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+0900","人材マネジメントの重要性がわかりました",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":301,"occupation":183,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"h_tujii","2026-06-14 19:53:58 +0900","人材戦略、働きやすさ、評価システム、採用して終わりではだめ、キャリアパスの設定して、実行でしょうか。具体的手法を学びたいです。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":305,"occupation":160,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"narukozu","2026-06-15 09:16:55 +0900","強い組織になるには、個々の強みを活かしていくことが大切ということがわかります",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":309,"occupation":197,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"gtr_star","2026-06-16 07:11:17 +0900","私達の会社はどうだろうかと自己点検しながら学びました",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":313,"occupation":165,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"amemasu","2026-06-16 08:42:26 +0900","ああああああああああ",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":317,"occupation":197,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":116},"s_nogawa","2026-06-17 20:32:16 +0900","人材システムは大事だと思った",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":321,"occupation":170,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":116},"jii0906hime","2026-06-18 06:31:18 +0900","組織にとって人を育てるのは、一番の課題です。先ず個々人は価値観も違い、個々人にあった指導が必要であると思います。モチベーションを上げるには、承認して認め、対価を払うのがよいと考えます。対価がよくても自身の意義が見つけられないと意味がないと思います。先ず承認していきたいと思います。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":325,"occupation":148,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"yu-kata","2026-06-18 12:55:31 +0900","人材を採用するだけでなく、トタル的な視点で運営や、仕組化が必要",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":329,"occupation":165,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"fukayahajime","2026-06-18 20:51:22 +0900","人材マネジメントは採用して配置してほったらかしではいけないということが１番印象に残りました。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":333,"occupation":148,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":116},"satoshi-otsu","2026-06-20 13:26:07 +0900","例えば海外法人の立ち上げや、その運営についても評価基準を明確にし、人材を評価することが重要と感じた。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":337,"occupation":40,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"nx41","2026-06-20 18:04:51 +0900","人材マネジメントを知ることは、社員全体のモチベーションアップと業績アップにつながると感じた",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":341,"occupation":239,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"sac-yam","2026-06-21 22:14:24 +0900","ここで働いて良かったと思える職場づくりも重要ですね",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":345,"occupation":165,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"-maruoka-","2026-06-22 14:54:13 +0900","採用と育成と評価と報酬で言えば、自分が直接関われる部分は育成と、評価のほんの一部です。会社を動かしていくという発想はあまりなかったので認識しました。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":349,"occupation":197,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"sh11329","2026-06-22 16:44:18 +0900","人材戦略と育成の連動の重要性を学び理解が深まりました。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":353,"occupation":165,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":116},"kamada-min","2026-06-23 06:39:43 +0900","人材マネジメントが現場で実行することではなく、会社として設計されていなければ長期視点でうまく回らないことが理解できました。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":357,"occupation":252,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":116},"neoyan425","2026-06-23 09:16:18 +0900","概要を理解出来ました",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":361,"occupation":257,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":116},"forester255","2026-06-23 12:41:31 +0900","人材マネジメントは非常に難易度の高い取り組みだと感じた。それは人材１人ひとりの特性が異なるからだ。これらを組み合わせて大きな力を生み出すことには、やりがいを感じるけれど、実際に取り組むと難しい調整もこなしていく必要がある。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":365,"occupation":148,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":116},"atsushi57","2026-06-24 07:14:14 +0900","新規の事業を立ち上げるのは、人材マネジメントの点でも大変で、全社で取り組まないといけないと感じた。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":369,"occupation":370,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"kuro0903","メディカル　関連職","2026-06-24 12:18:54 +0900","営業といった成果が売上に直結する職種にはインセンティブが付きやすく、これまでの評価であるが、今後はシステム開発といった事にもインセンティブが付く評価でないとならないという事だと理解した",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":374,"occupation":239,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"nyam8008","2026-06-24 12:39:58 +0900","今回の学びを踏まえ、ご自身の組織や業務において、特に改善したい点や強化したい点は人の力を引き出し組織目標達成に繋げる仕組みを考え、社員の動機づけとパフォーマンスに影響する人事機能（育成・評価・報酬など）を見直し・強化したい。\n\n人材マネジメントの観点から、組織の戦略実現に向けて、今後戦略実現の鍵となる組織の目指す方向と整合させ、一体化させた人事施策を検討すべきだと考える\n専門職の価値をより適切に評価し、モチベーションを高めるために、専門職の価値を正しく評価し、報酬制度の偏りを是正するとともに、研修やキャリアパス整備による育成、そして将来像を描ける環境づくりの仕組みが必要だと感じる。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":378,"occupation":257,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"yamane-aya","2026-06-24 23:01:26 +0900","離職率が高い部署があり、採用をしても離職するという状態が続いています。\n組織の力にするために、採用、育成、評価、報奨の人事制度がつながっていないと、モチベーションもさがり、結局辞めてしまうルループから抜け出すことは難しいと感じました。\nすべてを変えることは難しいですが、１つ１つできることから始めたいと思います。\nまずは、組織の仕事を明確化して、必要な人材や研修について考えていきたいです。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":382,"occupation":197,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"tk_irric","2026-06-24 23:16:34 +0900","導入を理解しました。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":386,"occupation":148,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"mm15","2026-06-25 05:29:18 +0900","人材マネジメントとは、単に人の役割配置ではなく会社の経営戦略に乗っ取った配置と適性をしっかり判断する必要があると感じました。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":390,"occupation":197,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"hiropin0165","2026-06-26 12:19:09 +0900","人材マネジメントシステムに関する考え方を理解しました。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":394,"occupation":183,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"higaki-satoru","2026-06-26 23:02:18 +0900","部下もいない所属ですが、他部署の若手に対し、いろいろな機会を通じて思いを伝えています。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":398,"occupation":165,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"mm1122","2026-06-27 09:02:56 +0900","人材不足は深刻な問題となっています。今後のリーダーとなる人材の不足は避けられない状況であり、全社的に対応を考え、取り組むべき課題と認識している。教育体制を含め、見直しが必要である。」",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":402,"occupation":183,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"takusan_manabu","2026-06-28 13:52:43 +0900","人材マネジメントは、人の力を引き出し組織目標達成に導く仕組みであり、採用するだけではなくその後の育成・評価・報酬が必要になる",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":406,"occupation":230,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"kojikake","2026-06-29 16:47:44 +0900","全体統合的なアプローチが重要ということが分かった。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":410,"occupation":257,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"bny","2026-06-30 07:55:07 +0900","導入ですので特段振り返りはありません。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":414,"occupation":239,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"kei0202","2026-06-30 18:12:25 +0900","採用、配置、育成、評価、報酬の5つの領域を人材マネジメントでは、戦略を実行する大切な枠組みであり、これをリンクさせて回すことが肝心と理解しました。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":418,"occupation":197,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"ryuji249","2026-07-01 11:50:03 +0900","今必要な人材を得る方法だけでなく、その先のマネジメントまで考えていく必要な重要性。色々と多角的に色々な方面の課題を、総合的に理解していく必要があると思いました。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":422,"occupation":192,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"shiromame","2026-07-02 07:51:10 +0900","人材マネジメントとは、人の力をうまく引き出し、会社を目標に向けて動かすこと。そのためには戦略と連動した人事システムが必要。戦略に沿った人材を採用、配置するだけでなく、その後の評価・報酬・育成も戦略と一致したものにしなければならない。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":426,"occupation":230,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"i_akutsu","2026-07-02 18:05:59 +0900","マネジメントは目標に向かって活動する対応の一つであり、会社の方針や戦略の活動に有効。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":430,"occupation":431,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"y-yatagai","金融・不動産　関連職","2026-07-03 11:36:28 +0900","良い組織は、良い人材によって作られると思います。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":435,"occupation":252,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"nakagawa_yohei","2026-07-03 15:25:18 +0900","各システムが上手く連動、メンバーに伝わらないと効果がない",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":439,"occupation":165,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"cfx-ak","2026-07-03 17:39:17 +0900","人材マネジメントは、人の力を引き出し組織目標達成に繋げる仕組みであり、採用・育成・評価・報酬といった人事機能が社員の動機づけとパフォーマンスに影響します。\n組織の目指す方向と人事施策を戦略と整合させ、一体化させることが、戦略実現の鍵となります。\n専門職の価値を正しく評価し、報酬制度の偏りを是正するとともに、研修やキャリアパス整備による育成、そして将来像を描ける環境づくりが、組織力の最大化と離職リスク低減に繋がります。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":443,"occupation":165,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"panko-","2026-07-03 20:25:39 +0900","HRMは会社の経営理念に沿った人材を採用、育成、評価、報酬、退職などが全体で連動した仕組みを作ることである。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":447,"occupation":170,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"saltin","2026-07-05 17:51:35 +0900","仕組みだけでは人は動かない",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":451,"occupation":370,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"tosh1977","2026-07-05 19:00:06 +0900","人材マネジメントは、人の力を引き出し組織目標達成に導く仕組みであり、採用・育成・評価・報酬といった人事機能が社員の動機づけとパフォーマンスに影響します。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":455,"occupation":40,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"cacao3kyoudai","2026-07-05 22:53:29 +0900","「メンバーが力を発揮しやすい環境をつくり、組織として成果を出し続ける状態を実現すること」が重要であると再認識しました。個にしょうてをを当てるだけでなく、構造や仕組みに目を向け、組織全体の成長につながる改善を意識して実践していきたいと思います。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":459,"occupation":148,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"ak0709","2026-07-06 07:33:26 +0900","人材マネジメントの基礎を理解した",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":463,"occupation":160,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"tn_59","2026-07-06 07:44:18 +0900","今の会社は配置、育成など個別には実施されているが、統合的ではないので、一から学んで活かしていきたい",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":467,"occupation":160,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"aaa_mi","2026-07-06 08:38:07 +0900","人材マネジメント、仕組みづくりというと論理的な雰囲気があるが、それらがアプローチする先は人のモチベーションだったり心理的安全性など感情なんだなと思いました。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":471,"occupation":170,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"ishii-yoshikazu","2026-07-06 14:43:26 +0900","人材マネジメントは、採用・配置だけではダメで、評価、報酬、育成と多岐にわたり戦略と連携していないと、なんのために働くのかと疑問を持たれ、かつ会社としての成長も見込めなくなってしまう大切なこと",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":475,"occupation":148,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"taks1986","2026-07-06 15:16:08 +0900","毎年、事業部／部内方針等が掲げられて目標が立てられますが、たいていの場合は目標のキーワードや業界内の流行に流されて、あとの細部の取り組みは現場任せ（失敗したら現場責任、うまくいったら手柄はマネジメント層）が多いですね。ただ、それだけでは愚痴になってしまうので、現場サイドはマネジメント側へしっかりと、情報発信して全体として双方でマネジメントできるように働きかけるようにしていくようにしています。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":479,"occupation":165,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"m-hideki-","2026-07-06 18:17:32 +0900","業務に見合った報酬は変えていくべき、世界情勢も大事だが、水準にあったベースアップを行うべき",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":483,"occupation":197,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"koroken","2026-07-06 21:05:22 +0900","人材をどのように評価するか、公平に扱うか、非常に難しい内容です",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":487,"occupation":431,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"hm_hm","2026-07-07 17:04:34 +0900","組織において人材マネジメントが重要だと思いました。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":491,"occupation":239,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"sunflower-6","2026-07-09 08:45:16 +0900","業務の研修を行う際にただ行うだけでなく、どのような業務を習得しどのような働きを期待するのか考えて研修を行う。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":495,"occupation":252,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"om11412","2026-07-09 10:38:29 +0900","導入について理解しました",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":499,"occupation":239,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"horienaomi","2026-07-10 12:09:15 +0900","今からの学びに期待します",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":503,"occupation":148,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"______yuria__","2026-07-10 16:40:53 +0900","配置しておわり、ではなく、育成や評価などが連動していないと少しずつ不満を生んでしまう。\n人と人との関わりなので難しいなと感じました。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":507,"occupation":165,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"kawasaki34","2026-07-11 07:14:47 +0900","人材についてわかりやすかぅた",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":511,"occupation":170,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"keitasudo","2026-07-12 11:31:55 +0900","どの部門においても整合性を取る重要性",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":515,"occupation":183,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"shosegawa","2026-07-12 17:25:46 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":519,"occupation":165,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"h-okada0315","2026-07-13 17:03:14 +0900","業務上人事であったり採用に関わることがなかったため、新しい業務を進めるために色々と考えておかないといけないことがあることを知れてよかったです",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":523,"occupation":40,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"ty94006","2026-07-14 16:46:53 +0900","人材を材料ではなく、人財　財産とする",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":527,"occupation":165,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"gon-arakawa","2026-07-15 07:04:31 +0900","人材マネジメント、今までは特に意識してこなかったが、入社した時代とは大きく異なり、制度も大きく異なってきている。\n採用、育成、報酬、評価、目標がともに連携して仕組みとして運用していく、社員のやりがいなどの価値観の変化など含め対応していくことが必要。昔はこうであったではなく、今、そして未来を意識した取り組みが必要であり、人事システムが大切であるということ。この点をしっかりと学んでいきたい",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":531,"occupation":183,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"kaz_miyamoto","2026-07-15 13:16:30 +0900","人材マネジメントとは、企業の経営戦略や目標を達成するために、従業員の能力やモチベーションを最大限に引き出し、組織全体の生産性向上につなげる仕組み",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":535,"occupation":197,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"tn_2","2026-07-15 14:22:48 +0900","人材マネジメントとは採用、配置、育成、評価、報酬から構成されることを学んだ。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":539,"occupation":165,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"s_ho","2026-07-15 15:41:57 +0900","会社にはいろんな知識を持った人がいる。\n専門職等、その人たちと一緒に働けるようにしていかなければならない。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":543,"occupation":192,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"takumichi","2026-07-15 17:28:33 +0900","業務に見合った報酬は変えていくべき",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":547,"occupation":183,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"f_shimamoto","2026-07-16 07:29:09 +0900","良い組織を作るためには、自分の部署だけではダメである。t部署との連携強化を図っていきたい。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":551,"occupation":165,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"the-tatti","2026-07-16 18:06:06 +0900","人材マネジメントシステムの取組みについては、まさに、現在会社が進めている内容かと認識しております。\n離職者を無くすため、会社の将来の為には必要と感じた。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":555,"occupation":252,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"sato__ai","2026-07-17 10:11:24 +0900","採用→育成→評価→報酬が、組織の目指す姿に合わせて設計できていることが重要という基本的なポイントを再認識することができた。所属している組織で、何ができていて何ができていないかを振り返りながら、人材マネジメントを考えていきたいと思った。",{"fieldId":145,"avatar":152,"username":559,"occupation":239,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"s_sy_y","2026-07-17 15:01:21 +0900","専門職の価値を正しく評価することとキャリアパスの整備は日本企業の大きな課題だと思う。",[563,568,573,578,583,588,593,598,603],{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[609,628,637,646,655,664,673,682,691,700,708,717,734,744,753,762,771,780,789,812,821,831,841,849,857,866,875,884,908,917],{"id":610,"name":611,"parent":126,"post_tag":126,"description":612,"course_categories":613},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[614],{"fieldId":615,"course_series":616},"course_series",[617,618,619,620,621,622,624,625,626,627],{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":589},{"id":584},{"id":623},"1c719945",{"id":579},{"id":574},{"id":569},{"id":564},{"id":629,"name":630,"parent":631,"post_tag":126,"description":632,"course_categories":633},"g1summit","G1サミット",{"id":610},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[634],{"fieldId":615,"course_series":635},[636],{"id":564},{"id":638,"name":639,"parent":640,"post_tag":126,"description":641,"course_categories":642},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":610},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[643],{"fieldId":615,"course_series":644},[645],{"id":564},{"id":647,"name":648,"parent":649,"post_tag":126,"description":650,"course_categories":651},"g1executive","G1経営者会議",{"id":610},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[652],{"fieldId":615,"course_series":653},[654],{"id":564},{"id":656,"name":657,"parent":658,"post_tag":126,"description":659,"course_categories":660},"g1region","G1地域会議",{"id":610},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[661],{"fieldId":615,"course_series":662},[663],{"id":564},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":126,"description":668,"course_categories":669},"g1college","G1カレッジ",{"id":610},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":615,"course_series":671},[672],{"id":564},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":126,"description":677,"course_categories":678},"askaconference","あすか会議",{"id":610},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[679],{"fieldId":615,"course_series":680},[681],{"id":564},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":126,"description":686,"course_categories":687},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":610},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[688],{"fieldId":615,"course_series":689},[690],{"id":564},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":126,"description":695,"course_categories":696},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":610},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[697],{"fieldId":615,"course_series":698},[699],{"id":564},{"id":701,"name":165,"parent":702,"post_tag":126,"description":703,"course_categories":704},"others",{"id":610},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[705],{"fieldId":615,"course_series":706},[707],{"id":564},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":126,"description":712,"course_categories":713},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":610},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":615,"course_series":715},[716],{"id":564},{"id":718,"name":719,"parent":126,"post_tag":126,"description":720,"course_categories":721},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[722],{"fieldId":615,"course_series":723},[724,725,726,727,728,729,730,731,732,733],{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":589},{"id":584},{"id":623},{"id":579},{"id":574},{"id":569},{"id":564},{"id":735,"name":736,"parent":737,"post_tag":126,"description":738,"course_categories":739},"technology","テクノロジー",{"id":718},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[740],{"fieldId":741,"course_categories":742},"course_categories",[743],{"id":75},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":126,"description":748,"course_categories":749},"education","教育",{"id":718},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[750],{"fieldId":741,"course_categories":751},[752],{"id":80},{"id":754,"name":755,"parent":756,"post_tag":126,"description":757,"course_categories":758},"society","社会",{"id":718},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[759],{"fieldId":741,"course_categories":760},[761],{"id":75},{"id":763,"name":764,"parent":765,"post_tag":126,"description":766,"course_categories":767},"politics","政治",{"id":718},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[768],{"fieldId":741,"course_categories":769},[770],{"id":75},{"id":772,"name":773,"parent":774,"post_tag":126,"description":775,"course_categories":776},"economy","経済",{"id":718},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[777],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":76,"description":77,"ordinal":592,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1233,1240,1245,1250,1254,1258,1262,1266,1270],{"fieldId":1234,"name":1235,"videos":1236},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1237,1239],{"preview_url_s":1238,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1241,"videos":1242},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1243,1244],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1246,"videos":1247},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1248,1249],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1251,"videos":1252},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1253],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1257],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1261],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1265],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1267,"videos":1268},"大手企業の勝ち筋は？",[1269],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1272},"まとめ",[1273],{"is_public":43},{"id":937,"starts_at":1275,"photo":1276,"video_duration":1277,"name":1278,"category":1279,"course_type":1230,"description":1282,"learning_points":1283},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1284,1289,1293,1298,1303],{"fieldId":1234,"name":1285,"videos":1286},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1234,"name":1290,"videos":1291},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1292],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1294,"videos":1295},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1296,1297],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1299,"videos":1300},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1301,1302],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1304},[1305],{"is_public":43},{"id":940,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1312,"description":1313,"learning_points":1314},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":51,"description":52,"ordinal":125,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1315,1320,1324,1328],{"fieldId":1234,"name":1316,"videos":1317},"プレイングマネジャーの実態",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1234,"name":1321,"videos":1322},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1323],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1325,"videos":1326},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1327],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1329},[1330],{"is_public":43},{"id":943,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1312,"description":1340,"learning_points":1341},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":86,"description":87,"ordinal":1339,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1342,1347,1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375],{"fieldId":1234,"name":1343,"videos":1344},"現代社会の階層化と上下関係について",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1234,"name":1348,"videos":1349},"〜Being〜どうありたいか",[1350],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1352,"videos":1353},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1354],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1356,"videos":1357},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1358],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1360,"videos":1361},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1362],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1364,"videos":1365},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1366],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1368,"videos":1369},"生成AI時代に最も重要なこと",[1370],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1372,"videos":1373},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1374],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1376,"videos":1377},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1378],{"is_public":43},{"id":946,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1230,"description":1385,"learning_points":1386},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":1234,"name":1388,"videos":1389},"イントロダクション",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1234,"name":1393,"videos":1394},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1395],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1397,"videos":1398},"コーチングとは何か",[1399],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1401,"videos":1402},"リーダーとしてのコーチング",[1403],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1405,"videos":1406},"メンバーとの会話例",[1407],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1409,"videos":1410},"実践する上でのコツと留意点",[1411],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1413},[1414],{"is_public":43},{"id":949,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":1230,"description":1421,"learning_points":1422},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":76,"description":77,"ordinal":592,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1423,1428,1432,1436,1440,1444,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1234,"name":1424,"videos":1425},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1234,"name":1429,"videos":1430},"AI活用の現状は？",[1431],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1433,"videos":1434},"経営者目線でのAIによる効率化",[1435],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1437,"videos":1438},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1439],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1441,"videos":1442},"情報システム部門でのAI活用",[1443],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1445,"videos":1446},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1447,1448],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1450,"videos":1451},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1452],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1454,"videos":1455},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1456],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1458,"videos":1459},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1460],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1462,"videos":1463},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1464],{"is_public":43},{"id":952,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1473,"description":1474,"learning_points":1475},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1471,"updatedAt":1472,"publishedAt":1471,"revisedAt":1472,"name":56,"description":57,"ordinal":577,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1476,1480,1484,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1234,"name":1388,"videos":1477},[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1234,"name":1481,"videos":1482},"能力開発",[1483],{"is_public":37},{"fieldId":1234,"name":1485,"videos":1486},"挑戦",[1487],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1489,"videos":1490},"試練",[1491],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1493,"videos":1494},"仲間",[1495],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1497,"videos":1498},"志",[1499],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1501,"videos":1502},"質問・回答",[1503],{"is_public":43},{"id":955,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1510,"description":1511,"learning_points":1512},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1513,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1234,"name":1514,"videos":1515},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1234,"name":1519,"videos":1520},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1521],{"is_public":37},{"fieldId":1234,"name":1523,"videos":1524},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1525],{"is_public":37},{"fieldId":1234,"name":1527,"videos":1528},"戦略的オフィスでの立ち話",[1529],{"is_public":37},{"fieldId":1234,"name":1531,"videos":1532},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1533],{"is_public":37},{"id":958,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1540,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1543,1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579],{"fieldId":1234,"name":1388,"videos":1544},[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1234,"name":1548,"videos":1549},"プレゼンのステップの変化",[1550],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1552,"videos":1553},"「伝える練習」の難しさ",[1554],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1556,"videos":1557},"AIでプレゼン動画を分析",[1558],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1560,"videos":1561},"アナウンサー目線の評価軸",[1562],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1564,"videos":1565},"プレゼン講師目線の評価軸",[1566],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1568,"videos":1569},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1570],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1572,"videos":1573},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1574],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1576,"videos":1577},"AI評価の活用法",[1578],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1580},[1581],{"is_public":43},{"id":961,"starts_at":1583,"photo":1584,"video_duration":1585,"name":1586,"category":1587,"course_type":1540,"description":1588,"learning_points":1589},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":51,"description":52,"ordinal":125,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1590,1595,1599,1604,1610],{"fieldId":1234,"name":1591,"videos":1592},"オープニング",[1593],{"preview_url_s":1594,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1234,"name":1596,"videos":1597},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1598],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1600,"videos":1601},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1602,1603],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1605,"videos":1606},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1607,1608,1609],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1611,"videos":1612},"ここまでのまとめ",[1613],{"is_public":43},{"id":964,"starts_at":1615,"photo":1616,"video_duration":1617,"name":1618,"category":1619,"course_type":1540,"description":1620,"learning_points":1621},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1622,1626,1630,1634,1638,1642],{"fieldId":1234,"name":1591,"videos":1623},[1624],{"preview_url_s":1625,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1234,"name":1627,"videos":1628},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1629],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1631,"videos":1632},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1633],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1635,"videos":1636},"枠組みとは？",[1637],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1639,"videos":1640},"生成AIを使うプロセスは？",[1641],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1643},[1644],{"is_public":43},{"contents":1646,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],{"fieldId":1648,"title":1649,"description":1650},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]