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Premium",292,122,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[502,508],{"name":503,"videos":504},"オープニング",[505],{"name":506,"is_public":9,"video_duration":500,"preview_url_l":507,"index":88},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":15,"video_duration":513,"index":89},"Video 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+0900","会議の事前準備はとても重要だと思ってます。最低でも目的とゴールは事前に共有しておくべきだと思いました。後、意思決定するのかしないのかで、会議参加者の会議に臨む姿勢が違ってくると思うので、意思決定する会議は特に準備したいですね。ありがとうございました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":527,"occupation":528,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":88},"tomaxavi","販売・サービス・事務","2023-01-03 23:24:49 +0900","議題と資料は事前に提示はしていたが、意思決定の必要有無、意見の収集なのか、明確にしておくのも効率的な方法と学びました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":88},"masaties","メーカー技術・研究・開発","2023-01-29 15:43:39 +0900","時給…。そうですよね！",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":537,"occupation":538,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":88},"h-konishi","営業","2023-02-03 22:42:30 +0900","主催者側の会議に臨む姿勢が簡潔で分かりやすかったです！",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":542,"occupation":533,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":88},"toshikiiwai","2023-02-22 22:25:25 +0900","意思決定なら意思決定、ブラストならブレストと予めagendaで明記しておく",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":546,"occupation":547,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"setsunanzan","経営・経営企画","2023-02-27 20:24:10 +0900","事前準備は大事、資料配布は当たり前",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":551,"occupation":552,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":88},"sasa_0050","専門職","2023-03-11 13:26:19 +0900","会議の事前準備は必要である事に同感です。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":556,"occupation":557,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":88},"masami_otani","クリエイティブ","2023-03-25 16:20:10 +0900","実際、会議の準備に結構時間をかけています。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":561,"occupation":562,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":88},"h310y","資材・購買・物流","2023-04-13 13:18:20 +0900","会議前には入念な準備をする。\n始まった時から勝敗は決まっている。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":566,"occupation":538,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":88},"yashi112","2023-04-15 20:32:24 +0900","会議はコスト意識を持ち、事前準備を進めていく。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"mhib","コンサルタント","2023-07-04 19:01:02 +0900","以下を会議中に実施するように心がける\n1．会議中アジェンダを見せる\n2．タスクの時間を書いておく\n3．何をするかを書いておく「皆さんの意見を聞くだけでアウトプットは出しません！的なイメージ」",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":575,"occupation":547,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"stfighter","2023-08-12 22:15:21 +0900","資料の事前配布、会議のAgendaを可視化し、時間通りに会議を進行することを心掛ける。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":579,"occupation":533,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"horie-m","2023-09-01 07:44:53 +0900","アジェンダを見えるようにしておいて、ある程度時間配分を決めておくのは、参加者全員が共通認識で会議を進めて、成果が期待できる良いアイデアだと思いました。早速試してみようと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":583,"occupation":552,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":88},"naokiyamahara","2023-09-07 07:49:05 +0900","会議には膨大なコストがかかるので、事前にアジェンダを共有して会議中にも時間配分を考えなければ時間とコストが無駄になることを学んだ。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":587,"occupation":588,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":88},"t2y55216","建設・土木　関連職","2023-09-15 19:22:33 +0900","ホワイトボードの活用など、取り入れてみたい。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":592,"occupation":533,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":88},"frekky","2023-09-17 17:15:05 +0900","事前準備、段取りで効率よく会議、打ち合わせを進めて無駄をはぶきたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":596,"occupation":533,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":88},"shikay","2023-09-23 16:14:21 +0900","自分は会議をする前にシミュレーションして、どういう意見が出そうか、紛糾するだろうか、それなら今回は1テーマぐらいを深く検討する会にしようか　と色々悩んで配分を決める。しかし自分が呼ばれる会議はそこまで考慮されていない。1時間で共有と意見交換と合意形成までやりたい気持ちは分かるけど、全員の認識が揃っていない現状から1時間でそこまで持っていけないのでは　と思う会議が多い。呼ばれた側で自分が行えることのバリエーションをつけていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":600,"occupation":538,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":88},"morimotoa","2023-09-27 18:13:42 +0900","決めることなのか、情報共有なのか予め示しておく。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":604,"occupation":552,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":88},"seigyotachi","2023-10-03 14:15:38 +0900","時間のムダ使い。最初に出てくるのは，やはり会議でしょうか？事前準備・開催段階・時間配分・まとめを考えて臨むようにします。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":608,"occupation":547,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":88},"huahua","2023-10-12 08:12:35 +0900","Agendaと所要時間の可視化は重要だなと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":612,"occupation":613,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":88},"gohibara","人事・労務・法務","2023-10-19 17:55:21 +0900","会議前に勝負は決まっていることを再認識しました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":617,"occupation":538,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":88},"koheitad","2023-11-08 05:38:05 +0900","会議は始まるまでが勝負",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":621,"occupation":259,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":88},"le-mon","2023-12-26 17:30:36 +0900","本当にその通りだと思います。時々事前に内容を知らされずに会議通知が送られて来ることがありますが、本当にやめて欲しいです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":625,"occupation":613,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":88},"daico","2024-01-23 12:11:46 +0900","会議が始まる前に、会議が成功するかどうかは決まっているということがよく分かった。\n会議の目的・内容を始まる前に共有すること、特に決議することがあれば、事前に共有することが大事。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":629,"occupation":538,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":88},"yuncoro","2024-01-31 14:49:57 +0900","やはり目に見えるようにしておくことが大切。\n何も意見を持たずに参加する人をなくすべく、次回からメール案内をしっかりしたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":633,"occupation":538,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":88},"kazu56209","2024-02-12 14:29:23 +0900","会議の重要性は分かるようでわからない、\n主催者以外は苦痛に過ぎないときがある\nこの忙しい社会でいかに効率よく進めていくかは主催者にかかってくることが\n良く分かりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":637,"occupation":638,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":88},"anjo_shunsuke","経理・財務","2024-02-16 19:59:43 +0900","いざ振り返ると、会議に出てから考えるケースが多かったと反省しています。\n考えを持ち寄ったうえで決める場にする、事前準備の必要性を改めて認識しました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":642,"occupation":259,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":88},"wata_yuki","2024-03-19 23:17:11 +0900","アジェンダを明確にして、参加者が入り込みやすい環境を整える事が重要であると感じた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":646,"occupation":613,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":88},"sky_cmk","2024-05-07 12:15:59 +0900","会議の準備において、情報共有する、協議決定するといったことを明確に事前に示していきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":650,"occupation":613,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":88},"okitsu_ku","2024-06-19 12:25:56 +0900","今まで入念な準備をして会議をしていませんでした。アジェンダもメールで伝えるだけでなく、会議中は常に見えるようにしておくことが勉強になった。また、この時間は何の時間なのか（情報共有、意見収集、意思決定）見える化していきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":654,"occupation":528,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":88},"nobuyuki_kato","2024-08-22 13:23:30 +0900","主催側の事前準備が、その会議を進行するにあたって重要であることを再認識した。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":658,"occupation":552,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":88},"emi_matsumoto","2025-01-04 14:48:54 +0900","会議中にも可視化しておくことも有効であることがわかった。今後は取り入れたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":662,"occupation":588,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":88},"hrkn_s","2025-03-09 00:20:16 +0900","議題を決め事前に通達しておく。\n一つの議題に対して時間の割り振りをする",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":666,"occupation":638,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":88},"maru048","2025-03-18 13:28:02 +0900","会議は準備が大半であることを理解した。\n・何を議論するか（何をもって終了とするのか）\n・議題を見えるように。時間配分\n・意思表示、主催者側は何をしたいか。情報共有か決定かブレストか\n\nどれも必要なことと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":670,"occupation":519,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":88},"mizuhashi","2025-04-01 12:35:21 +0900","この忙しい社会でいかに効率よく進めていくかは主催者にかかってくることが\n良く分かりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":674,"occupation":519,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":88},"k1472","2025-04-01 19:39:21 +0900","会議の準備、アジェンダの周知と時間配分が重要なこと。会議の目的、ブレストなのか、決断なのかを理解する。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":678,"occupation":519,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":88},"hmira","2025-04-03 11:42:33 +0900","多くの人が会議時間が長い事に悩まされているのだな、と思いました。\n他方、せっかくリアルで集まっての場なのでコミュニケーションをとりたいとおもう人が\n一定数いても不思議ではないと思います。\n目的達成ばかりを行うのも味気ない、と思ったりしました。\n兼ね合いが大事ですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":682,"occupation":528,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":88},"yuko_matsuno","2025-04-04 11:52:43 +0900","先に会議の目的を知らせるのは有効だと思います",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":686,"occupation":557,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":88},"kmishima","2025-04-08 01:15:06 +0900","一般的な話だと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":690,"username":691,"occupation":259,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1341599\u002F1.png","jun-kamisaka","2025-04-08 11:43:32 +0900","会議MTGの主催者側は会議前日までの準備の大切さを実感した",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":695,"occupation":519,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":88},"h344","2025-04-18 06:38:51 +0900","・事前の準備\n・アジェンダの列記（所要時間）",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":699,"occupation":700,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":88},"oct_ak","金融・不動産　関連職","2025-04-22 20:50:13 +0900","週次で各部門から進捗報告をしてもらうが、メンバーによってばらつきがある。事前に統一のアジェンダを作り、これに沿った報告スタイルにすると話が散らからずに済みそう。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":704,"occupation":519,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":88},"momon_baku","2025-04-30 17:58:33 +0900","今回のポイントである「議題、資料の事前共有」、「タイムスケジュールの記載」、「情報共有なのか意思決定なのかの明記」については今までも実践している。会議の参加者全員がこれらを当たり前のこととして、事前に会議資料に目を通したうえで参加するようにする組織づくりが難しいと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":708,"occupation":552,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":88},"masanori_0222","2025-05-02 11:49:37 +0900","会議の準備、アジェンダの周知と時間配分が重要",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":712,"occupation":533,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":88},"takashiueda0214","2025-05-16 20:35:49 +0900","これは、経験的にも耳が痛い話。まさにその通り。会議の目的が不明瞭だと、話があちらこちらに発散して気が付くと全く関係のない余談の議論に白熱して、本来議論すべきだったテーマに関して、何も進展が無いまま会議が終了、議題の半分も終わらずに時間切れ、続きは明日再度会議開催するなど、残念ながら経験上枚挙に暇がないくらい実例がある。会議に先立ってテーマ、資料の開示する、情報共有のため、アイデア出しのため、方針を決定するなど、会議の目的をはじめに明確に言及することは、非常に大事、かつ直ぐ実践できる。活用して、時間効率の良い有意義な会議を開催できるよう考えたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":716,"occupation":717,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":88},"asami_m","メディカル　関連職","2025-05-20 04:56:37 +0900","会議の目的を始まる前に伝えることが大切だということが分かりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":721,"occupation":528,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":88},"y_miyaji","2025-05-20 07:53:42 +0900","いつもの会議を見られていたかのように当てはまることがたくさんありました。できている部分もありましたのでそれ以外を参考にこれからの会議に役立てたいです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":725,"occupation":259,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":88},"yoh-k","2025-05-20 12:24:29 +0900","効率的な会議にできるよう気を付けます",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":729,"occupation":613,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":88},"m-hagiwara","2025-05-21 09:45:17 +0900","円滑に会議を進めるための事前準備は重要だと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":733,"occupation":519,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":88},"axtyu","2025-05-21 20:57:23 +0900","会議前は何を決めるかを明確にしておき、会議でやりきるようにする",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":737,"occupation":528,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":88},"nikorin01","2025-05-24 06:12:40 +0900","会議の前に資料や議題等について、共有や相談等の内容もある程度共有しているが、事前準備の必要性が認識出来た。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":741,"occupation":259,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":88},"1-100","2025-05-25 12:12:25 +0900","会議は始まる前の準備で決まる",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":745,"occupation":259,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":88},"kai0115","2025-05-25 14:51:30 +0900","会議を上手く進めるためにアジェンダを常に表示しておくのは良い方法と思う。\nまた、その会議で決めたいこと、纏めたいこと、目標等も最初に提示すると脱線率が減る気がする。\n実際に参加している会議でその手法をとっている部門の会議はチャキチャキ進んで話も纏まり、小気味良い印象を受けている。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":749,"occupation":547,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":88},"tatsuya-obana","2025-05-25 17:18:44 +0900","会議は準備が一番大切",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":753,"occupation":533,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":88},"shuusei","2025-05-27 08:29:22 +0900","会議を効率的に進めるため事前に準備することは大事です。アジェンダを見える化にする",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":757,"occupation":638,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":88},"solato19109","2025-05-27 21:03:30 +0900","会議は主催者の準備と参加者の事前確認によって有意義な会議となる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":761,"occupation":700,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":88},"riku0410","2025-05-28 12:13:43 +0900","「今日決めると思ってなかった」という会議は、よくある事例だなと思いました。\n会議案内をする際に下記の案内をするとよいと話がありました。\n「なるほどー」と思いました。\n資料案内をし、①は読むだけで結構です、②は当日決定するので資料をよく読んできてください、\nなど、こちら側の意図を示すことが必要だと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":765,"occupation":519,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":88},"hatenahatena","2025-05-29 19:57:47 +0900","事前に会議のイメージを持ち、ゴールをしっかりと決めておく必要がある。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":769,"occupation":533,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":88},"re_mi","2025-05-30 12:37:03 +0900","事前の準備がとても大事",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":773,"occupation":538,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":88},"a-nagashima","2025-05-31 08:49:50 +0900","会議の目的を参加者に予め明示しておくこと。事前に用意すべきことなど会議前の発信が大切だと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":777,"occupation":538,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":88},"nadenadeshiko","2025-06-03 09:15:54 +0900","アジェンダは見えるところに書いておくようにします",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":781,"occupation":533,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":88},"sunomono1","2025-06-03 13:04:35 +0900","事前準備は重要です。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":785,"occupation":613,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":88},"htochy","2025-06-03 22:05:07 +0900","会議は準備が大切たというのは、同意できますが。そもそもこの会議いるとの議論も必然ですよね",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":789,"occupation":547,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":88},"aj-8357","2025-06-04 21:56:29 +0900","会議で日中が忙殺されることが多いため、目的を明確にし効率的な運営ができるようにしたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":793,"occupation":562,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":88},"jt_kashiwagi","2025-06-06 16:36:31 +0900","会議とは何をする時間なのかを理解していない人が多いと思います。何かについて議論して結論を出す時間であり、ただの情報共有の会議が多々あります。参加者の給料という費用が発生する時間だからこそ有意義な時間にしたいものです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":797,"occupation":259,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":88},"o1","2025-06-07 12:00:06 +0900","会議招集時にはアジェンダも送っているが、決めたいことや時間配分が曖昧になっていることが多かったことに気づいた。\n参加者が事前に会議内容を把握できるよう、端的でわかりやすく具体的な内容のアジェンダ作り、事前準備をしたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":801,"occupation":538,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":88},"kouenji_bar","2025-06-08 18:43:29 +0900","◆アジェンダを常に目に見えるところに提示しておくというのは納得。\n◆部下には必ず「情報共有」「今日決めること」を分けて、A4資料1枚に落とさせ前日に関係者あてメールさせる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":805,"occupation":588,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":88},"tomita_tom","2025-06-10 12:31:38 +0900","会議がグダグタになるのを嘆くのではなく、会議前の準備を重要視します。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":809,"occupation":533,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":88},"stakuro","2025-06-11 07:49:06 +0900","会議の後にどんな状態になっているかを事前に思い描いて、それを言語化してから会議を支度しようと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":813,"occupation":547,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":88},"tmori1988","2025-06-11 13:26:30 +0900","会議内容の事前案内を確実に行う。そのために、会議資料の作成をギリギリにせず、一週間前には終わらせるよう計画性を持つ。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":817,"occupation":547,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":88},"satoshit306","2025-06-13 07:51:23 +0900","普段ないがしろにしてしまいがちですが、大事なことだと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":821,"occupation":613,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":88},"ma_____ma","2025-06-14 21:24:56 +0900","会議の主催者としての心構えがわかった。\nアジェンダが見える状態にしておく、これはさっそく明日からやってみる！",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":825,"occupation":528,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":88},"k-kikkawa","2025-06-14 22:41:50 +0900","いま実施している月曜日の会議、当日朝にアジェンダを出しているが、前週末までには次週議論して決めたい内容を送って考えてきてもらう\nという形に変えてみよう。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":829,"occupation":533,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":88},"ny-3","2025-06-15 15:41:39 +0900","会議で主催者の場合には、何について議論するのかを事前に共有して進めたいと思います。また、アジェンダ、目安の時間を見える様に、もしくは、最初に出席者に伝えて開始したいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":833,"occupation":538,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":88},"gantetsu013","2025-06-15 16:26:36 +0900","効率的な会議のやり方がよくわかりました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":837,"occupation":547,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":88},"rsugiyama","2025-06-16 07:08:35 +0900","会議が思うように進まなかったので、まずは整理して、アジェンダを見えるようにすることから始めます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":841,"occupation":588,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":88},"childgds","2025-06-17 11:59:28 +0900","事前準備、さらには事前の根回しなどが効果的と思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":845,"occupation":538,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":88},"everest","2025-06-17 12:52:08 +0900","目的を明確にし発言を整理できるようになり意思決定の質とスピードを向上させたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":849,"occupation":538,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":88},"kenisawa","2025-06-19 08:05:38 +0900","会議にもコストがかかっていることを意識したい。参加者人数分の。議題ごとに共有や、議論、意思決定など、着地点を示しておくこともアジェンダに入れるようにしたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":853,"occupation":538,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":88},"morioka-kouji","2025-06-20 13:34:08 +0900","会議内容がわからず当日を迎えるのは本当に恐怖でしかない。その場で意見を求められると余計に事前に知らせて欲しかったと思う",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":857,"occupation":538,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":88},"2700","2025-06-20 21:15:47 +0900","会議の内容について共有することで、事前準備等ができるため、効率よく進むことを再認識できました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":861,"occupation":533,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":88},"doudemoiiwa","2025-06-20 22:35:46 +0900","会議の前の準備が重要。そして、会議中にホワイトボードに議題と掛ける時間を記載しておいて参加者の視覚に訴える点は非常に有効だと感じた。早速、実践してみる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":865,"occupation":519,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":88},"0402_nyy","2025-06-22 07:54:27 +0900","要点を踏まえアジェンダを確認できるところに記載",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":869,"occupation":552,"created_at":870,"comment":747,"likes_count":88},"h_k_h_k","2025-06-27 15:19:40 +0900",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":872,"occupation":538,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":88},"tn_infinity","2025-06-28 10:29:25 +0900","アジェンダを常に見えるようにしておく...というのは非常にいいですね。言われるとそうか！と思いますが、実際にはできていないことだったと気づかされました。会議の脱線が一番の時間の無駄と思っているので、その辺は工夫がいくらでもあることを感じます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":876,"occupation":552,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":88},"take104sy","2025-06-28 15:22:10 +0900","会議が始まってから，流れで話をしていたことが多い。\n向かう姿勢を改めます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":880,"occupation":528,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":88},"apsyoushi","2025-07-02 17:26:03 +0900","事前準備や参加メンバーで議題を共有しておく、当たり前の様でできていないこともあるため改めて意識させられた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":884,"occupation":533,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":88},"yoshi3939","2025-07-03 18:13:47 +0900","昔、会議は金を生まないと言われたことがあるので、そうならないように事前準備が大切だと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":888,"occupation":538,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":88},"mikkii","2025-07-05 07:45:35 +0900","会議の内容について事前共有、会議中のホワイトボード、とても大事だと思いました。会議にかかるコストも意識して、短い時間で効率的な議論ができる様に取り組んで行きたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":892,"occupation":259,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":88},"shindo_2025","2025-07-05 14:41:12 +0900","会議の進め方勉強になりました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":896,"occupation":528,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":88},"28garden","2025-07-05 15:11:36 +0900","会議は膨大なコスト\n・決まらずに時間が過ぎる\n大事なこと\n・何の会議が先に共有をしておく\n・決まっている資料は添付しておく→全員が見るかは別\n\n・当日、目の前のアジェンダ鬼フォーカスすることが多い\n・時間内で終わらわない\n　→常に見える状態にしておく\n　→時間もかいておくといいね\n　意識がなくなると、目の前に集中する\n・5つの内容があれば\n　→情報共有・ブレストなどのように　アジェンダの進めたい意図を記載\n\n会議は始まったら、進みはうまくいかない",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":900,"occupation":638,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":88},"yzohmura720","2025-07-07 21:59:12 +0900","会議の効率的な進め方について、会議の主催者側として、できていることとできていないことが分かった。\n会議についても、コスト感覚を持ちたいと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":904,"occupation":547,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":88},"akiraota","2025-07-08 06:03:18 +0900","会議のアジェンダ、事前連絡、当日のシナリオの明示を行う",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":908,"occupation":538,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":88},"yamacay","2025-07-09 12:52:59 +0900","事前の共有で会議を上手く進めているひとが頭に浮かびました。そういうことだったんだと感心させられ、私も実践します。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":912,"occupation":613,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":88},"gatsumori","2025-07-11 18:10:12 +0900","事前の準備が大事であること（議事録を作成し、本番に臨むくらい）",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":916,"occupation":12,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":88},"maverick8739","2025-07-12 08:04:08 +0900","会議は始まる前に勝負が決まっている。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":920,"occupation":12,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":88},"tokatiobihiro","2025-07-12 23:45:42 +0900","時間通りにすすまないのが反省",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":924,"occupation":588,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":88},"n-masumoto","2025-07-14 12:14:09 +0900","事前準備、連絡、アジェンダの表記などは出来ていたが、意思決定や意見収集のみなど会議の意図までは伝えてなかったので今後活用しようと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":928,"occupation":259,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":88},"win-wing","2025-07-14 14:47:53 +0900","会議、多いです\nその会議は、報告会なのか、決議の場なのか、意見交換をしたいのか\n主催者は事前に内容を明確にし、落し処も想定した上で会議を実施しないと\nおしゃべり会で終わってしまうことが多いです",{"mv":932},[933,971,1004,1043,1082,1109,1133,1166],{"fieldId":934,"name":935,"courses":936},"mv_courses","おすすめ",[937,941,944,947,950,953,956,959,962,965,968],{"fieldId":938,"course":939},"mv_courses_course",{"id":940},"f1f4492d",{"fieldId":938,"course":942},{"id":943},"ccc4f110",{"fieldId":938,"course":945},{"id":946},"c841fa0e",{"fieldId":938,"course":948},{"id":949},"d8d4ec06",{"fieldId":938,"course":951},{"id":952},"b0584ab5",{"fieldId":938,"course":954},{"id":955},"f23373c9",{"fieldId":938,"course":957},{"id":958},"d2a4b3a8",{"fieldId":938,"course":960},{"id":961},"a0e9b520",{"fieldId":938,"course":963},{"id":964},"43b549ef",{"fieldId":938,"course":966},{"id":967},"22a89626",{"fieldId":938,"course":969},{"id":970},"178c0778",{"fieldId":934,"name":972,"courses":973},"AIビジネス活用",[974,977,980,983,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":938,"course":975},{"id":976},"57b2eeb5",{"fieldId":938,"course":978},{"id":979},"d8d3f379",{"fieldId":938,"course":981},{"id":982},"b762913b",{"fieldId":938,"course":984},{"id":985},"b03c9477",{"fieldId":938,"course":987},{"id":988},"480fde36",{"fieldId":938,"course":990},{"id":991},"7b2da2a9",{"fieldId":938,"course":993},{"id":994},"4abe4f40",{"fieldId":938,"course":996},{"id":997},"af6426fb",{"fieldId":938,"course":999},{"id":1000},"65cafc3e",{"fieldId":938,"course":1002},{"id":1003},"e4cb4d7f",{"fieldId":934,"name":121,"url":1005,"courses":1006},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040],{"fieldId":938,"course":1008},{"id":1009},"b4ad9365",{"fieldId":938,"course":1011},{"id":1012},"c8ea4781",{"fieldId":938,"course":1014},{"id":1015},"531932cf",{"fieldId":938,"course":1017},{"id":1018},"a1a5d41f",{"fieldId":938,"course":1020},{"id":1021},"4d584df4",{"fieldId":938,"course":1023},{"id":1024},"fd55d0bf",{"fieldId":938,"course":1026},{"id":1027},"31119b3e",{"fieldId":938,"course":1029},{"id":1030},"2e14bafc",{"fieldId":938,"course":1032},{"id":1033},"78577ceb",{"fieldId":938,"course":1035},{"id":1036},"a5100c2f",{"fieldId":938,"course":1038},{"id":1039},"ab4ea255",{"fieldId":938,"course":1041},{"id":1042},"0ccabdce",{"fieldId":934,"name":6,"url":1044,"courses":1045},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079],{"fieldId":938,"course":1047},{"id":1048},"7608976e",{"fieldId":938,"course":1050},{"id":1051},"8f9dac7b",{"fieldId":938,"course":1053},{"id":1054},"38d44696",{"fieldId":938,"course":1056},{"id":1057},"fe285262",{"fieldId":938,"course":1059},{"id":1060},"eac16b2f",{"fieldId":938,"course":1062},{"id":1063},"598f3254",{"fieldId":938,"course":1065},{"id":1066},"5d2965eb",{"fieldId":938,"course":1068},{"id":1069},"9d0b88fd",{"fieldId":938,"course":1071},{"id":1072},"2d3d6b2e",{"fieldId":938,"course":1074},{"id":1075},"29b44846",{"fieldId":938,"course":1077},{"id":1078},"b98a2887",{"fieldId":938,"course":1080},{"id":1081},"1a17a729",{"fieldId":934,"name":33,"url":1083,"courses":1084},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106],{"fieldId":938,"course":1086},{"id":1087},"d4516471",{"fieldId":938,"course":1089},{"id":1090},"177c2055",{"fieldId":938,"course":1092},{"id":1093},"5d1d415b",{"fieldId":938,"course":1095},{"id":1096},"d0e0766c",{"fieldId":938,"course":1098},{"id":1099},"d82e88c3",{"fieldId":938,"course":1101},{"id":1102},"93fae045",{"fieldId":938,"course":1104},{"id":1105},"7351d3d8",{"fieldId":938,"course":1107},{"id":1108},"a7f2ad2c",{"fieldId":934,"name":23,"url":1110,"courses":1111},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1112,1115,1118,1121,1124,1127,1130],{"fieldId":938,"course":1113},{"id":1114},"b3239904",{"fieldId":938,"course":1116},{"id":1117},"7d9c17a8",{"fieldId":938,"course":1119},{"id":1120},"705cd6e6",{"fieldId":938,"course":1122},{"id":1123},"deb4b125",{"fieldId":938,"course":1125},{"id":1126},"05d3b822",{"fieldId":938,"course":1128},{"id":1129},"f3398377",{"fieldId":938,"course":1131},{"id":1132},"d6f0e2d5",{"fieldId":934,"name":12,"url":1134,"courses":1135},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163],{"fieldId":938,"course":1137},{"id":1138},"d57043fd",{"fieldId":938,"course":1140},{"id":1141},"ab5e64d5",{"fieldId":938,"course":1143},{"id":1144},"52c36a6d",{"fieldId":938,"course":1146},{"id":1147},"e77c6041",{"fieldId":938,"course":1149},{"id":1150},"faeee6cb",{"fieldId":938,"course":1152},{"id":1153},"679faad3",{"fieldId":938,"course":1155},{"id":1156},"1cd4674e",{"fieldId":938,"course":1158},{"id":1159},"4c728f18",{"fieldId":938,"course":1161},{"id":1162},"174ef282",{"fieldId":938,"course":1164},{"id":1165},"aae6a42b",{"fieldId":93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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1239,1246,1251,1256,1260,1264,1268,1272,1276],{"fieldId":1240,"name":1241,"videos":1242},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1243,1245],{"preview_url_s":1244,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1247,"videos":1248},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1249,1250],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1252,"videos":1253},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1254,1255],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1257,"videos":1258},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1259],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1263],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1267],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1273,"videos":1274},"大手企業の勝ち筋は？",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1278},"まとめ",[1279],{"is_public":15},{"id":943,"starts_at":1281,"photo":1282,"video_duration":1283,"name":1284,"category":1285,"course_type":1236,"description":1288,"learning_points":1289},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-11T16:00:33.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1290,1295,1299,1304,1309],{"fieldId":1240,"name":1291,"videos":1292},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1293],{"preview_url_s":1294,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1240,"name":1296,"videos":1297},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1300,"videos":1301},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1302,1303],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1305,"videos":1306},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1307,1308],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1310},[1311],{"is_public":15},{"id":946,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":1321,"description":1322,"learning_points":1323},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":23,"description":24,"ordinal":1320,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-11T16:00:38.619Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1324,1329,1333,1337],{"fieldId":1240,"name":1325,"videos":1326},"プレイングマネジャーの実態",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1240,"name":1330,"videos":1331},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1332],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1334,"videos":1335},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1336],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1338},[1339],{"is_public":15},{"id":949,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":1321,"description":1349,"learning_points":1350},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1396,1401,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1240,"name":1397,"videos":1398},"イントロダクション",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1240,"name":1402,"videos":1403},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1406,"videos":1407},"コーチングとは何か",[1408],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1410,"videos":1411},"リーダーとしてのコーチング",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1414,"videos":1415},"メンバーとの会話例",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1418,"videos":1419},"実践する上でのコツと留意点",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1422},[1423],{"is_public":15},{"id":955,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1236,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1234,"updatedAt":1235,"publishedAt":1234,"revisedAt":1235,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1240,"name":1433,"videos":1434},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1240,"name":1438,"videos":1439},"AI活用の現状は？",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1442,"videos":1443},"経営者目線でのAIによる効率化",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1446,"videos":1447},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1450,"videos":1451},"情報システム部門でのAI活用",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1454,"videos":1455},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1456,1457],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1459,"videos":1460},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1463,"videos":1464},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1467,"videos":1468},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1471,"videos":1472},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1473],{"is_public":15},{"id":958,"starts_at":1475,"photo":1476,"video_duration":1477,"name":1478,"category":1479,"course_type":496,"description":1482,"learning_points":1483},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1480,"updatedAt":1481,"publishedAt":1480,"revisedAt":1481,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-11T16:01:03.756Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1240,"name":1397,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1240,"name":1489,"videos":1490},"能力開発",[1491],{"is_public":9},{"fieldId":1240,"name":1493,"videos":1494},"挑戦",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1497,"videos":1498},"試練",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1501,"videos":1502},"仲間",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1505,"videos":1506},"志",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1509,"videos":1510},"質問・回答",[1511],{"is_public":15},{"id":961,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1521,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1240,"name":1522,"videos":1523},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1240,"name":1527,"videos":1528},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1529],{"is_public":9},{"fieldId":1240,"name":1531,"videos":1532},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1533],{"is_public":9},{"fieldId":1240,"name":1535,"videos":1536},"戦略的オフィスでの立ち話",[1537],{"is_public":9},{"fieldId":1240,"name":1539,"videos":1540},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1541],{"is_public":9},{"id":964,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1240,"name":1397,"videos":1552},[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1240,"name":1556,"videos":1557},"プレゼンのステップの変化",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1560,"videos":1561},"「伝える練習」の難しさ",[1562],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1564,"videos":1565},"AIでプレゼン動画を分析",[1566],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1568,"videos":1569},"アナウンサー目線の評価軸",[1570],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン講師目線の評価軸",[1574],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1578],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1582],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1584,"videos":1585},"AI評価の活用法",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1588},[1589],{"is_public":15},{"id":967,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1548,"description":1596,"learning_points":1597},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":23,"description":24,"ordinal":1320,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1598,1602,1606,1611,1617],{"fieldId":1240,"name":503,"videos":1599},[1600],{"preview_url_s":1601,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1240,"name":1603,"videos":1604},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1607,"videos":1608},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1609,1610],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1612,"videos":1613},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1614,1615,1616],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1618,"videos":1619},"ここまでのまとめ",[1620],{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":1548,"description":1627,"learning_points":1628},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1629,1633,1637,1641,1645,1649],{"fieldId":1240,"name":503,"videos":1630},[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1240,"name":1634,"videos":1635},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1636],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1638,"videos":1639},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1640],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1642,"videos":1643},"枠組みとは？",[1644],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1646,"videos":1647},"生成AIを使うプロセスは？",[1648],{"is_public":15},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1650},[1651],{"is_public":15},{"contents":1653,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1654],{"title":1655,"description":1656},"会議効率化の秘訣：目的とアジェンダの活用法","会議効率化とは、目的明確化とアジェンダ共有、時間配分の適切化を通じて無駄のない会議を実現すること。動画で解説するこれらのスキルを学び、ビジネス成果を向上させましょう。",{"fieldId":1658,"title":1659,"description":1660},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]