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儲けの秘訣 ~アイドル業界編~","発見",1200,149,"本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。\r\n今回取り上げるのは、アイドル業界のバリューチェーン。\r\n\r\n時代が変われば、稼ぎ方も変わる。\r\nアイドル業界を題材に、バリューチェーンをどう進化させるべきかを紐解きます。\r\n裏側には「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）","・馴染みのある企業や普段使っている商品・サービスがどのような差別化戦略をとってるか知りたい方\r\n・経営戦略のコースを学んでみたけど、フレームワークを実際にどう使えばいいかわからない方","本山　裕輔　グロービス講師\r\n\r\n慶應義塾大学商学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了\r\n\r\nPwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。\r\nまた、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n著書『投資としての読書』（フォレスト出版）、『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』（サンマーク出版）\r\n\r\n（肩書きは2025年12月撮影当時のもの）",[135,142,148],{"name":136,"videos":137},"イントロダクション",[138],{"name":139,"is_public":13,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 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+0900","アイドルにあまり興味がなく、ビジネスモデルも考えたこともなかったので、面白かった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":6},"kounoichi","人事・労務・法務","2026-02-15 09:00:19 +0900","アイドル業界のバリューチェーンから分析すると昔と今との儲けどころの違いも良くわかり面白かった。なんでも自社で抱えるのではなく、自社のコア業務にかかわる部分なのか？外部委託よりも内製の方が利益が上がるのかが判断のポイントというのは納得がいった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":173,"occupation":174,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":6},"ricard","専門職","2026-02-17 08:37:48 +0900","おにゃんこクラブがフジテレビ主導だとは知りませんでした。\n事業が自分の得意なところから統合させていくプロセスがビジネスエリアを広げていくヒントになりそうです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":6},"koyu-hnd","販売・サービス・事務","2026-03-05 23:45:39 +0900","川下に広げていく。スタバの事例は面白かった。\n企業を別の角度から捉えられるので、このシリーズは全て見たいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":6},"hiropirorooon","クリエイティブ","2026-03-19 09:11:59 +0900","垂直統合について，川下だけでなく川上にも目をつける視点は新鮮だった",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":6},"komatsu_kaoru","IT・WEB・エンジニア","2026-03-28 13:55:45 +0900","AKB48など表面的に見えている部分だけだと、オタクが好きなアイドルという感じでしかとらえていなかったですが、その裏では儲ける仕組みがきっちり整えられているんだなとわかりました。自分なりにも調べてみるとかなり学びになると思いました。ただ、裏で儲ける仕組みができあがっていても、やはりちゃんと人気がでるアイドル、流行る曲作りが大事なので、その部分の裏話も知りたいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":6},"shinbaru","メーカー技術・研究・開発","2026-04-13 22:57:34 +0900","垂直統合は古い考え方かと思っていました。製造業を考えると開発、設計、技術、調達、製造を全て抱えると固定費がかかってくる。そのため、調達、製造を外部のEMSに委託するような海外のアップルやダイソンがこれからの主流、分業かと思っていました。たしかにスターバックスのように最初豆の調達から初めてコーヒーショップでの販売までやればお客様の傾向もつかめるし非常にメリットがあると思います。その反面、昔の製造業のように固定はかさむ気はします。いきなりステーキが急激に店舗を増やして、減益になった例を考えるとケースバイケースのような気もします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":5},"aksg","経営・経営企画","2026-02-10 14:41:38 +0900","売り方がマスメディアから配信へと変わったことにより、上流のバリューチェーンにも大きな影響が起きたこと。また、バリューチェーンの統合が他の業界でも起きていることがよくわかり、自社の状況を振り返るきっかけにもなりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"sakamoto_g","その他","2026-02-10 17:06:14 +0900","日本のアイドルが世界規模メイン（ベビーメタル）で展開していたり、やたらと韓流が日本に来るのは、それぞれのバリューチェーンによる戦略に一種なのでしょうか？",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":208,"occupation":179,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"goh-mama","2026-02-11 08:18:47 +0900","おニャン子クラブが中学時代で、AKB48、NiziUとの発展に納得して、改めておニャン子クラブはすごかったと感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":212,"occupation":164,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":5},"everest","2026-02-11 10:30:29 +0900","熱量あるファン設計こそ最大の収益源と学んだ。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":216,"occupation":16,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"flightradar24","2026-02-11 13:06:50 +0900","自社のバリューチェーンで統合できるところはないか調べてみたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":220,"occupation":204,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"yagio","2026-02-11 14:29:05 +0900","アイドル業界、興味深かったです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":224,"occupation":194,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":5},"n-chikamatsu","2026-02-11 14:30:23 +0900","どうしてなのか気になる点もありましたが、それらの課題を得た意味でも価値がありました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":228,"occupation":204,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":5},"o--mi","2026-02-11 15:48:21 +0900","興味深く、面白かったです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":232,"occupation":169,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"jtpj_fukui","2026-02-11 18:55:06 +0900","アイドルをバリューチェーンで考えるのは斬新で楽しかった",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":236,"occupation":204,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":5},"e-s-y","2026-02-12 07:14:20 +0900","改めて自社のバリューチェーンを考えて見たいと思う",{"fieldId":156,"avatar":240,"username":241,"occupation":194,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-02-12 07:23:44 +0900","色々な戦略を立てて事業拡大しているんだなあって感じました。\n統合と分裂を繰り返すとかあるんでしょうかね？\n時代の流れも含め自分たちでやりやすくなるところと、逆に専門化していくところと。\n日常生活では、そんな視点を忘れて楽しみ味わいたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":245,"occupation":199,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"toshiotakamura","2026-02-12 08:36:22 +0900","アイドルグループを例にしたバリューチェーンの変遷の話は興味深くわかりやすかった。バリューチェーンを統合し自社に取り込むことで利益を最大化しつつリスクをミニマイズすることが重要であること、一方自社ですべて抱え込むのがよいかはコアに関するものか、アウトソースよりも自社対応の方がトータルコストが低いかどうかリスクは小さいかの評価が必要であることも理解できた。各業界のいろいろなバリューチェーンを分析し、自社統合化による利益拡大、リスクミニマイズの余地があるのかを検討してみたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":249,"occupation":204,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"h_chieko","2026-02-12 12:55:55 +0900","バリューチェーン、垂直統合の典型例は、ハイブランドではないかと感じた。例えば、Louis Vuittonなど、商品の企画・製造、流通等のすべてのプロセスに主導権を持っている。ブランドのコンセプト、歴史など、独自の世界観を形成している点も特徴的と思う。そのように考えると、バリューチェーン、垂直統合の成功とは、「儲け」もさることながら、自社や自社ブランド、自社商品のファンを獲得し、末永く支持してもらうことと表裏一体\nではないだろうか",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":253,"occupation":174,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"masashi0923","2026-02-12 15:08:09 +0900","垂直統合の成り行きを考えると、スターバックスなど、とても面白かったです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":257,"occupation":16,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"tkw727nw","2026-02-12 16:58:47 +0900","自分の推しているグループ(NiziU)が事例として出てきて、より興味がわいた。自社内で完結することで、ビジネスの自由度向上はもちろん、アイドル業界だからこそのリスクマネジメントにもつながっていると感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":261,"occupation":179,"created_at":262,"comment":201,"likes_count":5},"apsyoushi","2026-02-13 07:41:26 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":264,"occupation":179,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"0031_otaki","2026-02-13 13:56:01 +0900","とても面白かった。\nこんな見方もあるなと感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":268,"occupation":179,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"daiki-desu","2026-02-13 14:05:53 +0900","普段かあら好きなアイドル業界の変遷の知ることができ身近に思えた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":272,"occupation":204,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"sawa-mo","2026-02-13 14:08:21 +0900","アイドルも儲けるためには色んな仕組みが大事と思いました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":276,"occupation":164,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"marinano","2026-02-13 15:32:26 +0900","垂直統合により分業よりも自社で担う方が得になることを知った",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":280,"occupation":174,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"to_hn","2026-02-14 13:48:36 +0900","アイドル業界の経営も時代と共に変化していることを知れて面白かった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":284,"occupation":16,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2026-02-14 15:28:14 +0900","自社で通貫する流れなんですね。利益や著作権、自由度の幅が広がる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":288,"occupation":204,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"hisamasa","2026-02-14 21:19:37 +0900","自社のコア技術、得意とする業務が垂直統合するときの中心的な技術であれば垂直統合することができるが、偏っていると統合することが困難であることはわかる。関わり合いが多少あれば取り込むこともできるが、かすりもしなく経験もなければ統合することもできない。相当な準備が必要であることがわかった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":292,"occupation":199,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"higu0688","2026-02-15 16:48:29 +0900","アイドル業界の話もであるがスターバックスの事例は参考になった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":296,"occupation":164,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"tatewaki_ryoji","2026-02-15 17:26:08 +0900","バリューチェーンで見ていくと業界の機能とか特徴を知る勉強になる。アイドル業界もこの数十年でバリューチェーンの再構築を行ったんだなと感じた。レード会社からの垂直統合から再構築が始まったようだが、世の中のSNSの広がりとも関連して、業界の構造自体がへんかくしてきているのもあるのだろう。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":300,"occupation":199,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"takaki616","2026-02-15 17:52:43 +0900","今企業の買収や再編が進んでいるのはバリューチェーンの考えもあるんだろうなと感じた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"t-sugii","金融・不動産　関連職","2026-02-16 06:08:07 +0900","アイドル業界がバリューチェーンを活用して、成功していたとは、考えもしなかったので、とても勉強になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":309,"occupation":16,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"nona0825","2026-02-16 12:32:36 +0900","バリューチェン分析が身近になった。他の業界でも検証してみたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":313,"occupation":204,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"croissant1965","2026-02-16 16:23:45 +0900","アイドル業界がバリューチェーンの分析に用いられるとは意外だった。\nもしよければ、地下アイドルの儲けの秘訣はどうなるんだろう？",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":317,"occupation":199,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"noriyuki1987","2026-02-16 21:01:54 +0900","普段自分が見ている視点と違いすぎて面白かったです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":321,"occupation":189,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"nane_san","2026-02-17 12:04:54 +0900","アイドルビジネスにおける内作・アウトソーシングの区別がなるほどと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":325,"occupation":179,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"elsa_popo","2026-02-17 14:19:50 +0900","大変有意義な講習でした、",{"fieldId":156,"avatar":329,"username":330,"occupation":16,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1480178\u002F7f0d616baefcaea43efeee847c803673_t.jpeg","okudakyoko","2026-02-17 18:05:59 +0900","AKB,おにゃんこなど身近でわかりやすい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":334,"occupation":164,"created_at":335,"comment":282,"likes_count":5},"ginnyho","2026-02-18 09:33:19 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":337,"occupation":164,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"u____hey","2026-02-18 12:51:20 +0900","バリューチェーンの理解が大事とわかった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":341,"occupation":194,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"yoshi_b-saku","2026-02-18 14:43:56 +0900","こうやって経営的に分析すると、とても勉強になります。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":345,"occupation":204,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"himadayonemaji","2026-02-18 17:13:39 +0900","うんうんうんうんうん",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":349,"occupation":169,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"noborufurukawa","2026-02-19 15:00:03 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":353,"occupation":194,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"ymo_n","2026-02-20 08:01:49 +0900","バリューチェーンの見直し大事",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":357,"occupation":204,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"dpec1","2026-02-20 12:30:15 +0900","バリューチェーン意識して取り組んでいく",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":361,"occupation":204,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"mmm807717","2026-02-21 17:37:52 +0900","アイドルを応援しているので経営の目線から考えれて面白かった",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":365,"occupation":164,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"fukubuku","2026-02-21 18:36:27 +0900","アイドル業界のバリューチェーンから分析すると昔と今との儲けどころの違いも良くわかり面白かった",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":369,"occupation":204,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"ruimasiko","2026-02-21 18:59:00 +0900","知らない業界だが、バリューチェーンの概要を知る事ができた。\n垂直統合をどの様にすることで、我田引水となるかに注目したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":373,"occupation":374,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"eyasu","建設・土木　関連職","2026-02-22 08:57:54 +0900","原材料の調達から、消費者へ商品が届くまでの流れ「バリューチェーン」を分解し、役割や儲けのしくみを理解したうえで、統合と分業を仕分けることが重要。この講義では統合のメリットだけでしたが、リスクについても確認が必要ですね",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":378,"occupation":305,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"iwaccy","2026-02-22 15:37:24 +0900","身近な事にも儲けの秘訣がロジカルに説明されていた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":382,"occupation":204,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"hk_jfrl","2026-02-23 15:01:56 +0900","アイドル業界を例にとって、ビジネスモデルの解析がされていて、興味深かった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":386,"occupation":194,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"kenkenqtr","2026-02-23 15:12:15 +0900","アイドル業界まで手を出すとはネタ切れでしょうか？\nフレームワークを使いこなせると応用がきくんだなと感心しました。\n各業界時代に合わせられるかが生き残れるかどうかのポイントと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":390,"occupation":194,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"seiji_takahashi","2026-02-23 18:18:40 +0900","バリューチェーンの統合⇒自社に対する利益の確保（外部流出の抑制）、自社のアイデアを忠実に具現化できる。\nアイドル業界の構造で説明されていたのが分かりやすかった。\n\nもちろんバリューチェーンを統合するには、資本力や深い知識が必要ではあるが、何より、自社で管理できる項目が増えることは有利であると思う。今後も社会環境が変遷していく中で、どこを統合してうまみを出すか、の議論をしていくのだろうと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":394,"occupation":164,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"riddimshake","2026-02-25 22:46:52 +0900","アイドルに対してはそこまで興味はなかったでしたが、講義は凄く勉強になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":398,"occupation":199,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"taki1990066","2026-02-26 06:28:35 +0900","一気通貫のメリットが理解できた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":402,"occupation":204,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"mari-3120","2026-02-26 11:52:26 +0900","知っているようで知らないアイドル業界のバリューチェーンの変遷が知れて面白かったです。昔は画一的であったアイドルが今は個性を尊重する時代にもなり「売り方」も多角化していると思います。バリューチェーン×売り方を考えるとまた広がりと深みがでてきそうです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":406,"occupation":189,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"e-mimi","2026-03-01 13:53:37 +0900","バリューチェーンについての説明が分かりやすかった。\n自分のいる業界はどうなのか、考えてみたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":410,"occupation":179,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"mayku","2026-03-01 16:36:52 +0900","アイドル業界も時代に合わせて変遷していった流れを理解できました。また他業界の事例としてスタバがあがり、垂直統合についての理解が深まりました。ポイントは自社の更なる強みとなるか、自身に置き換えると、自分の業務に更なる効果を生み出せるかということ。分担している業務でも効率化を考え自身で行うことで、今以上のものを生み出せるのであれば挑戦していきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":414,"occupation":179,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"a_2024","2026-03-03 15:32:33 +0900","ビジネスフレームで世の中を見るのがとても面白いなと思いました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":418,"occupation":204,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"okamo1480","2026-03-05 19:36:36 +0900","時代によって戦略が進んできたことがわかった。もし、大学経営に生かすのであればどうすればよいのか知りたくなった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":422,"occupation":199,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"hiroaki0624","2026-03-07 18:32:02 +0900","AIの時代において、ここは垂直統合できるのではないか、逆にここは人間がやるべきではないかという議論にも近しいと思った。人間の価値本来を発揮できる部分はどこかを模索していきたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":426,"occupation":164,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"too_much","2026-03-08 18:05:53 +0900","40年前の仕組みを現代に合わせるというところがすごいと感じた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":430,"occupation":159,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"kzuk69","2026-03-16 12:55:56 +0900","ああああああああああああああ",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":434,"occupation":204,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"tom_ok","2026-03-16 20:16:31 +0900","バリューチェーンの統合により成功した事例を学ぼうと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":438,"occupation":374,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"yashimi","2026-03-21 12:00:38 +0900","時代に変化した儲けの秘訣を理解した",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":442,"occupation":199,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"tarokin","2026-03-22 16:08:17 +0900","バリューチェーン5機能と垂直統合の影響、デジタル時代の流通の変化を理解した",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":446,"occupation":447,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"norito-y","資材・購買・物流","2026-03-23 12:58:33 +0900","垂直統合の歴史とどの条件だったら垂直統合が有効かというのが腑に落ちた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":451,"occupation":16,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"pensees","2026-03-24 17:29:28 +0900","ちょっとおもしろかったです！",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":455,"occupation":164,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"toshi_ponpoco","2026-03-26 22:57:06 +0900","アイドルもかわいいだけじゃダメなんですね。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":459,"occupation":199,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"nyiu","2026-03-27 12:24:00 +0900","単純に面白かった。\nアイドルにあまり興味がないので、AKBやNijiUの違いなどが分かった。\n自社に有利なものは統合してくといいと思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":463,"occupation":174,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"hikaru_17","2026-03-31 19:32:21 +0900","どの業界においても自社で一括運営するとコストが下がるし、決定事項の反映まで早いと思った",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":467,"occupation":189,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"fukagawa14","2026-04-04 19:08:30 +0900","・コストの外部流出を防ぐ\n・戦略の自由度が向上する\n・知的財産を社内で活用できる\n↑内製化すると良いコトが多くあることは分かるが、現実問題そんな企業ばかりではないよな～と思っていた。\n\n↓垂直統合が望ましい場面と考え方を学べて良かった。\n①自社の提供価値のコアに関わるかどうか\n②自社で担うほうが総合的なコスト・リスクが低いかどうか",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":471,"occupation":204,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"take-oba","2026-04-19 22:14:09 +0900","アイドル業界のバリューチェーンを理解できた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":475,"occupation":189,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"masafumi1985","2026-04-21 11:48:08 +0900","今まで考えたことない業界のバリューチェーンを知ることができたので非常に参考になった。このように他社比較でバリューチェーンを使うことで、戦略検討もし易くなるということが今回の動画で理解が深まった。自社の提供価値のコアの部分が何かを意識しながら、今後の戦略検討の参考にしていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":479,"occupation":169,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"numa_ir","2026-04-22 09:00:01 +0900","何年も前から段階的に垂直統合、かつ人気が出る秘訣は少しずつ業界の事例として蓄積されていって、それを時代の変化とともに打ち出していった、と理解した。\nアイドルを経営戦略として考えるのが面白かった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":483,"occupation":189,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"makkymario","2026-04-22 15:27:38 +0900","アイドル業界においても時代に合わせ様々な視点、アプローチでマーケットに受けれられようと試みているのは何となく知っていたが、サプライチェーンにおいても収益の最大化、コンセプト、ブランドイメージの確立などを視点に垂直統合などのアプローチが行われていることに感心した。",{"fieldId":156,"avatar":487,"username":488,"occupation":164,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2026-04-26 21:16:42 +0900","バリューチェーンを簡素化することで利益を獲得することが出来る。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":492,"occupation":199,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"yoshinari787","2026-05-02 21:35:33 +0900","アイドル業界という分かりやすい例でバリューチェーン分析の重要性について理解できました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":496,"occupation":164,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"h3110","2026-05-04 16:35:21 +0900","バリューチェーンの変遷興味持てました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":500,"occupation":447,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"saito-0610","2026-05-09 16:05:10 +0900","自社のバリューチェーン分析を踏まえ，中核的な価値や強みを捉え，内製化していく戦略も有効だと感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":504,"occupation":164,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"masshiro1008_2","2026-05-10 14:44:26 +0900","「バリューチェーン」という枠組みでアイドル活動をビジネスとして俯瞰すると別の見え方をしてきて興味深かったです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":508,"occupation":164,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"gfuruichi","2026-05-11 08:19:55 +0900","非常に勉強になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":512,"occupation":204,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"junchan_9","2026-05-11 09:57:14 +0900","サステナビリティの潮流上，バリューチェーンを考えるときに，何処にリスク・機会があるかの特定をして，改善点を見ていく必要があると思っています。川下・川上との統合を考えるときのリスクテイクをどこまで許容するかなど，もう少し突っ込んだ中身も聞いてみたいです。また，私も知的財産の管理と収入に非常に興味があります。どういったマネタイズができるかも聞いてみたいですし，自分の本業に置いても考えてみたいポイントです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":516,"occupation":164,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"aitaniyuichiro","2026-05-11 18:22:53 +0900","バリューチェーンの考え方は理解できたが、自分で考えたときに抜け漏れがないか正しいバリューチェーンを描けているか自信がない。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":520,"occupation":164,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"prado_kento","2026-05-12 08:26:15 +0900","自己(自社)分析と任せた方がメリットとなる分野を理解して見極めることが重要であると学びました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":524,"occupation":16,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"828752","2026-05-12 16:32:10 +0900","統合するメリットと、統合することによりバリューチェーン自体が重たく負担になってしまう場合がある。どのケースに今回のような統合化が望ましいのかもう少しいろいろなケースで考えてみたいと思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":528,"occupation":174,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"takosuke17","2026-05-13 01:50:55 +0900","下流の方まで広げていくことで、利益の拡大が見込めることがよくわかった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":532,"occupation":164,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"gpa_toi","2026-05-13 19:16:22 +0900","バリューチェーンの分析と、垂直統合についての成功事例がよくわかりました。川上や川下へ目を向けるには、自社の利益の追求だけなく、社会貢献なども視野に入れて考えてみると面白いかなと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":536,"occupation":204,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"himawari99","2026-05-15 03:34:07 +0900","おニャン子くらぶからアイドル業界のバリューチェーンから分析すると昔と今との儲けどころの違いも良くわかり面白かった。なんでも自社一貫が儲けの秘訣なのかな？外部委託よりも内製の方が利益が上がるのかが判断のポイントというのはなるほどでした。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":540,"occupation":164,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"murakayo","2026-05-16 07:17:22 +0900","アイドルに集中していたがビジネスモデルが素晴らしかった",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":544,"occupation":199,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"yuzu_aki","2026-05-17 19:50:45 +0900","バリューチェーンで業界の構造を整理することで、時代とともに、業界の仕組みがどう変わってきたか、よくわかった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":548,"occupation":199,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"shyyyy","2026-05-19 06:13:15 +0900","著作権のビジネスも説明して欲しかった",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":552,"occupation":204,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"yamato202xyz","2026-05-24 14:39:16 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":556,"occupation":199,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"dekao3ini2025","2026-05-25 18:06:33 +0900","アイドル業界のバリューチェーンを学びましたが、いかにおニャン子クラブが画期的だったかがよくわかりました。\n仲卸業者とかのコストを撤廃していく方法と似ていると思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":560,"occupation":164,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"szk_h","2026-05-27 14:07:48 +0900","アイドル業界の儲けの仕組みを理解できた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":564,"occupation":204,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"hoshizaki-chu","2026-06-01 08:25:01 +0900","自社を取り巻くバリューチェーンを検証して、業界・他社との比較検証しＭ＆Ａ含め自社で対応できないかを検討して\n垂直展開していくのも、企業として利益体質の継続につながり他社との差別化と、日々の改善に向けてのＰＤＣＡを繰り返すうえで\n長期的な会社の存続にもかかわると思いました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":568,"occupation":199,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"y101764","2026-06-01 09:33:10 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":52,"description":53,"ordinal":601,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1242,1249,1254,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":1243,"name":1244,"videos":1245},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1246,1248],{"preview_url_s":1247,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1250,"videos":1251},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1252,1253],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1255,"videos":1256},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1257,1258],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1262],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1266],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1270],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1274],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1276,"videos":1277},"大手企業の勝ち筋は？",[1278],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1281},"まとめ",[1282],{"is_public":19},{"id":946,"starts_at":1284,"photo":1285,"video_duration":1286,"name":1287,"category":1288,"course_type":1239,"description":1291,"learning_points":1292},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1293,1298,1302,1307,1312],{"fieldId":1243,"name":1294,"videos":1295},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1243,"name":1299,"videos":1300},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1301],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1303,"videos":1304},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1305,1306],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1308,"videos":1309},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1310,1311],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1313},[1314],{"is_public":19},{"id":949,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1324,"description":1325,"learning_points":1326},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":27,"description":28,"ordinal":1323,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1327,1332,1336,1340],{"fieldId":1243,"name":1328,"videos":1329},"プレイングマネジャーの実態",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1243,"name":1333,"videos":1334},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1335],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1337,"videos":1338},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1339],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1341},[1342],{"is_public":19},{"id":952,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1324,"description":1352,"learning_points":1353},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1399,1403,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1243,"name":136,"videos":1400},[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1243,"name":1404,"videos":1405},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1406],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1408,"videos":1409},"コーチングとは何か",[1410],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1412,"videos":1413},"リーダーとしてのコーチング",[1414],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1416,"videos":1417},"メンバーとの会話例",[1418],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1420,"videos":1421},"実践する上でのコツと留意点",[1422],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1424},[1425],{"is_public":19},{"id":958,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1239,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":52,"description":53,"ordinal":601,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1460,1464,1468,1472],{"fieldId":1243,"name":1435,"videos":1436},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1243,"name":1440,"videos":1441},"AI活用の現状は？",[1442],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1444,"videos":1445},"経営者目線でのAIによる効率化",[1446],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1448,"videos":1449},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1450],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1452,"videos":1453},"情報システム部門でのAI活用",[1454],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1458,1459],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1461,"videos":1462},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1465,"videos":1466},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1467],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1469,"videos":1470},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1471],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1473,"videos":1474},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1475],{"is_public":19},{"id":961,"starts_at":1477,"photo":1478,"video_duration":1479,"name":1480,"category":1481,"course_type":1484,"description":1485,"learning_points":1486},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1482,"updatedAt":1483,"publishedAt":1482,"revisedAt":1483,"name":32,"description":33,"ordinal":586,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1487,1491,1495,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1243,"name":136,"videos":1488},[1489],{"preview_url_s":1490,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1243,"name":1492,"videos":1493},"能力開発",[1494],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1496,"videos":1497},"挑戦",[1498],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1500,"videos":1501},"試練",[1502],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1504,"videos":1505},"仲間",[1506],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1508,"videos":1509},"志",[1510],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1512,"videos":1513},"質問・回答",[1514],{"is_public":19},{"id":964,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":128,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1523,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1243,"name":1524,"videos":1525},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1243,"name":1529,"videos":1530},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1531],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1533,"videos":1534},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1535],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1537,"videos":1538},"戦略的オフィスでの立ち話",[1539],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1541,"videos":1542},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1543],{"is_public":13},{"id":967,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589],{"fieldId":1243,"name":136,"videos":1554},[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1243,"name":1558,"videos":1559},"プレゼンのステップの変化",[1560],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1562,"videos":1563},"「伝える練習」の難しさ",[1564],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1566,"videos":1567},"AIでプレゼン動画を分析",[1568],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1570,"videos":1571},"アナウンサー目線の評価軸",[1572],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン講師目線の評価軸",[1576],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1578,"videos":1579},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1580],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1584],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1586,"videos":1587},"AI評価の活用法",[1588],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1590},[1591],{"is_public":19},{"id":970,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":1550,"description":1598,"learning_points":1599},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":27,"description":28,"ordinal":1323,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1600,1605,1609,1614,1620],{"fieldId":1243,"name":1601,"videos":1602},"オープニング",[1603],{"preview_url_s":1604,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1243,"name":1606,"videos":1607},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1608],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1610,"videos":1611},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1612,1613],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1615,"videos":1616},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1617,1618,1619],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1621,"videos":1622},"ここまでのまとめ",[1623],{"is_public":19},{"id":973,"starts_at":1625,"photo":1626,"video_duration":1627,"name":1628,"category":1629,"course_type":1550,"description":1630,"learning_points":1631},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1632,1636,1640,1644,1648,1652],{"fieldId":1243,"name":1601,"videos":1633},[1634],{"preview_url_s":1635,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1243,"name":1637,"videos":1638},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1639],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1641,"videos":1642},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1643],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1645,"videos":1646},"枠組みとは？",[1647],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1649,"videos":1650},"生成AIを使うプロセスは？",[1651],{"is_public":19},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1653},[1654],{"is_public":19},{"contents":1656,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1658,"title":1659,"description":1660},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]