[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"16835e09":7,"learning_path_groups":494,"categories":521,"series":597,"article_categories_base":641,"top-courses-mv":958,"top-other-tags":1229,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1253,"meta-courses":1677,"meta-all":1679},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":26,"lecturer_profile":27,"sections_count":28,"learning_points":29,"popular_comments":61},"16835e09","2019-06-19T08:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2249\u002Fthumb_retina_16835e09.jpg",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",9,516,true,null,"スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~","初級",1867,4254,"昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。\r\nでは、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？\r\n\r\n本コースでは、\r\n・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか\r\n・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか\r\n・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は\r\nこのようなことを学んでいきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年6月公開）","・第四次産業革命とも言われているこの時代、自社の未来のあり方を考える必要がある方\r\n・未来の私達の生活が、デジタル技術によって、どういう仕組みで、どのように変わるのかに興味がある方。\r\n","（監修者）\r\n吉田　素文　グロービス経営大学院　教員\r\n大手私鉄会社を経て現職。グロービス経営大学院での講義に加え、製造業を中心に企業の経営者育成プログラム・アクションラーニング等のコンセプト・プログラム設計および講師を多数務めている。また、グロービスの研修・クラスの品質管理、講師の管理・育成（Faculty Development）に長く従事し、ケースメソッド等インタラクティブな経営教育方法を研究・開発・実践し続けている。論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・組織戦略・アカウンティング等の領域を中心に、多数のプログラム・コンテンツ開発を行っている。近年の取組みの中心領域は、「グローバル戦略」「デジタル化・モジュール化と企業戦略」「価値創造のため思考のプロセス」「学習する組織とマネジメントシステム」「第四次産業革命時代の戦略・組織」「リベラルアーツと自己認識変容」「テクノロジーを活用した経営教育メソッドのイノベーション」等。\r\n\r\n小川　智子　グロービス・マネジメント・スクール　教員\r\nアクセンチュアでコンサルタントとして、業務プロセス改善・ITシステム導入に従事。その後、日本オラクルにて、新規市場開拓を担う営業・マーケティング部門の立上やM&A統合プロジェクトに携わる。\r\nその後グロービスに入社し、グロービス経営大学院 英語フルタイムMBAの立上企画後、英語MBAマーケティング責任者となる。現在は、グロービスで講師、及びコンテンツ企画・開発を行う。",4,[30,37,48,55],{"name":31,"videos":32},"私たちの生活はどのように変わるのか：朝食編",[33],{"name":34,"is_public":19,"video_duration":35,"preview_url_l":36,"index":5},"Video 1",103,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F339501395.hd.mp4?s=661dc4a7123e9bad166595a925a2806b9b89375c&profile_id=174",{"name":38,"videos":39},"第一章〜技術の進化と変わる生活スタイル〜",[40,43],{"name":41,"is_public":19,"video_duration":18,"preview_url_l":42,"index":6},"Video 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全て機械が自動化で代替えがきく設定\r\n2、上記1を前提に、成し遂げたいことを実現した時の対価が払えない。\r\n3、そもそも何でも自動化されたら、成し遂げたいことを考えられる人間にならない。\r\n\r\n何も考えないで生きることが楽しいだろうか。\r\nちょっと入ったレストランが不味かった。それが楽しいんじゃないかと思うがどうだろうか。\r\n   ",186,{"fieldId":63,"avatar":71,"username":72,"occupation":73,"created_at":74,"comment":75,"likes_count":76},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","brown_house","マーケティング","2020-11-10 11:59:29 +0900","こうした社会が実現することへの嫌悪感を持っている人がかなり存在するのが面白いと思いました。\r\nこの世界は全てを「手間」と片づけるわけではなく、時間がないとき、手間を惜しむときに活用するのです。料理がしたいときはすればよいのです。\r\n余った時間で何をするの？健康と人間関係の構築にあてられますよ。またAIでは作れない、自然界に生成するものを育てたり、新しい発明をすることに充てたり。\r\n人間は何も考えずにいることを幸せだと感じる生き物ではないので、その未来でもきちんと次の新しいことを考えるはずです。\r\n\r\n",84,{"fieldId":63,"avatar":64,"username":78,"occupation":79,"created_at":80,"comment":81,"likes_count":82},"yammy","その他","2019-07-04 06:26:45 +0900","サービスを提供する側としては、この流れに乗らねば生き残れないのであろうが、一消費者として、朝起きてから寝るまで、判断から実行までやってもらうような生活を送っていると、その人自身は労働者として付加価値の高い仕事を行うための能力が失われていくのではないかと不安になった。\r\n時間と手間をかけて料理を作り家族と食事をする、その時間すら労力と手間、と切り捨てる近未来に希望をもてないと思った。\r\n",60,{"fieldId":63,"avatar":64,"username":84,"occupation":79,"created_at":85,"comment":86,"likes_count":87},"s_s_25","2020-05-07 15:05:45 +0900","事業エコシステムにより、人々の生活は進化しているがその反面、人間としては退化してしまうのではないかと感じた。",53,{"fieldId":63,"avatar":64,"username":89,"occupation":90,"created_at":91,"comment":92,"likes_count":93},"masuda9000360","経理・財務","2019-10-24 08:20:44 +0900","このような生活が手に入ることが、本当に人間にとって幸福なのか疑問に感じた。",36,{"fieldId":63,"avatar":64,"username":95,"occupation":96,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":99},"test_","メーカー技術・研究・開発","2020-07-19 21:11:26 +0900","遅かれ早かれ、ここで提示された内容に近い未来は実現するように思う。人は便利さを追求するし、企業はそういった人の欲求から利益を得る。ただ他の多くの方が書かれているように、その世界がユートピアになるとは必ずしも言えない。AIの命令に従って生きるのか、自分なりの意志をもって生きるのか、、、、\r\nでも冷静に考えてみると、昔（のある時代）は生まれたときから、職業が決まっていて、生き方も決まっていた。今はある程度、職業の選択の自由がある。第四次産業革命以後の世界では、働くor働かない、AIに従うor自分で判断する等々より幅広い選択の自由があると考えることはできないだろうか。。。",21,{"fieldId":63,"avatar":101,"username":102,"occupation":79,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":105},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","shimada9391","2019-06-24 08:38:44 +0900","便利ですが、人間自体の感情だとか、個性だとか、思考力とかがどうなるのか少し不安。\r\n",18,{"fieldId":63,"avatar":64,"username":107,"occupation":96,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":110},"statham","2020-04-18 13:42:54 +0900","人間が幸福に感じたり満足することは現状に不満があり、それが満たされる、ギャップを埋めるといった事が要因だと思う。\r\n満たされた世界は便利かもしれないが、それが幸せにつながるかは疑問である。\r\n結局幸せというのは主観的であり、客観的な利便性ではないと考えているからだ。\r\nまずこういった社会の達成よりも、貧困や紛争といった社会問題の解決に目を向けたほうが良いのではないだろうか？",13,{"fieldId":63,"avatar":64,"username":112,"occupation":79,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":115},"yakira1970","2019-07-10 09:47:38 +0900","フルライン・フルサービスといった考え方が通用しなくなる時代が来るかもしれない。\r\n百貨店型ではなく、サービスや機能を切り出し、何を顧客への提供価値とするか考え続けないといけない、と感じました。",11,{"fieldId":63,"avatar":101,"username":117,"occupation":118,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":121},"nakata38","コンサルタント","2021-09-19 19:49:28 +0900","先行して記入されているコメントが、2020年コロナ前のものが多い。コメント内容については共感する点も多いが、以前の常識や一般的感覚がいかにこの２年間で変わってきているかが手に取るように感じられた。う\r\n\r\nＤＸという現在のビジ無ネステーマで、この動画を見ていると、大変示唆に富むポジティブなメッセージに感じる。\r\n逆に、テクノロージーの過度な活用により、機械に人間性が脅かされるという危惧をもってみると、非常に浮ついた、チャラい時代の変化にも動画の内容がとられる。しかし、この後者の感覚は、世の中の大半がデジタルシフトする過程で乗り越えられてしまう、克服されてしまう変化への恐怖心とも解釈できる。\r\n\r\n2021年９月では他の過去の受講者の振り返るも踏まえあえて、上記のようなメッセージとして刻んでおきたい。\r\n",8,{"fieldId":63,"avatar":71,"username":123,"occupation":124,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":127},"bolks","人事・労務・法務","2019-06-19 18:51:36 +0900","サービスを受ける側としては\r\nますます便利になると思った\r\n\r\nサービスを提供する側としては\r\n大変だが，チャンスと思いたい",7,{"fieldId":63,"avatar":101,"username":129,"occupation":118,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":127},"akawaguchi","2019-07-19 14:17:22 +0900","業界を跨いで、提携し、顧客本位のビジネスを追求しなければ、最早将来的に事業は存続しないようである。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":133,"occupation":134,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":28},"user-32cc154615","IT・WEB・エンジニア","2019-06-22 21:05:04 +0900","生活は便利になる分、人間は頭を使わなくなるかもしれない。\r\n必ずしも経済の拡大には繋がらないかもしれない。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":138,"occupation":139,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":28},"junko0413","営業","2019-07-12 10:42:29 +0900","一見良いこと尽くめに見えるユビキタス社会。それが実現した時、相反して自然に立ち返る人、それに乗って行く人などそれは各人の選択となるのだろうが、少々恐ろしい面もあるのではないかと考える。\r\n本当に便利で好きなことができる世の中になるのか？\r\n空いた時間を本当に有効に使えるのか？何をしたらよいのか途方に暮れる人は出てこないか？\r\nユビキタス社会になって企業として成り立つのはプラットフォームの企業に売上が集中していくのではないか？プラットフォームに参加できる企業が篩にかけられ競争が激化。成功する企業は実力があるからよいかもしれないが、頑張っても篩落とされる企業、事業者の先はどうなるのか？\r\n情報管理の難しさ、問題が今も山積みの中で実現可能なものなのか？また本当に求めるべきものなのか？疑問を感じる。",{"fieldId":63,"avatar":71,"username":143,"occupation":66,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":28},"taka0001","2021-06-12 20:22:38 +0900","ここまでＡＩだよりになる世界は同じく人間が妨げると思う。\r\n「自分で考えること」を放棄した時、人間は人間でなくなるから。\r\nしかし、この紹介されている極端な世界を切り取った一部のサービスや価値は今後、５Ｇが主流になる世の中で必ず近い将来出番がくる。\r\n併せてプラットフォーム型ビジネスは今後避けて通れない道だと思う。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":147,"occupation":148,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":54},"misy","金融・不動産　関連職","2019-06-20 18:50:37 +0900","分かっているようで細かくは分かっていない内容だった。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":152,"occupation":124,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":54},"sgfamaym2020","2019-07-16 07:52:06 +0900","全くビジネスモデルが変わると思いました。自社でもこのような未来の対策をしておかないと一気に取って代わられると思います。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":156,"occupation":73,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":54},"atsushi_1417","2021-02-14 22:19:39 +0900","共創によって提供出来るサービス内容や品質が大きく変わると感じた。その為にどのようなプラットフォームができるか興味がわいた。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":160,"occupation":139,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":47},"kami5","2019-06-20 23:29:21 +0900","事業エコシステムが創る未来の世界を今回、垣間見ることができた。今まではっきりしなかったものがイメージとして見ることが出来た。とても有意義な学びの時間となった。",{"fieldId":63,"avatar":71,"username":164,"occupation":134,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":47},"toru0608","2022-01-26 00:16:52 +0900","自動化＝ブラックボックス化。自動化するほど人が介在する余地が無くなるので、いざシステムが動かないという事態に陥ったときにトラブル対応が非常に困難になる。\n\n動画にあったような世界の保守・サービス要員はやりたくないなあ。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":168,"occupation":96,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":47},"t_sakashita","2022-08-11 17:28:50 +0900","アニメーションのようなサービスを享受するための収入が誰でも得られるようになるのか、今のところ想像し切れない。世の中の人たちが皆創造性を発揮できるような職業が残るだろうか？",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":172,"occupation":79,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":6},"orihasam1208","2022-09-21 12:23:35 +0900","この動画で紹介されたような社会が到来するのは当分先の事だろう。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":176,"occupation":124,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","2022-11-07 11:44:49 +0900","旧来のやり方（昭和のモノ作り）は、通用しない、というコトで、このコースは刺激的でした。\n学びになりました。ありがとうございます。知見が深まりました。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":180,"occupation":134,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":6},"bea","2019-06-19 21:29:26 +0900","既存自動車業界に対してのUberや、宿泊業界に対してのAirbnbなどプラットフォーマーの台頭が将来的にどれほど影響力のあるものかを考え直すことができた。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":184,"occupation":148,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":6},"hiro72","2019-06-20 14:49:10 +0900","夢のような未来にも思えますが、実現するのでしょうか？",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":188,"occupation":139,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":6},"markusui","2019-06-20 19:37:21 +0900","事業エコシステムにて、価値を提供できるような自社の強みを見直そうと思いました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":192,"occupation":79,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":6},"hiroabe","2019-06-23 11:43:47 +0900","ユビキタスについて、言葉は知っていても、内容がよくわからなかった。この講座で、具体的にイメージできた。事業エコシステムについて学ぶことができた。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":196,"occupation":73,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":6},"sakuraito","2019-06-24 19:26:31 +0900","先日エコシステムという言葉を初めて知り興味を持ち、本コースで良く理解できた。現在は、競合同士でデータを共有するなんてあり得ないが、確かにそういったことが起きれば、消費者にとってはより的確に欲しいモノやサービスが手に入る可能性があり、素晴らしいことだと思った。その一方で、今以上にパーソナルな情報が利用されることになることから、個人情報管理の問題点などについても、さらに知りたいと思った。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":6},"yokofujimori","経営・経営企画","2019-06-27 17:29:22 +0900","IOTで実現できる未来を漠然と考えていましたが、この講義でとてもよく理解できました。また、「鏡がIOTになったら？」と考え検索したら、すでに技術がありました。面白い体験価値が生まれそうだとおもいました。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":205,"occupation":90,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":6},"kuramoto1980","2019-06-28 12:49:09 +0900","今後の自分が置かれているビジネス環境が、IoTによってどんな風に変化していくか想像するのに有益であった。多くの企業が独自に良いものを持ち寄れて、無駄にしている資源を有効活用できるプラットフォーマーとしての立ち位置を模索していかなければならないと感じた。\r\n顧客の困りごとを解決することが目標であり、さらにその先に困りごとがなくなった状態を想像するとまだまだ未知な部分が多くある事を認識できた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":209,"occupation":139,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":6},"tatsuo-n","2019-07-10 08:29:01 +0900","ハードを作っている会社に勤めている身として、クラウドを利用したビッグデータの活用からの総合的な価値の提供（潜在的な成し遂げたい事の実現）を考えさせられた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":213,"occupation":139,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":6},"tani077941","2019-07-11 18:08:55 +0900","近未来のイメージが描かれていてよかった。より自らの事業について深掘りしていきたい。",{"fieldId":63,"avatar":71,"username":217,"occupation":134,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":6},"wkiymbk","2020-11-01 20:47:50 +0900","手間や労力を機械が肩代わりしてくれる未来予想を学ぶことができました。\r\n学んだ知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。",{"fieldId":63,"avatar":221,"username":222,"occupation":139,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F427835\u002FIMG_1919.jpg","mkano","2021-01-02 17:10:04 +0900","10年単位でデジタル技術の進展でコストと質がかわることにより、生活者側からみたら、所有からシェアへの移行がすすむであろう。供給者側からは事業エコシステム、共創の活用というとになり大きなパラダイムシフトがおこるだろう。100年単位で考えると、生活者=供給者もしくは供給者不在というような大きな変化があるかもしれない。”風の時代”というような時代感にもマッチする。アタマにおいて事業構築が必要だし、日々必要なのはより生活者や社会に寄り添うことのようにおもう。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":226,"occupation":139,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":6},"yoshinihei","2021-05-22 19:49:27 +0900","ソフトウェアファーストの考えにたって\r\nいままでの常識にしばられないことが肝要。\r\nものからことへの発想の転換が非常に重要",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":230,"occupation":96,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":6},"k246","2021-06-03 23:00:59 +0900","事業エコシステムの章での「自社の価値の一部を切り出して提供」という説明に納得した。\r\n何でも出来るようにしようと手を広げがちだが、規模の小さいビジネスでは、領域を絞る、あわよくばオンリーワンの土俵を作るというのがこれからますます大事になると感じた。",{"fieldId":63,"avatar":234,"username":235,"occupation":96,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-18 16:52:25 +0900","20年前、自動運転を目指す友達に言いました。\r\nそんなことをしたら、運転する楽しみが奪われてしまうから賛成できない。\r\n\r\nあれから、年月がたち技術も順調に進化、わたしの考えも変わりました。\r\n日常の時間、決断、手間から解放され、自分のやりたいことに集中できるようになるのはとてもありがたい。\r\n好きなことには徹底的に拘り、時間、お金、手間をかけれるのが理想の未来像。\r\nそんな未来では何が価値があり、どんなことが求められるのか？今から考えるきっかけになりました。",{"fieldId":63,"avatar":71,"username":239,"occupation":90,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":6},"user12345678","2021-09-19 07:09:32 +0900","ビッグデータ、ユビキタス、事業エコシステム、Maasについて1冊ずつ本を読むことにする。",{"fieldId":63,"avatar":71,"username":243,"occupation":134,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":6},"kobo0804","2021-09-20 16:49:20 +0900","（怖いとかネガティブな意見もあるようだけど）常に利便性、効率性また快適性を求めるのはとても当たり前のことだと思った。これに伴い正確な情報を得るために、センサーによる大規模な情報収集や、その収集した情報を整理し判断するような環境や技術も発展するだろう。いち早くかつ大量の情報を収集し、整理・加工し、アウトプットできるシステムを用意できるものが勝者となる。\r\n一歩引いて自分の会社の提供サービスを見ると、それぞれバラバラに個別最適化を目指している様子に見え（ある意味、当たり前の行動だとも思うけど）、もう少し先を見据えた取り組みも必要だと…、ガーンと頭を殴られるくらいの衝撃を受けた。\r\n\r\n（その他）最終的に判断するのは人間である自分自身。社会の発展と合わせて、その付き合い方や提示される情報の判断力も養っていく必要があると思った。※でも、これはこれまでの産業革命や情報革命との付き合い方と同じだとも思っている。",{"fieldId":63,"avatar":247,"username":248,"occupation":201,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F212969\u002FIMG_2113.JPG","aztecs77","2021-11-01 07:39:11 +0900","事業エコシステムにより個人好みにカスタマイズされ一見便利になるように見えるが、一方で個人が失敗したり考える事を放棄するようになり人間としての知恵や奥深さが失われるリスクもあると思う。",{"fieldId":63,"avatar":71,"username":252,"occupation":66,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":6},"kameco","2021-11-22 11:43:28 +0900","業界を見渡しても弊社は取り残されているなと思いました。",{"fieldId":63,"avatar":71,"username":256,"occupation":96,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":6},"kbyshstk","2022-02-03 17:24:05 +0900","売り手としてどの立場に立てることが利益が高いか考えると、圧倒的にサービスをチョイスするアプリやソフトウェアを開発した会社になりそうですね。\nその役割を国内のITサービス会社が担当できれば良いですが、アメリカの大手IT企業に持って行かれそうな未来を感じます。食いつぶされていく日本にならないことを願います。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":260,"occupation":79,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":6},"aniue","2024-11-13 08:42:56 +0900","動画の様に音声で自分の希望を伝えたら手配をAIがしてくれる生活に憧れました。動画のおかげでイメージがしやすかった。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":264,"occupation":96,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":6},"kota_1012","2024-06-07 17:01:37 +0900","夢のような世界だが、生活が想像できる時点でこのような世の中にすると思う人は世界に少なからず存在するはずで、将来的には必ずこのような世界になると思う。\n新たなプラットフォームが日々作られており、並行して技術革新は進んでいる。\n最初はコストが大きいが、スケールが大きくなるにつれてやがて一般的になる。\nそしてこの便利な機能を知らない人は、どんどん世間の考えから遅れていく。\n今の学生が社会人になった時、現在のエリート層は必ず自分の技術が遅れていることに気づく。\nしかし、それを恐れてはいけない。それが当たり前であると自覚しなければならない。\nそして、誰かの必ず実現したいと思うその心を否定してはいけない。\n繰り返すようだが、このような世界は実現すると確信している。\n私が生きている間かはわからないが。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":268,"occupation":66,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":6},"akiko_saito","2024-09-12 16:25:13 +0900","AIが生活のほとんどの役割を担ってくれるためにはどれだけの費用が必要なのかと思いました。ただではないでしょうから。\n少子化や貧富の差などの現在の問題がさらに加速してしまうのではないかと考えます。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":272,"occupation":201,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":6},"ka_eee","2024-09-13 17:29:43 +0900","提示されたサンプル未来の生活は、整えられた環境が前提であることが求められているので、格差が広がりそうだと思いました。\n使用する側が常に明確な指示・回答を行わなければならないことが、心理的負担になるのでは疑問に思いました。作業的負担は減るが、精神的な負担がどのように蓄積されるのか、モノや情報だけでないところのケアも考慮する重要性を感じました。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":276,"occupation":201,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":6},"s_m_gps","2024-09-16 17:55:14 +0900","このような世界の実現は、すべての人が等しく享受できるれば素晴らしいが、そのためには低コスト化が必要である、そうした場合、サービス提供者は、自らサービスを利用できるだけの所得を得られるのか、疑問に思えた。\nビジネスモデルとしては、望ましい形のひとつであると思うが、誰が利用できるのか、はよく考える必要がある。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":280,"occupation":139,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":6},"kasashige","2024-10-28 08:18:22 +0900","動画にあるような世界・生活を経験できるのはほんの少数の方たちではないかと思った。\nシステム・デバイスの導入にかかる費用はどうするのか、まずその段階で格差が生じて\n導入したとしても使用状態に差が出てくるのは明白だと思う。\nもちろん企業同士が連携して消費者のニーズにあったサービスを提供していく点には賛成だが、実現には程遠いように感じた。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":6},"setting_sun","建設・土木　関連職","2024-10-29 15:33:00 +0900","この動画内で述べられていた内容が実現したら一種の理想を叶えた世の中になると思う。自分がやらなくてもすむ仕事が増え、最低限必要なことだけやればよい。ほしいものがすぐに手に入り、いらないものは淘汰されていく。非常に理想的だと思う。ただ資本主義の今の世の中でこれが実現するのはとても難題であると考える。他人より利益を求めて事業を伸ばしている中、他人と協力して独占できた利益を共有するメリットがない。技術的に可能でも、人間性が不可能に追いやるのではないだろうか。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":289,"occupation":73,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":6},"kitanaka1125","2025-12-05 17:46:41 +0900","技術の進歩は加速度的に早くなっている。10年前、今の世の中では当たり前になっているスマートフォンやリモートワーク、配達アプリや配送アプリがここまで浸透すると誰が考えただろうか。きっと、今から１０年後、当たり前のように使われるサービスを、今、誰かが考えて必死に取り組んでいるに違いない。ボケっとそうなるのを待つのではなく、その一員として、時代に取り残されないようにアンテナを張っていなければならない。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":293,"occupation":139,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":6},"kawai-toshinori","2023-11-19 17:45:20 +0900","ニーズをつかむ幅を広くし、これまでのない視点も加えで考えようと思います。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":297,"occupation":285,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":6},"end-o","2023-11-21 08:48:22 +0900","エコシステムは進化して便利になっていく。しかし人間の本来の姿が変わっていくと感じた。\n\n\n",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":301,"occupation":302,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":6},"t_mac55","資材・購買・物流","2023-11-25 14:52:18 +0900","ユビキタスな社会では、販売しているものを様々な業界（物流・通販・スーパーマーケット）業界とつながり、運ぶことができるが、消費者や、取り扱う数量が膨大な場合、人の手を加えないことが大前提になる。\n例えば、「ものを運ぶ」だけでも、運転は自動運転で可能だが、積み込み・振り分け・（モノの特性に応じた）貯蔵・給油（充電）の全ポイントをデジタルでできるのかは実証検証を重ねる必要がある。\nまた、近年問題になっている、システムトラブル・メンテナンス等のBCPも事前に設定することが必要である。\nただし、上記が整理できれば、顧客はもちろん、法人にとっても、多大なるメリットがある。\n整理されたプラットフォームを作成し、デジタル化によりできた時間をどのように使うかまで、考えたい。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":306,"occupation":302,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":6},"ytanahashi","2024-01-08 14:20:31 +0900","事業エコシステムは理想ではあるが実現にはかなりのハードルがあると感じた。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":310,"occupation":302,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"nh011190","2023-11-20 18:49:40 +0900","今後の世の中のあり方が、急速に変化していくのは間違いないと思うし、仕事のあり方も変化しプラットフォームでの情報を共有化し必要なものを必要な時にカスタマイズし提供を受ける世の中になっていくと思います。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":314,"occupation":79,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"masasou","2023-11-20 18:57:50 +0900","事業エコシステムを自部門が活用するには、強みと弱み、ならびに対応可能性をリアルタイムに、詳細に開示する必要があると思いました",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":318,"occupation":139,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"zennoh-seko","2023-11-20 20:28:22 +0900","すぐに業務に活用できそうな内容は思い浮かばなかったが、学んだ視点で業務を見つめてみようと思う。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":322,"occupation":139,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"ima-ima-ima","2023-11-20 21:30:28 +0900","人はより楽に便利になる仕組みからは逃れられないが、それと同時に思考を使うことも減らしているのではないかと感じる。SNSを中心にプラットフォーマーは現れるのではないかと思う。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":326,"occupation":201,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"hasegawa--t","2023-11-20 22:31:59 +0900","自社の業界だけでなく、他の業界と共創することで、より顧客に満足される価値が生み出せるのではないかと思った。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":330,"occupation":66,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"takahashi4630","2023-11-21 09:01:05 +0900","サービスについて、人間の個人差も大きく関係すると感じる。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":334,"occupation":66,"created_at":335,"comment":86,"likes_count":5},"togashi-taisei","2023-11-21 10:31:17 +0900",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":337,"occupation":79,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"kanou-suguru","2023-11-21 10:39:29 +0900","出来るようになることは確かに多いが、それが実生活にどこまで落とし込めるかは未知数",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":341,"occupation":66,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"fufufufufu","2023-11-21 10:42:01 +0900","デジタル化した生活がイメージできて、参考になりました。肩代わりして貰って得た時間で何をするかが大切だと思いました。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":345,"occupation":302,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"katou-takumi","2023-11-21 10:59:31 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":349,"occupation":73,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"hiromatsui","2023-11-21 12:14:18 +0900","顧客の成し遂げたいことを実現するために、他と共創する事業エコシステムの重要性を認識した。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":353,"occupation":66,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"ayaka-owa","2023-11-21 12:46:38 +0900","便利になることが全てではないのかなと考えさせられました。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":357,"occupation":201,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"t_t-suzuki","2023-11-21 12:47:10 +0900","一発でテスト正答できましたので、理解が深まっていると感じます。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":361,"occupation":139,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"090517","2023-11-21 13:34:50 +0900","顧客のもとめる成し遂げたい価値を把握し、売手が提供できる価値をどう組み合わせてどう応えられるかが、求められる。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":365,"occupation":302,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"n-kazuki","2023-11-21 13:48:03 +0900","いろいろなかたちで変化していくであろう「スマート生活」については、非常に便利な面もある反面、生きている実感や面白さに欠ける気がする。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":369,"occupation":148,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"nakamu-keishi","2023-11-21 14:21:59 +0900","多くの情報が入ってくる現在において、情報を収集しデータを蓄積することで正確な情報を得る。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":373,"occupation":66,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"hiraga59you","2023-11-21 14:27:23 +0900","第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿について学習しました。今後は肥料農薬の在庫管理に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":377,"occupation":79,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"teraikumiko-z","2023-11-21 15:28:17 +0900","成し遂げたいことを実現するためには、時間や手間がかかります。日常の業務において、事業エコシステムが充実すれば、便利からべんりを生む、更に新しい未来があるかもしれません。身近な生活の中から、いろんな情報に積極的に関心を持つ事から始めてみようと思います。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":381,"occupation":139,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"kojima-yoshiaki","2023-11-21 16:11:36 +0900","現在もアナログで実現できているものをデジタル化することが、すべて良いとは考えない。アナログでの経験がスキルとなり、判断基準となっていくこともあると感じる。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":385,"occupation":139,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"kt-z","2023-11-21 16:14:23 +0900","変化を受け入れる姿勢と変化したくない気持ちの部分、バランスをとりたい。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":389,"occupation":139,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"takf","2023-11-21 16:22:28 +0900","生活にうまく取り込んでいかなければならない。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":393,"occupation":124,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"k-y-z","2023-11-21 16:32:14 +0900","やりすぎも生きづらいのではなかろうか",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":397,"occupation":66,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"ueki-hirofumi","2023-11-21 16:56:36 +0900","膨大なビッグデータを元に、情報が最適かつ最速で繋がり、人々の暮らしを豊かにするために進化していることを実感しました。今はアナログで行なって要る作業をはじめ、未来永劫続くと思われている事業についても、いずれはAI等を活用してより効率的なものに生まれ変わると思うため、扱う人間が対応していかなければならないと思った。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":401,"occupation":302,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"machiro","2023-11-21 17:15:22 +0900","この動画が作られた時より数年進んだ現代においては、中で描かれていることの一部がすでに実現されているように見える。数年先を見据えて動くことが改めて大事だと思う。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":405,"occupation":79,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"aki_shimi","2023-11-21 18:05:15 +0900","便利になっていくのはいいことだと思うが、それに対応できない人たち（高齢者など）をフォローしていくことも必要なのではないかと思う。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":409,"occupation":410,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"jt_quar","クリエイティブ","2023-11-21 18:39:53 +0900","面倒だったことが、身近になる」ってすごい。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":414,"occupation":139,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"miyamoto-masa","2023-11-21 19:32:42 +0900","長期的な視点を以って物事を捉えようと考える。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":418,"occupation":66,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"mnezuminn","2023-11-21 22:52:04 +0900","売り手は顧客に対してどんな価値あるサービスを提供できるか考えることが必要である。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":422,"occupation":79,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"kariyashingo","2023-11-22 07:49:05 +0900","「顧客ニーズにこたえる」のではなく、「創造する」ことが求められていると思います。潜在的に眠っているニーズをいかにして掘り起こすか、偶然ではなく必然にしていくための、仮説と検証の繰り返しのスピードが速くなっていると思いますので、組織の意思決定も早くしていく必要があります。時代の流れに取り残されないように、組織全体で変わっていく必要があると思います。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":426,"occupation":66,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"nakanoyuuji","2023-11-22 08:06:24 +0900","ＪＡや販売先等とのデータの共有でどのような時期にどのような農産物が必要か把握が可能となる",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":430,"occupation":302,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"hero2321","2023-11-22 09:38:48 +0900","ひと昔前までは考えられないようなことがどんどんできるようになってきており、急速に技術の発展が進んでいると感じる。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":434,"occupation":66,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"matsugou","2023-11-22 10:00:23 +0900","商品マッチングに苦労している現状。未来に向け、自社提供商品の価値の再整理が重要。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":438,"occupation":201,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"andou-minoru","2023-11-22 11:29:29 +0900","自社の製品・サービスをオープンにし、プラットフォーム活用が急務である。\n",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":442,"occupation":79,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"maru-yama___","2023-11-22 11:33:48 +0900","いろいろ考えさせられました",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":446,"occupation":79,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"oota_tetsuya","2023-11-22 11:51:36 +0900","近い将来,生活、事業の変化が急速に起こるため、準備が必要。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":450,"occupation":79,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"matsubara-mao","2023-11-22 12:11:32 +0900","サービス提供において活用できることはしていきたい。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":454,"occupation":66,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"toyama-yoko","2023-11-22 14:01:07 +0900","それほど遠くない未来は今の生活から進化し続けた状況になっていると思った。生活スタイルが変わることは、サービスを提供する側の意識を進化しなければならない。現在自分の業務が今後どのようなサービスをすれば、消費者へ受けれ入れられるのかを考え、取り組んでいかなければならないと痛感した。\n",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":458,"occupation":139,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"zennoh-y","2023-11-22 16:16:43 +0900","数ある未来の1つだと思う。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":462,"occupation":302,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"moriwake","2023-11-22 21:00:24 +0900","選択を自動化、AIに処理させることの優位性、利便性を学んだ。",{"fieldId":63,"avatar":466,"username":467,"occupation":90,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1090536\u002FIMG_1283.jpeg","haniwainu","2023-11-23 11:27:44 +0900","「選択する」プロセスでいろいろ考えることも楽しみなので、自分で考ええることとシステムの利用をうまく使い分けていきたいと思った。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":471,"occupation":139,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"nash17320508","2023-11-23 20:58:01 +0900","デジタル技術が進化することで、ビジネスと経済の変化をもたらす。デジタル技術は従来のビジネスモデルを変革し、新たなビジネス機会を生み出す可能性がある。オンラインプラットフォームの台頭やデジタルマーケティングの進展により、新しい販売チャネルが開かれる。また、自動化されたプロセスやデジタル決済の普及により、効率性が向上し、ビジネスのスピードが加速することも考えられる。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":475,"occupation":302,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"hashizumes","2023-11-23 23:05:22 +0900","既存のやり方が通用しなくなることを意識していきたい。",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":479,"occupation":139,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"hideo-o","2023-11-24 11:42:04 +0900","農産物の業界では以前アナログ体制が強いため、早急な対応が求められる",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":483,"occupation":79,"created_at":484,"comment":86,"likes_count":5},"okuhatakazuya","2023-11-24 18:33:34 +0900",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":486,"occupation":487,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"higashiyama_kaz","専門職","2023-11-24 20:28:10 +0900","本会にて顧客理解を深めた　エコシステムモデル　　　お肉、野菜等を組み合わせた共選出荷体制の構築　",{"fieldId":63,"avatar":101,"username":491,"occupation":487,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"norikoba5112","2023-11-25 08:25:51 +0900","多方向から分析する事で今まで見えなかったものが見えてくる\n問題解決の方法が変化する",[495,498,501,504,507,510,512,515,518],{"career_inquiry_id":496,"name":497},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":499,"name":500},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":502,"name":503},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":505,"name":506},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":508,"name":509},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":35,"name":511},"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":513,"name":514},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":516,"name":517},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":519,"name":520},91,"資格取得に向けて学ぶ",[522,527,531,536,541,546,551,556,561,562,567,572,577,582,587,592],{"id":523,"name":524,"description":525,"courses_count":526,"has_new_courses":45},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":528,"name":73,"description":529,"courses_count":530,"has_new_courses":45},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":532,"name":533,"description":534,"courses_count":535,"has_new_courses":45},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":537,"name":538,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":45},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":45},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":45},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":45},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":45},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":568,"name":569,"description":570,"courses_count":571,"has_new_courses":45},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":19},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":586,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":45},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":45},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1264,1271,1276,1281,1285,1289,1293,1297,1301],{"fieldId":1265,"name":1266,"videos":1267},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1268,1270],{"preview_url_s":1269,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1272,"videos":1273},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1274,1275],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1277,"videos":1278},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1279,1280],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1284],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1288],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1292],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1296],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1298,"videos":1299},"大手企業の勝ち筋は？",[1300],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1303},"まとめ",[1304],{"is_public":45},{"id":970,"starts_at":1306,"photo":1307,"video_duration":1308,"name":1309,"category":1310,"course_type":1261,"description":1313,"learning_points":1314},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":523,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":524,"description":525,"ordinal":6,"courses_count":526,"has_new_courses":45},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1315,1320,1324,1329,1334],{"fieldId":1265,"name":1316,"videos":1317},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1265,"name":1321,"videos":1322},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1323],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1325,"videos":1326},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1327,1328],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1330,"videos":1331},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1332,1333],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1335},[1336],{"is_public":45},{"id":973,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":537,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":538,"description":539,"ordinal":28,"courses_count":540,"has_new_courses":45},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1348,1353,1357,1361],{"fieldId":1265,"name":1349,"videos":1350},"プレイングマネジャーの実態",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1265,"name":1354,"videos":1355},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1356],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1358,"videos":1359},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1360],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1362},[1363],{"is_public":45},{"id":976,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":1345,"description":1372,"learning_points":1373},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":568,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":569,"description":570,"ordinal":115,"courses_count":571,"has_new_courses":45},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1374,1379,1383,1387,1391,1395,1399,1403,1407],{"fieldId":1265,"name":1375,"videos":1376},"現代社会の階層化と上下関係について",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1265,"name":1380,"videos":1381},"〜Being〜どうありたいか",[1382],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1384,"videos":1385},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1386],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1388,"videos":1389},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1390],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1392,"videos":1393},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1394],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1396,"videos":1397},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1398],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1400,"videos":1401},"生成AI時代に最も重要なこと",[1402],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1404,"videos":1405},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1406],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1408,"videos":1409},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1410],{"is_public":45},{"id":979,"starts_at":1412,"photo":1413,"video_duration":1414,"name":1415,"category":1416,"course_type":1261,"description":1417,"learning_points":1418},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":523,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":524,"description":525,"ordinal":6,"courses_count":526,"has_new_courses":45},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1419,1424,1428,1432,1436,1440,1444],{"fieldId":1265,"name":1420,"videos":1421},"イントロダクション",[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1265,"name":1425,"videos":1426},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1427],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1429,"videos":1430},"コーチングとは何か",[1431],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1433,"videos":1434},"リーダーとしてのコーチング",[1435],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1437,"videos":1438},"メンバーとの会話例",[1439],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1441,"videos":1442},"実践する上でのコツと留意点",[1443],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1445},[1446],{"is_public":45},{"id":982,"starts_at":1448,"photo":1449,"video_duration":1450,"name":1451,"category":1452,"course_type":1261,"description":1453,"learning_points":1454},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1455,1460,1464,1468,1472,1476,1481,1485,1489,1493],{"fieldId":1265,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1458],{"preview_url_s":1459,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1265,"name":1461,"videos":1462},"AI活用の現状は？",[1463],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1465,"videos":1466},"経営者目線でのAIによる効率化",[1467],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1469,"videos":1470},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1471],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1473,"videos":1474},"情報システム部門でのAI活用",[1475],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1479,1480],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1482,"videos":1483},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1484],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1486,"videos":1487},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1488],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1490,"videos":1491},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1492],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1494,"videos":1495},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1496],{"is_public":45},{"id":985,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":1505,"description":1506,"learning_points":1507},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":542,"createdAt":1503,"updatedAt":1504,"publishedAt":1503,"revisedAt":1504,"name":543,"description":544,"ordinal":612,"courses_count":545,"has_new_courses":45},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1508,1512,1516,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1265,"name":1420,"videos":1509},[1510],{"preview_url_s":1511,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1265,"name":1513,"videos":1514},"能力開発",[1515],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1517,"videos":1518},"挑戦",[1519],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1521,"videos":1522},"試練",[1523],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1525,"videos":1526},"仲間",[1527],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1529,"videos":1530},"志",[1531],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1533,"videos":1534},"質問・回答",[1535],{"is_public":45},{"id":988,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":523,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":524,"description":525,"ordinal":6,"courses_count":526,"has_new_courses":45},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1545,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1265,"name":1546,"videos":1547},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1265,"name":1551,"videos":1552},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1553],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1555,"videos":1556},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1557],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1559,"videos":1560},"戦略的オフィスでの立ち話",[1561],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1563,"videos":1564},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1565],{"is_public":19},{"id":991,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":1572,"description":1573,"learning_points":1574},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":523,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":524,"description":525,"ordinal":6,"courses_count":526,"has_new_courses":45},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611],{"fieldId":1265,"name":1420,"videos":1576},[1577],{"preview_url_s":1578,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1265,"name":1580,"videos":1581},"プレゼンのステップの変化",[1582],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1584,"videos":1585},"「伝える練習」の難しさ",[1586],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1588,"videos":1589},"AIでプレゼン動画を分析",[1590],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1592,"videos":1593},"アナウンサー目線の評価軸",[1594],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン講師目線の評価軸",[1598],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1600,"videos":1601},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1602],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1604,"videos":1605},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1606],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1608,"videos":1609},"AI評価の活用法",[1610],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1612},[1613],{"is_public":45},{"id":994,"starts_at":1615,"photo":1616,"video_duration":1617,"name":1618,"category":1619,"course_type":1572,"description":1620,"learning_points":1621},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":537,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":538,"description":539,"ordinal":28,"courses_count":540,"has_new_courses":45},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1622,1627,1631,1636,1642],{"fieldId":1265,"name":1623,"videos":1624},"オープニング",[1625],{"preview_url_s":1626,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1265,"name":1628,"videos":1629},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1630],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1632,"videos":1633},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1634,1635],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1637,"videos":1638},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1639,1640,1641],{"is_public":45},{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1643,"videos":1644},"ここまでのまとめ",[1645],{"is_public":45},{"id":997,"starts_at":1647,"photo":1648,"video_duration":1649,"name":1650,"category":1651,"course_type":1572,"description":1652,"learning_points":1653},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":523,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":524,"description":525,"ordinal":6,"courses_count":526,"has_new_courses":45},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1654,1658,1662,1666,1670,1674],{"fieldId":1265,"name":1623,"videos":1655},[1656],{"preview_url_s":1657,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1265,"name":1659,"videos":1660},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1661],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1663,"videos":1664},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1665],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1667,"videos":1668},"枠組みとは？",[1669],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1671,"videos":1672},"生成AIを使うプロセスは？",[1673],{"is_public":45},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1675},[1676],{"is_public":45},{"contents":1678,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1680,"title":1681,"description":1682},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]