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Premium",304,30,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\n仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）",null,2,[184,190],{"name":185,"videos":186},"オープニング",[187],{"name":188,"is_public":9,"video_duration":182,"preview_url_l":189,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":191,"videos":192},"本編",[193],{"name":194,"is_public":15,"video_duration":195,"index":117},"Video 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+0900","問題にしたからといって、解決する手段が思いつかないし、業務が回らなくなるのは困るので、しばらくは同じ状況が続くと考えられる。短期的には難しくても中長期的な方法を上長、上層部と検討したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":116},"nats_ssr","人事・労務・法務","2025-12-11 11:38:45 +0900","いつも人より気づいてしまったり、場の雰囲気を察知してしまって疲れるので、\nきっと、損をしているんだろうなと思います。\nそういう時に、話を聞いてくれる上司や、実際に動いてくれる人がいると、\n私も働きやすくなったりするのかなと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":116},"takahiro0519","販売・サービス・事務","2025-12-08 10:15:44 +0900","一般的に問題にするということは、ネガティブ的なイメージが強いが、問題にすることは、改善の第一歩につながる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":116},"yasukoori","金融・不動産　関連職","2025-09-25 12:30:41 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+0900","自分はまだ組織に何か貢献できるわけではないから、忙しそうでも自分にできることが少なくて悩ましい。自分が仕事に慣れたら誰かの助けになるだろうか？と思って自分にできることを増やしていきたい。頼られている人はどういう気持ちなのだろう？全く頼られない自分からすると羨ましい限りだが、組織としては特定の人を当てにするよりは、いつ誰がいなくなってもパフォーマンスに影響しない方が上手くマネジメントできている状態な気がする。しかし頼られない状態は、居場所がなくて、存在意義に疑問が湧いたりするのであまり心地いいものではない。だから頼られている人も今の状態が是と思っているのではないか。そういう人からせっかくやる気なのに仕事を取り上げるのは、なんだか心苦しく感じてしまう。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":256,"occupation":235,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":116},"17171717","2025-02-01 22:59:48 +0900","業務での活用例\nプロジェクト管理:\n\n学んだ内容: プロジェクト管理の手法（例：アジャイル、ウォーターフォール）\n活用シーン: 新しいプロジェクトを開始する際に、適切な手法を選び、チームメンバーと効率的にタスクを分担し、進捗を管理する。\nコミュニケーションスキル:\n\n学んだ内容: 効果的なコミュニケーション技術（例：アクティブリスニング、フィードバックの提供）\n活用シーン: チームミーティングやクライアントとの打ち合わせで、相手の意見をしっかりと聞き、建設的なフィードバックを提供する。\n日常での活用例\n時間管理:\n\n学んだ内容: タイムマネジメントのテクニック（例：ポモドーロ・テクニック、優先順位付け）\n活用シーン: 日々のスケジュールを効率的に管理し、仕事や家事、趣味の時間をバランスよく配分する。\n健康管理:\n\n学んだ内容: 健康的な生活習慣（例：バランスの取れた食事、定期的な運動）\n活用シーン: 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+0900","誰かに頼りすぎてしまうのではなく、共有することが大切と学びました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":277,"occupation":230,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":116},"70sp1208","2025-01-07 17:10:41 +0900","一般的に問題にするということは、ネガティブ的なイメージが強いが、問題にすることは、改善の第一歩につながるため、是非実行に移してみたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":116},"ka-higashi","資材・購買・物流","2025-01-06 21:27:21 +0900","短い講義でしたが、身近な問題に蓋をせずみんなで考えようといった内容だと感じました。小さな問題と感じていたことが実は規則を拡大解釈して長年見て見ぬふりをしていたり、言ってもどうしようもないと誰かが我慢してやり過ごしたりして、そのままにしておくと後に大きな問題に発展しかねないものもあると思います。職場ではそのような問題がないかコミュニケーションを積極的に図るようにしたり、1on1ミーティングと称して上司と部下が定期的に面談を行う機会などを設けています。そのような取り組みから日ごろの疑問が不満が公の場で議論されることも増えてきました。当たり前のことを当たり前に言えることまでもう少しかかると思いますが自分自身も建設的な会話を目指し会議などの場を活用していきたいと考えています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":286,"occupation":282,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"tsukamotoya","2025-01-04 10:30:05 +0900","あえて問題にすることを学びました。日常や業務において活用します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":290,"occupation":206,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"val_knk","2025-01-03 17:07:30 +0900","下が敢えて問題にしようとしても、上への伝言ゲームが上手くいかなければ「大した問題じゃない」と見なされてしまう。\nかつていた組織は中が「問題を隠そう」とするタイプで、気付けば自分が平均以下の2割になっていた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":294,"occupation":220,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"jin121204","2025-01-01 01:38:40 +0900","よくわかりました\nわかりやすかった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":298,"occupation":220,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"powapowa","2024-12-31 11:38:05 +0900","あえて問題にしてみる。まさにそれ。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":302,"occupation":230,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"seventh","2024-12-31 06:44:10 +0900","とても共感できました！\n自分が頑張ってる側で、ずっと思ってきたことだからです。\nこう思ってるのが間違いじゃないと背中を押してもらえた気分です。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":306,"occupation":230,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"y___i","2024-12-30 15:38:46 +0900","職場で欠けている部分を埋めるのにある特定の個人にのみ負担がかかることのないよう、全体の問題として取り組む必要がある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":310,"occupation":230,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"yamauchii","2024-12-30 13:10:26 +0900","一人でがんばらず、みんなで共有する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":314,"occupation":235,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"gangejp","2024-12-29 20:28:38 +0900","問題意識を常に考える事が大事だと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":318,"occupation":235,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"morimotoa","2024-12-29 08:06:30 +0900","誰かの頑張りやフォローに依存している体制は、問題にする事も一つの解決の選択肢である。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":322,"occupation":235,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"kobiki25","2024-12-28 11:05:30 +0900","誰かの頑張りに依存をしていないかという視点を持つことが大切だと理解しました。良い学びになりました。ありがとうございました。",[326,345,354,363,372,381,390,399,408,417,425,434,451,461,470,479,488,497,506,529,538,548,558,566,574,583,592,601,625,634],{"id":327,"name":328,"parent":181,"post_tag":181,"description":329,"course_categories":330},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[331],{"fieldId":332,"course_series":333},"course_series",[334,335,336,337,338,339,341,342,343,344],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":340},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":346,"name":347,"parent":348,"post_tag":181,"description":349,"course_categories":350},"g1summit","G1サミット",{"id":327},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[351],{"fieldId":332,"course_series":352},[353],{"id":120},{"id":355,"name":356,"parent":357,"post_tag":181,"description":358,"course_categories":359},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":327},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[360],{"fieldId":332,"course_series":361},[362],{"id":120},{"id":364,"name":365,"parent":366,"post_tag":181,"description":367,"course_categories":368},"g1executive","G1経営者会議",{"id":327},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[369],{"fieldId":332,"course_series":370},[371],{"id":120},{"id":373,"name":374,"parent":375,"post_tag":181,"description":376,"course_categories":377},"g1region","G1地域会議",{"id":327},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[378],{"fieldId":332,"course_series":379},[380],{"id":120},{"id":382,"name":383,"parent":384,"post_tag":181,"description":385,"course_categories":386},"g1college","G1カレッジ",{"id":327},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[387],{"fieldId":332,"course_series":388},[389],{"id":120},{"id":391,"name":392,"parent":393,"post_tag":181,"description":394,"course_categories":395},"askaconference","あすか会議",{"id":327},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[396],{"fieldId":332,"course_series":397},[398],{"id":120},{"id":400,"name":401,"parent":402,"post_tag":181,"description":403,"course_categories":404},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":327},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[405],{"fieldId":332,"course_series":406},[407],{"id":120},{"id":409,"name":410,"parent":411,"post_tag":181,"description":412,"course_categories":413},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":327},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[414],{"fieldId":332,"course_series":415},[416],{"id":120},{"id":418,"name":230,"parent":419,"post_tag":181,"description":420,"course_categories":421},"others",{"id":327},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[422],{"fieldId":332,"course_series":423},[424],{"id":120},{"id":426,"name":427,"parent":428,"post_tag":181,"description":429,"course_categories":430},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":327},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[431],{"fieldId":332,"course_series":432},[433],{"id":120},{"id":435,"name":436,"parent":181,"post_tag":181,"description":437,"course_categories":438},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[439],{"fieldId":332,"course_series":440},[441,442,443,444,445,446,447,448,449,450],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":340},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":452,"name":453,"parent":454,"post_tag":181,"description":455,"course_categories":456},"technology","テクノロジー",{"id":435},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[457],{"fieldId":458,"course_categories":459},"course_categories",[460],{"id":47},{"id":462,"name":463,"parent":464,"post_tag":181,"description":465,"course_categories":466},"education","教育",{"id":435},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[467],{"fieldId":458,"course_categories":468},[469],{"id":52},{"id":471,"name":472,"parent":473,"post_tag":181,"description":474,"course_categories":475},"society","社会",{"id":435},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[476],{"fieldId":458,"course_categories":477},[478],{"id":47},{"id":480,"name":481,"parent":482,"post_tag":181,"description":483,"course_categories":484},"politics","政治",{"id":435},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[485],{"fieldId":458,"course_categories":486},[487],{"id":47},{"id":489,"name":490,"parent":491,"post_tag":181,"description":492,"course_categories":493},"economy","経済",{"id":435},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[494],{"fieldId":458,"course_categories":495},[496],{"id":52},{"id":498,"name":499,"parent":500,"post_tag":181,"description":501,"course_categories":502},"entertainment","エンタメ",{"id":435},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[503],{"fieldId":458,"course_categories":504},[505],{"id":52},{"id":507,"name":508,"parent":181,"post_tag":181,"description":509,"course_categories":510},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[511],{"fieldId":458,"course_categories":512},[513,514,515,516,517,518,519,520,521,522,523,524,525,526,527,528],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":945,"updatedAt":946,"publishedAt":945,"revisedAt":946,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-15T16:00:52.653Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[950,957,962,967,971,975,979,983,987],{"fieldId":951,"name":952,"videos":953},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[954,956],{"preview_url_s":955,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":958,"videos":959},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[960,961],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":963,"videos":964},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[965,966],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":968,"videos":969},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[970],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":972,"videos":973},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[974],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":976,"videos":977},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[978],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":980,"videos":981},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[982],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":984,"videos":985},"大手企業の勝ち筋は？",[986],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":988,"videos":989},"まとめ",[990],{"is_public":15},{"id":654,"starts_at":992,"photo":993,"video_duration":994,"name":995,"category":996,"course_type":947,"description":999,"learning_points":1000},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":997,"updatedAt":998,"publishedAt":997,"revisedAt":998,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-15T16:00:35.183Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1001,1006,1010,1015,1020],{"fieldId":951,"name":1002,"videos":1003},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1004],{"preview_url_s":1005,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":951,"name":1007,"videos":1008},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1009],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1011,"videos":1012},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1013,1014],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1016,"videos":1017},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1018,1019],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":988,"videos":1021},[1022],{"is_public":15},{"id":657,"starts_at":1024,"photo":1025,"video_duration":1026,"name":1027,"category":1028,"course_type":1032,"description":1033,"learning_points":1034},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1029,"updatedAt":1030,"publishedAt":1029,"revisedAt":1030,"name":23,"description":24,"ordinal":1031,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-15T16:00:48.542Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1035,1040,1044,1048],{"fieldId":951,"name":1036,"videos":1037},"プレイングマネジャーの実態",[1038],{"preview_url_s":1039,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":951,"name":1041,"videos":1042},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1043],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1045,"videos":1046},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1047],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":988,"videos":1049},[1050],{"is_public":15},{"id":660,"starts_at":1052,"photo":1053,"video_duration":1054,"name":1055,"category":1056,"course_type":1032,"description":1060,"learning_points":1061},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1107,1112,1116,1120,1124,1128,1132],{"fieldId":951,"name":1108,"videos":1109},"イントロダクション",[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":951,"name":1113,"videos":1114},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1115],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1117,"videos":1118},"コーチングとは何か",[1119],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1121,"videos":1122},"リーダーとしてのコーチング",[1123],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1125,"videos":1126},"メンバーとの会話例",[1127],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1129,"videos":1130},"実践する上でのコツと留意点",[1131],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":988,"videos":1133},[1134],{"is_public":15},{"id":666,"starts_at":1136,"photo":1137,"video_duration":1138,"name":1139,"category":1140,"course_type":947,"description":1141,"learning_points":1142},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":945,"updatedAt":946,"publishedAt":945,"revisedAt":946,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1143,1148,1152,1156,1160,1164,1169,1173,1177,1181],{"fieldId":951,"name":1144,"videos":1145},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":951,"name":1149,"videos":1150},"AI活用の現状は？",[1151],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1153,"videos":1154},"経営者目線でのAIによる効率化",[1155],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1157,"videos":1158},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1159],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1161,"videos":1162},"情報システム部門でのAI活用",[1163],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1165,"videos":1166},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1167,1168],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1170,"videos":1171},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1172],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1174,"videos":1175},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1176],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1178,"videos":1179},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1180],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1182,"videos":1183},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1184],{"is_public":15},{"id":669,"starts_at":1186,"photo":1187,"video_duration":1188,"name":1189,"category":1190,"course_type":177,"description":1193,"learning_points":1194},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1191,"updatedAt":1192,"publishedAt":1191,"revisedAt":1192,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-15T16:01:02.670Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1195,1199,1203,1207,1211,1215,1219],{"fieldId":951,"name":1108,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":1198,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":951,"name":1200,"videos":1201},"能力開発",[1202],{"is_public":9},{"fieldId":951,"name":1204,"videos":1205},"挑戦",[1206],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1208,"videos":1209},"試練",[1210],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1212,"videos":1213},"仲間",[1214],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1216,"videos":1217},"志",[1218],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1220,"videos":1221},"質問・回答",[1222],{"is_public":15},{"id":672,"starts_at":1224,"photo":1225,"video_duration":1226,"name":1227,"category":1228,"course_type":1229,"description":1230,"learning_points":1231},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":997,"updatedAt":998,"publishedAt":997,"revisedAt":998,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 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ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1262,1266,1270,1274,1278,1282,1286,1290,1294,1298],{"fieldId":951,"name":1108,"videos":1263},[1264],{"preview_url_s":1265,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":951,"name":1267,"videos":1268},"プレゼンのステップの変化",[1269],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1271,"videos":1272},"「伝える練習」の難しさ",[1273],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1275,"videos":1276},"AIでプレゼン動画を分析",[1277],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1279,"videos":1280},"アナウンサー目線の評価軸",[1281],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1283,"videos":1284},"プレゼン講師目線の評価軸",[1285],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1287,"videos":1288},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1289],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1291,"videos":1292},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1295,"videos":1296},"AI評価の活用法",[1297],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":988,"videos":1299},[1300],{"is_public":15},{"id":678,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":1259,"description":1307,"learning_points":1308},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1029,"updatedAt":1030,"publishedAt":1029,"revisedAt":1030,"name":23,"description":24,"ordinal":1031,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1309,1313,1317,1322,1328],{"fieldId":951,"name":185,"videos":1310},[1311],{"preview_url_s":1312,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":951,"name":1314,"videos":1315},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1316],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1318,"videos":1319},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1320,1321],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1323,"videos":1324},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1325,1326,1327],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1329,"videos":1330},"ここまでのまとめ",[1331],{"is_public":15},{"id":681,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1259,"description":1338,"learning_points":1339},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":997,"updatedAt":998,"publishedAt":997,"revisedAt":998,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1340,1344,1348,1352,1356,1360],{"fieldId":951,"name":185,"videos":1341},[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":951,"name":1345,"videos":1346},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1347],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1349,"videos":1350},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1351],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1353,"videos":1354},"枠組みとは？",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":1357,"videos":1358},"生成AIを使うプロセスは？",[1359],{"is_public":15},{"fieldId":951,"name":988,"videos":1361},[1362],{"is_public":15},{"contents":1364,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1365],{"title":1366,"description":1367},"問題解決で組織を進化させる！ミドルマネージャー必見のビジネススキル","ビジネスにおける問題顕在化とは、見過ごされがちな課題を明示することです。この動画では、ミドルマネージャーが組織の成長を促進するために必要な問題認識と解決のスキルについて解説します。",{"fieldId":1369,"title":1370,"description":1371},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]