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~番外編・読んでみたけど？~","実践知",2375,190,"この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。\r\n\r\n今回はいつものコース動画ではなく番外編として、鳥潟講師をゲストに迎え、著書『AIが答えを出せない　問いの設定力』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。\r\n生成AIがどんどん生活や仕事に欠かせない世の中になっていく中で、私たちはどんな問いで向き合い、うまく活用すればいいのでしょうか。そんなことを語ってみました。お楽しみください！\r\n\r\n出演：\r\nグロービス講師　鳥潟　幸志\r\nグロービススタッフ　小林　舞良、本山　裕輔\r\n\r\n■書籍情報\r\n書名：AIが答えを出せない　問いの設定力\r\n著者：鳥潟幸志\r\nISBN：9784295409472\r\n発行：クロスメディア・パブリッシング",6,[179,185,191,198,205,212],{"name":180,"videos":181},"オープニング",[182],{"name":183,"is_public":41,"video_duration":40,"preview_url_l":184,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F943880787\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=6d0305dea8e523a2cebd781e22ed42ed442b8289772680791c600bfb21e3fde3",{"name":186,"videos":187},"他の本との違いは何か",[188],{"name":189,"is_public":47,"video_duration":190,"index":6},"Video 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+0900","本コース、お勧めしたい度は★★★★★（役立ち度最大！）です。\n次のようなお悩みをお持ちの方々、是非このコースをおすすめします。\n　◆自分の仕事はAIにとって代わられるのではないか？\n　◆AIとうまく付き合っていくにはどうしたらよいか？\n　◆良い「問い」が降ってくるにはどうしたらよいか？\n\n個人的には、「ゼロベース」と「ベースゼロ」の違いがツボでした。\n長いこと管理部門で仕事している私にとって、現場から無邪気に「これって無駄じゃね？」と\n言われ、内心カチンとくることがしばしば、いや、結構あります。\n\n自戒の意も込めて「業務改善をしたいけど、抵抗勢力があってうまく進まない」という悩みを\nお持ちの方も、是非ご覧いただきたく。問いを立てるときは、リスペクトを持って。大事です。\n\n【運営の方へ】今回も楽しく視聴させていただきました。ありがとうございました。\n「裏ＫＰＩ：累積赤面時間」「問いの降水確率」、良いキーワードだと思いました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":226,"occupation":222,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":197},"h_sy","2024-05-18 17:50:41 +0900","問いと疑問の違いについて、非常に示唆に富む内容だった。\nまた、ゼロベース思考として、現状のやり方を変えたほうがよいと考えた時に「これは無駄じゃないか」ではなく、「この作業の目的は」と問うことで、過去の人たちを尊敬して敬う態度が示される。\n一方で、「これは無駄じゃないか」というような発言、思考はある意味ベースゼロであり、正すべき思考パターン。\nこれは、社会人の基本スタンスとして新人研修や日々のマネジメントで伝えたい内容。",{"fieldId":219,"avatar":230,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-05-17 07:42:52 +0900","刺激的でした。\nあまりにも深すぎで、具体的なイメージがつかめない自分が少し寂しかったです。\nどう行動していくのかを考えながら、もう一度視聴します。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"hr-sakai","その他","2024-05-18 14:50:30 +0900","AIが答えられない問題を出してみたいです。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"h_kouno","販売・サービス・事務","2024-05-18 17:55:00 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+0900","問いと疑問の違いについて非常に興味深く拝聴させていただきました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":268,"occupation":242,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"unagi_inu","2024-05-23 01:00:21 +0900","問いと疑問の違いについて考えさせられました\n",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":272,"occupation":273,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"sugi54","専門職","2024-05-24 08:01:02 +0900","「過去をリスペクトしながら問う」「余白の時間」「言語化」今回腑に落ちてやってみようと思ったキーワードです。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":277,"occupation":252,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"kakitani","2024-05-24 15:51:11 +0900","問いと疑問の違いについて興味深く拝聴させていただきました",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":281,"occupation":273,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"siro-uto","2024-05-25 14:10:49 +0900","自分が客観視できるか、他人の設定ではなく自分の設定で生きていく、設定を常に修正していく、そういうところを身につけていきたい\n",{"fieldId":219,"avatar":285,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F329335\u002F1408382332400.jpg","shigeo_methods","金融・不動産　関連職","2024-05-29 07:42:06 +0900","「vs」ではなく、「and」思考で考えてみるというのが勉強になった。対比構造はたしかに分かりやすいが、なにかを生み出すには「〜と…」と考えた方がいいのかもしれない。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":291,"occupation":242,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"makokaki","2024-05-29 09:33:17 +0900","考えるとは、答えることではなく、疑問を出すことだと感じた",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":295,"occupation":242,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"440305","2024-05-29 20:44:26 +0900","業務改善等で問いを立てる時に過去に対するリスペクトを持つこと、また、自分と丁寧に向き合って言語化すること、大切だと思いました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":299,"occupation":222,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"ayanoriko","2024-05-31 06:42:13 +0900","AIが進化してもやはり心の中から湧き上がる自らの欲求や人間関係からくる答えの無い問いに対しては自ら向き合って悩み苦しむところにしか解決策は無いと考える。従いAIを参考にしながらも自らが決断し責任をとると言う考え方は大切に持ち日頃から仕事をしたいと思う",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":303,"occupation":242,"created_at":304,"comment":297,"likes_count":5},"gm077","2024-05-31 17:13:03 +0900",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":306,"occupation":232,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"mmhmm","2024-06-02 07:16:33 +0900","改めてAIを有効活用できるような　問い　力を磨きたいと思いました\n　ただ、会話の中で　ちょくちょく　出てきた60才　というワードが　既に60才の　自分には堪えました",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":310,"occupation":311,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"kkshuji","建設・土木　関連職","2024-06-02 16:31:32 +0900","問いと疑問について、考える良いきっかけとなりました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":315,"occupation":287,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"eiji_ytz","2024-06-03 23:15:21 +0900","問うとは何なのかいいきっかけとなる",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":319,"occupation":320,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"14001","資材・購買・物流","2024-06-06 14:40:23 +0900","AIが発達したとしてもAIが全てではないだろう。自分なりに問いを設定し自分なりに考えてみる、自分らしさを大切にすることが重要だと思いました。クリティカルシンキング（論理的思考能力）もAIが発達しても重要性が失われることはないだろうと思いました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":324,"occupation":320,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"matsumym","2024-06-06 18:43:04 +0900","AIが答えを出せない問いの設定力について学んだ。\n生成AIが発達し、論理的な正誤の判断や美しいものの創作はできるようになってきたが、何に価値を置いて何を善しとするかについてはまだ人間に追い付いていない。意思を含むような問いはまだAIには難しいようである。ただし、AIと対立構造をつくるのではなく、人間の得意なところは人間が担当し、AIが得意なところはAIに任せるといった役割分担が大事になってきそうである。\nここで議論されていた問いとは、自分、所属する組織やコミュニティにとって重要度が高く回答を必要とするもの、また、自分が影響力を与えることができるものとのことであった。\n自分にとって重要な問いが降ってくるようにするためには、自分らしさを定義し、外の情報を取り入れて自分の定義に関して波風をたて、小さな問いを積み重ねることが重要とのことであった。\n自分らしさとはなど普段考えないテーマを考える時間も必要と認識した。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":328,"occupation":237,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"owurcbi3urhf","2024-06-14 09:22:29 +0900","とても勉強になりました。そして、クリティカルシンキングの本質も学ぶことができたと思います。書籍もぜひ拝読し、改めて聴き直してみようと思いました。ありがとうございます。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":332,"occupation":237,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"y-ond","2024-06-17 21:51:17 +0900","御三方はAIに取って代わられる恐れなど無いようですね。AIを下に見ている印象でした。問いを自らに課せられない、問うことすら意識していない人も多く居ます。これからの時代はAIを仲間にすることが大事です。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":336,"occupation":252,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"t000","2024-06-28 08:54:09 +0900","疑問は感じるもので、問いはたてるもの。たてるものだからこそ、答えが必要ということに納得感がありました。\n疑問は感じやすい方なので、問いになるように、昇華させたいと思います。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":340,"occupation":341,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"masa_naga","営業","2024-06-28 14:49:47 +0900","問いの背景に何があるのか、何を解決したいのか（進めたいのか）を意識して仕事を進めていきます。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":345,"occupation":232,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"tamu415819","2024-07-02 08:01:27 +0900","業務で活用するには、問いをどう使うか、考えることが大事と理解しました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":349,"occupation":232,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"n_moriyama","2024-07-07 03:39:18 +0900","問いを立てる、ということはその答えや仮説を導く為の行為であり、疑問を持つこととは似て非なるものなのだと理解した。良い問いが降って来る降水確率を上げられるように、日々思考を継続したい。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":353,"occupation":242,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-07-10 07:26:28 +0900","自分に問いを立てる。内省をしてあらゆることに答えを出していく。",{"fieldId":219,"avatar":357,"username":358,"occupation":222,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","jet1104","2024-07-10 17:26:45 +0900","AIの活用が色々な場面で話題になっているが、自分としてAIに代替されることのない能力とは何かを考えさせられるプログラムだった。",{"fieldId":219,"avatar":362,"username":363,"occupation":237,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1189857\u002F_________.jpg","hiromichikawato","2024-07-17 11:23:34 +0900","確かに、自分の中で一度思考できていないことがありますね。ここに行き着いた経緯を知るだけでなく思考の際に、自分の経験、傾向に偏りが無いようにゼロベースを意識したい。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":367,"occupation":368,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"w371173","経理・財務","2024-07-29 09:39:23 +0900","ただ漫然と行っていることが、これで良いのかを自分自身に聞いてみることで、自分に大切な問いが生まれると思うので、そうした意識を持って充実感を持って仕事に取り組んでいきたい。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":372,"occupation":222,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"eiji1130","2024-07-30 14:05:34 +0900","今まであるルールに足して『なぜこのルールがあるのか』と丁寧にリスペクトして問いを確認して行く作業はアサーティブコミュニケーションとして有効なアプローチであると感じた。批判的思考から生まれる問いは、重要性が高いが、実際の現場でその問いを活かして、活用していくには、リスペクトの気持ちと、why、howの分解作業によって新しいやり方を実行していくことが大事であると感じた。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":376,"occupation":273,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"starpearl","2024-07-30 20:03:21 +0900","AIの時代になったとしても、時代にあったコンピュータに置き換えられない、自分なりの問いができるチカラは備えていきたい。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":380,"occupation":222,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"im0109","2024-08-04 16:34:49 +0900","常日頃から意識して取り組みたいと思う。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":384,"occupation":252,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"t_omo_t","2024-08-06 17:23:00 +0900","このルールがなぜあるか、過去に何があったのか、そのうえで改善点をゼロベースで考える。自分が持っている考えに対して、批判的（クリティカル）に検討する。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":388,"occupation":232,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"hideki-suwa","2024-08-07 07:35:38 +0900","そもそも問いと疑問を定義することがなかった。問いと疑問を再定義し、問いを出していくよう、思考を磨く。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":392,"occupation":341,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"touto","2024-08-10 07:07:56 +0900","そもそも論を繰り返すクリティカルの精神を心掛けたい。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":396,"occupation":341,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"t-k714","2024-08-13 23:43:19 +0900","面白いですね。問いの降水確率＆裏KPI。\nそして、\n心の中に波風を立てることで問いが浮かびやすい状態にさせ\n自分の感情が振れる瞬間をいかに作れるか。が大事。\n",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":400,"occupation":222,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"taisukeq","2024-08-20 06:52:22 +0900","番外編、勉強になりました",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":404,"occupation":237,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"keisuke52","2024-08-25 08:38:59 +0900","自分で問いを立て考える。意識し取り組んでみたい",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":408,"occupation":232,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"you-50","2024-08-26 22:58:28 +0900","質問の意図を自分自身で考えてみようと思いました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":412,"occupation":311,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"akira-o","2024-08-28 15:15:24 +0900","問うということがどのようなものなのかを考えさせられました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":416,"occupation":311,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"aki4444","2024-09-05 15:44:49 +0900","AIが答えを出せない場合は、人が答えを出さざるを得ない",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":420,"occupation":237,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"ogawa-satoru","2024-09-06 14:32:37 +0900","ゼロベースで考える事は重要。問いと疑問についても示唆に富む内容で勉強になりました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":424,"occupation":341,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"kpk","2024-09-21 23:45:59 +0900","時折自分に問いかける習慣をつけたい。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":428,"occupation":232,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"kurita86","2024-09-23 14:44:33 +0900","自分を見つめ直すことが、一番大事なのだと思いました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":432,"occupation":341,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"ryota0309","2024-09-24 15:45:02 +0900","日々の業務に活かせる内容でした。\n耳のみで簡単に聞けるため、内容が入り易かったです。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":436,"occupation":341,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"jllharada","2024-09-25 16:15:59 +0900","AIと上手く付き合って行く。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":440,"occupation":237,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"tomo-naka","2024-10-16 08:53:47 +0900","自分らしさの定義を持つことが大事であることを学びました。自分の価値観、哲学、軸みたいなものが良い問いや、良い意思決定に影響してくるので、これを肝に命じて人生を歩んでいこうと思いました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":444,"occupation":242,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"adpk","2024-10-16 12:52:11 +0900","何事もゼロベースで考える事が重要\n意識を変えないといけない\n何事も「無駄」を口に出す事はやめる\nどんなことも無駄にはならない\n身近な環境でもAIが発達し続けていてどのような使い方、接し方が自分にとってマッチしていくか関心を更に持つ",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":448,"occupation":368,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"yukiko_maekawa","2024-10-16 13:07:28 +0900","AIが発達したらクリティカルシンキングは不要になるのか",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":452,"occupation":242,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"etoile_yoko","2024-10-19 09:50:00 +0900","問いを見つけられるように、疑問で終わらせないようにしたい",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":456,"occupation":457,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"takada-h","IT・WEB・エンジニア","2024-10-19 20:56:16 +0900","AIの時代になったとしても、AIが全てではないだろう。自分なりの問いができるチカラは備えていきたい。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":461,"occupation":341,"created_at":462,"comment":347,"likes_count":5},"kyo1227","2024-10-25 10:35:19 +0900",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":464,"occupation":232,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"morie_akiyoshi","2024-10-26 10:49:23 +0900","自分に問いかける習慣をつけるように心がけたい",{"fieldId":219,"avatar":468,"username":469,"occupation":242,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-27 16:51:03 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":219,"avatar":230,"username":473,"occupation":320,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"tomohiko_100560","2024-10-28 12:22:31 +0900","某企業が「なぜを５回繰り返す」という意味での現場改善を進めているが、自己に問いを繰り替えすという部分で共通していると感じた。\n日常でも仕事の中でも問いかけを繰り返すことで思考を詰み重ねることが重要と感じた",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":477,"occupation":237,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"an038789","2024-10-28 21:14:38 +0900","問いが降ってくるのを楽しみたい。自分らしさを考えて言語化していきたい",{"fieldId":219,"avatar":357,"username":481,"occupation":273,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"kondo-2473","2024-10-29 07:14:48 +0900","ただ行動するだけでなく、時には立ち止まって自問自答すること。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":485,"occupation":237,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"jozef","2024-10-29 20:32:38 +0900","最近問いを立てる意識が減っていると思う",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":489,"occupation":252,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"zakizaki0105","2024-11-02 22:01:40 +0900","赤っ恥かき続ける勇気ですね。",{"fieldId":219,"avatar":493,"username":494,"occupation":311,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2024-11-03 16:49:40 +0900","常に疑問を持つことが重要",{"fieldId":219,"avatar":498,"username":499,"occupation":222,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524069\u002FDB815502-5955-4614-BBEA-6C5A35E044E8.jpeg","tantaken","2024-11-04 19:45:25 +0900","ＡＩとのつき合いかた、参考になりました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":503,"occupation":232,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"uyoribenatawa","2024-11-05 07:12:20 +0900","問いと疑問について示唆に富む内容であり、自分に問いを立てることの重要性を学びました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":507,"occupation":287,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"zk99","2024-11-07 07:43:05 +0900","これからの時代はAIにできることとできないことを見極め思考についてもアジャストしていく必要性を感じた",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":511,"occupation":311,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"ichikawa-t","2024-11-07 10:53:22 +0900","どうすれば問いが降ってくるのか、日々課員とのコミュニケーションを積極的に行い、問いの設定力アップに繋がる様行動する。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":515,"occupation":320,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"kenji_fujimoto","2024-11-09 19:20:51 +0900","「ゼロベース」のところは、「まさにその通り！」と感じました。よく効率化と称して、やりたくない仕事に理屈をつけて「これってやる意味あります？」と言われる事がよくあります。\n「なぜするのか」を知って「どう変えたら良いか」を考える。とても重要だと思いました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":519,"occupation":252,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"ritoka89","2024-11-13 08:03:36 +0900","自分の定期を考えてみようと思った",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":523,"occupation":232,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"yasu-okazaki","2024-11-13 21:57:38 +0900","丁寧に自分と向き合い、考えを集約することを習慣づけていると「問い」が降ってきやすくなるという話に納得できた。\n",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":527,"occupation":237,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"jetshero","2024-11-17 13:52:03 +0900","どうすれば問が降ってくるか。興味を持って、自分らしさを言語化する。リアルなところは人の考え方になる。論理思考は重要で生成AIが発達していく中でクリティカルシンキングは形を変えて必要になることを学べる。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":531,"occupation":341,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"kazuhiko-suzu","2024-11-19 14:52:57 +0900","人間力が試されていると感じた。問自体もそうだが、それをどのように受け手にポジティブに受け取って貰えるか、も含め感性が問われると。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":535,"occupation":232,"created_at":536,"comment":501,"likes_count":5},"nobuhiro0214","2024-11-20 12:58:06 +0900",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":538,"occupation":222,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"wataru_ym","2024-11-21 19:05:12 +0900","自身が普段から気にかけることが薄い「この作業の目的は？」という視点が大切であると理解しました。自身に問いかけることがマイナスのイメージと感じないように、その心持から考え直したいと思いました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":542,"occupation":237,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"e-s-y","2024-11-22 08:21:33 +0900","これまで学んだことを、真剣に議論していたので、面白かった。気軽に聴くことが出来た。",{"fieldId":219,"avatar":546,"username":547,"occupation":222,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276799\u002F5186716.jpg","nekopro","2024-11-22 09:40:48 +0900","AIに対するプロンプトの重要性を学びました",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":551,"occupation":237,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"omizo","2024-11-25 13:53:02 +0900","AIが今後ビジネスシーンにも多く活用されることとは思うののの、Aiそのものが万能で人間にとって代わるものではないことを念頭に自分自身の学習ということをつねに心掛けたい。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":555,"occupation":341,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"shin505","2024-11-25 17:13:48 +0900","AIが出してきた答えをそのまま使うことがいいのか、自分で考えた答えでなくていいのかなど、そもそも論から始まり、すごく面白いと思いました。\n",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":559,"occupation":237,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"boss-izum","2024-11-26 06:44:46 +0900","業務に活用するには常に問いかけることが大切だと感じました。\n\n",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":563,"occupation":237,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"yoshitomo_arai","2024-11-28 12:37:12 +0900","AIが発達時代であっても、問いを続けることが大事である。自分らしさを言語化して自分自身の更なる成長をし続けることが望ましいと思いました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":567,"occupation":341,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"tororo3","2024-11-29 07:58:36 +0900","心と活動面で波風立てない生き方をしていたので、感情が変化しにくかったのだと思う。今自分の意見を持ってる人が多いのは波風立ててきた体と気づけた。今後、自分から飛び込んでみることを大切にしていきたい。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":571,"occupation":252,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"keisuke0130","2024-11-29 15:59:04 +0900","Qの質で、話の構成から結論まで大きく変わると思いました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":575,"occupation":232,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"toshiton","2024-12-01 16:12:23 +0900","ゼロベースの話がとても参考になった。なぜこの仕事をやっているのか、そもそものところに疑問を持つことは確かにある。リスペクトした上で、Whyを確認しにいくことで、そこにあるHowを知り、新しいHowを提案する形が問いに応えるひとつの取り組み方だと感じました。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":579,"occupation":222,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"sir-med","2024-12-02 17:00:25 +0900","ゼロベースとベースゼロは日頃の業務でも感じていた部分だったのでとても勉強になりました。私自身もベースゼロにならないよう相手への敬意を忘れず価値的な提案ができるようにしていきたい。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":583,"occupation":341,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"hinadra","2024-12-05 08:38:21 +0900","自分の業務や生活の一部がAIに取って代わられ、読む、問いかける、考えるといった以前は当たり前に行われていた事がおろそかになっている。\n書籍を読んだり、このようなネット講座を受講してみたは良いが、その後の問いかけが降ってくるようになるにはまだまだ時間がかかりそうです・・・",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":587,"occupation":222,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"kazuhiro84","2024-12-06 13:00:52 +0900","毎日膨大な量の情報に晒されて受け身の人間になってしまうと感じていますが、意識的に外からの情報をシャットアウトして自分を振り返り問いを立てる時間を作りたいと思います。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":591,"occupation":287,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"5hiromi","2024-12-07 09:57:22 +0900","社会人としての思考の考え方を学べた",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":595,"occupation":341,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"setchi","2024-12-07 12:53:57 +0900","常に問いを立てること、日常化することが重要",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":599,"occupation":273,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"tyumtsun","2024-12-07 22:29:34 +0900","業務や日常で、「なんで？」と、疑問をそのまま質問として発言していたことが多く感じました。\n今後は、なぜそうなったのか、どうしたらそうなるのかを意識し、疑問と質問の境目を意識出来るようにしていきたい",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":603,"occupation":341,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"porypoly","2024-12-07 22:47:35 +0900","参考になりました。\n今後、業務に活かしたいと思います。",{"fieldId":219,"avatar":230,"username":607,"occupation":368,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"yasukon727","2024-12-08 13:54:25 +0900","グロービスで学んだことから問いの設定力を学ぶことができた。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":611,"occupation":341,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"too_much","2024-12-08 14:16:16 +0900","言語化と、累積赤面時間、問の降水確率というキーワードを意識する",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":615,"occupation":252,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"daichi0323","2024-12-09 16:11:09 +0900","クリティカルシンキングの中で、問いの設定の仕方や切り口の考え方は、非常に難しいポイントだったと思っていたので、今回参考になった。常日頃から自分の考えや常識に疑問を持つこと、この癖づけがだいじ。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":619,"occupation":232,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"daisuke_wakuda","2024-12-10 11:24:42 +0900","ゼロベースで考える事は重要",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":623,"occupation":287,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"susunono2000","2024-12-11 20:32:56 +0900","どうすれば問が降ってくるかを考えながら仕事してみます。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":627,"occupation":232,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"yasu_ichi","2024-12-14 09:09:44 +0900","良質な問いを設定するためには、日々の中での疑問を意識する必要があると思います。\nその疑問の中に、良質な問いがあると思うからです。\n日々、なぜこうしているのか？　なぜ、こうやっているのか？　なぜ、自分がいるのかを考えてみたいと思います。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":631,"occupation":287,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"mm3t","2024-12-15 14:10:13 +0900","AIに聞けば全てかもしれないけれど、自分の考えは消えますね\nうまく付き合う方法を考えたいですね",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":635,"occupation":341,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"toshiaki_suzuki","2024-12-16 08:27:50 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1263,1270,1275,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1264,"name":1265,"videos":1266},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1267,1269],{"preview_url_s":1268,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1271,"videos":1272},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1273,1274],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1276,"videos":1277},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1278,1279],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1283],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1287],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1295],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1297,"videos":1298},"大手企業の勝ち筋は？",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":213,"videos":1301},[1302],{"is_public":47},{"id":967,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1260,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1311,1316,1320,1325,1330],{"fieldId":1264,"name":1312,"videos":1313},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1264,"name":1317,"videos":1318},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1319],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1321,"videos":1322},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1323,1324],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1326,"videos":1327},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1328,1329],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":213,"videos":1331},[1332],{"is_public":47},{"id":970,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":55,"description":56,"ordinal":211,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1344,1349,1353,1357],{"fieldId":1264,"name":1345,"videos":1346},"プレイングマネジャーの実態",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1264,"name":1350,"videos":1351},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1352],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1354,"videos":1355},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":213,"videos":1358},[1359],{"is_public":47},{"id":973,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1341,"description":1369,"learning_points":1370},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":90,"description":91,"ordinal":1368,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1371,1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404],{"fieldId":1264,"name":1372,"videos":1373},"現代社会の階層化と上下関係について",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1264,"name":1377,"videos":1378},"〜Being〜どうありたいか",[1379],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1381,"videos":1382},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1385,"videos":1386},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1387],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1389,"videos":1390},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1391],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1393,"videos":1394},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1397,"videos":1398},"生成AI時代に最も重要なこと",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1401,"videos":1402},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1405,"videos":1406},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1407],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1409,"photo":1410,"video_duration":1411,"name":1412,"category":1413,"course_type":1260,"description":1414,"learning_points":1415},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1416,1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1264,"name":1417,"videos":1418},"イントロダクション",[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1264,"name":1422,"videos":1423},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1424],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1426,"videos":1427},"コーチングとは何か",[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1430,"videos":1431},"リーダーとしてのコーチング",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1434,"videos":1435},"メンバーとの会話例",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1438,"videos":1439},"実践する上でのコツと留意点",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":213,"videos":1442},[1443],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1260,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1478,1482,1486,1490],{"fieldId":1264,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1264,"name":1458,"videos":1459},"AI活用の現状は？",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1462,"videos":1463},"経営者目線でのAIによる効率化",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1466,"videos":1467},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1470,"videos":1471},"情報システム部門でのAI活用",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1476,1477],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1479,"videos":1480},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1483,"videos":1484},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1485],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1487,"videos":1488},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1489],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1491,"videos":1492},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1493],{"is_public":47},{"id":982,"starts_at":1495,"photo":1496,"video_duration":1497,"name":1498,"category":1499,"course_type":1502,"description":1503,"learning_points":1504},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1500,"updatedAt":1501,"publishedAt":1500,"revisedAt":1501,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1505,1509,1513,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1264,"name":1417,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1264,"name":1510,"videos":1511},"能力開発",[1512],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1514,"videos":1515},"挑戦",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1518,"videos":1519},"試練",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1522,"videos":1523},"仲間",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1526,"videos":1527},"志",[1528],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1530,"videos":1531},"質問・回答",[1532],{"is_public":47},{"id":985,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":1539,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1542,1547,1551,1555,1559],{"fieldId":1264,"name":1543,"videos":1544},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1264,"name":1548,"videos":1549},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1550],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1552,"videos":1553},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1554],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1556,"videos":1557},"戦略的オフィスでの立ち話",[1558],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1560,"videos":1561},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1562],{"is_public":41},{"id":988,"starts_at":1564,"photo":1565,"video_duration":1566,"name":1567,"category":1568,"course_type":173,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607],{"fieldId":1264,"name":1417,"videos":1572},[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1264,"name":1576,"videos":1577},"プレゼンのステップの変化",[1578],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1580,"videos":1581},"「伝える練習」の難しさ",[1582],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を分析",[1586],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1588,"videos":1589},"アナウンサー目線の評価軸",[1590],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン講師目線の評価軸",[1594],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1598],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1602],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1604,"videos":1605},"AI評価の活用法",[1606],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":213,"videos":1608},[1609],{"is_public":47},{"id":991,"starts_at":1611,"photo":1612,"video_duration":1613,"name":1614,"category":1615,"course_type":173,"description":1616,"learning_points":1617},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":55,"description":56,"ordinal":211,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1618,1622,1626,1631,1637],{"fieldId":1264,"name":180,"videos":1619},[1620],{"preview_url_s":1621,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1264,"name":1623,"videos":1624},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1625],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1627,"videos":1628},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1629,1630],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1632,"videos":1633},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1634,1635,1636],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1638,"videos":1639},"ここまでのまとめ",[1640],{"is_public":47},{"id":994,"starts_at":1642,"photo":1643,"video_duration":1644,"name":1645,"category":1646,"course_type":173,"description":1647,"learning_points":1648},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1649,1653,1657,1661,1665,1669],{"fieldId":1264,"name":180,"videos":1650},[1651],{"preview_url_s":1652,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1264,"name":1654,"videos":1655},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1656],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1658,"videos":1659},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1660],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1662,"videos":1663},"枠組みとは？",[1664],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1666,"videos":1667},"生成AIを使うプロセスは？",[1668],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":213,"videos":1670},[1671],{"is_public":47},{"contents":1673,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1674],{"title":1675,"description":1676},"AI時代の問いの力を探る：思考と倫理の深層","生成AIとは？この動画で、AI時代における人間の問いの重要性を解説します。思考の深化と倫理的視点で、クリティカルシンキングを磨く方法を学びましょう。著書『AIが答えを出せない　問いの設定力』をテーマに、鳥潟講師が語ります。",{"fieldId":1678,"title":1679,"description":1680},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]