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\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・明日からできる働き方改革のコツ～ワーク・ハードからワーク・スマートへ～\r\n\r\n林　恭子　グロービス経営大学院　教員",2,[130,138],{"name":131,"videos":132},"イントロダクション",[133],{"name":134,"is_public":30,"video_duration":135,"preview_url_l":136,"index":137},"Video 1",85,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F560742396.hd.mp4?s=0a26ac102026499b7037adf54cf4c78cea3539f1&profile_id=174",0,{"name":139,"videos":140},"書籍の魅力や解釈、ビジネスへの示唆",[141],{"name":142,"is_public":9,"video_duration":143,"index":144},"Video 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+0900","感情的にみても、現行の女性活躍法とそれを背景にした政策は、女性が仕事も家事も子育ても（無尽蔵に）頑張ってと言わんばかりの内容と考え方。\r\n\r\nファクトに基づく議論をするのは少子化以外のことでも大切なことですが、併せて、不都合なファクトを隠したり或いは低く評価するといったバイアスのチェックも合わせて必要だと思います。",5,{"fieldId":147,"avatar":155,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":160},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","nao_riku","専門職","2021-06-16 08:24:20 +0900","日本のワークライフバランスの源流が江戸時代にまで遡るのは驚きでした。滅私奉公、私を滅するという言葉はまさに社畜と通ずるところがあるなと感じました。",3,{"fieldId":147,"avatar":162,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":160},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-06-18 08:11:58 +0900","会社に尽くす生き方は　もうやめよう\r\n会社に依存する生き方は　もうはやめよう\r\n\r\n変わるのは　まず自分から",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":168,"occupation":164,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":128},"sphsph","2021-06-14 18:46:19 +0900","そう思います。\r\n世の中がそっちを向いている。\r\n完全にそんな思考になっている。私も。\r\n根本はそれとして、でも、昔はそれでもそれなりの出生率があった。\r\nそれが下がってきたこともに対する考察も必要とおもいました。\r\n100年前は？戦争？？",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":128},"topaz","販売・サービス・事務","2021-06-15 15:25:54 +0900","ワークライフバランスは同僚の間でもよく話題になります。それも常に感情的に。それでは何も解決しないと理解しつつも。ワークライフバランスを謳う企業は多いのに何故こんなにも変わらないのか。やはり、感情的に考えすぎて建設的な解決方法を考えていないからだと感じさせられました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":177,"occupation":173,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":128},"kameco","2021-06-21 11:46:57 +0900","感情に引きずられないことが今の目標の一つなので、勉強になりました。事実を集めて客観的に俯瞰して見つめることができるように、努力します。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":144},"mrc","コンサルタント","2021-06-14 13:32:07 +0900","出生率をあげるためには、女性だけでなく男性のワークライフバランスも重要。\nファクトに基づいて議論すべき。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":144},"xomanaox","人事・労務・法務","2021-06-14 21:09:16 +0900","ワークライフバランスをフックに、感情論ではなく、ものごとを客観的に捉えることで、本質的な課題がみえてくることを説明してくれた。\r\n\r\n実務でも、組織課題は何か、考えても本質がみえてこないことがあるが、客観的にとらえられていない、データなどをもとに分析ができていないためだと実感した。\r\n\r\n課題を可視化する大切さを理解した。",{"fieldId":147,"avatar":191,"username":192,"occupation":182,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F155471\u002FIMG_20180822_151453.jpg","iamhirohiro","2021-06-15 21:21:36 +0900","そうですね。\n今、最高の評価をつけたいと思いました。とても勉強になりました。\n仕事最優先の方が多いグロービスで学ぶすべての方々に、一度は見てほしい動画です。\n人生を振り返る貴重な時間をくださり、ありがとうございます !\n是非。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":144},"mollymolly","営業","2021-07-03 11:16:42 +0900","圧倒的なファクトを持つ\nこの言葉にグッと来ました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":144},"lovinson","金融・不動産　関連職","2022-06-08 09:59:47 +0900","ワークライフバランスの見方、考え方が、変わった、感情論でもなく、客観的に見ないとダメなんだなあって、うちの管理職は本当にわかってワークライフバランスを口にしてるのか疑問が生じました、女性活躍にしても、数字だけにとらわれて中身が薄いと感じてるが、全てにおいて、管理職側からの再教育が必要",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":206,"occupation":187,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":144},"llasu_ito_0502","2022-09-21 09:38:57 +0900","優しい、分かり易い講師の方のお言葉で、自分の思い込み（過去からの）が如何に\n\n間違ったモノ\n（洗脳された？）\n\nだったコトが分かり、驚愕です。\nダメですね。\n勉強し直します。世の中の現実、事実、真実をしっかりと知る様にしますね。（田舎のいちメーカーの中にいると、世間知らずになってしまいますね、、、）\n教えて頂きありがとうございます。感謝申し上げます。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":210,"occupation":197,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":144},"min2","2022-11-21 20:31:31 +0900","女性です。まさに出生率の低下に影響するファクトについては同意しかありませんでした。。。仕事が遅くて会話がないわけではありませんが、我が家は会話がないことによってあまり第二子について考えられません。苦笑\nこの本を机の上において旦那さんに読ませようかな、など思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":137},"daddyveroo","経営・経営企画","2021-06-15 22:00:47 +0900","客観的な事実と正しい考察に基づいて、問題を分析し解決策を求めることは非常に大切であり、その結果を真摯に受け止めて適正な行動に結びつけていきたいものです。しかしながら、そこまでしても感情論や一面的なものの見方に囚われている人は多く、世の中ではそういった意見が多勢を占め、正しい結論とそれに基づく対策が脇に追いやられている事態がとても多く見られます。科学的なアプローチによって如何に感情論を凌駕していくかが、社会に求められるもう一つの課題なのではないか、と思いました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":219,"occupation":187,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":137},"shin-4312","2021-06-15 23:43:07 +0900","\n男性の仕事の仕方に問題あり。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":223,"occupation":150,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":137},"th0588","2021-06-16 18:00:45 +0900","ワークライフバランスは、取り方が大事だと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":137},"ishida_m","IT・WEB・エンジニア","2021-06-17 08:15:41 +0900","ワークライフバランスをくずしているのは、残業していることが上司からのよく頑張っているという評価に繋がることも要因のひとつだと思います。\n部下とのコミュニケーション不足により相互の信頼関係が構築できていないことも要因として考えられる。\n改善できるように自分自身の意識を変えるように、日々意識して行動しないといけないと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":232,"occupation":215,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":137},"h-mura","2021-06-17 11:44:21 +0900","「保障と拘束」のスキームに慣れてしまい、それに胡座をかく形で社会人人生を送ってしまったのかもしれません。改めてワークライフバランスについて学びたくなりました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":236,"occupation":164,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":137},"mid-54","2021-06-17 12:44:39 +0900","感情論を除いて、事実を客観的に分析する、意識しないと難しいと感じるが、こうしないとなかなか適切な解決策にたどり着かないのも事実。心に留めたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":240,"occupation":12,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":137},"kfujimu_0630","2021-06-18 17:15:11 +0900","日本でWLBが取りにくいのは、高度経済成長期の成功モデルから脱却しきれていないと思っていましたが、その源流は江戸時代の丁稚奉公にあったとは知りませんでした。物事を源流から俯瞰的に捉え、対策を練ることの大切さを学びました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":137},"m-hongou","経理・財務","2021-06-18 18:17:32 +0900","偏った見方捉え方ではなく、様々な角度から真実を見極める事が大事であると再認識しました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":249,"occupation":12,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":137},"tokatiobihiro","2021-06-19 16:13:10 +0900","仕事のあり方→ワークライフバランスについてうわべだけの仕事を排除すれば向上出来るのでは？",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":253,"occupation":157,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":137},"nomt_55110","2021-06-19 17:36:53 +0900","客観視することが大事だと気付きました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":257,"occupation":215,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":137},"koji0419","2021-06-21 06:10:51 +0900","説明者の言いたい事がよく伝わってくるコマでした",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":261,"occupation":164,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":137},"ryo_murakami","2021-06-23 11:45:15 +0900","個人的には家庭を持ち、子供を育てたいとは就職するずっと以前より思い描いていたビジョンで、それは幼少期に形成された価値観ではないかと思えます。共働きや男女平等、経済的なゆとりはもちろん大事ですが、本質的には幸せな家庭の形成ではないかなと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":265,"occupation":187,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":137},"yuko_0730","2021-06-23 19:39:18 +0900","江戸時代の働き方が現代の働き方問題に繋がっているということに驚きました。\r\nぜひ本を読んでみたいです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":269,"occupation":197,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":137},"tamsa","2021-06-27 19:55:58 +0900","本書は自分自身にとって目新しい気づきは無さそうですが、他者へ理解を仰ぐ際の客観的根拠として役に立ちそうだと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":273,"occupation":197,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":137},"yysan1600","2021-06-27 22:27:09 +0900","少子化に労働生産性が深く関わりがあること、今後の働き方を改善しないとは思いますが。\r\n",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":277,"occupation":164,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":137},"sirasato","2021-06-29 23:00:57 +0900","紹介された少子化問題の分析内容は今では社会に認識されていることですが、そのつながりを見出すことで説得力のある原因が見えてくることを学んだ。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":281,"occupation":202,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":137},"warugaki28","2021-07-18 10:41:02 +0900","ワークライフバランスについて考えるきっかけを作ることができました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":285,"occupation":173,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":137},"taka_0215","2021-07-24 15:58:48 +0900","少子化は男性の方にも問題があるは納得性がありました。歴史的な価値観が影響しているのも確か。ただ人や社会全体の意識がかわるには時間がかかるので対応が間に合わないのも実態。強制的に政策で変える訳にもいきませんしね。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":289,"occupation":197,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":137},"wsl_nakayama","2021-07-31 23:10:55 +0900","リモートワークという働き方であれば、通勤時間分のボーナスがあるため、理想的なワークライフバランス実現に近づくように、自ら感じる。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":293,"occupation":202,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":137},"rsaitoursaitou","2021-08-03 15:50:17 +0900","ワークライフバランスがなかなか変わらない、浸透しないのは、結局残業減らすと給料が下がり、ジョブ型にすると昇給しない人が多いからかな？そのへんのお給料にまつわる客観的データと少子化についても、どうなのか見てみたい",{"fieldId":147,"avatar":297,"username":298,"occupation":12,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yohichi","2021-08-04 06:09:15 +0900","自分に当てはめて考えたい。",{"fieldId":147,"avatar":297,"username":302,"occupation":150,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":137},"moba","2021-08-10 12:13:04 +0900","滅私奉公が大前提のマネージャーがいるという現実、ここから多面的に考察したい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":306,"occupation":150,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":137},"kenichiro118","2021-09-03 21:34:27 +0900","少子化の事例から、感情的な考えからファクトの分析に頭を切り替えると真の課題が見えてくる、そんな冷静な視点を持つことの重要性を理解した。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":310,"occupation":197,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":137},"kenji-ohnuma","2021-10-21 16:14:36 +0900","物事を多方面から見るということは、どの講義でもポイントになっていると感じます。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":314,"occupation":150,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":137},"shinowagon","2021-10-26 06:23:57 +0900","客観的分析の手段として、自分のワークライフバランスを文字化してみようかなと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":318,"occupation":245,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":137},"cyori","2021-11-03 12:46:34 +0900","感情を交えない客観的な分析の大切さを実感しました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":322,"occupation":173,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":137},"moritti","2021-11-04 07:50:26 +0900","少子化の根本が男性の働きすぎに有ったとは、驚きでした。現在職場のワークバランスに取り組んでいるが、こういう視点からの提言も取り入れるべきだと理解した。",{"fieldId":147,"avatar":326,"username":327,"occupation":173,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F623732\u002FFB_IMG_1586841000008.jpg","marumaru0401","2021-11-10 07:44:00 +0900","固定観念を捨てて考えること。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":331,"occupation":187,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":137},"a-noriko","2021-11-12 22:33:01 +0900","女性のことが取り上げられる課題と思っていましたが、男性のワークライフバランスと言われると納得しました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":335,"occupation":187,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":137},"metabo_imai","2021-11-14 17:50:04 +0900","制度が制定され、実施を求められるものの、制度が制定されるに至った根拠が語られないため、腑に落ちない事が多い。人に行動を求める際は、根拠を丁寧に説明する必要がある。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":339,"occupation":197,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":137},"y_tsumuraya","2021-11-16 22:33:32 +0900","時間内に仕事を終わらせる習慣を作ります。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":343,"occupation":173,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":137},"rin-01","2021-11-22 08:16:20 +0900","客観的にみる。広くみることが重要",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":347,"occupation":197,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":137},"hatsuyuki","2021-11-23 16:42:39 +0900","様々なデータを集めて、分析する事が必要だと感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":351,"occupation":157,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":137},"miyou","2021-11-25 06:07:11 +0900","物事を客観的にとらえることで本質を掴めることができるのかなと感じた。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":355,"occupation":150,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":137},"u-megumi","2021-12-02 19:30:00 +0900","長時間働く＝頑張っている、と思われがち。男女関係なくワークライフバランスが重要で、それが精神的安定にもつながると思う。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":359,"occupation":228,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":137},"4smy","2021-12-15 23:00:41 +0900","ワークライフバランスは仕組みだけでは実現せず、組織全体として意識の変革が不可欠だと再確認しました。うちの会社は厳しそうだ…",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":363,"occupation":164,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":137},"nick_123","2021-12-31 08:57:59 +0900","滅私奉公してきた人が報われなくなってきたのはこういった背景があるのですね。会社側もちゃんと精算することを忘れなければ社会はかわるでしょう。\u002Fe",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":367,"occupation":12,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":137},"kosuke1974","2022-01-02 13:19:36 +0900","伝統的性別分業制がワークライフバランス、ひいては少子化の要因として考えられるなら、それがより強かった過去の方が何故出生率が高かったのか…という疑問も感じましたが、読んでみればもっと理解出来そうですね。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":371,"occupation":202,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":137},"myoshiro","2022-01-08 11:47:11 +0900","仕事に対する不平不満は、感情論になりがちですが、冷静に事実を確認し、多面的に分析する必要があるのだなぁと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":375,"occupation":164,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":137},"st1970","2022-01-23 14:57:39 +0900","日本の少子高齢化の根源を教えてもらいました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":379,"occupation":197,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":137},"umemoto-mieko","2022-01-24 11:00:00 +0900","意識を変えていくことで客観的に物事を観察できるように考えていかなければいけないと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":383,"occupation":150,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":137},"mayumiya_m","2022-01-30 16:37:05 +0900","最近、読みました。\n同じ本からでも読み取り方の違い参考になります。\nもう一度読み返してみます。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":387,"occupation":197,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":137},"tarou_275","2022-02-10 15:41:38 +0900","本質を理解する為には客観的に捉える大切さを学んだ",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":391,"occupation":228,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":137},"kn20626","2022-02-27 22:05:13 +0900","しっかりとしたファクトにどう辿り着くか、自分で絞り出さねばならないシーンもあると思います。そういった時に読書の積み重ねが生きてくるのかも、とも思いました",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":395,"occupation":157,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":137},"takedamu","2022-03-02 00:16:08 +0900","真実から見えてくるものを、理解者同士で話し合いながら解決に結びつけていきたい",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":399,"occupation":150,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":137},"kasa_fcnt","2022-03-05 08:49:05 +0900","先入観を持たず、事実の積み上げによる分析をおこなったうえで対策を検討する流れに納得。\n事実分析、仮設、対策、検証を意識する必要あり。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":403,"occupation":12,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":137},"fun_to_drive","2022-03-08 08:14:59 +0900","まさに目から鱗でした。\n先入観や感情論を捨て、圧倒的なファクトから多面的に考察し、真実を見抜く。\n心に留めておきたい。",{"fieldId":147,"avatar":407,"username":408,"occupation":12,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F708412\u002FProfile01.jpg","yoshikazuikeya","2022-04-01 19:03:46 +0900","リモワの環境下で、家庭時間とワークの共存比率も増え、ワーク・アズ・ライフの観点も今後ますます必要となると感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":412,"occupation":202,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":137},"zummy_0617","2022-04-02 11:01:52 +0900","私は子持ちを持っている同僚の話を聞きました。\n自分に負担を持って旦那さんは自分の都合しかやらないと不満を持っているのが実情です。\n今、未婚ですが、夫婦関係を保つにはお互いの協力が必要です。働き甲斐改革が課題となります。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":416,"occupation":215,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":137},"taoren","2022-04-04 09:46:31 +0900","偏見だらけだった",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":420,"occupation":182,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":137},"osaka-love","2022-04-10 14:39:56 +0900","反省が必要",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":424,"occupation":245,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":137},"yuka_t1102","2022-04-23 17:13:27 +0900","一人だけで考えるだけでは一面からの視点でしか考えられないことも多い。\n多様性がある他者との対話での気付きはとても大切。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":428,"occupation":429,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":137},"jagge","建設・土木　関連職","2022-05-19 19:39:53 +0900","ワークライフバランスと夫の時間外問題が相関しているとは認識がありませんでした。時間外問題をどうすれば解決出来るか？小さな事から試行錯誤してみたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":433,"occupation":164,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":137},"black_bear","2022-05-29 12:21:22 +0900","職場での仕事は終わっても、家でその仕事の続きをしている人を時々見かけます。見かけ上残業時間は減っている感じではありますが、全く意味のないことです。業務量低減よりも、いかに効率を高めるかがポイントだろうと感じます。仕事の合理化を心掛けていきたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":437,"occupation":150,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":137},"vys05714","2022-06-09 05:10:40 +0900","ワークライフバランスという言葉は結構前から有るということを知りました。\n残業も少し考えないといけないですね。\n周りが残っているとついつい自分も残らないといけない気になってしまいます。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":441,"occupation":442,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":137},"hiro4725","資材・購買・物流","2022-06-22 17:12:09 +0900","まだまだ古い体質で、リモートワークはあるものの働き方・ワークライフバランスに対して会社側の意識が低いと感じる。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":446,"occupation":197,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":137},"tacchi__","2022-06-28 12:37:59 +0900","男性のワークライフバランスを向上させることで、\n出生率に大きく影響があることに驚いた",{"fieldId":147,"avatar":450,"username":451,"occupation":164,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F772383\u002F0566A3B3-74AF-4512-832B-FA7202659EA7.jpeg","nukio","2022-07-01 09:25:00 +0900","女性社員への動機付け",{"fieldId":147,"avatar":455,"username":456,"occupation":215,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-07-01 14:36:32 +0900","こうした硬めの良本を速読する術もご教示頂けると大変ありがたいです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":460,"occupation":164,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":137},"cfm99278","2022-07-03 14:38:22 +0900","事実と大きな視点から真実が見えるというのは、全ての問題解決に、共通だなと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":464,"occupation":173,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":137},"naohiko-j","2022-07-05 14:56:39 +0900","日本の少子化は男女のワークライフバランスが原因の一つであるのがわかりました。会社には老若男女問わずさまざまな人が働いているので、環境の良さやコミュニーケーション、仕事の効率化が大事と思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":468,"occupation":150,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":137},"katsuyu123","2022-07-07 12:26:59 +0900","事例の少子化はバランスだけの問題ではないと思う。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":472,"occupation":215,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":137},"eyanaka","2022-07-12 14:19:36 +0900","説得力のある論理展開で、自分も参考にしたいと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":476,"occupation":215,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":137},"kwc","2022-07-28 00:11:11 +0900","日本は、高い教育を受けさせるための費用が世界の中でも高水準であることも少子化の大きな要因です。\n高学歴であることが認められる日本社会そのものの仕組みも見直していかないと、少子化対策としては不十分かと思います。\nなので、少子化の問題はワークライフバランスだけでは難しいように思います。\nそれよりも、心身ともに充実した生き方を実現することが最も重要なことだと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":480,"occupation":197,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":137},"41115","2022-07-28 01:00:18 +0900","育児協力、帰宅時間の早さ、休日の夫婦間の会話、私自身の日々の生活で改善しなければいけない気づき、学びがありました。まずは、明日からの早期帰宅を心掛けます。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":484,"occupation":197,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":137},"16mori16","2022-07-29 07:18:43 +0900","文化レベルで長時間が根付く仕組みになっているなら、変えていくのはなかなか難しいなと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":488,"occupation":215,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":137},"mckusa","2022-07-30 22:56:28 +0900","客観的ファクトから真実を見極めたい。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":492,"occupation":164,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":137},"161854","2022-08-03 17:42:30 +0900","業務をテーマ、課題などに細分化して、業務自体が短時間で終わるような業務遂行形態を模索していきたい",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":496,"occupation":173,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":137},"zonosuke28","2022-08-06 19:02:32 +0900","ワークライフバランスと育児の視点が興味深い",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":500,"occupation":164,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":137},"yasu-okazaki","2022-08-10 19:18:49 +0900","少子化の対策に男性のワークライフバランスが重要というのが気づきだった。これまで先入観で見て、思考が停止していた。ファクトを積み上げ、分析し、本質を見極めることが重要と感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":504,"occupation":150,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":137},"masahiko_coca","2022-08-11 11:46:43 +0900","職場においても、今なぜこのような状態になっているのか、歴史や地域的背景など、客観的な事実に基いて議論すると、誰かのせい、という解決できない原因に対する不毛な議論から逃れられることは実感するところ。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":508,"occupation":228,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":137},"ozawa_h","2022-08-13 19:01:42 +0900","冷静に客観的に事実を見ることはビジネスの基本だと思います。\n女性がワークライブバランスを出来るようにする職場環境ではなく、男性の育児に協力できるようにワークライフバランスを実現することが問題だと知りました。\n米国では夕食を家族全員でするのが一般ですが、日本では少ないようにも感じています。\n",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":512,"occupation":164,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":137},"y-kohji","2022-08-25 17:44:55 +0900","問題解決を行う際の手法として活用したい。\n",{"fieldId":147,"avatar":516,"username":517,"occupation":150,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F694507\u002F%E8%87%AA%E5%88%86.png","mahi-mahi","2022-08-31 12:59:17 +0900","江戸時代のお家制度に、いまの日本社会の考え方のルーツがあるという事は、新しい学びでした。また、第一子を育てた環境が第二子の出生につながっているという事についても、納得感がありました。夫が、育児にもっとかかわりたいと思えるような家庭環境を家族で築き上げていくことで、長時間労働がよしとされる考え方を変える一つの一歩になればいいなと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":521,"occupation":197,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":137},"c_750","2022-09-29 20:18:10 +0900","今の日本社会の考え方のルーツが江戸時代のお家制度にあるということには驚きでした。と同時に納得できます。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":525,"occupation":228,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":137},"ninbennakamura","2022-10-05 14:44:20 +0900","根本原因を探らないと問題解決できない。このことは、客観的に原因を探ることで大きな問題も解決につながるともいえると思った。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":529,"occupation":187,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":137},"digestif","2022-10-09 19:55:43 +0900","問題の本質は何か、現状把握の重要性を再認識させられる一冊。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":533,"occupation":12,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":137},"kentarou777","2022-10-13 12:56:29 +0900","物事の考え方がかわりそうです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":537,"occupation":150,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":137},"yoshino-ak","2022-10-16 20:20:03 +0900","ワークライフバランスの話が江戸時代までさかのぼるとは夢にも思いませんでした。\n感情論ではなく、圧倒的なファクトによる分析が大事なことを教えていただきました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":541,"occupation":215,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":137},"shugo0611","2022-10-20 09:25:11 +0900","日本で少子高齢化の建設的な議論ができないのは、高度経済成長期の成功体験が今日の日本社会の根幹を作ってしまったことにあると思えた。\n人が成功体験から抜け出すことには、強烈なインパクトがないと困難であろう。\n\n当時はモーレツに働き、それでも人口は増え続けたが、現代において人々の価値基準は変わってきている、ということは留意点であると認識した（夫の労働時間や家事参加が今後の人口増加には求められるという点が重要視されている点）。\nそこで気になるのはそのパラダイムシフトはいかにして起きたのか、またその価値観変化の変遷における国際比較である。\n\nまた、移民流入が人口増を増やす、という考えもあるがその切り口はどうか、も気になった。\n\n尤も、過去の歴史を見ずとも夫婦での両社の腹落ち度合いが重要な点であることは理解できた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":545,"occupation":173,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":137},"kumi_1009","2022-11-08 04:48:03 +0900","うなづ着たくなるばかりの解説でした！",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":549,"occupation":197,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":137},"amazon","2022-12-03 08:57:23 +0900","会社でもワークライフバランスは取り組んでるけどなかなか改善されないので自分でももっと考えてみたい",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":553,"occupation":150,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":137},"h-goto","2022-12-07 08:41:09 +0900","物事を進めるうえで、つい感情論になることがありますが、そこは冷静に、ファクトと客観的な見方で実務をすることの大事さを認識しました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":557,"occupation":187,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":137},"eiyuchan","2022-12-15 20:11:02 +0900","ファクトをメインに変化していきたい",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":561,"occupation":150,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":137},"taku_0922","2022-12-27 10:58:11 +0900","ワークライフバランスと少子化の関係",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":565,"occupation":150,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":137},"e_kumagai","2023-01-06 06:18:22 +0900","難しい問題に感情面で向き合うことに違和感を感じていたので、納得感があった。膨大なファクトから客観的に分析。歴史的経緯も参考に。\nワークライフバランス以外にも活用できると感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":569,"occupation":164,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":137},"nana_happy","2023-01-09 15:31:38 +0900","保証と拘束、というキーワードは初めて知りました。",{"contents":573,"totalCount":137,"offset":137,"limit":144},[],[575,580,585,589,594,599,604,609,614],{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":30},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":153,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":30},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":30},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[620,639,648,657,666,675,684,693,702,711,719,728,745,755,764,773,782,791,800,823,832,842,852,860,868,877,886,895,919,928],{"id":621,"name":622,"parent":122,"post_tag":122,"description":623,"course_categories":624},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[625],{"fieldId":626,"course_series":627},"course_series",[628,629,630,631,632,633,635,636,637,638],{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":634},"1c719945",{"id":590},{"id":586},{"id":581},{"id":576},{"id":640,"name":641,"parent":642,"post_tag":122,"description":643,"course_categories":644},"g1summit","G1サミット",{"id":621},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[645],{"fieldId":626,"course_series":646},[647],{"id":576},{"id":649,"name":650,"parent":651,"post_tag":122,"description":652,"course_categories":653},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":621},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[654],{"fieldId":626,"course_series":655},[656],{"id":576},{"id":658,"name":659,"parent":660,"post_tag":122,"description":661,"course_categories":662},"g1executive","G1経営者会議",{"id":621},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[663],{"fieldId":626,"course_series":664},[665],{"id":576},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":122,"description":670,"course_categories":671},"g1region","G1地域会議",{"id":621},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":626,"course_series":673},[674],{"id":576},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":122,"description":679,"course_categories":680},"g1college","G1カレッジ",{"id":621},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":626,"course_series":682},[683],{"id":576},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":122,"description":688,"course_categories":689},"askaconference","あすか会議",{"id":621},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[690],{"fieldId":626,"course_series":691},[692],{"id":576},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":122,"description":697,"course_categories":698},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":621},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[699],{"fieldId":626,"course_series":700},[701],{"id":576},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":122,"description":706,"course_categories":707},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":621},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[708],{"fieldId":626,"course_series":709},[710],{"id":576},{"id":712,"name":150,"parent":713,"post_tag":122,"description":714,"course_categories":715},"others",{"id":621},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[716],{"fieldId":626,"course_series":717},[718],{"id":576},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":122,"description":723,"course_categories":724},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":621},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[725],{"fieldId":626,"course_series":726},[727],{"id":576},{"id":729,"name":730,"parent":122,"post_tag":122,"description":731,"course_categories":732},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[733],{"fieldId":626,"course_series":734},[735,736,737,738,739,740,741,742,743,744],{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":634},{"id":590},{"id":586},{"id":581},{"id":576},{"id":746,"name":747,"parent":748,"post_tag":122,"description":749,"course_categories":750},"technology","テクノロジー",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[751],{"fieldId":752,"course_categories":753},"course_categories",[754],{"id":47},{"id":756,"name":757,"parent":758,"post_tag":122,"description":759,"course_categories":760},"education","教育",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[761],{"fieldId":752,"course_categories":762},[763],{"id":52},{"id":765,"name":766,"parent":767,"post_tag":122,"description":768,"course_categories":769},"society","社会",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[770],{"fieldId":752,"course_categories":771},[772],{"id":47},{"id":774,"name":775,"parent":776,"post_tag":122,"description":777,"course_categories":778},"politics","政治",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[779],{"fieldId":752,"course_categories":780},[781],{"id":47},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":122,"description":786,"course_categories":787},"economy","経済",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":752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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":48,"description":49,"ordinal":603,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1244,1251,1256,1261,1265,1269,1273,1277,1281],{"fieldId":1245,"name":1246,"videos":1247},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1248,1250],{"preview_url_s":1249,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1252,"videos":1253},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1254,1255],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1257,"videos":1258},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1259,1260],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1264],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1268],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1272],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1276],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1278,"videos":1279},"大手企業の勝ち筋は？",[1280],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1283},"まとめ",[1284],{"is_public":9},{"id":948,"starts_at":1286,"photo":1287,"video_duration":1288,"name":1289,"category":1290,"course_type":1241,"description":1293,"learning_points":1294},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1295,1300,1304,1309,1314],{"fieldId":1245,"name":1296,"videos":1297},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1298],{"preview_url_s":1299,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1245,"name":1301,"videos":1302},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1303],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1305,"videos":1306},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1307,1308],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1310,"videos":1311},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1312,1313],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1315},[1316],{"is_public":9},{"id":951,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":1323,"description":1324,"learning_points":1325},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":22,"description":23,"ordinal":121,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1326,1331,1335,1339],{"fieldId":1245,"name":1327,"videos":1328},"プレイングマネジャーの実態",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1245,"name":1332,"videos":1333},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1334],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1336,"videos":1337},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1338],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1340},[1341],{"is_public":9},{"id":954,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1323,"description":1351,"learning_points":1352},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":58,"description":59,"ordinal":1350,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1353,1358,1362,1366,1370,1374,1378,1382,1386],{"fieldId":1245,"name":1354,"videos":1355},"現代社会の階層化と上下関係について",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1245,"name":1359,"videos":1360},"〜Being〜どうありたいか",[1361],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1363,"videos":1364},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1365],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1367,"videos":1368},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1369],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1371,"videos":1372},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1373],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1375,"videos":1376},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1377],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1379,"videos":1380},"生成AI時代に最も重要なこと",[1381],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1383,"videos":1384},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1385],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1387,"videos":1388},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1389],{"is_public":9},{"id":957,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1241,"description":1396,"learning_points":1397},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1245,"name":131,"videos":1399},[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1245,"name":1403,"videos":1404},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1405],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1407,"videos":1408},"コーチングとは何か",[1409],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1411,"videos":1412},"リーダーとしてのコーチング",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1415,"videos":1416},"メンバーとの会話例",[1417],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1419,"videos":1420},"実践する上でのコツと留意点",[1421],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1423},[1424],{"is_public":9},{"id":960,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1241,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":48,"description":49,"ordinal":603,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1245,"name":1434,"videos":1435},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1245,"name":1439,"videos":1440},"AI活用の現状は？",[1441],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1443,"videos":1444},"経営者目線でのAIによる効率化",[1445],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1447,"videos":1448},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1449],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1451,"videos":1452},"情報システム部門でのAI活用",[1453],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1457,1458],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1460,"videos":1461},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1462],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1464,"videos":1465},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1466],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1468,"videos":1469},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1470],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1472,"videos":1473},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1474],{"is_public":9},{"id":963,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":1483,"description":1484,"learning_points":1485},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1481,"updatedAt":1482,"publishedAt":1481,"revisedAt":1482,"name":27,"description":28,"ordinal":153,"courses_count":29,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1245,"name":131,"videos":1487},[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1245,"name":1491,"videos":1492},"能力開発",[1493],{"is_public":30},{"fieldId":1245,"name":1495,"videos":1496},"挑戦",[1497],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1499,"videos":1500},"試練",[1501],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1503,"videos":1504},"仲間",[1505],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1507,"videos":1508},"志",[1509],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1511,"videos":1512},"質問・回答",[1513],{"is_public":9},{"id":966,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":124,"description":1520,"learning_points":1521},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1522,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1245,"name":1523,"videos":1524},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1245,"name":1528,"videos":1529},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1530],{"is_public":30},{"fieldId":1245,"name":1532,"videos":1533},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1534],{"is_public":30},{"fieldId":1245,"name":1536,"videos":1537},"戦略的オフィスでの立ち話",[1538],{"is_public":30},{"fieldId":1245,"name":1540,"videos":1541},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1542],{"is_public":30},{"id":969,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1245,"name":131,"videos":1553},[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1245,"name":1557,"videos":1558},"プレゼンのステップの変化",[1559],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1561,"videos":1562},"「伝える練習」の難しさ",[1563],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1565,"videos":1566},"AIでプレゼン動画を分析",[1567],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1569,"videos":1570},"アナウンサー目線の評価軸",[1571],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン講師目線の評価軸",[1575],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1579],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1583],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1585,"videos":1586},"AI評価の活用法",[1587],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1589},[1590],{"is_public":9},{"id":972,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1549,"description":1597,"learning_points":1598},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":22,"description":23,"ordinal":121,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1599,1604,1608,1613,1619],{"fieldId":1245,"name":1600,"videos":1601},"オープニング",[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1245,"name":1605,"videos":1606},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1607],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1609,"videos":1610},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1611,1612],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1614,"videos":1615},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1616,1617,1618],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1620,"videos":1621},"ここまでのまとめ",[1622],{"is_public":9},{"id":975,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1549,"description":1629,"learning_points":1630},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1631,1635,1639,1643,1647,1651],{"fieldId":1245,"name":1600,"videos":1632},[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1245,"name":1636,"videos":1637},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1638],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1640,"videos":1641},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1642],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1644,"videos":1645},"枠組みとは？",[1646],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1648,"videos":1649},"生成AIを使うプロセスは？",[1650],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1652},[1653],{"is_public":9},{"contents":1655,"totalCount":144,"offset":137,"limit":144},[1656],{"title":1657,"description":1658},"ワークライフバランスと少子化対策を動画で学ぶ","ワークライフバランスとは、仕事と生活の調和を指します。この動画では日本の労働文化を背景に、少子化問題や労働環境改善のための具体策を解説。ビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1660,"title":1661,"description":1662},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]