[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"learning_path_groups":7,"categories":35,"1ed1a058":118,"series":633,"article_categories_base":676,"top-courses-mv":993,"top-other-tags":1264,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1288,"meta-courses":1714,"meta-all":1719},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,11,14,17,20,23,26,29,32],{"career_inquiry_id":9,"name":10},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":12,"name":13},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":15,"name":16},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":18,"name":19},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":21,"name":22},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":24,"name":25},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":27,"name":28},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":30,"name":31},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":33,"name":34},91,"資格取得に向けて学ぶ",[36,42,48,53,58,63,68,73,78,83,88,93,98,103,108,113],{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":43,"name":44,"description":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":49,"name":50,"description":51,"courses_count":52,"has_new_courses":41},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":54,"name":55,"description":56,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":59,"name":60,"description":61,"courses_count":62,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":64,"name":65,"description":66,"courses_count":67,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":69,"name":70,"description":71,"courses_count":72,"has_new_courses":47},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":74,"name":75,"description":76,"courses_count":77,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":79,"name":80,"description":81,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":84,"name":85,"description":86,"courses_count":87,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":89,"name":90,"description":91,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":41},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2413,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":47},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":47},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":119,"starts_at":120,"photo_retina":121,"category":122,"series":126,"name":127,"course_type":128,"video_duration":129,"comment_count":130,"description":131,"recommend_to":132,"lecturer_profile":126,"sections_count":133,"learning_points":134,"popular_comments":210},"1ed1a058","2019-12-16T04:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2475\u002Fthumb_retina_1ed1a058.jpg",{"id":43,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":44,"description":45,"ordinal":125,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:08.509Z","2026-10-15T16:01:02.260Z",2,null,"カスタマージャーニー ~顧客体験を中心としたマーケティング手法~","初級",489,2303,"カスタマージャーニーとは、顧客が自社の商品／サービスを購買するまでに至る行動全般のことです。現在の顧客は、商品やサービスについて、これまでとは比べものにならないほど、たくさんのポイントから情報を得るようになりました。\r\nこのようなタッチポイントの広がりから、これまで以上に顧客の目線を起点としたマーケティングの考え方が必要となってきています。それがカスタマージャーニーです。\r\n\r\n本コースでは、顧客の経験を中心としたマーケティング手法であるカスタマージャーニーについて学びます。","・新しいマーケティングの手法について学びたい方\r\n・「自社の商品／サービスに、お客様からブランド価値を感じてもらいたい」と考えている方",11,[135,142,149,155,161,168,175,182,189,196,203],{"name":136,"videos":137},"こんな方にオススメ",[138],{"name":139,"is_public":41,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 1",20,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F374067246.hd.mp4?s=4b967c9d2d31febe4898d6fb7753310e520f5fe4&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"カスタマージャーニーとは？",[145],{"name":146,"is_public":41,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":6},"Video 2",24,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F374067264.hd.mp4?s=9d952f76a1dbf366e1d0e27d3907255d5f174410&profile_id=174",{"name":150,"videos":151},"カスタマージャーニーが注目される背景",[152],{"name":153,"is_public":47,"video_duration":154,"index":125},"Video 3",52,{"name":156,"videos":157},"従来のマーケティング手法との違い",[158],{"name":159,"is_public":47,"video_duration":107,"index":160},"Video 4",3,{"name":162,"videos":163},"カスタマージャーニー・マップの作成ステップ",[164],{"name":165,"is_public":47,"video_duration":166,"index":167},"Video 5",26,4,{"name":169,"videos":170},"ステップ①ブランド戦略の確認",[171],{"name":172,"is_public":47,"video_duration":173,"index":174},"Video 6",56,5,{"name":176,"videos":177},"ステップ②ペルソナの設定",[178],{"name":179,"is_public":47,"video_duration":180,"index":181},"Video 7",50,6,{"name":183,"videos":184},"ステップ③カスタマージャーニー・マップを描く",[185],{"name":186,"is_public":47,"video_duration":187,"index":188},"Video 8",29,7,{"name":190,"videos":191},"ステップ④「真実の瞬間」を洗い出す",[192],{"name":193,"is_public":47,"video_duration":194,"index":195},"Video 9",44,8,{"name":197,"videos":198},"事例：消費財メーカーP&Gの場合",[199],{"name":200,"is_public":47,"video_duration":201,"index":202},"Video 10",96,9,{"name":204,"videos":205},"コツ・留意点",[206],{"name":207,"is_public":47,"video_duration":208,"index":209},"Video 11",43,10,[211,219,225,229,234,239,244,248,253,257,262,267,272,276,280,284,288,292,296,301,306,310,314,319,323,327,331,335,339,343,347,351,355,359,363,367,372,376,380,383,387,391,395,399,404,408,412,416,420,424,429,433,437,441,445,449,453,457,462,466,470,474,478,481,485,489,493,498,502,506,510,514,518,522,526,530,534,538,542,546,550,554,558,563,567,572,576,580,584,588,592,597,601,605,609,613,617,621,625,629],{"fieldId":212,"avatar":213,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":218},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2019-12-22 12:55:24 +0900","カスタマージャーニーという言葉を初めて聞いたが、内容としては、これまでの顧客志向のマーケティングを顧客の行動にフォーカスして整理したものだと感じた。\r\n講義では最も満足度が向上する「真実の瞬間」にフォーカスしていたが、逆に最も不満を感じる点にフォーカスしていくことも有効であるかもしれない。",60,{"fieldId":212,"avatar":220,"username":221,"occupation":215,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":224},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","shin1032","2019-12-24 22:15:24 +0900","ペルソナを絞ることによって製品やサービスの開発中に「いま誰に何を提供しようとしているのか」を見直すことができて，プロジェクトメンバーが同じ方向を向きやすくなるように感じています。これがない状態では，各メンバーそれぞれのもっともらしい意見で停滞しがちになったり，単に声が大きい人が勝ったりします。",27,{"fieldId":212,"avatar":213,"username":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":140},"user-9a7550edbe","2019-12-24 21:11:12 +0900","価値観が非常に多様化している中で、典型的なペルソナを絞り込もうとする考え方に違和感を覚えました。実践されている皆様、そこのところいかがでしょうか？",{"fieldId":212,"avatar":213,"username":230,"occupation":215,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":233},"bibizu19711217","2019-12-22 13:34:23 +0900","B  to Bのビジネスにも応用できると良いと感じた。",15,{"fieldId":212,"avatar":213,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":202},"satoho","建設・土木　関連職","2020-07-27 22:59:34 +0900","ペルソナと聞くと昔の阪急百貨店のカードを思い出してしまいます。ペルソナカード、よく利用させていただきました。で、そのペルソナですが、絞るということがなかなか難しいのではないかと思います。顧客像をうまく設定できる気がしないのです。また、その一人の細かい設定を決めて、その設定に基づく行動を予測することが、購買行動を起こすことにどれだけつながるのか、検証してみたくなりました。P &Gの事例が出ていましたが、ペルソナをP &G がどのように設定され、それがどのような効果を上げたのかについても、是非示していただきたいです。",{"fieldId":212,"avatar":213,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":188},"k_s_0127","その他","2020-04-20 16:09:32 +0900","ペルソナによってより顧客の購買感情に寄り添った戦略が出来ると思った。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":245,"occupation":44,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":174},"yoshi_1206","2019-12-21 08:53:34 +0900","これまでのプロダクトアウト的な考え方から、商品を初めて知ってから、購入して、使い、アフタサービスを受けるまで、多くの顧客接点があり、それぞれに意味があるので、会社として対応が必要となることが改めて理解できた。",{"fieldId":212,"avatar":213,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":167},"ryo_0520","経営・経営企画","2019-12-17 04:57:55 +0900","自分は販売職ではないが、顧客視点→上司の視点と読み替えて、上司がどのようなタイミングで情報に触れ、どう感じるのかを考えながら資料作成するといった応用も可能なのではと感じた。",{"fieldId":212,"avatar":213,"username":254,"occupation":215,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":167},"ken_me","2020-01-02 14:46:45 +0900","自部門の製品に対しても カスタマージャーニーを確認してみます。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":167},"nuuska","コンサルタント","2020-01-27 18:51:54 +0900","カスタマージャーニーマップ：顧客を起点としたマーケ手法。UX／UIマーケ。\r\n・ブランド戦略：コア＝一言で、パーソナリティ＝イメージ、ポジショニング＝センテンス　の３つを一貫させる\r\n・ペルソナ：ターゲットとする典型的な顧客像のプロフィール、クセ、行動特性などを綿密に書き出す\r\n・マップ：AIDMAなどの各段階において顧客の行動、感情、満足度の繋がりを視覚化する。満足度が高まる瞬間を「真実の瞬間」とよぶ。\r\n\r\n顧客が購入に至るまでの５W1Hを考えることで、自身の製品、サービスの売り方を試行、認識できる。",{"fieldId":212,"avatar":213,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":125},"kin-k","営業","2019-12-18 22:58:37 +0900","顧客目線で考えるというのは従来のマーケティング手法でも大事な部分であり共通した点であると思う。\r\n真実の瞬間をコントロールするという所が非常に難しい。トライアンドエラーで繰り返し模索するしかない。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":125},"vegitaberu","人事・労務・法務","2019-12-19 12:19:37 +0900","ペルソナの設定から、カスタマージャーニーと、ものごとを、よく見て、想像力を、最大限に、働かせることが重要になってくると感じました。\n従来型の、方程式と定型作業型のやりかたでは立ち行かないことを肝に銘じたいと思います。",{"fieldId":212,"avatar":213,"username":273,"occupation":264,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":6},"kei7002","2019-12-17 23:02:12 +0900","今後の業務に十分生かしていきたい。",{"fieldId":212,"avatar":213,"username":277,"occupation":250,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":6},"shin08624","2019-12-18 10:38:25 +0900","企画を考えるうえで、最近よく聞くようになったこのワードの意味が理解できた\r\n従来のマーケティング　AIDOMA　とも区別して考えていく必要がある",{"fieldId":212,"avatar":213,"username":281,"occupation":215,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":6},"kaz47","2019-12-26 15:05:20 +0900","カスタマージャーニーについて理解した。",{"fieldId":212,"avatar":213,"username":285,"occupation":241,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":6},"2020hk","2020-04-21 13:16:07 +0900","顧客目線に立つことの大切さを感じた。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":289,"occupation":250,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":6},"omokun","2020-09-25 14:39:54 +0900","従来のマーケティングとカスタマージャーニーの使い分けを教えて欲しい",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":293,"occupation":264,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":6},"hiraki1098","2021-04-25 19:56:03 +0900","タッチポイントが広がり、今後は顧客が商品を選び評価する時代であり、顧客目線で商品作りする必要性が重要である事を学びました。",{"fieldId":212,"avatar":297,"username":298,"occupation":215,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-11-17 07:20:00 +0900","色々想像するのは楽しい作業\nってそういうことじゃないか＾＾；　\n\n視点を変えることで、いろいろな気付きが得られそうです。想像力を掻き立てよう！",{"fieldId":212,"avatar":302,"username":303,"occupation":264,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","djmpajmpkm","2021-12-08 13:58:02 +0900","解説は認知してる前提で進んで行ったが、無認知から始まる場合のマップも解説して欲しかった",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":307,"occupation":215,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-07-18 18:00:36 +0900","顧客の購買までの行動は変化している。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":311,"occupation":269,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","2022-11-26 08:08:06 +0900","分かった様な、分からなかった様な、、、\n復習して、手の内に入れたい、と思います。\nありがとうございます。",{"fieldId":212,"avatar":315,"username":316,"occupation":241,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2023-01-04 10:18:42 +0900","今年はカスタマジャージーのマーケティング手法を使って、顧客提案を考えたいと思います。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":320,"occupation":264,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":6},"tokitakanta","2023-11-09 09:54:22 +0900","自社の商品をどう思ってくれるのだろうか、、、と言ったことを考えながら戦略を考えることがまずはじめの第一歩になるのではないかと考えた。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":324,"occupation":241,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":6},"kanakoishikawa","2026-02-28 12:43:21 +0900","ペルソナの設定が顧客の獲得につながるイメージがわかなかったが、ブランドイメージを明確にしておくことは必要だと思いました。ブランドを人に例えた時のイメージ・・・考えたことなかったので面白いと思いました。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":328,"occupation":44,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"irietoru","2025-12-02 23:34:15 +0900","自社のサービスについてカスタマージャーニーを作成してみたいと思います。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":332,"occupation":264,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"takahiro-shimi","2025-12-03 09:34:02 +0900","カスタマージャーニーマップを作成することによって真実の瞬間を求めることができる。真実の瞬間を求めることによって顧客のニーズがどこにあるのか？リピーターの増加に繋がることができる。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":336,"occupation":337,"created_at":338,"comment":243,"likes_count":5},"ka-umebayashi","資材・購買・物流","2025-12-03 16:09:34 +0900",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":340,"occupation":264,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"h-chi","2025-12-03 16:13:50 +0900","ペルソナの設定が少しイメージがつきづらかった\n従来のターゲティングをさらに細かく絞っていくという意味合いでよいのか",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":344,"occupation":44,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"kitano-tatsuo","2025-12-04 14:59:39 +0900","スタマージャーニーマップは、柔軟性をもって作成し変更しながら見直していく方が良い。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":348,"occupation":264,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"yoshio_kanda","2025-12-04 15:42:27 +0900","自社の商品を求めている使用者と企画時点で想定していた使用者の比較を実施しなければならないと思いました。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":352,"occupation":44,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"k_nori","2025-12-04 20:10:35 +0900","カスタマージャーニーを用いて、自社のサービスをどのように展開していくか、考えていきたい。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":356,"occupation":241,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"keepe","2025-12-05 01:31:15 +0900","ペルソナや購入までの一連の行動は設定しやすいが、顧客の感動や思考はどのように調査してマップを作ればよいのか。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":360,"occupation":44,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"sa0512","2025-12-05 12:09:20 +0900","ペルソナは多く作りすぎないことが重要",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":364,"occupation":264,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"minowa_hitoshi","2025-12-05 12:46:54 +0900","ペルソナという架空の個人を設定する事で、従来の手法よりターゲットを絞る事で、商品を開発していく上で目標がぶれなくなる事は有効であると感じた。ただし、設定には個人の主観にならない様、より多くの意見を取り入れる必要があるとも感じた。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":368,"occupation":369,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"take-haya012214","メディカル　関連職","2025-12-05 23:24:23 +0900","タッチポイントが広くなっている現代においてマーケティング戦略は顧客視点で行うべきというのはすごく納得がいった。ペルソナの設定や真実の瞬間など主観が入る要素が大きいが、実施する中で出来るだけ修正や改善をして、より精度を上げれることが重要と思う。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":373,"occupation":264,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"kyotarooba","2025-12-06 11:14:35 +0900","カスタマージャーニーという言葉は初めて聞いたが、これまでも顧客目線、や顧客の立場になって、ということを理論的に示したものだと感じた。社内でのプレゼンにおいてロジックに示すことができるのでより明瞭に説明できる。活用していきたい",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":377,"occupation":264,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"fukuhisa","2025-12-07 11:22:53 +0900","マーケティング新手法として、カスタマージャーニーがあるということが分かりました。\nマップの作製方法もわかりましたので、ペルソナを設定し、真実の瞬間の洗い出しを行ってみます。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":381,"occupation":264,"created_at":382,"comment":295,"likes_count":5},"ya-matsubara","2025-12-07 14:20:43 +0900",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":384,"occupation":264,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"hie-takeda","2025-12-07 15:43:09 +0900","カスタマージャーニーは顧客を起点としたマーケティング手法であり、顧客の経験を中心としている。カスタマージャーニーマップは①ブランド戦略の確定②ペルソナの設定③カスタマージャーニーマップ作成④真実の瞬間洗い出しというステップ作成すr。真実の瞬間を特定し、顧客体験を向上させることでマーケティング施策の効果を高めることができる。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":388,"occupation":264,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"assai","2025-12-08 09:45:21 +0900","想像力を働かせることが重要だと感じました",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":392,"occupation":44,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"fujita_takumi","2025-12-08 13:00:36 +0900","いいものがあふれている社会で顧客の体験が重視される中で「カスタマージャーニー」を軸に考えることは、\n表面的な売上や数字に惑わされてセリング思考にならず、中長期的に選ばれる製品を検討するのに有効だと感じました。\nまた、真実の瞬間を設定することで、チームが目線を合わせて予算やリソースを注力するポイントが見えて有効だと感じました。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":396,"occupation":241,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"someone","2025-12-08 13:06:02 +0900","顧客が商品に触れる機会が今まで想定したもの以外にも出てくるようになり、カスタマージャーニーで思わぬ発見がありそうだと思いました",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":400,"occupation":401,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"keigo-sagara","経理・財務","2025-12-08 17:27:25 +0900","カスタマージャーニーにより、「真実の瞬間」を的確に捉えることで、より良いマーケティング戦略を構築していく。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":405,"occupation":264,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"tomo-fukurahagi","2025-12-08 21:31:57 +0900","業務で活用するには、BtoBではなくBtoCの目線が必要であると思った。それを意識したい。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":409,"occupation":44,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"yotsubashi","2025-12-09 11:48:26 +0900","自社の製品をお客さま（ペルソナを作成）が、CMやポスター、ホームページ、パンフレット、ショップ、口コミ、SNSなどから、良いイメージで記憶に残り、WEBやフリーダイヤル、店頭、営業から購入～使用の満足度を得るまでのカスタマージャーニーを作ることによって、顧客目線のプロモーションができると感じました。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":413,"occupation":401,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"manabu-unami","2025-12-09 21:13:27 +0900","カスタマージャーニーとは、顧客が自社の商品／サービスを購買するまでに至る行動全般のことです。現在の顧客は、商品やサービスについて、これまでとは比べものにならないほど、たくさんのポイントから情報を得るようになりました。\r\nこのようなタッチポイントの広がりから、これまで以上に顧客の目線を起点としたマーケティングの考え方が必要となってきています。それがカスタマージャーニーです。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":417,"occupation":264,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"k_shimojima","2025-12-10 15:51:16 +0900","顧客目線で見ると当たり前のようなことであっても、それを理論として理解し、組立、打ち手を打つのは、実践を積まなければ難しいと思う。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":421,"occupation":241,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"ck910612","2025-12-11 15:56:05 +0900","今後はますます、お客様の目線にたって戦略をたてることが必要である。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":425,"occupation":426,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"970256t","販売・サービス・事務","2025-12-11 19:34:05 +0900","これからも学習をすすめていきたい",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":430,"occupation":264,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"geen","2025-12-12 10:27:11 +0900","自社ブランドの顧客への浸透を図るときの手法として役立つと理解した。方法は業種によって異なると思うし、顧客に対するアプローチの仕方を考えて行っていく必要があると思う。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":434,"occupation":264,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"meghira","2025-12-12 15:16:49 +0900","今の業務で直接的な活用は難しいかもしれないが、行動や感情の分析は既存顧客のニーズを考える際に活かせるかもしれない。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":438,"occupation":264,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"masaya911696","2025-12-12 16:09:06 +0900","カスタマージャーニーという言葉を初めて聞きました。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":442,"occupation":264,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"cgurgb46","2025-12-12 16:27:34 +0900","業務に活用していこうと思います",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":446,"occupation":264,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"shiyuichi","2025-12-12 19:59:32 +0900","カスタマージャーニーについて理解する事が出来た。ペルソナの設定においては、選定について苦慮しそうだと思った。又、真実の瞬間を特定する為の調査や分析についても、十分な検討が必要と感じた。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":450,"occupation":337,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"hamasato","2025-12-13 11:58:36 +0900","顧客がどのように認知し、購入するのか。および使用実感を知ることができる手法であり、商品を拡販するにあたりどのような施策を考えるか重要な手法だと思いました。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":454,"occupation":241,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"ns000000","2025-12-13 15:04:53 +0900","新薬であれば上市時のマーケティング戦略において、患者像\u002F処方医像を明確にすることが重要であると感じた。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":458,"occupation":459,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"shuuchida","クリエイティブ","2025-12-13 15:15:45 +0900","カスタマージャーニーは、顧客を起点としたマーケティング手法であり、顧客の経験を中心としています。\nカスタマージャーニーマップは、ブランド戦略の確定、ペルソナの設定、マップ作成、真実の瞬間の洗い出しというステップで作成します。\n真実の瞬間を特定し、顧客体験を向上させることで、マーケティング施策の効果を高めることができます。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":463,"occupation":269,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"hideyuki0911","2025-12-14 08:28:17 +0900","B  to Bのビジネスにも応用できると良い",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":467,"occupation":44,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"1011834","2025-12-14 19:50:26 +0900","改めてカスタマージャーニーは重要だと思った",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":471,"occupation":264,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"massanman","2025-12-14 21:30:45 +0900","カスタマージャーニーは顧客を起点としたマーケティング手法であり顧客の経験を中心としている。カスタマージャーニーマップはブランド戦略の確定、ペルソナの設定、マップ作成、真実の瞬間の洗い出しというステップで作成する。真実の瞬間を特定し、顧客体験を向上させることが重要。いかに顧客起点での考察ができ、形作ることができるかが肝要である。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":475,"occupation":44,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"einthoven","2025-12-15 05:41:39 +0900","これまでのマーケティング手法は顧客志向であると考えていたが、知らず知らずのうちに自社志向になっていたことに\n気付けた。カスタマージャーニーのような顧客志向のマーケティングを取り入れて、自社の商品企画に活かしていきたい\n・ブランド戦略の確定-->ペルソナの設定-->マップ作成-->真実の瞬間の洗い出し\n顧客体験を向上させることが重要であることが分かった。\nカスタマージャーニーはBtoCであればイメージしやすいが、BtoBの場合は、商品を購買するための決定は顧客一人ではなく、様々な\n利害関係者が絡んでくる、また顧客（会社）毎に購買決定権が、R&D部や開発部であったり、購買部であったり、異なるため、なかなかカスタマージャーニーマップを作るのは難しいのではと感じた。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":479,"occupation":241,"created_at":480,"comment":232,"likes_count":5},"sasaki_tooru","2025-12-15 13:22:50 +0900",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":482,"occupation":264,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"morishitad","2025-12-15 16:02:06 +0900","誰に何を売ろうとするのかというイメージを固めることは重要だと思う。その対象？としてペルソナ設定があると思うが\nこのイメージ次第で良くも悪くもなりそうなので、これは勉強が必要だと思った",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":486,"occupation":264,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"yatsugi_masami","2025-12-15 17:33:49 +0900","カスタマージャーニーは、顧客を起点としたマーケティング手法で、顧客の経験を中心としているので、定期的な見直しや更新が必要となる。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":490,"occupation":241,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"toshiyuki-hotta","2025-12-16 10:13:02 +0900","最終的に顧客の意思行動がわかなければ売れる商品は創造できない。顧客の行動や市場、技術は常に変化するため、カスタマージャーニーマップも一度作ったら終わりではなく、施策の結果や新しいデータに基づいて定期的に見直し、改善していくことが重要である。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":494,"occupation":495,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"koji__nishiwaki","IT・WEB・エンジニア","2025-12-16 10:48:14 +0900","P&Gの事例は大変分かりやすかったが、他の事例があるのか、どういったものなのかがイメージできなかった。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":499,"occupation":250,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"go-shio","2025-12-16 11:38:56 +0900","まだ具体的なイメージがわかない。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":503,"occupation":44,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"asterisk_cake","2025-12-16 18:38:45 +0900","業務で活用する時には、大きなプロジェクトだけでなく、小さな認知施策でもフレームワークとして活用できると思った。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":507,"occupation":269,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"nx-hkr","2025-12-17 07:57:13 +0900","カスタマージャーニーについて\nよく理解できた",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":511,"occupation":241,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"kazuo_miya","2025-12-17 10:33:59 +0900","顧客視点での深い理解を得られるという点で活用できると思った",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":515,"occupation":44,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"kou-t","2025-12-17 11:58:03 +0900","カスタマージャーニーは、顧客を起点としたマーケティング手法であり、顧客の経験を中心に考えることが重要であることが分かった。今後の営業に役立てたい。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":519,"occupation":241,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"hironorih415","2025-12-17 23:01:40 +0900","従来は旧来のマーケティングしかしてこなかったため、今後Webの踏まえたマーケティングを検討する",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":523,"occupation":241,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"tomoya-sa","2025-12-18 16:15:46 +0900","顧客の行動や感情に基づいて、顧客の満足度を書き出すことでマーケティング施策を考える",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":527,"occupation":269,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"shikasyo","2025-12-18 22:55:19 +0900","顧客が物流企業である当社を見つける瞬間をイメージする場合に、口コミか広告などのどちらかになる可能性が高いと考えます。口コミである場合は顧客がイメージしているビジョンもつかみやすくその後の販売にもつなげやすい。一方広告からの引き合いとなる場合に、広告から当社にアクセスするポイントが少なく、「これ」と思うサンプルにどうやってアクセスしてもらうか考えることが重要になってくる。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":531,"occupation":337,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"atsushi-0923","2025-12-19 06:36:08 +0900","これからの業務に活用できないか検討したい。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":535,"occupation":401,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"ka-takabatake","2025-12-19 18:34:11 +0900","カスタマージャーニーを描くことで、顧客が商品やサービスを認知してから購入に至るまでの道のりを、より具体的に把握できると考える",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":539,"occupation":241,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"hidetomo_m","2025-12-20 11:31:24 +0900","商品開発をするにあたり、ペルソナの設定をすることで、顧客が何を求めているのか、顧客から求められているモノにトレースできる商品がより具現化されると感じました。、顧客が何を求めていて何に満足感を得るのかについてカスタマージャーニーマップを用いることでより具現化（見える化）することができると理解しました。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":543,"occupation":369,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"yuki_san","2025-12-20 12:53:17 +0900","これまでもマーケティングは患者、顧客視点という考え方はありましたが、カスタマージャーニーというWordに興味を持ちました。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":547,"occupation":241,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"9703940000","2025-12-21 12:28:52 +0900","カスタマージャーニー、一つのキーワードとして忘れないようにした",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":551,"occupation":44,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"osamu_ohba","2025-12-21 19:58:32 +0900","顧客目線での分析が必要と感じました。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":555,"occupation":44,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"makorin333","2025-12-22 18:41:47 +0900","顧客目線にたったカスタマージャーニーマップを描いて会社のこれからについて考えたい",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":559,"occupation":560,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"sh_kawano","専門職","2025-12-24 09:51:03 +0900","顧客を起点としたマーケティング手法であり、顧客の経験を中心に考える\n従来のポジショニングやセグメンテーションよりももっと個別化した手法であるとの印象を受けた",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":564,"occupation":426,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"tama221024","2025-12-24 12:09:44 +0900","カスタマージャーニーについてはもう少し学びたい",{"fieldId":212,"avatar":568,"username":569,"occupation":250,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1018674\u002F____________________________2025-10-03_080410.png","sawa-chan","2025-12-24 15:26:50 +0900","MOTを多く感じられるポイントを設計してマーケティングを検討します。すぐに実務に応用してみます",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":573,"occupation":495,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"ryohei_adachi","2025-12-24 19:26:25 +0900","顧客を起点としたマーケティング手法の重要性を理解できた。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":577,"occupation":264,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"kimitoshii","2025-12-26 16:04:37 +0900","カスタマージャーニーとは顧客体験を中心としたマーケティング手法",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":581,"occupation":426,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"rsugawara","2025-12-26 22:34:19 +0900","カスタマージャーニー、初めて知りました。新たな目線で考える良い機会となった。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":585,"occupation":215,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"sen_326","2025-12-27 10:00:21 +0900","カスタマージャーニーの復習ができてよかった。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":589,"occupation":44,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"keita_goto","2025-12-28 00:08:03 +0900","ペルソナ設定、カスタマージャーニーマップ作成、真実の瞬間の特定が、カスタマージャーニーを実践する上での重要であることを改めて学んだ",{"fieldId":212,"avatar":593,"username":594,"occupation":401,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2025-12-28 14:23:12 +0900","第三セクターや、出資者にまとまりがないような企業体が提供するサービスはチグハグさがうまれることがある。カスタマージャーニーが一般化したら失敗施策は減るのかな。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":598,"occupation":264,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"abe-katsu","2025-12-28 21:50:39 +0900","マーケティングにおいて従来の方法とは違う本手法があることに気づきを得られ勉強になった。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":602,"occupation":215,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"shuichi_globis","2026-01-02 19:56:41 +0900","製造業の大企業においては、既存の製品があるので、顧客の立場から考えると言っても、せいぜい既存製品を顧客の要望に応じてマイナーチェンジすることで終わってしまうことが多い。そこをいかに、顧客の立場からスタートして、ゼロから製品やサービスを作っていくかということだと思う。勿論、自社とは全く縁の無い製品やサービスを提供するのもちょっと違うと思うし、なかなか既存製品の強い企業では難しいかもしれない。だからこそ他には無い製品やサービスを提供できるのだろう。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":606,"occupation":215,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"s-o-crew","2026-01-05 00:46:39 +0900","顧客が他社にはなく自社に求めているものをより具体化する上で、ペルソナ設定で考えたいと思う。一方、ペルソナ設定する上では何らかのフレームワークを元に考えた方がよいのか、自分の目線でゼロから考えて見たい方がよいのかは、実施して検証してみたいと考える。また、真実の瞬間を特定するために、顧客からどのポイントを抑えている必要があるのか、事前にヒヤリングして勘どころを掴む必要があるように感じた。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":610,"occupation":215,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"shirai-kazuaki","2026-01-05 16:53:45 +0900","カスタマージャーニーは顧客目線のマーケティングであるので、今まで自部署で行ってきている売り手目線のマーケティングから切り替えていきたい。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":614,"occupation":241,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"nakano-tsu","2026-01-05 19:10:30 +0900","実際に実務でカスタマージャーニーを模索し始めているので、学びとして強化された。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":618,"occupation":337,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":5},"t_watanabe-17","2026-01-06 19:31:06 +0900","買い手本位というのは、マーケティングにおいて難しいが、ペルソナの人格になりきって考えれば、真実の瞬間を捉え易いと感じた。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":622,"occupation":44,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":5},"miyatatsu1","2026-01-08 13:03:57 +0900","ありがとうございます。勉強になりました。",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":626,"occupation":426,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":5},"i-m-07","2026-01-12 07:26:47 +0900","カスタマージャーニーを考えながら今後の業務に取り込む",{"fieldId":212,"avatar":220,"username":630,"occupation":459,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":5},"mori_sato","2026-01-12 18:20:47 +0900","カスタマージャーニーは新しい言葉だが、過去の広告マン達の言っていたことをまとめれば本来広告が意識しなければならなかったところが体系化されたのだなと。",[634,639,644,648,653,658,662,667,671],{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":47},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":643,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":174,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":649,"name":650,"description":651,"courses_count":652,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":654,"name":655,"description":656,"courses_count":657,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1744,{"id":659,"name":660,"description":661,"courses_count":202,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":663,"name":664,"description":665,"courses_count":666,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":668,"name":669,"description":670,"courses_count":195,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":672,"name":673,"description":674,"courses_count":675,"has_new_courses":41},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[677,696,705,714,723,732,741,750,759,768,776,785,802,812,821,830,839,848,857,880,889,899,909,917,925,934,943,952,976,985],{"id":678,"name":679,"parent":126,"post_tag":126,"description":680,"course_categories":681},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[682],{"fieldId":683,"course_series":684},"course_series",[685,686,687,688,689,690,692,693,694,695],{"id":672},{"id":668},{"id":663},{"id":659},{"id":654},{"id":691},"1c719945",{"id":649},{"id":645},{"id":640},{"id":635},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":126,"description":700,"course_categories":701},"g1summit","G1サミット",{"id":678},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[702],{"fieldId":683,"course_series":703},[704],{"id":635},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":126,"description":709,"course_categories":710},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":678},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[711],{"fieldId":683,"course_series":712},[713],{"id":635},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":126,"description":718,"course_categories":719},"g1executive","G1経営者会議",{"id":678},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[720],{"fieldId":683,"course_series":721},[722],{"id":635},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":126,"description":727,"course_categories":728},"g1region","G1地域会議",{"id":678},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[729],{"fieldId":683,"course_series":730},[731],{"id":635},{"id":733,"name":734,"parent":735,"post_tag":126,"description":736,"course_categories":737},"g1college","G1カレッジ",{"id":678},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[738],{"fieldId":683,"course_series":739},[740],{"id":635},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":126,"description":745,"course_categories":746},"askaconference","あすか会議",{"id":678},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[747],{"fieldId":683,"course_series":748},[749],{"id":635},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":126,"description":754,"course_categories":755},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":678},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[756],{"fieldId":683,"course_series":757},[758],{"id":635},{"id":760,"name":761,"parent":762,"post_tag":126,"description":763,"course_categories":764},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":678},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[765],{"fieldId":683,"course_series":766},[767],{"id":635},{"id":769,"name":241,"parent":770,"post_tag":126,"description":771,"course_categories":772},"others",{"id":678},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[773],{"fieldId":683,"course_series":774},[775],{"id":635},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":126,"description":780,"course_categories":781},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":678},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[782],{"fieldId":683,"course_series":783},[784],{"id":635},{"id":786,"name":787,"parent":126,"post_tag":126,"description":788,"course_categories":789},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[790],{"fieldId":683,"course_series":791},[792,793,794,795,796,797,798,799,800,801],{"id":672},{"id":668},{"id":663},{"id":659},{"id":654},{"id":691},{"id":649},{"id":645},{"id":640},{"id":635},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":126,"description":806,"course_categories":807},"technology","テクノロジー",{"id":786},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":809,"course_categories":810},"course_categories",[811],{"id":79},{"id":813,"name":814,"parent":815,"post_tag":126,"description":816,"course_categories":817},"education","教育",{"id":786},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[818],{"fieldId":809,"course_categories":819},[820],{"id":84},{"id":822,"name":823,"parent":824,"post_tag":126,"description":825,"course_categories":826},"society","社会",{"id":786},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[827],{"fieldId":809,"course_categories":828},[829],{"id":79},{"id":831,"name":832,"parent":833,"post_tag":126,"description":834,"course_categories":835},"politics","政治",{"id":786},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[836],{"fieldId":809,"course_categories":837},[838],{"id":79},{"id":840,"name":841,"parent":842,"post_tag":126,"description":843,"course_categories":844},"economy","経済",{"id":786},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[845],{"fieldId":809,"course_categories":846},[847],{"id":84},{"id":849,"name":850,"parent":851,"post_tag":126,"description":852,"course_categories":853},"entertainment","エンタメ",{"id":786},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[854],{"fieldId":809,"course_categories":855},[856],{"id":84},{"id":858,"name":859,"parent":126,"post_tag":126,"description":860,"course_categories":861},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[862],{"fieldId":809,"course_categories":863},[864,865,866,867,868,869,870,871,872,873,874,875,876,877,878,879],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":37},{"id":881,"name":882,"parent":883,"post_tag":126,"description":884,"course_categories":885},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":858},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[886],{"fieldId":809,"course_categories":887},[888],{"id":37},{"id":890,"name":891,"parent":892,"post_tag":126,"description":893,"course_categories":894},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":858},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[895],{"fieldId":809,"course_categories":896},[897,898],{"id":43},{"id":49},{"id":900,"name":901,"parent":902,"post_tag":126,"description":903,"course_categories":904},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":858},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[905],{"fieldId":809,"course_categories":906},[907,908],{"id":54},{"id":59},{"id":910,"name":65,"parent":911,"post_tag":126,"description":912,"course_categories":913},"accounting-finance",{"id":858},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[914],{"fieldId":809,"course_categories":915},[916],{"id":64},{"id":918,"name":100,"parent":919,"post_tag":126,"description":920,"course_categories":921},"global",{"id":858},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[922],{"fieldId":809,"course_categories":923},[924],{"id":99},{"id":926,"name":927,"parent":928,"post_tag":126,"description":929,"course_categories":930},"creation","創造・変革",{"id":858},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[931],{"fieldId":809,"course_categories":932},[933],{"id":84},{"id":935,"name":936,"parent":937,"post_tag":126,"description":938,"course_categories":939},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":858},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[940],{"fieldId":809,"course_categories":941},[942],{"id":89},{"id":944,"name":945,"parent":946,"post_tag":126,"description":947,"course_categories":948},"technovate","テクノベート",{"id":858},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[949],{"fieldId":809,"course_categories":950},[951],{"id":79},{"id":953,"name":954,"parent":955,"post_tag":126,"description":956,"course_categories":957},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":858},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[958],{"fieldId":809,"course_categories":959},[960,961,962,963,964,965,966,967,968,969,970,971,972,973,974,975],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":37},{"id":977,"name":978,"parent":979,"post_tag":126,"description":980,"course_categories":981},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":858},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[982],{"fieldId":809,"course_categories":983},[984],{"id":89},{"id":986,"name":987,"parent":126,"post_tag":126,"description":988,"course_categories":989},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[990],{"fieldId":683,"course_series":991},[992],{"id":635},{"mv":994},[995,1033,1066,1105,1144,1171,1195,1228],{"fieldId":996,"name":997,"courses":998},"mv_courses","おすすめ",[999,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030],{"fieldId":1000,"course":1001},"mv_courses_course",{"id":1002},"f1f4492d",{"fieldId":1000,"course":1004},{"id":1005},"ccc4f110",{"fieldId":1000,"course":1007},{"id":1008},"c841fa0e",{"fieldId":1000,"course":1010},{"id":1011},"d8d4ec06",{"fieldId":1000,"course":1013},{"id":1014},"b0584ab5",{"fieldId":1000,"course":1016},{"id":1017},"f23373c9",{"fieldId":1000,"course":1019},{"id":1020},"d2a4b3a8",{"fieldId":1000,"course":1022},{"id":1023},"a0e9b520",{"fieldId":1000,"course":1025},{"id":1026},"43b549ef",{"fieldId":1000,"course":1028},{"id":1029},"22a89626",{"fieldId":1000,"course":1031},{"id":1032},"178c0778",{"fieldId":996,"name":1034,"courses":1035},"AIビジネス活用",[1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063],{"fieldId":1000,"course":1037},{"id":1038},"57b2eeb5",{"fieldId":1000,"course":1040},{"id":1041},"d8d3f379",{"fieldId":1000,"course":1043},{"id":1044},"b762913b",{"fieldId":1000,"course":1046},{"id":1047},"b03c9477",{"fieldId":1000,"course":1049},{"id":1050},"480fde36",{"fieldId":1000,"course":1052},{"id":1053},"7b2da2a9",{"fieldId":1000,"course":1055},{"id":1056},"4abe4f40",{"fieldId":1000,"course":1058},{"id":1059},"af6426fb",{"fieldId":1000,"course":1061},{"id":1062},"65cafc3e",{"fieldId":1000,"course":1064},{"id":1065},"e4cb4d7f",{"fieldId":996,"name":636,"url":1067,"courses":1068},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102],{"fieldId":1000,"course":1070},{"id":1071},"b4ad9365",{"fieldId":1000,"course":1073},{"id":1074},"c8ea4781",{"fieldId":1000,"course":1076},{"id":1077},"531932cf",{"fieldId":1000,"course":1079},{"id":1080},"a1a5d41f",{"fieldId":1000,"course":1082},{"id":1083},"4d584df4",{"fieldId":1000,"course":1085},{"id":1086},"fd55d0bf",{"fieldId":1000,"course":1088},{"id":1089},"31119b3e",{"fieldId":1000,"course":1091},{"id":1092},"2e14bafc",{"fieldId":1000,"course":1094},{"id":1095},"78577ceb",{"fieldId":1000,"course":1097},{"id":1098},"a5100c2f",{"fieldId":1000,"course":1100},{"id":1101},"ab4ea255",{"fieldId":1000,"course":1103},{"id":1104},"0ccabdce",{"fieldId":996,"name":38,"url":1106,"courses":1107},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1108,1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129,1132,1135,1138,1141],{"fieldId":1000,"course":1109},{"id":1110},"7608976e",{"fieldId":1000,"course":1112},{"id":1113},"8f9dac7b",{"fieldId":1000,"course":1115},{"id":1116},"38d44696",{"fieldId":1000,"course":1118},{"id":1119},"fe285262",{"fieldId":1000,"course":1121},{"id":1122},"eac16b2f",{"fieldId":1000,"course":1124},{"id":1125},"598f3254",{"fieldId":1000,"course":1127},{"id":1128},"5d2965eb",{"fieldId":1000,"course":1130},{"id":1131},"9d0b88fd",{"fieldId":1000,"course":1133},{"id":1134},"2d3d6b2e",{"fieldId":1000,"course":1136},{"id":1137},"29b44846",{"fieldId":1000,"course":1139},{"id":1140},"b98a2887",{"fieldId":1000,"course":1142},{"id":1143},"1a17a729",{"fieldId":996,"name":65,"url":1145,"courses":1146},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1147,1150,1153,1156,1159,1162,1165,1168],{"fieldId":1000,"course":1148},{"id":1149},"d4516471",{"fieldId":1000,"course":1151},{"id":1152},"177c2055",{"fieldId":1000,"course":1154},{"id":1155},"5d1d415b",{"fieldId":1000,"course":1157},{"id":1158},"d0e0766c",{"fieldId":1000,"course":1160},{"id":1161},"d82e88c3",{"fieldId":1000,"course":1163},{"id":1164},"93fae045",{"fieldId":1000,"course":1166},{"id":1167},"7351d3d8",{"fieldId":1000,"course":1169},{"id":1170},"a7f2ad2c",{"fieldId":996,"name":55,"url":1172,"courses":1173},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1174,1177,1180,1183,1186,1189,1192],{"fieldId":1000,"course":1175},{"id":1176},"b3239904",{"fieldId":1000,"course":1178},{"id":1179},"7d9c17a8",{"fieldId":1000,"course":1181},{"id":1182},"705cd6e6",{"fieldId":1000,"course":1184},{"id":1185},"deb4b125",{"fieldId":1000,"course":1187},{"id":1188},"05d3b822",{"fieldId":1000,"course":1190},{"id":1191},"f3398377",{"fieldId":1000,"course":1193},{"id":1194},"d6f0e2d5",{"fieldId":996,"name":44,"url":1196,"courses":1197},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1198,1201,1204,1207,1210,1213,1216,1219,1222,1225],{"fieldId":1000,"course":1199},{"id":1200},"d57043fd",{"fieldId":1000,"course":1202},{"id":1203},"ab5e64d5",{"fieldId":1000,"course":1205},{"id":1206},"52c36a6d",{"fieldId":1000,"course":1208},{"id":1209},"e77c6041",{"fieldId":1000,"course":1211},{"id":1212},"faeee6cb",{"fieldId":1000,"course":1214},{"id":1215},"679faad3",{"fieldId":1000,"course":1217},{"id":1218},"1cd4674e",{"fieldId":1000,"course":1220},{"id":1221},"4c728f18",{"fieldId":1000,"course":1223},{"id":1224},"174ef282",{"fieldId":1000,"course":1226},{"id":1227},"aae6a42b",{"fieldId":996,"name":60,"url":1229,"courses":1230},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1231,1234,1237,1240,1243,1246,1249,1252,1255,1258,1261],{"fieldId":1000,"course":1232},{"id":1233},"e9e4c8d9",{"fieldId":1000,"course":1235},{"id":1236},"a2476299",{"fieldId":1000,"course":1238},{"id":1239},"360db355",{"fieldId":1000,"course":1241},{"id":1242},"fac813a8",{"fieldId":1000,"course":1244},{"id":1245},"71453bcd",{"fieldId":1000,"course":1247},{"id":1248},"2a726ce4",{"fieldId":1000,"course":1250},{"id":1251},"b20b38d9",{"fieldId":1000,"course":1253},{"id":1254},"5daad242",{"fieldId":1000,"course":1256},{"id":1257},"735b6969",{"fieldId":1000,"course":1259},{"id":1260},"b2390e7d",{"fieldId":1000,"course":1262},{"id":1263},"3d530727",{"tags":1265},[1266,1271,1276,1280],{"id":1267,"createdAt":1268,"updatedAt":1268,"publishedAt":1268,"revisedAt":1268,"slug":1269,"name":1270},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1272,"createdAt":1273,"updatedAt":1273,"publishedAt":1273,"revisedAt":1273,"slug":1274,"name":1275},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1277,"createdAt":1278,"updatedAt":1278,"publishedAt":1278,"revisedAt":1278,"slug":1279,"name":60},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1281,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"slug":1284,"name":1285,"title":1286,"description":1287},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1289,"totalCount":133},[1290,1342,1374,1401,1448,1484,1534,1573,1603,1651,1683],{"id":1002,"starts_at":1291,"photo":1292,"video_duration":1293,"name":1294,"category":1295,"course_type":1298,"description":1299,"learning_points":1300},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":80,"description":81,"ordinal":202,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-15T16:00:52.653Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1301,1308,1313,1318,1322,1326,1330,1334,1338],{"fieldId":1302,"name":1303,"videos":1304},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1305,1307],{"preview_url_s":1306,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1309,"videos":1310},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1311,1312],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1314,"videos":1315},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1316,1317],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1321],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1325],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1327,"videos":1328},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1329],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1331,"videos":1332},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1333],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1335,"videos":1336},"大手企業の勝ち筋は？",[1337],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1339,"videos":1340},"まとめ",[1341],{"is_public":47},{"id":1005,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1298,"description":1350,"learning_points":1351},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-15T16:00:35.183Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1352,1357,1361,1366,1371],{"fieldId":1302,"name":1353,"videos":1354},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1302,"name":1358,"videos":1359},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1362,"videos":1363},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1364,1365],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1367,"videos":1368},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1369,1370],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1339,"videos":1372},[1373],{"is_public":47},{"id":1008,"starts_at":1375,"photo":1376,"video_duration":1377,"name":1378,"category":1379,"course_type":1382,"description":1383,"learning_points":1384},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1380,"updatedAt":1381,"publishedAt":1380,"revisedAt":1381,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-15T16:00:48.542Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1385,1390,1394,1398],{"fieldId":1302,"name":1386,"videos":1387},"プレイングマネジャーの実態",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1302,"name":1391,"videos":1392},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1393],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1395,"videos":1396},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1339,"videos":1399},[1400],{"is_public":47},{"id":1011,"starts_at":1402,"photo":1403,"video_duration":1404,"name":1405,"category":1406,"course_type":1382,"description":1409,"learning_points":1410},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1407,"updatedAt":1408,"publishedAt":1407,"revisedAt":1408,"name":90,"description":91,"ordinal":133,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-15T16:00:51.739Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1411,1416,1420,1424,1428,1432,1436,1440,1444],{"fieldId":1302,"name":1412,"videos":1413},"現代社会の階層化と上下関係について",[1414],{"preview_url_s":1415,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1302,"name":1417,"videos":1418},"〜Being〜どうありたいか",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1421,"videos":1422},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1425,"videos":1426},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1427],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1429,"videos":1430},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1431],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1433,"videos":1434},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1435],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1437,"videos":1438},"生成AI時代に最も重要なこと",[1439],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1441,"videos":1442},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1443],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1445,"videos":1446},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1447],{"is_public":47},{"id":1014,"starts_at":1449,"photo":1450,"video_duration":1451,"name":1452,"category":1453,"course_type":1298,"description":1454,"learning_points":1455},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1456,1461,1465,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1302,"name":1457,"videos":1458},"イントロダクション",[1459],{"preview_url_s":1460,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1302,"name":1462,"videos":1463},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1466,"videos":1467},"コーチングとは何か",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1470,"videos":1471},"リーダーとしてのコーチング",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1474,"videos":1475},"メンバーとの会話例",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1478,"videos":1479},"実践する上でのコツと留意点",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1339,"videos":1482},[1483],{"is_public":47},{"id":1017,"starts_at":1485,"photo":1486,"video_duration":1487,"name":1488,"category":1489,"course_type":1298,"description":1490,"learning_points":1491},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":80,"description":81,"ordinal":202,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1492,1497,1501,1505,1509,1513,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1302,"name":1493,"videos":1494},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1302,"name":1498,"videos":1499},"AI活用の現状は？",[1500],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1502,"videos":1503},"経営者目線でのAIによる効率化",[1504],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1506,"videos":1507},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1508],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1510,"videos":1511},"情報システム部門でのAI活用",[1512],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1514,"videos":1515},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1516,1517],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1519,"videos":1520},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1521],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1523,"videos":1524},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1525],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1527,"videos":1528},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1529],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1531,"videos":1532},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1533],{"is_public":47},{"id":1020,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1540,"updatedAt":1541,"publishedAt":1540,"revisedAt":1541,"name":60,"description":61,"ordinal":174,"courses_count":62,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-15T16:01:02.670Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569],{"fieldId":1302,"name":1457,"videos":1546},[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1302,"name":1550,"videos":1551},"能力開発",[1552],{"is_public":41},{"fieldId":1302,"name":1554,"videos":1555},"挑戦",[1556],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1558,"videos":1559},"試練",[1560],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1562,"videos":1563},"仲間",[1564],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1566,"videos":1567},"志",[1568],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1570,"videos":1571},"質問・回答",[1572],{"is_public":47},{"id":1023,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":1579,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1582,1587,1591,1595,1599],{"fieldId":1302,"name":1583,"videos":1584},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1302,"name":1588,"videos":1589},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1590],{"is_public":41},{"fieldId":1302,"name":1592,"videos":1593},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1594],{"is_public":41},{"fieldId":1302,"name":1596,"videos":1597},"戦略的オフィスでの立ち話",[1598],{"is_public":41},{"fieldId":1302,"name":1600,"videos":1601},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1602],{"is_public":41},{"id":1026,"starts_at":1604,"photo":1605,"video_duration":1606,"name":1607,"category":1608,"course_type":1609,"description":1610,"learning_points":1611},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1612,1616,1620,1624,1628,1632,1636,1640,1644,1648],{"fieldId":1302,"name":1457,"videos":1613},[1614],{"preview_url_s":1615,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1302,"name":1617,"videos":1618},"プレゼンのステップの変化",[1619],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1621,"videos":1622},"「伝える練習」の難しさ",[1623],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1625,"videos":1626},"AIでプレゼン動画を分析",[1627],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1629,"videos":1630},"アナウンサー目線の評価軸",[1631],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1633,"videos":1634},"プレゼン講師目線の評価軸",[1635],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1637,"videos":1638},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1639],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1641,"videos":1642},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1643],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1645,"videos":1646},"AI評価の活用法",[1647],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1339,"videos":1649},[1650],{"is_public":47},{"id":1029,"starts_at":1652,"photo":1653,"video_duration":1654,"name":1655,"category":1656,"course_type":1609,"description":1657,"learning_points":1658},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1380,"updatedAt":1381,"publishedAt":1380,"revisedAt":1381,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1659,1664,1668,1673,1679],{"fieldId":1302,"name":1660,"videos":1661},"オープニング",[1662],{"preview_url_s":1663,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1302,"name":1665,"videos":1666},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1667],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1669,"videos":1670},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1671,1672],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1674,"videos":1675},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1676,1677,1678],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1680,"videos":1681},"ここまでのまとめ",[1682],{"is_public":47},{"id":1032,"starts_at":1684,"photo":1685,"video_duration":1686,"name":1687,"category":1688,"course_type":1609,"description":1689,"learning_points":1690},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1691,1695,1699,1703,1707,1711],{"fieldId":1302,"name":1660,"videos":1692},[1693],{"preview_url_s":1694,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1302,"name":1696,"videos":1697},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1698],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1700,"videos":1701},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1702],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1704,"videos":1705},"枠組みとは？",[1706],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1708,"videos":1709},"生成AIを使うプロセスは？",[1710],{"is_public":47},{"fieldId":1302,"name":1339,"videos":1712},[1713],{"is_public":47},{"contents":1715,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1716],{"title":1717,"description":1718},"顧客体験を高めるカスタマージャーニー戦略","カスタマージャーニーとは、顧客の商品やサービスとの出会いから購入後までの体験を可視化する手法です。動画で解説するこのマーケティング手法を学び、顧客満足度を向上させましょう。",{"fieldId":1720,"title":1721,"description":1722},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]