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~インド拠点経営の経験から~","実践知",1225,"自分とは異なる文化を持つ組織をどのようにリードすべきか、悩んだ経験はありませんか？\r\n多勢の文化に組織のあり方を委ねてよいのか、自らの文化の良いところも受け入れてもらうべきなのか、当事者はさまざまな葛藤があるようです。\r\n\r\n本動画では、株式会社リンクォードの共同創業者である金氏に、5年間のインドでの異文化マネジメント経験における、ご自身の葛藤やメンバーとの対立の過程を語っていただきました。\r\n金氏自身がどのように異文化マネジメントの考え方やメンバーへの接し方を変えてきたのか、ホフステード6次元モデルや文化に対する発展段階モデルと照らして理論的に理解ができるようになっています。\r\nご自分だったら同じ境遇に置かれた際にどのように考え行動するか、ぜひ考えながらご視聴ください。","Sonny Kim／金 惺潤　株式会社リンクォード　Co-Founder、Managing Partner\r\n\r\n経営コンサルタントとして、17年間にわたり野村総合研究所（NRI）にて中期計画策定、新規事業開発、海外事業戦略策定、事業ポートフォリオ再編、M&A、事業再生など多様なプロジェクトに参画する。2015年から5年間はインド・グルガオンに駐在し、うち4年間はNRI India取締役社長として異文化組織のマネジメントに取り組む。ARUHI株式会社執行役員を経て、Lincqordを共同創業。CQを使いこなし、グローバル市場で戦える日本企業を100社増やすことが目標。\r\nMBA, University of North Carolina at Chapel Hill\r\n（肩書きは2022年12月撮影当時のもの）",4,[498,504,510,517],{"name":499,"videos":500},"イントロダクション",[501],{"name":502,"is_public":68,"video_duration":23,"preview_url_l":503,"index":116},"Video 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+0900","異文化への理解が大切と学びました。まずは体系的に理解した上で現実に落とし込むと理解しやすそうと思いました。\n\nまた、海外は異文化ですが、業種や業界や部署や都道府県が違っても文化は違うので、その際に参考になる考えと思いました。\n\n私も転職で建設業界から医療機器業界へ来ましたが、業界による違いと企業規模による違いで文化はだいぶ違いました。\n医療機器→カチッとロジカル。法律以外の自社ルールやマイナールールも含めてカチッと。\n建設→気合と根性と勢い。ええやんええやん行こう行こう行くしかないの精神。なお、建設の技術職場だったため、技術的な観点はロジカル。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":534,"occupation":535,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":496},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","junu22","人事・労務・法務","2023-12-31 17:55:17 +0900","講師の実体験と異文化マネジメントの理論が組み合わさっており、説得力のある内容で非常に参考になった。\n海外赴任の際には意識して取り組みたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":539,"occupation":40,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":523},"miyuki0216","2023-03-13 06:14:36 +0900","異文化に接した際にいかに柔軟に違いを受容できるか、ビジネスだけでなく人としても非常に大事なところと感じます。インドでのリアルな経験に基づく示唆　感銘を受けました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":543,"occupation":544,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":516},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-03-10 08:47:10 +0900","異文化との交流が増え続けている今、ビジネスと同じように社内でも交渉して譲り合う必要がだと感じています。",{"fieldId":526,"avatar":548,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":516},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F612344\u002F______________2_.JPG","mendomendo","コンサルタント","2023-12-12 20:03:35 +0900","インドのグループ会社の活用を考える中で、業種は異なりますが、特性を考えて受容することが最も力を引き出せること、また二極化や最小化の視点も大変に勉強になりました。",{"fieldId":526,"avatar":527,"username":554,"occupation":555,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":117},"k_yuna","販売・サービス・事務","2023-03-17 09:52:19 +0900","とても面白い内容でした。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":559,"occupation":555,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":117},"drami","2023-10-19 07:12:55 +0900","何事も思い込みはダメ。多様性に慣れていない日本人には難しいミッションかも知れないが、コレからはそうも言ってられない世の中が到来している",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":563,"occupation":564,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":117},"takeda38","経理・財務","2023-10-31 15:47:35 +0900","インクルージョンというダイバーシティを活用する前に、ダイバーシティを理解し、受け入れる考えを持つことが大切だと感じました。海外人財だけでなく、個々の人と接するときに、どの項目で自分と差異があるか考えることで相手への理解を促進できるのかな、と感じました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":568,"occupation":259,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":117},"d946139","2024-02-02 21:20:37 +0900","柔らかい語りで心地よく聞け、その時の心情が伝わってきました。だからでしょうが、最後に解説される2つのモデルを用いた人間心理がとても明快に伝わってきました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":572,"occupation":573,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":117},"shi-suzuki","資材・購買・物流","2024-03-15 14:59:21 +0900","異文化を二極化する事でギャップを少なくする手法は大変参考になりました。\n海外だけでなく日本でも相手の立場になった目線で離せなくはなっていないか？と身につまされる内容でした。\n参考になりましたありがとうございます。\n",{"fieldId":526,"avatar":527,"username":577,"occupation":529,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"sphsph","2023-03-10 08:29:49 +0900","それほど大きくないにせよ、人それぞれのところがありますので、社内、社外の日々のビジネスでもしっかり考えないといけないと思いました。\n海外のの異文化なんてまだまだです。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":581,"occupation":582,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":116},"unnkokusai","クリエイティブ","2023-07-26 18:57:02 +0900","海外に関わらず国内にも当てはまること、リスペクトすること。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":586,"occupation":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"koide-","建設・土木　関連職","2023-09-28 23:24:48 +0900","異文化を理解することで業務における考え方や作業の幅が広がるよな気がしました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":591,"occupation":259,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"noriyukitada","2023-10-09 13:06:41 +0900","他国の文化の違いを受入れ組織を最大化できるよう仕組み作りが必要と思う",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":595,"occupation":596,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"matsuda_toru","営業","2024-06-05 19:34:22 +0900","実体験と論理が噛み合って非常にわかりやすい動画だった。自身は駐在1年目が終了したところだがまだ、二極化のところにいると思われる。折に触れ見返して自身のステージを確認してゆきたいと思った。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":600,"occupation":601,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"t-konsuke","経営・経営企画","2024-06-14 10:49:16 +0900","失敗から学ぶ大事さにあらためて気づかされました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":605,"occupation":596,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"yukinoritasaki","2024-08-01 20:57:32 +0900","めっちゃいい！マネジメントの過程変遷最高によくわかりました！",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":609,"occupation":610,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":116},"atsushi3121","専門職","2024-08-12 13:15:34 +0900","関係取引先がアメリカなので国別の価値観の違いをINPUTしておく必要があるとおもいました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":614,"occupation":610,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":116},"ken1729","2024-08-12 13:23:46 +0900","異文化理解の重要さがわかり、自分の物差しで相手を計らないことの大切さがわかった",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":618,"occupation":529,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":116},"freddie-san","2024-08-21 16:03:12 +0900","受容の重要性、異文化の理解が重要であると感じました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":622,"occupation":573,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":116},"sakitee","2024-09-01 14:03:14 +0900","\n双方の文化の違い＝考え方の違いになるが、バックグラウンドの違いから、それは必ずあるものなので、\n完全に一致させる事は出来ないし、完全に歩みよる事も違うが、「受容」をすることでそれぞれの良さを発揮することができ、\n成功に導く事が出来るのかもしれない。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":626,"occupation":587,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":116},"hiro_316643","2024-09-03 08:03:31 +0900","異文化マネジメントの重要性を学んだ。",{"fieldId":526,"avatar":630,"username":631,"occupation":573,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tkyt","2024-10-09 12:24:26 +0900","海外拠点との活動に活かしていきたい",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":635,"occupation":601,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":116},"yazoom","2024-10-15 21:00:13 +0900","駐在ジャーニーという言葉を初めて聞きました。許容できるまではいくつかの段階を踏む必要がありますが、事前にこのようなルートがある事を知っているだけでも、悩む時間を短縮できると感じました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":639,"occupation":555,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":116},"tsuki_y","2024-11-05 18:50:39 +0900","異文化は外国の方との間だけにあるものではなく、日本人同士でもあるように思う。そして自分も周囲も二極化の傾向が強いと思った。自分だけは次のステージに進めたとしても、自分と周囲が対等な関係の場合は周囲にも一緒に進んでもらうことは難しい。",{"fieldId":526,"avatar":643,"username":644,"occupation":555,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-13 12:05:57 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":648,"occupation":529,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"y-gion","2024-11-19 11:21:35 +0900","グローバルビジネスに限らず普段からのマネジメントでも言えることが多かったと感じました。とても参考になりました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":652,"occupation":610,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":116},"masamune_","2024-11-22 09:54:19 +0900","実体験からの内容で非常にわかりやすかった。\nどんな国でもまずは相手の文化圏のマインドを体系的に知っておく、知っておくだけでも大きい違いなのだなと感じた。\nこれは、経営側としてマネジメントする立場になくても、一緒に仕事をする上で必要だと感じた。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":656,"occupation":529,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":116},"tomoyuki_fujita","2024-11-26 11:40:08 +0900","海外駐在は、経験を通してのみ得られることが大きいと考えます。あくまで一つの事例として非常に興味深く視聴させていただきました。現地の人々へのリスペクトが、その後の成功に大きく寄与すると考えます。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":660,"occupation":596,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":116},"odahiro_1964","2024-12-05 15:15:53 +0900","インドの会社（インド人メンバー）と仕事をする機会が多かったので、多少の異文化知識はもっていると過信していました。しかし、実際に同じ会社で働く、上司に持つ、部下を持つでは、様々な違いを享受する必要がある事を改めて学びました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":664,"occupation":40,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":116},"mimi7","2024-12-23 20:45:04 +0900","あまりステレオタイプというのもよくないと思うが、ある程度、日本人の特徴を理解した上で、各国の特徴はとらえ、理解するとより仕事を進めやすくなると思う。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":668,"occupation":596,"created_at":669,"comment":628,"likes_count":116},"kyo1227","2024-12-24 22:48:59 +0900",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":671,"occupation":529,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":116},"y-niki","2025-01-12 15:12:36 +0900","異文化、歴史や現地員が考える日本人のイメージを理解することが第一歩。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":675,"occupation":259,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":116},"yu_kawa","2025-02-07 23:50:48 +0900","インクルージョンですね",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":679,"occupation":259,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":116},"noriko0907","2025-02-17 17:30:02 +0900","実際の体験をもとにお話しいただいたので、わかりやすかったです。異文化理解に段階があることを知りました。今後留意しながら、ビジネスを進めていきたいと思います。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":683,"occupation":596,"created_at":684,"comment":541,"likes_count":116},"chengyi0102","2025-02-18 11:07:28 +0900",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":686,"occupation":529,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":116},"naotoo","2025-02-24 10:27:40 +0900","海外での仕事は、日本の風習を押し付けるのが一番よくない事と理解出来ました",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":690,"occupation":587,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":116},"kazu_chiba","2025-02-24 17:50:52 +0900","実体験からの解説は説得力があり、非常に参考になります。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":694,"occupation":259,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":116},"mari-3120","2025-02-27 14:19:03 +0900","異文化マネジメントを通り、拒否から視点を変えて受容となるまでのステップは大変興味深いものでした。インド人はコレ、日本人はコレという区分けがだんだんボーダレスになっていき、それと併行してビジネスの成果も上がってきたことが見てよくわかりました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":698,"occupation":555,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":116},"kiko1003","2025-03-04 20:32:54 +0900","異文化を理解する大切さがわかりました。今まで自分が正解や常識だと思っていたことが、相手にとってはそうでないということを忘れてはいけないと感じた。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":702,"occupation":601,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":116},"mz7307","2025-03-04 22:42:18 +0900","異文化を受容すること、不確実性を受け入れるようになることが重要と感じました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":706,"occupation":259,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":116},"092_k","2025-03-26 12:32:15 +0900","互いのギャップを理解しそのギャップに対して拒否するのではなく、受容あるいは譲歩することが異文化のバックグラウンドをもつ従業員と仕事する上で必要であると感じました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":710,"occupation":259,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":116},"elmundo","2025-03-30 08:34:08 +0900","異文化ビジネスが焦点のお話でしたが現在管理職の自分の立場や思い、葛藤が表現されていてとても良い学びになりました。自走自働の組織づくりを目指していきます。ありがとうございました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":714,"occupation":573,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":116},"kohei_miyazaki","2025-04-22 13:09:03 +0900","文化に対する発達段階モデルが参考になった。拒否→二極化→最小化→受容→適応　自分がどの段階にいるのか自己反省しながら海外ビジネスに取り組んでいきたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":718,"occupation":573,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":116},"kosuke_namba","2025-05-02 12:14:49 +0900","実例があり、理解度が高まった",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":722,"occupation":40,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":116},"yoshihara-j","2025-07-02 12:50:50 +0900","インド事業開発に取り組んでおり大変参考になりました。異文化受容と一言で言っても理解し発言し行動に移す事の難しさは実際に経験しないと分からない点も多々有ると感じています。今後自ら行動する中で学んで行きたいと思います。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":726,"occupation":529,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":116},"aito_tpr","2025-07-18 15:07:25 +0900","異文化を受け入れるまでには段階があり、今自分がどの段階に居るかを理解することから始めるのが良いと思いました。インド人と仕事をすすめる上で、彼らが大切にしていることが何なのか、そこに日本人との差異がどの程度あるのかを事前に理解した上で進めることが有効と学べたことはよかったです。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":730,"occupation":610,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":116},"narinarita","2025-08-03 14:32:21 +0900","異文化交流の時代、楽しみたいと思います。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":734,"occupation":596,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":116},"vnmt","2025-08-08 15:05:53 +0900","役に立て内容でした。\n",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":738,"occupation":529,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":116},"akahiroyuki","2025-08-18 23:18:25 +0900","海外でのマネージメントの大変さを感じた。許容して受け入れられる心の余裕が必要だと感じた。一方で日本人には想像し得ないアイデンティティを持っている場合、これに気づくのは簡単なことではないと思われる。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":742,"occupation":601,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":116},"fuji_0426","2025-08-29 15:46:32 +0900","異文化の地で業務をする場合、日本のやり方にこだわらずに現地のやり方を尊重しながら、現地と日本のやり方の融合を図る必要がある。\n日本企業の現地法人であっても、現地で働く機会を頂いているという気持ちを忘れずに取組みたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":746,"occupation":529,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":116},"______yuria__","2025-09-10 16:57:26 +0900","他国とは「あたりまえ」が違うことをしっかりと認識すること、その上でお互いを理解して良い部分を引き出し合えるようにしていくことが異文化マネジメントにおいて重要だと感じました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":750,"occupation":259,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":116},"tomoya_hara","2025-09-25 17:46:58 +0900","本講座を受け、どうしても難しいのが「日本と同じやり方でやってしまおう」というのが日本人のやり方なのかなと思いました。\nそれは「ホフステードの6次元モデル」のギャップを認識していないことから発生するものと考えます。\nまずは「違いを認識すること」から「ギャップは埋めるものではなく認識して物事を進める」ことが大事なのかなと思いました。\n会社経営ではあるので、利益の追求を共通認識として、それが達成するのであれば許容や任せることができると考えます。\n自分の業務においても、共通認識として譲れない部分を明確にし、それができるのであればある程度は許容しようと思いました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":754,"occupation":529,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":116},"wem_hi","2025-10-13 22:28:59 +0900","国に限らず異文化と接する事が多い。二極化の考え方は割と自分は陥りやすい考え方だと感じた。共通項を見つけ出すようにしたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":758,"occupation":601,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":116},"hiroushi","2025-11-08 05:30:55 +0900","異国である場合だけでなく，異なる企業文化の会社に赴き事業を推進する場合でも考慮することが求められる事柄だと理解しました．",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":762,"occupation":529,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":116},"yosukenohara","2026-01-08 11:20:00 +0900","所詮、人は一人なので、赴任した国の人のパフォーマンスをどうやってあげていくのがよいのかとても良い示唆になった。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":766,"occupation":573,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":116},"n_h0703","2026-01-14 15:30:28 +0900","異文化を受容する、自身のこれまでのやり方・成功体験に極力拘らず、赴任先毎に考え方・取組み方を最適化することが求められることであると理解しました",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":770,"occupation":535,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":116},"ko-suzuki","2026-01-14 19:33:01 +0900","異文化で育った外国人と仕事を進める際には、相手を理解すること。特に最小化するのではなく、相手の特徴を尊重することが大切だと学んだ。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":774,"occupation":596,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":116},"tomi_kichi","2026-01-17 13:58:55 +0900","理解することができました",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":778,"occupation":535,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":116},"moto_38","2026-01-19 09:57:56 +0900","異文化を許容することが大事。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":782,"occupation":596,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":116},"everest","2026-01-25 19:24:25 +0900","文化差を前提に対話し現地を尊重する姿勢の重要性を学んだ。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":786,"occupation":587,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":116},"n-nishida","2026-01-27 07:40:51 +0900","現地文化理解と関係構築の重要性、価値観の違いを越える柔軟なマネジメントの必要性を学んだ。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":790,"occupation":601,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":116},"haru_112","2026-01-27 13:48:31 +0900","いかにローカルスタッフとの関係性を築き、彼らの文化に溶け込むことができるかが肝。また、最初2～3年は試行錯誤があってからこそ次のステージに進み、成果につながる組織づくり、人材育成などが可能になる。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":794,"occupation":529,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":116},"hiro-hiro_","2026-02-07 18:01:09 +0900","異なる文化のなかで、相手を受け入れるが、自発的に動いてくれることに対して放任せず、共同で進めている姿を見せたいと思います。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":798,"occupation":259,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":116},"hamstar","2026-02-19 19:20:46 +0900","違いを可視化するのは大事",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":802,"occupation":601,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":116},"masakiri","2026-03-08 14:45:11 +0900","アメリカ駐在4年が経ちました。\n相手を受容するときもあれば、日本人とアメリカ人の仕事の仕方を比較して日本人側に寄せてしまうこともあります。\n人種で判断するのではなく、個で判断し、個性を活かしつつ成果の出る組織を目指したいと思います。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":806,"occupation":259,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":116},"t_murano","2026-03-12 17:57:35 +0900","違いを許容し、やってみようとチャレンジできるマインドが素晴らしい",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":810,"occupation":529,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":116},"takasue","2026-03-14 13:05:01 +0900","インドの文化を理解して、現地のスタッフに接することがとても大切だと思いました。\n特に昇格や給料などは、センシティブなことなので気を付けていくべきと思います。\nただ、最初はいろいろと失敗が出るはずです。\nこの挽回をどうするかが重要であり、難しい点だと考えています。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":814,"occupation":535,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":116},"thai0117","2026-04-02 17:16:54 +0900","本当の意味で理解ができるのは、海外で働いたことがある方なのではないかなと思いました。経験と理論の結びつけは難しいですね。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":818,"occupation":596,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":116},"kento_54","2026-04-10 14:42:47 +0900","文化に対して自分とは違うということで線を引き、ステレオタイプな偏見を持つことはよくないということがわかりました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":822,"occupation":529,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":116},"nakagawa-takumi","2026-04-10 17:15:38 +0900","異文化と接する際に、まずギャップに気づくということ、そしてそことどのように接していくべきかを考えることが重要。さらに個人レベルでの差異もあるので、様々な人と接してこの作業をしていくことが多様な人種のいる職場で働くうえで重要と感じた。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":826,"occupation":555,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":116},"tomoko_kikitsu","2026-04-30 00:27:51 +0900","何事においても、自分のやり方が正しいという思い込みから人にそれを押し付けるといったやり方は上手くいかないのだと感じました。ホフステードの6次元モデルも大変興味深く、文化理解の際に有益だと思いました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":830,"occupation":596,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":116},"junji-hayashi","2026-05-02 15:57:23 +0900","リアルな経験を通しての講義だったので、実際のシーンをイメージしながら拝聴できました",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":834,"occupation":596,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":116},"kiiiiiira","2026-05-10 17:35:17 +0900","異文化とは何か。形式より哲学での同じ見方が必要だと感じた。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":838,"occupation":40,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":116},"0806","2026-05-15 07:35:47 +0900","受け入れるという事が中々出来なかった。まずは相手の話をよく聞く事をここがける。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":842,"occupation":601,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":116},"masa_yamautsuri","2026-05-24 14:58:55 +0900","インドにおける実体験の講義であり、大変興味深い内容であった。事前に学習していれば、とのお話が最後にあったが、様々な経験、やり取りがあったから成果が上がったのではないか、と思う。まさに、ジャーニーである。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":846,"occupation":529,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":116},"mechagodzilla","2026-05-26 08:14:10 +0900","新しいオフィスを建設する際に、ダンス広場などつくることに驚きました。\n日本の感覚だと、なかなかできない。\nまた、インドだと、集団で引き抜きを行うことはよくあるのでしょうか？",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":850,"occupation":529,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":116},"yohei0141","2026-05-31 16:12:37 +0900","海外で仕事をする上では我々と同じ点に注視するのではなく、違いを認めた上でそれにあった働き方をすることが重要とわかった。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":854,"occupation":535,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":116},"ymbayashi","2026-06-02 21:25:36 +0900","インド現地社員マネジメントを行い最終的に成功させたご経験から、これを初めに知っておけばよかったという話をわかりやすくまとめていただいている。\n私が同じ立場に置かれたら、二極化で止まり文句を言ったまま成果を出せなそう。\n色々なポイントは学びがあったが、まずは自身の志、成長意欲、柔軟さが前提として大切ではと思う。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":858,"occupation":610,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":116},"hayashitarou","2026-06-03 15:04:53 +0900","受容することにおいては、日本にある事業所で海外の人を受け入れる際にももちろん必要ですし、日本人同士でも必要ではないか、と実感しました。\n細かい作業の得手不得手、おおざっぱだがゼロから何かを生み出すことが得意な人、など様々な職場の人の顔が思い浮かびました。私も同化を求める場面があったこと、反省しています。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":862,"occupation":601,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":116},"bny","2026-06-05 23:16:08 +0900","ホフステージの６次元モデル、初耳でした。現地マネジメントで留意すべきヒントがありそうですね。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":866,"occupation":596,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":116},"mu5ts77o","2026-06-08 16:35:08 +0900","文化に対する発達5段階というものがある事自体初めて知った。これを知ったからといって駐在経験がうまく行くとは思いません。しっかりと自分で咀嚼して、実際に起こる事に対して柔軟に対応する事が重要だと思います。頭でわかっていても初めは上手く対応出来ないのが実際の駐在だと思います。失敗をしてもそれに挫けず、常に改善していく強い気持ちも大事だと思います。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":870,"occupation":535,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":116},"aida-yusuke","2026-06-17 18:17:00 +0900","海外駐在員の窓口を担当していた際に、赴任直後に相手がイライラしていることが\n多かったです。もちろんビジネス以外のことも起因しているとは思いますが、多くのが駐在員が今回の説明と同じような軌跡をたどっているのではないかと思いました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":874,"occupation":564,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":116},"tatanaka-tg-gas","2026-06-19 13:46:12 +0900","比較的大きな会社に勤めてますが、それぞれのカンパニー毎、更に、部所毎に、文化は違いがあります。その都度、その文化に理解したり、馴染んだりするには、多くの時間を要します。同じ事をやっていても、理解の視座や視点が違います。それは、異動回数が多いほど、多くなり、歳をとるほど、適応スピードが遅くなります。人にも寄りますが・・・なるべく、職場内上司や仲間に積極的に声掛けし、お互いを受容できる環境をつくる事が大切。自分も新しい職場で３か月になりますが、今よりギアをあげて取り組みたいと思います。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":878,"occupation":529,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":116},"hiroki_2nd","2026-06-26 18:12:29 +0900","異文化でコミュニケーションを取る際にどれだけ相手のことを理解し、段階を踏んでコミュニケーションを取った方がいいのか、分かった気がします。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":882,"occupation":596,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":116},"kanto","2026-06-29 14:38:58 +0900","異文化環境では正しい正解を押し付けるのではなく、相手の価値観や行動の背景を理解しながら、粘り強く対話を重ねる重要性を強く感じた。特にインド拠点の経営では、スピード感や意思決定の違いが大きな壁になる一方で、それを乗り越えるには現地に合わせた柔軟な対応が欠かせないと学んだ。営業部の立場でも、お客様ごとに商習慣や判断基準が異なるため、提案力だけでなく、信頼関係を築く姿勢が成果を左右すると再認識した。相手を理解し、共に進む意識が今後の営業活動でも大切だと思っています。理解しあえるよう努力を続けたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":886,"occupation":596,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":116},"kurig","2026-07-19 14:50:44 +0900","需要にいたるまでの葛藤は相当大きなものではないかと推察する。その中で5年で成果を上げることができた柔軟性が素晴らしい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":890,"occupation":596,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":116},"o_teru","2026-07-25 10:31:53 +0900","異文化や国民性の違いによる、物事の許容度が異なることは分かっていても適用することが難しいと感じています。遠慮しすぎて引きすぎてもいけないと思うので、その辺りはこちらの意思表示も的確に示しながら、やるべきだと感じます。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":894,"occupation":601,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":116},"yo_yamamoto_18","2026-07-27 13:16:11 +0900","特に日本との文化の違いの大きい他国での駐在前には、えてして現地スタッフと日本人を明確に区切ることに陥るということがよくわかります。違いを認識したうえで、\"受容\"し、\"適応\"していくことを心がけたい",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":898,"occupation":529,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":116},"yasu_shi","2026-07-29 17:20:02 +0900","実体験と説明内容がリンクしており異文化を受け入れて適応していくステップがよくわかりました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":902,"occupation":529,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":116},"08a919","2026-07-31 11:00:59 +0900","海外で、日本での常識や自分のこれまでの考えを当たり前として同調しようとすると、反発され、組織が上手く動かなくなることを学んだ。やはり、失敗無くして、成功はなく、どうして上手くいかなかったか、自分で振り返り、考えることが大事。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":906,"occupation":535,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":116},"toshikazu_kyuma","2026-08-04 15:09:40 +0900","文化的差異があるという前提で駐在に挑んでもなお、上手くいかない、ギャップがあるという事実を知り、実践知の重要性を感じた。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":910,"occupation":529,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":116},"156776","2026-08-04 17:14:58 +0900","相手との違いを見つけ、受け入れ、理解する事の重要性を学べた。\n自分の常識は相手の非常識という事を忘れずに向かい合う事が大切だと感じました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":914,"occupation":564,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":116},"tsuyu_san","2026-08-13 15:32:34 +0900","将来的に不確実性を受け入れる類いの国への赴任機会があるかもしれないので\n参考になった。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":918,"occupation":544,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":116},"tsuba-2","2026-08-17 07:46:48 +0900","異文化を体系的に学べた。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":922,"occupation":535,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":116},"ayako_nn","2026-08-20 19:13:51 +0900","異文化・異国でのビジネスでは、ホフステートの類型や、文化受容の発達段階を念頭におく",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":926,"occupation":596,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":116},"chuantian","2026-08-25 09:58:26 +0900","葛藤と激動の異文化マネジメントを学びたいと思いました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":930,"occupation":610,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":116},"1976hy","2026-09-07 15:20:23 +0900","リアルな話で、大変苦労され、成功されたことが分かりました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":934,"occupation":544,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":116},"thajime","2026-09-14 14:26:26 +0900","インドでの会社経営の経験を通じて、非常に分かりやすい説明でした。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":938,"occupation":544,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":116},"takuya10111","2026-09-17 21:28:54 +0900","つい二極化で捉えてしまう場面でも、相手の現状を捉える必要性を感じた",{"mv":942},[943,981,1014,1053,1092,1119,1143,1176],{"fieldId":944,"name":945,"courses":946},"mv_courses","おすすめ",[947,951,954,957,960,963,966,969,972,975,978],{"fieldId":948,"course":949},"mv_courses_course",{"id":950},"f1f4492d",{"fieldId":948,"course":952},{"id":953},"ccc4f110",{"fieldId":948,"course":955},{"id":956},"c841fa0e",{"fieldId":948,"course":958},{"id":959},"d8d4ec06",{"fieldId":948,"course":961},{"id":962},"b0584ab5",{"fieldId":948,"course":964},{"id":965},"f23373c9",{"fieldId":948,"course":967},{"id":968},"d2a4b3a8",{"fieldId":948,"course":970},{"id":971},"a0e9b520",{"fieldId":948,"course":973},{"id":974},"43b549ef",{"fieldId":948,"course":976},{"id":977},"22a89626",{"fieldId":948,"course":979},{"id":980},"178c0778",{"fieldId":944,"name":982,"courses":983},"AIビジネス活用",[984,987,990,993,996,999,1002,1005,1008,1011],{"fieldId":948,"course":985},{"id":986},"57b2eeb5",{"fieldId":948,"course":988},{"id":989},"d8d3f379",{"fieldId":948,"course":991},{"id":992},"b762913b",{"fieldId":948,"course":994},{"id":995},"b03c9477",{"fieldId":948,"course":997},{"id":998},"480fde36",{"fieldId":948,"course":1000},{"id":1001},"7b2da2a9",{"fieldId":948,"course":1003},{"id":1004},"4abe4f40",{"fieldId":948,"course":1006},{"id":1007},"af6426fb",{"fieldId":948,"course":1009},{"id":1010},"65cafc3e",{"fieldId":948,"course":1012},{"id":1013},"e4cb4d7f",{"fieldId":944,"name":121,"url":1015,"courses":1016},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050],{"fieldId":948,"course":1018},{"id":1019},"b4ad9365",{"fieldId":948,"course":1021},{"id":1022},"c8ea4781",{"fieldId":948,"course":1024},{"id":1025},"531932cf",{"fieldId":948,"course":1027},{"id":1028},"a1a5d41f",{"fieldId":948,"course":1030},{"id":1031},"4d584df4",{"fieldId":948,"course":1033},{"id":1034},"fd55d0bf",{"fieldId":948,"course":1036},{"id":1037},"31119b3e",{"fieldId":948,"course":1039},{"id":1040},"2e14bafc",{"fieldId":948,"course":1042},{"id":1043},"78577ceb",{"fieldId":948,"course":1045},{"id":1046},"a5100c2f",{"fieldId":948,"course":1048},{"id":1049},"ab4ea255",{"fieldId":948,"course":1051},{"id":1052},"0ccabdce",{"fieldId":944,"name":34,"url":1054,"courses":1055},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089],{"fieldId":948,"course":1057},{"id":1058},"7608976e",{"fieldId":948,"course":1060},{"id":1061},"8f9dac7b",{"fieldId":948,"course":1063},{"id":1064},"38d44696",{"fieldId":948,"course":1066},{"id":1067},"fe285262",{"fieldId":948,"course":1069},{"id":1070},"eac16b2f",{"fieldId":948,"course":1072},{"id":1073},"598f3254",{"fieldId":948,"course":1075},{"id":1076},"5d2965eb",{"fieldId":948,"course":1078},{"id":1079},"9d0b88fd",{"fieldId":948,"course":1081},{"id":1082},"2d3d6b2e",{"fieldId":948,"course":1084},{"id":1085},"29b44846",{"fieldId":948,"course":1087},{"id":1088},"b98a2887",{"fieldId":948,"course":1090},{"id":1091},"1a17a729",{"fieldId":944,"name":60,"url":1093,"courses":1094},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116],{"fieldId":948,"course":1096},{"id":1097},"d4516471",{"fieldId":948,"course":1099},{"id":1100},"177c2055",{"fieldId":948,"course":1102},{"id":1103},"5d1d415b",{"fieldId":948,"course":1105},{"id":1106},"d0e0766c",{"fieldId":948,"course":1108},{"id":1109},"d82e88c3",{"fieldId":948,"course":1111},{"id":1112},"93fae045",{"fieldId":948,"course":1114},{"id":1115},"7351d3d8",{"fieldId":948,"course":1117},{"id":1118},"a7f2ad2c",{"fieldId":944,"name":50,"url":1120,"courses":1121},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1122,1125,1128,1131,1134,1137,1140],{"fieldId":948,"course":1123},{"id":1124},"b3239904",{"fieldId":948,"course":1126},{"id":1127},"7d9c17a8",{"fieldId":948,"course":1129},{"id":1130},"705cd6e6",{"fieldId":948,"course":1132},{"id":1133},"deb4b125",{"fieldId":948,"course":1135},{"id":1136},"05d3b822",{"fieldId":948,"course":1138},{"id":1139},"f3398377",{"fieldId":948,"course":1141},{"id":1142},"d6f0e2d5",{"fieldId":944,"name":40,"url":1144,"courses":1145},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164,1167,1170,1173],{"fieldId":948,"course":1147},{"id":1148},"d57043fd",{"fieldId":948,"course":1150},{"id":1151},"ab5e64d5",{"fieldId":948,"course":1153},{"id":1154},"52c36a6d",{"fieldId":948,"course":1156},{"id":1157},"e77c6041",{"fieldId":948,"course":1159},{"id":1160},"faeee6cb",{"fieldId":948,"course":1162},{"id":1163},"679faad3",{"fieldId":948,"course":1165},{"id":1166},"1cd4674e",{"fieldId":948,"course":1168},{"id":1169},"4c728f18",{"fieldId":948,"course":1171},{"id":1172},"174ef282",{"fieldId":948,"course":1174},{"id":1175},"aae6a42b",{"fieldId":944,"name":55,"url":1177,"courses":1178},"https:\u002F\u0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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1244,"updatedAt":1245,"publishedAt":1244,"revisedAt":1245,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1249,1256,1261,1266,1270,1274,1278,1282,1286],{"fieldId":1250,"name":1251,"videos":1252},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1253,1255],{"preview_url_s":1254,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1257,"videos":1258},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1259,1260],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1262,"videos":1263},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1264,1265],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1269],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1273],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1277],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1281],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1283,"videos":1284},"大手企業の勝ち筋は？",[1285],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1288},"まとめ",[1289],{"is_public":37},{"id":953,"starts_at":1291,"photo":1292,"video_duration":1293,"name":1294,"category":1295,"course_type":1246,"description":1298,"learning_points":1299},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1300,1305,1309,1314,1319],{"fieldId":1250,"name":1301,"videos":1302},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1250,"name":1306,"videos":1307},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1308],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1310,"videos":1311},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1312,1313],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1315,"videos":1316},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1317,1318],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1320},[1321],{"is_public":37},{"id":956,"starts_at":1323,"photo":1324,"video_duration":1325,"name":1326,"category":1327,"course_type":1330,"description":1331,"learning_points":1332},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":50,"description":51,"ordinal":496,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1333,1338,1342,1346],{"fieldId":1250,"name":1334,"videos":1335},"プレイングマネジャーの実態",[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1250,"name":1339,"videos":1340},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1341],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1343,"videos":1344},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1345],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1347},[1348],{"is_public":37},{"id":959,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1330,"description":1358,"learning_points":1359},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1405,1409,1413,1417,1421,1425,1429],{"fieldId":1250,"name":499,"videos":1406},[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1250,"name":1410,"videos":1411},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1412],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1414,"videos":1415},"コーチングとは何か",[1416],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1418,"videos":1419},"リーダーとしてのコーチング",[1420],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1422,"videos":1423},"メンバーとの会話例",[1424],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1426,"videos":1427},"実践する上でのコツと留意点",[1428],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1430},[1431],{"is_public":37},{"id":965,"starts_at":1433,"photo":1434,"video_duration":1435,"name":1436,"category":1437,"course_type":1246,"description":1438,"learning_points":1439},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1244,"updatedAt":1245,"publishedAt":1244,"revisedAt":1245,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457,1461,1466,1470,1474,1478],{"fieldId":1250,"name":1441,"videos":1442},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1250,"name":1446,"videos":1447},"AI活用の現状は？",[1448],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1450,"videos":1451},"経営者目線でのAIによる効率化",[1452],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1454,"videos":1455},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1456],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1458,"videos":1459},"情報システム部門でのAI活用",[1460],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1462,"videos":1463},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1464,1465],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1467,"videos":1468},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1469],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1471,"videos":1472},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1473],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1475,"videos":1476},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1477],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1479,"videos":1480},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1481],{"is_public":37},{"id":968,"starts_at":1483,"photo":1484,"video_duration":1485,"name":1486,"category":1487,"course_type":1490,"description":1491,"learning_points":1492},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1488,"updatedAt":1489,"publishedAt":1488,"revisedAt":1489,"name":55,"description":56,"ordinal":133,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1493,1497,1501,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1250,"name":499,"videos":1494},[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1250,"name":1498,"videos":1499},"能力開発",[1500],{"is_public":68},{"fieldId":1250,"name":1502,"videos":1503},"挑戦",[1504],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1506,"videos":1507},"試練",[1508],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1510,"videos":1511},"仲間",[1512],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1514,"videos":1515},"志",[1516],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1518,"videos":1519},"質問・回答",[1520],{"is_public":37},{"id":971,"starts_at":1522,"photo":1523,"video_duration":1524,"name":1525,"category":1526,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1530,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1250,"name":1531,"videos":1532},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1250,"name":1536,"videos":1537},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1538],{"is_public":68},{"fieldId":1250,"name":1540,"videos":1541},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1542],{"is_public":68},{"fieldId":1250,"name":1544,"videos":1545},"戦略的オフィスでの立ち話",[1546],{"is_public":68},{"fieldId":1250,"name":1548,"videos":1549},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1550],{"is_public":68},{"id":974,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":492,"description":1557,"learning_points":1558},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595],{"fieldId":1250,"name":499,"videos":1560},[1561],{"preview_url_s":1562,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1250,"name":1564,"videos":1565},"プレゼンのステップの変化",[1566],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1568,"videos":1569},"「伝える練習」の難しさ",[1570],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1572,"videos":1573},"AIでプレゼン動画を分析",[1574],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1576,"videos":1577},"アナウンサー目線の評価軸",[1578],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1580,"videos":1581},"プレゼン講師目線の評価軸",[1582],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1584,"videos":1585},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1586],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1588,"videos":1589},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1590],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1592,"videos":1593},"AI評価の活用法",[1594],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1596},[1597],{"is_public":37},{"id":977,"starts_at":1599,"photo":1600,"video_duration":1601,"name":1602,"category":1603,"course_type":492,"description":1604,"learning_points":1605},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":50,"description":51,"ordinal":496,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1606,1611,1615,1620,1626],{"fieldId":1250,"name":1607,"videos":1608},"オープニング",[1609],{"preview_url_s":1610,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1250,"name":1612,"videos":1613},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1614],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1616,"videos":1617},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1618,1619],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1621,"videos":1622},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1623,1624,1625],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1627,"videos":1628},"ここまでのまとめ",[1629],{"is_public":37},{"id":980,"starts_at":1631,"photo":1632,"video_duration":1633,"name":1634,"category":1635,"course_type":492,"description":1636,"learning_points":1637},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1638,1642,1646,1650,1654,1658],{"fieldId":1250,"name":1607,"videos":1639},[1640],{"preview_url_s":1641,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1250,"name":1643,"videos":1644},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1645],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1647,"videos":1648},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1649],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1651,"videos":1652},"枠組みとは？",[1653],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1655,"videos":1656},"生成AIを使うプロセスは？",[1657],{"is_public":37},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1659},[1660],{"is_public":37},{"contents":1662,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1663],{"title":1664,"description":1665},"異文化マネジメントの実践法: インドビジネス成功の秘訣","異文化マネジメントとは異なる文化を持つ組織を効果的にリードする技術です。本動画では、インドでの経験を基に、文化の違いによる課題を克服するための実践的なヒントを紹介し、ホフステードの6次元モデルを用いて異文化理解を深めます。ビジネススキルを磨き、グローバルな環境での成功を目指しましょう。",{"fieldId":1667,"title":1668,"description":1669},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]