[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"24538276":3,"learning_path_groups":504,"campaign-banner":532,"categories":534,"series":609,"article_categories_base":651,"top-courses-mv":968,"top-other-tags":1239,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1263,"meta-courses":1689,"meta-all":1694},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":16,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":75},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_retina_24538276.jpg",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","2022-11-22T07:28:13.085Z","2026-10-05T16:00:47.594Z","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",6,272,false,null,"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~","初級",393,8765,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・会社の財務諸表を読めるようになりたい方\r\n・会計の基礎知識を身につけたい方\r\n",7,[25,34,42,49,56,63,69],{"name":26,"videos":27},"キャッシュフロー計算書とは",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 1",true,19,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.hd.mp4?s=f224c6594c973d8849bd53856fdd07731f7bbbea&profile_id=174",0,{"name":35,"videos":36},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[37],{"name":38,"is_public":30,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":41},"Video 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+0900","現金の流れだけに注目して考えることができる。\r\n\r\n●キャッシュフロー計算書とは\r\n会社の現金（キャッシュ）の流れ（フロー）を表したもの。\r\n\r\n●キャッシュフロー計算書のしくみ\r\nキャッシュフロー計算書は、営業CF・投資CF・財務CFの3つからなる。\r\n\r\n●営業CF\r\n本業でどれだけキャッシュが得られたか。\r\n\r\n●投資CF\r\n将来のためにどれだけ投資しているか。\r\n成長段階にある会社など、設備投資が大きいとマイナスになる。\r\n\r\n●財務CF\r\nどれだけお金を借りて、返済したか。\r\n借入すると、プラス。\r\n借入金を返済すると、マイナス。\r\n\r\nキャッシュの流れに注目！\r\n\r\n●財務3表のつながり\r\n①当期純利益＜P\u002FL＞→繰越利益剰余金＜B\u002FS＞\r\n②資産＜B\u002FS＞=負債＜B\u002FS＞＋純利益＜B\u002FS＞\r\n③現預金＜B\u002FS＞=現金及び現金同等物の期末残高＜CF＞\r\n",230,{"fieldId":77,"avatar":85,"username":86,"occupation":87,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":90},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","y2001210m","営業","2019-02-10 17:00:12 +0900","キャッシュフロー単体ではなくP／L、Ｂ／Ｓと連携して考えることが重要だと感じた",36,{"fieldId":77,"avatar":92,"username":93,"occupation":80,"created_at":94,"comment":95,"likes_count":96},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2019-07-15 11:31:34 +0900","損益計算書（会社の利益）、貸借対照表（会社のお金の使い方）、キャッシュフロー計算書（会社のお金の出入り）のそれぞれの特徴が把握できた。\r\n会社の事業などによって、それぞれの様子が大きく異なることから、様々な会社の財務三表を見ることで、理解を深めていきたい。",23,{"fieldId":77,"avatar":92,"username":98,"occupation":99,"created_at":100,"comment":101,"likes_count":102},"opc005","その他","2019-06-06 13:45:49 +0900","財務三表の基本が再確認できる内容でした。正確に現状を把握するためにマネージャーには必要な一般知識だと思います。",16,{"fieldId":77,"avatar":104,"username":105,"occupation":106,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":102},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","moto06","資材・購買・物流","2021-04-11 17:58:19 +0900","事業を行なうにあたり、黒字倒産ということもありうるので現金の流れをよく見ておかなければいけないと思いました",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":110,"occupation":99,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":113},"88c","2020-01-02 12:26:17 +0900","単に単語を覚えるのではなく、なぜブラスになるのか、どのように他の財務諸表とつながっているのかをイメージできると腹落ちする。",11,{"fieldId":77,"avatar":78,"username":115,"occupation":87,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":118},"suzukou0713","2020-11-18 04:35:14 +0900","このつながりから何を読み取るのか。\r\n■財務3表\r\n・損益計算書（P\u002FL）\r\n・貸借対照表（B\u002FS）\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n⇒つながり\r\n　-PLとBS：損益計算書上の当期純利益の額が、貸借対照表上の純資産の部の「利益剰余金」という項目に蓄積されていく\r\n　-BS：資産と負債はイコールになる\r\n　-PLとCF計算書：PLの現預金とCFの現金および現金同等物の期末残高はイコールになる",8,{"fieldId":77,"avatar":78,"username":120,"occupation":121,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":13},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-10-21 20:29:58 +0900","会社の現金（キャッシュ）の流れ（フロー）を表したもので\r\n①営業CF：本業からどれだけのキャッシュを得られたか\r\n②投資CF：将来のためにどれだけ投資しているか\r\n③財務CF：どれだけキャッシュを借りて、返済したか\r\nがあることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":62},"yamato2016","コンサルタント","2019-05-10 17:39:25 +0900","ソフトバンクの潤沢な資金が、CF計算書を\r\n通じで、よく理解できた。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":130,"occupation":87,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":62},"kami5","2019-05-25 17:40:31 +0900","財務三表をしっかりと理解したい。",{"fieldId":77,"avatar":85,"username":134,"occupation":126,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":55},"stknj0413","2019-02-23 12:55:24 +0900","営業、投資、財務キャッシュフロー\r\n営業は本業でのキャッシュの流れ、投資は投資活動、財務は借入金や利払いなど。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":138,"occupation":126,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":48},"yanu","2019-05-31 14:19:46 +0900","どれだけのキャッシュを得たのかを記載するものだと理解すれば、投資CFと財務CFの符号を間違えることはないと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":85,"username":142,"occupation":99,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":48},"taktaktak","2019-06-01 14:21:57 +0900","投資キャッシュフローがちゃんと理解できていなかったのでいい機会になりました。",{"fieldId":77,"avatar":92,"username":146,"occupation":147,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":48},"tana-61","経営・経営企画","2019-06-03 19:51:53 +0900","基本事項のおさらいとしてわかりやすい",{"fieldId":77,"avatar":151,"username":152,"occupation":153,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":48},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F148139\u002F8E4BCF27-51E1-4E36-A839-BD5E30C89984.png","imusac","販売・サービス・事務","2019-06-03 20:51:35 +0900","P\u002FL,B\u002FSとCF計算書には関連性があることがわかった。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":157,"occupation":147,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":48},"kenkoutai","2021-02-26 08:13:30 +0900","本業主体の仕事をしているので、投資や特に財務面での活動に疎くなっている。事業継続のための仕組みとして、財務面ての活動等に注視したい。",{"fieldId":77,"avatar":161,"username":162,"occupation":80,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":48},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-12 22:50:07 +0900","黒字でも現金がショートして倒産したりしている。\r\n現金の確保が大事★",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":166,"occupation":147,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":48},"milk9walnut1","2021-09-23 14:20:25 +0900","PLの当期純利益と\nBSの繰越利益剰余金は\n“つながってる\"であり\n“一致している\"ではない\n当期は今年分\n繰越はこれまでの累計\n\nなんでこんなめんどくさいか…\nPLは今年１年間の成績なのに対して\nBSは現時点の通算の成績だから\n利益がいつのものかは気にしていない",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":170,"occupation":99,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":48},"raimuku","2021-11-23 11:28:15 +0900","財務3表のつながりがよく分かりました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":174,"occupation":87,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":48},"djmpajmpkm","2021-12-18 14:25:57 +0900","投資した結果、営業利益が上がればいいのだとわかった",{"fieldId":77,"avatar":85,"username":178,"occupation":87,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":41},"sano365","2019-01-26 17:26:37 +0900","企業が成長するには営業、投資、財務のバランスが必要だと感じました。",{"fieldId":77,"avatar":85,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":41},"iichi","人事・労務・法務","2019-02-11 11:38:56 +0900","コンパクトで分かりやすい。3つの財務諸表の関係が図示されているのもよい。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":187,"occupation":87,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":41},"satoshi123","2019-02-17 13:40:49 +0900","難しい・・・",{"fieldId":77,"avatar":92,"username":191,"occupation":87,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":41},"yukio0501","2019-06-01 10:49:12 +0900","CF、P\u002FL、B\u002FLの関係性が分かったが、復習が必要です。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":195,"occupation":153,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":41},"kameco","2020-10-08 14:48:06 +0900","一度では分からないので何度も見返します。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":199,"occupation":153,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":41},"teratani_1128","2021-02-12 14:24:43 +0900","営業、投資、財務の３つのお金の流れの関係性が少しわかった。営業利益だけ追いかけていても、企業は発展しない。投資をしなければ、より多くの利益をあげることはできないし、そのために借金をしないといけないこともある。各企業が、何に投資をしているか、どれくらい投資をしているかで、その企業がどうしようとしているか（将来）が見えてくるんじゃないかなと思った。\r\nただ投資をすればいいというものでもないし、借金を返すことが目的なわけでもない。その先に何をしようとしているかを、キャッシュフロー計算書から読み取れるんじゃないかなと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":41},"ayk_hrhr","経理・財務","2021-03-26 20:20:07 +0900","キャッシュフローがマイナスだからと言って悪いことではなく分解して見ることが大事。スタートアップでは投資や借入が大きくなる可能性があるが伸び代とも言える。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":208,"occupation":99,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":41},"yuri_go","2021-04-02 08:48:34 +0900","今まで整理しきれていなかった3つのキャッシュフローがスッキリ理解できた。キャッシュイズキング！",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":212,"occupation":147,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":41},"yashii123","2021-04-19 10:06:11 +0900","基本的な内容を10分程度で復習できてよかった。\r\nあくまでお金の流れのみに着目する点を改めて理解できた。\r\n\r\n財務キャッシュフローがマイナス→銀行への返済など。\r\n　→借り入れは減るので会社のお金自体も減る。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":216,"occupation":80,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":41},"shark1209","2021-08-27 12:55:34 +0900","キャッシュ・フローの概要は理解することができた。実際のCFでどのようなことが書かれているかを知り、理解を深めていきたい。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":220,"occupation":87,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":41},"fe208es","2023-10-31 10:49:10 +0900","現金の流れを見える化しないと儲かっているかどうかが把握できないと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":224,"occupation":80,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":41},"saito-yoshitaka","2022-05-05 16:55:31 +0900","キャッシュの流れを意識できるが、＋と－の関係が一部混乱しそうです。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":228,"occupation":183,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":41},"as95","2022-05-27 02:59:22 +0900","経営目線で本業の利益だけにとらわれず、手元資金の流れ、残高も注視したい。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":232,"occupation":204,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":41},"tk66","2022-09-26 18:04:13 +0900","財務3表はつながっている。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":236,"occupation":87,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":41},"kuruta","2025-04-22 10:53:04 +0900","今までは最終的な収益のみでしか分からなかったことが、本業、投資、財務の3点で細分化して理解することができる。また、どの部分を改善する必要があるかも理解することができる。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":41},"anzu1006","金融・不動産　関連職","2024-11-18 07:34:49 +0900","図解で流れがイメージしやすくく、分かりやすかった。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":245,"occupation":241,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":41},"funao2727","2024-10-30 13:28:46 +0900","やはりいつでも信じられるものは『現金』か",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":249,"occupation":126,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":41},"haniabuntara","2026-04-02 14:00:47 +0900","営業キャッシュフロー\n投資キャッシュフロー\n財務キャッシュフロー",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":253,"occupation":183,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":41},"yusuketoda","2026-01-04 16:59:11 +0900","キャッシュフローは難しい",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":257,"occupation":99,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":41},"inada-makoto","2025-08-26 08:18:29 +0900","キャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したもの。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握することが出来る\nキャッシュフロー計算書は資産運用での株の売買の判断基準の1つになる",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":261,"occupation":87,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":41},"tomo-tom","2025-09-22 09:42:52 +0900","BS,PLとのつながりを意識すると理解が深まる。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":265,"occupation":204,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":41},"taka0916dayo","2025-11-30 15:01:32 +0900","キャッフローと財務諸表の関わりがわかりました。会社のお金の流れを知るために、全体の構造の繋がりを意識する重要性を学びました。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":269,"occupation":153,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":41},"036607","2025-10-17 13:06:41 +0900","営業活動でキャッシュをたくさん生み出していても投資活動でそれを上回るキャッシュ投資すると不足分のキャッシュを借り入れなどで賄うため、財務キャッシュフローがマイナスになってしまう",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"mimimimimiiiii","マーケティング","2025-09-29 08:28:00 +0900","キャッシュの流れをキャッシュフローとして表現することを学んだ。\n必ずしもプラスならいいわけではなく、将来への投資を行った際はその時点でのキャッシュはでていくのでマイナスになる。借入も、一時的にキャッシュは増えるが今後支払わないといけない。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":278,"occupation":121,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"okiteneru","2025-09-29 15:02:42 +0900","営業キャッシュフローは本業のもうけを確認する事が出来るため、営業利益と同等のイメージを持った。\n貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書のつながりが今まであいまいだったため参考になった",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":282,"occupation":80,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"72000","2025-09-29 15:40:35 +0900","財務3表、きっと説明よりももっとたくさんのつながりがあるのでしょうが、初学者にはもうこんがらがってきました。　繰り返し勉強して理解を深めます",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":286,"occupation":87,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"arisa55","2025-09-29 22:31:10 +0900","例が分かりやすかった。イメージして理解しないとなかなか覚えられない。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":290,"occupation":99,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"iwa19","2025-09-30 07:57:54 +0900","P／L、Ｂ／Ｓとは違った視点からお金を見ていることが分かった",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":294,"occupation":80,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"tetsuo11cf","2025-09-30 09:55:20 +0900","会社が使うｷｬｯｼｭという言葉がこれまであまりﾋﾟﾝときていませんでしたが，これも会社の事業活動を表しているということを学びました．",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":298,"occupation":274,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"mukufuutara","2025-09-30 10:40:02 +0900","会社全体のオカネの流れを理解するために必須",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":302,"occupation":106,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"nakanishi_r-kte","2025-09-30 11:48:28 +0900","CFは一年間のキャッシュの動きをわかりやすくまとめたものでそれぞれBS及びPLとも関連づいていることが理解できた",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":306,"occupation":307,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"sasanqua","建設・土木　関連職","2025-09-30 12:25:17 +0900","キャッシュフローの確認で、企業のお金の流れが確認できました。営業、投資、財務でのそれぞれでプラスとマイナスの意味合いが異なることから、会社の事業方向性を確認できることで、今後の企業の業務方向性を確認してみようと思いました",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":311,"occupation":87,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"honda0626","2025-09-30 12:39:42 +0900","お金の流れだけに注目して考えることができました",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":315,"occupation":99,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":33},"s_s_c","2025-09-30 16:24:17 +0900","成長段階の企業では、投資CFがマイナスになるということを学んだ。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":319,"occupation":99,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":33},"knudmals10","2025-09-30 18:08:53 +0900","キャッシュの流れを構造的に理解する事ができたと思います。大変分かりやすかったです。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":323,"occupation":87,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"mikijin22","2025-09-30 19:16:55 +0900",",学んだことは活用していきます。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"yuon_rw","専門職","2025-09-30 21:50:28 +0900","財務の経験がなく、大変勉強になりました。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":332,"occupation":87,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"akasann","2025-09-30 22:35:00 +0900","キャッシュフローの中身を理解できました",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":336,"occupation":99,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"yasuhiro_1984","2025-10-01 04:45:40 +0900","自分の業務がどのキャッシュにあたるか意識すべき",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":340,"occupation":153,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"nksw","2025-10-01 07:27:29 +0900","現金のながれが明確になりました。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":344,"occupation":121,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"makibano_asa","2025-10-01 09:35:32 +0900","活用について特にはありません。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":348,"occupation":121,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"tomato_juice","2025-10-01 16:57:31 +0900","PLやBSなどすぐには意味が分からない単語が出てきて、イメージをつけるように工夫する必要があると感じた。\nおすすめの方法があったら教えてほしい",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":352,"occupation":99,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":33},"e0679206","2025-10-01 19:18:39 +0900","キャッシュフローのいろはが知れた",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":356,"occupation":80,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":33},"pinkumassa","2025-10-01 21:27:39 +0900","キャッシュフローの営業、投資、財務の違いを理解できた",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":360,"occupation":307,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":33},"kodo-yuji","2025-10-01 22:41:25 +0900","現金がなければ倒産することになるので、他社の分析をする際に確認することになる。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":364,"occupation":147,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":33},"u683975","2025-10-01 22:54:44 +0900","基本的なおさらいができた",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":368,"occupation":328,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":33},"saito_kohei0606","2025-10-02 10:05:48 +0900","現金の流れをより意識できるので良い講座です",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":372,"occupation":121,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"fb0java84","2025-10-02 11:19:08 +0900","業務で活用するには復習をする",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":376,"occupation":147,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"itomost","2025-10-02 12:52:17 +0900","非常に理解しやすかったです。3つのつながりがよくわかりました。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":380,"occupation":87,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":33},"domoto_kyohei","2025-10-02 16:53:46 +0900","動画制作に活かしたいと思います",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":384,"occupation":87,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"watanabe1024","2025-10-02 18:30:25 +0900","自社の決算書を確認して自社の状態を把握する",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":388,"occupation":183,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"ka_nabe","2025-10-02 18:55:16 +0900","基本を再確認できた。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":392,"occupation":204,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"kuroyanagi_","2025-10-02 21:01:17 +0900","なじみのないところだが分かりやすい説明で理解できた。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":396,"occupation":147,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"mtk-m","2025-10-02 22:18:19 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":400,"occupation":183,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"tora-yyy","2025-10-03 04:43:36 +0900","現金の流れに注目する",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":404,"occupation":274,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"kawabee","2025-10-03 10:52:33 +0900","これまであまり帳票としてみてこなかったが今後は注視したい。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":408,"occupation":99,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"sakai-takahiro","2025-10-03 12:24:50 +0900","現金の流れを負うことが出来ます。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":412,"occupation":153,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"katou_daisuke","2025-10-03 13:44:00 +0900","表の見方が頭に入りませんでした。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":416,"occupation":153,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"t___k___","2025-10-03 14:14:03 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":420,"occupation":99,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"no-ka","2025-10-03 15:22:15 +0900","ソフトバンクの事例わかりやすかったです。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":424,"occupation":153,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"shuwata","2025-10-03 15:41:23 +0900","単体でそれぞれの意味を覚えるのではなく、PL、BSと併せて全体的な業績・お金の流れをイメージ出来るようにする必要を感じる",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":428,"occupation":99,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"ftomoko","2025-10-03 16:26:15 +0900","マイナス＝悪い、ではない。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":432,"occupation":147,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"tototo1211","2025-10-03 16:31:26 +0900","自社のキャッシュフローも確認しようと思います",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":436,"occupation":99,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"hiyu23","2025-10-03 16:39:50 +0900","お金の流れが見えやすくなると思った",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":440,"occupation":99,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"abe_kazuhiro","2025-10-03 17:54:27 +0900","理解が深まった。\n営業CF、投資CF、財務CFそれぞれが重要である。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":444,"occupation":307,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"ex_akiyama","2025-10-03 18:35:37 +0900","本業でのお金の流れを知ることにより会社の業績を知ることができる\n会社がどれだけ投資にお金を使っているかなど企業の力の入れ方を知ることができる\n財務的なお金の流れを知ることにより企業の状態を知ることができる",{"fieldId":77,"avatar":448,"username":449,"occupation":147,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1466944\u002FIMG_7885.JPG","tmtmgn","2025-10-03 21:27:40 +0900","キャッシュフローが業務で突然出てきたので、復習しています",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":453,"occupation":204,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":33},"y-kako","2025-10-05 01:29:04 +0900","キャッシュ・フロー計算書でその会社の状態が分かるということは知っていたが、それぞれのキャッシュフローでどう見ていくのかが分かった。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":457,"occupation":183,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"mamiwa","2025-10-05 08:16:36 +0900","キャッシュの流れを把握することで、会社の経営状況をざっくりつかむことができる。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":461,"occupation":204,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"tatsuki_52","2025-10-05 15:26:47 +0900","キャッシュフローが3項目から構成されており、それぞれの内容についても理解できました。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":465,"occupation":121,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":33},"zhijun","2025-10-05 15:30:21 +0900","勉強できてよかった。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":469,"occupation":87,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"yan_","2025-10-05 18:04:01 +0900","キャッシュフローの考え方は、貸借対照表や損益計算書とともに重要指標なので、最低限の知識は必要だと感じています。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":473,"occupation":307,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"jyo2kuro","2025-10-05 20:01:02 +0900","一つの指標ではマイナスに見えても会社全体としてはプラスになっていることがあるというのがわかったので\n今後は色々な指標を見て会社の特徴をしることが大事であることを意識していきたい。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":477,"occupation":126,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"s-misawa11","2025-10-05 20:13:20 +0900","P\u002FL計算表にも大きく関与するキャッシュフロー。どのようなお金の動きなのかを知ることが出来る。さらに知識を深める必要がある。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":481,"occupation":121,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"naoyuki_usui","2025-10-05 21:39:04 +0900","現金の流れが可視化できるため、自分の会社が現在どのようなところで現金を作り、何に現金を作る・使う所に力を入れているかが分かるので、その内容に合わせて自分たちの動き方を考え、周りに働きがけをすることに活用する",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":485,"occupation":80,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"hssenba","2025-10-06 07:59:30 +0900","自社のお金の流れから分析してみたいと思います。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":489,"occupation":307,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"1001006782","2025-10-06 12:23:07 +0900","財務三表の基本を再認識できる内容でした。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":493,"occupation":80,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"shi_n","2025-10-06 14:33:21 +0900","会社の財務諸表の理解に活用します。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":497,"occupation":307,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"aokiseiya","2025-10-06 18:02:57 +0900","現金の流れだけに注目して考えることができる。",{"fieldId":77,"avatar":104,"username":501,"occupation":106,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"hiromi_ka","2025-10-07 07:52:51 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":571,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":572,"description":573,"ordinal":638,"courses_count":574,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1276,1283,1288,1293,1297,1301,1305,1309,1313],{"fieldId":1277,"name":1278,"videos":1279},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1280,1282],{"preview_url_s":1281,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1284,"videos":1285},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1286,1287],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1289,"videos":1290},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1291,1292],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1296],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1304],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1310,"videos":1311},"大手企業の勝ち筋は？",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1315},"まとめ",[1316],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":1273,"description":1325,"learning_points":1326},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":536,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":537,"description":538,"ordinal":41,"courses_count":539,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1327,1332,1336,1341,1346],{"fieldId":1277,"name":1328,"videos":1329},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1277,"name":1333,"videos":1334},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1335],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1337,"videos":1338},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1339,1340],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1342,"videos":1343},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1344,1345],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1347},[1348],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":550,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":551,"description":552,"ordinal":62,"courses_count":553,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1360,1365,1369,1373],{"fieldId":1277,"name":1361,"videos":1362},"プレイングマネジャーの実態",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1277,"name":1366,"videos":1367},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1368],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1370,"videos":1371},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1374},[1375],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1357,"description":1384,"learning_points":1385},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.glob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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1456],{"fieldId":1277,"name":1432,"videos":1433},"イントロダクション",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1277,"name":1437,"videos":1438},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1441,"videos":1442},"コーチングとは何か",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1445,"videos":1446},"リーダーとしてのコーチング",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1449,"videos":1450},"メンバーとの会話例",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1453,"videos":1454},"実践する上でのコツと留意点",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1457},[1458],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1460,"photo":1461,"video_duration":1462,"name":1463,"category":1464,"course_type":1273,"description":1465,"learning_points":1466},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":571,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":572,"description":573,"ordinal":638,"courses_count":574,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1467,1472,1476,1480,1484,1488,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1277,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1277,"name":1473,"videos":1474},"AI活用の現状は？",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1477,"videos":1478},"経営者目線でのAIによる効率化",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1481,"videos":1482},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1485,"videos":1486},"情報システム部門でのAI活用",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1489,"videos":1490},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1491,1492],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1494,"videos":1495},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1498,"videos":1499},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1502,"videos":1503},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1506,"videos":1507},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1508],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":555,"createdAt":1515,"updatedAt":1516,"publishedAt":1515,"revisedAt":1516,"name":556,"description":557,"ordinal":68,"courses_count":558,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1520,1524,1528,1532,1536,1540,1544],{"fieldId":1277,"name":1432,"videos":1521},[1522],{"preview_url_s":1523,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1277,"name":1525,"videos":1526},"能力開発",[1527],{"is_public":30},{"fieldId":1277,"name":1529,"videos":1530},"挑戦",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1533,"videos":1534},"試練",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1537,"videos":1538},"仲間",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1541,"videos":1542},"志",[1543],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1545,"videos":1546},"質問・回答",[1547],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1549,"photo":1550,"video_duration":1551,"name":1552,"category":1553,"course_type":1554,"description":1555,"learning_points":1556},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":536,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":537,"description":538,"ordinal":41,"courses_count":539,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1557,1562,1566,1570,1574],{"fieldId":1277,"name":1558,"videos":1559},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1277,"name":1563,"videos":1564},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1565],{"is_public":30},{"fieldId":1277,"name":1567,"videos":1568},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1569],{"is_public":30},{"fieldId":1277,"name":1571,"videos":1572},"戦略的オフィスでの立ち話",[1573],{"is_public":30},{"fieldId":1277,"name":1575,"videos":1576},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1577],{"is_public":30},{"id":1001,"starts_at":1579,"photo":1580,"video_duration":1581,"name":1582,"category":1583,"course_type":1584,"description":1585,"learning_points":1586},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":536,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":537,"description":538,"ordinal":41,"courses_count":539,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623],{"fieldId":1277,"name":1432,"videos":1588},[1589],{"preview_url_s":1590,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1277,"name":1592,"videos":1593},"プレゼンのステップの変化",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1596,"videos":1597},"「伝える練習」の難しさ",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を分析",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1604,"videos":1605},"アナウンサー目線の評価軸",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン講師目線の評価軸",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1612,"videos":1613},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1616,"videos":1617},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1620,"videos":1621},"AI評価の活用法",[1622],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1624},[1625],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1627,"photo":1628,"video_duration":1629,"name":1630,"category":1631,"course_type":1584,"description":1632,"learning_points":1633},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":550,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":551,"description":552,"ordinal":62,"courses_count":553,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1634,1639,1643,1648,1654],{"fieldId":1277,"name":1635,"videos":1636},"オープニング",[1637],{"preview_url_s":1638,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1277,"name":1640,"videos":1641},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1642],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1644,"videos":1645},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1646,1647],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1649,"videos":1650},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1651,1652,1653],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1655,"videos":1656},"ここまでのまとめ",[1657],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1659,"photo":1660,"video_duration":1661,"name":1662,"category":1663,"course_type":1584,"description":1664,"learning_points":1665},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":536,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":537,"description":538,"ordinal":41,"courses_count":539,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1666,1670,1674,1678,1682,1686],{"fieldId":1277,"name":1635,"videos":1667},[1668],{"preview_url_s":1669,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1277,"name":1671,"videos":1672},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1673],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1675,"videos":1676},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1677],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1679,"videos":1680},"枠組みとは？",[1681],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1683,"videos":1684},"生成AIを使うプロセスは？",[1685],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1687},[1688],{"is_public":15},{"contents":1690,"totalCount":41,"offset":33,"limit":41},[1691],{"title":1692,"description":1693},"キャッシュフロー計算書の基本と企業の資金戦略を学ぶ","キャッシュフロー計算書は、企業の資金繰りと現金収支を分析する重要な財務諸表です。この動画で、営業、投資、財務活動のキャッシュフローを解説し、企業の収益性、成長戦略、資金調達能力を評価する方法を学びましょう。",{"fieldId":1695,"title":1696,"description":1697},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]