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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1737,"頭を疲労させないToDo管理の方法／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学","知見録 Premium",341,85,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nトレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。\r\n本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[142,148],{"name":143,"videos":144},"オープニング",[145],{"name":146,"is_public":68,"video_duration":140,"preview_url_l":147,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":149,"videos":150},"本編",[151],{"name":152,"is_public":37,"video_duration":153,"index":117},"Video 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+0900","短時間で済む仕事はToDo化せずに済ませることは重要だと思います。ただ、数多くの雑多な仕事を処理していると、自分が何をしたのかが分からなくなるので、最近は生成AIにメールやチャット、ファイル編集履歴などから一日の業務履歴を自動で出してもらうようにしています。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":116},"yaji-ht","メーカー技術・研究・開発","2024-12-12 19:28:28 +0900","Outlookのスケジューラーにいれているが、それでも時々抜ける気がします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":173,"occupation":159,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":116},"eizan_1000","2025-09-09 12:19:33 +0900","キャパまたは能力を超えて消化しきれないToDoが溜まっていくことが最大の問題ののうな気がします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":116},"everest","営業","2025-07-16 23:26:09 +0900","タスクを脳ではなく仕組みに預けることで集中力を効率的に業務を進められるようになりたい。",{"fieldId":156,"avatar":182,"username":183,"occupation":40,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F848130\u002Fmain_photo01.jpg","takuhash","2025-06-11 20:45:48 +0900","TODO管理に時間を取られてしまうと本末転倒で、工数を割かずに上手く管理する方法を常に模索しています。すぐにレスできるものはレスしてますが、次々と連絡が飛んでくる日中にそれを続けると疲労してしまうため、タスク全体を俯瞰してみれるような仕組みと時間帯でどんなタスクを優先するかを計画することが大事だと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":116},"anhs52","販売・サービス・事務","2025-04-10 08:22:56 +0900","朝は早めに出社して当日と今後のスケジュールを確認し，どのタイミングで何を準備するかを考えている。期限を意識して対応するのではなく，できることは直ぐに取り掛かり，対応している。そうすることでトラブルやアクシデントが発生しても慌てることなくリカバリーできるようにしている。仕事はできるかぎり前倒しで取り組むようにしている。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":116},"kawasemi3","専門職","2025-04-08 21:48:36 +0900","頭を疲れさせないためには①todo管理するべきタスクは何か選択する。②自分が思い出したいタイミングで思い出すことができるように管理する。グーグルカレンダーやメールの下書き保存など動線を意識する。③そもそもtodo化するまえに終わらせる（取り組むタイミングが早い人が仕事ができる人）。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":197,"occupation":169,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":116},"ii_y","2025-02-27 16:20:51 +0900","すぐ終わるタスクはその場で消化してToDo化する手間を減らしたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":201,"occupation":188,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":116},"yokomon","2025-02-19 07:42:51 +0900","一日やることをイメージして、どれを優先すべきか整理したうえでTODOリストを残すようにします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":205,"occupation":178,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":116},"rrrh","2025-01-24 20:41:14 +0900","TO DO化しないことが理想",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":116},"a6556","建設・土木　関連職","2024-12-29 09:10:35 +0900","日常ではTo　DO　がおおく､朝の時点で整理しておく必要がある。そういう際には今回の事項はきづきになる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":116},"neco--neco","金融・不動産　関連職","2024-12-18 12:40:10 +0900","to do 管理の手間を考えると、できることは後回しにせずすぐに取り組むことが必要だと感じた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":219,"occupation":193,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":116},"emi_matsumoto","2024-12-18 08:45:50 +0900","メールの返信の下書き保存は参考になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":223,"occupation":164,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":116},"semskkw","2025-10-22 00:34:24 +0900","メール返信しなきゃいけないものは一旦下書きに入れておく。真似してみようと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":227,"occupation":210,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":116},"unukunu-3","2024-11-30 16:32:29 +0900","ToDoリストはDesknet'sを使用しています。会社仕様だからです。なので自分の携帯のアプリと２本にならざるを得ず悩ましいです。出来ればこうゆうケースの解決策を教えて欲しいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":116},"70sp1208","その他","2024-10-01 16:58:03 +0900","自分も経験があるが、あとで返信しようと思うと、いつの間にかに埋もれてしまい、結局相手から督促のメールが来ることがある。すぐに返信できるものは済ませたほうが、確実だと思う。是非実行に移したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":236,"occupation":178,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":116},"my1970","2024-09-04 14:30:51 +0900","今後、業務を行っていく上で、いかに無駄なく効率的に行うヒントとなりました。\n",{"fieldId":156,"avatar":240,"username":241,"occupation":169,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-06-11 17:39:20 +0900","上手に管理ができません。\n致命的なミスにつながったことは無いですが、困ったことは何度もあります。\nさっきまで覚えていたのに何だったっけ？これが最悪。\n気付いた時には時間ギリギリ、しっかりやりたかったのに・・・。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":245,"occupation":232,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":116},"ootamu","2024-06-03 21:00:23 +0900","TODO管理をしないことを習慣化することが参考になった",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":116},"m-nagashima","経理・財務","2024-05-22 08:47:06 +0900","仕事の早い人は、その対応が、初動が早いので脳に負担が少ないとは、なるほどと思いました。\n早い対応を心掛けたいと思います。\n\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":254,"occupation":40,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":116},"hashimo_a","2024-05-21 14:39:22 +0900","毎朝、ToDoを確認し、終わりにどこまで消せたかを意識すること。\n短期中期としての目標をたて、そこに対してのToDoをつくることを意識する。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":258,"occupation":193,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":116},"keitaro_aramaki","2026-01-13 18:52:17 +0900","日々の単純なタスク、プロジェクトの中のタスクなど重要度、優先度、など整理しておく必要がある。\nタスクの書出しも加味て自分で整理出来るようにする",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":262,"occupation":188,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"oto0407","2026-09-07 23:28:31 +0900","用件がすぐ済むものはさっさと終わらせてtodo管理しなくてよくする",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":266,"occupation":232,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":116},"derulo","2026-09-07 07:06:26 +0900","ToDo管理に甘えないように自分の頭でも考え行動したいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":270,"occupation":178,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"kawa-yasu","2026-07-02 07:48:04 +0900","todo化すべきかを判断したものをどう管理すべきか参考にしていきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":274,"occupation":215,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":116},"jagger","2026-06-28 17:24:11 +0900","仰られているように、そもそもto do 化しない、いかにto do 化しないことがタスクや時間に縛られないことだと思います。\n追われる前にこちら早めのファーストタッチで動き出すことが大事だと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":278,"occupation":215,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":116},"hrhdmu","2026-05-29 11:43:09 +0900","ToDoリストとして使うものも限定し、確認すべき箇所を減らすことも素早くタスクを進めていくうえで大切な観点なのだと感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":282,"occupation":178,"created_at":283,"comment":221,"likes_count":116},"muybienmako","2026-05-18 22:59:02 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"juntaro_ono","コンサルタント","2026-04-26 22:35:44 +0900","自らのタスクを管理する上で、ToDo管理が重要になるということについて学んだ。しかし、大前提として脳への負担を軽くし、仕事を効率化するためには、そもそもToDo化しないことが重要だという視点も学ぶことが出来た。実際の業務にあたる上で大切なのは、過去に2回タスクの管理漏れがあったものに対して、自分が思い出したいタイミングで思い出せる仕組みを作ることであり、その方法として、スラックやメールのブックマーク機能やGoogle To Doリストなどを作成することが大切である。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":290,"occupation":164,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"nats_ssr","2026-04-16 10:29:44 +0900","仕事の面では、なるべくタスクが発生した時にすぐ終わらせられないかを考えています。\n\nプライベートのタスクを忘れがちになるので、朝会社に来てから1日の流れと必要なタスクを仕事とプライベート両方書き出して、\n頭を整理して、何となく抜け漏れがないか不安になるのを防ぐようにしています。\nTo Do管理はデジタルで…とのことでしたが、朝一にある程度書き出しておくと、頭がすっきりして、1日頑張ろうと思いえる気がします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":294,"occupation":210,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"tsubasa1130","2026-03-24 08:47:01 +0900","なるべくtodoリストに書かないようにすぐ終わるタスクはすぐに実行するように意識したいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":298,"occupation":215,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"mychan","2025-10-20 08:31:04 +0900","なるべくリストで管理しなくて済む様にしたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":302,"occupation":232,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"pomari310","2026-01-13 02:42:58 +0900","やっているだけでなくきちんと実践して自分のためになるようにしていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":306,"occupation":232,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"maru1214","2026-01-03 11:24:27 +0900","業務の中で対応漏れが発生していることがあるので、Googleを利用しての方法を実際に試してみたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":310,"occupation":159,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"youichi_n","2025-12-18 12:01:15 +0900","すぐ解消できるものはそもそもToDo化しないというのは確かにそうだと思った。\n自分は週の初めにその週のToDoを書き出して一覧化し、週の中で発生したものはそこに追記し終わったものはチェックを入れていくようにしています。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":314,"occupation":164,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"ya727aki","2025-11-27 12:56:54 +0900","ToDoリストを作成しても、次から次に別の業務が発生していまい、結局作成しても優先順位が変わってしまう。ただ、仕事の整理・棚卸という観点ではとても役立つ。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":318,"occupation":232,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"maita_9706","2025-11-21 13:51:27 +0900","TODO管理の頭を疲れさせない方法としては，良くわからないところがありました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":322,"occupation":40,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"artenuova","2025-11-20 08:33:42 +0900","５分以内で終わるものはToDo化せずにその場で済ませる！",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":326,"occupation":250,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"mochimi","2025-10-30 12:28:02 +0900","最近エクセルでのタスク管理からMicrosoftのｔｏｄｏ管理に変えて、少しタスクがわかりやすくなったように思う。あとは、取り組むスピードをあげて、仕事のタスクを増やさないようにできるようしたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":330,"occupation":210,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"karukazu","2025-10-24 08:24:33 +0900","そもそもTODO管理しなくてもいいような状況をつくるというのが気づきでした。とはいえ、限界があるので、優先順位をつけ、より効率よく\n行うかがポイントだと再確認できた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":334,"occupation":169,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"yasmin","2024-03-26 12:44:35 +0900","わかりやすく参考になった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":338,"occupation":215,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"osaku39","2023-12-15 23:24:19 +0900","仕事の進め方は人それぞれでいいと思うが、管理手段の一つとして参考にさせてもらいます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":342,"occupation":159,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"ikep_gp","2024-01-02 14:40:30 +0900","即時実行すればTODO化すら省略できるというお話が最後にあった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":346,"occupation":164,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"yammada-k","2023-12-27 08:29:14 +0900","todoリストやタスク管理はまだ定まってない。今は書き出してしているが、ツールを使った管理方法にしていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":350,"occupation":169,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"mirage","2023-12-27 05:10:28 +0900","並行して行っている業務などは漏れがないようToDo管理しているが、なるべくToDo管理しないように業務をすすめるのも大事",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":354,"occupation":232,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"mrogura","2023-12-25 14:51:35 +0900","管理方法で手書きの手法は避ける",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":358,"occupation":169,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"skd-n","2023-12-24 10:58:43 +0900","そもそも着手を早くしたり、即決したりするなどしてToDo管理しなくてよい状態をつくるは引き続き心掛けたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":362,"occupation":232,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"shiozaki_kitaq","2023-12-20 07:06:13 +0900","仕事に取り組むタイミングは考えたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":366,"occupation":178,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"mikijin22","2023-12-19 09:48:05 +0900","勉強になりました。仕事のタイミングを考えていきたいとおもいました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":370,"occupation":188,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"marikok","2023-12-18 08:40:20 +0900","動線上にTodo管理を入れる、またスピードではなくタイミングが早い、そしてtodo管理する時の体力の消耗。できることから工夫していきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":374,"occupation":178,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"1630kd","2023-12-17 22:09:29 +0900","仕事の進め方として非常に重要であることだと思う。今後も意識して取り組んでいきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":378,"occupation":193,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"karimariyuri","2023-12-16 18:00:14 +0900","手書きでTODO管理しない。\nメールで返信すべきものは下書き保存。すぐ返せるものはすぐに返信。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":382,"occupation":188,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"fufufufufu","2024-01-04 14:26:21 +0900","to do化させない、ということがとても参考になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":386,"occupation":178,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"tioga","2023-12-14 08:09:33 +0900","仕事はため込まず、即時対応する。\ngoogle todoリストを活用する",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":390,"occupation":232,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"i323","2023-12-13 23:29:19 +0900","直ぐ出来るものは直ぐして、To Do管理しないことを習慣化しようと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":394,"occupation":169,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"toku918","2023-12-13 22:08:21 +0900","思い出したいタイミングで思い出せるような仕組み作りが大切。すぐ完了できるタスクはすぐ行い、なるべくto doリストの項目は減らす。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":398,"occupation":399,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"kimutaka3","資材・購買・物流","2023-12-13 21:06:15 +0900","少しでも脳疲労を無くしたいです\nグーグルTODOリスト試してみます",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":403,"occupation":178,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"kizashi_sugar","2023-12-13 18:51:27 +0900","まずはTODO化させないこと",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":407,"occupation":232,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"th0588","2023-12-13 16:00:01 +0900","Toドゥ管理も応用が大事だと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":411,"occupation":250,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"chocochocozap","2023-12-13 07:43:07 +0900","出来るひとはすぐに取り掛かって、脳を疲れさせない。",{"fieldId":156,"avatar":240,"username":415,"occupation":169,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"ojr_800","2023-12-12 23:40:46 +0900","何でもかんでもToDo管理だと逆に時間を取られ本末転倒になるので、まとめて処理出来るタスクは順次片付けてしまう",{"fieldId":156,"avatar":240,"username":419,"occupation":232,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"koike_3234","2024-02-05 06:08:12 +0900","確かに、昔は携帯電話なんてなかったから、電話番号は暗記してたし、カーナビもなかったから地図で道は覚えたな。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":423,"occupation":178,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"momotti","2023-12-12 15:33:19 +0900","業務で活用するには事柄に対して締切日があるもの、頻度が決まっているもの。自己完結しないもの等を分類しながら活用したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":427,"occupation":250,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"okojo2023","2024-03-12 13:02:28 +0900","Todo管理方法については参考になりました。自分の合ったTodo管理方法を見つけていきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":431,"occupation":215,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"yokoyamatak","2024-02-22 21:47:24 +0900","todoと進捗管理をどの粒度で管理するか非常2悩ましい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":435,"occupation":164,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"akitory3","2024-02-20 19:37:22 +0900","あとから速やかに思い出すためのタスク管理の視点が新鮮でした。\n\n仕事をこなすためにタスク管理をしていましたので、考えを転換させて活用したいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":439,"occupation":193,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"michi-run","2024-02-16 12:31:30 +0900","出来るだけすぐにできることはすぐに。TO DOリストはシンプルにしたい。メールの下書きを作って見返すことは既にやっているので継続しようと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":443,"occupation":399,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"manami1012","2024-02-15 15:36:42 +0900","何度もタスクを見て、脳が疲れるというのがまさに今の状況だと思った。カレンダーを用いた管理方法に挑戦してみたいと思う。",{"fieldId":156,"avatar":447,"username":448,"occupation":178,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","mejina","2024-02-12 20:19:57 +0900","思い出すべき時に思い出せる\n確かにそのタイミングも重要だと思いました。\n日々のタスクが多過ぎて処理時間と優先順位を決めて仕事していますが、タイミングは今まで意識していなかったので実践してみようと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":452,"occupation":232,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":116},"fuji-tcsh","2024-02-12 16:20:25 +0900","すぐ出来る事は貯めないで処理する事が大事だと分かりました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":456,"occupation":159,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":116},"miyu-nozaki","2024-02-08 14:15:24 +0900","すぐできることはすぐやる、当たり前ですが大事だと感じました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":460,"occupation":193,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":116},"n-osamu","2024-02-06 08:46:59 +0900","脳を疲労させない事と仕事に取りかかるタイミングに注視します。気付きを与えてくれてありがたいです。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":464,"occupation":159,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":116},"shoji-k","2024-04-13 10:09:17 +0900","TO DO化しない。まずはこれを実行してみたいと思います。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":468,"occupation":169,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":116},"shikay","2024-02-03 18:54:57 +0900","「頭を披露させない」という視点でまとめられている点が面白いなと思った。全部管理しようとするとチェックが埋まって満足はするが、もしかするとそれで仕事した感を得るためにTodo管理しているのかもしれない。そもそもTodo化しないようにするというのは盲点だった。パフォーマンスを上げるために自分に合った方法を見つけたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":472,"occupation":215,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":116},"atago08","2024-02-02 07:04:00 +0900","すぐ出来ることはTODO化せず対応し、時間が掛かる・期限が先のことをTODO化し効率的に業務を進めたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":476,"occupation":399,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":116},"paapan","2024-02-01 13:30:12 +0900","忘れやすい性格であるため，細かなこともTODOで管理しようとしていた。\n今後は，即実施出来るものは完了させ，TODO管理させないことも意識して仕事に取り組みたい。\nTODO管理ツールはさまざまあるため，自分にあったツールを見つけるのが重要と考える。様々なツールにふれてあったルールを見つけていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":480,"occupation":188,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":116},"nemoka","2024-01-31 21:32:31 +0900","メールの返信では、よく印をつけて対応していたのですが下書き機能を使う発想はなかったので、今後使用していきたいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":484,"occupation":178,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":116},"morimotoa","2024-01-28 08:04:23 +0900","スピードが速い人は取り組むスピードが速い。仕事が速いのではない。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":488,"occupation":164,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":116},"tamajiro1","2024-01-18 16:17:48 +0900","スケジュール管理が得意で無いので悩んでいます。\n今後は仕事はできるだけ早く取り組むようにします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":492,"occupation":188,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":116},"t-k001133","2024-01-11 08:45:03 +0900","人のタスク管理は多様であるが、情報としては参考になる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":496,"occupation":178,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":116},"sabbathcafe","2024-01-09 19:09:25 +0900","頭の中を整理するのに取り組んで行きます",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":500,"occupation":178,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"mi09080827","2024-01-09 10:49:02 +0900","何でもかんでもTodoリスト化しないことも大切だと感じた。意識しないと忘れてしまう事のみTodo化していきたい。",[504,509,514,519,524,525,530,535,540],{"id":505,"name":506,"description":507,"courses_count":508,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":510,"name":511,"description":512,"courses_count":513,"has_new_courses":37},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":515,"name":516,"description":517,"courses_count":518,"has_new_courses":37},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":520,"name":521,"description":522,"courses_count":523,"has_new_courses":37},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":68},{"id":526,"name":527,"description":528,"courses_count":529,"has_new_courses":37},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":531,"name":532,"description":533,"courses_count":534,"has_new_courses":37},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":37},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":68},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[546,565,574,583,592,601,610,619,628,637,645,654,671,681,690,699,708,717,726,749,758,768,778,786,794,803,812,821,845,854],{"id":547,"name":548,"parent":139,"post_tag":139,"description":549,"course_categories":550},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[551],{"fieldId":552,"course_series":553},"course_series",[554,555,556,557,558,559,561,562,563,564],{"id":541},{"id":536},{"id":531},{"id":526},{"id":127},{"id":560},"1c719945",{"id":520},{"id":515},{"id":510},{"id":505},{"id":566,"name":567,"parent":568,"post_tag":139,"description":569,"course_categories":570},"g1summit","G1サミット",{"id":547},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[571],{"fieldId":552,"course_series":572},[573],{"id":505},{"id":575,"name":576,"parent":577,"post_tag":139,"description":578,"course_categories":579},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":547},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[580],{"fieldId":552,"course_series":581},[582],{"id":505},{"id":584,"name":585,"parent":586,"post_tag":139,"description":587,"course_categories":588},"g1executive","G1経営者会議",{"id":547},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[589],{"fieldId":552,"course_series":590},[591],{"id":505},{"id":593,"name":594,"parent":595,"post_tag":139,"description":596,"course_categories":597},"g1region","G1地域会議",{"id":547},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[598],{"fieldId":552,"course_series":599},[600],{"id":505},{"id":602,"name":603,"parent":604,"post_tag":139,"description":605,"course_categories":606},"g1college","G1カレッジ",{"id":547},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[607],{"fieldId":552,"course_series":608},[609],{"id":505},{"id":611,"name":612,"parent":613,"post_tag":139,"description":614,"course_categories":615},"askaconference","あすか会議",{"id":547},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[616],{"fieldId":552,"course_series":617},[618],{"id":505},{"id":620,"name":621,"parent":622,"post_tag":139,"description":623,"course_categories":624},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":547},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[625],{"fieldId":552,"course_series":626},[627],{"id":505},{"id":629,"name":630,"parent":631,"post_tag":139,"description":632,"course_categories":633},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":547},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[634],{"fieldId":552,"course_series":635},[636],{"id":505},{"id":638,"name":232,"parent":639,"post_tag":139,"description":640,"course_categories":641},"others",{"id":547},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[642],{"fieldId":552,"course_series":643},[644],{"id":505},{"id":646,"name":647,"parent":648,"post_tag":139,"description":649,"course_categories":650},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":547},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[651],{"fieldId":552,"course_series":652},[653],{"id":505},{"id":655,"name":656,"parent":139,"post_tag":139,"description":657,"course_categories":658},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[659],{"fieldId":552,"course_series":660},[661,662,663,664,665,666,667,668,669,670],{"id":541},{"id":536},{"id":531},{"id":526},{"id":127},{"id":560},{"id":520},{"id":515},{"id":510},{"id":505},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":139,"description":675,"course_categories":676},"technology","テクノロジー",{"id":655},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[677],{"fieldId":678,"course_categories":679},"course_categories",[680],{"id":75},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":139,"description":685,"course_categories":686},"education","教育",{"id":655},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[68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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1165,"updatedAt":1166,"publishedAt":1165,"revisedAt":1166,"name":76,"description":77,"ordinal":529,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1170,1177,1182,1187,1191,1195,1199,1203,1207],{"fieldId":1171,"name":1172,"videos":1173},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1174,1176],{"preview_url_s":1175,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1178,"videos":1179},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1180,1181],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1183,"videos":1184},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1185,1186],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1188,"videos":1189},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1190],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1192,"videos":1193},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1194],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1196,"videos":1197},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1198],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1200,"videos":1201},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1202],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1204,"videos":1205},"大手企業の勝ち筋は？",[1206],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1208,"videos":1209},"まとめ",[1210],{"is_public":37},{"id":874,"starts_at":1212,"photo":1213,"video_duration":1214,"name":1215,"category":1216,"course_type":1167,"description":1219,"learning_points":1220},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1217,"updatedAt":1218,"publishedAt":1217,"revisedAt":1218,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1221,1226,1230,1235,1240],{"fieldId":1171,"name":1222,"videos":1223},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1224],{"preview_url_s":1225,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1171,"name":1227,"videos":1228},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1229],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1231,"videos":1232},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1233,1234],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1236,"videos":1237},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1238,1239],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1208,"videos":1241},[1242],{"is_public":37},{"id":877,"starts_at":1244,"photo":1245,"video_duration":1246,"name":1247,"category":1248,"course_type":1252,"description":1253,"learning_points":1254},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1249,"updatedAt":1250,"publishedAt":1249,"revisedAt":1250,"name":50,"description":51,"ordinal":1251,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1255,1260,1264,1268],{"fieldId":1171,"name":1256,"videos":1257},"プレイングマネジャーの実態",[1258],{"preview_url_s":1259,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1171,"name":1261,"videos":1262},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1263],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1265,"videos":1266},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1267],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1208,"videos":1269},[1270],{"is_public":37},{"id":880,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":1252,"description":1280,"learning_points":1281},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1327,1332,1336,1340,1344,1348,1352],{"fieldId":1171,"name":1328,"videos":1329},"イントロダクション",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1171,"name":1333,"videos":1334},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1335],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1337,"videos":1338},"コーチングとは何か",[1339],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1341,"videos":1342},"リーダーとしてのコーチング",[1343],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1345,"videos":1346},"メンバーとの会話例",[1347],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1349,"videos":1350},"実践する上でのコツと留意点",[1351],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1208,"videos":1353},[1354],{"is_public":37},{"id":886,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":1167,"description":1361,"learning_points":1362},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1165,"updatedAt":1166,"publishedAt":1165,"revisedAt":1166,"name":76,"description":77,"ordinal":529,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1363,1368,1372,1376,1380,1384,1389,1393,1397,1401],{"fieldId":1171,"name":1364,"videos":1365},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1171,"name":1369,"videos":1370},"AI活用の現状は？",[1371],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1373,"videos":1374},"経営者目線でのAIによる効率化",[1375],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1377,"videos":1378},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1379],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1381,"videos":1382},"情報システム部門でのAI活用",[1383],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1385,"videos":1386},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1387,1388],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1390,"videos":1391},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1392],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1394,"videos":1395},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1396],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1398,"videos":1399},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1400],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1402,"videos":1403},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1404],{"is_public":37},{"id":889,"starts_at":1406,"photo":1407,"video_duration":1408,"name":1409,"category":1410,"course_type":135,"description":1413,"learning_points":1414},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1411,"updatedAt":1412,"publishedAt":1411,"revisedAt":1412,"name":55,"description":56,"ordinal":518,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1415,1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1171,"name":1328,"videos":1416},[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1171,"name":1420,"videos":1421},"能力開発",[1422],{"is_public":68},{"fieldId":1171,"name":1424,"videos":1425},"挑戦",[1426],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1428,"videos":1429},"試練",[1430],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1432,"videos":1433},"仲間",[1434],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1436,"videos":1437},"志",[1438],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1440,"videos":1441},"質問・回答",[1442],{"is_public":37},{"id":892,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1449,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1217,"updatedAt":1218,"publishedAt":1217,"revisedAt":1218,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1171,"name":1453,"videos":1454},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1171,"name":1458,"videos":1459},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1460],{"is_public":68},{"fieldId":1171,"name":1462,"videos":1463},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1464],{"is_public":68},{"fieldId":1171,"name":1466,"videos":1467},"戦略的オフィスでの立ち話",[1468],{"is_public":68},{"fieldId":1171,"name":1470,"videos":1471},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1472],{"is_public":68},{"id":895,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1479,"description":1480,"learning_points":1481},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1217,"updatedAt":1218,"publishedAt":1217,"revisedAt":1218,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1482,1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510,1514,1518],{"fieldId":1171,"name":1328,"videos":1483},[1484],{"preview_url_s":1485,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1171,"name":1487,"videos":1488},"プレゼンのステップの変化",[1489],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1491,"videos":1492},"「伝える練習」の難しさ",[1493],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1495,"videos":1496},"AIでプレゼン動画を分析",[1497],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1499,"videos":1500},"アナウンサー目線の評価軸",[1501],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1503,"videos":1504},"プレゼン講師目線の評価軸",[1505],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1507,"videos":1508},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1509],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1511,"videos":1512},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1513],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1515,"videos":1516},"AI評価の活用法",[1517],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1208,"videos":1519},[1520],{"is_public":37},{"id":898,"starts_at":1522,"photo":1523,"video_duration":1524,"name":1525,"category":1526,"course_type":1479,"description":1527,"learning_points":1528},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1249,"updatedAt":1250,"publishedAt":1249,"revisedAt":1250,"name":50,"description":51,"ordinal":1251,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1529,1533,1537,1542,1548],{"fieldId":1171,"name":143,"videos":1530},[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1171,"name":1534,"videos":1535},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1536],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1538,"videos":1539},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1540,1541],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1543,"videos":1544},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1545,1546,1547],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1549,"videos":1550},"ここまでのまとめ",[1551],{"is_public":37},{"id":901,"starts_at":1553,"photo":1554,"video_duration":1555,"name":1556,"category":1557,"course_type":1479,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1217,"updatedAt":1218,"publishedAt":1217,"revisedAt":1218,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1560,1564,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1171,"name":143,"videos":1561},[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1171,"name":1565,"videos":1566},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1567],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1569,"videos":1570},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1571],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1573,"videos":1574},"枠組みとは？",[1575],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1577,"videos":1578},"生成AIを使うプロセスは？",[1579],{"is_public":37},{"fieldId":1171,"name":1208,"videos":1581},[1582],{"is_public":37},{"contents":1584,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1585],{"title":1586,"description":1587},"ストレスフリーなToDo管理法で生産性向上！ビジネススキルを学ぶ","ToDo管理とは、タスクを効率的に整理し、優先順位を付ける技術です。この動画では、頭を疲労させないためのタスク分割や時間管理のテクニックを解説します。学びを通じて、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1589,"title":1590,"description":1591},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]