[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"174ef282":3,"campaign-banner":484,"learning_path_groups":486,"categories":514,"series":591,"article_categories_base":636,"top-courses-mv":953,"top-other-tags":1223,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1247,"meta-courses":1673,"meta-all":1678},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":23,"sections_count":24,"learning_points":25,"popular_comments":62},"174ef282","2019-03-29T06:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2340\u002Fthumb_retina_174ef282.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","2022-11-22T07:28:08.509Z","2026-10-13T16:00:59.254Z","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",2,139,false,null,"コミュ二ティで作る「ビジネスモデル2.0図鑑」","実践知",2301,164,"変化が激しい今の時代、成功しているビジネスモデルにはどんな共通点があるのか。\r\n「ビジネスモデル2.0図鑑」は、AmazonGoからポプテピピックまで、100のビジネスモデルを図解し注目を集めた書籍です。\r\n実はこの書籍が、有志のコミュニティによって制作されたことをご存知でしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ビジネスモデル2.0とは何か、制作にあたっての膨大な調査、制作作業をコミュニティ・アプローチでいかに実現したのか、その難所と乗り越え方についてお話しいただきます。","・コミュニティ・アプローチに関心がある方\r\n・成功しているビジネスの仕組みに関心がある方\r\n","近藤　哲朗（チャーリー）\r\n\r\n株式会社そろそろ代表取締役。ビジネス図解研究所主宰。千葉大学大学院工学研究科修了後、面白法人カヤックに入社。2014年、面白法人カヤックで出会ったメンバーと、社会課題の解決を目的とした事業や組織を応援するため、株式会社そろそろを創業。「#ビジネスモデル図解シリーズ」「#ビジネスワード図解シリーズ」を発表したところ、大きな話題を集め、7社の出版依頼を受ける。2018年9月に書籍「ビジネスモデル2.0図鑑」をKADOKAWAより発売。Amazonカテゴリ1位、発売1ヶ月で4刷重版が決まるなど瞬く間にベストセラーに。現在は約50人体制の有志組織「ビジネス図解研究所」を運営し、「ビジネス×図解の追求」をコンセプトに、書籍制作を行いながら、企業向けにビジネス図解のコンサルティングや講演を行う。\r\n（肩書きは2018年11月撮影当時のもの）",4,[26,35,42,52],{"name":27,"videos":28},"コース紹介",[29],{"name":30,"is_public":31,"video_duration":32,"preview_url_l":33,"index":34},"Video 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+0900","最初は本の営業かと思いました。\r\nが、理念であり、組織の在り方、メンバー個を重要視している話など後半のコミュニティ運営に関する話は自分の組織でも実践したいと思える内容でした\r\n",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":77,"occupation":67,"created_at":78,"comment":79,"likes_count":61},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","toshi718","2019-04-06 20:18:57 +0900","コミュニティを作って一つの目標に向かっていく際に必要な優先順位（価値観→情熱→スキル）には非常にしっくりきました。さらにベースの価値観は同じでもそれぞれのメンバーの多様性やモノを見る角度の違いなどが上手に作用すると、よりコミュニティとしての強みが増すんだろうなと聞いていて感じました。組織を上手にまとめ上げる要素にも通じるものを感じました。また、それぞれのプロセスにおいて適切なツールを活用するということの大切さもわかりました。とても参考になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":64,"avatar":81,"username":82,"occupation":83,"created_at":84,"comment":85,"likes_count":24},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aspen_2019","IT・WEB・エンジニア","2019-03-31 16:15:16 +0900","完成したものを見ているから洗練されているように見えますが、このような集団を運営していくには紆余曲折があったのでしょう。乗り越えてきた壁についてもお話が聞きたいと思いました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":87,"occupation":88,"created_at":89,"comment":90,"likes_count":24},"westy","営業","2019-04-04 07:43:46 +0900","SBCという軸は企業で言えば理念の位置付けと理解しました。\r\nこの研究所のコミュニティは同じ価値観を持ちメンバーのその先の為の価値体験の場であると思いますが、本を出し利益を生み出した事による、メンバーへのフィードバック、対価報酬が気になります。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":92,"occupation":88,"created_at":93,"comment":94,"likes_count":51},"ishii201","2019-03-31 09:21:26 +0900","SBCがベースでビジネスモデルをVersionUpしていくことの大切さを改めて認識。3.0楽しみにしています",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":96,"occupation":11,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":51},"john-taro","2019-03-31 09:57:42 +0900","話を聞いてトレロを初めてみました。\r\n手探りではありますが活用していき、プロジェクト管理をより上手にできたらと思います。\r\nコミュニティに関しては、個人が活躍できる環境を整えることは大変難しいと感じます。仕事の場合は全てが適材適所ということではないので、気持ちがなくてもやらなければいけないため、個人が活躍できる環境を提供するというのは簡単には作れないなと感じました。乗り越えるためのヒントがありましたら、ご教示ください。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":100,"occupation":88,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":51},"ryo1105","2019-10-07 14:35:02 +0900","安心なくして信頼はない。自発的に動いてもらう仕組み作り勉強になりました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":104,"occupation":105,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":13},"ryo_0520","経営・経営企画","2019-07-15 06:22:47 +0900","コミュニティーを作って様々な価値観のある人たちを纏めるのは大変難しいと思うが、試行錯誤でブラッシュアップしていくことと、価値観の統一、コンセプトがぶれないことがキーとなっていると感じた。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":109,"occupation":88,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":13},"098kazu098","2019-07-16 20:00:53 +0900","1つの組織の中で、3つのチームがあるが縦割になっており、パフォーマンスも落ちてアウトプットの低いタスクが多いのが現状である。全く、会社が違う人が2週間に1回のMTGで本を出したノウハウがタメになった。\r\n自組織で置き換えるとすると、プロセスの進捗とスケジュールをメンテナンスしやすく見える化すること（ツール）が重要であると感じた。\r\n目指す成果（営業成績）を共有した上で、各営業担当が担当している代理店のSTSを一目でわかるような状態にし、メンテナンスを各自でおこなっていく仕組みを作りたい。いずれにしても、ゴールを明確化する必要がある。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":13},"sk-t","販売・サービス・事務","2019-10-06 22:52:37 +0900","あたりまえのことかもしれないが仕組みはコミュニティが組織化していく過程の中で必要なものとして生み出されていくものだと理解した。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":13},"01731643","人事・労務・法務","2020-12-15 13:19:22 +0900","「全員が主役である」という考え方が非常に重要で、適材適所の重要性をあらためて感じました。\nまた、「仕組みづくりが安心に繋がり、安心が信頼に繋がる」という言葉が印象的でした。仕組みづくりに活かしていきます。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":123,"occupation":124,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":13},"mitaka3","クリエイティブ","2020-12-21 11:54:39 +0900","仕組みがあるから安心でき、安心できるから信頼できるというロジックに納得した。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":128,"occupation":129,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":13},"minami_y","建設・土木　関連職","2021-04-26 23:43:41 +0900","このような本の作り方をされていると知らなかったのですごく新鮮な印象です。ひとりで必死にがんばって一つのものを作り上げることも大事だけど、コミュニティがひとつのスタートアップ企業のようになってものづくりに取り組めば可能性はどんどん広がるような気がします。\r\nまた、価値観・情熱・スキル、にはとても共感できます。Trelloも調べてみると使い勝手がよさそうでした。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":133,"occupation":134,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":41},"isogawa","金融・不動産　関連職","2019-03-30 11:44:16 +0900","勉強になりました。よかった",{"fieldId":64,"avatar":138,"username":139,"occupation":134,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k-kaga","2019-03-30 11:47:10 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":64,"avatar":81,"username":143,"occupation":88,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":41},"watanabemanabu","2019-03-31 22:49:02 +0900","コミニユテイの大切がよく理解できました！",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":147,"occupation":105,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":41},"takuro13","2019-04-03 07:49:51 +0900","副業のような働き方で取り組んでいる点に興味を持ちました。",{"fieldId":64,"avatar":81,"username":151,"occupation":11,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":41},"azucena-1","2019-04-03 07:51:01 +0900","本の誕生から製作プロセスまで非常に面白いお話でした。\r\n「価値観の図解化」で採用を決めたというところはもう少し詳しい話を聞きたいです",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":41},"chokoma","メーカー技術・研究・開発","2019-04-03 08:19:51 +0900","仕事を進めるうえで周りを巻き込む大切さは知っていたが人数の絞り方や距離感にも気を配り活動する必要があると感じた",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":160,"occupation":119,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":41},"jet1104","2019-04-03 08:59:10 +0900","SBCというBに加えてSCの要素も考慮するというコンセプトに新鮮さを感じた。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":164,"occupation":119,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":41},"kuwamoto","2019-04-03 09:01:19 +0900","メンバーが「安心」できる「仕組み」を、具体的にどう作っているのか、例示してもらえるともっと分かり易いと思う。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":41},"tadashi2178","専門職","2019-04-03 09:16:25 +0900","地方の人材発掘につながる活動になることを期待しています。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":173,"occupation":83,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":41},"h-ota","2019-04-03 13:48:12 +0900","コンセプトに対する共感はありながらも、個々のやりたい事、本当にやらなければいけないことはあると思いますが揉め事や途中でわかる価値観のズレに対してはどのように対処しているのか知りたいです。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":177,"occupation":134,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":41},"kabukuwa","2019-04-04 21:05:53 +0900","ツールを知る重要性を知った。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":181,"occupation":119,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":41},"shogo_ta","2019-04-05 11:46:55 +0900","学友の講座内容に前向きな刺激をもらいました。コミュニティを作る段階の入り口で重要度を整理していたことが、円滑な運営につながったのかなと思います。逆に価値観が合わない人がコミュニティに入りたがっできた場合、どのように対処したのか知りたいと思いました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":41},"ena1967","資材・購買・物流","2019-04-09 10:12:25 +0900","チーム作りを実践したいと思いまし",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":190,"occupation":114,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":41},"jun1116","2019-04-14 23:03:28 +0900","チーム作りの基礎について改めて考えを整理することの大切さや、コミュニティの目標達成に向けた進捗管理やツールについて発見がありました。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":194,"occupation":88,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":41},"jett","2019-05-14 23:24:54 +0900","経験的にSBCを考えていたが体系的な整理により理解が深まりました。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":198,"occupation":114,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":41},"igajohnigajohn","2019-06-06 18:12:28 +0900","私の所属する会社でも、自社の利益だけでなく相手方の利益も得られるようにという考え方に変わってきており、誰かが犠牲になってしまうようなやり方では、今後持たないのではないかと思う。記事では、銀行や自動車の大企業が今までとは想像もつかないようなやり方を打ち出そうとしており、今までの慣習をひっくり返すくらいのことを上げていかないと、八方よしに近づくことは困難を極めるのではないかと思えた。",{"fieldId":64,"avatar":138,"username":202,"occupation":105,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":41},"kopao_3100","2019-06-25 17:57:17 +0900","一人でできる仕事は小さいが、コミュニティを作れば何倍もの大きな仕事ができることが理解できました。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":206,"occupation":83,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":41},"makoto0408","2019-08-03 18:19:33 +0900","図解する人たちの報酬はどのように設計されているのかが気になりました。お金なのかSNS上での評判なのかなどなど。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":210,"occupation":88,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":41},"aki_4442","2019-09-03 23:06:35 +0900","スキル・情熱は勿論だが、価値観を共有出来るメンバーとコミュニティーをつくる点に留意したい。一方、偏りへの対処が心配ですね。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":214,"occupation":67,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":41},"tatsukist","2021-01-31 21:56:51 +0900","新サービスの業務フロー作成する際に同じような仕事の進め方ができそう",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":218,"occupation":88,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":41},"father3","2021-02-04 10:50:28 +0900","コミュニティの成否を決めるのにコンセプトをずらさないという事は不可欠。SBCの発想は自分になかった点で勉強になりました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":222,"occupation":134,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":41},"tk1982","2021-02-07 14:52:36 +0900","価値観や意思を明確にして、かつアップデートも欠かさない事、目先の安易な方向にぶれないという観点から見ても必要な事と感じた。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":226,"occupation":11,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":41},"kfujimu_0630","2021-02-14 13:33:26 +0900","面白い取り組みだと思いました。本読んでみます。言葉で話すだけでなく、仕組みを作るという考え方が刺さりました。言葉で伝えるという手法は俗人化していますが、仕組みに落とし込んでしまえば、その人が居なくなっても残っていくと思うので、仕組みを作ることを意識して仕事していきます。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":230,"occupation":67,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":41},"kenichiro118","2021-02-16 05:12:48 +0900","具体的な活動をビジョンを共有しながら動かしていくコミニティーのあり方についてヒントを得ることができた。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":234,"occupation":83,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":41},"kurodattyo","2023-02-24 20:57:45 +0900","自律的な組織を作るために重要なポイントが語られていたと思います。\n今後のコミュニティ活動で人の心を動かす、安心してもらえるような仕組みづくりに役立てたいと思います。\n\u000b印象に残ったこと：\n・本を作るには膨大な調査が必要であると分かったので、コミュニティで作ろう思ったという発想。\n・SBCという価値観・軸を共有し、実際にメンバーを募る。\n・ビジネスモデルは、情報をそぎ取すことで、本質を示し、分かりやすく伝える。\n・自分が中心になるのではなく、それぞれが力を発揮できる場所・仕組みを作ることで自律的なコミュニティを作る。\n",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":238,"occupation":169,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":41},"pelecis","2025-10-29 07:25:46 +0900","今っぽい仕組みを調べてまとめました　キラキラ　コミュニティ政策はちょっと面白いけど　ビジネス2.0は盛りすぎなんじゃ・・・　地道なリサーチと整理は大事",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":242,"occupation":156,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":34},"ken_me","2019-10-27 21:21:25 +0900","恥ずかしながら、このような活動を知らなかったため、非常に勉強になった。\r\n会社内でもある目的を持っていろいろな部署の人に集まってもらい活動することをやっているが、活動の考え方について参考になった。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":246,"occupation":129,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":34},"taki2","2019-10-28 23:17:42 +0900","アイディアソンを開催し，できたアイデアをその後チームで深めていこうとしても，メンバーにそれぞれ本業があったりして頓挫することが多い。コミュニティ運営のポイントに価値観，情熱，スキルが必要とあったが，情熱に欠けていたことに気付いた。メンバー選抜，ツールの活用などよいヒントをいただいた。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":250,"occupation":88,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":34},"knhk","2019-11-09 21:48:30 +0900","一人での仕事は小さいが、コミュニティを作れば何倍もの大きな仕事ができることが理解できました。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":254,"occupation":67,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":34},"kitamura1205","2019-11-13 23:07:28 +0900","社内社外問わず、共創していく際のヒントになりました。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":258,"occupation":156,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":34},"rokuren","2019-11-25 06:53:48 +0900","これからのビジネス、社会性があるか創造性があるかということが重要ということが理解でき、そこに価値観をおいたことが成功の鍵と感じた。\r\n",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":262,"occupation":119,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":34},"vegitaberu","2020-01-29 20:55:22 +0900","コミュニティを作るまでの、どうやって形作ったかなどの、具体的な話が聞ければと思いました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":266,"occupation":88,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":34},"jc61grom","2020-02-10 08:07:31 +0900","コミュニティ(ある意味ボランティア？)で本ができる、人を引きつけるスタートラインに興味があります。",{"fieldId":64,"avatar":270,"username":271,"occupation":11,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-03-02 19:32:03 +0900","まだまだ自分の知らないコミニュティの作り方、運営仕方がある事がわかった。コミニュティの在り方を考えるいいきっかけになりました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":275,"occupation":119,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":34},"mamimu1099","2020-03-04 11:47:16 +0900","非常に参考になった動画、星でいうと★★★★です。ひとつ足りないのは、これは開示できないと思いましたが、５０人のコミュニティの方々への報酬がいくらくらいなのか興味を持ちました。見ようと考えている方は是非、視聴した方がいいですよ。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":279,"occupation":105,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":34},"suzupower","2020-03-08 08:54:05 +0900","色々な立場の違う人たちをまとめコミニティを運営していくには大変だったとおもいます、価値観　情熱　スキル　この三つはビジネスにおいても同じだなと思いました。　",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":283,"occupation":88,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":34},"chibibei91","2020-03-21 10:15:34 +0900","①社会性があり、創造性があり、ビジネスとして成り立つ　という現代のビジネスモデルのエッセンスが理解できた。\r\n②コニュニティーの運営する立場としての、参加者のモチベーションUpの仕組みを学べた。\r\n③アップデートし続けることが重要だ。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":287,"occupation":88,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":34},"yoshieee","2020-03-28 08:16:32 +0900","「安心なくして、信頼なし」\r\nコミュニティもですし、会社においても同じような環境があればいいな−と思いました。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":291,"occupation":88,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":34},"tomoyuki-y2019","2020-04-06 13:08:17 +0900","以下の3つが印象的でした\r\n・ビジネスモデルがSBC（社会性、経済合理性、創造性）のFW\r\n➡ビジネスモデルは儲ける仕組みから価値の創出へ、どこかを犠牲にしない\r\n・価値観ファースト➡情熱➡スキルでコミュニティ運営を考える視点\r\n➡価値観の言語化が重要\r\n・運営の仕組みやツール（Googleチームドライブ、スライド等）の活用\r\n➡見える化と効率化、適切な役割とポジションをメンバーに与えることが重要",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":295,"occupation":119,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":34},"miyamanishiki","2020-04-07 11:07:14 +0900","メンバーのそれぞれが中心というコンセプトが印象残った。組織で言うとリーダーやトップについてより多く語られがちであるが、これから組織を活性化していく上では個々人が活性化されるべきでこの視点は非常に大切だと思った。そのような組織は組織というよりはコミュニティーという方が適切かもしれない。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":299,"occupation":105,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":34},"kkkg","2020-04-24 18:43:41 +0900","自らコミュニティを作るところからできるものばかりではないと思うので、今自分が所属しているコミュニティ、や与えられたコミュニティをどのようにして共通の価値観を持ったコミュニティとして動かすか、というのが大切なテーマと思います。まだ顕在化していない価値観を掘り出し、なぜそこにいるのか、使命感などと結びつけていくこと。価値観の顕在化というのは非常に大事なことであり、そのアプローチ能力を磨いていきたい。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":303,"occupation":156,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":34},"hiro_shindo","2020-05-08 12:49:44 +0900","コミュニティで１つのコンセプトを共有する。\r\nコミュニティアプローチでは体制と工程に分けて明確なアウトプットを掲げて管理する。\r\n運営では価値観・情熱・スキルで人を集め、価値観を明確に言語化・図示化して共有する。\r\nさらに運営においては仕組み作りによって安心を創り出し、仕組みをアップデートしていく。\r\nこのような実践から得られた知見・感覚というのは、私自身が組織運営をするという場合においても有用であると感じた。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":307,"occupation":156,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":34},"mskz33182","2020-05-12 11:33:07 +0900","仕組みを作ることが安心と信頼を生むというのはとても腑に落ち、色々なコミュニティ（会社・家族・友人）でなにかをするにおいても活用できることだと思いました。\r\nネットワークが広がり、大きさに関わらず様々なコミュニティが至るところで生まれていると思います。また、SDGsのようなSocialを大事にする考え方も広まってきており、SBNというコンセプトは世に沿った考え方だと感じました。\r\nそのコンセプトが生かされたビジネスモデル図鑑は一度目を通したいと思います。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":311,"occupation":88,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":34},"koji0422","2020-05-13 09:13:35 +0900","本を作る過程においてコミュニティを作りみんなで作り上げるアプローチは非常に面白いし様々な意見が上がってくることで独りよがりな本にならないと思う。\r\nこの本の作成工程が新たなビジネスモデルだと思う。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":315,"occupation":67,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":34},"ruimasiko","2020-05-14 21:17:39 +0900","コミュニティを有効に運営する経験談は貴重だと思う。\r\n図鑑の事例を内容に盛り込んだ方が良い。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":319,"occupation":88,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":34},"shuyachin","2020-06-01 23:47:18 +0900","「何を軸に意思決定していくか」はコミュニティだけでなく、自分軸を持つうえでも必要な考え方だと思う。いつ”あなたの判断軸は何？”と聞かれても即答できるようにしておきたい。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":323,"occupation":88,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":34},"kenichi-endo","2020-07-23 08:21:39 +0900","コミュニティを運営するヒントになった。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":327,"occupation":114,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":34},"midori_g","2020-08-09 21:43:04 +0900","価値を生むための仕組みで、発生した成果（利潤）がどのようにフィードバックされているのか気になります。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":331,"occupation":83,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":34},"kuta_41","2020-09-15 07:38:23 +0900","コミュティーを作ることがビジネスでは重要であると私は思いました。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":335,"occupation":11,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":34},"hirosan_27","2020-09-18 08:55:30 +0900","いろいろな業種の価値観のあうひとにどうやってたどり着いたのか気になる",{"fieldId":64,"avatar":138,"username":339,"occupation":156,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":34},"sphsph","2020-09-26 09:37:48 +0900","周りを巻き込む力！\r\n具体的な部分についてはあまり理解できませんが、色々なものの原点と感じました。人がしっかりとした意思をもって集まるとすごいことができる。",{"fieldId":64,"avatar":343,"username":344,"occupation":11,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F215026\u002Fsdg_poster_ja.png","tommy3","2020-10-05 20:36:43 +0900","色々な人事が集まって何かを作ることのポイントを学びました。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":348,"occupation":88,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":34},"bun0717","2020-10-09 15:53:28 +0900","本は一度読んでみたいが、ちょっと怠い内容だった",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":352,"occupation":88,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":34},"hat_1223","2020-10-09 23:44:20 +0900","やりたいという思いはあっても、バラバラの職種やバックボーンを持った人たちを同じ方向に進めていくというのはかなり難しいと感じています。\r\n\r\n今回でいうSBCのような理念やモチベーションを落とし込むための工夫点なども分かるととても参考になります。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":356,"occupation":156,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":34},"komi-chan","2020-10-10 04:51:34 +0900","SBCのコンセプトは参考になりました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":360,"occupation":83,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":34},"abe2020","2020-10-15 20:22:23 +0900","参考になりました",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":364,"occupation":156,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":34},"hashimoto-8006","2020-10-16 13:50:52 +0900","本の紹介かと思ったら、作成のプロセスとコミュニティ運営の仕方についての内容で非常に興味深かった。\r\n",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":368,"occupation":67,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":34},"otobe711","2020-10-19 22:45:48 +0900","SBCの軸に基づいて、価値観の同じ、情熱を持った、かつスキルのある人が、本業とは別に、やりたいから集まって活動する際、メンバーのモチベーションを上げる仕組みをつくることで、価値創造ができる、そのようなコミュニティ運営の良い事例を紹介いただいたと思います。　これからの会社も、多様な人材をもとに運営していくことになるといわれています。会社の目的、Purposeに沿ってやることを判断していくような組織作りが今後は必要といわれていることと通じる話と受け止めました。自分の活動にもこの考え方を取り込んでいきたいと思います。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":372,"occupation":114,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":34},"shirakawa_0729","2020-10-31 11:21:50 +0900","共感してくれるメンバーと繋がり、同じ目標に向かう、素晴らしい取り組みだと感じた。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":376,"occupation":88,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":34},"uno-","2020-11-27 23:00:51 +0900","良かった",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":380,"occupation":11,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":34},"take8639","2020-11-30 09:49:35 +0900","時間の無駄でした。ビジネスモデル2.0とは何か？の講義だと思って聴講しましたが単なるより良いチームワーク形成ノウハウの紹介に終始しておりました。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":384,"occupation":169,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":34},"tkkono","2020-12-06 13:09:04 +0900","コミュニティ形成の難易度は別として、レビューまでの持っていき方が理にかなっていて参考になりました。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":388,"occupation":67,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":34},"kiwitaro","2021-01-17 00:01:01 +0900","地方に目を向けておられるところに強く共感しました",{"fieldId":64,"avatar":138,"username":392,"occupation":67,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":34},"tama1226","2021-02-03 12:01:50 +0900","コミュニティの在り方という点は参考になりました。\r\n自分の職場に置き換えるには少し難しいですが・・・・。。\r\nせっかくなので、公開に至るまでの各チームの葛藤や過程なども触れていただけると助かるな・・・と感じました。",{"fieldId":64,"avatar":138,"username":396,"occupation":105,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":34},"shigeshi","2021-05-26 22:08:49 +0900","たまたま本を買っていて、ここまで至る経緯の深さが理解できた",{"fieldId":64,"avatar":138,"username":400,"occupation":88,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":34},"oka7712230","2021-05-31 08:42:13 +0900","本の出版から、会社の様な運営をやり、実践につなげていく事がおもしろいので、今後も興味があります。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":404,"occupation":156,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":34},"sirasato","2021-06-10 05:21:58 +0900","これまでの組織とは違ったコミュニティーという体制で、本を制作するという事業をやり遂げたことはとても興味深く、いろいろな可能性を感じた。自分が所属している会社という組織の常識を変える斬新考え方で、組織の在り方にいろいろな問いかけをしていると思う。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":408,"occupation":105,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":34},"imaaki","2021-06-16 05:58:13 +0900","１８年撮影とのこと。今はリモートでどこからでも研究所に参加出来ますね。\r\nローカルだけでなく、世界のビジネスモデル図解が今の環境下で出来ると思います。これからはこういった働き方が主流になるのではと感じました。安心があって信頼がある。信頼があって自律的な働き方が生まれるのはその通り。仕組みは安心を担保するための仕掛け（装置）。納得です。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":412,"occupation":88,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":34},"yysan1600","2021-07-01 21:03:45 +0900","コミニティ-の運営での価値観を合わせるのがすごく大変と思います。",{"fieldId":64,"avatar":65,"username":416,"occupation":11,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":34},"yohichi","2021-07-31 10:26:29 +0900","自分に置き換えて考えたい。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":420,"occupation":88,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":34},"ma2022","2021-12-18 11:21:11 +0900","・自律的に動けるコミュニティをつくる\n・そのための仕組みづくり\n\n逆説の構造のフレームワーク、早速使って実践してみたいと思った。",{"fieldId":64,"avatar":138,"username":424,"occupation":119,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":34},"sakuranohana","2022-02-06 14:20:57 +0900","「ビジネスモデル」を解明するという結果よりも、その制作過程にこだわりを持って進行したことがすごく分かった。\nおそらく今後「会社」という形態はドンドン変化して、このようなプロジェクト単位で、社内・社外人材が集まって一つの目的に向かって作業をすることが増えていくだろう。\nそうした中で、どうやってコミュニティを運営していくかは、非常に難しい。\n「①価値観・②情熱・③スキル」が大事と言っていたが、これは納得だ。\n価値観が合わないのに、無理矢理に同じ仕事をさせても良い結果なんて出るはずがない。\nそしてスキルよりも情熱が上というのも納得。\nそれではスキルは無くてよいかというと、そういうことはない。\nGoogleスライドを活用していたようだが、これらを使いこなせるスキルはどうしても最低限必要だったりする。\n今は社内で仕事をすることがまだまだ多いが、これらは今後の課題なのだろう。\n今は過渡期かもしれないが、ここでこういうビジネスプロセスの変化に対応していけないと、ドンドンとついていけなくなるだろう。\n新しいコミュニティの形。ここは意識していきたい。",{"fieldId":64,"avatar":138,"username":428,"occupation":88,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":34},"shuheyyy","2022-02-17 17:54:45 +0900","個人が活躍するコミュニティを形成するには、力を発揮できる、自発的にやりたいと思うポジションについてもらう事がとても重要。\n適材適所。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":432,"occupation":114,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":34},"taka_0215","2022-03-06 18:50:18 +0900","会社とも趣味のサークルともちがう新しい形ですね。何か自分でもできないか考えてみたいと思います。",{"fieldId":64,"avatar":138,"username":436,"occupation":124,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":34},"mymymy_","2022-03-11 13:40:38 +0900","価値観、情熱、スキル。\n安心の上での信頼。\n仕組み作りの大切さなど、\n興味深い話が多々あり、参考にします。",{"fieldId":64,"avatar":138,"username":440,"occupation":169,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":34},"narij","2022-06-20 21:18:12 +0900","本を作ったコミュニティの話で、2.0の解説が無く残念です。",{"fieldId":64,"avatar":138,"username":444,"occupation":186,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":34},"hiro4725","2022-07-14 17:15:23 +0900","ビジネスモデル図鑑の話なのか、コミュニティ運営の話なのか、何を言いたいのかわからない。",{"fieldId":64,"avatar":448,"username":449,"occupation":11,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F17175\u002F______________________.jpg","cccmkhd_sudo","2022-07-20 11:59:19 +0900","「コミュニティを創る」という発想がなかったので、普段の業務においても、自分の頭の中で「信頼できる仲間」の組織図を創っておいて、疑似的にプロジェクト化しながら動いていくことで、業務の円滑化を図りたいと思います。SBCの視点もこれからの時代とても大切だし、事業者に求められる価値観だと思うので意識します。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":453,"occupation":156,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":34},"uskb","2022-07-24 11:30:30 +0900","自分の参画しているプロジェクトも図解して、ビジネス拡大の道を模索したいと思う。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":457,"occupation":105,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":34},"tomoyotatsumi","2022-07-27 21:01:39 +0900","現在の業務は、チームメンバーの力だけではアウトプットの質・量が不足していると感じていたところでした。自分たちで全てをやるのではなく、コミュニティを作り、作業の一部をアウトソースしながら互恵関係を築く、そういった仕組みを作るという考え方は、実務でも応用でき有用だと感じました。",{"fieldId":64,"avatar":138,"username":461,"occupation":105,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":34},"ksasa","2022-08-03 06:11:34 +0900","業務環境の改善への取り組み",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":465,"occupation":83,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":34},"maruchannel","2022-08-06 17:03:43 +0900","コンセプト、仕組みづくりなど、コミュニティを運営する上での重要なポイントを示唆していただきました。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":469,"occupation":67,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":34},"masa_kuni","2022-08-13 01:43:10 +0900","私が担当する海外製造現場において、各工程での横割り組織を繋ぐのに実践したいと感じました。全員が中心で動き、適材適所で生産性が向上するコミュニティを創っていくのに参考になりました。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":473,"occupation":83,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":34},"ka-san","2022-09-14 19:34:49 +0900","ビジネスでコミュニティを構築する際、いくつかの要素で優先度をつけてメンバーを招集することが大切だとわかりました。PJを成功に導くためのメソッド(近道)を知ることが出来てよかったです。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":477,"occupation":88,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":34},"nagata2021","2022-09-28 22:38:00 +0900","チームが自律的に動くための仕組みづくり。",{"fieldId":64,"avatar":76,"username":481,"occupation":67,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":34},"shusuke-yamada","2022-09-29 17:05:12 +0900","ビジネスモデル1.0から2.0への道のりと説明を行っていました。\n今までは情熱かスキルか学歴でしたが、今では一つの目標に向かっていくことが重視されています。\n重要視する内容は価値観・情熱・スキルの順です。\nダイバーシティ（多様性）や移行期間という感じがしています。",{"contents":485,"totalCount":34,"offset":34,"limit":41},[],[487,490,493,496,499,502,505,508,511],{"career_inquiry_id":488,"name":489},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":491,"name":492},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":494,"name":495},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":497,"name":498},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":500,"name":501},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":503,"name":504},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":506,"name":507},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":509,"name":510},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":512,"name":513},91,"資格取得に向けて学ぶ",[515,520,521,526,531,536,541,546,551,556,561,566,571,576,581,586],{"id":516,"name":517,"description":518,"courses_count":519,"has_new_courses":31},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":522,"name":523,"description":524,"courses_count":525,"has_new_courses":31},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":527,"name":528,"description":529,"courses_count":530,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":532,"name":533,"description":534,"courses_count":535,"has_new_courses":31},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":537,"name":538,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":31},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":31},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":552,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":553,"description":554,"ordinal":620,"courses_count":555,"has_new_courses":31},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1260,1267,1272,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1261,"name":1262,"videos":1263},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1264,1266],{"preview_url_s":1265,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1268,"videos":1269},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1270,1271],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1273,"videos":1274},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1275,1276],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1280],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1284],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1288],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1292],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1294,"videos":1295},"大手企業の勝ち筋は？",[1296],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1299},"まとめ",[1300],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":1257,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":516,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":517,"description":518,"ordinal":41,"courses_count":519,"has_new_courses":31},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1311,1316,1320,1325,1330],{"fieldId":1261,"name":1312,"videos":1313},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1261,"name":1317,"videos":1318},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1319],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1321,"videos":1322},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1323,1324],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1326,"videos":1327},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1328,1329],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1331},[1332],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":527,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":528,"description":529,"ordinal":24,"courses_count":530,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1344,1349,1353,1357],{"fieldId":1261,"name":1345,"videos":1346},"プレイングマネジャーの実態",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1261,"name":1350,"videos":1351},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1352],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1354,"videos":1355},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1356],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1358},[1359],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1341,"description":1369,"learning_points":1370},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.glob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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1416,1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1261,"name":1417,"videos":1418},"イントロダクション",[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1261,"name":1422,"videos":1423},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1426,"videos":1427},"コーチングとは何か",[1428],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1430,"videos":1431},"リーダーとしてのコーチング",[1432],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1434,"videos":1435},"メンバーとの会話例",[1436],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1438,"videos":1439},"実践する上でのコツと留意点",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1442},[1443],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1257,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":552,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":553,"description":554,"ordinal":620,"courses_count":555,"has_new_courses":31},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1478,1482,1486,1490],{"fieldId":1261,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1261,"name":1458,"videos":1459},"AI活用の現状は？",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1462,"videos":1463},"経営者目線でのAIによる効率化",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1466,"videos":1467},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1470,"videos":1471},"情報システム部門でのAI活用",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1476,1477],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1479,"videos":1480},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1483,"videos":1484},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1487,"videos":1488},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1491,"videos":1492},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1493],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1495,"photo":1496,"video_duration":1497,"name":1498,"category":1499,"course_type":1502,"description":1503,"learning_points":1504},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":532,"createdAt":1500,"updatedAt":1501,"publishedAt":1500,"revisedAt":1501,"name":533,"description":534,"ordinal":61,"courses_count":535,"has_new_courses":31},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1505,1509,1513,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1261,"name":1417,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1261,"name":1510,"videos":1511},"能力開発",[1512],{"is_public":31},{"fieldId":1261,"name":1514,"videos":1515},"挑戦",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1518,"videos":1519},"試練",[1520],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1522,"videos":1523},"仲間",[1524],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1526,"videos":1527},"志",[1528],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1530,"videos":1531},"質問・回答",[1532],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":1539,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":516,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":517,"description":518,"ordinal":41,"courses_count":519,"has_new_courses":31},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1542,1547,1551,1555,1559],{"fieldId":1261,"name":1543,"videos":1544},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1261,"name":1548,"videos":1549},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1550],{"is_public":31},{"fieldId":1261,"name":1552,"videos":1553},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1554],{"is_public":31},{"fieldId":1261,"name":1556,"videos":1557},"戦略的オフィスでの立ち話",[1558],{"is_public":31},{"fieldId":1261,"name":1560,"videos":1561},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1562],{"is_public":31},{"id":986,"starts_at":1564,"photo":1565,"video_duration":1566,"name":1567,"category":1568,"course_type":18,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":516,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":517,"description":518,"ordinal":41,"courses_count":519,"has_new_courses":31},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607],{"fieldId":1261,"name":1417,"videos":1572},[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1261,"name":1576,"videos":1577},"プレゼンのステップの変化",[1578],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1580,"videos":1581},"「伝える練習」の難しさ",[1582],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を分析",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1588,"videos":1589},"アナウンサー目線の評価軸",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン講師目線の評価軸",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1604,"videos":1605},"AI評価の活用法",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1608},[1609],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1611,"photo":1612,"video_duration":1613,"name":1614,"category":1615,"course_type":18,"description":1616,"learning_points":1617},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":527,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":528,"description":529,"ordinal":24,"courses_count":530,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1618,1623,1627,1632,1638],{"fieldId":1261,"name":1619,"videos":1620},"オープニング",[1621],{"preview_url_s":1622,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1261,"name":1624,"videos":1625},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1626],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1628,"videos":1629},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1630,1631],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1633,"videos":1634},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1635,1636,1637],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1639,"videos":1640},"ここまでのまとめ",[1641],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1643,"photo":1644,"video_duration":1645,"name":1646,"category":1647,"course_type":18,"description":1648,"learning_points":1649},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":516,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":517,"description":518,"ordinal":41,"courses_count":519,"has_new_courses":31},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1650,1654,1658,1662,1666,1670],{"fieldId":1261,"name":1619,"videos":1651},[1652],{"preview_url_s":1653,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1261,"name":1655,"videos":1656},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1657],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1659,"videos":1660},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1661],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1663,"videos":1664},"枠組みとは？",[1665],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1667,"videos":1668},"生成AIを使うプロセスは？",[1669],{"is_public":15},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1671},[1672],{"is_public":15},{"contents":1674,"totalCount":41,"offset":34,"limit":41},[1675],{"title":1676,"description":1677},"コミュニティで学ぶビジネスモデルの創造と評価","ビジネスモデル2.0とは何かを動画で解説。SBCやビジネスモデルキャンバスを活用し、コミュニティ運営や評価方法を学びます。",{"fieldId":1679,"title":1680,"description":1681},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]