[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"2031532c":7,"learning_path_groups":500,"categories":528,"series":603,"article_categories_base":648,"top-courses-mv":965,"top-other-tags":1236,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1260,"meta-courses":1687,"meta-all":1689},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":26,"lecturer_profile":20,"sections_count":27,"learning_points":28,"popular_comments":78},"2031532c","2026-01-05T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7892\u002Fthumb_retina_00-fd9f4652-1e47-410e-b65e-b7c12563d74b.png",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","2022-11-22T07:28:09.614Z","2026-10-02T16:00:39.017Z","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",3,242,false,null,"エコシステム ~企業が分散して活動するよりも高い生産性を生む状態~","初級",442,118,"皆さんのスマートフォンに入っているアプリは、どんな企業が提供しているものでしょうか？　提供している企業は1社だけでしょうか？　その企業は、スマートフォン本体を提供している企業と同じでしょうか？\r\nある製品やサービスに対して、複数のパートナー企業が製品やサービスを付け足すかたちで提供することで、結果として1社だけでは提供できないような価値を生むのがエコシステムです。エコシステムにはシリコンバレーのように地理的なものもあります。この動画では「エコシステム」の成り立ちや事例をご紹介していきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）","・戦略としての他企業との協働に関心がある方\r\n・「プラットフォーム」についての理解を深めたい方\r\n・パートナー企業との関係性について考えを深めたい方",7,[29,37,44,51,57,64,71],{"name":30,"videos":31},"事例①-1：IT業界勤務の加藤先輩にエコシステムを教わる山田さん",[32],{"name":33,"is_public":34,"video_duration":35,"preview_url_l":36,"index":5},"Video 1",true,34,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1145862043\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=c2fc1ea8ebd467daf29d760ebe7a924b1d0450343fbfb82d188a48c661ab265c",{"name":38,"videos":39},"エコシステムとは",[40],{"name":41,"is_public":34,"video_duration":42,"preview_url_l":43,"index":6},"Video 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+0900","各社が対等な立場ということを初めて認識しました。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":92,"occupation":93,"created_at":94,"comment":95,"likes_count":6},"rutan","マーケティング","2026-01-20 14:42:38 +0900","エコシステムの仕組みは知っていたが、エコシステムと命名されていたことは知らなかった。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":97,"occupation":98,"created_at":99,"comment":100,"likes_count":5},"mizu_shin927","メーカー技術・研究・開発","2026-01-05 21:41:20 +0900","他社との協同を検討するときに、エコシステムの考え方、注意事項が重要だと思いました。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":102,"occupation":88,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":5},"ti3368","2026-01-06 11:48:39 +0900","普段からの業務と照らし合わせ、合うことと合わないことを理解する",{"fieldId":80,"avatar":106,"username":107,"occupation":98,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-01-08 07:22:05 +0900","上手く連携することで相乗効果が得られる。\nそのためにもスタート時の決め事が重要。",{"fieldId":80,"avatar":111,"username":112,"occupation":113,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","toto0410","経営・経営企画","2026-01-08 12:46:40 +0900","エコシステムは製品やサービスがエンドユーザーにどう届いて、どう使われるかをイメージすることで強固なエコシステムが構築されると思いました。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":117,"occupation":93,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":5},"toruyoshida","2026-01-08 17:18:36 +0900","最近、よく聞くキーワードなので、あらためて理解できて良かった",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":5},"blueheater","その他","2026-01-08 17:18:37 +0900","エコシステムという耳慣れない言葉を目にしたため、本講座を受講しました。日ごろ自分が使っている身近なサービスにも、このエコシステムが存在していることが、非常に興味深く感じた。パートナー企業と新たな価値を生み出せないかという思いを持って、今後の仕事に役立てたい。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":126,"occupation":98,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":5},"k-ll36are","2026-01-11 09:15:27 +0900","エコシステムの経済性を考える時に他象マトリクス、PEST分析等を活用すること。またそれにとらわれずに日常生活と自由発想でアイデアを出し、集めてみることも重要と感じました。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":130,"occupation":131,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":5},"kmishima","クリエイティブ","2026-01-12 23:51:23 +0900","知っていた話だった。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":135,"occupation":136,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":5},"yammada-k","人事・労務・法務","2026-01-13 11:36:24 +0900","契約内容と立ち位置、パートナー企業との連携が重要と感じた。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":140,"occupation":141,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":5},"k-yakushi","営業","2026-01-13 12:05:09 +0900","留意点など、何となく理解しているが明確でなかったことが知れてよかった。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":145,"occupation":146,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":5},"yocoyocoyoco","販売・サービス・事務","2026-01-15 06:57:53 +0900","補うということ、色々な場面で使えると思う",{"fieldId":80,"avatar":106,"username":150,"occupation":141,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":5},"takayuki_0106","2026-01-15 08:22:28 +0900","様々な業界・企業が各々の強みを活かしつつ、「共存」する、「持ちつ持たれつ」的な昔からあった形態を、今回さらに整理できたことが良かったです。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":154,"occupation":146,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":5},"k_osada","2026-01-17 23:02:57 +0900","馴染みの薄い形態でしたので、もっと理解を深めたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":158,"occupation":122,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":5},"hisamasa","2026-01-18 16:39:59 +0900","エコシステムの中で立ち位置、強みを持っていないと消えていく。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":162,"occupation":163,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":5},"si_matsuura","メディカル　関連職","2026-01-19 23:07:48 +0900","エコシステムは複数企業の連携で単体より高い価値を生み出す仕組み。\n中心企業、周辺参加者の役割分担、コアプラットフォームの価値と周辺サービスの関係性を把握する。\nガバナンス、利害調整、競争と協調のバランスなど、課題を認識する。",{"fieldId":80,"avatar":111,"username":167,"occupation":136,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":5},"kappa0216","2026-01-20 13:02:23 +0900","他社も含めてビジネスを俯瞰することが重要",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":171,"occupation":98,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":5},"hiroyuki_kuroe","2026-01-20 13:28:49 +0900","エコシステムの基本概念: 複数企業の連携で単体より高い価値を生み出す仕組みを理解できました",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":175,"occupation":88,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":5},"udon-yadon","2026-01-20 13:51:45 +0900","エコシステム、少し違う意味にとらえていました。が内容を理解しました。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":179,"occupation":136,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":5},"cocoichi","2026-01-20 14:20:00 +0900","特に浮かびませんが役に立ちそうである。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":5},"riki-suzuki","金融・不動産　関連職","2026-01-20 15:34:11 +0900","生態系からきていることを初めて知った",{"fieldId":80,"avatar":188,"username":189,"occupation":146,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F632356\u002FMikio1.jpg","miki777","2026-01-20 16:16:24 +0900","もともとは生態系からきている言葉だということを初めて知りました。",{"fieldId":80,"avatar":111,"username":193,"occupation":141,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":5},"gosimakeizou","2026-01-21 07:54:20 +0900","弊社が物流のハブとなり配送エリアの拡大、過疎地へのサービスができるようパートナーを探していますが、コストや製品の管理が毛べとなり進みません弊社の立ち位置を見直し他方がいいのか、わからなくなっています。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":197,"occupation":136,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":5},"nambu-keito","2026-01-21 09:22:33 +0900","エコシステムによる新たな価値の創出を見込むことが出来るが、パートナー選出の基準など留意点も十分に検討する必要があると感じた。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":201,"occupation":98,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":5},"k_watanabe9","2026-01-21 17:43:26 +0900","エコシステムとバリューチェーン",{"fieldId":80,"avatar":205,"username":206,"occupation":141,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2026-01-22 00:49:14 +0900","効率化ということでしょうか。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":210,"occupation":136,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"as_gl","2026-01-22 10:37:23 +0900","エコシステムとバリューチェーン\n優劣はなく適切に選択する必要がある",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":214,"occupation":83,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"yt711","2026-01-22 13:57:31 +0900","パートナー企業と新たな価値を生み出せないかという思いを持って、今後の仕事に役立てたい。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":218,"occupation":141,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"everest","2026-01-23 20:56:34 +0900","単独最適ではなく連携による全体最適が生産性を高めると学んだ。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":222,"occupation":83,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"mikami-masaki","2026-01-24 18:23:47 +0900","分散型でなく群で動いた方が生産性がUPする",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":226,"occupation":122,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"500nozomi","2026-01-25 16:45:58 +0900","様々な強みを結集してより高い付加価値を生み出せるよう努めたい",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":230,"occupation":146,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"yukke16","2026-01-27 12:44:22 +0900","共通の目的に向かって参加者が並列で協力し合い、互いに影響し合いながら成長することが重要",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"makiko127","経理・財務","2026-01-28 13:18:27 +0900","しっかりと基準となることを決め、長い目でみて判断することが大事だと感じました。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":239,"occupation":122,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"someone","2026-01-29 12:57:26 +0900","GLOBISのおかげでCPAラーニングに興味が少し出たのもエコシステムに取り込まれた影響だと思います。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":243,"occupation":88,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"katsuno-","2026-01-30 15:53:23 +0900","マーケティングはほぼ空中戦.マネーのやり取りも空中戦私には手ごたえないけどより早く時代に乗らないとね",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":247,"occupation":235,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"yukihiropapa","2026-01-31 09:39:26 +0900","バリューチェーンと混同しがちですが、その違いがわかりました。自社に置き換えて、どう活かせるか、考えてみます。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":251,"occupation":122,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"dpec1","2026-01-31 15:03:05 +0900","しっかり意識して取り組んでいく",{"fieldId":80,"avatar":111,"username":255,"occupation":141,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"nagayama-nosui","2026-02-01 17:28:16 +0900","ガバナンスや対等なパートナーシップの観点から自社の立ち位置を確認する",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":259,"occupation":98,"created_at":260,"comment":95,"likes_count":5},"dia44","2026-02-02 08:02:59 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+0900","昔は株式の持ち合いとかあった。あえて他社にギリギリの意地悪をするとかもあった。\nインターネット、コンピューターそういうデジタルの時代は関係性も変わっていくのだなと感じた。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":280,"occupation":141,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"hashidumi","2026-02-09 15:57:59 +0900","業務で活用するためには訓練が必要",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":284,"occupation":141,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"fukubuku","2026-02-13 09:28:40 +0900","エコシステムによる新たな価値の創出を見込むことが出来る",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":288,"occupation":113,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"as_nordic","2026-02-15 22:50:30 +0900","バリューチェーンとエコシステムの違いやそれぞれの特性について学びました。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":292,"occupation":122,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"ig_yokazaki","2026-02-18 13:03:37 +0900","これからはさらに重要になりそう",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":296,"occupation":141,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"etaka7","2026-02-21 11:56:08 +0900","現代のエコシステムの意味を理解することが出来た。スマートフォン、動画配信サービス、EC等、既にエコシステム恩恵にあやかってている事を実感した。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"yoichi_tsubaki","IT・WEB・エンジニア","2026-02-23 14:31:51 +0900","エコシステムは、従来の日本語で言えば\"共存共栄\"と理解した。それぞれが、長所を持ち寄り成果を共有する関係であり、その関係性が、有機的でかつ論理的につながることで、効果的なタスク処理・サービス提供を可能としている。一社(一部門)独自の技術では、用法も限られるが、様々な企業(他部門)と密な関係を構築することで、新たなタスク処理・サービス提供の発想が広がる可能性がある。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":305,"occupation":141,"created_at":306,"comment":237,"likes_count":5},"makoto0404","2026-02-27 15:35:16 +0900",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":308,"occupation":141,"created_at":309,"comment":90,"likes_count":5},"t_maekawa","2026-02-28 17:53:20 +0900",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":311,"occupation":88,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"0118takatomi","2026-03-02 16:29:09 +0900","エコシステムの理解が深まった",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":315,"occupation":301,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"sukebon","2026-03-02 23:16:40 +0900","業務で活用するためにプラットフォームを作り、お金が循環する仕組みを考える",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":319,"occupation":122,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"fujitago","2026-03-06 22:28:04 +0900","自分の働く業界において、どのようなエコシステムが構築できるかは今後しっかりと考える必要があるテーマだと思いました。まずは情報収集から取り組んでみることにします。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":323,"occupation":93,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"w_yagi","2026-03-09 22:25:57 +0900","エコシステムって生態系のことだけだとおもった。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":327,"occupation":141,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"st82201","2026-03-14 17:00:25 +0900","エコシステムについて初めてしりました",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":331,"occupation":98,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"mnakajima1","2026-03-15 19:25:49 +0900","エコシステムもバリューチェーンも具体的な事例をイメージすると理解しやすい。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":335,"occupation":141,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"tatewaki_ryoji","2026-03-18 21:03:29 +0900","自社ビジネスの次のモデルとして検討したい。世の中の困りごとに対して関係各社と相互関係を築きながらすすんでいく。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":339,"occupation":98,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"kenichi91","2026-03-22 15:55:46 +0900","エコシステムは聞いたことがなく　各社協業時に双方の騎乗価値を高めれるように進める前に事前に決めておく必要なことが沢山あることが分かりました",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":343,"occupation":141,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"skinmasa","2026-03-24 08:43:21 +0900","他企業との関係性では、売り手・買い手の関係性を主とするバリューチェーンを知っていたが、エコシステムという企業や人が集まることで高い生産を発揮する考え方を学ぶことができた。どんなパートナーを選ぶか、いわゆる優先事項やまた契約条件、自社の立ち位置を明確にすることがポイントである。",{"fieldId":80,"avatar":347,"username":348,"occupation":93,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F992793\u002F______________1080_x_1080_px_.jpg","uko_k","2026-03-24 11:48:32 +0900","環境構築において、パートナーとなる協力会社を探しているので学びになった",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":352,"occupation":93,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"kenji_www","2026-03-26 23:35:03 +0900","ビジネスにおけるエコシステムというのは初めて聞いた。内容としては、取引先との対等は関係性によるwin-win取引の構造に似ていると感じた。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":356,"occupation":98,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"msyamane","2026-03-27 12:51:03 +0900","分散・集約の相互作用で役割分担と聞こえは良いが、広く浅くしているだけなような気がする。狭く深い商品・サービスは売れない、利益が少ないで、どれも似たような物ばかりになってきていると感じた",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":360,"occupation":146,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"k_asamoto","2026-03-28 17:37:41 +0900","ネットメディアの発達により、多くの業界が新世代プラットフォームへの対応を考える時代になった。一方で多くの一般顧客はそれを意識して追随するわけではなく、どのタッチポイントからエコシステムの中へと入ってくるのか、視野を広げてみていかなければならず、提供する側も利用する側においても柔軟な考えで臨む必要がある。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":364,"occupation":235,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"wata_san","2026-03-29 14:38:41 +0900","エコシステムがあることでシナジーが産まれる、と理解しました。\n会社間ではなく部署間などでも通じるものがあると思います。その観点でいうと、私の周りでは相乗効果が産まれるような関係部署との協力構築が薄いように思うので、あまり具体例が浮かびませんでした。今後組織が大きく変わるので、エコシステムを意識しながら他部署との関係構築を進めていきたいと思います。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":368,"occupation":141,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"samami0126","2026-03-29 17:06:14 +0900","卸売業でもエコシステムが導入出来ないか？を考える意味がありそうです。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":372,"occupation":141,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"cyunkichi","2026-03-29 21:32:13 +0900","いわゆる「2025年問題」を背景に、労働力不足の深刻化やドライバー不足を起因とした物流問題が顕在化している。特に、輸送能力の制約やコスト上昇は、個社単位での対応には限界があり、従来の自社最適の枠組みでは解決が困難な状況にある。\n\nこのような環境下においては、同業種のみならず業界の垣根を越えた連携を前提とし、輸送の共同化や積載効率の最大化、情報の可視化を実現する「物流プラットフォーム」の構築が不可欠である。複数企業が連携することで、非効率な空車回送の削減や配送網の最適化が可能となり、結果としてコスト抑制と安定的な物流機能の維持につながる。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":376,"occupation":141,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"_____mh","2026-03-30 09:22:26 +0900","エコシステムによって、業界を超えた企業との繋がりや製品、サービスがうまれることを理解した",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":380,"occupation":113,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"taki1990066","2026-03-31 11:22:18 +0900","エコシステムの内容がよく理解出来ました。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":384,"occupation":141,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"sadashima","2026-04-02 20:05:25 +0900","関係性の構築で、問題解決する",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":388,"occupation":122,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"teruhudeaoki","2026-04-03 15:16:18 +0900","自社の立ち位置や業務の範囲など事前に決めてパートナー企業と契約することが重要。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":392,"occupation":146,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"saita0123","2026-04-04 14:13:07 +0900","航空会社と鉄道会社…等その他無数に\nエコシステムを日常で身近に感じる。\nこの視点を持ち新たな価値…企業戦略を\n生み出していきたい。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":396,"occupation":136,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"nami_ok","2026-04-05 14:46:36 +0900","今回はエコシステムについて学んだが、バリューチェーンとの違いの説明があり、分かりやすかった。用語説明動画は、意味をふわっと理解している言葉の解像度を上げるのに役立ちそう。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":400,"occupation":83,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"bb-x","2026-04-06 07:29:47 +0900","エコシステムという呼び名は会社では聞いたことが無かった。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":404,"occupation":122,"created_at":405,"comment":378,"likes_count":5},"j0314568","2026-04-07 17:15:23 +0900",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":407,"occupation":141,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"oka_shino","2026-04-09 11:43:40 +0900","エコシステムについて初めて知ったので今後の仕事に生かせるように復習したい。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":411,"occupation":122,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"hamahara_ryo","2026-04-09 14:26:16 +0900","エコシステムについて理解した",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":415,"occupation":93,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"kn_mit","2026-04-10 01:05:53 +0900","昨今開催されているハンドメイドフェスは\nあるイベント会社がハブとなり、多くのハンドメイド作家を一堂に集め行っている。\n販売する作家にとってのメリットは\nリアル店舗を持たずにハンドメイド愛好家にアプローチする機会をリアルで得られること\n同業種あるいは異業種作家との交流が図れ、ネットワークを作ることも可能であることが挙げられる。\nまた、来場者はお目当ての作家に加えて、新たな好みの発見やワークショップを通じた作家体験などもでき、お子さまから大人まで非常に楽しめていいイベントである。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":419,"occupation":122,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"chun_taro","2026-04-12 23:32:23 +0900","よく理解出来ました。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":423,"occupation":98,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"hiroto1103","2026-04-15 10:36:45 +0900","製造業ではバリューチェーンで考えがちだが、今回学んだエコシステムのような考え方でも他企業との関係を築き、新たな製品・商品の創出につなげていきたい。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":427,"occupation":122,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"saruchan","2026-04-27 14:39:11 +0900","ビジネス手法としてのエコシステムとはどういったものかを学ぶことが出来た。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":431,"occupation":432,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"shiho-narumi","コンサルタント","2026-05-07 15:28:24 +0900","コーディングを通じてデータを整理し、新しい視点や仮説を発見できる点が重要だと感じた",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":436,"occupation":301,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"keisuke_na","2026-05-08 18:56:44 +0900","iPhone などの製品はバリューチェーンで、アプリはエコシステム（プラットフォーム）なのでサービスによって使い分けるのが良いのかなと思いました。\nプラットフォーム側が手数料（運営費やサーバ代など）取るから対等ではないイメージでした。",{"fieldId":80,"avatar":106,"username":440,"occupation":122,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"daisuke_oozawa","2026-05-13 11:35:33 +0900","バリューチェーンとエコシステムの定義の理解が曖昧だったが正しく理解できた．",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":444,"occupation":122,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"hoshizaki-chu","2026-05-21 07:29:35 +0900","外部企業との協業で、取組むべき案件や単中長期的な経営方針に沿って、スピード感を持って検証やPDCAを取組み実績に繋げれる",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":448,"occupation":141,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"nikue","2026-05-21 22:08:05 +0900","身近なやモノやコトに、どのような企業が連携してエコシステムを構築しているか、興味を持つところから始めたい",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":452,"occupation":141,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"ta-hisada","2026-05-23 16:36:04 +0900","エコシステムの言葉自体は知っていたが、あまり深く意味を理解していなかったので、概要が分かりよかったです。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":456,"occupation":141,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"hiroshi1101","2026-05-24 20:01:51 +0900","複数の企業が対等な関係でビジネスに携わり、自身の企業の立ち位置を明確にして関わるので効率的な効果が期待できる。",{"fieldId":80,"avatar":460,"username":461,"occupation":98,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1468455\u002F80FA54B0-8942-4A0E-B11E-A3CD7FDD982E_1_105_c.jpeg","sa_________","2026-05-27 11:41:30 +0900","業務で活用するには、まず業界全体を知る必要がある。自社のコアコンピタンスも確立する必要がある。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":465,"occupation":122,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"yn82","2026-05-29 20:55:54 +0900","プラットフォーム強し",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":469,"occupation":88,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"ag-eiji_taka","2026-05-30 08:38:56 +0900","エコシステムの仕組みを知ることができた",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":473,"occupation":301,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"toshi-pablo","2026-06-02 04:51:08 +0900","iPhoneやMicrosoftの製品・サービスを例に、私たちが普段利用しているものがエコシステムによって支えられていることを学んだ。また、企業が価値を創出する仕組みであるバリューチェーンについても理解を深めることができた。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":477,"occupation":163,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"tosh1977","2026-06-05 17:03:13 +0900","エコシステム\n対等なパートナーが協力し、共に価値を創出します。\n企業間に決まった順序はなく、並列な関係です。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":481,"occupation":141,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"akane_77","2026-06-06 18:29:51 +0900","エコシステムの前提となるのは各企業の対等な関係であるが、市場規模が比較的小さい業界などでは既存企業がそのエコシステムを独占し、他企業の参入障壁が高くなる可能性も考えられる。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":485,"occupation":146,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"yakko29","2026-06-12 06:35:24 +0900","今後、エコシステムの活用を重視していかなくてはならない",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":489,"occupation":93,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"dobam","2026-06-16 21:22:37 +0900","自分が関わっている業界、具体的な企業が参加できる、今はないエコシステムを考えてみる。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":493,"occupation":98,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"ymt1","2026-06-21 13:16:49 +0900","ビジネスにおけるエコシステムの意味を初めて知りました。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":497,"occupation":131,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"ryo_market","2026-06-22 17:39:32 +0900","当たり前のことではあったが、言語化してそういう構造だと説明を受けると、理解がすごく深まるなと思った。",[501,504,507,510,513,516,519,522,525],{"career_inquiry_id":502,"name":503},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":505,"name":506},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":508,"name":509},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":511,"name":512},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":514,"name":515},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":517,"name":518},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":520,"name":521},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":523,"name":524},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":526,"name":527},91,"資格取得に向けて学ぶ",[529,534,538,539,544,549,554,559,563,568,573,578,583,588,593,598],{"id":530,"name":531,"description":532,"courses_count":533,"has_new_courses":19},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":535,"name":93,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":19},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":540,"name":541,"description":542,"courses_count":543,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":545,"name":546,"description":547,"courses_count":548,"has_new_courses":19},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":550,"name":551,"description":552,"courses_count":553,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":34},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":49,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":34},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":34},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":34},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":564,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":565,"description":566,"ordinal":632,"courses_count":567,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1273,1280,1285,1290,1294,1298,1302,1306,1310],{"fieldId":1274,"name":1275,"videos":1276},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1277,1279],{"preview_url_s":1278,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1281,"videos":1282},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1283,1284],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1286,"videos":1287},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1288,1289],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1293],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1297],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1301],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1305],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1307,"videos":1308},"大手企業の勝ち筋は？",[1309],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1312},"まとめ",[1313],{"is_public":19},{"id":977,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1270,"description":1322,"learning_points":1323},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":530,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":531,"description":532,"ordinal":6,"courses_count":533,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1324,1329,1333,1338,1343],{"fieldId":1274,"name":1325,"videos":1326},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1274,"name":1330,"videos":1331},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1332],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1334,"videos":1335},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1336,1337],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1339,"videos":1340},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1341,1342],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1344},[1345],{"is_public":19},{"id":980,"starts_at":1347,"photo":1348,"video_duration":1349,"name":1350,"category":1351,"course_type":1354,"description":1355,"learning_points":1356},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":540,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":541,"description":542,"ordinal":63,"courses_count":543,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1357,1362,1366,1370],{"fieldId":1274,"name":1358,"videos":1359},"プレイングマネジャーの実態",[1360],{"preview_url_s":1361,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1274,"name":1363,"videos":1364},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1365],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1367,"videos":1368},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1369],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1371},[1372],{"is_public":19},{"id":983,"starts_at":1374,"photo":1375,"video_duration":1376,"name":1377,"category":1378,"course_type":1354,"description":1382,"learning_points":1383},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globi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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1429,1434,1438,1442,1446,1450,1454],{"fieldId":1274,"name":1430,"videos":1431},"イントロダクション",[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1274,"name":1435,"videos":1436},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1437],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1439,"videos":1440},"コーチングとは何か",[1441],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1443,"videos":1444},"リーダーとしてのコーチング",[1445],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1447,"videos":1448},"メンバーとの会話例",[1449],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1451,"videos":1452},"実践する上でのコツと留意点",[1453],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1455},[1456],{"is_public":19},{"id":989,"starts_at":1458,"photo":1459,"video_duration":1460,"name":1461,"category":1462,"course_type":1270,"description":1463,"learning_points":1464},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":564,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":565,"description":566,"ordinal":632,"courses_count":567,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1465,1470,1474,1478,1482,1486,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1274,"name":1466,"videos":1467},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1468],{"preview_url_s":1469,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1274,"name":1471,"videos":1472},"AI活用の現状は？",[1473],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1475,"videos":1476},"経営者目線でのAIによる効率化",[1477],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1479,"videos":1480},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1481],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1483,"videos":1484},"情報システム部門でのAI活用",[1485],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1487,"videos":1488},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1489,1490],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1492,"videos":1493},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1494],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1496,"videos":1497},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1498],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1500,"videos":1501},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1502],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1504,"videos":1505},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1506],{"is_public":19},{"id":992,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":1515,"description":1516,"learning_points":1517},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":545,"createdAt":1513,"updatedAt":1514,"publishedAt":1513,"revisedAt":1514,"name":546,"description":547,"ordinal":70,"courses_count":548,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1518,1522,1526,1530,1534,1538,1542],{"fieldId":1274,"name":1430,"videos":1519},[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1274,"name":1523,"videos":1524},"能力開発",[1525],{"is_public":34},{"fieldId":1274,"name":1527,"videos":1528},"挑戦",[1529],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1531,"videos":1532},"試練",[1533],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1535,"videos":1536},"仲間",[1537],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1539,"videos":1540},"志",[1541],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1543,"videos":1544},"質問・回答",[1545],{"is_public":19},{"id":995,"starts_at":1547,"photo":1548,"video_duration":1549,"name":1550,"category":1551,"course_type":1552,"description":1553,"learning_points":1554},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":530,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":531,"description":532,"ordinal":6,"courses_count":533,"has_new_courses":19},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1555,1560,1564,1568,1572],{"fieldId":1274,"name":1556,"videos":1557},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1558],{"preview_url_s":1559,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1274,"name":1561,"videos":1562},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1563],{"is_public":34},{"fieldId":1274,"name":1565,"videos":1566},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1567],{"is_public":34},{"fieldId":1274,"name":1569,"videos":1570},"戦略的オフィスでの立ち話",[1571],{"is_public":34},{"fieldId":1274,"name":1573,"videos":1574},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1575],{"is_public":34},{"id":998,"starts_at":1577,"photo":1578,"video_duration":1579,"name":1580,"category":1581,"course_type":1582,"description":1583,"learning_points":1584},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":530,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":531,"description":532,"ordinal":6,"courses_count":533,"has_new_courses":19},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621],{"fieldId":1274,"name":1430,"videos":1586},[1587],{"preview_url_s":1588,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1274,"name":1590,"videos":1591},"プレゼンのステップの変化",[1592],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1594,"videos":1595},"「伝える練習」の難しさ",[1596],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1598,"videos":1599},"AIでプレゼン動画を分析",[1600],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1602,"videos":1603},"アナウンサー目線の評価軸",[1604],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1606,"videos":1607},"プレゼン講師目線の評価軸",[1608],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1610,"videos":1611},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1612],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1614,"videos":1615},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1616],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1618,"videos":1619},"AI評価の活用法",[1620],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1622},[1623],{"is_public":19},{"id":1001,"starts_at":1625,"photo":1626,"video_duration":1627,"name":1628,"category":1629,"course_type":1582,"description":1630,"learning_points":1631},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":540,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":541,"description":542,"ordinal":63,"courses_count":543,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1632,1637,1641,1646,1652],{"fieldId":1274,"name":1633,"videos":1634},"オープニング",[1635],{"preview_url_s":1636,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1274,"name":1638,"videos":1639},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1640],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1642,"videos":1643},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1644,1645],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1647,"videos":1648},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1649,1650,1651],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1653,"videos":1654},"ここまでのまとめ",[1655],{"is_public":19},{"id":1004,"starts_at":1657,"photo":1658,"video_duration":1659,"name":1660,"category":1661,"course_type":1582,"description":1662,"learning_points":1663},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":530,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":531,"description":532,"ordinal":6,"courses_count":533,"has_new_courses":19},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1664,1668,1672,1676,1680,1684],{"fieldId":1274,"name":1633,"videos":1665},[1666],{"preview_url_s":1667,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1274,"name":1669,"videos":1670},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1671],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1673,"videos":1674},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1675],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1677,"videos":1678},"枠組みとは？",[1679],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1681,"videos":1682},"生成AIを使うプロセスは？",[1683],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1685},[1686],{"is_public":19},{"contents":1688,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1690,"title":1691,"description":1692},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]