[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"20e4946f":7,"learning_path_groups":491,"categories":519,"series":594,"article_categories_base":639,"top-courses-mv":956,"top-other-tags":1227,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1251,"meta-courses":1678,"meta-all":1683},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":26,"lecturer_profile":20,"sections_count":27,"learning_points":28,"popular_comments":72},"20e4946f","2024-12-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6748\u002Fthumb_retina_00-b5d775d0d95c598758f85ba24ae9f101b4294203aa82dc1a073f4abe5a260872.png",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"a344cb80","2022-11-22T07:28:14.249Z","2026-10-14T16:00:55.327Z","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",7,48,false,null,"定性分析 ~数字で表現できないデータをどのように分析するのか~","初級",405,330,"定性分析は、インタビューや観察情報、映像といった数字にできないデータを分析する方法です。定性分析を用いれば、ビジネスに関する新しいフレームワークやプロセスを作り上げることが可能になります。\r\nこのコースでは、定性分析の使いどころや特徴、そして具体的な手順をご紹介しながら、数字化できない情報の扱い方についてお伝えします。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）","・手元の数字にできない情報について、どう析すればよいか理解を深めたい方\r\n・どのように定性分析を活用すれば良いか悩んでいる方\r\n・インタビューや観察等の調査分析方法に関心がある方\r\n・これまでに馴染みのない領域について、新しく調査を始めたい方",6,[29,37,44,51,58,65],{"name":30,"videos":31},"今回学ぶ内容",[32],{"name":33,"is_public":34,"video_duration":35,"preview_url_l":36,"index":5},"Video 1",true,20,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1036639731\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=1fe3f97ff9868f9bf8e8f909237912526fbcdbbbf4eab1196599831885280937",{"name":38,"videos":39},"定性分析とは？",[40],{"name":41,"is_public":34,"video_duration":42,"preview_url_l":43,"index":6},"Video 2",73,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1036639746\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=fa376df4e50d244818fc07158ff1e97edaebf073fd2919dac7439685482b0070",{"name":45,"videos":46},"定性分析の使いどころ",[47],{"name":48,"is_public":19,"video_duration":49,"index":50},"Video 3",79,2,{"name":52,"videos":53},"定性分析のプロセス",[54],{"name":55,"is_public":19,"video_duration":56,"index":57},"Video 4",119,3,{"name":59,"videos":60},"定性分析のポイント",[61],{"name":62,"is_public":19,"video_duration":63,"index":64},"Video 5",52,4,{"name":66,"videos":67},"定性分析に関するよくある質問",[68],{"name":69,"is_public":19,"video_duration":70,"index":71},"Video 6",62,5,[73,80,85,90,96,101,105,109,115,120,124,129,133,137,141,145,149,153,157,161,166,170,175,179,183,187,191,195,199,203,207,211,216,220,224,228,232,236,240,243,247,252,255,259,263,268,271,275,280,284,288,292,296,300,304,308,312,317,321,325,329,333,338,342,346,350,354,358,362,366,370,374,378,382,386,390,394,398,402,406,410,414,418,422,427,431,435,439,443,447,451,455,459,463,467,471,475,479,483,487],{"fieldId":74,"avatar":75,"username":76,"occupation":77,"created_at":78,"comment":79,"likes_count":17},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kawaguchi_k","コンサルタント","2024-12-12 18:04:16 +0900","仮説の構築に活用したい。今までは、定量データと定性データは主張の根拠の両翼のような捉え方をしており、仮説の根拠を定性分析で行い、仮説の検証を定量分析で行うという観点は非常に参考になった。意識して活用したい",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":81,"occupation":82,"created_at":83,"comment":84,"likes_count":27},"sninoue","営業","2024-12-14 10:36:30 +0900","定性分析を用いれば、ビジネスに関する新しいフレームワークやプロセスを作り上げることが可能になる。営業職で定量分析が多く、定性分析プロセスを学べた。インタビューも分析に使えるため実践でも活かします",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":86,"occupation":87,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":50},"e-s-y","その他","2024-12-18 07:07:30 +0900","定量分析は良く実施するが定量分析は経験がない。今回学んだことを参考に試してみたい。",{"fieldId":74,"avatar":91,"username":92,"occupation":93,"created_at":94,"comment":95,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-12-13 08:06:57 +0900","理解できました。\n定性・定量の両軸で考えていきます。\nどうしても数値化して報告と言ったことを求められるので結論はそうかもしれませんが、そこに至る過程でしっかり定性を意識していきます。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":97,"occupation":98,"created_at":99,"comment":100,"likes_count":6},"yoshi-kun1","IT・WEB・エンジニア","2025-02-19 23:35:18 +0900","定性分析ではコーディングを通じて、ヒアリングやインタビューで得た情報をまとめあげ、フレームワークやプロセスへまとめていくことを学んだ。コーディングでは、データから有意な洞察を引き出したり、仮説の獲得へ結び付けられることも学んだ。また、個人的には、定性分析の内容が、印象操作ではなく、データにしっかり基づいた内容であることを、コーディング過程を共有するなどの手法をもちいることも大事ではないかと感じた。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":102,"occupation":82,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":6},"kuruta","2025-04-23 16:58:27 +0900","人事考課システムを導入して、アンケートを毎回取っているが、定性分析を行うことで、使用者の満足度や運用に関しての課題を見つけ出すことができる。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":106,"occupation":98,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":6},"juni-sasaki","2025-11-04 10:25:00 +0900","1. 業務での定性分析の活用シーン\n■ 顧客ニーズの深掘り\nシーン例：マーケティング担当が新商品の企画をする場面\nアンケートやインタビューから「なぜその商品を選んだのか」「どんな不満があるのか」といった背景を分析。\n数字だけでは見えない「顧客の本音」を把握し、商品開発や広告戦略に反映。\n■ 社内の人材評価・育成\nシーン例：マネージャーが部下の評価面談を行う場面\n数値評価だけでなく、仕事への姿勢、チームへの貢献度、成長意欲などを観察・記録。\n「この人は数字には出ないけど、周囲のモチベーションを高めている」といった定性的な価値を評価。\n■ 競合分析\nシーン例：営業戦略を立てる際に競合他社を調査\n競合のブランドイメージ、顧客からの評判、SNSでの反応などを分析。\n「価格は安いが、サポートが不十分」「デザインが好まれている」など、定量データでは見えない強み・弱みを把握。\n\n2. 日常生活での定性分析の活用シーン\n■ 子育てや教育の場面\nシーン例：親が子どもの進路を考えるとき\nテストの点数だけでなく、「何に興味を持っているか」「どんな時に集中しているか」などを観察。\n子どもの個性や適性を見極め、進路や習い事の選択に活かす。\n■ 人間関係の改善\nシーン例：職場や家庭でのコミュニケーションに悩んでいるとき\n相手の言葉だけでなく、表情や態度、沈黙の意味などを読み取る。\n「言葉では否定しているけど、本当は不安なのかもしれない」といった背景を理解し、対応を工夫。\n■ 購入判断やライフスタイルの選択\nシーン例：家電や車など高額商品を選ぶとき\nスペックや価格だけでなく、「使いやすさ」「デザインの好み」「口コミの雰囲気」などを重視。\n自分の価値観に合った選択ができる。",{"fieldId":74,"avatar":110,"username":111,"occupation":112,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","販売・サービス・事務","2024-12-12 14:42:31 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":116,"occupation":117,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":5},"kawakami_ppes","人事・労務・法務","2024-12-12 16:43:29 +0900","研修の受講者アンケートを自由記述で取った際、どのようにまとめるべきか迷うことが多いので、コーディングによる分析手法を使ってみようと思いました。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":121,"occupation":98,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":5},"axtyu","2024-12-12 19:55:02 +0900","訂正分析を用いてデータを収集し、仮説を確立する",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":5},"ibiuna","資材・購買・物流","2024-12-13 04:38:44 +0900","コーディングという新たな手法が学べてよかった。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":130,"occupation":87,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":5},"orioti","2024-12-13 09:22:33 +0900","アンケートの自由記載欄について，傾向までは判っていてもフレームワークまでは落とし切れていなかった。\n纏めていくことで，経時変化を追えるデータになりうると判りました。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":134,"occupation":82,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":5},"morimotoa","2024-12-14 06:49:32 +0900","事柄により、定量分析と併用して活用する。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":138,"occupation":87,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":5},"chekiy","2024-12-15 00:41:23 +0900","業務では、顧客アンケートの自由記述をコーディングし、定性分析を行い、自社商品の強み弱みなどの分析に役立てたい。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":142,"occupation":82,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":5},"yhirota","2024-12-15 16:36:18 +0900","定性分析と定量分析などの違いが理解できた。今後活用したい。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":146,"occupation":93,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":5},"t_nakamura11","2024-12-15 17:34:43 +0900","定性分析はコード別に分類する事で分析ができるため定量分析と使い分けして行く",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":150,"occupation":93,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":5},"kuma_quma_cuma","2024-12-15 19:01:51 +0900","コーディング作業に時間がかかりそうだったが、AIを活用できそうに感じた。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":154,"occupation":98,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":5},"chikako_k","2024-12-16 18:55:46 +0900","定量的な分析の方が身近です。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":158,"occupation":93,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":5},"hayashi-p","2024-12-17 07:32:32 +0900","定性調査で出た意見をもとに仮説を立てる。\n定量調査で仮説を検証する。\n定性調査では少ないターゲットを対象にする為、\nどういう人に意見を聞くか？調査対象の選定が大切だと感じた。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":162,"occupation":163,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":5},"ichi_t","経営・経営企画","2024-12-17 13:38:11 +0900","定性分析の疑問2点、単なる印象と言われて説得力を持てなくなることと、どの程度の人数から意見を集めればいいかという点が示されて、とてもよかった。また、他の人も自分と同じところで躓いていることが分かって、自身の現在地が分かったこともよかった。\n意見を分類する途中経過の資料も残し、他人に検証させられるようにしておくこと\n人数ではなく、視点の抜け漏れがないかを軸に意見の聞き取りを行うようにしたい。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":167,"occupation":87,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":5},"yamausagi","2024-12-17 17:10:52 +0900","定性分析のコーディングはQCストーリーのグルーピングのようなものですね",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":5},"mizuhotto","経理・財務","2024-12-17 21:48:37 +0900","定性分析は、仮説の構築の目的に最適しており、幅広く情報を収集することが大事。そこから、コーディングして最終的なキーポイントをいくつかに見つけ、それを見えやすいようフレームワークやフロー図などでアウトプットする。新しい商品開発や新しいアイディアが欲しい時には非常に参考になりそうな分析方法だと思った。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":176,"occupation":82,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":5},"toshiaki_suzuki","2024-12-18 08:20:01 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":180,"occupation":82,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":5},"kiyobuta","2024-12-18 13:20:30 +0900","定性分析は非常に難しいと思います、",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":184,"occupation":87,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":5},"70sp1208","2024-12-19 07:48:27 +0900","通常、分析といえば定量分析が主流であるが、定性分析も使いこなせれば結構、業務に活用できると感じた。まずは、定性分析になれることから始めたい。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":188,"occupation":87,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":5},"onakasuitana","2024-12-21 08:42:30 +0900","目標設定の際に、数値で定められていない概念を扱うときに活用できそう。目標への達成度は定量的に測られることが多い。また定量的でないものを定性的に設定できると、独自性が増すと感じた。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":192,"occupation":87,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":5},"bssrxo","2024-12-21 11:29:55 +0900","コーディングに関してはいかに実施する人のセンスへの依存度が高いのと、恣意的な解釈に囚われないようにするかに苦心しそうだなと思われる。AIに任せることも考えましたが、AI自体学習データに依存するため結果的にセンスと恣意的部分の排除は困難に思えます。\n以上のことから定量データといかに組み合わせるということが重要なのかなと感じました。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":196,"occupation":87,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":5},"mofmof-ky","2024-12-21 12:00:43 +0900","定量分析と定性分析の違いがわかりやすく理解できた。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":200,"occupation":112,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"patokuro","2024-12-21 23:23:15 +0900","仮説の検証と仮説の構築に使い分けたいです",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":204,"occupation":163,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"ymatyu","2024-12-22 11:41:11 +0900","定性分析は数字を使わない分析という認識でしかなかったが、仮説の構築という目的ということを理解できたのは前進である。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":208,"occupation":93,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"kanbetakahiro","2024-12-23 12:30:18 +0900","定量的でない分析に有効",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"1171042","マーケティング","2024-12-24 09:09:50 +0900","定性分析の目的は仮説の構築であり、適切な相手を選んで自由度の高い質問から深い情報を集める事であり領域に馴染みが無かったり新しい領域を調査する場合に有用である。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":217,"occupation":112,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"yudai0917","2024-12-25 22:10:45 +0900","定性分析を軽んじていたが見直した",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":221,"occupation":112,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"eizi_suzuki","2024-12-26 08:24:58 +0900","定性分析と定量分析の使い分けが分かった",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":225,"occupation":82,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"rutaka","2024-12-27 23:44:15 +0900","定性分析を理解することができた。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":229,"occupation":93,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"nicox_808","2025-01-03 16:26:13 +0900","仮説の根拠を定性分析，仮説の検証を定量分析と書いているコメントが一番役に立った",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":233,"occupation":98,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"okam067","2025-01-06 11:34:20 +0900","日頃、行っているのであるが、理論立ててなかったので、改めて学習内容を踏まえて実行してみます。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":237,"occupation":117,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"example-ace","2025-01-07 15:38:52 +0900","分析手法は概ね理解した。\nフレームワーク化は難しそうだが、トライしてみたい。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":241,"occupation":112,"created_at":242,"comment":114,"likes_count":5},"r_30","2025-01-07 17:11:52 +0900",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":244,"occupation":117,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"k-toru","2025-01-09 11:49:17 +0900","仮説の構築を行う際に参考にしたい。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"rikaga","金融・不動産　関連職","2025-01-10 09:02:19 +0900","定量分析と定性分析をわかりやすく理解できました。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":253,"occupation":87,"created_at":254,"comment":206,"likes_count":5},"avio-honda","2025-01-10 14:01:44 +0900",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":256,"occupation":163,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"taki1990066","2025-01-11 08:44:18 +0900","定性分析も活用して仮説の深掘りと新たな発見に活かします。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":260,"occupation":117,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"sonodera1202","2025-01-13 13:43:23 +0900","定性分析によって経験などのバイアスから解放されファクトにちかい分析結果を得られるので、時代によって変化する人関係の分析（新入社員は会社に何を求めるか？など）に活用できそうだ。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"rakirate","建設・土木　関連職","2025-01-14 18:02:25 +0900","定量分析と定性分析の両方を行うことで、違った視点で分析できるため、両面で考えていくようにしたい。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":269,"occupation":112,"created_at":270,"comment":79,"likes_count":5},"tm_onp","2025-01-16 18:31:40 +0900",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":272,"occupation":82,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"ma-asahi","2025-01-17 13:14:03 +0900","仮説の構築に活用できるよう勉強していきたい。",{"fieldId":74,"avatar":276,"username":277,"occupation":93,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aqueous","2025-01-18 12:36:39 +0900","定性分析はXPSやXRDにおいて構造状態推定で、数値化しにくいことを調べる際に考えるものなのではないか?",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":281,"occupation":82,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"masashi1025","2025-01-19 19:31:19 +0900","定性分析を実施するためには、どれだけ深く広くインタビューをして要求者のニーズやシーズを引き出す事が重要だと感じた。つまり\n質問技法も成功するための大きな要因であると思う。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":285,"occupation":163,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"masakichi_dc","2025-01-22 12:29:00 +0900","定量分析と定性分析の差、定性分析の概要、具体的な分析手法等基礎的な知識をつけるものと理解。引き続き実践に向けて取り組んでいきたい。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":289,"occupation":87,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"juonjog","2025-01-23 14:32:40 +0900","自分の業務で定性分析できるような対象が思い浮かばないが、定量分析をしているだけでは出てこない要素（現場の意見を聞いたりする）を発見できるかもしれないと思いました。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":293,"occupation":87,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"natu0712","2025-01-24 08:19:04 +0900","日常業務で事務ミス分析をするので、役立てたい。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":297,"occupation":163,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"syujirou","2025-01-25 16:05:48 +0900","仕組み作りの際に、定性分析を用いることで、説得力のあるプランが作れることが分かった。\nフレームワークにしたり、データを用いることでプランに客観性が増し、より賛同が得やすくなると思う。",{"fieldId":74,"avatar":91,"username":301,"occupation":87,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"trd-ty","2025-01-26 14:19:57 +0900","新しい企画を生み出すには必須の要素だと思っていますが、今までコーディングが甘かったり、データが不十分で印象論になっていたことを反省しました。データの検証まで含めて行うべきもので、修正・改善をしながら進めるものであることを理解しました。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":305,"occupation":126,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"akihiro_12","2025-01-27 12:36:42 +0900","これまで導入したことがない、システムツールの導入提案書を作成するさいに活用できる。\n導入する際の要件や課題、メリット、等を抽出することで、新たな問題や課題等が発見できると感じました。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":309,"occupation":82,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"yuuya-sasaki","2025-01-29 15:34:39 +0900","定性分析について理解を深めることができた。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":313,"occupation":314,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"fujioka-san","クリエイティブ","2025-02-01 07:39:07 +0900","数値化できない分析手法をまなぶことが出来た。考え方のポイントが理解出来た",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":318,"occupation":77,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"ymymh","2025-02-02 18:18:44 +0900","二つの分析手法の使うタイミングや用途が違うことを理解することができた。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":322,"occupation":117,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"s-kure","2025-02-05 08:24:40 +0900","定性分析は数的データが取れない場合の分析で活用できるとのこと、具体的な使い方についてまだイメージが湧かないのでもう少し勉強を重ねたいと思います。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":326,"occupation":87,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"rick-szk","2025-02-08 07:18:29 +0900","マーケティングにおいて、顧客との会話などを分析する際になんとなくしていた。\n標準的になやり方を確認できたことは自分のやり方を見直すことができる。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":330,"occupation":93,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"toshio_kimura","2025-02-11 18:49:23 +0900","定性分析をする際は、思い込みなどを捨てて、事実に基づいて分析します。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":334,"occupation":335,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"takeshi_ko","専門職","2025-02-13 12:47:30 +0900","数えることのできない事象やその内容・傾向の分析に活用できる。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":339,"occupation":82,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"cyomecyome","2025-02-15 00:46:16 +0900","定性分析と定量分析を両輪活用し、仮説の構築や仮説の検証を実施していきたい。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":343,"occupation":314,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"buri_rcn","2025-02-15 17:40:40 +0900","・定性調査の結果をフレームワークやプロセスに落とし込み、抜け漏れがなくなった時点で完了と判断するのが良い。\n・定性調査は仮説構築のために実施し、定量調査はそれを検証するために行うのが良い。\n状況に応じて、交互に使い分けることが大事。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":347,"occupation":87,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"akiraonoda","2025-02-15 18:42:22 +0900","番組への意見など、感想を元に分析を行うことで、これまで見えていなかった改善点などが把握できる可能性がある。そうした仮説をベースに、定量分析、量的調査などをおこない、より具体化した対策につなげることができる。日々のモニターリポートなども、情報を精査し、コード分けすることで、傾向がつかめるかもしれない。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":351,"occupation":82,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"nomusan","2025-02-15 22:36:04 +0900","米不足により米価格が高騰している原因を突き止めるために、以下の分析を行います。\n１．定量分析\n　（1）時系列分析：米価の変動を時間の経過とともにどう変化しているかをグラフ化し、\n　　　　トレンドや季節性、周期性などがあるかチェックする。\n　（2）回帰分析：米価に影響を与える要因（米の生産量、消費量、輸出入量、天候条件など）と\n　　　　価格の関係を統計的にモデル化する。\n　（3）上記のデータから米価高騰の要因について仮説を立てる。\n２．定性分析\n（1）インタビュー\n　　米の生産者、販売者、消費者、専門家などから直接意見を聞き、価格上昇の原因を探る。\n（2）文献レビュー\n　　書籍、過去の研究や報告書、ニュース記事などを調査し、価格上昇の背景や関連事象を把握\n　　する。\n（3）検討会\n　　専門家や関係者を集めて座談会を行い、価格上昇の原因や影響について意見交換を行う。\n　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":355,"occupation":112,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"toori-sugari","2025-02-18 21:10:21 +0900","定性分析、トライしてみたいと思います。\nインタビューから導きだすとなると、インタビューの正しい仕方も学ばないと、他者を納得させられるデータを得るには至らないと思われるので、その辺りも学びたい。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":359,"occupation":93,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"saka11234","2025-02-20 23:07:09 +0900","仮説の作るのに使うとは、新しい気づきである",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":363,"occupation":265,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"sei-rin","2025-02-24 09:49:45 +0900","データだででない分析も必要",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":367,"occupation":87,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"kawa_base","2025-02-25 06:20:25 +0900","定性分析で仮説を立てるためのデータ収集・分析を行い、定性分析の結果に基づき定量分析にて仮説の検証を実施することが大事だということ。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":371,"occupation":93,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"suzuki_yasuyuki","2025-02-27 18:13:40 +0900","良く分かりました。機会があれば実践してみる",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":375,"occupation":82,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"hiroki-hori","2025-03-03 10:16:53 +0900","なかなか抽象的なので、実際に手を動かさないとわかりにくいすね",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":379,"occupation":112,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"k-kikkawa","2025-03-03 20:58:42 +0900","データをコーディングをし、フレームワークやプロセスにまとめることができる\nというのはとても参考になった。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":383,"occupation":126,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"tsukamotoya","2025-03-05 23:29:37 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":387,"occupation":82,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"kotako123","2025-03-08 21:18:57 +0900","継続して、学習します。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":391,"occupation":82,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"jack0302","2025-03-09 12:25:26 +0900","復習しつつ現場にも活かします",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":395,"occupation":93,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"to-to123","2025-03-10 09:12:02 +0900","漠然と仮説を立てて行くことがあったが、より質の高いものになるように活用したい",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":399,"occupation":117,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"vegitaberu","2025-03-10 13:59:40 +0900","定性分析で、仮設を構築し、定量分析で、その検証をするという大きな流れを、意識しておくと、無駄なデータ遊びはしなくなるかなと感じました。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":403,"occupation":98,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"toto_glo","2025-03-10 16:28:28 +0900","コーディングの手法は今後活用したいと思った",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":407,"occupation":87,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"junpapa","2025-03-10 18:57:07 +0900","定性分析は数字には反映されない質的な分析が行えるようになるとかんじた",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":411,"occupation":82,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"okumoto_3","2025-03-15 16:01:21 +0900","定量分析と定性分析の違いが学べた\n新しい取り組みをする場合は定性分析からはじめ、仮説をたて、その検証をする場合は定量分析が有効だと学んだ",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":415,"occupation":82,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"kimigabon","2025-03-15 16:49:31 +0900","仮説の構築に活用できること、定量分析との交互活用で、より分析結果の信頼性が高まることが理解出来た",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":419,"occupation":126,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"sao-yu","2025-03-17 16:10:29 +0900","定性分析においては、コーディングで集計することを学んだ。このコーディングがデータの正当性を担保する上で重要になるわけだが、これからの時代、AIを活用することもできると思う。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":423,"occupation":424,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"yasushiyamamoto","メディカル　関連職","2025-03-20 16:06:59 +0900","改善すべき業務の洗い出しに使える？",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":428,"occupation":172,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"key23","2025-03-21 14:56:18 +0900","定性分析という言葉自体、耳にするのは初めてだが、内容を理解することができました。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":432,"occupation":93,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"tpsun","2025-03-26 12:28:36 +0900","仮の検証に使用できる。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":436,"occupation":112,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"simako","2025-03-29 11:22:46 +0900","定性分析についてこれまでよく理解できていなかったが、コーディングを活用して図式化していくことで仮説が見えてくる、想定していなかった新たなことを発見できるということが分かった。定量と定性を目的によってうまく使い分けて分析していきたい。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":440,"occupation":117,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"ten2575","2025-03-30 17:43:36 +0900","自身は主に採用担当として活動している。\n\n例えば合格者、不合格者の適性検査内容と入社後パフォーミングできているかの因果関係を仮説立て行う上で有効な手法だと感じた",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":444,"occupation":82,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"ryt-suzuki","2025-03-31 12:02:44 +0900","定量分析は良くするが、定性分析はしないのでとても勉強になった。数値化できない分析手法をまなぶことが出来た。",{"fieldId":74,"avatar":91,"username":448,"occupation":172,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"r-takemori","2025-04-01 06:37:03 +0900","自分の考えていた定性分析の考え方が違い勉強になった",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":452,"occupation":112,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"1112suzu","2025-04-02 09:24:17 +0900","数値で表せない蓄積データの分析に使いたいと思う。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":456,"occupation":126,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"yamaguh","2025-04-02 09:52:36 +0900","定性分析では「仮説を立てる」ためのデータ収集・分析を行い、定性分析の結果に基づき定量分析で「仮説の検証」を実施することを理解したが、実務に落とし込むイメージが湧かないため、更に深堀していきたい。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":460,"occupation":163,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"tjdadari","2025-04-02 19:43:17 +0900","数値で表せる定量分析だけでなく、定性分析を加えることで、数字では読みとれなかった事項の分析が可能となり、それらを組み合わせて活用することが大事である。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":464,"occupation":93,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"tomo5126","2025-04-04 11:19:44 +0900","定性分析について良く理解できました",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":468,"occupation":93,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"isunz_","2025-04-05 14:58:50 +0900","定性分析では、項目分類させるプロセスが分かりました。印象操作にならない様に注意したいです。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":472,"occupation":112,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"kenta-imai","2025-04-05 22:36:47 +0900","新しい領域では数値化できないものがあり、定性分析を行うことで仮説の立案や想定のしなかった要素の発見などが期待できる。コーディング作業でコードにまとめ、さらにコードをまとめていき、フレームワークやプロセス図を用いることで分析が深まる。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":476,"occupation":424,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"naitou0306","2025-04-06 21:25:08 +0900","定量分析しか知らなかったので、調査に役立ちそう。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":480,"occupation":126,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"ksu_d-nakamura","2025-04-07 07:12:41 +0900","定性分析を用いることが少なかったので今回の学びを活用したい",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":484,"occupation":82,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"tky0504","2025-04-08 10:49:41 +0900","コーディングの必要性は分かった。\nしかし、コーディングをどうやって行うか、新しい仮説の検証が定量的なものはなくて正しい検証になるのか。疑問です。",{"fieldId":74,"avatar":75,"username":488,"occupation":87,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"kokorononiwa","2025-04-08 13:12:28 +0900","定性分析は、仮説や項目の手がかりがある定量分析と異なり、仮説の構築と自由度の高い質問から深い情報を得ることにある。新しい領域の調査・馴染みがないものについて仮説を見出す、その際にコーディングによりふるいにかけ、フレームワークやプロセス図で仮説を強化する。\n広報宣伝等、定量化できないものの分析に使用できる。",[492,495,498,501,504,507,510,513,516],{"career_inquiry_id":493,"name":494},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":496,"name":497},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":499,"name":500},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":502,"name":503},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":505,"name":506},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":508,"name":509},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":511,"name":512},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":514,"name":515},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":517,"name":518},91,"資格取得に向けて学ぶ",[520,525,529,534,539,544,549,550,555,560,565,569,574,579,584,589],{"id":521,"name":522,"description":523,"courses_count":524,"has_new_courses":34},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,{"id":526,"name":213,"description":527,"courses_count":528,"has_new_courses":19},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":530,"name":531,"description":532,"courses_count":533,"has_new_courses":34},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":535,"name":536,"description":537,"courses_count":538,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":540,"name":541,"description":542,"courses_count":543,"has_new_courses":34},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":545,"name":546,"description":547,"courses_count":548,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":551,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":42,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":34},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2408,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[595,600,605,609,614,619,624,629,634],{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":34},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":71,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":34},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1743,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":633,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[640,659,668,677,686,695,704,713,722,731,739,748,765,775,784,793,802,811,820,843,852,862,872,880,888,897,906,915,939,948],{"id":641,"name":642,"parent":20,"post_tag":20,"description":643,"course_categories":644},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[645],{"fieldId":646,"course_series":647},"course_series",[648,649,650,651,652,653,655,656,657,658],{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":615},{"id":654},"1c719945",{"id":610},{"id":606},{"id":601},{"id":596},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":20,"description":663,"course_categories":664},"g1summit","G1サミット",{"id":641},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":646,"course_series":666},[667],{"id":596},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":20,"description":672,"course_categories":673},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":641},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":646,"course_series":675},[676],{"id":596},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":20,"description":681,"course_categories":682},"g1executive","G1経営者会議",{"id":641},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":646,"course_series":684},[685],{"id":596},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":20,"description":690,"course_categories":691},"g1region","G1地域会議",{"id":641},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":646,"course_series":693},[694],{"id":596},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":20,"description":699,"course_categories":700},"g1college","G1カレッジ",{"id":641},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[701],{"fieldId":646,"course_series":702},[703],{"id":596},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":20,"description":708,"course_categories":709},"askaconference","あすか会議",{"id":641},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[710],{"fieldId":646,"course_series":711},[712],{"id":596},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":20,"description":717,"course_categories":718},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":641},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[719],{"fieldId":646,"course_series":720},[721],{"id":596},{"id":723,"name":724,"parent":725,"post_tag":20,"description":726,"course_categories":727},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":641},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[728],{"fieldId":646,"course_series":729},[730],{"id":596},{"id":732,"name":87,"parent":733,"post_tag":20,"description":734,"course_categories":735},"others",{"id":641},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[736],{"fieldId":646,"course_series":737},[738],{"id":596},{"id":740,"name":741,"parent":742,"post_tag":20,"description":743,"course_categories":744},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":641},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[745],{"fieldId":646,"course_series":746},[747],{"id":596},{"id":749,"name":750,"parent":20,"post_tag":20,"description":751,"course_categories":752},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[753],{"fieldId":646,"course_series":754},[755,756,757,758,759,760,761,762,763,764],{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":615},{"id":654},{"id":610},{"id":606},{"id":601},{"id":596},{"id":766,"name":767,"parent":768,"post_tag":20,"description":769,"course_categories":770},"technology","テクノロジー",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[771],{"fieldId":772,"course_categories":773},"course_categories",[774],{"id":556},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":20,"description":779,"course_categories":780},"education","教育",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":772,"course_categories":782},[783],{"id":561},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":20,"description":788,"course_categories":789},"society","社会",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":772,"course_categories":791},[792],{"id":556},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":20,"description":797,"course_categories":798},"politics","政治",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":772,"course_categories":800},[801],{"id":556},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":20,"description":806,"course_categories":807},"economy","経済",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":772,"course_categories":809},[810],{"id":561},{"id":812,"name":813,"parent":814,"post_tag":20,"description":815,"course_categories":816},"entertainment","エンタメ",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[817],{"fieldId":772,"course_categories":818},[819],{"id":561},{"id":821,"name":822,"parent":20,"post_tag":20,"description":823,"course_categories":824},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[825],{"fieldId":772,"course_categories":826},[827,828,829,830,831,832,833,834,835,836,837,838,839,840,841,842],{"id":590},{"id":585},{"id":580},{"id":575},{"id":570},{"id":566},{"id":561},{"id":556},{"id":551},{"id":12},{"id":545},{"id":540},{"id":535},{"id":530},{"id":526},{"id":521},{"id":844,"name":845,"parent":846,"post_tag":20,"description":847,"course_categories":848},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":821},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[849],{"fieldId":772,"course_categories":850},[851],{"id":521},{"id":853,"name":854,"parent":855,"post_tag":20,"description":856,"course_categories":857},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":821},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[858],{"fieldId":772,"course_categories":859},[860,861],{"id":526},{"id":530},{"id":863,"name":864,"parent":865,"post_tag":20,"description":866,"course_categories":867},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":821},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[868],{"fieldId":772,"course_categories":869},[870,871],{"id":535},{"id":540},{"id":873,"name":546,"parent":874,"post_tag":20,"description":875,"course_categories":876},"accounting-finance",{"id":821},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[877],{"fieldId":772,"course_categories":878},[879],{"id":545},{"id":881,"name":576,"parent":882,"post_tag":20,"description":883,"course_categories":884},"global",{"id":821},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[885],{"fieldId":772,"course_categories":886},[887],{"id":575},{"id":889,"name":890,"parent":891,"post_tag":20,"description":892,"course_categories":893},"creation","創造・変革",{"id":821},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[894],{"fieldId":772,"course_categories":895},[896],{"id":561},{"id":898,"name":899,"parent":900,"post_tag":20,"description":901,"course_categories":902},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":821},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[903],{"fieldId":772,"course_categories":904},[905],{"id":566},{"id":907,"name":908,"parent":909,"post_tag":20,"description":910,"course_categories":911},"technovate","テクノベート",{"id":821},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[912],{"fieldId":772,"course_categories":913},[914],{"id":556},{"id":916,"name":917,"parent":918,"post_tag":20,"description":919,"course_categories":920},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":821},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[921],{"fieldId":772,"course_categories":922},[923,924,925,926,927,928,929,930,931,932,933,934,935,936,937,938],{"id":590},{"id":585},{"id":580},{"id":575},{"id":570},{"id":566},{"id":561},{"id":556},{"id":551},{"id":12},{"id":545},{"id":540},{"id":535},{"id":530},{"id":526},{"id":521},{"id":940,"name":941,"parent":942,"post_tag":20,"description":943,"course_categories":944},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":821},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[945],{"fieldId":772,"course_categories":946},[947],{"id":566},{"id":949,"name":950,"parent":20,"post_tag":20,"description":951,"course_categories":952},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[953],{"fieldId":646,"course_series":954},[955],{"id":596},{"mv":957},[958,996,1029,1068,1107,1134,1158,1191],{"fieldId":959,"name":960,"courses":961},"mv_courses","おすすめ",[962,966,969,972,975,978,981,984,987,990,993],{"fieldId":963,"course":964},"mv_courses_course",{"id":965},"f1f4492d",{"fieldId":963,"course":967},{"id":968},"ccc4f110",{"fieldId":963,"course":970},{"id":971},"c841fa0e",{"fieldId":963,"course":973},{"id":974},"d8d4ec06",{"fieldId":963,"course":976},{"id":977},"b0584ab5",{"fieldId":963,"course":979},{"id":980},"f23373c9",{"fieldId":963,"course":982},{"id":983},"d2a4b3a8",{"fieldId":963,"course":985},{"id":986},"a0e9b520",{"fieldId":963,"course":988},{"id":989},"43b549ef",{"fieldId":963,"course":991},{"id":992},"22a89626",{"fieldId":963,"course":994},{"id":995},"178c0778",{"fieldId":959,"name":997,"courses":998},"AIビジネス活用",[999,1002,1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026],{"fieldId":963,"course":1000},{"id":1001},"57b2eeb5",{"fieldId":963,"course":1003},{"id":1004},"d8d3f379",{"fieldId":963,"course":1006},{"id":1007},"b762913b",{"fieldId":963,"course":1009},{"id":1010},"b03c9477",{"fieldId":963,"course":1012},{"id":1013},"480fde36",{"fieldId":963,"course":1015},{"id":1016},"7b2da2a9",{"fieldId":963,"course":1018},{"id":1019},"4abe4f40",{"fieldId":963,"course":1021},{"id":1022},"af6426fb",{"fieldId":963,"course":1024},{"id":1025},"65cafc3e",{"fieldId":963,"course":1027},{"id":1028},"e4cb4d7f",{"fieldId":959,"name":597,"url":1030,"courses":1031},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065],{"fieldId":963,"course":1033},{"id":1034},"b4ad9365",{"fieldId":963,"course":1036},{"id":1037},"c8ea4781",{"fieldId":963,"course":1039},{"id":1040},"531932cf",{"fieldId":963,"course":1042},{"id":1043},"a1a5d41f",{"fieldId":963,"course":1045},{"id":1046},"4d584df4",{"fieldId":963,"course":1048},{"id":1049},"fd55d0bf",{"fieldId":963,"course":1051},{"id":1052},"31119b3e",{"fieldId":963,"course":1054},{"id":1055},"2e14bafc",{"fieldId":963,"course":1057},{"id":1058},"78577ceb",{"fieldId":963,"course":1060},{"id":1061},"a5100c2f",{"fieldId":963,"course":1063},{"id":1064},"ab4ea255",{"fieldId":963,"course":1066},{"id":1067},"0ccabdce",{"fieldId":959,"name":522,"url":1069,"courses":1070},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104],{"fieldId":963,"course":1072},{"id":1073},"7608976e",{"fieldId":963,"course":1075},{"id":1076},"8f9dac7b",{"fieldId":963,"course":1078},{"id":1079},"38d44696",{"fieldId":963,"course":1081},{"id":1082},"fe285262",{"fieldId":963,"course":1084},{"id":1085},"eac16b2f",{"fieldId":963,"course":1087},{"id":1088},"598f3254",{"fieldId":963,"course":1090},{"id":1091},"5d2965eb",{"fieldId":963,"course":1093},{"id":1094},"9d0b88fd",{"fieldId":963,"course":1096},{"id":1097},"2d3d6b2e",{"fieldId":963,"course":1099},{"id":1100},"29b44846",{"fieldId":963,"course":1102},{"id":1103},"b98a2887",{"fieldId":963,"course":1105},{"id":1106},"1a17a729",{"fieldId":959,"name":546,"url":1108,"courses":1109},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128,1131],{"fieldId":963,"course":1111},{"id":1112},"d4516471",{"fieldId":963,"course":1114},{"id":1115},"177c2055",{"fieldId":963,"course":1117},{"id":1118},"5d1d415b",{"fieldId":963,"course":1120},{"id":1121},"d0e0766c",{"fieldId":963,"course":1123},{"id":1124},"d82e88c3",{"fieldId":963,"course":1126},{"id":1127},"93fae045",{"fieldId":963,"course":1129},{"id":1130},"7351d3d8",{"fieldId":963,"course":1132},{"id":1133},"a7f2ad2c",{"fieldId":959,"name":536,"url":1135,"courses":1136},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1137,1140,1143,1146,1149,1152,1155],{"fieldId":963,"course":1138},{"id":1139},"b3239904",{"fieldId":963,"course":1141},{"id":1142},"7d9c17a8",{"fieldId":963,"course":1144},{"id":1145},"705cd6e6",{"fieldId":963,"course":1147},{"id":1148},"deb4b125",{"fieldId":963,"course":1150},{"id":1151},"05d3b822",{"fieldId":963,"course":1153},{"id":1154},"f3398377",{"fieldId":963,"course":1156},{"id":1157},"d6f0e2d5",{"fieldId":959,"name":213,"url":1159,"courses":1160},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1161,1164,1167,1170,1173,1176,1179,1182,1185,1188],{"fieldId":963,"course":1162},{"id":1163},"d57043fd",{"fieldId":963,"course":1165},{"id":1166},"ab5e64d5",{"fieldId":963,"course":1168},{"id":1169},"52c36a6d",{"fieldId":963,"course":1171},{"id":1172},"e77c6041",{"fieldId":963,"course":1174},{"id":1175},"faeee6cb",{"fieldId":963,"course":1177},{"id":1178},"679faad3",{"fieldId":963,"course":1180},{"id":1181},"1cd4674e",{"fieldId":963,"course":1183},{"id":1184},"4c728f18",{"fieldId":963,"course":1186},{"id":1187},"174ef282",{"fieldId":963,"course":1189},{"id":1190},"aae6a42b",{"fieldId":959,"name":541,"url":1192,"courses":1193},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1194,1197,1200,1203,1206,1209,1212,1215,1218,1221,1224],{"fieldId":963,"course":1195},{"id":1196},"e9e4c8d9",{"fieldId":963,"course":1198},{"id":1199},"a2476299",{"fieldId":963,"course":1201},{"id":1202},"360db355",{"fieldId":963,"course":1204},{"id":1205},"fac813a8",{"fieldId":963,"course":1207},{"id":1208},"71453bcd",{"fieldId":963,"course":1210},{"id":1211},"2a726ce4",{"fieldId":963,"course":1213},{"id":1214},"b20b38d9",{"fieldId":963,"course":1216},{"id":1217},"5daad242",{"fieldId":963,"course":1219},{"id":1220},"735b6969",{"fieldId":963,"course":1222},{"id":1223},"b2390e7d",{"fieldId":963,"course":1225},{"id":1226},"3d530727",{"tags":1228},[1229,1234,1239,1243],{"id":1230,"createdAt":1231,"updatedAt":1231,"publishedAt":1231,"revisedAt":1231,"slug":1232,"name":1233},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1235,"createdAt":1236,"updatedAt":1236,"publishedAt":1236,"revisedAt":1236,"slug":1237,"name":1238},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1240,"createdAt":1241,"updatedAt":1241,"publishedAt":1241,"revisedAt":1241,"slug":1242,"name":541},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1244,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"slug":1247,"name":1248,"title":1249,"description":1250},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1252,"totalCount":1372},[1253,1305,1337,1364,1412,1448,1498,1537,1567,1615,1647],{"id":965,"starts_at":1254,"photo":1255,"video_duration":1256,"name":1257,"category":1258,"course_type":1261,"description":1262,"learning_points":1263},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":556,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":557,"description":558,"ordinal":623,"courses_count":559,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1264,1271,1276,1281,1285,1289,1293,1297,1301],{"fieldId":1265,"name":1266,"videos":1267},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1268,1270],{"preview_url_s":1269,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1272,"videos":1273},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1274,1275],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1277,"videos":1278},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1279,1280],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1284],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1288],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1292],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1296],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1298,"videos":1299},"大手企業の勝ち筋は？",[1300],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1303},"まとめ",[1304],{"is_public":19},{"id":968,"starts_at":1306,"photo":1307,"video_duration":1308,"name":1309,"category":1310,"course_type":1261,"description":1313,"learning_points":1314},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":521,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":522,"description":523,"ordinal":6,"courses_count":524,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1315,1320,1324,1329,1334],{"fieldId":1265,"name":1316,"videos":1317},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1265,"name":1321,"videos":1322},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1323],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1325,"videos":1326},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1327,1328],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1330,"videos":1331},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1332,1333],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1335},[1336],{"is_public":19},{"id":971,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":535,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":536,"description":537,"ordinal":64,"courses_count":538,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1348,1353,1357,1361],{"fieldId":1265,"name":1349,"videos":1350},"プレイングマネジャーの実態",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1265,"name":1354,"videos":1355},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1356],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1358,"videos":1359},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1360],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1362},[1363],{"is_public":19},{"id":974,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":1345,"description":1373,"learning_points":1374},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":566,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":567,"description":568,"ordinal":1372,"courses_count":42,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-14T16:00:52.563Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1375,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408],{"fieldId":1265,"name":1376,"videos":1377},"現代社会の階層化と上下関係について",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1265,"name":1381,"videos":1382},"〜Being〜どうありたいか",[1383],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1385,"videos":1386},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1387],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1389,"videos":1390},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1391],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1393,"videos":1394},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1395],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1397,"videos":1398},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1399],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1401,"videos":1402},"生成AI時代に最も重要なこと",[1403],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1405,"videos":1406},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1407],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1409,"videos":1410},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1411],{"is_public":19},{"id":977,"starts_at":1413,"photo":1414,"video_duration":1415,"name":1416,"category":1417,"course_type":1261,"description":1418,"learning_points":1419},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":521,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":522,"description":523,"ordinal":6,"courses_count":524,"has_new_courses":34},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1420,1425,1429,1433,1437,1441,1445],{"fieldId":1265,"name":1421,"videos":1422},"イントロダクション",[1423],{"preview_url_s":1424,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1265,"name":1426,"videos":1427},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1428],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1430,"videos":1431},"コーチングとは何か",[1432],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1434,"videos":1435},"リーダーとしてのコーチング",[1436],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1438,"videos":1439},"メンバーとの会話例",[1440],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1442,"videos":1443},"実践する上でのコツと留意点",[1444],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1446},[1447],{"is_public":19},{"id":980,"starts_at":1449,"photo":1450,"video_duration":1451,"name":1452,"category":1453,"course_type":1261,"description":1454,"learning_points":1455},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":556,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":557,"description":558,"ordinal":623,"courses_count":559,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1456,1461,1465,1469,1473,1477,1482,1486,1490,1494],{"fieldId":1265,"name":1457,"videos":1458},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1459],{"preview_url_s":1460,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1265,"name":1462,"videos":1463},"AI活用の現状は？",[1464],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1466,"videos":1467},"経営者目線でのAIによる効率化",[1468],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1470,"videos":1471},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1472],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1474,"videos":1475},"情報システム部門でのAI活用",[1476],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1478,"videos":1479},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1480,1481],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1483,"videos":1484},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1485],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1487,"videos":1488},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1489],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1491,"videos":1492},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1493],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1495,"videos":1496},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1497],{"is_public":19},{"id":983,"starts_at":1499,"photo":1500,"video_duration":1501,"name":1502,"category":1503,"course_type":1506,"description":1507,"learning_points":1508},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":540,"createdAt":1504,"updatedAt":1505,"publishedAt":1504,"revisedAt":1505,"name":541,"description":542,"ordinal":71,"courses_count":543,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1509,1513,1517,1521,1525,1529,1533],{"fieldId":1265,"name":1421,"videos":1510},[1511],{"preview_url_s":1512,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1265,"name":1514,"videos":1515},"能力開発",[1516],{"is_public":34},{"fieldId":1265,"name":1518,"videos":1519},"挑戦",[1520],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1522,"videos":1523},"試練",[1524],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1526,"videos":1527},"仲間",[1528],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1530,"videos":1531},"志",[1532],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1534,"videos":1535},"質問・回答",[1536],{"is_public":19},{"id":986,"starts_at":1538,"photo":1539,"video_duration":1540,"name":1541,"category":1542,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":521,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":522,"description":523,"ordinal":6,"courses_count":524,"has_new_courses":34},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1546,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1265,"name":1547,"videos":1548},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1265,"name":1552,"videos":1553},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1554],{"is_public":34},{"fieldId":1265,"name":1556,"videos":1557},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1558],{"is_public":34},{"fieldId":1265,"name":1560,"videos":1561},"戦略的オフィスでの立ち話",[1562],{"is_public":34},{"fieldId":1265,"name":1564,"videos":1565},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1566],{"is_public":34},{"id":989,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":1573,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":521,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":522,"description":523,"ordinal":6,"courses_count":524,"has_new_courses":34},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612],{"fieldId":1265,"name":1421,"videos":1577},[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1265,"name":1581,"videos":1582},"プレゼンのステップの変化",[1583],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1585,"videos":1586},"「伝える練習」の難しさ",[1587],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を分析",[1591],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1593,"videos":1594},"アナウンサー目線の評価軸",[1595],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン講師目線の評価軸",[1599],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1603],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1607],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1609,"videos":1610},"AI評価の活用法",[1611],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1613},[1614],{"is_public":19},{"id":992,"starts_at":1616,"photo":1617,"video_duration":1618,"name":1619,"category":1620,"course_type":1573,"description":1621,"learning_points":1622},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":535,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":536,"description":537,"ordinal":64,"courses_count":538,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1623,1628,1632,1637,1643],{"fieldId":1265,"name":1624,"videos":1625},"オープニング",[1626],{"preview_url_s":1627,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1265,"name":1629,"videos":1630},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1631],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1633,"videos":1634},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1635,1636],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1638,"videos":1639},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1640,1641,1642],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1644,"videos":1645},"ここまでのまとめ",[1646],{"is_public":19},{"id":995,"starts_at":1648,"photo":1649,"video_duration":1650,"name":1651,"category":1652,"course_type":1573,"description":1653,"learning_points":1654},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":521,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":522,"description":523,"ordinal":6,"courses_count":524,"has_new_courses":34},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1655,1659,1663,1667,1671,1675],{"fieldId":1265,"name":1624,"videos":1656},[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1265,"name":1660,"videos":1661},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1662],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1664,"videos":1665},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1666],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1668,"videos":1669},"枠組みとは？",[1670],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1672,"videos":1673},"生成AIを使うプロセスは？",[1674],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1676},[1677],{"is_public":19},{"contents":1679,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1680],{"title":1681,"description":1682},"定性分析で顧客インサイトを深掘りする方法","定性分析は、数値化できないデータを理解する手法です。この動画で、顧客の感情や行動パターンを分析し、ビジネスに新しい洞察をもたらす具体的な方法を学びましょう。",{"fieldId":1684,"title":1685,"description":1686},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]