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~自身の役割を戦略的に捉え直す~","初級",748,2386,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。","・自分の特性を知る方法について学びたい方\r\n・他者の多様性について考えてみたい方\r\n・部下やメンバーの特性をもっとよく知りたい方\r\n・キャリアを考えるために自己分析の方法を知りたい方",8,[57,65,72,79,85,92,99,105],{"name":58,"videos":59},"キャリアを考える",[60],{"name":61,"is_public":62,"video_duration":63,"preview_url_l":64,"index":33},"Video 1",true,71,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.hd.mp4?s=15c2cc6172c38206f2371bbfe1d3f5b72231360d&profile_id=174",{"name":66,"videos":67},"キャリア・サバイバルとは",[68],{"name":69,"is_public":62,"video_duration":70,"preview_url_l":71,"index":34},"Video 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+0900","自分の置かれた状況をしっかりと把握することは重要だと思います。キャリアを変えることが必要という状況になることもあるでしょうし、自分の職務の内容の割合を少し変えるなど、自分の希望も考慮して、仕事の重点を少しずつ変えていくことも重要だと思います。",14,{"fieldId":114,"avatar":122,"username":123,"occupation":124,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":127},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","mori124","その他","2021-10-26 10:32:38 +0900","会社単位で事業プランを練るように、これからは個人のキャリアも、同様に計画する必要があると感じました。\n学び放題で学んだフレームワークを活用して、実践します。",13,{"fieldId":114,"avatar":129,"username":130,"occupation":131,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":134},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","rururu25","マーケティング","2021-10-25 16:14:17 +0900","具体的にどんなことを書いたらいいのか、例があると自分への落とし込みができたと思うが自分一人ではやれる気がしない\n",12,{"fieldId":114,"avatar":122,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":98},"abe1984","人事・労務・法務","2021-10-26 22:09:52 +0900","キャリア形成していく上で、意識的に振り返りを行いプラン立てして実行していくことが大切であると理解しました。まずは紙に書き出して行動に移すようにしたい。",{"fieldId":114,"avatar":141,"username":142,"occupation":117,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":91},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-10-27 07:26:08 +0900","キャリアは自ら切り開こう\n\n自分自身で考え、プランニングしなければいけませんね。\nどんな仕事も変わっていくものなので、数手先を予測して自分と向き合いたいと思います。",{"fieldId":114,"avatar":146,"username":147,"occupation":148,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":91},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","専門職","2021-11-03 02:42:13 +0900","個人がキャリアアンカーに従って生きていくことを目指しても組織の中で生き延びることができなければ実現できない。\n今後、先が見えない不透明な時代を迎えるからこそ、数年〜10年を見据えて組織の中で個人がなすべきことを分析し、自分の職務や役割をこの手法で分析することで組織が自分に求めるものを把握する戦略的プランニングが必要だということを学んだ。\n",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":152,"occupation":153,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":91},"tasz","メディカル　関連職","2022-05-05 19:42:28 +0900","日々の仕事の中で、常に意識しているのが、どのように履歴書に書けるかという視点で仕事をすることです。そうすると、効率の良い仕事ができる気がします。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":91},"charenge_1","金融・不動産　関連職","2024-09-22 13:11:26 +0900","自分がどうしたいのかわからない",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":162,"occupation":137,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":84},"kurattsu","2025-07-12 10:49:09 +0900","キャリアサバイバル(シャイン)の考え方で整理できる。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":78},"tomo-tom","営業","2025-09-25 09:33:51 +0900","「楽にお金が欲しい」に行きつきそうで実践できない…",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":171,"occupation":124,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":78},"x_iwasaki_x","2025-09-29 16:36:14 +0900","確かにキャリアはサバイバル。蹴落とし潰しあう技師、魂の叫び課長、ロックンローラー部長。\n結局私のキャリアHighはキャリアρとの関係性P＝P0+ρgHで表現されるわね。マイターキー。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":175,"occupation":117,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":34},"seiji_takahashi","2026-04-17 16:56:47 +0900","自職場での自身のキャリアを考えたとき、自分はどうするべきかの指針として、キャリアサバイバルが必要だと感じた。\n理想と現実のGAPを見たときに、そのGAPを埋めるための行動が一つの働く意欲、行動なのだろう。\n\nまた計画的にGAPを埋める活動をすることで、新たなキャリア構築ができると思った。\n総じて、日々のキャリアを考えながらの行動が自己成長に繋がり、満足感のある人生を送れるのではないか、と感じた。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":179,"occupation":167,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":34},"shinobu_someya","2024-11-12 07:21:06 +0900","改めて納得しました。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":34},"hiratoko","IT・WEB・エンジニア","2025-02-12 19:15:29 +0900","仕事の棚卸をして自分自身がどのようなプランを明確に持つことが重要で今一度じっくり考えてみます。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":34},"tashiro_h","クリエイティブ","2021-10-25 15:33:47 +0900","中長期のKPIを設定する上でわかりやすかったですし、「キャリア・サバイバル」という言葉が新鮮でした。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":193,"occupation":117,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":34},"sphsph","2021-10-25 17:22:51 +0900","自身の存在価値は？\n社外でも通じるぐらいのキャリアが無いと本当は駄目なんだと思います。\nなかなか難しいです。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":197,"occupation":124,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":34},"yusuke_maeda","2021-10-26 00:28:58 +0900","キャリアプランを考える…ということに対して具体的な手法を全く知らなかったため非常に参考になった。\n\n一方で、自らの置かれている環境の分析、考察が上手くいっていないと的外れなプランになりかねない為、注意が必要と感じる。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":201,"occupation":148,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":34},"beatcolor","2021-10-26 08:55:21 +0900","日常業務に忙殺されがちだが、一度キャリアプランニングをしておく必要がある。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":205,"occupation":167,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":34},"monta","2021-11-02 23:25:33 +0900","素晴らしい内容だった。PEST分析はぜひ実行してみたい。\nエゴ・ネットワークというミクロとPEST分析というマクロを組み合わせて影響を予測するというのも、とても良い\n。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":209,"occupation":167,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":34},"yusu98","2021-11-14 08:47:08 +0900","社会や会社の状況は常に変化しているので定期的に（1年ごとに）キャリアサバイバルの分析が必要だと感じた。\n",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":213,"occupation":137,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":34},"uhiko","2021-12-30 11:41:57 +0900","組織の中でのネットワークからキャリアにどのような期待が込められているかを分析することは、結果的にキャリアの変容につながらなくても、仕事のクオリティをあげていくために重要なポイントだと感じた。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":217,"occupation":167,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":34},"djmpajmpkm","2022-03-23 16:26:39 +0900","常に変化する社会環境にとって大事なノウハウだと感じた",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":221,"occupation":117,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":34},"t_negishi","2022-05-15 12:10:42 +0900","今の環境、職場に適応しスキルを磨く期間、とは改めて言われると、今後へ繋げる貴重なステップだと理解した。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":225,"occupation":117,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":34},"dnr","2023-07-07 07:06:51 +0900","入社というキャリアの移行を経験してから数ヶ月であるため、その場で生き抜く時期と思うが、変化が多い業界であるため、周囲の期待とその変化を予測して、必要な能力の獲得や立ち回りを認識しておき、数年後には行動する可能性を想定した準備をしておく。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":229,"occupation":137,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":34},"ioaaau","2023-08-10 22:59:17 +0900","生き抜く期間は、その組織の中で新たな発想や能力を身につけることが大切。\nいつもキャリアを見つめ直すことが正しい訳ではない。夢中にがむしゃらに取り組む期間も大切。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":34},"akanta5274","販売・サービス・事務","2023-10-17 19:09:33 +0900","自身のキャリア（役職）だけでなく、部下のキャリアについても後任を作る上でも重要であると感じました",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":238,"occupation":167,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"oka7712230","2021-10-25 18:37:04 +0900","自分が、やるべき事をpest分析し、マクロで、ススムべき方向性を分析、把握する。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":242,"occupation":167,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"ma2022","2021-10-25 20:35:48 +0900","自身や部下同僚の仕事の棚卸、環境変化の認識を踏まえて能力開発の目標設定を行う。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":246,"occupation":167,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"t_en","2021-10-25 21:04:05 +0900","中長期的に自分の仕事、環境等考えて\n今後の自分の生き方を、設計してみようと思う。又会社全体の事も考えみたい。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":250,"occupation":117,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"ryo_murakami","2021-10-25 21:43:27 +0900","今は大変忙しく余裕がないものの、移行期が確実に近づいているので、しっかり準備しようと思います。",{"fieldId":114,"avatar":115,"username":254,"occupation":117,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"aqueous","2021-10-26 00:39:56 +0900","期の変わるときや異動時に自分はどのような仕事で生きていきたいかということを考える際に役立つ考え方だと思う。\n",{"fieldId":114,"avatar":258,"username":259,"occupation":234,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F632356\u002FMikio1.jpg","miki777","2021-10-26 10:43:27 +0900","仕事の棚卸しに関して、キャリアサバイバルを念頭に行うといつもとは違った角度から実行できることに気付きました。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":33},"pontaro-","経営・経営企画","2021-10-26 11:37:37 +0900","間もなく定年を迎えるにあたり、今一度、キャリアデザインを活用し、人生をデザインし直してみようと思いました。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":268,"occupation":167,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"furukawatake","2021-10-26 12:44:46 +0900","PESTなどを活用して自分のキャリアを考えることは新鮮でした。自身のキャリアを整理してみます",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":272,"occupation":264,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"daddyveroo","2021-10-26 14:37:37 +0900","時々でキャリアの見直しや棚卸をすることが、その後の自らの仕事の在り方をどう考えるかに役立つことが分かった。\n",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":276,"occupation":117,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"tamu415819","2021-10-26 15:18:26 +0900","業務に活用するためにキャリアを描く事が大事だと理解しました。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":280,"occupation":167,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"usk2go","2021-10-27 06:33:13 +0900","PESTがあまりイメージできなかった。\n",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":284,"occupation":117,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"th_098112","2021-10-27 07:49:07 +0900","キャリアを棚卸しするということまではよく聞くがその際に周囲の利害関係者からの期待そのギャップについても整理してみるというのは新たな発見であった。 今の環境で期待に応えられているかそして今後どんな方向に進んでいきたいかというのは定期的に考える必要があると感じた",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":288,"occupation":148,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"aiko-s","2021-10-27 08:26:45 +0900","キャリアについて漠然と計画していた部分があるのでPEST分析はより俯瞰して具体的に将来への分析をしながらキャリアをデザインしていける",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":292,"occupation":124,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"mutty","2021-10-27 09:09:28 +0900","自分を取り巻くステークホルダーに対して、強い、弱い、太い、細い利害関係を明確にすることは重要と再認識できた。ＰＥＳＴ分析を代表例として説明しているが、他のフレームワークも活用し分析するのも理が進むと思う。（ストーリーチャートやＳＷＯＴなど）",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":296,"occupation":184,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"rei_4","2021-10-27 12:32:56 +0900","キャリアサバイバルという考え方に刺激を受けました。自分の周囲との関係を客観的に判断する機会になりました。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"cyori","経理・財務","2021-10-27 12:37:46 +0900","影響を与える主な四つの項目の部分が自分の業務に影響を与えるという部分は、自分の中で言語化できていなかったので、新しい発見となった。\n自分の業務に照らし合わせたときに、未来にどのような変化が生じるかを確認し、今後のキャリアデザインを描きたいと思う。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":305,"occupation":167,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"norinori-camera","2021-10-27 18:10:56 +0900","今の部署、そして会社の業務と自分の強みを照らし合わせていく癖をつけたい",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":309,"occupation":148,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"yama_sansann","2021-10-27 21:09:21 +0900","5年後、10年後の自分の仕事を考えて今やるべきことを明確にして行動することで、迷いなく業務を進めることが出来る",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":313,"occupation":117,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"fumi-kaga","2021-10-28 21:59:46 +0900","仕事だけでなく人生においても必要なことを洗い出しながら行動していくと良いと思います。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":317,"occupation":234,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"s2ma11","2021-10-29 08:49:26 +0900","なんとなく考えるよりも、実際に整理しながら書き出すと、新しい発見がありそうに感じた。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":321,"occupation":322,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"strusott","コンサルタント","2021-10-29 11:11:38 +0900","キャリアをデザインして、転職を繰り返してやりたい方向に向かっていくのは素晴らしいです。が、たまに「転職が目的」になってしまってそこで生き抜く部分がすっぱ抜けてしまってる連続転職家的な人がいるのも事実。自分がそうならないためにも、入った職場でしっかりキャリアサバイバルをして環境を振り返り、それを仕事に活かしてバリューを出せるようにしていきたいですね。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":326,"occupation":184,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"shuntaag","2021-10-29 19:04:53 +0900","仕事の内容、必要な能力、関係者を書き出し\n外部環境や会社の変化に伴う期待の変化を踏まえ\nどのような対応が必要かを考えたい\n",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":330,"occupation":117,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"gishi2021","2021-10-30 12:12:48 +0900","なんとなく今の仕事の流れに乗って日々を過ごすのでなく、一度立ち止まってこの先どう成長していけばいいのかを考える一助としたい。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":334,"occupation":167,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"matsu_mon","2021-10-30 14:26:57 +0900","今の仕事は将来どう変化して、変化した後にふさわしい人間になるためにはどんな教育が必要かを考えるきっかけになりました。\n現在の仕事の棚卸→環境変化の認識→仕事の見直しの3ステップを実践するだけで、今までとは違う視点を持てるようになりました。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":338,"occupation":131,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"pelikan","2021-10-30 19:21:58 +0900","観念的なことは分かったが、具体的にどうやればよいかと少し戸惑ってしまった。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":342,"occupation":117,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"sgr_0624","2021-10-30 21:51:33 +0900","正に、今環境変化が起きている。\n今すぐにやりたい。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":346,"occupation":117,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"shuts","2021-10-31 01:13:34 +0900","常に自身の刃を磨くことを意識したい。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":350,"occupation":137,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"a-noriko","2021-10-31 14:07:41 +0900","所属課室の異動することで、自分に新しいスキルが身についていることを整理すると、もっと自分に可能性が出てくるように思いました。自分では、人との関係性を見直すことがありませんでしたが、多くの方と関わっていると感じました。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":354,"occupation":137,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"yoshi-1219","2021-10-31 17:36:29 +0900","自分自身のこれまでの仕事体験をしっかり振り返る中に多くのヒントがあると感じました。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":358,"occupation":137,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"yatian","2021-10-31 18:34:26 +0900","自分のキャリアを、業務から入るという視点が新鮮でした。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":362,"occupation":167,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"mm-hiro","2021-10-31 20:37:00 +0900","自分を客観視することが必要である。\n人から言われるのが嫌だから、自ら厳しく見つめ直したいと思います。そこからセルフデザインができる。",{"fieldId":114,"avatar":366,"username":367,"occupation":167,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F610946\u002FD4D9191D-7EC9-4AD8-A3C2-1DBA01329F09.jpeg","haruom","2021-10-31 21:22:26 +0900","職令が上がり　自分のことだけでなく部下　部門の責任者になった。\nキャリアサバイバルは考え直し自分に置き換え真剣に実行しないと。\n居場所がなくなる気がした。コロナ禍で仕事が激変し　変わらなければ。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":371,"occupation":153,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"akeboshi","2021-11-01 02:28:07 +0900","アナログでも、やはり書き出して自分を客観視することは、常々大事なのだと再認識できました。\n業務上、取り巻く環境を考えて従事しているが、未来を見据えては居なかったので、改めて、自身の置かれている立場などを考えさせられるものでした。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":375,"occupation":137,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"katsu8910","2021-11-01 11:31:52 +0900","日々振り返る",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":379,"occupation":167,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"naohiro3003","2021-11-01 13:37:37 +0900","自分のキャリアを把握することで、今の仕事に対する意識や考え方も変化できると思う。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":383,"occupation":117,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"sugimotosatoshi","2021-11-02 08:41:05 +0900","理論は判ったが、具体例を複数挙げて解説してもらった方が更に理解が深まるような気がします。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":387,"occupation":124,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"yamazaki_8945","2021-11-02 13:48:23 +0900","キャリアに対して考える参考になった。変化への対応力が大切だと思いました。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":391,"occupation":184,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"chance","2021-11-02 14:41:31 +0900","関係者の期待と環境変化管理が大切ですね。自分の能力と変化を基づいて、期待を交渉することが起きていますね。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":395,"occupation":137,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"nakamura_take","2021-11-02 20:03:27 +0900","会社でのキャリアデザインはもう手遅れですたが、定年退職後に向けたプランを考えるきっかけになりました。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":399,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"user-68909d607c","2021-11-02 21:36:44 +0900","自らデザインして交渉していくという手段に気づかされました。組織に属していても、能動的に動いていこうと感じました。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":403,"occupation":117,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"hideki_soe","2021-11-03 00:44:50 +0900","関係者と、業務自体の交渉や調整は行うが、キャリアの交渉という考えは目から鱗だった。ちょうど業務の内容が大きく変わった時期なので、今後のことも視野にいれ、キャリアを考えてみたい。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":407,"occupation":184,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"kuta_41","2021-11-03 10:08:23 +0900","職場でサバイバルする考えが分かった",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":411,"occupation":167,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"odayr","2021-11-03 14:19:27 +0900","仕事の棚卸と必要な能力と期待\nPEST分析（政治、経済、社会、技術）\n融合させ自らのキャリア方向性を考える。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":415,"occupation":416,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"cocona_33","資材・購買・物流","2021-11-03 20:54:18 +0900","仕事や仕事以外の場面で自分を取り巻く関係者からの期待や自分の役割を考えるという視点が新鮮でした。自分のやりたい事と組織から求められている事を言語化し、発信できるようにしたいです。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":420,"occupation":117,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"_yukiya_","2021-11-03 20:55:14 +0900","自身仕事の棚卸しをまずやってみて、今後のキャリアをどうしたいかを考えて行こうと思いました。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":424,"occupation":167,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"masayaohba","2021-11-03 22:49:04 +0900","明日から棚卸し、PEST、取り組みの変化を実践してみたいと思う。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":428,"occupation":124,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"miura0129","2021-11-04 02:51:49 +0900","自分の希望だけを考えがちですが、組織に所属している限りは組織からの要望を合わせて考えることの大切さ。自分の生きたい方向に行くためのプラン設計を個々が考えられると現在の仕事についても前向きな考えになりやすいと思いました。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":432,"occupation":167,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"daisak_y","2021-11-04 05:30:50 +0900","職場環境の変化は組織変更という形で現れる。どのように変わっていくかを予測して、その中でどう生き残るか？どんな事にやり甲斐を見出すか？を、論理的に判断する手段になるかと考える。今後はSDGsの視点を踏まえた商品開発をどう構築するか？見直してみたい",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":436,"occupation":137,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"hiromi_nw","2021-11-04 09:24:46 +0900","現実の自分の業務に基づいて、今後のキャリアを再考する機会にします。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":440,"occupation":184,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"takeco22","2021-11-04 10:32:31 +0900","自分の進みたいキャリアと現実がマッチしているかどうか定期的に確認する時間を持つことが必要だと思いました。今後自分のスケジュールに定期予定として組み込もうと思います。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":444,"occupation":301,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"kento_0428","2021-11-04 10:38:36 +0900","仕事の棚卸、環境変化の認識、仕事の見直し　で\n頭を整理して今後にそなえたいと思います。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":448,"occupation":301,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"waka1417","2021-11-04 11:38:30 +0900","キャリアの移行期では、新しい環境に適用していくことが課題であることに気づかされました。\n今までの自分の経験が全てではなく、学び続けることが重要と思いました。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":452,"occupation":148,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"tosakanigohan","2021-11-04 12:49:20 +0900","言語化し、交渉することは、キャリアにとどまらず非常に重要なこと。常に意識していきたい。",{"fieldId":114,"avatar":456,"username":457,"occupation":131,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F542455\u002Fsyashin.png","k_tominaga","2021-11-04 17:36:10 +0900","自分の会社生活にもあたはまることが多かった。",{"fieldId":114,"avatar":461,"username":462,"occupation":124,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2021-11-05 16:48:28 +0900","キャリアサバイバルの実践を通じて、自分の棚卸しをしてみようと思います。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":466,"occupation":137,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"nima","2021-11-05 17:07:34 +0900","社員とのキャリア面談時に参考情報として共有し、一緒に考えてみる。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":470,"occupation":137,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"ayos","2021-11-07 00:28:58 +0900","・自分自身のキャリアデザイン\n・HRBPとして担当する組織の社員に向けたキャリア自律の考え方の一つの理論として、情報提供を行う",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":474,"occupation":153,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"imm_36","2021-11-07 11:20:36 +0900","今後のキャリアに漠然とした不安があるため、まずはPEST分析や仕事の棚卸しから始めて、自身の立ち位置の把握と今後のプラン立てをしていきたい。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":478,"occupation":131,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"kosuke1974","2021-11-07 13:34:01 +0900","能力開発を自ら計画する事はあっても、自分に対する期待を客観的に考える機会は無かったので勉強になった。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":482,"occupation":184,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"tomon_2021","2021-11-07 18:04:09 +0900","ステップ１仕事の棚卸は個人だけでなく組織単位で実施することで成長具合の把握や今後の方向性について活用でできそうだと思いました。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":486,"occupation":184,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"m_kam","2021-11-07 22:22:42 +0900","30代半ばになり、家族が増え働き方を見直す際にキャリアサバイバルの分析、予測を立てるやり方が参考になると感じた。このメソッドで実際に自分の仕事の棚卸しと見通しを立てていきたい。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":490,"occupation":137,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"shunichi_0218","2021-11-08 14:35:21 +0900","環境変化に柔軟に対応していくことが大事",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":494,"occupation":124,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"yoshiyoshi555","2021-11-08 16:13:34 +0900","自分を客観視する、できてるようでできてないので向き合う時間を確保するのも大事なことだと思いました。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":498,"occupation":167,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"takayuki_kuno","2021-11-08 17:30:57 +0900","サラリーマンは職場は自分で選べず与えられるものなので、その職場職場での自分への期待というものを客観的に分析し、対応することが重要。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":502,"occupation":301,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":33},"tanaka-ma","2021-11-08 17:35:55 +0900","自分の周りから期待されていることと自分が貫きたいことの棚卸しを行い、改善を行うことでキャリアプランを考えるきっかけにしたい",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":506,"occupation":322,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":33},"liner2323","2021-11-08 19:45:42 +0900","キャリア･サバイバルを考えることにより、新しい発想や行動を身につけられるよう進めていきたい。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":510,"occupation":184,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":33},"mo111","2021-11-08 21:19:12 +0900","組織上の都合による割り当てで受動的にキャリアを形成するのではなく、自らデザインしてサバイバルしていくことが重要だと学んだ。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":514,"occupation":117,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"k_star","2021-11-09 00:02:50 +0900","個人のキャリアについても自分自身が考えて、行動にうつし、新しい環境で適応能力、スキルを身につけていくことが重要。\n紹介されていた3つの考え事項も、すぐ答えが出るわけではなく、時間をかけて、答えを導き出さないといけない。\nまた答えが出るが、今後も変化していくことを考えないといけない",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":518,"occupation":264,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"koji888","2021-11-09 07:02:35 +0900","人材育成でも今日得た知見は活かせる　面談等で活かしていきたい",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":522,"occupation":416,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"kkjt-e","2021-11-09 07:41:31 +0900","GLOBIS見てる方々は向上心があり、勤勉だと思うのでどこにいってもやっていけるポテンシャルがあると思います。一方、会社にぶら下がりで仕事しない社員にリストラ危機感を与える意味でも考えてもらいたい内容でした。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":526,"occupation":167,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":33},"m_y_105","2021-11-09 08:17:28 +0900","キャリアについて考える機会になった。\n体系的に考える手法が知れてよかった。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":530,"occupation":167,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":33},"yuang0419","2021-11-09 20:44:28 +0900","業務の棚卸、各人間関係の洗い出しなどはナレッジとして社内共有しても良いと思った。\n急速に内勤社員が増える中で業務マニュアルのような物がないので、マニュアル作成などにも活用できると感じた。",{"fieldId":114,"avatar":129,"username":534,"occupation":184,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":33},"eng_yoyo","2021-11-10 22:02:29 +0900","自身のキャリアを見直す際に活用できると思いました。これまでは理論に基づいた分析などは行なっていなかったので。",{"fieldId":114,"avatar":122,"username":538,"occupation":137,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":33},"fuyuka_0904","2021-11-10 22:24:41 +0900","今までは会社が言う通りに動けば将来は保障されている、そんな感覚を持っていた。しかし、社会環境も変化し、終身雇用の限界を迎えるこれからの世代は、自分がやりたいことに加えて、どんな社会でも生き抜くことができる能力を身につけなくてはならないと感じた。キャリア・サバイバルの手法を試して自分自身の業務・キャリアビジョンを描く訓練をしてみようと思った。",[542,547,551,556,561,566,571,576,581,586,591,592,597,602,607,612],{"id":543,"name":544,"description":545,"courses_count":546,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":548,"name":131,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":47},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":62},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":62},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":62},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":62},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":62},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":582,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":583,"description":584,"ordinal":646,"courses_count":585,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1286,1293,1298,1303,1307,1311,1315,1319,1323],{"fieldId":1287,"name":1288,"videos":1289},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1290,1292],{"preview_url_s":1291,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1294,"videos":1295},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1296,1297],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1299,"videos":1300},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1301,1302],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1306],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1310],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1314],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1320,"videos":1321},"大手企業の勝ち筋は？",[1322],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1325},"まとめ",[1326],{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1283,"description":1335,"learning_points":1336},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":543,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":544,"description":545,"ordinal":34,"courses_count":546,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1337,1342,1346,1351,1356],{"fieldId":1287,"name":1338,"videos":1339},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1287,"name":1343,"videos":1344},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1345],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1347,"videos":1348},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1349,1350],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1352,"videos":1353},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1354,1355],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1357},[1358],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1367,"description":1368,"learning_points":1369},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":557,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":558,"description":559,"ordinal":91,"courses_count":560,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1370,1375,1379,1383],{"fieldId":1287,"name":1371,"videos":1372},"プレイングマネジャーの実態",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1287,"name":1376,"videos":1377},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1380,"videos":1381},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1384},[1385],{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":1367,"description":1392,"learning_points":1393},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1394,1399,1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427],{"fieldId":1287,"name":1395,"videos":1396},"現代社会の階層化と上下関係について",[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1287,"name":1400,"videos":1401},"〜Being〜どうありたいか",[1402],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1404,"videos":1405},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1406],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1408,"videos":1409},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1410],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1412,"videos":1413},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1414],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1416,"videos":1417},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1418],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1420,"videos":1421},"生成AI時代に最も重要なこと",[1422],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1424,"videos":1425},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1426],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1428,"videos":1429},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1430],{"is_public":47},{"id":999,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1283,"description":1437,"learning_points":1438},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":543,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":544,"description":545,"ordinal":34,"courses_count":546,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1439,1444,1448,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1287,"name":1440,"videos":1441},"イントロダクション",[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1287,"name":1445,"videos":1446},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1447],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1449,"videos":1450},"コーチングとは何か",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1453,"videos":1454},"リーダーとしてのコーチング",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1457,"videos":1458},"メンバーとの会話例",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1461,"videos":1462},"実践する上でのコツと留意点",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1465},[1466],{"is_public":47},{"id":1002,"starts_at":1468,"photo":1469,"video_duration":1470,"name":1471,"category":1472,"course_type":1283,"description":1473,"learning_points":1474},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":582,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":583,"description":584,"ordinal":646,"courses_count":585,"has_new_courses":62},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1475,1480,1484,1488,1492,1496,1501,1505,1509,1513],{"fieldId":1287,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1287,"name":1481,"videos":1482},"AI活用の現状は？",[1483],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1485,"videos":1486},"経営者目線でのAIによる効率化",[1487],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1489,"videos":1490},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1491],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1493,"videos":1494},"情報システム部門でのAI活用",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1497,"videos":1498},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1499,1500],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1502,"videos":1503},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1504],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1506,"videos":1507},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1508],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1510,"videos":1511},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1512],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1514,"videos":1515},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1516],{"is_public":47},{"id":1005,"starts_at":1518,"photo":1519,"video_duration":1520,"name":1521,"category":1522,"course_type":1525,"description":1526,"learning_points":1527},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":562,"createdAt":1523,"updatedAt":1524,"publishedAt":1523,"revisedAt":1524,"name":563,"description":564,"ordinal":98,"courses_count":565,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1528,1532,1536,1540,1544,1548,1552],{"fieldId":1287,"name":1440,"videos":1529},[1530],{"preview_url_s":1531,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1287,"name":1533,"videos":1534},"能力開発",[1535],{"is_public":62},{"fieldId":1287,"name":1537,"videos":1538},"挑戦",[1539],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1541,"videos":1542},"試練",[1543],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1545,"videos":1546},"仲間",[1547],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1549,"videos":1550},"志",[1551],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1553,"videos":1554},"質問・回答",[1555],{"is_public":47},{"id":1008,"starts_at":1557,"photo":1558,"video_duration":1559,"name":1560,"category":1561,"course_type":1562,"description":1563,"learning_points":1564},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":543,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":544,"description":545,"ordinal":34,"courses_count":546,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1565,1570,1574,1578,1582],{"fieldId":1287,"name":1566,"videos":1567},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1568],{"preview_url_s":1569,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1287,"name":1571,"videos":1572},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1573],{"is_public":62},{"fieldId":1287,"name":1575,"videos":1576},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1577],{"is_public":62},{"fieldId":1287,"name":1579,"videos":1580},"戦略的オフィスでの立ち話",[1581],{"is_public":62},{"fieldId":1287,"name":1583,"videos":1584},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1585],{"is_public":62},{"id":1011,"starts_at":1587,"photo":1588,"video_duration":1589,"name":1590,"category":1591,"course_type":1592,"description":1593,"learning_points":1594},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":543,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":544,"description":545,"ordinal":34,"courses_count":546,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631],{"fieldId":1287,"name":1440,"videos":1596},[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1287,"name":1600,"videos":1601},"プレゼンのステップの変化",[1602],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1604,"videos":1605},"「伝える練習」の難しさ",[1606],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を分析",[1610],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1612,"videos":1613},"アナウンサー目線の評価軸",[1614],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1616,"videos":1617},"プレゼン講師目線の評価軸",[1618],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1620,"videos":1621},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1622],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1624,"videos":1625},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1626],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1628,"videos":1629},"AI評価の活用法",[1630],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1632},[1633],{"is_public":47},{"id":1014,"starts_at":1635,"photo":1636,"video_duration":1637,"name":1638,"category":1639,"course_type":1592,"description":1640,"learning_points":1641},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":557,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":558,"description":559,"ordinal":91,"courses_count":560,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1642,1647,1651,1656,1662],{"fieldId":1287,"name":1643,"videos":1644},"オープニング",[1645],{"preview_url_s":1646,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1287,"name":1648,"videos":1649},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1650],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1652,"videos":1653},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1654,1655],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1657,"videos":1658},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1659,1660,1661],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1663,"videos":1664},"ここまでのまとめ",[1665],{"is_public":47},{"id":1017,"starts_at":1667,"photo":1668,"video_duration":1669,"name":1670,"category":1671,"course_type":1592,"description":1672,"learning_points":1673},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":543,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":544,"description":545,"ordinal":34,"courses_count":546,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1674,1678,1682,1686,1690,1694],{"fieldId":1287,"name":1643,"videos":1675},[1676],{"preview_url_s":1677,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1287,"name":1679,"videos":1680},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1681],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1683,"videos":1684},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1685],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1687,"videos":1688},"枠組みとは？",[1689],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1691,"videos":1692},"生成AIを使うプロセスは？",[1693],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1695},[1696],{"is_public":47},{"contents":1698,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1699],{"title":1700,"description":1701},"キャリア戦略とサバイバルスキルを動画で学ぶ","キャリア・サバイバルは、役割を戦略的に再定義する方法です。この動画では、自分の強みを理解し、環境変化に適応するためのスキルを身につけ、効果的なキャリア設計をサポートします。PEST分析と自己分析を通じて、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1703,"title":1704,"description":1705},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]