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+0900","某メーカー（2輪）に30年以上勤務していますが、いつも社内（経営陣、人事総務、企画部、方針）は今回学んだコトと同じ様なコトを言っています。全社内に浸透化を図ろう、としています。コンプライアンスにも力を入れています。法令順守が企業利益より大事で優先する、と。ブレてはいけない内容だ、と思います。\n継続、続けるコトが大事で、そうして企業は強くなって行くんだ、と思いますし、実感があります。\n復習みたいな感じでしたが、テストは、引っ掛かって、一問間違えました。しっかりとしないとダメですね。\n知見が深まりました。ありがとうございます。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":173},"y-kurosawa","営業","2022-10-13 22:54:58 +0900","入門編として分かりやすい解説でした。\n会社のVision確認しようと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":214,"occupation":210,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":173},"saitoww","2022-10-14 09:25:01 +0900","新人指導の際は、なぜ課題をするのか？を伝えていきたい。\n課題を達成させる為の計画と考え方が学べた！！",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","メーカー技術・研究・開発","2022-10-16 19:51:50 +0900","大きな志に近いが　社員で共有するべき内容なので皆で理解する必要がある。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":223,"occupation":210,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":117},"waterman","2022-10-19 07:13:38 +0900","面白い",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":227,"occupation":12,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":117},"k_akari","2022-11-30 16:28:20 +0900","業務で活用するためには、経営理念・ビジョンを理解し、実際に自分の業務に当てはめてみる必要が有ると感じました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":231,"occupation":210,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":117},"manamik","2023-02-16 20:14:14 +0900","全社戦略、事業戦略の話はとてもためになった。事業ポートフォリオのもと資源を分配し、限られた資源を理解し、課題を洗い出し、戦略を立てるプロセスを頭に入れておきたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":235,"occupation":210,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":117},"davinci01","2023-04-12 16:10:27 +0900","屋台の例から、分配された資源や人員の効率的な活用が大切であると学んだ。全社戦略からつながっていることを意識しつつ、自身の業務に対する個人戦略を立てていく。\n",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":239,"occupation":219,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":117},"taku318","2023-08-19 10:54:57 +0900","経営戦略によって大きく勝ち負けが変わってくるので非常に大事。今自分のやっていることが事業戦略と一致しているかを意識するだけで、業務の中でブレることがなくなるし、みなの方向性があってくると思う。逆に、こうだったらいいのにな、と通常業務の中で感じていることは、戦略の中に盛り込まれている可能性が高いので、それを活用すれば大きな力になるかもしれない。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":117},"t-h20000","IT・WEB・エンジニア","2025-11-04 14:28:08 +0900","この講義を通して、会社の経営理念・ビジョン・戦略の関係を理解することの重要性を実感しました。経営理念が会社の根幹を支え、ビジョンが進むべき方向を示し、戦略がそれを実現するための道筋になるという考えに納得しました。自分の仕事が会社全体の目標とどのように結びついているのかを意識し、組織の一員としてより主体的に行動していきたいと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":117},"endo_1234","専門職","2025-11-04 15:28:46 +0900","自分の所属する会社の目的や構造を知ることで，仕事への取り組み方やモチベーションを上げることにもつながると考える．",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":253,"occupation":249,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":117},"atanishi","2025-11-04 16:00:37 +0900","自身の将来を考える上でも，事業理念や事業領域，事業ポートフォリオなどは活かせると感じる．どのような社会人になるか，どの領域で活躍するか，そのための戦略はどのようなものか．日々考えたい．",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":117},"seniti77","その他","2025-04-19 06:18:27 +0900","学園文化祭の例がわかりやすかった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":262,"occupation":258,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":117},"ryouta_oomine","2026-03-09 20:14:08 +0900","学園祭の例題が分かりやすく、理解出来ました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":266,"occupation":219,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":116},"t22417m","2025-12-24 19:07:03 +0900","経営理念を基にビジョンや戦略に繋がっていく事がわかった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":270,"occupation":210,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"nagamori-n","2025-12-25 11:46:48 +0900","経営理念。経営ビジョン、事業戦略などの詳細、どのようなものなのかについて、しっかりと考えたこともなかったので、勉強になった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":274,"occupation":219,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":116},"yu_k1124","2025-12-25 14:43:55 +0900","事業戦略の重要性が分かりやすかった",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":278,"occupation":258,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":116},"th78","2025-12-25 15:07:29 +0900","会社の経営理念について見直してみようと思った",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":282,"occupation":219,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":116},"yuu_0125","2025-12-26 00:16:48 +0900","経営理念、ビジョン、戦略の関係性についてよく理解できた。理念はなかなか変わることがないが、戦略はその場に応じて臨機応変に変えていく必要があることを意識して仕事に取り組みたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":116},"nakaji411","経理・財務","2025-12-26 13:42:51 +0900","理念や戦略の話になると末端社員になるほど自分と離れたものとしてイメージしがち。特に事業の分かれた大きな企業であれば、各事業部に設定されたビジョンや戦略は遠いものに感じるが、文化祭になぞらえるなど役割は違えど近しいものとして認識しやすい学習だった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":291,"occupation":219,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":116},"tatsuya_fujii82","2025-12-27 14:11:23 +0900","経営戦略を、全社戦略、事業戦略という分類があると学べた。\n学園祭という具体例があったため、理解がしやすかった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":295,"occupation":210,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":116},"mizuno_takaaki","2025-12-27 16:34:47 +0900","自社にはパーパスandバリューズがあるが、それらが企業理念に置き換えて考えられることがわかった",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":299,"occupation":249,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":116},"koshiro66","2025-12-28 09:32:13 +0900","会社の方向性を知ることが自身の働くモチベーションにつながると感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":303,"occupation":219,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":116},"iyiyiy","2025-12-29 19:01:22 +0900","ビジョン・経営理念などは似たような意味だと思っていたが、明確に違うものであるということに気づけてよかった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":307,"occupation":205,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":116},"momoko_sg","2025-12-30 07:46:40 +0900","経営理念、経営ビジョン、経営戦略など沢山ありまが、何がどう違うのかいまいち理解できていなかったので、一つ一つ説明があり理解できました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"surface_best","建設・土木　関連職","2025-12-30 12:09:13 +0900","基本になる考えのため理解をするようにしたい",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":316,"occupation":210,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"sanada_akimori","2025-12-30 13:21:50 +0900","経営理念のあり方を知ることができた。企業文化を形成させる大切なものをだと知れた",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":320,"occupation":210,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"ichi-maki","2025-12-30 19:21:40 +0900","前職でも現職でも経営理念、ビジョンなどの読み上げがあったりして、漠然と大枠は理解しているつもりだったが、実際にその言葉の意味を理解できていなっ方と思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":324,"occupation":312,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"beeeee_","2025-12-30 22:57:52 +0900","例がわかりやすいが、経営戦略など難しい言葉が出てきたな、、という思い。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":328,"occupation":258,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"taro-w","2025-12-31 11:31:28 +0900","文化祭の事例（たこ焼き、お好み焼き）が分かりやすく理解できた",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":332,"occupation":219,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"aki18_","2025-12-31 16:33:57 +0900","理念や戦略、ビジョンといった言葉が、会社においてどのように位置づけられているのかを理解することができた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":336,"occupation":205,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"atsushi_11","2026-01-01 18:56:59 +0900","戦略を講じる考えが必要",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":340,"occupation":210,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"miyappi3150","2026-01-02 17:28:17 +0900","事業ポートフォリオをもう一度教えて欲しい",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":344,"occupation":244,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":116},"kakudongi","2026-01-04 00:23:51 +0900","事業領域と全社で違う戦略を取り、より最適な戦略を選べることを気づきました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":348,"occupation":258,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":116},"y_taiki","2026-01-04 18:21:54 +0900","文化祭を例にした分かりやすく事業戦略と結果が出たり出なかったりした要因と考え方を学ぶことができた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":352,"occupation":258,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":116},"tomokaw","2026-01-04 20:43:11 +0900","経営理念が企業の存在理由、ビジョンが目標、戦略は目標実現のための道筋であると理解しました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":356,"occupation":244,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":116},"yes-yushi","2026-01-04 23:44:55 +0900","経営理念とは、会社の存在意義である",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":360,"occupation":210,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":116},"kat_yamauchi","2026-01-05 13:47:03 +0900","経営戦略の理解ができました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":364,"occupation":219,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":116},"uh2025","2026-01-05 15:32:58 +0900","より実践的な事例も含めてほしかった",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":368,"occupation":369,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"aka-sato","経営・経営企画","2026-01-05 17:02:03 +0900","各語句の認識が曖昧であったが、正確に理解ができ役に立った。\n社員に経営理念、ビジョン、戦略等を系統だてて説明し理解してもらい、会社経営することが継続的に会社を\n成長させる上で重要と感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":373,"occupation":210,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":116},"kato-kyoi","2026-01-05 19:58:56 +0900","学園祭での屋台という例を用いており分かりやすく学べた",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":377,"occupation":219,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":116},"sonoda011","2026-01-06 14:55:00 +0900","自分の所属する会社の経営理念とビジョンを理解して日々の業務に努めいたい",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":381,"occupation":244,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":116},"yura_hana","2026-01-06 17:00:39 +0900","経営理念から経営ビジョン・経営戦略と細分化していくことで、働く従業員が目的をもって働けると思った。\n働く会社の経営理念をもう一度再確認し、会社に貢献していきたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":385,"occupation":244,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":116},"harukawaurara","2026-01-06 21:27:32 +0900","他人事ではなく、自らもしっかりと経営理念や経営ビジョン、経営戦略を頭に入れて日々の業務に取り組みたいと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":389,"occupation":219,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":116},"shirofuku","2026-01-07 11:09:18 +0900","なんで後編が先に設定されている？",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":393,"occupation":258,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":116},"saitou-kayo","2026-01-07 12:07:01 +0900","会社の戦略について今まで考えることもなかったのでいい機会になったと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":397,"occupation":398,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"nnnnana","販売・サービス・事務","2026-01-07 16:25:23 +0900","会社のビジョンもう一度確認致します",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":402,"occupation":312,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"maomao28","2026-01-09 09:04:06 +0900","自分の会社がどのような経営戦略なのか深く考えたことはなく、とても会社理解につながる良い学びになりました。\n何か会社のために大きな仕事を任されることはまだありませんが、経営理念やビジョンを念頭に業務にあたっていきたいと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":406,"occupation":210,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"si20180910","2026-01-09 12:53:52 +0900","社会人として知っているような内容ではありますが、改めて説明を求められるとしっかりとした回答ができないので、\n良い学習となりました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":410,"occupation":258,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"me-aoki","2026-01-09 13:20:01 +0900","入門編として分かりやすい解説でした。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":414,"occupation":205,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"sudo-ayaka","2026-01-09 14:10:40 +0900","企業のミッションを達成するために人事課としてできることを考えた。\n大まかには①求める人材の採用②人事制度や体制の向上\n①については、すでにペルソナが確立しており、あとは自身の面接での見極める質問の仕方などを学ぶ必要がある。\n②については、その時々の組織の課題、時代の流れがあるため、まずは情報のキャッチアップを続けていくことが必要。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":418,"occupation":210,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"ka-iwasaki","2026-01-09 15:26:00 +0900","経営理念、経営ビジョン、経営戦略にはそれぞれの役割が明確にわかれており、\n更に足元だけの事業に集中することなく先々を見据え、またスタートラインを振り返るための会社としての重要な位置づけのもの",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":422,"occupation":210,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"sgmmt","2026-01-09 17:19:13 +0900","経営ビジョンを理解し、自分の働き方のベクトルを同じ方向に持っていく必要があると思った",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":426,"occupation":398,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"shinohara_koji","2026-01-10 16:09:30 +0900","経営理念やビジョンの大切さについて学んだ。学園祭の例がわかりやすかった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":430,"occupation":210,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"ke-sakura","2026-01-11 06:35:57 +0900","戦略や理念などのつながりを理解することで自社がどこを目指しているのか、そのために何をすればいいのか再確認ができると感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":434,"occupation":258,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"hinasr_","2026-01-11 18:45:05 +0900","全社戦略と事業戦略は異なる。\nウォームハートとクールブレインの使い分けが必要である。\n戦略と資源分配により、生存ドメインで勝ち抜いていく必要がある。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":438,"occupation":244,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"kz_ta","2026-01-12 10:28:29 +0900","一社員も会社のビジョンに共感できるか、経営戦略に貢献できるかによって自分がその解釈にいる意義を確認できるので良いと思った",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":442,"occupation":210,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"taka-taniguchi","2026-01-12 14:07:23 +0900","経営戦略を細分化していくことは、利益に直結することを学んだ。また、学園祭の例えは日状に理解しやすかった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":446,"occupation":447,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"kysw_globis","金融・不動産　関連職","2026-01-12 15:14:47 +0900","会社の戦略のピラミッドの一番上の経営理念については何となく聞くことがおおかったですが、なかなかその経営理念を支える土台の部分を理解しないまま来てしまったところもあったので、勉強になりました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":451,"occupation":210,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"yukis7","2026-01-13 01:23:39 +0900","就活時代から会社の経営理念が自分と合うかとかも含めて考えることが大切だと感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":455,"occupation":210,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"taka_taki","2026-01-13 13:02:09 +0900","たこ焼き屋とお好み焼き屋を例にしてくれた事によって、より理解が深まった。経営者と一般社員が果たすべき責任範囲も明確になっているので、全社員が知っておくべき内容というのが腑に落ちた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":459,"occupation":210,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"tapiotapio","2026-01-13 13:51:34 +0900","言葉では知っていた会社の経営戦略の基礎について具体的な事例を交えつつ学ぶことができた",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":463,"occupation":398,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"hahahaha-ok","2026-01-13 14:00:30 +0900","分かりやすい例えで理解しやすかった。\n入社してから理念やビジョンを理解しながら働けるようになりたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":467,"occupation":398,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"hagi_iii","2026-01-13 15:19:24 +0900","自分には関係が無いと考えるのではなく、関係があることをまずは認識することが大事だと感じた",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":471,"occupation":205,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"shizume","2026-01-13 16:32:14 +0900","入門編として分かりやすかった",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":475,"occupation":205,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"eishin_jinji_ht","2026-01-13 16:51:12 +0900","事業戦略と個々の戦略について分かりやすく例が作られていたので今後の事業に生かしていきたいと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":479,"occupation":258,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"takujisasaki","2026-01-13 22:16:47 +0900","経営理念、経営ビジョン、経営戦略、事業戦略、経営におけるミッション、ドメインといった用語の意味を理解しました。\nウォームハート、クールヘッドの使い分けについてもあらためて認識することができました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":483,"occupation":258,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"kyo__05","2026-01-14 01:10:52 +0900","経営理念を基に、経営ビジョンや経営戦略を考えていることが分かりました。経営ビジョンを具体的にはっきりとさせることで、会社としてより大きい成果を出すことができるのだろうと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":487,"occupation":258,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"sasaki123113","2026-01-14 08:46:57 +0900","経営理念、ビジョン、戦略の連動性を知った",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":491,"occupation":258,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"isbn-taka","2026-01-15 12:56:56 +0900","企業の存在理由である理念は、意識しようと思います。自社はもちろん、もし他社の方ともお会いする機会があれば、相手様の理念についても知っておくべきだと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":495,"occupation":219,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"merci_taka","2026-01-16 08:52:48 +0900","分かりやすい例えだった。\n私の会社では腹落ちするようなビジョンや戦略を示してくれているようには思えない。多くの要素が複雑に絡んで、そんなに簡単なものでは無いのは分かるが、これくらいシンプルなまとめる事が大事だと思う。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":499,"occupation":258,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"a3_atana","2026-01-16 14:18:31 +0900","ドメイン（会社の生存領域）という言葉を初めて知りました。ミッション・ビジョンを混同していましたので学び直すことができて良かったです。学園祭の例で、同じ事業をしていても戦略の違いによって得られる利益や提供できる価値が大きく異なることがよく理解できました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":503,"occupation":244,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"07yu-ki","2026-01-16 14:54:52 +0900","会社として生き残っていくためには、戦略が大きく左右すると感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":507,"occupation":398,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"daisuke_miya","2026-01-16 19:23:59 +0900","学園祭の例えが分かりやすかったです。\n自社の経営理念\u002Fビジョン\u002F戦略を確認し直す良い機会にもなりました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":511,"occupation":210,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"tpy","2026-01-17 13:47:37 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":515,"occupation":244,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"hanano07","2026-01-18 16:20:02 +0900","事業戦略の大切さを特に知ることができた。チームで業務する際に活かしていきたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":519,"occupation":219,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"rhst","2026-01-18 17:34:01 +0900","例えが分かり易く、イメージできた\n実際はもっと複雑に仕組が絡み合っているが基本的な内容を知ることができた",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":523,"occupation":244,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"1111_","2026-01-18 23:25:15 +0900","会社の経営方針やミッションなど曖昧なところがあるのでしっかり確認して価値を提供していきたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":527,"occupation":210,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"yuusuke-y","2026-01-19 11:21:36 +0900","会社の経営戦略が勉強になりました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":531,"occupation":210,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"masasasaya","2026-01-19 11:35:40 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":535,"occupation":258,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"ms-yano","2026-01-19 14:18:05 +0900","とてもよくわかりました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":539,"occupation":258,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"yu-ooba","2026-01-19 14:31:30 +0900","とても理解しやすい内容でした。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":543,"occupation":244,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"misaki-03-","2026-01-19 17:10:39 +0900","事業戦略を立てることで、予算や資源が劣っていても、利益を生み出すことが出来ることを学びました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":547,"occupation":398,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"gogo2000","2026-01-19 20:12:35 +0900","学園祭の例えが理解しやすかったです。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":551,"occupation":244,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"ryoucyann","2026-01-20 00:37:14 +0900","経営戦略は時々により変化する",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":555,"occupation":258,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"ha-na_t","2026-01-20 08:45:31 +0900","経営理念を理解sることで自分の働き方や行動が変わると感じた\nなんのための仕事なのか、意図や意味を理解することが大切だと感じた",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":559,"occupation":398,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"okada-syuto","2026-01-20 09:19:59 +0900","たこやきの例がわかりやすい",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":563,"occupation":210,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"yuuuki1009","2026-01-20 11:22:51 +0900","ありがとうございました。\nためになりました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":567,"occupation":219,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"robin0601","2026-01-20 13:51:40 +0900","自社の理念やビジョンについて再確認するきっかけとなった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":571,"occupation":398,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"natsuki0825","2026-01-20 16:13:04 +0900","経営戦略について学べた",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":575,"occupation":258,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"sugaharataro","2026-01-20 17:17:06 +0900","経営に関する説明も例をだしてわかりやすく説明してもらえたと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":579,"occupation":258,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"hayasaka_akira","2026-01-20 23:42:43 +0900","学園祭のたこ焼きとお好み焼きの例えがわかりやすく、戦略について理解できました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":583,"occupation":210,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":116},"n_furu","2026-01-21 06:34:07 +0900","会社選びの際に企業理念や経営戦略などをよく確認し、自身の持っている価値観と合っているかの指標にしていた。会社が目指すゴールを目指して、社員として貢献したい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":587,"occupation":447,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"sw43m2i","2026-01-21 11:07:12 +0900","経営理念・ビジョンを理解し、自分の業務に照らし合わせて進めていくことが大切であると学びました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":591,"occupation":258,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"atomic","2026-01-21 15:34:47 +0900","学園祭のたとえが非常わかりやすく理解できました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":595,"occupation":312,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"nabamariko","2026-01-21 16:22:53 +0900","身近な例をあげていただき、経営理念について理解することができた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":599,"occupation":244,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"sonia080513","2026-01-21 16:25:43 +0900","経営理念: 会社の存在理由\n経営ビジョン: ある時点までに会社が目指す具体的な目標\n経営戦略: ビジョンを実現するための道筋や手順\nミッション: 企業が果たすべき社会的制約\nドメイン: 企業が選択する事業領域\n全社戦略: 会社全体の戦略\n事業戦略: 個々の事業分野ごとの戦略\n事業ポートフォリオ: 事業の組み合わせ",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":603,"occupation":447,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":116},"usagi22","2026-01-21 17:18:14 +0900","末端の社員にいくほどあいまいな定義の中で動きがちになるため、経営陣は理解しやすい内容で伝える必要がある。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":607,"occupation":398,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":116},"shun_kimura","2026-01-21 18:08:29 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":132,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":125,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":193,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":30},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[653,672,681,690,699,708,717,726,735,744,752,761,778,788,797,806,815,824,833,856,865,875,885,893,901,910,919,928,952,961],{"id":654,"name":655,"parent":126,"post_tag":126,"description":656,"course_categories":657},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[658],{"fieldId":659,"course_series":660},"course_series",[661,662,663,664,665,666,668,669,670,671],{"id":648},{"id":644},{"id":640},{"id":636},{"id":631},{"id":667},"1c719945",{"id":626},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":126,"description":676,"course_categories":677},"g1summit","G1サミット",{"id":654},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":659,"course_series":679},[680],{"id":612},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":126,"description":685,"course_categories":686},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":654},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":659,"course_series":688},[689],{"id":612},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":126,"description":694,"course_categories":695},"g1executive","G1経営者会議",{"id":654},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":659,"course_series":697},[698],{"id":612},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":126,"description":703,"course_categories":704},"g1region","G1地域会議",{"id":654},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":659,"course_series":706},[707],{"id":612},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":126,"description":712,"course_categories":713},"g1college","G1カレッジ",{"id":654},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":659,"course_series":715},[716],{"id":612},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":126,"description":721,"course_categories":722},"askaconference","あすか会議",{"id":654},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[723],{"fieldId":659,"course_series":724},[725],{"id":612},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":126,"description":730,"course_categories":731},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":654},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[732],{"fieldId":659,"course_series":733},[734],{"id":612},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":126,"description":739,"course_categories":740},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":654},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[741],{"fieldId":659,"course_series":742},[743],{"id":612},{"id":745,"name":258,"parent":746,"post_tag":126,"description":747,"course_categories":748},"others",{"id":654},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[749],{"fieldId":659,"course_series":750},[751],{"id":612},{"id":753,"name":754,"parent":755,"post_tag":126,"description":756,"course_categories":757},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":654},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[758],{"fieldId":659,"course_series":759},[760],{"id":612},{"id":762,"name":763,"parent":126,"post_tag":126,"description":764,"course_categories":765},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[766],{"fieldId":659,"course_series":767},[768,769,770,771,772,773,774,775,776,777],{"id":648},{"id":644},{"id":640},{"id":636},{"id":631},{"id":667},{"id":626},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":126,"description":782,"course_categories":783},"technology","テクノロジー",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":785,"course_categories":786},"course_categories",[787],{"id":47},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":126,"description":792,"course_categories":793},"education","教育",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":785,"course_categories":795},[796],{"id":52},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":126,"description":801,"course_categories":802},"society","社会",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":785,"course_categories":804},[805],{"id":47},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":126,"description":810,"course_categories":811},"politics","政治",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":785,"course_categories":813},[814],{"id":47},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":126,"description":819,"course_categories":820},"economy","経済",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":785,"cours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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":48,"description":49,"ordinal":132,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1277,1284,1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":1278,"name":1279,"videos":1280},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1281,1283],{"preview_url_s":1282,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1285,"videos":1286},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1287,1288],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1290,"videos":1291},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1292,1293],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1297],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1301],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1305],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1309],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1311,"videos":1312},"大手企業の勝ち筋は？",[1313],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":188,"videos":1315},[1316],{"is_public":9},{"id":981,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":1274,"description":1325,"learning_points":1326},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1327,1332,1336,1341,1346],{"fieldId":1278,"name":1328,"videos":1329},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1278,"name":1333,"videos":1334},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1335],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1337,"videos":1338},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1339,1340],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1342,"videos":1343},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1344,1345],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":188,"videos":1347},[1348],{"is_public":9},{"id":984,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":22,"description":23,"ordinal":166,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1360,1365,1369,1373],{"fieldId":1278,"name":1361,"videos":1362},"プレイングマネジャーの実態",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1278,"name":1366,"videos":1367},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1368],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1370,"videos":1371},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1372],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":188,"videos":1374},[1375],{"is_public":9},{"id":987,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1357,"description":1385,"learning_points":1386},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":58,"description":59,"ordinal":1384,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1278,"name":1388,"videos":1389},"現代社会の階層化と上下関係について",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1278,"name":1393,"videos":1394},"〜Being〜どうありたいか",[1395],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1397,"videos":1398},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1399],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1401,"videos":1402},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1403],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1405,"videos":1406},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1407],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1409,"videos":1410},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1411],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1413,"videos":1414},"生成AI時代に最も重要なこと",[1415],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1417,"videos":1418},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1419],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1421,"videos":1422},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1423],{"is_public":9},{"id":990,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1274,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1432,1436,1440,1444,1448,1452,1456],{"fieldId":1278,"name":135,"videos":1433},[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1278,"name":1437,"videos":1438},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1439],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1441,"videos":1442},"コーチングとは何か",[1443],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1445,"videos":1446},"リーダーとしてのコーチング",[1447],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1449,"videos":1450},"メンバーとの会話例",[1451],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1453,"videos":1454},"実践する上でのコツと留意点",[1455],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":188,"videos":1457},[1458],{"is_public":9},{"id":993,"starts_at":1460,"photo":1461,"video_duration":1462,"name":1463,"category":1464,"course_type":1274,"description":1465,"learning_points":1466},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":48,"description":49,"ordinal":132,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1467,1472,1476,1480,1484,1488,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1278,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1278,"name":1473,"videos":1474},"AI活用の現状は？",[1475],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1477,"videos":1478},"経営者目線でのAIによる効率化",[1479],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1481,"videos":1482},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1483],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1485,"videos":1486},"情報システム部門でのAI活用",[1487],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1489,"videos":1490},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1491,1492],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1494,"videos":1495},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1496],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1498,"videos":1499},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1500],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1502,"videos":1503},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1504],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1506,"videos":1507},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1508],{"is_public":9},{"id":996,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1515,"updatedAt":1516,"publishedAt":1515,"revisedAt":1516,"name":27,"description":28,"ordinal":173,"courses_count":29,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1520,1524,1528,1532,1536,1540,1544],{"fieldId":1278,"name":135,"videos":1521},[1522],{"preview_url_s":1523,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1278,"name":1525,"videos":1526},"能力開発",[1527],{"is_public":30},{"fieldId":1278,"name":1529,"videos":1530},"挑戦",[1531],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1533,"videos":1534},"試練",[1535],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1537,"videos":1538},"仲間",[1539],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1541,"videos":1542},"志",[1543],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1545,"videos":1546},"質問・回答",[1547],{"is_public":9},{"id":999,"starts_at":1549,"photo":1550,"video_duration":1551,"name":1552,"category":1553,"course_type":1554,"description":1555,"learning_points":1556},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1557,1562,1566,1570,1574],{"fieldId":1278,"name":1558,"videos":1559},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1278,"name":1563,"videos":1564},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1565],{"is_public":30},{"fieldId":1278,"name":1567,"videos":1568},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1569],{"is_public":30},{"fieldId":1278,"name":1571,"videos":1572},"戦略的オフィスでの立ち話",[1573],{"is_public":30},{"fieldId":1278,"name":1575,"videos":1576},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1577],{"is_public":30},{"id":1002,"starts_at":1579,"photo":1580,"video_duration":1581,"name":1582,"category":1583,"course_type":1584,"description":1585,"learning_points":1586},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623],{"fieldId":1278,"name":135,"videos":1588},[1589],{"preview_url_s":1590,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1278,"name":1592,"videos":1593},"プレゼンのステップの変化",[1594],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1596,"videos":1597},"「伝える練習」の難しさ",[1598],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を分析",[1602],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1604,"videos":1605},"アナウンサー目線の評価軸",[1606],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン講師目線の評価軸",[1610],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1612,"videos":1613},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1614],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1616,"videos":1617},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1618],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1620,"videos":1621},"AI評価の活用法",[1622],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":188,"videos":1624},[1625],{"is_public":9},{"id":1005,"starts_at":1627,"photo":1628,"video_duration":1629,"name":1630,"category":1631,"course_type":1584,"description":1632,"learning_points":1633},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":22,"description":23,"ordinal":166,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1634,1639,1643,1648,1654],{"fieldId":1278,"name":1635,"videos":1636},"オープニング",[1637],{"preview_url_s":1638,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1278,"name":1640,"videos":1641},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1642],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1644,"videos":1645},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1646,1647],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1649,"videos":1650},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1651,1652,1653],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1655,"videos":1656},"ここまでのまとめ",[1657],{"is_public":9},{"id":1008,"starts_at":1659,"photo":1660,"video_duration":1661,"name":1662,"category":1663,"course_type":1584,"description":1664,"learning_points":1665},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1666,1670,1674,1678,1682,1686],{"fieldId":1278,"name":1635,"videos":1667},[1668],{"preview_url_s":1669,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1278,"name":1671,"videos":1672},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1673],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1675,"videos":1676},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1677],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1679,"videos":1680},"枠組みとは？",[1681],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1683,"videos":1684},"生成AIを使うプロセスは？",[1685],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":188,"videos":1687},[1688],{"is_public":9},{"contents":1690,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1691],{"title":1692,"description":1693},"経営理念と戦略の基礎を動画で学ぶ：全社と事業戦略の違い","経営理念は会社の存在理由、ビジョンは将来の目標を示します。この動画で全社戦略と事業戦略の違いを学び、会社の成功に貢献する方法を身につけましょう。",{"fieldId":1695,"title":1696,"description":1697},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]