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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1735,"『アナタはなぜチェックリストを使わないのか？』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評","知見録 Premium",313,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[141,147],{"name":142,"videos":143},"オープニング",[144],{"name":145,"is_public":58,"video_duration":139,"preview_url_l":146,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":148,"videos":149},"本編",[150],{"name":151,"is_public":37,"video_duration":152,"index":117},"Video 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+0900","何を防ぐためのチェックリストで、いつチェックするのかを明確にし、メンバー全員で作成していきたい。見直しも計画的に行う",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":116},"k_shirakawa","メーカー技術・研究・開発","2024-09-25 13:54:29 +0900","チェックリストがどんどん増えていくので見直すことが無くなってきたのが現状です。\n9つでリストはやめておいて、それ以上になる場合は、緊急案件以外は手をつけずに\n9つを減らしていくことが大事だと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":177,"occupation":158,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":116},"70sp1208","2024-10-11 17:04:46 +0900","以前、品質管理の業務をしていたとき、チェックリストを使うようにと日常的に言われていた。しかし、慣れてくるとチェックリストを見ないで作業を進め、一連の作業が終わった段階で、まとめてチェックマークを入れるという事象が発生し、結果的に作業ミスをおこしてしまったことがあった。そういった意味で、今回学んだことは、チェックリストの形骸化を防止するために有効な手段であると感じた、今回学んだことを実行に移していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":181,"username":182,"occupation":168,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-31 11:39:16 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":186,"occupation":168,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-11-13 05:41:15 +0900","チェックリストは、誰がみてもわかるように書かないといけないですね",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":116},"makoto112","営業","2024-11-21 17:25:02 +0900","上手くいかない時に、ただ考えるのではなく、自分の行動の決め事をチェックし見なおす事はミスの減少につながるし生産性の向上にも繋がると思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":195,"occupation":158,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":116},"e-s-y","2024-11-29 08:17:57 +0900","確かにチェックリストを作ることばかり注力すると使う側が使い難い物になる。\n見直しも含めてより良いものにする必要がある。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":199,"occupation":168,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":116},"kiyomi_k","2025-01-28 15:15:21 +0900","チェックリストを作成する上でのポイント７つ、わかりやすかった。\n特に、\n①チェックリストの目的がシンプルに定義されていること\n⑤文章をシンプルかつ具体的に表現する\n等、シンプルかつ具体的に表現することが、新たなミスを発生させない上で欠かせないポイントだと感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":203,"occupation":158,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":116},"y2km","2025-02-18 13:00:42 +0900","チェックリストは、作成して日々使用して終わりが多いイメージでした。\nあと、チェックリストの項目は増えることはあっても減る事は無いと思っていました。\nチェックリストをいつ改訂するのかまでを踏まえての チェックリスト作成ということで、そうだよね~。見直しや改善、チェックリストの項目精査は必要だよねと納得しました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":207,"occupation":158,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":116},"miya5656117","2025-03-28 09:23:35 +0900","①チェックリストの目的がシンプルに定義されていること\n　(どんなミスを防ぐものか)\n②チームメンバーにもチェックリスト作りのプロセスに参加してもらう\n　(システムを実際に使うメンバーの人たちを一緒に巻き込みながらチェックリストを作っていく)\n③チェックリストを本格的に動かす前に少なくとも1回はリハーサルテスト運用をしておく\n④チェックリストをチェックするタイミングをクリアにしておく\n　(行動する前にチェックするのか、行動した後にチェックするのか明示)\n⑤文章をシンプルかつ具体的に表現する\n　(チェックリストの表現のわかりやすさ)\n⑥チェックリストは5、多くても9項目までに留める\n⑦チェックリストを見直していつ改善を行うのか\n　(改善の予定、計画を立てる)",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":211,"occupation":191,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":116},"hirokitokiwa","2025-05-16 15:35:50 +0900","うか 例えばミスが起こるたびにチェックリストを作っていく その結果気づいたらなんかもうチェックリストが山のような量になっていて チェックリストこれ全部確認してたら日が暮れちゃいますよっていうそんな状態になっていくと そうすると次はチェックリストというのが少しずつ守られなくなっていく そんなケースもあったりするんじゃないでしょうか もう少し具体的にお話すると例えばウェブページを作る時のチェックリストにこう書いてあったとします 新しくウェブページを作った後は必ずパソコンとスマートフォン この両方で確認すると もしですねこのチェックというのが形外化してしまうと作ったウェブページをパソコンとスマホの両方で とりあえず開いてみて開けたからもう ok という感じで 文章とか見た目とか全く確認せずに終わってしまうと こういうことにならないためにはじゃあ一体どんなチェックリストを作れば良いのか こんなテーマについて語った本がありましたので今回ご紹介できればなと思います 本のタイトルは あなたはなぜチェックリストを使わないのか この本ではちゃんときちんと機能するチェックリストの条件とは一体何なのか つまり言い換えるとチェックリストのチェックリストというん",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":215,"occupation":168,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":116},"717","2024-05-31 10:54:08 +0900","チェックリストのチェックリストを活用していきたいと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":219,"occupation":173,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":116},"iwabu_0001","2025-06-22 18:12:41 +0900","7つの項目については完全に同意です。\n「チェックリストのリハーサル」と「チェックリストの形骸化」は永遠の課題と感じています。うちの部署では過去60年分のミスオペレーションとクレーム対策をチェックリスト化しており、know why化・シンプル化を実行するための責任を負う人がません。どうすればいいですか。意地悪な質問ですいません。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":223,"occupation":191,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":116},"everest","2025-06-28 15:35:13 +0900","チェックリストを活用することでミスを防ぎ業務の再現性と効率を高めたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":227,"occupation":163,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":116},"h_tsujimoto","2025-11-20 10:15:51 +0900","チェックリストは、形骸化しやすいと思う。チェック項目が頭に入った人のチェックは、結構見落としが多くなったりする。\nチェックリストを使うということは、作り手も使い手も常にチェックができるものであるかを、気に留めて行う。また定期的な変更も大事であるとおもう。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":231,"occupation":158,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":116},"masaakiishida","2026-02-05 13:12:49 +0900","チェックリストはどんなミスを防ぐものですか という質問にすぐにシンプルに答えられる状態になっているかについて、多方面からのアプローチをすることに興味を持つことの有用性について感銘を受けた。今後この点について意識し興味を持ち、視野を広げ、より豊かな知識や経験を得て、今後の人生に生かしたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":116},"nambu-keito","人事・労務・法務","2026-02-20 15:08:46 +0900","チェックリストを作成する為には、実際に運用している時を具体的に想定する必要があると感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":240,"occupation":168,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":116},"kubota_k","2026-02-25 12:51:35 +0900","何のためのチェックリストか、忘れてしまいがち。全項目チェック入れたから完了、みたいな。そうではなく、本来の目的のためにチェックすべき項目群なのに。項目数は勿論、各項目の表記にも問題あるんですよね。「～を確認する」という文言、確認になってないじゃん！ってね。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":244,"occupation":236,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":116},"nats_ssr","2026-05-22 11:13:45 +0900","チェックリストについて、深く考えていなかったので持続的に使用が可能か、など色々考えてみたいと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":116},"nanashi_2846","経理・財務","2026-07-21 07:33:23 +0900","行動した後にチェックするチェックリストもあるようだが、自身が症しているチェックリストは行動前にチェックリストを確認してからその通りに行動することが重要であるので、タスク表に記録して確実に実行するよう心掛けたい",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":253,"occupation":168,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"ashidate","2026-08-02 17:00:54 +0900","チェックリストは以前作成していたが、イレギュラーがことが長く続きチェックリスト\nが形骸化していた。最近ミスが多いのであらためて作成したいと思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":257,"occupation":158,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":116},"torii1013","2026-09-16 15:48:00 +0900","具体的にある程度まとめるようにしなければならないと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":261,"occupation":158,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":116},"yoshi_1111_e","2026-09-28 03:27:46 +0900","チェックリストのチェックをいつするか、事前に決めてみる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":265,"occupation":173,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":116},"mameme-e","2023-08-24 23:58:01 +0900","7つのポイントが紹介され、以下の2つが大事にと思った。\n①\tチェックリストの目的がシンプルに定義されていること\n 言い換えるとこのチェックリストはどんなミスを防ぐものですか \nという質問にすぐにシンプルに答えられる状態\n②\tチームメンバーにもチェックリスト作りのプロセスに参加してもらう \nメンバーの人たちというのも一緒に巻き込みながら チェックリストを作っていくこのプロセスも非常に重要\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":269,"occupation":40,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-12-10 16:38:49 +0900","個人的にはチェックリストは少なければ少ない方が良いと思っています。多すぎるとチェックリストとしての機能を果たさないシーンも出てくるのではと。フォーマットで工夫ができれば良いですね。ありがとうございました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":273,"occupation":158,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":116},"dai8azusa","2022-12-10 21:35:37 +0900","常に、確認を怠らないこと。\n",{"fieldId":155,"avatar":277,"username":278,"occupation":173,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-12-11 10:13:08 +0900","使ってなんぼ！\nまさにその通り、知っているだけは知らないのと同じ。実際身についていない。\n反省。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-12-13 08:02:04 +0900","なかなかチェックリストを作成されていない場合は私が先ずチェックリストを作成して、それを共有して他メンバーも編集できるようにしています。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":287,"occupation":158,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":116},"3955san","2022-12-14 17:51:47 +0900","チェックリストも✔しないといけない・・・。\n\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":291,"occupation":163,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":116},"komie-kobayashi","2023-01-13 15:19:35 +0900","チェック項目多くても７つ位にとどめておきます",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":295,"occupation":158,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":116},"pita","2023-02-10 12:40:01 +0900","チェックリスト、上手に使いたいです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":299,"occupation":158,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":116},"doragon0611","2023-04-03 06:14:45 +0900","チェックリストを作成するのが目的ではなくどうやって運用していくかが重要かなと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":303,"occupation":163,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":116},"10090430","2023-05-13 08:31:57 +0900","独りよがりにならず、具体的にがポイント",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":307,"occupation":168,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":116},"3911835","2023-06-28 14:31:10 +0900","チェックリストの大切さと、適切な項目数・内容の大切さを再認識",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":311,"occupation":168,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":116},"8080ns","2023-08-20 23:58:12 +0900","タスク管理としての意識だったので、チェックリストの目的という言葉にハッとしました！",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":315,"occupation":191,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":116},"my1970","2024-09-12 12:29:13 +0900","チェックリストが多い当社におきましては、チェックリストのチェックリスト7項目は参考となりましたので、活用したいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":319,"occupation":191,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":116},"t-wakazuki","2023-08-30 01:50:09 +0900","チェックリストを作る際には参考にしたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":323,"occupation":191,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"kenkenw","2023-09-10 15:32:41 +0900","チェックリストを使用しない理由として自分が考えることとして、当たり前のようにできてしまうからである。仕事は、一つの仕事を追いかけるのではなく、何本も並行して進めるので、そういう環境下では、ヌケモレが発生しやすいのでチェックリストを使用するのが好ましいのだ。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":327,"occupation":173,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":116},"shikay","2023-10-07 11:39:56 +0900","自分は自分のタスクリストをチェックリストにしているが、チェックリストを毎回完結できるわけではない。いつも同じことを書くので、だんだん基準が緩くなる。中身を見直す改善予定の計画をどこかに事前に設定しておくといい気がした。途中で変更をいれるとチェックリストの項目がだんだん増えて結局完了率が下がる。ある期間はこれをやり切ると決めたほうが、途中で迷いがなくなる気がする。また、自分が展開するときは、やってもらう人をチェックリスト作成に参画してもらうというのは重要だと思っている。自分で決めたことなら守られやすいと思う。またできない項目、やりたくない項目をチェックリストに挙げても形骸化するだけだ。作成時に本当に守られるチェックリストになっているかはよく確認したい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":331,"occupation":332,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"emimu","金融・不動産　関連職","2023-11-16 07:49:33 +0900","なんのためのチェックリストか聞かれて明確に答えられるチェックリストが良いチェックリストというのはわかりやすかった。\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":336,"occupation":191,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"gorugoru","2023-11-29 08:46:09 +0900","チュックリストの要点が7つありましたが、そのうち4つはなるほどと感心しました。\n1目的がシンプル、２行動の前か後か、３リストは５～９項目４改善の予定。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":340,"occupation":168,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"harunonikukyu","2023-12-04 14:29:14 +0900","チェックリスト活用できていませんでした。7つの大事な項目をおさえ活用していきたいと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":344,"occupation":236,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":116},"sai-3448","2023-12-20 11:03:34 +0900","一度手に取ってみたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":348,"occupation":191,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":116},"morimotoa","2024-01-12 09:17:31 +0900","何の為のチェックリストかシンプルに応えられるものである事。項目は9以内。",{"fieldId":155,"avatar":277,"username":352,"occupation":158,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":116},"k-matsuura","2024-01-12 18:27:09 +0900","特に、目的をシンプルに定義できるかどうかは大事だと思った。\nそれによって、チェックするタイミングや表現の仕方がより明確になったり、チェック項目も絞れたりと、\n他のポイントも考えやすくなる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":356,"occupation":168,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":116},"mitsu1903","2024-01-23 09:09:15 +0900","チェックリストは作成するけど、リアルに検証して消し込む時間が取れない。休憩時間に消し込みたくないし、1時間休憩がまともに取れない",[360,365,370,375,380,381,386,391,396],{"id":361,"name":362,"description":363,"courses_count":364,"has_new_courses":58},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":366,"name":367,"description":368,"courses_count":369,"has_new_courses":37},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":371,"name":372,"description":373,"courses_count":374,"has_new_courses":37},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":376,"name":377,"description":378,"courses_count":379,"has_new_courses":37},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":58},{"id":382,"name":383,"description":384,"courses_count":385,"has_new_courses":37},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":387,"name":388,"description":389,"courses_count":390,"has_new_courses":37},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":392,"name":393,"description":394,"courses_count":395,"has_new_courses":37},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":397,"name":398,"description":399,"courses_count":400,"has_new_courses":58},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[402,421,430,439,448,457,466,475,484,493,501,510,527,537,546,555,564,573,582,605,614,624,634,642,650,659,668,677,701,710],{"id":403,"name":404,"parent":138,"post_tag":138,"description":405,"course_categories":406},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[407],{"fieldId":408,"course_series":409},"course_series",[410,411,412,413,414,415,417,418,419,420],{"id":397},{"id":392},{"id":387},{"id":382},{"id":127},{"id":416},"1c719945",{"id":376},{"id":371},{"id":366},{"id":361},{"id":422,"name":423,"parent":424,"post_tag":138,"description":425,"course_categories":426},"g1summit","G1サミット",{"id":403},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[427],{"fieldId":408,"course_series":428},[429],{"id":361},{"id":431,"name":432,"parent":433,"post_tag":138,"description":434,"course_categories":435},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":403},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[436],{"fieldId":408,"course_series":437},[438],{"id":361},{"id":440,"name":441,"parent":442,"post_tag":138,"description":443,"course_categories":444},"g1executive","G1経営者会議",{"id":403},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[445],{"fieldId":408,"course_series":446},[447],{"id":361},{"id":449,"name":450,"parent":451,"post_tag":138,"description":452,"course_categories":453},"g1region","G1地域会議",{"id":403},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[454],{"fieldId":408,"course_series":455},[456],{"id":361},{"id":458,"name":459,"parent":460,"post_tag":138,"description":461,"course_categories":462},"g1college","G1カレッジ",{"id":403},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[463],{"fieldId":408,"course_series":464},[465],{"id":361},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":138,"description":470,"course_categories":471},"askaconference","あすか会議",{"id":403},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[472],{"fieldId":408,"course_series":473},[474],{"id":361},{"id":476,"name":477,"parent":478,"post_tag":138,"description":479,"course_categories":480},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":403},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[481],{"fieldId":408,"course_series":482},[483],{"id":361},{"id":485,"name":486,"parent":487,"post_tag":138,"description":488,"course_categories":489},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":403},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[490],{"fieldId":408,"course_series":491},[492],{"id":361},{"id":494,"name":158,"parent":495,"post_tag":138,"description":496,"course_categories":497},"others",{"id":403},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[498],{"fieldId":408,"course_series":499},[500],{"id":361},{"id":502,"name":503,"parent":504,"post_tag":138,"description":505,"course_categories":506},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":403},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[507],{"fieldId":408,"course_series":508},[509],{"id":361},{"id":511,"name":512,"parent":138,"post_tag":138,"description":513,"course_categories":514},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[515],{"fieldId":408,"course_series":516},[517,518,519,520,521,522,523,524,525,526],{"id":397},{"id":392},{"id":387},{"id":382},{"id":127},{"id":416},{"id":376},{"id":371},{"id":366},{"id":361},{"id":528,"name":529,"parent":530,"post_tag":138,"description":531,"course_categories":532},"technology","テクノロジー",{"id":511},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[533],{"fieldId":534,"course_categories":535},"course_categories",[536],{"id":75},{"id":538,"name":539,"parent":540,"post_tag":138,"description":541,"course_categories":542},"education","教育",{"id":511},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1021,"updatedAt":1022,"publishedAt":1021,"revisedAt":1022,"name":76,"description":77,"ordinal":385,"courses_count":78,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1026,1033,1038,1043,1047,1051,1055,1059,1063],{"fieldId":1027,"name":1028,"videos":1029},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1030,1032],{"preview_url_s":1031,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1034,"videos":1035},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1036,1037],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1039,"videos":1040},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1041,1042],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1044,"videos":1045},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1046],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1048,"videos":1049},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1050],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1052,"videos":1053},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1054],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1056,"videos":1057},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1058],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1060,"videos":1061},"大手企業の勝ち筋は？",[1062],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1064,"videos":1065},"まとめ",[1066],{"is_public":37},{"id":730,"starts_at":1068,"photo":1069,"video_duration":1070,"name":1071,"category":1072,"course_type":1023,"description":1075,"learning_points":1076},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1073,"updatedAt":1074,"publishedAt":1073,"revisedAt":1074,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1077,1082,1086,1091,1096],{"fieldId":1027,"name":1078,"videos":1079},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1080],{"preview_url_s":1081,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1027,"name":1083,"videos":1084},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1085],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1087,"videos":1088},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1089,1090],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1092,"videos":1093},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1094,1095],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1064,"videos":1097},[1098],{"is_public":37},{"id":733,"starts_at":1100,"photo":1101,"video_duration":1102,"name":1103,"category":1104,"course_type":1108,"description":1109,"learning_points":1110},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1105,"updatedAt":1106,"publishedAt":1105,"revisedAt":1106,"name":50,"description":51,"ordinal":1107,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1111,1116,1120,1124],{"fieldId":1027,"name":1112,"videos":1113},"プレイングマネジャーの実態",[1114],{"preview_url_s":1115,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1027,"name":1117,"videos":1118},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1119],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1121,"videos":1122},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1123],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1064,"videos":1125},[1126],{"is_public":37},{"id":736,"starts_at":1128,"photo":1129,"video_duration":1130,"name":1131,"category":1132,"course_type":1108,"description":1136,"learning_points":1137},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1183,1188,1192,1196,1200,1204,1208],{"fieldId":1027,"name":1184,"videos":1185},"イントロダクション",[1186],{"preview_url_s":1187,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1027,"name":1189,"videos":1190},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1191],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1193,"videos":1194},"コーチングとは何か",[1195],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1197,"videos":1198},"リーダーとしてのコーチング",[1199],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1201,"videos":1202},"メンバーとの会話例",[1203],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1205,"videos":1206},"実践する上でのコツと留意点",[1207],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1064,"videos":1209},[1210],{"is_public":37},{"id":742,"starts_at":1212,"photo":1213,"video_duration":1214,"name":1215,"category":1216,"course_type":1023,"description":1217,"learning_points":1218},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1021,"updatedAt":1022,"publishedAt":1021,"revisedAt":1022,"name":76,"description":77,"ordinal":385,"courses_count":78,"has_new_courses":58},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1219,1224,1228,1232,1236,1240,1245,1249,1253,1257],{"fieldId":1027,"name":1220,"videos":1221},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1222],{"preview_url_s":1223,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1027,"name":1225,"videos":1226},"AI活用の現状は？",[1227],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1229,"videos":1230},"経営者目線でのAIによる効率化",[1231],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1233,"videos":1234},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1235],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1237,"videos":1238},"情報システム部門でのAI活用",[1239],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1241,"videos":1242},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1243,1244],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1246,"videos":1247},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1248],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1250,"videos":1251},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1252],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1254,"videos":1255},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1256],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1258,"videos":1259},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1260],{"is_public":37},{"id":745,"starts_at":1262,"photo":1263,"video_duration":1264,"name":1265,"category":1266,"course_type":135,"description":1269,"learning_points":1270},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":55,"description":56,"ordinal":374,"courses_count":57,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1271,1275,1279,1283,1287,1291,1295],{"fieldId":1027,"name":1184,"videos":1272},[1273],{"preview_url_s":1274,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1027,"name":1276,"videos":1277},"能力開発",[1278],{"is_public":58},{"fieldId":1027,"name":1280,"videos":1281},"挑戦",[1282],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1284,"videos":1285},"試練",[1286],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1288,"videos":1289},"仲間",[1290],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1292,"videos":1293},"志",[1294],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1296,"videos":1297},"質問・回答",[1298],{"is_public":37},{"id":748,"starts_at":1300,"photo":1301,"video_duration":1302,"name":1303,"category":1304,"course_type":1305,"description":1306,"learning_points":1307},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1073,"updatedAt":1074,"publishedAt":1073,"revisedAt":1074,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1308,1313,1317,1321,1325],{"fieldId":1027,"name":1309,"videos":1310},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1311],{"preview_url_s":1312,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1027,"name":1314,"videos":1315},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1316],{"is_public":58},{"fieldId":1027,"name":1318,"videos":1319},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1320],{"is_public":58},{"fieldId":1027,"name":1322,"videos":1323},"戦略的オフィスでの立ち話",[1324],{"is_public":58},{"fieldId":1027,"name":1326,"videos":1327},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1328],{"is_public":58},{"id":751,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1073,"updatedAt":1074,"publishedAt":1073,"revisedAt":1074,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1338,1342,1346,1350,1354,1358,1362,1366,1370,1374],{"fieldId":1027,"name":1184,"videos":1339},[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1027,"name":1343,"videos":1344},"プレゼンのステップの変化",[1345],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1347,"videos":1348},"「伝える練習」の難しさ",[1349],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1351,"videos":1352},"AIでプレゼン動画を分析",[1353],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1355,"videos":1356},"アナウンサー目線の評価軸",[1357],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1359,"videos":1360},"プレゼン講師目線の評価軸",[1361],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1363,"videos":1364},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1365],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1367,"videos":1368},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1369],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1371,"videos":1372},"AI評価の活用法",[1373],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1064,"videos":1375},[1376],{"is_public":37},{"id":754,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1335,"description":1383,"learning_points":1384},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1105,"updatedAt":1106,"publishedAt":1105,"revisedAt":1106,"name":50,"description":51,"ordinal":1107,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1385,1389,1393,1398,1404],{"fieldId":1027,"name":142,"videos":1386},[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1027,"name":1390,"videos":1391},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1392],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1394,"videos":1395},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1396,1397],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1399,"videos":1400},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1401,1402,1403],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1405,"videos":1406},"ここまでのまとめ",[1407],{"is_public":37},{"id":757,"starts_at":1409,"photo":1410,"video_duration":1411,"name":1412,"category":1413,"course_type":1335,"description":1414,"learning_points":1415},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1073,"updatedAt":1074,"publishedAt":1073,"revisedAt":1074,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1416,1420,1424,1428,1432,1436],{"fieldId":1027,"name":142,"videos":1417},[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1027,"name":1421,"videos":1422},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1423],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1425,"videos":1426},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1427],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1429,"videos":1430},"枠組みとは？",[1431],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1433,"videos":1434},"生成AIを使うプロセスは？",[1435],{"is_public":37},{"fieldId":1027,"name":1064,"videos":1437},[1438],{"is_public":37},{"contents":1440,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1441],{"title":1442,"description":1443},"チェックリスト活用術で業務効率をアップ！ビジネススキル向上法","チェックリストとは、業務のミスを防ぎ効率を向上させるツールです。動画で、効果的なチェックリストの作成法を解説し、ビジネススキルを磨くヒントを提供します。",{"fieldId":1445,"title":1446,"description":1447},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]