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~クリティカル・シンキング／AIと思考法のこれから~","実践知",2254,491,"この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。\r\n\r\n今回は鳥潟講師をゲストに迎え、クリティカル・シンキングという思考法はAI時代にどんな存在になるのか？そして、ビジネスにおいて人が思考するという事はどう変わっていくのか？そんな深淵なる問いに出演者が向き合います。\r\nぜひお楽しみください。\r\n\r\n~~~~~~\r\n\r\n出演：グロービス講師　鳥潟　幸志\r\nグロービススタッフ　小林　舞良、本山　裕輔\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）",[496],{"name":490,"videos":497},[498],{"name":499,"is_public":9,"video_duration":492,"preview_url_l":500,"index":88},"Video 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… 激しく同意。でもこれを伝えるのが本当に難しい。\n・リアル社会で責任を負うのは人間 … 肝に銘じます。\n・自分も間違うことを前提とする … 逆に自分が正しいと断言できるのか、迷い過ぎて日々困る…。\n・異なるペルソナから反論させる … よく営業（お客様）・購買（委託先）壁打ちはよくやるかも。\n・「じゃぁ、やってみたら？」… この勇気と自分が責任を負う覚悟は必要だよな…。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":510,"occupation":511,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":514},"1981_satoshi","建設・土木　関連職","2025-07-18 10:16:25 +0900","最近teamsなどでも活用していますが、簡単なマクロの作成をお願いしたりとシステム系のものには活用しやすいと思うが\n結局その際に、どうゆう事をしたいの言語化や出来たマクロの内容の精査にマクロをある程度読める必要があったりと人間側が\nまったくスキルがないとＡＩが上げてきた資料の精査が出来ないので、使いようだと思っています。",2,{"fieldId":503,"avatar":504,"username":516,"occupation":517,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":514},"kty1111","経理・財務","2026-04-03 19:35:06 +0900","要点1: AI活用の基本と線引き—業務効率化、思考の壁打ち、事業開発をどの場面で使うか、使わない判断基準を明確にする。\n要点2: 意思決定と限界—AIの補助としての役割を認識し、人間の判断と責任を守る。\n要点3: 思考力の維持・育成—隠れた前提の疑い、反論・メタ認知を用い、部下育成では説明責任と多角的視点・問いのパターンを活用する。\n要点4: 鍛え方の実践—理想像を描く力、妄想力、自分の思考の癖を理解して日々の思考を訓練する。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":521,"occupation":522,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":89},"ko-7016","販売・サービス・事務","2025-07-16 16:51:09 +0900","生成ＡＩは，優秀なアシスタント。信頼はしても，信用は別。プロンプトの与え方がポイント。テンプレートをうまく活用したい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":526,"occupation":259,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":89},"oka-yukimi","2025-07-16 19:14:10 +0900","すべてAIにゆだねるのではなく、ある程度自分の意志を含めたうえで、うまく活用していくことが大切だと学べました。\nゆだねすぎると思考力が落ちるデータもあるため、注意が必要だと理解できました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":530,"occupation":531,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":89},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-07-17 08:57:06 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":503,"avatar":535,"username":536,"occupation":537,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2025-07-17 17:08:12 +0900","AIのバイアスはしっかり理解しないといけないと思います。\nあって当たり前。それを受ける側がどう判断出来るかが勝負です。\n巷の情報も雑多なので要注意。\nいったい何が本当なのか？\nそんな時代ですね。信頼のおける情報源をもっておかなければなりませんが、そればっかりに偏ると元も子もありません。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":541,"occupation":542,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":89},"kokoro-odoru","営業","2025-07-18 11:03:39 +0900","自部署でも活用の掛け声で終わらないようにAIの特性・強みをいかした領域（文章の作成など）で早速実用していきたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":546,"occupation":542,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":89},"tomo-tom","2025-07-22 22:32:00 +0900","鳥潟講師の思考が入力された生成AIが欲しいです！",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":550,"occupation":506,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":88},"miminyoro","2025-07-17 11:51:53 +0900","多角的な思考をもつために、AIに質問の仕方・使い方を改めて知ることが出来ました",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":554,"occupation":259,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":88},"j-onodera","2025-07-18 08:12:02 +0900","AI使用の線引きを学べたろおもう",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"jshinmura","IT・WEB・エンジニア","2025-07-18 12:07:01 +0900","情報最先端のAIとビジネスで最も大事な基礎のクリティカルシンキング。\n2025年7月現在の２つの事柄の交わり方、捉え方、活かし方についての対談は、とても興味深い「問い」がいくつも出てきて、とっても興味深い内容でAIとの向き合い方の勉強になりました！　また、やっぱり「問いの設定力」って大事という言うことの理解も深まりました。 \n\nそれと、新機能で搭載された「学習サポート」の要約が地味に便利です！",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":563,"occupation":564,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":88},"mjr-121","専門職","2025-07-18 15:27:49 +0900","生成ＡＩに自分の思考を壁打ちで学ばせるって発想は無かった。文章作成支援には確かに有効だと思う。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":568,"occupation":542,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":88},"takayuki58","2025-07-18 21:50:53 +0900","ＡＩも活用次第で、良し悪しきまる",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":572,"occupation":537,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":88},"ftmx","2025-07-18 21:53:31 +0900","生成AIで作成してもらった回答について、下記2つは確認するようにしたい。\n１）そもそも前提条件がずれていないか？\n２）人に説明できる内容か？(＝説明責任は果たせそうか？）",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":576,"occupation":577,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":88},"jagger","金融・不動産　関連職","2025-07-18 22:04:24 +0900","とても参考になりました。AI活用が進む現代で思考力の重要性、EQの高い人が持つ決定力など興味深いお話でした。数年後にこのテーマで話せばまた異なったお話の展開になるのでしょうが、本質はあまり変わらないと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":581,"occupation":564,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":88},"cocorozashi","2025-07-19 07:28:27 +0900","AIを上手く活用して自分自身の人生や社会をより良くするために以下の学びを得ました。\n最終的な意思決定は自分自身でする。\n問いの設定を人間自身が思考した上でAIを活用する。\n自分の思考のくせを理解して意思決定の内容が本当に正しいかを常に疑う事",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":585,"occupation":259,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":88},"ruimasiko","2025-07-20 10:19:18 +0900","プロンプトの与え方、イシュードリブンで解の質を上げる。\n反論意見に、AIを使うと言う発想はなかった。実践してみようと思う。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":589,"occupation":590,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":88},"tamura_sho","コンサルタント","2025-07-20 20:33:46 +0900","EQの話が出てたけど人の意思決定や行動変容を生み出すには共感、共鳴がやっぱり重要で、感情といかに向き合うか？つまり合理性と非合理性の折り合いのつけ方にこそ人間の価値っていうのがあるんじゃないかと思う。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":594,"occupation":542,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":88},"kenisawa","2025-07-22 08:26:39 +0900","IQ130のAIがいろいろやってくれるから、勉強しなくて良くなったのではなく、使いこなすために勉強しておく必要がある。求められる基本的能力は今も昔も変わらない。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":598,"occupation":559,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":88},"kaznakan","2025-07-22 12:34:50 +0900","自分の見解についてのフィードバックだけではなく、他メンバーを想定したペルソナを意識したプロンプトを試すことで、メンバーからの意見を事前に予測することに使えそう。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":602,"occupation":577,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":88},"skyliner","2025-07-22 15:35:56 +0900","AIに頼って業務を推進することはリスクがある。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":606,"occupation":542,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":88},"y-kawabe","2025-07-23 18:18:16 +0900","AIの回答にどう返すか、行動すればよいかヒントをいただきました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":610,"occupation":259,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":88},"wasabee_bcbc","2025-07-24 21:41:41 +0900","Aめっちゃ利用における思考の壁打ちでの違和感はずっと感じていたが、隠れた前提と紐づけられて腹落ちした",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":614,"occupation":259,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":88},"saaaaku","2025-07-24 22:59:31 +0900","思考力が下がらないよう、AIとの対話に頭を使っていきたい",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":618,"occupation":537,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":88},"yamabe11","2025-07-24 23:36:35 +0900","AIに任せられる思考分野を自分自身で選別し活用していきたい。やはり意思決定は自分自身ですべきである。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":622,"occupation":259,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":88},"masudat","2025-07-25 07:09:34 +0900","AIとうまくつきあう。否定的思考を持つ。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":626,"occupation":542,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":88},"morohashi1","2025-07-26 12:12:35 +0900","AIと自分の思考の切り分けがスッキリしました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":630,"occupation":12,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":88},"flightradar24","2025-07-26 12:54:37 +0900","AIの利用頻度を高めることでCRT能力が劣っていくのでは・・・とは意外な発想でした。自分で考え、ジャッジすることを念頭に補助的にAiを活用していきたいと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":634,"occupation":506,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":88},"eiji1130","2025-08-01 14:05:23 +0900","AIでクリティカルシンキングを活用して利用する方法として①論点の洗い出し②情報収集でAIを使い、「営業部と製造部の視点だとどうかな？」など反論を入れて多角化し回答の精度を上げていく。解くべきイシューの設定や枠組みの設定、最終意思決定は人間が責任を持って考える。こういうことを繰り返していくことで思考力を使いながら業務効率化していきたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":638,"occupation":542,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":88},"mitsuhiro3216","2025-08-01 20:37:47 +0900","AIは、プロンプトの定義に依存し、自身の顕在化した思考の拡張性に長けているが、質問者の目的が不明確だと、拡張した思考が整理出来ないと感じた。AIの回答を目的に見合うなぜ？を繰り返す必要性を学んだ。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":642,"occupation":522,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":88},"yasushi183","2025-08-06 08:19:15 +0900","AIの使い方について参考になりました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":646,"occupation":542,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":88},"hirasaki_bp","2025-08-12 13:54:24 +0900","生成AIからは多くの知識、情報を得ることができますが、最終的な意思決定は自身で考えて行うことが重要だと感じました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":650,"occupation":531,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":88},"mikumo_","2025-08-12 17:25:54 +0900","AIの可能性と人間とのAIの分業制について考えられました。同時にAIへの畏怖の念も感じます。シンギュラリティと言われますが、私はAIが人間を凌駕する際に必要な要件は人間の情緒の理解と意思を持ったAIの自己発育だと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":654,"occupation":655,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":88},"aomoriyamagata","経営・経営企画","2025-08-18 06:44:13 +0900","まず、AIを使って壁打ちしないとですね。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":659,"occupation":511,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":88},"sumituko-gundam","2025-08-19 15:46:08 +0900","AIを使いこなせる思考力と、判断力を磨く",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":663,"occupation":542,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":88},"hwangdaekyu","2025-08-23 17:27:47 +0900","AIを第二の脳として活用していきたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":667,"occupation":537,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":88},"yumi_333","2025-08-25 12:41:48 +0900","最近、業務で調べものをするときもトップに出てくるのは生成AIの回答が増えてきました。すごい進化だと感じています。\n最後のこれからの時代はIQじゃなくて、EQという言葉はすごく自分の中でも”ハッ”っとさせられ、響きました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":671,"occupation":259,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":88},"masahiro-ike","2025-08-26 21:32:43 +0900","AIをアシスタントとして、自分のロジカルシンキングに活用したい",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":675,"occupation":577,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":88},"akosuge","2025-08-27 20:54:01 +0900","イシュー設定。\n\n仮定や視点は自身で設定。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":679,"occupation":259,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":88},"mizutashuichi","2025-08-28 14:11:29 +0900","あまり内容が面白くなかったのです。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":683,"occupation":577,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":88},"newsmaup","2025-08-30 15:07:30 +0900","とても参考になりました。まさに今の業務に直結するのでアウトプットへうつしていきます。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":687,"occupation":542,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":88},"akihito_21","2025-08-31 10:39:55 +0900","aiの使い方、付き合い方が理解できた\n実践あるのみ",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":691,"occupation":564,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":88},"yys59","2025-09-01 13:15:19 +0900","知識が深まりました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":695,"occupation":542,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":88},"ktaniguchi12","2025-09-02 07:28:19 +0900","企画書の中身は自分で考え骨子はAIに考えてもらうのは今度試してみようと思った。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":699,"occupation":511,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":88},"aishoia","2025-09-02 21:12:40 +0900","AIを業務でどう使うか試行錯誤中、思考の壁打ちは是非取り入れたい",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":703,"occupation":564,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":88},"nt954","2025-09-02 22:18:49 +0900","AIを使うことも大事だが、自分自身の思考についても見直す良いキッカケになりました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":707,"occupation":559,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":88},"matt_chan","2025-09-02 22:33:47 +0900","AIは間違えるを前提に、自分の観点：イシュー、妄想、アイデアに対して、妥当性、網羅性を精査するために活用していきたいと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":711,"occupation":542,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":88},"jllharada","2025-09-03 14:21:19 +0900","自分の考えもだいじですね。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":715,"occupation":259,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":88},"masayoishitoya","2025-09-03 15:29:04 +0900","日々の業務でリサーチでよく使用しています。\nまた、アイデアをもらうこともあります。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":719,"occupation":655,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":88},"mikyo2","2025-09-04 05:35:14 +0900","時代が変われば常識も変わって行く。当たり前のことですが、最近のAIの進歩については特にそう思います。AIとどう付き合い、どう扱っていくのかという課題を考えるのは面白いです。これからのAIと上手に付き合っていきたいです。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":723,"occupation":537,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":88},"shikay","2025-09-06 19:53:20 +0900","自分も仕事でAIを使っている。使いだしてつい適当な指示だったり、自分で回答をひねくり出す力だったり、段々鈍ってきているような感じがして、たまに自分で無理やり答えを作ってからAIに聞くようにしたり、何とか自分の思考力が鈍らないように習慣づけしていた。例えば自分の主張に反論をしてみるとか、以前は自分で「反対側ってなんだろう」だったり「あの人はどう思うかな？」とか自分で妄想していたけれども、最近は「反論して」と生成AIに聞いてしまっている。「反対側ってなんだろう」のステップが抜けているから、主張が曖昧になっていても気づけない。「あの人はどう思うかな？」と考えることで「あの人」の人物像を思い描いたり「あの人」がどう思いそうか？なんでそう思うと思うのか？に思いを馳せたりできる。こうして共感力は磨かれていくような気がするから自力で考える機会はこれからも意識的に設けていきたい。一方でなんでもかんでも捨ててはいけないと思うと、あれもこれもで大変になる。講座で言われていたように、意思決定に関する部分は最後に責任を取るのは自分だから、なぜ自分はそれを選ぶのか？は言語化しておきたい。生成AIを使うことに関しては成果が出ればいいので、自分は方法は気にしない。実際自分も議論や相談の大半は生成AIで代用している。しかし「やっぱり生成AIじゃなくて直接話してよかった」と思う対話に出会う時もある。そういう時の対話は、相手の人間臭さというか生々しい感じが滲み出ていてほっこりする。自分も相手にそう思ってもらえるように豊かな人生を送りたい。自分はたまに自分はどういう人物像か？と生成AIに尋ねることがある。意外な答えが返ってくることもあり、ああ　そう自分は見られているんだな　と自分を見ることに役立てている。同じように思考の癖も見てもらうと楽しいかもしれない。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":727,"occupation":728,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":88},"haya-ta","メディカル　関連職","2025-09-07 14:59:59 +0900","教育でAIwo活用している実際の事例が知りたいと思いました",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":732,"occupation":537,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":88},"a_hondashi","2025-09-08 05:54:04 +0900","生成AI を賢く使っていきたい",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":736,"occupation":537,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":88},"yamatashi","2025-09-08 08:38:27 +0900","説明責任の話は、納得しました。なぜ、その選択肢を選んだかを言語化できるように意識していきます。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":740,"occupation":537,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":88},"344210891069","2025-09-08 15:18:58 +0900","自分の思考を理解する。\nAiの回答を鵜呑みにしない。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":744,"occupation":259,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":88},"shin_pei","2025-09-10 13:17:28 +0900","ケースバイケースでAIを活用していきたい。ただ、信念や自分の考えも尊重し大切にする事も大事だと思いました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":748,"occupation":749,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":88},"heka","クリエイティブ","2025-09-12 09:25:48 +0900","AIはあくまでもツールでしかなく、AIが出力したものが初めから正しいと鵜呑みにするのは愚策でしかないと思う。AIを利用する際にきちんと裏付け確認したり、自身で「なぜそのような出力をしたのか」を理由付けすることが大事だと私は思う。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":753,"occupation":655,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":88},"c-h-i-k-a","2025-09-12 14:07:22 +0900","ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":757,"occupation":542,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":88},"imad","2025-09-15 15:01:14 +0900","AIを100%信じることはせず、自分で考えて最終的な答えを出すようにしたいと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":761,"occupation":728,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":88},"m_oka_zaki","2025-09-16 15:58:33 +0900","AIを活用することを考えていますので参考にさせていただきます",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":765,"occupation":590,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":88},"ryushiro","2025-09-18 13:34:03 +0900","AIの解を疑ってみること、客観的、批判的に物事を見てるみることを意識していく必要があるという理解をしました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":769,"occupation":511,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":88},"ge75","2025-09-23 00:22:42 +0900","日常業務で活用したいと思います",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":773,"occupation":537,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":88},"shih_s","2025-09-25 20:51:56 +0900","AIを活用し、良いアシストになります！",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":777,"occupation":259,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":88},"fumie-n","2025-09-30 12:03:57 +0900","生成AIを使用する機会が増えてきた。文章を入力するときに相手にどのように捉えられるか確認に時間を要していたが、AIに確認してもらうことで安心して提出することが出来る。\n確認に要していた時間を別の業務に充てることが出来、時間を有効に使えると感じています。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":781,"occupation":542,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":88},"everest","2025-10-03 17:04:10 +0900","AIの進化に伴い人間は発想力や思考法を磨き直す必要があると実感した。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":785,"occupation":12,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":88},"manatantan","2025-10-07 07:19:06 +0900","このセッションでAIの活用については、人間側の能力向上も重要だと思いました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":789,"occupation":259,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":88},"_name_","2025-10-07 16:57:24 +0900","出力された結果を精査できる能力は必要。鵜呑みにしてはいけない。ハルシシネーションもあることだし。",{"fieldId":503,"avatar":793,"username":794,"occupation":542,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","sky_ocean","2025-10-16 05:33:16 +0900","様々視点の意識付けをご教示いただきありがとうございました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":798,"occupation":506,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":88},"namisan01","2025-10-20 00:18:25 +0900","AIを上手く活用することと、出てきた回答に対して人間が考えることの重要性を学べました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":802,"occupation":259,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":88},"sungkook","2025-10-21 08:46:33 +0900","AIをもっと職務に取り入れていいんだ！って気づかされました。今さらですが。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":806,"occupation":511,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":88},"otaka0219","2025-10-22 12:52:58 +0900","AIをうまく活用していきたいがたよりすぎるのもよくないと思う",{"fieldId":503,"avatar":810,"username":811,"occupation":517,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2025-11-01 17:48:04 +0900","AI以前の私がまともな判断や決断をしてたかというと、全然なので、AIに全のっかりでも十分頭を使っていることになるからオッケー。\nAI以前は誰かに質問したり、自分で検索することすら諦めていた問いがたくさんあったことにAIを使いながら気がついた。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":815,"occupation":559,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":88},"ryutaro_kozuki","2025-11-14 19:49:00 +0900","過謬性は一つのキーワードとして頭に入れつつ、AIと対話していくことが肝要だと感じた",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":819,"occupation":559,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":88},"ikedayos","2025-11-18 11:55:59 +0900","色々なことを思考する際、AIに壁打ちして意見を聞くと参考になるが、ほかの人がどう思うかは実際に人に聞いてみる方がよいと思います",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":823,"occupation":542,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":88},"8108","2025-11-21 08:03:53 +0900","AIを100％信じるのではなく、あくまでも補佐と考えればとても良いツールだと思います。\n上手く利用していきたいと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":827,"occupation":559,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":88},"k1472","2025-12-01 16:02:39 +0900","AIを活用しすぎると思考力が下がり、クリティカルな状態になる。\nAIとの対話から自分の思考の癖を言語化してみたいと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":831,"occupation":511,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":88},"nagumohi","2025-12-05 07:59:52 +0900","通勤時に使用しました、あまり頭に入りませんでした",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":835,"occupation":259,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":88},"haineko","2025-12-05 15:47:26 +0900","AIを業務で使用するようになってから、確かに施行する力が退化している気がします。\nメールの文章一つ考えるのもAI任せにしがちです。\nビジネス以外の私用でも生成AIでチャットをすることが多いため、AIのいう事は「正しい」と思い鵜呑みにしてしまうことが最近多いです。\nですがビジネスにおいては責任が伴うものであり、AIは責任がとれません。\n最終的な判断は責任を負う自分であることをもう一度自覚し、なぜそう判断したのか思考力を高めていきたいです。\nAIが生まれた時から存在している世代が社会に出てきたらどう接するのか難しい所ですね。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":839,"occupation":259,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":88},"todayo","2025-12-07 10:36:46 +0900","AIはあくまで補助的な要素として考え、自身で考える判断力も大事と再認識しました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":843,"occupation":559,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":88},"hmira","2025-12-08 17:53:18 +0900","結果的にAIを使う！という意思の元使いましょう、ということでしょうか",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":847,"occupation":522,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":88},"takashi_tsujii","2025-12-10 09:27:00 +0900","AIを使うと手を抜いているように思われるかもしれないが非常に効率的である。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":851,"occupation":259,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":88},"kinta720","2025-12-10 18:28:03 +0900","ある程度は自分の思考力で、AIは優秀なツールとして上手く活用できれば良いかと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":855,"occupation":537,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":88},"snseki","2025-12-15 11:38:11 +0900","反対意見のペルソナのAIにAIが出した案を否定させるのは面白いと思いました。早速真似してみます",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":859,"occupation":522,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":88},"asako-hara","2025-12-18 07:21:59 +0900","自分の思考の癖を把握してAIを上手く利用出来れば、最終的な答えを自分が出す時には偏りが少なくなると思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":863,"occupation":559,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":88},"221130_akabane","2025-12-18 14:41:55 +0900","生成AI時代において、クリティカルシンキングは「課題設定力」と「意思決定力」を維持するために不可欠で、\nAIを活用しつつも、前提を疑い、反論を試み、自分の思考の癖を理解することで、人間ならではの判断力と責任をさらに発揮できるよう日々の業務の中で意識しようと思いました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":867,"occupation":542,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":88},"minabesan","2025-12-20 18:53:36 +0900","AIと人間の思考を上手くつかい合わせて人材育成とかに役立てていきたいですか",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":871,"occupation":564,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":88},"osaka-cad","2025-12-20 23:52:18 +0900","非常に便利だが、AIと付き合っていくのは難しい。\n部下を評価するのも、本人の考えなのか、AIの答えなのかを見抜ける力も必要となる",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":875,"occupation":542,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":88},"too_much","2025-12-21 14:57:54 +0900","AI現実世界に対して責任がない",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":879,"occupation":559,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":88},"h344","2025-12-22 12:09:55 +0900","AI利用によって、やはり思考の瞬発力は低下する気がします。\nAI利用は、頻繁に「壁打ち」というワードを使われている通り、自身の思考の客観性の維持や、無意識の炙り出しを目的にしたいと感じました",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":883,"occupation":506,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":88},"k_h200","2025-12-22 12:15:15 +0900","情報の参照元などを明示してもらいながら情報の正しさを図ってAIを業務に活用しています。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":887,"occupation":559,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":88},"mizuhashi","2025-12-23 12:45:17 +0900","なんだか自分の「人間らしさ」があぶりだされた感覚です",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":891,"occupation":259,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":88},"koharaku","2025-12-25 17:31:23 +0900","なぜその結果が正しいと思うか、を人間が考えるべきという点に共感した。\n部下がAIを使って自分の考えを放棄しないよう、なぜそれが正しいと思うか問いかけることが重要である。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":895,"occupation":559,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":88},"momon_baku","2025-12-30 02:02:56 +0900","AIが出した答えを鵜呑みにするのではなくて、日々考える癖をつけて批判的かつ客観的に自分もAIも見る必要があることが分かりました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":899,"occupation":542,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":88},"kdofawa","2025-12-30 14:38:53 +0900","AIと上手な付き合い方を考えさせられた。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":903,"occupation":522,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":88},"i_a_suzuki","2026-01-05 05:31:32 +0900","何を進化させて何を退化させるかの言葉が残っている。AIの活用で退化する部分はあっても進化している部分もある。しかし思考力も磨いていかなければいけないとも思った。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":907,"occupation":577,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":88},"yandy0514","2026-01-15 09:00:21 +0900","AI活用が当たり前になってきている中で、自分自身で使う場面でもAIを使っている部下に対しても、①回答の前提条件を確認する、②その回答を自分として納得する(自分の言葉で説明できるレベル、部下に対してはその部下がどう思うのかをなぜで繰り返し聞く)、③違う立場や関係者からの見え方を考えるの3点は大事にしたいと思いました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":911,"occupation":531,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":88},"tomoko_sophia","2026-01-26 18:53:49 +0900","AIでできること、AIに向かないことをきちんと整理してうまく付き合うことが必要",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":915,"occupation":564,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":88},"uzura795","2026-02-07 15:44:06 +0900","AIをつかっても思考力が下がらないようにしていく",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":919,"occupation":537,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":88},"yamanouchi_i","2026-02-17 20:58:33 +0900","AIの活用がビジネスを左右すると思う。客観的かつ多角的な視点：無意識のバイアスを排し、伝わりやすい表現や論点整理のサポートに活用していきたい。",{"mv":923},[924,962,995,1034,1073,1100,1124,1157],{"fieldId":925,"name":926,"courses":927},"mv_courses","おすすめ",[928,932,935,938,941,944,947,950,953,956,959],{"fieldId":929,"course":930},"mv_courses_course",{"id":931},"f1f4492d",{"fieldId":929,"course":933},{"id":934},"ccc4f110",{"fieldId":929,"course":936},{"id":937},"c841fa0e",{"fieldId":929,"course":939},{"id":940},"d8d4ec06",{"fieldId":929,"course":942},{"id":943},"b0584ab5",{"fieldId":929,"course":945},{"id":946},"f23373c9",{"fieldId":929,"course":948},{"id":949},"d2a4b3a8",{"fieldId":929,"course":951},{"id":952},"a0e9b520",{"fieldId":929,"course":954},{"id":955},"43b549ef",{"fieldId":929,"course":957},{"id":958},"22a89626",{"fieldId":929,"course":960},{"id":961},"178c0778",{"fieldId":925,"name":963,"courses":964},"AIビジネス活用",[965,968,971,974,977,980,983,986,989,992],{"fieldId":929,"course":966},{"id":967},"57b2eeb5",{"fieldId":929,"course":969},{"id":970},"d8d3f379",{"fieldId":929,"course":972},{"id":973},"b762913b",{"fieldId":929,"course":975},{"id":976},"b03c9477",{"fieldId":929,"course":978},{"id":979},"480fde36",{"fieldId":929,"course":981},{"id":982},"7b2da2a9",{"fieldId":929,"course":984},{"id":985},"4abe4f40",{"fieldId":929,"course":987},{"id":988},"af6426fb",{"fieldId":929,"course":990},{"id":991},"65cafc3e",{"fieldId":929,"course":993},{"id":994},"e4cb4d7f",{"fieldId":925,"name":121,"url":996,"courses":997},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[998,1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031],{"fieldId":929,"course":999},{"id":1000},"b4ad9365",{"fieldId":929,"course":1002},{"id":1003},"c8ea4781",{"fieldId":929,"course":1005},{"id":1006},"531932cf",{"fieldId":929,"course":1008},{"id":1009},"a1a5d41f",{"fieldId":929,"course":1011},{"id":1012},"4d584df4",{"fieldId":929,"course":1014},{"id":1015},"fd55d0bf",{"fieldId":929,"course":1017},{"id":1018},"31119b3e",{"fieldId":929,"course":1020},{"id":1021},"2e14bafc",{"fieldId":929,"course":1023},{"id":1024},"78577ceb",{"fieldId":929,"course":1026},{"id":1027},"a5100c2f",{"fieldId":929,"course":1029},{"id":1030},"ab4ea255",{"fieldId":929,"course":1032},{"id":1033},"0ccabdce",{"fieldId":925,"name":6,"url":1035,"courses":1036},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070],{"fieldId":929,"course":1038},{"id":1039},"7608976e",{"fieldId":929,"course":1041},{"id":1042},"8f9dac7b",{"fieldId":929,"course":1044},{"id":1045},"38d44696",{"fieldId":929,"course":1047},{"id":1048},"fe285262",{"fieldId":929,"course":1050},{"id":1051},"eac16b2f",{"fieldId":929,"course":1053},{"id":1054},"598f3254",{"fieldId":929,"course":1056},{"id":1057},"5d2965eb",{"fieldId":929,"course":1059},{"id":1060},"9d0b88fd",{"fieldId":929,"course":1062},{"id":1063},"2d3d6b2e",{"fieldId":929,"course":1065},{"id":1066},"29b44846",{"fieldId":929,"course":1068},{"id":1069},"b98a2887",{"fieldId":929,"course":1071},{"id":1072},"1a17a729",{"fieldId":925,"name":33,"url":1074,"courses":1075},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097],{"fieldId":929,"course":1077},{"id":1078},"d4516471",{"fieldId":929,"course":1080},{"id":1081},"177c2055",{"fieldId":929,"course":1083},{"id":1084},"5d1d415b",{"fieldId":929,"course":1086},{"id":1087},"d0e0766c",{"fieldId":929,"course":1089},{"id":1090},"d82e88c3",{"fieldId":929,"course":1092},{"id":1093},"93fae045",{"fieldId":929,"course":1095},{"id":1096},"7351d3d8",{"fieldId":929,"course":1098},{"id":1099},"a7f2ad2c",{"fieldId":925,"name":23,"url":1101,"courses":1102},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121],{"fieldId":929,"course":1104},{"id":1105},"b3239904",{"fieldId":929,"course":1107},{"id":1108},"7d9c17a8",{"fieldId":929,"course":1110},{"id":1111},"705cd6e6",{"fieldId":929,"course":1113},{"id":1114},"deb4b125",{"fieldId":929,"course":1116},{"id":1117},"05d3b822",{"fieldId":929,"course":1119},{"id":1120},"f3398377",{"fieldId":929,"course":1122},{"id":1123},"d6f0e2d5",{"fieldId":925,"name":12,"url":1125,"courses":1126},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1127,1130,1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154],{"fieldId":929,"course":1128},{"id":1129},"d57043fd",{"fieldId":929,"course":1131},{"id":1132},"ab5e64d5",{"fieldId":929,"course":1134},{"id":1135},"52c36a6d",{"fieldId":929,"course":1137},{"id":1138},"e77c6041",{"fieldId":929,"course":1140},{"id":1141},"faeee6cb",{"fieldId":929,"course":1143},{"id":1144},"679faad3",{"fieldId":929,"course":1146},{"id":1147},"1cd4674e",{"fieldId":929,"course":1149},{"id":1150},"4c728f18",{"fieldId":929,"course":1152},{"id":1153},"174ef282",{"fieldId":929,"course":1155},{"id":1156},"aae6a42b",{"fieldId":925,"name":28,"url":1158,"courses":1159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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1225,"updatedAt":1226,"publishedAt":1225,"revisedAt":1226,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-12T16:00:52.781Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1230,1237,1242,1247,1251,1255,1259,1263,1267],{"fieldId":1231,"name":1232,"videos":1233},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1234,1236],{"preview_url_s":1235,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1238,"videos":1239},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1240,1241],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1243,"videos":1244},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1245,1246],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1248,"videos":1249},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1250],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1252,"videos":1253},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1254],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1258],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1262],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1264,"videos":1265},"大手企業の勝ち筋は？",[1266],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1269},"まとめ",[1270],{"is_public":15},{"id":934,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":1227,"description":1277,"learning_points":1278},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1279,1284,1288,1293,1298],{"fieldId":1231,"name":1280,"videos":1281},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1282],{"preview_url_s":1283,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1231,"name":1285,"videos":1286},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1287],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1289,"videos":1290},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1291,1292],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1294,"videos":1295},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1296,1297],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1299},[1300],{"is_public":15},{"id":937,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":1310,"description":1311,"learning_points":1312},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":23,"description":24,"ordinal":1309,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-12T16:00:43.673Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1313,1318,1322,1326],{"fieldId":1231,"name":1314,"videos":1315},"プレイングマネジャーの実態",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1231,"name":1319,"videos":1320},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1323,"videos":1324},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1325],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1327},[1328],{"is_public":15},{"id":940,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1310,"description":1338,"learning_points":1339},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":58,"description":59,"ordinal":1337,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-12T16:00:52.633Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1340,1345,1349,1353,1357,1361,1365,1369,1373],{"fieldId":1231,"name":1341,"videos":1342},"現代社会の階層化と上下関係について",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1231,"name":1346,"videos":1347},"〜Being〜どうありたいか",[1348],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1350,"videos":1351},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1352],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1354,"videos":1355},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1356],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1358,"videos":1359},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1360],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1362,"videos":1363},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1364],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1366,"videos":1367},"生成AI時代に最も重要なこと",[1368],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1370,"videos":1371},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1374,"videos":1375},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1376],{"is_public":15},{"id":943,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1227,"description":1383,"learning_points":1384},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1385,1390,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1231,"name":1386,"videos":1387},"イントロダクション",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1231,"name":1391,"videos":1392},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1395,"videos":1396},"コーチングとは何か",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1399,"videos":1400},"リーダーとしてのコーチング",[1401],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1403,"videos":1404},"メンバーとの会話例",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1407,"videos":1408},"実践する上でのコツと留意点",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1411},[1412],{"is_public":15},{"id":946,"starts_at":1414,"photo":1415,"video_duration":1416,"name":1417,"category":1418,"course_type":1227,"description":1419,"learning_points":1420},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1225,"updatedAt":1226,"publishedAt":1225,"revisedAt":1226,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1421,1426,1430,1434,1438,1442,1447,1451,1455,1459],{"fieldId":1231,"name":1422,"videos":1423},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1231,"name":1427,"videos":1428},"AI活用の現状は？",[1429],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1431,"videos":1432},"経営者目線でのAIによる効率化",[1433],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1435,"videos":1436},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1437],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1439,"videos":1440},"情報システム部門でのAI活用",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1443,"videos":1444},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1445,1446],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1448,"videos":1449},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1452,"videos":1453},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1456,"videos":1457},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1460,"videos":1461},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1462],{"is_public":15},{"id":949,"starts_at":1464,"photo":1465,"video_duration":1466,"name":1467,"category":1468,"course_type":1471,"description":1472,"learning_points":1473},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1469,"updatedAt":1470,"publishedAt":1469,"revisedAt":1470,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-12T16:01:02.775Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1474,1478,1482,1486,1490,1494,1498],{"fieldId":1231,"name":1386,"videos":1475},[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1231,"name":1479,"videos":1480},"能力開発",[1481],{"is_public":9},{"fieldId":1231,"name":1483,"videos":1484},"挑戦",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1487,"videos":1488},"試練",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1491,"videos":1492},"仲間",[1493],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1495,"videos":1496},"志",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1499,"videos":1500},"質問・回答",[1501],{"is_public":15},{"id":952,"starts_at":1503,"photo":1504,"video_duration":1505,"name":1506,"category":1507,"course_type":1508,"description":1509,"learning_points":1510},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1511,1516,1520,1524,1528],{"fieldId":1231,"name":1512,"videos":1513},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1514],{"preview_url_s":1515,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1231,"name":1517,"videos":1518},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1519],{"is_public":9},{"fieldId":1231,"name":1521,"videos":1522},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1523],{"is_public":9},{"fieldId":1231,"name":1525,"videos":1526},"戦略的オフィスでの立ち話",[1527],{"is_public":9},{"fieldId":1231,"name":1529,"videos":1530},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1531],{"is_public":9},{"id":955,"starts_at":1533,"photo":1534,"video_duration":1535,"name":1536,"category":1537,"course_type":491,"description":1538,"learning_points":1539},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1540,1544,1548,1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576],{"fieldId":1231,"name":1386,"videos":1541},[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1231,"name":1545,"videos":1546},"プレゼンのステップの変化",[1547],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1549,"videos":1550},"「伝える練習」の難しさ",[1551],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1553,"videos":1554},"AIでプレゼン動画を分析",[1555],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1557,"videos":1558},"アナウンサー目線の評価軸",[1559],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1561,"videos":1562},"プレゼン講師目線の評価軸",[1563],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1565,"videos":1566},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1567],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1569,"videos":1570},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1571],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1573,"videos":1574},"AI評価の活用法",[1575],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1577},[1578],{"is_public":15},{"id":958,"starts_at":1580,"photo":1581,"video_duration":1582,"name":1583,"category":1584,"course_type":491,"description":1585,"learning_points":1586},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":23,"description":24,"ordinal":1309,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1587,1592,1596,1601,1607],{"fieldId":1231,"name":1588,"videos":1589},"オープニング",[1590],{"preview_url_s":1591,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1231,"name":1593,"videos":1594},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1595],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1597,"videos":1598},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1599,1600],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1602,"videos":1603},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1604,1605,1606],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1608,"videos":1609},"ここまでのまとめ",[1610],{"is_public":15},{"id":961,"starts_at":1612,"photo":1613,"video_duration":1614,"name":1615,"category":1616,"course_type":491,"description":1617,"learning_points":1618},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1619,1623,1627,1631,1635,1639],{"fieldId":1231,"name":1588,"videos":1620},[1621],{"preview_url_s":1622,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1231,"name":1624,"videos":1625},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1626],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1628,"videos":1629},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1630],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1632,"videos":1633},"枠組みとは？",[1634],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1636,"videos":1637},"生成AIを使うプロセスは？",[1638],{"is_public":15},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1640},[1641],{"is_public":15},{"contents":1643,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1644],{"title":1645,"description":1646},"AI時代のクリティカルシンキングとビジネススキル","クリティカル・シンキングとは、AI時代における思考法の一つで、動画で解説します。生成AIを活用しつつ、効率的な業務と意思決定を行うためのスキルを学び、ビジネスにおける人間の役割を再定義します。鳥潟講師と共に、未来を切り開く力を養いましょう。",{"fieldId":1648,"title":1649,"description":1650},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]