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+0900","カスタマーのペインポイントは何か？真剣に考えること。共感力を発揮して、分析して問題を特定すること。ソリューションは自ずと見えてくる、解く力は備わっていること。お話を伺い、デザインしていく上での気づきやヒントをいただきました。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2021-06-12 22:02:29 +0900","新しい技術にしっかりとついていき、その新しい技術を利用すると、顧客の困りごとを如何に解決できるか、ということを常に考えていく。\r\n結局のところ、すべきことは何も変わっていないように思う。一方で話にも出てきたように仕事の枠ができてしまっていることは問題だと感じる。技術の進歩により、枠の最適なかたちの変化が非常に早くなっているように思う。根本的な部分は変わってはいないが、職務の範囲など提供する価値に合わせて、変化させていくべきところが上手くできていないところが課題などだと感じた。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":89},"kurodattyo","IT・WEB・エンジニア","2023-03-10 19:00:35 +0900","・シリコンバレーではDX、AIが日本よりも格段に進んでいるらしい、ということを認識できた。\n・日本ではDXに前のめり感がでてきて人材がいないという問題があるらしい。だが、私の周りでは、そこまでAI人材に困っている感じはしない。\n・むしろ、デジタル化されていない部分が多いので先に進めないということが問題の本質なのではないかと思います。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":89},"ishikawata","建設・土木　関連職","2024-09-13 11:29:48 +0900","DXとAIを学ぼうと思いました。",{"fieldId":226,"avatar":249,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","n25307","コンサルタント","2021-07-25 10:39:14 +0900","松尾さんのお話が非常に面白い。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":255,"occupation":229,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":88},"akawagu","2024-03-20 12:13:10 +0900","非常に興味深い話しでじっくり聞けた。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":259,"occupation":12,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":88},"takashi_0810","2024-10-11 14:50:33 +0900","技術発展の加速度的進捗、DXやAIに関して、改めて学ぶべきと痛感しました。\n松尾先生がおっしゃったように、まずは触れて興味を持つところからスタートしようと思います。\nまた、馬場さんの大手が保有するデータのオープンソース化に関しては非常に共感を持ちました。\n損するかもしれませんが、人々の生活をぐっと良くするチャンスと捉える発想を持つべきだと感じました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":88},"tsunoda-shig","経営・経営企画","2024-10-04 19:18:09 +0900","リアルタイム、リモート、は分かりますが、ダイナミックは難しいと思いました",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":88},"itou-takashi","その他","2024-08-27 12:42:28 +0900","ビジネスモデルを考えた際、市場規模、利益率等に着目してしまい、顧客が本当に困っていることの深堀はしていないケースが多いと痛感した。今後、新規事業等を模索する時には、顧客の困りごとの深堀に注力していく。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":273,"occupation":269,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":88},"motoki19840408","2024-08-13 13:42:37 +0900","経営トップ層に見て欲しいと感じた",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":277,"occupation":229,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":88},"yoshida_t_ngy","2024-08-10 17:35:41 +0900","ビジネスモデルのデザインは、時代により変化する。最新のビジネスモデルを模索することは、有用となる。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":281,"occupation":229,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":88},"akio_e","2024-05-14 00:59:37 +0900","VUCAの時代に新たなビジネスモデルを生み出したい",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":88},"nanbu3","経理・財務","2024-03-20 16:50:40 +0900","DXの知識向上から実施したいと思います。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":88},"mtts_am","人事・労務・法務","2024-10-22 21:27:25 +0900","顧客の課題を解決するためにはどうするのがいいかを真剣に考えていくことがすべての基本になるので、自身の業務においてもそうした視点で取り組みたいと思う。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":295,"occupation":245,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":88},"okada-ryo","2024-02-12 19:01:06 +0900","デザインは奥深くです。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":299,"occupation":291,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":88},"sai-3448","2024-01-19 15:36:44 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":88},"hideaki-fujito","販売・サービス・事務","2024-01-09 06:53:02 +0900","社会に役に立つこと そのために資産を有効活用できるように自身の業務をどのように組み立てるのか。 どのように利益に直接繋がらないことを社内で説得できるのか。 につき 留意し 言及してみたいと思います。 そして自身の業務を社会の利益につなげたいと考えます。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":308,"occupation":309,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":88},"y_ishd","専門職","2024-01-01 11:54:26 +0900","AIやDX、サステナビリティやダイバーシティなど、日々ビジネスシーンに流行のようにあらわれるキーワード。\nあくまでツールの変化や社会情勢・環境・状況の変化に過ぎず、基本的に顧客の課題を解決するというビジネスの大原則はなんら変わりなく、そのためにツールをうまく使う必要があり、ツールを使いこなすために学び続ける必要があるということ。\n日本人らしい勤勉さと課題解決力があればブレイクスルーすることができるはず。\n",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":313,"occupation":245,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":88},"kazu_wada","2023-11-17 13:41:02 +0900","DX、AIを含め新技術によって大きな変化が来ることは確かであるが、DX、AIそのものがいったいどのようなモノなのか？を的確に捉えなければ、筋の良い解は無く、ただ時代に流されビジネスへの応用や効果的な利用が出来ない。様々な事柄について「見定める力」重要と理解しました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":317,"occupation":318,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":88},"kiyotaka","金融・不動産　関連職","2023-11-15 08:39:52 +0900","純粋な心で、問題・課題を感じることが大事だと、改めて認識しました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":322,"occupation":269,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":88},"tf317","2023-11-04 13:35:23 +0900","もはや、「会社に入って〇〇年です」、という発言が出ること自体、新しい時代から大きく乖離していることの象徴であるとのお話は、危機意識を持って聞くべき内容でした。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":326,"occupation":327,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":88},"koga_hitoshi","クリエイティブ","2023-10-19 16:55:17 +0900","共感力を高める必要があると感じました",{"fieldId":226,"avatar":331,"username":332,"occupation":245,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-08-31 14:39:35 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":336,"occupation":269,"created_at":337,"comment":257,"likes_count":88},"ono-susumu","2026-08-29 21:59:23 +0900",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":339,"occupation":327,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":88},"hmhm77","2026-06-11 12:03:45 +0900","大企業のDX化とAIについて（ちょっと情報として古いか）",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":343,"occupation":269,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":88},"takujisasaki","2026-02-06 06:43:01 +0900","技術に溺れずに、目前で起きていることを見て受け止めて考えることがいつの時代にも最重要なことなんだろうと思いました",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":347,"occupation":291,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":88},"msnii","2026-01-01 22:34:17 +0900","デジタルディスラプションへの対応、顧客理解、そしてオープンイノベーションを通じて、競争優位性を築きたい",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":351,"occupation":291,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":88},"aonoehime","2025-11-13 17:57:16 +0900","素直になる。共感する。その気になってくると見えてくる。困っていることがわかる共感力がしっかりあるか。収益が上がらないということは、困っていることを解決していないこと。　基本的に困っていることを解決すること\nやる人のパッションをもってどのように解決するかである。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":355,"occupation":269,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":88},"yh_k","2025-10-11 09:43:21 +0900","顧客の課題に真剣に向き合う。\nツールに使われるのでなくどういうものか理解するために学ぶ。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":359,"occupation":304,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":88},"kumi_9393","2025-09-07 08:33:43 +0900","新しい時代、自分でデザインしていく覚悟も必要と感じました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":363,"occupation":235,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":88},"matsutake-999","2025-09-02 15:32:06 +0900","大きな企業に就職したひとがいると、どうしたの？とベンチャーやスタートアップに挑むことが当たりまえの世界があるのだと知り、とても驚きました。パナソニックの馬場さんのコメントで最善と思うことを進める、といった趣旨のコメントがあったかと思います、素直な心、大切なことだと思いました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":367,"occupation":229,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":88},"everest","2025-09-01 21:51:40 +0900","時代に即したビジネスモデルは顧客価値を中心に柔軟にデザインすることが重要だと感じた。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":371,"occupation":229,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":88},"tomo-tom","2024-10-12 17:06:36 +0900","弊社の役員には理解されないであろうが、重要な内容だった。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":375,"occupation":245,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":88},"7hata","2025-07-31 15:25:14 +0900","現在のAIとDXについて再度一から学び直して体験してみて考えてみたいと思う",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":379,"occupation":245,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":88},"uematsu_hiroshi","2025-03-21 11:37:59 +0900","AIとDXは今後急速に発達していくとは感じましたが、そこを作りこむ肝心な人間のスキル、スペックは高度なものを要していくと感じました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":383,"occupation":229,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":88},"hasegawa_1787","2025-02-18 19:00:43 +0900","考え方を常にアップデートしていく必要性を感じました。参考にさせて頂きます。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":387,"occupation":269,"created_at":388,"comment":253,"likes_count":88},"yutahayasaka","2024-12-12 17:52:53 +0900",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":390,"occupation":309,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":88},"kanae_tsukidate","2024-12-02 08:02:15 +0900","古い考えや技術も大事だが、新しい技術を柔軟に取り入れる姿勢が必要と感じる。新しい技術も古い技術があってこそ存在している。新しい技術は、進化のために必要。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":394,"occupation":245,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":88},"lemon-salt","2024-11-29 16:58:32 +0900","内容は深く、難しい内容化と思った。\n",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":398,"occupation":235,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":88},"yasu_ichi","2024-11-16 18:14:14 +0900","問題をしっかり理解するところから、始めます。\nとても勉強になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":402,"occupation":291,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":88},"kon2005","2024-10-26 17:40:29 +0900","顧客目線で、何を解決すべきか、それをどのように解決すべきか、素直にシンプルに考え続けることが重要である。\nまた、とにかくやってみる、最新のAiなどもちょっと触ってみる、それを忘れずに日々過ごしていきたいと思います。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":406,"occupation":309,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":88},"k-fukufuku","2023-06-15 18:47:44 +0900","DXやAIの出現によってこれまで勉強してきたスタンダードな情報が一新されてしまったので新しいテクノロジーは日々勉強して、市場のニーズを常に探し求めたいと思いました",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":410,"occupation":235,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":88},"ryo_murakami","2021-06-25 13:45:33 +0900","非常に興味深いセッションでした。コアコンピタンスが保守的な中、変化の早い今の時代にどう対応していくのか大企業では腐心しているのだと思います。松下幸之助の言葉がささるのがすごいですね。変化は早いが普遍性もあると感じます。その普遍性を見失わないことが重要なのではないでしょうか。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":414,"occupation":251,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":88},"kiso_2115","2021-11-09 15:27:42 +0900","先ず日常のしがらみを外して純粋に顧客のペインに向き合うこと、合わせて道具としてのAIについて、ユーザー目線で改めて基礎を勉強したい。",{"fieldId":226,"avatar":249,"username":418,"occupation":304,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":88},"kokoro1203","2021-10-18 08:09:31 +0900","DXはあくまでも手段であることが、一部では理解されていない。DX化が目的に聞こえる発言が社内ではよく聞こえてくる。",{"fieldId":226,"avatar":249,"username":422,"occupation":264,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":88},"tak_197","2021-09-27 18:00:41 +0900","DXは手段、AIは道具であること、知ったうえでのアーキテクトの理解ということだと思います。",{"fieldId":226,"avatar":249,"username":426,"occupation":264,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":88},"s-6220","2021-09-13 08:22:34 +0900","DX、AIは困り事を解決するための手段である、という事が印象的だった。社内外の困り事(＝課題)を把握して、DXを通じてどう解決できるのか。最後の提言にもあったように、DXは進化が早いのでしっかりついて行こうと思った。",{"fieldId":226,"avatar":249,"username":430,"occupation":229,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":88},"dt1219","2021-08-22 16:49:22 +0900","自戒も含めて何となくDXという言葉を使ってるケースは多いと思います。特に馬場さんのコメントを聞いていてそう感じました。（であるがゆえに、手段の目的化に繋がってしまうとも。）\n誰の何を解決するかという主語を常に考えて、学び放題を使いながら学習したいと思います。\n",{"fieldId":226,"avatar":249,"username":434,"occupation":318,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":88},"nobumi","2021-07-28 08:08:48 +0900","デジタル！と構えるよりも、お客さま視点で考え抜くことと毎日ちゃんと勉強することが大事ですね。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":438,"occupation":12,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":88},"sugiatsu","2021-06-29 23:39:32 +0900","とても良かった。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":442,"occupation":12,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":88},"kiko_1227","2021-06-26 21:17:38 +0900","なんの商品でも困っている方の解決が大切だとというところが非常勉強になった",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":446,"occupation":229,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":88},"tadashi_03","2021-06-25 21:50:10 +0900","困っていることへの解決策を純粋に取り組む。DX.AIを素直な気持ちで一から学ぼうと感じました",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":450,"occupation":12,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":88},"aisuzuki","2021-11-09 16:36:14 +0900","先ずはDXについて改めて勉強することから始めたいと思います。",{"fieldId":226,"avatar":249,"username":454,"occupation":291,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":88},"mic-kanbara","2021-06-24 13:20:54 +0900","DXやAIの活用が日本で進まない背景に触れつつも、決して悲観的でなく前向きに導入するためのVisionについて学ぶことが出来ました。\r\n顧客課題（ペイン）に対して素直に向き合うこと、出来ない要因があるのであればそれはなぜかということ、解決に対して真剣に向き合うことが大事なのだと感じました。\r\nシリコンバレーにいる人たちと比べても日本人は優秀な人は多い。ただ、優秀な人が活躍出来ていないだけかもしれないという話が印象的でした。",{"fieldId":226,"avatar":249,"username":458,"occupation":12,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":88},"0829koba","2021-06-20 22:04:51 +0900","DXやAIはツールでしかないという認識ではあるが、そのツールの活用方法や機能を知ることが大事であると思う。松尾先生がおっしゃったように、通常のワークフローの中で、何が問題点で、それを解決するために、どのようにツールを使うことが有効かを常に考えていかなければならない。ただし、考える時間のスピードアップをしなければ、いざツールを活用しようとした時には、さらに新しい機能をもったツールが存在することになることを考慮しなければならない。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":462,"occupation":286,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":88},"ki_bo","2021-06-19 11:30:54 +0900","DXはあくまで手段であって、目的は社会課題を解決すること！これに向けて、取り組んでいきたいと思いました。",{"fieldId":226,"avatar":249,"username":466,"occupation":235,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":88},"shimada_8778","2021-06-17 18:59:49 +0900","変わらない仕事を続けている自職場のビジネスモデルを本気で見直さないと生き残れないと感じましたので、新しい事に挑戦する提案を継続します",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":470,"occupation":12,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":88},"miyuki0216","2021-06-16 20:47:25 +0900","時代の流れを理解し　自ら学びを止めないよう　頑張りたい",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":474,"occupation":318,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":88},"bonjours","2021-06-13 19:29:32 +0900","言われて見れば、デジタルトランフォーメーションもAIもよくわかっていない気がします。この二つの概念を学び直します。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":478,"occupation":304,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":88},"btree","2021-06-12 17:13:06 +0900","正にシステムが新たにできたので、これがどう生かせるか、どう顧客に訴えるかとプロダクトアウト的になっていることに気づかせてもらった。ＤＸをシステム技術から考えてしまう落とし穴に気づいたので、お客さまの課題は何か、から逆算して考え抜くことを始めたいと感じた。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":482,"occupation":12,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":88},"kfujimu_0630","2021-06-12 16:41:52 +0900","講義で話があった通り、危機感を持ちだして、変わらないといけない、これまでとは違うことをやらねければいけない、とデジタルを慌てて導入している企業が多いように思うが、トランスフォーメーションできていないと感じる。見失ってはいけないのは、本来のイシュー（顧客、社会の課題解決）であり、DXはイシューを解くための方法であることを今一度考えたい。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":486,"occupation":245,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":88},"daichi_3926","2022-09-15 15:07:04 +0900","業務で活用するためには常に変えたいと思う気持ちが大切だと思う。\n日々の同じ仕事を変えるために必要と考える。\n",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":490,"occupation":229,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":88},"suke55","2023-09-03 12:21:25 +0900","プロダクトアウトにならず、シンプルに顧客や社会の課題ニーズは何かを愚直に考え抜くことが重要だと学びました。",{"fieldId":226,"avatar":249,"username":494,"occupation":235,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":88},"sphsph","2021-06-12 10:13:56 +0900","会社がとして何ができるか、遅れないようにできるかの前に、\r\n自分自身が覚悟を決めてしっかり勉強したいと思います。本当に時代の流れは速く、その方向を間違うと大変なことになります。\r\nなんでも出来る時代と改めて思いました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":498,"occupation":229,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":88},"kusunoki_m","2023-02-24 14:49:47 +0900","お客様の困りごとをどう解決するか、そこに登場するのかＡＩでありＤＸだと理解しました。\nＤＸは総評でありツールと言う理解はありませんでした",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":502,"occupation":240,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":88},"tonpeyaki","2023-02-19 15:45:11 +0900","ビジネスの本質はお客様の何を解決するか、DXやクラウドはプロダクトアウト的になっているという点に共感した。まずは顧客の課題を理解しそれを解決する道具としてDXを検討していきたい。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":506,"occupation":240,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":88},"moushi","2023-02-07 18:25:40 +0900","純粋にしがらみだらけだと感じた。\n様々な側面があるが、やはり窮屈。\n新しい考え方を反映できるようにするには、内部破壊が必要。。。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":510,"occupation":240,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":88},"yamaguchi_yo","2023-01-25 20:29:57 +0900","ビジネスモデルの重要性を再認識できました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":514,"occupation":240,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":88},"ozawa_h","2023-01-05 05:49:24 +0900","従来からのやり方から変わりたくない人が大勢いると思います。勉強をしたくない人が多いためだと思います。\nそのような中で自分のキャリアは自分で進めることが大事です。どのように進めるから状況に依存するため自分で考える必要があります。",{"fieldId":226,"avatar":518,"username":519,"occupation":240,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F816732\u002F______63406581.jpg","kazuaki_oozu","2022-11-28 17:17:56 +0900","マニュアルやガイドラインに制約されすぎていて、新たな創出や変革の行動を起こせない環境、しがらみがあると感じました。\n制約されない発想を意識して新しいコトを考えたいと思います。\n",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":523,"occupation":269,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":88},"k_masakazu","2022-10-12 11:28:12 +0900","素直な心で困っている人の根本を理解し、皆生宇するということ、また、失敗を恐れずにチャレンジし続けることの大切さを学んだ",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":527,"occupation":291,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":88},"m199057","2023-10-12 11:14:36 +0900","顧客課題に対して純粋に向き合い、応えることができていない理由や問題は取り除く努力をしていく、という点に非常に共感し、また反省もしました。顧客に向き合うのではなく、会社・社内を向いてしまう思考を改めていかなくてはいけないと感じ、また、大局・鳥瞰した視点で仕事を見つめ直したいと思います。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":531,"occupation":240,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":88},"ka-san","2022-09-14 20:29:28 +0900","経営者視点でのモデルデザインの考え方を知ることが出来た。実務(PJ実行)において、背景には経営戦略があることを常に頭に起きながら業務を遂行していきたい。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":535,"occupation":240,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":88},"yamamoto_kj","2022-09-11 17:21:47 +0900","一番心に残ったこととして「顧客の困っていることは何?を真剣にブレークダウンする」という内容には業務での内容に非常に重要、かつ考え方として持ち続ける必要性を感じた。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":539,"occupation":235,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":88},"uskb","2022-08-28 01:26:33 +0900","新ビジネス参画検討時にAIを活用したい",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":543,"occupation":304,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":88},"ma523450","2022-08-12 09:59:40 +0900","顧客が困っていることを解決することが収益になる。当たり前のことですが、よく考えるとできていない気がします。現状のビジネスのどこに問題があるのか、再度考えたいと思える内容で勉強になりました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":547,"occupation":309,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"asanuma_2001","2022-08-04 11:13:30 +0900","特になし",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":551,"occupation":235,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"sjsjsj","2022-03-05 12:03:33 +0900","DX,AIがどんなものなのかを知る。知った上で、世間が何を求めているのか、何に困っているのか、真摯に向き合い解決する。結果として収益もついてくる。",{"fieldId":226,"avatar":249,"username":555,"occupation":229,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"miga0730","2022-02-14 20:02:50 +0900","お客さまとの会話に活かしたいと思います。素直にお客さまが何に困ってるか、とことん突き詰めてみます。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":559,"occupation":264,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"massapy","2022-01-29 15:56:17 +0900","デジタルやDXで大きく経営環境が変わろうとも、商売の本質は、顧客の困りごとの解決に尽き、かつそれを解消すれば、自然と儲かる、は変わらないんだな、と改めて確認出来ました。\nまた、AIやDXと聞くと、なんだか難しそう、とは思いつつ、あくまでもツール、いわばエクセルみたいなもの、である訳で、興味を持って学ぶ、これもまた当たり前の事ですね。\n踊らされず、本質に沿って経営をする必要性を再認識致しました。",[563,581,590,599,608,617,626,635,644,653,661,670,687,697,706,715,724,733,742,765,774,784,794,802,810,819,828,837,861,870],{"id":564,"name":176,"parent":185,"post_tag":185,"description":565,"course_categories":566},"seminar-conference","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[567],{"fieldId":568,"course_series":569},"course_series",[570,571,572,573,574,575,577,578,579,580],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":576},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":582,"name":583,"parent":584,"post_tag":185,"description":585,"course_categories":586},"g1summit","G1サミット",{"id":564},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[587],{"fieldId":568,"course_series":588},[589],{"id":120},{"id":591,"name":592,"parent":593,"post_tag":185,"description":594,"course_categories":595},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":564},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[596],{"fieldId":568,"course_series":597},[598],{"id":120},{"id":600,"name":601,"parent":602,"post_tag":185,"description":603,"course_categories":604},"g1executive","G1経営者会議",{"id":564},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[605],{"fieldId":568,"course_series":606},[607],{"id":120},{"id":609,"name":610,"parent":611,"post_tag":185,"description":612,"course_categories":613},"g1region","G1地域会議",{"id":564},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[614],{"fieldId":568,"course_series":615},[616],{"id":120},{"id":618,"name":619,"parent":620,"post_tag":185,"description":621,"course_categories":622},"g1college","G1カレッジ",{"id":564},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[623],{"fieldId":568,"course_series":624},[625],{"id":120},{"id":627,"name":628,"parent":629,"post_tag":185,"description":630,"course_categories":631},"askaconference","あすか会議",{"id":564},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[632],{"fieldId":568,"course_series":633},[634],{"id":120},{"id":636,"name":637,"parent":638,"post_tag":185,"description":639,"course_categories":640},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":564},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[641],{"fieldId":568,"course_series":642},[643],{"id":120},{"id":645,"name":646,"parent":647,"post_tag":185,"description":648,"course_categories":649},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":564},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[650],{"fieldId":568,"course_series":651},[652],{"id":120},{"id":654,"name":269,"parent":655,"post_tag":185,"description":656,"course_categories":657},"others",{"id":564},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[658],{"fieldId":568,"course_series":659},[660],{"id":120},{"id":662,"name":663,"parent":664,"post_tag":185,"description":665,"course_categories":666},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":564},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[667],{"fieldId":568,"course_series":668},[669],{"id":120},{"id":671,"name":672,"parent":185,"post_tag":185,"description":673,"course_categories":674},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[675],{"fieldId":568,"course_series":676},[677,678,679,680,681,682,683,684,685,686],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":576},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":185,"description":691,"course_categories":692},"technology","テクノロジー",{"id":671},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[693],{"fieldId":694,"course_categories":695},"course_categories",[696],{"id":47},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":185,"description":701,"course_categories":702},"education","教育",{"id":671},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[703],{"fieldId":694,"course_categories":704},[705],{"id":52},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":185,"description":710,"course_categories":711},"society","社会",{"id":671},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[712],{"fieldId":694,"course_categories":713},[714],{"id":47},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":185,"description":719,"course_categories":720},"politics","政治",{"id":671},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[721],{"fieldId":694,"course_categories":722},[723],{"id":47},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":185,"description":728,"course_categories":729},"economy","経済",{"id":671},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[730],{"fieldId":694,"course_categories":731},[732],{"id":52},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":185,"description":737,"course_categories":738},"entertainment","エンタメ",{"id":671},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[739],{"fieldId":694,"course_categories":740},[741],{"id":52},{"id":743,"name":744,"parent":185,"post_tag":185,"description":745,"course_categories":746},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[747],{"fieldId":694,"course_categories":748},[749,750,751,752,753,754,755,756,757,758,759,760,761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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1181,"updatedAt":1182,"publishedAt":1181,"revisedAt":1182,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1186,1193,1198,1203,1207,1211,1215,1219,1223],{"fieldId":1187,"name":1188,"videos":1189},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1190,1192],{"preview_url_s":1191,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1194,"videos":1195},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1196,1197],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1199,"videos":1200},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1201,1202],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1204,"videos":1205},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1206],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1208,"videos":1209},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1210],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1212,"videos":1213},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1214],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1216,"videos":1217},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1218],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1220,"videos":1221},"大手企業の勝ち筋は？",[1222],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1224,"videos":1225},"まとめ",[1226],{"is_public":9},{"id":890,"starts_at":1228,"photo":1229,"video_duration":1230,"name":1231,"category":1232,"course_type":1183,"description":1235,"learning_points":1236},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1237,1242,1246,1251,1256],{"fieldId":1187,"name":1238,"videos":1239},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1240],{"preview_url_s":1241,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1187,"name":1243,"videos":1244},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1245],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1247,"videos":1248},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1249,1250],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1252,"videos":1253},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1254,1255],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1224,"videos":1257},[1258],{"is_public":9},{"id":893,"starts_at":1260,"photo":1261,"video_duration":1262,"name":1263,"category":1264,"course_type":1267,"description":1268,"learning_points":1269},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1265,"updatedAt":1266,"publishedAt":1265,"revisedAt":1266,"name":22,"description":23,"ordinal":210,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1270,1275,1279,1283],{"fieldId":1187,"name":1271,"videos":1272},"プレイングマネジャーの実態",[1273],{"preview_url_s":1274,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1187,"name":1276,"videos":1277},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1278],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1280,"videos":1281},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1282],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1224,"videos":1284},[1285],{"is_public":9},{"id":896,"starts_at":1287,"photo":1288,"video_duration":1289,"name":1290,"category":1291,"course_type":1267,"description":1295,"learning_points":1296},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":58,"description":59,"ordinal":1294,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-03T16:00:49.861Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1297,1302,1306,1310,1314,1318,1322,1326,1330],{"fieldId":1187,"name":1298,"videos":1299},"現代社会の階層化と上下関係について",[1300],{"preview_url_s":1301,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1187,"name":1303,"videos":1304},"〜Being〜どうありたいか",[1305],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1307,"videos":1308},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1309],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1311,"videos":1312},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1313],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1315,"videos":1316},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1317],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1319,"videos":1320},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1321],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1323,"videos":1324},"生成AI時代に最も重要なこと",[1325],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1327,"videos":1328},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1329],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1331,"videos":1332},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1333],{"is_public":9},{"id":899,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1183,"description":1340,"learning_points":1341},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1342,1347,1351,1355,1359,1363,1367],{"fieldId":1187,"name":1343,"videos":1344},"イントロダクション",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1187,"name":1348,"videos":1349},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1350],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1352,"videos":1353},"コーチングとは何か",[1354],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1356,"videos":1357},"リーダーとしてのコーチング",[1358],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1360,"videos":1361},"メンバーとの会話例",[1362],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1364,"videos":1365},"実践する上でのコツと留意点",[1366],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1224,"videos":1368},[1369],{"is_public":9},{"id":902,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1183,"description":1376,"learning_points":1377},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1181,"updatedAt":1182,"publishedAt":1181,"revisedAt":1182,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1378,1383,1387,1391,1395,1399,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":1187,"name":1379,"videos":1380},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1381],{"preview_url_s":1382,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1187,"name":1384,"videos":1385},"AI活用の現状は？",[1386],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1388,"videos":1389},"経営者目線でのAIによる効率化",[1390],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1392,"videos":1393},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1394],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1396,"videos":1397},"情報システム部門でのAI活用",[1398],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1400,"videos":1401},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1402,1403],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1405,"videos":1406},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1407],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1409,"videos":1410},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1411],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1413,"videos":1414},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1415],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1417,"videos":1418},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1419],{"is_public":9},{"id":905,"starts_at":1421,"photo":1422,"video_duration":1423,"name":1424,"category":1425,"course_type":181,"description":1428,"learning_points":1429},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1426,"updatedAt":1427,"publishedAt":1426,"revisedAt":1427,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1430,1434,1438,1442,1446,1450,1454],{"fieldId":1187,"name":1343,"videos":1431},[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1187,"name":1435,"videos":1436},"能力開発",[1437],{"is_public":40},{"fieldId":1187,"name":1439,"videos":1440},"挑戦",[1441],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1443,"videos":1444},"試練",[1445],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1447,"videos":1448},"仲間",[1449],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1451,"videos":1452},"志",[1453],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1455,"videos":1456},"質問・回答",[1457],{"is_public":9},{"id":908,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":1464,"description":1465,"learning_points":1466},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1467,1472,1476,1480,1484],{"fieldId":1187,"name":1468,"videos":1469},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1187,"name":1473,"videos":1474},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1475],{"is_public":40},{"fieldId":1187,"name":1477,"videos":1478},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1479],{"is_public":40},{"fieldId":1187,"name":1481,"videos":1482},"戦略的オフィスでの立ち話",[1483],{"is_public":40},{"fieldId":1187,"name":1485,"videos":1486},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1487],{"is_public":40},{"id":911,"starts_at":1489,"photo":1490,"video_duration":1491,"name":1492,"category":1493,"course_type":1494,"description":1495,"learning_points":1496},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1497,1501,1505,1509,1513,1517,1521,1525,1529,1533],{"fieldId":1187,"name":1343,"videos":1498},[1499],{"preview_url_s":1500,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1187,"name":1502,"videos":1503},"プレゼンのステップの変化",[1504],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1506,"videos":1507},"「伝える練習」の難しさ",[1508],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1510,"videos":1511},"AIでプレゼン動画を分析",[1512],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1514,"videos":1515},"アナウンサー目線の評価軸",[1516],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1518,"videos":1519},"プレゼン講師目線の評価軸",[1520],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1522,"videos":1523},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1524],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1526,"videos":1527},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1528],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1530,"videos":1531},"AI評価の活用法",[1532],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1224,"videos":1534},[1535],{"is_public":9},{"id":914,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1494,"description":1542,"learning_points":1543},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1265,"updatedAt":1266,"publishedAt":1265,"revisedAt":1266,"name":22,"description":23,"ordinal":210,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1544,1549,1553,1558,1564],{"fieldId":1187,"name":1545,"videos":1546},"オープニング",[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1187,"name":1550,"videos":1551},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1552],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1554,"videos":1555},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1556,1557],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1559,"videos":1560},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1561,1562,1563],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1565,"videos":1566},"ここまでのまとめ",[1567],{"is_public":9},{"id":917,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1494,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1576,1580,1584,1588,1592,1596],{"fieldId":1187,"name":1545,"videos":1577},[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1187,"name":1581,"videos":1582},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1583],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1585,"videos":1586},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1587],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1589,"videos":1590},"枠組みとは？",[1591],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1593,"videos":1594},"生成AIを使うプロセスは？",[1595],{"is_public":9},{"fieldId":1187,"name":1224,"videos":1597},[1598],{"is_public":9},{"contents":1600,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1601],{"title":1602,"description":1603},"DX時代のビジネスモデル革新法〜専門家が語るAI活用術","デジタルトランスフォーメーション（DX）は、企業の革新を促進します。この動画では、AI技術と顧客理解を基にしたビジネスモデル設計について、石井力氏ら専門家が解説します。企業戦略の変革や人材育成の重要性にも触れ、成功の鍵を探ります。",{"fieldId":1605,"title":1606,"description":1607},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]