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+0900","m&aについて知識を得ました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":252,"occupation":187,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"hon_no_mushi","2023-06-23 23:00:58 +0900","実務で利用することはありませんがM&Aがどういうものかを知っておくのは重要だと思いました。M&Aは買った側がちょっと損した、買われた側はラッキーと思うくらいがちょうどいいという言葉が印象的でした。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":256,"occupation":197,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"shinji-inb","2023-07-03 12:36:26 +0900","M & A については自分自身で関わるかどうかわからないですが\n結婚を例えにした話はすごく わかりやすかったです。\n テキサス大学の例をとって 最初にきちんとしたコンフリクトをすることが大事だという部分 この例に限らず いろんなケースでも言えるかな と思いました。\n\nまた様々な利害関係者がある中でその中で M & A をすることでどんな戦略をするべきなのか きちんと すり合わせが必要という部分参考になりました。\n\n また買収する側される側の上で 上下がない点、　 また買った側の方が少し 損したぐらいがいいという部分も参考になりました。\n",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":260,"occupation":187,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"44ki","2023-07-07 11:12:49 +0900","M&Aの知識ゼロでしたが、結婚での例え話で理解しやすかった",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":264,"occupation":203,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"narukh","2023-07-09 13:55:24 +0900","デューデリジェンスと言う言葉の意味を始めて理解したが、言うは簡単で、実際に様々な視点での見極めをするというのはとても難しいと感じた。デューデリジェンスのフレームワークのようなものもあるのでしょうか？",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":268,"occupation":44,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"kensuke_kawaura","2023-07-09 14:48:48 +0900","PMIは後行程なので先ずは目的を優先する",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":272,"occupation":197,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"white_wolf","2023-07-11 06:31:19 +0900","Ｍ＆Ａの流れがザックリ理解できました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":276,"occupation":203,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"shimizu_shuichi","2023-07-25 08:40:47 +0900","経営課題を解決する為の手段のひとつとして、M&Aについて理解しておくことは重要だと感じた。また、M&Aを検討する上で、目的(競争戦略)を明確にし、そのうえで要素、要件設定の重要度も理解できた。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":280,"occupation":44,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"otakesan","2023-07-27 16:09:21 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":284,"occupation":197,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"hata24","2023-08-19 08:53:25 +0900","中小企業の事業承継には、後継者不足や資金調達の難しさ、税金の問題、従業員の不安などの課題がある。これらに加えて、M&Aによる事業承継には、適切なM&A先の選定や評価、交渉、統合などの課題がある。M&Aによる事業承継には、M&Aの専門家の支援や、事前の評価や計画の策定、従業員とのコミュニケーションなどが重要な対策となる。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":288,"occupation":208,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"keichan-m","2023-08-20 09:47:33 +0900","結婚に例えて説明して頂いたので非常にイメージが湧きやすかったです。お客さまと接する中で事業の課題が見えたら1つの選択肢として覚えておきたいと思います。",{"fieldId":184,"avatar":292,"username":293,"occupation":192,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","mmmmkkk","2023-08-23 00:15:24 +0900","案件審議の際、会計税務論点だけでなく、今回聞いた話等を立案部がイメージ出来ているのか、そしてその達成の為のToDoを描けているのかを意識していきたい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":297,"occupation":197,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"knd8","2023-09-09 23:54:00 +0900","M&Aの経験がゼロの自分には非常にわかりやすかった。これを踏まえ、次に如何に実務に落とし込むか考えたい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":301,"occupation":248,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"user003","2023-09-28 11:32:38 +0900","自身が一部分で関わることはこれまであったが、全体像の理解に繋がった",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":305,"occupation":192,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"globis_user1","2023-10-30 11:33:23 +0900","大変よくわかりました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":309,"occupation":310,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"jun_hayashi","資材・購買・物流","2023-10-31 12:33:09 +0900","エムアンドエーの流れ、ポイントご非常にわかり易かった。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":314,"occupation":187,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"jan_kan","2023-11-01 20:37:05 +0900","m＆aの基礎の基礎がわかったような気がしました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":318,"occupation":310,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"cotesdurhone","2023-11-10 18:09:14 +0900","実践的な話題で、以下の内容は大変参考になった\n買った側が損した、買われた側がラッキー位がちょうどよい\n買った側、買われた側は対等といったような話が聞けた点など\n",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"sai-3448","人事・労務・法務","2023-11-22 16:03:32 +0900","М＆Ａの実際の事例の話を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":327,"occupation":187,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"investment-7901","2023-11-26 23:33:37 +0900","「M&A＝結婚」。直接的な定義では「資本関係が動く時」という説明で済むが、利害関係が複雑に絡み合う難しい戦略なのだと感じた。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":331,"occupation":248,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"uk211144","2023-12-24 12:52:13 +0900","コンパクトに全体像がわかりやすい講義でした。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":335,"occupation":248,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"masakiri","2023-12-31 04:12:54 +0900","前部署で事業売却に携わっていました。\n会社の方針として、従業員が不幸になる売り先には売却しないというものがありました。\nM&Aを結婚に例えたお話でしたが、子供の嫁ぎ先が裕福であっても、幸せになれない結婚は親として認めないというわかりやすい例えだったのだろうなと改めて思いました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":339,"occupation":208,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"hiro_511","2024-01-01 15:17:33 +0900","金融機関に勤めていますが、M&Aにおいて自社でまずどのようや相手と結婚したいかを考えるという行程を経ていない場合が多いと思います。具体性が無く、良い企業があればあれば教えてほしいという声をよく聞きます。\nそれでは先に進めません。どのような企業と一緒になり、どういうシナジー効果を得たいのか。この部分をもっと企業に考えてもらうことをしっかりと説明したい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":343,"occupation":208,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"yasuhiko-kojima","2024-01-04 14:59:40 +0900","統合フェーズにおける最初の１００日間を「コンフリクト期間」と位置づけて、敢えて軋轢を避けない徹底したやりとりがなされることで、Ｍ＆Ａの成功可能性が高まるという指摘は新鮮で深い示唆となった。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":347,"occupation":348,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"nanashi01","専門職","2024-01-07 15:03:07 +0900","日常業務へのフィードバック",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":352,"occupation":192,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"shu_u","2024-01-30 05:19:34 +0900","DAY1以降が非常に大事",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":356,"occupation":187,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"mo_o","2024-02-24 09:39:29 +0900","M&Aはどの会社にも起こり得ることだという認識を持つことと、数年後事業継承する場合を想定して、ブランドのありかた、商標の整理などを進めていく。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":360,"occupation":361,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"boningchen","IT・WEB・エンジニア","2024-03-05 12:45:21 +0900","m&aは多くの人と関わっているので、m&aの知識を学んだ方がいい",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":365,"occupation":248,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"azamisue","2024-03-25 18:13:43 +0900","最初の戦略が良くないとあとあと実務レベルでは苦労が多そうだなあと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":369,"occupation":213,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-05-06 06:31:29 +0900","M&Aについて理解した。\n機会があれば、各種デューデリジェンスに参加してみたい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":373,"occupation":197,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"kunisawa","2024-05-10 15:30:12 +0900","導入編としてよく理解できました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":377,"occupation":248,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"kvn","2024-05-20 17:48:42 +0900","結婚への例えは腹落ちしやすく、他の人との会話でも使いやすいと感じました。\n",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":381,"occupation":213,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"jonesy","2024-05-29 19:13:05 +0900","知らずして得る情報と知っていて獲る情報は雲泥の差",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":385,"occupation":248,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"junon001","2024-06-04 14:04:05 +0900","M&Aにおける各フェーズのイメージを理解することができました。DD、交渉、PMIに至る部分で、どのようにしたらうまく進めるのか、などの要諦を確認することができた。",{"fieldId":184,"avatar":389,"username":390,"occupation":203,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1019093\u002FScreenshot_2016-01-11-23-09-11.png","nighthero","2024-07-01 20:51:19 +0900","도움이되었다..........\n",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":394,"occupation":361,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"crescent_moon","2024-07-02 18:42:43 +0900","企業も人と同じで良縁になるにはお互いの努力が必要であることを学べた",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":398,"occupation":203,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"fukai_1220","2024-07-04 14:43:03 +0900","M&Aの内容を理解することができました",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":402,"occupation":187,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"aokita","2024-07-06 19:05:51 +0900","結婚に例えるとわかりやすいですね。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":406,"occupation":187,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-07-07 08:24:54 +0900","M&Aはいまや当たり前に聞く。それを含めて全体感がわかりました。\n",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":410,"occupation":208,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"matsunohira","2024-07-08 17:22:26 +0900","M＆Aについて、いつ自分に降りかかってくるかもしれないので、かじっておくことは重要。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":414,"occupation":208,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"ichi_h","2024-07-10 06:31:52 +0900","今、仕事でいつもテーマに上がるM＆Aのことが知れてよかった。\n",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":418,"occupation":197,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"fwabc24","2024-07-10 22:57:06 +0900","M&Aの流れや仕組みが分かり、企業の承継にあたって非常に有効な手段だと感じた。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":422,"occupation":213,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"hinsyou5","2024-07-12 12:03:07 +0900","知人が勤める事業が他社に買われて転職したわけでもないのに名刺が変わったことがある。ネームバリューは上がったが、買われた側の従業員は肩身が狭く出世しづらいとの話を聞いた。また福利厚生の統一に５年以上かかったとのこと。M&Aは華々しく、企業成長の良いイメージを持っていたがｍ摩擦と痛みを伴うとのまとめに現実を見た気がする。しかし変革には軋轢がつきものであるしそれにより企業も従業員も成長のチャンスであると認識するべきだ。冷静にデータで企業価値を測り戦略を立てると同時にともに成長してよい商品、サービスを世に送り出したいと思う熱意が必要だと思った。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":426,"occupation":44,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"nona0825","2024-07-16 18:52:36 +0900","Ｍ＆Aの本質について、理解が進んだと思う。かつて、Ｍ＆A担当をしていたときに、オフショアＭ＆Aで失敗した経験があった。この本質を理解しておれば、もう少しうまくできたと反省しました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":430,"occupation":197,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"ia1997223","2024-07-17 10:30:50 +0900","基本中の基本を再度学べてよかった。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":434,"occupation":348,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"sasa_0050","2024-07-18 00:17:03 +0900","M&Aの言葉に対する興味があったので、勉強できてよかった。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":438,"occupation":192,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"toshi-iwai","2024-07-19 15:29:57 +0900","M&Aを結婚に例えてお話されていたのでわかりやすかったです。失敗する例は摩擦を避けてええかっこしていたからなんですね。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":442,"occupation":248,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"jammin","2024-07-22 17:23:24 +0900","プロセスが大事だと理解しました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":446,"occupation":447,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"1172minami","建設・土木　関連職","2024-07-23 12:43:56 +0900","M＆Aの基礎的な事柄を引き続き学び理解し、今後の経営や起業に生かして行きたいと思います。例えば、M＆Aや経営コンサルタント的のビジネスを起業するにはどのようスキル、知識、学びが必要でしょうか？",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":451,"occupation":197,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"firia","2024-07-23 16:30:13 +0900","ドロドロとした物を想像するケースが多いが、Ｍ＆Ａ戦略を聞く限り両社の事業が社会で発展するために\n用いられると感じました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":455,"occupation":203,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"nmizobata","2024-07-23 18:05:08 +0900","■「M&A」は企業の戦略の上で必ず出てくるキーワードだが、M&Aという言葉が独り歩きしているような印象があった。この動画をみて、M&Aの前に、「まず自社が抱えている経営課題が何か」、その手段としてなぜM&Aが最適か、と考えることが重要、ということが理解できた。\n■結婚の例えはとても分かりやすい。DDで何をしなければならないか、は自分が結婚するときに何が気になるか、を考えればいろいろとチェックすべきところが引き出せそうである。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":459,"occupation":197,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"watanu","2024-07-24 16:47:01 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":463,"occupation":222,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"tk-risin","2024-07-25 14:30:45 +0900","M＆A戦略が買収先の選定を行う所までで、基本合意書を結びディールに入っていくという点を踏まえておくと、自分が関与するフェーズがどこにあるのかを理解しやすい。また、デューデリジェンスにより買収先を再評価することの重要性を踏まえて、自分の関与するプロセスのタイミングや重要度を認識できる。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":467,"occupation":323,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"sakura0131","2024-07-25 19:31:19 +0900","活用場面は現時点ではありませんが、M&A,について3つの工程があること、それをわかりやすく説明いただいたので、理解が深まりました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":471,"occupation":197,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"ibet","2024-07-26 12:58:10 +0900","結婚相手と長くつきあうには、最初に言いたいことを言い合うことが大事。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":475,"occupation":197,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"keiinter","2024-07-26 16:29:35 +0900","M＆Aって失敗したらどうなるんでしょうね。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":479,"occupation":187,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"tatsulin","2024-07-26 16:32:45 +0900","経営者と話す機会が多いので、MAに関する対話の際には、適切な会話ができる",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":483,"occupation":248,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"yusukeoj","2024-07-29 11:13:34 +0900","M&Aにまつわるロジックだけでなく、生々しい話も交えて興味深い内容だった。会社組織も人で構成されている以上、人間臭い部分も多分に絡んでくることを理解した。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":487,"occupation":197,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"tnakajima1998","2024-08-02 00:33:00 +0900","M&Aに関する基本的な内容の頭の整理に役立った。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":491,"occupation":187,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"0127086tani","2024-08-02 14:43:41 +0900","結婚で例えてくださったので、とても分かりやすかったです。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":495,"occupation":213,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"tono23","2024-08-05 22:01:22 +0900","色んなシーンわかりやすい例えがあり理解しやすかったです。とくに、合いそうな会社・合わなそうな会社というのは共感できるので、ただの数字だけではなく、多面的に検討する必要性を感じました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":499,"occupation":248,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"zephyr-kz","2024-08-06 17:05:07 +0900","M＆Aですぐにシナジー効果が出ないという話はとても参考になった。夫婦と同じで一緒に暮らし始めて、お互いが過ごしやすくなるにも時間はかかる。まして、生まれも育ちも常識やルール違うもの同士が、1つのチームになって成果を出すには「摩擦」と「痛み」を伴う覚悟が必要という言葉は改革や改善と同じ考えで、納得した。\n\n",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":503,"occupation":197,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"ty777","2024-08-07 06:35:35 +0900","見込みのあるベンチャー企業を買収しグループ会社として経営したいと考えています。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":507,"occupation":348,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"shinya000","2024-08-09 13:25:13 +0900","コンフリクト期間を経てシナジー\n早めに揉めておく必要性\nすんなり問題なく進んでいるようにみえるのは、むしろ危険と思っていたほうがよいかも",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":511,"occupation":323,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"tom_2","2024-08-11 14:06:36 +0900","M&Aは、日本において専門経営者を算出する機会になるようきがします。いろいろな問題が噴出するので、マネジメントを育成する場としては貴重だと思います。\n",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":515,"occupation":44,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"oz0723","2024-08-13 12:49:43 +0900","最近、M&A案件に携わる事が多く、改めて、業務の流れを振り返る良い機会になった。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":519,"occupation":361,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"kamatak","2024-08-15 07:50:40 +0900","概要が理解できたので、今後同様の話を聞く際、自分が関わる際の理解が深まるとともに、気になる点を見つけられる可能性も高まると思いました",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":523,"occupation":248,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"murase_hiroaki","2024-08-19 13:04:39 +0900","経営課題を明確化して自力でできない場合、他力を活用する場合の一つのオプションがＭ＆Ａ。課題実現する観点から相手先の企業要件を明確化することの大切さがよくわかった。プロセスについては更に学んでいきたい",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":527,"occupation":348,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"boss2","2024-09-09 13:01:56 +0900","参考になり，今後生かしていきたい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":531,"occupation":248,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"tfbr","2024-11-05 13:27:16 +0900","経営戦略、経営課題の明確さが何よりも必要。実際は現場に立つ役員や担当者が案件やディールを処理するため、経営戦略の浸透がなければ餅絵になる。一方環境変化で方針転換せざるをえないこともあり、リスクを想定して扱わなければならない難しい側面もあると思った。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":535,"occupation":203,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"miya-y","2024-11-06 17:16:05 +0900","M&Aは難しい印象があったが、非常に説明（結婚の例え）が分かりやすく、今回の講義で概要を理解することができた。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":539,"occupation":213,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"yoshiji-arai","2024-11-16 11:38:06 +0900","M＆Aについて知識を積むことが出来た。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":543,"occupation":197,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"p-keishi","2024-11-20 21:20:34 +0900","M&Aを恋愛や結婚に例える説明が非常に分かりやすかったです。特に、摩擦を避けることが失敗につながるという点は、実際のビジネスでも重要な教訓だと感じました。M&Aは単なる取引ではなく、関係性の構築が求められるプロセスであることを理解できました。この知識を活かし、今後の業務に役立てたいと思います。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":547,"occupation":361,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"s6mori14","2024-12-01 17:52:27 +0900","M&Aについて、理解が進んだ。これから事業市況なども気にして、業務を進めていこうと思う",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":551,"occupation":203,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"ihala","2024-12-03 22:39:16 +0900","自社が買われる雰囲気を感じています。いざそうなった時、新会社の経営方針を理解しておけば多少は気分良く働けると思いました。M&Aについて誰しも学んでおくべき、人ごとではないという点も納得できました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":555,"occupation":213,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"eizi_suzuki","2024-12-11 09:18:23 +0900","M&Aの３つのステップが重要と理解した。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":559,"occupation":192,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"aniwosaraya","2024-12-13 17:32:49 +0900","私の情報はPMI重視のところで止まっていた。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":563,"occupation":323,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"yanzu","2024-12-14 22:16:52 +0900","私自身も務めている会社が買収された経験があり、会社が何らかの戦略をもって選択肢としてM&Aをとったのであれば、買収されたことをもっとポジティブに受け取れたのではと感じました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":567,"occupation":248,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"tokkin1543","2024-12-16 19:11:52 +0900","企業合併を結婚式と称して、実際にやった会社がありましたが、今回の動画を見て、結婚を例え話はわかりやすくだけではなく、実際にそうなんだと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":571,"occupation":213,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"pineneedle","2024-12-18 15:31:06 +0900","M&Aについて知っておくことができてよかった",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":575,"occupation":208,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"tappykk","2025-01-02 15:26:18 +0900","m&aは知っておいて損はないと思う",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":579,"occupation":248,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"takeshi0711","2025-01-07 11:22:22 +0900","非常にわかりやすかった",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":583,"occupation":197,"created_at":584,"comment":444,"likes_count":5},"kyo1227","2025-01-27 01:21:33 +0900",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":586,"occupation":197,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-01-30 12:37:47 +0900","M&Aは買った側が損して、買われた側が得したと感じるくらいが上手くいくという点が参考になった。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":590,"occupation":197,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"toku-chan11","2025-01-31 07:26:34 +0900","M＆Aについては、これまで自身とは関係のないところでの話であったが、最近身近とまでは言えないがM＆Aがあった。その時にも感じたことだが、色々な人たちの思いが交錯するし、そこで働く社員は不安と期待（不安の方が多いと思うが）もある。ただ、両社にとってより良い方向へ進むようにより良い企業価値を創造できるようにしていくものであり、今回視聴した内容はこれまで知っていた内容より更に深堀されたものであり、興味深かった。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":594,"occupation":323,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"emate","2025-02-02 18:31:00 +0900","M&Aのプロセスやその考え方がわかりやすかった。特にPMIのコンフリクトについては実感が伴った。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":598,"occupation":203,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"tarotaro_zzz","2025-02-10 11:15:50 +0900","M&Aを教科書的な知識だけでなく、実際のご経験に基づいた話が多く、非常に良い学びとなりました。\n自社が買い手として、売り手として、M&Aに関わることはあると思うので、サラリーマンとして企業に属している身でも知っておきたい内容と感じました。",[602,607,612,616,621,626,631,636,641],{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":175,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[647,666,675,684,693,702,711,720,729,738,746,755,772,782,791,800,809,818,827,850,859,869,879,887,895,904,913,922,946,955],{"id":648,"name":649,"parent":126,"post_tag":126,"description":650,"course_categories":651},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[652],{"fieldId":653,"course_series":654},"course_series",[655,656,657,658,659,660,662,663,664,665],{"id":642},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":661},"1c719945",{"id":617},{"id":613},{"id":608},{"id":603},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":126,"description":670,"course_categories":671},"g1summit","G1サミット",{"id":648},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":653,"course_series":673},[674],{"id":603},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":126,"description":679,"course_categories":680},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":648},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":653,"course_series":682},[683],{"id":603},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":126,"description":688,"course_categories":689},"g1executive","G1経営者会議",{"id":648},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":653,"course_series":691},[692],{"id":603},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":126,"description":697,"course_categories":698},"g1region","G1地域会議",{"id":648},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":653,"course_series":700},[701],{"id":603},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":126,"description":706,"course_categories":707},"g1college","G1カレッジ",{"id":648},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[708],{"fieldId":653,"course_series":709},[710],{"id":603},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":126,"description":715,"course_categories":716},"askaconference","あすか会議",{"id":648},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[717],{"fieldId":653,"course_series":718},[719],{"id":603},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":126,"description":724,"course_categories":725},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":648},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[726],{"fieldId":653,"course_series":727},[728],{"id":603},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":126,"description":733,"course_categories":734},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":648},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[735],{"fieldId":653,"course_series":736},[737],{"id":603},{"id":739,"name":187,"parent":740,"post_tag":126,"description":741,"course_categories":742},"others",{"id":648},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[743],{"fieldId":653,"course_series":744},[745],{"id":603},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":126,"description":750,"course_categories":751},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":648},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[752],{"fieldId":653,"course_series":753},[754],{"id":603},{"id":756,"name":757,"parent":126,"post_tag":126,"description":758,"course_categories":759},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[760],{"fieldId":653,"course_series":761},[762,763,764,765,766,767,768,769,770,771],{"id":642},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":661},{"id":617},{"id":613},{"id":608},{"id":603},{"id":773,"name":774,"parent":775,"post_tag":126,"description":776,"course_categories":777},"technology","テクノロジー",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[778],{"fieldId":779,"course_categories":780},"course_categories",[781],{"id":79},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":126,"description":786,"course_categories":787},"education","教育",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":779,"course_categories":789},[790],{"id":84},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":126,"description":795,"course_categories":796},"society","社会",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":779,"course_categories":798},[799],{"id":79},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":126,"description":804,"course_categories":805},"politics","政治",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":779,"course_categories":807},[808],{"id":79},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":126,"description":813,"course_categories":814},"economy","経済",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":80,"description":81,"ordinal":630,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1271,1278,1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1272,"name":1273,"videos":1274},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1275,1277],{"preview_url_s":1276,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1279,"videos":1280},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1284,"videos":1285},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1286,1287],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1295],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1303],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1305,"videos":1306},"大手企業の勝ち筋は？",[1307],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1310},"まとめ",[1311],{"is_public":47},{"id":975,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":1268,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1322,1327,1331,1336,1341],{"fieldId":1272,"name":1323,"videos":1324},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1272,"name":1328,"videos":1329},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1330],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1332,"videos":1333},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1334,1335],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1337,"videos":1338},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1339,1340],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1342},[1343],{"is_public":47},{"id":978,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":55,"description":56,"ordinal":168,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1355,1360,1364,1368],{"fieldId":1272,"name":1356,"videos":1357},"プレイングマネジャーの実態",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1272,"name":1361,"videos":1362},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1363],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1365,"videos":1366},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1367],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1369},[1370],{"is_public":47},{"id":981,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1352,"description":1380,"learning_points":1381},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":90,"description":91,"ordinal":1379,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1382,1387,1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1272,"name":1383,"videos":1384},"現代社会の階層化と上下関係について",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1272,"name":1388,"videos":1389},"〜Being〜どうありたいか",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1392,"videos":1393},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1396,"videos":1397},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1400,"videos":1401},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1402],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1404,"videos":1405},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1406],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1408,"videos":1409},"生成AI時代に最も重要なこと",[1410],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1412,"videos":1413},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1414],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1416,"videos":1417},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1418],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1268,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1429},"イントロダクション",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1272,"name":1433,"videos":1434},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1435],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1437,"videos":1438},"コーチングとは何か",[1439],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1441,"videos":1442},"リーダーとしてのコーチング",[1443],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1445,"videos":1446},"メンバーとの会話例",[1447],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1449,"videos":1450},"実践する上でのコツと留意点",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1453},[1454],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1456,"photo":1457,"video_duration":1458,"name":1459,"category":1460,"course_type":1268,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":80,"description":81,"ordinal":630,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1463,1468,1472,1476,1480,1484,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1272,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1272,"name":1469,"videos":1470},"AI活用の現状は？",[1471],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1473,"videos":1474},"経営者目線でのAIによる効率化",[1475],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1477,"videos":1478},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1479],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1481,"videos":1482},"情報システム部門でのAI活用",[1483],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1485,"videos":1486},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1487,1488],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1490,"videos":1491},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1492],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1494,"videos":1495},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1496],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1498,"videos":1499},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1500],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1502,"videos":1503},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1504],{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":1506,"photo":1507,"video_duration":1508,"name":1509,"category":1510,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1511,"updatedAt":1512,"publishedAt":1511,"revisedAt":1512,"name":60,"description":61,"ordinal":175,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1272,"name":1521,"videos":1522},"能力開発",[1523],{"is_public":41},{"fieldId":1272,"name":1525,"videos":1526},"挑戦",[1527],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1529,"videos":1530},"試練",[1531],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1533,"videos":1534},"仲間",[1535],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1537,"videos":1538},"志",[1539],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1541,"videos":1542},"質問・回答",[1543],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1553,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1272,"name":1554,"videos":1555},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1272,"name":1559,"videos":1560},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1561],{"is_public":41},{"fieldId":1272,"name":1563,"videos":1564},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1565],{"is_public":41},{"fieldId":1272,"name":1567,"videos":1568},"戦略的オフィスでの立ち話",[1569],{"is_public":41},{"fieldId":1272,"name":1571,"videos":1572},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1573],{"is_public":41},{"id":996,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":128,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1583},[1584],{"preview_url_s":1585,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1272,"name":1587,"videos":1588},"プレゼンのステップの変化",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1591,"videos":1592},"「伝える練習」の難しさ",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を分析",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1599,"videos":1600},"アナウンサー目線の評価軸",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン講師目線の評価軸",[1605],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1609],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1611,"videos":1612},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1613],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1615,"videos":1616},"AI評価の活用法",[1617],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1619},[1620],{"is_public":47},{"id":999,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":128,"description":1627,"learning_points":1628},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":55,"description":56,"ordinal":168,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1629,1633,1637,1642,1648],{"fieldId":1272,"name":136,"videos":1630},[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1272,"name":1634,"videos":1635},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1636],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1638,"videos":1639},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1640,1641],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1643,"videos":1644},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1645,1646,1647],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1649,"videos":1650},"ここまでのまとめ",[1651],{"is_public":47},{"id":1002,"starts_at":1653,"photo":1654,"video_duration":1655,"name":1656,"category":1657,"course_type":128,"description":1658,"learning_points":1659},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1660,1664,1668,1672,1676,1680],{"fieldId":1272,"name":136,"videos":1661},[1662],{"preview_url_s":1663,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1272,"name":1665,"videos":1666},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1667],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1669,"videos":1670},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1671],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1673,"videos":1674},"枠組みとは？",[1675],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1677,"videos":1678},"生成AIを使うプロセスは？",[1679],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1681},[1682],{"is_public":47},{"contents":1684,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1685],{"title":1686,"description":1687},"M&A成功の秘訣を学ぶ: 現場のリアルと戦略","M&A（合併・買収）とは、企業成長戦略の一環で、理論と実践が鍵です。この動画で、M&Aの基本から現場課題、成功の秘訣を解説。ビジネススキルを磨き、自社成長に役立てましょう。",{"fieldId":1689,"title":1690,"description":1691},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]