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\r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。","・事業の利益目標を決めたい方\r\n・事業の費用構造を理解したい方",8,[135,142,149,156,163,170,177,183],{"name":136,"videos":137},"損益分岐点分析とは",[138],{"name":139,"is_public":72,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 1",59,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347241850.hd.mp4?s=722a343693207d8c72bc14855ff65f0afad4d880&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"費用をわけてみましょう",[145],{"name":146,"is_public":72,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":6},"Video 2",57,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347241863.hd.mp4?s=b9680140ad8d6c8f32dddc33411560c494891ec9&profile_id=174",{"name":150,"videos":151},"限界利益とは",[152],{"name":153,"is_public":41,"video_duration":154,"index":155},"Video 3",38,2,{"name":157,"videos":158},"限界利益と固定費の関係",[159],{"name":160,"is_public":41,"video_duration":161,"index":162},"Video 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(x：売上、a:単位売上当たりの変動費、b:固定費）\r\nしたがって、\r\nx=b\u002F(1-a)\r\nとても簡単な数式なのに、いろいろな用語を持ち出すために逆にわかりにくくなっているように思う。\r\n\r\n",194,{"fieldId":192,"avatar":200,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":205},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","joestar","その他","2021-01-06 14:28:16 +0900","限界利益　≡　売上高 － 変動費\r\n※一つの商品を150円で仕入れて170円で販売した場合の「20円」が限界利益。\r\n\r\n限界とは「1単位追加で増えるごとに」という経済学上の意味合いで使われている。\r\n※「ぎりぎりの」「極限の」といった意味ではない。\r\n",94,{"fieldId":192,"avatar":207,"username":208,"occupation":209,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":212},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","asuka-0514","営業","2020-05-05 13:47:52 +0900","限界利益という言葉をあまり難しく考えない方がよい",37,{"fieldId":192,"avatar":207,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":218},"masa_0314","IT・WEB・エンジニア","2020-02-23 10:16:53 +0900","・限界利益＝売上高−変動費\nと定義される。限界利益には固定費と（出ていれば）利益が含まれる。\n\n・損益分岐点売上高＝変動費+固定費\nこのとき\n　利益＝0\n　限界利益＝固定費\n\n最後の固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの線引き基準が理解しきれず後ほど要復習",17,{"fieldId":192,"avatar":207,"username":220,"occupation":209,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":223},"shuta","2020-05-06 11:47:34 +0900","当社ではとにかく売上重視で、利益は後から付いてくるという概念で業務に取り組んでいるが、これは固定費が高いことに由来するものだと納得出来た。",15,{"fieldId":192,"avatar":207,"username":225,"occupation":202,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":228},"su-dama","2020-02-18 01:29:04 +0900","計算式はわかっても、その意味するところが十分に理解できていない。ケースなども合わせて勉強したい。",14,{"fieldId":192,"avatar":193,"username":230,"occupation":195,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":125},"yoshiaki_nakaji","2020-04-28 19:33:07 +0900","人件費を変動費にする方法\r\n①業務を外注する\r\n②人件費のうちベースアップを抑制し、賞与を増やす\r\n③パート・派遣などの非正規を雇う",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":169},"mizuno1231","販売・サービス・事務","2020-10-19 14:57:20 +0900","用語が難しく、なじみもない分野なので非常に分かりにくい。具体的な例で学んでみたい。",{"fieldId":192,"avatar":200,"username":239,"occupation":215,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":169},"wkiymbk","2020-10-22 21:16:22 +0900","損益分岐点（＝損失と利益が分岐する点、つまり収益がゼロとなる損益分岐点売上高）を求める分析であることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":169},"hiroshi1560oh","経営・経営企画","2020-12-08 20:04:43 +0900","売上－変動費が限界利益となる。この限界利益÷売上高＝限界利益率になる。\r\nさらに、固定費÷限界利益率＝損益分岐点売上高になり、このラインの売上は\r\n確保したいという基準になる。\r\n　私の勤務する会社は固定費が大きいので、この考え方で損益分岐点を考えてみたい。",{"fieldId":192,"avatar":200,"username":248,"occupation":235,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":155},"kameco","2020-10-08 15:36:23 +0900","一度では分からないので何度も見返します\r\n",{"fieldId":192,"avatar":200,"username":252,"occupation":195,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":155},"tsukekoshi","2020-12-07 07:13:51 +0900","限界利益の意味をきちんと知りませんでした。\n限界利益 = 売上高 - 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+0900","限界利益率を高めるために変動費削減が必須であり、変動費の個々の費用項目を分析し、対策を講じながら、業績の改善に努めたい。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":6},"sun3","建設・土木　関連職","2023-05-02 21:37:11 +0900","損益分岐点の実務での活用方法を知りたい",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":283,"occupation":195,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":6},"oriental-beach","2023-05-02 21:48:55 +0900","小さい規模で、トライアルとして新事業をする場合には、変動費の大きいビジネスにするとすぐに損益分岐点となり、失敗した場合のリスクも小さくなると考える。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":287,"occupation":209,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":6},"saito----","2024-10-24 21:54:39 +0900","自前主義の固定費型ビジネスは、損益分岐点が高く利益を出すのが大変。\nしかし損益分岐点を越えれば、大きな利幅を得られる。\n\nアウトソーシング主義の変動費型ビジネスは、損益分岐点が低く利益を出しやすい。\nしかし損益分岐点を越えても利幅は小さい。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":291,"occupation":209,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":6},"gussun7997","2024-12-08 18:33:55 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+0900","費用対効果なども含め、新規の取り組みなどに活用できる",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":311,"occupation":44,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"sasakiyuki0311","2025-04-14 08:35:50 +0900","事業だけでなく企画でも損益分析が必要",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":315,"occupation":316,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"-take","経理・財務","2025-04-14 10:33:02 +0900","限界利益・損益分岐点分析はビジネスにおいて重要な概念だと思うので押さえておきたい",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":320,"occupation":209,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"kaito2953","2025-04-14 23:25:01 +0900","限界利益＝売上高-変動費\n利益＝限界利益-固定費",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":324,"occupation":195,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"shi08230503","2025-04-15 06:40:27 +0900","設備投資の時などに使えそう",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":328,"occupation":195,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"sota-19761024","2025-04-15 07:19:13 +0900","新規事業のモデルをつくり、どの程度の売り上げが必要であるかを推定する",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":332,"occupation":316,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"t-yanota","2025-04-15 12:50:04 +0900","設問が分かり難かったですが理解が深まりました",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":336,"occupation":337,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"f-kijima","資材・購買・物流","2025-04-15 14:15:38 +0900","固定費と変動費の特徴を理解し、最適な選択をできるようにしたいと思います。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":341,"occupation":44,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"waraji","2025-04-15 14:44:24 +0900","損益分岐点の定義と求め方およびそれを用いて費用構造を理解する活用方法について学ぶことができた",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":345,"occupation":262,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"mick_0926","2025-04-15 16:30:33 +0900","売上が損益分岐点売上高に届かない場合は、拡販などの営業努力を促し　またロスを減らすなどの固定費の一部を変動費化するなどの\n手を打つことの必要性を再認識しました",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":349,"occupation":209,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"lucky-strike","2025-04-16 02:27:34 +0900","損益分岐点について理解できた",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":353,"occupation":195,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"silencer","2025-04-16 16:36:29 +0900","なんとなくイメージはできたがそこから実践に向かうにはもう少し理解を深める必要があると感じた。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":357,"occupation":195,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"gobe","2025-04-17 16:21:45 +0900","新規事業を黒字化するため、変動費よりも固定費を削減する。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":361,"occupation":195,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"shigaraki","2025-04-18 14:38:27 +0900","損益分岐点の考え方はとても簡単なものですがそれを言葉で表すと難しくなりますね。固定費と変動費は単純ですが、限界利益とはいったいなぜそんな言葉になったのか？専門用語を持ち出して計算を言葉でやるのはわかりにくいです。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":365,"occupation":209,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"hujopfds","2025-04-19 11:21:31 +0900","内容としては理解できるが、どのような場面で使うのかあまりイメージが付かなかった",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":369,"occupation":209,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"ttomoki","2025-04-20 15:07:52 +0900","限界利益の意味がしっくりこない",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":373,"occupation":257,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"george-ka","2025-04-20 16:36:56 +0900","・損益分岐点：利益がゼロになる点\n・総費用：固定費＋変動費\n・限界利益（固定費＋利益）＝売上高－変動費\n・損益分岐点売上高＝変動費＋固定費（＝限界利益）\n・限界利益率＝限界利益\u002F売上高",{"fieldId":192,"avatar":377,"username":378,"occupation":379,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1375693\u002FCopilot_20260726_204032.png","t_misaki0402","コンサルタント","2025-04-20 18:36:19 +0900","損益分岐点分析は、収益とコストの関係を明確にし、「どの売上高や販売数量から利益が出始めるか」を把握するための手法です。これを業務や日常に活用することで、経営判断や生活設計の精度を高めることができます。具体的なシーンをイメージしながら説明します。\n__新商品やサービスの導入時の意思決定__\n例：新しく販売する商品の価格設定や販売目標を決める際に、固定費（設備投資や広告費）と変動費（材料費や人件費）を洗い出し、損益分岐点を計算する。\n活用法：損益分岐点を超える販売数量を見込めるかを検討し、採算が取れるかどうか判断。目標達成のための販売戦略やコスト削減策を立てる。\n__店舗経営の収支管理__\n例：飲食店や小売店で、家賃や人件費などの固定費と材料費などの変動費をもとに損益分岐点を算出。\n活用法：日々の売上が損益分岐点を下回っていないかチェックし、売上向上やコスト見直しの必要性を早期に把握する。\n__プロジェクトの採算評価__\n例：社内プロジェクトやフリーランスの案件で、必要な経費と予想収益から損益分岐点を計算。\n活用法：プロジェクト開始前に採算ラインを明確にし、リスク管理や予算配分に役立てる。\n__個人の家計管理や副業の収支把握__\n例：副業での収入と必要経費を整理し、損益分岐点を把握する。\n活用法：副業の収益が固定費・変動費をカバーできているか確認し、続けるべきか改善すべきか判断する。\n__イベントやワークショップの開催計画__\n例：会場費や講師料などの固定費と参加者数に応じた変動費をもとに損益分岐点を計算。\n活用法：最低限集める参加者数を把握し、集客目標や料金設定の参考にする。\n　このように損益分岐点分析は、事業の採算性を見極めるだけでなく、日常生活の中でも収支バランスを理解し、無理のない計画や改善策を立てるために活用できます。数字で「利益が出るライン」を明確にすることで、より合理的な意思決定が可能になります。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":383,"occupation":195,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"furu099","2025-04-20 19:43:20 +0900","業務でも活用して、分析できるようしていきたい。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":387,"occupation":202,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"miwa-m_1103","2025-04-22 10:43:57 +0900","損益分岐点という言葉は耳にしたことがありましたがより詳しく知ることができました。固定費と売上費の関係で分岐点が小さいと利益しても少ないということも理解しました。分岐点が大きいことが利益を多くなることも勉強になりました。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":391,"occupation":244,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"s3500-jbl","2025-04-23 08:04:52 +0900","固定費型ビジネスと変動費型ビジネスなら特徴を知り、自分の事業はどちらのビジネス型かを理解する事で利益を上げるためにはどの様な打ち手が有効なのかを正しく検討できる様になる",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":395,"occupation":195,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"gorotaji","2025-04-23 15:21:09 +0900","本講座で基本が学べました",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":399,"occupation":209,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"kuruta","2025-04-23 17:32:42 +0900","会社を運営する上で必要な売上と利益を把握するためには有効である。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":403,"occupation":215,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"kimd","2025-04-24 08:44:25 +0900","難しかったです。研修への設備投資として、損益分岐点がどこにあるのかというのは意識する必要があると感じました",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":407,"occupation":262,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"nakayama-daiki","2025-04-24 11:22:30 +0900","損益分岐点分析の理解が深まった。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":411,"occupation":244,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"youme_okumura","2025-04-26 09:04:08 +0900","固定費と変動費のバランスによって、損益分岐点が変わることを理解した。\n内製かアウトソースかの判断など経営戦略検討時に役立てたい。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":415,"occupation":209,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"npm_kataoka","2025-04-26 18:48:03 +0900","自社だけでなく、他社と比較する。会社を持続的に将来発展させるために、変動費と固定費をどのようにマネジメントするか再検討する。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":419,"occupation":202,"created_at":420,"comment":227,"likes_count":5},"naoaki-inoue","2025-04-27 11:08:25 +0900",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":422,"occupation":202,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"kohataku","2025-04-28 01:52:39 +0900","自社の損益分岐点を確認したい。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":426,"occupation":209,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"hogasa","2025-04-28 08:37:23 +0900","費用の中で、固定費と変動費をざっくり分けて考えるのが重要",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":430,"occupation":202,"created_at":431,"comment":227,"likes_count":5},"tmoyaji1091","2025-04-28 15:28:14 +0900",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":433,"occupation":195,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"maeda1127","2025-04-28 16:00:09 +0900","原理の理解が難しかったです。直接関係する部門ではないですが、日々の業務が損益分岐点に関係することを意識したいと思います。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":437,"occupation":235,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"miki_93","2025-04-29 09:41:38 +0900","わかりやすかったです",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":441,"occupation":244,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"wurahiro","2025-04-29 14:45:17 +0900","限界利益の概念については理解できたので、数式を駆使できるように日頃から使っていきたい。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":445,"occupation":44,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"shamrock0616","2025-04-29 16:12:14 +0900","固定費を減らすことだけ考えず、コアコンピタンスの維持、サプライチェーンの見直しを実施して損益分岐点の見直しが必要。変動型ビジネスモデルと固定型ビジネスでいうと当社は固定型のビジネスモデルを採用していると思われる。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":449,"occupation":337,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"kawauchi719","2025-04-30 10:02:22 +0900","業務を活用するためには、会社が固定費型なのか変動費型なのかを理解すること。固定費型ならば、売上から変動費を差し引いた金額が限界利益となる。\nその上で利益も出しやすい。変動型は、変動費に大きく影響されるため利益も出しにくい。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":453,"occupation":244,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"hironato","2025-04-30 10:38:59 +0900","限界利益は、売上高から、変動費を引いたもの\n固定型ビジネスモデルと変動型ビジネスモデルに区別した分析ができる。\n限界利益率をどう計算するかにもよる",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":457,"occupation":215,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"hanako2024","2025-04-30 16:07:44 +0900","もう一度復習して、しっかり覚えたい",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":461,"occupation":244,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"yoyo_singapore","2025-05-01 13:19:42 +0900","スタートアップ企業など、企業立ち上げの際には固定費と変動費の区分けが難しい場合には、まずざっくりと切り分けた上で損益分岐点を算出し、売上高の推移や固定費の変動具合などを見極めながら区別していくのがよさそう。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":465,"occupation":244,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"bubyking","2025-05-01 18:37:05 +0900","教えてください。どんな時がいいのかな。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":469,"occupation":209,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"nattou-kozou","2025-05-02 07:51:04 +0900","少しわかりにくいですが、理解できました。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":473,"occupation":262,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"zhongye","2025-05-03 10:38:12 +0900","人事部門で人件費を管理する担当として人件費がビジネスに与える影響度を正しく認識して仕事をする必要があると認識した。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":477,"occupation":44,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"yuta88888","2025-05-03 19:28:20 +0900","自身の業務にあてはめる。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":481,"occupation":44,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"skt1173","2025-05-04 05:58:32 +0900","利益を出すための損益分岐点がどこなのかの把握、費用を変動と固定で分けて理解する",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":485,"occupation":316,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"koichi_tag","2025-05-04 09:07:35 +0900","Ssssssssssss",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":489,"occupation":195,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"naofumi_yasaka","2025-05-04 13:57:59 +0900","実際の計算のイメージがつきにくいので、継続して使っていく必要がある。\n固定費型で利益を出しにくいが、売り上げが大きくなると利益が大きくなりやすい点がよく理解できた。\n一方で、実際のビジネスにおいては、売り上げ増加の伴って、固定費と考えていた部分が増加することは十分に考えられるので、あくまでもざっくりとした計算である旨を理解し、必要に応じて再計算する必要がある。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":493,"occupation":202,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"yh_k","2025-05-05 09:47:10 +0900","変動費型　固定費型の収益構造を理解し、利益改善の適切な対応策を考えていきます",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":497,"occupation":262,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"taka_kishimo","2025-05-05 11:20:09 +0900","基本的なことで大事と思いました。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":501,"occupation":262,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"naotosekiya","2025-05-05 20:15:42 +0900","自身の業務は固定費型ビジネスであるため損益分岐点を意識することが有益と考えた。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":505,"occupation":235,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"to_to_ro","2025-05-06 13:11:54 +0900","文章の読み間違いしました。でも理解しました。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":509,"occupation":215,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"shingai-a","2025-05-06 13:37:28 +0900","ビジネスプランを策定する際に使える",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":513,"occupation":209,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"isopp-3","2025-05-06 13:57:47 +0900","計算式は理解できるが言葉が入って来ず繰り返し学ぶ必要を感じた",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":517,"occupation":195,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"shima_666","2025-05-07 09:58:27 +0900","損益分岐点とは、利益がゼロになる点のことであり、それを売り上げが超えないと損失が出てしまう。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":521,"occupation":195,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"mitsu_pocky","2025-05-07 10:30:47 +0900","利益を得るためには、固定費の削減が非常に大きいと感じた。導入する設備の吟味や自身の労働効率を上げることで、より利益を得やすくなる工夫が必要と感じた。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":525,"occupation":244,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"tamuram_s","2025-05-08 15:38:46 +0900","まだ理解が足りていない。復習が必要",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":529,"occupation":244,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"xxiv","2025-05-09 20:07:25 +0900","簡単な式なはずが用語のせいか複雑に聞こえてしまうため、かえって分かりずらくなってしまうが、\n図式で考えていくと非常に分かりやすかった。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":533,"occupation":244,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"sht-kimura","2025-05-09 22:14:04 +0900","x=ax+b (x：売上、a:単位売上当たりの変動費、b:固定費）\nより\nx=b\u002F(1-a)\nこっちのほうが個人的にはわかりやすいのに、動画ではその説明は無かった…\n\n損益分岐点については、今後何かしらの事業を始めた時に考えるものとする。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":537,"occupation":279,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"i-corrado","2025-05-10 07:17:18 +0900","簡易的に考えて販管費＋借入返済を賄える売上が損益分岐点売上として考えています。粗利率が高ければ（グラフの角度が急）損益分岐点は下がります。角度を急にするためには原価を下げる、売上を伸ばすことが考えられる。どちらか一方が大切ではなく両方を進めて損益分岐点を下げることをしていく。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":541,"occupation":202,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"nekoneko_mikan","2025-05-10 11:35:24 +0900","自分の会社はどちらのタイプ（固定費型ビジネスor変動型ビジネス）に該当するのだろう、と気になった。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":545,"occupation":209,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"nemoto-masaki","2025-05-10 16:12:05 +0900","製造業の営業として損益分岐点の意識は改めて重要であると認識できた。\n販売単価を上げることができれば損益分岐点分析においても変動費が少なくても利益率を上げれることになるため売上金額だけではなく粗利を考慮したうえで少しでも高い販売単価で価格交渉していきたいと思う。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":549,"occupation":209,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"mitsuhiro3216","2025-05-10 20:13:10 +0900","売上高の変動が大きい時は、正社員を少なく、委託を増やし、損益分岐点を下げる",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":553,"occupation":235,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"yu-fu","2025-05-11 22:14:02 +0900","ビジネスプランニングの実施の際に利用できる",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":557,"occupation":379,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"k--toda","2025-05-12 08:20:32 +0900","正社員よりも派遣やバイトを雇用する方が不況の影響をうけにくい、というなんとも評価が難しいけど現実的なモデル。",{"fieldId":192,"avatar":200,"username":561,"occupation":235,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"t-ishiza","2025-05-12 17:15:49 +0900","あまり聞きなれない言葉が多く、難しかった",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":565,"occupation":215,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"kota1226","2025-05-13 09:31:23 +0900","限界利益を言葉のまま解釈してはいけないということを学んだ",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":569,"occupation":202,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"fukutome","2025-05-13 13:15:11 +0900","損益分岐点は正確な筋で数字でなくてもいい",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":573,"occupation":316,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"toshio_kiku","2025-05-13 17:25:31 +0900","販売に関わる施策費用における費用対効果の設定及び適正な予算配布に活用できる",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":577,"occupation":195,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"hoge-hogera","2025-05-13 17:54:05 +0900","限界利益という用語を導入するとわかりにくい。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":581,"occupation":209,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"tomo-fukurahagi","2025-05-14 13:38:00 +0900","普段の業務では活用する場面は無いが、今後必要になった際にアウトプット出来るようにしたい。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":585,"occupation":195,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"tomo369","2025-05-14 19:56:47 +0900","自分の部門の損益分岐点をしらべてみる。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":589,"occupation":195,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"kahino_opf","2025-05-14 21:58:31 +0900","製品別の損益計算があれば、これに基づいて変動費率と固定費を計算し、売上増減に対する利益をシミュレーションできる。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":593,"occupation":379,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"mj_globis","2025-05-15 09:48:12 +0900","個人のデータで分析するには難しいですが、企業において変動費、固定費の分類をする上でも役立つ理論だと感じました。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":597,"occupation":195,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"cwh_2017","2025-05-16 12:37:37 +0900","限界利益は売上による変わることが要注意、単価ではない",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":601,"occupation":202,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"nashiko-k","2025-05-16 14:58:26 +0900","PLを見て損益分岐点分析をし、いまどのような状況か、今後どうすれば利益が上がるか検討してみたい。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":605,"occupation":195,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"menj","2025-05-17 21:11:39 +0900","固定費型ビジネス、変動費型ビジネスという捉え方を初めて知りました。原価があがり、値上げすれば売れなくなり、固定費型ビジネスでは利益が出せなくなっている大企業が多くなっていると感じる。",{"fieldId":192,"avatar":207,"username":609,"occupation":257,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"bb-x","2025-05-19 06:58:16 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":133,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":652,"name":653,"description":654,"courses_count":655,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[657,676,685,694,703,712,721,730,739,748,756,765,782,792,801,810,819,828,837,860,869,879,889,897,905,914,923,932,956,965],{"id":658,"name":659,"parent":126,"post_tag":126,"description":660,"course_categories":661},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[662],{"fieldId":663,"course_series":664},"course_series",[665,666,667,668,669,670,672,673,674,675],{"id":652},{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":633},{"id":671},"1c719945",{"id":628},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":126,"description":680,"course_categories":681},"g1summit","G1サミット",{"id":658},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[682],{"fieldId":663,"course_series":683},[684],{"id":614},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":126,"description":689,"course_categories":690},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":658},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[691],{"fieldId":663,"course_series":692},[693],{"id":614},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":126,"description":698,"course_categories":699},"g1executive","G1経営者会議",{"id":658},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[700],{"fieldId":663,"course_series":701},[702],{"id":614},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":126,"description":707,"course_categories":708},"g1region","G1地域会議",{"id":658},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[709],{"fieldId":663,"course_series":710},[711],{"id":614},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":126,"description":716,"course_categories":717},"g1college","G1カレッジ",{"id":658},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[718],{"fieldId":663,"course_series":719},[720],{"id":614},{"id":722,"name":723,"parent":724,"post_tag":126,"description":725,"course_categories":726},"askaconference","あすか会議",{"id":658},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[727],{"fieldId":663,"course_series":728},[729],{"id":614},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":126,"description":734,"course_categories":735},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":658},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[736],{"fieldId":663,"course_series":737},[738],{"id":614},{"id":740,"name":741,"parent":742,"post_tag":126,"description":743,"course_categories":744},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":658},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[745],{"fieldId":663,"course_series":746},[747],{"id":614},{"id":749,"name":202,"parent":750,"post_tag":126,"description":751,"course_categories":752},"others",{"id":658},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[753],{"fieldId":663,"course_series":754},[755],{"id":614},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":126,"description":760,"course_categories":761},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":658},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[762],{"fieldId":663,"course_series":763},[764],{"id":614},{"id":766,"name":767,"parent":126,"post_tag":126,"description":768,"course_categories":769},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[770],{"fieldId":663,"course_series":771},[772,773,774,775,776,777,778,779,780,781],{"id":652},{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":633},{"id":671},{"id":628},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":126,"description":786,"course_categories":787},"technology","テクノロジー",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":789,"course_categories":790},"course_categories",[791],{"id":79},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":126,"description":796,"course_categories":797},"education","教育",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":789,"course_categories":799},[800],{"id":84},{"id":802,"name":803,"parent":804,"post_tag":126,"description":805,"course_categories":806},"society","社会",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[807],{"fieldId":789,"course_categories":808},[809],{"id":79},{"id":811,"name":812,"parent":813,"post_tag":126,"description":814,"course_categories":815},"politics","政治",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[816],{"fieldId":789,"course_categories":817},[818],{"id":79},{"id":820,"name":821,"parent":822,"post_tag":126,"description":823,"course_categories":824},"economy","経済",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[825],{"fieldId":78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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":80,"description":81,"ordinal":641,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1281,1288,1293,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":1282,"name":1283,"videos":1284},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1285,1287],{"preview_url_s":1286,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1289,"videos":1290},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1291,1292],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1294,"videos":1295},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1296,1297],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1301],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1305],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1309],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1313],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1315,"videos":1316},"大手企業の勝ち筋は？",[1317],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1320},"まとめ",[1321],{"is_public":41},{"id":985,"starts_at":1323,"photo":1324,"video_duration":1325,"name":1326,"category":1327,"course_type":1278,"description":1330,"learning_points":1331},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1332,1337,1341,1346,1351],{"fieldId":1282,"name":1333,"videos":1334},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1282,"name":1338,"videos":1339},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1340],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1342,"videos":1343},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1344,1345],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1347,"videos":1348},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1349,1350],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1352},[1353],{"is_public":41},{"id":988,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1362,"description":1363,"learning_points":1364},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":54,"description":55,"ordinal":169,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1365,1370,1374,1378],{"fieldId":1282,"name":1366,"videos":1367},"プレイングマネジャーの実態",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1282,"name":1371,"videos":1372},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1373],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1375,"videos":1376},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1377],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1379},[1380],{"is_public":41},{"id":991,"starts_at":1382,"photo":1383,"video_duration":1384,"name":1385,"category":1386,"course_type":1362,"description":1390,"learning_points":1391},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1387,"updatedAt":1388,"publishedAt":1387,"revisedAt":1388,"name":90,"description":91,"ordinal":1389,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1392,1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":1282,"name":1393,"videos":1394},"現代社会の階層化と上下関係について",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1282,"name":1398,"videos":1399},"〜Being〜どうありたいか",[1400],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1402,"videos":1403},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1404],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1406,"videos":1407},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1408],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1410,"videos":1411},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1412],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1414,"videos":1415},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1416],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1418,"videos":1419},"生成AI時代に最も重要なこと",[1420],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1422,"videos":1423},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1424],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1426,"videos":1427},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1428],{"is_public":41},{"id":994,"starts_at":1430,"photo":1431,"video_duration":1432,"name":1433,"category":1434,"course_type":1278,"description":1435,"learning_points":1436},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1437,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1439},"イントロダクション",[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1282,"name":1443,"videos":1444},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1445],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1447,"videos":1448},"コーチングとは何か",[1449],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1451,"videos":1452},"リーダーとしてのコーチング",[1453],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1455,"videos":1456},"メンバーとの会話例",[1457],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1459,"videos":1460},"実践する上でのコツと留意点",[1461],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1463},[1464],{"is_public":41},{"id":997,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1278,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":80,"description":81,"ordinal":641,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1473,1478,1482,1486,1490,1494,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1282,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1282,"name":1479,"videos":1480},"AI活用の現状は？",[1481],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1483,"videos":1484},"経営者目線でのAIによる効率化",[1485],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1487,"videos":1488},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1489],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1491,"videos":1492},"情報システム部門でのAI活用",[1493],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1497,1498],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1500,"videos":1501},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1502],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1504,"videos":1505},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1506],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1508,"videos":1509},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1510],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1512,"videos":1513},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1514],{"is_public":41},{"id":1000,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1521,"updatedAt":1522,"publishedAt":1521,"revisedAt":1522,"name":59,"description":60,"ordinal":176,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1526,1530,1534,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1527},[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1282,"name":1531,"videos":1532},"能力開発",[1533],{"is_public":72},{"fieldId":1282,"name":1535,"videos":1536},"挑戦",[1537],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1539,"videos":1540},"試練",[1541],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1543,"videos":1544},"仲間",[1545],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1547,"videos":1548},"志",[1549],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1551,"videos":1552},"質問・回答",[1553],{"is_public":41},{"id":1003,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1563,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1282,"name":1564,"videos":1565},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1282,"name":1569,"videos":1570},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1571],{"is_public":72},{"fieldId":1282,"name":1573,"videos":1574},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1575],{"is_public":72},{"fieldId":1282,"name":1577,"videos":1578},"戦略的オフィスでの立ち話",[1579],{"is_public":72},{"fieldId":1282,"name":1581,"videos":1582},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1583],{"is_public":72},{"id":1006,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1594},[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1282,"name":1598,"videos":1599},"プレゼンのステップの変化",[1600],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1602,"videos":1603},"「伝える練習」の難しさ",[1604],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を分析",[1608],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1610,"videos":1611},"アナウンサー目線の評価軸",[1612],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン講師目線の評価軸",[1616],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1620],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1624],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1626,"videos":1627},"AI評価の活用法",[1628],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1630},[1631],{"is_public":41},{"id":1009,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1590,"description":1638,"learning_points":1639},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":54,"description":55,"ordinal":169,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1640,1645,1649,1654,1660],{"fieldId":1282,"name":1641,"videos":1642},"オープニング",[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1282,"name":1646,"videos":1647},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1648],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1650,"videos":1651},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1652,1653],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1655,"videos":1656},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1657,1658,1659],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1661,"videos":1662},"ここまでのまとめ",[1663],{"is_public":41},{"id":1012,"starts_at":1665,"photo":1666,"video_duration":1667,"name":1668,"category":1669,"course_type":1590,"description":1670,"learning_points":1671},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1672,1676,1680,1684,1688,1692],{"fieldId":1282,"name":1641,"videos":1673},[1674],{"preview_url_s":1675,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1282,"name":1677,"videos":1678},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1679],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1681,"videos":1682},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1683],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1685,"videos":1686},"枠組みとは？",[1687],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1689,"videos":1690},"生成AIを使うプロセスは？",[1691],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1693},[1694],{"is_public":41},{"contents":1696,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1697],{"title":1698,"description":1699},"利益を導く！損益分岐点分析で費用と売上を最適化","損益分岐点分析は、利益を得るための売上高を計算する手法です。動画で、企業の費用構造を理解し、利益目標達成の戦略を立てる方法を解説します。",{"fieldId":1701,"title":1702,"description":1703},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]