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~違いと使い方を理解する~","初級",538,16773,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・リーダーシップの基本的な知識を学びたい方\r\n・リーダーとしてのあり方を知りたい方\r\n・部下やメンバーの習熟度に応じた接し方を知りたい方\r\n",7,[135,141,151,158,164,170,177],{"name":136,"videos":137},"リーダーシップとマネジメントの違い",[138],{"name":139,"is_public":44,"video_duration":79,"preview_url_l":140,"index":5},"Video 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18:14:20 +0900","組織は、今までの仕事に加え、変化の時代、新しいことへの挑戦も必要です。\r\nメンバーの意識を変えるのがリーダシップとはいえ、なかなか動機付けは難しいと感じています。\r\nまた、メンバーの意識やスキルでマネジメントスタイルを変える必要もわかっているが、やりすぎ（指示しすぎ、任せすぎ）の加減や一定の管理のレベルに悩んでいる状況です。\r\nこの講義をもとに、もう一度実務での整理をしてみようと思います。",129,{"fieldId":185,"avatar":186,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":202},"hiro_0214","販売・サービス・事務","2019-02-01 08:39:11 +0900","リーダーシップとマネージメントの違いはわかった。実際に使い分けるのが難しいそうだが、必要性は十分感じた。使い分けするには、部下の性格や特徴、さらには習熟度を把握する必要があり、そのためにコミニュケーションを図る必要がある。\r\n部下を理解するアクションは部下との信頼関係を築くことが出来るので、リーダーシップを発揮する上で必要な要素と考える。",86,{"fieldId":185,"avatar":204,"username":205,"occupation":199,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":79},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tsuribaka_koji","2020-09-15 07:56:32 +0900","両者は人間力向上への両輪、いわばお父さんとお母さんとも言える気がします。お父さんは立派な人間になれと説き優しく見守り、お母さんは、子供に立派な人間とはを噛み砕いで説明し、どんな本を読ませ、理解度・習熟度を把握し、次の一手を考えるかという究極のおせっかい。マネージャーは部下の成熟度に応じて一人でその両役をしなければいけないので大変な苦労ですが、その分部下が大きく成長する姿を我が子の様に感じる事でやりがいも生まれるのだと思います。逆にそう思えないととてもやってられない(笑)",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":213},"takky","その他","2019-01-31 20:52:08 +0900","ついつい「リーダシップ」が最も重要と考えがちでしたが、マネジメントと共に等しく重要です。改めて認識することができました。",40,{"fieldId":185,"avatar":204,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":219},"tkrsbt","メーカー技術・研究・開発","2019-02-13 23:36:09 +0900","人によって指導やサポートの仕方を変えてきたが、その考え方のひとつとして有用だと感じた。周囲には、どちらか一方にこだわる人が多かったが、自分はそうならないようにしていきたいと思う。",18,{"fieldId":185,"avatar":221,"username":222,"occupation":216,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":225},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F519479\u002FmountainClimbing.jpg","yuhi1211","2022-07-15 09:09:33 +0900","リーダーシップとマネジメントは違うもので、PJの進展度や部下の習熟度などに応じて、その割合を使い分けるものである、という点が学びであった。\n具体的には、変革の推進時など不確実性の高い状況や一人前の部下への指示においてはリーダーシップを重視、効率的な組織運営や習熟度の低い部下への指示においてはマネジメントを重視、と状況に応じて使い分けることが必要である。\n\n私は今年度からある案件のリーダーとなり、メンバーを率いる立場になった。メンバーは仕事歴は長いものの、今回の案件の分野は初めてであることから、マネジメントを重視して短期的な進捗確認や相談などを実施することが重要だと気づいた。\n一方で、本案件は新規の案件と立ち上げたばかりであることから、長期ビジョンの策定や動機付けも必要である。このような場面においては、リーダーシップに注力することが重要であると考えた。\n以上の通り、私の現在の立場は、リーダーシップとマネジメントのどちらかに注力でなく、場面に応じて素早く使い分けが要求される複雑な立場であると感じた。その複雑さは大変だと思う一方で、将来的には更に多くのメンバを束ねる機会があると予測すると、その修行と捉えてリーダーとしてのスキルを磨いていきたい。",16,{"fieldId":185,"avatar":204,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":231},"matsu0330","専門職","2020-09-19 12:37:27 +0900","周囲のレベルが低いとマネジメントやリーダーシップの意味がわからず、違う目線（毎回何か言われているとか）で違う意味に勘違いされそうな気がする。\r\nこのような使い分けのできる部下を何人も育てることや意味を分からせることが部下の育成につながると感じた。",10,{"fieldId":185,"avatar":204,"username":233,"occupation":216,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":236},"hirosh555555","2019-02-26 08:04:04 +0900","マネージメントとリーダシップの違いを理解することで、立場に応じた行動が出来ると感じた。",9,{"fieldId":185,"avatar":186,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":242},"owh_jinji_ex","人事・労務・法務","2019-02-01 19:52:31 +0900","部下の能力とやる気によりリーダーシップとマネジメントを使い分けることより、上司の能力とやる気がじつむでは課題となる。",8,{"fieldId":185,"avatar":186,"username":244,"occupation":188,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":242},"masa0906","2019-02-08 08:08:16 +0900","今在籍する部署のメンバーの業務習熟度がどうなのかを考え、自分なりにリーダシップとマネージメントをシュミレーションをしてみたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":204,"username":248,"occupation":216,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":176},"negimiso","2019-02-08 14:26:38 +0900","リーダーシップとマネジメント、優劣はなく、双方を行っていくべき、ということを改めて認識しました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":252,"occupation":188,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":125},"kouji0312","2019-02-16 16:37:15 +0900","リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を再確認出来ました。",{"fieldId":185,"avatar":256,"username":257,"occupation":188,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":163},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yameeee11","2019-02-09 13:38:02 +0900","リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。\r\nその場の使い分けがポイントとなり、判断ミスをしないようにきちんと判断していきたいと思います",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":261,"occupation":16,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":163},"enpitu_taro","2019-02-11 08:26:31 +0900","いままで同じように使っていた言葉の違いがすっきり鮮明に見えました。",{"fieldId":185,"avatar":256,"username":265,"occupation":228,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":163},"yuriyuri","2019-02-11 11:30:02 +0900","弊社のリーダーシップとマネジメントの定義は理解しているので具体的な事例共有を社内で行うと、状況によって使い分けをしていくイメージがつきやすいと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":269,"occupation":188,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":157},"seuta_r","2020-11-08 23:17:27 +0900","違いについて認識できた。各ミッション毎にどちらに比重を置くかなど考慮して取り組んでいきたい",{"fieldId":185,"avatar":204,"username":273,"occupation":216,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":157},"hy-5573","2019-02-07 06:11:41 +0900","部下の経験や力量に応じて、リーダーシップとマネジメントを適切に使い分けることを学びました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":277,"occupation":188,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":157},"ryu-papa","2019-02-19 22:09:46 +0900","リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織の活性化を図りたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":157},"yu-ji","経営・経営企画","2019-02-21 20:10:29 +0900","リーダーはリーダーシップとマネージメントの両立が必要とされる。メンバーの習熟度レベルの見極めが重要。どちらかと言えば　マネージメントに若干でも重きをおく様になる気がする。",{"fieldId":185,"avatar":286,"username":287,"occupation":188,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":150},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yuki_1889","2019-02-12 04:45:42 +0900","曖昧だった内容が明確になりました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":291,"occupation":210,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":150},"fcf9","2019-02-14 18:10:26 +0900","適正な場面、対象を見極めて使い分けることが重要であり、かつ個人のスキルアップにもつながっていく",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":295,"occupation":16,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":150},"nakamurayuki","2019-02-15 13:20:58 +0900","リーダシップとマネジメンの一応の定義は理解できた。\r\n一方、自分なりの言葉でそれぞれを定義づける必要があると感じる。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":299,"occupation":199,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":150},"fuji_nb","2022-07-28 17:41:22 +0900","我が部署は業務の特性もあるがリーダーシップを発揮してこなかったと反省。\n管理業務中心の中でも長期的ビジョンにおいて新しい活動を示し、メンバーを巻き込んだ挑戦をしていきたい。",{"fieldId":185,"avatar":204,"username":303,"occupation":16,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":150},"yuki_0719","2020-09-27 08:54:37 +0900","X理論,Y理論と同様にリーダーシップとマネジメントも人と場所に応じて使い分ける必要がある。また、マネージャーにより得意な方法があるので、それを意識してあえて逆のスタイルを取り入れていく必要があると思った。",{"fieldId":185,"avatar":204,"username":307,"occupation":188,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":6},"kappa_chan","2020-09-13 23:02:09 +0900","マネジメントとは管理職がするもの、リーダーシップは管理職に限らず、組織のリーダーに求められるスキル、という理解をしていたが、そうではないことに気づきました。\r\nリーダーシップとは組織の変革を求められる場面で発揮する必要がある、そのためにメンバーにビジョンを共有し、動機付けを行い、意識を変えていく、という役割とわかった。今まで難しく考えていたが、私自身の理解や意識も少し変わった。",{"fieldId":185,"avatar":286,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":6},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-08 20:13:06 +0900","リーダーシップとマネジメントの違いとは\r\n■リーダーシップ：人や組織を動かす\r\n　〇変革の推進\r\n 　>長期的ビジョンの提示\r\n 　>メンバの統合\r\n 　>メンバーの動機付け\r\n■マネジメント：人や組織を管理する\r\n　〇効率的な組織運営\r\n 　>短期的計画・予算立案\r\n 　>組織構造設計／人員配置\r\n 　>予実管理／問題解決\r\nであることを学びました。\r\n自身のチーム運営に活用します。\r\n",{"fieldId":185,"avatar":316,"username":317,"occupation":282,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-05-20 21:18:51 +0900","非常にわかりやすかった。\r\nリーダーシップとマネジメントの両輪を持った人材になりたい。\r\nまずは組織や部下について正しく見る目を持つことから始めたい。",{"fieldId":185,"avatar":256,"username":321,"occupation":210,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":6},"yu-kawata","2019-02-11 09:49:52 +0900","少々理解がおよびませんでした。実践しながら、再受講して復習します。",{"fieldId":185,"avatar":204,"username":325,"occupation":188,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":6},"koyamoto_1228","2019-02-12 20:26:36 +0900","ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟとﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの両立をめざす",{"fieldId":185,"avatar":256,"username":329,"occupation":188,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":6},"kusa3563","2019-02-14 22:56:11 +0900","参考になりました。",{"fieldId":185,"avatar":204,"username":333,"occupation":216,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":6},"eiric_ride","2019-02-16 22:27:39 +0900","参考になりました",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":337,"occupation":188,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":6},"01001895","2019-02-18 20:31:19 +0900","今まで明確に意識出来ていなかったリーダーシップとマネジメントの違いを学ぶことができた。",{"fieldId":185,"avatar":204,"username":341,"occupation":188,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":6},"ishii201","2019-02-23 21:40:57 +0900","マネジメントは管理指導、リーダーシップはモニタ、サポートと言った視座、視点が異なる",{"fieldId":185,"avatar":204,"username":345,"occupation":210,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":6},"mayu_711","2019-02-26 21:09:45 +0900","リーダーシップとマネジメントの違いをこれまで考えたことはありませんでした。実務に活かせそうです。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":349,"occupation":210,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":6},"santaku","2019-02-28 20:17:19 +0900","リーダーシップとマネジメントの違いと状況に応じて強弱のバランスを使い分ける必要性を学びました。",{"fieldId":185,"avatar":256,"username":353,"occupation":210,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":6},"mika20156","2019-02-28 23:22:14 +0900","リーダーシップとマネジメントの違い、それぞれどちらも同じように大事だと分かった",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":357,"occupation":282,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":6},"tohru","2019-03-01 23:40:28 +0900","メンバーの特性に合わせてリーダーシップとマネジメントを使い分けることを感覚で対応していたような気がしています。\r\n自分がチームで任されていることが何か？メンバーそれぞれにどのスタイル一番効果的かを意識します。",{"fieldId":185,"avatar":256,"username":361,"occupation":188,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":6},"ara007","2019-03-02 14:00:25 +0900","今後、意識していきたい",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":365,"occupation":366,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":6},"teramatsu","建設・土木　関連職","2019-03-04 12:45:07 +0900","リーダーシップとマネジメントを今後使い分けて組織を率いていきたい。",{"fieldId":185,"avatar":256,"username":370,"occupation":312,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":6},"toshinori","2019-03-05 07:20:24 +0900","マネジメントとリーダーシップを使い分ける大切さを理解しました。",{"fieldId":185,"avatar":256,"username":374,"occupation":216,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":6},"nakiusagi","2019-03-05 22:50:31 +0900","リーダシップとマネジメント能力どちらも必要な力ですね。リーダーシップに、権限の委譲とありましたが、ここだけはすんなりと入ってきませんでした。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":378,"occupation":188,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":6},"kami5","2019-04-24 22:21:00 +0900","今までリーダーシップとマネージメントの違いが良く分かっていなかったが、今回学んだことで違いを理解できた。この学びを活かして、部下の習熟度やモチベーションに合わせた接し方を実践し、チームの成果と部下の成長を促していけるよう活動していきたい。",{"fieldId":185,"avatar":204,"username":382,"occupation":216,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":6},"kachin","2019-07-10 00:04:06 +0900","リーダーシップとマネジメントの違い、理解しているようでしていなかった。部下の習熟度の違いでリーダーシップ、マネジメントの使い分けを実践していきたい。",{"fieldId":185,"avatar":386,"username":387,"occupation":239,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F169354\u002F201911161_0016_original.JPG","hirata_eriko","2019-07-16 06:46:30 +0900","部下の習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントの要素を使い分け組織運営を行う。",{"fieldId":185,"avatar":204,"username":391,"occupation":239,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":6},"sue_0120","2020-04-08 04:39:38 +0900","リーダーシップとマネージメントのちがいを学習し、使い分けなど考えて行動をしていきたい。\r\n",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":395,"occupation":282,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":6},"ken-jet","2020-04-28 19:54:02 +0900","リーダーシップとマネージメントを混同していた。\r\n\r\nこれからは、それぞれの視点と役割が異なることを意識しながら、スタッフに指示を出す際などに工夫してみたい。",{"fieldId":185,"avatar":399,"username":400,"occupation":216,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-05 08:52:34 +0900","状況やメンバー個々に合わせた接し方が必要なんだなと勉強になりました。\r\nということは、それを見分ける能力が大事なわけですね。\r\n\r\n",{"fieldId":185,"avatar":286,"username":404,"occupation":188,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":6},"a1020152","2021-08-06 09:00:56 +0900","マネジメントとリーダーシップのバランスと使い分けに留意し、業務に取り組みます。",{"fieldId":185,"avatar":286,"username":408,"occupation":210,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":6},"yoshi_kdh","2021-09-30 16:07:01 +0900","リーダシップとマネジメントの違いは、なんとなくはわかりました。\r\n\r\nでも、自分がどうなのか、出来ているのかどうかすらわかりません。\r\n部下の経験値は高いのに、手取り足取り教えなければならい。何事も自分で決定できていない。\r\nといった場合を考えると、マネジメント重視で「指示型」その後状況を見て変えていけばいいのかな？\r\nでも、それだと一向に自分で決定できない人になるのではないだろうか。。。。",{"fieldId":185,"avatar":286,"username":412,"occupation":199,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":6},"wa_saito","2021-11-10 08:33:09 +0900","リーダーシップとマネジメントの違いが腑に落ちた。相手の習熟度に合わせて使い分けること、自身はリーダーシップよりの対応が得意と再認識。これから新人教育もあるので、マネジメント要素も多く取り入れようと思った。",{"fieldId":185,"avatar":286,"username":416,"occupation":312,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":6},"endou_h","2021-11-28 21:47:38 +0900","リーダーシップの観点でチームとして目指すべき姿を思い描き、メンバーとビジョンを共有することが大事だと思いました",{"fieldId":185,"avatar":286,"username":420,"occupation":199,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":6},"kameco","2021-12-09 10:23:59 +0900","リーダーシップとマネジメントは一人では両立しないのかと思っていましたが、それぞれの違いを知って、使い分けることが必要だと分かりました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":424,"occupation":216,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":6},"m_m6","2022-08-14 12:30:24 +0900","リーダーシップとマネジメントの違いと使い分けの説明がわかりやすかったです。正直、あまり違いが分かっておらずどちらもイコールのようなイメージでいました。\n部下の業務への習熟度、ポテンシャルを考慮してリーダーシップとマネジメントを使い分けることが大切だと学びましたし、多くのリーダーが自分の得意なスタイルに偏ってしまうという言葉にはっとさせられました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":428,"occupation":216,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":6},"kaki_077","2022-09-06 10:24:10 +0900","自分がリーダーだから気を付けるんだというのではなく、コミュニケーションの基礎力として自分が特異な方法でコミュニケーションをとっていないか、相手に合わせたコミュニケーションが取れているか気を付けていきたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":432,"username":433,"occupation":199,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F824316\u002F9684.png","headlight326","2022-10-03 22:33:07 +0900","リーダーシップとマネジメントは、部下・後輩指導の両輪であるという事を理解した。\nどちらかが欠けても駄目で、相手と状況に応じて使い分ける事が重要であると感じた。\n",{"fieldId":185,"avatar":204,"username":437,"occupation":216,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":6},"test_","2023-01-14 17:50:46 +0900","リーダー、マネージャーに要求されているレベルが非常に高いということを認識した。\nこの動画で取り上げられているような内容を十分にできている人はどのくらいいるのだろうか？",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":441,"occupation":216,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-04-25 08:05:28 +0900","スタイルは異なっても目的を見失ってはいけない。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":445,"occupation":16,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":6},"take_ka","2022-06-25 10:26:02 +0900","リーダーシップとマネージメントの違いをはっきりと区別できてなかったので、良い機会になりました。\nこれからももっと意識していきたいです。",{"fieldId":185,"avatar":286,"username":449,"occupation":210,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":6},"566","2022-07-07 21:01:51 +0900","部下の特性に応じて適切な対応を心がける",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":453,"occupation":454,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":6},"kenih","メディカル　関連職","2023-05-11 07:32:26 +0900","マネジメントは短期的に結果を出す上では効率が良くなる可能性があり、リーダーシップは長期的に結果を出す上で重要だと考えている。\n\n部下に細かく指示を出すことで結果を出すことは可能であるが、長期的に見ると自発的に考え行動することは難しい。\nただ現状、結果に対する評価が短期的にあるのでマネジメント型の上司が評価されることも多い。\n\nリーダーシップ型の上司は長期的に考える思考力を育むためには良いが評価されにくいの現実があるのでは、、",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":458,"occupation":312,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":6},"harapekodesu","2023-07-01 08:09:01 +0900","ビジョンの共有の意識が足りていなかった",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":462,"occupation":463,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":6},"yusuke-kamiya","クリエイティブ","2023-07-10 17:44:38 +0900","リーダーシップとマネジメントの両方の視点の大事さに気づけた。",{"fieldId":185,"avatar":204,"username":467,"occupation":239,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":6},"hiroki0119","2023-07-19 11:44:31 +0900","メンバーの成長を考えるとリーダーシップを発揮し、各自が持つ知恵や工夫を引き出すことを怠っていたと反省です。まずはあるべき姿を考え、共有し、メンバーの意見をしっかり聞くことからはじめたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":471,"occupation":228,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":6},"phn_rn","2025-08-02 09:19:40 +0900","マネジメントとリーダーシップのバランスが大切だと思った。現状では、自身はリーダーシップが求められていると思う。新しい挑戦や変革の推進など、組織内のビジョンを提示し、推進力をもって取り組む視点が必要と思った。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":475,"occupation":210,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-08-13 15:59:51 +0900","リーダーシップ力、マネジメント力ともにバランスよく備わっていれば問題はないが、そうでない場合は目標となる人を見つけ相談してみるのも良いと感じた",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":479,"occupation":228,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":6},"yakionio777","2025-06-06 23:11:32 +0900","リーダーは的確な指示や、高い業務遂行能力が求められるということを念頭に置き、担当者は従事している業務のプロフェッショナルを目指すことが必要と感じた。\nまた、外部の人間とのコミュニケーションを通じて、人脈を広げるとともに、マーケットの動向を常に把握することも必要だとわかった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":483,"occupation":312,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":6},"komori_hideaki","2025-04-23 12:54:50 +0900","成員の習熟度別にリーダーシップスタイルを変えてチームとしてのパフォーマンスを最大化できるようにしたい。\n「過去と他人は変えられない、自分と未来は変えられる」なので、自分を変えて未来を変えたい。変えられるところに力を使いたい。\n（なお、本件では「リーダーシップ」と「マネジメント」と言い換えていたようだが、内容は三隅二不二の「PM理論」（1960年代）に近しいものだと感じた。）",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":487,"occupation":216,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":6},"a_kondou","2023-11-23 10:39:59 +0900","各メンバーに対し、どの程度まで指示出しするのか、管理を任せるのかを常に考えながら接していきたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":491,"occupation":282,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":6},"takuyawatanabe","2023-09-01 22:34:21 +0900","- リーダシップとマネジメントに優劣はない！！等しく重要！！\n- 最も大事な、リーダーが達成すべきこと「＝真の目的」は\n”課題特定→人的ネットワーク構築→「課題達成」”　です！！",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":495,"occupation":216,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":6},"yyychan","2024-11-14 11:02:56 +0900","相手によってリーダーシップとマネジメントどちらかを発揮するか？は部下にとっても上司・リーダーにとっての働きやすさ、プロジェクトの進捗にとっても非常に大切だと思った。\n\nいずれにせよ、どちらかを発揮するかは、相手のことを知らないといけない。表面だけのコミュニケーションで勝手に決めるのではなく、相手のためを思ってコミュニケーションし信頼関係構築が大事だと思う。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":499,"occupation":500,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":6},"funao2727","金融・不動産　関連職","2024-10-15 12:57:52 +0900","優秀なリーダーは、良きマネジャーでもあるということか。頑張ります！",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":504,"occupation":216,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":6},"tamineta","2024-07-09 17:39:49 +0900","リーダーシップとマネージメントの違いは理解できたものの、実際に使い分けるのが難しそう。部下とのコミュニケーションを取ることも必要で、部下の特性を理解して使い分けできれば良いと考える。しかしながら言うのは簡単だが、実際には結構難しいと思う。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":508,"occupation":210,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":6},"tacom","2024-06-13 21:18:06 +0900","マネジメントとリーダーシップの発揮はどちらかが欠けることなく、部下や業務の課題状況に応じて、強さのバランスを使い分けることが重要だということを理解できました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":512,"occupation":188,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":6},"ikea_number1","2024-05-15 20:53:02 +0900","リーダーシップとマネジメントを両方やっているので、実務の答え合わせができた。特に例題であがっていた、ベテラン年上部下のシチュエーションはまさに自分のチームでもあることだったのでタメになった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":516,"occupation":239,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":6},"amatai","2024-03-23 04:49:37 +0900","マネジメントとリーダシップの違いは知っているようであまり理解できていなかったなと反省した。それぞれの性質を踏まえて部下とどう接していくかは部下の性格や価値観をしっかり理解したうえで検討する必要があると思った。",{"fieldId":185,"avatar":204,"username":520,"occupation":210,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":6},"stmorita","2024-04-05 16:32:01 +0900","まずは部下の特性を把握することが重要であると思う。任せた方が良い人、細かく指示をした方が良い人等を見極めて、時には軌道修正も行いながら、取り組んでいくことが必要であると感じた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":524,"occupation":228,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":6},"hide-2125","2024-04-19 06:08:50 +0900","リーダーシップに関しては、地域支援体制加算2を算定することが最重要課題であることから、分かりやすい目標を提示し、情報の共有をはかる。\nマネジメントに関しては、提示した目標に対して、何をいつまでにどのくらいといった具体的な計画と役割分担や進捗状況を管理して、進捗状況に応じて、適切な行動や指示をする。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":528,"occupation":188,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"takeshimori","2024-03-17 21:32:13 +0900","日々のマネージャー業務について活かせる。\nリーダーシップが必要な場面、マネジメントが必要な場面と使い分けを意識していく。\n",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":532,"occupation":199,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"hidetoshi_6569","2024-03-17 22:31:48 +0900","リーダーシップとマネジメントの意味を理解する事で自身がいま取るべき行動がどちらかなのかが明確になった。リーダーシップ、マネジメントという言葉が先行しており、その違いと本質を理解していない人は多いと感じる。理解していない人からリーダーシップやマネジメントを求められても正解が見えない為、理解した上で指導していきたい。\nそれにより具体的な内容を共有する事が出来る。\nどちらも重要な要素であり、状況に合わせて使い分ける事が必要だと感じた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":536,"occupation":228,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"dai9019suke","2024-03-18 11:20:24 +0900","普段、しっかりと実行出来るように活用する。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":540,"occupation":541,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"fxmfg00393","資材・購買・物流","2024-03-18 13:26:23 +0900","在籍組織のマネージメント、リーディングを上司にアドバイスしつつ、自己でも見つめ直し遂行したい",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":545,"occupation":366,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"kt_ec","2024-03-18 13:46:12 +0900","リーダーシップとマネジメントは、どちらか一方だけを進めるのでなく、部下の力量や仕事の忙しさに依って調整する必要が有ると思う。\n私自身は、一定の管理（マネジメント）をしつつ、今後はリーダーシップに力を入れて行きたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":549,"occupation":188,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"mi_mao","2024-03-18 15:14:38 +0900","リーダーシップとは人と組織を動かすもの、そのためにビジョンや動機づけが必要という点がよくわかりました。4月から新しいチームとなり、メンバーも変わり、求められることも変わってくるので、私もリーダーシップを発揮して良いチームにしていきたいと思う。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":553,"occupation":199,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"tttkkkk","2024-03-18 15:42:31 +0900","人によって使い分ける方法を習得できるよう意識しながら実践する。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":557,"occupation":216,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"katou_takuya","2024-03-18 17:11:39 +0900","チームメンバーに対して、習熟度によって対応を変えていく視点の重要性を理解できた。\nメンバーごとに理解を深めて、対応を考えていきたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":561,"occupation":199,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"peichan","2024-03-18 17:13:04 +0900","マネジメントとリーダーシップの使い分け",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":565,"occupation":312,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"kurasaki_kenji","2024-03-18 22:26:18 +0900","実業務に近く、理解しやすかった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":569,"occupation":570,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"brio63","コンサルタント","2024-03-18 22:42:36 +0900","新しいプロジェクトが始まった時に、習熟度の低いメンバーには指示又はコーチ型、習熟度の中～高程度のメンバーには支援型はまた委任型で各メンバーの力を発揮して頂けるようにしたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":574,"occupation":216,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"varna","2024-03-19 00:02:58 +0900","部下のレベルによって任せる度合いを変えることは出来ていたが、そこにリーダーシップの考え方が不足していた。\n経験があり、レベルの高い部下には任せっきりになってしまっていた。\n今後は、ただ任せるだけではなく、ビジョン、方向性は共有する等、リーダーシップの面を意識したい。\n",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":578,"occupation":312,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"ykowaki","2024-03-19 08:48:03 +0900","メンバーの知識や経験に合わせて、指示や委譲できるか検討して指導していく必要がある",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":582,"occupation":216,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"kumarikuma","2024-03-19 09:43:42 +0900","リーダーシップとマネジメントの違いを理解することができました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":586,"occupation":312,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"inaco","2024-03-19 17:04:55 +0900","リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりスッキリしました。両社の使い分けを意識して業務に取り組みたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":590,"occupation":282,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"rezame","2024-03-20 10:39:49 +0900","使い分けを実施する。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":594,"occupation":570,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"n-higashino","2024-03-20 12:19:45 +0900","複数の上司がいる為、それぞれの上司のリーダーシップとマネジメントの状況を観察すると、目的や状況によって、また部下に応じた使い分けができておらず、どちらかに偏っていたり、得意な「型」でか発揮されていないことがわかります。具体的には、現在仕事を任されることが多くありますが、上司によっては、習熟度が全くない分野について、委任型（放置）で任されることもあり、また支援型ではあるが、本人の習熟度が低くついていけないケースもありました。このようなケースの場合、部下の立場からも積極的なコミュニケーションをとることで解決ができそうと考えられ、また上司はコミュニケーションをとりやすい環境を作ることにも配慮しなければいけないと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":598,"occupation":188,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"konsho","2024-03-20 13:15:26 +0900","リーダーシップが注目されがちだがマネジメント視点がないと組織として管理できないことを学んだ。リーダーシップを発揮する場面では具体的なビジョンや業務遂行指示をしつつ、能力や経験に応じたチーム運営ではマネジメントの視点で管理することが必要だと思う。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":602,"occupation":188,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"murakami51","2024-03-20 15:48:37 +0900","チームマネジメントの勉強になった",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":606,"occupation":216,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"kazuo0429","2024-03-20 18:27:38 +0900","マネジメントとリーダーシップは両方大切。人によって使い分ける。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":610,"occupation":216,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"y-uji","2024-03-20 21:42:51 +0900","自身はリーダーシップ要素が強い働き方やチーム関係者との関わり方をしていたと感じました。モチベーションの低いメンバーに対しマネジメント視点を加えて業務遂行を促せるように意識してみたいです。年上のベテランメンバーにマネジメント視点をどのように加えて接するべきなのか、毎回悩むのが本音です。アドバイスあると嬉しいです。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":614,"occupation":216,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"koukatsu","2024-03-20 23:24:23 +0900","リーダーシップとマネジメントは等しく重要である旨、部下によって適切に使いわけることが重要である旨を理解した。",[618,623,628,632,637,642,646,650,654],{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":125,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":44},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":236,"has_new_courses":13},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":647,"name":648,"description":649,"courses_count":225,"has_new_courses":13},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":651,"name":652,"description":653,"courses_count":242,"has_new_courses":13},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":655,"name":656,"description":657,"courses_count":658,"has_new_courses":44},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[660,679,688,697,706,715,724,733,742,751,759,768,785,795,804,813,822,831,840,863,872,882,892,900,908,917,926,935,959,968],{"id":661,"name":662,"parent":126,"post_tag":126,"description":663,"course_categories":664},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[665],{"fieldId":666,"course_series":667},"course_series",[668,669,670,671,672,673,675,676,677,678],{"id":655},{"id":651},{"id":647},{"id":643},{"id":638},{"id":674},"1c719945",{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":126,"description":683,"course_categories":684},"g1summit","G1サミット",{"id":661},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[685],{"fieldId":666,"course_series":686},[687],{"id":619},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":126,"description":692,"course_categories":693},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":661},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[694],{"fieldId":666,"course_series":695},[696],{"id":619},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":126,"description":701,"course_categories":702},"g1executive","G1経営者会議",{"id":661},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[703],{"fieldId":666,"course_series":704},[705],{"id":619},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":126,"description":710,"course_categories":711},"g1region","G1地域会議",{"id":661},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[712],{"fieldId":666,"course_series":713},[714],{"id":619},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":126,"description":719,"course_categories":720},"g1college","G1カレッジ",{"id":661},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[721],{"fieldId":666,"course_series":722},[723],{"id":619},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":126,"description":728,"course_categories":729},"askaconference","あすか会議",{"id":661},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[730],{"fieldId":666,"course_series":731},[732],{"id":619},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":126,"description":737,"course_categories":738},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":661},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[739],{"fieldId":666,"course_series":740},[741],{"id":619},{"id":743,"name":744,"parent":745,"post_tag":126,"description":746,"course_categories":747},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":661},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[748],{"fieldId":666,"course_series":749},[750],{"id":619},{"id":752,"name":210,"parent":753,"post_tag":126,"description":754,"course_categories":755},"others",{"id":661},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[756],{"fieldId":666,"course_series":757},[758],{"id":619},{"id":760,"name":761,"parent":762,"post_tag":126,"description":763,"course_categories":764},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":661},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[765],{"fieldId":666,"course_series":766},[767],{"id":619},{"id":769,"name":770,"parent":126,"post_tag":126,"description":771,"course_categories":772},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[773],{"fieldId":666,"course_series":774},[775,776,777,778,779,780,781,782,783,784],{"id":655},{"id":651},{"id":647},{"id":643},{"id":638},{"id":674},{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":786,"name":787,"parent":788,"post_tag":126,"description":789,"course_categories":790},"technology","テクノロジー",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[791],{"fieldId":792,"course_categories":793},"course_categories",[794],{"id":51},{"id":796,"name":797,"parent":798,"post_tag":126,"description":799,"course_categories":800},"education","教育",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[801],{"fieldId":792,"course_categories":802},[803],{"id":56},{"id":805,"name":806,"parent":807,"post_tag":126,"description":808,"course_categories":809},"society","社会",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[810],{"fieldId":792,"course_categories":811},[812],{"id":51},{"id":814,"name":815,"parent":816,"post_tag":126,"description":817,"course_categories":818},"politics","政治",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[819],{"fieldId":792,"course_categories":820},[821],{"id":51},{"id":823,"name":824,"parent":825,"post_tag":126,"description":826,"course_categories":827},"economy","経済",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[828],{"fieldId":792,"co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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":52,"description":53,"ordinal":236,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1284,1291,1296,1301,1305,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":1285,"name":1286,"videos":1287},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1288,1290],{"preview_url_s":1289,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1292,"videos":1293},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1294,1295],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1297,"videos":1298},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1299,1300],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1304],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1308],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1312],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1316],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1318,"videos":1319},"大手企業の勝ち筋は？",[1320],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1323},"まとめ",[1324],{"is_public":13},{"id":988,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1281,"description":1333,"learning_points":1334},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1335,1340,1344,1349,1354],{"fieldId":1285,"name":1336,"videos":1337},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1285,"name":1341,"videos":1342},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1343],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1345,"videos":1346},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1347,1348],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1350,"videos":1351},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1352,1353],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1355},[1356],{"is_public":13},{"id":991,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1365,"description":1366,"learning_points":1367},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":26,"description":27,"ordinal":163,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1368,1373,1377,1381],{"fieldId":1285,"name":1369,"videos":1370},"プレイングマネジャーの実態",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1285,"name":1374,"videos":1375},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1376],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1378,"videos":1379},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1380],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1382},[1383],{"is_public":13},{"id":994,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1365,"description":1393,"learning_points":1394},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1442},"イントロダクション",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1285,"name":1446,"videos":1447},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1448],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1450,"videos":1451},"コーチングとは何か",[1452],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1454,"videos":1455},"リーダーとしてのコーチング",[1456],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1458,"videos":1459},"メンバーとの会話例",[1460],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1462,"videos":1463},"実践する上でのコツと留意点",[1464],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1466},[1467],{"is_public":13},{"id":1000,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1281,"description":1474,"learning_points":1475},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":52,"description":53,"ordinal":236,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1476,1481,1485,1489,1493,1497,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1285,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1285,"name":1482,"videos":1483},"AI活用の現状は？",[1484],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1486,"videos":1487},"経営者目線でのAIによる効率化",[1488],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1490,"videos":1491},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1492],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1494,"videos":1495},"情報システム部門でのAI活用",[1496],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1498,"videos":1499},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1500,1501],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1503,"videos":1504},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1505],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1507,"videos":1508},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1509],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1511,"videos":1512},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1513],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1515,"videos":1516},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1517],{"is_public":13},{"id":1003,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1524,"description":1525,"learning_points":1526},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":31,"description":32,"ordinal":125,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1527,1531,1535,1539,1543,1547,1551],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1528},[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1285,"name":1532,"videos":1533},"能力開発",[1534],{"is_public":44},{"fieldId":1285,"name":1536,"videos":1537},"挑戦",[1538],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1540,"videos":1541},"試練",[1542],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1544,"videos":1545},"仲間",[1546],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1548,"videos":1549},"志",[1550],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1552,"videos":1553},"質問・回答",[1554],{"is_public":13},{"id":1006,"starts_at":1556,"photo":1557,"video_duration":1558,"name":1559,"category":1560,"course_type":1561,"description":1562,"learning_points":1563},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1564,1569,1573,1577,1581],{"fieldId":1285,"name":1565,"videos":1566},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1285,"name":1570,"videos":1571},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1572],{"is_public":44},{"fieldId":1285,"name":1574,"videos":1575},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1576],{"is_public":44},{"fieldId":1285,"name":1578,"videos":1579},"戦略的オフィスでの立ち話",[1580],{"is_public":44},{"fieldId":1285,"name":1582,"videos":1583},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1584],{"is_public":44},{"id":1009,"starts_at":1586,"photo":1587,"video_duration":1588,"name":1589,"category":1590,"course_type":1591,"description":1592,"learning_points":1593},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1595},[1596],{"preview_url_s":1597,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1285,"name":1599,"videos":1600},"プレゼンのステップの変化",[1601],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1603,"videos":1604},"「伝える練習」の難しさ",[1605],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を分析",[1609],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1611,"videos":1612},"アナウンサー目線の評価軸",[1613],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1615,"videos":1616},"プレゼン講師目線の評価軸",[1617],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1619,"videos":1620},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1621],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1623,"videos":1624},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1625],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1627,"videos":1628},"AI評価の活用法",[1629],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1631},[1632],{"is_public":13},{"id":1012,"starts_at":1634,"photo":1635,"video_duration":1636,"name":1637,"category":1638,"course_type":1591,"description":1639,"learning_points":1640},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":26,"description":27,"ordinal":163,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1641,1646,1650,1655,1661],{"fieldId":1285,"name":1642,"videos":1643},"オープニング",[1644],{"preview_url_s":1645,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1285,"name":1647,"videos":1648},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1649],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1651,"videos":1652},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1653,1654],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1656,"videos":1657},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1658,1659,1660],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1662,"videos":1663},"ここまでのまとめ",[1664],{"is_public":13},{"id":1015,"starts_at":1666,"photo":1667,"video_duration":1668,"name":1669,"category":1670,"course_type":1591,"description":1671,"learning_points":1672},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1673,1677,1681,1685,1689,1693],{"fieldId":1285,"name":1642,"videos":1674},[1675],{"preview_url_s":1676,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1285,"name":1678,"videos":1679},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1680],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1682,"videos":1683},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1684],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1686,"videos":1687},"枠組みとは？",[1688],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1690,"videos":1691},"生成AIを使うプロセスは？",[1692],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1694},[1695],{"is_public":13},{"contents":1697,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1698],{"title":1699,"description":1700},"リーダーシップとマネジメントの違いを学ぶ：成功への道","リーダーシップとはビジョンを共有し人を鼓舞する力、マネジメントは計画と遂行で目標達成をサポートする役割です。この動画で、両者の違いと活用法を解説し、組織の成長に貢献できるビジネススキルを学びましょう。",{"fieldId":1702,"title":1703,"description":1704},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]