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~変化を伴う選択に対処する~","初級",423,2626,"これまでのやり方を変えなくてはならない時、また何かを手放さなければならない時など変化に直面した際に、よほど強い動機がない限りは「今のままが良いかもしれない」といった躊躇する気持ちや、漠然とした不安を感じることはありませんか？\r\n\r\nこのコースでは、現状維持を望む人間の考え方の傾向である「現状維持バイアス」について紹介します。こうしたバイアスから完全に逃れるのは難しいものですが、そのメカニズムを理解することで、より良い選択ができるように学んでいきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「伊藤忠は原則出社に　在宅ワーク定着の壁とは」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO61074900S0A700C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・考え方の偏りを知り、その対処法について学びたい方\r\n・人の意識や組織変革を進める立場にある方\r\n・変化することを不安に思いがちな方\r\n",7,[498,505,512,518,525,532,538],{"name":499,"videos":500},"こんな方にオススメ",[501],{"name":502,"is_public":9,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":88},"Video 1",22,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326992731.hd.mp4?s=7200496ff9f7adbeff1d2cec81935c62a421150f&profile_id=174",{"name":506,"videos":507},"事例：中村さんの提案",[508],{"name":509,"is_public":9,"video_duration":510,"preview_url_l":511,"index":89},"Video 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7",42,6,[546,554,559,565,572,577,582,589,594,598,602,606,610,615,620,624,628,632,636,641,646,650,654,659,663,668,673,677,681,686,690,694,698,702,706,710,714,718,722,727,731,736,740,744,748,752,757,761,765,769,773,777,781,785,789,793,797,801,805,809,813,817,821,825,829,833,837,841,845,849,853,857,861,865,869,873,877,881,885,889,893,897,901,905,909,913,918,922,926,930,934,938,942,946,950,954,958,962,966,970],{"fieldId":547,"avatar":548,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":553},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","yuki-35","金融・不動産　関連職","2019-07-22 22:58:49 +0900","今、部内の業務効率化を中心メンバーとして実行しようとしている。\r\nしかし実際の細かい事務をしているのは長年同じ場所で働いているパートさんも多く、そこには強い現状維持バイアスがある。（新しいことを今さら覚えるのは不安。この仕事のおかげで私は一日5時間つぶせるのに、それがボタン一つで完了するなんて、私は不要になるの？いまさら他の仕事なんて覚えられない、等。）\r\n\r\nこのようなパートさんをいかに説得させるかが非常に難しい。現状維持のデメリットを示すというのが切り口になると思うが、管理する側としてのデメリットは簡単に挙げられる（人件費が嵩む、残業が増える、他の大事な仕事に時間をさけない等）一方、パートさんにとってのデメリットが全く思いつかない。\r\n\r\nもし良い意見があれば、ご教示いただきたいです。",164,{"fieldId":547,"avatar":548,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":530},"kawashima_f","IT・WEB・エンジニア","2020-05-01 08:54:04 +0900","コロナウィルスによって、現状維持バイアスにかかって変革できなかったことが、強制的に変化しています。\r\nこれは保有効果で過大評価していた現状が、いかにバイアスにまみれていたかを痛感させられた出来事になったのだと思います。\r\n\r\n保有効果や損失回避の楽な選択を選び続け、現状維持することのリスク・デメリットに対して誠実に向き合ってこなかった過去の選択のツケを払わされていますね。\r\n\r\nこの痛みを伴った変革を忘れずに、現状維持バイアスにかからない社会に変わって行けるようがんばりたいです。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":560,"occupation":561,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":564},"hidetaka13","人事・労務・法務","2019-08-15 20:11:47 +0900","yuki-35さんのご意見、非常に共感します。\r\n往々にしてそういう方の仕事は、新しい担当者に引き継ぐときに非常に労力がかかったり、負の遺産が残ったりします。（当社の場合）\r\n・現状の仕事の負担を減らし、新たな仕事を創ることに価値があること\r\n・新たな仕事を覚えることで自身のキャリアアップ、能力開発につながること\r\nを理解して頂く必要があるのかなと思っています。\r\n業務のローテーションや、可能であれば部署異動を行い、環境を変えて仕事の意義、面白さを感じてもらうことや、そういった人に着いてしまっている仕事を剥がすこと、が一つの対策でしょうか。\r\nと偉そうなこと言いつつ、難しい問題ですよね。",61,{"fieldId":547,"avatar":566,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":571},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yusuke_17","メーカー技術・研究・開発","2019-04-30 19:33:10 +0900","現状維持バイアスは駄目だといって、なんでもかんでも改革する、そして改悪する人への対処も知りたいですね。こんな考えも、人によっては現状維持バイアスにみえてしまうのでしょうけど。\r\n難しいですね。",40,{"fieldId":547,"avatar":548,"username":573,"occupation":568,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":576},"shark1209","2021-09-16 12:52:19 +0900","彼女との同棲を躊躇しておりましたが、現状維持のデメリットを整理して、同棲の話を進めていこうと思います。",34,{"fieldId":547,"avatar":566,"username":578,"occupation":556,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":581},"ykinjo","2020-03-15 07:11:45 +0900","現状維持バイアスになる人の考えをすべて否定的にと捉えるのは\r\nこれもまた良くないと思う。\r\n現状と改善した時の効果を比較、天秤にかけて判断することが大事なのかも。\r\n提案する立場になった際には双方の視点を持ちながら進めたいと思いました。",24,{"fieldId":547,"avatar":583,"username":584,"occupation":585,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":588},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","djmpajmpkm","営業","2021-12-21 02:40:26 +0900","現状維持バイアス除去の最大の難癖はプライドだと考えます\n特に老害のプライドはやっかい",21,{"fieldId":547,"avatar":548,"username":590,"occupation":585,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":593},"sarend6-","2020-05-30 13:33:40 +0900","ダーウィンの進化論で解かれているように常に変化に対応できる人間が強いということを忘れずに生きていきたい",10,{"fieldId":547,"avatar":566,"username":595,"occupation":568,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":158},"s_iwabuchi","2020-06-08 16:53:25 +0900","工場への新規設備導入，新しい人事制度の導入，組織改革の推，働き方改革の推進など、変化が伴う機会は会社で働く場合多くあるが、往々にして多くの人が現状維持バイアスによって変化を拒み、組織における様々な変革が起きないことが多々あると思う。現状維持するのが人間の通常の反応だということを認識し、腐らずに地道に変革に取り組むしかないと感じた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":599,"occupation":259,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":544},"k-shima","2020-03-16 09:07:57 +0900","確証バイアスと同じ様に、現状維持バイアスも無意識に働いている事が多いので、陥ってしまう可能性がある事を常に意識しておく事が大事。\n\nただ、一方で従来の考え方を現状維持バイアスと判断して否定するのもどうかと思う。\nあくまでも、目的がありそれを達成するために維持するのか変化させるのかが大事な事だと思う。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":603,"occupation":550,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":544},"taku0422","2020-05-07 13:34:05 +0900","まさに、今の金融業界が置かれている状況です。銀行、証券、保険とこれからは、戦国時代に突入し、変化しなければ生き残れなくなると感じています。",{"fieldId":547,"avatar":566,"username":607,"occupation":585,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":133},"konchiwa1234","2020-05-29 21:00:07 +0900","現状維持のデメリットを意識することが、重要。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":611,"occupation":612,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":133},"yanpe","販売・サービス・事務","2020-08-24 21:25:13 +0900","処理方法を変更する時に長くその業務に携わっているスタッフは、現状維持バイアスの傾向が強く苦労する事がある。気持ちは分かるが、現状維持のデメリットを上手に説き、効率化を進め、変革に繋げていきたいと思います。",{"fieldId":547,"avatar":583,"username":616,"occupation":617,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":531},"berukue","経営・経営企画","2020-05-28 06:13:49 +0900","業務に慣れて進め方が定着してしまうと、変えることが難しくなる。改革を訴え変えようとする努力とともに、常日頃から他のやり方はないか等問題意識をもって業務に取り組むことも大事ではないかと思う。",{"fieldId":547,"avatar":583,"username":621,"occupation":556,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":531},"wkiymbk","2020-11-30 21:35:14 +0900","『変化に対する漠然とした恐れから、「今のままでいいか」と考えてしまうバイアス（考え方の偏り）』ということを学びました。\r\n「持っていなかったとしたら、手に入れるためにいくら払うかという側面に着目し、視点を変えて対処する」を実践したら、「そんなに執着するほどでもなかった」と気づくモノやコトは多そうです。\r\nこの視点を活用します。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":625,"occupation":259,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":524},"noyo1","2020-08-09 12:15:06 +0900","自分が経験してきたことが重要・大切と思う保有効果にとらわれないように、後輩・部下とのコミュニケーションの際には注意が必要と感じた。",{"fieldId":547,"avatar":583,"username":629,"occupation":259,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":524},"raimuku","2021-11-20 09:15:26 +0900","自分自身も年齢とともに現状維持バイアスに陥っていたと認識しました、心を入れ替えて再チャレンジをして行きたいと思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":633,"occupation":617,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":517},"akimichi-saito","2019-04-10 11:28:14 +0900","授かり効果（保有効果）\r\n変わることによっておこる、未来に対しての不確実性が不安に感じてしまい行動できなくなることは非常に多いと思います。\r\n\r\n損失回避\r\n確実に得れるものと確実ではないが得れるものとを比べて選択するのは非常に難しい事である。",{"fieldId":547,"avatar":637,"username":638,"occupation":556,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":517},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aspen_2019","2019-04-14 12:49:13 +0900","損失回避は特に思い当たる。心情としてやむを得ないところはあるものの、現状維持が本当に現状を維持できている行為なのか、機会損失や無意味な作業になっていないかよく考え行動したい。",{"fieldId":547,"avatar":566,"username":642,"occupation":643,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":517},"chagezo","建設・土木　関連職","2020-10-04 09:48:15 +0900","大きな古い体質の組織では特にこのバイアスが影響してくる場面が多いため、こういった現状維持バイアスがあることを前提として新しい提案をしていきたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":647,"occupation":585,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":517},"kaws","2022-05-01 17:44:44 +0900","現状維持バイアスは会社内でよく散見され、変革の機会を逸している。現状ではこの競走の激化した社会では取り残されるので、自身としても視野を広くし、現状のデメリット、未来のメリットを提言していきたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":651,"occupation":568,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-08-08 17:20:17 +0900","VUCAな時代であれば　現状維持バイアスが働きやすくなりそうです。",{"fieldId":547,"avatar":655,"username":656,"occupation":259,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-12-07 23:25:27 +0900","長年同じような業務に甘んじてきました。このままで良いとは思っていませんが、じゃあ、どうするのか。現状維持のままのデメリットを考え、変化したときのメリットを考えたいと思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":660,"occupation":259,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":89},"atsuko_arai","2023-01-04 11:11:30 +0900","仕事もプライベートも現状維持バイアスが多々あり、これではいかん！と思っていても、変化しないことの居心地の良さに甘んじているところがあります。現状維持のデメリットを深く考えて、新たなことにチャレンジしよりよい将来に結び付けます。\n\n",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":664,"occupation":665,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":89},"flyana","専門職","2023-02-17 19:41:29 +0900","現状維持バイアスを意識的に外すことが大切だと感じた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":669,"occupation":670,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":89},"o0ve7ra1l3l","資材・購買・物流","2019-04-09 18:32:40 +0900","自分の中でも度々手放したくない衝動に駆られる。それは考え方なり今まで得てきた経験等にも当てはまるのかな。自分をより一層高めるために今まで見聞きしたものを否定して新しい考え方や習慣を取り入れ実践していきたい。",{"fieldId":547,"avatar":566,"username":674,"occupation":568,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":89},"beckham","2019-04-10 18:43:23 +0900","現状維持のデメリットを常に考えていると現状維持バイアスから離れられる可能性があると思った。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":678,"occupation":12,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":89},"mmurachi","2019-04-12 08:30:12 +0900","トップダウンで変革を指示されても、現状維持バイアスが強くあると、改善に終わってしまい、改革のレベルまで到達しないことが多々あります。うまくいかないのは現状維持バイアスにあることがよくわかりました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":682,"occupation":683,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":89},"mizinko","コンサルタント","2019-04-12 08:59:35 +0900","経験的によくわかります\r\n\r\n持っているものを手放すためには、持っているものの客観的な評価が必要と言う事はわかりますが、具体的に有効な手法はどのようなものでしょうか。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":687,"occupation":12,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":89},"aki----","2019-04-14 02:17:50 +0900","現状維持バイアス、最近、同僚が話をしていました。\r\nルーチンで行っている業務に関して、今までのやり方に慣れていることもあり、やり方を変えることに抵抗をもっていましたが、もっと効率的に出来るやり方はないかと、変えることに抵抗をもたず、取り組んでいかなければと思いました。\r\n",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":691,"occupation":568,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":89},"harao","2019-07-02 08:13:37 +0900","現状維持バイアスへの対処法をもう少し詳しくまなびたかった。",{"fieldId":547,"avatar":566,"username":695,"occupation":612,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":89},"tarimo","2020-02-07 17:57:22 +0900","自分自身も現状バイアスにかかってないか自問自答する必要があるように感じた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":699,"occupation":670,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":89},"takumi_sagara","2020-04-22 16:23:51 +0900","確実に100万もらえる際（①）も、50%の確率で200万もらえる際（②）も期待値は同じ100万であることから、1度②で失敗したとしても何度も回数を重ねれば①と変わらない結果になることが想定される。なので、会社として蓄えがきちんとされていたり、バックアップがあるならば根拠ある挑戦は気持ち積極的に行ってよいと考えた。また、周りも新しいことへの挑戦に対して、根拠があるのであれば長い目で見守っていけるとよいと考えた。",{"fieldId":547,"avatar":566,"username":703,"occupation":568,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":89},"k_sim0504","2020-08-12 14:49:49 +0900","When I think changing job, I have \"status quo bias\".\r\nIn the first, I need to think negative point of my job.",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":707,"occupation":585,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":89},"ryosexy2","2020-08-22 01:18:35 +0900","保有効果と損失回避の視点を常に忘れずに持つ。現状維持のデメリットを伝えていく事と、その逆として、変革改革の将来的なメリットも同時に伝える。\r\n\r\n改革を実行しようとすると必ず抵抗勢力が現れるが、自分がその中にいる事も多々あった。その反省として現在は、自分は常に何かの変化に思わず文句が出ようとした時は、まずその内容が本当に会社や顧客、自分にとってメリットがあるのかを立ち止まって考えるようにしている。\r\n\r\n自社もコロナによる損害で大打撃を受けている。でもそれは、保有効果の安心に浸っていた、あるいは常識だと思っていた事が実は違っていた、などのバイアスに気付くチャンスだと思っている。世の中は一気に変わりつつあるが、楽しみながらその流れに乗っていきたい。\r\n\r\n最後に、従来のやり方を全て否定する事が目的ではない、改革する事が目的ではない。手段を目的と履き違えている人間が社内には多すぎる気がするので、自分はそのようにならないようにしたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":711,"occupation":585,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":89},"i-takuya23","2020-09-14 02:21:01 +0900","正しくサービスや商材を営業提案する時お客様はこういったバイアスが働いてる事が往々にしてあるなと改めて感じました。\n\n新規サービスの価値を伝えることも大切ですが現状維持によるリスクやデメリットをしっかり伝えることに納得頂けるような伝え方をしていければと思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":715,"occupation":568,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":89},"ilovetosucity3","2020-09-27 07:55:48 +0900","言葉では構造改革と言いながら、現状の既得権維持を前提にした対策を打ち続け、本質の問題・課題から目をそらし、本質の改革への打ち手が乏しい考え方が主流であることは、企業の存続を危うくする。\r\n現状維持バイアスからの脱却を説き、納得させることは大事だが、時間は限られているものである。と心して人事の刷新に臨みたい。",{"fieldId":547,"avatar":583,"username":719,"occupation":612,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":89},"kameco","2020-12-16 11:22:38 +0900","誰でもバイアスに陥ることに留意し、自分が新しいことや変化に対して、不安を覚えた時には思い起こしたい。",{"fieldId":547,"avatar":723,"username":724,"occupation":550,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","2021-02-10 13:35:29 +0900","コロナウィルスによって、現状維持バイアスにかかって変革できなかったことが、強制的に変化しています。 \r\nこれは保有効果で過大評価していた現状が、いかにバイアスにまみれていたかを痛感させられた出来事になったのだと思います。\r\n保有効果や損失回避の楽な選択を選び続け、現状維持することのリスク・デメリットに対して誠実に向き合ってこなかった過去の選択のツケを払わされていますね。\r\nこの痛みを伴った変革を忘れずに、現状維持バイアスにかからない社会に変わって行けるよう、淘汰されないようにしなくては!。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":728,"occupation":585,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":89},"katubon88","2021-06-23 23:54:24 +0900","現状維持を続けることで本人は維持してるつもりでも、振り返ってみれば、能率が下がっていることが多々ある。",{"fieldId":547,"avatar":732,"username":733,"occupation":568,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-09-02 08:55:16 +0900","現状を手放すのは誰だってコワイ。\r\n冷静に考えると、、　やばい、俺、バイアスだらけだ。\r\n\r\nせめて、\r\n一回手放したとしたら？　と、\r\n想像してみようと思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":737,"occupation":259,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":89},"seniti77","2025-04-29 07:30:18 +0900","現状維持が一番無難だと思うことが危険かな",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":741,"occupation":612,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":89},"hirano-yuko","2025-10-12 16:02:07 +0900","日々の業務の中で、電子化やデジタル化が進んでいくが、そのメリットがいまいち分からず、新しい操作方法もすぐには覚えられないため、不満だけが残ってしまう場面が多々ある。そこに現状維持バイアスが存在することを自覚し、現状維持のデメリットを説けるようになりたい。そのためには、現状と変革のメリット・デメリットをまずは自分が理解することが必要だと思うので、新しいことを恐れず学んでいきたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":745,"occupation":665,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":89},"meguko","2025-10-14 11:23:02 +0900","現状維持のデメリットを理解する",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":749,"occupation":561,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":89},"shino_san","2025-11-10 11:47:43 +0900","ついつい、現状維持に逃げてしまう",{"fieldId":547,"avatar":753,"username":754,"occupation":612,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F869628\u002F______1.png","kon_masashi","2025-11-10 16:03:16 +0900","ついつい、ついつい、現状維持に逃げてしまう",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":758,"occupation":612,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":89},"kanamoriy","2026-04-10 12:39:08 +0900","前例踏襲で仕事を進めるのではなく、毎回　外部、内部環境の変化が生じていいないかを良く考え、できる限りの最新化や改善を心がけたい",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":762,"occupation":643,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":89},"okazaki-108","2026-04-10 14:07:33 +0900","長い物には巻かれろという言葉が通用していた時代ではなくなってきた。\nだからといって経験や風習をないがしろにしていいという訳ではなく、前に進むためにどこをどのように変えていく必要があるのか。\nそこが肝要なのだと思う。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":766,"occupation":585,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":89},"k59","2026-04-14 00:52:38 +0900","現状打破するため、可能性のあるものは積極的に取り入れる気持ちを持つ",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":770,"occupation":665,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":89},"sunsun-nonnon","2026-04-14 13:47:21 +0900","意思決定の場面で決断前に、一呼吸おき、現状維持バイアスを考えたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":774,"occupation":670,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":89},"tsubasatsuka","2026-06-15 13:49:13 +0900","当社は現状維持バイアスから脱却中となります。\n考え方を変えることは非常にハードルは高いですが、変化のメリットに焦点を当て少しずつ始めております。\n「できるかできないか・・ではなくやるかやらないか」です。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":778,"occupation":665,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":88},"masatoshi-06","2026-05-11 07:49:46 +0900","まさに我が職場は現状維持バイアスのど真ん中と感じる。\n昨今、業務のDX化で様々なツールや生成AIなど使用できる環境になった。\nこれは便利だ！まずは使ってみよう！と提案するも職場全体には響かず…\nどうすればいいのかわからなかったが、「覚えるのがめんどう…」「今まで通りのほうがやりやすい」などまさに損失回避に走っている傾向が掴めた。\n今後、新たな業務提案をするならメリット・デメリットをしっかりと示したうえで実践してきたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":782,"occupation":665,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":88},"norido","2026-05-11 17:01:32 +0900","いま業務変革を推進する役割の部署に所属しています。\n現状維持による進化の遅れを説いていけるようにしたいと思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":786,"occupation":259,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":88},"kntnis","2026-05-13 15:03:38 +0900","自分が現状維持バイアスに陥ることが多いと感じた。新しい方でやってみると案外よかったするので、変化を恐れないようにしたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":790,"occupation":665,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":88},"xyzxyz02","2026-05-14 08:41:30 +0900","自分の考えにバイアスがないかどうか常に意識する",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":794,"occupation":670,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":88},"kam_masa","2026-05-15 10:07:11 +0900","改革においては現状維持バイアスにおける不安要素を取り除くことを念頭におき対処が必要と認識した。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":798,"occupation":585,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":88},"yudai0406","2026-05-15 10:57:43 +0900","変革をする際、リスクを避けて行動し安定する道に進んでしまうのは日本人の属性的な部分があるように感じる。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":802,"occupation":665,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":88},"ikarashim","2026-05-18 19:17:15 +0900","既に完成しているマニュアルや運用を、変える（革命を起こす）ことは、手間やコストがかかり、また大勢を動かさなければならいないリスクばかりに目が行くが、それを実行することによるメリットに目を向けていく考えを学んだ",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":806,"occupation":612,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":88},"tte2rou","2026-05-19 15:56:25 +0900","現状業務のボリュームが大きく、どうしても保守的にならざるを得ない会社の立ち位置があるなか、いっぽうで現状変革をしていかないとシュリンクしていき、大きな整理対象となるリスクがあり、自分達で自分達の会社を守り大きくしていくためにどうしていくことが望ましいのか、この講座を考えるヒントにしていきたいです。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":810,"occupation":561,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":88},"sss1974","2026-05-20 07:25:30 +0900","変化のリスクではなく、現状維持のデメリットに目を向ける。　この視点を得たことが収穫です。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":814,"occupation":617,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":88},"kabunbun","2026-05-20 19:04:33 +0900","業務改革PJの中でまさにここ数年繰り返し。検討を進めています。\n前後のプロセスを繋げてみて、承認権限は適切か、内容に重複がないか、も見直しを進めています。\n現状維持バイアスは誰にでもあることを前提に、小さな一歩から始める。を継続して取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":818,"occupation":556,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":88},"kumi_911","2026-05-22 14:22:01 +0900","現状維持バイアスって本当に厄介で、周囲の人が抵抗勢力なるのは致し方ないものの\n自分自身もはっきりと価値を理解しないと自身の現状維持バイアスを乗り越えられないので\n自身のバイアスを克服する方が大変なことが多い",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":822,"occupation":585,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":88},"y_kobakun","2026-05-24 10:51:06 +0900","提案の際には現状維持のデメリットと変化のメリットを明確にし、現状維持バイアスを持ったメンバーにも理解してもらえるようにしていきたいそのために現状維持バイアスは誰もが持っていると自覚し、その上でどちらの立場にも立った目線で物事を多面的に捉え考察できるよう思考力を磨いていく。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":826,"occupation":259,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":88},"alohajal","2026-05-24 17:56:04 +0900","スマホを買い替えるかどうか悩んだとき、新しい機種は今の機種にない機能があり、より便利になるとお思うが、今の機能でも十分と思い、なかなか新しい機種に変えられない。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":830,"occupation":550,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":88},"hanami55","2026-05-25 14:36:53 +0900","現状維持バイアスに陥っている周りの人々を多数見てきたため、そうならないように気をつけたい",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":834,"occupation":612,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":88},"maiko0627","2026-05-26 00:54:10 +0900","集団浅慮について学んだが、反対の意見を熟考したり、提案しやすい雰囲気を作る事について予め話しておく。また現状維持バイアスという物の存在認識しておく事でそこに陥らない状況を自ら作っておくことが大切だと感じた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":838,"occupation":612,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":88},"miyamo1","2026-05-26 14:41:12 +0900","現状維持をするためには新しいことにチャレンジが必要なことも理解している。この時代に変化を恐れると現状維持自体ができない。手放すことを恐れるのではなく、現状維持バイアスに誰しもかかることを理解し、意識して新しいことに取り組んでいきたい。しかし現状維持バイアスにかかったメンバーを変えていくことは至難の業。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":842,"occupation":556,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":88},"maruyama61198","2026-05-28 15:03:43 +0900","現状維持バイアスについて学びました",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":846,"occupation":556,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":88},"sin-yamamoto","2026-05-31 18:39:58 +0900","無意識に現状維持バイアスが働いてしまうことを自覚して業務に励みたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":850,"occupation":617,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":88},"yoji_taniguchi","2026-06-01 15:53:53 +0900","現状維持バイアスは手ごわい。自分は対処できたとしても、他人を対処するのは難しい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":854,"occupation":585,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":88},"naka-ka","2026-06-03 16:29:42 +0900","先程回答した家計簿の件という、日常の中のちょっとしたものでも無意識のうちに現状維持バイアスが関与してくるのだから、企業では更に高く太い壁になるだろうと感じた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":858,"occupation":568,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":88},"hideki_morita","2026-06-06 10:56:03 +0900","現状維持バイアスは無意識に働く事も多く、年配者にはこの傾向が大きいと感じる。意識して変化に取り組む事が重要であるが、その際、の授かり効果と損失回避を意識してそれに対する変化イメージを構築していく必要がある。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":862,"occupation":665,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":88},"snayukaw","2026-06-09 12:41:25 +0900","感情や不安で判断せず、変化させた場合と現状維持の場合のメリット・デメリットを数字で書き出す",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":866,"occupation":561,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":88},"tysoumu","2026-06-10 19:17:55 +0900","現状維持バイアス除去の最大の難癖はプライドだと考えます",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":870,"occupation":259,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":88},"aka2-416","2026-06-11 05:56:02 +0900","現状維持バイアスについて、判りやすく学ぶことが出来ました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":874,"occupation":585,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":88},"tasaki_takuya","2026-06-12 16:37:07 +0900","仕事の中での些細なことでこのようなバイアスに陥りやすく、事が小さければ別問題と考えてしまいがちだが、それが組織の変革など大きな課題に直結する可能性があり、自身だけでなく組織のメンバーにも理解してもらわなければならない重要な内容である。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":878,"occupation":665,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":88},"bhknnrti47","2026-06-12 21:50:01 +0900","長年働いているいわゆるお局的な人はこの現状維持バイアスが働いています。今更新しいことを覚えれるかの不安もあるかと思いますが、こちらがいくら提案しても自分のやりかたをかたくなに変えない。メリットを伝えたところで、期待は薄いかもしれません。世代が交代することを待つしかないのかもしれない",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":882,"occupation":617,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":88},"tsunoda-thai","2026-06-13 22:46:01 +0900","現状維持バイアスは経験が長ければ長いほど変革を恐れ持ってしまうと思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":886,"occupation":585,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":88},"t-nagahata","2026-06-15 07:05:43 +0900","過去は過去であり、今見えている可能性に真摯に向き合い、理想の状態を創造していくマインドで行く。その上で過去のパターンになりそうな時は現状維持バイアスがかかっていると認識し、新しい答えを考えてみて、その上で一番いい行動の答えを出す。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":890,"occupation":556,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":88},"takuya_urakawa","2026-06-15 08:50:34 +0900","現状維持バイアスについて理解できた",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":894,"occupation":568,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":88},"shi_n","2026-06-15 12:12:29 +0900","今後の業務に活用します。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":898,"occupation":561,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":88},"nbestyt3012","2026-06-16 07:42:33 +0900","年齢とともに現状維持バイアスは強くなっていくような気がします。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":902,"occupation":568,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":88},"hamma","2026-06-19 09:01:24 +0900","組織改革や新規案件を進める際にネガティブなフィードバックを受けたことがあるが、現状維持バイアスだったのだと思う。授かり効果と損失回避の理解を持ち対話思考でこれから対応したい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":906,"occupation":550,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":88},"smzyk","2026-06-20 22:26:01 +0900","現状維持は精神的に安泰で安全であるが進化はしない。\n人間はある程度慣れの部分もあるので、それまで粘り強く取り組む姿勢が重要である。\n人間はそうして進化してきた生き物である。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":910,"occupation":643,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":88},"zurich_pragh","2026-06-22 15:37:05 +0900","今回の講義から現状維持バイアスについてより理解することができた。物事をいざ始めようとするとなかなか進まない要因として、損失を回避しようとする動きと、現状の価値を高めに感じてしまう気持ちが要因と感じた。自分の経験を増やすためにも、積極的にチャレンジしていきたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":914,"occupation":915,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":88},"kubota1255","クリエイティブ","2026-06-24 17:41:36 +0900","例えば新しいソフトを導入する場合は現状との比較において今の状態の課題点を十分に認識してそれを補えさらに効率が上がりメンバーにどれだけのメリットがあるか考える",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":919,"occupation":556,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":88},"canon_masa","2026-06-25 16:35:44 +0900","現状維持バイアスについて良く分かった。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":923,"occupation":556,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":88},"iwaiwanorinori","2026-06-26 11:58:26 +0900","部門の組織運営を変革し、現状よりも組織的な総合力を上げるために改めて全体最適化を試みている。\nメンバー各自の経験やこだわりは尊重すべき点もあるが、現状維持バイアスになり得る強い要因となっている。\nメンバーの長所を活かしつつ、組織として最大限の力を発揮するために、変わる事のメリット、変わらなかった時のデメリットを具体的にイメージさせながら、一つずつ未来に向けた変革を行っていきたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":927,"occupation":617,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":88},"hiraki-youzou","2026-06-26 13:59:32 +0900","時代や環境の変化に伴い自社の仕組みや考え方を変えていくことは必要。なのでな新卒採用活動もいろいろな人の意見を聞きながら新しい取り組みにチャレンジをしていく",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":931,"occupation":612,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":88},"chel_m","2026-06-26 15:42:31 +0900","誰もがバイアスに追いちいる可能性があることを理解し、変化に伴うリスクよりも現状維持のデメリットを説き、変革できるものは進めていきたいと思った。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":935,"occupation":561,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":88},"tomoyan65","2026-06-27 06:16:46 +0900","変革に前向きな姿勢を常に保ち続けたい。\n",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":939,"occupation":259,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":88},"tetsu619","2026-06-27 12:40:55 +0900","非常に良くある傾向ですんなり理解出来た。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":943,"occupation":670,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":88},"yanagida2","2026-06-28 10:53:20 +0900","今の上司には強い現状維持バイアスがある。この壁がある限り私の業務が古いやり方のままでもどかしい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":947,"occupation":585,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":88},"ayuzuki","2026-06-29 08:35:14 +0900","現状維持バイアスが生じる理由\n・既に手に入れたものは高い価値を感じる\n・不確定な高利益より、確実な低利益\n損失効果によって、本来獲得のチャンスがある利益に無自覚になっていることが私生活でもあると思う。\n見えない利益に目を向けることも、現状維持バイアスに嵌まらないために大切だと感じた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":951,"occupation":568,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":88},"srk_","2026-06-29 18:49:49 +0900","いまだにフロッピーディスクやPC-98が現役なところは現状維持バイアスなんでしょうかね？",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":955,"occupation":550,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":88},"tossy86","2026-06-30 05:26:38 +0900","常に最善の方法を考えて提案したい",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":959,"occupation":568,"created_at":960,"comment":961,"likes_count":88},"takagi-taichi","2026-06-30 16:47:36 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":963,"occupation":550,"created_at":964,"comment":965,"likes_count":88},"kimura-111","2026-07-01 13:37:23 +0900","長年におけるやり方が個人・会社の成長を妨げている状況を理解。失う事の恐れは誰しも持つものであるが、意識改革が必要である。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":967,"occupation":617,"created_at":968,"comment":969,"likes_count":88},"tab3ka22","2026-07-01 13:56:32 +0900","当社において現状維持バイアスに陥っている人、場面によく遭遇する。まずは、自分はそうならないよう心掛けるとともに、それが現状維持バイアスだよということを説いて、必要な変革を推進したい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":971,"occupation":585,"created_at":972,"comment":973,"likes_count":88},"matsu429","2026-07-02 06:03:32 +0900","現状維持バイアスと陥るリスクは理解した。一方で新しい事にもリスクはあり　リスク管理についての記載が確認できなかったが不要か？",{"mv":975},[976,1014,1047,1086,1125,1152,1176,1209],{"fieldId":977,"name":978,"courses":979},"mv_courses","おすすめ",[980,984,987,990,993,996,999,1002,1005,1008,1011],{"fieldId":981,"course":982},"mv_courses_course",{"id":983},"f1f4492d",{"fieldId":981,"course":985},{"id":986},"ccc4f110",{"fieldId":981,"course":988},{"id":989},"c841fa0e",{"fieldId":981,"course":991},{"id":992},"d8d4ec06",{"fieldId":981,"course":994},{"id":995},"b0584ab5",{"fieldId":981,"course":997},{"id":998},"f23373c9",{"fieldId":981,"course":1000},{"id":1001},"d2a4b3a8",{"fieldId":981,"course":1003},{"id":1004},"a0e9b520",{"fieldId":981,"course":1006},{"id":1007},"43b549ef",{"fieldId":981,"course":1009},{"id":1010},"22a89626",{"fieldId":981,"course":1012},{"id":1013},"178c0778",{"fieldId":977,"name":1015,"courses":1016},"AIビジネス活用",[1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044],{"fieldId":981,"course":1018},{"id":1019},"57b2eeb5",{"fieldId":981,"course":1021},{"id":1022},"d8d3f379",{"fieldId":981,"course":1024},{"id":1025},"b762913b",{"fieldId":981,"course":1027},{"id":1028},"b03c9477",{"fieldId":981,"course":1030},{"id":1031},"480fde36",{"fieldId":981,"course":1033},{"id":1034},"7b2da2a9",{"fieldId":981,"course":1036},{"id":1037},"4abe4f40",{"fieldId":981,"course":1039},{"id":1040},"af6426fb",{"fieldId":981,"course":1042},{"id":1043},"65cafc3e",{"fieldId":981,"course":1045},{"id":1046},"e4cb4d7f",{"fieldId":977,"name":121,"url":1048,"courses":1049},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083],{"fieldId":981,"course":1051},{"id":1052},"b4ad9365",{"fieldId":981,"course":1054},{"id":1055},"c8ea4781",{"fieldId":981,"course":1057},{"id":1058},"531932cf",{"fieldId":981,"course":1060},{"id":1061},"a1a5d41f",{"fieldId":981,"course":1063},{"id":1064},"4d584df4",{"fieldId":981,"course":1066},{"id":1067},"fd55d0bf",{"fieldId":981,"course":1069},{"id":1070},"31119b3e",{"fieldId":981,"course":1072},{"id":1073},"2e14bafc",{"fieldId":981,"course":1075},{"id":1076},"78577ceb",{"fieldId":981,"course":1078},{"id":1079},"a5100c2f",{"fieldId":981,"course":1081},{"id":1082},"ab4ea255",{"fieldId":981,"course":1084},{"id":1085},"0ccabdce",{"fieldId":977,"name":6,"url":1087,"courses":1088},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122],{"fieldId":981,"course":1090},{"id":1091},"7608976e",{"fieldId":981,"course":1093},{"id":1094},"8f9dac7b",{"fieldId":981,"course":1096},{"id":1097},"38d44696",{"fieldId":981,"course":1099},{"id":1100},"fe285262",{"fieldId":981,"course":1102},{"id":1103},"eac16b2f",{"fieldId":981,"course":1105},{"id":1106},"598f3254",{"fieldId":981,"course":1108},{"id":1109},"5d2965eb",{"fieldId":981,"course":1111},{"id":1112},"9d0b88fd",{"fieldId":981,"course":1114},{"id":1115},"2d3d6b2e",{"fieldId":981,"course":1117},{"id":1118},"29b44846",{"fieldId":981,"course":1120},{"id":1121},"b98a2887",{"fieldId":981,"course":1123},{"id":1124},"1a17a729",{"fieldId":977,"name":33,"url":1126,"courses":1127},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1128,1131,1134,1137,1140,1143,1146,1149],{"fieldId":981,"course":1129},{"id":1130},"d4516471",{"fieldId":981,"course":1132},{"id":1133},"177c2055",{"fieldId":981,"course":1135},{"id":1136},"5d1d415b",{"fieldId":981,"course":1138},{"id":1139},"d0e0766c",{"fieldId":981,"course":1141},{"id":1142},"d82e88c3",{"fieldId":981,"course":1144},{"id":1145},"93fae045",{"fieldId":981,"course":1147},{"id":1148},"7351d3d8",{"fieldId":981,"course":1150},{"id":1151},"a7f2ad2c",{"fieldId":977,"name":23,"url":1153,"courses":1154},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1155,1158,1161,1164,1167,1170,1173],{"fieldId":981,"course":1156},{"id":1157},"b3239904",{"fieldId":981,"course":1159},{"id":1160},"7d9c17a8",{"fieldId":981,"course":1162},{"id":1163},"705cd6e6",{"fieldId":981,"course":1165},{"id":1166},"deb4b125",{"fieldId":981,"course":1168},{"id":1169},"05d3b822",{"fieldId":981,"course":1171},{"id":1172},"f3398377",{"fieldId":981,"course":1174},{"id":1175},"d6f0e2d5",{"fieldId":977,"name":12,"url":1177,"courses":1178},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197,1200,1203,1206],{"fieldId":981,"course":1180},{"id":1181},"d57043fd",{"fieldId":981,"course":1183},{"id":1184},"ab5e64d5",{"fieldId":981,"course":1186},{"id":1187},"52c36a6d",{"fieldId":981,"course":1189},{"id":1190},"e77c6041",{"fieldId":981,"course":1192},{"id":1193},"faeee6cb",{"fieldId":981,"course":1195},{"id":1196},"679faad3",{"fieldId":981,"course":1198},{"id":1199},"1cd4674e",{"fieldId":981,"course":1201},{"id":1202},"4c728f18",{"fieldId":981,"course":1204},{"id":1205},"174ef282",{"fieldId":981,"course":1207},{"id":1208},"aae6a42b",{"field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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-17T16:00:48.578Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1282,1289,1294,1299,1303,1307,1311,1315,1319],{"fieldId":1283,"name":1284,"videos":1285},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1286,1288],{"preview_url_s":1287,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1290,"videos":1291},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1292,1293],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1295,"videos":1296},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1297,1298],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1306],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1310],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1314],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1316,"videos":1317},"大手企業の勝ち筋は？",[1318],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1321},"まとめ",[1322],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":1279,"description":1329,"learning_points":1330},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1331,1336,1340,1345,1350],{"fieldId":1283,"name":1332,"videos":1333},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1334],{"preview_url_s":1335,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1283,"name":1337,"videos":1338},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1339],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1341,"videos":1342},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1343,1344],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1346,"videos":1347},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1348,1349],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1351},[1352],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1354,"photo":1355,"video_duration":1356,"name":1357,"category":1358,"course_type":1361,"description":1362,"learning_points":1363},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":23,"description":24,"ordinal":531,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-17T16:00:40.006Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1364,1369,1373,1377],{"fieldId":1283,"name":1365,"videos":1366},"プレイングマネジャーの実態",[1367],{"preview_url_s":1368,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1283,"name":1370,"videos":1371},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1374,"videos":1375},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1378},[1379],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":1361,"description":1389,"learning_points":1390},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1386,"updatedAt":1387,"publishedAt":1386,"revisedAt":1387,"name":58,"description":59,"ordinal":1388,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-17T16:00:45.062Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1391,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":1283,"name":1392,"videos":1393},"現代社会の階層化と上下関係について",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1283,"name":1397,"videos":1398},"〜Being〜どうありたいか",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1401,"videos":1402},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1405,"videos":1406},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1409,"videos":1410},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1413,"videos":1414},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1417,"videos":1418},"生成AI時代に最も重要なこと",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1421,"videos":1422},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1425,"videos":1426},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1427],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1429,"photo":1430,"video_duration":1431,"name":1432,"category":1433,"course_type":1279,"description":1434,"learning_points":1435},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1436,1441,1445,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1283,"name":1437,"videos":1438},"イントロダクション",[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1283,"name":1442,"videos":1443},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1446,"videos":1447},"コーチングとは何か",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1450,"videos":1451},"リーダーとしてのコーチング",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1454,"videos":1455},"メンバーとの会話例",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1458,"videos":1459},"実践する上でのコツと留意点",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1462},[1463],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1279,"description":1470,"learning_points":1471},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1472,1477,1481,1485,1489,1493,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1283,"name":1473,"videos":1474},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1475],{"preview_url_s":1476,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1283,"name":1478,"videos":1479},"AI活用の現状は？",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1482,"videos":1483},"経営者目線でのAIによる効率化",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1486,"videos":1487},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1490,"videos":1491},"情報システム部門でのAI活用",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1494,"videos":1495},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1496,1497],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1499,"videos":1500},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1503,"videos":1504},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1507,"videos":1508},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1511,"videos":1512},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1513],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":1522,"description":1523,"learning_points":1524},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1520,"updatedAt":1521,"publishedAt":1520,"revisedAt":1521,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-17T16:01:08.615Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1525,1529,1533,1537,1541,1545,1549],{"fieldId":1283,"name":1437,"videos":1526},[1527],{"preview_url_s":1528,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1283,"name":1530,"videos":1531},"能力開発",[1532],{"is_public":9},{"fieldId":1283,"name":1534,"videos":1535},"挑戦",[1536],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1538,"videos":1539},"試練",[1540],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1542,"videos":1543},"仲間",[1544],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1546,"videos":1547},"志",[1548],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1550,"videos":1551},"質問・回答",[1552],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1554,"photo":1555,"video_duration":1556,"name":1557,"category":1558,"course_type":1559,"description":1560,"learning_points":1561},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1562,1567,1571,1575,1579],{"fieldId":1283,"name":1563,"videos":1564},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1565],{"preview_url_s":1566,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1283,"name":1568,"videos":1569},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1570],{"is_public":9},{"fieldId":1283,"name":1572,"videos":1573},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1574],{"is_public":9},{"fieldId":1283,"name":1576,"videos":1577},"戦略的オフィスでの立ち話",[1578],{"is_public":9},{"fieldId":1283,"name":1580,"videos":1581},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1582],{"is_public":9},{"id":1007,"starts_at":1584,"photo":1585,"video_duration":1586,"name":1587,"category":1588,"course_type":1589,"description":1590,"learning_points":1591},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628],{"fieldId":1283,"name":1437,"videos":1593},[1594],{"preview_url_s":1595,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1283,"name":1597,"videos":1598},"プレゼンのステップの変化",[1599],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1601,"videos":1602},"「伝える練習」の難しさ",[1603],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を分析",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1609,"videos":1610},"アナウンサー目線の評価軸",[1611],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1613,"videos":1614},"プレゼン講師目線の評価軸",[1615],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1617,"videos":1618},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1619],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1621,"videos":1622},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1623],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1625,"videos":1626},"AI評価の活用法",[1627],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1629},[1630],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1632,"photo":1633,"video_duration":1634,"name":1635,"category":1636,"course_type":1589,"description":1637,"learning_points":1638},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":23,"description":24,"ordinal":531,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1639,1644,1648,1653,1659],{"fieldId":1283,"name":1640,"videos":1641},"オープニング",[1642],{"preview_url_s":1643,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1283,"name":1645,"videos":1646},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1647],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1649,"videos":1650},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1651,1652],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1654,"videos":1655},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1656,1657,1658],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1660,"videos":1661},"ここまでのまとめ",[1662],{"is_public":15},{"id":1013,"starts_at":1664,"photo":1665,"video_duration":1666,"name":1667,"category":1668,"course_type":1589,"description":1669,"learning_points":1670},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1671,1675,1679,1683,1687,1691],{"fieldId":1283,"name":1640,"videos":1672},[1673],{"preview_url_s":1674,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1283,"name":1676,"videos":1677},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1678],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1680,"videos":1681},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1682],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1684,"videos":1685},"枠組みとは？",[1686],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1688,"videos":1689},"生成AIを使うプロセスは？",[1690],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1692},[1693],{"is_public":15},{"contents":1695,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1696],{"title":1697,"description":1698},"現状維持バイアスを克服する方法と意思決定の改善","現状維持バイアスとは、変化よりも現状を好む心理的傾向です。この動画で、バイアスのメカニズムと克服法を学び、より良い意思決定を目指しましょう。",{"fieldId":1700,"title":1701,"description":1702},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]