[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2719fc5c":3,"learning_path_groups":507,"campaign-banner":535,"categories":537,"series":612,"article_categories_base":656,"top-courses-mv":973,"top-other-tags":1244,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1268,"meta-courses":1693,"meta-all":1698},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":16,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":83},"2719fc5c","2025-06-26T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7375\u002Fthumb_retina_00-3fed9654-31d2-46cb-afdb-e8b3064342a7.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",1,237,true,null,"経路依存性 ~過去の意思決定による制約との向き合い方~","初級",611,933,"経路依存性とは、人々が過去の状況下でおこなった決定や決定の経緯が、現在の選択に強い制約をもたらすことをいいます。その結果、非効率的あるいは望ましくない状態に固定されてしまうことも少なくありません。このコースでは、経路依存性に陥った際の影響や脱却のポイント、また経路依存性の存在を認識し、うまく向き合うコツ・留意点について事例を交えてお伝えします。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）","・戦略立案に携わり、意思決定するポジションの方\r\n・プロダクトやシステムの開発、導入に携わる方\r\n・企業や組織においてイノベーションを起こしたい方",8,[25,33,40,48,55,62,69,76],{"name":26,"videos":27},"事例①-1：新システム導入について話す川島さんと青木さん",[28],{"name":29,"is_public":15,"video_duration":30,"preview_url_l":31,"index":32},"Video 1",77,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1094629472\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=1a264172afc11071f47aef95632369bc3b3beb455d7a6d6dcf7b830f1e0eef22",0,{"name":34,"videos":35},"経路依存性とは",[36],{"name":37,"is_public":15,"video_duration":38,"preview_url_l":39,"index":13},"Video 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+0900","広い意味では「改善」も経路依存が残っていると考えられます。\n具体的には、今行っている業務はどうすればもう少し効率よくなるか？　と考える事が改善です。これは出来上がったモノを提出する相手、利用する人が同じなので、経路が同じという意味で、広くは経路依存ととらえることができると考えられます。\nこの依存性から脱却するためには、「今行っている業務は、誰が何のために必要であるのか」ということをいちど根本から見直すことが大切かもしれません。\nそもそも必要ではなかったら、やらなければ時間0ですから最大の効率アップ。\nやる必要があるならば、かかる時間（コスト）に見合ったアウトプットなのか？　それは時間短縮や品質向上という「改善」の視野だけではなく、「誰」の対象を増やす（＝経路を増やす）ことや「何のため」の対象を増やすことでもトータルのアウトプットを増やすことができます。\nそんなことで、業務の幅をさらに広げていきたいなぁっと思いました。",20,{"fieldId":85,"avatar":93,"username":94,"occupation":95,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":98},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","miroc383","専門職","2025-07-04 17:47:50 +0900","これは技術や組織の話だけでなく、自分の生き方や選択にも深く関わっていると感じました。これまでの経験や選んできた道が、気づかないうちに次の選択肢や考え方を狭めてしまうこともある。だからこそ「なぜこの道を選んでいるのか」をときどき立ち止まって見直すことが、自分らしい人生をつくる上でも大切だと気づきました。",10,{"fieldId":85,"avatar":100,"username":101,"occupation":102,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":61},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","経営・経営企画","2025-06-27 16:22:08 +0900","新しい物事を提案する際に、その領域における「経路依存性」の可能性を洗い出し、その要因を突き止めることを意識したいと思います。もし強い依存性がある場合には、変化の度合いを緩やかに設計する、また、変更の影響を受ける人たちへのメリットを丁寧に説明するなどのコミュニケーションを心がけていきたいと思いました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":106,"occupation":107,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":54},"e-mimi","IT・WEB・エンジニア","2025-06-28 14:06:20 +0900","経路依存症への理解が深まった。ただし、新しく変えればいいというものでもないので、経路依存症を認識したうえで、改革していきたい。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":111,"occupation":112,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":47},"k_asamoto","販売・サービス・事務","2025-06-27 07:46:15 +0900","何事も、受け手のことを考えて進めるのが大事だと感じた。良いことだから変化を全て受け入れろではなく、やりやすいように道筋をつけるのも組織としては必要である。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":116,"occupation":117,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":47},"takuminokami","資材・購買・物流","2025-07-27 05:28:33 +0900","現状の作業性、やり方はある程度担保しつつ、業務を改善する…一見簡単そうに思えるが実際のところ非常に難しい。ひとつの業務について、もうそろそろやらなくてもいいのではという「業務削減提案」をしても、それをするとあれが起きた時どうするんだ、みたいなネガティブキャンペーンが展開される。何か起きたらどうするんだという保険がけ業務が本当に多いので、これに対処するにはどうしたらいいのかというのがなかなか手がない状況である。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":13},"kensuke212","営業","2025-06-26 15:09:41 +0900","経路依存症への理解が深まった。人々が過去の状況下でおこなった決定や決定の経緯が、現在の選択に強い制約をもたらすことは、結果として、非効率的あるいは望ましくない状態に固定されてしまう状況が発生する可能性があることをしっかり認識し、このような状況がおこったら脱却を目指さなければならないと考えた。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":126,"occupation":102,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":13},"pontaro-","2025-06-28 08:00:51 +0900","人は基本的に変化を嫌います。特に、現状において特に問題がないことや過去にしんどい思いをした経験があると現状維持に縛られてしまいます。しかしながら、世の中の変化のスピードはかつてよりすさまじく、見落とすと大きなダメージを食らうことにもなります。このような心理を解すには、ヒアリングや説明（ビフォーアフター）をしっかり行うことが重要です。もちろん、トップの意思決定は大きな味方になることでしょう。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":130,"occupation":131,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":13},"westm","その他","2025-06-28 09:45:11 +0900","思考停止に陥っているかもしれないので、常に最新技術や市場動向に注目しつつ今の業務に疑問を持ち続けることが経路依存性からの脱却に繋がると感じました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":135,"occupation":107,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":13},"k__run","2025-06-30 15:05:26 +0900","現在行なっている業務について、定期的に経路依存に陥っていないかを振り返る機会を設ける事が、長期的に適切な資源配分につながるかなと感じました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":139,"occupation":95,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":13},"yuuki_sato","2025-07-04 14:35:23 +0900","日々の業務において経路依存性と思われる方針や内容に対し、改善が必要と思われる場合は改善内容について具体例を考案して提案すれば納得して頂ける可能性が高くなるということが理解出来たので、業務や日常においてどうして今のやり方を改善した方が良いのか、相手が納得できる理由を十分に考えて提案するということに活用できると思いました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":143,"occupation":112,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":13},"mr0413","2025-07-05 21:21:01 +0900","忙しいと業務に追われてやることに必死になってしまいますが、月に一度など、定期的に業務のやり方を見直していく時間を作っていこうと思いました。\n今更などと思わず、小さなことでも時短になるように振り返り、改善に繋げていけたらと思います。\nまた、日常生活でも同じことが言えると思うので、過去の経験などに捉われず、色々な場面を振り返って、まっさらな気持ちで向き合って、これからの人生をより良いものにしたいと思いました。",{"fieldId":85,"avatar":147,"username":148,"occupation":131,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F764736\u002FMyCharactor_200x200.png","sgtao","2025-07-10 07:37:45 +0900","今回の学びは、組織や自分自身が知らず知らずのうちに経路依存性に囚われていることを自覚させてくれました。業務では、慣例的なやり方を疑い、必要に応じて改善案を提案することで、変革の一歩を踏み出せます。日常生活でも、新しい習慣や考え方を柔軟に取り入れ、自己成長に繋げていきたいと思います。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":152,"occupation":122,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":13},"tomo-tom","2025-07-11 22:45:45 +0900","経路依存に陥る気持ちはよく分かるが、そこに改善の機会やビジネスチャンスがあり得ると認識しました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":13},"koyama-shunto","マーケティング","2025-07-14 13:27:12 +0900","新しい物事を提案する際に、その領域における「経路依存性」の可能性を洗い出し、その要因を突き止めることを意識したいと思います。もし強い依存性がある場合には、変化の度合いを緩やかに設計する、また、変更の影響を受ける人たちへのメリットを丁寧に説明するなどのコミュニケーションを心がけていきたい。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":161,"occupation":112,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":13},"ngn_m","2025-07-16 19:27:27 +0900","経路依存性という言葉は初めて聞きましたが\n社内でよく見られることだと感じました。\n従来の手順を踏襲しながら\n抵抗感を極力削減できるよう\n取り組みつつ進めることで\n経路依存性が抑えられることが認識できました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":165,"occupation":107,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":13},"shibatamas","2025-07-18 19:13:08 +0900","経路依存性には悪いものと良いものがあるので頭ごなしに駄目であるとは言えないが\n悪いものに関しては、積極的に改善していく方向で進める必要があると考える。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":169,"occupation":107,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":13},"nismo180","2025-07-19 06:59:28 +0900","新しい携帯電話、スマートフォンを使い始めたときの使い慣れない不便さ、違和感などに似ていると思いますが、業務で使用する新システム導入時などは、現場作業者には負担になることが多く感じられます。使用する方々にどんなメリットがあるのか、既存システムとの改良点などを十分に説明、理解してもらい新システムを導入することで、現場作業者は不安や不便さ、違和感を感じにくく新システムを使用していけると思います。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":173,"occupation":122,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":13},"boat3","2025-07-20 08:02:31 +0900","新しいシステムの導入や組織の変更など、環境が変わる際に敬遠せず、受け入れる体制から入りたい。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":177,"occupation":122,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":13},"yukapapa","2025-09-17 05:32:36 +0900","当たり前を打破する考え方。私も数名の部下を持っていますが、よく自分を変える努力をしてくれと言っています。今の自分にとらわれない事。\n依存しない事を伝えて行こうと思います。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":181,"occupation":117,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":32},"katsuhisa420212","2025-09-15 15:20:30 +0900","思考の変化は意識が相当必要",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":185,"occupation":88,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":32},"kinopiko","2025-09-16 09:24:52 +0900","今の業務を見直し、経路依存性に陥っていないか確認する。少しずつ改善していく。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":32},"y_m1008","建設・土木　関連職","2025-09-16 11:18:42 +0900","過去の意思決定による制約との向き合い",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":194,"occupation":107,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":32},"tatsumi_kaori","2025-09-17 09:02:33 +0900","意思決定を良い方向に持っていくために、経路依存性の存在を知っておき、その点に留意しながら資料などを作成することや、\n社員と対話することが必要だと思いました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":198,"occupation":131,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":32},"cyu-ki","2025-09-17 19:10:51 +0900","直感や経験に頼らない、プロジェクトの見直しが必要、便利になるように進める",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":202,"occupation":122,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":32},"fujii-keisuke","2025-09-18 08:18:20 +0900","よく周りを観察すると経路依存性に陥ってるパターンがよくあります　温故知新の考えでやっていきたいと思います",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":206,"occupation":88,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":32},"onishi_00220","2025-09-18 10:03:33 +0900","リクゼーションサロンの採用人事です。\n少子高齢化のあおりを日々感じています。\n40代を見つけても若いと感じます。\n\n即戦力として40代以降も欲しい反面、\n20代を育てたいというジレンマにあります。\n\nこれまで、スカウト機能を利用して求人採用を行ってきましたが\nもっと産学連携を意識し、\n専門学校でのイベントを行ったり\n職場見学を行ったりしないと\n若手育成はこれから難しいかと思うので\n社内で検討する内容にしていきたいと思います。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":210,"occupation":88,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":32},"koichi-kun","2025-09-18 14:12:37 +0900","スピードと正確性が求められる今の時代にあって、経路依存性の回避は避けて通れないもの。但し、経路依存性の過程にも未来に繋げられるポイントが僅かにあるのではという気がするので、それを活かしつつ経路依存性からの脱却を目指していく事は出来ないものだろうか。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":214,"occupation":88,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":32},"namisan01","2025-09-19 00:52:12 +0900","今までのやり方を変えるのはエネルギーが必要。惰性と分かっていても従来のやり方を踏襲する方が楽。\n現状打破は難しく、抵抗勢力もいる。\n私自身も、新しいものを取り入れるマインドを持ち、思考停止に陥らずに、取り組んでいきたい。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":218,"occupation":122,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":32},"shimada_ken","2025-09-20 10:32:26 +0900","自分の意識していないところでこういった経路依存性が無いかは改めて確認したい",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":222,"occupation":88,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":32},"1ten01-365","2025-09-20 12:38:53 +0900","組織の経路依存症を解決し企業が繁栄するためには、多様な人材で組織を構成し、各自が一度主観から離れて他の意見に耳を傾け話し合う時間の余裕が必要になってくると思います。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":226,"occupation":88,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":32},"norinori7","2025-09-21 19:31:12 +0900","理屈ではわかっていてもなかなか納得ができない要因として理解できました。",{"fieldId":85,"avatar":230,"username":231,"occupation":131,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","trd-ty","2025-09-22 10:39:51 +0900","実例に書いた通り、変革を行う際は、目的・ビジョンの説明に加えて、実際の運用フローを確定させる必要がある。フローの方法が見えないと、面倒になり、変革を避けるようになる。フローに対する具体的な指示を行う体制が必要だと思う。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":32},"my-dim-sum","経理・財務","2025-09-23 10:34:52 +0900","経路依存とは一種の業務効率化でもあると思う。\n前例を踏襲することは、業務方法を模索する必要はなく、思考を停止させ\n作業に集中することができるためである。\n一方で、変革する社会においては、前例通りで立ち行かなくなっていることもある。\n変える必要性と変えることができる可能性、変えなくてもよいもの（変えるのがダメなケース）を\n見定めていくことが、今後社会に求められるスキルなのかと思う。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":240,"occupation":112,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":32},"fuumine","2025-09-23 11:00:50 +0900","経路依存性を認識し、新しいことの導入を進めていきたい。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":244,"occupation":112,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":32},"fu__","2025-09-25 16:48:18 +0900","今現在、経路依存性に陥ってるので　公平な立場で　変更の影響を受ける社員へ　業務改善されるメリットを丁寧に説明する。感覚的な話ではなく、数値をもって説明する。説明・導入に関し焦らない、怒らない",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":32},"ho_qa","メーカー技術・研究・開発","2025-09-25 21:27:26 +0900","他人の経路依存が業務の妨げになっている場合は、まず相手の意見を傾聴した上で、お互いと会社にとってより良い点を見つける。\n自分自身が経路依存に陥っている場合は、まず自覚が難しいと思うので、色んな人や価値観に会うことで現状を客観的に見て、経路依存に陥っているかどうかを把握する。\nその上で、常に「目的は何か？」を考え、達成に向けた手段を既存のもの以外も含め複数挙げるようにし、データや理論に基づいて各手段を比較し、最適なものを選ぶようにする。\n重要な場面では、決定前に自分とは価値観の異なる人に意見を求め、異なる視点での評価を加えることで客観性を更に増し、経路依存に陥るリスクを軽減する。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":253,"occupation":122,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":32},"srkrtgm","2025-09-26 17:34:58 +0900","業務で活用するためには、まず自分自身の意思決定が合理的に行われているか確認する必要があると思います。\n意思決定の根拠について傾聴して互いに指摘できる組織文化も必要だと思います。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":257,"occupation":117,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":32},"ozaki0130","2025-09-26 18:35:23 +0900","やりにくいと感じる作業があっても決められた作業だからと安易に捉え改善が停滞する",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":261,"occupation":122,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":32},"tabata13","2025-09-26 20:17:19 +0900","経路依存性の存在を知ることで、日々の会社生活において直面する「変化」への抵抗感を一歩引いて客観的にとらえられるので、まずは認知すること、意識することで、例えば組織体制の変更なども前向きに考えらえると思う。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":265,"occupation":112,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":32},"takuto2014","2025-09-28 08:49:49 +0900","業務において、まずは経路依存性な存在をメンバーにある程度認識してもらうことが必要だと感じた。そのうえで過去と今の条件や環境の変化を具体的に視覚化し、今の環境化に適したオペレーションを模索するのが良いと思う",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":269,"occupation":236,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":32},"tgrk","2025-09-29 12:49:14 +0900","これまでの取り組みも大事であるが、時代の最先端からあるべき姿やビジョンを策定し、そこからバックキャストして、今やるべきことを確認し、取り組むようにする。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":273,"occupation":102,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":32},"g-tsuka","2025-09-30 17:16:55 +0900","社員の自主性を重んじて、経営を行います",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":277,"occupation":112,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":32},"fbj13315","2025-09-30 18:14:34 +0900","過去の作業や自分の作業に自信を持ちすぎない",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":281,"occupation":157,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":32},"yumi_0503","2025-10-01 19:07:13 +0900","経路依存性という言葉を初めて聞きました\n自分自身、過去のやり方にこだわってしまう方なので、この項目を学んだことで脱却する方法を教えていただいたので、試していこうと思います。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":285,"occupation":236,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":32},"fumate","2025-10-02 09:26:37 +0900","経路依存性に陥り改善に反対する現場からヒアリングする際、多種多様な フィードバックに振り回され過ぎないように心がけたいです。完璧なシステムやプロセスは存在しないのですべての不満は払拭されないと思います。重要度の低いフィードバックを反映することで改善の効果を損なわないバランスを重視したいと思います。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":289,"occupation":131,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":32},"kiyo-t","2025-10-02 13:49:52 +0900","組織の中で変化に対応出来ない方もいることを考えながら、対応出来る事から依存していると思われることを変えていきたいと考えております。\n既存のルール変更を拒まれることは多いですが、誰の為、何の為といった目的ははっきりさせるということが必要かと思いました。\n効率化や使いやすさ、コストや品質面等も考え、前進するか現状維持かを選択していくことが重要だ考えられます。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":293,"occupation":249,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":32},"tomikeda","2025-10-02 14:36:06 +0900","量産現場にはまだ経路依存性が根付いているので、脱却できるよう心掛けたい。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":297,"occupation":88,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":32},"shigetakas","2025-10-02 22:24:56 +0900","経路依存性について常に意識し、依存しないよう心がける",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":301,"occupation":102,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":32},"hirokanen","2025-10-03 08:24:06 +0900","経路依存症　システム改変",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":305,"occupation":249,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":32},"naoto-2016","2025-10-03 14:58:13 +0900","歴史が長い企業は規定や標準が確立されているため経路依存性に陥りやすい傾向があると感じます。それを打開するためには現状に合わせ定期的なルールの見直しが重要だと感じました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":309,"occupation":95,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":32},"mai1214","2025-10-03 16:47:36 +0900","時には刷新することも重要だと思うので、会社として新たに大きなプロジェクトが始まろうとしているときには思い切った改革も有効なのかもしれない",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":313,"occupation":107,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":32},"shincha","2025-10-04 09:09:22 +0900","人の意思決定に経路依存性が大きく影響している、このことを念頭にアプローチを行うことで意思決定を前に進める。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":317,"occupation":122,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":32},"takashin1110","2025-10-04 13:26:16 +0900","顧客と向き合う時に、経路依存症に陥っていると感じたときにも、メンバーに社会の変化に伴う業務に関わる変化進化を行う時にも、トップとしてその必要性を説くため、現状感じている不安感に至るポイントを理解し、それぞれが負担にならないことを説明することが大事だと思いました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":321,"occupation":88,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":32},"supesusyawa","2025-10-04 14:01:08 +0900","物事をフラットに見て、より生産性の高い有効策を検討及び採用していくことが重要です。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":325,"occupation":249,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":32},"harutake0316","2025-10-04 15:43:14 +0900","用語こそ初耳であったが、内容は実務に直結しており、よく理解できた。過去の踏襲か、変化かを効果検証を経たうえで、適切に判断していく。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":329,"occupation":190,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":32},"tetsujin721","2025-10-05 20:33:54 +0900","線路依存性の固有名詞を知ることで、なんとなく理解していた事柄が、失敗の方程式として正しい理解につながることができた",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":333,"occupation":122,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":32},"no____no","2025-10-07 08:11:40 +0900","経路依存症に陥ってる人はどの会社でも存在しているが、まずはそれを認識させることが重要なのでそれをうまく伝えられるようにしたい。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":337,"occupation":112,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":32},"masaf0828","2025-10-07 13:13:02 +0900","経路依存症というと難しい病名のような名前ですね。\n大抵は自分は違うと思っている人が多いと思いますが、常に自分の体験や経験から思考や判断をしてしまいます。\n常に変化を取り入れ柔軟な思考と判断で決定しようと思います。\n例えば日常だと風習や言い伝え、業務だとそのまま引き継ぎをして何年も改善していないものは、改善の余地がありそうです。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":341,"occupation":117,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":32},"mori-hiroki","2025-10-07 23:00:34 +0900","経路依存性に関しては､ネガティブなイメージが強かったですが、Appleの例などのように､あえて行うことで､利用度や周知性を高めることにもなるとのことが学べました。実際の業務でも、引き継いだまま行なっていたり、以前のすり合わせ内容のまま進め､状況の変化に対応できなかった事があった。意識して改善していく｡",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":345,"occupation":122,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":32},"matsunobe193","2025-10-08 13:43:07 +0900","過去のフロー等に縛られるのではなく、効率的に業務を行うためには手間がかかる部分を紙媒体からデータでのやり取りに変えていくことで拠点間のやり取りがスピーディーに行えたり、テレワークの推進にもつながりやすいと改めて感じました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":349,"occupation":131,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":32},"1234aaaa","2025-10-08 20:59:17 +0900","当社は全体がこの状況であるためなかなか脱却は難しいと感じる",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":353,"occupation":107,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":32},"nao-tomo","2025-10-09 11:17:38 +0900","現状に対してはそれに埋没して改革の機会を失わないよう、常に俯瞰の目をもって「なぜこうなっているのだろう」、「これでよいのだろうか」、「より皆が理解しやすい方法はないか」という新鮮な立場を持ち続けることが大事。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":357,"occupation":88,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":32},"rs210026a","2025-10-09 13:53:18 +0900","・思い込みや過去のパターンに捉われないこと。\n・何事にも良い意味で疑問を持つこと。\n・プロセスを振り返ること。\n・負担は少なく、使うと便利を伝えること。\n・将来ビジョンをハッキリ示すこと。\n　\n「経路依存から脱却しなければ時代に生き残れない」",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":361,"occupation":102,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":32},"05y006","2025-10-09 15:24:23 +0900","過去に固執し、進化を止めることは大きなリスクになると思いました。\n特に、見直しが必要とされていない安定したシステムのなかに、大きなリスクが隠されていると思います。\n新たな人材の確保とともに、外部機関の活用により、常に更新していく姿勢が必要と考えます。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":365,"occupation":131,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":32},"011053","2025-10-09 16:49:55 +0900","現状において、経路依存症に埋没している危険性を感じる。過去の事例どおりに物事を進めている傾向にあり、脱却が不可欠であると感じるところ。そのために、不必要なことや課題を洗い出し、新たな視点でチャレンジ精神をもって取り組んで行くことを心がけたいと思う。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":369,"occupation":102,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":32},"yoshi-kawa-01","2025-10-09 18:08:28 +0900","知らず知らず経路依存性に陥ってしまっていたかもしれないと感じました。iPhoneの事例は大変わかりやすく、あえて利用者がわかりやすく活用するという考え方もあるのだなと気付きにつながりました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":373,"occupation":102,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":32},"u683975","2025-10-09 20:40:46 +0900","変えようとしてくれない部署とも話し合ってみようと思いました",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":377,"occupation":122,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":32},"8108","2025-10-10 08:26:57 +0900","経路依存については非常に思い当たる節があります。\n現在、業務改善真っ最中であり、上司から「今までこうだった！は今後無いぞ」と社員みんなで知恵を搾ってます。\n勉強になりました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":381,"occupation":131,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":32},"xexex","2025-10-10 11:35:55 +0900","声の大きな人の意見に流され、最適解が選択されない。という別な問題で経路依存に陥ってしまう場合が往々にしてあります。\nトップダウンで改革されても、それが最適かどうかは動いてみなくてはわからない。難しい問題ですね。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":385,"occupation":102,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":32},"seibushinjyuku","2025-10-10 13:55:23 +0900","前例踏襲はよい面もあるのですが、それを経路依存性とネーミングすることでその非効率を変えていこうする動機づけになると思われます。これまで行ってきた行動や使われてきた書式などすべてにおいて経路依存性がないかどうか調べて対応することが重要だと思いました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":389,"occupation":88,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":32},"ninjya-94","2025-10-10 16:21:48 +0900","過去の事例や意思決定を踏襲することが、自身も経路依存症に陥っていたかなと思わせる講義でした。\n部下をマネジメントする際にも思い当たることが多々あったため、今後のマネジメントや育成に大きく役立つ講義だったと思います。\n人は気付かないうちに安心して進めるルートを選択してしまうので、今後は経路依存性を意識して仕事を進めることが重要だと感じました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":393,"occupation":88,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":32},"blue_mountain01","2025-10-10 18:09:55 +0900","自身を含め、経路依存性から脱却には相当なエネルギーを要すると感じた。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":397,"occupation":88,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":32},"mogamigawa48","2025-10-11 13:41:46 +0900","二度手間となっている業務の有無、手作業をシステム等に置き換えることができないかなど、常に問題意識を持って仕事をしていく、問題提起していくことに取り組んでいきたい。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":401,"occupation":131,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":32},"mimyam","2025-10-11 15:51:17 +0900","日ごろ行う業務は疑問を持たずにオペレーションをしていることがあり、経路依存と認識せず行っていることがあると気が付いた。環境変化に対応した戦略や実行に基づいて必要なのかを常に念頭に置いて業務を進めることが大事だと考えた。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":405,"occupation":122,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":32},"kazenone","2025-10-11 16:59:11 +0900","皆が潜在的に持っている変化に対する抵抗感を理解し、　変化に必要な理由や内容を伝えることで理解し新しいことにチャレンジできる。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":409,"occupation":131,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":32},"r_yamaguchi","2025-10-12 13:18:06 +0900","経路依存性は自分自身も実際はやっていると思いました。仕事に慣れてきて、変化を恐れている部分もあります。新しいシステムの導入などは正直言って面倒に感じます。経路依存性を学んだことで、変化を恐れる気持ちが定義づけられると、対処法や、実際は便利になる部分もあることを理解したことで、自分が経路依存性に囚われた時に、今日学んだことを思い出すようにします。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":413,"occupation":414,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":32},"kei_tsutsumi","コンサルタント","2025-10-13 14:05:39 +0900","前例踏襲のリスクを自分でシミュレーションする必要がある",{"fieldId":85,"avatar":418,"username":419,"occupation":249,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","koe_ken","2025-10-13 15:10:12 +0900","経路依存性については、体感したことがあるかもしれませんが、できる限り変えた対応を取っています。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":423,"occupation":131,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":32},"hono_komachi","2025-10-13 20:37:53 +0900","常に目的にそってゼロベースで考え。実行していく。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":427,"occupation":428,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":32},"yuukiyos","クリエイティブ","2025-10-14 07:22:04 +0900","生成AI時代にはユーザー体験がウェブとは大きく異なるため、効果測定の指標が適切かどうかを経路依存性という観点で確認したいと思いました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":432,"occupation":131,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":32},"hirofusokk","2025-10-14 10:07:09 +0900","多くの場合は上層部への不満として経路依存性が語られるが、自身にその傾向がないか自身でのチェックや可能な限り第三者の意見を聞くことが望ましいです。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":436,"occupation":102,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":32},"koo-0123","2025-10-14 13:45:48 +0900","過去からの脱却が仕事の効率化に繋がる。\n日常業務の作業がオリジナルで行っている場合は、基本動作の重要性を説明しています。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":440,"occupation":102,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":32},"230003","2025-10-14 13:52:56 +0900","経路依存症という言葉は初めて耳にしたが、前例踏襲ばかりしごとのやり方では現状維持が精いっぱいで、むしろ時代の流れにおいていかれるため退化してしまう事になる。\n定期的にPDCAを行い、環境の変化に応じて仕事のやり方を変えていくことが大事て゜あると再認識した。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":444,"occupation":88,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":32},"y_miyanari","2025-10-14 15:28:02 +0900","現状維持は現在や未来と比較した場合、相対的に後退を意味することが多々あるため、常にトレンドを横にらみしながら最適な手段を講じなければならない。ただし、これまでやってきた事は成功の事実でもあるため全否定するのではなく、良いものは継続、変えるべきは変えるという「是々非々」の観点が重要である。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":448,"occupation":117,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":32},"jgsdf","2025-10-14 16:25:30 +0900","昇格時教育の一つとして活用したい。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":452,"occupation":122,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":32},"hirotoshi_abe","2025-10-15 11:18:02 +0900","古き良き時代の考えもよいが、時代に合ったものの考え方も必要である",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":456,"occupation":131,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":32},"globis20251009","2025-10-15 14:30:09 +0900","仕事の効率化を図り、付加価値を高めるため、日々行っている仕事が真に必要なものなのか、不必要な手順、工程がないか常に疑問を持ちながら取り組むことが大切であると考える。\nまた、無駄があれば担当者で知恵を出し合い改善を進めていくことで、一人ひとりがの仕事に対する参画意識も向上する副次的な効果も得ることができる。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":460,"occupation":102,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":32},"opera-bernini","2025-10-15 14:43:22 +0900","今回設定したカスタムラーニングパスの中で、一番学習していただきたかったのがこのコース。\n「目的は何か？」、「『必要かつ十分な結果』を『最小限の労力』で得るにはどうすれば良いか」を常に考えるクセをつけていただき、目的の実現に向け、針路を外さず、最短距離で突き進めるようになってほしい。\n\nただし、実際に仕事に適用していく際には、以下の点を注意すべきと感じた。\n\n① 現状の否定から入らないように。\n　 今のやり方も、かつての状況や制約の元では最善の策だったのかも知れないし、今そのやり方をしている方々は、良いものと感じているのかも知れないので、それらを否定するのではなく、「今ならこういうやり方もできますよ」と示す方が受け入れられやすいかも。\n\n② 当事者が楽になるように。\n　 やり方を変えられる方の方々にとって、「変化」は、心理的な負担も大きい場合がある。だからこそ、変化を促す側は、そういった方々がいかに楽になるか、他のもっとやりたかった仕事に手が回るようになるか、を考えていく必要があると考える。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":464,"occupation":190,"created_at":465,"comment":104,"likes_count":32},"yamasaki_1978","2025-10-15 16:39:50 +0900",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":467,"occupation":468,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":32},"masuyama_n","金融・不動産　関連職","2025-10-15 20:59:53 +0900","仕事においては業務改善に合わせて必要なものがなくなってしまうこともあるので、残す選択を正しく行うようにしたいと感じています。様々なものが変更されていきますが、変更時のデータ整理が先の効率化に必要だと思うので、データの管理が煩雑になってしまわないように注意したいです。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":472,"occupation":414,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":32},"ryushiro","2025-10-15 22:39:07 +0900","経路依存性という言葉を初めて聞きまきたが、そうならないようにするパターンとあえて変更不可がかからないようにする踏襲するパターン両方を利用してみたいと感じました",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":476,"occupation":112,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":32},"takada727","2025-10-15 22:49:58 +0900","経路依存という言葉を初めて耳にした。意思決定においても、気をつけるべきものだと理解した。成功例の共有が習慣化することも言わば、経路依存ではないだろうか。日々の成功例を共有して、より多くの成功例を生もうとする目的で共有していましたが、考えることをやめて、思考を停止させてないか心配になりました。同じ手法は通用しない、似たケースでも時代やカスタマーニーズに合わせてチューニングが必要。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":480,"occupation":122,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":32},"1977_fujii","2025-10-16 09:03:16 +0900","過去に捕らわれた考え方ではなく、その時代に合わせた考え方に照らし合わせて、ビルドアップをすることが大切だと認識している。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":484,"occupation":236,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":32},"crx","2025-10-16 09:30:00 +0900","経路依存性は職場に限らず、日常でも様々な場面で多くあることだと思います。\n実際には、ほとんど使わないが、これが無くなることで不安であるとか、万が一必要になったときのための保険といったように、廃止することが出来ないものが多いと思います。\n事例にあったように、全てを新たに、大きく造り変えるのではなく、それぞれの事情や状況に合わせた範囲で変化することも有効だと分かりました。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":488,"occupation":249,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":32},"k99999","2025-10-16 09:55:02 +0900","経路依存は、無意識になると思うので、いろいろと方向性をつけ対応していきたいと思います",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":492,"occupation":117,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":32},"keitamiyauchi","2025-10-16 12:00:55 +0900","経路依存性に陥らないようにするために、現状をしっかり知る必要があると再認識できた",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":496,"occupation":112,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":32},"maruse1112","2025-10-16 16:07:43 +0900","日常からの業務の中でスピードも求められ、また、新たな取り組みは時間や大きなエネルギーも必要となることから、経路依存性に陥っていると思いますが、これまでの慣例的なやり方では、自分自身も周りの方にもそして会社にも進歩・発展していくことが出来なくなるため、常に新しい目線で考えられるようにしていかなければ環境の変化にもついていけなくなると感じています。",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":500,"occupation":468,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":32},"rio1","2025-10-17 08:53:02 +0900","経路依存性を理解した上で新しいものを導入していく",{"fieldId":85,"avatar":93,"username":504,"occupation":112,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":32},"g610052","2025-10-17 12:48:08 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":573,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":574,"description":575,"ordinal":641,"courses_count":576,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1281,1288,1293,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":1282,"name":1283,"videos":1284},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1285,1287],{"preview_url_s":1286,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1289,"videos":1290},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1291,1292],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1294,"videos":1295},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1296,1297],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1301],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1305],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1309],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1313],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1315,"videos":1316},"大手企業の勝ち筋は？",[1317],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1320},"まとめ",[1321],{"is_public":45},{"id":985,"starts_at":1323,"photo":1324,"video_duration":1325,"name":1326,"category":1327,"course_type":1278,"description":1328,"learning_points":1329},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1330,1335,1339,1344,1349],{"fieldId":1282,"name":1331,"videos":1332},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1282,"name":1336,"videos":1337},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1338],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1340,"videos":1341},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1342,1343],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1345,"videos":1346},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1347,1348],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1350},[1351],{"is_public":45},{"id":988,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":549,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":550,"description":551,"ordinal":61,"courses_count":552,"has_new_courses":45},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1363,1368,1372,1376],{"fieldId":1282,"name":1364,"videos":1365},"プレイングマネジャーの実態",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1282,"name":1369,"videos":1370},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1371],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1373,"videos":1374},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1375],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1377},[1378],{"is_public":45},{"id":991,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1360,"description":1388,"learning_points":1389},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":583,"createdAt":1385,"updatedAt":1386,"publishedAt":1385,"revisedAt":1386,"name":584,"description":585,"ordinal":1387,"courses_count":586,"has_new_courses":45},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1390,1395,1399,1403,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1282,"name":1391,"videos":1392},"現代社会の階層化と上下関係について",[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1282,"name":1396,"videos":1397},"〜Being〜どうありたいか",[1398],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1400,"videos":1401},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1402],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1404,"videos":1405},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1406],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1408,"videos":1409},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1410],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1412,"videos":1413},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1414],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1416,"videos":1417},"生成AI時代に最も重要なこと",[1418],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1420,"videos":1421},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1422],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1424,"videos":1425},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1426],{"is_public":45},{"id":994,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":1278,"description":1433,"learning_points":1434},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1435,1440,1444,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":1282,"name":1436,"videos":1437},"イントロダクション",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1282,"name":1441,"videos":1442},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1443],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1445,"videos":1446},"コーチングとは何か",[1447],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1449,"videos":1450},"リーダーとしてのコーチング",[1451],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1453,"videos":1454},"メンバーとの会話例",[1455],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1457,"videos":1458},"実践する上でのコツと留意点",[1459],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1461},[1462],{"is_public":45},{"id":997,"starts_at":1464,"photo":1465,"video_duration":1466,"name":1467,"category":1468,"course_type":1278,"description":1469,"learning_points":1470},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":573,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":574,"description":575,"ordinal":641,"courses_count":576,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1471,1476,1480,1484,1488,1492,1497,1501,1505,1509],{"fieldId":1282,"name":1472,"videos":1473},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1474],{"preview_url_s":1475,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1282,"name":1477,"videos":1478},"AI活用の現状は？",[1479],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1481,"videos":1482},"経営者目線でのAIによる効率化",[1483],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1485,"videos":1486},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1487],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1489,"videos":1490},"情報システム部門でのAI活用",[1491],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1493,"videos":1494},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1495,1496],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1498,"videos":1499},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1500],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1502,"videos":1503},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1504],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1506,"videos":1507},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1508],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1510,"videos":1511},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1512],{"is_public":45},{"id":1000,"starts_at":1514,"photo":1515,"video_duration":1516,"name":1517,"category":1518,"course_type":1521,"description":1522,"learning_points":1523},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":554,"createdAt":1519,"updatedAt":1520,"publishedAt":1519,"revisedAt":1520,"name":555,"description":556,"ordinal":68,"courses_count":557,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1524,1528,1532,1536,1540,1544,1548],{"fieldId":1282,"name":1436,"videos":1525},[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1282,"name":1529,"videos":1530},"能力開発",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1533,"videos":1534},"挑戦",[1535],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1537,"videos":1538},"試練",[1539],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1541,"videos":1542},"仲間",[1543],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1545,"videos":1546},"志",[1547],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1549,"videos":1550},"質問・回答",[1551],{"is_public":45},{"id":1003,"starts_at":1553,"photo":1554,"video_duration":1555,"name":1556,"category":1557,"course_type":1558,"description":1559,"learning_points":1560},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1561,1566,1570,1574,1578],{"fieldId":1282,"name":1562,"videos":1563},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1282,"name":1567,"videos":1568},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1569],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1571,"videos":1572},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1573],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1575,"videos":1576},"戦略的オフィスでの立ち話",[1577],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1579,"videos":1580},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1581],{"is_public":15},{"id":1006,"starts_at":1583,"photo":1584,"video_duration":1585,"name":1586,"category":1587,"course_type":1588,"description":1589,"learning_points":1590},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627],{"fieldId":1282,"name":1436,"videos":1592},[1593],{"preview_url_s":1594,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1282,"name":1596,"videos":1597},"プレゼンのステップの変化",[1598],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1600,"videos":1601},"「伝える練習」の難しさ",[1602],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1604,"videos":1605},"AIでプレゼン動画を分析",[1606],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1608,"videos":1609},"アナウンサー目線の評価軸",[1610],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1612,"videos":1613},"プレゼン講師目線の評価軸",[1614],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1616,"videos":1617},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1618],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1620,"videos":1621},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1622],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1624,"videos":1625},"AI評価の活用法",[1626],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1628},[1629],{"is_public":45},{"id":1009,"starts_at":1631,"photo":1632,"video_duration":1633,"name":1634,"category":1635,"course_type":1588,"description":1636,"learning_points":1637},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":549,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":550,"description":551,"ordinal":61,"courses_count":552,"has_new_courses":45},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1638,1643,1647,1652,1658],{"fieldId":1282,"name":1639,"videos":1640},"オープニング",[1641],{"preview_url_s":1642,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1282,"name":1644,"videos":1645},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1646],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1648,"videos":1649},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1650,1651],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1653,"videos":1654},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1655,1656,1657],{"is_public":45},{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1659,"videos":1660},"ここまでのまとめ",[1661],{"is_public":45},{"id":1012,"starts_at":1663,"photo":1664,"video_duration":1665,"name":1666,"category":1667,"course_type":1588,"description":1668,"learning_points":1669},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1670,1674,1678,1682,1686,1690],{"fieldId":1282,"name":1639,"videos":1671},[1672],{"preview_url_s":1673,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1282,"name":1675,"videos":1676},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1677],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1679,"videos":1680},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1681],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1683,"videos":1684},"枠組みとは？",[1685],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1687,"videos":1688},"生成AIを使うプロセスは？",[1689],{"is_public":45},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1691},[1692],{"is_public":45},{"contents":1694,"totalCount":13,"offset":32,"limit":13},[1695],{"title":1696,"description":1697},"経路依存性と現状維持バイアスの克服法〜柔軟な意思決定スキルを学ぶ〜","経路依存性とは、過去の決定が現在の選択に影響を与える現象です。この動画では、経路依存性の影響や克服法を実例を交えて解説し、柔軟な意思決定のスキルを磨きます。ビジネスに役立つコミュニケーション技術も習得可能です。",{"fieldId":1699,"title":1700,"description":1701},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]