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Premium",414,113,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「上司がZoomを使わないし、覚える気もないようで、困っています。テクノロジーを覚える気がない上司に対して、どうやって対応すれば良いのでしょうか」という疑問。グロービス講師・柳田佳孝は、「相手はこう考えているに違いない」と思い込む前にまず「相手の状況を分析する」ことの大切さについて解説します。（肩書きは2023年11月撮影当時のもの）\r\n\r\n柳田　佳孝　グロービス　講師\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）",[500,507],{"name":501,"videos":502},"イントロダクション",[503],{"name":504,"is_public":37,"video_duration":505,"preview_url_l":506,"index":116},"Video 1",53,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1035496195\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=1556b24db1285b76029eaa295c0714da831c0952aff75529aa0cbea0cb660775",{"name":508,"videos":509},"本編",[510],{"name":511,"is_public":43,"video_duration":512,"index":117},"Video 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+0900","何事にも、根本原因をよく調べるというのが大切ですね。\n思い込みを捨て、なぜ？原因は何なのか？根本的な原因、本質を見抜く、リサーチすることが大切。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":526,"occupation":527,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":117},"amutaku","営業","2024-12-16 14:38:41 +0900","理由を聞く、相手を理解することを意識したい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":531,"occupation":532,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":117},"fuutama","建設・土木　関連職","2024-12-19 07:19:41 +0900","こちらの思いばかりを伝えず、相手の思いを少し考えてあげる事が必要だと再確認出来た。",{"fieldId":515,"avatar":536,"username":537,"occupation":538,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-12-23 07:48:24 +0900","日ごろからのコミュニケーションですね。\n決めつけてはいけない。その通りと思います。\n知っているがゆえにたぶんそうであろうって思ってします。\n注意します。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":542,"occupation":543,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":117},"hiranoyoshino","人事・労務・法務","2024-12-24 12:18:33 +0900","決めつけはよくないですね、無意識の思い込みには注意、アプローチ方法はたくさんあることがわかりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":547,"occupation":548,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":117},"takezero1","販売・サービス・事務","2025-01-20 07:50:09 +0900","理論的に冷静に分析する大事さを分かりやすく解説して頂きました。自己判断だと短絡的に決めつけて間違った判断を下し、結果はいい方向に進みません。自己判断するにしても、一歩踏み込んだ状況分析する様に心掛けたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":552,"username":553,"occupation":548,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-12-10 17:56:08 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":557,"occupation":40,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"k_kamoshdia","2024-12-10 22:36:40 +0900","相手に寄り添い、背景事情を理解する",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":561,"occupation":518,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":116},"t_n_chocolate","2024-12-11 06:01:18 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":565,"occupation":538,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"masa_oka-da","2024-12-11 21:30:36 +0900","相手の立場に立って考えること。また決め付けず、さまざまな状況を想定することで、進められることがありそうだと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":569,"occupation":538,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"yasupapa","2024-12-16 08:43:43 +0900","ちょっとしたことでも相手に寄り添って考える時間が必要と感じた",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":573,"occupation":527,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"gonta777","2024-12-17 22:20:32 +0900","相手の状況を知る、あたり前のことですが、自分の考えを押し付けていることも多々あることも確か。冷静に分析することが大事ですね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":577,"occupation":538,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"riyonsu","2024-12-23 12:23:39 +0900","相手側の事情を確認することが大切だと分かりました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":581,"occupation":527,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"kana0991175","2024-12-25 13:17:08 +0900","どんな相手であれ、先入観で決めつけず、仮説をもって分析する",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":585,"occupation":538,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"tatabe5","2024-12-26 13:01:09 +0900","相手が拒否する原因の深堀が大事だというのはその通りだと思いました。\nただなかなかそこに至るまでは困難だと思う。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":589,"occupation":590,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":116},"s_yamanoi","資材・購買・物流","2024-12-27 08:37:55 +0900","非常に悩ましい問題で上司に対する要望を面と向かって直接訴えるのは難しく思ってしまいます。今回の相談のケースはZOOMを使わない上司に対する対応でしたがコロナ渦以降経営トップかた新入社員に至るまでリモートワークを使わねば仕事が出来ない状態になってしまったので当社の場合は必要に駆られて社内全体が使用できる様になりました。その他の事でも機械音痴や時代遅れの感がある上司でも必要に差し迫ったら使わずにはいられないでしょうし、本当に困ったら上司より上級者の方に協力を仰ぐのが懸命なのかなと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":594,"occupation":527,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":116},"morimotoa","2024-12-28 00:11:25 +0900","相手の状況を決めつけるのではなく、寄り添って考える。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":598,"occupation":259,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":116},"9325spa","2024-12-30 10:04:36 +0900","コミュニケーションの改善や提案の仕方の見直しに活かしていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":602,"occupation":548,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":116},"y-shiraki","2025-01-01 07:25:33 +0900","相手に寄り添うことと相手が自然に使わざるを得なくすることを試してみる。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":606,"occupation":518,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":116},"ononon14","2025-01-01 10:49:00 +0900","相手の立場に立って物事を考えることは重要だと認識できた",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":610,"occupation":527,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":116},"samami0126","2025-01-02 08:03:36 +0900","対面重視だと思っている自分であるので、\n後輩などは同じ思いをしているのかと\n改めて思って聞いていました。\n対面重視な気持ちは変わりませんが、\nweb打合せでも良い事もあるとは\n思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":614,"occupation":259,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":116},"taka4510","2025-01-04 11:23:54 +0900","まずは相手に興味を持ち、そして寄り添って行く。\n少しずつ課題を解決していくようにします。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":618,"occupation":259,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":116},"jeyjey_jeremi","2025-01-07 14:53:33 +0900","相手のことを考えることはどの場面でも大切だと感じた",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":622,"occupation":259,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":116},"ch_o","2025-01-07 22:53:52 +0900","もう少し深く切り込んでほしかったが、自分の決めつけではなくいろんな可能性を考えて分析することは確かに大事だと思う。ちゃんとした理由に辿り着けないと的外れな対策を出して反発されるからだ。\n\n一方で、直接上司に理由を聞いてもその答えに納得できない時もある。その場合はそういう理由を言った背景やさらに深い理由まで分析しないと納得のいく答えは得られないと思うので気をつけたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":626,"occupation":548,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":116},"h_happy","2025-01-19 23:31:49 +0900","推測が勢いあまって思い込みになりがちで、相手の状況を理解するという当たり前が疎かになっていと痛感した",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":630,"occupation":259,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":116},"tyoc","2025-01-20 12:47:32 +0900","真の原因がわからなければ、間違った対応策になる可能性がわかった。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":634,"occupation":548,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":116},"taira_mikiko","2025-01-20 13:00:26 +0900","相手の状況を分析すれば、人間関係もより良くなると思うので、相手が上司の場合も分析してみたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":638,"occupation":259,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":116},"kasa2024","2025-01-22 14:54:14 +0900","相手の状況分析は大事だと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":642,"occupation":538,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":116},"tam_nao","2025-01-23 06:34:21 +0900","一方的な決めつけは良くない",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":646,"occupation":527,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":116},"ty777","2025-01-23 19:07:24 +0900","相手を変えようと思わず、相手を分析することが大事と理解しました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":650,"occupation":527,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":116},"yama-n","2025-01-26 13:54:16 +0900","自分の仕事ばかりを考えず、相手の状況、根本原因を理解するところからはじめてみようと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":654,"occupation":532,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":116},"jokin_k","2025-01-26 18:27:27 +0900","まずは寄り添ってみるところからやってみます",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":658,"occupation":659,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":116},"c-e_e-b","クリエイティブ","2025-01-26 21:29:34 +0900","決めつけではなく確かめた方が良い",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":663,"occupation":590,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":116},"aya1","2025-02-02 09:36:34 +0900","相手を理解することが必要である",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":667,"occupation":548,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":116},"ami-chan-","2025-02-02 22:51:20 +0900","まずは理由、意見をきくことが大事。\nやっぱりコミュニケーション、率直な意見を言い合える関係性を、築きたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":671,"occupation":672,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":116},"takesi8877","金融・不動産　関連職","2025-02-04 01:47:44 +0900","上司が頑固なのは私のところも一緒の状態で参考になりました、まず分析してみる事だと理解いたしました、周りから働きかけることも重要だと理解いたします、直接聞くことや上司の上司に聞く方法もあることもありだとわかりました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":676,"occupation":677,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":116},"sachi156","専門職","2025-02-04 10:53:18 +0900","直接聞きづらい状態もありそう",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":681,"occupation":527,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":116},"kz-kondo","2025-02-05 19:21:29 +0900","相手の立場に立って考える、ということに尽きると思いました。\n立場、では曖昧なので役割という目線で考えるのが吉とも感じます。",{"fieldId":515,"avatar":536,"username":685,"occupation":548,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":116},"k_yuna","2025-02-12 07:19:37 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":689,"occupation":538,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":116},"kimikimi50","2025-02-18 01:18:19 +0900","相手の状況を考慮しつつ、こちらに支障がないようもっていくということですね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":693,"occupation":548,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":116},"k-kikkawa","2025-02-19 21:51:54 +0900","相手の状況を分析する\nとても簡単なようで難しい、マーケティングと一緒で人の気持ち・心を動かすために、寄り添うことが大事なんだと思う",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":697,"occupation":548,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":116},"aogw","2025-02-28 22:06:20 +0900","上司に限らず、指示を聞いてくれない、思ったように動いてくれないスタッフに対して、今回の学びを活かしたいと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":701,"occupation":518,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":116},"eizan_1000","2025-03-05 18:38:54 +0900","社内対応は無駄に疲れるが、分析のサンプルとしては取り組みやすいかもしれません。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":705,"occupation":590,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":116},"tsukamotoya","2025-03-06 19:23:49 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":709,"occupation":259,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":116},"3645gami","2025-03-16 10:47:00 +0900","一人で悩まず、まずは相談することが大切であることを改めて感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":713,"occupation":259,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":116},"dc","2025-03-18 08:17:28 +0900","上司がどのような状況で、新たなツールを使わないのか？背景を決めつけてしまっていた自分がいました。講義の通り、なぜツールを使わないのか？、時間がないのか？対面を重視しているか？など、こちらからも背景を配慮するようにしたいと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":717,"occupation":548,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":116},"jin121204","2025-03-30 09:31:40 +0900","綺麗事を言っていて、現実はこんなに甘くないです",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":721,"occupation":538,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":116},"kontetsu1116","2025-04-14 07:17:53 +0900","上司の考動を変えるのはパワーがいる　特に会社の規模が大きくなればなるほど上司との距離が遠いのでよりパワーが必要となる　今回の解答では「上司の上司に言ってもらう」の一択になるのではないか",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":725,"occupation":672,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":116},"sukaoru","2025-04-29 20:32:33 +0900","相手をよく知る。\n思い込みで判断したい。\nそこから、解決策を考える。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":729,"occupation":259,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":116},"sisi2025","2025-05-10 15:57:22 +0900","相手からの対応の裏に何が隠されているかを、考えるようにしたいです。\n周囲との協力関係を強化出来れば、解決しやすくなると思いました。いつどこで誰にお世話なるかもしれないので、誰とでも人間関係は構築しておくべくだと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":733,"occupation":527,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":116},"shun_shun1212","2025-05-12 22:12:21 +0900","相手の状況を分析するときにバイアスがあって\n本当にそうなのか？という観点をもてていないと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":737,"occupation":527,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":116},"everest","2025-05-17 18:47:30 +0900","的確なアプローチや働きかけが可能になることで関係性や行動変容に繋がると感じた。",{"fieldId":515,"avatar":741,"username":742,"occupation":532,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F549196\u002F1aed1206b1439fca5d5e5ba853d4e57c.gif","archer","2025-05-23 11:47:43 +0900","自分の意見と反するメンバーに対し、毛嫌いせず分析することから始めてみます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":746,"occupation":548,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":116},"kyoufuu","2025-05-26 07:48:03 +0900","どんな相手であっても相手に寄り添う。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":750,"occupation":543,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":116},"aknsawa","2025-05-27 06:50:18 +0900","「◯◯なんだろうな」と思っても、ひと息立ち止まって、相手の状況を分析する、相手の立場に立って考えることがより良い本質的な解決につながると感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":754,"occupation":672,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":116},"taka_tomo","2025-06-08 12:02:16 +0900","今回は上司が会議等でZoomを使いたがらない場合の解決方法として何故使わないのが相手を分析することで理由を明確にして解決方法を探す、ことが解決に繋がる例である。先入観だけで判断せずに相手の性格や周りの環境も視野に入れて丁寧に進めていく必要もあると思われる。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":758,"occupation":759,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":116},"yonekyu","経理・財務","2025-06-08 15:35:21 +0900","昭和思考の新上司とどう関われるか悩ましいです",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":763,"occupation":764,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":116},"nomras","経営・経営企画","2025-06-09 08:22:08 +0900","最後のまとめにあった、相手に寄り添って考えるということが重要と感じた。\n強制するのではなく、相手が感じていることを踏まえて、同じ目的に向けて軌道修正をするなど、柔軟に対応することで、相手の意欲を損なわずに仕事をしてもらえるのではないかと思う。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":768,"occupation":527,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":116},"gantetsu013","2025-06-15 15:15:27 +0900","なぜ相手はこういう風な考えをしているのかこういう反応してるかっていうの考えるのは、あらゆるシーンで使",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":772,"occupation":259,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":116},"ys_manami","2025-07-15 17:54:09 +0900","相手の考えを予想しつつも、実際に相手の考えて　を直接確認することが大切。相手の真の考えと自分の予想する考えがずれている場合、必要な対処が異なるため、誤った対処をとるリスクがある。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":776,"occupation":672,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":116},"hassyg","2025-07-17 08:38:27 +0900","何事も相手に寄り添う（相手がどう考えているのかを想像する）ことが重要である点を再認識しました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":780,"occupation":548,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":116},"sayu1404","2025-07-18 13:05:01 +0900","相手の状況を決めつけずとことん突き詰めることをやってみようと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":784,"occupation":527,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":116},"donasama","2025-08-03 08:10:38 +0900","相手の感情を理解することが肝要と学びました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":788,"occupation":789,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":116},"yokohama0601","コンサルタント","2025-08-04 11:22:58 +0900","すでに上司の上司にも報告はしているが、難しい部分もかなり多い",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":793,"occupation":672,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":116},"jagger","2025-08-08 17:45:11 +0900","これは結構大事なお話ですよね。どんな会議なら対面が良くて、ZOOMやTeamsなどが活かせるのか、考えどころですよね。部長などの管理職のスケジュールをoutlookで共有できる時代です。見てると会議だらけの方々も多いですよね。\n思い悩んだりするくらいなら、直接聞いてみるって、シンプルで良いと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":797,"occupation":527,"created_at":798,"comment":529,"likes_count":116},"katsura_","2025-08-12 10:32:05 +0900",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":800,"occupation":259,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":116},"saku1111","2025-08-23 17:56:14 +0900","理由を勝手に決めず、相手の状況を確認しようと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":804,"occupation":259,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":116},"ogawa-satoru","2025-09-03 14:13:54 +0900","相手が「しない」理由を考える。固定概念にとらわれず、少し考え相手の気持ちを傾聴し、対応を立案し実行する。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":808,"occupation":532,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":116},"yamada_tomonari","2025-09-04 17:34:06 +0900","原因を分析するための仮説、それを立てるのにも対面のコミュニケーションは必要であることがわかる。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":812,"occupation":518,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":116},"ttya16","2025-09-10 14:14:53 +0900","上司であれ、部下であれ、何かを変えようとすることに頑なに拒否されることはある?",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":816,"occupation":543,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":116},"norinori7","2025-09-23 04:48:21 +0900","上下関係なく、相手の状況分析、相手の立場を考えて接すること、大切だと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":820,"occupation":548,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":116},"yoshiji-arai","2025-09-24 06:14:21 +0900","上司の状況を分析して言葉を選ぼうと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":824,"occupation":527,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":116},"ks89222","2025-09-24 08:26:02 +0900","相手を知らずに戦っても負け戦の可能性が高い。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":828,"occupation":672,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":116},"sugi__","2025-09-25 12:37:06 +0900","思い込みにせず、何が原因なのかきちんと相手のことを調べることが大切。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":832,"occupation":259,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":116},"o--mi","2025-10-15 15:53:12 +0900","相手にも理由はあると思うので、そういうことも意識するようにしたいです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":836,"occupation":837,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":116},"ehime_403","メディカル　関連職","2025-10-17 16:08:45 +0900","「相手の状況を分析する」ことは、交渉でも重要だと思う。\n自分で考えて決めつけるのではなく、時には相手に直接聞いてしまって、原因を特定することが重要だ。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":841,"occupation":527,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":116},"aokasatoma","2025-10-28 10:09:47 +0900","自分から解決する姿勢がなければ人間関係は良くならないですよね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":845,"occupation":543,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":116},"tami_tomomi","2025-10-30 18:13:16 +0900","決めつけない、相手に寄り添って考える、\nこれを常に意識しないと\n無意識のうちにやってしまうのだろうと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":849,"occupation":548,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":116},"shimayu0614","2025-10-31 20:27:14 +0900","お悩み相談をして驚いたのは ズームさえも使わないのかということです ズームも使わないということは teams も使わない Outlook の整理もできていないという状況なのでしょうか それはあまりにも非効率的な状態だと思います メールの良さとチャットの良さ その他 オンラインの機能をうまく使って乗り越えていけると良いですね その上司が。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":853,"occupation":543,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":116},"shigetakas","2025-11-03 21:35:42 +0900","思い込みで不満を抱かないよう、何故そうしているのかを確認する大切さを学んだ。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":857,"occupation":677,"created_at":858,"comment":563,"likes_count":116},"y_cerezo","2025-12-17 13:28:20 +0900",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":860,"occupation":789,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":116},"gritscholar","2025-12-30 16:57:05 +0900","営業に使える\n→なぜ他社の商品を選んだか、買わない理由や懸念点、こだわり、評価軸",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":864,"occupation":259,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":116},"paris2025","2026-01-05 19:40:51 +0900","テレワーク制度に対して否定的になり頑なになっている管理職がいたので、対面式コミュニケーションの重視と制度導入が両立できない、と思い込んでいる理由を調べて対応を考える必要があることが理解できた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":868,"occupation":259,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":116},"rikaage","2026-01-25 11:45:26 +0900","分析するのが面倒なので、私自身相手を決めつけることが多いです\n気をつけようと思いました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":872,"occupation":527,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":116},"kanetch","2026-02-16 12:21:43 +0900","上司の意見を変えるにはまず上司について理解する必要がある。理解できた時にそこから具体策を考えていく必要がある。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":876,"occupation":527,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":116},"shinichiro1968","2026-02-22 06:01:05 +0900","世代ギャップを感じます。おじさんイコールAIに疎いというステレオタイプな考えです。人それぞれであるとあるということ。何でもリモートがよいと断じるのではなく、その相手がどのようなコミニュケーションを望んでいるか、その人の心に寄り添う態度を逆に若い人たちに学んでほしい。タイパだけでなく対面で合うときの待ち時間や相手の対面でしかわからない空気感を知り、交渉がまとまれば、時間の無駄ではなく双方満足できる場合もあるということもあり得ます。時代は無駄を省くという考えですがこれは基本同意します",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":880,"occupation":259,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":116},"shinodat","2026-02-24 16:18:41 +0900","まさに今の上司が自分で仕事を全て抱えてしまい、誰よりも残業が多い状況にある。\n仕事を任せてほしいと常々思っていたが、今回の研修で、自分が思っている通りの人物であると仮説を立ててしまい、アプローチの仕方を考えていなかったと感じた。\n一度仮説を捨て、なぜ仕事を部下へ回せないのか、上司の分析をしてみようと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":884,"occupation":527,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":116},"ami2672","2026-02-24 22:22:22 +0900","相手の状況を分析する、相手に寄り添って考える、決めつけずに行動することが大事だと感じた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":888,"occupation":548,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":116},"xiang612","2026-02-26 16:11:25 +0900","直接聞きづらい上司だったり、上司の上司も同じような人だった場合は\nどうしたら良いでしょか？",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":892,"occupation":527,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":116},"rukasasamori","2026-03-04 09:00:07 +0900","相手の状況をくみ取る力が大事だと思いました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":896,"occupation":538,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":116},"ken_sa","2026-03-05 12:21:57 +0900","問題に直面した場合、やみくもに対応するのではなく状況を確認することが重要だと認識しました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":900,"occupation":527,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":116},"comocha30","2026-03-11 09:22:14 +0900","理由を決めつけずに、状況を分析して理解することが大事だと感じた。原因に応じた解決策やインセンティブ作りも参考になった。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":904,"occupation":764,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":116},"pontaro-","2026-03-11 09:45:56 +0900","相手の状況や考えなどを知ること（＝相手の立場に立つ）は当然のこととしても、\n今回のケースについては上司に「なぜ？」と訊くのが一番です。\n「分析」というのはいささか大げさであり、コミュニケーションが大切です。\nまた、zoomというツールを使う琴へのインセンティブというのも、部下が上司に対して\nどのように設定できるのかは難しく、個人的には異論があります。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":908,"occupation":527,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":116},"kittychan__","2026-03-11 19:12:19 +0900","上司のテクノロジー問題はどこの会社にもありそうですが、積極的に改善を求めることをしていきたいと思う",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":912,"occupation":538,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":116},"k-ll36are","2026-03-14 10:47:01 +0900","こういうケースはまず食わず嫌いが多いため、簡単な操作を楽しむ経験をする時間を設けるだけでもクリア出来るかと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":916,"occupation":259,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":116},"h_chieko","2026-03-16 12:36:55 +0900","「攻略」の基本は、相手を知ることと理解。必要情報を収集し、分析・評価したうえで対策を起案・実行することは、事の大小にかかわらず、ビジネスでは必要なプロセスと思う",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":920,"occupation":259,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":116},"y_haruto","2026-03-20 01:27:44 +0900","上司と部下の関係でなくても、やはり意思疎通は相互理解から始まるということの典型例だと思います。そして交渉には適度な譲歩も必要です。互いが何を譲れて何を譲れないのかを、対話によってすり合わせていくという営みは、この場合も有用であるということを再確認しました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":924,"occupation":532,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":116},"tamatamarin","2026-03-22 20:43:37 +0900","上司だから「自分で学べ、変われ」と言いたいところだが、そこは押さえて、背景や抵抗要因の分析から始める。これは、どの場面でも使える。また、上司が最初からそっぽを向かない提案すること。うまくおだてるのも大事。あとは、本人の評価につながるよう、周りを味方につける。これだ！！",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":928,"occupation":527,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":116},"sakito_0304","2026-03-27 15:26:24 +0900","相手に寄り添って、物事を色々相手目線で考えていこうと思います。",{"mv":932},[933,971,1004,1043,1082,1109,1133,1166],{"fieldId":934,"name":935,"courses":936},"mv_courses","おすすめ",[937,941,944,947,950,953,956,959,962,965,968],{"fieldId":938,"course":939},"mv_courses_course",{"id":940},"f1f4492d",{"fieldId":938,"course":942},{"id":943},"ccc4f110",{"fieldId":938,"course":945},{"id":946},"c841fa0e",{"fieldId":938,"course":948},{"id":949},"d8d4ec06",{"fieldId":938,"course":951},{"id":952},"b0584ab5",{"fieldId":938,"course":954},{"id":955},"f23373c9",{"fieldId":938,"course":957},{"id":958},"d2a4b3a8",{"fieldId":938,"course":960},{"id":961},"a0e9b520",{"fieldId":938,"course":963},{"id":964},"43b549ef",{"fieldId":938,"course":966},{"id":967},"22a89626",{"fieldId":938,"course":969},{"id":970},"178c0778",{"fieldId":934,"name":972,"courses":973},"AIビジネス活用",[974,977,980,983,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":938,"course":975},{"id":976},"57b2eeb5",{"fieldId":938,"course":978},{"id":979},"d8d3f379",{"fieldId":938,"course":981},{"id":982},"b762913b",{"fieldId":938,"course":984},{"id":985},"b03c9477",{"fieldId":938,"course":987},{"id":988},"480fde36",{"fieldId":938,"course":990},{"id":991},"7b2da2a9",{"fieldId":938,"course":993},{"id":994},"4abe4f40",{"fieldId":938,"course":996},{"id":997},"af6426fb",{"fieldId":938,"course":999},{"id":1000},"65cafc3e",{"fieldId":938,"course":1002},{"id":1003},"e4cb4d7f",{"fieldId":934,"name":121,"url":1005,"courses":1006},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040],{"fieldId":938,"course":1008},{"id":1009},"b4ad9365",{"fieldId":938,"course":1011},{"id":1012},"c8ea4781",{"fieldId":938,"course":1014},{"id":1015},"531932cf",{"fieldId":938,"course":1017},{"id":1018},"a1a5d41f",{"fieldId":938,"course":1020},{"id":1021},"4d584df4",{"fieldId":938,"course":1023},{"id":1024},"fd55d0bf",{"fieldId":938,"course":1026},{"id":1027},"31119b3e",{"fieldId":938,"course":1029},{"id":1030},"2e14bafc",{"fieldId":938,"course":1032},{"id":1033},"78577ceb",{"fieldId":938,"course":1035},{"id":1036},"a5100c2f",{"fieldId":938,"course":1038},{"id":1039},"ab4ea255",{"fieldId":938,"course":1041},{"id":1042},"0ccabdce",{"fieldId":934,"name":34,"url":1044,"courses":1045},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079],{"fieldId":938,"course":1047},{"id":1048},"7608976e",{"fieldId":938,"course":1050},{"id":1051},"8f9dac7b",{"fieldId":938,"course":1053},{"id":1054},"38d44696",{"fieldId":938,"course":1056},{"id":1057},"fe285262",{"fieldId":938,"course":1059},{"id":1060},"eac16b2f",{"fieldId":938,"course":1062},{"id":1063},"598f3254",{"fieldId":938,"course":1065},{"id":1066},"5d2965eb",{"fieldId":938,"course":1068},{"id":1069},"9d0b88fd",{"fieldId":938,"course":1071},{"id":1072},"2d3d6b2e",{"fieldId":938,"course":1074},{"id":1075},"29b44846",{"fieldId":938,"course":1077},{"id":1078},"b98a2887",{"fieldId":938,"course":1080},{"id":1081},"1a17a729",{"fieldId":934,"name":61,"url":1083,"courses":1084},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106],{"fieldId":938,"course":1086},{"id":1087},"d4516471",{"fieldId":938,"course":1089},{"id":1090},"177c2055",{"fieldId":938,"course":1092},{"id":1093},"5d1d415b",{"fieldId":938,"course":1095},{"id":1096},"d0e0766c",{"fieldId":938,"course":1098},{"id":1099},"d82e88c3",{"fieldId":938,"course":1101},{"id":1102},"93fae045",{"fieldId":938,"course":1104},{"id":1105},"7351d3d8",{"fieldId":938,"course":1107},{"id":1108},"a7f2ad2c",{"fieldId":934,"name":51,"url":1110,"courses":1111},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1112,1115,1118,1121,1124,1127,1130],{"fieldId":938,"course":1113},{"id":1114},"b3239904",{"fieldId":938,"course":1116},{"id":1117},"7d9c17a8",{"fieldId":938,"course":1119},{"id":1120},"705cd6e6",{"fieldId":938,"course":1122},{"id":1123},"deb4b125",{"fieldId":938,"course":1125},{"id":1126},"05d3b822",{"fieldId":938,"course":1128},{"id":1129},"f3398377",{"fieldId":938,"course":1131},{"id":1132},"d6f0e2d5",{"fieldId":934,"name":40,"url":1134,"courses":1135},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163],{"fieldId":938,"course":1137},{"id":1138},"d57043fd",{"fieldId":938,"course":1140},{"id":1141},"ab5e64d5",{"fieldId":938,"course":1143},{"id":1144},"52c36a6d",{"fieldId":938,"course":1146},{"id":1147},"e77c6041",{"fieldId":938,"course":1149},{"id":1150},"faeee6cb",{"fieldId":938,"course":1152},{"id":1153},"679faad3",{"fieldId":938,"course":1155},{"id":1156},"1cd4674e",{"fieldId":938,"course":1158},{"id":1159},"4c728f18",{"fieldId":938,"course":1161},{"id":1162},"174ef282",{"fieldId":938,"course":1164},{"id":1165},"aae6a42b",{"fieldId":934,"name":56,"url":1167,"courses":1168},"https:\u002F\u002Fglobis.jp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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1239,1246,1251,1256,1260,1264,1268,1272,1276],{"fieldId":1240,"name":1241,"videos":1242},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1243,1245],{"preview_url_s":1244,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1247,"videos":1248},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1249,1250],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1252,"videos":1253},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1254,1255],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1257,"videos":1258},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1259],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1263],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1267],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1271],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1273,"videos":1274},"大手企業の勝ち筋は？",[1275],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1278},"まとめ",[1279],{"is_public":43},{"id":943,"starts_at":1281,"photo":1282,"video_duration":1283,"name":1284,"category":1285,"course_type":1236,"description":1286,"learning_points":1287},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1288,1293,1297,1302,1307],{"fieldId":1240,"name":1289,"videos":1290},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1291],{"preview_url_s":1292,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1240,"name":1294,"videos":1295},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1296],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1298,"videos":1299},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1300,1301],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1303,"videos":1304},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1305,1306],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1308},[1309],{"is_public":43},{"id":946,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1319,"description":1320,"learning_points":1321},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":51,"description":52,"ordinal":1318,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-18T16:00:42.302Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1322,1327,1331,1335],{"fieldId":1240,"name":1323,"videos":1324},"プレイングマネジャーの実態",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1240,"name":1328,"videos":1329},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1330],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1332,"videos":1333},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1334],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1336},[1337],{"is_public":43},{"id":949,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1319,"description":1347,"learning_points":1348},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":86,"description":87,"ordinal":1346,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-18T16:00:48.731Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1349,1354,1358,1362,1366,1370,1374,1378,1382],{"fieldId":1240,"name":1350,"videos":1351},"現代社会の階層化と上下関係について",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1240,"name":1355,"videos":1356},"〜Being〜どうありたいか",[1357],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1359,"videos":1360},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1361],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1363,"videos":1364},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1365],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1367,"videos":1368},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1369],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1371,"videos":1372},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1373],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1375,"videos":1376},"生成AI時代に最も重要なこと",[1377],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1379,"videos":1380},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1381],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1383,"videos":1384},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1385],{"is_public":43},{"id":952,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":1236,"description":1392,"learning_points":1393},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1240,"name":501,"videos":1395},[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1240,"name":1399,"videos":1400},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1401],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1403,"videos":1404},"コーチングとは何か",[1405],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1407,"videos":1408},"リーダーとしてのコーチング",[1409],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1411,"videos":1412},"メンバーとの会話例",[1413],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1415,"videos":1416},"実践する上でのコツと留意点",[1417],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1419},[1420],{"is_public":43},{"id":955,"starts_at":1422,"photo":1423,"video_duration":1424,"name":1425,"category":1426,"course_type":1236,"description":1427,"learning_points":1428},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1234,"updatedAt":1235,"publishedAt":1234,"revisedAt":1235,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1429,1434,1438,1442,1446,1450,1455,1459,1463,1467],{"fieldId":1240,"name":1430,"videos":1431},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1240,"name":1435,"videos":1436},"AI活用の現状は？",[1437],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1439,"videos":1440},"経営者目線でのAIによる効率化",[1441],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1443,"videos":1444},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1445],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1447,"videos":1448},"情報システム部門でのAI活用",[1449],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1451,"videos":1452},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1453,1454],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1456,"videos":1457},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1458],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1460,"videos":1461},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1462],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1464,"videos":1465},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1466],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1468,"videos":1469},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1470],{"is_public":43},{"id":958,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":495,"description":1479,"learning_points":1480},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1477,"updatedAt":1478,"publishedAt":1477,"revisedAt":1478,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-18T16:01:07.790Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1481,1485,1489,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1240,"name":501,"videos":1482},[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1240,"name":1486,"videos":1487},"能力開発",[1488],{"is_public":37},{"fieldId":1240,"name":1490,"videos":1491},"挑戦",[1492],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1494,"videos":1495},"試練",[1496],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1498,"videos":1499},"仲間",[1500],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1502,"videos":1503},"志",[1504],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1506,"videos":1507},"質問・回答",[1508],{"is_public":43},{"id":961,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":1515,"description":1516,"learning_points":1517},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1518,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1240,"name":1519,"videos":1520},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1521],{"preview_url_s":1522,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1240,"name":1524,"videos":1525},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1526],{"is_public":37},{"fieldId":1240,"name":1528,"videos":1529},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1530],{"is_public":37},{"fieldId":1240,"name":1532,"videos":1533},"戦略的オフィスでの立ち話",[1534],{"is_public":37},{"fieldId":1240,"name":1536,"videos":1537},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1538],{"is_public":37},{"id":964,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1548,1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1240,"name":501,"videos":1549},[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1240,"name":1553,"videos":1554},"プレゼンのステップの変化",[1555],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1557,"videos":1558},"「伝える練習」の難しさ",[1559],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1561,"videos":1562},"AIでプレゼン動画を分析",[1563],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1565,"videos":1566},"アナウンサー目線の評価軸",[1567],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1569,"videos":1570},"プレゼン講師目線の評価軸",[1571],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1575],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1577,"videos":1578},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1579],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1581,"videos":1582},"AI評価の活用法",[1583],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1585},[1586],{"is_public":43},{"id":967,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":1545,"description":1593,"learning_points":1594},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":51,"description":52,"ordinal":1318,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1595,1600,1604,1609,1615],{"fieldId":1240,"name":1596,"videos":1597},"オープニング",[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1240,"name":1601,"videos":1602},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1603],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1605,"videos":1606},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1607,1608],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1610,"videos":1611},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1612,1613,1614],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1616,"videos":1617},"ここまでのまとめ",[1618],{"is_public":43},{"id":970,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1545,"description":1625,"learning_points":1626},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1627,1631,1635,1639,1643,1647],{"fieldId":1240,"name":1596,"videos":1628},[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1240,"name":1632,"videos":1633},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1634],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1636,"videos":1637},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1638],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1640,"videos":1641},"枠組みとは？",[1642],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1644,"videos":1645},"生成AIを使うプロセスは？",[1646],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1648},[1649],{"is_public":43},{"contents":1651,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1652],{"title":1653,"description":1654},"上司の行動を分析して頑固な態度を変える方法","頑固な上司は、行動の背景を理解することが鍵。動画で解説するこのコースでは、上司の行動分析から効果的な対応策を学び、ビジネススキルの向上を目指します。",{"fieldId":1656,"title":1657,"description":1658},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]