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Premium",630,117,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「転職活動中です。年収が少し減ってもいいので『やりがいのある仕事』を求めて転職サイトで職探しをしていますが、いざいろいろな会社を見ると、仕事内容よりも年収ばかりが気になってしまいます。」というお悩み。給与ややりがいなど以外に、これからのキャリアを考える上で大切な「ワーク・オートノミー」という考え方を、グロービス経営大学院教員・田岡恵が解説します。（肩書きは2021年9月14日撮影当時のもの）\r\n\r\n田岡　恵　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[501,508],{"name":502,"videos":503},"ダイジェスト",[504],{"name":505,"is_public":68,"video_duration":506,"preview_url_l":507,"index":116},"Video 1",60,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F642159583.hd.mp4?s=15d3e27e914973f1e1e7cccb2405e478d73f21cb&profile_id=174",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":37,"video_duration":513,"index":117},"Video 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+0900","仕事の自由度の大切さ、確かに！と納得しました。\n若手を育てる名目の下、年配者の私に庶務が集約されて釈然としない思いを紛らわすためにも自主的に始めた部門横断の業務改善、これが楽しいのは自由度が高いからだと気づきました。上から命じられたプロジェクトでもなく、自分が思いついた課題を自分のペースで進め、思いついたアイデアを試し、必要な時に協力を仰ぐ人も協力度合いもある程度選べる。そして改善して楽になった人には喜ばれる。今のテーマが終わったら次は何をしよう、と楽しみが大きくなりました。\n自由度のある仕事の確保を、これからはもっと重要視しようと思います。",{"fieldId":516,"avatar":523,"username":524,"occupation":525,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":528},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2021-11-20 19:26:24 +0900","裁量と責任はセットという言葉が印象に残りました。人それぞれに心地よい裁量、責任があるように思います。それが課長に向いている人、部長に向いている人、社長に向いている人といったところの違いになるのだと思います。ただ上を目指すではなく、自分の心地よい立場、役職というのもキャリアを考えるうえで重要なことの一つだと思いました。",7,{"fieldId":516,"avatar":530,"username":531,"occupation":525,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":534},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-11-13 09:02:23 +0900","自由裁量を確保したい！\n時間、場所、ペース、やること\n\nそっか、ボクはそれを求めていたのか。\nハラオチしました。",4,{"fieldId":516,"avatar":536,"username":537,"occupation":538,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":541},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F596829\u002F56DAB6BE-632C-439B-BFC4-AA57C4A69C00.jpeg","kirin-1484","経営・経営企画","2021-11-16 22:18:31 +0900","ワークオートノミーを上げるのに出世を目指すのはどうか、という提案が面白かった。自由裁量権が高い方が私も好きなので、頑張って役職上げようトモチベーションが高まった。",3,{"fieldId":516,"avatar":543,"username":544,"occupation":545,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","matsuhashi1104","金融・不動産　関連職","2021-11-14 22:16:03 +0900","何に対しても上を目指すことはやりがいにもつながるんだなと思いました。現状で満足してはいけないと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":117},"satotaka_com","IT・WEB・エンジニア","2021-11-18 22:31:41 +0900","現在、ワークオートノミーを発揮できる職場環境にある、\n部下にも同様に環境を与えたい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":554,"occupation":550,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":117},"hamamori","2022-01-31 21:26:05 +0900","上司は比較的細やかに采配するタイプにつき、自分含む部下の自由裁量を意識するよう相談してみようと思った",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":117},"mai555","人事・労務・法務","2022-05-24 19:28:53 +0900","自由裁量で計画と実行をし、時に責任の重圧に負けそうになりますが、成長し満足のいく仕事ができるようにがんばります。\nワークライフバランスは知っていたが、ワーク・オートノミーという言葉は初めて知りました。\n知識が広がります。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":563,"occupation":525,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-10-01 16:26:27 +0900","自由な仕事を選択は個人の求める事に応じて進めていければよいと思います。これもハイリスクハイリターンなのかもしれない。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"matsu_mon","営業","2021-11-13 07:13:49 +0900","⚫︎ 仕事とプライベートの裁量をコントロールできることが、人生の満足感に繋がる。\n⚫︎ 出世すれば仕事における裁量権は増えていくので、出世を目指すことも１つの方法\n⚫︎自律と自己責任のバランスが大事。",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":572,"occupation":525,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"sphsph","2021-11-13 09:37:57 +0900","仕事に求めるものが、時によってかっわっていくのかなと思っています。\nどれも嘘では無い。\nそのたびに変えられるほど日本の環境は良くないと思います。\n新卒時、結婚、出産、子育て、その後・・・それぞれです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":576,"occupation":568,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"ma2022","2021-11-13 12:15:15 +0900","自立・自律、自己責任・自己成長\nこれらを促す効果が高い「オートノミ―」を社内でもっと機能させていきたいと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":580,"occupation":40,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"hiro567","2021-11-13 17:35:51 +0900","業務における自由裁量はたしかにモチベーションに大きく影響すると思いました。目的達成までのプロセスまで細かく管理されていると、そこに自分の意志を挟む余地がなく、誰でもできる決まったタスクをやらされているという気分になります。",{"fieldId":516,"avatar":584,"username":585,"occupation":586,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","専門職","2021-11-13 17:39:50 +0900","現在転職活動中で年収か仕事内容かで迷っていたところだったので、「ワーク・オートノミー」の観点から仕事を選ぶという新しい気づきが得られた。\n確かに今まで携わった仕事の中で不満が少なく長続きしのは「自由裁量」が高い仕事だったと思う。若いうちから責任感のある仕事に挑戦していくことで、実力もつき、組織の中でも存在感と発言権がつき、地位が上がっていき、昇進に伴い自由裁量が増し、満足度が上がるとうのには納得。グロ放題でこれからもしっかり学んだいきたい。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":590,"occupation":259,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":116},"shinowagon","2021-11-14 05:42:27 +0900","ワークオートノミーは、階層別組織の上層部に出世することで高められるという旧価値観に囚われた組織の中で、自分の中のワークオートノミーは、家庭との調和をとりつつ仕事をしたいということ。",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":594,"occupation":550,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":116},"tomon_2021","2021-11-14 08:53:06 +0900","組織目標を個人目標に置き換えができる方なら、こういった裁量を与えできるだけ自由に仕事をさせてあげたいといつも思っています。",{"fieldId":516,"avatar":598,"username":599,"occupation":559,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F211834\u002FIMG_1586.JPG","mse","2021-11-14 18:17:50 +0900","性別で裁量を感じる内容が異なるということは、納得しました。\n部下が何に裁量を感じて仕事をしているか観察しながら、接していきたいです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":603,"occupation":604,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"moritti","販売・サービス・事務","2021-11-14 19:09:24 +0900","スキルを上げることで、単位仕事当たりの時間を減らせば仕事量は増やせるのではないか",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":608,"occupation":519,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":116},"akira-s","2021-11-14 21:14:41 +0900","私の若い頃は経験を積んで収入と自己裁量権を上げていくのが一般的でしたが、今はテレワーク等の働き方を含めて選択肢が広がったという事で逆に悩むケースが出て来たと理解しています。色々考えさせられます。",{"fieldId":516,"avatar":612,"username":613,"occupation":40,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F644418\u002F1010156.jpg","yukikeda2021","2021-11-15 10:14:44 +0900","自由裁量という点においては比較的うちの部署は本人に任せているほうだと思っています。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":617,"occupation":618,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":116},"manameeeeen","クリエイティブ","2021-11-15 15:51:50 +0900","ワークオートノミーが高い会社、低い会社、両方経験しましたが、会社の大きさや安定ではなく、ワークオートノミーが低いことが、仕事のモチベーションを下げる要因だったのだと腑に落ちました。\n責任は増しますが、その分やりがいはお金には変えられないと思っています。\n\n",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":622,"occupation":525,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":116},"sn_pacifica","2021-11-15 17:50:59 +0900","Work autonomyを得るために出世する、責任のある仕事を選ぶ、という視点は一見当たり前のようですが、言われてみるまで気づきませんでした。私も過去2回転職した際は無意識に・結果的にそれを実行していたことに気づかされました。今後も、氷河期世代の中途入社なので今の会社で出世するのは無理にしても、責任ある仕事を選んでいく姿勢は貫きたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":626,"occupation":525,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":116},"kazu1053","2021-11-15 19:24:50 +0900","自由な考え、自分の本当の気持ちと向き合いことが大切かと",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":630,"occupation":259,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":116},"casuper","2021-11-15 22:23:36 +0900","主体的に業務を行う上で必要になると思います。",{"fieldId":516,"avatar":634,"username":635,"occupation":636,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F549196\u002F1aed1206b1439fca5d5e5ba853d4e57c.gif","archer","建設・土木　関連職","2021-11-16 12:15:34 +0900","収入　職種　自由裁量　何を自分が望むのか",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":640,"occupation":40,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":116},"zoe-japan","2021-11-16 20:39:35 +0900","自由裁量度の高い状態を築けるようにキャリアを見直したい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":644,"occupation":604,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":116},"rin-01","2021-11-18 08:19:40 +0900","責任のある仕事を若いうちからすることが、重要だとわかりました",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":648,"occupation":568,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"monta","2021-11-18 20:01:59 +0900","思いのほか短かったのですが、自由裁量の大きい仕事は良いよね。自由裁量がないと、断らなくちゃならないし、やりたいこともできないし、楽しくないよねぇ。そう考えると伝統的な日本企業では色々と不自由だね。若いうちは当然不自由だし、上は親会社の指定席だし、出来ることないよねぇ。\n独立して自由に働くか！",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":652,"occupation":604,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":116},"fujiyoshi1215","2021-11-20 19:47:23 +0900","仕事に生かすよう心掛けたい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":656,"occupation":657,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":116},"akira_41294","経理・財務","2021-11-22 11:08:35 +0900","自由裁量が増えること、それはつまり、責任も増えることに他ならないと思う。\n\n責任というと、プレッシャーを感じる部分もあるが、責任を負えるのも自由裁量の一部だと考え仕事を楽しんでいきたいと思った。",{"fieldId":516,"avatar":661,"username":662,"occupation":604,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2021-11-23 01:56:54 +0900","interesting",{"fieldId":516,"avatar":666,"username":667,"occupation":538,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F26065\u002Fsrc.jpg","to-toto","2021-11-24 15:57:27 +0900","お金だけでなく、裁量を得るために、頑張って上を目指そう。",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":671,"occupation":568,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":116},"ayumi_n","2021-11-24 22:05:42 +0900","「ワークオートノミー」\n初めて聞いた言葉だった。\n\nアメリカでは賃金が安くても自由裁度が高い仕事を選ぶ傾向がある。\n今の自分は企業の規模や、年収、ステータスにしがみついて働いている。\n\n長期的な満足度を上げるために、ワークオートノミーを獲得するためにどうするべきか考えてみたい。",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":675,"occupation":559,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":116},"y_memo","2021-11-26 11:33:28 +0900","何の裁量を求めるかは人それぞれという点、頭に入れておく",{"fieldId":516,"avatar":679,"username":680,"occupation":681,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F476444\u002Ffish_kakurekumanomi_illust_2717-768x546.png","kazuya11","コンサルタント","2021-11-27 16:17:39 +0900","社内において、自部署は裁量度が高いので、私としては非常にありがたいし、やりがいのある部署であると思う。なので、他部署への異動となったときのショックは大きいだろうと心配である。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":685,"occupation":40,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":116},"megataku-22","2021-12-03 20:41:53 +0900","仕事選びには、\nお金とやりがいに加えて、\n自由裁量と責任の視点もいれるとよい。\n責任の大きな仕事を負うことで、成長できる。\n\n今の仕事、役割はいまいち自分の責任がみえない。高いクオリティの仕事をしたら、何になるのか、成果とのつながりがみえない。\n仕事と成果が見える仕事をしたい。",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":689,"occupation":550,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":116},"mtaguchi67","2021-12-04 07:57:10 +0900","自由裁量獲得のために出世することを目指してみるといい、というのは面白い視点でした。若いうちから責任のある仕事を経験していきたいです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":693,"occupation":568,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":116},"kazukichimr","2021-12-05 23:40:04 +0900","自主性に基づいた裁量と責任。責任についてはこれまで目の前の仕事において都度明確にし取り組んできたつもりだが、\n「自分自身がどのような裁量を求めているのか？」といったことは考えたことがなかった。\n自己のキャリアをどう描いて実現していきたいかを明確にすることで、得たい裁量が何かも明確になるのではないかと朧げながら気づきつつある考えます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":697,"occupation":586,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":116},"ken_ng","2021-12-06 20:49:03 +0900","キャリアコンサルティングに使えるアドバイス方法であると感じました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":701,"occupation":550,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":116},"aki1015","2021-12-09 09:54:34 +0900","ワーク・オートノミーという単語自体初めて聞いたので勉強になりました。\nお金ややりがいの他の軸があったことをちゃんと言語化されていて、納得がいきました。\n今の会社にいながら自由裁量が大きくなるような行動を取って、今よりも自由に過ごせるようになりたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":705,"username":706,"occupation":568,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F566241\u002Fsmile.jpg","gg-taka","2021-12-10 08:56:48 +0900","ワークオートノミーの実現に向けて起業を考えたいと思います",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":710,"occupation":259,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":116},"nnatsumi","2022-01-05 11:26:33 +0900","自由である事はそれぞれの選択に責任を持つことで、それを達成した時に得られる達成感も与えられたことを遂行するよりも大きいと感じます。\n自由な環境下は自分で考え実行する力が必要ですが、作業に忙殺されているとその考え方を失ってしまうので、自分もそうですが、部下や同僚がそうならないようにフォローして、出世しなくてもそれぞれがワークオートノミーを獲得できるような環境づくりを心掛ければ働き甲斐もあがるのではないかと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":714,"occupation":604,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":116},"i-yumi","2022-01-16 20:44:44 +0900","責任ある仕事をする事で自信がつく。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":718,"occupation":550,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":116},"min26","2022-01-18 09:23:48 +0900","若いうちから責任のある仕事を選んでいくと言う言葉に同意。転職したことで以前よりもはるかにワークオートノミーの高い業務についた。望んだ仕事でやりがいがあるが、責任に慣れていないことでうまく処理できないことも多い…。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":722,"occupation":40,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-01-24 13:51:57 +0900","ワーク・オートノミーという視点は、自分の人生設計において、非常に重要だと思いました。自分の価値観や志に則って行動したいですね。ありがとうございました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":726,"occupation":550,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":116},"yurixstars","2022-01-31 16:38:53 +0900","自分で自由に意思決定できるというのは仕事を行う上で重要な要素。\nこれを改めて学ぶことができた。\n\n新しい仕事を探す上で、この点も考慮に入れて仕事を探していきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":730,"occupation":525,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":116},"tatsuro-kochi","2022-02-11 09:30:28 +0900","どこまで任せるか、はエンパワーメントの観点も必要、一方、個人のワークオートノミーの視点も必要、両方の観点から考える",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":734,"occupation":618,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":116},"kamo_nasu","2022-02-12 15:36:03 +0900","ワークオートノミーという言葉を初めて知りましたが、日ごろ感じる窮屈さの原因はこれだと思いました。この考え方がもっと世間に広がればいいなと思います。",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":738,"occupation":568,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":116},"mkha","2022-02-18 15:16:57 +0900","よく理解できた",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":742,"occupation":604,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":116},"mikey0506","2022-03-13 15:27:34 +0900","「これは俺のやりたかった仕事じゃない！」と息巻いていた若い頃の自分にワーク・オートミーを教えてやりたい。目の前にある業務を一つ一つしっかりとこなして、責任能力を高めてゆきたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":746,"occupation":40,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":116},"keiichirou_seki","2022-03-27 11:02:30 +0900","1つ1つの仕事の中で自分で決められる裁量範囲と、そうでない範囲を分けて取り組むといいなと感じた。（どんな物でも必ずあるはずなので）自分もそうだし、後輩にもそういった楽しみを伝えて行こうと気付けた",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":750,"occupation":559,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":116},"fatshiba","2022-04-03 19:59:48 +0900","ワークオートノミーを意識する上でもジョブクラフティングで日々コツコツやっていくしかないのかな、実態として",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":754,"occupation":538,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":116},"daddyveroo","2022-04-10 18:07:23 +0900","自由裁量と責任のバランスが取れるように、自分のキャリアを積み重ねていきたいと思いました。\n色々な視点から働き甲斐を見つけていくことがこれからのテーマになってくるのではないでしょうか。\n",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":758,"occupation":568,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":116},"naoyayamada","2022-04-24 18:20:50 +0900","100年人生なので、自由裁量を獲得すべく、仕事をしながら、学びを継続したいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":762,"occupation":604,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":116},"zonosuke28","2022-05-12 15:45:21 +0900","ワークオートノミーという概念を意識して業務を俯瞰で見ていきたい！",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":766,"occupation":657,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":116},"to-ok","2022-05-19 13:56:36 +0900","責任というのは、個人事業主には、とても当てはまると思う。会社に、属していると責任という言葉や、自立•自律と言われるが、出来てるのか。不安になる",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":770,"occupation":604,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":116},"uabt_1209","2022-05-26 06:39:05 +0900","今までは責任のある仕事は避けたいと思っていましたが、沢山責任のある仕事をしていこうと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":774,"occupation":568,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":116},"mille_","2022-06-22 15:12:45 +0900","女性と男性、また国別に重視するポイントが異なることは興味深かった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":778,"occupation":550,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":116},"hamawwo","2022-06-24 19:17:55 +0900","ジョブ型の仕事をしている身としては、大きなマイルストーンという制限の中である程度自由に仕事ができていると気づきました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":782,"occupation":525,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":116},"kennnnneeeeey","2022-07-07 08:22:27 +0900","ワークオートノミーという言葉は初めて聞きましたが仕事の自由裁量ということであれば確かにそれはあったほうが良いですが、そもそものやりたい事ってなんなんだろうというのが最近の悩みです。\n何か社会に貢献でき、ワークオートノミーが高いものが見つけられるよう学びを続けたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":786,"occupation":538,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":116},"mckusa","2022-08-01 01:15:39 +0900","ワークオートノミーに目を向けて、キャリアを志向してみる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":790,"occupation":586,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":116},"kochi0113","2022-08-02 15:27:04 +0900","満足の出来る仕事だけをすることは難しいが，興味のあることなど，束縛されることにとらわれ過ぎないよう，心掛けていきたいと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":794,"occupation":545,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":116},"zummy_0617","2022-08-28 11:34:53 +0900","自由裁量と自分の責任を果たして行動することが大事だと感じます。業務の時間配分を組み立てるよう、心掛けます。",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":798,"occupation":657,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":116},"hiroko_819","2022-09-01 11:17:04 +0900","確かに今の仕事の何がいやなんだろうとおもったとき、自分でコントロールができない　ということがとても苦痛なんだとわかりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":802,"occupation":525,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":116},"tsubasa35","2022-09-02 21:48:40 +0900","ワークライフバランスの話が出た際にワークライフマネジメントという考え方を聞く機会があったが、ワークオートノミーという考え方は結構しっくりきた。\n一方で最終的にはライフオートノミーについても考えなくてはならない思いも強く持ち、\n言葉の定義としてはワークライフバランスかワークライフマネジメントが結局一番しっくりくるかもしれない。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":806,"occupation":568,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":116},"saitoww","2022-09-11 20:43:22 +0900","人生100年時代。自分のペースで経験を積んで学んでいきながら、徐々に自由な選択が出来るようになりたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":810,"occupation":636,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":116},"07140520","2022-09-12 14:24:06 +0900","自由裁量といっても実力が必須なのでまずは実力を身に着けたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":814,"occupation":559,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":116},"ftomo","2022-11-12 12:44:17 +0900","ワーク・オートノミーを初めて聞いたが、現在、業務の中で、自身の裁量の中だけだが、スタッフに考えて行動してもらい、それぞれの取り組みを把握と理解と共有し、関心を持ち意見交換することで、それぞれに成長と責任を実感してもらう努力をしている。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":818,"occupation":586,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":116},"a-yashiro","2022-11-16 19:07:23 +0900","責任のある仕事を若い時からやっていく。",{"fieldId":516,"avatar":543,"username":822,"occupation":525,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":116},"med-take","2022-12-12 19:10:22 +0900","自由と自身の思いが一致することが大切と思いました。\n\n人への自由\n新人に自由と言ってもポカーン、指示待ちに自由と言っても何すればとなり、情熱ある人ならやり過ぎて周囲がポカーンとなったりなど、自由も使い所と思いました。\n\n自身の自由\n自身の考えをもち、周囲へ働きかけ、主体的になることで自由になる部分もあると思ったので、実践しようと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":826,"occupation":568,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":116},"shinji_tamate","2023-01-10 00:26:34 +0900","ワークオートノミーというのも初めて知りました。\n自分自身のこれまでの価値観と全くあっていたのですごく理解することが出来ました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":830,"occupation":568,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":116},"toshiie1982","2023-05-28 14:51:23 +0900","自分で仕事の裁量権限があると、仕事に対しての満足度がますなと気づきました。\nまた、今回のお話しを聞いてとても納得しました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":834,"occupation":538,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":116},"ichi_t","2023-06-23 14:00:42 +0900","裏を返せば、早いうちから裁量と責任を渡し、成果が出れば待遇も見合ってよくなる会社組織でなければ、向上心のある若い社員に選択されないと再認識した。\nこのような若い社員の相談は、意思決定権を握り広い裁量と高年収を受け取っている年代の会社員にも見てもらいたいと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":838,"occupation":604,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":116},"kazuyoshi0624","2023-08-29 18:21:42 +0900","やはり、個人の価値観の違いが大きく左右して来ると思います。また、於かれていりる環境にも違いがあるので。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":842,"occupation":586,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":116},"happy-bee","2023-12-31 01:02:07 +0900","お金に目が行きがちだったが、この動画を見て、よく考えてみると自由裁量等、内容的なことの方が重要なのだと感じ納得した。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":846,"occupation":568,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":116},"carp_danshi","2024-01-14 16:04:14 +0900","自由裁量と責任の大きさは収入にも代え難い自己満足があることは理解した。\nしかし、自由裁量が高くて責任も大きな仕事は元々、給料も高い仕事で、求められる能力も高く、簡単に手にできる仕事ではないと思う。\n結局、収入を重視してもしなくても、自由裁量と責任の高い仕事を重視すれば、ビジネスのスキルや能力が必要と言える。自己啓発、自己研鑽は避けて通れない。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":850,"occupation":559,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":116},"yuk_o","2024-02-02 20:51:51 +0900","仕事を探すときの条件が、働き方改革で変わってきたように思う。\n自分が何を重視するのか向き合って仕事を選びたいです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":854,"occupation":259,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":116},"fuji-tcsh","2024-02-16 14:28:50 +0900","自由裁量や責任が取れる仕事につく事が重要だと思いました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":858,"occupation":550,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":116},"eizan_1000","2024-03-06 13:40:31 +0900","自由裁量と責任能力はセットだということを理解しました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":862,"occupation":559,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":116},"mas21","2024-04-08 22:18:24 +0900","人生の安定期は没頭。その時を思い返せば裁量あったかも。今は移行期だな。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":866,"occupation":559,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":116},"hirofumic","2024-04-24 16:01:24 +0900","ワーク・オートノミー初めて聞いた言葉です。しかし、シニアになって働く満足度がより高くなっている実感を表す言葉かもしれません。もう少し研究してみたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":870,"occupation":525,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":116},"shikay","2024-05-05 15:21:02 +0900","自分は企業に勤め別に経営層でもないが、自由度が高い仕事をしている。責任ある仕事というが、責任感は自分で持とうと思えば持てるのでそうなったら最強な気がした。自分は自分に嘘をつくのが嫌いである。ここまでにやるぞ　と決めたのに締め切りを破るとモヤっとする。別に締め切りは誰かが決めたものでもないし、誰かに宣言したものでもないから破ったところで怒られることはない。でも自分は自分がやるぞと決めたことを知っているから、破るとモヤっとする。自分が自分に一番厳しければ自然と自由になるような気がする。自由とは「自らに由る」と書くので自分で自分を律することができないとそれなりの自由しか得られないような気がする。自分は自由が欲しいので、自分は自分に一番厳しい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":874,"occupation":604,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-05-21 05:32:45 +0900","自由裁量と責任が欲しいので、定年した上司から早く仕事と権限をもらい、次のステップへと成長していこうと思う。\n仕事を渡したがらない部分があるので、上手くコミニュケーションをとり、引き続きをしていく。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":878,"occupation":586,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":116},"ry1081","2024-06-24 08:53:34 +0900","新卒では給与の高さを重要視していたが、転職活動を考え始めた今、自分の求めているものはワークオートノミーの高さなのかもしれないと気付いた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":882,"occupation":568,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":116},"morimotoa","2024-07-14 09:05:03 +0900","出世すると自由裁量が増える。先ずはこの場で出世をする。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":886,"occupation":519,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":116},"t_taketaka","2024-10-31 10:14:37 +0900","ワークオートノミーを上げるのに出世を目指すのはどうか、という提案が面白かったです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":890,"occupation":618,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":116},"kou_0803","2024-11-09 23:15:02 +0900","自由にやりたいと思っていても責任が重くなるのをためらっていたと思う。\nでもこれからは自由裁量と自己責任を両輪で回して幸福度を高めていこう。",{"fieldId":516,"avatar":894,"username":895,"occupation":604,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-12 16:27:57 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":899,"occupation":40,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":116},"kyo178","2024-12-15 18:33:28 +0900","昭和の時代は仕事は「やらなくちゃいけない」「お金のため」という責任感的なモノがあったが、令和だと「嫌なら断っても辞めてもいい」「お金よりも自己実現」「ライフワークバランス」的な意味合いが強い。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":903,"occupation":259,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":116},"manabi-1234","2025-01-12 00:33:06 +0900","「ワーク・オートノミー」なかなか・・難しいですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":907,"occupation":40,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":116},"sakuharukin","2025-01-21 13:19:10 +0900","短期的な給与ややりたいことだけでなく、長期的に自分の希望に使づけていくための一歩が必要と感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":911,"occupation":568,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":116},"ak_40","2025-02-07 08:00:19 +0900","ワークオートノミーという言葉を初めて知りました。役職が上がればワークオートノミーが高くなるかもしれませんが、自身が本当に望んでいる仕事なのかという視点でもキャリアを考えていきたいと思います。起業や副業の切り口をもっと真剣に考えてもよいかもしれないと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":915,"username":916,"occupation":259,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1352196\u002FIMG_6356.jpeg","kabo129","2025-02-25 22:52:59 +0900","ワークオートノミー、初めて聞く言葉でした。\n不自由を乗り越えた先に自由を手にするという言葉を聞いたことがあります。\n自由を手に入れたければ、不自由な環境でしっかり頑張ることが必要ですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":920,"occupation":604,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":116},"nami-chan","2025-04-07 17:09:47 +0900","ワークオートノミーという言葉は初めて知りましたが、自分の裁量で決められる自由度が高ければ満足度が高まるということに共感・納得します。自分で責任を持ち満足できる人生を送りたいを思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":924,"occupation":586,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":116},"kawasemi3","2025-05-08 19:31:46 +0900","ワークオートノミー（自由裁量）が高い状態は、長期的な満足度が上がる一つの要素。\n　自分で決めること、責任をとることを選ぶことで、ワークオートノミーを獲得することにつながる。\n　責任をとることをあえて選んで、自立した人生をおくりたいと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":928,"occupation":568,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":116},"everest","2025-05-23 22:33:10 +0900","自分らしい働き方を主体的に選べる力が養われキャリアも生活もより自由で満足度の高いものになると感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":932,"occupation":568,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":116},"nadenadeshiko","2025-06-19 10:54:44 +0900","キャリアを考えるうえで、こういう裁量の話は後からついてくるものだと思っていたので、検討の材料に初めから入れるのも1つの考え方だなと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":936,"username":937,"occupation":559,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1124041\u002FIMG_5975.jpeg","katu7","2025-08-02 07:25:47 +0900","自分にとって何を第一にやりがいとしているのか考えるきっかけとなりました。裁量、年収、業務内容、働き方、勤務地、会社の事業内容、将来性など、何を第一に考えるかですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":941,"occupation":604,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":116},"teku_teku","2025-08-10 11:38:40 +0900","ゆくゆくは自由裁量で仕事ができる人になれたらいいなと思う。でも今はお金が必要なので、この間は自由裁量に向けての準備の仕事をしたいと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":945,"occupation":259,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":116},"makoto-inoue","2026-01-15 00:51:25 +0900","今まで研修を受けてきた中で、自己研鑽が多く求められる中、仕事でも自由裁量が求められているので一種自己のマネジメント能力が必要と感じた。",{"mv":949},[950,988,1021,1060,1099,1126,1150,1183],{"fieldId":951,"name":952,"courses":953},"mv_courses","おすすめ",[954,958,961,964,967,970,973,976,979,982,985],{"fieldId":955,"course":956},"mv_courses_course",{"id":957},"f1f4492d",{"fieldId":955,"course":959},{"id":960},"ccc4f110",{"fieldId":955,"course":962},{"id":963},"c841fa0e",{"fieldId":955,"course":965},{"id":966},"d8d4ec06",{"fieldId":955,"course":968},{"id":969},"b0584ab5",{"fieldId":955,"course":971},{"id":972},"f23373c9",{"fieldId":955,"course":974},{"id":975},"d2a4b3a8",{"fieldId":955,"course":977},{"id":978},"a0e9b520",{"fieldId":955,"course":980},{"id":981},"43b549ef",{"fieldId":955,"course":983},{"id":984},"22a89626",{"fieldId":955,"course":986},{"id":987},"178c0778",{"fieldId":951,"name":989,"courses":990},"AIビジネス活用",[991,994,997,1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018],{"fieldId":955,"course":992},{"id":993},"57b2eeb5",{"fieldId":955,"course":995},{"id":996},"d8d3f379",{"fieldId":955,"course":998},{"id":999},"b762913b",{"fieldId":955,"course":1001},{"id":1002},"b03c9477",{"fieldId":955,"course":1004},{"id":1005},"480fde36",{"fieldId":955,"course":1007},{"id":1008},"7b2da2a9",{"fieldId":955,"course":1010},{"id":1011},"4abe4f40",{"fieldId":955,"course":1013},{"id":1014},"af6426fb",{"fieldId":955,"course":1016},{"id":1017},"65cafc3e",{"fieldId":955,"course":1019},{"id":1020},"e4cb4d7f",{"fieldId":951,"name":121,"url":1022,"courses":1023},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057],{"fieldId":955,"course":1025},{"id":1026},"b4ad9365",{"fieldId":955,"course":1028},{"id":1029},"c8ea4781",{"fieldId":955,"course":1031},{"id":1032},"531932cf",{"fieldId":955,"course":1034},{"id":1035},"a1a5d41f",{"fieldId":955,"course":1037},{"id":1038},"4d584df4",{"fieldId":955,"course":1040},{"id":1041},"fd55d0bf",{"fieldId":955,"course":1043},{"id":1044},"31119b3e",{"fieldId":955,"course":1046},{"id":1047},"2e14bafc",{"fieldId":955,"course":1049},{"id":1050},"78577ceb",{"fieldId":955,"course":1052},{"id":1053},"a5100c2f",{"fieldId":955,"course":1055},{"id":1056},"ab4ea255",{"fieldId":955,"course":1058},{"id":1059},"0ccabdce",{"fieldId":951,"name":34,"url":1061,"courses":1062},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096],{"fieldId":955,"course":1064},{"id":1065},"7608976e",{"fieldId":955,"course":1067},{"id":1068},"8f9dac7b",{"fieldId":955,"course":1070},{"id":1071},"38d44696",{"fieldId":955,"course":1073},{"id":1074},"fe285262",{"fieldId":955,"course":1076},{"id":1077},"eac16b2f",{"fieldId":955,"course":1079},{"id":1080},"598f3254",{"fieldId":955,"course":1082},{"id":1083},"5d2965eb",{"fieldId":955,"course":1085},{"id":1086},"9d0b88fd",{"fieldId":955,"course":1088},{"id":1089},"2d3d6b2e",{"fieldId":955,"course":1091},{"id":1092},"29b44846",{"fieldId":955,"course":1094},{"id":1095},"b98a2887",{"fieldId":955,"course":1097},{"id":1098},"1a17a729",{"fieldId":951,"name":60,"url":1100,"courses":1101},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1102,1105,1108,1111,1114,1117,1120,1123],{"fieldId":955,"course":1103},{"id":1104},"d4516471",{"fieldId":955,"course":1106},{"id":1107},"177c2055",{"fieldId":955,"course":1109},{"id":1110},"5d1d415b",{"fieldId":955,"course":1112},{"id":1113},"d0e0766c",{"fieldId":955,"course":1115},{"id":1116},"d82e88c3",{"fieldId":955,"course":1118},{"id":1119},"93fae045",{"fieldId":955,"course":1121},{"id":1122},"7351d3d8",{"fieldId":955,"course":1124},{"id":1125},"a7f2ad2c",{"fieldId":951,"name":50,"url":1127,"courses":1128},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1129,1132,1135,1138,1141,1144,1147],{"fieldId":955,"course":1130},{"id":1131},"b3239904",{"fieldId":955,"course":1133},{"id":1134},"7d9c17a8",{"fieldId":955,"course":1136},{"id":1137},"705cd6e6",{"fieldId":955,"course":1139},{"id":1140},"deb4b125",{"fieldId":955,"course":1142},{"id":1143},"05d3b822",{"fieldId":955,"course":1145},{"id":1146},"f3398377",{"fieldId":955,"course":1148},{"id":1149},"d6f0e2d5",{"fieldId":951,"name":40,"url":1151,"courses":1152},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1153,1156,1159,1162,1165,1168,1171,1174,1177,1180],{"fieldId":955,"course":1154},{"id":1155},"d57043fd",{"fieldId":955,"course":1157},{"id":1158},"ab5e64d5",{"fieldId":955,"course":1160},{"id":1161},"52c36a6d",{"fieldId":955,"course":1163},{"id":1164},"e77c6041",{"fieldId":955,"course":1166},{"id":1167},"faeee6cb",{"fieldId":955,"course":1169},{"id":1170},"679faad3",{"fieldId":955,"course":1172},{"id":1173},"1cd4674e",{"fieldId":955,"course":1175},{"id":1176},"4c728f18",{"fieldId":955,"course":1178},{"id":1179},"174ef282",{"fieldId":955,"course":1181},{"id":1182},"aae6a42b",{"fieldId":951,"name":55,"u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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1256,1263,1268,1273,1277,1281,1285,1289,1293],{"fieldId":1257,"name":1258,"videos":1259},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1260,1262],{"preview_url_s":1261,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1264,"videos":1265},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1266,1267],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1269,"videos":1270},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1271,1272],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1276],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1280],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1284],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1288],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1290,"videos":1291},"大手企業の勝ち筋は？",[1292],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1295},"まとめ",[1296],{"is_public":37},{"id":960,"starts_at":1298,"photo":1299,"video_duration":1300,"name":1301,"category":1302,"course_type":1253,"description":1305,"learning_points":1306},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1307,1312,1316,1321,1326],{"fieldId":1257,"name":1308,"videos":1309},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1257,"name":1313,"videos":1314},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1315],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1317,"videos":1318},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1319,1320],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1322,"videos":1323},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1324,1325],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1327},[1328],{"is_public":37},{"id":963,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1337,"description":1338,"learning_points":1339},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":50,"description":51,"ordinal":534,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1340,1345,1349,1353],{"fieldId":1257,"name":1341,"videos":1342},"プレイングマネジャーの実態",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1257,"name":1346,"videos":1347},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1348],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1350,"videos":1351},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1352],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1354},[1355],{"is_public":37},{"id":966,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":1337,"description":1362,"learning_points":1363},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1409,1414,1418,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1257,"name":1410,"videos":1411},"イントロダクション",[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1257,"name":1415,"videos":1416},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1417],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1419,"videos":1420},"コーチングとは何か",[1421],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1423,"videos":1424},"リーダーとしてのコーチング",[1425],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1427,"videos":1428},"メンバーとの会話例",[1429],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1431,"videos":1432},"実践する上でのコツと留意点",[1433],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1435},[1436],{"is_public":37},{"id":972,"starts_at":1438,"photo":1439,"video_duration":1440,"name":1441,"category":1442,"course_type":1253,"description":1443,"learning_points":1444},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1445,1450,1454,1458,1462,1466,1471,1475,1479,1483],{"fieldId":1257,"name":1446,"videos":1447},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1257,"name":1451,"videos":1452},"AI活用の現状は？",[1453],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1455,"videos":1456},"経営者目線でのAIによる効率化",[1457],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1459,"videos":1460},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1461],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1463,"videos":1464},"情報システム部門でのAI活用",[1465],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1469,1470],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1472,"videos":1473},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1474],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1476,"videos":1477},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1478],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1480,"videos":1481},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1482],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1484,"videos":1485},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1486],{"is_public":37},{"id":975,"starts_at":1488,"photo":1489,"video_duration":1490,"name":1491,"category":1492,"course_type":496,"description":1495,"learning_points":1496},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1493,"updatedAt":1494,"publishedAt":1493,"revisedAt":1494,"name":55,"description":56,"ordinal":133,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1497,1501,1505,1509,1513,1517,1521],{"fieldId":1257,"name":1410,"videos":1498},[1499],{"preview_url_s":1500,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1257,"name":1502,"videos":1503},"能力開発",[1504],{"is_public":68},{"fieldId":1257,"name":1506,"videos":1507},"挑戦",[1508],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1510,"videos":1511},"試練",[1512],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1514,"videos":1515},"仲間",[1516],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1518,"videos":1519},"志",[1520],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1522,"videos":1523},"質問・回答",[1524],{"is_public":37},{"id":978,"starts_at":1526,"photo":1527,"video_duration":1528,"name":1529,"category":1530,"course_type":1531,"description":1532,"learning_points":1533},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1534,1539,1543,1547,1551],{"fieldId":1257,"name":1535,"videos":1536},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1537],{"preview_url_s":1538,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1257,"name":1540,"videos":1541},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1542],{"is_public":68},{"fieldId":1257,"name":1544,"videos":1545},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1546],{"is_public":68},{"fieldId":1257,"name":1548,"videos":1549},"戦略的オフィスでの立ち話",[1550],{"is_public":68},{"fieldId":1257,"name":1552,"videos":1553},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1554],{"is_public":68},{"id":981,"starts_at":1556,"photo":1557,"video_duration":1558,"name":1559,"category":1560,"course_type":1561,"description":1562,"learning_points":1563},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600],{"fieldId":1257,"name":1410,"videos":1565},[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1257,"name":1569,"videos":1570},"プレゼンのステップの変化",[1571],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1573,"videos":1574},"「伝える練習」の難しさ",[1575],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1577,"videos":1578},"AIでプレゼン動画を分析",[1579],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1581,"videos":1582},"アナウンサー目線の評価軸",[1583],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1585,"videos":1586},"プレゼン講師目線の評価軸",[1587],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1589,"videos":1590},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1591],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1593,"videos":1594},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1595],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1597,"videos":1598},"AI評価の活用法",[1599],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1601},[1602],{"is_public":37},{"id":984,"starts_at":1604,"photo":1605,"video_duration":1606,"name":1607,"category":1608,"course_type":1561,"description":1609,"learning_points":1610},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":50,"description":51,"ordinal":534,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1611,1616,1620,1625,1631],{"fieldId":1257,"name":1612,"videos":1613},"オープニング",[1614],{"preview_url_s":1615,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1257,"name":1617,"videos":1618},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1619],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1621,"videos":1622},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1623,1624],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1626,"videos":1627},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1628,1629,1630],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1632,"videos":1633},"ここまでのまとめ",[1634],{"is_public":37},{"id":987,"starts_at":1636,"photo":1637,"video_duration":1638,"name":1639,"category":1640,"course_type":1561,"description":1641,"learning_points":1642},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1643,1647,1651,1655,1659,1663],{"fieldId":1257,"name":1612,"videos":1644},[1645],{"preview_url_s":1646,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1257,"name":1648,"videos":1649},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1650],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1652,"videos":1653},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1654],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1656,"videos":1657},"枠組みとは？",[1658],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1660,"videos":1661},"生成AIを使うプロセスは？",[1662],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1664},[1665],{"is_public":37},{"contents":1667,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1668],{"title":1669,"description":1670},"キャリア成功の鍵「ワーク・オートノミー」とは？","ワーク・オートノミーは仕事内容や時間管理を自ら決定する力です。動画でその重要性と向上法を解説し、充実したキャリア形成のヒントを提供します。",{"fieldId":1672,"title":1673,"description":1674},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]