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ESSENTIALSをもとに構成された全7本のコースにより人事の仕事を基礎から学んでいくことができます。\r\n人事担当者の皆さんはもちろん、これから人事を目指す方や人事の仕事についてもっと知りたい方など、幅広いビジネスパーソンが学ぶことができる内容となっています。\r\n\r\nこのコースは全7本で構成された「基礎から学ぶ人事の仕事」シリーズの4本目として、給与体系の設計方法や様々な報酬制度について学んでいきます。\r\n\r\n人事資格認定機構（HRAI）\r\nhttps:\u002F\u002Fhr-ai.org\u002F\r\n\r\n前のコース：人事の基礎知識　③人財獲得\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F12974e26\u002Flearn\u002Fsteps\u002F51670\r\n\r\n次のコース：人事の基礎知識　⑤教育と育成\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F3b2fe5dc\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53087","華園　ふみ江\r\n一般社団法人　人事資格認定機構　創立者・代表理事\r\n\r\n大手人材会社にて、新規事業開発および米国法人勤務を経て、外資系専門派遣事業部を設立し責任者を務める。その後、大手不動産開発会社にて、オーストラリア法人に海外赴任し、リゾートマネジメントに携わる。帰国後、USCPA（米国公認会計士）試験に合格し、外資系企業の法人設立から経営管理責任者を経験。\r\n事業開発、グローバル企業における経営管理部門を歴任し、多国籍人員の採用、教育、マネジメントの経験を有する。ファイナンス・人事・IT・法務を専門とするマネジメントのエキスパート。\r\n2020年に、SHRMとの提携に成功し、SHRMとSHRMエッセンシャルズ日本語プログラムを共同開発。2020年11月SHRMエッセンシャルズプログラム日本語版・バイリンガル版と人事資格（SHRMクレデンシャル資格）の普及のため、一般社団法人人事資格認定機構（HRAI)を設立し、代表理事に就任。\r\n（肩書きは2023年7月撮影当時のもの）",[498,505,511,518,525,531,536,543],{"name":499,"videos":500},"報酬制度の構成要素と目的",[501],{"name":502,"is_public":41,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":33},"Video 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+0900","報酬制度が明確に職員に提示されている組織に属した事がないのですが、そんなものでしょうか、、？自分が人事制度に興味を持ったきっかけとなり、逆に改革のモチベーションとなったのでプラスに捉えていますが疑問です。評価軸を持って報酬制度を見直していくプロセスは参考になりました",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":34},"yoshi2030","コンサルタント","2024-01-31 20:54:45 +0900","報酬制度は非常に重要ですが、設計するのも難しいと思いました。",{"fieldId":551,"avatar":563,"username":564,"occupation":565,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","経営・経営企画","2024-02-08 13:31:27 +0900","JDの作業はまともに取り組むと管理職の工数を著しく圧迫しそうですが、JDライブラリーの整備が急がれますね。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":569,"occupation":570,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":34},"ff07ki","人事・労務・法務","2024-04-04 12:15:13 +0900","優秀な人財を確保する上では報酬制度がとても重要である。特に仕事の難易度のランク付けと実績の定量評価を踏まえ公正な査定を行うことも制度上必要と考える。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":574,"occupation":575,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":34},"umeimakoto","営業","2025-05-12 12:37:03 +0900","人事について参考になりました。また色々な意見があり、自分自身でも考えてみたいです。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":579,"occupation":570,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":34},"03aki","2025-05-13 19:29:08 +0900","サプライズな人事、評価は未だに発生している。属人的な課題も見え隠れするので解決しなければならないポイント",{"fieldId":551,"avatar":583,"username":584,"occupation":585,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","メーカー技術・研究・開発","2024-01-31 23:22:32 +0900","自社は年功制が一切無い報酬制度だが、それだけに評価方法が重要になってくるのかなと思います。\n",{"fieldId":551,"avatar":583,"username":589,"occupation":585,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":33},"sphsph","2024-02-04 07:47:48 +0900","原理原則をしっかり理解したうえで自社のカスタマイズ。\nトライ＆エラーがなかなかやりにくいので、他社情報などもしっかり収集して判断したい。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":593,"occupation":559,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":33},"norihiro2","2024-02-07 20:34:53 +0900","報酬制度のそれぞれの目的に沿ってプランニングしていくのが大切だと思った。他社との人材獲得に勝つための基本給、モチベーションを上げるためのインセンティブなどそれらを組み合わせてコストを効率的に使うことが重要だと感じました。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":597,"occupation":565,"created_at":598,"comment":572,"likes_count":33},"stfighter","2024-02-12 16:22:33 +0900",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":600,"occupation":570,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":33},"semskkw","2024-02-26 01:07:23 +0900","私が採用に関わっている雇用形態は給与戦略において「追随」となっているため、優秀な人材を確保するには福利厚生など別のメリットを強く打ち出すようにしている。\n報酬制度の設定などに直接関わってはいないが、原則を理解して正しく評価されているか、制度が必要に応じて見直されているか確認していきたい。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":604,"occupation":605,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":33},"sakuma_2111","専門職","2024-02-29 15:11:39 +0900","自分が人事制度に興味を持ったきっかけとなりました。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":609,"occupation":570,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":33},"tyamashi","2024-02-29 19:06:30 +0900","人事の創造力が重要であることを再認識した",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":613,"occupation":259,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":33},"teppei79","2024-03-03 10:24:24 +0900","インセンティブについて学べました。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":617,"occupation":618,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":33},"basslion","経理・財務","2024-03-06 09:41:39 +0900","報酬は社員が働く個人としての主目的なものなので、公平性が大切だと思います。また、インセンティブ等、社員のモチベーションが上がる制度を導入し、組織の目的達成を図る事も戦略として重要だと思いました。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":622,"occupation":570,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":33},"naonaoh","2024-03-20 12:44:10 +0900","給与とインセンティブの種類について学習できました",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":626,"occupation":627,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":33},"ki12","販売・サービス・事務","2024-04-04 16:44:32 +0900","人事制度、主に報酬制度について学ぶ事ができた。\n人事制度にも戦略があり、時代の流れや周りの環境に適合した戦略を選ぶ必要がある。\n",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":631,"occupation":570,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":33},"h_sy","2024-04-06 11:27:23 +0900","なんのための報酬なのか。など大切にしながら運用したい",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":635,"occupation":636,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":33},"14001","資材・購買・物流","2024-04-23 13:32:58 +0900","報酬制度となると、どうしても経済的な状況が出てきてしまうのではないかと思います。自社だと勤続年数とジョブ型のハイブリッド型ではありますが、どうしても年功序列による弊害は出てしまうのでそれを加味しながら人事制度を変えています。自社のインセンティブは社内表彰制度です。社内で大きなことをやり遂げた時に基本給にプラスαして支払われます。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":640,"occupation":559,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":33},"shgk","2024-04-25 06:15:39 +0900","日本も年功序列の概念がなくなりつつあり、社員の貢献度に見合った適切な報酬が必要。その報酬制度のイニシアチブをとるのが人事。様々な報酬制度がありうまく組み合わせていくのも良い。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":644,"occupation":570,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":33},"kaijuuu","2024-04-25 21:18:11 +0900","会社と従業員の間での相互理解が重要だと思いました。そのためには、まずは自分の会社の給与システムについて知るというところから始めたい。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":648,"occupation":570,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":33},"lafiesta","2024-04-26 00:38:58 +0900","インセは不透明な給与でもなければ、福利厚生は会社の自己満足制度でもなく、会社の戦略として打ち出し活用していくべきものと知り、とても興味深かった。実際この業務に関わることはないが、もし自分が策定するならどうするかと色々考えてみたい。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":652,"occupation":570,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":33},"bizjoshi_kayo","2024-04-29 12:03:27 +0900","日頃業務としてやっていることを論理的に学ぶことができ大変有意義でした",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":656,"occupation":570,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":33},"yosayosa","2024-05-01 12:12:55 +0900","社員のエンゲージメントを高めるためにも、金銭的なインセンティブだけでなく、非金銭的な経験や教育面でのインセンティブの充実も有効であることを理解した。\n\n",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":660,"occupation":570,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":33},"maimaimail","2024-05-02 12:44:31 +0900","グレード間の賃金に重複幅を設けるとことが重要と言っていたが、その意味をもっと詳しく知りたい。\n自身よりも低いグレードの人が高い賃金を受け取っている可能性があると思うとモチベーション低下につながると思う。\n単純にそう考えるが、重複を設けることが重要と言われたということはこの点も何かしらでフォローできている（できる方法がある）のかと思う。\n\n",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":664,"occupation":570,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":33},"niiiiiii","2024-05-16 11:03:33 +0900","日本のボーナスはインセンティブとは異なるということは、報酬制度としてどう捉え（または捉えなおす）べきかに興味を持った。\nインセンティブというと金銭的なものを考えるが、そうではないものも含めて組み合わせること。\n降給についての考え方についても学びたく受講したが、欲しい情報は得られなかった。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":668,"occupation":605,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":33},"sugi54","2024-05-17 08:05:12 +0900","報酬の構造が理解できました。アメリカでも仕事の経験年数によって昇給する制度があることを初めて知りました。イメージ先行でよく学ぼうとしていなかったと反省しました。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":672,"occupation":259,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":33},"suikinchikamo9","2024-05-19 11:11:18 +0900","報酬制度は企業経営の重要な要素だと理解している。制度は一旦決めればいいと言うものではなく、定期的に見直すると言うことが重要になると思う",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":676,"occupation":259,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":33},"hr-sakai","2024-05-26 12:24:34 +0900","報酬精度はあるもののそれを評価することに公平さをかんじない。上司の評価で人事が決めているため全社で本当に公平なのかわからない。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":680,"occupation":585,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":33},"gotothegoal","2024-05-27 08:10:12 +0900","課員のエンゲージメントをあげるために、資格取得のための学習機会の提供や費用負担は実施できる。また、成果を報告するための報告会への参加推薦や機会提供は考えていきたい。",{"fieldId":551,"avatar":583,"username":684,"occupation":627,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":33},"k_yuna","2024-06-05 10:17:51 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":688,"occupation":570,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":33},"scarlet_mama99","2024-06-10 10:47:34 +0900","年功序列の考え方から脱して、能力があって会社貢献をしている人材、そこに向かって努力し成果を出している人材を評価する仕組みに変えたいです。今回の研修内容を活かそうと思いました。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":692,"occupation":570,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":33},"naka__mura","2024-06-11 15:42:13 +0900","自社で決定権がないとはいえ、可能な福利厚生、インセンティブは盛り込めるようにしたい。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":696,"occupation":559,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":33},"ryou08","2024-06-12 14:47:11 +0900","社外の同職種での賃金水準を把握しておくことも重要と認識した。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":700,"occupation":565,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":33},"hill_book","2024-06-18 08:43:38 +0900","報酬制度を検討する際には、成果だけではなく、福利厚生なども考慮した広い視点で設計する必要のあることを理解しました。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":704,"occupation":570,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":33},"ykk11","2024-06-21 23:16:29 +0900","インセンティブのテーラーメイドや、ジョブランキング等の定性的なジョブ評価について、日本の人事制度に馴染まない印象を持ちました。\n恐らく、日本では評価の納得性を重視することで不満を言う人を出さないようにする一方、海外では処遇不満を言う人が一定数いて、その人は転職していく前提があるので、結果として人事評価の文化に差がある気がします。\n他方、テーラーメイドは、とくにグローバル大企業における一貫性や表側が気になり、現場の運用コストが上がる印象を持ちますが、これも日本の評価納得感重視の人材消臭かんの感覚の違いかもしれません。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":708,"occupation":627,"created_at":709,"comment":686,"likes_count":33},"cs1960","2024-06-23 05:54:38 +0900",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":711,"occupation":559,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":33},"ayapen","2024-06-26 10:56:34 +0900","どのような報酬制度を設計するにしろ、納得感が重要\n世の中の状況や従業員構成も変化していく中で、一定程度で見直しすることを忘れてはならない",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":715,"occupation":575,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":33},"suzukijunichi","2024-07-10 05:53:28 +0900","報酬制度のあり方や福利厚生の充実と社員のモチベーションの上げ方が多種多様な事に沢山の学びと気付きを得る事ができた。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":719,"occupation":570,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":33},"horie4826","2024-07-12 10:18:00 +0900","同業他社の給与水準を把握することで、公正な報酬制度を構築していきたい。\n\n",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":723,"occupation":570,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":33},"aki-iwai","2024-07-13 15:43:15 +0900","想像力を働かせることの重要性を感じた。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":727,"occupation":259,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":33},"tsurukichipoppo","2024-07-14 17:18:11 +0900","マネージャーとして、部下の人事評価、査定昇給等に携わっているが、その根拠となる制度設計について、改めて学ぶことができた。",{"fieldId":551,"avatar":583,"username":731,"occupation":585,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":33},"nature","2024-07-15 13:29:45 +0900","経験から何となくわかっていた報酬の体系や考え方が、整理できたように思います",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":735,"occupation":570,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":33},"y_osamu","2024-07-15 14:54:10 +0900","報酬制度だけが従業員のモテベーションにつながってくるとは思わないが、当たり前に給与が支払われると\n単純に高いか安いかの判断だけになってしまうので、ジョブ評価をしっかり行い説明して納得した上で給与が\n支払われないと、どんなに高い給与を払ってもモチベーションは上がらないと思った。\n",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":739,"occupation":627,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":33},"tomo-08","2024-07-16 21:52:08 +0900","報酬制度を外部環境の変化に応じて、より良いものにすることが人事部として求められる一方で、報酬制度そのものを変えることのハードルは高いと思うので、大きい組織になるほど、報酬制度は固定化され、柔軟なものにするのは難しいのではないかと考えた。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":743,"occupation":565,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":33},"nakahara_11","2024-07-18 14:44:34 +0900","インセンティブが発生するならやる気も出るし、満足も達成感もあるだろうと思っていたが、ただ支払うだけでは成果の清算になってしまい、従業員満足度は変わらないなと思った。\nついつい支給額を決める方法に目を奪われていたが、支給する方法や額が決定した過程を伝えることも含めて戦略的に考える必要がある。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":747,"occupation":570,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":33},"hahina","2024-07-20 08:38:32 +0900","報酬制度について、テレワークなど働きやすさの制度整備も広義の報酬制度であると学んだ",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":751,"occupation":570,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":33},"hiranoyoshino","2024-07-21 08:49:22 +0900","福利厚生が報酬制度であることをあらためて理解できた。メンタルヘルスなどの福利厚生がまた求められてある点は意外であった。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":755,"occupation":570,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":33},"akinosora","2024-07-21 22:41:48 +0900","グローバルな視点からも年功序列の給与体系では仕事のモチベーションにはつながらない。\n良い人材を集める・育てるためにも評価制度が大事であり、それを見える化することが公平。",{"fieldId":551,"avatar":759,"username":760,"occupation":761,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F719210\u002F____________.jpg","m_kozono","IT・WEB・エンジニア","2024-07-23 09:25:24 +0900","インセンティブがお金を渡すだけではないという気付き\n今後の成長のための機会の提供は自社でも必要なのでは思う。\n「目標に対して〇％達成した社員のみ△の研修の参加資格がもらえる」など。\nまた、福利厚生の充実はもっと検討できる気がした。\nメンタルヘルスも重要だが、フィジカルヘルスも同様に重要。\nいずれも充足できる施策を検討したい。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":765,"occupation":570,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":33},"yunpusu","2024-07-24 07:54:37 +0900","福利厚生のバリエーションについて体系的に学べたのがよかった。\n日々の業務に生かせると考える",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":769,"occupation":570,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":33},"shoko_aoe","2024-07-24 19:33:58 +0900","ジョブディスクリプションを作って、ジョブを評価していくやり方は良いように感じる。\n一方で現実的にそこまで時間をかけられない現場マネジメントの実態もあるはず。人事もしかり。\nとなると等級制度に基づいた評価体系というのは、今の会社のニーズにあっているのかもしれない。むやみに新しい手法に飛びつくのではなく、やはり戦略が大事なんだと改めて感じた。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":773,"occupation":575,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":33},"sahara-k2240","2024-07-25 23:14:37 +0900","報酬制度によって社員のモチベーションの持ち方も変わるし、成長意欲にも関わるので、公平、公正な評価と併せて設計数するのが大切だと思う。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":777,"occupation":636,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":33},"passenger13","2024-07-30 16:20:47 +0900","報酬制度について、業績や社会状況によって支給額を昇給・減額、様々な状況が予想されると思いますが、一番は従業員のモチベーションをいかに維持していくかがポイントになる。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":781,"occupation":570,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":33},"nishi_bos","2024-08-07 09:46:54 +0900","同僚達の就業意欲を高める策を検討する際に金銭的、非金銭的手法いずれものアプローチから業務ラインメンバー、経営メンバーを巻き込んで検討する時に活用できる。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":785,"occupation":570,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":33},"moemin","2024-08-09 06:33:12 +0900","報酬の役割を理解した",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":789,"occupation":570,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":33},"kounoichi","2024-08-15 05:45:58 +0900","ジョブ型人事制度など最近導入している企業が多いと聞いていたが、内容がよくわかった。年功序列型人事制度を脱却し、昨年からようやく実績評価重視の人事制度へ移行したばかりなので、しばらく様子を見ながら、ジョブ型人事制度へ切り替えが必要になった場合は参考にしたい。\n\n",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":793,"occupation":575,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":33},"touto","2024-08-16 11:18:36 +0900","経営戦略の重要度を考え何にどれだけ評価するのか？労働市場は？経済合理性は？を考えた報酬制度を制定すべきと思いました。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":797,"occupation":570,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":33},"kaba_t","2024-08-17 10:18:51 +0900","原資が限られている中、お金のかからないインセンティブ制度を考えることが、人事の腕の見せ所という観点が新鮮でした。自身も施策策定に当たって違った観点で物事を考えるそういったことも重要だと考えさせられた。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":801,"occupation":570,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":33},"dicethegooner","2024-08-18 10:23:47 +0900","報酬制度やインセンティブについてもっと学びたい",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":805,"occupation":570,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":33},"hino-katsuhiro","2024-08-24 18:19:25 +0900","ジョブ評価をする時は、以下の4つを適切に組み合わせて検討していく。\n・ジョブランキング\n・ジョブ分類（ジョブ・クラシフィケーション）\n・ポイントファクター\n・市場に基づく",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":809,"occupation":570,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":33},"tetsuo8","2024-08-24 20:55:22 +0900","報酬制度の中身について勉強になった。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":813,"occupation":585,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":33},"ishizaka-05","2024-08-25 18:36:09 +0900","インセンティブの配分を多くしない方が良い理由は、普段の業務内容のリサーチをかなり深くしないと\n納得する様な評価にならず、そこに膨大なリソースがかかるからではないかと思いました。\n遊ばせない働き方がで居ている職種であれば、年功序列もある意味理にかなっているのかなと。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":817,"occupation":570,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":33},"tokamoty","2024-08-26 07:46:19 +0900","インセンティブにも色々なものがあることが参考になった",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":821,"occupation":627,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":33},"19790101","2024-08-27 22:41:29 +0900","福利厚生において活用できると考えました",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":825,"occupation":570,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":33},"isshih","2024-08-31 22:39:32 +0900","報酬の基本的な考え方を学ぶことができました。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":829,"occupation":570,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":33},"ohto-aya","2024-09-02 16:42:31 +0900","給与戦略の重要性を学ぶことができたのは有意義でした。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":833,"occupation":575,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":33},"sho_ok","2024-09-07 09:36:14 +0900","昇給方法等も含めた給与設計やインセンティブの設計、福利厚生まで捉えながら考えなければいけないものであることを理解できた。人事制度においてやはり報酬は誰もが気にするところを経営、CFO、と連動した戦略実現、現場とのコミュニケーションも含めて主導していく重要性を感じた。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":837,"occupation":570,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":33},"akiramama","2024-09-09 07:27:48 +0900","当社の報酬制度は福利厚生も含めかなり充実していると思う。ビデオで出てきたインセンティブは当社も含め、同レベルの同業他社でも既に導入されているので、これからの新卒採用時には他社との違いをいかに打ち出してアピール出来るかが、更に重要だと感じた。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":841,"occupation":570,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":33},"kuniyoshiyuuko","2024-09-10 10:31:50 +0900","ジョブ型の整理や、報酬制度の企業としての姿勢、報酬の種類等、定義をしっかりと振り返った上で、なぜそれなのか？というのを考えるきっかけになり今後の報酬制度の見直しの際に大変整理できる内容だったと思います。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":845,"occupation":570,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":33},"sakisonohara","2024-09-14 16:46:03 +0900","評価制度を作るために各業務全体を洗い出す作業が大変そうだが重要だとわかった。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":849,"occupation":259,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":33},"coco1203","2024-09-16 14:53:19 +0900","お金の掛からないインセンティブ制度の導入も必要だなと感じた",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":853,"occupation":554,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":33},"yoiiiii","2024-09-23 16:14:27 +0900","エンゲージメントを上げるための方法としてインセンティブ等を活用すること",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":857,"occupation":858,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":33},"_iwasaki_","建設・土木　関連職","2024-09-29 19:19:55 +0900","人事の腕の見せ所が、いかにインセンティブを与えるかというところに一つはあるのではないかと感じた。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":862,"occupation":259,"created_at":863,"comment":799,"likes_count":33},"cogumelo","2024-10-01 12:40:06 +0900",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":865,"occupation":627,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":33},"fu__","2024-10-02 08:27:13 +0900","報酬制度は公平性が大切であることが理解できた。\nただ、会社側と自身の評価の隔たりがある中、\n今後をどう過ごすか？転職も視野に入れるのか？を考えた。\n同シリーズの他の基礎知識も視聴してみようと思った。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":869,"occupation":575,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":33},"k_kashiko","2024-10-07 06:40:51 +0900","インセンティブとモチベーションアップを相関させる手段のアップグレードで組織力の向上を図る",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":873,"occupation":565,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":33},"jm-55","2024-10-08 20:30:57 +0900","特別な機会の提供、いいですね。うちのような人手不足の業種はお休みをたくさんあげることはできないので、何か別のものを考えたいです！",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":877,"occupation":259,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":33},"nutshell0221","2024-10-09 09:06:44 +0900","インセンティブ制度にはあえてその項目をしないというような経営戦略手法もあることは意外だった。やればいいというわけではなく、時代、社会、会社の方針を根底に戦略を練る必要があると学んだ。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":881,"occupation":618,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":33},"k_takeshi","2024-10-10 11:40:41 +0900","なんか、よくわからないな。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":885,"occupation":570,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":33},"ryu-na","2024-10-10 16:43:30 +0900","アメリカでも福利厚生を重視していることは知らなかったです。",{"fieldId":551,"avatar":889,"username":890,"occupation":570,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F3473\u002Fsrc.jpg","iwamoto_1234","2024-10-17 08:28:07 +0900","お金のかからない福利厚生の充実が重要",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":894,"occupation":259,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":33},"atsuko_hana","2024-10-17 12:47:22 +0900","人事は創造力が大事である、その元となるのは外部環境の変化、会社が設定するゴールと事業戦略の変化に対する適切な認識だと考える。\n今年度改訂された等級制度の運用状況を把握し、適切に応じて見直せるよう、営業本部の声を聞くことと、本部戦略の理解を深めることで、現場の声を鵜呑みにすることなく自分の軸をもって評価・判断することを実践したい。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":898,"occupation":627,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":33},"verbiest","2024-11-10 10:19:41 +0900","カウンセリング等のメンタルヘルスの福利厚生は自分の職場でも以前より必要になってきていると感じる。\n時代の変化で必要とされる事が変わると実感した。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":902,"occupation":259,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":33},"pan17","2024-11-16 17:00:43 +0900","インセンティブが発生する業務に携わったことがなかったので参考になりました",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":906,"occupation":259,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":33},"elmundo","2024-11-20 21:31:12 +0900","給与体系の面で各々が体系をうみだす大変さがわかったが、一度できるとその先はわかりやすいと思った。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":910,"occupation":259,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":33},"70sp1208","2024-11-22 07:50:08 +0900","当社も今年から人事制度が変更になった。給与体系がより複雑化しわかりにくくなった。今回の放送を視聴して、複雑になった根拠がわかったような気がする。人事制度は、金銭が関わるもので、公正さ保つのが難しいと思う。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":914,"occupation":570,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":33},"yuuukii","2024-11-26 19:46:42 +0900","お金以外のインセンティブはアイディア次第と感じた。特別な場、教育の機会などあるも、従業員が本当にインセンティブと感じるのかどうか、独りよがりにならないよう注意が必要",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":918,"occupation":575,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":33},"shiba_momochan","2024-12-03 15:59:53 +0900","普段の業務では人事に全く関係していないこその、新鮮は話の内容であった。会社がどう考えて動いているのかが知れた。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":922,"occupation":570,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":33},"copelli","2024-12-04 18:05:43 +0900","限られた原資をいかに有効に使うのか、それが人事として検討し続けないといけない課題だと感じた",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":926,"occupation":570,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":33},"hachikoy","2024-12-04 19:59:15 +0900","報酬だけではなく福利厚生も充実した企業ってやはりいいです。充実した福利でも従業員にどのようにしたらわかってもらえるのかが今からの課題になりました。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":930,"occupation":575,"created_at":931,"comment":702,"likes_count":33},"kyo1227","2024-12-06 16:57:30 +0900",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":933,"occupation":570,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":33},"noritt","2024-12-07 19:02:05 +0900","ジョブ・ディスクリプションはそこら辺には売ってない。当たり前のことながら、自分達で各業務のことを見つめ直して作り上げる必要があると改めて感じた。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":937,"occupation":565,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":33},"nagaiketakashi","2024-12-11 18:42:02 +0900","報酬制度においては、給与制度も重要ですが、インセンティブをいかに上手く活用するかが、人事としての力の見せ所と感じた。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":941,"occupation":570,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":33},"aqualink","2024-12-18 08:36:48 +0900","いろいろな報酬制度を組合せて一人一人が自分の仕事が会社の業績に貢献できていることを実感し、エンゲージメントを高めることが必要",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":945,"occupation":575,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":33},"morimotoa","2024-12-24 13:48:22 +0900","前後の役職で、最上と最下を重ねる必要があるという点は合点がいった。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":949,"occupation":570,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":33},"namihei73","2024-12-25 17:57:27 +0900","報酬制度をうまく理解して、社員の自己研鑽意欲を高めたい",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":953,"occupation":259,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":33},"yjkt","2025-01-02 08:09:54 +0900","報酬の重要性を理解しました",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":957,"occupation":565,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":33},"taka_shimo","2025-01-07 21:07:02 +0900","福利厚生は法的に定められているものと認識していただけでしたが、人材獲得にも通じるものだと初めて理解できました。\n他社ホームページで、なぜ福利厚生を前面に出すのか不思議でしたが、この点が背景にあることが理解できた。福利厚生を活用することで何か差別化できないか考えていた時期がありましたが、間違いではなかった。\nまた、給与戦略も初耳でしたが、確かに戦略的に取り組むべき制度だと思います。人事はまさに組織の一丁目一番地。学習できる方法を知れたことが最大の気づきになりました。",{"fieldId":551,"avatar":552,"username":961,"occupation":259,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":33},"yamada19","2025-01-12 08:47:24 +0900","福利厚生の重要性を理解することができた。",{"mv":965},[966,1004,1037,1076,1115,1142,1166,1199],{"fieldId":967,"name":968,"courses":969},"mv_courses","おすすめ",[970,974,977,980,983,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":971,"course":972},"mv_courses_course",{"id":973},"f1f4492d",{"fieldId":971,"course":975},{"id":976},"ccc4f110",{"fieldId":971,"course":978},{"id":979},"c841fa0e",{"fieldId":971,"course":981},{"id":982},"d8d4ec06",{"fieldId":971,"course":984},{"id":985},"b0584ab5",{"fieldId":971,"course":987},{"id":988},"f23373c9",{"fieldId":971,"course":990},{"id":991},"d2a4b3a8",{"fieldId":971,"course":993},{"id":994},"a0e9b520",{"fieldId":971,"course":996},{"id":997},"43b549ef",{"fieldId":971,"course":999},{"id":1000},"22a89626",{"fieldId":971,"course":1002},{"id":1003},"178c0778",{"fieldId":967,"name":1005,"courses":1006},"AIビジネス活用",[1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":971,"course":1008},{"id":1009},"57b2eeb5",{"fieldId":971,"course":1011},{"id":1012},"d8d3f379",{"fieldId":971,"course":1014},{"id":1015},"b762913b",{"fieldId":971,"course":1017},{"id":1018},"b03c9477",{"fieldId":971,"course":1020},{"id":1021},"480fde36",{"fieldId":971,"course":1023},{"id":1024},"7b2da2a9",{"fieldId":971,"course":1026},{"id":1027},"4abe4f40",{"fieldId":971,"course":1029},{"id":1030},"af6426fb",{"fieldId":971,"course":1032},{"id":1033},"65cafc3e",{"fieldId":971,"course":1035},{"id":1036},"e4cb4d7f",{"fieldId":967,"name":121,"url":1038,"courses":1039},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073],{"fieldId":971,"course":1041},{"id":1042},"b4ad9365",{"fieldId":971,"course":1044},{"id":1045},"c8ea4781",{"fieldId":971,"course":1047},{"id":1048},"531932cf",{"fieldId":971,"course":1050},{"id":1051},"a1a5d41f",{"fieldId":971,"course":1053},{"id":1054},"4d584df4",{"fieldId":971,"course":1056},{"id":1057},"fd55d0bf",{"fieldId":971,"course":1059},{"id":1060},"31119b3e",{"fieldId":971,"course":1062},{"id":1063},"2e14bafc",{"fieldId":971,"course":1065},{"id":1066},"78577ceb",{"fieldId":971,"course":1068},{"id":1069},"a5100c2f",{"fieldId":971,"course":1071},{"id":1072},"ab4ea255",{"fieldId":971,"course":1074},{"id":1075},"0ccabdce",{"fieldId":967,"name":38,"url":1077,"courses":1078},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112],{"fieldId":971,"course":1080},{"id":1081},"7608976e",{"fieldId":971,"course":1083},{"id":1084},"8f9dac7b",{"fieldId":971,"course":1086},{"id":1087},"38d44696",{"fieldId":971,"course":1089},{"id":1090},"fe285262",{"fieldId":971,"course":1092},{"id":1093},"eac16b2f",{"fieldId":971,"course":1095},{"id":1096},"598f3254",{"fieldId":971,"course":1098},{"id":1099},"5d2965eb",{"fieldId":971,"course":1101},{"id":1102},"9d0b88fd",{"fieldId":971,"course":1104},{"id":1105},"2d3d6b2e",{"fieldId":971,"course":1107},{"id":1108},"29b44846",{"fieldId":971,"course":1110},{"id":1111},"b98a2887",{"fieldId":971,"course":1113},{"id":1114},"1a17a729",{"fieldId":967,"name":65,"url":1116,"courses":1117},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136,1139],{"fieldId":971,"course":1119},{"id":1120},"d4516471",{"fieldId":971,"course":1122},{"id":1123},"177c2055",{"fieldId":971,"course":1125},{"id":1126},"5d1d415b",{"fieldId":971,"course":1128},{"id":1129},"d0e0766c",{"fieldId":971,"course":1131},{"id":1132},"d82e88c3",{"fieldId":971,"course":1134},{"id":1135},"93fae045",{"fieldId":971,"course":1137},{"id":1138},"7351d3d8",{"fieldId":971,"course":1140},{"id":1141},"a7f2ad2c",{"fieldId":967,"name":55,"url":1143,"courses":1144},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163],{"fieldId":971,"course":1146},{"id":1147},"b3239904",{"fieldId":971,"course":1149},{"id":1150},"7d9c17a8",{"fieldId":971,"course":1152},{"id":1153},"705cd6e6",{"fieldId":971,"course":1155},{"id":1156},"deb4b125",{"fieldId":971,"course":1158},{"id":1159},"05d3b822",{"fieldId":971,"course":1161},{"id":1162},"f3398377",{"fieldId":971,"course":1164},{"id":1165},"d6f0e2d5",{"fieldId":967,"name":44,"url":1167,"courses":1168},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196],{"fieldId":971,"course":1170},{"id":1171},"d57043fd",{"fieldId":971,"course":1173},{"id":1174},"ab5e64d5",{"fieldId":971,"course":1176},{"id":1177},"52c36a6d",{"fieldId":971,"course":1179},{"id":1180},"e77c6041",{"fieldId":971,"course":1182},{"id":1183},"faeee6cb",{"fieldId":971,"course":1185},{"id":1186},"679faad3",{"fieldId":971,"course":1188},{"id":1189},"1cd4674e",{"fieldId":971,"course":1191},{"id":1192},"4c728f18",{"fieldId":971,"course":1194},{"id":1195},"174ef282",{"fieldId":971,"course":1197},{"id":1198},"aae6a42b",{"fieldId":967,"name":60,"url":1200,"courses":1201},"https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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-12T16:00:52.781Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1271,1278,1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1272,"name":1273,"videos":1274},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1275,1277],{"preview_url_s":1276,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1279,"videos":1280},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1284,"videos":1285},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1286,1287],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1295],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1303],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1305,"videos":1306},"大手企業の勝ち筋は？",[1307],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1310},"まとめ",[1311],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":492,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-12T16:00:35.473Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1322,1327,1331,1336,1341],{"fieldId":1272,"name":1323,"videos":1324},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1272,"name":1328,"videos":1329},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1330],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1332,"videos":1333},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1334,1335],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1337,"videos":1338},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1339,1340],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1342},[1343],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1350,"description":1351,"learning_points":1352},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":55,"description":56,"ordinal":490,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1353,1358,1362,1366],{"fieldId":1272,"name":1354,"videos":1355},"プレイングマネジャーの実態",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1272,"name":1359,"videos":1360},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1361],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1363,"videos":1364},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1365],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1367},[1368],{"is_public":47},{"id":982,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1350,"description":1378,"learning_points":1379},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1375,"updatedAt":1376,"publishedAt":1375,"revisedAt":1376,"name":90,"description":91,"ordinal":1377,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-12T16:00:52.633Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1380,1385,1389,1393,1397,1401,1405,1409,1413],{"fieldId":1272,"name":1381,"videos":1382},"現代社会の階層化と上下関係について",[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1272,"name":1386,"videos":1387},"〜Being〜どうありたいか",[1388],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1390,"videos":1391},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1394,"videos":1395},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1396],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1398,"videos":1399},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1402,"videos":1403},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1406,"videos":1407},"生成AI時代に最も重要なこと",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1410,"videos":1411},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1412],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1414,"videos":1415},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1416],{"is_public":47},{"id":985,"starts_at":1418,"photo":1419,"video_duration":1420,"name":1421,"category":1422,"course_type":492,"description":1423,"learning_points":1424},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1425,1430,1434,1438,1442,1446,1450],{"fieldId":1272,"name":1426,"videos":1427},"イントロダクション",[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1272,"name":1431,"videos":1432},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1435,"videos":1436},"コーチングとは何か",[1437],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1439,"videos":1440},"リーダーとしてのコーチング",[1441],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1443,"videos":1444},"メンバーとの会話例",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1447,"videos":1448},"実践する上でのコツと留意点",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1451},[1452],{"is_public":47},{"id":988,"starts_at":1454,"photo":1455,"video_duration":1456,"name":1457,"category":1458,"course_type":492,"description":1459,"learning_points":1460},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1461,1466,1470,1474,1478,1482,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1272,"name":1462,"videos":1463},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1464],{"preview_url_s":1465,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1272,"name":1467,"videos":1468},"AI活用の現状は？",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1471,"videos":1472},"経営者目線でのAIによる効率化",[1473],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1475,"videos":1476},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1479,"videos":1480},"情報システム部門でのAI活用",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1483,"videos":1484},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1485,1486],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1488,"videos":1489},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1490],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1492,"videos":1493},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1494],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1496,"videos":1497},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1498],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1500,"videos":1501},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1502],{"is_public":47},{"id":991,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1511,"description":1512,"learning_points":1513},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1509,"updatedAt":1510,"publishedAt":1509,"revisedAt":1510,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-12T16:01:02.775Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1514,1518,1522,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1272,"name":1426,"videos":1515},[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1272,"name":1519,"videos":1520},"能力開発",[1521],{"is_public":41},{"fieldId":1272,"name":1523,"videos":1524},"挑戦",[1525],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1527,"videos":1528},"試練",[1529],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1531,"videos":1532},"仲間",[1533],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1535,"videos":1536},"志",[1537],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1539,"videos":1540},"質問・回答",[1541],{"is_public":47},{"id":994,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1551,1556,1560,1564,1568],{"fieldId":1272,"name":1552,"videos":1553},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1272,"name":1557,"videos":1558},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1559],{"is_public":41},{"fieldId":1272,"name":1561,"videos":1562},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1563],{"is_public":41},{"fieldId":1272,"name":1565,"videos":1566},"戦略的オフィスでの立ち話",[1567],{"is_public":41},{"fieldId":1272,"name":1569,"videos":1570},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1571],{"is_public":41},{"id":997,"starts_at":1573,"photo":1574,"video_duration":1575,"name":1576,"category":1577,"course_type":1578,"description":1579,"learning_points":1580},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617],{"fieldId":1272,"name":1426,"videos":1582},[1583],{"preview_url_s":1584,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1272,"name":1586,"videos":1587},"プレゼンのステップの変化",[1588],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1590,"videos":1591},"「伝える練習」の難しさ",[1592],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を分析",[1596],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1598,"videos":1599},"アナウンサー目線の評価軸",[1600],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン講師目線の評価軸",[1604],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1606,"videos":1607},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1608],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1612],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1614,"videos":1615},"AI評価の活用法",[1616],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1618},[1619],{"is_public":47},{"id":1000,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":1578,"description":1626,"learning_points":1627},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":55,"description":56,"ordinal":490,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1628,1633,1637,1642,1648],{"fieldId":1272,"name":1629,"videos":1630},"オープニング",[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1272,"name":1634,"videos":1635},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1636],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1638,"videos":1639},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1640,1641],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1643,"videos":1644},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1645,1646,1647],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1649,"videos":1650},"ここまでのまとめ",[1651],{"is_public":47},{"id":1003,"starts_at":1653,"photo":1654,"video_duration":1655,"name":1656,"category":1657,"course_type":1578,"description":1658,"learning_points":1659},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1660,1664,1668,1672,1676,1680],{"fieldId":1272,"name":1629,"videos":1661},[1662],{"preview_url_s":1663,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1272,"name":1665,"videos":1666},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1667],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1669,"videos":1670},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1671],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1673,"videos":1674},"枠組みとは？",[1675],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1677,"videos":1678},"生成AIを使うプロセスは？",[1679],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1681},[1682],{"is_public":47},{"contents":1684,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1685],{"title":1686,"description":1687},"報酬制度の基本と設計方法を学ぶビデオガイド","報酬制度は従業員のモチベーションを高める重要な仕組みです。この動画で、給与体系やインセンティブ、福利厚生の設計を通じて、企業目標を達成するための報酬戦略を学びましょう。",{"fieldId":1689,"title":1690,"description":1691},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]