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+0900","研究職なので、あまりなじみがない概念だった。研究職は学術的背景を理解しそして実践することが必要だ。専門知識あるいは論理性をきちんとupdateしつつもその枠にとらわれない広い活動が必要だと思う。アンラーニングだとかリスキリングだとかというよりも自分は何ができるのか、何が足りないといった自分の中の経験を考えて行動する必要が大切だろう。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":536,"occupation":531,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":539},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","shikay","2024-04-28 14:39:55 +0900","何処まで行けばリスキリングできたことになるのか・・・という話が登場するが、たぶん一生続く気がする。リスキリングすることが当たり前の時代になってきているような気がする。だとすると、なるべく楽しくリスキリングしないと続かないような気がする。だから自分はリスキリングを楽しむために、自分で学び方を開拓していきたい。学ぶということはもっと自由であっていいと思う。リスキリングは経営課題かもしれないが、自分は自分のためにリスキリングをするという心持の方が自発的に学びに向かえるような気がする。\n仕事の環境変化がきっかけになるようだが、自分の場合アンラーニングしようと思っても中堅以上になると「そんなことはいいから目の前のことをこなす」ことが求められる。自分は仕事の環境変化によってアンラーニングしたというよりも、アンラーニングするために仕事の環境を変えた。自分にとっては良かったが前職にとってはどうだったのかわからない。とにかく自分が選んだ選択肢は正解にしていきたい。",6,{"fieldId":528,"avatar":535,"username":541,"occupation":542,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":133},"y-nakamura403","販売・サービス・事務","2024-05-26 19:47:49 +0900","数年前のことだが社内のPCのOSが入れ替わった際、ほぼ全員にリスキリング（アンラーニング）が強要されたのだと思う。\n周りを見ると取組姿勢に多少の差があった。得意、不得意、便利、困惑‥いろいろな反応をしていた。\nそうした反応には年齢傾向もあるが例外もいた。\nいくつになっても新規の知識・システム・スキルに取り組める姿勢を持てる側にいたいと思う。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":546,"occupation":547,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":490},"a_7636","人事・労務・法務","2024-04-28 17:06:56 +0900","活躍するミドル・シニアの行動特性「PEDAL行動」は、歳を重ねるごとに難しくなると思いました。\n自分もそうなるかも、いや、既になっているかも？\n気をつけます。\n\nさて、関連コースです。折角のＧＷなので、一気見用に多めにお届けします。\n今回は「1on1は初級コースで…」とあったので、これと関連するものを。\n\nリスキリングとアンラーニングもご一緒にどうぞ。②4)の「時間ねー」「使えねー」「意味ねー」\nの部分は、リスキリングに対する正直な感想だと思います。\n\n①1on1関連\n　1) 1on1 ～部下の生産性やモチベーション向上に活用～\n　　【組織マネジメント】【初級】0:12:18\n　2) 事例で学ぶ1on1～メンバーの意欲と能力を引き出す職場マネジメント～\n　　【組織マネジメント】【中級】0:46:55\n　3) 【耳で復習】学んでみたけど？ ～1on1～\n　　【組織マネジメント】【実践知】0:21:41\n\n②リスキリング／アンラーニング関連\n　1) リスキリングって何？ ～組織のアップデート戦略～\n　　【組織マネジメント】【実践知】0:21:03\n　2) リスキリングって何？ ~個人のアップデート戦略~\n　　【キャリア・志】【実践知】0:23:31\n　3) 【AIと学ぶ】リスキリングの落とし穴！勢いだけで大丈夫？／超実践　ビジネスの落とし穴\n　　【キャリア・志】【実践知】0:21:18\n　4) 【耳で復習】学んでみたけど？ 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+0900","アンラーニングで重要なポイントは昇進や組織異動のときとなっているが、そのような環境になる社員ばかりではない。昇進するためにも自身を磨くことなど日々の生活や業務の中から自分の価値観を変化させることも非常に大切なポイントと考える。既成概念を払い、新しい価値観を得て、マネージャーとしての言動に気を付けながら、部下と向き合うことが必要と考える。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":518},"okdyhi","IT・WEB・エンジニア","2024-05-28 13:28:51 +0900","アンラーニングという言葉＝学習をやめる？ことと感じ、どういうことかと思ったが、古いものをすててアップデートするという概念と理解し、腑に落ちた。若手にとってそもそも今学んでいることすらあやふやなのに、アンラーニングと言われたらさらに不安が増すと思うのだが、「学習する」「学び続ける」ということを習慣づけることを目的とすればどんな形の学びであっても、前に進む意義はあると感じた。\n",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":570,"occupation":531,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":518},"hiroshi_ucchii","2024-06-03 20:30:16 +0900","メンバーへ促す意味でも、まず自らが挑戦することを実践して、\n学ぶ姿勢や、新たな事に取り組むといったチームの雰囲気づくりをしたいと感じました",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":574,"occupation":259,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":518},"1250405","2024-06-26 06:13:53 +0900","アップスキリング、リスキリング、リカレント、アンラーニングといった言葉の定義がまず理解出来たのが収穫でした。\n定年に近づく年齢でもあり、PEDAL行動の考え方でアップデートして、気づかないうちの不活性化を改めたいと思いました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":578,"occupation":259,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":117},"matomita","2024-04-24 16:26:20 +0900","アンラーニングという概念を知らなかったため、得るところがあった。会社生活が長いため、とくに出来上がっている業務フローのようなものがある場合、そこに頼り切ってしまう部分があり、考えなくなってしまう。いったん既存の考え方を取り払って本質を見直してみる態度を身に着けようと思った。",{"fieldId":528,"avatar":582,"username":583,"occupation":531,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-04-25 07:36:12 +0900","実際に何からどう始めるか。\n最初の一歩が大切と感じました。\n即効性が基本的には無いのでそのあたりの意識も重要です。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":587,"occupation":588,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":117},"sugi54","専門職","2024-04-25 13:03:46 +0900","リスキリング、アンラーニングの意味がよく理解できました。\nこれまでの認識をどこまで捨てられるかの把握は大事だと感じました。新たな知識を入れるだけだとすぐに容量を超えそうなので、いかに捨てられるかがキモなんでしょうね。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":592,"occupation":542,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":117},"isoiso3jp","2024-04-26 04:20:13 +0900","アンラーニングという概念を知らなかった。\n既存の考え方を取り払って本質を見直してみる態度を身に着けようと思った。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":596,"occupation":597,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":117},"manabo2026","経営・経営企画","2024-04-26 13:24:32 +0900","先ずは、自らがアンラーニングを行い、結果を見せる。加えて、チーム全体としても、個人で仕事に対して内省できる時間を確保するようにスケジューリング化を促す。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":601,"occupation":557,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":117},"morimotoa","2024-04-29 23:08:54 +0900","自らが積極的にリスキリングする。リスキリング出来る環境を得る。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":605,"occupation":566,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":117},"yoyose","2024-05-01 19:18:36 +0900","リスキリングからアンラーニングの流れの背景が理解できて実践しようと思った",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":609,"occupation":531,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":117},"--kazuma--","2024-05-02 12:05:28 +0900","AIなどの新しいツールを上手く活用した業務方法のアップデートから始めようと感じた。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":613,"occupation":566,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":117},"axtyu","2024-05-02 18:23:33 +0900","リスキリングに必要なアンラーニングをチームで進めるため、自らが率先して行っていく",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":617,"occupation":566,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":117},"jshinmura","2024-05-04 23:47:54 +0900","まずアンラーニングついて率先垂範することが大事であることを学びました。\nまた、アンラーニングが、新しい知識やスキルを得ながら、既存の知識やスキルを捨てるアップデート型の学習であることを理解したものの、「既存の知識やスキルを捨てる」とは、例えば具体的な事例としてどのようなことを指すかイメージできませんでした。今後はその理解も深めたうえで、アンラーニングを進めていきたいと思いました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":621,"occupation":531,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":117},"yasaka12","2024-05-14 15:57:52 +0900","アンラーニングなしにリスキリングを進めることは難しいことを理解。まずは自分自身から行動を変えていかないといけない。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":625,"occupation":542,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":117},"just_t","2024-05-20 13:16:44 +0900","リスキリングはポジティヴに考えられる人とそうでない人に分かれると思う。\nベテラン社員にとってもリスキニングは自分の仕事や役割を意味づける機会とされているが、実際には「雇用を守る」という言い方になるのではないかと思う。\n「デジタルスキルって何？」と聞かれるところからスタートすると思うので、推進していく為には根気と時間が必要とも感じる。内省を支援していく際、どこに注力するのかも予め決定しておく必要があると思う。\n",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":629,"occupation":547,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":117},"sa2024","2024-05-21 12:52:33 +0900","アンラーニングの促進においては、促進要因と阻害要因のバランスも見ながら、メンバー一人一人の状況、感情も踏まえて進めていきたい。\n自分自身も新たなチャレンジを。",{"fieldId":528,"avatar":582,"username":633,"occupation":531,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":117},"yas_5953","2024-05-24 15:41:30 +0900","リスキリングは、これまでの知識に追加していくものという認識でしたが、今回学んだアンラーニング＝既存の知識を捨てる・アップデートするという考え方自体がアンラーニングでした。これから、新しいシステムを導入してゆくので、障害となる可能性のある既存の知識ややり方を捨てることもありという心構えで進めようと思いました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":637,"occupation":557,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":117},"ftc240004","2024-06-01 15:00:00 +0900","難しい問題ですが、取り組まない手はないな。と思います。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":641,"occupation":557,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":117},"tomito","2024-06-22 14:25:02 +0900","会社の変化が激しい中でも社会の潮流や時代の変化もとても激しいです。\n実際に社内では営業代行を行なっており、アウトバウンドでの営業活動がうまくいくことに重きを置いて日々取り組んでいますが、\nこの夏でアウトバウンドの営業代行を事業の柱としていたことが変わり、次はインバウンドでの営業活動に変わろうとしています。\nそうなると社内でのマーケティング力や少し違った営業力、データ分析など、新しい知識やスキルが非常に重要になってくる。\nそれを全体ができるようにするために、具体的にまず幹部人の意識変革やリスキリング、アンラーニングを行う必要があると思います。\n1on1と背中で見せる、この二つは非常に有効だと思います。\n先に上司である私がリスキリングなどを行う姿勢を提示しないと、元も子もないと思いますし、1on1をするにあたっても、私がリスキリングをしていないと何を伝えていいのか、どのように提示すればいいのかも全く理解できないので、自分自身が変わることからスタートだと思います。\nそれができた時には事業変革はもちろん、会社としても大きく全身し、夏が終わって、早ければ翌年には売り上げ的にも倍増していることが見込めるので、もっと会社を大きくするためにもリスキリングとアンラーニングの考え方は実践していこうと思います。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":645,"occupation":557,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":117},"redrose","2024-06-23 17:06:18 +0900","過去のやり方に縛られていると、これからの時代は生き残っていけない。\n現状維持は衰退だととらえ、リスキリングの重要性を理解し、アップデートすることが重要。\nまずは自分自身が実行し、リスキリングの重要性を示す、それを見た社員が『自分も…』となるように\n率先垂範していきたい。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":649,"occupation":531,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":117},"itan","2024-06-25 07:47:38 +0900","とりあえず今なんとかなつているから新しいスキルの習得は後回し、という考え方を捨てようと思う。認知と行動の、認知パターンを変える\n",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":653,"occupation":566,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":116},"ozawa_h","2024-04-24 19:38:24 +0900","AIの進化によるなおさら新しい事を学ばないと職が消える時代です。GLOBISを初めUdemyやyoutubeなどオンライン教材の他に書籍からも新しいことに挑戦して行きます。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":657,"occupation":557,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":116},"tsuyoshi_52","2024-04-27 22:18:31 +0900","業務のマンネリ防止だけではなく、新たなステージに自分を上げていく必要性と自覚を養う為に大切なきっかけとなった。具体的には、普段の業務をＩＴ技術の向上を通してより早く処理出来る必要性に気付くなどということである",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":661,"occupation":662,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":116},"marunishi","資材・購買・物流","2024-04-30 00:46:41 +0900","リスキリングは何もDXやITだけのものではないと思っていましたが、まずはDX、ITに着目して進めたいと思いました。\n",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":666,"occupation":588,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":116},"siro-uto","2024-04-30 10:51:23 +0900","リスキリングの解釈を間違っていたことに気づけたことが収穫です。日々学び、温故知新で生きていきたい",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":670,"occupation":566,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":116},"fujuk","2024-05-11 20:53:56 +0900","IT組織なのでリスキリングによるITスキル習得よりは情勢や状況に応じた継続的な学びは重要と感じる。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":674,"occupation":531,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":116},"tamu415819","2024-05-12 08:33:56 +0900","業務で活用するにはリーダーの率先した対応が必要",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":678,"occupation":679,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":116},"hirokazu22","経理・財務","2024-06-04 13:57:53 +0900","リスキリングとアンラーニングの言葉の定義は理解できました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":683,"occupation":557,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":116},"yukihirayuki","2024-06-04 17:40:49 +0900","メンバーのアンラーニングの促進要因、阻害要因とてもわかりやすかったです。\nマネージャー自らが行動するということ、とても大切だと思いました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":687,"occupation":259,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":116},"i323","2024-06-05 17:16:04 +0900","アンラーニング→リスキリングの順にあらためて自分自身が行動して、職場で当たり前に取り組める土壌を作りたい。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":691,"occupation":557,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":116},"kato-ejrt","2024-06-05 19:14:43 +0900","今後事業環境が変わってくるのでリスキリングを進めていきたい。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":695,"occupation":531,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":116},"mmhmm","2024-06-05 21:59:46 +0900","改めて　アンラーニングの考え方をイメージして業務に取り組もうと思います",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":699,"occupation":557,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":116},"kazuhiro_kawai","2024-06-06 11:14:25 +0900","人事制度が変わり、誰もが変革を求められる時代となった。現状のやり方を継続するだけでは頭打ちになるのでアンラーニングを取り入れて課員の意識改革をする。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":703,"occupation":547,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":116},"tanabota_","2024-06-06 11:24:44 +0900","リスキリング、アンラーニングといった言葉は数年前から耳にしますが、今回の学びを受けて今まで実践してきたことだったのかと合点がいきました。引き続き好奇心旺盛な旅を続けたいと思います。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":707,"occupation":557,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":116},"northface","2024-06-07 06:07:23 +0900","リスキリングの意味は単なる学び直しと新しいスキルを身につけることと理解していましたが、少し違っていました。アンラーニングという言葉の意味もしりませんでしたので勉強になりました。単純に新しい知識を習得するだけでなく、自身がアップデートすることが重要であること、アップデートの仕方は個々に異なる方法、結果があることに気づけました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":711,"occupation":557,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":116},"yusuke_shingu","2024-06-08 09:46:53 +0900","個人的に仕事の三箇条の１つでアンラーニングをかがげているくらい大事にしているものなので\n改めて学び直すことができて最高でした。\nリーダーになってからもメンバーラインの方々に伝えられるようにしていきたい！",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":715,"occupation":552,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":116},"paqico91","2024-06-08 13:42:37 +0900","リスキリングとはただ学習すればよいものと思っていましたが、今までの分野をアップデートするのではなく別分野、特にIT分野のスキルを取得していくことだと知りました。\nITスキルを取得していくには、個人の意識も必要です。\nこれから、会社でもIT人材が必要とされる中、違う分野でも学び続けていく風土が必要だと思いました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":719,"occupation":531,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":116},"yasu_ichi","2024-06-09 16:25:06 +0900","時代の変化を感じ取り、自分に何が足りないかを考えて行動します。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":723,"occupation":724,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":116},"haru-ru-","建設・土木　関連職","2024-06-10 07:43:00 +0900","自分自身それを進めていく立場なのに、今現状的でないので、今回の学びを少しでも業務に活かしていこうと思います。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":728,"occupation":542,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":116},"zawa_chin","2024-06-10 14:33:10 +0900","アンラーニングなしにリスキリングを進めることは難しく、自分自身から行動を変えていこうと思いました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":732,"occupation":566,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":116},"tohru3ski","2024-06-11 09:54:48 +0900","現職では昔ながらのやり方が根強く残っているため、特にベテラン社員と呼ばれている方々のマインドを変えていく必要があると感じる。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":736,"occupation":542,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":116},"memememememe","2024-06-12 09:34:26 +0900","主体的な学びの重要性を改めて感じた。\nいくつになっても新たな学びを積極的に得ようとする人でいなければ、と思います。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":740,"occupation":557,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":116},"ku--ta","2024-06-12 16:02:56 +0900","リスキリングは、単純な学びなおしだと理解していたので、デジタルの領域に特化しているとは分かっていなかった。\nまずは、自分が行動を起こすことを意識したい。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":744,"occupation":662,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":116},"m-uno","2024-06-12 21:33:59 +0900","部下自身の考えや行動の変化を促せるよう上司の行動変化が重要。自分は変化しているつもりがあるが、部下の意識変化に影響できるよう行動してみようと思う",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":748,"occupation":531,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":116},"k_k_ai","2024-06-14 08:47:51 +0900","リスキリングやアンラーニングの概念は「手段先行」の考え方で、本来はこういった考え方をするべきではないと思っている。\n\n目的を達成する事こそが本来の狙いであり、手段は最適なものを選べばよいと思う。\n最適な手段が今と違うのであれば学び直せばよいだけのことで、この意識を上司、部下がしっかりと持つことが重要。\n\n例えば、デジタル化を進めるのであれば\n　①デジタル化に変えていくぞ、デジタル化を学ぶぞ\nではなくて\n　②今より最適な方法を取るぞ、それがデジタル化どうか検討しよう\nの方が反発無くリスキリングが進むと思う。",{"fieldId":528,"avatar":752,"username":753,"occupation":557,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F987132\u002F2.jpeg","tomtotom","2024-06-14 12:56:48 +0900","知識を常に新しく学ぶ",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":757,"occupation":259,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":116},"0127086tani","2024-06-17 17:23:44 +0900","リスキリング、アンラーニング。。。初めて聞いた言葉でした。\n",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":761,"occupation":531,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":116},"siropoti","2024-06-17 21:03:23 +0900","移り変わりの激しい時代、リスキリング、アンラーニング手法を理解し取り組むことが重要と考えました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":765,"occupation":531,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":116},"freddie-san","2024-06-19 16:57:14 +0900","メンバーへ、目的とメリットを理解、腹落ちしてもう事と自分が実践して見せる事が重要であると考えました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":769,"occupation":566,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":116},"akki3","2024-06-20 17:12:26 +0900","リスキリングとまではいかないが、DXを支えるための現場のITスキルアップ研修を企画しているので、アンラーニングは自分が体感的に感じていた内容が体系化されており、自信をもって指針を描くことができると感じた。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":773,"occupation":542,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-06-21 05:36:19 +0900","自らまずアンラーニングを始めます。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":777,"occupation":557,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":116},"araburu","2024-06-23 15:30:15 +0900","自分自身がアンラーニングの姿勢をメンバーに示していくことが大事。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":781,"occupation":531,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":116},"shibasuke","2024-06-24 15:49:48 +0900","アンラーニングで言っている、これまでの行動特性を捨てることと、リスキリングの繋がりがまだ十分理解できませんでした。\n",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":785,"occupation":786,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":116},"t_oguogu1979","コンサルタント","2024-06-27 15:32:20 +0900","アンラーニングについて理解はできました。が、どのように推進するべきかはまだまだ課題が多いと感じました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":790,"occupation":40,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":116},"takoyakiya","2024-06-30 09:37:43 +0900","活躍するミドル・シニアの行動特性「PEDAL行動」の概念が為になった。\n自分の居場所を失ったミドルシニアや失いかけているために、過去の仕事のやり方に固執して周りと確執を生んでいるミドルシニアが現実に会社にいた。他方、いくつになっても得意分野を伸ばし、周囲ともうまくやり実力で稼ぎを生んでいるミドルシニアも少数ではあるがいたので、後者になれるように気を付けたい。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":794,"occupation":259,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":116},"1880nmb","2024-06-30 11:13:07 +0900","デジタル化やDX化に向けた取り組みとして、自分の考え方を変えていく意識を持ちたい。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":798,"occupation":547,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":116},"k_shingo","2024-06-30 17:04:04 +0900","今後の仕事のデザインの前提として活かしたい。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":802,"occupation":547,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":116},"wadadesu","2024-06-30 17:07:20 +0900","長年同じ業務についているとリスキリングが難しくなる。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":806,"occupation":531,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":116},"kenkenqtr","2024-07-05 20:18:40 +0900","リスキリングという言葉の定義が人によっては捉え方が違い、自分も学び直しと思っていた。\nこれからの時代DX推進など仕事のやり方も変わっていく兆しがある。\nもう若くはないが、若い人と対等になれるようデジタルの知識は吸収していきたい。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":810,"occupation":566,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":116},"kiyo2024jp","2024-07-05 21:16:18 +0900","自ら変わり続ける姿を見せる必要があると感じました。\n",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":814,"occupation":557,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":116},"sahara-k2240","2024-07-06 11:51:44 +0900","先ずは営業責任者である自分自身が時代に応じた変化の必要性を理解し、変わろうとする姿勢や取組みを周りに見えるかすることが理解促進につながると感じました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":818,"occupation":542,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":116},"higuchi5291","2024-07-08 19:57:33 +0900","積極的にリスキリングする。とにかく実践あるのみ",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":822,"occupation":588,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":116},"kt_1163","2024-07-09 17:09:55 +0900","今回の学び以外でも、マネージャーの率先した行動が、周りの行動につながる話は沢山ある。\n人に期待する前に、自分を成長させないといけないと改めて思いました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":826,"occupation":597,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":116},"kentpapa3","2024-07-10 12:59:59 +0900","リスキリングの心構えは重要だと思う。一時的にはやってみようかと思っても、継続するのは難しいので、そこの進歩が見えたり、伴走する存在があると良いと思う。",{"fieldId":528,"avatar":582,"username":830,"occupation":566,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":116},"yoshida-m","2024-07-10 13:08:20 +0900","まさに今の自分の状況を反映するようなコース内容でした。学び直しの内容は自分自身のキャリアの見直しにも繋がるため、改めてどのような内容をリスキルしていけばよいか内省し、周囲にアドバイスをもらいながら進めていきたい。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":834,"occupation":679,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":116},"umechii","2024-07-15 06:41:03 +0900","リスキリングの定義は、現在とは異なる職務や新たな分野の知識、スキルを取得させることであり、従業員ではなく企業が主体。闇雲に従業員に教育を行うのではなく、どのような知識.スキルを会得したらどんなポジションにつけるのか、どういうキャリアパスが描けるかといった、取り組みの意義を示さないと従業員はついてこないのではないか。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":838,"occupation":679,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":116},"toshi-iwai","2024-07-23 13:13:32 +0900","会社はリスキリングの前段階としてキャリア自律を謳いだしているが、個人任せであり、全般的に盛り上がりに欠ける雰囲気である。先ずは経営者層が自ら率先して取り組む姿勢を見せないと誰もやらないと思います。",{"fieldId":528,"avatar":529,"username":842,"occupation":547,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":116},"higuchi_561","2024-07-23 23:54:18 +0900","新しい業務を担当する際にモチベーションになる",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":846,"occupation":597,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":116},"t_omo_t","2024-08-03 23:33:38 +0900","定期的な組織内の業務のローテーション",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":850,"occupation":679,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":116},"ponde0627","2024-08-05 09:51:10 +0900","定期的な業務分担の変更、異動は個人のリスキリングに効果的であるだけでなく、チームとしてのリスキリング(属人化していた業務のあぶり出し、実は不要だった業務の見直し)が進む良い機会になると感じた。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":854,"occupation":724,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":116},"wantsuai","2024-08-14 16:12:47 +0900","変わって行かざる得ない世の中で\nいつまでもこのままでいられるという気持ちが問題を生む",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":858,"occupation":547,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":116},"ace_2021","2024-08-14 20:53:10 +0900","まず、自分の行動を変えることだと改めて感じている。\n新しいものへの興味や関心を持ち続けられるかどうかだと思う。新しい技術の進化のスピードは早いものの、専門家になることを求められているわけではないと思う。仕事の中に新しく得た知識やスキルを反映できるかが大事であり、学習することが目的ではないと思う。その意味でも、学びなのだと感じている。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":862,"occupation":547,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":116},"a_okagawa","2024-08-16 17:00:22 +0900","アンラーニングという言葉はなじみがなかったので理解が深まりました\n職業柄メンバーとリスキリングやアンラーニングについて意見交換することが重要だと考えます",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":866,"occupation":557,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":116},"yatyuhiko","2024-08-21 13:42:57 +0900","部下に手本となるよう、職場でのリスキリングに挑戦したい。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":870,"occupation":531,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":116},"keisuke-07","2024-08-27 00:40:38 +0900","リスキリングするには、アップデートによる、知識習得が大事だとわかった。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":874,"occupation":259,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":116},"iidato","2024-08-27 09:54:04 +0900","スキリングに取り組み、自律的に成長・変革していけるよう後押しするためには、アンラーニングという考え方が良いことがわかった。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":878,"occupation":40,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":116},"taro0204307","2024-08-30 15:16:19 +0900","現在のの職場には、旧来からのマニュアル作業に都度都度改善を加えてきたプロセスに沿って行われている業務がいくつかあり、そのため業務の効果性や効率性が高まらず、一方でメンバーには相当の業務負荷がかかっている。私自身が新たな考え方やスキルを仕事に取り入れる姿勢や実績を示すことで、メンバー自身が内省により業務を見直すせるきっかけをつくり、チーム全体の知識やスキルのアップデートにつなげたい。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":882,"occupation":557,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":116},"kazuhiko-suzu","2024-09-09 18:37:19 +0900","リスキリングに抵抗感を覚える社員がいても、アンラーニングをセットにすれば、心理的な抵抗感を緩和出来る。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":886,"occupation":259,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":116},"yoichi0203","2024-09-12 13:28:11 +0900","自ら行動している姿勢を示して，変化のきっかけを作り，全員の意識変化につなげていきたい。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":890,"occupation":557,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":116},"iwanaga_i","2024-09-16 10:41:13 +0900","チームメンバー全員が勉強することにいいしきがいくように常に学習をしている姿を見せていきたい",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":894,"occupation":547,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":116},"yu_ao77","2024-09-16 12:21:55 +0900","異動をした際、前職の常識を積極的に捨てる、自分が前職の常識に囚われている可能性があることを認識することも大事だと気づきました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":898,"occupation":259,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":116},"miniringgo","2024-09-16 22:57:43 +0900","アンラーニングを取り入れる事で、心理的障壁を乗り越えられそうです。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":902,"occupation":542,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":116},"k_osada","2024-09-17 00:00:29 +0900","自ら動いて手本となること、このことは昔からメンバーに好影響を及ぼす王道の行動と理解しました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":906,"occupation":259,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":116},"f_ishi1972","2024-09-17 12:44:15 +0900","企業として、デジタル対応力の人材は必須となる世の中であり、IT化が進む時代の変化に遅れない為にも、社員もリスキリングを理解する事が必要と思う。自身の成長を考え行動する手段として、何が出来るか、学べるか、躊躇して足踏みする事無く、必要とする知識の習得から取組む事を、心構えとしてスキルを身に付けたい。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":910,"occupation":662,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":116},"moveon-s","2024-09-18 18:06:48 +0900","アンラーニングを行うことの難しさを時間しました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":914,"occupation":542,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":116},"071065","2024-09-20 16:23:10 +0900","時代は常に変化しているため、常に自分をアップデートしながら仕事をこなしていかないとダメだなと感じました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":918,"occupation":557,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":116},"mizuki_b","2024-09-20 18:16:27 +0900","部署異動したての自分はまさに該当すする話なので自身の実体験をもとにした思考に偏らないこと。\nそのためにはその職が長い人の声を聞くことが大事",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":922,"occupation":547,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":116},"a_asami","2024-09-22 15:21:39 +0900","リスキリングという言葉はよく聞いているワードではありましたが、デジタルのスキルのことであるのは知りませんでした。\nアップデート型の学びであると認識が広がれば、年配の方や本人的はベテランの域の方、マネジャーでも必要な学びで一緒にアップデートできると思いました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":926,"occupation":542,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":116},"yuchin_i","2024-09-22 21:29:28 +0900","リスキリング、アンラーニングはまずは自ら実践することが大切だと感じました。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":930,"occupation":557,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":116},"seina5884","2024-09-24 08:03:56 +0900","高い目標を達成するためには、常に考え方や顧客へのアプローチをアップデートする必要がある。\nインバウンド営業の架電においてこれまで成果を上げられていた・数値が良かったものが悪くなった、思うようにいかないという際は、\n思い切って過去の成功法を捨て、市場や顧客に合わせて新しいスクリプトを作ってみて試してみるということをしてみたいと思う。\nまたリーダーという立場だからこそ、メンバーに一方的にアップデート依頼をするのではなく、自らがまずは率先して行動に移すことでそのハードルを下げるようにしたいと思う。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":934,"occupation":259,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":116},"hiro-san-2024","2024-09-24 12:06:22 +0900","自分が正に、リスキリングに挑戦中であり、大変参考になった。内省の大切さを改めて感じた。",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":938,"occupation":259,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":116},"sazen-7","2024-09-26 16:39:19 +0900","提議の背景から運用方法まで学ぶことができました・",{"fieldId":528,"avatar":535,"username":942,"occupation":552,"created_at":943,"comment":944,"likes_count":116},"bonjours","2024-10-06 13:35:08 +0900","ITに関連する仕事をしているので、リスキリングでデジタル人材になろうと言われてもあまりピンと来ていませんでした。一口にデジタル人材と言っても、何を強みにするのかで具体的に学ぶ内容は変わっていくはずと考えていたからです。グロービスの学び放題でいろいろな方の話しを聞くことで、自分の新たな強みを見つけたいと思います。",{"mv":946},[947,985,1018,1057,1096,1123,1147,1180],{"fieldId":948,"name":949,"courses":950},"mv_courses","おすすめ",[951,955,958,961,964,967,970,973,976,979,982],{"fieldId":952,"course":953},"mv_courses_course",{"id":954},"f1f4492d",{"fieldId":952,"course":956},{"id":957},"ccc4f110",{"fieldId":952,"course":959},{"id":960},"c841fa0e",{"fieldId":952,"course":962},{"id":963},"d8d4ec06",{"fieldId":952,"course":965},{"id":966},"b0584ab5",{"fieldId":952,"course":968},{"id":969},"f23373c9",{"fieldId":952,"course":971},{"id":972},"d2a4b3a8",{"fieldId":952,"course":974},{"id":975},"a0e9b520",{"fieldId":952,"course":977},{"id":978},"43b549ef",{"fieldId":952,"course":980},{"id":981},"22a89626",{"fieldId":952,"course":983},{"id":984},"178c0778",{"fieldId":948,"name":986,"courses":987},"AIビジネス活用",[988,991,994,997,1000,1003,1006,1009,1012,1015],{"fieldId":952,"course":989},{"id":990},"57b2eeb5",{"fieldId":952,"course":992},{"id":993},"d8d3f379",{"fieldId":952,"course":995},{"id":996},"b762913b",{"fieldId":952,"course":998},{"id":999},"b03c9477",{"fieldId":952,"course":1001},{"id":1002},"480fde36",{"fieldId":952,"course":1004},{"id":1005},"7b2da2a9",{"fieldId":952,"course":1007},{"id":1008},"4abe4f40",{"fieldId":952,"course":1010},{"id":1011},"af6426fb",{"fieldId":952,"course":1013},{"id":1014},"65cafc3e",{"fieldId":952,"course":1016},{"id":1017},"e4cb4d7f",{"fieldId":948,"name":121,"url":1019,"courses":1020},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054],{"fieldId":952,"course":1022},{"id":1023},"b4ad9365",{"fieldId":952,"course":1025},{"id":1026},"c8ea4781",{"fieldId":952,"course":1028},{"id":1029},"531932cf",{"fieldId":952,"course":1031},{"id":1032},"a1a5d41f",{"fieldId":952,"course":1034},{"id":1035},"4d584df4",{"fieldId":952,"course":1037},{"id":1038},"fd55d0bf",{"fieldId":952,"course":1040},{"id":1041},"31119b3e",{"fieldId":952,"course":1043},{"id":1044},"2e14bafc",{"fieldId":952,"course":1046},{"id":1047},"78577ceb",{"fieldId":952,"course":1049},{"id":1050},"a5100c2f",{"fieldId":952,"course":1052},{"id":1053},"ab4ea255",{"fieldId":952,"course":1055},{"id":1056},"0ccabdce",{"fieldId":948,"name":34,"url":1058,"courses":1059},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093],{"fieldId":952,"course":1061},{"id":1062},"7608976e",{"fieldId":952,"course":1064},{"id":1065},"8f9dac7b",{"fieldId":952,"course":1067},{"id":1068},"38d44696",{"fieldId":952,"course":1070},{"id":1071},"fe285262",{"fieldId":952,"course":1073},{"id":1074},"eac16b2f",{"fieldId":952,"course":1076},{"id":1077},"598f3254",{"fieldId":952,"course":1079},{"id":1080},"5d2965eb",{"fieldId":952,"course":1082},{"id":1083},"9d0b88fd",{"fieldId":952,"course":1085},{"id":1086},"2d3d6b2e",{"fieldId":952,"course":1088},{"id":1089},"29b44846",{"fieldId":952,"course":1091},{"id":1092},"b98a2887",{"fieldId":952,"course":1094},{"id":1095},"1a17a729",{"fieldId":948,"name":61,"url":1097,"courses":1098},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1099,1102,1105,1108,1111,1114,1117,1120],{"fieldId":952,"course":1100},{"id":1101},"d4516471",{"fieldId":952,"course":1103},{"id":1104},"177c2055",{"fieldId":952,"course":1106},{"id":1107},"5d1d415b",{"fieldId":952,"course":1109},{"id":1110},"d0e0766c",{"fieldId":952,"course":1112},{"id":1113},"d82e88c3",{"fieldId":952,"course":1115},{"id":1116},"93fae045",{"fieldId":952,"course":1118},{"id":1119},"7351d3d8",{"fieldId":952,"course":1121},{"id":1122},"a7f2ad2c",{"fieldId":948,"name":51,"url":1124,"courses":1125},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1126,1129,1132,1135,1138,1141,1144],{"fieldId":952,"course":1127},{"id":1128},"b3239904",{"fieldId":952,"course":1130},{"id":1131},"7d9c17a8",{"fieldId":952,"course":1133},{"id":1134},"705cd6e6",{"fieldId":952,"course":1136},{"id":1137},"deb4b125",{"fieldId":952,"course":1139},{"id":1140},"05d3b822",{"fieldId":952,"course":1142},{"id":1143},"f3398377",{"fieldId":952,"course":1145},{"id":1146},"d6f0e2d5",{"fieldId":948,"name":40,"url":1148,"courses":1149},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1150,1153,1156,1159,1162,1165,1168,1171,1174,1177],{"fieldId":952,"course":1151},{"id":1152},"d57043fd",{"fieldId":952,"course":1154},{"id":1155},"ab5e64d5",{"fieldId":952,"course":1157},{"id":1158},"52c36a6d",{"fieldId":952,"course":1160},{"id":1161},"e77c6041",{"fieldId":952,"course":1163},{"id":1164},"faeee6cb",{"fieldId":952,"course":1166},{"id":1167},"679faad3",{"fieldId":952,"course":1169},{"id":1170},"1cd4674e",{"fieldId":952,"course":1172},{"id":1173},"4c728f18",{"fieldId":952,"course":1175},{"id":1176},"174e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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1248,"updatedAt":1249,"publishedAt":1248,"revisedAt":1249,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1252,1259,1264,1269,1273,1277,1281,1285,1289],{"fieldId":1253,"name":1254,"videos":1255},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1256,1258],{"preview_url_s":1257,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1260,"videos":1261},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1262,1263],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1265,"videos":1266},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1267,1268],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1272],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1276],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1280],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1284],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1286,"videos":1287},"大手企業の勝ち筋は？",[1288],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1291},"まとめ",[1292],{"is_public":43},{"id":957,"starts_at":1294,"photo":1295,"video_duration":1296,"name":1297,"category":1298,"course_type":492,"description":1301,"learning_points":1302},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1303,1308,1312,1317,1322],{"fieldId":1253,"name":1304,"videos":1305},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1253,"name":1309,"videos":1310},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1311],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1313,"videos":1314},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1315,1316],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1318,"videos":1319},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1320,1321],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1323},[1324],{"is_public":43},{"id":960,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1331,"description":1332,"learning_points":1333},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":51,"description":52,"ordinal":490,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1334,1339,1343,1347],{"fieldId":1253,"name":1335,"videos":1336},"プレイングマネジャーの実態",[1337],{"preview_url_s":1338,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1253,"name":1340,"videos":1341},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1342],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1344,"videos":1345},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1346],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1348},[1349],{"is_public":43},{"id":963,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1331,"description":1359,"learning_points":1360},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":86,"description":87,"ordinal":1358,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1361,1366,1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394],{"fieldId":1253,"name":1362,"videos":1363},"現代社会の階層化と上下関係について",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1253,"name":1367,"videos":1368},"〜Being〜どうありたいか",[1369],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1371,"videos":1372},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1373],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1375,"videos":1376},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1377],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1379,"videos":1380},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1381],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1383,"videos":1384},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1385],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1387,"videos":1388},"生成AI時代に最も重要なこと",[1389],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1391,"videos":1392},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1393],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1395,"videos":1396},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1397],{"is_public":43},{"id":966,"starts_at":1399,"photo":1400,"video_duration":1401,"name":1402,"category":1403,"course_type":492,"description":1404,"learning_points":1405},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1406,1411,1415,1419,1423,1427,1431],{"fieldId":1253,"name":1407,"videos":1408},"イントロダクション",[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1253,"name":1412,"videos":1413},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1414],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1416,"videos":1417},"コーチングとは何か",[1418],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1420,"videos":1421},"リーダーとしてのコーチング",[1422],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1424,"videos":1425},"メンバーとの会話例",[1426],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1428,"videos":1429},"実践する上でのコツと留意点",[1430],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1432},[1433],{"is_public":43},{"id":969,"starts_at":1435,"photo":1436,"video_duration":1437,"name":1438,"category":1439,"course_type":492,"description":1440,"learning_points":1441},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1248,"updatedAt":1249,"publishedAt":1248,"revisedAt":1249,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1442,1447,1451,1455,1459,1463,1468,1472,1476,1480],{"fieldId":1253,"name":1443,"videos":1444},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1445],{"preview_url_s":1446,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1253,"name":1448,"videos":1449},"AI活用の現状は？",[1450],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1452,"videos":1453},"経営者目線でのAIによる効率化",[1454],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1456,"videos":1457},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1458],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1460,"videos":1461},"情報システム部門でのAI活用",[1462],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1466,1467],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1469,"videos":1470},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1471],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1473,"videos":1474},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1475],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1477,"videos":1478},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1479],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1481,"videos":1482},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1483],{"is_public":43},{"id":972,"starts_at":1485,"photo":1486,"video_duration":1487,"name":1488,"category":1489,"course_type":1492,"description":1493,"learning_points":1494},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1490,"updatedAt":1491,"publishedAt":1490,"revisedAt":1491,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1495,1499,1503,1507,1511,1515,1519],{"fieldId":1253,"name":1407,"videos":1496},[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1253,"name":1500,"videos":1501},"能力開発",[1502],{"is_public":37},{"fieldId":1253,"name":1504,"videos":1505},"挑戦",[1506],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1508,"videos":1509},"試練",[1510],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1512,"videos":1513},"仲間",[1514],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1516,"videos":1517},"志",[1518],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1520,"videos":1521},"質問・回答",[1522],{"is_public":43},{"id":975,"starts_at":1524,"photo":1525,"video_duration":1526,"name":1527,"category":1528,"course_type":1529,"description":1530,"learning_points":1531},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1532,1537,1541,1545,1549],{"fieldId":1253,"name":1533,"videos":1534},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1535],{"preview_url_s":1536,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1253,"name":1538,"videos":1539},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1540],{"is_public":37},{"fieldId":1253,"name":1542,"videos":1543},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1544],{"is_public":37},{"fieldId":1253,"name":1546,"videos":1547},"戦略的オフィスでの立ち話",[1548],{"is_public":37},{"fieldId":1253,"name":1550,"videos":1551},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1552],{"is_public":37},{"id":978,"starts_at":1554,"photo":1555,"video_duration":1556,"name":1557,"category":1558,"course_type":1559,"description":1560,"learning_points":1561},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598],{"fieldId":1253,"name":1407,"videos":1563},[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1253,"name":1567,"videos":1568},"プレゼンのステップの変化",[1569],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1571,"videos":1572},"「伝える練習」の難しさ",[1573],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1575,"videos":1576},"AIでプレゼン動画を分析",[1577],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1579,"videos":1580},"アナウンサー目線の評価軸",[1581],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン講師目線の評価軸",[1585],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1589],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1593],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1595,"videos":1596},"AI評価の活用法",[1597],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1599},[1600],{"is_public":43},{"id":981,"starts_at":1602,"photo":1603,"video_duration":1604,"name":1605,"category":1606,"course_type":1559,"description":1607,"learning_points":1608},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":51,"description":52,"ordinal":490,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1609,1614,1618,1623,1629],{"fieldId":1253,"name":1610,"videos":1611},"オープニング",[1612],{"preview_url_s":1613,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1253,"name":1615,"videos":1616},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1617],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1619,"videos":1620},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1621,1622],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1624,"videos":1625},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1626,1627,1628],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1630,"videos":1631},"ここまでのまとめ",[1632],{"is_public":43},{"id":984,"starts_at":1634,"photo":1635,"video_duration":1636,"name":1637,"category":1638,"course_type":1559,"description":1639,"learning_points":1640},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1641,1645,1649,1653,1657,1661],{"fieldId":1253,"name":1610,"videos":1642},[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1253,"name":1646,"videos":1647},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1648],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1650,"videos":1651},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1652],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1654,"videos":1655},"枠組みとは？",[1656],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1658,"videos":1659},"生成AIを使うプロセスは？",[1660],{"is_public":43},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1662},[1663],{"is_public":43},{"contents":1665,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1666],{"title":1667,"description":1668},"リスキリングとアンラーニングで学びを刷新する方法","リスキリングとは職業適応のためのスキル獲得プロセスです。動画で、アンラーニングを通じた柔軟な学び方を解説し、成長と変革を支援します。",{"fieldId":1670,"title":1671,"description":1672},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]