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+0900","派遣労働者は人的資源として費消されていると思います。\n",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":140,"occupation":141,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-12-20 09:59:48 +0900","人を有形資産よりも無形資産っと見るようにします。考えて見ると家族も無形資産っとして考えていました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":145,"occupation":146,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":5},"uoradawins","その他","2023-12-20 11:15:42 +0900","これから赴く任地でのマネジメントに活かします。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":150,"occupation":151,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":5},"jtpj_fukui","人事・労務・法務","2024-01-01 20:15:30 +0900","人的資本経営の学び直しという意味では良い機会だった。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":5},"mckusa","経営・経営企画","2024-01-06 21:06:06 +0900","人を大事にする、その視点や実践手法が学べました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":160,"occupation":161,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":5},"h-kawashima","販売・サービス・事務","2024-01-13 17:40:04 +0900","人的資本のマインドは、会社の資産価値向上の上でも必要なことである。組織力強化につなげたい",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":165,"occupation":151,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":5},"kazukiikeda","2024-01-14 14:04:20 +0900","分かりやすかったです。VUCAの時代に求められいる考え方なのだと感じました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":5},"takashi_tt","経理・財務","2024-01-15 10:34:57 +0900","人にお金をかけることが投資になるということをどう実践するのか、今後の講義で確認していきたい。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":174,"occupation":16,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":5},"taka-toni","2024-01-19 18:26:02 +0900","人材が企業価値を最大限に高める働きかけをするためにいかに投資していくか。ということを理解できた。定量性というのをどのように確保していくかは、これから多角的に考えいかないといけないと感じた。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":178,"occupation":161,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":5},"kiku0618","2024-01-28 10:37:36 +0900","人的資本ということは容易いが、実際に資本として活躍してもらうためにはと考えると難題であると感じる。\nマネジャーとして会社の方針を理解して、現場の状況を見ながら、方針を反映していけるよう、今回学んだことを実践していきたい。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":182,"occupation":16,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":5},"awaito","2024-02-02 14:08:59 +0900","従業員のエンゲージメントを高める必要があるという話を最近よく聞きますが、従業員のエンゲージメントには個人の成長や居心地のよさ、会社の成長やブランドなど多くの要素があり、それらを整理する上でも参考になる話でした。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":186,"occupation":16,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":5},"kei-z","2024-02-02 23:07:48 +0900","自社で振り返ると人を大切にする方向が間違ってる気がしました",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":5},"norihiro2","コンサルタント","2024-02-14 07:13:48 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+0900","資本と資源の違いの説明がわかりやすかった。資源は使ったら無くなってしまうけど、資本は価値を生み出す元出。人材をコストと捉えず投資対象と捉える視点は経営層は理解していても現場の管理職には浸透していない。まずはそこを浸透させないと、具体的な施策実行が難しいと感じました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":212,"occupation":156,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":5},"morimoto_n","2024-03-29 16:14:37 +0900","自社独自の人的資本経営e-learningを作成して研修会しております。その際に、導入として活用できるかもしれません。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":216,"occupation":156,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"yfuke","2024-04-16 18:02:00 +0900","考え方を頭に入れることは出来るが、これを常に意識し続けることと、その価値観をもっている人たちで経営が行われているという安心と信頼を保ち続けることが重要だと感じます。\n私は意識しているけど上司が私以上に意識しているという感覚を持てるかと言えば、そうではない。\n",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"716520","営業","2024-04-16 20:18:59 +0900","技術人材サービスを事業の軸に展開しているため「人的資源」ではなく「人的資本」という考え方は非常に理解しやすかったです。その場で等価として消費されてしまうのではなく人を介して事を成すためにはとても重要な根本的な考え方だと感じました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":225,"occupation":191,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"yokohama0601","2024-04-17 11:37:07 +0900","組織や業務の目的、個の課題や目標などをしっかりと盤面にのせた上でどのように投資をしていくのかを考えなければいけないと改めて感じた。\n",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":229,"occupation":151,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"suzuki_tetsuro","2024-04-17 18:46:26 +0900","従業員は資本という考え方を認識、口で言うだけでなく、会社として成長・リスキリングなどを率先して行なえる環境を作ることが大切だと考えた。視点を変える良いきっかけとなった",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":233,"occupation":161,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"yokohama-smile","2024-04-25 10:36:50 +0900","どう形にするかが大事だと思います。\n",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":237,"occupation":221,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"kamosadaharu","2024-04-25 17:35:42 +0900","人材ではなく人財であり、投資によるイノベーションしていく流れを理解できました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":241,"occupation":151,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"msm1230","2024-04-30 14:03:00 +0900","3Pは、現在も事業方針などに組み込まれつつあり比較的取り入れやすい視点だと考えますが、5Fは、定着するためにはどれも時間がかかる取組みであると感じました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":245,"occupation":146,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"thiroyuki","2024-04-30 15:28:55 +0900","人材を資源（コスト）としてとらえるのではなく、資本（投資）としてとらえる。つまり、研修などは投資で、それ以上の価値を生み出す可能性があるという考え方に感銘を受けました",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":249,"occupation":146,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"xhiro","2024-04-30 17:23:17 +0900","資本と資源の違いについて理解をしました。\n人材を資源ではなく、資本として投資をし、どんどん変化・進化させてイノベーションを起こしてもらう。\nこういう風な考え方のもと３P、５Fモデルを使用して考えていくことを理解しました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":253,"occupation":161,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"yumino503","2024-05-01 11:32:43 +0900","自社の人的資本経営がどうなっているのか気になりました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":257,"occupation":221,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"nishimura030","2024-05-02 13:51:51 +0900","３P・５Fのモデルをさらっと学べた。重要なのは自分が該当する分野にどう当てはめるかを具体化することだと思う",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":261,"occupation":221,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"komura_0218","2024-05-03 23:21:47 +0900","人材が少ない中、参考になりました",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":265,"occupation":151,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"dec_2122671","2024-05-05 11:14:00 +0900","現在人事をしているため、正しく持続可能な組織を実現させるための重要な視点が学べたと思います。\n自社を振り返ると経営戦略と相反する5Ｆの考え方が入っておりどちらを優先すべきかは悩ましいところだと感じた。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":269,"occupation":221,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"to-aoyagi","2024-05-10 16:56:31 +0900","人材を単なるコストではなく投資対象として捉え、リターンを期待する合理的な視点を持つ意識を自分自身で常に持つと同時に回りの意識も共有していく事も大切だと感じました",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":273,"occupation":146,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"saaaaku","2024-05-12 22:22:34 +0900","人的資本経営の基本的な思想、①経営戦略と人事戦略の一致　②As-isの把握とTo-beの設定　③理想的な企業文化の醸成。人事部の方々との対話の中で、共通言語として活用できそうです。",{"fieldId":128,"avatar":277,"username":278,"occupation":161,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2024-05-13 15:50:28 +0900","分かりやすい勉強になりました",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":282,"occupation":156,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"yubu","2024-05-24 11:00:08 +0900","3P・5Fモデルを利用して、現状を点検。不足・不明な点について課題化する。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":286,"occupation":161,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-05-28 09:54:14 +0900","難しいですね。簡単に要約して教えて。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":290,"occupation":16,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"biligetu","2024-06-13 15:22:13 +0900","説明ありがとうございます。\n人材は資本という事は皆さんが知っているかもしれません。\n本当に３P・５Fでいけるかなと思う。人種・人類があって、人精世界中に人材はなかなか会社の資本になっていけないとの感想でした。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":294,"occupation":151,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"hryuki","2024-06-19 19:48:41 +0900","これまで研修費用等はコストと捉えていたが、かけかたによって人材がどう成長するのか変わってくるため、投資の仕方が重要と思われる。投資の額ではなくどう投資するかが大切。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":298,"occupation":221,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"yusukemy","2024-06-21 22:53:28 +0900","浅い話でしたので、具体的な話があまりありませんでした。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":302,"occupation":221,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"morimotoa","2024-06-24 00:18:10 +0900","人材に確りと投資し、個人の成長が企業の成長に連動する姿が望ましい。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":306,"occupation":156,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"diguard","2024-07-04 11:32:53 +0900","客先のリクルート対策に加え、退職者を無くすための従業員エンゲージメント対策にも早期に取り組む必要があると強く感じた。この従業員エンゲージメント策の結果がリクルート対策にも生きてくることを、共通の認識とすることが重要である。\n",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":310,"occupation":191,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"mmmmmttttt","2024-07-07 14:43:12 +0900","人的資本経営が理解できた\n",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":314,"occupation":151,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"na_watanabe","2024-07-16 05:42:35 +0900","3P,5Fモデルという視点を活用して、人財戦略を構築していくことが持続的な発展へ繋がる。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":318,"occupation":16,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"nona0825","2024-07-23 08:31:41 +0900","人的資本経営について理解が深まった。この点を踏まえ、ステークホルダーへ当社の人的資本経営について理解していただけるような、情報開示を進めたい。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"bonkatu2002","資材・購買・物流","2024-07-25 16:54:38 +0900","人的資本という言葉は、アダムスミスが広めたと言われる。人的資源はHRともいわれ、人間の活動に利用可能な物で\n使ったら無くなってしまう。人的資本は、うまく働きかけると価値が大きくなるものをいう。\n３P５F⇒3つの視点、パースペクティブ。AS　ISとTo　Be　Gap⇒あるべき姿、ありたい姿を言う。その差分を定期的に把握する事。\n企業価値向上に向けて繋がりやすいような企業文化を醸成して定着させていくこと。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":327,"occupation":151,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"horie4826","2024-07-31 15:23:14 +0900","人材に資本をつぎ込むことにより、会社にとって大きな価値をもたらすことを学びました。\n学びを求めている社員への積極的な投資をしていく。\n\n",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":331,"occupation":151,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"inadon","2024-08-03 17:15:46 +0900","少しテーマが違うかもしれないが会社で健康経営を担当しているので、それを推進することで人的資本経営に貢献していきたい。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":335,"occupation":221,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"takeshi0501","2024-08-11 10:22:31 +0900","人材を資本として捉える考え方に違和感あったが、理解の糸口になった気がします。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":339,"occupation":151,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"kaba_t","2024-08-18 07:41:35 +0900","変わり続けていかなければならないこと、それを肝に銘じて情報を入れやっていかなければならない事がわかった",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":343,"occupation":151,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"y_osamu","2024-08-18 14:16:55 +0900","人材＝コストの考え方が残る企業は、目先の利益にとらわれ持続的な成長をすることができない。\n人材に掛ける時間は、コストと捉えるのではなく投資と考える必要がある。\n人材は大切な財産と考える経営方針をトップから社員全員が持ち、経営戦略と照らし合わせる必要があると思う。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":347,"occupation":146,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"fukamidori","2024-08-24 09:24:29 +0900","人材の材をを財産の財と言う字を使うことがあるが、今回の考え方の一部かとも思った",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":351,"occupation":151,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"kyoshii","2024-09-06 23:52:30 +0900","これからの時代、目まぐるしい事業環境の変化があることを前提に考えると、経営戦略と人事戦略を一致させることは本当に重要な視点だと思います。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":355,"occupation":151,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"tokamoty","2024-09-17 07:33:20 +0900","3P5Fモデルは改めて聞くとよくできたフレームであることに気づいた。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":359,"occupation":156,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"wingfield","2024-09-19 09:53:44 +0900","人材をコストと見て、固定費であるからこそ、どう活躍もらえるかをサポートしていきたい。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":363,"occupation":141,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"shin1_sgb","2024-09-29 02:06:21 +0900","経営戦略と人材戦略がタイムリーに結び付くことが重要であり、会社の資本として最重要である人材が最大限価値を発揮出来る仕組みや制度を整える事も重要だと感じました。また、もっとも価値を発揮できる配置を考えることも大切だと考えます。",{"fieldId":128,"avatar":367,"username":368,"occupation":161,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-29 18:14:57 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":372,"occupation":151,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"hiyo7hiyo7","2024-11-20 21:16:09 +0900","人的資本経営をコンパクトに説明、わかりやすかった。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":376,"occupation":170,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"ponde0627","2024-11-30 22:47:50 +0900","育った人的資本にどんな価値を生み出してもらいたいかまで、ビジョンとして掲げて置かないと、なんとなくスタサプやってますみたいな動機づけの弱い投資に終わってしまう危険があると感じた。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":380,"occupation":151,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"pan2012","2024-12-04 16:38:04 +0900","経営戦略と人事戦略はつい別個に考えてしまいがちですが、しっかりと繋がりを捉えることが重視だと再認識しました。5Fの切り口も人事のトレンドを捉えていてわかりやすいと感じました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":384,"occupation":151,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"copelli","2024-12-05 08:58:26 +0900","資本と資源の違い、今まで曖昧でしたが理解が深まりました。ただ消費するだけでなく増やしていく方向へと目を向けるために、その視点を忘れないようにしたいと思う。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":388,"occupation":156,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"nagaiketakashi","2024-12-27 11:05:18 +0900","人的基本経営と言葉では、よく聞いていたが、3P・5Fモデルなど、より人的基本経営の理解が深まった。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":392,"occupation":141,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"mirakuma","2025-01-02 13:26:13 +0900","3P5Fモデルの源泉が人材版伊藤レポートであることを理解した。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":396,"occupation":170,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"raccoondog","2025-01-05 09:27:10 +0900","人材を資源ではなく資本とみなし、将来を見越した企業戦略と整合性のある企業文化を醸成することでやりがいが生まれいいループにつながる。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":400,"occupation":191,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"hakamata_y","2025-01-07 12:49:47 +0900","難しい内容であまり理解できませんでした。もう一度視聴します。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":404,"occupation":156,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"skipper1006","2025-01-08 12:40:27 +0900","難しいですね。もう少しわかりやすく説明があると助かります。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":408,"occupation":131,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"ryan_a","2025-01-13 08:28:56 +0900","人への投資、難しいですがリターンだけじゃなく、イノベーションするうえでリスキルと多角的な視点が大事になると思うので\n組織の中の人員に対しても期待というか頑張る意欲を出させるために投資をする考えで行きたいと思います。\n逆に言うと機械に置き換え可能な仕事は乗り換えていかないと貴重な資源が活用できないと考えるのでそちらも平行して\n取り組みしないと絵に書いた餅になると思いました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":412,"occupation":131,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"skazo","2025-01-15 07:56:57 +0900","資本の最大化の取り組みツールの概要として理解しました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":416,"occupation":161,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"1112suzu","2025-01-27 15:32:05 +0900","人的資本経営について、社員への浸透が難航していると感じるため、根本的な解決策が必要。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":420,"occupation":323,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"ymizunojp","2025-02-04 14:24:32 +0900","人材はコストではなく投資とみるという考え方は積極的に攻めていくことに思え、今後の企業の成長に必須と感じた。\n決められたことを効率よくやる人材ではなく、イノベーションを起こせる人材に重点を置いた話が聞けてよかった。\nイノベーションを起こせる人材をどうやって育てるかも知りたくなった。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":424,"occupation":131,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"msn_f","2025-02-07 15:48:49 +0900","As is - To beのギャップを測るために、時に立ち止り、考える時間が必要だと思った。定期面談をの期間だけでなく、より具体的な目標・行動に落とさないと、日々の業務に忙殺されてしまうので注意が必要だと考える",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":428,"occupation":131,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"kontetsu1116","2025-02-11 17:59:38 +0900","人的資本経営を進めるにはマネージメント層の腹落ちが重要なので、この層への訴求していこうと思う　ただ、相当のパワーが必要になるので\n仲間づくりも重要である",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":432,"occupation":146,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"you_g","2025-02-21 13:46:32 +0900","まずは人的資本の有効活用について、「視点」の検証から始めます。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":436,"occupation":146,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"mom123","2025-02-26 12:57:44 +0900","人は礎という言葉を思い出しました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":440,"occupation":131,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"ajio","2025-02-26 19:02:02 +0900","個人的な成長も含めて人的資本と考えてく、企業の成長につながるようにするのが重要。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":444,"occupation":221,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"takataka10","2025-03-09 16:30:17 +0900","人的資源の重要性を重き置いている会社であるとよいがこのご時世で成立させるのは難しいような気がする。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":448,"occupation":221,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"sa84","2025-03-12 12:49:19 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":452,"occupation":131,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"a2011","2025-03-14 22:35:10 +0900","人への投資で生み出す効果を大きくする　と理解しました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":456,"occupation":151,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"nariagari","2025-03-20 22:46:19 +0900","人的資源も重要性は理解できたが、人的資本の活用がさらに重要と理解できた。\n人材を活か方法が、3Pや5Fという観点でどのように教育や成長をになう根本になっていると考えられる。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":460,"occupation":146,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"m_i_chi","2025-03-24 00:25:57 +0900","人的資本経営と聞く機会が増えたがこの講座を見て理解できた。\nなんとなくこんな意味と考えていたが理解できスッキリしました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":464,"occupation":146,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"r-katamoto","2025-05-02 17:15:36 +0900","人的資本の投資や変わり続けることが大切にて、私自身は学び直しが大切だと感じました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":468,"occupation":151,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"pipasas","2025-05-03 22:41:12 +0900","人的資本経営という言葉の成り立ちがよくわかった。３Ｐ，５Ｆモデルという言葉は初めてしりましたが、こういう考え方で企業経営が行われているということが知れて勉強になった。これからも意識して仕事に取り組みたいと思う",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":472,"occupation":151,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"ponkan68352","2025-05-14 19:17:34 +0900","as isとto beの差を確かめることが重要という話が印象的だった。日々の業務に追われていると、ついto beに偏りがちだが、組織がどうあることが望ましいかを考えることが、人的資本経営を進めることに繋がると感じた。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":476,"occupation":221,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"everest","2025-05-18 13:08:37 +0900","3P.5F視点で人材戦略を設計・運用することで、組織の持続的成長と人の価値最大化を図りたい。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":480,"occupation":204,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"nage3","2025-05-26 11:16:10 +0900","３Pとはのキーワードが出来た聞きなれないワード。業務活用イメージは想像つかなかった。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":484,"occupation":151,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"tetsuo8","2025-06-04 22:02:01 +0900","人的資本経営の中身について学びを深めたい",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":488,"occupation":161,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"mino0820","2025-06-12 12:43:42 +0900","会社でのコミュニケーションは大事です",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":492,"occupation":221,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"gantetsu013","2025-06-15 23:37:25 +0900","なかなか興味深い内容でした",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":496,"occupation":161,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"kotashizu","2025-06-19 17:22:03 +0900","3P・5Fモデルをどのように自社に落とし込んで実践できるかイメージを作らないといけないと感じました",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":500,"occupation":151,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"madoakari","2025-07-01 15:44:04 +0900","教育体系を作成する上での大切な枠組みの一つとして、捉えたい。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":504,"occupation":151,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"takachiii","2025-07-16 07:32:44 +0900","人的資本経営のベースがわかりました",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":508,"occupation":141,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"taka_it","2025-07-21 08:06:35 +0900","人への投資で生み出す効果を大きくする。\n確かに、その通りだと納得した。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":512,"occupation":156,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"m_miyawaki","2025-08-06 10:15:55 +0900","人的資本経営の意味することを理解出来ました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":516,"occupation":170,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"beth","2025-08-16 14:25:37 +0900","人材版伊藤レポートをスタートとして、現在の人的資本経営の考え方が整ってきた流れがよく分かりました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":520,"occupation":170,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"amygdala","2025-08-17 16:04:57 +0900","もっとかみ砕いた説明が欲しいと思いました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":524,"occupation":204,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"kicool","2025-09-21 10:22:32 +0900","組織の在り方、マネジメントは何ぞやであり、この考え方を有用にいかしたい",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":528,"occupation":221,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"yomayoi_goto","2025-09-29 09:05:13 +0900","社員のエンゲージメント向上に課題があると感じていたが、５Fの要素としても改善していく必要性が高いと感じた。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":516,"occupation":170,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"2025-10-13 17:22:11 +0900","念頭において、社内に施策も考えてみたいと思いました。",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":535,"occupation":161,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"y_o_78","2025-10-28 08:19:17 +0900","経営戦略と人材戦略を連動させるという土台の部分は言葉としてその通りだが、実践するのは難しい部分だと感じました\n特に不透明な景況感の中ではどう利益を上げるか(勝ち残っていくか)という視点主眼とし中長期経営戦略が立案される中で更に先を見据えた人材戦略をどうフィットさせていくかというのは時間軸で一致させていくのは難易度が高い気がしました\n人的資本という考え方に於いて設定した中長期経営戦略の期間内でどこまでをKPIとするのか、あるべき姿と現状のギャップが経済的視点と人的資本的資本で差がある場合にどう考えるべきか難解ではありますが、投資家に対しても明確な打ち手を提示することで様々な形で資源を集め人的もちろんその他の資本を有効活用していくという良い循環を生み出していくことを目指したいと思います",{"fieldId":128,"avatar":139,"username":539,"occupation":146,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"shin_pei","2025-11-13 12:56:30 +0900","組織力向上に繋げていきたい",[543,546,549,552,555,558,561,564,567],{"career_inquiry_id":544,"name":545},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":547,"name":548},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":550,"name":551},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":553,"name":554},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":556,"name":557},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":559,"name":560},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":562,"name":563},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":565,"name":566},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":568,"name":569},91,"資格取得に向けて学ぶ",[571,576,577,582,587,592,597,602,607],{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":99,"name":102,"description":103,"courses_count":105,"has_new_courses":19},{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":586,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1740,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[613,632,641,650,659,668,677,686,695,704,712,721,738,748,757,766,775,784,793,816,825,835,845,853,861,870,879,888,912,921],{"id":614,"name":615,"parent":111,"post_tag":111,"description":616,"course_categories":617},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[618],{"fieldId":619,"course_series":620},"course_series",[621,622,623,624,625,626,628,629,630,631],{"id":608},{"id":603},{"id":598},{"id":593},{"id":588},{"id":627},"1c719945",{"id":583},{"id":578},{"id":99},{"id":572},{"id":633,"name":634,"parent":635,"post_tag":111,"description":636,"course_categories":637},"g1summit","G1サミット",{"id":614},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[638],{"fieldId":619,"course_series":639},[640],{"id":572},{"id":642,"name":643,"parent":644,"post_tag":111,"description":645,"course_categories":646},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":614},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[647],{"fieldId":619,"course_series":648},[649],{"id":572},{"id":651,"name":652,"parent":653,"post_tag":111,"description":654,"course_categories":655},"g1executive","G1経営者会議",{"id":614},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[656],{"fieldId":619,"course_series":657},[658],{"id":572},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":111,"description":663,"course_categories":664},"g1region","G1地域会議",{"id":614},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":619,"course_series":666},[667],{"id":572},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":111,"description":672,"course_categories":673},"g1college","G1カレッジ",{"id":614},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":619,"course_series":675},[676],{"id":572},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":111,"description":681,"course_categories":682},"askaconference","あすか会議",{"id":614},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[683],{"fieldId":619,"course_series":684},[685],{"id":572},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":111,"description":690,"course_categories":691},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":614},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[692],{"fieldId":619,"course_series":693},[694],{"id":572},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":111,"description":699,"course_categories":700},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":614},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[701],{"fieldId":619,"course_series":702},[703],{"id":572},{"id":705,"name":146,"parent":706,"post_tag":111,"description":707,"course_categories":708},"others",{"id":614},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[709],{"fieldId":619,"course_series":710},[711],{"id":572},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":111,"description":716,"course_categories":717},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":614},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[718],{"fieldId":619,"course_series":719},[720],{"id":572},{"id":722,"name":723,"parent":111,"post_tag":111,"description":724,"course_categories":725},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[726],{"fieldId":619,"course_series":727},[728,729,730,731,732,733,734,735,736,737],{"id":608},{"id":603},{"id":598},{"id":593},{"id":588},{"id":627},{"id":583},{"id":578},{"id":99},{"id":572},{"id":739,"name":740,"parent":741,"post_tag":111,"description":742,"course_categories":743},"technology","テクノロジー",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[744],{"fieldId":745,"course_categories":746},"course_categories",[747],{"id":51},{"id":749,"name":750,"parent":751,"post_tag":111,"description":752,"course_categories":753},"education","教育",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[754],{"fieldId":745,"course_categories":755},[756],{"id":56},{"id":758,"name":759,"parent":760,"post_tag":111,"description":761,"course_categories":762},"society","社会",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[763],{"fieldId":745,"course_categories":764},[765],{"id":51},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":111,"description":770,"course_categories":771},"politics","政治",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":745,"course_categories":773},[774],{"id":51},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":111,"description":779,"course_categories":780},"economy","経済",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":74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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1232,"updatedAt":1233,"publishedAt":1232,"revisedAt":1233,"name":52,"description":53,"ordinal":596,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-08T16:00:49.156Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1237,1244,1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274],{"fieldId":1238,"name":1239,"videos":1240},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1241,1243],{"preview_url_s":1242,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1245,"videos":1246},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1247,1248],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1250,"videos":1251},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1252,1253],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1257],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1261],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1265],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1269],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1271,"videos":1272},"大手企業の勝ち筋は？",[1273],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1276},"まとめ",[1277],{"is_public":19},{"id":941,"starts_at":1279,"photo":1280,"video_duration":1281,"name":1282,"category":1283,"course_type":1234,"description":1286,"learning_points":1287},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-08T16:00:35.484Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1288,1293,1297,1302,1307],{"fieldId":1238,"name":1289,"videos":1290},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1291],{"preview_url_s":1292,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1238,"name":1294,"videos":1295},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1296],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1298,"videos":1299},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1300,1301],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1303,"videos":1304},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1305,1306],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1308},[1309],{"is_public":19},{"id":944,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1319,"description":1320,"learning_points":1321},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":27,"description":28,"ordinal":1318,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-08T16:00:41.915Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1322,1327,1331,1335],{"fieldId":1238,"name":1323,"videos":1324},"プレイングマネジャーの実態",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1238,"name":1328,"videos":1329},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1330],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1332,"videos":1333},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1334],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1336},[1337],{"is_public":19},{"id":947,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1319,"description":1347,"learning_points":1348},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1238,"name":114,"videos":1395},[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1238,"name":1399,"videos":1400},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1401],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1403,"videos":1404},"コーチングとは何か",[1405],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1407,"videos":1408},"リーダーとしてのコーチング",[1409],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1411,"videos":1412},"メンバーとの会話例",[1413],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1415,"videos":1416},"実践する上でのコツと留意点",[1417],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1419},[1420],{"is_public":19},{"id":953,"starts_at":1422,"photo":1423,"video_duration":1424,"name":1425,"category":1426,"course_type":1234,"description":1427,"learning_points":1428},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1232,"updatedAt":1233,"publishedAt":1232,"revisedAt":1233,"name":52,"description":53,"ordinal":596,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1429,1434,1438,1442,1446,1450,1455,1459,1463,1467],{"fieldId":1238,"name":1430,"videos":1431},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1238,"name":1435,"videos":1436},"AI活用の現状は？",[1437],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1439,"videos":1440},"経営者目線でのAIによる効率化",[1441],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1443,"videos":1444},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1445],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1447,"videos":1448},"情報システム部門でのAI活用",[1449],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1451,"videos":1452},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1453,1454],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1456,"videos":1457},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1458],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1460,"videos":1461},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1462],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1464,"videos":1465},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1466],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1468,"videos":1469},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1470],{"is_public":19},{"id":956,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":107,"description":1479,"learning_points":1480},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1477,"updatedAt":1478,"publishedAt":1477,"revisedAt":1478,"name":32,"description":33,"ordinal":581,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-08T16:01:06.647Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1481,1485,1489,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1238,"name":114,"videos":1482},[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1238,"name":1486,"videos":1487},"能力開発",[1488],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1490,"videos":1491},"挑戦",[1492],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1494,"videos":1495},"試練",[1496],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1498,"videos":1499},"仲間",[1500],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1502,"videos":1503},"志",[1504],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1506,"videos":1507},"質問・回答",[1508],{"is_public":19},{"id":959,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":1515,"description":1516,"learning_points":1517},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1518,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1238,"name":1519,"videos":1520},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1521],{"preview_url_s":1522,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1238,"name":1524,"videos":1525},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1526],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1528,"videos":1529},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1530],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1532,"videos":1533},"戦略的オフィスでの立ち話",[1534],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1536,"videos":1537},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1538],{"is_public":13},{"id":962,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1548,1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1238,"name":114,"videos":1549},[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1238,"name":1553,"videos":1554},"プレゼンのステップの変化",[1555],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1557,"videos":1558},"「伝える練習」の難しさ",[1559],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1561,"videos":1562},"AIでプレゼン動画を分析",[1563],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1565,"videos":1566},"アナウンサー目線の評価軸",[1567],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1569,"videos":1570},"プレゼン講師目線の評価軸",[1571],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1575],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1577,"videos":1578},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1579],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1581,"videos":1582},"AI評価の活用法",[1583],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1585},[1586],{"is_public":19},{"id":965,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":1545,"description":1593,"learning_points":1594},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":27,"description":28,"ordinal":1318,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1595,1600,1604,1609,1615],{"fieldId":1238,"name":1596,"videos":1597},"オープニング",[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1238,"name":1601,"videos":1602},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1603],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1605,"videos":1606},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1607,1608],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1610,"videos":1611},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1612,1613,1614],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1616,"videos":1617},"ここまでのまとめ",[1618],{"is_public":19},{"id":968,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1545,"description":1625,"learning_points":1626},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1627,1631,1635,1639,1643,1647],{"fieldId":1238,"name":1596,"videos":1628},[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1238,"name":1632,"videos":1633},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1634],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1636,"videos":1637},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1638],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1640,"videos":1641},"枠組みとは？",[1642],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1644,"videos":1645},"生成AIを使うプロセスは？",[1646],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1648},[1649],{"is_public":19},{"contents":1651,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1652],{"title":1653,"description":1654},"人的資本経営を強化する「3P・5Fモデル」解説動画","人的資本経営は、人材を最大限に活用し企業の成長を促進する戦略です。この動画で「3P（潜在能力、パフォーマンス、情熱）・5F（自由、楽しさ、仲間意識、公平性、未来）モデル」を用いた具体的な方法を学び、組織の変革を目指しましょう。",{"fieldId":1656,"title":1657,"description":1658},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]