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+0900","各種ハラスメントの教育を繰り返し実施しているが、未だ完全には無くなっていない。今回学んだ内容も含め、繰り返し、丁寧に教育することが重要と思う。",9,{"fieldId":99,"avatar":100,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":96},"top_runner","メーカー技術・研究・開発","2023-03-07 11:47:30 +0900","しっかりと理解を深めて、真摯に受け止めて、\n相手に不快な思いをさせないように心配りしたいと思います。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":96},"t-komu","経理・財務","2023-06-17 11:51:48 +0900","難しく考えず、事例を細分化して複雑化しないで、みんなが相手のことを考えて発言と行動が出来ればハラスメントは無くなっていくと感じる。\n相手の立場に立って、思いやりを意識することが一人ひとり出来ていけば解決に向かうと感じた。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":123,"occupation":102,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":71},"kirinomachi78","2024-02-28 14:06:16 +0900","環境や情報のアップデートは現代では必須\n自身で完結せずに、周りの目や関係者と一緒に考える時間を設けることがハラスメントを未然に防ぐ大きな一歩であると考える。\n\nコメントにも記載されているが、逆ハラスメントというのもリスクをはらんでいる。\nその対策には、周りの目が一番効果的である",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":127,"occupation":128,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":71},"usui_masahiro","IT・WEB・エンジニア","2025-06-19 11:52:26 +0900","根底には、まだ男尊女卑のマインドが蔓延っていると思う\n女性の社会進出・活躍が早すぎて、マインド教育が追いついていないのが現状ではないかと\nこれってセクハラになるねーって笑い話で済ます会話をよく目にしていた\n意図的なハラスメントは救いようがないが\n無意識なハラスメント行為を防止していくために教育・理解していくことが重要",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":132,"occupation":133,"created_at":134,"comment":104,"likes_count":67},"i-masa","その他","2025-03-13 14:56:40 +0900",{"fieldId":99,"avatar":136,"username":137,"occupation":102,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":67},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","gosimakeizou","2023-03-22 07:56:34 +0900","自分では違うと思っている行為がハラスメントに当たることを十分に気を付けて仕事をしていきます\n",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":141,"occupation":128,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":67},"s_taj","2023-03-25 16:15:38 +0900","「それってパワハラですよね」カードを振りかざす新人にヤキモキする先輩の話はたまに耳にする。\n\n言われたことしかやる気のない社員を採用の段階で見抜いて振り落とすことは不可能。だからといって総合職から一般職への契約変更なんて出来はしない。非常に難しいマネジメントをリーダーやマネージャーは求められている。難しいなぁ。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":145,"occupation":133,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":67},"sangyoukikaku","2023-09-12 08:37:16 +0900","かなり基礎的な内容で、改めて受講する必要性を感じませんでした。\n",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":149,"occupation":133,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":67},"torii1013","2023-09-27 13:34:09 +0900","職場において常にハラスメントにならないように心がけたい。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":153,"occupation":128,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":67},"leejonghwan","2023-10-13 07:25:32 +0900",",..................",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":67},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-09-23 09:21:31 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":162,"occupation":102,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":67},"a-negita","2025-07-03 01:28:36 +0900","ハラスメントについて些細な事でも、相手が不快に感じてしまえば、そんなつもりでは無かったは通用しない。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":67},"kenm-hayashi_","建設・土木　関連職","2025-12-11 12:22:27 +0900","ハラスメントについてはある程度は理解していたつもりだったが，改めて理解を深めれる良い機会となりました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":171,"occupation":102,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":67},"g613209","2024-10-28 18:16:13 +0900","近年の啓蒙により社内は意識は高まっていると思うが、社外からのハラスメントと取れる様な取引先相手に対する対応が一番厄介です。こういった対応も是非教材として取り上げて頂ければ助かります。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":175,"occupation":102,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":67},"masahiro-asia","2024-12-06 14:04:22 +0900","ハラスメントにならないよう、言動に配慮したい。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":179,"occupation":167,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":67},"hirotaka_420","2025-12-05 21:36:36 +0900","各種ハラスメントについての定義を改めて確認することができた。\n自分と認識が違ったものがあったので、この講義動画の内容をもとに職務に努めたいと感じた。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":183,"occupation":102,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":67},"daisukemori","2025-12-08 13:32:56 +0900","分野別のハラスメントを理解出来た。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":187,"occupation":167,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":67},"m-gonoi","2025-12-10 12:32:18 +0900","これを見て以前ほどではないが、会社でもまだまだハラスメントに該当することがあるなぁ、と思いました。\n言動には十分配慮しなければと思いました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":67},"hayashihara-y","販売・サービス・事務","2023-12-10 06:34:12 +0900","線引きが難しいし、\n\n",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":196,"occupation":128,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":67},"tomexile","2026-06-06 18:26:49 +0900","なんでもかんでもハラスメント。たしかにハラスメント行為は良くないのは理解しています。しかし、それらが全て受けての判断で決まるのはどうかと思う。。。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":200,"occupation":167,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":67},"ogawa010","2026-06-08 07:37:25 +0900","ハラスメントを行った人材を適正に処分できなかった結果、ハラスメントを受けた側が被害を更なる被害を被ることに繋がりかねない。その為、会社として適切な姿勢を慎重に検討していく必要があると感じた。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":204,"occupation":167,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":67},"chi_ka_925","2025-12-23 09:33:10 +0900","自分自身も日頃から気を付けている次第ではありますが\n時に仕事に熱中してしまうあまり、パワハラに該当するような\n行為をとってしまわないよう更なる意識を持って業務に取り組みたいと思いました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":208,"occupation":209,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":67},"niijima-0-s","専門職","2025-12-31 12:34:12 +0900","他部署のケースだが、女性から男性へのパワハラが酷くて入社3年目の男性社員がやめてしまった。\n性別が逆なら注意できる雰囲気だが、逆はなかなか難しい。その部署の上司も女性社員側の人間なので、男性社員はつらかっただろう。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":213,"occupation":102,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":67},"asano_ke","2026-09-30 14:36:00 +0900","日々の行動において、無自覚のうちに相手に対して不快な思いをさせてしまわないよう気をつけようと改めて考えさせられた。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":67},"nagahara-yuki","人事・労務・法務","2024-06-21 13:57:51 +0900","セクハラ、パワハラ、マタハラがあることはほとんどの方がわかっていることだとは思いますが、何が該当して、何が該当しないのかの考え方の線引きや対策、対応方法について正確に理解している方は意外と多くはないのではないかと思います。\nそのため、考え方や対策についての研修を細目に行うことが重要であるように感じます。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":222,"occupation":102,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":67},"1040876","2024-06-23 23:13:15 +0900","「ハラスメント」という言葉が独り歩きしているのも事実\n会社は成果を上げることがミッションステートメントであるのは変わりなく、制度を整えるだけでなく、\n中立的な立場で当事者同士の認識の違いをなくしたり、話し合いの場を持たせることも大事ではないか。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":226,"occupation":102,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":67},"moto5457","2024-07-07 11:25:46 +0900","男性が女性に対するハラスメント対策は勿論必用だが、女性が男性に対するハラスメントにも学習が必用だと感じる。笑って受け流すことで黙認されてしまうことが多いと感じる。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":230,"occupation":209,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":67},"reef","2024-08-09 10:03:59 +0900","ハラスメントを盾にして行われる逆パワハラもあると思う。そこの線引きは難しい。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":234,"occupation":102,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":60},"oohanabi","2024-03-04 11:11:56 +0900","客観的に見て立場をわきまえての発言、行動を行い公平かつ公正に業務を進める環境を作る",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":238,"occupation":209,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":60},"y_niikura","2024-03-04 14:25:56 +0900","様々な項目がハラスメントになる可能性がある事を知ることはとても有意義だった。\nハラスメントは人により感じ方が異なってしまうため、日ごろからコミュニケーションをとるように、何を嫌がるのか・何を不快に感じるのかを相互理解し、ハラスメント予防に役立てる事が重要だと感じた。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":242,"occupation":128,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":60},"naripiro","2024-03-04 23:13:38 +0900","世の中の変化に伴い、ハラスメントの内容が変化していくため、時代の変化に合わせたマネジメントが必要だと感じた",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":246,"occupation":158,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":60},"tuntun88","2024-03-04 23:28:22 +0900","自分自身が気を付けるのは当然で、チーム内でも絶対にないような環境を作っていく。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":250,"occupation":158,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":60},"hosohata","2024-03-05 11:47:52 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+0900","ハラスメントには様々な種類が存在することを理解し、相手の気持ちを考えて接するように心がけようと思いました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":266,"occupation":209,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":60},"iidako2","2024-03-07 13:06:41 +0900","無意識のうちにやってしまっているハラスメントがあるかもしれない。\n日頃から自分の言動、行動を確認する癖をつけた方がよいと感じた。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":270,"occupation":133,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":60},"takahashi_sgm","2024-03-07 15:01:39 +0900","職場環境に生かします。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":274,"occupation":128,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":60},"araki_yuji","2024-03-07 16:21:46 +0900","セクハラをしない・見過ごさない",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":278,"occupation":114,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":60},"hiroshi0719","2024-03-07 22:58:21 +0900","ハラスメントに対して、年代別に認識の差があり、各々の認識や思い込みではなく、法律等をきっちり知ったうえ、しかるべき行動をとるよう自分も含め実施していきたいと思います。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":60},"koyamamasaharu","金融・不動産　関連職","2024-03-08 01:50:53 +0900","部下との関係において、パワハラは常に発生する恐れがあるものと意識しておくことで、回避できる。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":287,"occupation":283,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":60},"m317a","2024-03-08 08:26:12 +0900","知識としては理解しているつもりでも無意識の行動がハラスメントに該当したり、妊産婦に気遣いしたつもりがハラスメントにあたることがあるので常に自身の行動を振り返ることが大切だと感じる。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":291,"occupation":133,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":60},"k_obana","2024-03-08 09:54:06 +0900","ハラスメントは生活のあらゆる部分で発生してしまう可能性があり、職場でのハラスメントについては、地位や権力を背景に発生する確率が高く感じる。\n自身が指導・注意と捉える言動が相手方の捉え方で次第では、ハラスメントが成立してしまう点に注意することを学んだ。\n",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":295,"occupation":296,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":60},"yoshi_susan","マーケティング","2024-03-08 11:04:54 +0900","理解度ストの問４「元の職場に復帰させる」は、本人との確認・同意があった方が良いかと感じました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":300,"occupation":102,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":60},"ishii_20020116","2024-03-08 12:43:13 +0900","ハラスメントは相手側のとらえ方となり、相手側の性格や人格を尊重し言動には細心の注意を行い、\nもし言動に迷った際には上司等のアドバイスも取り入れ行動しようと思う。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":304,"occupation":114,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":60},"tomoyuki-h","2024-03-08 14:26:41 +0900","職場でのハラスメントに対し注意して行動します",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":308,"occupation":218,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":60},"tani0215","2024-03-08 15:30:46 +0900","ハラスメントの種類も範囲も内容も時代とともに複雑多岐にわたるようになるので、自分の言動が相手にどのように受け取られるかという意識は常に持つ必要がある。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":312,"occupation":192,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":60},"gs1_daisuke","2024-03-08 20:26:40 +0900","表向けには法令順守をいいながら、上にいるものほどハラスメントの傾向は強いと思う。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":316,"occupation":102,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":60},"t-shiba","2024-03-09 15:20:45 +0900","自分ではハラスメントをしていないつもりでも相手方が不快に感じる行為はハラスメントになる。特に飲み会は気がゆるんだりお酒も入って気が大きくなったりすることもあるためほどほどにを心掛けて対応していきたい。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":320,"occupation":296,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":60},"takoyakiya","2024-03-09 18:55:35 +0900","何がハラスメントにあたるかを皆がよく理解して真摯に日常業務に向き合う事が基本だと思う。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":324,"occupation":218,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":60},"liquid","2024-03-10 09:54:34 +0900","同じ言葉やコミュニケーションであっても、人によって感じ方や受け取り方が異なるので、相手の気持ちになって言葉、態度を選ぶ必要があると感じます。周りの人が聞いていて不快になるような言動も謹んで、健全な職場環境を作っていきたいです。\nまた、女性が多い職場なので今後、育児を行っていく部下が出てきたらきちんと本人のキャリアプランを確認し、且つ職場に居場所を作って行っていきたいと思います",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":328,"occupation":114,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":60},"masa-satou","2024-03-11 13:05:48 +0900","相手がどのように受け取るか。業務上の注意は、要点を整理してから、ハラスメントにならないように気を付けよう。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":332,"occupation":102,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":60},"taisuke_yoshida","2024-03-11 17:16:05 +0900","ハラスメントについて、職場での対話など対策を考えたい",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":336,"occupation":102,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":60},"08708","2024-03-11 20:39:14 +0900","どういったことがハラスメントとなるのか常日頃意識することが重要。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":340,"occupation":218,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":60},"10185-takashi","2024-03-11 22:01:22 +0900","ハラスメントは企業に信頼を失墜させる行為、撲滅に向けて教育をしっかり行う。\n無意識なハラスメント行為のないように教育をしっかり実施することが大切",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":344,"occupation":158,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":60},"saito---","2024-03-12 15:11:34 +0900","ハラスメントにならないよう意識し、\n言動については十分注意する必要がある。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":348,"occupation":119,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":60},"yo-ka","2024-03-12 23:38:01 +0900","ハラスメントへの対応は、基本的には相手のことも尊重することだと思います。ただこの時に自分の考え方・判断基準が常に正しいと思うことなく、相手・第三者といった立場を想像することが大事なのだと感じました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":352,"occupation":102,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":60},"ro2024","2024-03-13 00:09:04 +0900","職場においてはさまざまな価値観の人が集まっているため、自分にとってはなんでもない質問が相手にとってはハラスメントに感じることになるがしれない。日頃から会話の内容に気をつけつつ、チームと個々のメンバーのパフォーマンスを最大化できるよう意識していきたい。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":356,"occupation":102,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":60},"suzu_taku_ld","2024-03-13 17:31:17 +0900","健全な職場環境をつくる為、ハラスメントには日ごろから注意したい。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":360,"occupation":218,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":60},"mana01","2024-03-13 18:10:24 +0900","立場を利用した仕事の丸投げ、復職後の業務内容の勝手な変更など日常でもハラスメントと疑われる場面がある。会社はハラスメントについて正しい知識をもち毅然と対応できるよう常に学習する必要があると感じる。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":364,"occupation":133,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":60},"tomnago","2024-03-14 00:49:12 +0900","職場で、容姿のことを話した場合、たとえ、軽い気持ちであっても、相手にとっては、心理的に苦痛を感じてしまうことも有りうることを理解した。\n又、女性だから、男性のくせに、と言った、普段、特に注意せずに発言してしまうこともあるので、十分に気を付けなければならない。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":368,"occupation":102,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":60},"takumanitto","2024-03-14 16:15:14 +0900","受け側がどのように捉えるのか、感じるのか、職権上位者がよく考えたうえで発言等を行わなくてはいけない。これくらい大丈夫だろうではなく、かもしれない前提で進める事が適した対応方法と思われる。注意や指摘を行う際も大勢の前で行うのではなく、二人になれる場所で行うなど。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":372,"occupation":218,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":60},"horurin","2024-03-15 10:36:41 +0900","ハラスメントにおいてはどこにおいても、また自分においても、加害性被害性双方発生しうるということを労使双方が認識して、発生してしまった場合は真摯に取り組むことが大事だと思いました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":376,"occupation":114,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":60},"seto-h","2024-03-15 16:34:23 +0900","個々に認識しているハラスメントについて理解させ、ハラスメントが起こらないような環境作りが必要",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":380,"occupation":128,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":60},"tterai1","2024-03-16 10:53:07 +0900","パワハラは適切な指導の考えがかなり個人依存しそうなので注意したい\n口頭でのやり取りなどは事後で情報収集して正確な判断ができるのかは疑問",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":384,"occupation":114,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":60},"ari9609","2024-03-16 21:43:38 +0900","自分の価値観を常にアップデートする必要を感じました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":388,"occupation":192,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":60},"hi_yamaguchi","2024-03-17 20:52:57 +0900","現在の職場は、性別・年齢・雇違う用形態が違う様々な人たちがいます。様々な場面でハラスメントとなりうるリスクが生じますが、定期的にハラスメントに関する教育を全員で受けることにより、ハラスメント防止します。また、ハラスメントの当事者間だけではなく周りの第3者からも声があげられるような職場環境作りに心がけます。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":392,"occupation":393,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":60},"kitacyu","経営・経営企画","2024-03-18 08:26:16 +0900","ハラスメントの線引きは非常に難しいと感じている。普段からのコミュニケーションが大事",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":397,"occupation":218,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":60},"tomeyan","2024-03-18 11:11:32 +0900","ハラスメントの加害者にも被害者にもならぬよう、十分に理解を深めていきたいと思います。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":401,"occupation":133,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":60},"ta-simizu","2024-03-19 08:33:59 +0900","部下の指導に対しては、言葉を選んで適切な指導を行う必要がある。しかし、セクハラ・パワハラを理由に指導しないのもセクハラ・パワハラに繋がるので、先ずは日頃からのコミュニケーションを大切にして行きたい",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":405,"occupation":133,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":60},"k-kurosu","2024-03-19 17:01:34 +0900","ハラスメントには、いろいろなハラスメントがあることが理解出来ました。\nセクシャルハラスメントは、対価型と環境型があり、なかなか境界が分かりにくいと感じました。\nパワーハラスメントは、日頃からの言動に注意しなければと思いました。\nマタニティハラスメントは、女性だけでなく、男性の育児休暇に対しても注意が必要だと思いました。\nハラスメント全体として、自分ではそう思わないことも、相手がどのように感じ取っているかを理解する努力をして、\n快適な職場環境を目指していきたいと思います。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":409,"occupation":114,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":60},"y_miyatake","2024-03-20 15:57:07 +0900","ハラスメントについては良く理解できていたと思います。とても重要な講義でした。いつも意識して行動し、チームの士気か損なわれないように取り組み、正しい職場環境を築きたいと考えます。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":413,"occupation":192,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":60},"sabtle","2024-03-20 22:07:25 +0900","ハラスメント行為が無くなり、スタッフひとりひとりがが能力を発揮し易いような会社になるために、自身が率先垂範して実行し、他の方々に良い影響を与え続けていきたいと思いました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":417,"occupation":192,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":60},"makoto_yamagu","2024-03-21 11:32:34 +0900","コミュニケーションも重要だと思うので、ハラスメントにならないよう話題には気を付けたい",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":421,"occupation":296,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":60},"keigo_","2024-03-22 07:51:41 +0900","逆パワハラなども気をつけたい",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":425,"occupation":133,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":60},"e-s-y","2024-03-22 08:13:35 +0900","日頃より言動に注意はしているが、相手が不快と感じることが個々にことなり、対応が難しいと感じる。\n指導、しつけがパワハラとならないか心配である。\nまた、妊娠している女性に対して、年代的に無理せずに仕事をするように接してしまうことが、相手により過小評価と感じることを認識した。\n相手を配慮しながら接していきたいと思う。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":429,"occupation":102,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":60},"ka-ono","2024-03-22 08:25:21 +0900","ハラスメントは、業務の効率を低下させ、企業価値を損なう行為と再認識した。旧態依然の古い指導方法、価値観は、現代の社会情勢と照らし合わせて常にアップデートしながら、自らの価値観を改めるよう心掛け、働きやすい職場環境作りに努めたい\n",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":433,"occupation":158,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":60},"h-t_tsuruoka","2024-03-22 17:33:55 +0900","職場でのハラスメント予防は立場が違う従業員全員が内容を理解してお互いを尊重する必要がある事を理解しました。職場内全ての方へ浸透する様、\n繰り返しの周知を行っていこうと思います。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":437,"occupation":133,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":60},"hr-sakai","2024-03-23 07:30:11 +0900","どういう言動、行動がハラスメントに該当するか常に考えていないと無意識の内にハラスメントをしている可能性があるので気を付けなくてはならない。自分であったらではなく人によって基準が違うので客観的に考えて行動する必要がある。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":441,"occupation":218,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":60},"tigers-tbhr","2024-03-23 09:50:59 +0900","ハラスメントを恐れて、職場のメンバーが疎遠関係にならないようなコミュニケーションの取り方を学ぶべきだと思った。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":445,"occupation":283,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":60},"1987p","2024-03-23 18:27:24 +0900","日頃から、ハラスメントには気をつけています。職場での会話にも気をつけていますが、こちらの業務が多忙すぎて部下や同僚とあまり会話を出来ないことが続いてしまう時に、相手からするとハラスメントを受けている、と捉えられてしまうと困るな、と思う時があります。こちらはハラスメントをしているつもりはなくても、受けて側がどう思うのか、が難しいです。\n",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":449,"occupation":128,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":60},"tak-kato","2024-03-24 01:48:49 +0900","何がハラスメントかを改めて、学習できてよかった",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":453,"occupation":158,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":60},"shimpei47","2024-03-25 08:06:53 +0900","セクハラ、パワハラ、マタハラについて具体事例を交えて改めて振返れたことで、職場環境の整備は従業員の能力開発と雇用促進の観点からとても重要だと改めて感じさせられた。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":457,"occupation":158,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":60},"ryosuke-satoh","2024-03-25 11:53:59 +0900","ハラスメントのことをきちんと理解して対応することが必要であると学びました。特に、パワハラに置いて、部下からの「それパワハラですか」ということも部下から上司へのパワハラになるということで、いろいろな立場、環境に置いてハラスメントになりうることは多いので、常に気をつけて発言や行動をしていきたいと思います。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":461,"occupation":119,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":60},"izumi6917","2024-03-26 05:44:37 +0900","男女とも、かなりの数を抱えており、\nハラスメントのリスクを学ぶことができた。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":465,"occupation":133,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":60},"masayukikiki","2024-03-26 10:09:15 +0900","様々なハラスメントで重要なことは同じ目線で理解をし、夫々が高い倫理観で相手に接することだと理解している。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":469,"occupation":192,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":60},"keiko_279","2024-03-26 11:06:56 +0900","難しく考えず、事例を細分化して複雑化しないで、みんなが相手のことを考えて発言と行動が出来ればハラスメントは無くなっていくと感じる。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":473,"occupation":114,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":60},"y-tamori","2024-03-26 11:10:06 +0900","日々増えていくハラスメントの種類。\n受け手の取り方でも大きく変わり線引きが難しいのが実情。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":477,"occupation":114,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":60},"m-odashima","2024-03-26 12:54:23 +0900","指導方法によってはパワハラととらえられることもあるので、パワハラについて理解を深めたいと思います。\n相手の立場に立ち、思いやりを持った発言、行動を心がけます。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":481,"occupation":119,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":60},"tcs90208","2024-03-26 18:45:35 +0900","ハラスメントも大事だが、上司はしわ寄せでたまらない",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":485,"occupation":128,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":60},"004915","2024-03-26 21:55:16 +0900","それぞれのハラスメントについてしっかりと理解し行為者、被害者にならないようにしたい",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":489,"occupation":102,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":60},"kouichiro","2024-03-27 08:51:59 +0900","相手が何を考え、どのようにしたいか。\nまずは話を聞く事が重要。\n聴いた上での対応を心がける。\n何気ない一言がハラスメントになる事、まずは、一呼吸考えて発言する事が大切。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":493,"occupation":128,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":60},"t-asto","2024-03-27 11:21:08 +0900","ハラスメントは職場以外のコミュニティ、場でも同じことなので、家庭内や趣味の場、ネット上のコミュニティでも言動に注意できると思いました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":497,"occupation":209,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":60},"kuno_haruhiko","2024-03-27 12:41:39 +0900","部署任せにせずに会社のトップが明確にハラスメント防止に対する意気込みをみせること、また全社員に対する\n具体的な事例を含めた教育も大切だと感じた。相談できる第三者的な窓口を設けることも大事である。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":501,"occupation":102,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":60},"kawa-uchi","2024-03-27 15:22:05 +0900","ハラスメントとは、行為者本人の意識の有無に関わらず、相手を不快にさせたり、相手が尊厳を傷つけられたと感じさせる発言や行動を指し「セクシャルハラスメント」「パワーハラスメント」「マタニティハラスメント」等のハラスメントを理解することで、自分や他者が、加害者、被害者になるのことを予防する。\nハラスメントは職場において従業員の能力発揮を妨げるだけでなく、企業の社会的評価を著しく低下させることにつながる。\n現代においてハラスメントのない健全な会社であることは「働き甲斐のある会社」として必須である。\n\n",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":505,"occupation":128,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":60},"yamacvh","2024-03-27 15:26:37 +0900","言動によるハラスメントは、発言者が気が付かないうちにハラスメントとなってしまう恐れがある為、特に注意しなければならないと思いました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":509,"occupation":102,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":60},"tomoyuki_abe","2024-03-28 15:17:54 +0900","パワハラする方の特徴は「自分が正しくて、相手が間違っている」という思想の方が多いと感じました。最近ではそのようなことは少なくなりましたが自ら含めて常に注意したいと思います。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":513,"occupation":114,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":60},"2712","2024-03-28 23:33:05 +0900","感情をコントロールして指導する。",{"contents":517,"totalCount":60,"offset":60,"limit":67},[],[519,524,528,533,534,539,544,549,554,559,564,569,574,579,584,589],{"id":520,"name":521,"description":522,"courses_count":523,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":525,"name":296,"description":526,"courses_count":527,"has_new_courses":43},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":529,"name":530,"description":531,"courses_count":532,"has_new_courses":43},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":535,"name":536,"description":537,"courses_count":538,"has_new_courses":57},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":540,"name":541,"description":542,"courses_count":543,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":545,"name":546,"description":547,"courses_count":548,"has_new_courses":57},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":550,"name":551,"description":552,"courses_count":553,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":57},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":57},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":57},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":555,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":556,"description":557,"ordinal":111,"courses_count":558,"has_new_courses":57},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1262,1269,1274,1279,1283,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":1263,"name":1264,"videos":1265},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1266,1268],{"preview_url_s":1267,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1270,"videos":1271},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1272,1273],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1275,"videos":1276},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1277,1278],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1282],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1286],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1290],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1294],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1296,"videos":1297},"大手企業の勝ち筋は？",[1298],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1301},"まとめ",[1302],{"is_public":43},{"id":967,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":46,"description":1311,"learning_points":1312},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":520,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":521,"description":522,"ordinal":67,"courses_count":523,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1313,1318,1322,1327,1332],{"fieldId":1263,"name":1314,"videos":1315},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1263,"name":1319,"videos":1320},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1321],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1323,"videos":1324},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1325,1326],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1328,"videos":1329},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1330,1331],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1333},[1334],{"is_public":43},{"id":970,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1344,1349,1353,1357],{"fieldId":1263,"name":1345,"videos":1346},"プレイングマネジャーの実態",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1263,"name":1350,"videos":1351},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1352],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1354,"videos":1355},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1356],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1358},[1359],{"is_public":43},{"id":973,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1341,"description":1369,"learning_points":1370},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":565,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":566,"description":567,"ordinal":1368,"courses_count":568,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1371,1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404],{"fieldId":1263,"name":1372,"videos":1373},"現代社会の階層化と上下関係について",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1263,"name":1377,"videos":1378},"〜Being〜どうありたいか",[1379],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1381,"videos":1382},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1383],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1385,"videos":1386},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1387],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1389,"videos":1390},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1391],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1393,"videos":1394},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1395],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1397,"videos":1398},"生成AI時代に最も重要なこと",[1399],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1401,"videos":1402},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1403],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1405,"videos":1406},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1407],{"is_public":43},{"id":976,"starts_at":1409,"photo":1410,"video_duration":1411,"name":1412,"category":1413,"course_type":46,"description":1414,"learning_points":1415},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":520,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":521,"description":522,"ordinal":67,"courses_count":523,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1416,1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1263,"name":1417,"videos":1418},"イントロダクション",[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1263,"name":1422,"videos":1423},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1424],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1426,"videos":1427},"コーチングとは何か",[1428],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1430,"videos":1431},"リーダーとしてのコーチング",[1432],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1434,"videos":1435},"メンバーとの会話例",[1436],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1438,"videos":1439},"実践する上でのコツと留意点",[1440],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1442},[1443],{"is_public":43},{"id":979,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":46,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":555,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":556,"description":557,"ordinal":111,"courses_count":558,"has_new_courses":57},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1478,1482,1486,1490],{"fieldId":1263,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1263,"name":1458,"videos":1459},"AI活用の現状は？",[1460],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1462,"videos":1463},"経営者目線でのAIによる効率化",[1464],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1466,"videos":1467},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1468],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1470,"videos":1471},"情報システム部門でのAI活用",[1472],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1476,1477],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1479,"videos":1480},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1481],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1483,"videos":1484},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1485],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1487,"videos":1488},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1489],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1491,"videos":1492},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1493],{"is_public":43},{"id":982,"starts_at":1495,"photo":1496,"video_duration":1497,"name":1498,"category":1499,"course_type":1502,"description":1503,"learning_points":1504},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":535,"createdAt":1500,"updatedAt":1501,"publishedAt":1500,"revisedAt":1501,"name":536,"description":537,"ordinal":88,"courses_count":538,"has_new_courses":57},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1505,1509,1513,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1263,"name":1417,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1263,"name":1510,"videos":1511},"能力開発",[1512],{"is_public":57},{"fieldId":1263,"name":1514,"videos":1515},"挑戦",[1516],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1518,"videos":1519},"試練",[1520],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1522,"videos":1523},"仲間",[1524],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1526,"videos":1527},"志",[1528],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1530,"videos":1531},"質問・回答",[1532],{"is_public":43},{"id":985,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":1539,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":520,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":521,"description":522,"ordinal":67,"courses_count":523,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1542,1547,1551,1555,1559],{"fieldId":1263,"name":1543,"videos":1544},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1263,"name":1548,"videos":1549},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1550],{"is_public":57},{"fieldId":1263,"name":1552,"videos":1553},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1554],{"is_public":57},{"fieldId":1263,"name":1556,"videos":1557},"戦略的オフィスでの立ち話",[1558],{"is_public":57},{"fieldId":1263,"name":1560,"videos":1561},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1562],{"is_public":57},{"id":988,"starts_at":1564,"photo":1565,"video_duration":1566,"name":1567,"category":1568,"course_type":1569,"description":1570,"learning_points":1571},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":520,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":521,"description":522,"ordinal":67,"courses_count":523,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608],{"fieldId":1263,"name":1417,"videos":1573},[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1263,"name":1577,"videos":1578},"プレゼンのステップの変化",[1579],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1581,"videos":1582},"「伝える練習」の難しさ",[1583],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1585,"videos":1586},"AIでプレゼン動画を分析",[1587],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1589,"videos":1590},"アナウンサー目線の評価軸",[1591],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン講師目線の評価軸",[1595],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1599],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1603],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1605,"videos":1606},"AI評価の活用法",[1607],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1609},[1610],{"is_public":43},{"id":991,"starts_at":1612,"photo":1613,"video_duration":1614,"name":1615,"category":1616,"course_type":1569,"description":1617,"learning_points":1618},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1619,1624,1628,1633,1639],{"fieldId":1263,"name":1620,"videos":1621},"オープニング",[1622],{"preview_url_s":1623,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1263,"name":1625,"videos":1626},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1627],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1629,"videos":1630},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1631,1632],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1634,"videos":1635},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1636,1637,1638],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1640,"videos":1641},"ここまでのまとめ",[1642],{"is_public":43},{"id":994,"starts_at":1644,"photo":1645,"video_duration":1646,"name":1647,"category":1648,"course_type":1569,"description":1649,"learning_points":1650},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":520,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":521,"description":522,"ordinal":67,"courses_count":523,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1651,1655,1659,1663,1667,1671],{"fieldId":1263,"name":1620,"videos":1652},[1653],{"preview_url_s":1654,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1263,"name":1656,"videos":1657},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1658],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1660,"videos":1661},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1662],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1664,"videos":1665},"枠組みとは？",[1666],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1668,"videos":1669},"生成AIを使うプロセスは？",[1670],{"is_public":43},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1672},[1673],{"is_public":43},{"contents":1675,"totalCount":67,"offset":60,"limit":67},[1676],{"title":1677,"description":1678},"職場ハラスメント対策講座：安全な環境を築く知識","ハラスメントとは、意図せず相手を不快にする言動です。この動画で、セクハラ、パワハラ、マタハラの防止策を学び、快適な職場環境を目指しましょう。個人と組織のリスク軽減に役立つ実践的な対策も紹介します。",{"fieldId":1680,"title":1681,"description":1682},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]