[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"1a73cb39":7,"learning_path_groups":399,"categories":427,"series":500,"article_categories_base":545,"top-courses-mv":862,"top-other-tags":1133,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1157,"meta-courses":1581,"meta-all":1586},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":20,"lecturer_profile":26,"sections_count":27,"learning_points":28,"popular_comments":70},"1a73cb39","2023-11-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5480\u002Fthumb_retina_00-aa40442af75bb4d4ca77f2beacfcd298f1dea426c2fb5e3c326bf4dbb2ca5143.png",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","2022-11-22T07:28:09.614Z","2026-10-13T16:00:41.636Z","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",3,243,true,null,"いざDX推進 ~①最初の一歩で躓く、“コンサル”の壁~","実践知",1532,77,"本コースでは、フューチャーアーキテクト株式会社でDX改革を実践してきた田中裕之氏をお迎えし、DXを推進する際の悩みと解決の方向性についてお話しいただきます。\r\n\r\nこの動画では、\r\n・DX改革をしたいが、どうしたらよいか分からない\r\n・相談しようとしても誰に相談をしたらよいか分からない\r\n・相談してみても、その人がライトパーソンか分からない\r\n・DX改革に関する仕事に携わりたいが、世の中どこも「DXやっています」と言っており、違いが分からず、どこでキャリアを積めばよいか分からない\r\nそんな方を対象に、最初の一歩を踏み出すための相談役として活躍するコンサルタントとの付き合い方について説明します。\r\n\r\n本コースは全3回のシリーズとなっています。関連コースも併せてご視聴ください。\r\n・いざDX推進 ~②改革に必要な、あるべき組織と人~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F2c298ae0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F50387\r\n・いざDX推進 ~③事例で学ぶ実践法~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F8cc8a334\u002Flearn\u002Fsteps\u002F50393\r\n","田中　裕之\r\n執行役員 ビジネスコンサルティンググループ責任者。メーカー系SIerを経て、2003年フューチャーシステムコンサルティング（現フューチャー）入社。流通サービス業を中心に多くの大型プロジェクトにて、経営・業務・ITの三位一体改革のリーディングを実践。現場の最前線で構想策定から社会実装、経年拡張、効果創出に至るまで幅広く経験する。直近では事業会社に寄り添い、事業会社自身を強くするためのビジネスコンサルティングサービスを牽引している。構想策定、CIO\u002FPMO支援、品質強化など指揮型\u002F伴走型のコンサルティングを得意とする。\r\n\r\n経歴：\r\n筑波大学 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+0900","コンサルに思考まで委ねてしまい、それが部門や役員の考えとズレ、コンサルに対して不満を募らせている部門が多い気がします。コンサルのうまい使い方を探っていきたいと思います。\n一方で、自社に合う伴走型コンサルを選ぶのはなかなか難しいと感じています。合う担当者を見つけて契約をしたはずが、実務時はその担当者の部下がメインとなり、期待したものが得られなかったことがありました。契約時に、誰がメインとなるのかも確認する必要性を感じています。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":80,"occupation":75,"created_at":81,"comment":82,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2023-11-27 15:58:47 +0900","DXは社内の推進者、社外のコンサルの協働業務と思ってはいけない。自分の今の業務、将来の業務のDX可否も考え、DX推進できるのであれば、全社の計画に織り込んでもらい、積極的にDX推進に参画することで、自分の業務の効率向上も図ることは、側面的に大切であると考えます。また、単に参画するのではなく、若手をプロジェクトメンバーに加え、彼らには専門知識もつけてもらい将来を担う人財とすべく計画をたてていくことも大切だと理解しました。場合によってはコンサルのメンバを社員としてレンタルするの手かもしれません。いずれにせよ、何をやるのかとともに如何にやるのか　が大事であることが本章での学びになりました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":84,"occupation":85,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":5},"k_motomura","マーケティング","2025-07-16 12:27:34 +0900","DX推進やコンサル活用について共感できる部分が多々ありました。一方でメンバーとしての経験はあるものの、プロジェクト推進リーダーとしての経験はないのでより経験詰んでいく必要性を感じました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":89,"occupation":90,"created_at":91,"comment":92,"likes_count":5},"es0930","経理・財務","2025-11-14 00:13:59 +0900","有意義。もやもやと察知していた問題背景が一気に解像度を得た。よく噛み砕き消化して人に説明できるようにしたい内容。自社含むコンサルさん必要性の宣伝にしてもお釣り多額。",{"fieldId":72,"avatar":94,"username":95,"occupation":90,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2025-11-02 11:30:36 +0900","コンサルに言われてシステムを入れるも半分くらいしか使いこなせていない。評価制度を改めるも上司の言うことは前と変わらない。\n内製化するも素人っぽい仕上がりにしかならずしかも担当者は疲弊している。\nコンサルを入れるにしても入れないにしても経営層の本気度が大事なんですかね。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":99,"occupation":100,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":5},"tomofujisan","その他","2025-10-25 22:24:45 +0900","部署のDX推進を検討する立場だが、全体の進捗にたいしてモヤモヤがあるところ、講義を聞いてイメージが湧いてきた。\nいまそれぞれの部署がそれぞれの製品を試して、結果として部分最適になりかけているところ、全体をまとめるコンサルを入れる話は非常に参考になったし、最終的に自走を目指すというのも納得できた。\nただ、少ない人員で行っており、「誰かがやってくれないかな」と思っていたところもあるので、見方を変えて取り組んでいきたいと思った。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":104,"occupation":105,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":5},"michita_mayuko","販売・サービス・事務","2025-09-11 07:32:14 +0900","会社に最適なコンサルを見極めること",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":109,"occupation":100,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":5},"pailot","2025-09-09 20:04:33 +0900","デザイン技術を活用し製品、サービス、ビジネスモデルの変革を目指す\n単なるIT化ではなく、従来からの質的な変化、変革すること\n経営、業務、ITの位置付けはシーケンシャルからスパイラルへ",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":113,"occupation":85,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":5},"jj_mini","2025-07-28 08:07:15 +0900","DXの本質は何なのかもう少し具体的に聞きたかった",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":117,"occupation":118,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":5},"taka_ooo","コンサルタント","2025-07-22 17:31:24 +0900","自分はコンサル側だが、クライアント企業の立場では自走や内製化が重要であるという点に同意。自身はコンサルとして一時的な問題解決で良しとするのではなく、自身が離れた後も問題なくクライアントの事業が良くなるような仕組みのレベルで価値を提供したいと感じた。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":122,"occupation":123,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":5},"makiyb","営業","2025-07-21 09:11:41 +0900","多くの会社がDXを推進しつつも停滞するのは、コンサルに期待すること、目的やゴールを曖昧にして、提案されるまま進めて、自社でうまく活用しきれないリスクを理解。パートナー選定も重要であることを認識。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":127,"occupation":118,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":5},"pieechan","2025-07-16 16:53:26 +0900","コンサルをうまく使うには自分たちの意思を持つことがとても重要。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":131,"occupation":123,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":5},"shin59","2025-11-20 06:54:54 +0900","自分の会社のあぽーるばかり",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":135,"occupation":136,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":5},"da20231120","経営・経営企画","2025-05-21 12:53:21 +0900","DX推進にあたり担当者を内製化するか、コンサルを活用するかは議論になるところ。\n目的に応じて使い分けが必要。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":140,"occupation":85,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":5},"t-sahoda","2025-05-11 22:12:57 +0900","コンサルをどう活用するのか。グリップを利かせるための実力のある社員の育成も課題だと気づきました。\n目標、課題、手段を整理してコンサルと付き合いたいと思います。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":144,"occupation":123,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":5},"tterao","2025-05-02 11:45:17 +0900","現在、将来的にDXコンサルに繋がる企画を立上げていますが、伴走支援型のコンサルが需要であることを再認識しました。顧客の経営戦略に本当の意味で繋がるための課題解決を実施することで顧客の信頼を得ることができると思っています。\nまた、そのためにはまずは顧客の業務内容を可能な限り理解し分析する能力が重要であると認識してます。\nその為のスキルについて学べるコースがあれば良いと思っています。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":5},"atsushi-harada","建設・土木　関連職","2025-01-08 22:05:27 +0900","自部門がコンサル化している。他部門が自走出来るようなリーダシップを発揮したい。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":153,"occupation":75,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":5},"yam1988","2024-12-09 07:21:21 +0900","コンサルを活用するのも、単純に発注するだけではなく、目的を明確に持つ必要があると思いました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":5},"kenro-","メーカー技術・研究・開発","2024-12-03 19:46:35 +0900","最初はコンサルと伴走しながら、自走できるよう内部改革することが大切である。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":162,"occupation":123,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":5},"ik_hrs","2024-11-29 17:56:22 +0900","DXを進めるときは自分事で考えること、もしくは委託するにしても自分事として考えてもらうことが大事であるということが分かった。\nさらに言えば、委託する場合でも自走できるようになっていかなければならず、その点で欧米と違いがあり、ITの分野において遅れていると感じた。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":166,"occupation":149,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":5},"tquattro","2024-11-26 14:39:05 +0900","DX推進をなんとなくで行っているが、目標、課題、手段など理解できたことで提案に活かしていきたい。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":170,"occupation":123,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":5},"sh-hirano","2026-06-05 18:45:54 +0900","DX推進の目的や背景が理解できました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":174,"occupation":158,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":5},"yasuhiro_sakai","2026-10-09 13:12:07 +0900","最終ゴールを描いて、DX化を進めているが、その最終ゴールが正しいのか分からない状況で霧の中を進んでいる感じがしていた。本講座でパートナーシップを組めるコンサルがいれば視界がはっきりする様に感じた。\nただ、どのコンサルがいいのか今後情報収集して決める必要があると思った。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":178,"occupation":158,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":5},"kinkin-kids","2026-09-16 16:55:35 +0900","コンサルとの向き合い方は何となくわかった気がするけど、実際にどうしたら良いコンサルを選べるのか、難しい気がする。\n実際、周りでコンサル選びで失敗した事例があったので、心配。\nかといって、自前でDXを推進できるかと言われると、それも心配。",{"fieldId":72,"avatar":182,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_midori","IT・WEB・エンジニア","2026-08-28 16:04:28 +0900","納得感のある内容だった。だが、事業会社にあうコンサル選定においては、事業会社の目的などを事前にまとめ上げるところが大事で、それが難しいと感じている。IT担当の思いだけではDXが進まないので、この認識が事業会社内で広まるとよいと思った。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":188,"occupation":184,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":5},"suzuqp","2026-08-18 12:44:02 +0900","自身がなんのコンサルをしているのか、顧客がなんのコンサルを期待しているのか明確にしないまま伴走支援と言って請け負っていることが多いと気づいた。体系的に理解し、自分の立場や提供価値を明確にして業務するようにしたい",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":192,"occupation":184,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":5},"itaba_yousuke","2026-08-15 13:23:49 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":196,"occupation":105,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":5},"dante-0914","2026-08-04 01:16:10 +0900","コンサルはあくまで「助っ人」という立場で利用する。その助っ人との契約期間が終わるまでその助っ人がいた時の戦力といなくなった戦力を「イコール」にしなければならない。そう考えるととても悠長なことは言っていられない。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":200,"occupation":149,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"ayuko_seki","2026-07-02 07:21:24 +0900","組織の規模が大きいことはマンパワーで優位性を保てる反面、業務上の重複の無駄・思想の齟齬等抱える問題も多い\n外部からの組織を一貫してコンサルタントできるパートナーの重要性を認識しました",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":129,"likes_count":5},"henmik","専門職","2026-06-21 15:12:05 +0900",{"fieldId":72,"avatar":208,"username":209,"occupation":158,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1335581\u002FS2.jpg","najirane","2026-06-15 12:34:13 +0900","やはり最終目標は自走だということで納得した。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":213,"occupation":158,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"034265","2024-11-14 07:29:26 +0900","分かりやすい説明で良く理解できました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":217,"occupation":136,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"hiejima-t01","2026-05-27 08:40:47 +0900","伴走型のパートナー選びが大切ということが分かりました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":221,"occupation":118,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"akihiko_shinto","2026-04-21 13:20:16 +0900","従来の評論化タイプから伴走(事業会社の一員の座)タイプのコンサルが自社のDXの成功に役立つ。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":225,"occupation":184,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"dh777","2026-04-14 15:05:37 +0900","DX推進の難しさは理解することが出来ました。また、なんでもコンサルのお世話になるという考え方は危険ということも理解することが出来ました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":229,"occupation":158,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"yuminamochi_01","2026-04-13 14:19:15 +0900","DXを推進するにあたり、コンサルの活用は有効。しかし、コンサルが抜けた後も継続的に革新を行っていくためには、人材の育成が必要である。コンサルを受けている間に、技術や考え方を習得するようにしていく必要があると感じた。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":233,"occupation":158,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"hideki_morita","2026-04-13 02:58:08 +0900","ビジネス競争が激しい現在において　DXにかかわらず、コンサルを使うメリットをしっかり考える事が必要であり、まず自社の中で 基本となる\n物が何かをしっかり見据えたうえで、メリットがあるかどうかを判断し それにあったコンサルと提携する事が求められている。ただし、この判断が遅れると　事業の効率化と迅速化を図る為コンサルを使う事をかんがえているが　そのメリットも薄れてしまうので その点も考慮しつつ 舵取りをしていく事が求められている。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":237,"occupation":118,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"katotatsuya","2026-03-26 14:52:45 +0900","コンサルの使い方として、自社が自走できるように導いてくれるコンサルを選ぶことが重要",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"fumiekoj","クリエイティブ","2025-12-08 17:01:31 +0900","人材育成プランを立てる上で、パートナー企業とのかかわり方が重要だったので、役だった。\nコンサルの使い方で心得ておくべき、期間の制限や、自走化に向けたグランドスケジュールの立て方が肝になると思う。\n絵にかいたモチにならないような、実のあるプランが大切。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":246,"occupation":118,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"nyyn","2025-11-28 17:48:12 +0900","事業会社目線でのコンサルの選び方や期待がよく分かった。事業会社の想いを念頭に置きながら業務に取り組んでい行きたい。",{"fieldId":72,"avatar":182,"username":250,"occupation":158,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"sphsph","2023-12-01 07:59:19 +0900","難しい選択です。\n自走を目指す流れをしっかり組んでいきたい。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":254,"occupation":242,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"yusuke-kamiya","2023-12-31 17:28:57 +0900","DXを会社で進めることの大事さを感じた。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":258,"occupation":158,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"chacha_maru","2023-12-28 12:00:08 +0900","DXは手段であり、それによって自部署の何をどう変革するかを明確にして進めている。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":262,"occupation":100,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"shin130","2023-12-23 11:05:25 +0900","DX改革ぼ推進として、コンサル選びの重要性、自社による内製化を意識した推進が重要であることを確認しました。社内のDXをコンサルトと自走化しながら、マイルストーンを決めて継続的に進めていきたい。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":266,"occupation":205,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"smoke_free","2023-12-20 12:59:46 +0900","どのように、自走する組織になるかが問題。\n",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":270,"occupation":75,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"ryu114","2023-12-17 22:20:11 +0900","DXはあくまでも手段です",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":274,"occupation":123,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"ibaneze2007","2023-12-11 08:26:54 +0900","あくまで自社経営戦略の中で、DX化の実現が目標、そのための手段としてコンサルの活用がある、ということを念頭におくことが大事。\n\n自社も一部コンサルのような仕事をしているので、パートナーとして選ばれるように先方の成し遂げたいあるべき姿を入念にヒアリングして、マイルストーンに合意を得て、クライアント目線でコンサルティングしていきたい",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"14001","資材・購買・物流","2023-12-06 13:59:39 +0900","自分の会社ではDX推進専門のグループを作って、そこにいる人々を中心に他の方々と協力しあいながらDX推進をやっています。2023年12月現在、多くの作業で紙媒体による作業から電子媒体による作業に変換ができました。2020年代後半はもっとDX推進が進むと思っています。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":283,"occupation":105,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"masashisan","2023-12-04 07:49:18 +0900","DXは事業戦略を牽引する立場にまで発展していると知りました。コンサルの選定方法についても勉強になりました。",{"fieldId":72,"avatar":287,"username":288,"occupation":184,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tet-takahashi","2023-12-02 12:01:30 +0900","まさにこれからDX推進の目的、またそれに伴う体制を構築する段階。社内での人材不足もご指摘の通り。やや長いスパンでの取り組みになりそうです",{"fieldId":72,"avatar":292,"username":293,"occupation":85,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1098074\u002F_______________________________________2020____NIS.JPG","ni-ni-0319","2024-01-24 09:37:27 +0900","ｄXを進めるのにコンサルをどう活用したらいいのか、日本の事情も踏まえた地に足をついた内容でした。実際にはパートナーとなるようなコンサル会社を見つけられることが大変ですが、役割は参考にでき、自分たちの取り組みに参考して進め方を検討しようと思います",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":297,"occupation":205,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"stani","2023-11-30 22:01:14 +0900","コンサルタントを上手に使う以前に、お金を払う必要があるかを検討する必要がある。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":301,"occupation":100,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"askmt","2023-11-29 23:46:43 +0900","「DXが事業を牽引する」という考え方が、私の周りでは「DXさえやれば何か出てくるだろう。だからがんばれ。」と解されているように思う。そうではなくて、当社が顧客に提供できている価値とそれを生み出す当社ならではの仕組みがどこにどんな形で内蔵されているかを先ず把握した上で、それらを強化したり、弱点を補強したりするには何をしたら良いかという視点で、導入すべきDXをデザインして取り組む方が良いと思った。\n説明されているDXの導入手順とは違うのかもしれないが。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":305,"occupation":205,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"yamakazu95","2023-11-29 21:42:04 +0900","目標が「DXの導入」にならないように導入して「どのような成果」を出すか、もしくは課題を明確にしてDX導入により課題を解決するなど具体的な計画を作成することが重要。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":309,"occupation":100,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"chas","2023-11-29 13:23:27 +0900","DXというのは本当にビッグワードで、社員間でもイメージするゴールが違う可能性があります。\n課題をはっきりしないままコンサルを入れて、時給の高い作業屋になりかねない。適宜、何を解決したいのか依頼者側が理解した上で、都度適切なコンサルに声掛けする大切さを痛感しました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":313,"occupation":205,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"kato164","2023-11-28 12:57:22 +0900","社内にITスキルを持った人材がいないためにコンサルに頼る。そうするとある意味、コンサルの言いなりになってしまい、将来にわたって自走化できない。この状況を打破する必要があると感じた。",{"fieldId":72,"avatar":182,"username":317,"occupation":158,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"ojr_800","2023-11-27 22:08:35 +0900","日本でDXが進まないのはITも含めあらゆる産業が土建構造なのも一因なのではないかと思う。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":321,"occupation":184,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"ozawa_h","2023-11-27 20:35:27 +0900","自社内のITスキルを上げるようにします。",{"fieldId":72,"avatar":325,"username":326,"occupation":158,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1149599\u002FIMG_2247.jpeg","cross0313","2024-05-27 16:51:14 +0900","自社でもSCMの見える化に向けて、DXのプロジェクトチームが形成されて外部コンサルを交えて検討を進めているが、一部署の取りまとめに過ぎない自分としてはプロジェクト側が実際にどういった姿を求めてコンサルを選定したのかが見えてこない事は懸念している。また、講座の中でもあったようにシステムありきで進んでる感が否めないので途中で頓挫してしまうのではとも懸念している",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":330,"occupation":100,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"k_0618_k","2024-11-09 16:34:23 +0900","今の業務では、DXを考える部門ではないため難しく感じた。\n",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":334,"occupation":100,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"syougaigakusyu","2024-11-08 16:10:01 +0900","自分が取り組むべきと考えるDXは、現時点で会社全体に係ることではないため、コンサルの活用は考えもしなかった。将来像を追求した場合には選択肢にもなり得ると、考えを改める機会となった。",{"fieldId":72,"avatar":338,"username":339,"occupation":105,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-07 12:34:26 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":343,"occupation":184,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"yu_piyo","2024-10-09 11:47:54 +0900","お客さんと話す際に、自走の必要性を話すことができるようになるだろう。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":347,"occupation":184,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"matt35622","2024-08-28 08:52:54 +0900","DX推進を他人任せにせず、内製で推進できることがあるべき姿であると認識しました。あるべき姿になる過程で、コンサルを上手く利用することが重要だと感じました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":351,"occupation":184,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"kuzedxsawa","2024-08-27 10:53:18 +0900","今までもこれからもそうですが、社内オペーレーション改革や 新たな顧客サービスを生み出すために製品ありきでその会社がどれだけ伴奏してくれるか？を主軸に置いてきました。こちらのリードが前提ですが、期待以上に伴奏してくれた会社、そうでなかった会社もありましたが、やはり伴奏してくれた会社で内製化まできた事実は確かです。　",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":355,"occupation":100,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"ben3369","2024-07-10 15:57:23 +0900","日本社会には”DX化ありき”の風潮が強く、我が社でも”DX化に何を求めるか”が不明瞭な部分があることも否めないと感じている。\nDX化をアウトソースしてきた日本企業の特徴とのことだが、パートナーシップが強固に結べて実行力のあるコンサルを使い、ナレッジを自社に蓄積して自走できることを目指すべきとあった。それが自前DX化を実践してきた欧米企業へ一歩でも近づける道だと思う。意識・実践していく。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":359,"occupation":360,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"itsuo926","金融・不動産　関連職","2024-06-13 05:40:31 +0900","企業内でのDX推進の難しさを理解できた。また、外部コンサルの位置づけも理解できた。外部コンサルに頼り切らずに、自社で自走できるDX推進を目指していきたい。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":364,"occupation":184,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"hiyaatsu","2024-11-25 12:42:27 +0900","自社でもコンサルを活用しているので、どのような視点で選ぶのか等は勉強になった。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":368,"occupation":123,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"nx450h","2024-04-16 20:14:30 +0900","何をコンサルタントに求めるのかをどうやって決めるか",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":372,"occupation":184,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"yoshim2000","2024-04-07 09:53:00 +0900","現在　社内のDX人材育成のために伴走型で支援してもらうコンサルタントを\n探索しています。社内のみではベンダーコントロールであったり　各推進テーマの\n質や視座の向上が難しく　外部リソースを検討しています。\nその際にどういう風にコンサルタントを活用したらよいかの\nヒントを得られた。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":376,"occupation":184,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"atsuko_i","2024-04-06 12:17:35 +0900","コンサルとの付き合い方は、課題と思います。\nまずは発注時点で、焦って契約するようなこともありがちな為、しっかりと活動してもらうためにも、提案依頼と提案内容のすり合わせはしっかり行わないといけないと思います。\n",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":380,"occupation":184,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"air216","2024-03-28 16:12:12 +0900","DX推進をなんとなくで行っているが、目標、課題、手段など理解できたことで提案に活かしていきたい",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":384,"occupation":123,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"fbj04190","2024-03-26 14:47:20 +0900","お客様にDX推進を行う上で身につけておくべき知識として役立つと思いました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":388,"occupation":184,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"eizan_1000","2024-03-18 11:26:52 +0900","いままさに自社で起きていることそのもの。自走化、内製化の歩みは難しい。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":392,"occupation":205,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"kk68","2024-02-19 07:58:57 +0900","事業会社に寄り添えているか？自問したいと思いました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":396,"occupation":158,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"ftec","2024-01-26 07:41:22 +0900","コンサルや情シスに丸投げするのでなく、各現場でITリテラシーを高める必要性を感じた。\n自走するために専門知識他、業務フローの作成スキルやロジカルな思考などを習得することも重要だと思った。\nコンサルと一緒に成功例を積んだらノウハウを社内に残し、水平展開できるようにしたい。",[400,403,406,409,412,415,418,421,424],{"career_inquiry_id":401,"name":402},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":404,"name":405},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":407,"name":408},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":410,"name":411},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":413,"name":414},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":416,"name":417},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":419,"name":420},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":422,"name":423},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":425,"name":426},91,"資格取得に向けて学ぶ",[428,433,436,437,442,447,451,456,460,465,470,475,480,485,490,495],{"id":429,"name":430,"description":431,"courses_count":432,"has_new_courses":19},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":434,"name":85,"description":435,"courses_count":34,"has_new_courses":41},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":438,"name":439,"description":440,"courses_count":441,"has_new_courses":41},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":443,"name":444,"description":445,"courses_count":446,"has_new_courses":19},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":448,"name":449,"description":450,"courses_count":55,"has_new_courses":41},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",{"id":452,"name":453,"description":454,"courses_count":455,"has_new_courses":41},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":457,"name":458,"description":459,"courses_count":24,"has_new_courses":41},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",{"id":461,"name":462,"description":463,"courses_count":464,"has_new_courses":19},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":466,"name":467,"description":468,"courses_count":469,"has_new_courses":41},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":471,"name":472,"description":473,"courses_count":474,"has_new_courses":41},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":476,"name":477,"description":478,"courses_count":479,"has_new_courses":19},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":481,"name":482,"description":483,"courses_count":484,"has_new_courses":41},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":486,"name":487,"description":488,"courses_count":489,"has_new_courses":41},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":491,"name":492,"description":493,"courses_count":494,"has_new_courses":41},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":496,"name":497,"description":498,"courses_count":499,"has_new_courses":41},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":461,"createdAt":1165,"updatedAt":1166,"publishedAt":1165,"revisedAt":1166,"name":462,"description":463,"ordinal":529,"courses_count":464,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1170,1177,1182,1187,1191,1195,1199,1203,1207],{"fieldId":1171,"name":1172,"videos":1173},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1174,1176],{"preview_url_s":1175,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1178,"videos":1179},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1180,1181],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1183,"videos":1184},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1185,1186],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1188,"videos":1189},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1190],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1192,"videos":1193},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1194],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1196,"videos":1197},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1198],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1200,"videos":1201},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1202],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1204,"videos":1205},"大手企業の勝ち筋は？",[1206],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":64,"videos":1208},[1209],{"is_public":41},{"id":874,"starts_at":1211,"photo":1212,"video_duration":1213,"name":1214,"category":1215,"course_type":1167,"description":1218,"learning_points":1219},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":429,"createdAt":1216,"updatedAt":1217,"publishedAt":1216,"revisedAt":1217,"name":430,"description":431,"ordinal":6,"courses_count":432,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1220,1225,1229,1234,1239],{"fieldId":1171,"name":1221,"videos":1222},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1223],{"preview_url_s":1224,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1171,"name":1226,"videos":1227},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1228],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1230,"videos":1231},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1232,1233],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1235,"videos":1236},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1237,1238],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":64,"videos":1240},[1241],{"is_public":41},{"id":877,"starts_at":1243,"photo":1244,"video_duration":1245,"name":1246,"category":1247,"course_type":1250,"description":1251,"learning_points":1252},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":438,"createdAt":1248,"updatedAt":1249,"publishedAt":1248,"revisedAt":1249,"name":439,"description":440,"ordinal":62,"courses_count":441,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1253,1258,1262,1266],{"fieldId":1171,"name":1254,"videos":1255},"プレイングマネジャーの実態",[1256],{"preview_url_s":1257,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1171,"name":1259,"videos":1260},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1261],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1263,"videos":1264},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1265],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":64,"videos":1267},[1268],{"is_public":41},{"id":880,"starts_at":1270,"photo":1271,"video_duration":1272,"name":1273,"category":1274,"course_type":1250,"description":1278,"learning_points":1279},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1325,1330,1334,1338,1342,1346,1350],{"fieldId":1171,"name":1326,"videos":1327},"イントロダクション",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1171,"name":1331,"videos":1332},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1333],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1335,"videos":1336},"コーチングとは何か",[1337],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1339,"videos":1340},"リーダーとしてのコーチング",[1341],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1343,"videos":1344},"メンバーとの会話例",[1345],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1347,"videos":1348},"実践する上でのコツと留意点",[1349],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":64,"videos":1351},[1352],{"is_public":41},{"id":886,"starts_at":1354,"photo":1355,"video_duration":1356,"name":1357,"category":1358,"course_type":1167,"description":1359,"learning_points":1360},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":461,"createdAt":1165,"updatedAt":1166,"publishedAt":1165,"revisedAt":1166,"name":462,"description":463,"ordinal":529,"courses_count":464,"has_new_courses":19},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1361,1366,1370,1374,1378,1382,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":1171,"name":1362,"videos":1363},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1171,"name":1367,"videos":1368},"AI活用の現状は？",[1369],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1371,"videos":1372},"経営者目線でのAIによる効率化",[1373],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1375,"videos":1376},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1377],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1379,"videos":1380},"情報システム部門でのAI活用",[1381],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1383,"videos":1384},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1385,1386],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1388,"videos":1389},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1390],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1392,"videos":1393},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1394],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1396,"videos":1397},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1398],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1400,"videos":1401},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1402],{"is_public":41},{"id":889,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":1411,"description":1412,"learning_points":1413},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":443,"createdAt":1409,"updatedAt":1410,"publishedAt":1409,"revisedAt":1410,"name":444,"description":445,"ordinal":69,"courses_count":446,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1414,1418,1422,1426,1430,1434,1438],{"fieldId":1171,"name":1326,"videos":1415},[1416],{"preview_url_s":1417,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1171,"name":1419,"videos":1420},"能力開発",[1421],{"is_public":19},{"fieldId":1171,"name":1423,"videos":1424},"挑戦",[1425],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1427,"videos":1428},"試練",[1429],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1431,"videos":1432},"仲間",[1433],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1435,"videos":1436},"志",[1437],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1439,"videos":1440},"質問・回答",[1441],{"is_public":41},{"id":892,"starts_at":1443,"photo":1444,"video_duration":1445,"name":1446,"category":1447,"course_type":1448,"description":1449,"learning_points":1450},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":429,"createdAt":1216,"updatedAt":1217,"publishedAt":1216,"revisedAt":1217,"name":430,"description":431,"ordinal":6,"courses_count":432,"has_new_courses":19},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468],{"fieldId":1171,"name":1452,"videos":1453},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1171,"name":1457,"videos":1458},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1171,"name":1461,"videos":1462},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1171,"name":1465,"videos":1466},"戦略的オフィスでの立ち話",[1467],{"is_public":19},{"fieldId":1171,"name":1469,"videos":1470},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1471],{"is_public":19},{"id":895,"starts_at":1473,"photo":1474,"video_duration":1475,"name":1476,"category":1477,"course_type":22,"description":1478,"learning_points":1479},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":429,"createdAt":1216,"updatedAt":1217,"publishedAt":1216,"revisedAt":1217,"name":430,"description":431,"ordinal":6,"courses_count":432,"has_new_courses":19},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1480,1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508,1512,1516],{"fieldId":1171,"name":1326,"videos":1481},[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1171,"name":1485,"videos":1486},"プレゼンのステップの変化",[1487],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1489,"videos":1490},"「伝える練習」の難しさ",[1491],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1493,"videos":1494},"AIでプレゼン動画を分析",[1495],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1497,"videos":1498},"アナウンサー目線の評価軸",[1499],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1501,"videos":1502},"プレゼン講師目線の評価軸",[1503],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1505,"videos":1506},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1507],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1509,"videos":1510},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1511],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1513,"videos":1514},"AI評価の活用法",[1515],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":64,"videos":1517},[1518],{"is_public":41},{"id":898,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":22,"description":1525,"learning_points":1526},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":438,"createdAt":1248,"updatedAt":1249,"publishedAt":1248,"revisedAt":1249,"name":439,"description":440,"ordinal":62,"courses_count":441,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1527,1531,1535,1540,1546],{"fieldId":1171,"name":30,"videos":1528},[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1171,"name":1532,"videos":1533},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1534],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1536,"videos":1537},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1538,1539],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1541,"videos":1542},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1543,1544,1545],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1547,"videos":1548},"ここまでのまとめ",[1549],{"is_public":41},{"id":901,"starts_at":1551,"photo":1552,"video_duration":1553,"name":1554,"category":1555,"course_type":22,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":429,"createdAt":1216,"updatedAt":1217,"publishedAt":1216,"revisedAt":1217,"name":430,"description":431,"ordinal":6,"courses_count":432,"has_new_courses":19},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1558,1562,1566,1570,1574,1578],{"fieldId":1171,"name":30,"videos":1559},[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1171,"name":1563,"videos":1564},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1565],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1567,"videos":1568},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1569],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1571,"videos":1572},"枠組みとは？",[1573],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":1575,"videos":1576},"生成AIを使うプロセスは？",[1577],{"is_public":41},{"fieldId":1171,"name":64,"videos":1579},[1580],{"is_public":41},{"contents":1582,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1583],{"title":1584,"description":1585},"DX推進成功の鍵: コンサルタントとの付き合い方","DX（デジタルトランスフォーメーション）とは、企業のビジネスモデル変革を指します。この動画では、DX推進でのコンサルタント活用法を解説し、具体的な行動計画を学べます。",{"fieldId":1587,"title":1588,"description":1589},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]