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~\r\n\r\n長尾　景紀　グロービス経営大学院　教員\r\n",2,[130,138],{"name":131,"videos":132},"イントロダクション",[133],{"name":134,"is_public":68,"video_duration":135,"preview_url_l":136,"index":137},"Video 1",136,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F567402710.hd.mp4?s=77d2cc7642380a47c3bea9076483d762ea34075a&profile_id=174",0,{"name":139,"videos":140},"書籍の魅力や解釈、ビジネスへの示唆",[141],{"name":142,"is_public":37,"video_duration":143,"index":144},"Video 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+0900","コンセプトはビジネスの根幹であり、何度も立ち返る場所。出来るだけシンプルに。提案にコンセプトを併記することで、自らぶれることなく、周りとも共有しやすくなる。",7,{"fieldId":147,"avatar":155,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":160},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","k-man","営業","2021-07-18 09:50:47 +0900","覚えやすいコンセプトは、伝えやすいし定着しやすいと思った。方針を伝えるのに活用したい。",6,{"fieldId":147,"avatar":155,"username":162,"occupation":157,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":165},"hideshi-0103","2021-07-05 21:38:58 +0900","偶然見つける事も普段の課題意識が無いと難しいと感じました。",5,{"fieldId":147,"avatar":167,"username":168,"occupation":150,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":171},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-15 11:01:53 +0900","短い動画の中にエッセンスが詰まっているなと感じました。\r\n問題意識を持っていればチャンスに多く気付けそうだ、と勇気をもらいました。\r\n\r\nいまの常識から少しずらしてみよう、\r\nという表現はわかりやすかったです。\r\n",3,{"fieldId":147,"avatar":155,"username":173,"occupation":174,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":171},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-07-19 09:55:59 +0900","長尾先生の第2弾と思います。電通とのコラボの現代版（21世紀’22年7月版）と思います。\nアタマに刷り込みましたので、読んでみます。ありがとうございます。\n発想法、コンセプト（作りの原理原則、応用編）について、手の内に入れたい、と思います。\n大学院、MBAコースへの学び、知見と高める、と思い、挑戦します。\nありがとうございます。感謝申し上げます。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":178,"occupation":150,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":128},"sphsph","2021-07-05 18:37:26 +0900","読んでみたくなりました。\r\n実際そんな良い方法があるのやらと眉唾ではありますが。\r\n世の中の流れを自分なりに予測し、信じて突き進む。私欲を排して世の中のために。根性論では何も生まれない？？",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":128},"hiro_0123","経営・経営企画","2021-07-15 14:09:16 +0900","先ずは、読んでみようと思います",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":187,"occupation":150,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":144},"ryo_murakami","2021-07-08 08:51:02 +0900","サーチライトわかりやすいです。コンセプトのコンセプトを具現化していて",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":144},"toshinori-2020","販売・サービス・事務","2021-07-08 09:42:00 +0900","常に課題意識し続けなければ見えてこないし、同じものでも人によって見方が変わるので気を付けたい。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":196,"occupation":40,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":144},"kfujimu_0630","2021-07-08 22:02:36 +0900","・アイデアだけでは事業は作れない\r\n・コンセプトは事業の根幹\r\nという言葉が刺さりました。\r\nアイデアの作り方を読み返しつつ、コンセプトの作り方を読んでみます。",{"fieldId":147,"avatar":200,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2021-07-09 22:32:51 +0900","視点を変えて生み出した事業が、他の人からみたら”イノベーション”になる。\r\n速い・遅いは相対的な概念なので、\r\n相対的に速く、コンセプトを固めた社・者が、生き残っていくのかもしれない。\r\n\r\n\r\n",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":206,"occupation":40,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":144},"tokatiobihiro","2021-07-10 15:01:15 +0900","サーチライト理論とPDCAサイクルの関係性",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":210,"occupation":192,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":137},"btree","2021-07-10 15:50:24 +0900","コンセプトをサーチライトでイメージさせていることが斬新で伝え方のヒントを得た。視座、焦点範囲の包含関係で示すのは参考になった。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":214,"occupation":157,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":137},"effectfoce","2021-07-11 01:56:37 +0900","読んでみます。コンセプトしっかり作るために",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":137},"th0588","その他","2021-07-11 18:55:53 +0900","たしかにコンセプトは大事だと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":223,"occupation":157,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":137},"jpddd","2021-07-12 11:41:46 +0900","「コンセプト」について今一度考えなおす機会になりました。\r\n提案・プレゼンする際も、はじめにしっかりとコンセプトを固め、\r\nチーム内で同じ意識の元進めていくことが、当たり前のようで中々できないものです。提案の成功の近道だと改めて感じました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":137},"o0ve7ra1l3l","資材・購買・物流","2021-07-21 22:49:00 +0900","本屋で現物を見てみようと思います。",{"fieldId":147,"avatar":232,"username":233,"occupation":40,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","bintang","2021-07-22 18:30:22 +0900","ビジネスの根幹であるコンセプトをシンプルでしっかりしたものに作り上げることが大切だとわかりました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":237,"occupation":219,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":137},"kenichiro118","2021-07-27 22:59:22 +0900","コンセプトをシンプルにすること、亀のようにコンセプトをじっくり考えることに臆さないようにすることを心がけたい。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":137},"960004","クリエイティブ","2021-07-30 10:48:34 +0900","今流行りの「パーパス起点」という言葉が思い浮かんだ。\r\n「HOME SWEET HOME」帰る場所がある。\r\n一方「変える」べきものもある。\r\n個人に振り返ってみれば、どんなバックグラウンドを持っているのか、どんな専門性があるのか。\r\n自分の人生の中の営業鞄からペン、庭からリンゴ、カンズメからパインをより合わせ、新結合させ何かを生み出したいものだ。",{"fieldId":147,"avatar":232,"username":246,"occupation":183,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":137},"taisuke_0430","2021-08-02 11:10:53 +0900","今ある常識を少しずらすこと、意識してみます。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":250,"occupation":150,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":137},"planet","2021-08-10 11:38:10 +0900","サーチライトで、今の常識から少しずれた、新しい常識を照らす。これがイノベーション。",{"fieldId":147,"avatar":254,"username":255,"occupation":183,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","2021-08-12 07:13:54 +0900","新しく考えていく施策について、常識という軸で捉え直してみる。\r\n\r\n異なる、近未来の常識からアイデアを評価できることが、やはり大切だと感じる。\r\n\r\nこの本は読む！",{"fieldId":147,"avatar":232,"username":259,"occupation":40,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":137},"yohichi","2021-08-14 10:08:42 +0900","自分自身に当てはめて考えたい。\r\n",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":263,"occupation":219,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":137},"buh_3427","2021-09-27 23:42:24 +0900","「コンセプトがしっかりしていると、何を聞かれても自信をもって答えられる」という言葉が印象に残った。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":267,"occupation":192,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":137},"taka_0215","2021-10-07 21:00:00 +0900","ゴールの設定が大事とはよく言われますが、走ってる内に分からなくことが多いです。ということは最初にきっちり明確なものではなかったということなのでしょうかね。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":271,"occupation":219,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":137},"knemonemo1","2021-10-20 00:14:34 +0900","読んでみようと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":137},"yosshi_-_-","経理・財務","2021-10-20 10:59:24 +0900","偶然をつかみ取るには、日々問題意識を持つことが大切ということがよくわかりました。サーチライトをずらす＝イノベーションというご説明はイメージしやすく、印象に残りました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":280,"occupation":150,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":137},"55george","2021-10-21 21:04:52 +0900","コンセプトを考え抜くっていう当たり前のことを言っているが、やり方についての具体性に欠けるので良いコンセプトを考え抜けるのかは疑問に感じた",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":284,"occupation":150,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":137},"nkhr1964","2021-10-29 09:58:45 +0900","その通りだと感じた。\n言葉は違うが、はじめに本質を見極めること。\nそして、平易でより多くの人に共感してもらえる言葉で語れること。\nその結果、「シンプルで思い出しやすい」コンセプトになると感じた。\nしかし、自分の領域では、平易な言葉で話せる人が少ないと感じます。コンセプトの作り方以前に、ベースとなる言語力の向上が課題であると感じています。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":137},"kyo_nishi","IT・WEB・エンジニア","2021-11-03 11:36:15 +0900","経営の観点だけでなく、物事を考える上で、コンセプトを固めることが大事であることを感じた",{"fieldId":147,"avatar":293,"username":294,"occupation":157,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F635632\u002FIMG_20210205_220122_249.jpg","mitarashi","2021-11-09 20:47:57 +0900","企画を立てるとき、実行内容からではなく基本の考え方についてじっくり考える",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":298,"occupation":157,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":137},"takakairi","2021-11-20 21:56:29 +0900","学んだ様にコンセプトはゴールを見据え、活動中はブレを起こさない様に昇華させていく",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":302,"occupation":219,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":137},"shinowagon","2021-11-21 06:40:56 +0900","「コンセプトは何だ？」と問われるシーンをよく見ますが、微妙に言い方違いますが「目的」とかそういう言葉を使って、立ち返り先を決めています。伝える相手によって、言葉の使い方も重要だと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":306,"occupation":219,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":137},"t_kenichi","2021-11-24 07:32:03 +0900","お客様にどのような価値を提供できるかをよく考え、それをきちんとカタチに出来るようになりたいと思いました。アイデアの作り方と併せて読みたいと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":310,"occupation":192,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":137},"rin-01","2021-11-29 08:09:48 +0900","コンセプトは簡単なものを。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":314,"occupation":157,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":137},"akiyoshi_0709","2021-11-29 22:45:40 +0900","一つ一つの仕事についてコンセプトが何かを考え、大切に仕事を進めたいと考えました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":318,"occupation":219,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":137},"moto5686","2021-12-01 22:37:41 +0900","業務を進めるにあたり、コンセプトの設定は重要であり、これが甘いと結果が出せない。いかにぶれないコンセプトを設定するか、本書を読んで学びたい。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":322,"occupation":219,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":137},"pochiai","2021-12-05 05:54:09 +0900","周りに安心感を与えるためには『根幹を持つ』ことにより、『常に立ち返ることが出来る』ようにすることが必要。このためにコンセプトを明確にする。事業計画においてはこのコンセプトの見極めが重要。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":326,"occupation":150,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":137},"glo_tomo","2021-12-05 13:33:39 +0900","解説を聞いて、コンセプトとは？に対するイメージが湧いた。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":330,"occupation":150,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":137},"bingo_5471","2021-12-06 16:16:53 +0900","テーマプランを組もうとする際に、マイルストーンの奥に潜む本当の目的を見失いがち。冷静に考えてプランを考えたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":334,"occupation":183,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":137},"k_yam","2021-12-27 14:40:22 +0900","コンセプトの重要性は認識していたが、ビジネスの根幹、立ち返る場所ということで納得感があった。今後も企画を実行していく中で、コンセプトから外れていないかを意識していきたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":338,"occupation":40,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":137},"kosuke1974","2021-12-28 16:03:22 +0900","今取り組んでいることに非常にマッチしたお話でした。この本もぜひ読んでみたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":342,"occupation":150,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":137},"motomacchin","2021-12-29 08:22:56 +0900","イノベーションの概念が理解できました。\nコンセプトは塾考してシンプルにつくりたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":346,"occupation":40,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":137},"toshi0629","2021-12-31 17:45:06 +0900","興味深く本を読むため早速購入しました。経験論ではなくコンセプト論で仕事を進めていきたい。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":350,"occupation":174,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":137},"izumi_1240","2022-01-04 15:49:07 +0900","さっそく読んでみようと思います。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":354,"occupation":157,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":137},"to-aoyagi","2022-01-06 17:13:05 +0900","コンセプトのイメージが分かりました\n客先との打合せ以外でも社内打合せにも活用したい",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":358,"occupation":150,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":137},"matsudatt","2022-01-13 18:50:41 +0900","ともすれば、新しいものを考える時に、大きく振ったことばかりを考えますが、現状から少しずらしたところにも、目を向けて考えて行きたいと思いました。\n",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":362,"occupation":150,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":137},"umipon","2022-01-18 19:17:17 +0900","買ってみます",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":241,"occupation":242,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":137},"2022-02-03 10:13:21 +0900","自信",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":369,"occupation":192,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":137},"yu_wa","2022-02-06 10:28:18 +0900","コンセプトを考えることについて、知る良い機会になりました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":373,"occupation":183,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":137},"yk_1079","2022-02-07 23:18:20 +0900","「アイデアのつくり方」とセットで読んでみようと思う。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":377,"occupation":219,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":137},"k_takayanagi","2022-02-12 16:47:09 +0900","顧客や社内提案の際に活用する",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":381,"occupation":382,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":137},"narij","専門職","2022-02-16 14:28:39 +0900","場当たり的に目の前のことをこなして行くのではなく、しっかり吟味しながらコンセプトを明確に固めていくようにしようと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":386,"occupation":242,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":137},"nishi_kei","2022-02-16 19:59:44 +0900","・日々の業務でコンセプトを策定する際は\n　　1.その内容がシンプルかつ明快で覚えやすいか。\n　　2.どんなニーズにどんな価値を提供するものなのか\n　を価値基準として持つと良い。\n\n・自信を俯瞰して、きちんとコンセプトが明快になってから\n　作業を進められているのか、自己分析すると時間を浪費せずに済む",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":390,"occupation":150,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":137},"suzuki_n365","2022-02-23 17:29:41 +0900","サーチライトのイメージは理解しやすかったです。重要なのは「すこしずらして」「新しい常識を照らす」こと。悩んだときに「立ち返る」ことのできる場所であること。\"アイデアのつくり方\"に続き、本書も読みたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":394,"occupation":174,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":137},"shunpoke","2022-03-02 21:47:35 +0900","コンセプトの様に軸を、持つことでブレずに、拠り所となるのだと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":398,"occupation":242,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":137},"baseballman","2022-03-11 07:51:30 +0900","ウサギもカメも、バランスが大切だと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":402,"occupation":157,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":137},"miu34","2022-03-12 22:15:18 +0900","アイディアの作り方は過去読んでいてこの本も確か過去店頭では見たことがあったものの、関連があるとは思っていませんでした。コンセプトはどの業務でも、必ず出てくるもの。単なる言葉遊びにならず、決めるまではじっくり時間をかけて皆が腹落ちするようなものが最適ですが、どうしても似たり寄ったりの言葉遊びになりがち･･･。又時間をかけられないシーンも多い。\n普段から問題意識を持って過ごすことの重要性を改めて感じました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":406,"occupation":219,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":137},"takaharu528","2022-03-16 13:39:48 +0900","野中さんのコメントにもありますが、優しく伝えてくれていますが、難しく、奥が深いと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":410,"occupation":242,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":137},"nm22","2022-03-28 21:29:10 +0900","コンセプトを意識して",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":414,"occupation":382,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":137},"kanai-t","2022-04-01 23:16:26 +0900","イノベーションには､根幹の部分でコンセントの大切さが理解できました。",{"fieldId":147,"avatar":418,"username":419,"occupation":40,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F708412\u002FProfile01.jpg","yoshikazuikeya","2022-04-09 08:22:12 +0900","数多あるコンセプト本の解釈を要約されていた。",{"fieldId":147,"avatar":423,"username":424,"occupation":150,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F716334\u002F-jwefyl.jpg","toshiyuki_chiba","2022-04-12 10:43:00 +0900","ああ〜良書〜＾〜　　",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":428,"occupation":242,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":137},"pumpkins","2022-04-13 09:13:18 +0900","コンセプトは、根幹。\n迷った時に帰る場所。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":432,"occupation":192,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":137},"yuya_0119","2022-04-15 12:42:46 +0900","コンセプトについてサーチライトの例での説明が分かりやすかった。社内のタスクにおいてもリーダーのアプローチの仕方で進め方が変わってくるが、コンセプトとゴールの設定に関しては重要であるため、軸がぶれることが無いように十分に検討をして決定していきたい。",{"fieldId":147,"avatar":232,"username":436,"occupation":228,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":137},"suleika","2022-04-20 07:01:29 +0900","スポットライトを少しずらして照らす。コンセプトに立ちかえる。わかっているような気になっていますが、こうやって言語化するのが大事ですね。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":440,"occupation":228,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":137},"yohji1113","2022-04-22 13:44:45 +0900","課題意識を常に頭の隅に置いておくのは難しいが、実践すべきだと感じた",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":444,"occupation":157,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":137},"tetsu_72","2022-04-27 18:27:41 +0900","問題意識を持つところから始めたいと考えます。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":448,"occupation":242,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":137},"itakurami","2022-05-01 11:14:56 +0900","実際に本を読んでみてからになりますが、当たり前と思っていることを客観的・構造的に捉えるきっかけになると思いました",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":452,"occupation":157,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":137},"nishiyamaa","2022-05-01 19:59:04 +0900","今までの常識にとらわれず、サーチライトの照らし方を変えた、新しい常識を考えて行動したいと思いました",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":456,"occupation":150,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":137},"yusuke_masuda","2022-05-10 14:56:11 +0900","ぜひ読んでみようと思います。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":460,"occupation":40,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":137},"taka16","2022-05-13 15:24:27 +0900","マーケの部下に対してこちらとしての具体的なコンセプトをもって意見交換することでより良いものに繋がると感じます。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":464,"occupation":465,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":137},"jagge","建設・土木　関連職","2022-05-19 08:05:39 +0900","少し視点をズラしてみます。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":469,"occupation":40,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":137},"takahiro67766","2022-05-20 16:29:06 +0900","新しいコンセプトを考える際は、サーチライトを当てている部分を変える、実際の業務では見方、考え方を変えてみるということが重要であるということを感じました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":473,"occupation":202,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":137},"sasasasaba","2022-06-03 18:31:37 +0900","コンセプトは2つくらいの要素で語れるようにというのは同意です。\n「ちょっとずらす」とは、今までと何が違うのかを意識することになると思うので、それがコンセプトと言えるのだと納得しました。\nなんとなくコンセプトはブレストなどで、全く新しい視点で考えていくというイメージがあったので考え直してみたいと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":477,"occupation":157,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":137},"soitirou","2022-06-23 06:17:08 +0900","会社の掲げているコンセプトは何か、自分にとってのコンセプトは何か、PJにおけるコンセプトは何か、といった視点で考えてみると整理することができて進むべき道が見えてくると思います。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":481,"occupation":219,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":137},"shusuke-yamada","2022-06-30 12:17:21 +0900","たまたまうまくいっていることよりも、伝えたいことを2つに絞り、着実に行うほうが、顧客に伝えやすいといえます。コンセプトは何かと考えれば、よいと考えています。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":485,"occupation":150,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":137},"fujii-kentaro","2022-07-04 16:16:53 +0900","コンセプト重要。得てしてコンセプトが無いmissionをスタートしてしまったり、途中でコンセプトと違う方向に走ったり。。。シンプルにしておく事は良い事だと感じました。中でも壁に当たった時に『立ち返れる』のは重要と再認識。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":489,"occupation":150,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":137},"mens_nonno","2022-07-04 22:39:46 +0900","コンセプトが大切ということを理解できた。\n途中で何のためにやっているのか、業務上で分からなくなるテーマがある。\nシンプルで明確なコンセプトをテーマに各メンバーに伝える、理解頂くことが必要だと感じた。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":493,"occupation":219,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":137},"anchi1006","2022-07-10 16:34:33 +0900","コンセプトの作り方。とても魅力的な内容です。何事にもコンセプトは大事なことだと思っています。\n結果は別ですが。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":497,"occupation":183,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":137},"eyanaka","2022-07-20 12:15:27 +0900","コンセプトは何を行うにしても重要。急ぎすぎてはいけないと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":501,"occupation":202,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":137},"rena_tachihara","2022-07-23 13:47:20 +0900","最近、顧客からコンセプトメイキングやビジョンデザインを手伝ってほしいという問い合わせが増えていますので、役立ちそうです。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":505,"occupation":192,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":137},"moritti","2022-08-04 07:22:21 +0900","ビジネスモデルも、人間関係と同様に、一つずつ積み上げていくことが重要であると理解しました。",{"fieldId":147,"avatar":509,"username":510,"occupation":289,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F786747\u002FR2D2.PNG","going-out","2022-08-13 02:41:09 +0900","現在の業務で携わっているプロジェクトで発揮したい。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":514,"occupation":289,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":137},"ozawa_h","2022-08-18 08:48:28 +0900","実践を重視した方がよいのでウサギチームの方が良いのかと思いました。計画を立てることも実践に含み、何を実践するのかの違いだと知りました。\nこの本も読みたくなりました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":518,"occupation":150,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":137},"hydecky","2022-08-28 20:20:23 +0900","コンセプトがしっかりしてると何を聞かれても軸がブレない",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":522,"occupation":150,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":137},"entak","2022-09-01 10:25:51 +0900","定常は亀であり、時に状況を見てうさぎになれる進め方がいいかなとおもってます。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":526,"occupation":192,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":137},"z-s-y","2022-09-05 11:48:43 +0900","コンセプトを決めることで、目指すゴールが明確になることと、迷った時、コンセプトに戻って、思考を整理すればいいことを学びました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":530,"occupation":228,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":137},"kohichiroh","2022-09-07 15:15:41 +0900","戦略作りに役立てたい",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":534,"occupation":174,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":137},"yukibo","2022-09-15 06:56:58 +0900","うさぎの亀の話、わかりやすかった。ブレそうになった時に立ち返る。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":538,"occupation":228,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":137},"yuking7","2022-09-21 15:28:59 +0900","サーチライトという例えが秀逸で印象的であった。コンセプト=ブレないビジネスの根幹を考えるという点では、クリエイティブな仕事に携わっていなくても役に立ちそうな本だと感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":542,"occupation":40,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":137},"fran_miya","2022-10-04 17:36:54 +0900","初めの土台が崩れないように何度もコンセプトに立ち返る必要があると知りました。\n",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":546,"occupation":289,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":137},"katou_hirotaka","2022-10-06 21:39:51 +0900","そのコンセプトは何？といつ聞かれても答えられるようにしよう",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":550,"occupation":150,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":137},"pan_shokunin","2022-10-11 13:17:09 +0900","目的をはっきりさせてから行動し、迷ったときに頼れるものを用意しておきたい。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":554,"occupation":382,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":137},"a-yashiro","2022-10-30 11:37:11 +0900","サーチライトでイノベーションを説明しているのが興味深い。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":558,"occupation":242,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":137},"fumika08","2022-11-01 18:53:10 +0900","ビジネスにおいて、なぜコンセプトが大事かがわかりやすかった。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":562,"occupation":192,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":137},"izumyizum","2022-11-09 21:13:09 +0900","うさぎとかめの比喩表現がなるほどとわかりやすく、ビジネスの基本柱の思考にはまりました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":566,"occupation":219,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":137},"chikara_hayase","2022-11-25 14:09:00 +0900","コンセプトが弱いことが多く後戻りする　反省",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":570,"occupation":219,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":137},"nisida10","2022-12-07 07:56:28 +0900","視点を変えるという言葉はよく聞くが、照らす部分を少しずらすという発想は無かったので新鮮でした。",{"contents":574,"totalCount":137,"offset":137,"limit":144},[],[576,581,586,590,595,600,605,610,615],{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":37},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":165,"has_new_courses":37},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":37},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":68},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1240,"updatedAt":1241,"publishedAt":1240,"revisedAt":1241,"name":76,"description":77,"ordinal":604,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1245,1252,1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":1246,"name":1247,"videos":1248},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1249,1251],{"preview_url_s":1250,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1253,"videos":1254},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1255,1256],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1258,"videos":1259},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1260,1261],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1265],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1269],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1273],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1277],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1279,"videos":1280},"大手企業の勝ち筋は？",[1281],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1284},"まとめ",[1285],{"is_public":37},{"id":949,"starts_at":1287,"photo":1288,"video_duration":1289,"name":1290,"category":1291,"course_type":1242,"description":1294,"learning_points":1295},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":34,"description":35,"ordinal":144,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1296,1301,1305,1310,1315],{"fieldId":1246,"name":1297,"videos":1298},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1299],{"preview_url_s":1300,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1246,"name":1302,"videos":1303},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1304],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1306,"videos":1307},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1308,1309],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1311,"videos":1312},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1313,1314],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1316},[1317],{"is_public":37},{"id":952,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1327,"description":1328,"learning_points":1329},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":50,"description":51,"ordinal":1326,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1330,1335,1339,1343],{"fieldId":1246,"name":1331,"videos":1332},"プレイングマネジャーの実態",[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1246,"name":1336,"videos":1337},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1338],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1340,"videos":1341},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1342],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1344},[1345],{"is_public":37},{"id":955,"starts_at":1347,"photo":1348,"video_duration":1349,"name":1350,"category":1351,"course_type":1327,"description":1355,"learning_points":1356},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1402,1406,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1246,"name":131,"videos":1403},[1404],{"preview_url_s":1405,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1246,"name":1407,"videos":1408},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1409],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1411,"videos":1412},"コーチングとは何か",[1413],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1415,"videos":1416},"リーダーとしてのコーチング",[1417],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1419,"videos":1420},"メンバーとの会話例",[1421],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1423,"videos":1424},"実践する上でのコツと留意点",[1425],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1427},[1428],{"is_public":37},{"id":961,"starts_at":1430,"photo":1431,"video_duration":1432,"name":1433,"category":1434,"course_type":1242,"description":1435,"learning_points":1436},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1240,"updatedAt":1241,"publishedAt":1240,"revisedAt":1241,"name":76,"description":77,"ordinal":604,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1437,1442,1446,1450,1454,1458,1463,1467,1471,1475],{"fieldId":1246,"name":1438,"videos":1439},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1246,"name":1443,"videos":1444},"AI活用の現状は？",[1445],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1447,"videos":1448},"経営者目線でのAIによる効率化",[1449],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1451,"videos":1452},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1453],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1455,"videos":1456},"情報システム部門でのAI活用",[1457],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1459,"videos":1460},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1461,1462],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1464,"videos":1465},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1466],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1468,"videos":1469},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1470],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1472,"videos":1473},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1474],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1476,"videos":1477},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1478],{"is_public":37},{"id":964,"starts_at":1480,"photo":1481,"video_duration":1482,"name":1483,"category":1484,"course_type":1487,"description":1488,"learning_points":1489},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1485,"updatedAt":1486,"publishedAt":1485,"revisedAt":1486,"name":55,"description":56,"ordinal":165,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1490,1494,1498,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1246,"name":131,"videos":1491},[1492],{"preview_url_s":1493,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1246,"name":1495,"videos":1496},"能力開発",[1497],{"is_public":68},{"fieldId":1246,"name":1499,"videos":1500},"挑戦",[1501],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1503,"videos":1504},"試練",[1505],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1507,"videos":1508},"仲間",[1509],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1511,"videos":1512},"志",[1513],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1515,"videos":1516},"質問・回答",[1517],{"is_public":37},{"id":967,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":124,"description":1524,"learning_points":1525},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":34,"description":35,"ordinal":144,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1526,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1246,"name":1527,"videos":1528},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1246,"name":1532,"videos":1533},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1534],{"is_public":68},{"fieldId":1246,"name":1536,"videos":1537},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1538],{"is_public":68},{"fieldId":1246,"name":1540,"videos":1541},"戦略的オフィスでの立ち話",[1542],{"is_public":68},{"fieldId":1246,"name":1544,"videos":1545},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1546],{"is_public":68},{"id":970,"starts_at":1548,"photo":1549,"video_duration":1550,"name":1551,"category":1552,"course_type":1553,"description":1554,"learning_points":1555},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":34,"description":35,"ordinal":144,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592],{"fieldId":1246,"name":131,"videos":1557},[1558],{"preview_url_s":1559,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1246,"name":1561,"videos":1562},"プレゼンのステップの変化",[1563],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1565,"videos":1566},"「伝える練習」の難しさ",[1567],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1569,"videos":1570},"AIでプレゼン動画を分析",[1571],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1573,"videos":1574},"アナウンサー目線の評価軸",[1575],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン講師目線の評価軸",[1579],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1581,"videos":1582},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1583],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1585,"videos":1586},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1587],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1589,"videos":1590},"AI評価の活用法",[1591],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1593},[1594],{"is_public":37},{"id":973,"starts_at":1596,"photo":1597,"video_duration":1598,"name":1599,"category":1600,"course_type":1553,"description":1601,"learning_points":1602},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":50,"description":51,"ordinal":1326,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1603,1608,1612,1617,1623],{"fieldId":1246,"name":1604,"videos":1605},"オープニング",[1606],{"preview_url_s":1607,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1246,"name":1609,"videos":1610},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1611],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1613,"videos":1614},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1615,1616],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1618,"videos":1619},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1620,1621,1622],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1624,"videos":1625},"ここまでのまとめ",[1626],{"is_public":37},{"id":976,"starts_at":1628,"photo":1629,"video_duration":1630,"name":1631,"category":1632,"course_type":1553,"description":1633,"learning_points":1634},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":34,"description":35,"ordinal":144,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1635,1639,1643,1647,1651,1655],{"fieldId":1246,"name":1604,"videos":1636},[1637],{"preview_url_s":1638,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1246,"name":1640,"videos":1641},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1642],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1644,"videos":1645},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1646],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1648,"videos":1649},"枠組みとは？",[1650],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1652,"videos":1653},"生成AIを使うプロセスは？",[1654],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1656},[1657],{"is_public":37},{"contents":1659,"totalCount":144,"offset":137,"limit":144},[1660],{"title":1661,"description":1662},"ビジネス成功のカギ！コンセプトの作り方を学ぶ","コンセプトとは、アイデアをビジネスに昇華させる鍵です。この動画で、顧客ニーズやイノベーションを重視したコンセプト作りの方法を学びましょう。問題解決のヒントを実践的に解説します。",{"fieldId":1664,"title":1665,"description":1666},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]