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~受けた恩を返したい、人の自然な心理を活用する~","初級",323,744,"他人から親切にされると、お返しとして同じように親切にしたくなりませんか。　返報性とは、人を動かすメカニズムの一つである「影響力の武器」の一つで、人間の自然な感情です。販売促進や、交渉の場面でもよく使われています。\r\n\r\nこの動画では、身近な場面やビジネスでの応用事例を紹介しながら、返報性を引き起こすものや、返報性を用いるときのコツ・留意点を学びます。\r\n\r\n以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。\r\n・パワーと影響力（入門編） ~人を動かすメカニズム~ https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f83f8ac","・ビジネスにおける円滑な人間関係を構築したい方\r\n・販売促進やマーケティングに携わる方\r\n・お願い事や提案などを快く引き受けてもらいたい方",6,[135,141,148,155,161,167],{"name":136,"videos":137},"事例①-1：岸田さんの提案",[138],{"name":139,"is_public":44,"video_duration":79,"preview_url_l":140,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F780250789\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3ac0b9567e8e30aba153e899baa6cb1ed97f0c6c3b27d69e08eb5442e694d04d",{"name":142,"videos":143},"返報性とは",[144],{"name":145,"is_public":44,"video_duration":146,"preview_url_l":147,"index":6},"Video 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+0900","仕事は貸し借りといいますが、相手の信頼を得て長いお付き合いをしたいのであれば、返報性という考え方を意識しつつも、策に溺れないように注意する方がよいのではないかと思います。\n\n返報性の法則に関するコースを集めてみました。\n他のカテゴリにもありますので、是非ご覧ください。\n\n・ざっくり見たいとき：パワーと影響力（入門編）\n　【リーダーシップ】【初級】0:09:46\n\n・しっかり学びたいとき：パワーと影響力\n　【リーダーシップ】【中級】1:37:31\n\n・交渉での「返報性」\n　交渉の落とし穴！嘘とごまかし／超実践　ビジネスの落とし穴\n　【思考・コミュニケーション】【実践知】0:09:54",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":133},"o_s_","その他","2023-05-16 08:53:41 +0900","悪意のある返報性を見抜く力も必要",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":160},"pin-ponpon","金融・不動産　関連職","2023-01-07 23:13:02 +0900","単純な回答ですが、自分の手が空いた時に忙しそうな同僚の仕事を手伝うことで、逆の立場になった場合に同僚は手伝ってあげなければならない、手伝ってあげようという気持ちになると思う。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":154},"benkyoudaisuki","販売・サービス・事務","2022-12-28 13:58:05 +0900","自分も営業をしていたころ気が付かず返報性使って､これがだめならこれは｡｡｡といった感じでよくOKをもらっていたのを思い出しました｡明らかにではなくさりげなく今後も活用していきたい｡あとはすぐの見返りを求めずいつかのために日ごろ善い行いをしていきます｡",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":197,"occupation":178,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":154},"manabu-chan","2024-04-21 11:04:11 +0900","業務を円滑に行うには、こちらから相手にメリットになるよう小さな行いを機会あるごとに\n行っておくと、こちらが相手に依頼したいことがある場合、相手はそのお返しとして円滑に進めてくれることを期待できると思う。\n",{"fieldId":175,"avatar":201,"username":202,"occupation":16,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F778928\u002FIMG_E7599.JPG","jimk_nemo","2023-01-10 18:16:15 +0900","高額な商品を売り込みにあった時は騙されないように見極めが大事。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":6},"0199mtok","建設・土木　関連職","2025-08-18 13:31:12 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+0900","相手に対して直接的に商品を売りつけるのではなく、おまけやサービスを利用して心理的に買わなければいけないといったマインドがビジネスには大切だと感じた。業務上、関係ないが自身がお客さんの立場になったときに今回学んだことを思い出して気を付けたいと思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":230,"occupation":207,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"katsuno-","2025-08-22 10:37:59 +0900","私は返報性を意図的に活用してるのではなく大方は私生活やビジネスで自然に出てくるものだと思います。　でも返報性を意識し活用することもあります.私は常日頃から皆さんから色々なお願い事.依頼等あります.それらをなるべく答えてあげるようにしてます。お陰様で．．私生活もsが共多少なりとも容易くなってると思うこれも返報性のうちかな‥",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":234,"occupation":207,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"nakaokouji","2025-08-28 08:59:01 +0900","ビジネスシーンでは、返報性はあまり、活用しないが、プライベートに置いたら、返報性の活用があります。\n是非、お互いの良好を保つためにも、プライベートのみ実施致します。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":238,"occupation":183,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"masa_nishi-tgc","2025-08-31 16:47:31 +0900","受けた恩には報いなければならない、借りは返さなくてはならないと感じる事。\nドア・イン・ザ・フェイス＝最初に大きな要求をしてわざと断らせ、そのうえで「本当の目的」である小さな要求を承諾させる。\n貸し借りのある状態をつくる。返報性を使った販売テクニックに注意する。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":242,"occupation":183,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"mogi-s25","2025-09-01 08:07:18 +0900","ハイブランドのお店で、まずは高額な商品を紹介してくるのはこのテクニックを利用したもの",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":246,"occupation":183,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"ya034433","2025-09-01 18:12:23 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":250,"occupation":188,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"tm16tm","2025-09-02 14:18:29 +0900","ビジネス上での留意点が再認識できました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":254,"occupation":178,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"proa","2025-09-02 23:27:43 +0900","相手方の交渉テクニックを冷静に判断する",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":258,"occupation":183,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"ryosuke3106","2025-09-03 10:22:23 +0900","返報性を悟らせない自然さも必要であると感じた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":262,"occupation":183,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"mh032188","2025-09-03 12:30:30 +0900","私は返報性を意図的に活用してるのではなく大方は私生活やビジネスで自然に出てくるものだと思います",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":266,"occupation":212,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"mpj6u6u-56","2025-09-05 08:59:07 +0900","返報性について、普段から意識していきたいと感じた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":270,"occupation":193,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"kajita12345","2025-09-06 18:34:18 +0900","営業の場で定期的に訪問し、宣伝も兼ねてノベルティなどを渡しておく。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":274,"occupation":207,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"ryotainaka","2025-09-09 22:52:03 +0900","業務での部署間での貸し借りは自然と成立する事が望ましく思う。\n営業さんから今回は少量の製品だがこれが上手く進めば今後に繋がる大きな仕事に繋がるなど、無理を聞いた時、聞いてもらった時、依頼の仕方などの参考になりました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":278,"occupation":207,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"theearth","2025-09-10 17:34:31 +0900","貸し借りに関して勉強になりました。\n相手との関係性によって考え方も異なるのかなとは思いました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":282,"occupation":221,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"nn-da-","2025-09-14 09:29:14 +0900","日常生活で案じることが多いと思いました。状況に応じてうまく活用してかいきたいと思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":286,"occupation":207,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"na028811","2025-09-16 17:13:58 +0900","返報性をビジネスに利用しようと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":290,"occupation":183,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"knudmals10","2025-09-18 14:58:38 +0900","返報性を使うというより、見抜く力を磨いていきたいと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":294,"occupation":183,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"cyu-ki","2025-09-20 15:27:25 +0900","受けた恩に報いなければいけない",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":298,"occupation":212,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"shimada_ken","2025-09-21 12:47:16 +0900","最後に手元に残るリターンをシビアに見定めないといけないと感じました",{"fieldId":175,"avatar":302,"username":303,"occupation":221,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1403296\u002F1000014341.png","kanatahi","2025-09-21 22:25:27 +0900","返報性という名前がついている事を知った。\n意図的に使っている人は少なく無意識でやってるような気がします。\n意図的に自分にやられていると気がつくとズル賢いと感じるか悪意を感じます。\n",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":307,"occupation":193,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"neko7246","2025-09-23 14:29:30 +0900","業務的な貸し借りは適時発生しているので基本的に受け入れてビジネスシャンスは総合的なスキルを向上させていく。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":311,"occupation":212,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"shoji1127","2025-09-26 12:56:52 +0900","現場でお客様に対して、問題を解決してあげることにより、こちらの目的を聞いてもらえることはよくあると思う",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":315,"occupation":207,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"yoshi_1969","2025-09-30 12:59:32 +0900","円滑に業務を遂行するには適度なギブ＆テイクが効果的ではあるが、相手を見極める観察力も備えなければならない。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":319,"occupation":320,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"hellow__","IT・WEB・エンジニア","2025-10-04 17:29:46 +0900","店員さんとのやりとりには　疑念を感じてしまいそう",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":324,"occupation":188,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"mk2095","2025-10-07 15:38:22 +0900","人の心理を客観的に学ぶことによって、貸し借りの両方の立場から考えることができる。\n反射的に対応するのではなく、どちらの場面に遭遇しても少し掘り下げて対応するよう\n心がけたいと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":328,"username":329,"occupation":212,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F638226\u002F_______________.PNG","king_kong","2025-10-14 14:42:34 +0900","返報性は詐欺の様に思える",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":333,"occupation":193,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"3009038063","2025-10-15 19:33:14 +0900","以前チームメンバーで、返報性を利用してお客様へアプローチすることはお客様に偽りのことをお伝えしていると感じると言われたことがあった。返報性と偽りとの違いを明確に説明することで理解を得たが、他にも誤解しているメンバーがいるのでのはないかと思うので丁寧に説明していきたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":337,"occupation":188,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"hu7","2025-10-21 17:40:41 +0900","大まかな相手の反応を予測できる",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":341,"occupation":183,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"hironorih415","2025-10-22 00:32:50 +0900","貸し借りをある程度意識し、まずは相手に与えるスタンスをとる",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":345,"occupation":212,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"kawa5292","2025-10-23 04:57:44 +0900","性善説に立って行動したいが、返報性を使って騙してくる場合もあるのでしっかりとした見極めが必要だと感じた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":349,"occupation":320,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"takecyan","2025-10-26 18:51:51 +0900","新規配属されたＡさんに、丁寧な業務指導やフォローなどを行い、返報性心理を植える。\n1年後、更に新規配属されたＢさんへの業務指導やフォローなどをＡさんに御願いする際、その返報性心理が活きる。\n※自分がＡさんに教えたようにお願いしますね！みたいな。\n\n返報性が世代を超えて継承される例です。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":353,"occupation":212,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"ns_haoji","2025-10-26 22:21:49 +0900","打算的すぎるのは良くないが、普段のコミュニケーションが重要で助けてあげたい、助けてあげようと思ってもらえるような関係を構築することが大切である。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":357,"occupation":212,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"takahashi_yuka","2025-10-28 09:34:37 +0900","ギブ＆テイクではなくまずはギブの精神で顧客にも社内にも接するようにしていくことで将来的に得られる自身へのメリットは大きくなると思いました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":361,"occupation":212,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"oyamataishi","2025-10-28 13:26:22 +0900","営業活動や私生活でのやり取りに使える",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":365,"occupation":193,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"d-ss","2025-10-29 23:14:35 +0900","返報性を意識しなくても、普段から人に親切に接することで、自分にも返ってくるものがあると思いました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":369,"occupation":370,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"makiko127","経理・財務","2025-11-05 13:38:56 +0900","感情移入することなく活用できればよいと感じました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":374,"occupation":193,"created_at":375,"comment":296,"likes_count":5},"thanos","2025-11-06 11:27:30 +0900",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":377,"occupation":221,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"maru_hana","2025-11-10 15:07:44 +0900","自然な返報性を身に着けたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":381,"occupation":382,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"ymd1248","専門職","2025-11-12 17:19:52 +0900","恩着せがましくなるわけでもなく、恩はどんどん売っておいて損はないと感じた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":386,"occupation":207,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"yashimi","2025-11-17 10:31:54 +0900","返報性を理解することができた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":390,"occupation":370,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"daichi05zzz","2025-11-19 15:43:01 +0900","情けは人の為ならずという言葉があるように、自然な形で行っていきその中で相手から返してもらったらラッキーというような感じであまり返報性に強くとらわれないことを意識したい。お返しを期待してしまうとかえってストレスを受けてしまうため。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":394,"occupation":207,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"nt104910","2025-11-21 21:43:04 +0900","貸し借りは日常及びビジネスであるがそれだけに頼るべきではない",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":398,"occupation":183,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"chun_taro","2025-11-24 23:58:28 +0900","よく理解出来ました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":402,"occupation":207,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"-gilbert-","2025-11-26 14:14:13 +0900","相手を見極める観察力も備えなければならない",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":406,"occupation":207,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"fn102084","2025-11-27 12:05:16 +0900","貸し借りは、お互いが負担とならないよう気を使い、助け合いの精神が必要だと感じる。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":410,"occupation":226,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"012482","2025-11-29 11:41:37 +0900","持ちつ持たれつというのは大いにあり有効に使っていきたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":414,"occupation":178,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"chibasyun","2025-11-29 16:19:55 +0900","返報性について、よくわかりました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":418,"occupation":183,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"fy_tkr","2025-11-29 22:14:03 +0900","自分自身が人から贈り物などを送られると、何か返さないと、という心理が強く働くタイプだと認識しているので、一消費者としては、返報性の原理を認識し、他社の意向にうまく乗らないように注意しなければと感じた。会社業務においては、人間関係に影響が出ない範囲で、この原理を活用することも、コミュニケーションの一つとも考えられるかもしれない、と思った。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":422,"occupation":193,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"tomonori_3002","2025-11-30 07:06:27 +0900","見返りを期待してサービスを行う。心理的な貸し借りがあるとないとでは相手の行動変容の促しやすさが異なる。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":426,"occupation":207,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"113433","2025-11-30 08:35:50 +0900","返報性とは、人から何かを与えられた際に、お返しをしたいと感じる心理的メカニズムです。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":430,"occupation":382,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"tatuhiko2020","2025-12-02 11:15:10 +0900","日常業務に活用したい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":434,"occupation":207,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"yh112777","2025-12-02 12:02:22 +0900","勉強になりました。今後に活かしていきます。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":438,"occupation":178,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"yoshi_zaki","2025-12-02 20:10:19 +0900","断りづらい状況を振り返った時に、たしかに返報性の心理が働いていたと感じた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":442,"occupation":207,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"yuri--","2025-12-03 12:27:30 +0900","返報性を意識すると仕事しやすくなると思う",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":446,"occupation":212,"created_at":447,"comment":185,"likes_count":5},"yuji_honma","2025-12-04 10:12:16 +0900",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":449,"occupation":193,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"relax_","2025-12-04 17:29:26 +0900","返報性はリーダーシップにとって、必要な事でしょうか？",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":453,"occupation":212,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"mn112303","2025-12-04 17:31:37 +0900","法人営業ですが、実際には人と人とのかかわりあいですので、今回のような返報性を利用する機会は多々あると思います。参考にいたします。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":457,"occupation":382,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"072130","2025-12-05 11:57:47 +0900","仕事でうまく使ってる人は仕事できる人",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":461,"occupation":320,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"youichi_n","2025-12-05 17:09:11 +0900","開発案件でユーザーの簡単な要望を多めに解決することで、難しい要望は別途発注いただけるよう交渉するのは返報性を利用しているように感じます。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":465,"occupation":207,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"st109889","2025-12-09 17:51:40 +0900","自分も活用されていることも多いので、しっかり把握した上で、ビジネスシーンに取り組んでいきたいです。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":469,"occupation":207,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"satoharuki","2025-12-14 16:19:17 +0900","自分の手が空いた時に忙しそうな同僚の仕事を手伝うことで、逆の立場になった場合に同僚は手伝ってあげなければならない、手伝ってあげようという気持ちになると思う。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":473,"occupation":212,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"kakimotoshingo","2025-12-15 18:25:12 +0900","わかりやすく参考になりました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":477,"occupation":207,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"kashi_toshi","2025-12-18 13:46:25 +0900","返報性という概念を学びはしましたが、見返りを得るために動くような利己的な考え方のように感じられあまり好ましいものではないと感じた。ビジネスシーンにおいては活用するメリットがあると分かっていても頼りがちになってはいけない諸刃の剣のような手法に感じた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":481,"occupation":320,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"t-otsubo","2025-12-18 16:35:24 +0900","「ドア・イン・ザ・フェイス」という名称で、返報性を利用した一つの手法を知ることができてよかったです。契約・交渉ごとの場面など活用できる機会があれば試してみたいと思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":485,"occupation":382,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"okamoto777","2025-12-19 01:42:47 +0900","相手へ先に、貸しを作るというのは、あまり考えていなかったので、実践してみようと思います",{"fieldId":175,"avatar":489,"username":490,"occupation":207,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1494779\u002FIMG_5309.jpeg","yamaguchi1996","2025-12-19 13:36:12 +0900","これはあまり活用したくない",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":494,"occupation":207,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"haurujzr","2025-12-22 14:37:48 +0900","人の心理を仕事に利用するうえで、正しい方法であれば大いに有益なやり方だと思った",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":498,"occupation":221,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"gibara","2025-12-23 11:04:05 +0900","常日頃から他人に親切にして困ったときには助け合えるようにしておくべきだと思った。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":502,"occupation":207,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"at110426","2025-12-24 09:46:54 +0900","営業とのコミュニケーションの中で使えると思います",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":506,"occupation":193,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"hh102378","2025-12-25 17:03:26 +0900","日常生活で多くみられるテクニックですね。上手く活用したいと思う一方、必要のないものを買わされたりしないように気を付けようと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":510,"occupation":207,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"taira1982","2025-12-30 23:16:14 +0900","返報性の１つがgive and takeの心と思った",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":514,"occupation":212,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"hirobumikubo","2026-01-02 05:06:33 +0900","高齢の個人客を訪問した時、畑作業をされていたので、力仕事を手伝ったら、帰りの際に作物をくださった。後日、改めて訪問した際、しっかりと時間を取って、仕事の話を真剣に聞いていただけた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":518,"occupation":207,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"ak103735","2026-01-03 11:16:24 +0900","返報性を活用することで自分にとって有利に運べるのかもしれないが、見返りを求めすぎては本末転倒なので「人との助け合い」に昇華できるようにしたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":522,"occupation":16,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"fuu_fuyu_mike","2026-01-04 10:56:52 +0900","病院である医療機器の購入をしてもらいたい際に、その製品の使用方法などを購入前後で医療スタッフへの教育をサポートすることが返報性を利用していると考えます。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":526,"occupation":183,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"e-s-y","2026-01-05 12:19:25 +0900","日常の交渉ごとの中で返報性が必要になってくるので、うまく使いお互いがWINWINとなる状況を作り出していきたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":530,"occupation":207,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"hamachaaan","2026-01-07 13:23:07 +0900","日常業務に生かすこともしかりですが、日常生活で「必要のない商品を交わされそうになっていないか」買い物の際に注意深くなれるポイントに気づかせてもらいました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":534,"occupation":207,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"hero-san","2026-01-07 16:47:14 +0900","自分からギブすることが大切",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":538,"occupation":207,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"momotaro-","2026-01-08 20:28:43 +0900","返報性を利用するのはどうか。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":542,"occupation":382,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"futomomomo","2026-01-09 14:35:33 +0900","ビジネスにおいても返報性という考え方が使われるのがわかった。日本ビジネスだから成り立つと思う",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":546,"occupation":207,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"mameo0214","2026-01-11 08:42:29 +0900","業務においては、返報性は信頼関係と大きく関係しており、駆け引き、交渉する上で知らず知らず利用している。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":550,"occupation":207,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"mibu9","2026-01-12 16:48:17 +0900","今後の交渉ごとに返報性を利用しようと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":554,"occupation":221,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"fmwa","2026-01-13 16:36:21 +0900","自分は技術職なので返報性を意識しするとかえって見透かされる恐れが高いため、見返りを求めないことを心掛けたい。結局仕事は人と人で行うものなので意気に感じれば何かしてあげたい気持ちにもなるしなってもらえると思う。逆に営業やマーケティングなどでは有効なテクニックだと思う。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"uekimma","経営・経営企画","2026-01-13 16:53:59 +0900","見返りを求めず善意で良い行いをすると自分に戻ってきます。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":563,"occupation":183,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"o--mi","2026-01-14 15:46:04 +0900","仕事に活用したいと思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":567,"occupation":212,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"hn062304","2026-01-15 19:37:18 +0900","普段の生活や仕事の中でも意識しているわけではないが、返報性の法則と言うのは、お互いの関係をより良く保つためには必要な事だと思う。\nビジネスにおいては、お客様に警戒心を懐かせないように、適度に行うことも必要だとも思う。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":571,"occupation":212,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"kuro1392","2026-01-16 09:15:23 +0900","ビジネスの世界でのお酒の席で奢る、奢られるも返報性の１つだと思う。お酒を奢る側の会社は今後の取引を期待して奢るのだと思う。\n後々断りにくくなる状況を想定するなら、冷静に考え奢られるは断るようにする。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":575,"occupation":16,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"kkkkkkiiiii","2026-01-16 22:24:50 +0900","小ずるい手法に思えるが、持ちつ持たれつの社会においては自然と成り立っている手法。あまり意識的にやりすぎていやらしくならないようにっ気を付けたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":579,"occupation":212,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"shige-w","2026-01-17 12:24:47 +0900","返報性の使い方を間違えたり、使いすぎると相手に誤解を与えたり疑われたりするので気を付ける。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":583,"occupation":212,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"kotomogo","2026-01-19 14:02:44 +0900","訪問の際に相手が喜びそうなちょっとしたノベルティを配ることにより、その後の質問に答えないと悪いなという気持ちにさせること",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":587,"occupation":207,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"kamesann","2026-01-19 21:28:08 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":52,"description":53,"ordinal":618,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1259,1266,1271,1276,1280,1284,1288,1292,1296],{"fieldId":1260,"name":1261,"videos":1262},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1263,1265],{"preview_url_s":1264,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1267,"videos":1268},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1269,1270],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1272,"videos":1273},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1274,1275],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1279],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1283],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1287],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1291],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1293,"videos":1294},"大手企業の勝ち筋は？",[1295],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1298},"まとめ",[1299],{"is_public":13},{"id":963,"starts_at":1301,"photo":1302,"video_duration":1303,"name":1304,"category":1305,"course_type":1256,"description":1308,"learning_points":1309},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1310,1315,1319,1324,1329],{"fieldId":1260,"name":1311,"videos":1312},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1260,"name":1316,"videos":1317},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1318],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1320,"videos":1321},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1322,1323],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1325,"videos":1326},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1327,1328],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1330},[1331],{"is_public":13},{"id":966,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1340,"description":1341,"learning_points":1342},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":26,"description":27,"ordinal":166,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1343,1348,1352,1356],{"fieldId":1260,"name":1344,"videos":1345},"プレイングマネジャーの実態",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1260,"name":1349,"videos":1350},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1351],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1353,"videos":1354},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1355],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1357},[1358],{"is_public":13},{"id":969,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1340,"description":1368,"learning_points":1369},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1415,1420,1424,1428,1432,1436,1440],{"fieldId":1260,"name":1416,"videos":1417},"イントロダクション",[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1260,"name":1421,"videos":1422},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1423],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1425,"videos":1426},"コーチングとは何か",[1427],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1429,"videos":1430},"リーダーとしてのコーチング",[1431],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1433,"videos":1434},"メンバーとの会話例",[1435],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1437,"videos":1438},"実践する上でのコツと留意点",[1439],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1441},[1442],{"is_public":13},{"id":975,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1256,"description":1449,"learning_points":1450},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":52,"description":53,"ordinal":618,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468,1472,1477,1481,1485,1489],{"fieldId":1260,"name":1452,"videos":1453},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1260,"name":1457,"videos":1458},"AI活用の現状は？",[1459],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1461,"videos":1462},"経営者目線でのAIによる効率化",[1463],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1465,"videos":1466},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1467],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1469,"videos":1470},"情報システム部門でのAI活用",[1471],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1473,"videos":1474},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1475,1476],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1478,"videos":1479},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1480],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1482,"videos":1483},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1484],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1486,"videos":1487},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1488],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1490,"videos":1491},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1492],{"is_public":13},{"id":978,"starts_at":1494,"photo":1495,"video_duration":1496,"name":1497,"category":1498,"course_type":1499,"description":1500,"learning_points":1501},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":31,"description":32,"ordinal":125,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1502,1506,1510,1514,1518,1522,1526],{"fieldId":1260,"name":1416,"videos":1503},[1504],{"preview_url_s":1505,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1260,"name":1507,"videos":1508},"能力開発",[1509],{"is_public":44},{"fieldId":1260,"name":1511,"videos":1512},"挑戦",[1513],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1515,"videos":1516},"試練",[1517],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1519,"videos":1520},"仲間",[1521],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1523,"videos":1524},"志",[1525],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1527,"videos":1528},"質問・回答",[1529],{"is_public":13},{"id":981,"starts_at":1531,"photo":1532,"video_duration":1533,"name":1534,"category":1535,"course_type":1536,"description":1537,"learning_points":1538},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1539,1544,1548,1552,1556],{"fieldId":1260,"name":1540,"videos":1541},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1260,"name":1545,"videos":1546},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1547],{"is_public":44},{"fieldId":1260,"name":1549,"videos":1550},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1551],{"is_public":44},{"fieldId":1260,"name":1553,"videos":1554},"戦略的オフィスでの立ち話",[1555],{"is_public":44},{"fieldId":1260,"name":1557,"videos":1558},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1559],{"is_public":44},{"id":984,"starts_at":1561,"photo":1562,"video_duration":1563,"name":1564,"category":1565,"course_type":1566,"description":1567,"learning_points":1568},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605],{"fieldId":1260,"name":1416,"videos":1570},[1571],{"preview_url_s":1572,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1260,"name":1574,"videos":1575},"プレゼンのステップの変化",[1576],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1578,"videos":1579},"「伝える練習」の難しさ",[1580],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を分析",[1584],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1586,"videos":1587},"アナウンサー目線の評価軸",[1588],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1590,"videos":1591},"プレゼン講師目線の評価軸",[1592],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1594,"videos":1595},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1596],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1598,"videos":1599},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1600],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1602,"videos":1603},"AI評価の活用法",[1604],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1606},[1607],{"is_public":13},{"id":987,"starts_at":1609,"photo":1610,"video_duration":1611,"name":1612,"category":1613,"course_type":1566,"description":1614,"learning_points":1615},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":26,"description":27,"ordinal":166,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1616,1621,1625,1630,1636],{"fieldId":1260,"name":1617,"videos":1618},"オープニング",[1619],{"preview_url_s":1620,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1260,"name":1622,"videos":1623},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1624],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1626,"videos":1627},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1628,1629],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1631,"videos":1632},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1633,1634,1635],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1637,"videos":1638},"ここまでのまとめ",[1639],{"is_public":13},{"id":990,"starts_at":1641,"photo":1642,"video_duration":1643,"name":1644,"category":1645,"course_type":1566,"description":1646,"learning_points":1647},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1648,1652,1656,1660,1664,1668],{"fieldId":1260,"name":1617,"videos":1649},[1650],{"preview_url_s":1651,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1260,"name":1653,"videos":1654},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1655],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1657,"videos":1658},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1659],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1661,"videos":1662},"枠組みとは？",[1663],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1665,"videos":1666},"生成AIを使うプロセスは？",[1667],{"is_public":13},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1669},[1670],{"is_public":13},{"contents":1672,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1674,"title":1675,"description":1676},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]