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+0900","感情をつたえることの大切さ。相手の置かれ立場感情、環境、大切にしているもの、など相手の視点でみてシュミレーションできるように意識していきたいです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":117},"glo-glo-bis","クリエイティブ","2025-04-10 00:32:58 +0900","歴史は人類という生き物が作り出した社会の文脈そのもの。それを構造から経営に活かすメタ認知。面白い取り組み。やはり好き、偏愛が根底にあるのは強いと改めて。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":117},"cybersage","メーカー技術・研究・開発","2025-05-10 09:37:19 +0900","株式会社COTEN代表の深井龍之介氏の話から学んだ最も印象的な点は、「正しさよりも、理解を深めることの重要性」である。人間はつい自分が正しいと思い込みがちだが、歴史の文脈においては「何が起きたか」よりも、「なぜそうなったか」「どう捉えられていたか」を理解することの方が、未来への視野を広げてくれるという指摘に深く共感した。\n\nこの考え方は、業務においてチーム間の摩擦や価値観の違いを乗り越えるために活用できる。たとえば、プロジェクトの方向性を巡って意見が割れたとき、従来であれば論理的に「どちらが正しいか」を突き詰めがちだった。しかし、深井氏の姿勢に倣えば、「相手はなぜそう考えるに至ったのか」という背景への理解が、より建設的な対話への入り口となる。これにより、短期的な結論ではなく、中長期的に納得感のある合意形成が可能になるだろう。\n\nまた、日常生活でも応用できる場面は多い。たとえば家庭内や友人関係でのすれ違いにおいて、「この人はなぜそう言うのだろう」と一歩引いて考えることで、感情的な対立を避けることができる。特に多様な立場や価値観が共存する現代においては、「相手の正しさを否定するのではなく、物語を知る」姿勢が、社会的な調和を生む鍵となる。\n\n深井氏の学びを活かすことは、「相手を論破するのではなく、理解するために問う」という新しいリーダーシップの形に繋がると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":208,"occupation":194,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":116},"ryo1105","2024-10-09 08:30:25 +0900","今後例え失敗を経験しても常にポジティブで心が折れない強靭な精神力を養う。対して失敗をしてこなかった今のままでは駄目だと思いました。\n仲間へ自分の感情を出し本音で語れる真の仲間を見つけたい。歴史から学ぶ生き方はとても共感出来ます。その事を具現化して表現できる方なので凄いと思いました。\n隙間時間で歴史を少しでも勉強してみたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":212,"occupation":194,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":116},"masaki3","2024-10-10 06:32:54 +0900","人の感覚を掴みに行く。\n物事を構造的に捉え俯瞰する。\n喧嘩をせず適度な距離感を保ち誰とでも仲良くする。\nこれらの言葉が目からウロコでした。\nリーダーシップを強く取らなければならないので役立てると思います。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":116},"mr_yamada","人事・労務・法務","2024-10-10 12:49:17 +0900","現代に適用するポイントや学ぶ理由、価値において、良い気付きとなりました。\nCOTENRADIOを拝聴していると、歴史という膨大なデータベースから学ぶ面白さ、有意義さを実感します。多様で自発的な学びをもっと楽しみたいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":116},"k_takeshi","経理・財務","2024-10-10 14:15:37 +0900","素晴らしい\n素晴らしい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":116},"kawakamimasa","専門職","2024-10-11 01:55:11 +0900","常に勉強されていて、多くの知識を得た人だと思いました。\n少しでも，取り組みたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":231,"occupation":199,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":116},"kou_0803","2024-10-11 12:59:31 +0900","コテンラジオリスナーですが、今回は異なる視点で話されていた印象です。\n経営視点や深井さん自身の背景があって勉強になりました。\n\n・歴史の構造を知ることで現代の課題解決に転用することができる\n・歴史のパズルだけではなく、さらに上空のメタ視点を持つ意識\n・感情を含んだ感覚を掴みにいくことで多視点からの判断ができる",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":235,"occupation":204,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":116},"backpunch","2024-10-12 05:45:27 +0900","仕事だけではなく、日々の生活に必要な考え方を学べた",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":116},"asahi_3458","建設・土木　関連職","2024-10-12 10:05:45 +0900","何を大事にして、何を見ているのかを考える。\n\n大切なことだと感じました。\n\n２つの時代を比較する。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":116},"h-f-00","IT・WEB・エンジニア","2024-10-13 19:18:51 +0900","歴史がビジネスになるという事を初めて知った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":116},"fukamidori","その他","2024-10-15 05:55:59 +0900","歴史を半端ないレベルで整理されておられ、物事を多面から構造的に捉えられているところに尊敬した",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":116},"37193","経営・経営企画","2024-10-15 15:10:37 +0900","過去の事例がどうだったかという事をベースにして考えるという事が重要だと感じました。いろんな人が本に書いてあることを勉強したいと思いました\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":259,"occupation":240,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":116},"kato-131","2024-10-16 11:04:36 +0900","しっかりと感情を伝え、コミュニケーションを取ることの重要さを学んだ。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":263,"occupation":222,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":116},"shige0708","2024-10-16 12:16:58 +0900","ビジネスにおいても、チームプレーのスポーツのように\n自分の気持ちを伝えないと分かり合えないということがとても印象に残った",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":267,"occupation":227,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":116},"hiroshi237","2024-10-16 12:55:31 +0900","コテンラジオを知らなかったので是非聴いてみたいと思います。良い情報をありがとうございました。",{"fieldId":191,"avatar":271,"username":272,"occupation":194,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F635632\u002FIMG_20210205_220122_249.jpg","mitarashi","2024-10-16 22:23:48 +0900","深井さんのビジネスパーソンとしてのインサイトの深さがコテンラジオの内容と相まって非常に面白かったです。改めてコテンラジオをもう一回繰り返し聞きたいと思いました。最後の、第一次世界大戦・漢帝国崩壊後・ローマ帝国崩壊後といった、時代も国も全く異なる時代を構造的に俯瞰してみると現代と共通していて、深いインサイトが得られるとのこと、以前第一次大戦をコテンラジオで聞いて非常に興味深かったのにもうすっかり忘れてしまったので、再度復習し、自分なりのメタ認知を得たいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":276,"username":277,"occupation":204,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-10-17 07:46:00 +0900","そんな欲求が人にはある。\nというか、欲求がある人が多く存在する。\nそれを今の生活に活かしていく。\nなるほどです。\nエンジン全開でも一日二十四時間では足りないでしょうね。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":281,"occupation":250,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":116},"adm87098","2024-10-17 15:30:58 +0900","こてんラジオは、まだ聞いたことがないですがどんな背景でどのようなことをやっているのか残像が見えてきたような気がします。勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"tiger_singapore","販売・サービス・事務","2024-10-17 23:25:57 +0900","歴史の中から色々と学びたいと思いました",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":290,"occupation":286,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-10-19 06:46:44 +0900","いろんな角度でメタ認知してみます。\n自分の立場だけで考えると不満が増えるように思えました。\nなので、客観的に自分から離れて全体図を見るイメージで考えていろんな人の目線でどう感じているか？どう考えているかをイメージしようと思います。\n\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":294,"occupation":286,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"tk2001_andou","2024-10-19 19:02:12 +0900","他人の感覚をつかみに行くというのは、一度自分というものから離れて物事を考えることになる。\nそうすることで相手の立場も知ろうとすることになるし、何を見てどう考えたかを知ろうとすることになる。\n自分の視点だけで他人を見ていると、思い通りにならないことにいら立ったり、理解できないといって思考を放棄したりしがち。\n誰かと共同で目標を達成しようとするときにも、他人の感覚をつかみに行く姿勢を持つことで目標達成に近づけるのではないかと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":298,"occupation":240,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"uyuki","2024-10-20 12:49:07 +0900","ベタだが相手を理解することで相手の動きがわかる。世界の動きも同じで今の時代は喧嘩をしないで距離を保つことが大切。ホモサピエンスは相互扶助があったからここまで反映した、という部分に共感をしました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":302,"occupation":194,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"tomodai7","2024-10-21 07:01:44 +0900","歴史をしること、感覚をしることなど学べた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":306,"occupation":250,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"yht017095","2024-10-21 10:00:35 +0900","非常にインパクトあるtalkセッションであったと思う。企業に必要なビジネスインテリジェンス部門は歴史と相関、対比させながら今後の予測、方向性を検討するというご意見は共感できた。また最後の問いで現在はどの時代とリサーチするのが好ましいかの問いに対して大帝国崩壊直後との対比は非常に共感できた。またこれからの時代は人との距離感、コミュニケーションということも学びになった",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":310,"occupation":250,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"iwaino_awa","2024-10-21 15:54:20 +0900","やはり、まずはコミュニケーションをしっかり取る。\n喧嘩しても、最終的には信頼を勝ち取れる。のかな！！",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":314,"occupation":227,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"tamura-masa","2024-10-22 20:01:00 +0900","感覚を捉えにいく。相手が何を大事にしていて何を考えているかを考える。この言葉はすごく自分に印象を残しました。仕事をしていく上でこの事を忘れずにして行きたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":318,"occupation":204,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"yt_rubber","2024-10-25 16:03:43 +0900","人間の仕事の最大化について考えるきっかけになりました。\n相互扶助をする意味や効果を分解して考えて，良さを引きだせる相互扶助を実践活用したいですね。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"kkc2119","資材・購買・物流","2024-10-26 14:14:47 +0900","ありがとうございます",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":327,"occupation":12,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":116},"egon","2024-10-28 18:15:38 +0900","メタ認知について理解できました。俯瞰して構造をみて認識すことが大切だと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":331,"occupation":250,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"murayama-y","2024-10-31 23:32:27 +0900","心が折れない強さ、野望がすごいと思った。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":335,"occupation":194,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"shigeru_kimura","2024-11-04 17:37:23 +0900","新しいビジネスモデルがどのように発展していくか興味深いです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":339,"occupation":194,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"kyouyou","2024-11-04 22:25:11 +0900","「感覚をつかみに行く」という行動をします。感覚はつかみに行かないと分からない、つまり受動ではなく能動であることが必要、それは自分を含め盲点なのではないかと思う。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":343,"occupation":245,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"youhei_tanaka","2024-11-06 17:51:26 +0900","相手の感覚をつかみにいく、なかなか難しいなと感じました",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":347,"occupation":286,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"pandamama","2024-11-13 08:18:05 +0900","歴史から学ぶ事は多いと感じました。歴史はあまり詳しくはないてすが、参考にしていこうと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":351,"occupation":222,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"ponde0627","2024-11-16 23:05:30 +0900","メタ認知でシミューレーションをするというのは自己認識を深める良い手段だと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":355,"occupation":194,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"0851045","2024-11-17 12:46:29 +0900","メタ認識は自己分析に役立つと感じた",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":359,"occupation":204,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"ic434","2024-11-18 07:50:44 +0900","俯瞰性は大切だと感じた。なぜこういう組織構造になっているのか、なぜこういう行動をとるのかを考えて、最適解を探していきたい。",{"fieldId":191,"avatar":363,"username":364,"occupation":323,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tkyt","2024-11-18 12:25:19 +0900","歴史を構造的に捉える重要性を学んだ",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":368,"occupation":194,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":116},"tomo-tom","2024-11-21 19:22:09 +0900","コテンラジオ聞いてみようと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":372,"occupation":373,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":116},"nishimegu","金融・不動産　関連職","2024-11-22 10:51:19 +0900","コテンラジオを知らなかったので、とても興味がわきました。\n感覚を掴みにいくと具体的でわかりやすく参考になります",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":377,"occupation":250,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":116},"mana77","2024-11-23 22:01:33 +0900","堀さんのサポート、要約、流石です。\n今の若者たちは人を傷つけないように距離を取ってコミュニケーションを取ると聞く。\n日本はもともと相互補助がないと（災害などで）生きていけない国なので、日本人らしいコミュニケーションがさらに生まれていくのかな、と思いながら拝聴しました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":381,"occupation":217,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":116},"nishi_bos","2024-11-28 08:35:48 +0900","組織を大きない視点から捉えることができると思いました。",{"fieldId":191,"avatar":363,"username":385,"occupation":194,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":116},"y-fujito","2024-12-01 00:32:23 +0900","折れずにやり遂げる力。単純だが難しいことです。\n今回を活かして仕事と向き合っていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":389,"occupation":250,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":116},"s-shinoda","2024-12-04 18:39:02 +0900","学んだキーワード\n実地と座学　本音のコミュニケーション\nシュミレーション、運\n患者を含めた感覚\n上手く距離を取る",{"fieldId":191,"avatar":276,"username":393,"occupation":286,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":116},"k_yuna","2024-12-06 05:35:40 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":397,"occupation":240,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"yamashitataka","2024-12-10 06:46:49 +0900","歴史から学ぶ姿勢に共感が持てました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":401,"occupation":402,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"kouji0924","メディカル　関連職","2024-12-12 08:31:16 +0900","この人だったらどう考えるだろうか？という視点でコミュニケーションをとることで、より深く相手をすることができる。苦手な人に対しても、この人はどう考えてこういう態度をとるのかこういう発言をするのかを考えることが、自身の心の安寧につながると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":406,"occupation":255,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"toshi_wilkhahn","2025-01-04 15:50:11 +0900","まだまだ39歳という若さでありながら、めちゃくちゃ勉強していると自ら話されたように過去の歴史を猛勉強した結果、インサイトが強みと言えるようになるのだと感じられました。俯瞰する力、簡単ではないですが、cotenを聞いてみたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":410,"occupation":286,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"joan","2025-01-07 12:48:21 +0900","歴史を学ぶことは、目の前で起こっていることを俯瞰してみることに繋がるとわかりました。自分の身の回りの苦難を、過去に経験している方が必ずいる。そして彼らの知恵を活用することで道が開けると思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":414,"occupation":415,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"kiso_2115","コンサルタント","2025-01-08 08:57:19 +0900","今、目の前に起きている事象について歴史を構造的に捉えてアナロジーを見出す癖を身につけられるように思考実験として習慣化してみたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":419,"occupation":222,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"koufuku","2025-01-16 06:42:39 +0900","歴史は繰り返す、という言葉が存在する意味がわかった気がします。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":423,"occupation":227,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"kazu-1220","2025-01-16 14:13:37 +0900","リーダーの本質とは何かを学びました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":427,"occupation":245,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"nishi_1028","2025-01-21 20:22:56 +0900","コテンラジオとメタ認知のキーワードに大変興味を持ちました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":431,"occupation":194,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"takoyaki_lover","2025-01-22 07:36:55 +0900","過去を学ぶと未来がわかる",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":435,"occupation":250,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"an038789","2025-01-23 21:27:58 +0900","コテンラジオ、聞いてみます。\n歴史は繰り返される、ならば先取りできればいいと納得できました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":439,"occupation":245,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"takao_yosuke","2025-02-06 08:32:32 +0900","失敗しても折れずに頑張ることで成功を掴んだ人だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":443,"occupation":255,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"j_okuno","2025-02-07 06:47:13 +0900","今まであまり歴史を学んで取り入れてこなかったが、改めたい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":447,"occupation":227,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"y_cerezo","2025-02-13 16:17:22 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":451,"occupation":222,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"yuki-917","2025-02-15 16:38:34 +0900","人の感覚をつかみに行く\n=何を大事にして何を感じているのか理解し想像できるようになる\nあまり聞き慣れない言葉で意識してみようと思いました",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":455,"occupation":217,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"jay6019","2025-02-20 21:25:35 +0900","深井さんの知識は本当に深い！\nどれだけ勉強しているのか頭が下がります。\nキーワードは、相互扶助！ホモサピエンスはこれができるのだから戦争なんてやめよう！\n人類は神様に試されている！",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":459,"occupation":194,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"yu-suke10289","2025-02-21 18:39:36 +0900","様々な立場の視点から見てみたりする大切さや信頼の大切さを学びました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":463,"occupation":415,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"norihiro2","2025-02-23 20:21:29 +0900","歴史から様々な知識や経験値を得れるということと何か一つに抜け出ることで強みになることがわかりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":467,"occupation":217,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"u_yasu","2025-03-05 20:13:22 +0900","メタ認知という物事を客観的にとらえていく考え方を学ぶことができました。歴史的な時代背景を理解し物事を判断する力に変えていくことが大切だと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":471,"occupation":204,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"ibi_naga","2025-03-11 15:43:08 +0900","歴史を学ぶことは、目の前で起こっていることを俯瞰してみることに繋がるとわかりました",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":475,"occupation":255,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"massapy","2025-03-28 12:39:36 +0900","とても興味深くお話を拝聴しました。いろいろな事象について、その現象だけを捉えるのではなく、その意味まで知ったり構造的に理解したりされているんだな、と感じました。\n活用の方法としては、社内コミュニケーションで活かせるかな、と感じました。当社の社員の事は良く知っているつもりですが、それに輪をかけてより知ろうとする行為自体も、コミュニケーションになるでしょうし、そこからの適切な問いかけであったり、感情を掴みに行くところ、でしょうかね。意見が違うメンバーがいる場合、なぜそう考えるのか、教えて欲しい！という姿勢が大事なのかも、とも思います。\n早速、週末の社内飲み会で活用してみようと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":479,"occupation":204,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"kotoshio","2025-04-03 13:07:15 +0900","やり遂げる力、意志が改めて重要だと感じた。\nいっぽうで自分の強みや興味関心と違う分野でやり遂げようとしてもかなり厳しいので、どこで戦うのかをよく考えないといけない",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":483,"occupation":194,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"yoshi-281","2025-05-03 20:55:56 +0900","複数の視点でモノを観る、相手の思考を辿るように想いをめぐらす事が出来るようになる必要があると勉強になった。しかしながら主観が強く「常識とか定説」みたいなもがある状態が当たり前すぎて自分ではなかなか気が付かない。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":487,"occupation":415,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"kunio_ugai","2025-05-04 11:02:47 +0900","とても良い内容で勉強になった",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":491,"occupation":286,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"takako_yamamoto","2025-05-11 10:12:56 +0900","仲良くは笑いましたが、どういう距離感を持つかという点は、今、仕事に悩む私のヒントになりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":495,"occupation":194,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"everest","2025-05-11 10:21:01 +0900","柔軟な思考と誠実な行動でチームを引っ張り、変革を実現する力が必要だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":499,"occupation":245,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"ya__ta","2025-05-13 19:05:41 +0900","メタ認知…\n出来るようになりたい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":503,"occupation":194,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"am0207","2025-05-19 11:25:27 +0900","とても参考になりました。メタ認知についての解説が非常に明確で実践しやすいです。今後の自身が目指すキャリアの方向性と一致していて自信と勇気がわきました。ありがとうございました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":507,"occupation":323,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"tsukamotoya","2025-05-25 20:36:55 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":511,"occupation":286,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"tojokoji","2025-06-01 17:08:31 +0900","歴史かビジネスにつながるイメージがなかった。新しいやり方、考え方だなと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":515,"occupation":12,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"ke_carbon","2025-06-07 21:32:27 +0900","メタ認知には様々な立場におけるシミュレーションが重要という視座はとても勉強になった。",{"fieldId":191,"avatar":519,"username":520,"occupation":240,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-06-17 20:40:37 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":524,"occupation":286,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"nanami-h","2025-06-19 14:34:15 +0900","メタ認知力を高めるために様々な立場の視点から物事を考えることが重要であるということがとてもよくわかりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":528,"occupation":194,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"kuruta","2025-06-27 19:33:38 +0900","歴史を学ぶことは未来を予測し、どう生きるかを考えるヒントになると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":532,"occupation":415,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"sanamu","2025-07-23 16:34:47 +0900","堀さんの頭の切れが良くて、話を追うことに精一杯だった。歴史というコンテンツで起業するのはすごいと感じた。やり続ければ、何かしらのビジネスにつながっていく。そこが面白いところだと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":536,"occupation":373,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"kaumao","2025-07-30 09:22:37 +0900","失敗を恐れないことがリーダーへの近道だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":540,"occupation":222,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"yama-91","2025-07-31 20:23:24 +0900","何度失敗しても、立ち上がって頑張ってこられたのだと思う。\nそれによって、さまざまな立場の視点にたって、いろいろ物事をかんがえ、成功できたのだと思うので、\nチャレンジして負けない気持ちを、マネできたらと思う。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":544,"occupation":255,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"m_miyawaki","2025-08-12 09:38:46 +0900","歴史の知を経営に生かす視点、面白いと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":548,"occupation":204,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"mashin27","2025-08-29 07:57:06 +0900","古典から歴史を知ってパターンをまなぶ。\n偉人の感覚を掴みに行く。\n色んな人の視点、何を大事にしているかを知れる。シミュレーションが出来るようになる。\nメタ認知につながる。\n\n好きな古典を知ることが、原動力になっているなと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":552,"occupation":250,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"yoshitomo_arai","2025-08-29 12:42:24 +0900","俯瞰的に見て構造的にとらえることができるように日頃から、人の感覚を掴みに行く。狭い範囲で物事を捉えるのではなく、様々な視点から見れるように習慣付けることが大事だと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":556,"occupation":194,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"moki-sh","2025-09-26 09:48:21 +0900","アクティブに生きるからこそ、過去の知見の応用が必要なのだと。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":560,"occupation":323,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"yukari_az","2025-10-09 12:33:25 +0900","とにかくたくさん勉強することだな、と思いました。忙しさを言い訳にせず、勉強します。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":564,"occupation":323,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"fareastmotor","2025-11-14 19:12:03 +0900","繰り返すんですね。よく考えてみます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":568,"occupation":204,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"yosuke-jll","2025-11-20 08:48:49 +0900","人を知るということをおろそかにしている節がることに気が付きました\n人間というリソースを複数活用するためにも、まずこれをやってみようと思います",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":572,"occupation":12,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"hikakei_77","2025-12-11 18:04:52 +0900","「人の感覚を掴みに行く」って難しいですね。まだ実務でどういう見方・思考をすべきかが自分の中で得られてないです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":576,"occupation":217,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"tami_tomomi","2025-12-16 06:47:54 +0900","感覚を読みにいく\nそのためには相手をとことん知る必要がある",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":580,"occupation":194,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"cozyhayakawa","2026-01-01 17:12:18 +0900","歴史がビジネスにおいても大事なナレッジ、判断要素になる。\nこれは地政学や世界史、日本史レベルもあるが、業界内、産業内の歴史も改めてナレッジ化することが意味あることだと感じた。\nいま、事業内で過去ナレッジをまとめることができる立場にあるので新年の取り組みの一つに挙げておきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":584,"occupation":194,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"tomo-fukurahagi","2026-01-19 08:17:40 +0900","俯瞰的に見て構造的に捉えるメタ認知の力を伸ばすことで、今回の学びを落としこむ。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":588,"occupation":250,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"kanakoishikawa","2026-01-29 12:34:00 +0900","失敗することを恐れてしまうけど、失敗したことない人は信用されない、という話があった。\n失敗しないということは、チャレンジしてないということ。　管理者の立場で、現場の課題に向き合う時も、失敗や反発を恐れず、本音でぶつかっていきたい。　自分の主観で考え、動いてしまっているが、「相手の感覚をつかみに行く」という意識を持ち、相手がどうみているか、何を大切にしているか、周りの環境や状況との関係性まで視野を広げて見られるようになりたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":592,"occupation":217,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":116},"kazuzzz","2026-01-31 12:33:12 +0900","・折れない心： どんなに状況が悪化し、一人になっても、リーダーが諦めなければ会社は潰れない\n・物事を俯瞰し、構造的に捉えること。例えば、嫌な上司を個人として憎むのではなく、「なぜこの構造においてその役割が存在するのか」を分析する。\n・「相手の感覚をつかみに行く」～手の感情や感覚を理解しようとするプロセスから生まれる問いこそが、本質を突いた「筋の良い問い」になる。\n・漢やローマ帝国など大きな帝国が崩壊した直後の「権力分散の時代」が現代の参考になる",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":596,"occupation":194,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"os2kenta","2026-03-20 08:31:00 +0900","歴史を経営に活かしていくというのが面白く感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":600,"occupation":217,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"1ten01-365","2026-03-25 12:23:23 +0900","感覚を掴みにいく「問い」とは具体的にどんな問いになるのかを自分なりに整理したいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":604,"occupation":255,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"shinsaku_ok","2026-04-21 20:35:04 +0900","その人の感覚を掴みに行く問い。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":608,"occupation":286,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":116},"yocoyocoyoco","2026-04-28 20:03:08 +0900","前向きさが伝わります",[612,613,618,622,627,632,637,642,647],{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":9},{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":125,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[653,672,681,690,699,708,717,726,735,744,752,761,778,788,797,806,815,824,833,856,865,875,885,893,901,910,919,928,952,961],{"id":654,"name":655,"parent":138,"post_tag":138,"description":656,"course_categories":657},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[658],{"fieldId":659,"course_series":660},"course_series",[661,662,663,664,665,666,668,669,670,671],{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":633},{"id":628},{"id":667},"1c719945",{"id":623},{"id":619},{"id":614},{"id":127},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":138,"description":676,"course_categories":677},"g1summit","G1サミット",{"id":654},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":659,"course_series":679},[680],{"id":127},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":138,"description":685,"course_categories":686},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":654},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":659,"course_series":688},[689],{"id":127},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":138,"description":694,"course_categories":695},"g1executive","G1経営者会議",{"id":654},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":659,"course_series":697},[698],{"id":127},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":138,"description":703,"course_categories":704},"g1region","G1地域会議",{"id":654},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":659,"course_series":706},[707],{"id":127},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":138,"description":712,"course_categories":713},"g1college","G1カレッジ",{"id":654},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":659,"course_series":715},[716],{"id":127},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":138,"description":721,"course_categories":722},"askaconference","あすか会議",{"id":654},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[723],{"fieldId":659,"course_series":724},[725],{"id":127},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":138,"description":730,"course_categories":731},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":654},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[732],{"fieldId":659,"course_series":733},[734],{"id":127},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":138,"description":739,"course_categories":740},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":654},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[741],{"fieldId":659,"course_series":742},[743],{"id":127},{"id":745,"name":250,"parent":746,"post_tag":138,"description":747,"course_categories":748},"others",{"id":654},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[749],{"fieldId":659,"course_series":750},[751],{"id":127},{"id":753,"name":754,"parent":755,"post_tag":138,"description":756,"course_categories":757},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":654},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[758],{"fieldId":659,"course_series":759},[760],{"id":127},{"id":762,"name":763,"parent":138,"post_tag":138,"description":764,"course_categories":765},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[766],{"fieldId":659,"course_series":767},[768,769,770,771,772,773,774,775,776,777],{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":633},{"id":628},{"id":667},{"id":623},{"id":619},{"id":614},{"id":127},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":138,"description":782,"course_categories":783},"technology","テクノロジー",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":785,"course_categories":786},"course_categories",[787],{"id":47},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":138,"description":792,"course_categories":793},"education","教育",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":785,"course_categories":795},[796],{"id":52},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":138,"description":801,"course_categories":802},"society","社会",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":785,"course_categories":804},[805],{"id":47},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":138,"description":810,"course_categories":811},"politics","政治",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":785,"course_categories":813},[814],{"id":47},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":138,"description":819,"course_categories":820},"economy","経済",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":785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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":48,"description":49,"ordinal":636,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1277,1284,1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":1278,"name":1279,"videos":1280},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1281,1283],{"preview_url_s":1282,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1285,"videos":1286},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1287,1288],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1290,"videos":1291},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1292,1293],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1297],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1301],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1305],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1309],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1311,"videos":1312},"大手企業の勝ち筋は？",[1313],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1316},"まとめ",[1317],{"is_public":9},{"id":981,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1274,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1328,1333,1337,1342,1347],{"fieldId":1278,"name":1329,"videos":1330},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1278,"name":1334,"videos":1335},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1336],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1338,"videos":1339},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1340,1341],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1343,"videos":1344},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1345,1346],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1348},[1349],{"is_public":9},{"id":984,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":22,"description":23,"ordinal":175,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1361,1366,1370,1374],{"fieldId":1278,"name":1362,"videos":1363},"プレイングマネジャーの実態",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1278,"name":1367,"videos":1368},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1369],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1371,"videos":1372},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1373],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1375},[1376],{"is_public":9},{"id":987,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1358,"description":1386,"learning_points":1387},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1383,"updatedAt":1384,"publishedAt":1383,"revisedAt":1384,"name":58,"description":59,"ordinal":1385,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1388,1393,1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1278,"name":1389,"videos":1390},"現代社会の階層化と上下関係について",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1278,"name":1394,"videos":1395},"〜Being〜どうありたいか",[1396],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1398,"videos":1399},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1400],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1402,"videos":1403},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1404],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1406,"videos":1407},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1408],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1410,"videos":1411},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1412],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1414,"videos":1415},"生成AI時代に最も重要なこと",[1416],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1418,"videos":1419},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1420],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1422,"videos":1423},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1424],{"is_public":9},{"id":990,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1274,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1433,1437,1441,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1278,"name":142,"videos":1434},[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1278,"name":1438,"videos":1439},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1440],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1442,"videos":1443},"コーチングとは何か",[1444],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1446,"videos":1447},"リーダーとしてのコーチング",[1448],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1450,"videos":1451},"メンバーとの会話例",[1452],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1454,"videos":1455},"実践する上でのコツと留意点",[1456],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1458},[1459],{"is_public":9},{"id":993,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":1274,"description":1466,"learning_points":1467},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":48,"description":49,"ordinal":636,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1468,1473,1477,1481,1485,1489,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1278,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1278,"name":1474,"videos":1475},"AI活用の現状は？",[1476],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1478,"videos":1479},"経営者目線でのAIによる効率化",[1480],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1482,"videos":1483},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1484],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1486,"videos":1487},"情報システム部門でのAI活用",[1488],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1492,1493],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1495,"videos":1496},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1497],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1499,"videos":1500},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1501],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1503,"videos":1504},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1505],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1507,"videos":1508},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1509],{"is_public":9},{"id":996,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":134,"description":1516,"learning_points":1517},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":27,"description":28,"ordinal":125,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1518,1522,1525,1528,1531,1534,1537],{"fieldId":1278,"name":142,"videos":1519},[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1278,"name":149,"videos":1523},[1524],{"is_public":40},{"fieldId":1278,"name":156,"videos":1526},[1527],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":163,"videos":1529},[1530],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":170,"videos":1532},[1533],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":177,"videos":1535},[1536],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1538,"videos":1539},"質問・回答",[1540],{"is_public":9},{"id":999,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":1547,"description":1548,"learning_points":1549},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1550,1555,1559,1563,1567],{"fieldId":1278,"name":1551,"videos":1552},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1278,"name":1556,"videos":1557},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1558],{"is_public":40},{"fieldId":1278,"name":1560,"videos":1561},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1562],{"is_public":40},{"fieldId":1278,"name":1564,"videos":1565},"戦略的オフィスでの立ち話",[1566],{"is_public":40},{"fieldId":1278,"name":1568,"videos":1569},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1570],{"is_public":40},{"id":1002,"starts_at":1572,"photo":1573,"video_duration":1574,"name":1575,"category":1576,"course_type":1577,"description":1578,"learning_points":1579},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616],{"fieldId":1278,"name":142,"videos":1581},[1582],{"preview_url_s":1583,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1278,"name":1585,"videos":1586},"プレゼンのステップの変化",[1587],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1589,"videos":1590},"「伝える練習」の難しさ",[1591],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1593,"videos":1594},"AIでプレゼン動画を分析",[1595],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1597,"videos":1598},"アナウンサー目線の評価軸",[1599],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン講師目線の評価軸",[1603],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1607],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1609,"videos":1610},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1611],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1613,"videos":1614},"AI評価の活用法",[1615],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1617},[1618],{"is_public":9},{"id":1005,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1577,"description":1625,"learning_points":1626},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":22,"description":23,"ordinal":175,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1627,1632,1636,1641,1647],{"fieldId":1278,"name":1628,"videos":1629},"オープニング",[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1278,"name":1633,"videos":1634},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1635],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1637,"videos":1638},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1639,1640],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1642,"videos":1643},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1644,1645,1646],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1648,"videos":1649},"ここまでのまとめ",[1650],{"is_public":9},{"id":1008,"starts_at":1652,"photo":1653,"video_duration":1654,"name":1655,"category":1656,"course_type":1577,"description":1657,"learning_points":1658},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1659,1663,1667,1671,1675,1679],{"fieldId":1278,"name":1628,"videos":1660},[1661],{"preview_url_s":1662,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1278,"name":1664,"videos":1665},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1666],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1668,"videos":1669},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1670],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1672,"videos":1673},"枠組みとは？",[1674],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1676,"videos":1677},"生成AIを使うプロセスは？",[1678],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1680},[1681],{"is_public":9},{"contents":1683,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1684],{"title":1685,"description":1686},"歴史と哲学でビジネスを革新するリーダーシップ—深井龍之介氏の戦略","深井龍之介氏のビジネス戦略とリーダーシップを動画で解説。組織運営や歴史的視点から学ぶスキル、信頼構築、意思決定の方法を紹介します。",{"fieldId":1688,"title":1689,"description":1690},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]