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このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。\r\n\r\n第3回のテーマは「株式って何？」です。\r\n資産構築・運用のために株を活用する方は少なくないと思いますが、「株式って何？」と聞かれてすぐに答えられますか？\r\nまた、株式を持っている方は、その株式に付与された権利を行使していますか？\r\n今回は株式の全体像と、株式会社がM&Aとどのように関わるのかをご紹介します。\r\n\r\nグロービス講師　内山　晃一",4,[134,141,147,154],{"name":135,"videos":136},"オープニング",[137],{"name":138,"is_public":41,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":33},"Video 1",21,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F894773693\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=6e92ec3cb72294a66d62492caf5fc1666568e8e5e5fb22c8ccbb2dad34a83fb9",{"name":142,"videos":143},"株式ってなに？",[144],{"name":145,"is_public":41,"video_duration":5,"preview_url_l":146,"index":34},"Video 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+0900","わかりにくいお金と株の流れや、株式の仕組みを使ってM&Aを実現させる方法など、約10分で全体像を理解することができました。また、それらを支える自益権や共益権、間接有限責任、資本充実の原則、株式譲渡自由の原則などもしっかり押さえて解説してくれているので、とてもわかりやすかったです。　来年からは新NISAも始まりますし、これを機に株式デビューされる方もいらっしゃるかもしれません。こちらの動画であらかじめ株式とM&Aの関係を簡単に理解しておくことで、投資している会社のM&A発表があった際のその理解を深めるきっかけになるかもしれません。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":153},"takeda832002","その他","2023-12-23 00:49:16 +0900","普通預金・定期預金・財形貯蓄等と違って元本保証では無いからリスクがあることの説明があってもよかったと思います。\n信用取引のリスクの説明も欲しかったです。\n株を買うメリットは、たくさん資金があって株を５１パーセント以上買い占めたらその会社の経営権があると言うことは、理屈では分かるが、現実問題として普通の会社員ではそこまで資金がある人は極めてまれだと思います。\n株を買うメリットは、経済情勢に強くなるのと株主優待券を貰えることかなと思います。\nまた、知名度のある企業でも上場することによって株を買い占められまくって経営を乗っ取られてたりまた会社を\nよくしたいと言うよりお金に物を言わせて経営に口出しされるのを嫌がってあえて上場していない大企業もあるのではないかと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":175,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2023-12-22 07:46:22 +0900","株式の話は、この後が難解です。\n会社にとって株価が上がるメリットは？",{"fieldId":163,"avatar":175,"username":181,"occupation":177,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":33},"ojr_800","2023-12-21 23:07:48 +0900","正に会社乗っ取り。ホテルニュージャパンを思い出しました。\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":185,"occupation":166,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":33},"ozawa_h","2023-12-23 18:03:43 +0900","今年のOpenAIのことも考えると株主や役員の権限についてもう少し勉強した方がよいと分かりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":33},"stfighter","経営・経営企画","2023-12-23 18:46:29 +0900","事業戦略上、サプライチェーン上重要な関連会社へ出資することで競合他社によるM＆Aへの抑止になる。ただし、持分法適用の比率まで出資するかどうか悩ましいこともある。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":33},"y-td","営業","2023-12-24 19:29:45 +0900","株式の仕組みを理解できた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":199,"occupation":195,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":33},"taku-33","2023-12-24 23:49:09 +0900","改めて学ぶと理解できていない点が多いと実感できました。より深堀して学びたいです",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":33},"mac-cam","クリエイティブ","2023-12-25 13:01:57 +0900","わかりにくいお金と株の流れや、株式の仕組みを使ってM&Aを実現させる方法など、約10分で全体像を理解することができました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":208,"occupation":171,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":33},"yumi_torigoe","2023-12-25 22:51:10 +0900","株式会社化が必要だと思う",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":33},"sai-3448","人事・労務・法務","2023-12-26 08:31:54 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":217,"occupation":44,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"atsushi0115","2023-12-26 11:18:52 +0900","株式を持つと社員になる。そして関節有限責任が生じる。一方で自由に売買できるので、これがM&Aに繋がることになる\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":221,"occupation":177,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":33},"tomoyuki-h","2023-12-26 13:21:58 +0900","株式について全く知りませんでしたが、少しだけ理解しました。\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":225,"occupation":195,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":33},"basil-rose","2023-12-27 02:13:14 +0900","間接有限責任、資本充実の原則、株式譲渡の自由の流れで、株式からM&Aまでがつながり\nわかりやすかった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":229,"occupation":171,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":33},"dai8azusa","2023-12-27 08:23:47 +0900","会社経営において、株式を発行して集めた資金で事業し、利益が出たら、株主に還元する仕組みは、会社の発展しいては社会の発展につながると思う。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":233,"occupation":177,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":33},"chacha_maru","2023-12-28 00:48:28 +0900","株式の基本が理解できた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":237,"occupation":195,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":33},"matsuda_toru","2023-12-29 01:35:38 +0900","漠然と理解していた内容を基礎から学べて有益だった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":241,"occupation":171,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":33},"yoshihide-s","2024-01-04 07:46:40 +0900","株投資をしていて、売買損益や配当以外あまり興味がなく原則に即した内容を知ることができた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":245,"occupation":213,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":33},"jtpj_fukui","2024-01-06 23:18:20 +0900","最後の共益権からM&Aの流れの説明がとても参考になった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":249,"occupation":177,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"torasumomo","2024-01-07 12:29:00 +0900","まだ具体的な株式の扱いがわかりませんでした。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":253,"occupation":195,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"gin04","2024-01-08 13:26:13 +0900","内容は当たり前のことであるが、言葉にして説明されると根幹の部分の理解にも繋がった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":257,"occupation":44,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"s_nagato","2024-01-08 13:36:05 +0900","株式を保有している人を社員と呼ぶのは知らなかった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":261,"occupation":171,"created_at":262,"comment":215,"likes_count":33},"takayuki_omizu","2024-01-08 14:48:15 +0900",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":264,"occupation":171,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":33},"nobo4986","2024-01-11 18:00:55 +0900","業務に活用するには、引続き学びを続けます。\n他業種に必要な知識をつけ、今の仕事を多視点から考えられるようにしたい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":268,"occupation":171,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"kazureo","2024-01-13 01:06:45 +0900","株式に関して知識が少なかった為、勉強になった",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":272,"occupation":273,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"tamtamoza","販売・サービス・事務","2024-01-13 09:57:30 +0900","株式の仕組みがよくわからなかったのですが、\nこの説明をお聞きし、成り立ちがわかりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":277,"occupation":195,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"engt","2024-01-13 16:35:38 +0900","株式の基本が理解できたのでM&Aにいかしていきたい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":281,"occupation":190,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"kiku_dai","2024-01-14 08:06:59 +0900","大変分かり易い解説で理解が進みました。\nありがとうございます。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":285,"occupation":195,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"isopp3","2024-01-15 19:24:28 +0900","分かり易い解説でした。ここから深掘りをしていきたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":289,"occupation":273,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"ka_zu_ka_zu","2024-01-18 12:17:23 +0900","株式の概略が理解できました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":293,"occupation":294,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"mikurin0912","コンサルタント","2024-01-19 14:05:38 +0900","株主は会社の社員であり、自益権と共益権を保有している。また、株主は間接有限責任である。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":298,"occupation":195,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"tmyk0922","2024-01-19 18:32:11 +0900","いつでも売りたい時に売れるということだけど、買いたい人がいない場合はどうなるのだろうか。\nその逆もそうだけど。",{"fieldId":163,"avatar":302,"username":303,"occupation":190,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1091237\u002F____________3.jpg","globis-itsui","2024-01-21 15:00:39 +0900","M&Aと株式の関係がよくわかりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"akinobu-t","建設・土木　関連職","2024-01-21 19:46:19 +0900","株式が従業員のための仕組みとして始められた事は全く知らなかった。株式保有者=社員という概念も初めて知ったのでとても勉強になった。",{"fieldId":163,"avatar":312,"username":313,"occupation":213,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","masato0609","2024-01-22 20:49:58 +0900","M&Aと株式会社の関係性。株式会社譲渡・売買が自由にできる原則について学べた。(ただし、すぐに忘れそうなので復習を欠かさぬようにしたい。何となく、ではなく人に説明できるレベルでの理解が肝要。)\nまた、TOBと似てないか？と思ったので、この辺りとの差異も学んで把握、理解をしておきたいと思った。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":317,"occupation":318,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"sanamama8119","資材・購買・物流","2024-01-23 22:09:38 +0900","理解できない用語あり。事前の調査、知識が必要だと実感しました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":322,"occupation":195,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"buck-tick","2024-02-05 07:43:12 +0900","株式の内容について理解することで、自身の業務が業績の一端を担っていることを意識する。\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":326,"occupation":308,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"higuchi_52365","2024-02-05 15:15:14 +0900","株式のさわりが理解できた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":330,"occupation":331,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":33},"hiroko1970","経理・財務","2024-02-12 10:04:33 +0900","自分自身も少し株式を持っていますが、それほど詳しく意識して購入したわけではないので、分かり易い説明で、そうなのか〜と理解出来ました。亀井さんの反応が、私と一緒で親近感を持ちつつ受講出来ました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":335,"occupation":190,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"kobashigawa","2024-02-12 20:30:35 +0900","株式を保有する意義を押さえたい",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":339,"occupation":171,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"s-kotani","2024-02-12 21:36:38 +0900","株式の仕組みからM＆Aとのつながりまで、非常にわかりやすく理解できた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":343,"occupation":195,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"sakai_hideki","2024-02-13 22:48:34 +0900","株主は社員、あらためてそうなんだなって思いました。\n株式には様々な法律があり、自身も自社株を保有していたり、所得の一部を運用しているので\n基本的な法律を学び正しい利用法を学び直す必要があると認識した。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":347,"occupation":294,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"kenjiro_fujita","2024-02-14 07:59:17 +0900","資本金の意味が少しわかりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":351,"occupation":308,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"taka-yuya","2024-02-15 12:33:36 +0900","株式を保有することが社員になるということを学びました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":355,"occupation":171,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"shiozaki_kitaq","2024-02-16 07:02:24 +0900","色んな原則があるとわかっり、株主は守られてると感じた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":359,"occupation":44,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"96kerm","2024-02-16 08:38:37 +0900","株主の権利、株式の価値を理解することで、自社株式保有者の状況を客観的に見ることができる",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":363,"occupation":364,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":33},"ab0110","専門職","2024-02-23 00:05:50 +0900","株主になることがどういうことかちょっとわかった気がする。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":368,"occupation":195,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":33},"gdaogvfkdamiooe","2024-03-09 05:38:21 +0900","これから株が大事な時代なので他にも学びたいです。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":372,"occupation":195,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"takeshimori","2024-03-30 21:45:04 +0900","日本の課題である事業承継について、まずは株式を学べました。\n日々の営業活動に活かせると思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":376,"occupation":171,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"hatohuki","2024-04-02 21:18:35 +0900","株式譲渡の仕組みが分かりました",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":380,"occupation":273,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":33},"o-shingo","2024-04-28 22:24:06 +0900","株式会社という言葉は知っていても、改めて「株式とは何？」と聞かれると困っていたが\nこの動画で理解が深まりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":384,"occupation":171,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"mikumiu0703","2024-05-14 08:10:50 +0900","理解できました。役に立ちました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":388,"occupation":273,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"y-shiraki","2024-05-16 05:53:47 +0900","株式を買われると口出しされるので、非公開で事業を進めていくのが良さそうに思える。ただ、資金不足で多大な資金が必要な場合は、株式公開が必要になると思う。状況に合わせた進め方が良さそう。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":392,"occupation":195,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"jun_fujiwara","2024-05-18 22:39:09 +0900","様々な原則や株式の基本が理解できた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":396,"occupation":364,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"kato_tomoki","2024-05-20 16:42:34 +0900","株式の基本で、自益権、共益権、監督是正権の3つの権利の特徴を理解することができました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":400,"occupation":401,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"rahuty","金融・不動産　関連職","2024-05-26 08:04:53 +0900","株式会社譲渡自由の原則とM&Aの結び付きが分かりやすかった\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":405,"occupation":364,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"hitkat","2024-07-03 11:39:12 +0900","株式についての理解が深まった。\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":409,"occupation":195,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"u_15","2024-07-08 18:49:10 +0900","株主の権利・原則\n・自益件と共益権\n・株式譲渡自由の原則\n企業の原則\n・資本充実の原則：余剰金は配当できるが、資本金分は配当してはならない",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":413,"occupation":44,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"nona0825","2024-07-18 12:34:00 +0900","株式について、再確認できた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":417,"occupation":331,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"toshi-iwai","2024-07-19 10:10:39 +0900","会社法がM&Aを担保にしていることに気づけて良かったです。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":421,"occupation":195,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"morimotoa","2024-07-21 16:17:42 +0900","資本充実の原則をお覚えた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":425,"occupation":364,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"sasa_0050","2024-07-21 21:22:37 +0900","今回の内容は、簡単なので理解できた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":429,"occupation":294,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"tk-risin","2024-07-25 10:23:31 +0900","自益権により株式を売買でき、共益権により経営者に対する意見をしたり議決権を行使できるようになっているという株式とM＆Aの基本的な関係を理解した上で、その上にのる応用的な理解を進められる。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":433,"occupation":318,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"bonkatu2002","2024-07-25 14:39:18 +0900","株式とは、株式会社の構成員として地位や権利を保障するものである。\n又は、所有者とも言います。\n権利や地位を保証するものとして、1つ目は配当金が貰える、自益権がある。\n2つ目は共益権がある。また株式には、資本の充実の原則として、資本金を超えた余剰について還元して良いという決まりがある。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":437,"occupation":195,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"firia","2024-07-26 11:43:15 +0900","株式、M&Aを行う際には重要な項目です。\n子会社化や経営統合など、進めていく場合には発行株式の取得率が重要視されます。\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":441,"occupation":177,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"takashi_hara","2024-07-31 19:07:14 +0900","株の話がM&Aにどうつながるのか次回を楽しみに見たいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":445,"occupation":273,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"hiroshilv","2024-08-05 10:42:34 +0900","マネジメントを学んでいく中で、家計管理に興味を持ち、資産管理に興味を持ち、株式市場に興味を持ち、またマネジメント・マインドに戻ってきました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":449,"occupation":273,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"tono23","2024-08-05 20:58:31 +0900","株の役割について、その会社がどういう株式形態なのかを調べることで対応がかわるということがわかりました。\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":453,"occupation":318,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":33},"3370","2024-08-06 11:17:31 +0900","自身も株式会社に勤務しておりますが、今回の動画で配当金には上限があることが分かった。\nあと、社員＝所有者であるということも勉強になった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":457,"occupation":308,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"yt014211","2024-08-09 08:27:29 +0900","資本金についての基本を初めて知りました。\n資本金は多ければ良いと思ってましたが株主にとってはそうとも限らないのですね。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":461,"occupation":195,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"kazuma82","2024-08-10 23:33:45 +0900","株式を持っている＝その会社の社員。\n株主には大きく二つ権利がある。自益権と共益権である。\n株式会社と株主と会社債務者との間には、間接有限責任が存在する。\n間接有限責任により、株主は会社債務者との直接的な取引は発生しない。（株式会社や他の株主とのみ取引が行われる。）\n株式会社は、資本充実の原則から、基本的には資本金を超えた剰余金分のみ株式を発行できる。",{"fieldId":163,"avatar":465,"username":466,"occupation":190,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F770258\u002FR.jpeg","goma515330","2024-08-11 21:40:34 +0900","資本金と資本剰余金の関係が分かった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":470,"occupation":195,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"h3110","2024-08-12 13:56:27 +0900","株式とМ&Aの関係が理解できました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":474,"occupation":364,"created_at":475,"comment":206,"likes_count":33},"masaki-okuda","2024-08-12 22:21:31 +0900",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":477,"occupation":171,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"fukamidori","2024-08-15 06:59:24 +0900","議決権が関連する旨再確認できた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":481,"occupation":44,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"matsukaiken","2024-08-23 22:20:28 +0900","株式の上場は、資金調達する会社にも、株券を持っている株主もメリットある仕組みと分かった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":485,"occupation":44,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"kusakabe2","2024-08-26 12:24:05 +0900","次回のプログラムに期待",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":489,"occupation":177,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"t-motegi","2024-08-28 12:37:35 +0900","株式の取得によるM&Aの方法が理解できました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":493,"occupation":364,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"3104k","2024-09-02 21:21:13 +0900","なんとなくの株式の認識だったが、基礎的な考えを知ることができた。\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":497,"occupation":331,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"m_masu","2024-09-02 21:23:35 +0900","株式の売買とM&Aとの関わりの流れを理解することができた。\n会社法の複数の原則により株式会社の仕組みが分かった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":501,"occupation":204,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"nikoniko55","2024-09-03 00:06:03 +0900","公開株の場合は、自由に株を買える。そして、共益権により議決権を行使することで、M＆Aが成立する",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":505,"occupation":213,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"mmkkyy","2024-09-13 12:40:44 +0900","基本的なんだろうけど、ちょこちょこ知らないことがあって面白い。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":509,"occupation":273,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":33},"gokusi","2024-09-15 19:37:30 +0900","株式に付与された権利の自益権とか共益権。株式会社とM&Aとの関係のひとつである間接有限責任等を詳しく勉強すれば株式について理解できるかもと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":513,"occupation":177,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":33},"okamotoyutaka","2024-09-21 10:03:42 +0900","なんとなくわかっていた株式の仕組みですが、根本的な部分をわかりやすく説明してくれたので、よく理解することができたように思います。個人事業を起こすにあたり、課題となるのは資金調達ですが、その方法の一つが株式にとる資金調達なので、この辺身近にあるところを注意深く観察し手見たいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":517,"occupation":273,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":33},"sa-yamanaka","2024-09-23 07:13:39 +0900","自分が働いている鉄道会社ももう少しで株式上場しますが、株主の方々に株をかってもらうには、絶対の信頼が必要だとわかりました。また、株に関してもまだまだ、認識不足なのでもっと勉強したいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":521,"occupation":195,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":33},"h_inou","2024-10-03 07:36:29 +0900","株式譲渡自由の法則や間接有限責任と知らない言葉を理解した。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":525,"occupation":166,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":33},"batatti","2024-10-03 08:45:25 +0900","株式の様々な基本原則があることが理解できた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":529,"occupation":195,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":33},"y-gucci","2024-10-11 13:33:22 +0900","株式の基本的な話からM&Aにつながる過程を原理原則を交えて解説がありました。\n＜株式＞\n・株式会社の構成員の地位や権利を表しているもの。\n・株式は、細分化された割合的単位。\n＜株式が持つ権利＞\n・自益権：配当を受ける権利。\n・共益権：株主総会などで議決権を行使できる権利。\n＜株式とM&A＞\n・資本充実の原則→株主から株式の買い取り請求を受けても、資本金を超えた剰余金のみ株主に還元できる。\n・株式譲渡自由の原則→株式は原則として自由に譲渡できる。\n・公開会社であれば、だれでも株式を買えるので、買収者が買い占めれば、議決権を行使して、M&Aが起きる。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":533,"occupation":273,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":33},"umachan","2024-10-12 13:06:29 +0900","株式とM&Aの関係がわかった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":537,"occupation":44,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":33},"ishida_saori","2024-10-15 08:34:49 +0900","株を持つということは社員であると学んだ。かつ、株式譲渡も自由にできて、株主は守られていると思った。",{"fieldId":163,"avatar":541,"username":542,"occupation":308,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F549196\u002F1aed1206b1439fca5d5e5ba853d4e57c.gif","archer","2024-10-16 14:08:03 +0900","株式について楽しく学べました。\n間接有限責任、資本充実の原則、株式会社自由の原則などなど\n",{"fieldId":163,"avatar":546,"username":547,"occupation":273,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-22 11:39:16 +0900","Ｍ＆Ａ、分かりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":551,"occupation":195,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":33},"kokokarabankai","2024-10-26 11:43:53 +0900","株取得がM＆Aの初期段階に必要なことが分かった",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":555,"occupation":190,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":33},"mm1215","2024-10-28 08:30:34 +0900","日常において、私自身も株式の売買をしているが、より世情を良く観察することで、効果的に売買を通じて利益を享受できるのだろうと思いました。時間を作れたらいいのですが。。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":559,"occupation":44,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":33},"tatsuro_0805","2024-10-28 18:35:28 +0900","株式の仕組みを改めて理解することができた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":563,"occupation":171,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":33},"thunderbird-2","2024-10-31 21:34:16 +0900","株式に関する基本的知識を習得できました。特に何故公開株式を自由にやり取りできるかの理解が深まりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":567,"occupation":190,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":33},"takuo_harashima","2024-11-06 20:23:00 +0900","資本市場における株式の役割を理解できました",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":571,"occupation":44,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":33},"km_kumar","2024-11-09 19:08:16 +0900","株式とM＆Aの関係について理解が深まりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":575,"occupation":171,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":33},"hisamasa","2024-11-10 14:11:37 +0900","株式の概略からM&Aを結び付けた説明は分かり易い。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":579,"occupation":213,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":33},"tig_aki_su","2024-11-18 08:08:18 +0900","会社法は株に関する様々なルールが定められている",[583,588,593,598,603,608,613,618,623],{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[629,648,657,666,675,684,693,702,711,720,728,737,754,764,773,782,791,800,809,832,841,851,861,869,877,886,895,904,928,937],{"id":630,"name":631,"parent":126,"post_tag":126,"description":632,"course_categories":633},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[634],{"fieldId":635,"course_series":636},"course_series",[637,638,639,640,641,642,644,645,646,647],{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":643},"1c719945",{"id":599},{"id":594},{"id":589},{"id":584},{"id":649,"name":650,"parent":651,"post_tag":126,"description":652,"course_categories":653},"g1summit","G1サミット",{"id":630},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[654],{"fieldId":635,"course_series":655},[656],{"id":584},{"id":658,"name":659,"parent":660,"post_tag":126,"description":661,"course_categories":662},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":630},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[663],{"fieldId":635,"course_series":664},[665],{"id":584},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":126,"description":670,"course_categories":671},"g1executive","G1経営者会議",{"id":630},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":635,"course_series":673},[674],{"id":584},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":126,"description":679,"course_categories":680},"g1region","G1地域会議",{"id":630},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":635,"course_series":682},[683],{"id":584},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":126,"description":688,"course_categories":689},"g1college","G1カレッジ",{"id":630},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":635,"course_series":691},[692],{"id":584},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":126,"description":697,"course_categories":698},"askaconference","あすか会議",{"id":630},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[699],{"fieldId":635,"course_series":700},[701],{"id":584},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":126,"description":706,"course_categories":707},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":630},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[708],{"fieldId":635,"course_series":709},[710],{"id":584},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":126,"description":715,"course_categories":716},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":630},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[717],{"fieldId":635,"course_series":718},[719],{"id":584},{"id":721,"name":171,"parent":722,"post_tag":126,"description":723,"course_categories":724},"others",{"id":630},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[725],{"fieldId":635,"course_series":726},[727],{"id":584},{"id":729,"name":730,"parent":731,"post_tag":126,"description":732,"course_categories":733},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":630},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[734],{"fieldId":635,"course_series":735},[736],{"id":584},{"id":738,"name":739,"parent":126,"post_tag":126,"description":740,"course_categories":741},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[742],{"fieldId":635,"course_series":743},[744,745,746,747,748,749,750,751,752,753],{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":643},{"id":599},{"id":594},{"id":589},{"id":584},{"id":755,"name":756,"parent":757,"post_tag":126,"description":758,"course_categories":759},"technology","テクノロジー",{"id":738},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[760],{"fieldId":761,"course_categories":762},"course_categories",[763],{"id":79},{"id":765,"name":766,"parent":767,"post_tag":126,"description":768,"course_categories":769},"education","教育",{"id":738},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[770],{"fieldId":761,"course_categories":771},[772],{"id":84},{"id":774,"name":775,"parent":776,"post_tag":126,"description":777,"course_categories":778},"society","社会",{"id":738},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[779],{"fieldId":761,"course_categories":780},[781],{"id":79},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":126,"description":786,"course_categories":787},"politics","政治",{"id":738},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":761,"course_categories":789},[790],{"id":79},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":126,"description":795,"course_categories":796},"economy","経済",{"id":738},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1248,"updatedAt":1249,"publishedAt":1248,"revisedAt":1249,"name":80,"description":81,"ordinal":612,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1253,1260,1265,1270,1274,1278,1282,1286,1290],{"fieldId":1254,"name":1255,"videos":1256},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1257,1259],{"preview_url_s":1258,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1261,"videos":1262},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1263,1264],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1266,"videos":1267},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1268,1269],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1273],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1277],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1281],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1285],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1287,"videos":1288},"大手企業の勝ち筋は？",[1289],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1291,"videos":1292},"まとめ",[1293],{"is_public":47},{"id":957,"starts_at":1295,"photo":1296,"video_duration":1297,"name":1298,"category":1299,"course_type":1250,"description":1302,"learning_points":1303},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1304,1309,1313,1318,1323],{"fieldId":1254,"name":1305,"videos":1306},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1307],{"preview_url_s":1308,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1254,"name":1310,"videos":1311},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1312],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1314,"videos":1315},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1316,1317],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1319,"videos":1320},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1321,1322],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1291,"videos":1324},[1325],{"is_public":47},{"id":960,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":55,"description":56,"ordinal":132,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1337,1342,1346,1350],{"fieldId":1254,"name":1338,"videos":1339},"プレイングマネジャーの実態",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1254,"name":1343,"videos":1344},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1345],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1347,"videos":1348},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1349],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1291,"videos":1351},[1352],{"is_public":47},{"id":963,"starts_at":1354,"photo":1355,"video_duration":1356,"name":1357,"category":1358,"course_type":1334,"description":1362,"learning_points":1363},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1409,1414,1418,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1254,"name":1410,"videos":1411},"イントロダクション",[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1254,"name":1415,"videos":1416},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1417],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1419,"videos":1420},"コーチングとは何か",[1421],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1423,"videos":1424},"リーダーとしてのコーチング",[1425],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1427,"videos":1428},"メンバーとの会話例",[1429],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1431,"videos":1432},"実践する上でのコツと留意点",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1291,"videos":1435},[1436],{"is_public":47},{"id":969,"starts_at":1438,"photo":1439,"video_duration":1440,"name":1441,"category":1442,"course_type":1250,"description":1443,"learning_points":1444},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1248,"updatedAt":1249,"publishedAt":1248,"revisedAt":1249,"name":80,"description":81,"ordinal":612,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1445,1450,1454,1458,1462,1466,1471,1475,1479,1483],{"fieldId":1254,"name":1446,"videos":1447},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1254,"name":1451,"videos":1452},"AI活用の現状は？",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1455,"videos":1456},"経営者目線でのAIによる効率化",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1459,"videos":1460},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1463,"videos":1464},"情報システム部門でのAI活用",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1469,1470],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1472,"videos":1473},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1474],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1476,"videos":1477},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1478],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1480,"videos":1481},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1482],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1484,"videos":1485},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1486],{"is_public":47},{"id":972,"starts_at":1488,"photo":1489,"video_duration":1490,"name":1491,"category":1492,"course_type":1495,"description":1496,"learning_points":1497},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1493,"updatedAt":1494,"publishedAt":1493,"revisedAt":1494,"name":60,"description":61,"ordinal":597,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1498,1502,1506,1510,1514,1518,1522],{"fieldId":1254,"name":1410,"videos":1499},[1500],{"preview_url_s":1501,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1254,"name":1503,"videos":1504},"能力開発",[1505],{"is_public":41},{"fieldId":1254,"name":1507,"videos":1508},"挑戦",[1509],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1511,"videos":1512},"試練",[1513],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1515,"videos":1516},"仲間",[1517],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1519,"videos":1520},"志",[1521],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1523,"videos":1524},"質問・回答",[1525],{"is_public":47},{"id":975,"starts_at":1527,"photo":1528,"video_duration":1529,"name":1530,"category":1531,"course_type":1532,"description":1533,"learning_points":1534},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1535,1540,1544,1548,1552],{"fieldId":1254,"name":1536,"videos":1537},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1538],{"preview_url_s":1539,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1254,"name":1541,"videos":1542},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1543],{"is_public":41},{"fieldId":1254,"name":1545,"videos":1546},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1547],{"is_public":41},{"fieldId":1254,"name":1549,"videos":1550},"戦略的オフィスでの立ち話",[1551],{"is_public":41},{"fieldId":1254,"name":1553,"videos":1554},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1555],{"is_public":41},{"id":978,"starts_at":1557,"photo":1558,"video_duration":1559,"name":1560,"category":1561,"course_type":1562,"description":1563,"learning_points":1564},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1254,"name":1410,"videos":1566},[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1254,"name":1570,"videos":1571},"プレゼンのステップの変化",[1572],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1574,"videos":1575},"「伝える練習」の難しさ",[1576],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1578,"videos":1579},"AIでプレゼン動画を分析",[1580],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1582,"videos":1583},"アナウンサー目線の評価軸",[1584],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1586,"videos":1587},"プレゼン講師目線の評価軸",[1588],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1590,"videos":1591},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1592],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1596],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1598,"videos":1599},"AI評価の活用法",[1600],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1291,"videos":1602},[1603],{"is_public":47},{"id":981,"starts_at":1605,"photo":1606,"video_duration":1607,"name":1608,"category":1609,"course_type":1562,"description":1610,"learning_points":1611},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":55,"description":56,"ordinal":132,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1612,1616,1620,1625,1631],{"fieldId":1254,"name":135,"videos":1613},[1614],{"preview_url_s":1615,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1254,"name":1617,"videos":1618},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1619],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1621,"videos":1622},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1623,1624],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1626,"videos":1627},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1628,1629,1630],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1632,"videos":1633},"ここまでのまとめ",[1634],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1636,"photo":1637,"video_duration":1638,"name":1639,"category":1640,"course_type":1562,"description":1641,"learning_points":1642},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1643,1647,1651,1655,1659,1663],{"fieldId":1254,"name":135,"videos":1644},[1645],{"preview_url_s":1646,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1254,"name":1648,"videos":1649},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1650],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1652,"videos":1653},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1654],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1656,"videos":1657},"枠組みとは？",[1658],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1660,"videos":1661},"生成AIを使うプロセスは？",[1662],{"is_public":47},{"fieldId":1254,"name":1291,"videos":1664},[1665],{"is_public":47},{"contents":1667,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1668],{"title":1669,"description":1670},"株式の基礎とM&A入門／ファイナンスジャーニー","株式とは会社の所有権を表すもので、配当金受取や経営参画の権利を持ちます。この動画で株式の基礎知識とM&Aの基本を学び、ビジネススキルを磨きましょう。",{"fieldId":1672,"title":1673,"description":1674},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]