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~志望動機を聞くのは茶番？~","実践知",1662,97,"この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。\r\n\r\n採用を担当する皆さん、あなたは「人を見る目」がありますか？\r\n人を見る目がある人。人を見る目がない人。2つにはどんな違いがあるのでしょうか？\r\nそして、どうすれば「人を見る目」を養えるのでしょうか。\r\n今回は、グロービス・キャピタルパートナーズの小野壮彦（たけひこ）さんの執筆された人気著書『人を選ぶ技術』から生まれたコース動画をテーマに、グロービススタッフが自分の経験も踏まえて語ってみました。\r\n音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！\r\n\r\n関連コース：\r\n採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ①本質を見抜くフレームワーク\r\n採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ②採用現場のお悩み、解決します\r\n\r\n出演：グロービススタッフ　小林　舞良、本山　裕輔",1,[102],{"name":95,"videos":103},[104],{"name":105,"is_public":9,"video_duration":97,"preview_url_l":106,"index":107},"Video 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+0900","【耳で復習】学んでみたけど？のシリーズが30本目とのこと、おめでとうございます。\n\n「志望動機を聞くのは茶番」の理由3つのうち、①②も納得ですが、③は仰る通り！と思いました。\n面接を受ける側で、③が気になって志望度が下がった経験があります。\n面接をする側になったとき、気をつけねばと思いました。\n\n後半にある模擬面接のTake1とTake2の部分は必聴です。\n面接する側／される側とも、解像度が全くの別物でした。\n\n以下、ご参考までに。①②はこのコースの元になるコースなので、先に見ることをおすすめします。\n①採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ①本質を見抜くフレームワーク\n【組織マネジメント】【実践知】0:19:23\n\n②採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ②採用現場のお悩み、解決します\n【組織マネジメント】【実践知】0:25:01\n\n③途中のお話にでてきた「意味づけ野郎」のコースはこちら。\n【耳で復習】学んでみたけど？ ～「運」をコントロールする方法～\n【自己啓発】【実践知】0:18:51",6,{"fieldId":110,"avatar":111,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":122},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2024-04-18 18:04:21 +0900","深く考えていませんでしたが、言われてみたら志望動機を聞かない方がよいと思えました。これからは聞かないようにします。",2,{"fieldId":110,"avatar":111,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":122},"inaka4451","その他","2024-08-05 14:58:39 +0900","次のことを学んだ。\n人を選ぶ技術において\n志望動機を聞くのが時間の無駄な理由\n①建て前か本音か判別不能\n②冒頭に聞くと確証バイアスがかかる\n③上から目線で良くない",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":122},"tetsuya1121","メーカー技術・研究・開発","2024-04-22 12:06:20 +0900","志望動機よりも今までの自分の経験を聞き出し、人を選ぶという考え方は良いと思いました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":134,"occupation":130,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":122},"shikay","2024-04-20 15:51:18 +0900","自分はキャリア入社だが、転職の時に志望動機を聞かれたか　と言われるとあまり記憶に残っていない。せっかく話すのだから、表面的な作りこまれた話よりもその人らしさが分かるような話をしたい。今や会社は選ばれる側になっている。自分がいまの会社を選んだのは面接官の側がそういう心持であったからと、短い時間だったが自分に真摯に向き合ってくださったからである。自分は幸運なことにキャリア入社で今度は採用側の立場になった。新たに迎え入れる人と会社との良い関係性づくりに貢献したいと思う。",{"fieldId":110,"avatar":138,"username":139,"occupation":130,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":122},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","2024-04-18 23:16:38 +0900","言われてみれば自分も志望動機を聞く事は無いという事に気が付きました。\n理由は同じく無駄だから。\n",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":100},"tomo-tom","営業","2024-12-13 08:26:20 +0900","ありがたく分かりやすい模擬面接でした！",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":148,"occupation":119,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":107},"nishimura4900","2026-02-19 18:17:40 +0900","このような機会をいただき感謝してます",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":152,"occupation":144,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":107},"yan_bata","2025-08-10 13:44:20 +0900","志望動機の茶番は、その通りだなと思いました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":107},"uzura795","専門職","2026-02-07 13:05:09 +0900","とても興味深く聞く事ができました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":161,"occupation":144,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":107},"tomy_1108","2026-01-22 10:22:02 +0900","やはり具体的なエピソード（事実）を話して頂いた方がコンピテンシーの把握はし易いという事が判った。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":107},"masao-mizuno","経理・財務","2026-01-16 15:38:47 +0900","あるべき論を評価面談で滔々と語る人に対して、これまでの実績・事実を語らせるとともにその時に考えていたことを深堀させてみようと思います。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":170,"occupation":113,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":107},"waka373","2025-12-29 22:07:37 +0900","志望動機は、冒頭に聞いていました。確かにとても上から目線ですし、想定できる質問のため、聞き手が喜ぶ回答を準備できますよね。よってバイアスかかりそうです。経歴から行動特性が読み取れるようなエピソードを聞けるように意識します。また、終盤に志望動機、当社に本当に興味があるのかを上手く聞き出したいと思いました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":107},"yandy0514","金融・不動産　関連職","2025-12-24 07:15:40 +0900","人を採用するときには、相手が準備してきた回答を求めると、その準備次第で本質的な部分の評価ができない可能性があるため(志望動機を聞いてよいと思ったらよい印象を持ってその後も聞いてしまう)、コンピテンシー(本人の傾向など)を知るためには意見ではなく事実としてその人が取り組んだ内容を深掘りすると考え方の本質がわかってよいということが理解できました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":179,"occupation":130,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":107},"kammy0311","2025-12-19 15:52:35 +0900","具体的なロールプレーイングがあって、２人の凄さを感じた。会社の中でやってみる。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":183,"occupation":125,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":107},"taki0000","2025-12-18 14:35:44 +0900","志望動機は聞かなくても人物を知ることができれば、いいのだと思いました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":187,"occupation":125,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":107},"akiko-tokawa","2025-12-09 19:55:34 +0900","面接の志望動機は建前が多く、本音かどうかが分かりづらい。また、具体的に業務内容に落とし込みした質問をすることにより、今までの実経験や実行動により、入社してからの業務の仕方が想像できたり、予め把握できる。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":107},"mackey_13","経営・経営企画","2026-03-22 22:00:56 +0900","面接での志望動機の捉え方とコンピテンシー評価のあり方についてわかりやすく再確認できた。志望動機の代替となる行動指標や状況質問を準備して面接に臨むようにしたい。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":196,"occupation":113,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":107},"kjr_y","2025-12-09 11:47:25 +0900","その通りだなと思って聞いておりました。採用スタンスとして念頭に置き、採用活動に取り組んでいきたいです。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":200,"occupation":130,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":107},"masa_oka-da","2025-11-30 15:42:42 +0900","面接では、本当に知りたい質問をすべきだと思いました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":107},"keizoo","販売・サービス・事務","2025-11-24 11:11:45 +0900","イイ話しを頂きました",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":209,"occupation":125,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":107},"armorforsleep","2025-11-16 05:16:33 +0900","面接に立ち会う事があるので、とても勉強になりました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":213,"occupation":144,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":107},"u____hey","2025-10-13 10:34:16 +0900","人事関係の業務ではないので、直接面接スキルが活かされることはあまりないが、人への質問は明確・具体的にしなければうまく相手も答えられないと理解した。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":217,"occupation":130,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":107},"naotohongo","2025-09-25 17:31:51 +0900","意見ではなく事実を。人事異動、チーム編成においては重点的にヒアリングしていきたいと思います。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":221,"occupation":157,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":107},"kicool","2025-09-21 11:34:33 +0900","面接の仕方が良く理解できました。いかに無駄な質問をしていたか、③の上から目線は、納得です。応募した際に志望度を下げる質問をされた経験があります。\n伸びしろ、能力の本質を見抜けるかが大事ですね。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":225,"occupation":205,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":107},"kari-qqq","2025-09-05 07:03:49 +0900","志望動機より経験談を聞く方がいいというのはもっともだと思いました。頭に置いて実践に使用したいと思います。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":229,"occupation":125,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":107},"k-yu-ki","2025-08-30 21:50:36 +0900","現代は会社側より就活生の方が立場が逆転しており、面接官や就活生も面接をインプットしていくべきだと思いました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":233,"occupation":12,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":107},"manatantan","2025-08-20 06:45:07 +0900","従来の面接における質問項目とは全く違うもので、かつ理にかなっていると思いました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":237,"occupation":125,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":107},"sdf-","2026-10-07 00:37:10 +0900","会社の業務で応用してみる",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":241,"occupation":205,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":107},"hi--ta","2026-08-04 08:39:30 +0900","志望動機の茶番確かにそうだと感じました、やはり本人がどのような事をしてきたかなど経験が一番重要だと感じました。",{"fieldId":110,"avatar":138,"username":245,"occupation":130,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":107},"sphsph","2024-04-18 17:43:01 +0900","興味深く聞くことができました。\n実際、売り手市場と言うか、なかなか採用できないのでそのハードルがかなり低くなっているのが現状です。\nあまり強く進めるとボロが見えてしまうので、そうならないように最低限の定型ができれば、あとは、一緒に仕事がしたいかどうかでOKにします。\n倍率何倍なんて言う面接の場合は、する側もスタンスが違うことが理解できました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":249,"occupation":144,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":107},"9056","2026-09-23 11:43:22 +0900","コンピテンシーについて学べる良い機会となりました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":253,"occupation":205,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":107},"yuya-0920","2026-09-18 07:29:06 +0900","先日、初めての面接を行った。具体的なエピソードを聞くことは応募者の考えを知ることに役立った。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":257,"occupation":125,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":107},"215000638","2026-09-17 14:50:50 +0900","志望動機だけでは候補者の本質を十分に把握できないことを学びました。今後は、過去の具体的な行動や経験を深掘りし、その人がどのように考え、行動したのかを確認することを意識します。また、自社が求めるコンピテンシーを具体的な行動レベルで整理し、構造化された質問と明確な評価基準を用いることで、主観に左右されない面接を実践していきたいです。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":261,"occupation":125,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":107},"nrmmm","2026-09-03 11:57:05 +0900","これを聞いて志望動機を頑張って暗記してきました！な方々を思い出しました。\nそういうのが好きな面接官もいると思いますが、是非にこの動画を進めたいです。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":265,"occupation":125,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":107},"kaiyoch","2026-08-30 16:12:01 +0900","採用する側がより良い人材を見抜くための面接技術というものも、あるのだなと思いました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":269,"occupation":157,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":107},"sh_kawano","2026-08-27 14:47:14 +0900","本音と建て前\n\nその人の人となりが分かるような会話にしたい",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":273,"occupation":113,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":107},"ihi193","2026-08-24 09:06:29 +0900","私も人事採用担当なので、今回の動画は参考になりました。\n常々志望動機を聞く理由は疑問に思っていましたが、代々志望動機を聞く流れが踏襲されていて、それよりもどんなコンピテンシーがあるのかを聞いた方が良いと感じておりました。\n1、時間の無駄、2、バイアスが見やすい、3、相手に失礼（上から目線になる）\nという項目は、はっと気付かされた気がします。\n質問の項目を改めて精査すると共に、コンピテンシーのFACTを聞ける深掘り方法を習得する練習をしたいと思います。\n最後に、本山さんと小林さんのコンテンツは毎週楽しみにしています。\nこれからも楽しく拝聴させていただきますので、頑張ってください。ありがとうございました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":277,"occupation":144,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":107},"kishida-m","2026-08-17 20:35:39 +0900","面接への取り組み方が変わりそうな一本でした。。志望動機は不要そうですね。。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":281,"occupation":113,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":107},"ya727aki","2026-08-12 19:33:53 +0900","最近はAIで回答を準備している方もおり、通り一辺倒の質問ではなかなか人材を見極められないと感じています。\nそこでやはり回答内容を深堀していく必要性があると思います。\nまた、当社の選考に参加してくれてありがとうの感謝の気持ちは勉強になりました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":285,"occupation":205,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":107},"oto0407","2026-08-05 00:02:34 +0900","典型的な志望動機を聞いてもその人の本質はわからない。逆に経験してきたことを語ってもらえるような質問の仕方が大事",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":289,"occupation":290,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":107},"miinishi","資材・購買・物流","2026-04-05 19:46:33 +0900","面接時の質問内容の参考になった",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":294,"occupation":205,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":107},"st-591jimu","2026-07-20 16:13:21 +0900","志望動機を聞く意味がない、今回の話を聞いて本当にその通りだなと思いました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":298,"occupation":205,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":107},"usamikeiichi","2026-07-13 16:30:28 +0900","エピソードを重視且つ本人がどのような実績を持っているか、このあたりの重要性を感じた。事実を聞く、というのが効果的なのがよくわかった。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":302,"occupation":119,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":107},"amaw","2026-07-04 11:51:51 +0900","言われてみれば自分も志望動機を聞く事は無いという事に気が付きました。\n理由は同じく無駄だから。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":306,"occupation":144,"created_at":307,"comment":304,"likes_count":107},"yuusuke0614","2026-07-03 17:08:55 +0900",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":309,"occupation":144,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":107},"komatsu-s","2026-06-04 09:44:26 +0900","面接で志望動機を聞くことに関して考えさせられた。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":313,"occupation":144,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":107},"mat10","2026-05-25 15:47:12 +0900","面接に関してとても参考になりました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":317,"occupation":125,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":107},"m-j-k-s","2026-05-22 06:36:11 +0900","志望動機を聞かれるのは当たり前と思っていました。\n目からうろこです。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":321,"occupation":113,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":107},"aiaiai_aiaiai","2026-05-06 23:31:36 +0900","面接が上から目線である、という発想になるほどと思いました。志望動機についても本音か建前か確かにわからないので時間の無駄だと思いました。\n\n具体的な質問をして、求職者の仕事の仕方、考え方をより理解するためにどんなふうに質問すれば良いかとても参考になり良かったです。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":325,"occupation":113,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":107},"numa_ir","2026-05-02 11:06:10 +0900","本山さんが言っていた「全部内定貰ったとした時に、どんな基準で選んでいくの？」という質問は、他社並行が多く、内定もたくさんもらっている方へよく質問しています。\nこれからは他社並行とか内定数とか関係なく、（志望動機は聞かずに）なるべく聞くようにしていきたいです。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":329,"occupation":144,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":107},"koita_bashi","2026-04-22 05:15:32 +0900","確かに、うちに来てもらったのに志望動機を聞くのは変かなと思いました。でも、会話の中でよくある事だなーとも思いました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":333,"occupation":175,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":107},"aki_com","2024-07-28 10:42:54 +0900","・面接は互いに選び選ばれる対等な関係\n・面接は共に働いていくために適した環境なのか、人物なのかを知る貴重な時間\n・表面的なやり取りは不要。\n人となりを知りたくてもハラスメントなどへの配慮も必要な時代。\n事実を深掘りしつつ話を進めるのは非常に良い方法だと感じた。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":337,"occupation":205,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":107},"kamibashira502","2024-10-04 20:48:34 +0900","勉強になりました。\nありがとうございます。\n",{"fieldId":110,"avatar":138,"username":341,"occupation":144,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":107},"maron_0520","2024-10-03 11:27:24 +0900","バイアスを抜き、事実をもとに判断材料を聞き出す点。転職軸の優先順位を知ること　\n面接の中で活用できます",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":345,"occupation":125,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":107},"noboru_hirakawa","2024-10-01 19:51:44 +0900","採用面接では、行動を聞くこと。また、エピソードトークを活用すること。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":349,"occupation":144,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":107},"kpk","2024-09-28 18:55:31 +0900","意見ではなく実際の行動を訪ねる。なるほど、と思った。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":353,"occupation":157,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":107},"s_taga","2024-09-25 18:08:23 +0900","Competeceを確認するという話で、その人が何を具体的にしたか、という所に焦点を当てて話を聞く、というのには、とても納得しました。それでも、建前的にうまく答えたりというのもあるとは思いますが、あいまいな回答というのがなかなかしずらいと思いました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":357,"occupation":205,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":107},"tojokoji","2024-09-23 14:10:59 +0900","コンピテンシーを測るには、事実を聞くというイメージが再確認できた。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":361,"occupation":144,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":107},"kyo1227","2024-09-20 15:53:07 +0900","事実・実体験談を聞くことで、その人のコンピテンシーを把握し、コーチングすべきゴールへのプロセス活用に繋がると思います。\n",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":365,"occupation":157,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":107},"sugi54","2024-09-02 09:09:52 +0900","志望動機聞く意味がない3つの理由何とても腑に落ちました。緊張ほぐすためと思ってましたが、それなら別の方法でやればいいですね。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":369,"occupation":130,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":107},"takapachi","2024-08-27 21:05:01 +0900","志望動機ではなく、行動を聞き、その人のコンピテンシーを知ることが重要と感じた。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":373,"occupation":113,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":107},"taisukeq","2024-08-27 05:38:57 +0900","バイアスの話が勉強になりました！",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":377,"occupation":144,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":107},"t-k714","2024-08-13 10:09:32 +0900","ごまかしが聞かない。っていいですね。\nそこにたどり着くまでの「もって行き方」、「話し方（声質、雰囲気）」、「流れの構成」など\n1on1にも活用できそうです。\n",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":381,"occupation":125,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":107},"athushi","2024-10-17 17:48:02 +0900","志望動機に対する考え方がガラリと変わった気がしました。",{"fieldId":110,"avatar":385,"username":386,"occupation":119,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":107},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1220562\u002Fprofile.png","k-masuda-lv","2024-07-11 18:59:48 +0900","具体的な行動で質問することが大事、とか、志望動機を聞くのは茶番というのは確かにその通りだなと思った。\n特に志望動機を語らせる上から目線は、売り手市場の人材業界ではなおさらその通りだと思う。\n効率的に面接の時間で相手を見極めるための参考になった。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":390,"occupation":144,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":107},"knz1119","2024-07-01 07:54:01 +0900","面接に際に活用してみようと思った",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":394,"occupation":205,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":107},"y-shiraki","2024-06-22 06:19:10 +0900","面接官をしているが、元上司は毎回志望動機を聞いていた。大学生たちは志望動機を書面通り言うだけだった。\nこんなに無駄な事はない。やはり面接は深堀が大事。深掘りしてお互いを知りマッチングミスをなくす方法で今後は進めていく。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":398,"occupation":205,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":107},"mutsumi0623","2024-06-10 23:40:05 +0900","部下にコーチングする際に、コンピテンシー把握は役立つと感じた。\n\n事実・実体験談を聞くことで、その人のコンピテンシーを把握し、コーチングすべきゴールへのプロセス活用に繋がる。\n\nその為の質問力も必要。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":402,"occupation":113,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":107},"misamisa3310","2024-05-14 12:40:08 +0900","志望動機は聞かれるものだと思っているので準備しているのが当たり前というところには共感します。ただ、それをもってしてどのくらいの準備をしてくるか、という目線で見ることもできるのではと思いました。意見ではなく事実を聞くというのは答える側からしても、「あのとき、ああ言えば」と思わなくてよいので有難いなと思いました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":406,"occupation":144,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":107},"taka_miyawaki","2024-04-30 16:26:10 +0900","コンピテンシーを聞くには意見ではなく事実を聞くは目からうろこでした\n",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":410,"occupation":144,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":107},"iwahashiyuhta","2024-04-30 15:01:42 +0900","志望動機や短所とかではなく、入社後をイメージして携わってきた実務の経験などを中心に聞くことが重要であることがわかった。\n",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":414,"occupation":205,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":107},"akiko_yamashita","2024-04-23 08:39:33 +0900","志望動機よりも今までの自分の経験というのは面白いと思いました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":418,"occupation":205,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":107},"f_maruzen","2024-04-19 21:47:16 +0900","就活していた時に志望動機や短所を聞かれるたびに同じような疑問をもっていたので、この動画のような考え方は良いなと思った。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":422,"occupation":144,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":107},"morimotoa","2024-04-19 19:04:51 +0900","意見ではなく事実を聞く。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":426,"occupation":144,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":107},"nattou-kozou","2025-05-05 09:38:57 +0900","コンピテンシーの把握にエピソードを深掘りする姿がよくわかりました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":430,"occupation":130,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":107},"at-saito","2025-08-04 21:51:30 +0900","コアコンピテンシーを探るテクニックは難易度が高いです。\nどのように練習すればいいもんでしょうか。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":434,"occupation":157,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":107},"yys59","2025-08-01 13:48:24 +0900","知識が深まりました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":438,"occupation":119,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":107},"sakurakiyo","2025-07-24 07:14:16 +0900","志望動機は、ありふれたテンプレから見繕って話してしまうので時間の無駄。\nあと、応募してくれてありがとうございます！という姿勢で受け答えしていくのが大切。\n\n質問は、意見ではなく事実を聞く。\n何故ならば、事実は誤魔化しが効かず、\nその人がやってきた行動を知る事が出来るから。\n\nと、理解しました！\nいつもありがとうございます。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":442,"occupation":113,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":107},"piter_teatralka","2025-07-13 22:20:09 +0900","志望動機や自己PRを面接の冒頭に聞くことに違和感を持っていたのですが、同席する現場管理職にうまく説明できずにおりました。これでしっかり説明して、事実に着目しコンピテンシーをはかることができる面接を行いたいと思います！",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":446,"occupation":113,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":107},"ooguma","2025-07-03 15:34:57 +0900","意見ではなく事実をどう引き出すか、聞き方､持っていき方を事前にストーリー作って臨んだ方が良いかな､と思いましたよ",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":450,"occupation":205,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":107},"yasumimi","2025-06-30 16:25:24 +0900","復習になりました。志望動機のヒアリングの深掘りも参考になりました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":454,"occupation":205,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":107},"tarokonta","2025-06-23 14:22:32 +0900","採用面接では意見ではなく，事実を聞いて，応募者のコンピテンシーを確認するというのは，なるほどと思った。機会があれば試してみたい。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":458,"occupation":125,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":107},"nao0308","2025-06-16 19:13:50 +0900","とても、面白かったです。\n何をどのようにやってきたのか。でその人がどのように行動するか、考えを持っているか、確かに、と納得しました。新卒とかの面接だとまた違いますね。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":462,"occupation":144,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":107},"everest","2025-06-01 07:10:11 +0900","採用やチーム編成時に表面的な志望動機ではなく本質的な価値観や行動特性に基づいて人材を見極める力として活用したい。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":466,"occupation":130,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":107},"kotoshio","2025-05-11 09:05:46 +0900","事実を聞く、というのが効果的なのがよくわかった",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":470,"occupation":113,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":107},"kabi_run_run","2025-08-09 16:47:37 +0900","採用面接を担当しているので、内容が手にとるように分かった。\nダメな面接官だったことが分かった。\nまだ面接は続くので、事実を聞き出し、そこにいたる価値観や行動パターンを把握するように心がけたい。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":474,"occupation":175,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":107},"yk-22","2025-04-20 18:53:08 +0900","志望動機について、価値観が変わった",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":478,"occupation":144,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":107},"naga-mi","2025-03-24 10:50:15 +0900","自分のことを知らないとエピソードを話すことはできないし、自分のことがわかっていない人は魅力的には感じないなと、動画を見ていて思いました。\n採用する側もされる側も人間力というか、自己理解の土台があって他者理解ができるということなのだろうか。\n面白く視聴しました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":482,"occupation":144,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":107},"ik_hrs","2025-02-26 12:15:20 +0900","今までに聞いたことがない視点であり、納得できる考え方だった。\nものごとの本質を考えれば、なるほどそのとおりと思った。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":486,"occupation":125,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":107},"yosio_12345","2025-02-10 07:15:54 +0900","非常にためになるトークだった。\n経験を語らせて、その経験談から再現性をイメージする。用意された表面的な言葉に騙されることなく、根っこ部分の感性を掘り起こさないとミスマッチになってしまう。。全くその通り！",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":490,"occupation":205,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":107},"r_30","2025-02-06 12:07:54 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":494,"occupation":144,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":107},"masa88888","2025-01-24 22:48:37 +0900","面接する側、される側の両方の視点から考えることができ面白かったです。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":498,"occupation":290,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":107},"sata2","2025-01-11 17:58:08 +0900","エピソード重視且つ候補者本人が主体的にどのような実績を持っているか、このあたりの重要性を感じた。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":502,"occupation":205,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":107},"takashi_tsujii","2024-12-04 08:44:26 +0900","企業の人員募集の面接は確かに上から目線と言われればその通りと感じた。当たり前と思っていることも違った目線で見ることが重要であると思った",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":506,"occupation":144,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":107},"yojin0402","2024-12-01 11:56:37 +0900","採用面接の場面で活用できそうな内容でしたので、早速実践してみます。",{"fieldId":110,"avatar":111,"username":510,"occupation":113,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":107},"takeuchi_takami","2024-10-24 23:24:31 +0900","志望動機を聞くのが「時間の無駄｣という発想に驚きを覚えました。\nでも、「志望動機｣なんて聞かれるのは分かっているから作ってくるだろう……そこからのバイアスがかかってしまう……という部分にとても納得ができました。\nコンピテンシーを見抜くには「意見」では無く事実を聞くという部分では、実際に再現していただいたのでとても分かりやすかったです。",{"contents":514,"totalCount":107,"offset":107,"limit":100},[],[516,519,522,525,528,531,534,537,540],{"career_inquiry_id":517,"name":518},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":520,"name":521},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":523,"name":524},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":526,"name":527},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":529,"name":530},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":532,"name":533},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":535,"name":536},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":538,"name":539},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":541,"name":542},91,"資格取得に向けて学ぶ",[544,549,554,559,564,569,574,579,584],{"id":545,"name":546,"description":547,"courses_count":548,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":550,"name":551,"description":552,"courses_count":553,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1209,"updatedAt":1210,"publishedAt":1209,"revisedAt":1210,"name":48,"description":49,"ordinal":573,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1214,1221,1226,1231,1235,1239,1243,1247,1251],{"fieldId":1215,"name":1216,"videos":1217},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1218,1220],{"preview_url_s":1219,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1222,"videos":1223},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1224,1225],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1227,"videos":1228},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1229,1230],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1232,"videos":1233},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1234],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1236,"videos":1237},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1238],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1240,"videos":1241},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1242],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1244,"videos":1245},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1246],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1248,"videos":1249},"大手企業の勝ち筋は？",[1250],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1252,"videos":1253},"まとめ",[1254],{"is_public":15},{"id":918,"starts_at":1256,"photo":1257,"video_duration":1258,"name":1259,"category":1260,"course_type":1211,"description":1263,"learning_points":1264},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":6,"description":7,"ordinal":100,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1265,1270,1274,1279,1284],{"fieldId":1215,"name":1266,"videos":1267},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1268],{"preview_url_s":1269,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1215,"name":1271,"videos":1272},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1273],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1275,"videos":1276},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1277,1278],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1280,"videos":1281},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1282,1283],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1252,"videos":1285},[1286],{"is_public":15},{"id":921,"starts_at":1288,"photo":1289,"video_duration":1290,"name":1291,"category":1292,"course_type":1293,"description":1294,"learning_points":1295},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":23,"description":24,"ordinal":93,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1296,1301,1305,1309],{"fieldId":1215,"name":1297,"videos":1298},"プレイングマネジャーの実態",[1299],{"preview_url_s":1300,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1215,"name":1302,"videos":1303},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1304],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1306,"videos":1307},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1252,"videos":1310},[1311],{"is_public":15},{"id":924,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":1293,"description":1321,"learning_points":1322},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":58,"description":59,"ordinal":1320,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-22T16:00:53.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1323,1328,1332,1336,1340,1344,1348,1352,1356],{"fieldId":1215,"name":1324,"videos":1325},"現代社会の階層化と上下関係について",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1215,"name":1329,"videos":1330},"〜Being〜どうありたいか",[1331],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1333,"videos":1334},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1335],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1337,"videos":1338},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1339],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1341,"videos":1342},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1343],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1345,"videos":1346},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1347],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1349,"videos":1350},"生成AI時代に最も重要なこと",[1351],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1353,"videos":1354},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1357,"videos":1358},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1359],{"is_public":15},{"id":927,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1211,"description":1366,"learning_points":1367},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":6,"description":7,"ordinal":100,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1368,1373,1377,1381,1385,1389,1393],{"fieldId":1215,"name":1369,"videos":1370},"イントロダクション",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1215,"name":1374,"videos":1375},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1378,"videos":1379},"コーチングとは何か",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1382,"videos":1383},"リーダーとしてのコーチング",[1384],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1386,"videos":1387},"メンバーとの会話例",[1388],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1390,"videos":1391},"実践する上でのコツと留意点",[1392],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1252,"videos":1394},[1395],{"is_public":15},{"id":930,"starts_at":1397,"photo":1398,"video_duration":1399,"name":1400,"category":1401,"course_type":1211,"description":1402,"learning_points":1403},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1209,"updatedAt":1210,"publishedAt":1209,"revisedAt":1210,"name":48,"description":49,"ordinal":573,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1404,1409,1413,1417,1421,1425,1430,1434,1438,1442],{"fieldId":1215,"name":1405,"videos":1406},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1215,"name":1410,"videos":1411},"AI活用の現状は？",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1414,"videos":1415},"経営者目線でのAIによる効率化",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1418,"videos":1419},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1422,"videos":1423},"情報システム部門でのAI活用",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1426,"videos":1427},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1428,1429],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1431,"videos":1432},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1433],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1435,"videos":1436},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1437],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1439,"videos":1440},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1443,"videos":1444},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1445],{"is_public":15},{"id":933,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":1454,"description":1455,"learning_points":1456},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1452,"updatedAt":1453,"publishedAt":1452,"revisedAt":1453,"name":28,"description":29,"ordinal":558,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1457,1461,1465,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1215,"name":1369,"videos":1458},[1459],{"preview_url_s":1460,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1215,"name":1462,"videos":1463},"能力開発",[1464],{"is_public":9},{"fieldId":1215,"name":1466,"videos":1467},"挑戦",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1470,"videos":1471},"試練",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1474,"videos":1475},"仲間",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1478,"videos":1479},"志",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1482,"videos":1483},"質問・回答",[1484],{"is_public":15},{"id":936,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1491,"description":1492,"learning_points":1493},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":6,"description":7,"ordinal":100,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1494,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1215,"name":1495,"videos":1496},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1215,"name":1500,"videos":1501},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1502],{"is_public":9},{"fieldId":1215,"name":1504,"videos":1505},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1506],{"is_public":9},{"fieldId":1215,"name":1508,"videos":1509},"戦略的オフィスでの立ち話",[1510],{"is_public":9},{"fieldId":1215,"name":1512,"videos":1513},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1514],{"is_public":9},{"id":939,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":96,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":6,"description":7,"ordinal":100,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1523,1527,1531,1535,1539,1543,1547,1551,1555,1559],{"fieldId":1215,"name":1369,"videos":1524},[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1215,"name":1528,"videos":1529},"プレゼンのステップの変化",[1530],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1532,"videos":1533},"「伝える練習」の難しさ",[1534],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1536,"videos":1537},"AIでプレゼン動画を分析",[1538],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1540,"videos":1541},"アナウンサー目線の評価軸",[1542],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1544,"videos":1545},"プレゼン講師目線の評価軸",[1546],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1548,"videos":1549},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1550],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1552,"videos":1553},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1554],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1556,"videos":1557},"AI評価の活用法",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1252,"videos":1560},[1561],{"is_public":15},{"id":942,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":96,"description":1568,"learning_points":1569},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":23,"description":24,"ordinal":93,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1570,1575,1579,1584,1590],{"fieldId":1215,"name":1571,"videos":1572},"オープニング",[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1215,"name":1576,"videos":1577},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1578],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1580,"videos":1581},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1582,1583],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1585,"videos":1586},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1587,1588,1589],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1591,"videos":1592},"ここまでのまとめ",[1593],{"is_public":15},{"id":945,"starts_at":1595,"photo":1596,"video_duration":1597,"name":1598,"category":1599,"course_type":96,"description":1600,"learning_points":1601},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":6,"description":7,"ordinal":100,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1602,1606,1610,1614,1618,1622],{"fieldId":1215,"name":1571,"videos":1603},[1604],{"preview_url_s":1605,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1215,"name":1607,"videos":1608},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1611,"videos":1612},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1615,"videos":1616},"枠組みとは？",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1619,"videos":1620},"生成AIを使うプロセスは？",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1215,"name":1252,"videos":1623},[1624],{"is_public":15},{"contents":1626,"totalCount":100,"offset":107,"limit":100},[1627],{"title":1628,"description":1629},"面接の志望動機は茶番？コンピテンシー評価で見抜く人材選び","志望動機の限界とコンピテンシー評価を動画で解説。候補者の行動や経験を評価し、適切な人材を見抜く方法を紹介します。ビジネススキルを学びながら、「人を見る目」を養いましょう。",{"fieldId":1631,"title":1632,"description":1633},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]