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+0900","所属している人事部の主業務が社内向けであり、「自分・自分の業務は意味があるのか」と何度も考えたことがありました。書籍に興味が湧きました",17,{"fieldId":148,"avatar":162,"username":163,"occupation":40,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":166},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F209650\u002Flancers-01.jpg","t-kimoto","2021-06-24 07:17:06 +0900","N教授の思い出\r\n「企業は利潤最大化してるんだから、本当に必要のない仕事なら、とっくにやめてるはずなんだよっ！」\r\n・・・と、大学のゼミ教官に一喝されて、唖然として他のゼミ員と顔を見合わせたのを、25年経った今もよく覚えています。N教授は新古典派の合理的期待仮説とかが好きな、経済人の信奉者でした。当時、私は社会人経験はなかったので、なぜ経済人の仮定に無理があると確信していたのか、今となっては不思議なのですが、「世の中は『しがらみ』だらけで、ちっとも変えられない」というふうに認識していたような気がします。行動経済学はその頃アメリカで生まれたばかりで、N教授は知らなかったのでしょう。もしあの日にタイムスリップしたら、N教授にどう反論するか？を考えるのは、とても楽しいことです。",10,{"fieldId":148,"avatar":168,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":173},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","muneon","コンサルタント","2021-06-23 08:29:36 +0900","クソどうでもいい仕事って全部を思うことは無いけど、クソどうでもいい会議や作業は確かにある。",7,{"fieldId":148,"avatar":168,"username":175,"occupation":40,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":173},"tomiyoshi","2021-06-23 22:58:58 +0900","想像していたのと違う内容だということを知り、衝撃を受けた。\r\n読んでみようと思う。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":183},"pupapupa","営業","2021-06-22 22:51:31 +0900","少しでも意味のある仕事に多くの労力を避けるように、自分の仕事の棚卸しをしたいと思った。棚卸しの結果果たして何割がブルシットという結論になるかは、恐ろしいが。",6,{"fieldId":148,"avatar":149,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":189},"yoshuta","IT・WEB・エンジニア","2021-06-23 07:36:15 +0900","過激なタイトルですが、仕事の本質について、自分がどう考えているのかを、改めて考える良い機会をもらえそうな気がします。",5,{"fieldId":148,"avatar":149,"username":191,"occupation":40,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":194},"kfujimu_0630","2021-06-22 18:35:16 +0900","刺さりすぎて苦笑いしてしまった。自分の仕事に意味を見出すために、読んでみたいと思った。",4,{"fieldId":148,"avatar":149,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":194},"ryo_murakami","メーカー技術・研究・開発","2021-06-22 23:03:28 +0900","いつの日か自他ともに認める素晴らしい発見をするために日々を過ごしているつもりですが、ふと振り返って、そうではない時間の多さにハッとしました。読んでみたいと思います。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":201,"occupation":170,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":194},"mrc","2021-06-23 06:38:18 +0900","前職で、患者のためと思ってやっていることも、\r\n結局は医療者のエゴかもしれないと思っていた。\r\n\r\nその仕事に価値があるかないかは、\r\n結局主観で判断するしかないのか？",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":205,"occupation":40,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":194},"minyugo","2021-06-23 23:15:57 +0900","日々何のために働いているのかと自問自答しているので読んでみたいと思った。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":194},"rirami","その他","2021-06-23 23:47:15 +0900","雷に打たれたような大きな衝撃を受けました。私の仕事に意味はあるのか、くそどうでもいい仕事か。自分の心がざわつくのを感じずにはいられません。",{"fieldId":148,"avatar":214,"username":215,"occupation":197,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":194},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-09-10 07:30:35 +0900","たしかに。胸にグサッときましたよ。\r\n\r\n目の前の仕事や行動に対して、なんとかして価値をみつけようとしてしまう。\r\n自分がやっていることは価値があると思いたい。自分で否定するのはつらい。\r\n\r\n\r\nもうやめよう　無理やりな価値のあとづけは。\r\n初心にもどり、顧客志向第一。\r\n技術の押し売りのための仕事はもうやめよう。\r\n\r\nこの仕事をすることで、世の中や他の人にどれだけ貢献しているか。\r\nやらないと、世の中がどれだけ困るのか。\r\nもっと、価値のあることはないか。\r\n思考停止にならず、自分に問い続けようと思います。\r\n\r\nまた逆に、どんな仕事をやるときも、世の中や他者の喜んでいる顔を思い浮かべることができれば、パワーになりそうです。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":219,"occupation":210,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":222},"tar","2021-12-28 17:19:45 +0900","自分に誠実に向き合うこと。それが大事なのかもしれない。一度この本を読んでみたくなりました。",3,{"fieldId":148,"avatar":168,"username":224,"occupation":197,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":132},"sphsph","2021-06-22 17:28:07 +0900","目線を何処におくかによると感じました。\r\n役に立っているの定義とかでしょうか？\r\nただ、こんな目線で本質的な部分を突き詰めると結構シビアな答えが返ってくるのかも知れません。\r\nコロナ対応の事例がありましたが、多くの方が直接そして間接的に関わっておられますが、その中にも何％かはあるように思いました。\r\nそれでもいいのか？じゃあどうするべきなのか。\r\n読んでみたいと思います。\r\n",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":228,"occupation":151,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":132},"yuriku2620to","2021-06-22 22:21:57 +0900","職種よりも取り組み方であったり誰をみて何を到達点に考えて仕事をしてるかに依るのではないかと思いました。書籍を読みながら答えを探したいです。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":232,"occupation":157,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":132},"sakuranohana","2021-07-11 22:44:37 +0900","タイトルだけで深い。\r\n上司へのおべっか。無駄な会議。足の引っ張り合いなどなど。\r\n本当にクソどうでもいい仕事で、給料が支払われているのは確かだ。\r\nしかし自分が本当に社会の役に立って、大事な仕事をしていると感じるのは、今の状況では相当に難しいのではないだろうか。\r\nもしそういうものが本当に見つかったら幸せかもしれない。\r\nしかし、最近は気が付き始めているのではないだろうか。\r\n昔よりも見つけやすくなっているのではないだろうか。\r\nどういう考察をしたか読んでみたい一冊だ。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":236,"occupation":197,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":132},"hy_pp","2021-07-15 02:07:42 +0900","共感できる話です。\r\n本当は意味がないのに、無理やり存在価値理由をつけて居る人は居ます。\r\nその人達は、優秀な方だと思いますので、本人はわかっていて、自分の存在証明のためだけにその仕事をやっているように見えます。\r\nもっと、忙しい部署、製造業の中でもエッセンシャルといえる部署に移動したほうが活躍できると思っています",{"fieldId":148,"avatar":240,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F233165\u002F_5_.jpg","nishi0024","経営・経営企画","2021-06-22 23:21:17 +0900","自分の業務がブリジットなものかどうかを判定する基準が、極めて主観的になってしまいそうだなとモヤモヤを感じましたが、一読すればそのモヤモヤが消えるのかどうかが気になります。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":117},"sumire0006","販売・サービス・事務","2021-06-24 09:52:05 +0900","昨今のテレワークを機会に、働くことや家族や、さらに人生について、\r\nより考えるようになりました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":117},"k_fukushima1971","専門職","2021-06-26 07:46:56 +0900","「クソどうでもいい」と感じながら行うことほど虚しいことはない。それが毎日行う仕事であれば尚更。\r\n「自分にとって、社会にとって、これは本当に意味・意義のあることか」「この仕事は何の為にやっていて、そして誰の役に立っているのか」といったことを自問し続けることや、周りで悩んでいる人がいたらアドバイスする等、自分の出来ることから少しずつ変えていきたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":256,"occupation":180,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":117},"hiroshi_2_k","2021-06-30 22:35:37 +0900","これは、考えさせられますねぇ。でも、自分の仕事が意味がないと感じたこと、考えたことが一度もないのが幸せとも思えました。\r\nいろんな方に、教えて頂き、導いて頂いたおかげと感謝です。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":260,"occupation":252,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":117},"kanai-t","2022-03-15 21:27:19 +0900","人生と仕事を考えたく思います。",{"fieldId":148,"avatar":264,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","suleika","資材・購買・物流","2022-04-20 07:19:25 +0900","エッセンシャルワークと対極にあるブルシットジョブ。自覚はあるんだけど、組織的にやらざるを得ないと思っている自分。そのことに対して何ができるんだろう？？",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":270,"occupation":247,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":117},"mikey0506","2022-05-11 13:57:51 +0900","やりたい事できる事は違うと思う。立場、環境によって感じることも違うと思う。意味を見いだすのは大切だと思いますが、自分には見つけられるかが分かりません。人生の本質を問う様に思えるので、答えは死の間際に分かりそうな気がします。",{"fieldId":148,"avatar":274,"username":275,"occupation":180,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F549220\u002Fcleaning_seiri.png","yohei_8prince","2022-05-11 16:19:12 +0900","インフラ業界に所属しておりますが、インフラを守る仕事以外の仕事は本当にブルシットだと感じております。\n一方でブルシットなものをうまく取り繕えた人がえてしてスポットライトが当たっている現状もあり、そのような構造はほかの業界でもあるだろうと推測しております。\n自分事としてとらえると、ブルシットであることを正面から勇気をもってとらえつつ、少しでも変えられるところで行動していく。ということを意識したいと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":279,"occupation":197,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":117},"h_daban","2022-05-18 08:15:32 +0900","ビジネス、仕事の形態が複雑になってきているため、本当の目的を見失ってきて来るのではないかと思います。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":283,"occupation":210,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":117},"ise-t","2022-05-20 22:39:18 +0900","その仕事に本当に価値があるのか、価値があるふりをしないように常に考えよう。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":287,"occupation":197,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":117},"usako_s","2022-07-12 07:21:40 +0900","世の中はクソどうでもいい仕事がいっぱいあるんじゃないか。\n自分の仕事の中にも正当化されたそれらしいモノが多くある。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":291,"occupation":157,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":117},"susususu","2022-08-22 11:34:25 +0900","無駄なことはしたくない、本当に重要なことに取り組みたいと改めて思った",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":295,"occupation":197,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-10-30 09:03:53 +0900","まずは理解の為、読書ﾄﾗｲします。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":299,"occupation":210,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":117},"suikinchikamo9","2023-04-09 15:09:52 +0900","そのような無駄な仕事があるのは政治の問題のような気がします",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":303,"occupation":197,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":117},"harukoto","2023-04-17 21:44:02 +0900","まさにブルシットジョブズで溢れていた職場におり（また、この本のことを知っていたため、自分の仕事のことをブルシットジョブズと揶揄していたりしており）転職するにいたりました。今では毎日行っている仕事を重要な意味がある仕事だと思えるようになっており、自分の仕事に対する納得感は増しています。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":307,"occupation":252,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":117},"tokoron-c","2023-10-19 11:57:39 +0900","本書を読みました。細かいところで無駄な業務は少なからず存在しますが、無駄かどうかを考えながら働く事自体が、無駄な時間を過ごしているのだと思います。今の自分のとって必要なこと・優先順位の高いことであれば（例えばお金を稼ぐこと）割り切って続ければ良いし、そうでなければ、自ら動いて変えるか、やめるしかないと思います。",{"fieldId":148,"avatar":311,"username":312,"occupation":186,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1084438\u002Fdot-mini.jpg","zyuroku","2024-04-15 08:53:15 +0900","どうでといい仕事をしていないと感じている自分は、幸せだと感じた。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":316,"occupation":186,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"korotama","2021-06-23 18:49:16 +0900","必要",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":320,"occupation":186,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"good_job","2021-06-24 23:13:37 +0900","ブルシットジョブの本を持っていたのでびっくりして見ました。自分の仕事が社会に役立っているのかどうか問いただそうと思います。",{"fieldId":148,"avatar":264,"username":324,"occupation":40,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"bintang","2021-06-25 07:44:35 +0900","昨年来この本の存在を知り、気になっていました。多分、ブルシットジョブは天職の対極にある概念なのだろうと考えます。是非読んでみたいです。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":328,"occupation":197,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"kuu_1020","2021-06-26 20:26:50 +0900","うちの会社にもそんな人います。きっと。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":332,"occupation":197,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"norikoni","2021-06-27 15:18:51 +0900","確かに、世の中には誰かのメンツのためとか言った下らない理由で余計な仕事が増えることは多い。\r\nくそつまらない仕事を押し付けてくる輩に対して言うべきことはしっかり言える人間でありたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":336,"occupation":40,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2021-06-27 15:53:26 +0900","くそ！が頭に焼き付きました\r\n",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":340,"occupation":210,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"th0588","2021-06-27 18:44:08 +0900","  なかなか真意をついている本だと感じました。\r\n仕事の真意は永遠の課題だと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":344,"occupation":345,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"960004","クリエイティブ","2021-06-30 10:09:12 +0900","ブルドッグ上司につかえて、他の人の仕事が裏山しく「嫉妬」する日々を入社以来ずっと過ごしてきた。「ブルシットジョブ＝クソどうでもいい仕事」という言葉を頂いて、やっと心の居場所が出来た気がした。\r\nビジネスではなく、提案はむしろサービス業に徹した欺瞞に満ちた世界。それが憧れの職場・部署の現実であった。\r\nその現実を遠い日に既に学び、理解はしていたが本日まで惰性のまま出社のコロナ禍の毎日である。\r\n\r\n",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":349,"occupation":210,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"norinorichan","2021-07-03 13:13:45 +0900","クソどうでもいいこと仕事を減らしたり、有意義なものにするようなマインドセット感覚を身につけたいものです。\r\n",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":353,"occupation":247,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":116},"sen1000","2021-07-04 09:02:20 +0900","無駄な仕事は多々ある。\nただ、無駄な仕事がないと守れない雇用も沢山ある。\n正論はわかってはいるが、どうにもならない根深い構造もある",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":357,"occupation":180,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":116},"yysan1600","2021-07-04 21:52:43 +0900","自分の仕事に意味があるかどうか？考えてみたこともなかつたです。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":361,"occupation":157,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":116},"kairose","2021-07-04 21:56:20 +0900","そう!まさに私が最近思い悩んでたことを端的に捉えた本のタイトルです!\r\n特にBull shit jobは管理部門に多いのではないかと思います。\r\n是非読みたいです。でもこれを読んだら、今の会社辞めたくならないか心配\r\nでもあります(笑)\r\n",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":365,"occupation":210,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":116},"osamud1001","2021-07-05 08:44:46 +0900","その仕事が誰の何に役立つ事なのか問いながら仕事をしたい｡特にレバレッジが効いてしまうミーティングでは、前振りで確認する｡",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":369,"occupation":242,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"hiroshi03","2021-07-05 15:33:13 +0900","読んでみたくなりました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":373,"occupation":157,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":116},"m-shoji","2021-07-06 17:18:51 +0900","日常のルーチンに埋没していると仕事の意味が見えなくなる時があります。それに気づくきっかけを与えてくれるような内容と感じました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":377,"occupation":40,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":116},"toshi0629","2021-07-06 21:40:23 +0900","無駄な仕事の割合は？ときかれると、無いと答える自信はない。\r\n何が無駄で、何が無駄ではないかを考えていきたい。意味のあるものにするために。",{"fieldId":148,"avatar":264,"username":381,"occupation":247,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":116},"kohei_9526","2021-07-07 20:35:39 +0900","自分の仕事がブルシットジョブなのかどうかを見つめ直そうと思う。",{"fieldId":148,"avatar":264,"username":385,"occupation":180,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":116},"tenkeikondo","2021-07-09 07:22:55 +0900","朝からトンカチで頭をガツンと叩かれた気持ちです。\r\nどうでもいい仕事に振り回されている日々を猛省しました。\r\n\r\n",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":389,"occupation":210,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":116},"dongri","2021-07-23 19:10:55 +0900","すべての業務がそうではないが、仕事を棚卸していくと緊急度も低く、重要性も低いものが相当程度まぎれていると思う。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":393,"occupation":247,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":116},"taka_0215","2021-07-28 13:14:20 +0900","ブルシットジョブということばは初めて聞きましたが、自分のやってる仕事はどうなのか考えると大半は無意味な気がします。ただ賃金が発生し、それで消費ができ経済が回るということだけだと働く意欲はまったく湧きませんね。",{"fieldId":148,"avatar":264,"username":397,"occupation":40,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"yohichi","2021-07-29 21:12:55 +0900","自分自身に当てはめて考えたい。\r\n",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":401,"occupation":197,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":116},"shunichi_sato","2021-08-17 15:06:55 +0900","お恥ずかしながらこの動画でこの本の存在を初めて知りました。くそどうでもいい仕事、自分の中でも心当たりがありすぎます。早速買って、読んでみようと思います！",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":405,"occupation":180,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":116},"taichi047","2021-08-18 00:12:18 +0900","読みたくなりました。読みます。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":409,"occupation":242,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":116},"daddyveroo","2021-08-19 00:39:18 +0900","本当の仕事の意味について、改めて考えてみたいと思いました。\r\n自ら意味のある仕事を見出して推し進めていく勇気と能力が無いと、今後満たされた生活を送ることができないように感じます。\r\nでもそれは周囲との摩擦を生む可能性もあり、共感を求めていくことは難しいかもしれません。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":413,"occupation":186,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":116},"ricohiroto","2021-08-23 12:18:34 +0900","衝撃的な投げ掛けでした。自分の仕事は必要なことと認識しつつも、社会にどれだけ貢献できているのか考える時間もあります。ぜひ読んでみたいと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":417,"occupation":418,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"orico4594","金融・不動産　関連職","2021-08-28 22:57:36 +0900","クソどうでもいい仕事だと感じることもあります。そんな仕事を無くして行く為に、業務を改善しようと考えるのではないでしょうか。",{"fieldId":148,"avatar":422,"username":423,"occupation":210,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F606456\u002FEC269CB3-2912-49C3-99BE-71A8AEFFCA70.jpeg","atsuto_0521","2021-09-03 13:28:41 +0900","ベストセラーとなった斉藤幸平『人新世の資本論』でも類似の指定が為されたのは興味深い。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":427,"occupation":186,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"kyc","2021-09-06 19:12:10 +0900","幸いまだ自分の仕事は意義があると信じられてはいますが、一度考え直してみるかと思いました。自分の仕事に意味がないと気づいたら止めることができるかはちょっと怖いですね。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":431,"occupation":157,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"sugaray","2021-09-11 23:24:04 +0900","自分の仕事はそれなりに意味があるものではあるが、利益に直結しないものなのでやっていて手ごたえがない。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":435,"occupation":418,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"hamaina","2021-09-25 11:19:53 +0900","業務全体としては社会的意味のある仕事だとは思うが、一つ一つのタスクに落とし込んで考えるとどうでもいい仕事というのは確かに存在すると思う。顧客保護という曖昧な目的のために非常に煩雑な事務や法令遵守のためのチェックなど、自己保身、言い訳ためではないかと思うことがある。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":439,"occupation":40,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"mike_1006","2021-10-22 13:12:43 +0900","邦訳が素晴らしいインパクトを持っているとまず感じます。\nそして、毎日の振り返りの時間にも、自分の仕事や営みを振り返る中で、「クソどうでもいいかどうか」を自問自答する意味がありそうだと思うのでやってみます。\nクソどうでもいいかどうかを自分に問うっていうことが言葉のイメージからしてワクワクするので、続けられそうな気がします。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":443,"occupation":180,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"ym-1184","2021-10-23 08:02:10 +0900","自分の業務を改めて見直す機会となりました。一度整理し業務の効率を高めていきます",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":447,"occupation":266,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"yutaro_7","2021-11-02 14:14:36 +0900","じっくり自分の仕事を見直してみようと思った",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":451,"occupation":186,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"kyo_nishi","2021-11-03 11:48:15 +0900","仕事は、何か社会に還元できる活動であることに魅力を感じるが、自分のこれまでの経緯から、それが難しい以上、生計を立てるために仕事をすることは一定の意味があると思っています。ただし、価値を見出している活動を自分なりに見出している以上、それに向けた努力を開始したいと思います。この話を聞いて改めて思いました。有難うございました。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":455,"occupation":266,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"to_tan","2021-11-03 22:54:50 +0900","自身が取り組んでみたいと思った業界が、比較的、存在意義がわかりやすいものであったため、そのレベルでは仕事の意義に了解しているが、もう少し、細かいところで見ると、いわゆる間接部門に従事している場合は、自身の日々取り組んでいる作業が、本当に意義があるものかどうか、見失いやすくなるだろうし、本当に意味がないものであれば、やめてしまうことが、生産性向上に寄与する。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":459,"occupation":40,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"no38","2021-11-10 14:56:19 +0900","ネーミングセンスは近年の書籍の中でもピカイチだなと感じました。パンチがある分、著者の言わんとする本質を把握してから自分の中に取り込まないとブルシット判定を違うようにも思うので（本当は意味あるのだが自分が見出せていない・意味を作れていない、もありそう）仕事の棚卸しと選別する際はきちんと読み込み、横に据えて「本当に意味ある仕事」に勤めたいと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":463,"occupation":242,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"bamboo-island","2021-11-10 20:08:48 +0900","クソどうでもよい仕事を余儀なくさせられている部下の仕事に対するやりがい、モチベーションを高めてあげるには、上司はどう動くべきか考える機会になりました",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":467,"occupation":180,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"monta","2021-11-11 16:30:27 +0900","この「クソどうでも良い仕事」ってコロナ禍でだいぶ減った感じがするね。他の人はどう思うか知らないけど、社内の縄張り争いとか、成績・評価とか何となくどうでも良い仕事って感じ。そんなのAIがやってくれれば良いのにな。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":471,"occupation":197,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"shutaroshimojo","2021-11-12 14:25:57 +0900","どうでもいい仕事ができたとき",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":475,"occupation":180,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"kotatsukotatsu","2021-11-13 19:41:10 +0900","自分の仕事をみなおすいい刺激となりました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":479,"occupation":186,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"d-miyazaki","2021-11-16 10:55:01 +0900","日頃から自身の仕事がブルシットジョブでないか、そうであれば無くしたり改善できないかを検討することで業務改善を図りやすくなるのではと感じた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":483,"occupation":210,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"t_kenichi","2021-11-21 08:35:45 +0900","刺激的なタイトル。そこから考えさせられる問いは深く、一度よく読んでみたいと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":487,"occupation":247,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"ara5505","2021-11-21 17:29:33 +0900","とても興味を持ちました。読んでみます。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":491,"occupation":197,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"delpy_2021","2021-11-23 21:54:17 +0900","自分が置かれている環境、仕事の意義などについて再考してみたい。　やっている仕事がブルシット・ジョブであったとしても、違うところで意義のあることを見出していきたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":495,"occupation":180,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"kikuchi888","2021-11-30 09:07:56 +0900","必要な仕事か、社会に役立っている事を実践しているのかを自分で考えながら生活を送りたい。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":499,"occupation":40,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"den_ver1797","2021-11-30 22:54:38 +0900","くそどうでもいい仕事と理解していても会社が求める業務もある。エッセンシャルワーカーのように必須ではないが求められてるブルシット・ジョブもあるのではと思う",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":503,"occupation":242,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"koji888","2021-12-08 06:14:38 +0900","興味ある切り口ですので、一度読んでみます",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":507,"occupation":242,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"yk_1079","2021-12-13 18:04:26 +0900","皆、自分の仕事が無意味だと認めたくないから取り繕い続け、さらなるブルシット・ジョブを生み出す。この負の連鎖を断ち切るためには、自分の仕事が無意味だと認めることから始めなくてはならない。ただ、社会的地位が上がるほどそれができなくなる。。。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":511,"occupation":247,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"sudoe","2021-12-26 01:11:46 +0900","とにかくこの本を読んでみようと思います！",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":515,"occupation":40,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"kosuke1974","2022-01-02 13:27:14 +0900","これは興味深い内容（とタイトル）ですねぇー。\n理解を深め、自身の業務を見直すために読んでみたい一冊です。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":519,"occupation":186,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"kaori001999","2022-01-13 23:30:26 +0900","ブルシットジョブ、、、\n自分の普段の仕事を思い起こしてみたが、今の所属の今のポジションにおいて、それを感じたことはこの一年なかった。\n社会人生活15年で初めてのことだった。\n過去との違いは何か？\n部下を受け持っていない。\n間接業務の担当を担っていない。\nこの2点が大きいと感じた。\n今後自身が管理者の立場になった際、同様な思いを持つメンバーが多数となる組織にはしたくないと強く感じた。\nブルシットジョブを徹底的に排除できれば、もっと生産性は高くなるんだろうか？\n試してみたい。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":523,"occupation":418,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"cyobii","2022-01-19 10:24:41 +0900","短い時間でしたが参考になります\nいままで自分の仕事の意義について考えたことがありませんでした\nわたしはブリジットジョブであっても仕事＝生活でいいとおもいます\nしかし、仕事≠人生は非常に重要と考えています",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":527,"occupation":242,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"yusakum","2022-01-19 16:51:48 +0900","私もこの本を読みました。\nブルシット・ジョブに従事する人々の所得水準が相対的に高い一方で、なぜエッセンシャルワーカーは所得が低水準となってしまうのか、そちらの面にさらに焦点をあてて考えたいです。\n仕事やひいては人生に所与の意味などはなく、自分自身がどう解釈していくことなのかなと感じています。\n一方で、やはり自分がブルシット・ジョブを作り出すことはしたくないですね。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":531,"occupation":197,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"pan_shokunin","2022-01-24 13:17:40 +0900","私もありました。\n検討したことを残すためだけに使っていた時間。\n削減します。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":535,"occupation":180,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"mario18","2022-01-26 19:20:24 +0900","会社特に従業員が多い有名企業には良く当てはまる。若い活気のある社員がブルジットジョブで違和感を感じて、転職仕事の在り方を変えるなかで、社会が動き変わって行く原動力となっているのではないかと、感じた…。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":539,"occupation":180,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"mkha","2022-02-02 22:15:18 +0900","1割はブルシットジョブです。\n0にできないのが、日本社会ということでしょうか。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":543,"occupation":157,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"asao1970","2022-02-11 10:39:18 +0900","仕事について改めて考えさせることでモチベーションアップを促せればと思います。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":547,"occupation":186,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"kuwadat","2022-02-14 10:22:23 +0900","前に所属した事業では日本のモノづくりが世界を支えている、それをさらに縁の下から支え、世界をリードし続けるという想いでやっていた。今の事業ではその大きい意味での想いが見出せていない。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":551,"occupation":151,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"ryuharunatsu","2022-02-15 20:52:41 +0900","当たり前のように取り組んでいる業務の本来の目的や意味を考えるきっかけになると感じた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":555,"occupation":180,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"kabuoyaji","2022-02-16 22:41:31 +0900","素直に読んでみたいと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":559,"occupation":170,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"matsu_0806","2022-02-19 11:00:49 +0900","身につまされる内容の本ですね。実際じぶんの仕事は意味のある仕事のはずだ!と思いたい反面、クソ仕事にカテゴライズされるのだろうなと諦めの気持ちがあります。そう思わないために、自分の仕事をもっと創造的なもの、構想する仕事にシフトしていくよう、意識の変革が必要と感じました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":563,"occupation":170,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"gt2022","2022-02-20 16:06:18 +0900","誰かを偉そうに見せるためだけに…という事例を聞いて、ブルシットジョブは身近なところに本当にたくさんあると感じました。\n自分にウソをつかない仕事をしていきたいです。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":567,"occupation":197,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"t_7_z","2022-02-20 23:32:02 +0900","ルールを守らせることに重点を置いた総務課のパトロール。守れない人が断続的に続いている上、何のためのルールなのかも持論で論理性が欠けている。そんなことがブルシットジョブなのかと思いました。\n",{"fieldId":148,"avatar":264,"username":571,"occupation":197,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"paka","2022-02-21 23:43:08 +0900","日常の仕事がブルシット・ジョブで満たされていることを感じました。読んでみたいです。",{"fieldId":148,"avatar":168,"username":575,"occupation":186,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"daisuke_yama","2022-02-22 13:03:00 +0900","参考になりました。自分では中々手に取らない物なので、視野が広がりました。",[579,584,589,593,598,603,608,613,618],{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":43},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":189,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1739,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[624,643,652,661,670,679,688,697,706,715,723,732,749,759,768,777,786,795,804,827,836,846,856,864,872,881,890,899,923,932],{"id":625,"name":626,"parent":126,"post_tag":126,"description":627,"course_categories":628},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[629],{"fieldId":630,"course_series":631},"course_series",[632,633,634,635,636,637,639,640,641,642],{"id":619},{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":638},"1c719945",{"id":594},{"id":590},{"id":585},{"id":580},{"id":644,"name":645,"parent":646,"post_tag":126,"description":647,"course_categories":648},"g1summit","G1サミット",{"id":625},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[649],{"fieldId":630,"course_series":650},[651],{"id":580},{"id":653,"name":654,"parent":655,"post_tag":126,"description":656,"course_categories":657},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":625},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[658],{"fieldId":630,"course_series":659},[660],{"id":580},{"id":662,"name":663,"parent":664,"post_tag":126,"description":665,"course_categories":666},"g1executive","G1経営者会議",{"id":625},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[667],{"fieldId":630,"course_series":668},[669],{"id":580},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":126,"description":674,"course_categories":675},"g1region","G1地域会議",{"id":625},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[676],{"fieldId":630,"course_series":677},[678],{"id":580},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":126,"description":683,"course_categories":684},"g1college","G1カレッジ",{"id":625},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[685],{"fieldId":630,"course_series":686},[687],{"id":580},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":126,"description":692,"course_categories":693},"askaconference","あすか会議",{"id":625},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[694],{"fieldId":630,"course_series":695},[696],{"id":580},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":126,"description":701,"course_categories":702},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":625},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[703],{"fieldId":630,"course_series":704},[705],{"id":580},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":126,"description":710,"course_categories":711},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":625},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[712],{"fieldId":630,"course_series":713},[714],{"id":580},{"id":716,"name":210,"parent":717,"post_tag":126,"description":718,"course_categories":719},"others",{"id":625},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[720],{"fieldId":630,"course_series":721},[722],{"id":580},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":126,"description":727,"course_categories":728},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":625},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[729],{"fieldId":630,"course_series":730},[731],{"id":580},{"id":733,"name":734,"parent":126,"post_tag":126,"description":735,"course_categories":736},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[737],{"fieldId":630,"course_series":738},[739,740,741,742,743,744,745,746,747,748],{"id":619},{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":638},{"id":594},{"id":590},{"id":585},{"id":580},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":126,"description":753,"course_categories":754},"technology","テクノロジー",{"id":733},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[755],{"fieldId":756,"course_categories":757},"course_categories",[758],{"id":75},{"id":760,"name":761,"parent":762,"post_tag":126,"description":763,"course_categories":764},"education","教育",{"id":733},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[765],{"fieldId":756,"course_categories":766},[767],{"id":80},{"id":769,"name":770,"parent":771,"post_tag":126,"description":772,"course_categories":773},"society","社会",{"id":733},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[774],{"fieldId":756,"course_categories":775},[776],{"id":75},{"id":778,"name":779,"parent":780,"post_tag":126,"description":781,"course_categories":782},"politics","政治",{"id":733},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[783],{"fieldId":756,"course_categories":784},[785],{"id":75},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":126,"description":790,"course_categories":791},"economy","経済",{"id":733},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1243,"updatedAt":1244,"publishedAt":1243,"revisedAt":1244,"name":76,"description":77,"ordinal":607,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1248,1255,1260,1265,1269,1273,1277,1281,1285],{"fieldId":1249,"name":1250,"videos":1251},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1252,1254],{"preview_url_s":1253,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1256,"videos":1257},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1258,1259],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1261,"videos":1262},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1263,1264],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1268],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1272],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1276],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1280],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1282,"videos":1283},"大手企業の勝ち筋は？",[1284],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1287},"まとめ",[1288],{"is_public":43},{"id":952,"starts_at":1290,"photo":1291,"video_duration":1292,"name":1293,"category":1294,"course_type":1245,"description":1297,"learning_points":1298},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1299,1304,1308,1313,1318],{"fieldId":1249,"name":1300,"videos":1301},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1302],{"preview_url_s":1303,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1249,"name":1305,"videos":1306},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1307],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1309,"videos":1310},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1311,1312],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1314,"videos":1315},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1316,1317],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1319},[1320],{"is_public":43},{"id":955,"starts_at":1322,"photo":1323,"video_duration":1324,"name":1325,"category":1326,"course_type":1329,"description":1330,"learning_points":1331},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":51,"description":52,"ordinal":194,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1332,1337,1341,1345],{"fieldId":1249,"name":1333,"videos":1334},"プレイングマネジャーの実態",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1249,"name":1338,"videos":1339},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1340],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1342,"videos":1343},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1344],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1346},[1347],{"is_public":43},{"id":958,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1329,"description":1354,"learning_points":1355},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":1249,"name":135,"videos":1402},[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1249,"name":1406,"videos":1407},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1408],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1410,"videos":1411},"コーチングとは何か",[1412],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1414,"videos":1415},"リーダーとしてのコーチング",[1416],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1418,"videos":1419},"メンバーとの会話例",[1420],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1422,"videos":1423},"実践する上でのコツと留意点",[1424],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1426},[1427],{"is_public":43},{"id":964,"starts_at":1429,"photo":1430,"video_duration":1431,"name":1432,"category":1433,"course_type":1245,"description":1434,"learning_points":1435},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1243,"updatedAt":1244,"publishedAt":1243,"revisedAt":1244,"name":76,"description":77,"ordinal":607,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1436,1441,1445,1449,1453,1457,1462,1466,1470,1474],{"fieldId":1249,"name":1437,"videos":1438},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1249,"name":1442,"videos":1443},"AI活用の現状は？",[1444],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1446,"videos":1447},"経営者目線でのAIによる効率化",[1448],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1450,"videos":1451},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1452],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1454,"videos":1455},"情報システム部門でのAI活用",[1456],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1458,"videos":1459},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1460,1461],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1463,"videos":1464},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1465],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1467,"videos":1468},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1469],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1471,"videos":1472},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1473],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1475,"videos":1476},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1477],{"is_public":43},{"id":967,"starts_at":1479,"photo":1480,"video_duration":1481,"name":1482,"category":1483,"course_type":1486,"description":1487,"learning_points":1488},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1484,"updatedAt":1485,"publishedAt":1484,"revisedAt":1485,"name":56,"description":57,"ordinal":189,"courses_count":58,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1489,1493,1497,1501,1505,1509,1513],{"fieldId":1249,"name":135,"videos":1490},[1491],{"preview_url_s":1492,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1249,"name":1494,"videos":1495},"能力開発",[1496],{"is_public":37},{"fieldId":1249,"name":1498,"videos":1499},"挑戦",[1500],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1502,"videos":1503},"試練",[1504],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1506,"videos":1507},"仲間",[1508],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1510,"videos":1511},"志",[1512],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1514,"videos":1515},"質問・回答",[1516],{"is_public":43},{"id":970,"starts_at":1518,"photo":1519,"video_duration":1520,"name":1521,"category":1522,"course_type":128,"description":1523,"learning_points":1524},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1525,1530,1534,1538,1542],{"fieldId":1249,"name":1526,"videos":1527},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1249,"name":1531,"videos":1532},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1533],{"is_public":37},{"fieldId":1249,"name":1535,"videos":1536},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1537],{"is_public":37},{"fieldId":1249,"name":1539,"videos":1540},"戦略的オフィスでの立ち話",[1541],{"is_public":37},{"fieldId":1249,"name":1543,"videos":1544},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1545],{"is_public":37},{"id":973,"starts_at":1547,"photo":1548,"video_duration":1549,"name":1550,"category":1551,"course_type":1552,"description":1553,"learning_points":1554},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591],{"fieldId":1249,"name":135,"videos":1556},[1557],{"preview_url_s":1558,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1249,"name":1560,"videos":1561},"プレゼンのステップの変化",[1562],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1564,"videos":1565},"「伝える練習」の難しさ",[1566],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1568,"videos":1569},"AIでプレゼン動画を分析",[1570],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1572,"videos":1573},"アナウンサー目線の評価軸",[1574],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン講師目線の評価軸",[1578],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1580,"videos":1581},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1582],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1586],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1588,"videos":1589},"AI評価の活用法",[1590],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1592},[1593],{"is_public":43},{"id":976,"starts_at":1595,"photo":1596,"video_duration":1597,"name":1598,"category":1599,"course_type":1552,"description":1600,"learning_points":1601},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":51,"description":52,"ordinal":194,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1602,1607,1611,1616,1622],{"fieldId":1249,"name":1603,"videos":1604},"オープニング",[1605],{"preview_url_s":1606,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1249,"name":1608,"videos":1609},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1610],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1612,"videos":1613},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1614,1615],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1617,"videos":1618},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1619,1620,1621],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1623,"videos":1624},"ここまでのまとめ",[1625],{"is_public":43},{"id":979,"starts_at":1627,"photo":1628,"video_duration":1629,"name":1630,"category":1631,"course_type":1552,"description":1632,"learning_points":1633},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1634,1638,1642,1646,1650,1654],{"fieldId":1249,"name":1603,"videos":1635},[1636],{"preview_url_s":1637,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1249,"name":1639,"videos":1640},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1641],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1643,"videos":1644},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1645],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1647,"videos":1648},"枠組みとは？",[1649],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1651,"videos":1652},"生成AIを使うプロセスは？",[1653],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1655},[1656],{"is_public":43},{"contents":1658,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1659],{"title":1660,"description":1661},"ブルシット・ジョブの真実：現代の仕事の意義と価値を探る","「ブルシット・ジョブ」とは、無意味な仕事を指し、現代の労働環境を考察する概念です。この動画では、仕事の本質とその意義を問い、資本主義や官僚制度の影響を通じて新たな視点を提供します。学びとビジネススキル向上のための必見コンテンツです。",{"fieldId":1663,"title":1664,"description":1665},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]