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公認会計士（CPA）、日本証券アナリスト協会検定会員（CMA)、公認内部監査人（CIA）、地方監査会計技術者（CIPFA）、（元）公認情報システム監査人（CISA）\r\n\r\n大学卒業後、公認会計士試験2次試験に合格し、青山監査法人（当時）入所。主として監査部門において公開企業の法定監査をはじめ、株式公開（IPO)支援業務、業務基幹システム導入コンサルティング業務、内部統制構築支援業務（国内\u002F外）等のコンサルティング業務に従事。みすず監査法人（中央青山監査法人（当時））、有限責任監査法人トーマツを経て、溝口公認会計士事務所を開設。現在は、管理会計（月次決算体制、原価計算制度等）、株式公開、内部統制、企業評価等に関するコンサルティング業務に従事している。東証一部上場会社の社外取締役も務める。",[499,513,524,533,543],{"name":500,"videos":501},"第1回　管理会計の意義",[502,506,509],{"name":503,"is_public":41,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":5},"Video 1",177,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1204369036\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9d9468490661c2f80d17b3bfdfec1b574cd6569aee1e763d5a9f744149c53984",{"name":507,"is_public":47,"video_duration":508,"index":6},"Video 2",352,{"name":510,"is_public":47,"video_duration":511,"index":512},"Video 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+0900","概要理解しました。\n製品の特性によって削減や投資のしどころが異なってくる。\nしっかり見極める必要がある。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"everest","営業","2026-07-02 08:12:46 +0900","管理会計の基本を通じて数字を経営判断に生かす視点の重要性を学び、意思決定の質を高める考え方が理解できた。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":576,"occupation":572,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"kaida_noriyuki","2026-07-02 08:26:00 +0900","何度も繰り返すことで忘れないようしっかり身につけたいと思います。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":580,"occupation":567,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"teasagiera","2026-07-02 12:37:08 +0900","Activity BASED COSTINGで中身を分けて分析する",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":584,"occupation":585,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"yamabe_t","経営・経営企画","2026-07-02 15:39:14 +0900","実際に普段から意識している内容だったので、新たな発見はないが、おさらいになってよかった。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":589,"occupation":259,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"reika_nagase","2026-07-02 20:54:30 +0900","会計についてもっと学んで活かしていきたいという気持ちが大きくなりました。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":593,"occupation":594,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"dengerous_k","建設・土木　関連職","2026-07-03 06:55:40 +0900","管理会計がよくわかりました！",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":598,"occupation":259,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"cazyat","2026-07-03 08:43:31 +0900","業務においては、自社のコスト構造を理解してどのファクターが利益を阻害しているのかを把握し、コスト体質改善プロセスに繋げることが重要であると感じた。企画業務である場合、固定費となる投資額に無駄は無いのか？汎用投資として流用できるのか？を商品企画毎に確認することはもちろんのこと、組織軸としては従業員がそれら改善プロセスに自ずと目を向け、検討の時間を確保できるように仕組みから業務プロセスの改善が回せる環境づくりが有効であると思う。",{"fieldId":558,"avatar":602,"username":603,"occupation":604,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1574903\u002F.albumtemp_1_.JPG","haluy","専門職","2026-07-03 09:39:16 +0900","詰めが甘いなと思っていた箇所があったので、大変勉強になった。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":608,"occupation":609,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"nk_51","経理・財務","2026-07-03 12:54:29 +0900","通常の配賦とABCの違いが、具体例の解説でわかりやすかった。固定費型ビジネスでは不調時に赤字が大きくなる一方、好調時に利益が拡大しやすいことが勉強になった",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":613,"occupation":585,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"kumakuratsu","2026-07-03 17:48:45 +0900","管理会計のABCの概念を初めて学んだ。\n新製品導入時期や、間接費の費用負担について、ABC手法のメリット、デメリットを理解して、各判断を行う",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":617,"occupation":572,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"nobuyuki_","2026-07-04 12:26:46 +0900","管理会計はどの部署の人間、階層でも認識が必要であり、利益を認識した活動を意識づけることができる為、とても重要と思う。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":621,"occupation":567,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"banana_2225","2026-07-04 18:22:03 +0900","管理会計の分野は未経験であることからイメージが出来にくいが一定の手法で分析をかけることで意思決定の根拠となる事が理解できた\n今後は分かる範囲で掘り下げを実施するつもりである",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":625,"occupation":626,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":5},"ktrespectsimeon","資材・購買・物流","2026-07-05 09:23:22 +0900","損益分岐点計算の限界利益については理解が浅いと感じる。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":630,"occupation":561,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":5},"daisuke_ma","2026-07-05 11:17:34 +0900","管理会計の重要性について基本的な部分の理解が進みました。実際、固定費の配賦方法について自社でも結論が出しづらく議論が空中戦になることがあります。どこに留意すべきか、どのタイミングでドライバーの見直しを行うのか、など実務をイメージしながら引き続き学びたいと思います。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":634,"occupation":567,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":5},"kata_2024","2026-07-06 05:10:27 +0900","損益分岐点分析を活用して、自社の実体を把握してみようと思う。数年間の蓄積で、自社の利益構造変化を見ることが重要。ＡＢＣ分析に取り組むには、定量数値の収集など、社内の理解を並行して進めることが重要。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":638,"occupation":572,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":5},"highanddry","2026-07-06 08:04:36 +0900","まだまだ原理や内容を覚えたとは言えない。この項に限らず引き続き復習をしなければならない。\n管理会計だけではなく、アカウンティング全体でとらえながら、その中で管理会計がどう機能しているかを理解しなければならないと思う。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":642,"occupation":259,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":5},"kimura0208","2026-07-06 11:14:22 +0900","コスト分析と損益分岐点: コストの性質・分類を理解し、損益分岐点分析を通じて売上と費用の関係から利益構造を把握した",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":646,"occupation":585,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":5},"atsushi_yamada_","2026-07-06 12:03:33 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":650,"occupation":651,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":5},"tosh1977","メディカル　関連職","2026-07-06 17:47:04 +0900","ABC分析: 間接費の正確な把握、業務実態との紐付け、顧客別・製品別コストの可視化。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":655,"occupation":604,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":5},"sh_kawano","2026-07-07 10:36:50 +0900","なんとなく管理会計と財務会計は違うと思っていたが、体系化して理解することができた。自身が担当する売上原価対比表の作成について、何をしているかがよくわかった",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":659,"occupation":561,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"tamura55","2026-07-07 15:46:21 +0900","自職場におけるコストを意識するようになった。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":663,"occupation":259,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"u_z","2026-07-07 16:33:26 +0900","管理会計がよくわかりました。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":667,"occupation":567,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"k_ichise","2026-07-07 18:52:54 +0900","管理会計の知識の復習ができた",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":671,"occupation":259,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":5},"1002811","2026-07-08 14:15:38 +0900","管理会計の重要な点を再確認できた。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":675,"occupation":585,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":5},"yoji_taniguchi","2026-07-08 17:16:56 +0900","簿記2級をもっているがABCは初めて知った。有意義である。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":679,"occupation":567,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":5},"hh-kk","2026-07-08 18:05:19 +0900","各用語の意味、定義は分かっていたつもりだが、実際どのように使用して今後の判断、戦略に生かしていくかが理解できたと思う。実務においては変動費、固定費などコストの可視化が難しいとは思うが、考え方として取り入れていきたい。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":683,"occupation":567,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":5},"fantastic4","2026-07-08 23:22:20 +0900","間接費にABC分析で活動基準を利用する考え方はプロジェクト指標にも取り入れていきたいと思いました",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":687,"occupation":567,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":5},"ak-tanaka","2026-07-09 07:46:44 +0900","内部意思決定支援ツールとしての活用、PDCAサイクル、戦略実行の仕組みづくり\n 売上・費用構造の理解、利益改善アクションの評価、費用構造に基づく戦略立案\n 間接費の正確な把握、業務実態との紐付け、顧客別・製品別コストの可視化",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":691,"occupation":594,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":5},"cr-nakajima","2026-07-09 17:36:08 +0900","実際にやってみないと、イメージできない。\n会社によって、様々な方法があると思います。\n会社の業務や、売上・利益の内容を把握しないといけないので、大変な作業だと感じました。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":695,"occupation":561,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":5},"yohei-takada","2026-07-09 18:02:18 +0900","今回の研修を通して、管理会計は経理部門だけでなく、現場の意思決定や利益改善に役立つ考え方であることを学んだ。\n特に、損益分岐点分析では売上高だけでなく固定費や変動費の構造を理解することが重要だと感じた。\nまた、ABC（活動基準原価計算）の考え方から間接費を適切に把握することで、より正確な収益性の分析が可能になることを理解できた。\n今後は、自部門の業務や案件においても売上だけでなくコスト構造を意識しながら収益改善につながる施策を検討していきたい。\n数字を経営や業務改善のために活用する視点を身に付ける良い機会となった。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":699,"occupation":594,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"t3251","2026-07-10 10:21:08 +0900","知識の再確認を行えた。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":703,"occupation":572,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":5},"nori-p97","2026-07-10 10:37:07 +0900","急に新版としてこれが追加されましたね",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":707,"occupation":567,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"iwasaki-naoki","2026-07-10 13:46:34 +0900","管理会計の内部意思決定支援ツールとしての活用、PDCAサイクル、戦略実行の仕組みづくりを学んだ。損益分岐点分析やABC分析も活用し営業戦略を立案していきたい。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":711,"occupation":259,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"katsuya_1982","2026-07-10 15:15:04 +0900","会計って大事ですね！",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":715,"occupation":259,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"teru-tamura","2026-07-10 16:04:32 +0900","損益分岐点についてなんとなく理解出来たが、いざ分析となるとまだまだ厳しい。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":719,"occupation":720,"created_at":721,"comment":685,"likes_count":5},"hibi8888","人事・労務・法務","2026-07-10 18:23:58 +0900",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":723,"occupation":724,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":5},"tmv10463","IT・WEB・エンジニア","2026-07-10 19:43:05 +0900","興味深い話で勉強になりました",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":728,"occupation":724,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":5},"m-kondou","2026-07-10 19:43:28 +0900","業務改善や予算管理の場面では、売上や利益だけに注目して判断してしまうことがあったが、管理会計を活用して収益構造やコスト構造を可視化する重要性を理解した。今後は損益分岐点やABC分析の視点を取り入れ、利益向上につながる意思決定を行っていきたい。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":732,"occupation":720,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":5},"hytl_knj","2026-07-10 20:09:03 +0900","普段は、人事として業務をしておりますが、「人事データ」が直間を判断するキーになっていたりもします。にもかかわらず、人事は会計に疎いため、人事データ管理の重要性をあまり理解していないことに課題感を感じておりました。\nコーポレート全体として、会計の重要性を認識し、自身の役割を遂行していける体制にしていくべきであると、再認識しました。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":736,"occupation":585,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":5},"masato-ichida","2026-07-11 08:18:12 +0900","クリアするのに\n苦労しました\nこれが役に立つと思いますm(__)m",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":740,"occupation":724,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":5},"masawoth","2026-07-11 13:14:04 +0900","ABCは緻密な配分が求められ、相当労力がかかる印象を持っています。動画の図解のように実際は単純にはいかないケースも多いと思われ、どこまで実務上で使えるものなのかやや疑問を感じました。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":744,"occupation":572,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":5},"mameko_","2026-07-11 18:38:51 +0900","管理会計という言葉を始めて知りました。\nまた、ABCを用いることで正確な分析ができ誤った判断をして業績を低下させるおそれを防ぐことも理解できました。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":748,"occupation":585,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":5},"tsuyoshiyamamot","2026-07-12 15:08:33 +0900","管理会計は戦略・意思決定の際に重要な役割を果たすことがわかった。損益分岐点については、固定費・変動費・売り上げとの関連性で総合的に理解する必要があると感じた。ABC分析は、間接費の配賦方法として実態に即して費用をつかむことができると理解できた。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":752,"occupation":44,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":5},"ryotaise","2026-07-12 18:09:13 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":756,"occupation":585,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":5},"akihiko123","2026-07-12 23:43:01 +0900","ABC分析の是非を学びました。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":760,"occupation":259,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":5},"u-sk114","2026-07-13 07:15:08 +0900","損益分岐点分析やABC分析を通じ、単なる収益把握ではなく、戦略的な意思決定のための「コストの可視化」の重要性を深く理解できました。今後は売上だけでなく費用構造を意識し、部門内の業務改善や利益向上に資する施策を立案する際、積極的にこれらのフレームワークを実務に取り入れていきたいと考えます。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":764,"occupation":259,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":5},"tas1008","2026-07-13 17:46:08 +0900","損益分岐点が経営に与える影響について、よくわかった。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":768,"occupation":567,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":5},"kento_takahashi","2026-07-13 20:58:36 +0900","管理会計について基礎的なところが抜けていたので総復習のような形ができたのが良かった。\nしかし直接費、間接費、変動費、固定費など定義を決めることが重要であると感じた。\n例えば照明に使われる電気代は固定費だが、製造設備に使われている電気代は変動費になるなど、細かな設定が必要になると感じた。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":772,"occupation":567,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":5},"zhangfan","2026-07-14 12:05:40 +0900","今回の研修を通じて、管理会計は経理部門だけでなく、営業や製造、開発などあらゆる部門の意思決定に役立つことを学びました。特に、損益分岐点分析やABC分析は、売上やコスト構造を把握し、利益改善のための具体的な施策を検討する際に有効であると理解しました。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":776,"occupation":585,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":5},"shinyuzu","2026-07-14 19:15:28 +0900","損益分岐点の分析した情報をもとに、どう損益改善していくか検討を深めていきたいと思います。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":780,"occupation":585,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":5},"jion_aoki","2026-07-14 23:26:59 +0900","業務で早速使いたいと思います",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":784,"occupation":585,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":5},"bny","2026-07-15 04:40:48 +0900","基本的な仕組みは理解しました。どう活用するかですね。。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":788,"occupation":259,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":5},"matsumoto-ken","2026-07-15 13:23:15 +0900","今回の研修を通じて、管理会計は単なる数字の集計ではなく、経営や業務の意思決定を支援するための重要なツールであることを学びました。これまでは売上や利益を結果として見ることが多かったですが、管理会計を活用することで、利益を生み出す要因や改善すべき課題を分析できることを理解しました。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":792,"occupation":609,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":5},"it-it","2026-07-15 17:36:47 +0900","損益分岐点分析とABC分析の説明が端的にまとまっており理解しやすかった。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":796,"occupation":609,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":5},"makita_yuki","2026-07-15 23:15:20 +0900","限界利益とは、売上から変動費を引いた利益",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":800,"occupation":572,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":5},"asiamoyashi","2026-07-16 19:41:36 +0900","どの利益を確保するか考えながら値決めします。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":804,"occupation":720,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":5},"miwasanae","2026-07-17 13:54:56 +0900","常に 売上、コスト、時間などを意識してみようと感じました｡",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":808,"occupation":259,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":5},"panko-","2026-07-18 17:47:00 +0900","損益分岐点分析は利益がゼロになる売上高を把握する分析であり、売上高から変動費を引いて限界利益を算出して、それが固定費とイコールになると損益分岐点となる。損益分岐点売上高は、固定費を限界利益を売上高で割った限界利益率で割ることで算出できる。ABC分析は難しかったので復習したい。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":812,"occupation":572,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":5},"kn0902","2026-07-18 20:58:04 +0900","管理会計を理解して活用出来ないと、正しい判断、正しい方向に進む事できない。また仮説を立てて検証する事も出来ない為、経常するという部分では致命的であると感じた。合わせて経費、コストのはりつけ方が特に大事で、ただ裁判までこだわりすぎてもダメでバランスの大切さを感じた。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":816,"occupation":259,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":5},"h-yashima","2026-07-19 15:41:35 +0900","ABCは間接費をアクティビティごとに集約し、製品や顧客などのコスト計算対象に配賦し、コストを算出するものである一方で手間がかかる手法ということも考慮しながら運用する",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":820,"occupation":44,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2026-07-19 22:25:46 +0900","損益分岐点、すなわち利益0など費用（固定費や変動費）によって上げ下げ可能なことなど理解した",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":824,"occupation":572,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":5},"kaz15","2026-07-20 01:21:51 +0900","損益分岐点など、普段中々触れない指標に関して理解した。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":828,"occupation":567,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":5},"psj_tsutsumi","2026-07-21 10:54:14 +0900","ABC分析はぜひ弊社でも取り組みたいが、どこまで細かく分解するのか、どのタイミングで指数を更新するのかが実務上課題になりそう",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":832,"occupation":567,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":5},"sibakaari-","2026-07-21 16:46:09 +0900","あらためて、損益分岐点が経営に与える影響について、理解できた",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":836,"occupation":259,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":5},"ta--yo","2026-07-23 06:09:20 +0900","ABC分析の効率的な運用手法が確立できれば、利益改善策の幅も対象も広がりこれまで見えてくると期待できる。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":840,"occupation":604,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":5},"ty_2026","2026-07-23 13:01:44 +0900","管理会計は経理部門だけでなく、あらゆる部門の意思決定に役立つことを学べた。特に、損益分岐点分析やABC分析は、売上やコスト構造を把握し、利益改善のための具体的な施策を検討する際に有効であると理解した。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":844,"occupation":572,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":5},"masakage","2026-07-23 23:45:25 +0900","コスト分析と損益分岐点: コストの性質・分類を理解し、損益分岐点分析を通じて売上と費用の関係から利益構造を把握し、意思決定に活用する。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":848,"occupation":585,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":5},"takaki616","2026-07-24 21:31:44 +0900","管理会計も、ＡＩで管理できるんだろうなぁと思った　すごくシステマチックで相性がよい",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":852,"occupation":259,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":5},"nakagawaeiji","2026-07-25 07:06:02 +0900","管理会計の基本を習得",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":856,"occupation":724,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":5},"takafumi-dcm","2026-07-25 10:24:26 +0900","管理会計の本質: 社内意思決定支援を目的とし、予算管理だけでなく、ビジネスパーソンにとって実務的なツールとして活用する。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":860,"occupation":720,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":5},"vegitaberu","2026-07-25 12:41:55 +0900","会計の数字を使い、ビジネスの解像度を上げ、大きく見ていた歯気づけていない、現場の様子、改善点を浮かび上がらせることができるということを、実感できました。\n数字をもって、いま行われていることの解像度を上げることの意味合い、大切さを実感できました。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":864,"occupation":572,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":5},"kobayashi_yasu","2026-07-26 17:20:15 +0900","ABC分析は非常に参考になった。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":868,"occupation":626,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":5},"makoto-jinno","2026-07-27 05:09:25 +0900","もう少し具体例や計算を入れて理解させてほしい",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":872,"occupation":561,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":5},"i_2400","2026-07-27 08:08:45 +0900","業務で活用出来るようになるには、実際にどんな場面で必要になるのか意識的にアウトプットしながら練習が必要だと感じた。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":876,"occupation":626,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":5},"miura011","2026-07-27 10:17:17 +0900","解説を聞きながらだとわかった気になるが、実際に使っていかないと身につかないと感じた",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":880,"occupation":626,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":5},"p90093-yuji","2026-07-27 16:23:45 +0900","生産ライン別のABC分析で間接費配分を見直し、損益分岐点を下げるために低歩留まり工程の改善を実行する。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":884,"occupation":259,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":5},"ebisu","2026-07-27 17:53:52 +0900","固定費の配分は難しく、費用対効果で落としどころを見つけることが肝要",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":888,"occupation":572,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":5},"fujioka-jun","2026-07-28 09:45:32 +0900","ABCは分析において有効ではあるが、時間と手間がかかるため効果を事前に把握したうえで活用していくことが重要であることを学べたと思います。\nまた、管理会計は日々の業務にてあまり気にする事がなかったですが、自部門の状況を理解するうえでも非常に重要なことだと再認識しました",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":892,"occupation":567,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":5},"tak086159","2026-07-28 16:25:18 +0900","財務指標よりは身近に感じました。\nABCは少し難しいですが復習しながら行ってみます。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":896,"occupation":567,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":5},"nagano_a","2026-07-28 17:26:14 +0900","自身の会社においても、直接間接比率や、固定費の配賦等はよく議論されているが、その具体的な内容や発生、そのように分ければよいのか、どのようにすれば利益が上がるのかについて具体的に学ぶことができた。単純に固定費や変動費を削減すると、品質低下やモチベーション低下などにもつながるため、安易にコストを下げることはせず、慎重に考えることが必要だと考えた。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":900,"occupation":44,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":5},"k_takemoto_tk","2026-07-28 18:33:15 +0900","ABCを行うことで、表面的な数字だけではなく、精度の高い費用分析ができることを学んだ",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":904,"occupation":259,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":5},"k-kent","2026-07-28 19:07:28 +0900","管理会計は自身の業務においての目標達成のための道筋でありずれていないか確認する為のツールである。\nコストを考える上で自身ののビジネスが変動費型か固定費型かを理解して、尚且つプロダクトライフサイクルを加味した上で収益向上を図るか重要である。\nコストをかけてでも売上を上げを上げていくことで収益の最大化を目指すのか、コストを削ることで収益を最大化するのか損益分岐点売上高を考えて意思決定とビジネスの進捗確認を行いたい。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":908,"occupation":594,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":5},"takao22","2026-07-29 13:02:56 +0900","今回学んだ管理会計は、案件ごとの採算や部署全体の収益状況を把握する際に活用できそうだと感じました。損益分岐点分析を使って、受注額や人員配置が利益にどう影響するかを考えたいです。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":912,"occupation":567,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":5},"yuki_imx","2026-07-29 21:08:04 +0900","業務において、損益分岐点は役立つツールだと理解した。実践で試したい。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":916,"occupation":594,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":5},"tomozo365","2026-07-30 07:51:25 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":920,"occupation":585,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":5},"ito_ryuji","2026-07-30 12:44:43 +0900","重要な指標の損益分岐点、ABC分析について、基本的に事を体系的に学べた。具体的な経営分析、製品のコスト分析、工場のコスト分析を実施し原因改善や改善に活かしたい。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":924,"occupation":259,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":5},"ff10086139","2026-07-30 15:40:25 +0900","営業の最前線にいたころ、会社側からこのような考え方についての教育等は一切なかった。先輩の肩を見て覚えろ、それが時代だったのかもしれないが、あの時（20年前）にこのような教育が実施されていれば、もっと違った展開になっていたに違いない。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":928,"occupation":259,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":5},"amemasu","2026-07-31 13:05:44 +0900","管理会計の活用: 正しい情報に基づいた的確な意思決定と企業価値向上に貢献。\n実践への推奨: 損益分岐点分析やABCといった手法を実務で活用することの重要性。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":932,"occupation":572,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":5},"soipino","2026-07-31 22:04:25 +0900","ABCを検討する際には、事業単位、製品カテゴリー、個別のブランドなど、どのような範囲で検討するべきか、求める精密さと算出コスト、また、分析後のアクションの粒度を踏まえ、自社の環境に即した利用が望ましいと感じました。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":936,"occupation":585,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":5},"kanazawaarata","2026-08-01 14:59:18 +0900","AbC分析は新しい観点であった",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":940,"occupation":609,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":5},"hana_taro21","2026-08-01 15:20:29 +0900","abc分析の基礎的な内容を理解あ売ることができた。\n間接費の配賦を検討する際に考え方を活用したい",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":944,"occupation":259,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":5},"yn82","2026-08-02 08:51:31 +0900","長い目で見ると管理会計はAI化されそうな気がします。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":948,"occupation":724,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":5},"yoshihirooooo","2026-08-02 11:14:31 +0900","管理会計の基本を習得しました",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":952,"occupation":561,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":5},"hide-sima","2026-08-02 15:49:27 +0900","経営者視点を示すために非常に重要な講座",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":956,"occupation":572,"created_at":957,"comment":958,"likes_count":5},"chi2396","2026-08-03 00:32:16 +0900","損益分岐点・ABC分析について学ぶ。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":960,"occupation":585,"created_at":961,"comment":962,"likes_count":5},"12s1018j","2026-08-03 08:32:54 +0900","製造業などの固定費型はたくさん売った方が良い\n小売業などの変動費型は安易な値引きはダメ",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":964,"occupation":609,"created_at":965,"comment":966,"likes_count":5},"ura_s","2026-08-03 14:39:30 +0900","今後の業務で活用していくことができそうです。",{"fieldId":558,"avatar":559,"username":968,"occupation":259,"created_at":969,"comment":970,"likes_count":5},"bossyokoyama","2026-08-03 15:41:23 +0900","実際には、どこまでアクティビティを細分化するか、しすぎても全体像が見にくくなり管理コストも増大になる、大まかすぎても実態がつかめない、結局どこに落ち着かせるか社内上層部でも意見が割れるといった問題にぶつかるのだろうと感じた。",{"mv":972},[973,1011,1044,1083,1122,1148,1172,1205],{"fieldId":974,"name":975,"courses":976},"mv_courses","おすすめ",[977,981,984,987,990,993,996,999,1002,1005,1008],{"fieldId":978,"course":979},"mv_courses_course",{"id":980},"f1f4492d",{"fieldId":978,"course":982},{"id":983},"ccc4f110",{"fieldId":978,"course":985},{"id":986},"c841fa0e",{"fieldId":978,"course":988},{"id":989},"d8d4ec06",{"fieldId":978,"course":991},{"id":992},"b0584ab5",{"fieldId":978,"course":994},{"id":995},"f23373c9",{"fieldId":978,"course":997},{"id":998},"d2a4b3a8",{"fieldId":978,"course":1000},{"id":1001},"a0e9b520",{"fieldId":978,"course":1003},{"id":1004},"43b549ef",{"fieldId":978,"course":1006},{"id":1007},"22a89626",{"fieldId":978,"course":1009},{"id":1010},"178c0778",{"fieldId":974,"name":1012,"courses":1013},"AIビジネス活用",[1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041],{"fieldId":978,"course":1015},{"id":1016},"57b2eeb5",{"fieldId":978,"course":1018},{"id":1019},"d8d3f379",{"fieldId":978,"course":1021},{"id":1022},"b762913b",{"fieldId":978,"course":1024},{"id":1025},"b03c9477",{"fieldId":978,"course":1027},{"id":1028},"480fde36",{"fieldId":978,"course":1030},{"id":1031},"7b2da2a9",{"fieldId":978,"course":1033},{"id":1034},"4abe4f40",{"fieldId":978,"course":1036},{"id":1037},"af6426fb",{"fieldId":978,"course":1039},{"id":1040},"65cafc3e",{"fieldId":978,"course":1042},{"id":1043},"e4cb4d7f",{"fieldId":974,"name":121,"url":1045,"courses":1046},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080],{"fieldId":978,"course":1048},{"id":1049},"b4ad9365",{"fieldId":978,"course":1051},{"id":1052},"c8ea4781",{"fieldId":978,"course":1054},{"id":1055},"531932cf",{"fieldId":978,"course":1057},{"id":1058},"a1a5d41f",{"fieldId":978,"course":1060},{"id":1061},"4d584df4",{"fieldId":978,"course":1063},{"id":1064},"fd55d0bf",{"fieldId":978,"course":1066},{"id":1067},"31119b3e",{"fieldId":978,"course":1069},{"id":1070},"2e14bafc",{"fieldId":978,"course":1072},{"id":1073},"78577ceb",{"fieldId":978,"course":1075},{"id":1076},"a5100c2f",{"fieldId":978,"course":1078},{"id":1079},"ab4ea255",{"fieldId":978,"course":1081},{"id":1082},"0ccabdce",{"fieldId":974,"name":38,"url":1084,"courses":1085},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119],{"fieldId":978,"course":1087},{"id":1088},"7608976e",{"fieldId":978,"course":1090},{"id":1091},"8f9dac7b",{"fieldId":978,"course":1093},{"id":1094},"38d44696",{"fieldId":978,"course":1096},{"id":1097},"fe285262",{"fieldId":978,"course":1099},{"id":1100},"eac16b2f",{"fieldId":978,"course":1102},{"id":1103},"598f3254",{"fieldId":978,"course":1105},{"id":1106},"5d2965eb",{"fieldId":978,"course":1108},{"id":1109},"9d0b88fd",{"fieldId":978,"course":1111},{"id":1112},"2d3d6b2e",{"fieldId":978,"course":1114},{"id":1115},"29b44846",{"fieldId":978,"course":1117},{"id":1118},"b98a2887",{"fieldId":978,"course":1120},{"id":1121},"1a17a729",{"fieldId":974,"name":65,"url":1123,"courses":1124},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1125,1128,1130,1133,1136,1139,1142,1145],{"fieldId":978,"course":1126},{"id":1127},"d4516471",{"fieldId":978,"course":1129},{"id":484},{"fieldId":978,"course":1131},{"id":1132},"5d1d415b",{"fieldId":978,"course":1134},{"id":1135},"d0e0766c",{"fieldId":978,"course":1137},{"id":1138},"d82e88c3",{"fieldId":978,"course":1140},{"id":1141},"93fae045",{"fieldId":978,"course":1143},{"id":1144},"7351d3d8",{"fieldId":978,"course":1146},{"id":1147},"a7f2ad2c",{"fieldId":974,"name":55,"url":1149,"courses":1150},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1151,1154,1157,1160,1163,1166,1169],{"fieldId":978,"course":1152},{"id":1153},"b3239904",{"fieldId":978,"course":1155},{"id":1156},"7d9c17a8",{"fieldId":978,"course":1158},{"id":1159},"705cd6e6",{"fieldId":978,"course":1161},{"id":1162},"deb4b125",{"fieldId":978,"course":1164},{"id":1165},"05d3b822",{"fieldId":978,"course":1167},{"id":1168},"f3398377",{"fieldId":978,"course":1170},{"id":1171},"d6f0e2d5",{"fieldId":974,"name":44,"url":1173,"courses":1174},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199,1202],{"fieldId":978,"course":1176},{"id":1177},"d57043fd",{"fieldId":978,"course":1179},{"id":1180},"ab5e64d5",{"fieldId":978,"course":1182},{"id":1183},"52c36a6d",{"fieldId":978,"course":1185},{"id":1186},"e77c6041",{"fieldId":978,"course":1188},{"id":1189},"faeee6cb",{"fieldId":978,"course":1191},{"id":1192},"679faad3",{"fieldId":978,"course":1194},{"id":1195},"1cd4674e",{"fieldId":978,"course":1197},{"id":1198},"4c728f18",{"fieldId":978,"course":1200},{"id":1201},"174ef282",{"fieldId":978,"course":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1277,1284,1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":1278,"name":1279,"videos":1280},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1281,1283],{"preview_url_s":1282,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1285,"videos":1286},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1287,1288],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1290,"videos":1291},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1292,1293],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1305],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1309],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1311,"videos":1312},"大手企業の勝ち筋は？",[1313],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1316},"まとめ",[1317],{"is_public":47},{"id":983,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":492,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1328,1333,1337,1342,1347],{"fieldId":1278,"name":1329,"videos":1330},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1278,"name":1334,"videos":1335},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1336],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1338,"videos":1339},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1340,1341],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1343,"videos":1344},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1345,1346],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1348},[1349],{"is_public":47},{"id":986,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":55,"description":56,"ordinal":523,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1361,1366,1370,1374],{"fieldId":1278,"name":1362,"videos":1363},"プレイングマネジャーの実態",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1278,"name":1367,"videos":1368},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1369],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1371,"videos":1372},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1373],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1375},[1376],{"is_public":47},{"id":989,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1358,"description":1385,"learning_points":1386},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1278,"name":1433,"videos":1434},"イントロダクション",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1278,"name":1438,"videos":1439},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1442,"videos":1443},"コーチングとは何か",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1446,"videos":1447},"リーダーとしてのコーチング",[1448],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1450,"videos":1451},"メンバーとの会話例",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1454,"videos":1455},"実践する上でのコツと留意点",[1456],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1458},[1459],{"is_public":47},{"id":995,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":492,"description":1466,"learning_points":1467},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1468,1473,1477,1481,1485,1489,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1278,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1278,"name":1474,"videos":1475},"AI活用の現状は？",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1478,"videos":1479},"経営者目線でのAIによる効率化",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1482,"videos":1483},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1486,"videos":1487},"情報システム部門でのAI活用",[1488],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1492,1493],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1495,"videos":1496},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1499,"videos":1500},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1503,"videos":1504},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1505],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1507,"videos":1508},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1509],{"is_public":47},{"id":998,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1516,"updatedAt":1517,"publishedAt":1516,"revisedAt":1517,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1521,1525,1529,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1278,"name":1433,"videos":1522},[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1278,"name":1526,"videos":1527},"能力開発",[1528],{"is_public":41},{"fieldId":1278,"name":1530,"videos":1531},"挑戦",[1532],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1534,"videos":1535},"試練",[1536],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1538,"videos":1539},"仲間",[1540],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1542,"videos":1543},"志",[1544],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1546,"videos":1547},"質問・回答",[1548],{"is_public":47},{"id":1001,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1558,1563,1567,1571,1575],{"fieldId":1278,"name":1559,"videos":1560},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1561],{"preview_url_s":1562,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1278,"name":1564,"videos":1565},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1566],{"is_public":41},{"fieldId":1278,"name":1568,"videos":1569},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1570],{"is_public":41},{"fieldId":1278,"name":1572,"videos":1573},"戦略的オフィスでの立ち話",[1574],{"is_public":41},{"fieldId":1278,"name":1576,"videos":1577},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1578],{"is_public":41},{"id":1004,"starts_at":1580,"photo":1581,"video_duration":1582,"name":1583,"category":1584,"course_type":1585,"description":1586,"learning_points":1587},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624],{"fieldId":1278,"name":1433,"videos":1589},[1590],{"preview_url_s":1591,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1278,"name":1593,"videos":1594},"プレゼンのステップの変化",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1597,"videos":1598},"「伝える練習」の難しさ",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を分析",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1605,"videos":1606},"アナウンサー目線の評価軸",[1607],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン講師目線の評価軸",[1611],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1613,"videos":1614},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1615],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1617,"videos":1618},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1619],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1621,"videos":1622},"AI評価の活用法",[1623],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1625},[1626],{"is_public":47},{"id":1007,"starts_at":1628,"photo":1629,"video_duration":1630,"name":1631,"category":1632,"course_type":1585,"description":1633,"learning_points":1634},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":55,"description":56,"ordinal":523,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1635,1640,1644,1649,1655],{"fieldId":1278,"name":1636,"videos":1637},"オープニング",[1638],{"preview_url_s":1639,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1278,"name":1641,"videos":1642},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1643],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1645,"videos":1646},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1647,1648],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1650,"videos":1651},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1652,1653,1654],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1656,"videos":1657},"ここまでのまとめ",[1658],{"is_public":47},{"id":1010,"starts_at":1660,"photo":1661,"video_duration":1662,"name":1663,"category":1664,"course_type":1585,"description":1665,"learning_points":1666},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1667,1671,1675,1679,1683,1687],{"fieldId":1278,"name":1636,"videos":1668},[1669],{"preview_url_s":1670,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1278,"name":1672,"videos":1673},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1674],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1676,"videos":1677},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1678],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1680,"videos":1681},"枠組みとは？",[1682],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1684,"videos":1685},"生成AIを使うプロセスは？",[1686],{"is_public":47},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1688},[1689],{"is_public":47},{"contents":1691,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1693,"title":1694,"description":1695},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]