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~コーセーでの商品企画経験を事例に~","応用",4041,1114,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。","・商品企画に携わっている、または関心がある方\r\n・マーケティング、経営戦略を学習している方\r\n・マーケティング、経営戦略の実践例に関心がある方\r\n","青山 陽一郎 株式会社コーセー \r\n \r\n2003年、株式会社コーセー入社。9年間の支店営業経験後、企画部門に異動。\r\n企画部門では、基幹ブランド「雪肌精」の商品企画や、企業専用ブランドの立ち上げに携わる。\r\n流通企業に対する販売企画提案部署を経験後、経営企画部門に異動。\r\n日本国内の化粧品市場をマーケティング的な観点から分析・変化予測を行い、中期的な基本戦略の立案・推進に従事。\r\nグロービス経営大学院（MBA）修了。\r\n（肩書きは2017年2月撮影当時のもの）",[499,506,512,519,526,533,539,546,552],{"name":500,"videos":501},"コース紹介",[502],{"name":503,"is_public":9,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":88},"Video 1",47,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.hd.mp4?s=4973156799fc38d934266cf13fa4d973c8fde987&profile_id=174",{"name":507,"videos":508},"心構え",[509],{"name":510,"is_public":15,"video_duration":511,"index":89},"Video 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+0900","顧客の顔を具体的に思い浮かべられるか？という観点は、重要だと感じた。\r\nまた、男性が女性の化粧品企画をする上で、どうやって自分ごとにするか、という点で、男性ならではのできることをどのように捉えているかが、勉強になった。\r\n",17,{"fieldId":560,"avatar":567,"username":568,"occupation":569,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":153},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kuniou1022","販売・サービス・事務","2019-02-24 12:59:22 +0900","「Skill」に裏打ちされた「Will」は強い。それを実感した講義でした。流通チャネルにいる人間として、Inputをより多く、結果的により質を高めていくのか、その答えは多くの立場の人とコミュニケーション量を上げることなのだと、改めて感じ、今後の日々の行動の心がけにしようと思った。",{"fieldId":560,"avatar":567,"username":573,"occupation":574,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":577},"mabo0724","資材・購買・物流","2019-02-22 08:35:33 +0900","開発するものは違えど、非常に貴重な話でした。WILL×SKILLは考えてみればビジネスにおいて基本中の基本であることを再認識できました。学ぶ気持ちをもって今後の業務の参考にして実践していきたいと感じました。",15,{"fieldId":560,"avatar":579,"username":580,"occupation":581,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":148},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","692479","メーカー技術・研究・開発","2020-01-12 21:56:43 +0900","Skillとwillの話、とても実感としてしみてくる内容でした。私は、不特定多数の消費者を顧客とする商品開発をしていますが、最後はターゲットとなる身近な人を思い浮かべて、その人たちが喜んでくれるかどうかを考えるようにしています。社内の説得を優先しようと思って分析にばかり力を入れていた時期がありましたが、聞いていてつまらないと思います。分析結果から導きだされた仮設から望まれる仕様を導き出すとともに、自分が設計した商品に”意思”を入れることを忘れないで行きたいと思いました。",{"fieldId":560,"avatar":585,"username":586,"occupation":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":551},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-11-25 21:13:14 +0900","「化粧品は手段（ウォンツ）。目的（ニーズ）ではない。」\r\n業務を行う上で目的を考えるときの指針として活用します。",{"fieldId":560,"avatar":567,"username":591,"occupation":12,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":545},"nishitetsu","2019-02-08 00:04:56 +0900","input outputの心構えについて意識すること。企画や提案がすんなり通ることはざらであるが、それを繰り返す。学びの姿勢を意識することが大事。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":595,"occupation":596,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":532},"a-hatta","営業","2019-02-20 08:36:15 +0900","具体的な社内での対応、実体験に基づく苦しさとその乗り越え方は、腹落ちする。また初心者の理論の解釈にも役に立つと感じた。企画職をはじめたばかりの自分には心構えを学べた",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":600,"occupation":601,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":532},"yodare","人事・労務・法務","2020-01-16 15:37:47 +0900","組織の人間としてはWILL×SKILLは商品開発以外でも必須の能力であると認識しました。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":605,"occupation":569,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":525},"mika-0818","2019-02-17 21:04:33 +0900","フレームワークが面白い。自分の担当業務に置き換えつかわせていただきます。\r\n会議でのきつい質問（will skill)考えながら、発言できるよう今後工夫",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":609,"occupation":596,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":525},"amaetsu","2020-10-17 13:38:27 +0900","WILL✖SKILLの考え方は共感できた。\r\nたくさんある商品の中から、ヒットをどうだすか、かなり大変だと思う。\r\nもっと没になった商品等の話をたくさんききたかった。",{"fieldId":560,"avatar":585,"username":613,"occupation":587,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":525},"siwsk","2021-08-02 14:25:16 +0900","私は研究開発職で、業務の中ではシーズベースでの提案が主となっており、ニーズベースでの提案としての商品企画の仕事を学びたく、受講いたしました。\r\n「共感」と「説得力」。当たり前と言えるかもしれないけれども、意識できているか、実際にできているかと言うと難しい。この２点は、商品企画に関わらず、プロジェクトを推進する上でとても重要だと感じました。\r\n研究開発職という性質上、数値的な観点から「説得力」を増すことに意識が向きがちですが、「共感」についても意識していきたいと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":617,"occupation":12,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":518},"tetsu_0647","2020-01-07 12:08:32 +0900","アウトプットを意識した普段の学び（インプットすべきことは何か）の考え方は，共感できた。この考え方は理に適っている。真似したいと思う。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":621,"occupation":581,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":89},"ken_me","2019-10-27 20:39:33 +0900","実体験に基づく講演であったので、非常に具体的でわかりやすく 共感が得られるものであった。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":625,"occupation":569,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":89},"takeshiketa","2019-11-11 20:07:42 +0900","マーケッティングについて、部署は違うが、その一端を学ぶことができたと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":629,"occupation":12,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":89},"misaking","2019-12-30 16:55:24 +0900","企画は、共感と説得が重要。\r\nSTPの中でも、どこまでリアルで共感を得られるターゲッティングができるか、\r\nそのためにインプットの質を高めることが重要。\r\n実践智として参考になりました。\r\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":633,"occupation":12,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":89},"teruo_2000","2020-06-04 19:35:58 +0900","Willは大事、でも独りよがりにならない様に、Skillを身に付ける",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":637,"occupation":596,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":89},"takuro2315","2020-10-07 17:01:18 +0900","強みと弱みを掛け合わせることでアイディアをつくる！\n斬新な考えだと思いました！\n引き出しとして持っておきます！",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":641,"occupation":574,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":89},"etoile187677","2021-08-10 23:57:10 +0900","・ターゲットの設定の仕方（具体的なシーンまで想像できているか？）\n・ニーズを探り当てるとは「不」を探すこと\n・SWOT分析のクロス分析で強みと弱みを掛け合わせる",{"fieldId":560,"avatar":645,"username":646,"occupation":581,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-10-11 09:11:01 +0900","面白かったです。企画するさいに復習します。\r\n\r\n・商品企画に必要なこと　＝　共感×説得力\r\n・自分ごととして、顧客の不を想像せよ\r\n・情報は集めて、整理して、無理やり結合せよ",{"fieldId":560,"avatar":650,"username":651,"occupation":259,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-04-20 11:58:14 +0900","自分ゴト化＝自分の役割を他社に明確に話せるということは、何にでも通じますね。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":655,"occupation":581,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-07-02 22:28:12 +0900","ニーズとウォントを分けて考える事。顧客のニーズを探す為には「不」の部分を下がる事。この2点は通常業務でも使用できると感じました。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":659,"occupation":596,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":89},"tokitakanta","2023-11-09 10:42:46 +0900","これを活用する顧客は一体どの様に感じるのだろうを考えることが非常に重要であると思った。それらの精度を上げるためにも多くの方と関わり、インプットを増加させ、自分なりに考え発信していくサイクルを生み出すことが必要であると感じた。",{"fieldId":560,"avatar":567,"username":663,"occupation":259,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":88},"jun1112","2019-03-01 01:01:06 +0900","自分ゴト化させること、できそうでできない",{"fieldId":560,"avatar":567,"username":667,"occupation":596,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":88},"ara007","2019-03-02 12:02:24 +0900","商品を、売り出すための、調査、流通の仕方、社内決裁、ストーリー仕立てで話していたので、わかりやすかった",{"fieldId":560,"avatar":567,"username":671,"occupation":259,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":88},"ujiyan_desu","2019-03-05 17:18:52 +0900","OutputからInputを再度行うサイクル、Outputする、動いていく重要性を再認識しました。また、企画を通す時の傾聴が、これから商品開発をしていく自分に必要だと思いました。Output→傾聴→Input→再Outputで進んでいきたいです。",{"fieldId":560,"avatar":567,"username":675,"occupation":574,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":88},"hiro0416","2019-03-08 07:42:55 +0900","実際に現場で実践している方の、やり方や考え方が聞けて、実務に生かしていきたいと感じたら。",{"fieldId":560,"avatar":567,"username":679,"occupation":596,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":88},"t_kojima","2019-03-10 14:22:20 +0900","最も重要なのはwillであり、それを達成する為には常に学び続けなければいけないと感じました。",{"fieldId":560,"avatar":567,"username":683,"occupation":596,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":88},"y2001210m","2019-03-14 07:55:36 +0900","マーケットの考え方や市場の分析、ニーズ、ウォンツからインサイトの発掘など、商品企画に限らずビジネスには共通した考え方、フレームワークがあり、しかもそれらを活用することにより、より成果に近づけることができる。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":687,"occupation":688,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":88},"tana-61","経営・経営企画","2019-03-15 19:25:08 +0900","SWOTの強みと弱みを掛け合わせるのは斬新。",{"fieldId":560,"avatar":567,"username":692,"occupation":581,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":88},"ataka1106","2019-03-25 12:17:43 +0900","WillとSkillの両面の観点から商品企画を実践してみたい。\r\n",{"fieldId":560,"avatar":567,"username":696,"occupation":697,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":88},"yam","コンサルタント","2019-03-26 15:05:49 +0900","営業から商品企画に転属した方の事例として、営業職である自分に置き換えて聞かせて頂けました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":701,"occupation":596,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":88},"ishii201","2019-03-31 21:00:28 +0900","共感×説得力については、自分の意見を聞いてもらうための、人の意見を聞く力(傾聴力)であり、いかに巻き込んでいくことができるか、巻き込めないときはそのまま進まず、何がダメなのか確認しながら、次のプレゼンに向けた準備に変えていく。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":705,"occupation":706,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":88},"lchlro","メディカル　関連職","2019-04-07 14:03:17 +0900","自分ごとで考えることの重要性を学びました。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":710,"occupation":697,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":88},"user-7d67232fe9","2019-04-23 11:20:53 +0900","グルディスとかのインサイトの把握は難しい。悩みどころ。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":714,"occupation":587,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":88},"ashi1552","2019-04-27 17:03:59 +0900","商品企画への熱意とアプローチを実経験やスキルを含めて説明されていて非常にためになりました。自分のこととして企画をして進めるようにしようと思いました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":718,"occupation":581,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":88},"mskz33182","2019-05-08 21:59:00 +0900","どこまで主体的に製品を考えられるか。\r\nどこまで周囲の考えを自分に取り込めるか。\r\nそして、それを商品企画に定量的に明確に落とし込めるかが決め手になるのだと思う。\r\n\r\n言葉にするのは簡単だが、形にするには諦めない気持ちがまずは大事なのだと思う。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":722,"occupation":581,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":88},"hy-5573","2019-05-11 17:43:03 +0900","共感と説得力を大事にした商品企画、勉強になりました。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":726,"occupation":596,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":88},"jett","2019-05-14 23:23:27 +0900","フレームによる説得力とステークホルダーを巻き込む共感力、どちらも必要。\r\n",{"fieldId":560,"avatar":567,"username":730,"occupation":569,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":88},"a-nya","2019-05-28 06:21:21 +0900","『企画を通したい』を実現するため、準備がものすごく大事なのだと実感した。\r\n店員さんが欲しくなるような商品なら、きっと店員さんもお客様に売りたくなるハズ。そのぐらい具体的に誰に買って使って欲しいのかをありありと想像できるようにペルソナを考えることが重要",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":734,"occupation":259,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":88},"703m","2019-05-31 11:54:54 +0900","実体験からのお話大変参考になりました。自分の仕事にも生かしていきたいです。",{"fieldId":560,"avatar":585,"username":738,"occupation":569,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":88},"mikky102","2019-06-05 10:42:05 +0900","「インプットを超えるアウトプットはない」という言葉があるがまさに青山さんのストーリーがこの言葉を物語っているように感じる。就活生には人気の商品企画であるが、苦労話を聞くことは少ないので非常に参考になりました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":742,"occupation":259,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":88},"ojizo","2019-06-10 22:31:07 +0900","とても端的に話されており、またスムーズな進行なので時間軸がわかりませんが、たくさんの苦労や失敗を糧にされているように思いました。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":746,"occupation":587,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":88},"keaton_954","2019-06-22 11:45:19 +0900","顧客の顔が見えるまで、ターゲットを具体化するというのが\r\n非常に印象に残った。\r\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":750,"occupation":587,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":88},"johnson3","2019-07-07 15:25:19 +0900","ロジカルに考えつつ、自分ごと化をするって難しいですよね",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":754,"occupation":596,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":88},"ryo1105","2019-07-08 08:29:22 +0900","商品企画に携わった事がありませんが、想像以上に苦労をされている事を知りました。自分を常にポジティブに持ちながら顧客のニーズやウオンツを意識して社内、社外と現場に出向き情報を言語化しながら分析をかける。しっかりとビジネスワークに当てはめ根拠を見出し企画を作り上げ通していく一連の流れと私自身もっと勉強しなければならないと思いました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":758,"occupation":12,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":88},"se-no","2019-07-11 07:50:52 +0900","ターゲットの生活シーンの詳細まで描くターゲティングをすることでブレがなくなる。\r\n情報インプット〜フレームワークでの情報整理〜無理矢理でも結合　で新企画生み出させた。\r\nwill×skill！",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":762,"occupation":596,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":88},"hide0024","2019-07-22 20:19:11 +0900","無意識にWILLとSKILLは実践していたと思うが、今回の講義を見ると、WILL×SKILLにはなっていなかった気がする。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":766,"occupation":259,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":88},"toshiaki-0909","2019-07-30 12:24:20 +0900","リアルな内容で非常によかったです。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":770,"occupation":771,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":88},"taragon_02","建設・土木　関連職","2019-08-01 03:34:08 +0900","異なるシーンの欲求を自社サービス・プロダクトに置き換えてみる。\r\n例）飲みかけのペットボトルの蓋を閉めたがる欲求が何に応用できるか？\r\n→洗顔してすぐに化粧水をつけたくなる欲求をむすびつけた新商品。\r\n\r\n一連の動作の境界線を取り払い、セット商品にする\r\n例）シャンプーとリンスを一緒にしてみたら？\r\n→洗顔料と化粧水の合体\r\n",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":775,"occupation":587,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":88},"294041","2019-08-19 15:12:16 +0900","企画を通すことは、フレームワークのSTPと4Pをベースに、INPUT\u002FOUTPUTを意識することが大切だとわかりました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":779,"occupation":12,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":88},"hacco","2019-09-09 21:46:19 +0900","willとskillはこの受け売りだったのか。\r\n商品開発もちんけなことするな。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":783,"occupation":12,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":88},"tomo2331","2019-09-14 23:44:44 +0900","共感✖説得力、説得力を高めるためにしっかり根拠を準備するなどはしていたが、共感を得るために自分ごと化しようとか、熱意を込めようとかという意識は弱かった気がします。でもSKILLよりもWILLの方が大事かなと感じました。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":787,"occupation":596,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":88},"atte1885","2019-09-16 14:00:23 +0900","自分も営業職であり、商品企画はなじみのない世界であるが、事業を見直すために企画の能力は身に着ける必要があると考えている。いろいろ考えさせられ学ぶ事の多い内容であった。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":791,"occupation":12,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":88},"roi1912","2019-09-20 22:38:46 +0900","自分でお金を出して買いたいか、ちゃんと考えてきたかといった会議での質問は確かに多く、この質問に対して共感をもってもらえない、説得力不足とは\r\nまさにそうだと感じた。これは、社内調整といえば、一括りだが、\r\n相手の立場を想定した準備ができていない自分自身の準備不足に繋がると感じた。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":795,"occupation":596,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":88},"knhk","2019-10-14 15:10:00 +0900","nput outputの心構えについて意識すること。企画や提案がすんなり通ることはざらであるが、それを繰り返す。学びの姿勢を意識することが大事。またWILLに勝るSKILLはないことも教わった。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":799,"occupation":596,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":88},"izumi-6024","2019-10-27 11:47:28 +0900","非常に参考になりました。実際の業務に役立てたい。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":803,"occupation":596,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":88},"jc61grom","2019-12-01 17:32:26 +0900","インプット、アウトプットの重要性を感じました、また 数をこなすことで成功の確立を上げていく、強みと弱みをあえて掛け合わせてみるなどフレームワークを基礎としながらもそれだけでは産み出せないことを学びました。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":807,"occupation":596,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":88},"jhoshi","2019-12-03 12:46:18 +0900","企画を考えて、通すうえでのプロセスの一部を知ることができた。\r\n自分ゴト化、傾聴力、特に印象に残っています。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":811,"occupation":12,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":88},"my214207","2019-12-09 17:08:05 +0900","企画の通し方、ユーザーの共感を産むためのキャッチコピーの重要性を学べました。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":815,"occupation":574,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":88},"sumisho2013","2019-12-28 14:55:59 +0900","BtoB のメーカーでは開発技術者が製品企画をする。事務屋としてそこを導く仕事に活かす。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":819,"occupation":259,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":88},"kenichiro118","2019-12-30 14:48:17 +0900","青山さんに思い、志をかじることができた。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":823,"occupation":688,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":88},"tatsumaki2019","2020-01-19 16:17:47 +0900","商品企画に携わっていませんが、WILL、SKILLの話については、目の前の相手が納得できる説明を行なううえで大切な要素だと感じました。",{"fieldId":560,"avatar":827,"username":828,"occupation":12,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-02-01 06:17:03 +0900","「自分ゴト化」して考える。とても大切であり、ついつい忘れがちな事だと感じました。「自分ならお金をだして買うか？」主語を自分に置き換える常に意識したいと思いました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":832,"occupation":12,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":88},"ai0309","2020-02-04 09:00:42 +0900","商品企画で一番大事なのはお客さんを理解すること、そのリアルさを追求できるかどうかが成功の別れ道であり、社内で説得はそれができていれば容易い。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":836,"occupation":12,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":88},"tko","2020-02-15 10:42:20 +0900","新商品企画に必要なWiLLとSKILL、自分でカネを出して買うか？ ちゃんと考えてきましたか？は、すぐに使えそう。\r\nニーズとウオンツの混同もありがちなので注意したい。\r\nまた商品がカネに換わる瞬間の体験もとりいれていきたい。\r\n",{"fieldId":560,"avatar":840,"username":841,"occupation":12,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F215026\u002Fsdg_poster_ja.png","tommy3","2020-02-20 08:07:26 +0900","とても分かり易かったです。改めて理解を深めることが出来ました。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":845,"occupation":596,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":88},"takuji_1111","2020-02-26 23:34:39 +0900","営業職でも、顧客に対してはある意味「製品企画」的な要素も意識しながら働き掛ける部分もあるので、他部署の考え方、特にこの動画で冒頭にあった心掛け、学びに変えていくマインドは常に持ちたいと思った。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":849,"occupation":601,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":88},"vegitaberu","2020-03-04 00:08:22 +0900","教科書に書かれるような基本が、大切だと感じました。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":853,"occupation":596,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":88},"katsuya02","2020-03-08 07:52:35 +0900","私は、企画担当ではありませんが、どの部署にも本質的なニーズを探る必要があります。その際、”不”を探すはとても共感出来ました。誰もがなるほど！と思えるKey Wordとして活用していきたいと思います。オズボーンのチェックリストも参考資料とさせて頂きます。明日から1歩進みたいと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":857,"occupation":587,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":88},"m-hayashida","2020-03-09 13:31:51 +0900","InputしてそのままOutputはイメージがつきやすいが、そうではなく、Outputから次のInputに繋げるというのはとてもためになった。また、Outputからの逆算など考えてみたこともなかったので、意識してみたいと思う。\r\nまた、社内の信用の残高を高める努力、というのはどの部門においても必要なことだと思う。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":861,"occupation":569,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":88},"ken19","2020-03-14 23:34:16 +0900","視点を増やし、アイデアを融合させるために異業種間の付き合いも大切なのを再確認できました。\r\n後はプレゼンの過程でのインプットとアウトプットの相互作用により、知識と経験は使えば使うほど雪だるまのように大きくなっていくのに、なるほどと思います。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":865,"occupation":596,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":88},"masuchan","2020-03-16 15:34:01 +0900","実際に経験された事なので大変説得力がありました。　様々な事を学んで自分ゴト出来るようになりたいです。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":869,"occupation":596,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":88},"knock-on","2020-03-25 15:31:30 +0900","女性の心をつかむのは大変ですね。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":873,"occupation":574,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":88},"patachan","2020-03-29 14:58:19 +0900","なるほどそういうことですね",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":877,"occupation":878,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":88},"dai0411","クリエイティブ","2020-03-31 01:28:49 +0900","ニーズの掴み方がとてもタメになった。本質的なニーズを掘り起こすために、ブレストをする中で、そうだよね！と多くの人が思えるニーズにたどり着くことをゴールに設定して取り組んで行きたい。また、アウトプットを意識したインプットは、普段やみくもにインプットしがちだったので、インプットする前に、今日どんなアウトプットを想定しているのか考えてから収集しようと思った。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":882,"occupation":12,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":88},"mintom","2020-04-01 22:15:20 +0900","基礎的な部分ですが、FWの大切さを改めて認識しました。一方で使えていたようで使えていないかったのでは？という課題を認識できました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":886,"occupation":596,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":88},"tk58","2020-04-02 00:54:38 +0900","ターゲットを設定する際に、生活シーンまで想起することができるようなコアターゲットを設定し、商品が生活の中にどのように入っていくかを考えるという考え方は非常に重要であると感じた。\r\nアイディア創出にあたっての情報を集め、整理し、無理やり結合するという方法もアイディア出しの際には実践できると感じた。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":890,"occupation":587,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":88},"hiko_shanghai","2020-04-02 14:30:12 +0900","同じ業界として、非常に学びとなった。私も営業系から異動によって異なるステージになり、悪戦苦闘しているがフレームワークに落とし込む姿勢やロジカルにまとめること、傾聴などを意識してきた。しかしこの方のように上手く言葉に落とし込むことが出来なかったので動画を視聴して自身が取り組んできたことなどをしっかりまとめて振り返り次回に再び活かすことを、学べました。そして何より大切なのは心構えであることも勉強になりました。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":894,"occupation":596,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":88},"20186","2020-04-09 18:37:29 +0900","周りを巻き込む、味方を作ることは会社で事を行うにあたって大事です。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":898,"occupation":12,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":88},"kumamotosan","2020-04-16 08:33:53 +0900","私は、製薬会社でマーケティング業務に従事しています。現在、今秋のLaunchに向けて準備しています。その際に、どこから手を付けて良いのか分からなくなっているのが実状でした。そのような中で本動画を視聴し、先ずは真に届けたい患者像を特定し自分自身で言語化する。その次、特定した患者像ついてリサーチ等を行い客観性を持たせる。その後、適切なプロモーションの手段を検討するという段階で進めたいと思います。ついつい、プロモーションから考えがちですが、しっかりとしたプロセスを経た上でPOAを作成していきます。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":902,"occupation":903,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":88},"younagi","経理・財務","2020-04-16 15:32:25 +0900","アイデアの深堀の仕方、そこから企画としてきちんと形にして会議を通過するための地道なテクニックを細かに語っていて、「共感」と「説得力」二つの軸を徹底的に考えることの大切さを学べた気がする。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":907,"occupation":12,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":88},"nishimu07","2020-04-19 12:27:02 +0900","商品企画に必要な共感と説得力、インプットとアウトプットを回し続ける、という観点は商品に限らず、企画全般に生かせる考え方だと感じました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":911,"occupation":12,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":88},"mission_e","2020-04-20 14:43:43 +0900","雪肌精の新製品企画を事例に、新製品をどのように企画し、様々なアイディアを商品に落とし込んでいくのかという具体的な考え方を知ることができ非常に勉強になった。私もプロダクトマネージャーとして製品の上市に携わっているが、他部門間の折衝においてもWILL x SKILLの考え方は普遍的に使えると考えている。\r\nポイントまとめ\r\n1. WILL(共感) x SKILL (説得力)\r\n2. コアターゲットの共通認識化\r\n3. 顧客の不を知る\r\n4. 基本FWを正確に使う\r\n5. 既存のアイディアを整理し、無理やり結合する\r\n6. アウトプットを意識したインプット",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":915,"occupation":596,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":88},"dd_1119","2020-04-21 10:32:10 +0900","自分が何となく志望していた商品企画の仕事に対して、リアルな苦悩なども学ぶことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":919,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":88},"user-b7da722d50","2020-04-23 20:47:23 +0900","綺麗ごとだけでなく、社内稟議の通し方や、人の巻き込み方など、商品企画をしていく具体的な業務の流れ／大切なポイントがわかり、勉強になりました。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":923,"occupation":771,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":88},"taki2","2020-04-25 14:06:35 +0900","商品を考える上で，ペルソナを具体的に設定して，その表面的ではない本質的なニーズを探り，新しい商品を考えるという流れはプロセス通りだが，その中で「この商品を自分でお金を出して買いたいか」という問いは忘れがちである。ニーズは多様化しているとはいえ，まずは自分が欲しいと思える価値のあるものを考えたい。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":927,"occupation":12,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":88},"yamamoto1202","2020-04-30 15:51:36 +0900","現状、上の決裁がほとんどない状態で企画を進められ、感覚的に決めてしまっている部分も大きかったので、しっかりFWやデータで周りを説得できる状態まで落とし込んで進めて行くことで企画の成功に繋がると感じた。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":931,"occupation":569,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":88},"ykta","2020-05-01 14:28:14 +0900","WILLの共感について、自分ゴトとして考えるこの部分が非常に重要と感じた。また、インプット、アウトプットの繰り返しは自分自身、肝に銘じていきたい。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":935,"occupation":12,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":88},"rie_san","2020-05-04 10:52:59 +0900","男性の担当者が化粧品の商品企画をどうやって自分ごと化しているんだろうと思いながら講義を聞いていましたが、最後のインタビューで男性ならではの役割を理解し、明確に他者に伝えられるとおっしゃっていて、とても腑に落ちました。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":939,"occupation":596,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":88},"boutarou","2020-05-05 11:20:24 +0900","地下鉄の窓で自分の顔を見た時。\r\n→その商品に近づく気づきポイント（タイミング）\r\n欲求が出そうなタイミング。\r\n\r\nファシリテーター\r\nまとめるとこういう事ですか？\r\nそれって大事な事だと思うんですがやっぱりそうですか？\r\n\r\n自分の役割を明確にして言語化。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":943,"occupation":596,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":88},"yukiko12","2020-05-06 12:34:50 +0900","「フレームワークを正しく理解し活用すること」を心掛けたいと感じた。\r\n感覚的なものをロジカルに表現し、部下指導面へ活用したい。\r\n部下の腹落ち感を向上させたい。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":947,"occupation":574,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":88},"piyo","2020-05-06 14:49:37 +0900","今回の内容は商品企画だけでなくあらゆる事をなす上で必要な考え方だと認識しました。\r\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":951,"occupation":259,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":88},"atsuko_0210","2020-05-09 17:36:18 +0900","私も商品企画を行っていたので、共感できました。\r\n強いものと弱いものをかけあわせるところは斬新だと感じまして、かけあわせの視点をもって考えることを試してみようと感じました。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":955,"occupation":259,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":88},"takaraenamel","2020-05-11 15:57:26 +0900","商品企画の上で、コアターゲットを考えるのは非常に重要であると\r\n感じました。コアターゲットのリアルな生活シーンを具体化して\r\n商品開発に生かす事は、いろんな現場において生かせると思います。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":959,"occupation":596,"created_at":960,"comment":961,"likes_count":88},"uk13","2020-05-13 17:52:51 +0900","Will✖️Skillが大事とのことでした。自分ごと化して熱意を伝え、共感してもらうために、客観的事実をロジカルに説明すること。勉強になりました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":963,"occupation":596,"created_at":964,"comment":965,"likes_count":88},"ga_su_","2020-05-14 01:23:31 +0900","営業の立場だが、商品企画側の考えややり方を学ぶことができた。自分ごと化 WILLとSKILL inputとoutputのサイクルを回すことの重要性 等、再認識することと営業にも活かせることがある。今日からの活動に活かしていきたい。",{"fieldId":560,"avatar":579,"username":967,"occupation":259,"created_at":968,"comment":969,"likes_count":88},"yosuke_2031","2020-05-15 11:04:29 +0900","自身の今までの行動を振り返ると「WILL」に偏りすぎていたと反省した。\r\nなぜ伝わらない？なぜ周りが動かない？の悩みが尽きなかったが、「SKILL」の要素がそれを解決してくれそう。\r\nそのためには正しくFWが使える事が必須。\r\n引き続き学びを深めていきたい。",{"fieldId":560,"avatar":585,"username":971,"occupation":601,"created_at":972,"comment":973,"likes_count":88},"kei225","2020-05-15 12:08:43 +0900","WILLとSKILLが大事。\r\nWILLは自分事、熱意と自信が肝心。常に主語を自分に置き換える習慣をつける。\r\nSKILLは説得力が肝心。基本的なフレームワークを正確に使えること。意識して取り組みたい。",{"fieldId":560,"avatar":585,"username":975,"occupation":976,"created_at":977,"comment":978,"likes_count":88},"ha_ta","専門職","2020-05-16 14:00:11 +0900","お客さんの使うシーン、その時の気持ち、背景を想像することが大事と改めて認識した。その人になりきって欲求を考えるでもよい。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":980,"occupation":596,"created_at":981,"comment":982,"likes_count":88},"johnny-o","2020-05-17 11:55:46 +0900","「人を巻き込む」現状の私にできていない点です。「傾聴」の重要さも含めて、大変参考になりました。",{"mv":984},[985,1023,1056,1095,1134,1161,1185,1218],{"fieldId":986,"name":987,"courses":988},"mv_courses","おすすめ",[989,993,996,999,1002,1005,1008,1011,1014,1017,1020],{"fieldId":990,"course":991},"mv_courses_course",{"id":992},"f1f4492d",{"fieldId":990,"course":994},{"id":995},"ccc4f110",{"fieldId":990,"course":997},{"id":998},"c841fa0e",{"fieldId":990,"course":1000},{"id":1001},"d8d4ec06",{"fieldId":990,"course":1003},{"id":1004},"b0584ab5",{"fieldId":990,"course":1006},{"id":1007},"f23373c9",{"fieldId":990,"course":1009},{"id":1010},"d2a4b3a8",{"fieldId":990,"course":1012},{"id":1013},"a0e9b520",{"fieldId":990,"course":1015},{"id":1016},"43b549ef",{"fieldId":990,"course":1018},{"id":1019},"22a89626",{"fieldId":990,"course":1021},{"id":1022},"178c0778",{"fieldId":986,"name":1024,"courses":1025},"AIビジネス活用",[1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053],{"fieldId":990,"course":1027},{"id":1028},"57b2eeb5",{"fieldId":990,"course":1030},{"id":1031},"d8d3f379",{"fieldId":990,"course":1033},{"id":1034},"b762913b",{"fieldId":990,"course":1036},{"id":1037},"b03c9477",{"fieldId":990,"course":1039},{"id":1040},"480fde36",{"fieldId":990,"course":1042},{"id":1043},"7b2da2a9",{"fieldId":990,"course":1045},{"id":1046},"4abe4f40",{"fieldId":990,"course":1048},{"id":1049},"af6426fb",{"fieldId":990,"course":1051},{"id":1052},"65cafc3e",{"fieldId":990,"course":1054},{"id":1055},"e4cb4d7f",{"fieldId":986,"name":121,"url":1057,"courses":1058},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092],{"fieldId":990,"course":1060},{"id":1061},"b4ad9365",{"fieldId":990,"course":1063},{"id":1064},"c8ea4781",{"fieldId":990,"course":1066},{"id":1067},"531932cf",{"fieldId":990,"course":1069},{"id":1070},"a1a5d41f",{"fieldId":990,"course":1072},{"id":1073},"4d584df4",{"fieldId":990,"course":1075},{"id":1076},"fd55d0bf",{"fieldId":990,"course":1078},{"id":1079},"31119b3e",{"fieldId":990,"course":1081},{"id":1082},"2e14bafc",{"fieldId":990,"course":1084},{"id":1085},"78577ceb",{"fieldId":990,"course":1087},{"id":1088},"a5100c2f",{"fieldId":990,"course":1090},{"id":1091},"ab4ea255",{"fieldId":990,"course":1093},{"id":1094},"0ccabdce",{"fieldId":986,"name":6,"url":1096,"courses":1097},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128,1131],{"fieldId":990,"course":1099},{"id":1100},"7608976e",{"fieldId":990,"course":1102},{"id":1103},"8f9dac7b",{"fieldId":990,"course":1105},{"id":1106},"38d44696",{"fieldId":990,"course":1108},{"id":1109},"fe285262",{"fieldId":990,"course":1111},{"id":1112},"eac16b2f",{"fieldId":990,"course":1114},{"id":1115},"598f3254",{"fieldId":990,"course":1117},{"id":1118},"5d2965eb",{"fieldId":990,"course":1120},{"id":1121},"9d0b88fd",{"fieldId":990,"course":1123},{"id":1124},"2d3d6b2e",{"fieldId":990,"course":1126},{"id":1127},"29b44846",{"fieldId":990,"course":1129},{"id":1130},"b98a2887",{"fieldId":990,"course":1132},{"id":1133},"1a17a729",{"fieldId":986,"name":33,"url":1135,"courses":1136},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1137,1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158],{"fieldId":990,"course":1138},{"id":1139},"d4516471",{"fieldId":990,"course":1141},{"id":1142},"177c2055",{"fieldId":990,"course":1144},{"id":1145},"5d1d415b",{"fieldId":990,"course":1147},{"id":1148},"d0e0766c",{"fieldId":990,"course":1150},{"id":1151},"d82e88c3",{"fieldId":990,"course":1153},{"id":1154},"93fae045",{"fieldId":990,"course":1156},{"id":1157},"7351d3d8",{"fieldId":990,"course":1159},{"id":1160},"a7f2ad2c",{"fieldId":986,"name":23,"url":1162,"courses":1163},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1164,1167,1170,1173,1176,1179,1182],{"fieldId":990,"course":1165},{"id":1166},"b3239904",{"fieldId":990,"course":1168},{"id":1169},"7d9c17a8",{"fieldId":990,"course":1171},{"id":1172},"705cd6e6",{"fieldId":990,"course":1174},{"id":1175},"deb4b125",{"fieldId":990,"course":1177},{"id":1178},"05d3b822",{"fieldId":990,"course":1180},{"id":1181},"f3398377",{"fieldId":990,"course":1183},{"id":1184},"d6f0e2d5",{"fieldId":986,"name":12,"url":1186,"courses":1187},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1188,1191,1194,1197,1200,1203,1206,1209,1212,1215],{"fieldId":990,"course":1189},{"id":1190},"d57043fd",{"fieldId":990,"course":1192},{"id":1193},"ab5e64d5",{"fieldId":990,"course":1195},{"id":1196},"52c36a6d",{"fieldId":990,"course":1198},{"id":1199},"e77c6041",{"fieldId":990,"course":1201},{"id":1202},"faeee6cb",{"fieldId":990,"course":1204},{"id":1205},"679faad3",{"fieldId":990,"course":1207},{"id":1208},"1cd4674e",{"fieldId":990,"course":1210},{"id":1211},"4c728f18",{"fieldId":990,"course":1213},{"id":1214},"174ef282",{"fieldId":990,"course":1216},{"id":1217},"aae6a42b",{"fieldId":98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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-09T16:00:48.127Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1291,1298,1303,1308,1312,1316,1320,1324,1328],{"fieldId":1292,"name":1293,"videos":1294},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1295,1297],{"preview_url_s":1296,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1299,"videos":1300},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1301,1302],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1304,"videos":1305},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1306,1307],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1311],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1313,"videos":1314},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1315],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1317,"videos":1318},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1319],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1321,"videos":1322},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1323],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1325,"videos":1326},"大手企業の勝ち筋は？",[1327],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1330},"まとめ",[1331],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1288,"description":1340,"learning_points":1341},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-09T16:00:34.043Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1342,1347,1351,1356,1361],{"fieldId":1292,"name":1343,"videos":1344},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1292,"name":1348,"videos":1349},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1352,"videos":1353},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1354,1355],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1357,"videos":1358},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1359,1360],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1362},[1363],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":492,"description":1372,"learning_points":1373},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":23,"description":24,"ordinal":532,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-09T16:00:39.050Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1374,1379,1383,1387],{"fieldId":1292,"name":1375,"videos":1376},"プレイングマネジャーの実態",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1292,"name":1380,"videos":1381},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1382],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1384,"videos":1385},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1386],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1388},[1389],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":492,"description":1399,"learning_points":1400},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1396,"updatedAt":1397,"publishedAt":1396,"revisedAt":1397,"name":58,"description":59,"ordinal":1398,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-09T16:00:48.179Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1401,1406,1410,1414,1418,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1292,"name":1402,"videos":1403},"現代社会の階層化と上下関係について",[1404],{"preview_url_s":1405,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1292,"name":1407,"videos":1408},"〜Being〜どうありたいか",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1411,"videos":1412},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1415,"videos":1416},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1419,"videos":1420},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1421],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1423,"videos":1424},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1425],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1427,"videos":1428},"生成AI時代に最も重要なこと",[1429],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1431,"videos":1432},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1433],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1435,"videos":1436},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1437],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1288,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1446,1451,1455,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1292,"name":1447,"videos":1448},"イントロダクション",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1292,"name":1452,"videos":1453},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1456,"videos":1457},"コーチングとは何か",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1460,"videos":1461},"リーダーとしてのコーチング",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1464,"videos":1465},"メンバーとの会話例",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1468,"videos":1469},"実践する上でのコツと留意点",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1472},[1473],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1475,"photo":1476,"video_duration":1477,"name":1478,"category":1479,"course_type":1288,"description":1480,"learning_points":1481},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1482,1487,1491,1495,1499,1503,1508,1512,1516,1520],{"fieldId":1292,"name":1483,"videos":1484},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1292,"name":1488,"videos":1489},"AI活用の現状は？",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1492,"videos":1493},"経営者目線でのAIによる効率化",[1494],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1496,"videos":1497},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1500,"videos":1501},"情報システム部門でのAI活用",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1504,"videos":1505},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1506,1507],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1509,"videos":1510},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1511],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1513,"videos":1514},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1515],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1517,"videos":1518},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1519],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1521,"videos":1522},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1523],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1525,"photo":1526,"video_duration":1527,"name":1528,"category":1529,"course_type":1532,"description":1533,"learning_points":1534},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1530,"updatedAt":1531,"publishedAt":1530,"revisedAt":1531,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-09T16:01:07.260Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1535,1539,1543,1547,1551,1555,1559],{"fieldId":1292,"name":1447,"videos":1536},[1537],{"preview_url_s":1538,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1292,"name":1540,"videos":1541},"能力開発",[1542],{"is_public":9},{"fieldId":1292,"name":1544,"videos":1545},"挑戦",[1546],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1548,"videos":1549},"試練",[1550],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1552,"videos":1553},"仲間",[1554],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1556,"videos":1557},"志",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1560,"videos":1561},"質問・回答",[1562],{"is_public":15},{"id":1013,"starts_at":1564,"photo":1565,"video_duration":1566,"name":1567,"category":1568,"course_type":1569,"description":1570,"learning_points":1571},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1572,1577,1581,1585,1589],{"fieldId":1292,"name":1573,"videos":1574},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1575],{"preview_url_s":1576,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1292,"name":1578,"videos":1579},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1580],{"is_public":9},{"fieldId":1292,"name":1582,"videos":1583},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1584],{"is_public":9},{"fieldId":1292,"name":1586,"videos":1587},"戦略的オフィスでの立ち話",[1588],{"is_public":9},{"fieldId":1292,"name":1590,"videos":1591},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1592],{"is_public":9},{"id":1016,"starts_at":1594,"photo":1595,"video_duration":1596,"name":1597,"category":1598,"course_type":1599,"description":1600,"learning_points":1601},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638],{"fieldId":1292,"name":1447,"videos":1603},[1604],{"preview_url_s":1605,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1292,"name":1607,"videos":1608},"プレゼンのステップの変化",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1611,"videos":1612},"「伝える練習」の難しさ",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1615,"videos":1616},"AIでプレゼン動画を分析",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1619,"videos":1620},"アナウンサー目線の評価軸",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1623,"videos":1624},"プレゼン講師目線の評価軸",[1625],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1627,"videos":1628},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1629],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1631,"videos":1632},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1633],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1635,"videos":1636},"AI評価の活用法",[1637],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1639},[1640],{"is_public":15},{"id":1019,"starts_at":1642,"photo":1643,"video_duration":1644,"name":1645,"category":1646,"course_type":1599,"description":1647,"learning_points":1648},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":23,"description":24,"ordinal":532,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1649,1654,1658,1663,1669],{"fieldId":1292,"name":1650,"videos":1651},"オープニング",[1652],{"preview_url_s":1653,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1292,"name":1655,"videos":1656},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1657],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1659,"videos":1660},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1661,1662],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1664,"videos":1665},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1666,1667,1668],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1670,"videos":1671},"ここまでのまとめ",[1672],{"is_public":15},{"id":1022,"starts_at":1674,"photo":1675,"video_duration":1676,"name":1677,"category":1678,"course_type":1599,"description":1679,"learning_points":1680},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1681,1685,1689,1693,1697,1701],{"fieldId":1292,"name":1650,"videos":1682},[1683],{"preview_url_s":1684,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1292,"name":1686,"videos":1687},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1688],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1690,"videos":1691},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1692],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1694,"videos":1695},"枠組みとは？",[1696],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1698,"videos":1699},"生成AIを使うプロセスは？",[1700],{"is_public":15},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1702},[1703],{"is_public":15},{"contents":1705,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1706],{"title":1707,"description":1708},"成功する商品企画の秘訣 ~経験から学ぶ実践スキル~","商品企画とは、市場調査から商品開発までを含むプロセスです。動画で、コーセーでの経験を基に成功する商品企画の重要なスキルを詳しく解説します。顧客ニーズの深掘りやWILLとSKILLのバランスの重要性を学びましょう。",{"fieldId":1710,"title":1711,"description":1712},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]