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Premium",496,123,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたお悩みは、「フリマアプリに子供服や自分の服を多数出品しているのですが、かなりの値引き交渉をされ、結果いつも安い価格で販売してしまいます」というもの。この悩みをグロービス経営大学院教員・金子浩明が、ズバッと解決します。（肩書は2021年3月12日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",null,[182,189],{"name":183,"videos":184},"ダイジェスト",[185],{"name":186,"is_public":41,"video_duration":187,"preview_url_l":188,"index":33},"Video 1",62,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F548222643.hd.mp4?s=d3c918a481e3abd8d7fc7abd19ec9e1a2dfbf2bf&profile_id=174",{"name":190,"videos":191},"本編",[192],{"name":193,"is_public":47,"video_duration":194,"index":34},"Video 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+0900","無意識にレビューや出品者の評価をみて購入は決めています（シグナリング効果）ただ、講義を通じても最終的に子供服は高く売れないんですよね。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":209},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yukiyajimny18","販売・サービス・事務","2021-05-22 16:17:52 +0900","シグナリング効果を魅せると共に、ちゃんとお客様が呼んでくれるくらいの文量におさめる必要があると考えた。\n代名詞は一眼でわかる15字以内にすると良いと思う。",3,{"fieldId":197,"avatar":211,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":171},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","j_positive_gram","営業","2021-05-24 05:48:31 +0900","シグナリング効果\n情報のギャップを上手く利用して\nお客様にリーチする方法。\n\n無名ブランドの打ち出しの場合\nお客様にどういうブランドかどういう物かを\nしっかりと伝える。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":217,"occupation":213,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":171},"masa3716","2021-05-24 12:10:12 +0900","今回はフリマに特化した手法シグナリングでしたが、そのほかの日常や業務においても相手に商品を提供するうえにおいて付加価値等情報が大切なことであることがわかりました。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":221,"occupation":213,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":171},"kaws","2022-05-07 09:34:25 +0900","商品説明及び、キーメッセージなどシグナルとなるものを意識していこうと思う。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":34},"m_r_s","メーカー技術・研究・開発","2021-05-22 17:50:20 +0900","メルカリでは、たくさんいろいろなものを販売しているが、無意識に今回リストアップされたことを実践していた。「シグナリング効果」との名前が付いていることを勉強した。\r\nとはいえ、まぁ、この先生、実際に、メルカリ、どのくらいやっているんだろう？　実際には、なかなか、うまくいかない。\r\nたくさん売ってみて、実感することは、最も重要なのはやはり値付け。メルカリの他の商品を検索し、競合出来る値段を付与することに限る。",{"fieldId":197,"avatar":230,"username":231,"occupation":213,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F537216\u002Fwitch-6588345_640.jpg","suenaga0013","2021-05-26 06:50:02 +0900","「相手の知らない製品情報のメリット」を\"シグナル\"という言葉に置き換えていた。新語、新しい概念",{"fieldId":197,"avatar":235,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2021-07-03 07:20:17 +0900","”シグナリング”\r\n市場において情報の非対称性がある場合、情報を保有している者が情報を持たない側に情報を開示する行動をとるというミクロ経済学の概念。\r\n（情報を持たない者が情報を持つ者に情報を開示させるよう選別を行うことはスクリーニング。）\r\n2001年にノーベル経済学賞を受賞したアンドリュー・マイケル・スペンス氏が提唱。成熟した社会が学歴社会化する背景。\r\n\r\n価値は丁寧に情報開示する。盛り過ぎないように注意。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":241,"occupation":44,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":34},"hanssy24","2021-11-15 19:54:07 +0900","マーケティング業務においても、自分らの製品の良いところをどのように訴えるかを工夫する宇野は当然であ、また市場価格について一次情報を収集する必要が大事だなと感じました。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":34},"yoshimasa-izumo","人事・労務・法務","2022-06-03 11:24:43 +0900","相手がほっしているニーズをキャッチする。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":250,"occupation":213,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":34},"moumany","2022-06-03 17:52:23 +0900","お客様と私たちで意識にギャップがある際、一辺倒の説明になってしまわないよう、共通のシグナルを探し提示する。\n結果安心や信頼が与えられれば良い。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":254,"occupation":226,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-09-23 15:44:28 +0900","人へ安心材料を提供する事で価値を高める。通常ビジネスで起こる案件ですね。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":258,"occupation":213,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":34},"myasuhiro","2022-09-30 16:11:37 +0900","商品の説明で付加価値を作り出せることがわかりました。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":262,"occupation":246,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"kairose","2021-05-23 16:36:40 +0900","商品を売るのに、その商品の評価基準となる情報を添えることで値崩れを防ぐ効果が見込める、ということですね。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":266,"occupation":206,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":33},"rita888q","2021-05-24 07:33:20 +0900","シグナリング、初めて聞いた言葉だが　成る程普段意識せずに用いている事だった。改めて分析する事の大事さを学んだ",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":270,"occupation":226,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"sphsph","2021-05-24 07:58:33 +0900","自身にとって未開の地の話しですが、\r\n安心してモノが買える。後ろ盾があるんでしょうか？\r\n価格にはそれなりの意味があるので、だまされたと思わなければまずはOK。\r\nその価値があると思ってもらえる人に売ればよい。需要と供給のバランスも。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":274,"occupation":206,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"sumire0006","2021-05-24 08:37:11 +0900","価値の高くない物は、\r\n情報提供や見せ方での差別化が大事であることが分かりました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":278,"occupation":206,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"tmon","2021-05-24 22:03:43 +0900","シグナリング効果という言葉は初耳だったが、メルカリで購入する時のことを振り返ってみると、同じようなものを売っていても売れない人と売れる人では魅せ方や出品者自身の評価など様々な点で違いがあり、購入時は無意識のうちにそういった点を見て判断していた。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":282,"occupation":237,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"yi2021","2021-05-26 21:33:58 +0900","「お客様の声」「実際に受講された方の声」などがシグナリング効果にあたると思った",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"otobe711","その他","2021-05-28 23:04:44 +0900","自分が出品した中古品に期待通りの値段での買い手をみつけるためには、その品目の価値＝ブランドの価値を相手に理解してもらえる方法、例えば、有名人が利用しているなどグナリング効果を意識して伝えることが有効とのことだった。ありがとうございます。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":291,"occupation":44,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2021-06-06 17:21:36 +0900","メルカリ等の出品時にシグナリング効果を意識すると全く売れ方が違うだろうなと思った。自分が購入する側になって、どういう情報があれば購入するか？を考えると、シグナリング効果に結び付きやすいだろうなと思った。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":295,"occupation":213,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"oka7712230","2021-06-13 01:20:52 +0900","シグナル効果を意識した商品販売戦略を考えます。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"user-db76d75da9","2021-06-19 21:15:40 +0900","メルカリ等をしていますが、確かに高く売れているものは衣類でも趣味せいが高い衣類だなと納得しました。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":33},"toshi_210607","資材・購買・物流","2021-07-08 23:17:06 +0900","早速使ってみます",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":308,"occupation":226,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"ino_k","2021-07-31 07:38:02 +0900","出品者に対してもシグナリング効果(取引回数や、評価)があることが盲点だった。\r\n自分が買うときも取引回数や評価は気にしていたのでそのと折りだなと思った。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":312,"occupation":213,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"yysan1600","2021-08-09 17:55:13 +0900","シグナリング効果で高く売ります。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":316,"occupation":317,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"ma2o","IT・WEB・エンジニア","2021-08-11 10:34:05 +0900","高く売りたいからと言って、高くは売れないことを知ることができたことが、重要な学びでした。\n\n「高く売れないものを高く売る」ということに時間をかけるより、さらっと売れそうな価格で売ってしまう。\nまたは、近い人に無償で譲渡することで、全体としての支出を減らすということの方が重要かなと理解しました。\n",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":321,"occupation":44,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"yohichi","2021-08-17 05:49:12 +0900","自分自身に当てはめて考えたい。\r\n",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":325,"occupation":213,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"effectfoce","2021-08-18 08:45:34 +0900","シグナリング効果色々使えそうです",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":329,"occupation":213,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"bskgx5515","2021-08-19 20:02:05 +0900","商品も大事だが、すぐに変えることはできない。\nでも売る人の客観的な評価は自分で変えることができる。\n数が少ない高い評価よりも数が多い並の評価の方が信憑性は高い気がします。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"takuji_ag","クリエイティブ","2021-09-18 05:56:58 +0900","シグナリング効果とは、偽りの情報で売りつける手法でなく、本来商品が持っている価値を最大限アピールすること。ビンテージ感、未使用感、オシャレ感、清潔感が分かる発信に情報をのせていくこと。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":338,"occupation":206,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"hanae_mk","2021-09-22 07:49:33 +0900","他人に伝わるシグナルで商品の良さをしっかり伝える",{"fieldId":197,"avatar":342,"username":343,"occupation":237,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F476444\u002Ffish_kakurekumanomi_illust_2717-768x546.png","kazuya11","2021-10-29 14:25:06 +0900","シグナリングがきちんとされている商品は高価格になっていると思います。ただ、そのシグナリングが正しいのかを見極める側の力も必要だと思います。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":347,"occupation":317,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"yxue","2021-11-01 21:49:22 +0900","シグナル効果についての説明をよく理解できました！\n子供服を高く売る課題解決はならなかったですね😅",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":351,"occupation":287,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"shinowagon","2021-11-07 13:30:52 +0900","シグナリング効果、ブランド効果。呼び方が違うけど同じ解釈で良いのだろうか。シグナル効果のひとつに、ブランド効果があると解釈しました。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":355,"occupation":356,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":33},"m313807","建設・土木　関連職","2021-11-10 08:11:46 +0900","業務でお客様に商品の説明をする際は、買ってよかったと思えるようなシグナルを用いて説明していきたい。まずはそのシグナルを探索しようと思う。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":360,"occupation":287,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":33},"ringo-4649","2021-11-22 09:56:31 +0900","メルカリで商品を買ってみよう！と思ってもらえるようなしっかりした説明文をつけようと思った。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":364,"occupation":365,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"snk619","金融・不動産　関連職","2021-11-24 11:21:34 +0900","価格は誰が決めているのか？を改めて考えさせられました。\n情報の非対称を少なくし、フェアな取引をしたいですですね。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":369,"occupation":287,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"ririri_","2021-12-01 15:03:28 +0900","過去の取引や現在の出品品のリサーチは必須である。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":373,"occupation":206,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":33},"moritti","2021-12-01 22:03:35 +0900","実務でも、自社で販売したいサービスに関しては、自社を選んでもらえるように誘導する。\nこういうことなのかなと理解しました。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":377,"occupation":213,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":33},"ma2022","2021-12-04 12:51:11 +0900","・情報が溢れる現代は情報の非対称性が加速する\n・シグナリング効果で価値を伝えること\n\n自社の商品やサービスの本来価値をお客様に届けられるようにシグナルを出せているか？価値検証してみたいと思う。\n",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":381,"occupation":226,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"akiyoshi127","2021-12-27 17:50:03 +0900","なんとなく感じていることを言葉で理解できた。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":385,"occupation":317,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":33},"ytakanis","2022-01-11 12:32:38 +0900","購入するときに売るときのことを想定して購入するというのはなかなか難しい気がする\n",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":389,"occupation":226,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"j0323013","2022-01-17 14:39:38 +0900","書いたくなるような発信方法が重要。\n技術説明だけではなく\n効能メインの説明をこころがけていく",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":393,"occupation":206,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"kan_or","2022-01-20 20:38:39 +0900","商品をただ良いものだから。と置くのではなく、その商品の付加価値を見せることが必要だと改めてかんじた。\nこちらとクライアントでは情報の非対称性が間違いなくあるので、そこを埋めていくためにどう見せるか(誇張はなく)は考えなければいけない。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":397,"occupation":226,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"ayrton_92770813","2022-01-22 20:48:47 +0900","なるほどなと思いましたね。買う側しか経験がないですが、たしかに手がかりとなるのは、シグナリング効果を使用している出品者なのかもしれないです。勉強になりました。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":401,"occupation":226,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"yu3334","2022-01-25 12:31:23 +0900","商品としての価値をわかりやすく提示してあげることで売り手-買い手間で価値を共有出来るようにするということで理解しました",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":405,"occupation":213,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"koz0707","2022-01-30 17:51:54 +0900","シグナリング効果\n情報のギャップを上手く利用してお客様にリーチしていく。、",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":409,"occupation":213,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"joef","2022-02-13 13:28:45 +0900","価値を訴求する際のTIPS\u002F留意点を学ぶことができました。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":413,"occupation":213,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"sugasyo","2022-02-13 15:20:36 +0900","相手にとって本当に買いないものかどうかを意識して取り組んでいきたい。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":417,"occupation":213,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"akio_1974","2022-03-14 11:53:31 +0900","シグナリング効果はわかるが、偽りの情報で高く売るのは詐欺行為になるのでは？",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":421,"occupation":206,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"shimajii","2022-03-31 21:16:04 +0900","シグナリング効果\n\n表情や仕草や声などで\nシグナル効果の見極めれると\n色んな心理面も読み取れるので\nいいかもです。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":425,"occupation":213,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"mille_","2022-04-01 12:13:08 +0900","どれも無意識で準備していたことで安心した",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":429,"occupation":287,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"shino0721","2022-04-12 18:11:21 +0900","業務に活用はよく考えなければ、見当たらない。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":433,"occupation":287,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"watata05","2022-04-26 00:30:46 +0900","表現，戦略としてのシグナリング効果を理解したうえで。。。\n\n売り手の都合で売りつけられればいい，短期目線ならず，\n必要な人に対して納得して手にしてもらうための方策として，収益スパンを多少大きめに考えることが，中長期的な信頼獲得につながると思う。\n",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":437,"occupation":206,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"sho0913","2022-04-30 09:25:25 +0900","見せ方大事。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":441,"occupation":237,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"karu928","2022-05-04 09:13:08 +0900","何をシグナリングにするかは、マーケティングであった「顧客のことを徹底的に考える（マーケティングは愛）」に行き着くのだと思った。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":445,"occupation":226,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"hideki_kikuchi","2022-05-14 20:52:03 +0900","+情報の付加ですね。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":449,"occupation":200,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"daddyveroo","2022-06-03 10:51:38 +0900","相手が買いたくなるような有用な情報をシグナルとして提供することが大事なのですね。\nフリマアプリでの取引だけでなく、普段の営業活動でも役に立つ考えだと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":453,"occupation":287,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":33},"o_s_","2022-06-03 16:21:05 +0900","信頼ある評価を伝え判断してもらう",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":457,"occupation":200,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"mckusa","2022-06-12 01:41:56 +0900","シグナルが表現できているかチェックしたい。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":461,"occupation":213,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"hasu01","2022-06-14 10:19:24 +0900","シグナリング効果があるか、実際にトライしてみたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":373,"occupation":206,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"2022-06-30 07:24:19 +0900","キャリアにも言えることで、自分には何が出来るのかを示すことで、相手に情報が伝わると言理解しました。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":468,"occupation":213,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"tacchi__","2022-06-30 12:52:42 +0900","よくフリマアプリを使用するので、シグナリング効果を考えて、高値で売れるようにしたい",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":472,"occupation":213,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"16mori16","2022-08-12 07:09:01 +0900","シグナリングになる商品じゃないと難しいと感じます。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":476,"occupation":44,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"tabata_soichi","2022-08-12 13:54:52 +0900","自社の製品について、情報の非対称性がどうなっているかという観点で意識してチェックするのは重要である。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":480,"occupation":481,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"takeaki_3685","経理・財務","2022-08-16 19:02:57 +0900","シグナリング効果という言葉は初めて知りましたが、ごく普通にビジネスで使ってもいたし、個人の購入でも、それに誘導されて買っていました",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":485,"occupation":226,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"iyobe","2022-08-19 15:56:45 +0900","テクニックですが納得の内容でした。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":489,"occupation":213,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"shun_shun1212","2022-08-22 09:04:19 +0900","シグナリング効果は、無意識のうちに自分が買い手の時に意識していた。営業の場合でも、製品の導入企業などがシグナリング効果を生む情報の1つになると思う。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":493,"occupation":317,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"ozawa_h","2022-08-22 17:05:24 +0900","子供は直ぐに成長してしまうので、買っても直ぐ使えなくなるから高く売れないのだと思います。\n数年着れるような服であるか、子供が多い家族をターゲットにするとかはどうかな？",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":497,"occupation":206,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"cancancan","2022-09-05 10:31:27 +0900","シグナリング効果、趣味のものは高く売れる。ブランド物でも知名度が高くない場合は、補足説明を加える、等参考になった。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":501,"occupation":365,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"hana11","2022-09-13 10:59:28 +0900","商売の基本ですが、商品の売り手が買い手に良さを感じ取ってもらえるような情報発信を心掛けることが大切だと思った。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":505,"occupation":287,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"vys05714","2022-10-11 05:12:28 +0900","シグナリング効果があるのは分かりましたが、子供服は子どもが痛むのを気にせず遊ぶのでやはり高く売るのは難しいのかなあと思いました。\n何より水ものですよね。何シーズンも使えないし。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":509,"occupation":213,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":33},"hidetaka_yo","2022-11-10 08:00:45 +0900","情報の非対称性をシグナリングで埋めることの重要性さの勉強になった。と同時に「嘘の」シグナリングで詐欺のようなものにも気をつけたいと感じた。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":513,"occupation":514,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"a-yashiro","専門職","2022-11-16 20:16:44 +0900","自分の出店するものが相手の欲しがるようなシグナルを出しているか。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":518,"occupation":213,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"nan9939","2022-11-16 23:13:48 +0900","どのようなシグナルを出せるか\nどのようなシグナルが評価されるか",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":522,"occupation":514,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"y_cerezo","2022-12-16 05:00:02 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":526,"occupation":213,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":33},"ya-","2023-01-29 15:02:59 +0900","・買いたくなるように価値を示して出品してみる。\n・業務で活かすには相手に特徴だけでなく、その特徴からどんな良いことがあるかベネフィットを示す",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":530,"occupation":317,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":33},"eri_0724","2023-02-07 17:36:57 +0900","確かにその通りだと思った。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":534,"occupation":535,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":33},"kenih","メディカル　関連職","2023-04-02 08:05:51 +0900","出品者への信頼があると高く売れる。\n信頼を得るために、出品数を増やす、ブランド化する。\n",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":539,"occupation":287,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":33},"668","2023-08-11 06:54:14 +0900","相手にとって有益な情報をどれだけ入れるかが大切だと分かった\n私もメルカリで売れ残っているものがあるので、明日からの連休で沢山売れるように工夫してみようと思う",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":543,"occupation":356,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":33},"urbanist","2023-09-03 22:45:11 +0900","売り手買い手の情報格差。\nそれを埋める手法が気になります。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":547,"occupation":44,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":33},"eikimom","2023-09-16 17:21:55 +0900","趣味のものの方が高く売れる理由など、身近な事例でわかりやすかったです。",{"fieldId":197,"avatar":551,"username":552,"occupation":246,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2023-09-22 08:58:50 +0900","商品展示で、同業他社品と一緒に陳列される場合、価格を下げると消耗戦となってしまうこと、ブランド力ではNo.1ではないことから、その製品を使用するユーザーの利便性に訴える写真や一言のPOPを作成して差別化を図る。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":556,"occupation":206,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":33},"kazuyoshi0624","2023-09-22 17:46:49 +0900","価値を伝えるワード、告知、情報だったり、いかに伝わるかが大事ですね。価値感が違う場合はもっと大変ですね。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":560,"occupation":226,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":33},"dekaneko","2023-09-25 18:44:01 +0900","業務上でも、伝えたいことが相手に伝わるように、シグナルを使用していこうと思う。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":564,"occupation":317,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":33},"crescent_moon","2023-11-27 21:03:25 +0900","フリマの場合は類似商品との価格比較がネットで容易にできるのでシグナリング効果で価値を伝えることの必要性を理解できた。\n",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":568,"occupation":213,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":33},"tsuruoka0513","2023-12-23 10:11:51 +0900","シグナリング効果\n市場の取引で売り出と買い手の間に情報に非対称性 \n情報に知っている者の落差がある場合にこういうシグナリング効果というのは有効",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":572,"occupation":44,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":33},"ringo18","2024-01-10 09:06:28 +0900","フリマアプリで売り手と買い手の情報差異を無くすことが大事だと学びました。シグナリング効果を意識して今後も対応してみたいです。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":576,"occupation":246,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":33},"yuk_o","2024-01-31 10:53:25 +0900","すごくためになりました！",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":580,"occupation":287,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":33},"proms","2024-02-02 16:48:16 +0900","実際にフリマアプリを利用しているため参考になりました。自分にとって身近なフリマアプリを例にとっての説明だったため、シグナリングへの理解が高まりました。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":584,"occupation":317,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":33},"eizan_1000","2024-02-19 12:06:00 +0900","情報の非対称性がある場合、こちらから情報を要求することも大事なのだと気づかされました。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":588,"occupation":206,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":33},"y-shiraki","2024-03-22 06:46:15 +0900","シグナリング効果を活かして、レンタル商品の売り上げを高めていく。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":592,"occupation":287,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":33},"koichi_seya","2024-03-28 21:52:12 +0900","物を売る時に何にでも使える理論だと感じた",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":596,"occupation":226,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":33},"tkame","2024-04-04 13:08:37 +0900","理解してもらえることが重要であることを学びました。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":600,"occupation":213,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":33},"touto","2024-04-20 00:16:06 +0900","シグナリング効果は訴求効果を与えるファクターと理解しました。STP4Pがやはり基本だと思います。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":604,"occupation":213,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":33},"morimotoa","2024-06-22 09:05:37 +0900","買い手にシグナルを出せているか確認する。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":608,"occupation":317,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":33},"th15470","2024-09-05 08:04:26 +0900","一般受けする趣味性が高いものでいて、ある程度の値段がするもの。これらが高く売れる可能性がある。逆にこれ以外のものは高く売れないという事がよく分かりました。",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":612,"occupation":206,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":33},"blue_feather129","2024-09-13 12:11:30 +0900","シグナルが非常に重要である事が理解できた。\n今回はメルカリの内容でしたが、他の視点でも同様で考えられると思うので、\n本日学んだ内容を他の項目に当てはめてみたいと思いました",{"fieldId":197,"avatar":211,"username":616,"occupation":206,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":33},"na_77_00","2024-09-28 15:53:10 +0900","自分が利用するときも、情報をよく読んで選んでいるので、出品する時も、相手の必要としているシグナルをちゃんと出すことが必要だと学びました。",[620,639,648,657,666,675,684,693,702,711,719,728,745,755,764,773,782,791,800,823,832,842,852,860,868,877,886,895,919,928],{"id":621,"name":622,"parent":180,"post_tag":180,"description":623,"course_categories":624},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[625],{"fieldId":626,"course_series":627},"course_series",[628,629,630,631,632,633,635,636,637,638],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":634},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":640,"name":641,"parent":642,"post_tag":180,"description":643,"course_categories":644},"g1summit","G1サミット",{"id":621},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[645],{"fieldId":626,"course_series":646},[647],{"id":120},{"id":649,"name":650,"parent":651,"post_tag":180,"description":652,"course_categories":653},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":621},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[654],{"fieldId":626,"course_series":655},[656],{"id":120},{"id":658,"name":659,"parent":660,"post_tag":180,"description":661,"course_categories":662},"g1executive","G1経営者会議",{"id":621},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[663],{"fieldId":626,"course_series":664},[665],{"id":120},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":180,"description":670,"course_categories":671},"g1region","G1地域会議",{"id":621},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":626,"course_series":673},[674],{"id":120},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":180,"description":679,"course_categories":680},"g1college","G1カレッジ",{"id":621},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":626,"course_series":682},[683],{"id":120},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":180,"description":688,"course_categories":689},"askaconference","あすか会議",{"id":621},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[690],{"fieldId":626,"course_series":691},[692],{"id":120},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":180,"description":697,"course_categories":698},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":621},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[699],{"fieldId":626,"course_series":700},[701],{"id":120},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":180,"description":706,"course_categories":707},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":621},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[708],{"fieldId":626,"course_series":709},[710],{"id":120},{"id":712,"name":287,"parent":713,"post_tag":180,"description":714,"course_categories":715},"others",{"id":621},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[716],{"fieldId":626,"course_series":717},[718],{"id":120},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":180,"description":723,"course_categories":724},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":621},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[725],{"fieldId":626,"course_series":726},[727],{"id":120},{"id":729,"name":730,"parent":180,"post_tag":180,"description":731,"course_categories":732},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[733],{"fieldId":626,"course_series":734},[735,736,737,738,739,740,741,742,743,744],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":634},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":746,"name":747,"parent":748,"post_tag":180,"description":749,"course_categories":750},"technology","テクノロジー",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[751],{"fieldId":752,"course_categories":753},"course_categories",[754],{"id":79},{"id":756,"name":757,"parent":758,"post_tag":180,"description":759,"course_categories":760},"education","教育",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[761],{"fieldId":752,"course_categories":762},[763],{"id":84},{"id":765,"name":766,"parent":767,"post_tag":180,"description":768,"course_categories":769},"society","社会",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[770],{"fieldId":752,"course_categories":771},[772],{"id":79},{"id":774,"name":775,"parent":776,"post_tag":180,"description":777,"course_categories":778},"politics","政治",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[779],{"fieldId":752,"course_categories":780},[781],{"id":79},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":180,"description":786,"course_categories":787},"economy","経済",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":752,"course_categories":789},[790],{"id":84},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":180,"description":795,"course_categories":796},"entertainment","エンタメ",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":752,"course_categories":798},[799],{"id":84},{"id":801,"name":802,"parent":180,"post_tag":180,"description":803,"course_categories":804},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[805],{"fieldId":752,"course_categories":806},[807,808,809,810,811,812,813,814,815,816,817,818,819,820,821,822],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-15T16:00:52.653Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1244,1251,1256,1261,1265,1269,1273,1277,1281],{"fieldId":1245,"name":1246,"videos":1247},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1248,1250],{"preview_url_s":1249,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1252,"videos":1253},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1254,1255],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1257,"videos":1258},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1259,1260],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1264],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1268],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1272],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1276],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1278,"videos":1279},"大手企業の勝ち筋は？",[1280],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1283},"まとめ",[1284],{"is_public":47},{"id":948,"starts_at":1286,"photo":1287,"video_duration":1288,"name":1289,"category":1290,"course_type":1241,"description":1293,"learning_points":1294},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-15T16:00:35.183Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1295,1300,1304,1309,1314],{"fieldId":1245,"name":1296,"videos":1297},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1298],{"preview_url_s":1299,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1245,"name":1301,"videos":1302},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1303],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1305,"videos":1306},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1307,1308],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1310,"videos":1311},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1312,1313],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1315},[1316],{"is_public":47},{"id":951,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":1326,"description":1327,"learning_points":1328},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":55,"description":56,"ordinal":1325,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-15T16:00:48.542Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1329,1334,1338,1342],{"fieldId":1245,"name":1330,"videos":1331},"プレイングマネジャーの実態",[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1245,"name":1335,"videos":1336},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1337],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1339,"videos":1340},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1341],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1343},[1344],{"is_public":47},{"id":954,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1326,"description":1354,"learning_points":1355},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":90,"description":91,"ordinal":1353,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-15T16:00:51.739Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1356,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385,1389],{"fieldId":1245,"name":1357,"videos":1358},"現代社会の階層化と上下関係について",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1245,"name":1362,"videos":1363},"〜Being〜どうありたいか",[1364],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1366,"videos":1367},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1368],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1370,"videos":1371},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1372],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1374,"videos":1375},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1376],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1378,"videos":1379},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1380],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1382,"videos":1383},"生成AI時代に最も重要なこと",[1384],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1386,"videos":1387},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1388],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1390,"videos":1391},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1392],{"is_public":47},{"id":957,"starts_at":1394,"photo":1395,"video_duration":1396,"name":1397,"category":1398,"course_type":1241,"description":1399,"learning_points":1400},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1401,1406,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1245,"name":1402,"videos":1403},"イントロダクション",[1404],{"preview_url_s":1405,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1245,"name":1407,"videos":1408},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1409],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1411,"videos":1412},"コーチングとは何か",[1413],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1415,"videos":1416},"リーダーとしてのコーチング",[1417],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1419,"videos":1420},"メンバーとの会話例",[1421],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1423,"videos":1424},"実践する上でのコツと留意点",[1425],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1427},[1428],{"is_public":47},{"id":960,"starts_at":1430,"photo":1431,"video_duration":1432,"name":1433,"category":1434,"course_type":1241,"description":1435,"learning_points":1436},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1437,1442,1446,1450,1454,1458,1463,1467,1471,1475],{"fieldId":1245,"name":1438,"videos":1439},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1245,"name":1443,"videos":1444},"AI活用の現状は？",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1447,"videos":1448},"経営者目線でのAIによる効率化",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1451,"videos":1452},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1455,"videos":1456},"情報システム部門でのAI活用",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1459,"videos":1460},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1461,1462],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1464,"videos":1465},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1466],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1468,"videos":1469},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1470],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1472,"videos":1473},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1474],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1476,"videos":1477},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1478],{"is_public":47},{"id":963,"starts_at":1480,"photo":1481,"video_duration":1482,"name":1483,"category":1484,"course_type":176,"description":1487,"learning_points":1488},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1485,"updatedAt":1486,"publishedAt":1485,"revisedAt":1486,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-15T16:01:02.670Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1489,1493,1497,1501,1505,1509,1513],{"fieldId":1245,"name":1402,"videos":1490},[1491],{"preview_url_s":1492,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1245,"name":1494,"videos":1495},"能力開発",[1496],{"is_public":41},{"fieldId":1245,"name":1498,"videos":1499},"挑戦",[1500],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1502,"videos":1503},"試練",[1504],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1506,"videos":1507},"仲間",[1508],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1510,"videos":1511},"志",[1512],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1514,"videos":1515},"質問・回答",[1516],{"is_public":47},{"id":966,"starts_at":1518,"photo":1519,"video_duration":1520,"name":1521,"category":1522,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1526,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1245,"name":1527,"videos":1528},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1245,"name":1532,"videos":1533},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1534],{"is_public":41},{"fieldId":1245,"name":1536,"videos":1537},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1538],{"is_public":41},{"fieldId":1245,"name":1540,"videos":1541},"戦略的オフィスでの立ち話",[1542],{"is_public":41},{"fieldId":1245,"name":1544,"videos":1545},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1546],{"is_public":41},{"id":969,"starts_at":1548,"photo":1549,"video_duration":1550,"name":1551,"category":1552,"course_type":1553,"description":1554,"learning_points":1555},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592],{"fieldId":1245,"name":1402,"videos":1557},[1558],{"preview_url_s":1559,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1245,"name":1561,"videos":1562},"プレゼンのステップの変化",[1563],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1565,"videos":1566},"「伝える練習」の難しさ",[1567],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1569,"videos":1570},"AIでプレゼン動画を分析",[1571],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1573,"videos":1574},"アナウンサー目線の評価軸",[1575],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン講師目線の評価軸",[1579],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1581,"videos":1582},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1583],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1585,"videos":1586},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1587],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1589,"videos":1590},"AI評価の活用法",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1593},[1594],{"is_public":47},{"id":972,"starts_at":1596,"photo":1597,"video_duration":1598,"name":1599,"category":1600,"course_type":1553,"description":1601,"learning_points":1602},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":55,"description":56,"ordinal":1325,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1603,1608,1612,1617,1623],{"fieldId":1245,"name":1604,"videos":1605},"オープニング",[1606],{"preview_url_s":1607,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1245,"name":1609,"videos":1610},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1611],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1613,"videos":1614},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1615,1616],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1618,"videos":1619},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1620,1621,1622],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1624,"videos":1625},"ここまでのまとめ",[1626],{"is_public":47},{"id":975,"starts_at":1628,"photo":1629,"video_duration":1630,"name":1631,"category":1632,"course_type":1553,"description":1633,"learning_points":1634},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1635,1639,1643,1647,1651,1655],{"fieldId":1245,"name":1604,"videos":1636},[1637],{"preview_url_s":1638,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1245,"name":1640,"videos":1641},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1642],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1644,"videos":1645},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1646],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1648,"videos":1649},"枠組みとは？",[1650],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1652,"videos":1653},"生成AIを使うプロセスは？",[1654],{"is_public":47},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1656},[1657],{"is_public":47},{"contents":1659,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1660],{"title":1661,"description":1662},"フリマアプリで服を高く売る！シグナリング効果を活用する方法","シグナリング効果とは、商品の質を間接的に伝える手法です。動画で、フリマアプリでの服の高値販売戦略を学び、ブランド力や販売者の信頼性を効果的に活用する方法を解説します。",{"fieldId":1664,"title":1665,"description":1666},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]