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+0900","創業家に追い出されても戦い続ける力を持ち続けるマインドが凄いと感じた。周りの人を惹きつける力がある。このように力を付けたいと思います。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":135,"occupation":131,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":5},"y_cerezo","2024-09-05 19:00:27 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":139,"occupation":140,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":5},"toshi-iwai","経理・財務","2024-09-06 08:20:38 +0900","夫子の道は忠恕のみ。「忠恕」という言葉をたままた座右の銘にしていたので拝聴しました。一見頑固そうであるけど自身の立身出世のためだけに動いていない、「信念」を持って挑んでいることが感じ取れました。勉強になりました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":144,"occupation":145,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":5},"h-f-00","IT・WEB・エンジニア","2024-09-07 01:00:58 +0900","経験豊かな経営者だと感じた。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":149,"occupation":116,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":5},"yutaka_aimar","2024-09-08 22:33:28 +0900","世界経済を回している方の言葉は重みがありますね。\n社員が好きな会社を目指すというところが共感しますし、そうならないといけないですよね。\nお客様に選び続けていただく会社を作りたいてす。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":5},"fukamidori","その他","2024-09-10 06:50:03 +0900","すごい頭の良い方で正しいことを素早く見極め、ITツールを使って物事を進める感じがした。その中でもコミュニケーションの大切さ、正しいことの貫きに共感を得た。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":5},"j0401","経営・経営企画","2024-09-10 13:53:38 +0900","常に挑戦する気持ちを忘れずに取り組む事",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":5},"eight1127","人事・労務・法務","2024-09-11 12:50:19 +0900","一言ひとことに、実体験による重みを感じました。\n結果を出す人（アライメントが取れる人）と成長する人（毎回自分にこれで良いかを問うて、自分の言葉で説明できる人）の明確な違いにもハッとさせられました。自分は成長する人の定義にたどり着けているか自問したいと思います。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":5},"yuna2525","金融・不動産　関連職","2024-09-12 22:33:44 +0900","自分の頭で考え、自分の言葉で説明出来るようになりたい。\nへばったら頑張れ。疲れてからが成長に繋がる。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":173,"occupation":116,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-09-14 13:49:58 +0900","ベースに堅実さを感じた。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":177,"occupation":116,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"k-wada","2024-09-14 19:42:43 +0900","自分の信念を周囲に伝える力が必要と思いました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":181,"occupation":126,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":5},"you-50","2024-09-15 16:36:54 +0900","社員が生き生きと働くために、コミュニケーションが大切だと思った",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":185,"occupation":116,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":5},"kou_tan","2024-09-16 20:08:41 +0900","経験豊かな経営者であり、参考になりました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":5},"tokatiobihiro","マーケティング","2024-09-16 21:52:12 +0900","説明できるようになる。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":194,"occupation":116,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"gu-chan","2024-09-16 22:26:06 +0900","本社勤務のほとんどの社員が在宅リモートワークだと聞きすごく進んだ会社だと感じた。コロナ禍が終わり多くの企業が元に戻ってしまい効率化よりも伝統、慣習ということに囚われているところトップの判断でそこを変えていく。スピーディで羨ましいです。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":198,"occupation":116,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":5},"kenmo_89","2024-09-18 22:08:09 +0900","良い事をすだけでなく、それを広めていく事が大切という言葉が強く印象にのこった。\nそれが組織をひとつに",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":137,"likes_count":5},"kamibashira502","販売・サービス・事務","2024-09-19 20:59:37 +0900",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":206,"occupation":203,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"taro0705","2024-09-24 09:59:46 +0900","やはり1人では大きな目標は達成できないし、\n誰もがついていきたいと思えるような人材になりたいと感じました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":210,"occupation":116,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"pon___","2024-09-27 00:04:25 +0900","へばったら頑張れ、体育会系のような言葉ですがすごく響く言葉でした。\n余裕がある時に頑張れる人は多いけどそうではない時に踏ん張りの一歩を踏み出せる人は強いだろうなと感じます。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":214,"occupation":164,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"tomonami","2024-09-27 02:58:51 +0900","約束をまもることを大切に、されている。\n当たり前の心がけで、基本の大切さを改めて伺い心に響きました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":218,"occupation":116,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"ks-dc1","2024-09-27 18:32:23 +0900","信念の強さも大事ですね。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":222,"occupation":116,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"billysan","2024-10-04 16:43:42 +0900","想いの強さを感じる事が出来ました。最後にコメントされていた約束を守る事、判断する事は、簡単なようでなかなかできない事だと思います。改めて自身も律していきたいと思いました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":226,"occupation":131,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"daiyuta","2024-10-06 16:12:00 +0900","信念を貫き、それを社員、投資家を巻き込んでよりよいものを作っていく会社を目指している、ところは非常に共感を持ちました。社員が誇れる会社を作っていくんだという熱意を感じました。素晴らしい経営者だと思いました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":230,"occupation":203,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"blue_feather129","2024-10-08 21:34:11 +0900","信念がすごいと思う。\n同じようには無理だが、少しでも何か出来ることをしてみたいですね",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":234,"occupation":116,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"8y_y8","2024-10-11 21:00:10 +0900","体育会系なのかと思いましたが、色々考えて実行されている事を感じました",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":238,"occupation":126,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"backpunch","2024-10-12 17:12:45 +0900","人とは違うやり方で価値を産み出す。染みました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":242,"occupation":131,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"coco0301","2024-10-13 20:12:10 +0900","強い信念を感じ、素晴らしい経営者だと思いました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"asahi_3458","建設・土木　関連職","2024-10-14 10:09:44 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":251,"occupation":154,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"kennakaken","2024-10-14 18:40:33 +0900","社員エンゲージメントを高め、個人と組織の成長があってこそ、社員が誇れる会社と言えるのではないでしょうか。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"kkc2119","資材・購買・物流","2024-10-26 15:12:45 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":260,"occupation":154,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"cafe1226","2024-10-27 23:58:12 +0900","成功する人と成長する人の素養には違いがあり、成長する人は物事に疑いを持ち、常に自分の頭で考えていく人だということが印象に残った。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":264,"occupation":154,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"itadani","2024-11-02 20:02:12 +0900","コミュニケーションの大切に自分の頭で考え、自分の言葉で説明出来るようしたい。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":268,"occupation":126,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"hitton14","2024-11-07 15:45:50 +0900","正しいことを正しいと思ってい行動する",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":272,"occupation":169,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"msae","2024-11-09 10:18:45 +0900","信念を貫くことの大切さを改めて実感しました。日々の業務に活かしていきます。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":276,"occupation":116,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"0851045","2024-11-14 22:25:58 +0900","強い信念や周囲を巻き込む力の大切さを感じた",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":280,"occupation":154,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"adm87098","2024-11-15 15:52:32 +0900","人生山あり谷あり。信念を持っていくことが重要かと思わされました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":284,"occupation":190,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"rinrin4","2024-11-23 11:40:38 +0900","アライメントをビジネスとして使用する場面がなかったが、結果を出せる人と成長する人の違いをお話しいただいたときに、アライメントの意味を調べある程度認識してみるとなるほどと腹落ちする内容であった。マネジメントを行ううえでは、組織と個人がお互いを尊重し、動ける人、チームが結果を出せるのだと。また、成長する自分で貪欲に知識をて、行動できる人がアライメントをしっかりと理解して業務を行える人、組織はより強く結果をだせるのだろうと感じた。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":288,"occupation":116,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"sapporo-h-k","2024-11-28 14:27:42 +0900","常に自分で考え自分の言葉で相手に伝えられるよう更に意識して行く\n",{"fieldId":113,"avatar":292,"username":293,"occupation":116,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","y-fujito","2024-11-29 04:43:22 +0900","社員が誇れる会社、かなり難しいと思っています。\n私自身は誇れていないので、違いを知りました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":297,"occupation":247,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"iwa1066","2024-12-04 18:18:36 +0900","強い信念を感じ、社員が誇れる会社を作っていくんだという熱意を感じました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":301,"occupation":154,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"s-shinoda","2024-12-05 18:12:02 +0900","学んだキーワード\n説明をするためには専門知識が必要\n国語と算数\nストラテジック・アカウンティング\n成功している要因を見る\n組み合わせて新しくなった\nアライメントを求める\nプロキシーファイト\n議論ができる能力\n分野におけるエクスパーティス\n任せられる能力\n指名、報酬、監査\n夫子の道は忠恕のみ、思いやりの心\n疑問を持ち、自分の言葉で説明出来る人が成長する\nへばったら頑張れ",{"fieldId":113,"avatar":305,"username":306,"occupation":203,"created_at":307,"comment":249,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-12-10 12:26:58 +0900",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":309,"occupation":247,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"yamashitataka","2024-12-12 11:10:15 +0900","リーダーに求められる条件\n約束を守る事\n決断する事",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":313,"occupation":247,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"masuda-","2025-01-01 15:45:11 +0900","信念を貫くことの大切さを学びました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":317,"occupation":159,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"toshi_wilkhahn","2025-01-04 17:01:13 +0900","取締役女性比率50%などとても意欲的な目標を設定されており、一方でそういった様々な目標にもアライメントを設け、約束を守ることを自分の強みとされていることを考えると必ず実行するんだろうな、と思われとても感銘をうける部分が多くありました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":321,"occupation":203,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"taira_mikiko","2025-01-09 18:23:16 +0900","大きい会社の取締役でも、約束を守る、ということに感心しました。見習っていきたいと思います。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":325,"occupation":140,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"koufuku","2025-01-18 06:21:32 +0900","オーナー、株主とのアイリスと言う難しい革命を経験した罪は痛感して",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":329,"occupation":116,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"ap_1234","2025-01-20 21:10:29 +0900","経営者としての強みが判断することとのことでした。とても良い話でした",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":333,"occupation":126,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"hagiwara_a","2025-01-23 22:58:45 +0900","いろんな会社の集まり、多様性の時代だからこそパーパス、ビジョンが必要で、同じ方向、同じ判断軸に進むような考えをリーダーが示すことの重要性を学びました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":337,"occupation":131,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"kazu-1220","2025-01-27 15:54:56 +0900","社員も高いモチベーションで仕事ができる環境は最高です。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":341,"occupation":159,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"m_miyawaki","2025-02-01 20:00:28 +0900","成功する人はやはり違うなと感じました",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":345,"occupation":169,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"naui","2025-02-04 18:31:20 +0900","飾らない真っ直ぐなお人柄が良く分かるインタビューでした。本筋ではないかもしれませんが「へばったら頑張れ」が心に残りました。\n個人的には、在宅勤務の弊害に対し、どう対応しておられるのかも知りたかったです。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":349,"occupation":145,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"takao_yosuke","2025-02-06 12:23:16 +0900","社員が誇れる会社を作るのは難しい事だと思うので凄いと感じました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":353,"occupation":126,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"tatsuro-kochi","2025-02-09 17:31:59 +0900","①正しいことをして勝つ、という確信をもって、判断し、周りに広げながらも、同時に、疑問をもちながら自分の頭で考えて言語化していく、そのサイクルを通じて、チームを率いる。②その価値を差別化して実現するための努力を忘れずへばったところから頑張る。③わかったふりをせず、わからないことは自分で確認する、ということを意識していきたい。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":357,"occupation":159,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"j_okuno","2025-02-11 01:12:58 +0900","常に自分の信念を貫き、常に自分で考え自分の言葉で相手に伝えられるよう行動していきたい",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":361,"occupation":164,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"nishi_bos","2025-02-19 19:03:31 +0900","明確な意思と目的を持って働くことを振り返る時に活用できる",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":365,"occupation":164,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"1880080","2025-02-20 11:45:24 +0900","この方がリーダーを務めてきたいろいろな会社では、社員のエンゲージメントが非常に高いのではないかと感じました。その人間力で社員にも取締役会などの監視機構にも気配りができ、人を引きつけて巻き込む魅力を持った方であると感じました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":369,"occupation":116,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"yu-suke10289","2025-02-21 20:33:22 +0900","自身の信念を持って行動する大切さを再認識しました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":373,"occupation":164,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"u_yasu","2025-03-03 18:44:19 +0900","リーダーの資質として、約束を守ること、判断をすることが大切だと思いました。正しいと思うことを貫くだけでなく、常に正しいかどうかの確認をすることも大切だと思いました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":377,"occupation":131,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"shibayama2273","2025-03-27 15:33:37 +0900","自分自身のルールの大切さを知った。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":381,"occupation":164,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"jay6019","2025-04-01 16:12:02 +0900","夫子の道は忠恕のみ\n思いやりを持って接する\n内田篤人　尊敬できる　知らないことは謙虚に学ぶ\n自分で見たことしか信じない！",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":385,"occupation":116,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"n_tanioka","2025-04-02 16:01:06 +0900","リーダーとしての資質を学ぶことができました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":389,"occupation":116,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"gonta777","2025-04-09 22:19:42 +0900","自分の見たものを信じる、現地現物主義、百聞は一見如かず、自分も同じ考えでいます。人に聞いたことをうのみにせず、まずは、見て判断するようにしています。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":393,"occupation":154,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"tosan103","2025-04-17 07:17:13 +0900","日頃から各所でコミュニケーションを取り情報収集・判断・実行・フィードバックのサイクルを常に回す。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":397,"occupation":131,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"yujimasuda2264","2025-05-10 08:33:59 +0900","社員が誇れる会社は、素晴らしいです、そうゆう会社に勤務したいです、",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":401,"occupation":116,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"everest","2025-05-11 10:23:49 +0900","目標に向かって冷静かつ柔軟に戦略を立て、周囲と協力しながら結果を出す力が必要だと感じた。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":405,"occupation":126,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"cybersage","2025-05-22 20:11:32 +0900","瀬戸欣哉氏のリーダーシップから学べる最も重要な点は、「現場感覚に根差した改革」と「スピード感ある意思決定の重要性」である。LIXILのような大企業においても、変化の波に乗り遅れれば競争力を失う可能性がある中で、瀬戸氏は「顧客の声を聞くこと」や「現場で何が起きているかを肌で感じること」の大切さを強調している。これは、私たちが日々の業務においても十分に活かせる姿勢であり、例えば新しいシステムやルールを導入する際、机上の理論や上層部の意向だけで進めるのではなく、現場の意見や困りごとをきちんと吸い上げることが、スムーズな定着や実効性の高い改革につながる。\n\nまた、瀬戸氏の「最初の80％が見えたら動く」というスピード重視の方針も、私自身の業務判断に大きな示唆を与えている。完璧な準備を求めすぎて着手が遅れるよりも、一定の確度で成果が見込める段階で動き出し、軌道修正しながら完成度を高める方が、成果に結び付きやすい。これは特に、DX推進や業務改善の場面で役立つ考え方であり、例えば社内ツールの自作・導入においても、初期バージョンを早期にリリースし、現場の反応を見ながらブラッシュアップするという「アジャイル」な姿勢が効果的であると再認識した。\n\nさらに、瀬戸氏が示す「グローバル基準での戦略思考」も参考にすべき点だ。単に自部署や国内事情だけを見るのではなく、広い視野で物事をとらえることが、長期的な成功につながる。たとえば、自部門で運用している仕組みを他部門や海外拠点でも応用できないかという発想は、組織全体の生産性向上にもつながる。こうした視点を日常の仕事に織り込むことが、リーダーシップを発揮する第一歩になると感じた。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":409,"occupation":256,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"tsukamotoya","2025-06-06 21:15:46 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":113,"avatar":413,"username":414,"occupation":247,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-06-13 20:09:11 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":418,"occupation":126,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"kazunori_s","2025-06-23 17:56:32 +0900","リーダーたるものこれがいいのか？を考え、自分の言葉で説明できる事が重要。勉強になります。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":422,"occupation":116,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"satouy27","2025-06-24 10:55:31 +0900","「夫子の道は忠恕のみ」が座右の銘とおっしゃていたが、噂とは全く違う印象がある。一方、イノベーションは既存の考え方の組み合わせであるという持論には、感銘を受けた。実践に役立てたい。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":426,"occupation":169,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"kaumao","2025-07-14 15:53:35 +0900","約束を守り、決断を行うという人として当たり前の行動こそが社会的に重要な人間になる要素の1つだと感じました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":430,"occupation":431,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"fujioka-san","クリエイティブ","2025-07-15 07:57:07 +0900","非常にバイタリティーある人だと思いました。プロキシーファイトという言葉を初めて知りました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":435,"occupation":116,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"touto","2025-08-11 16:47:43 +0900","困難な状況に陥った時、正しいことをするという原点に立ち返る事が必要だと思いました。成長できる人が必ずしも成功する人ではなく、成功する人はアライメントできる人、その通りだと思います。自己成長がひとりよがりならないようにしたいと思います。\n商品や働き方を極端な方向に振るのも、結果的には横の広がりや他で良い効果が生まれる事がわかり、方法論として活用したいと思います。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":439,"occupation":159,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"massapy","2025-08-30 17:49:53 +0900","瀬戸さんといえば、lixil内でのプロキシーファイトの印象が強かったのですが、その背景で、正しい方向を向き正しい判断をして、今の至っていらっしゃると思います。当時のパワーバランスを考えると、創業家の実質オーナーに対して反対の立場を示す事は、かなり難しい事であったと思うのですが、筋を通していく力強さを、このセッションでも感じ取る事が出来ました。\nお話を通して、一貫しているご自身の考えがあり、特に、差別化戦略においては、差別化ポイントをメンバーと共有し磨き上げに一致団結しまい進すると理解したのですが、ここはさっそく当社でも実践していきたいと思います。ありがとうございました！",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":443,"occupation":164,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"n_shinsugino","2025-09-07 13:28:26 +0900","特に、自分で見たものを信じるとか、夫子のみちは忠恕のみか座右の銘で相手に寄り添う姿勢を大切にしていたり、スビード感のある決断力、戦略の打ち出し方など参考になりました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":447,"occupation":126,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"eguchi-san","2025-10-29 12:58:20 +0900","感銘を受けた内容として\n・成長する人：自分の頭で考えて、自分の言葉で説明できる人\n・強み：約束を守ること\n・競争力を高めるための戦略：求められている価値を差別化して実現すること\nなどがあり、今後も業務にも活かしていきたい。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":451,"occupation":159,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"fwge2335","2025-11-03 11:07:25 +0900","アイデアをビジネスにするときに差別化のポイントを考えることが重要。そしてその差別化する点を自社内で共有することが重要。という視点が今後のビジネスに非常に取り入れたいとして印象に残りました。\nまたどんな新しいビジネスでも要素を分解すればお手本はある、という視点も参考になりました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":455,"occupation":190,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"shuao","2025-11-06 07:16:23 +0900","短い言葉で的確に表現されている点は、わかりやすい。\n環境変化への対応も、価値の差別化が出来ているか、そこを伸ばせば良いと軸がはっきりしている。\n約束を守る、判断するという点は経営トップのスキルとして一番求められるところだと思うので、そこが強みというのはすばらしいし、会話からも納得感があった。\nへばったら頑張れ！はいい言葉ですね。\n矛盾の先に道は拓けるという気づき。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":459,"occupation":203,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"kenyakobayashi","2025-12-17 16:45:05 +0900","求められる価値を差別化し実現しない限り企業の利益は生まれない。他の人との差別化をどう実現するのが、どう強化するのか、を考えながら従業員を引っ張ってゆく。結果を出す人はアライメントできる人。周りの人を洗印できる人。成長するひとは洗印するのが正しいのか疑問を持っている人。毎日これでいいのか？と疑問をもって自問自答して、最終的に自分の言葉で説明できる人が成長できる。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":463,"occupation":169,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"9610525","2026-01-13 00:07:27 +0900","「約束を守る」という当たり前のことや「信念を貫く」姿勢は改めて大事だと痛感しました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":467,"occupation":159,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"yumikana","2026-01-15 09:16:42 +0900","正しいことをやる、自分が信念をもって行動する、約束を守ることがリーダーには必要。\n困難な局面でもこのことを貫くことは容易なことではないと思う。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":471,"occupation":116,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"tomo-fukurahagi","2026-01-20 08:02:37 +0900","成長する人と結果を出す人は違う\n結果を出す人\n→アライメントが出来る人\n成長する人\n→疑問を持つことが出来る人\n自分の言葉で説明出来る人\nこの学びを意識して行動をする。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":475,"occupation":476,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"monchikyoto","コンサルタント","2026-01-22 22:48:46 +0900","今自分が立ってる場所と彼のいる場所を比較したときに圧倒的に違うのは事業に対する想い。\nお客様（クライアント）に対して本気で向き合う姿勢、常にどう改善できるかを考えるマインドセットが大事",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":480,"occupation":164,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"ya727aki","2026-02-19 12:26:28 +0900","知ったかぶりをする日本の風潮と、それに反対する内田選手の姿勢が良く伝わってきた。\n周囲をアライする力が結果を出すことにつながる。仕事は決して一人ではできない。しっかりと腹に落とし込んでおきたい。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":484,"occupation":190,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"828752","2026-02-20 10:04:02 +0900","何事に対しても現実に向き合ったスタンスの発言で、大変参考になった。また最近あまり「自分の会社や仕事に対して誇りを持つ」ということを口にする経営者がいなくなったが、いまでも堂々とそれを言い切るところも感心した。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":488,"occupation":154,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"shinjin","2026-02-24 22:37:18 +0900","住友商事から桃太郎 を起業しそこからLIXIL の社長になったという経緯がすごい と感じた。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":492,"occupation":116,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"os2kenta","2026-03-19 21:12:08 +0900","女性にとことん優しい会社　いい話が聞けました",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":496,"occupation":159,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"tkohashi","2026-04-09 02:40:25 +0900","プロキシーファイトを経ての経営トップ、女性のキャリアを途切れさせないために工場も抱えられる中で在宅勤務推奨など、様々な課題や試練を乗り越えて来られたそのお話に大変感銘を受けました。内田選手のお話も印象的でした。ありがとうございました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":500,"occupation":247,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"112005toda","2026-05-02 23:47:36 +0900","モノタロウのお話もあり、非常に興味を持って聞かせて頂きました。\n誠実に、嘘をつかない姿勢など、根本的な所を模倣したいと感じました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":504,"occupation":116,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"15065","2026-05-30 13:59:51 +0900","競争力を高める考え方を知ることが出来た",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":508,"occupation":116,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"kozo-yasui","2026-06-03 12:28:23 +0900","わかりやく､説得力のある表現で大変ひきつけられる方だなと感じました｡\n自分の頭で考え、自分の言葉で伝える　社員の進む方向が明確で全員一致で仕事が出来る\n環境だなと感じました。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":512,"occupation":159,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"an-sanaya","2026-06-21 11:14:17 +0900","ありがとうございました　勉強になります",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":516,"occupation":126,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"sayukimauetani","2026-06-29 13:08:29 +0900","座右の銘「夫子の道は忠恕のみ」\n・普段からのステークホルダーとの会話、コミュニケーション\n・コミュニケーションする相手と質の違い、バリエーション\n・経営の議論ができる、それを実行できる人を取締役に求める\n・社内で暗黙知を無くす。　→　様々な業種の集合体のため\n・成長する人　絶えず疑問を持ち自分で考えられる人　→　同感\n・誰かにとって良いことは、みんなにとって良いことになる場合が多い　→　この目線はあまりなかった”やってみよう”に通じる",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":520,"occupation":203,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"mishel_platini","2026-08-03 10:53:55 +0900","「へばった時にがんばる」良い言葉ですね。私も肝に銘じます。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":524,"occupation":154,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"noppo0318","2026-08-09 16:48:20 +0900","自社のTOPの考えや経緯を知ることは、今後の判断や意思決定を行う上でよい学びとなった。",{"fieldId":113,"avatar":114,"username":528,"occupation":126,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"arachan0928","2026-08-30 11:53:44 +0900","瀬戸社長の言葉から、多様性を活かしながら、ただ、会社を一つの目標に導いていこうとする強い気持ちを感じました。また、あることに配慮したことが結果、最終的には万人のために役に立つことがあること（シャワーから最初に泡が出て、その後、お湯が出る）につなることに感銘を受けました。少しでも、自分たちの取り組んでいることが、広く世の中に立つように取り組んでいけたらいいと思います。",[532,537,541,546,551,552,557,562,567,572,577,582,587,592,597,602],{"id":533,"name":534,"description":535,"courses_count":536,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":538,"name":190,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":47},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":553,"name":554,"description":555,"courses_count":556,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":67},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":568,"name":569,"description":570,"courses_count":571,"has_new_courses":67},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":586,"has_new_courses":67},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":67},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":67},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":647,"has_new_courses":67},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[649,668,677,686,695,704,713,722,731,740,748,757,774,784,793,802,811,820,829,852,861,871,881,889,897,906,915,924,948,957],{"id":650,"name":651,"parent":59,"post_tag":59,"description":652,"course_categories":653},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[654],{"fieldId":655,"course_series":656},"course_series",[657,658,659,660,661,662,664,665,666,667],{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":663},"1c719945",{"id":619},{"id":615},{"id":610},{"id":49},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":59,"description":672,"course_categories":673},"g1summit","G1サミット",{"id":650},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":655,"course_series":675},[676],{"id":49},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":59,"description":681,"course_categories":682},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":650},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":655,"course_series":684},[685],{"id":49},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":59,"description":690,"course_categories":691},"g1executive","G1経営者会議",{"id":650},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":655,"course_series":693},[694],{"id":49},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":59,"description":699,"course_categories":700},"g1region","G1地域会議",{"id":650},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[701],{"fieldId":655,"course_series":702},[703],{"id":49},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":59,"description":708,"course_categories":709},"g1college","G1カレッジ",{"id":650},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[710],{"fieldId":655,"course_series":711},[712],{"id":49},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":59,"description":717,"course_categories":718},"askaconference","あすか会議",{"id":650},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[719],{"fieldId":655,"course_series":720},[721],{"id":49},{"id":723,"name":724,"parent":725,"post_tag":59,"description":726,"course_categories":727},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":650},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[728],{"fieldId":655,"course_series":729},[730],{"id":49},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":59,"description":735,"course_categories":736},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":650},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[737],{"fieldId":655,"course_series":738},[739],{"id":49},{"id":741,"name":154,"parent":742,"post_tag":59,"description":743,"course_categories":744},"others",{"id":650},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[745],{"fieldId":655,"course_series":746},[747],{"id":49},{"id":749,"name":750,"parent":751,"post_tag":59,"description":752,"course_categories":753},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":650},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[754],{"fieldId":655,"course_series":755},[756],{"id":49},{"id":758,"name":759,"parent":59,"post_tag":59,"description":760,"course_categories":761},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[762],{"fieldId":655,"course_series":763},[764,765,766,767,768,769,770,771,772,773],{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":663},{"id":619},{"id":615},{"id":610},{"id":49},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":59,"description":778,"course_categories":779},"technology","テクノロジー",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":781,"course_categories":782},"course_categories",[783],{"id":568},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":59,"description":788,"course_categories":789},"education","教育",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":781,"course_categories":791},[792],{"id":573},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":59,"description":797,"course_categories":798},"society","社会",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":781,"course_categories":800},[801],{"id":568},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":59,"description":806,"course_categories":807},"politics","政治",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":781,"course_categories":809},[810],{"id":568},{"id":812,"name":813,"parent":814,"post_tag":59,"description":815,"course_categories":816},"economy","経済",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[817],{"fieldId":781,"course_categories":818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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":568,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":569,"description":570,"ordinal":632,"courses_count":571,"has_new_courses":67},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1273,1280,1285,1290,1294,1298,1302,1306,1310],{"fieldId":1274,"name":1275,"videos":1276},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1277,1279],{"preview_url_s":1278,"is_public":67},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1281,"videos":1282},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1283,1284],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1286,"videos":1287},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1288,1289],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1293],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1305],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1307,"videos":1308},"大手企業の勝ち筋は？",[1309],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1312},"まとめ",[1313],{"is_public":47},{"id":977,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1270,"description":1322,"learning_points":1323},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":533,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":534,"description":535,"ordinal":6,"courses_count":536,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1324,1329,1333,1338,1343],{"fieldId":1274,"name":1325,"videos":1326},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":67},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1274,"name":1330,"videos":1331},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1332],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1334,"videos":1335},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1336,1337],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1339,"videos":1340},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1341,1342],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1344},[1345],{"is_public":47},{"id":980,"starts_at":1347,"photo":1348,"video_duration":1349,"name":1350,"category":1351,"course_type":1354,"description":1355,"learning_points":1356},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":547,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":548,"description":549,"ordinal":97,"courses_count":550,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1357,1362,1366,1370],{"fieldId":1274,"name":1358,"videos":1359},"プレイングマネジャーの実態",[1360],{"preview_url_s":1361,"is_public":67},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1274,"name":1363,"videos":1364},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1365],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1367,"videos":1368},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1369],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1371},[1372],{"is_public":47},{"id":983,"starts_at":1374,"photo":1375,"video_duration":1376,"name":1377,"category":1378,"course_type":1354,"description":1382,"learning_points":1383},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":578,"createdAt":1379,"updatedAt":1380,"publishedAt":1379,"revisedAt":1380,"name":579,"description":580,"ordinal":1381,"courses_count":581,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1384,1389,1393,1397,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":1274,"name":1385,"videos":1386},"現代社会の階層化と上下関係について",[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":67},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1274,"name":1390,"videos":1391},"〜Being〜どうありたいか",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1394,"videos":1395},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1396],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1398,"videos":1399},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1402,"videos":1403},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1406,"videos":1407},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1410,"videos":1411},"生成AI時代に最も重要なこと",[1412],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1414,"videos":1415},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1416],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1418,"videos":1419},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1420],{"is_public":47},{"id":986,"starts_at":1422,"photo":1423,"video_duration":1424,"name":1425,"category":1426,"course_type":1270,"description":1427,"learning_points":1428},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":533,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":534,"description":535,"ordinal":6,"courses_count":536,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1429,1433,1437,1441,1445,1449,1453],{"fieldId":1274,"name":63,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":67},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1274,"name":1434,"videos":1435},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1438,"videos":1439},"コーチングとは何か",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1442,"videos":1443},"リーダーとしてのコーチング",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1446,"videos":1447},"メンバーとの会話例",[1448],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1450,"videos":1451},"実践する上でのコツと留意点",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1454},[1455],{"is_public":47},{"id":989,"starts_at":1457,"photo":1458,"video_duration":1459,"name":1460,"category":1461,"course_type":1270,"description":1462,"learning_points":1463},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":568,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":569,"description":570,"ordinal":632,"courses_count":571,"has_new_courses":67},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1464,1469,1473,1477,1481,1485,1490,1494,1498,1502],{"fieldId":1274,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1467],{"preview_url_s":1468,"is_public":67},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1274,"name":1470,"videos":1471},"AI活用の現状は？",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1474,"videos":1475},"経営者目線でのAIによる効率化",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1478,"videos":1479},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1482,"videos":1483},"情報システム部門でのAI活用",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1486,"videos":1487},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1488,1489],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1491,"videos":1492},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1495,"videos":1496},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1499,"videos":1500},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1503,"videos":1504},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1505],{"is_public":47},{"id":992,"starts_at":1507,"photo":1508,"video_duration":1509,"name":1510,"category":1511,"course_type":56,"description":1512,"learning_points":1513},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1514,1518,1521,1524,1527,1530,1533],{"fieldId":1274,"name":63,"videos":1515},[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":67},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1274,"name":71,"videos":1519},[1520],{"is_public":67},{"fieldId":1274,"name":78,"videos":1522},[1523],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":85,"videos":1525},[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":92,"videos":1528},[1529],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":99,"videos":1531},[1532],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1534,"videos":1535},"質問・回答",[1536],{"is_public":47},{"id":995,"starts_at":1538,"photo":1539,"video_duration":1540,"name":1541,"category":1542,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":533,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":534,"description":535,"ordinal":6,"courses_count":536,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1546,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1274,"name":1547,"videos":1548},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":67},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1274,"name":1552,"videos":1553},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1554],{"is_public":67},{"fieldId":1274,"name":1556,"videos":1557},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1558],{"is_public":67},{"fieldId":1274,"name":1560,"videos":1561},"戦略的オフィスでの立ち話",[1562],{"is_public":67},{"fieldId":1274,"name":1564,"videos":1565},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1566],{"is_public":67},{"id":998,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":1573,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":533,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":534,"description":535,"ordinal":6,"courses_count":536,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612],{"fieldId":1274,"name":63,"videos":1577},[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":67},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1274,"name":1581,"videos":1582},"プレゼンのステップの変化",[1583],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1585,"videos":1586},"「伝える練習」の難しさ",[1587],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を分析",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1593,"videos":1594},"アナウンサー目線の評価軸",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン講師目線の評価軸",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1607],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1609,"videos":1610},"AI評価の活用法",[1611],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1613},[1614],{"is_public":47},{"id":1001,"starts_at":1616,"photo":1617,"video_duration":1618,"name":1619,"category":1620,"course_type":1573,"description":1621,"learning_points":1622},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":547,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":548,"description":549,"ordinal":97,"courses_count":550,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1623,1628,1632,1637,1643],{"fieldId":1274,"name":1624,"videos":1625},"オープニング",[1626],{"preview_url_s":1627,"is_public":67},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1274,"name":1629,"videos":1630},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1631],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1633,"videos":1634},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1635,1636],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1638,"videos":1639},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1640,1641,1642],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1644,"videos":1645},"ここまでのまとめ",[1646],{"is_public":47},{"id":1004,"starts_at":1648,"photo":1649,"video_duration":1650,"name":1651,"category":1652,"course_type":1573,"description":1653,"learning_points":1654},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":533,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":534,"description":535,"ordinal":6,"courses_count":536,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1655,1659,1663,1667,1671,1675],{"fieldId":1274,"name":1624,"videos":1656},[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":67},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1274,"name":1660,"videos":1661},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1662],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1664,"videos":1665},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1666],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1668,"videos":1669},"枠組みとは？",[1670],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1672,"videos":1673},"生成AIを使うプロセスは？",[1674],{"is_public":47},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1676},[1677],{"is_public":47},{"contents":1679,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1680],{"title":1681,"description":1682},"LIXIL CEO瀬戸欣哉氏が語るリーダーシップと挑戦","動画でLIXILの瀬戸欣哉CEOが、リーダーシップやビジネススキルの発展、挑戦の重要性を語ります。MBA取得やイノベーションを通じた企業成長のヒントも解説。",{"fieldId":1684,"title":1685,"description":1686},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]