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+0900","コースの中では述べられていませんでしたが、環境への取り組みを認められないと、投資がなされなくなる、市場から選択されなくなる、というような世界になりつつあるというのは強調しておくべきことだと思います。\n一方で、具体的な技術、方策はないが、ルールを整えれば、上手くいくはずというやや地に足についていない状況にあるということも本コースから学びました。\nここ数年が非常に重要な期間であるという認識を持っています。ここで技術をしっかりと開発し、この分野で日本がリードしていけるように尽力していきたいと思いました。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","chibibei91","営業","2022-02-04 22:02:07 +0900","化石燃料を使わずに、経済循環させることの意義がわかった。また、スピード感が大事で、官民一体となった取組みが重要であるとともに、産業構造が変わるので、新しい産業に変換できる人材シフトも課題と思った。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":239,"occupation":235,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":34},"4days","2022-01-16 09:22:13 +0900","サステナブルな社会_脱炭素・サーキュラーエコノミー対応：\n1.\n・経済\u002F雇用：脱炭素：3000兆円市場\n・法律：永久温暖化対策推進法(投資促進\u002F政策視点)\n・再エネ活用・特区対応\n・プラスチック新法(＝サーキュラーエコノミー法案)\n・捨てない経済・2050使い捨てプラスチックをなくす\n・政策：Green化＋※Digital化（※サーキュラエコノミートラッキング)\n・2021：～COP26\n2.\n・気候変動_エネルギー\u002F環境\u002F生活視点→SDGs化\n・国連：元々第三次世界大戦防止目的＋SDGsでの国際的平和目的\n・再エネ：2050_3-4割？エネルギ-Mix要検討\n・3\u002F4を占める化石燃料脱却対応\n→対策：電気・水素エネルギー活用\n・供給：発電＋需要：産業・生活の両輪\n3.\n・地方自治体・再エネ推進地域→雇用対策(日_100万人)\n・iPhone：再エネ工場での生産をSC上指定\n・3D+S(E：脱炭素・これからのビジネス・雇用創出)\n・丸井ビル：既に再エネ活用\n・トヨタ：2050_CNチャレンジ\n4.\n・配電グリッド投資コスト：\n・現在17兆円：化石燃料輸入でアラブに支払費用からの移行検討\n・DAPA：電話線対策→Internetでクラウド化で通信\n・エネルギーも同様にInternetでクラウド化で配付へ\n・車EV化＋発電の両輪他全部を推進でコスト低減へ\n・カーボンプライシング・Tax・地域\u002F国境感取引等市場取引＋政府推進\n・ポリシーMIX要\n・再エネは雇用政策でもある\n5.\n・太平洋戦争：エネルギ調達確保での進路発生\n・自然エネルギーは各国自然環境に寄る\n　ex.洋上風力：欧_強い・日_1\u002F2等\n・現場努力\n6.\n・サステナブルファイナンス(伊WG立上)\n・金融業界参加・民間経済・InformedDesign\n・CCS：元々油田で地下よりこそげとる技術の応用\n・圧入エネルギー必要分の低減難・苫小牧・20万トン以上・\n・日_地震関係懸念意見も\n・配電グリッド：公共材としての対応へ\n・売電自由化で業社が増えても発電\u002F事業所側対策も両輪で要改革\n・コストにはテクノロジ進化分も要折込\n7.\n・イノベーションにはルールのイノベーションも重要\n・この10年間で2030迄、水素・CCS対応等推進_10年\n・再エネ促進地域で先行5年要推進→脱炭素ドミノへ\n・教育：大学と交流(現在、東大のエネ使用量大)\n　＋小中学校＋Z世代とも交流\n8.\n・環境＋経済両方対応のPhase\n・産業革命的インパクト\n・日：次の産業構造への要シフト推進(＋移行セーフティネット)",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":34},"creativeman2020","クリエイティブ","2021-12-28 19:35:34 +0900","日本は原発を稼働するしかないのでは？\n\n自然再生エネルギーは発電量が少ないし、不安定すぎる\n原発1基が発電する量と違い過ぎる\n\nそもそも日本は石炭と石油を海外から輸入するにあたり莫大な資金を使っているので\n原発を稼働させることにより、その資金負担を減らして、\nその分を次期再生エネルギー開発に投資していったほうがよいかと",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"tayhy","メディカル　関連職","2024-04-27 00:52:08 +0900","どの企業も脱炭素は１番に考える事柄であり、私も製造業なので脱炭素とサーキュラーエコノミは課題の一つでです。ただすべてをを循環させるのは難しく少しづつ会社としても取り組んでいっています。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":253,"occupation":235,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"funatsutakahiro","2024-09-24 13:58:05 +0900","よく理解することが出来ました",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"toshi-iwai","経理・財務","2024-09-17 17:02:18 +0900","GXに考えが移行しているので注視したいと思います。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"inaka4451","その他","2024-08-22 15:09:03 +0900","米国バイデン大統領が温暖化対策の国際的枠組み「パリ協定」へ復帰し、世界各国が脱炭素に向けて動き出している中で、2050年ゼロエミッションという旗印のもと、サステイナブルな社会の実現に向けて我が国は今後いかなる行動を進める必要があるのか。脱炭素・サーキュラーエコノミーの実現に向けた戦略と方法論に関する議論を興味深く聞くことができた。\n",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":267,"occupation":229,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"andy2024","2024-06-17 20:26:47 +0900","3年経って2024年現在、岸田政権の再エネ推進は退化しているように思います？",{"fieldId":226,"avatar":271,"username":272,"occupation":235,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F987132\u002F2.jpeg","tomtotom","2024-06-14 10:49:51 +0900","脱炭素社会へきちんと向き合って勉強します。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":276,"occupation":235,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"tomo-tom","2025-01-06 09:04:48 +0900","変革が激しい状況でコンサルの市場予想は当たった試しがないという点非常に鋭い視点と思いました。\n\nエネルギーについては短期的には原発と高効率の火力で凌いで、技術のイノベーションも待ちながら徐々に再エネメインに移行す？しかないんですよね。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":280,"occupation":235,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"mk-tkezawa","2024-03-28 22:32:42 +0900","カーボンニュートラルの問題を各企業、各個人の問題、社会システム、一人ひとりの生活に関わる問題として認識し、消費、投資な度を具体的に考えていく必要がある。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":284,"occupation":263,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"uchio","2024-02-20 16:16:51 +0900","環境問題で叩かれるだけではなく、経済競争からも離脱する。この10年が勝負であると再認識した。\n日経のキーワードで「脱炭素」「サーキュラーエコノミー」を入れ、アンテナを貼り続ける。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":288,"occupation":235,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"shi--ma","2024-02-09 19:43:21 +0900","カーボンニュートラルの取り組み温度が理解できました。コスト面や環境面でも日本一丸となって取り組むべき内容だと思いました。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":292,"occupation":235,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"fujimoto88","2023-12-15 07:13:20 +0900","グローバルでのサステナブルな世界を作っていく事が、地球環境の維持やビジネスにつながっていく。民間のビジネス先行では進まないため、国からのバックアップを期待。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":296,"occupation":297,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"sai-3448","人事・労務・法務","2023-11-13 08:56:34 +0900","脱炭素、サーキュラーエコノミーの議論を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":301,"occupation":235,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"tamoyarou","2023-10-31 15:22:24 +0900","重要性は十分理解できた。\nただ、SDGsの取組を社会的正義でなく、価値創造の機会てするにはリーダー不在。\n国が具体的なビジョンを指し示す事が重要と感じた。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":305,"occupation":235,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"suke55","2023-09-03 16:11:43 +0900","カーボンニュートラルはエネルギー政策を変えただけでは実現しない。我々のライフスタイルを変えていかなければならない。民間の需要サイド、産業界がこれからのビジネスの存立をかけて求めている再エネをスピード感をもって導入できるかが重要である。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":309,"occupation":310,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"blue_feather129","販売・サービス・事務","2024-10-03 08:45:24 +0900","環境問題は年々、ニュースでも大きく報道されてきている\n引き続き、取り組みは重要かと",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":314,"occupation":235,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"hori1986","2022-12-29 00:23:07 +0900","カーボンプライシング、カーボンタックスの導入で企業の施策はものすごく変わると思う。それに備えて早めに動きたいが、まだまだ周りの意識は低いのが現状。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":318,"occupation":263,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"tk0319","2025-01-17 13:57:40 +0900","４年近く前のディスカッションをあらためて聴いてみて、当時の着目点が理解できその後の実際の取り組みと繋がり理解が進んだ。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"m-orita","建設・土木　関連職","2025-01-25 14:38:19 +0900","脱炭素は日本だけでは解決できない課題、未来のためにぜひ真剣に取り組みたいです",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"takahisa-sato","資材・購買・物流","2025-03-06 16:42:55 +0900","サーキュラーエコノミー、プラスチックリサイクルについて、調査、学習していますが社内メンバーへの展開する際に、法律面以外に説明できる背景を習得できたと考えます。\n環境への取り組みを認められないと、顧客から選ばれなくなるというような世界がそう遠くない未来で起こることが確信出来ました。\n進める為には協働できるパートナーを選定することが重要であると以前から考えておりましたが、確信しました。\n一方で、ルールの整備も必要で、手探りの状況にあるということも学びました。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":332,"occupation":244,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"fujioka-san","2025-04-29 07:24:27 +0900","脱炭素、カーボンニュートラルについて今後の進め方が理解できた。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":336,"occupation":263,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"ma_m_","2025-06-09 15:20:32 +0900","エネルギー確保の全体像を踏まえて対応していけないという視点は重要である。2次エネルギーの電気だけではなく、そもそもの化石燃料からの対応が必須である。また、経団連など経営サイドからも企業経営として気候変動への対応、脱炭素対応が必須になっている動きも加速するうえで重要である。政府レベルでの法案化、その後の浸透が今後のポイントだと感じる。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":340,"occupation":341,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"oosw","金融・不動産　関連職","2025-07-23 16:56:58 +0900","貴重な話を聴けて楽しかったです。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":345,"occupation":235,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"u____hey","2025-10-01 21:43:09 +0900","脱炭素計画を作る機会があるので、経済の潮流も注視しながら取り組む。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":349,"occupation":235,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"everest","2025-10-13 10:07:25 +0900","持続可能な社会実現への鍵であり企業の変革力が問われると感じた。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":353,"occupation":229,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"tanupanda","2025-11-29 01:26:53 +0900","環境問題じゃなくて、もはや経済問題である、という最後のコメントが今の状況を納得させてくれる言葉だった。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":357,"occupation":229,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"otsut","2025-12-29 17:41:56 +0900","CN、サーキュラーエコノミー早く対応していかなくてはいけないと感じました",{"fieldId":226,"avatar":361,"username":362,"occupation":323,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2026-03-14 15:27:48 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":366,"occupation":235,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"ina___","2026-03-29 18:48:42 +0900","この時はもっと日本企業が頑張ると思ったのか\n結局国民に再エネ料金を負担させて、中国企業が中国製太陽光パネルで発電やって日本は環境破壊されただけになってしまった\nこれから太陽光パネルの処分どうする？\n中国企業なんて美味い所とったら後は廃業して逃げるんじゃない？残された産廃のパネルは結局税金で処分？\n太陽光パネルが設置された土壌はすでに汚染されてるところもあるみたい\n\n風力のコストの話も出ていたが、こちらも良い話を聞かない\n\n期待できるのは神戸物産の社長がやってるモジュール型地熱発電かな？",{"fieldId":226,"avatar":370,"username":371,"occupation":372,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","経営・経営企画","2022-02-18 14:34:16 +0900","再生可能エネルギーはいいけどコストが上がるし限界あるよね、という発想は思考停止に陥りやすいし今後立ち行かなくなる、という事がよく分かりました。しかし質問者の皆さん全然制限時間意識してくれませんね苦笑　まとめて質問募る方式もどうかと思いますがベル鳴らして強制的に遮ったほうがいいと思います。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":376,"occupation":372,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"massapy","2021-12-12 18:27:53 +0900","脱炭素の潮流が、大きな産業構造の変革につながる、という認識が薄かったので、大きな刺激を頂き増した。\n当社の市場では、大きな影響を受けるのですが、ある意味、一部の業種にとって、と考えていたので。\n積極的に、情報を得ながら、産業構造のイノベーションに柔軟に対応していかねば、と思う次第です。",{"fieldId":226,"avatar":380,"username":381,"occupation":229,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2021-12-14 18:44:34 +0900","非常に興味深いはなしでした。\n遅れない、最先端を行く、時代を作る。",{"fieldId":226,"avatar":385,"username":386,"occupation":310,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2021-12-14 21:23:22 +0900","interesting",{"fieldId":226,"avatar":380,"username":390,"occupation":263,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"mayumiya_m","2021-12-16 00:03:43 +0900","環境問題に向けてのイノベーションに期待が深まる。途中で大臣が変わることに懸念はないのだろうか。どのように引き継がれるのか、民間の厳しい目も必要だ。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":394,"occupation":44,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2021-12-17 20:43:41 +0900","カーボンニュートラルはいかに自分事化できるかがスピードアップのカギだと思いました。枠組みはできつつあるので、自分も含めプレイヤー達に注目したいと思います。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":398,"occupation":310,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":33},"fujiyoshi1215","2021-12-18 11:06:20 +0900","仕事に生かしていきたい",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":402,"occupation":403,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"k_fukushima1971","専門職","2021-12-18 19:13:30 +0900","アップル社の2030年迄にサプライチェーン全体で再生エネルギー使用100％の話や、トヨタでも2050年迄にサプライチェーン全体でカーボン0チャレンジの話は、大きなチャレンジであり、チャンスであり、実現出来ない企業は競争から取り残される危機感とも感じた。今後、自分ごととして情報収集、思考、行動を行なっていきたい。",{"fieldId":226,"avatar":380,"username":407,"occupation":235,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"takei","2021-12-20 18:09:16 +0900","Co2排出低減ではなく脱炭素=０を目指す社会つくり。政策を待つだけでなく自分たちで出来ることを継続的に行っていかなければと思いました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":411,"occupation":328,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"asahi-1980","2021-12-22 16:34:10 +0900","環境問題の重要性を改めて認識しました。脱炭素のコストはもはや問題ではなく、環境問題に取り組まないと、経済競争力が落ちて、競合他社、競合他国に遅れが取られてしまいます。会社は継続的に存続・成長する為に真剣に環境問題に取り組まないといけないですし、環境問題と経済競争力の維持（或いは向上）は両輪であること、理解しましまた。",{"fieldId":226,"avatar":380,"username":415,"occupation":235,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"monta","2021-12-24 19:15:19 +0900","環境問題は、欧州が考えた経済対策の(優れた)アイデアになってるね。世界中で先進国、新興国の投資先が減る中で、莫大な投資が必要で、人類にも必要な一石二鳥の経済政策ってところかな。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":419,"occupation":372,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"koji888","2021-12-25 05:07:42 +0900","幅広い観点からのディスカッションで大変参考になりました。カーボンフリーを起点に物事を考えるマインドセットについて気づかされました",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":423,"occupation":263,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"koji111","2022-01-02 15:26:51 +0900","環境問題はすでに経済性の問題にシフトしているので乗り遅れないように業務でも脱炭素を意識します。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":427,"occupation":235,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"ma2022","2022-02-03 18:32:31 +0900","地球的な環境問題の解決 ⇒ 国際的な技術・経済競争力の獲得へ",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":431,"occupation":310,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"sakado","2023-07-30 16:40:58 +0900","カーボンニュートラル実現は、政府、企業、人間が三位一体で取り組まないと実現しないことが分かりました。",{"fieldId":226,"avatar":380,"username":435,"occupation":310,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"matsuura-yoko","2022-03-26 16:06:06 +0900","サステイナブルな○○という言葉をよく耳にするようになりましたが、具体的に何がどうなのか良くわかっておらず、今回この動画を見て、国、自治体、企業、個人のレベルで何をしなければならないのか、勝手に変わっていくでは無く、個人も含め全体で取り組まなければならないという事が良く分かりました。\n法案が決まれば大きな変化となり動き出すとは思いましたが、自身の関わる部署の業務の中で先を見て出来る行動と変化予測を常に持ちたいと感じました。\n",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":439,"occupation":229,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"inahara","2022-04-03 16:06:33 +0900","脱炭素、サーキュラーエコノミー、デジタル化がすべて結ぶついているという話に納得。自社のように、この変化についていけない人たちをどう救済するのか、非常に頭が痛い問題です。",{"fieldId":226,"avatar":380,"username":443,"occupation":372,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"naka-mu-","2022-05-08 18:40:50 +0900","気候変動を含めた環境問題への取組みと企業経営のなかでのコスト問題は切り離せないものの、コストだけを考えている時間は少ないと感じる。\n一方で、企業で身近な1wayプラスチックの削減がどこまで脱炭素につながるのかは疑問。\n",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":447,"occupation":372,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"shun_fujita","2022-07-15 19:31:47 +0900","サステナビリティ推進に参考となった。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":451,"occupation":328,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"pinguhide","2022-08-05 12:13:18 +0900","小泉元環境大臣の、ルールを変更　今でもできる。が刺さりました。\n自分毎として考え、実行していかなくてはならないと感じました。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":455,"occupation":297,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"izumi_1240","2022-08-17 17:16:33 +0900","これはすごいディスカッションだった。カーボンニュートラルの重要性と緊急性を一気に痛感できた。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":459,"occupation":403,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"tak_ori","2022-09-19 08:01:13 +0900","技術的なコメントにおいて???なコメントもあったような気がする。聖域なきといいつつ、原子力に触れないのはちょっと疑問符。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":463,"occupation":235,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"kazu-mishima","2022-10-20 15:55:01 +0900","CNをビジネスでの優位性に育てる事が一番重要と認識を新たにしました。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":467,"occupation":235,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"touto","2022-10-21 23:34:04 +0900","CCSは酸素を埋める事になるので良くない。\n間違いなく環境問題はビジネスになる。\n根本的に電気とガソリンと鉄を何とかしないといけない。\nプラスチックがいつも槍玉に上がるが元々プラスチックは石油からガソリンを取った時の残りカスみたいなもの。\n車がガソリンではなく電気になれば自ずとなくなる。\n何かおかしい。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":471,"occupation":235,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":33},"tanesannta","2022-11-06 18:16:01 +0900","カーボンニュートラルは、現在、官民含めた重要な課題です。そのキーマンが、一堂に会し熱い議論を展開して頂きました。大変良い勉強になりました。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":475,"occupation":372,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"oizumi-g","2022-11-14 12:54:45 +0900","欧米とのビジネス競争",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":479,"occupation":372,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"sken13nys","2021-12-12 07:29:45 +0900","脱炭素むけて、システムやルールにイノベーションを起こして変わっていかなければならないが、自分達の意識変化が、カーボーンニュートラルを加速させる上で最も重要だと思いました。",{"fieldId":226,"avatar":233,"username":336,"occupation":263,"created_at":483,"comment":282,"likes_count":33},"2023-06-16 11:20:22 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1103,"updatedAt":1104,"publishedAt":1103,"revisedAt":1104,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1108,1115,1120,1125,1129,1133,1137,1141,1145],{"fieldId":1109,"name":1110,"videos":1111},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1112,1114],{"preview_url_s":1113,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1116,"videos":1117},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1118,1119],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1121,"videos":1122},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1123,1124],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1126,"videos":1127},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1128],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1130,"videos":1131},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1132],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1134,"videos":1135},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1136],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1138,"videos":1139},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1140],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1142,"videos":1143},"大手企業の勝ち筋は？",[1144],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1147},"まとめ",[1148],{"is_public":41},{"id":812,"starts_at":1150,"photo":1151,"video_duration":1152,"name":1153,"category":1154,"course_type":1105,"description":1157,"learning_points":1158},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1159,1164,1168,1173,1178],{"fieldId":1109,"name":1160,"videos":1161},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1162],{"preview_url_s":1163,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1109,"name":1165,"videos":1166},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1167],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1169,"videos":1170},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1171,1172],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1174,"videos":1175},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1176,1177],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1179},[1180],{"is_public":41},{"id":815,"starts_at":1182,"photo":1183,"video_duration":1184,"name":1185,"category":1186,"course_type":1189,"description":1190,"learning_points":1191},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1187,"updatedAt":1188,"publishedAt":1187,"revisedAt":1188,"name":54,"description":55,"ordinal":209,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1192,1197,1201,1205],{"fieldId":1109,"name":1193,"videos":1194},"プレイングマネジャーの実態",[1195],{"preview_url_s":1196,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1109,"name":1198,"videos":1199},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1200],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1202,"videos":1203},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1204],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1206},[1207],{"is_public":41},{"id":818,"starts_at":1209,"photo":1210,"video_duration":1211,"name":1212,"category":1213,"course_type":1189,"description":1217,"learning_points":1218},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1264,1269,1273,1277,1281,1285,1289],{"fieldId":1109,"name":1265,"videos":1266},"イントロダクション",[1267],{"preview_url_s":1268,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1109,"name":1270,"videos":1271},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1272],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1274,"videos":1275},"コーチングとは何か",[1276],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1278,"videos":1279},"リーダーとしてのコーチング",[1280],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1282,"videos":1283},"メンバーとの会話例",[1284],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1286,"videos":1287},"実践する上でのコツと留意点",[1288],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1290},[1291],{"is_public":41},{"id":824,"starts_at":1293,"photo":1294,"video_duration":1295,"name":1296,"category":1297,"course_type":1105,"description":1298,"learning_points":1299},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1103,"updatedAt":1104,"publishedAt":1103,"revisedAt":1104,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1300,1305,1309,1313,1317,1321,1326,1330,1334,1338],{"fieldId":1109,"name":1301,"videos":1302},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1109,"name":1306,"videos":1307},"AI活用の現状は？",[1308],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1310,"videos":1311},"経営者目線でのAIによる効率化",[1312],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1314,"videos":1315},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1316],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1318,"videos":1319},"情報システム部門でのAI活用",[1320],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1322,"videos":1323},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1324,1325],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1327,"videos":1328},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1329],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1331,"videos":1332},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1333],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1335,"videos":1336},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1337],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1339,"videos":1340},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1341],{"is_public":41},{"id":827,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":180,"description":1350,"learning_points":1351},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376],{"fieldId":1109,"name":1265,"videos":1353},[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1109,"name":1357,"videos":1358},"能力開発",[1359],{"is_public":72},{"fieldId":1109,"name":1361,"videos":1362},"挑戦",[1363],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1365,"videos":1366},"試練",[1367],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1369,"videos":1370},"仲間",[1371],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1373,"videos":1374},"志",[1375],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1377,"videos":1378},"質問・回答",[1379],{"is_public":41},{"id":830,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":1386,"description":1387,"learning_points":1388},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1389,1394,1398,1402,1406],{"fieldId":1109,"name":1390,"videos":1391},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1109,"name":1395,"videos":1396},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1397],{"is_public":72},{"fieldId":1109,"name":1399,"videos":1400},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1401],{"is_public":72},{"fieldId":1109,"name":1403,"videos":1404},"戦略的オフィスでの立ち話",[1405],{"is_public":72},{"fieldId":1109,"name":1407,"videos":1408},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1409],{"is_public":72},{"id":833,"starts_at":1411,"photo":1412,"video_duration":1413,"name":1414,"category":1415,"course_type":1416,"description":1417,"learning_points":1418},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1419,1423,1427,1431,1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1109,"name":1265,"videos":1420},[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1109,"name":1424,"videos":1425},"プレゼンのステップの変化",[1426],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1428,"videos":1429},"「伝える練習」の難しさ",[1430],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1432,"videos":1433},"AIでプレゼン動画を分析",[1434],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1436,"videos":1437},"アナウンサー目線の評価軸",[1438],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1440,"videos":1441},"プレゼン講師目線の評価軸",[1442],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1444,"videos":1445},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1446],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1448,"videos":1449},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1450],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1452,"videos":1453},"AI評価の活用法",[1454],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1456},[1457],{"is_public":41},{"id":836,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":1416,"description":1464,"learning_points":1465},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1187,"updatedAt":1188,"publishedAt":1187,"revisedAt":1188,"name":54,"description":55,"ordinal":209,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1466,1471,1475,1480,1486],{"fieldId":1109,"name":1467,"videos":1468},"オープニング",[1469],{"preview_url_s":1470,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1109,"name":1472,"videos":1473},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1474],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1476,"videos":1477},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1478,1479],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1481,"videos":1482},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1483,1484,1485],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1487,"videos":1488},"ここまでのまとめ",[1489],{"is_public":41},{"id":839,"starts_at":1491,"photo":1492,"video_duration":1493,"name":1494,"category":1495,"course_type":1416,"description":1496,"learning_points":1497},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1498,1502,1506,1510,1514,1518],{"fieldId":1109,"name":1467,"videos":1499},[1500],{"preview_url_s":1501,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1109,"name":1503,"videos":1504},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1505],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1507,"videos":1508},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1509],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1511,"videos":1512},"枠組みとは？",[1513],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1515,"videos":1516},"生成AIを使うプロセスは？",[1517],{"is_public":41},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1519},[1520],{"is_public":41},{"contents":1522,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1523],{"title":1524,"description":1525},"脱炭素とサーキュラーエコノミーの未来 - 専門家が語る持続可能な社会への道","脱炭素化とは、化石燃料の使用を減らし、二酸化炭素排出を抑えることです。この動画では、小泉進次郎氏らがエネルギーミックス、再生可能エネルギー、水素の活用などを議論し、持続可能な未来に向けた具体的な戦略を解説します。ビジネススキルや個人の行動変容についても学べます。",{"fieldId":1527,"title":1528,"description":1529},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]