[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"categories":31,"campaign-banner":114,"245d7df7":118,"series":608,"article_categories_base":649,"top-courses-mv":966,"top-other-tags":1237,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1261,"meta-courses":1679,"meta-all":1684},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",[32,38,44,49,54,59,64,69,74,79,84,89,94,99,104,109],{"id":33,"name":34,"description":35,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":39,"name":40,"description":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":45,"name":46,"description":47,"courses_count":48,"has_new_courses":37},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":50,"name":51,"description":52,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":56,"description":57,"courses_count":58,"has_new_courses":43},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":60,"name":61,"description":62,"courses_count":63,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":65,"name":66,"description":67,"courses_count":68,"has_new_courses":43},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":70,"name":71,"description":72,"courses_count":73,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":75,"name":76,"description":77,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":80,"name":81,"description":82,"courses_count":83,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":85,"name":86,"description":87,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":90,"name":91,"description":92,"courses_count":93,"has_new_courses":37},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2413,{"id":95,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":100,"name":101,"description":102,"courses_count":103,"has_new_courses":43},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":105,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":110,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":115,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],0,1,{"id":119,"starts_at":120,"photo_retina":121,"category":122,"series":126,"name":133,"course_type":134,"video_duration":135,"comment_count":136,"description":137,"recommend_to":138,"lecturer_profile":138,"sections_count":139,"learning_points":140,"popular_comments":189},"245d7df7","2022-02-07T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3047\u002Fthumb_retina_00-2767ca35f93a51971527fea804c76774eec35524e530267b6a830f620050d4b1.png",{"id":55,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":56,"description":57,"ordinal":125,"courses_count":58,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-15T16:01:02.670Z",5,{"id":127,"createdAt":128,"updatedAt":129,"publishedAt":128,"revisedAt":129,"name":130,"description":131,"ordinal":117,"courses_count":132,"has_new_courses":43},"38f103d4","2022-11-22T07:28:24.050Z","2026-10-15T16:01:12.781Z","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,"リーダーの挑戦㉝　伊達美和子氏（森トラスト株式会社　代表取締役社長）","知見録 Premium",3188,111,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、森トラスト株式会社代表取締役社長の伊達美和子氏です。家業に入ろうと思ったきっかけ、社長になった経緯、祖父と父から学んだこと、大事にしている理念、祖父・森泰吉郎氏の17箇条、デザイン戦略、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2021年11月1日撮影当時のもの）\r\n\r\n伊達　美和子　森トラスト株式会社　代表取締役社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",null,7,[141,148,155,162,169,176,182],{"name":142,"videos":143},"イントロダクション",[144],{"name":145,"is_public":37,"video_duration":146,"preview_url_l":147,"index":116},"Video 1",62,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F669694328\u002Frendition\u002F720p\u002F720p.mp4?loc=external&signature=39b9b58e35fc10086ea0a9bdb0292cf7542d2dc1dab817d8d9567fb993777f4c",{"name":149,"videos":150},"能力開発",[151],{"name":152,"is_public":37,"video_duration":153,"preview_url_l":154,"index":117},"Video 2",394,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F669694371\u002Frendition\u002F720p\u002F720p.mp4?loc=external&signature=7677481b7d320c1cc5a151b87a9dda94a9951a37e47529281e1bf6ee3baab908",{"name":156,"videos":157},"挑戦",[158],{"name":159,"is_public":43,"video_duration":160,"index":161},"Video 3",865,2,{"name":163,"videos":164},"試練",[165],{"name":166,"is_public":43,"video_duration":167,"index":168},"Video 4",314,3,{"name":170,"videos":171},"仲間",[172],{"name":173,"is_public":43,"video_duration":174,"index":175},"Video 5",480,4,{"name":177,"videos":178},"志",[179],{"name":180,"is_public":43,"video_duration":181,"index":125},"Video 6",501,{"name":183,"videos":184},"質問",[185],{"name":186,"is_public":43,"video_duration":187,"index":188},"Video 7",572,6,[190,197,203,208,212,217,221,226,230,234,238,242,247,251,256,261,265,269,273,278,282,286,290,295,299,303,307,311,315,319,323,327,332,337,341,345,349,354,358,362,366,370,374,378,382,386,390,395,399,403,407,411,415,419,423,427,431,435,439,443,447,451,455,459,464,468,472,476,480,485,489,493,497,501,505,509,513,517,521,525,529,533,537,541,545,549,552,556,560,564,568,572,576,580,584,588,592,596,600,604],{"fieldId":191,"avatar":192,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":175},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","tomo-tom","営業","2024-10-27 19:17:15 +0900","私見ですが、この方の喋り方などがあまり気分良く聞けるものではなく、普段社員からどう見られているのかが非常に気になりました。不動産業界だとこういうものなのでしょうか。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":161},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ymy2018","販売・サービス・事務","2022-02-17 12:13:16 +0900","先人は、後人を育成する。追いつけ、追い越せを繰り返し、後人は、先人を追い越したら、先人に感謝をする。とても感銘を受けました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":161},"butagorira","メーカー技術・研究・開発","2024-09-11 17:14:03 +0900","ごめんなさい、率直な感想です。\n彼女の土地を見る目や想像性、デザインや建築法律の知識などは素晴らしいと思いますが、\n人間性（コミュニケーションの取り方）に若干違和感を覚えてしまいました。\n個人的に話をかぶせて、最後まで聞かない方が苦手なのですが、まさにそのタイプでした。\nそのうえ、社長の娘という特殊な立場なので、もしこのような方が社内にいたら、持っている権力とともにコミュニケーションの取り方で威圧感を感じてしまい、ちょっとやりづらいだろうと想像しました。\n一部しか見ていないので断言できませんが・・それも踏まえて、勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":209,"occupation":194,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":161},"funari_tokin","2024-09-30 12:36:03 +0900","恵まれた環境でとても羨ましいです。\n就職難時代の私に取って、夢のようなお話でした。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":117},"kairose","人事・労務・法務","2022-02-09 19:08:04 +0900","「土地の顔を見る」とは、面白い、業界の核心ですね。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":218,"occupation":194,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":117},"takahikos","2023-01-21 15:04:33 +0900","「朝礼朝改」は今の時代に必要な要素なのですね。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":116},"028126","その他","2022-02-07 17:18:07 +0900","常に、顧客の目線で工夫しながら、新しいことにチャレンジしてゆくことの大切さを学びました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":227,"occupation":194,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":116},"sugasyo","2022-02-07 19:23:43 +0900","後輩を指導する段階で自走を徹底できるようにしていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":231,"occupation":200,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":116},"honnma","2022-02-07 20:14:44 +0900","人を育てる\n抜かれたことを感謝する\n育成側も学ぶ側も謙虚で覚悟がないと成り立たない関係性\n日頃から意識していきたい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":235,"occupation":194,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":116},"ma2022","2022-02-08 13:12:39 +0900","ブランドについては、その土地のアイデンティティやポテンシャルをどこまで活かすことができるか？人材については、自主性をどこまで引き出すことができるのか？開発ビジネスのサクセスファクターはこの点にあると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":239,"occupation":205,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":116},"sphsph","2022-02-09 08:18:12 +0900","私自身も同族経営の会社に勤めていますが、本当に厳しく教育と言うか、育成と言うかされていると痛切に感じています。\n”〇〇のぼんぼん”では、到底勝ち残っていけませんので自然に淘汰されたのでしょうか。\nその道を歩まれる方はこの情報社会で一挙手一投足がある意味監視され、それでもその世界でやって行く、頂点を極める。ものすごく強力なパッションを感じます。\n御本人は本当に大変でしょが、ほとんどの人はそんなチャンスも無いので、ぜひ頑張ってほしいです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":116},"ronryu","コンサルタント","2022-02-11 12:56:18 +0900","勢いを感じますね。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":248,"occupation":194,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":116},"kenichiro_2021","2022-02-13 16:32:38 +0900","自分の与えられた環境にて自ら考え、しっかり将来への布石を打ち、工夫し続ける志はとても参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"ozukat","経営・経営企画","2022-02-13 22:48:11 +0900","数字で現場を見る、課題発見・解決策は自発的にというのが印象に残りました。様々なマネジメントに通ずるものだと思います。実践したいです。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":116},"tsukattyan","専門職","2022-02-15 08:17:45 +0900","特に御座いません。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":262,"occupation":205,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"tyamada1407751","2022-02-15 19:29:38 +0900","新しいことをするためには、自分なりの考えをもって、かつ、それを理論で説明する、ということが必要、と思いました。また、説明の仕方や言い方などを考えることも大切、と思いました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":266,"occupation":194,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":116},"monta","2022-02-15 22:57:49 +0900","将来を考えることが好きというのはとても良い調書ですね。うらやましいです。私も分野によっては将来を考えるのが好きなんですが、なかなかうまくいきませんね。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":270,"occupation":200,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"mycatmay","2022-02-16 09:09:22 +0900","先人は必ず後人を育てなさい\nそして追い抜き追い越されるものである\n\nシンプルなことですが、気づきをもらいました。\n組織に浸透すればいい新陳代謝をもたらし、組織の成長につなげられるのだと思います。\n\n人を育てて追い越された時に、誇りに思える自分でありたいです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"creativeman2020","クリエイティブ","2022-02-18 14:35:16 +0900","ウォームハートクールヘッド",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":279,"occupation":253,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"koji888","2022-03-06 08:50:24 +0900","ポジティブな思考がプラスのスパイラルを生むことが感じられた",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":283,"occupation":214,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"tetsu333","2022-03-08 22:16:53 +0900","ホテル作りで大事にする点として、地域に合わせるところと会社として芯を持つところのバランスが大切だとおっしゃっていたところに魅力を感じました。自身に置き換えて、意見を取り入れるところと意志を通す強い気持ちを持とうと思います",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":287,"occupation":40,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-03-12 17:37:22 +0900","試練を試練と思う前に、どうやって解決するかを考えていらっしゃって、アグレッシブでポジティブでスマートな方だなと思いました。前を向いて課題解決に頭を使っていく姿勢、見習います。",{"fieldId":191,"avatar":291,"username":292,"occupation":40,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","take8639","2022-03-15 09:34:12 +0900","物事を水晶のように多面的に見て、適宜変えていく",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":296,"occupation":205,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"syuji1","2022-03-15 12:22:18 +0900","話かたや説明に説得力がある方でこれまでの経験と柔軟な考えが分かる内容でした",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":300,"occupation":205,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"kasuyaharuki","2022-03-24 16:09:58 +0900","とてもためになりました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":304,"occupation":200,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"hiro-arakawa","2022-03-28 17:30:24 +0900","落ち着いた物腰の中にみなぎるエネルギーを感じました。怒らせたら怖いだろうなあと思いながらも、伊達さんの下で働いたら刺激的にワクワク感を持って仕事ができそうな気がしました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":308,"occupation":214,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"jamesb007","2022-05-10 13:03:45 +0900","大学教授だったお祖父様が50歳過ぎて創業されたとは‼️\n驚きましたが、勇気・元気をいただきました。\n\n伊達さん、偉ぶるところ全くない方ですね。\n大変勉強になりました。\nありがとうございます。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":312,"occupation":253,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"styt","2022-06-05 06:21:43 +0900","とても落ち着いている、それでいてしっかりと考えを持ち、かつ組織のことをよく考えて経営されているように感じられました。自らやりたいことを提案させ、それをかなえさせるように仕事をふっていくという姿勢が、組織をより強くしていく秘訣ではないかと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":316,"occupation":214,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"llasu_ito_0502","2022-06-17 11:38:25 +0900","メーカーに在籍中ですが、昔の学生時代に戻った様な、さわやかな話をお聞きするコトが出来ました。私の片田舎では、先ず無理ですが、、、\n何か、別世界の高級なお話の様で、、、\n何か（何故だか）分かりませんが、とても刺激になりました。ありがとうございます。\n一番大きいのは、自分に学が無いコトだと、思いますが、、、（アタマがついて行けてない、、、）\n学び続けたい、と思います。　",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":320,"occupation":194,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"kotasim","2022-06-25 20:27:52 +0900","自走する仕組みを考えながら仕事をするという考え方に感銘を受けました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":324,"occupation":194,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"m-akiy","2022-08-09 19:31:40 +0900","不動産の未来は将来の人口減少で、かなり厳しそうですが、場所を選んで、積極投資を行い開発を行えば将来がある気がしてきます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"kahi","資材・購買・物流","2022-08-25 15:50:29 +0900","人材育成について、とても感銘を受けました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-08-30 10:14:35 +0900","アークビルで勤務している身として興味がありました。\n末っ子であるために追いつこうとしたことも以外でした。\n人生観を聞いていて森ビルは成長したのが分かりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":338,"occupation":258,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"taketake24","2022-09-13 01:04:30 +0900","先人は後世に追い抜かれるよう育てることと、\n追い抜いた後世は教えてくれた先人に感謝すること。\n日々のコーチングでもとても大切な考え方を教えてくれました。\nマインドセット！",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":342,"occupation":253,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"kamoi777","2022-09-13 15:54:11 +0900","データを見える化して横並びで比較、各部門が改善に自走するというのは良い考えだと思った。また、経営には必ず悪い時があるので、それに常に備えておくと言う考え方もリスクマネジメントとしては参考になった。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":346,"occupation":329,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"hiro4725","2022-09-23 23:04:12 +0900","ザお嬢様って感じ。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":350,"occupation":351,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"hideo0429","建設・土木　関連職","2022-09-29 14:34:28 +0900","面白いお話しありがとうございました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":355,"occupation":258,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"yone2772","2022-10-15 16:35:15 +0900","一度決めたら変えないのではなく、物が変わったら変わらなければならない\n変化に敏感である必要があり、物が変わったことに早く気付くことが重要だと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":359,"occupation":200,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"tarako12","2022-11-04 12:21:25 +0900","試練を試練と思わないで処理を行っている。ネガティブな発想はそこにはない。忙しさにまぎれて忘れてしまいそうですが、何事にもポジティブにとらえようと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":363,"occupation":194,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"tanesannta","2022-11-14 18:17:28 +0900","社会人になりたての頃、森ビルグループの担当をしていた事があり、森会長、社長のお名前が出てきて懐かしかったです。現在の伊達社長は、これまでの先人の教えを守りつつ、新しい考え方も取り入れた事業系をしており、素晴らしいと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":367,"occupation":194,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"muratatomo","2022-11-15 20:45:59 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":371,"occupation":258,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"y_cerezo","2022-12-13 07:00:28 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":375,"occupation":194,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"otaru","2023-01-17 22:10:08 +0900","学びの深さに感嘆したこと、フィールドを拡げる為には謙虚さが何より",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":379,"occupation":253,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"zura","2023-01-30 17:15:22 +0900","社長の共通点としては、「数字」の分析が出来る事と「客目線」であること。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":383,"occupation":194,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"tomoaki_matsuda","2023-02-26 20:13:20 +0900","非常に参考になりました",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":387,"occupation":194,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"hide1119","2023-03-17 20:06:25 +0900","\n\n・部下育成の為に必要なことは「自主性を持たせる」こと\n→自らで考え行動させ、そのから学ぶ経験を積ませる\n\n\n・創意工夫をし続ける\n→成長の為に学び続けること\n→新しい情報を得続ける努力をすること\n\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":391,"occupation":392,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"t-komu","経理・財務","2023-03-24 12:23:18 +0900","「結論がわかっていても、わざと遠回りをする」という言葉が非常に心に残った。細かいところまで広く考え、ストーリーをたてて考えを創り上げることを意識したい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":396,"occupation":329,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"yamauck8","2023-08-07 07:52:24 +0900","・社会のためになるように・・・\n・自発的に出てくる環境をつくる\n・最悪の事態を想定してマネージメントする\n・環境が人を育てる\n・先人は必ず後人を育てる\n・試練を試練とは考えない\nなどなど、今後の人生を過ごしていく上で、色々と参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":400,"occupation":214,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"sai-3448","2023-09-06 15:47:26 +0900","大学教授が始められた事業とは知りませんでしたが、ファミリービジネスの強みを感じることができました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":404,"occupation":223,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"nakatak1107","2023-10-11 19:10:45 +0900","事業継承することから\n新しいことを始めることまで\n家業経営とはいえ大変ですね。\n新しいこと始めないと\n継承した部分も維持できないのかもしれないですね。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":408,"occupation":40,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":116},"koji_wada","2023-11-13 09:14:29 +0900","数字を持って部下の自律行動を促す。\nとても素晴らしい教えだと思いました。\n今後、実践したい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":412,"occupation":194,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":116},"takahillow","2023-11-16 18:10:27 +0900","自立させる事がマネジメントの一種",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":416,"occupation":329,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":116},"kimutaka3","2023-12-06 07:43:33 +0900","環境に甘えることなく学ばれている姿勢は素晴らしいと思いました。自分自身の考えをはっきりと話されて　カッコいい女性という印象を受けました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":420,"occupation":223,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":116},"valtanseijin","2024-01-29 22:26:38 +0900","参考にさせていただきます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":424,"occupation":275,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":116},"jun1592","2024-02-12 08:41:57 +0900","試練を試練と思わない強い意志を感じました",{"fieldId":191,"avatar":291,"username":428,"occupation":194,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":116},"ogamiogami","2024-02-13 14:18:11 +0900","推進力の大切さを学びました。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":432,"occupation":194,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":116},"ha","2024-02-16 07:36:47 +0900","このお立場になられてもお父様からも言われている「ここまでは事業承継で、そうではなく次のものと創」ことを考えなければならないとの姿勢、また一つの目的のためにあえて遠回りすることで様々な角度から検討する方法非常に参考となりました。また創業者が50を過ぎてから始められたという点にも非常に刺激を受けました。ぜひその精神を見習い取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":436,"occupation":334,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":116},"h-f-00","2024-02-17 21:52:33 +0900","エレガントな雰囲気を感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":440,"occupation":223,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":116},"43masamasa","2024-02-19 10:21:03 +0900","試練を試練と思わないような捉え方。簡単ではないてせすが見習いたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":444,"occupation":214,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":116},"sato8888","2024-03-25 08:52:36 +0900","非常に勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":448,"occupation":253,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":116},"kuwajima2003","2024-03-27 12:34:29 +0900","創業家直系の継承社長の難しさ、考え方、方針等様々な考え方を聞けて良かった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":452,"occupation":253,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":116},"tategami","2024-05-26 14:10:54 +0900","森ビルは当社にとって重要顧客であり接点が多かったが、森トラスト側のことを勉強したのは始めて。\n人財育成において、伊達社長が『大なり小なり、自分で考えたことを提案し、採用され、数字面含めうまくいくことが一番うれしいわけだから、それが出来る環境を用意すること』と仰っていたことが印象的。私もそうした環境を提供する経営者になりたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":456,"occupation":253,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":116},"luzern","2024-08-04 23:07:10 +0900","企業トップの方などが異口同音にお話しされる内容をお聞きできたと思う。通底している部分とオリジナリティということかとも考えました。",{"fieldId":191,"avatar":460,"username":461,"occupation":194,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F987132\u002F2.jpeg","tomtotom","2024-08-05 19:42:43 +0900","有名なホテルはアパホテルでしょ。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":465,"occupation":258,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":116},"hiroshi237","2024-08-06 13:56:44 +0900","先代からの事業を引き継ぎ、時代に沿ったビジネスに変えて行く事にチャレンジされている。周囲の方のサポートも絶大であると感じる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":469,"occupation":200,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-08-08 05:42:15 +0900","教育面でトップダウンになりすぎないように自主性を促す育成方法は重要だと思う。\n自社もオーナー企業で同様の意識が必要。\n任せる考えさせる、否定しない、失敗しても怒らないようにして自主性を育てていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":473,"occupation":392,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":116},"w371173","2024-08-08 16:22:41 +0900","常に未来を夢見て挑戦する姿勢は、業務においてもポジティブになれると思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":477,"occupation":194,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":116},"hako-chan","2024-08-12 17:16:40 +0900","とてもわくわくする情熱的な方で、話をきくのがとても楽しかったです。\n先を予想したり、解決法を考えたり、私にもできそうなところからマネしてみたいと感じました。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":481,"occupation":482,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":116},"makoto0001","金融・不動産　関連職","2024-08-20 08:44:33 +0900","この方のお父さんとおじいさんの話を聞こうと思った",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":486,"occupation":200,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":116},"kenyakobayashi","2024-11-09 15:59:28 +0900","後輩は先輩を追い抜くもの。先輩は後輩に追い抜かれたら嬉しいと思うもの。先輩を追い抜いた後輩は先輩に感謝するもの。深いですね。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":490,"occupation":205,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":116},"yagiharu","2024-11-09 19:43:05 +0900","異業界のことで、新鮮に感じた。一方で、裏に数値があること、興味深く感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":494,"occupation":214,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":116},"mi-ohta","2024-11-13 17:14:15 +0900","女性目線の経営、同族経営における視点、とても参考になります。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":498,"occupation":351,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":116},"yamashitataka","2024-11-19 11:14:31 +0900","物事、人は見方によって変わる。\n分かっている様で分かっていない。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":502,"occupation":392,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":116},"ponde0627","2024-11-22 21:43:49 +0900","発見して言うだけで解決できるわけではない。まさにこれで終わってしまう人へのコーチングで悩んでいたが、まずはそう思うならやってごらんと考えさせることが重要だとおもった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":506,"occupation":223,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"fukamidori","2024-11-24 10:52:44 +0900","家業を踏襲する中、成長と尊敬できるところだと思います。発想が豊かでないとできないことだと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":510,"occupation":194,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"ina___","2024-11-24 17:40:50 +0900","世界の違いを感じた\n物語のお姫様みたいな？？",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":514,"occupation":482,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":116},"a-tani1524","2024-12-01 14:49:25 +0900","数字を見ながら、経営判断をしていくところは参考になった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":518,"occupation":205,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":116},"marimo1","2024-12-26 12:47:51 +0900","「リアルに見えるもの」「後ろにある数字」「組織」の3つから仕事が成り立っている。\n経営（物事）は水晶の玉だから、見方によって判断が違う、いろいろな見方をして自分にフィットするやり方を見つけなければいけない。朝礼朝改は\n当たり前。\n業務を進める上でとても参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":522,"occupation":223,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":116},"adm87098","2025-01-17 12:15:27 +0900","事業継承の難しさを学びました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":526,"occupation":223,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":116},"s-shinoda","2025-02-08 05:54:19 +0900","学んだキーワード\n数字を集める仕組み、並べ変える仕組み\nポイントを明確にする仕組み、GMに教える仕組み\n自走する仕組み\nいかに自発的な考えを誘引していくか\n最悪を回避できる準備をしていく\n成長、安定、持続\n創意工夫を続ける\n冷静と情熱\n先人は必ず後任を育てる\n追い抜き追い越される\n新しい事を立ち上げて一人前\n基本と変則性\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":530,"occupation":194,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":116},"ddaa-m","2025-02-11 13:35:11 +0900","試練を試練と思わないことは、経験からくるものなのかなと思いました。考え方がとても勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":534,"occupation":223,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":116},"m-masa-2311","2025-02-20 09:52:15 +0900","土地の顔を見て色々判断していきたいです",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":538,"occupation":223,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":116},"kensuke_e","2025-02-26 08:06:59 +0900","データ（数字）に関する考え方がとても印象的だった。　「統計学は最強の学問」という本があったが\nまさに色々なデータをみて、並び替え（見方を変え）、自分なりの手法で分析されてきたことが分かりました。\n現在あるビックデータを活かし、私も自分なりの仕事を進めていきたいと思います",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":542,"occupation":194,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":116},"everest","2025-04-22 18:44:05 +0900","伊達美和子氏の話を通じて、家業を継ぐことへの覚悟や、世代を超えて受け継がれる理念の重み、そして女性経営者としての独自の視点に深く感銘を受けた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":546,"occupation":214,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":116},"jay6019","2025-04-27 21:21:11 +0900","継往開来　\n追い越し追い越されるものである\n追い越されることに感謝\nWarm Heart, Cool Head\n安定性、成長性、持続性",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":550,"occupation":194,"created_at":551,"comment":446,"likes_count":116},"mk0312","2025-05-17 22:02:14 +0900",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":553,"occupation":223,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"yoshitomo_arai","2025-07-29 12:55:25 +0900","１つの結論を出すために多面的に考えて、遠回りする。その考え方を引き出しに持っておいて、別の場所で出せるようにしておくことが大事だと思いました。未来のことを考えながら自己成長をする必要があると感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":557,"occupation":200,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"toshimasa-fujii","2025-08-26 00:38:44 +0900","勉強になった。試練を試練と捉えないことは、経験からくるものだと思った。\n経験値を積んでいく。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":561,"occupation":223,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":116},"ruimasiko","2025-09-28 23:39:06 +0900","印象にあるものは、１つの結論を出すために、結論が分かってても遠回りする。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":565,"occupation":253,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"aomoriyamagata","2025-10-03 20:30:50 +0900","下記を参考にしていきたい\n・物事を考える時、先のことを考える",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":569,"occupation":205,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"nobuhiko-okaya","2025-10-22 14:18:38 +0900","親族経営ならではのプレッシャーがあるかと思いましたか、自社に入るまでの知識、キャリア形成がロジカル思考で素晴らしいと思います。家庭環境が自立を重んじてきた事が判断や行動原理に繋がっていると思います。\n業務や日常への活用については、見えるもの、背景、組織など、多面的な物事を捉え、本質を看ようてする思考プロセスや人材育成において、自立させる事への意識付けは、持続的に成長する組織に不可欠であるため参考にしたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":573,"occupation":223,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"naomayu","2025-10-24 13:29:27 +0900","自分の手腕力量だけはなく自分を支えるスタッフや社員に感謝の気持ちが見られた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":577,"occupation":200,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"yoshino_4434","2025-11-09 22:00:47 +0900","できることをする、それに尽きます",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":581,"occupation":40,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"828752","2025-12-24 17:26:59 +0900","創業家の人として事業を継承すると、自分の実力も図りにくく大変だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":585,"occupation":223,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"maita_9706","2026-01-15 09:54:14 +0900","1個の結論をだすために遠回りするという考え方は，多方面の視点でリスクを考えながら安全サイドで考えられる\n考え方だと思います。継往開業の考え方で今その場に適応した考えで，創意工夫をし続ける理念で会社経営を行っていく事は人生を豊かにする事につながると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":589,"occupation":482,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"raskolnikov","2026-02-23 21:03:31 +0900","創業家経営の難しさを感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":593,"occupation":482,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"iwaccy","2026-03-07 13:41:11 +0900","何だかちょっと鼻につく",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":597,"occupation":258,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"kojimad","2026-03-15 15:18:27 +0900","チーム内で情報共有や意見交換が不足しており、連携が円滑に進んでいないと思いましたのでコミュニケーションを取るように努めます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":601,"occupation":205,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"kyosh","2026-04-07 16:05:18 +0900","継往開来、伝統をさらに発展させて未来を創られる仕事は素晴らしいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":605,"occupation":200,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"mini0203","2026-04-09 17:58:28 +0900","とても楽しかったです。\n自然に身についている帝王学のようなものを感じました。\n祖父の設定した17か条の中で　先人は追い越されなさい　という言葉はとても良いと思いました。\n後輩が追い抜いていくことを良しと捉え、後輩は感謝しながら先の道を作っていくことがとても理想的だと思いました。\nまた、先のことを想像することが好きという体質が本当にポジティブで健康的だと感じました。\n条件処理と行ってらっしゃいましたが　継承する中で　リアルと裏にある数字と組織のバランスをとりながら魅力的な仕事の結果を残していてすごいなと　感じました。",[609,610,615,619,624,629,634,639,644],{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":43},{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":125,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1744,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":633,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":643,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":648,"has_new_courses":37},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[650,669,678,687,696,705,714,723,732,741,749,758,775,785,794,803,812,821,830,853,862,872,882,890,898,907,916,925,949,958],{"id":651,"name":652,"parent":138,"post_tag":138,"description":653,"course_categories":654},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[655],{"fieldId":656,"course_series":657},"course_series",[658,659,660,661,662,663,665,666,667,668],{"id":645},{"id":640},{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":664},"1c719945",{"id":620},{"id":616},{"id":611},{"id":127},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":138,"description":673,"course_categories":674},"g1summit","G1サミット",{"id":651},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":656,"course_series":676},[677],{"id":127},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":138,"description":682,"course_categories":683},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":651},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[684],{"fieldId":656,"course_series":685},[686],{"id":127},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":138,"description":691,"course_categories":692},"g1executive","G1経営者会議",{"id":651},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":656,"course_series":694},[695],{"id":127},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":138,"description":700,"course_categories":701},"g1region","G1地域会議",{"id":651},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[702],{"fieldId":656,"course_series":703},[704],{"id":127},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":138,"description":709,"course_categories":710},"g1college","G1カレッジ",{"id":651},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[711],{"fieldId":656,"course_series":712},[713],{"id":127},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":138,"description":718,"course_categories":719},"askaconference","あすか会議",{"id":651},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[720],{"fieldId":656,"course_series":721},[722],{"id":127},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":138,"description":727,"course_categories":728},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":651},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[729],{"fieldId":656,"course_series":730},[731],{"id":127},{"id":733,"name":734,"parent":735,"post_tag":138,"description":736,"course_categories":737},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":651},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[738],{"fieldId":656,"course_series":739},[740],{"id":127},{"id":742,"name":223,"parent":743,"post_tag":138,"description":744,"course_categories":745},"others",{"id":651},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[746],{"fieldId":656,"course_series":747},[748],{"id":127},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":138,"description":753,"course_categories":754},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":651},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[755],{"fieldId":656,"course_series":756},[757],{"id":127},{"id":759,"name":760,"parent":138,"post_tag":138,"description":761,"course_categories":762},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[763],{"fieldId":656,"course_series":764},[765,766,767,768,769,770,771,772,773,774],{"id":645},{"id":640},{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":664},{"id":620},{"id":616},{"id":611},{"id":127},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":138,"description":779,"course_categories":780},"technology","テクノロジー",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":782,"course_categories":783},"course_categories",[784],{"id":75},{"id":786,"name":787,"parent":788,"post_tag":138,"description":789,"course_categories":790},"education","教育",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[791],{"fieldId":782,"course_categories":792},[793],{"id":80},{"id":795,"name":796,"parent":797,"post_tag":138,"description":798,"course_categories":799},"society","社会",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[800],{"fieldId":782,"course_categories":801},[802],{"id":75},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":138,"description":807,"course_categories":808},"politics","政治",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":782,"course_categories":810},[811],{"id":75},{"id":813,"name":814,"parent":815,"post_tag":138,"description":816,"course_categories":817},"economy","経済",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[818],{"fieldId":782,"course_categories":819},[820],{"id":80},{"id":822,"name":823,"parent":824,"post_tag":138,"description":825,"course_categories":826},"entertainment","エンタメ",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[827],{"fieldId":782,"course_categories":828},[829],{"id":80},{"id":831,"name":832,"parent":138,"post_tag":138,"description":833,"course_categories":834},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[835],{"fieldId":782,"course_categories":836},[837,838,839,840,841,842,843,844,845,846,847,848,849,850,851,852],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":55},{"id":50},{"id":45},{"id":39},{"id":33},{"id":854,"name":855,"parent":856,"post_tag":138,"description":857,"course_categories":858},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":831},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[859],{"fieldId":782,"course_categories":860},[861],{"id":33},{"id":863,"name":864,"parent":865,"post_tag":138,"description":866,"course_categories":867},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":831},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[868],{"fieldId":782,"course_categories":869},[870,871],{"id":39},{"id":45},{"id":873,"name":874,"parent":875,"post_tag":138,"description":876,"course_categories":877},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":831},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[878],{"fieldId":782,"course_categories":879},[880,881],{"id":50},{"id":55},{"id":883,"name":61,"parent":884,"post_tag":138,"description":885,"course_categories":886},"accounting-finance",{"id":831},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[887],{"fieldId":782,"course_categories":888},[889],{"id":60},{"id":891,"name":96,"parent":892,"post_tag":138,"description":893,"course_categories":894},"global",{"id":831},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[895],{"fieldId":782,"course_categories":896},[897],{"id":95},{"id":899,"name":900,"parent":901,"post_tag":138,"description":902,"course_categories":903},"creation","創造・変革",{"id":831},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[904],{"fieldId":782,"course_categories":905},[906],{"id":80},{"id":908,"name":909,"parent":910,"post_tag":138,"description":911,"course_categories":912},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":831},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[913],{"fieldId":782,"course_categories":914},[915],{"id":85},{"id":917,"name":918,"parent":919,"post_tag":138,"description":920,"course_categories":921},"technovate","テクノベート",{"id":831},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[922],{"fieldId":782,"course_categories":923},[924],{"id":75},{"id":926,"name":927,"parent":928,"post_tag":138,"description":929,"course_categories":930},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":831},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[931],{"fieldId":782,"course_categories":932},[933,934,935,936,937,938,939,940,941,942,943,944,945,946,947,948],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":55},{"id":50},{"id":45},{"id":39},{"id":33},{"id":950,"name":951,"parent":952,"post_tag":138,"description":953,"course_categories":954},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":831},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[955],{"fieldId":782,"course_categories":956},[957],{"id":85},{"id":959,"name":960,"parent":138,"post_tag":138,"description":961,"course_categories":962},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[963],{"fieldId":656,"course_series":964},[965],{"id":127},{"mv":967},[968,1006,1039,1078,1117,1144,1168,1201],{"fieldId":969,"name":970,"courses":971},"mv_courses","おすすめ",[972,976,979,982,985,988,991,994,997,1000,1003],{"fieldId":973,"course":974},"mv_courses_course",{"id":975},"f1f4492d",{"fieldId":973,"course":977},{"id":978},"ccc4f110",{"fieldId":973,"course":980},{"id":981},"c841fa0e",{"fieldId":973,"course":983},{"id":984},"d8d4ec06",{"fieldId":973,"course":986},{"id":987},"b0584ab5",{"fieldId":973,"course":989},{"id":990},"f23373c9",{"fieldId":973,"course":992},{"id":993},"d2a4b3a8",{"fieldId":973,"course":995},{"id":996},"a0e9b520",{"fieldId":973,"course":998},{"id":999},"43b549ef",{"fieldId":973,"course":1001},{"id":1002},"22a89626",{"fieldId":973,"course":1004},{"id":1005},"178c0778",{"fieldId":969,"name":1007,"courses":1008},"AIビジネス活用",[1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036],{"fieldId":973,"course":1010},{"id":1011},"57b2eeb5",{"fieldId":973,"course":1013},{"id":1014},"d8d3f379",{"fieldId":973,"course":1016},{"id":1017},"b762913b",{"fieldId":973,"course":1019},{"id":1020},"b03c9477",{"fieldId":973,"course":1022},{"id":1023},"480fde36",{"fieldId":973,"course":1025},{"id":1026},"7b2da2a9",{"fieldId":973,"course":1028},{"id":1029},"4abe4f40",{"fieldId":973,"course":1031},{"id":1032},"af6426fb",{"fieldId":973,"course":1034},{"id":1035},"65cafc3e",{"fieldId":973,"course":1037},{"id":1038},"e4cb4d7f",{"fieldId":969,"name":130,"url":1040,"courses":1041},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075],{"fieldId":973,"course":1043},{"id":1044},"b4ad9365",{"fieldId":973,"course":1046},{"id":1047},"c8ea4781",{"fieldId":973,"course":1049},{"id":1050},"531932cf",{"fieldId":973,"course":1052},{"id":1053},"a1a5d41f",{"fieldId":973,"course":1055},{"id":1056},"4d584df4",{"fieldId":973,"course":1058},{"id":1059},"fd55d0bf",{"fieldId":973,"course":1061},{"id":1062},"31119b3e",{"fieldId":973,"course":1064},{"id":1065},"2e14bafc",{"fieldId":973,"course":1067},{"id":1068},"78577ceb",{"fieldId":973,"course":1070},{"id":1071},"a5100c2f",{"fieldId":973,"course":1073},{"id":1074},"ab4ea255",{"fieldId":973,"course":1076},{"id":1077},"0ccabdce",{"fieldId":969,"name":34,"url":1079,"courses":1080},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114],{"fieldId":973,"course":1082},{"id":1083},"7608976e",{"fieldId":973,"course":1085},{"id":1086},"8f9dac7b",{"fieldId":973,"course":1088},{"id":1089},"38d44696",{"fieldId":973,"course":1091},{"id":1092},"fe285262",{"fieldId":973,"course":1094},{"id":1095},"eac16b2f",{"fieldId":973,"course":1097},{"id":1098},"598f3254",{"fieldId":973,"course":1100},{"id":1101},"5d2965eb",{"fieldId":973,"course":1103},{"id":1104},"9d0b88fd",{"fieldId":973,"course":1106},{"id":1107},"2d3d6b2e",{"fieldId":973,"course":1109},{"id":1110},"29b44846",{"fieldId":973,"course":1112},{"id":1113},"b98a2887",{"fieldId":973,"course":1115},{"id":1116},"1a17a729",{"fieldId":969,"name":61,"url":1118,"courses":1119},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1120,1123,1126,1129,1132,1135,1138,1141],{"fieldId":973,"course":1121},{"id":1122},"d4516471",{"fieldId":973,"course":1124},{"id":1125},"177c2055",{"fieldId":973,"course":1127},{"id":1128},"5d1d415b",{"fieldId":973,"course":1130},{"id":1131},"d0e0766c",{"fieldId":973,"course":1133},{"id":1134},"d82e88c3",{"fieldId":973,"course":1136},{"id":1137},"93fae045",{"fieldId":973,"course":1139},{"id":1140},"7351d3d8",{"fieldId":973,"course":1142},{"id":1143},"a7f2ad2c",{"fieldId":969,"name":51,"url":1145,"courses":1146},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1147,1150,1153,1156,1159,1162,1165],{"fieldId":973,"course":1148},{"id":1149},"b3239904",{"fieldId":973,"course":1151},{"id":1152},"7d9c17a8",{"fieldId":973,"course":1154},{"id":1155},"705cd6e6",{"fieldId":973,"course":1157},{"id":1158},"deb4b125",{"fieldId":973,"course":1160},{"id":1161},"05d3b822",{"fieldId":973,"course":1163},{"id":1164},"f3398377",{"fieldId":973,"course":1166},{"id":1167},"d6f0e2d5",{"fieldId":969,"name":40,"url":1169,"courses":1170},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1171,1174,1177,1180,1183,1186,1189,1192,1195,1198],{"fieldId":973,"course":1172},{"id":1173},"d57043fd",{"fieldId":973,"course":1175},{"id":1176},"ab5e64d5",{"fieldId":973,"course":1178},{"id":1179},"52c36a6d",{"fieldId":973,"course":1181},{"id":1182},"e77c6041",{"fieldId":973,"course":1184},{"id":1185},"faeee6cb",{"fieldId":973,"course":1187},{"id":1188},"679faad3",{"fieldId":973,"course":1190},{"id":1191},"1cd4674e",{"fieldId":973,"course":1193},{"id":1194},"4c728f18",{"fieldId":973,"course":1196},{"id":1197},"174ef282",{"fieldId":973,"course":1199},{"id":1200},"aae6a42b",{"fieldId":969,"name":56,"url":1202,"courses":1203},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1204,1207,1210,1213,1216,1219,1222,1225,1228,1231,1234],{"fieldId":973,"course":1205},{"id":1206},"e9e4c8d9",{"fieldId":973,"course":1208},{"id":1209},"a2476299",{"fieldId":973,"course":1211},{"id":1212},"360db355",{"fieldId":973,"course":1214},{"id":1215},"fac813a8",{"fieldId":973,"course":1217},{"id":1218},"71453bcd",{"fieldId":973,"course":1220},{"id":1221},"2a726ce4",{"fieldId":973,"course":1223},{"id":1224},"b20b38d9",{"fieldId":973,"course":1226},{"id":1227},"5daad242",{"fieldId":973,"course":1229},{"id":1230},"735b6969",{"fieldId":973,"course":1232},{"id":1233},"b2390e7d",{"fieldId":973,"course":1235},{"id":1236},"3d530727",{"tags":1238},[1239,1244,1249,1253],{"id":1240,"createdAt":1241,"updatedAt":1241,"publishedAt":1241,"revisedAt":1241,"slug":1242,"name":1243},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1245,"createdAt":1246,"updatedAt":1246,"publishedAt":1246,"revisedAt":1246,"slug":1247,"name":1248},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1250,"createdAt":1251,"updatedAt":1251,"publishedAt":1251,"revisedAt":1251,"slug":1252,"name":56},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1254,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"slug":1257,"name":1258,"title":1259,"description":1260},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1262,"totalCount":1382},[1263,1315,1347,1374,1422,1457,1507,1538,1568,1616,1648],{"id":975,"starts_at":1264,"photo":1265,"video_duration":1266,"name":1267,"category":1268,"course_type":1271,"description":1272,"learning_points":1273},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":76,"description":77,"ordinal":633,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-15T16:00:52.653Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1274,1281,1286,1291,1295,1299,1303,1307,1311],{"fieldId":1275,"name":1276,"videos":1277},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1278,1280],{"preview_url_s":1279,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1282,"videos":1283},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1284,1285],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1287,"videos":1288},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1289,1290],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1294],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1298],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1302],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1306],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1308,"videos":1309},"大手企業の勝ち筋は？",[1310],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1313},"まとめ",[1314],{"is_public":43},{"id":978,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1271,"description":1323,"learning_points":1324},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-15T16:00:35.183Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1325,1330,1334,1339,1344],{"fieldId":1275,"name":1326,"videos":1327},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1275,"name":1331,"videos":1332},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1333],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1335,"videos":1336},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1337,1338],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1340,"videos":1341},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1342,1343],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1345},[1346],{"is_public":43},{"id":981,"starts_at":1348,"photo":1349,"video_duration":1350,"name":1351,"category":1352,"course_type":1355,"description":1356,"learning_points":1357},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":51,"description":52,"ordinal":175,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-15T16:00:48.542Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1358,1363,1367,1371],{"fieldId":1275,"name":1359,"videos":1360},"プレイングマネジャーの実態",[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1275,"name":1364,"videos":1365},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1366],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1368,"videos":1369},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1370],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1372},[1373],{"is_public":43},{"id":984,"starts_at":1375,"photo":1376,"video_duration":1377,"name":1378,"category":1379,"course_type":1355,"description":1383,"learning_points":1384},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1380,"updatedAt":1381,"publishedAt":1380,"revisedAt":1381,"name":86,"description":87,"ordinal":1382,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-15T16:00:51.739Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1385,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1275,"name":1386,"videos":1387},"現代社会の階層化と上下関係について",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1275,"name":1391,"videos":1392},"〜Being〜どうありたいか",[1393],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1395,"videos":1396},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1397],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1399,"videos":1400},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1401],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1403,"videos":1404},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1405],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1407,"videos":1408},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1409],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1411,"videos":1412},"生成AI時代に最も重要なこと",[1413],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1415,"videos":1416},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1417],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1419,"videos":1420},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1421],{"is_public":43},{"id":987,"starts_at":1423,"photo":1424,"video_duration":1425,"name":1426,"category":1427,"course_type":1271,"description":1428,"learning_points":1429},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1430,1434,1438,1442,1446,1450,1454],{"fieldId":1275,"name":142,"videos":1431},[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1275,"name":1435,"videos":1436},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1437],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1439,"videos":1440},"コーチングとは何か",[1441],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1443,"videos":1444},"リーダーとしてのコーチング",[1445],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1447,"videos":1448},"メンバーとの会話例",[1449],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1451,"videos":1452},"実践する上でのコツと留意点",[1453],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1455},[1456],{"is_public":43},{"id":990,"starts_at":1458,"photo":1459,"video_duration":1460,"name":1461,"category":1462,"course_type":1271,"description":1463,"learning_points":1464},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":76,"description":77,"ordinal":633,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1465,1470,1474,1478,1482,1486,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1275,"name":1466,"videos":1467},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1468],{"preview_url_s":1469,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1275,"name":1471,"videos":1472},"AI活用の現状は？",[1473],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1475,"videos":1476},"経営者目線でのAIによる効率化",[1477],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1479,"videos":1480},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1481],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1483,"videos":1484},"情報システム部門でのAI活用",[1485],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1487,"videos":1488},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1489,1490],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1492,"videos":1493},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1494],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1496,"videos":1497},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1498],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1500,"videos":1501},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1502],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1504,"videos":1505},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1506],{"is_public":43},{"id":993,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":134,"description":1513,"learning_points":1514},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":56,"description":57,"ordinal":125,"courses_count":58,"has_new_courses":43},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1515,1519,1522,1525,1528,1531,1534],{"fieldId":1275,"name":142,"videos":1516},[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1275,"name":149,"videos":1520},[1521],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":156,"videos":1523},[1524],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":163,"videos":1526},[1527],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":170,"videos":1529},[1530],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":177,"videos":1532},[1533],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1535,"videos":1536},"質問・回答",[1537],{"is_public":43},{"id":996,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1547,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1275,"name":1548,"videos":1549},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1275,"name":1553,"videos":1554},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1555],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1557,"videos":1558},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1559],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1561,"videos":1562},"戦略的オフィスでの立ち話",[1563],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1565,"videos":1566},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1567],{"is_public":37},{"id":999,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613],{"fieldId":1275,"name":142,"videos":1578},[1579],{"preview_url_s":1580,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1275,"name":1582,"videos":1583},"プレゼンのステップの変化",[1584],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1586,"videos":1587},"「伝える練習」の難しさ",[1588],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を分析",[1592],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1594,"videos":1595},"アナウンサー目線の評価軸",[1596],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン講師目線の評価軸",[1600],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1604],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1608],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1610,"videos":1611},"AI評価の活用法",[1612],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1614},[1615],{"is_public":43},{"id":1002,"starts_at":1617,"photo":1618,"video_duration":1619,"name":1620,"category":1621,"course_type":1574,"description":1622,"learning_points":1623},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":51,"description":52,"ordinal":175,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1624,1629,1633,1638,1644],{"fieldId":1275,"name":1625,"videos":1626},"オープニング",[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1275,"name":1630,"videos":1631},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1632],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1634,"videos":1635},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1636,1637],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1639,"videos":1640},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1641,1642,1643],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1645,"videos":1646},"ここまでのまとめ",[1647],{"is_public":43},{"id":1005,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":1574,"description":1654,"learning_points":1655},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1656,1660,1664,1668,1672,1676],{"fieldId":1275,"name":1625,"videos":1657},[1658],{"preview_url_s":1659,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1275,"name":1661,"videos":1662},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1663],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1665,"videos":1666},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1667],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1669,"videos":1670},"枠組みとは？",[1671],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1673,"videos":1674},"生成AIを使うプロセスは？",[1675],{"is_public":43},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1677},[1678],{"is_public":43},{"contents":1680,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1681],{"title":1682,"description":1683},"伊達美和子のリーダーシップと企業成長戦略","リーダーシップとは、組織を導く力です。この動画では、森トラスト伊達美和子社長が変化に対応する戦略的思考やリスク管理を解説。ビジネススキルを磨き、実践的な成長アクションを学びましょう。",{"fieldId":1685,"title":1686,"description":1687},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]