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~組織における対立の対処法~","初級",762,6065,"コンフリクトとは、「相反（あいはん）する意見・態度・要求などが存在し、互いに譲らないことで緊張状態が生じること」です。コンフリクトが組織に起こると、一見、悪いことのように思えますが、そうではなく、マネジメント次第では組織の成果を高めるドライバーにもなり得ます。\r\n\r\nこのコースでは、コンフリクトの状況分析と対応方法について学びます。コンフリクトの起こる仕組みについて理解し、より良い組織を実現しましょう。","・組織や人間関係において起こるコンフリクトの対処方法について学びたい方\r\n・所属する組織において、円滑なチームワークを実現したい方",11,[135,142,149,156,163,170,175,181,188,194,201],{"name":136,"videos":137},"こんな方にオススメ",[138],{"name":139,"is_public":37,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":116},"Video 1",23,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F364685350.hd.mp4?s=fb18c1433be3dbc8a86b480390de20ae4e8b7c16&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"コンフリクトのマネジメント",[145],{"name":146,"is_public":37,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":117},"Video 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+0900","日常業務においては大小様々なコンフリクトが発生する。いきなり「処理」に向かいがちであるが、「状況の分析」のステップを丁寧に踏まえ、ポジティブな影響に導けるようなマネジメントに活かしたい。",69,{"fieldId":209,"avatar":217,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":222},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kouji_m","営業","2020-09-26 23:06:20 +0900","コンフリクトを回避する方向に行ってしまいがち。つまり対立をうやむやにしたり、先送りしてしまう。誰かのストレスとして残ったり、問題がより深くなったりするかも知れないので、摩擦を恐れず、その場その場で解決していくべきだと思った。極めてしんどいですが。",61,{"fieldId":209,"avatar":217,"username":224,"occupation":219,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":227},"0000351371","2020-10-01 17:23:56 +0900","年配社員と若いリーダーにありがちな状況で、年配者は「今までと同じ仕事」を貫き、若いリーダーは「新しいやり方を模索して導入」するときに発生する。新人の担当店舗に年配者(元担当店)が同行したとき、以前の社員は店長になっており「新しいやり方は歓迎だが、新人は経験不足。あなたらなどうする？」と言われ、リーダーの案を更に進化させた施策を導入。店舗もその内容を気に入り、会社も多店舗に導入するなどチームとして協力体制ができた事案もあった。",30,{"fieldId":209,"avatar":210,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":233},"rokuren","メーカー技術・研究・開発","2019-10-22 10:38:35 +0900","日々の業務はコンフリクトだらけ。コンフリクトの処理で”制御する”とあるが、距離をおく・環境を変えることも場合によっては有るという説明に救われた。",25,{"fieldId":209,"avatar":217,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":239},"emerald","資材・購買・物流","2020-08-16 21:29:03 +0900","コンフリクトは必ず起こるものだと理解し、「ポジティブな影響」にできるよう意識したいと思います。\r\n個人的には「感情的問題」に注意するよう、心がけたいと思いました。",15,{"fieldId":209,"avatar":217,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":193},"tarimo","販売・サービス・事務","2020-01-27 15:55:46 +0900","コンフリクトは必ず起こるものと割りきった上で柔軟な対応を心がけていき、より良い組織形成を目指したい。",{"fieldId":209,"avatar":246,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":193},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-22 07:30:00 +0900","「実質的問題と感情的問題」の部分が勉強になりました。\r\n「感情的問題とは、当事者が互いに相手に抱いている個人的な認識や感情によるもの。組織では感情的問題を表に出しにくいため、しばしば実質的問題にすりかえられることがある。逆に、最初は実質的問題であったのに、対立点が個人的感情に由来するのではないかと当事者が疑い始め、感情的問題に転換して解決が難しくなる場合もある。」こういうことで苦労することが多いです。\r\nこれに対して、分析する、パターンをつかむということをすればよいことがわかりました。",{"fieldId":209,"avatar":217,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":180},"sue_0120","人事・労務・法務","2020-04-14 17:28:42 +0900","コンフリクトの意味を知らず、相反（あいはん）する意見・態度・要求などが存在し、互いに譲らないことで緊張状態が生じることと知り、それが組織に起こると、悪いことのように思ったが、マネジメント次第では組織の成果を高め得ることを学んだ。\r\n",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":125},"tomoyaaaaa","経営・経営企画","2025-08-14 14:52:37 +0900","内容は理解しましたが｢コンフリクト｣とは一般的な表現でしょうか？\n自社､他社ともに今まで一度もコンフリクトといったワードを聞いたことがありません｡\n知っておくことは良いのですが､日々のマネジメントにおいて一般的ではないワードを無理に使わない方が良いですね｡",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":262,"occupation":258,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":162},"omokun","2020-10-14 12:11:49 +0900","コンフリクトが起きた場合は、\r\nフラストレーションが起きてマイナスな部分しかないと思っていたが、\r\n新しいアイデアの発見だったり、意見を言い合える環境を作れるという\r\nプラスな要素もあるという事をしれた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":266,"occupation":230,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":162},"nakazi250","2023-01-06 14:12:22 +0900","まずコンフリクトが発生することに感謝したい。問題・課題が顕在化し、そもそもコンフリクトが発生しない職場が一番問題。状況の分析をして、ポジティブな方向に持って行けるようにしたい。",{"fieldId":209,"avatar":270,"username":271,"occupation":219,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":155},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F739543\u002F_______________.jpg","richie_miyazawa","2022-11-06 12:24:21 +0900","関係部門間での意見のずれとその解決取り組みにおいて、交渉、統合、対峙というステップ意識して活用してみる。",{"fieldId":209,"avatar":217,"username":275,"occupation":258,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":155},"ryo_0520","2019-10-22 05:03:04 +0900","マネージャーとしてはコンフリクトをうまく対処してよい影響をもたらすべきであるが、そのような対応が出来ている人は少ない。",{"fieldId":209,"avatar":217,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":155},"taragon_02","建設・土木　関連職","2019-10-22 13:35:22 +0900","コンフリクトが起こると、動揺して何から手を付けたらいいのか、公平な対応が出来るのか自信がなかったが、手順を踏んで前向きに対応しようと思った。",{"fieldId":209,"avatar":217,"username":284,"occupation":219,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":155},"kenta-nushi","2019-10-23 08:25:22 +0900","コンフリクトのプラスの面を引き出すのはかなりの難しさも伴うと感じます。",{"fieldId":209,"avatar":217,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":155},"misy","金融・不動産　関連職","2019-10-23 19:43:06 +0900","コンフリクトは個人に対するわだかまりになるケースが多いので、よっぽど心を込めて、相手と対峙することが大切であると感じた。",{"fieldId":209,"avatar":217,"username":293,"occupation":242,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":155},"hmiyawaki","2019-10-24 08:12:19 +0900","コンフリクトはよくあるものと思って対処していましたが、これほどまでじっくりと分析等はしていなかったので、これからは実施して、もっとポジティブな結果に結び付けられればと思います。また、これはビジネスだけではなく、プライベートにも活用できる手法なので、役立てたいです。",{"fieldId":209,"avatar":217,"username":297,"occupation":40,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":155},"r_66","2020-09-29 13:31:34 +0900","とても納得する内容でした。コンフリクトをそのままにしてはいけない。また、コンフリクトは常に起こるもの。きちんと建設的に対峙し、組織にプラスになるよう活かします。",{"fieldId":209,"avatar":246,"username":301,"occupation":258,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":155},"s_taki","2020-10-08 12:23:35 +0900","組織にとってコンフリクは必ずを生じるものと理解し、過度に恐れずに、要因を分析し、適切な対応を取っていければ良いと感じた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":305,"occupation":212,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":155},"izapon1976","2021-07-13 22:52:55 +0900","現場とマネジメント、管理部門と営業部門といったように、コンフリクトは日々発生する。自分の悪い癖として、すぐに解決策に飛びつこうとするが、まずは分析することからスタートする。経験を積み、課内を心理的安全性の高い場所にしたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":309,"occupation":289,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":155},"funao2727","2024-10-14 23:30:56 +0900","日々コンフリクトは発生しており、これまで声が大きいほうが強い等理不尽な決着をみてきた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":313,"occupation":212,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":117},"takeyan1116","2022-06-18 12:25:21 +0900","いさかい\n一回腹を割って話すか\n頭冷やすまで時間的猶予\n入りこんで対峙する\n\nリーダーは状況見て判断し行動すべき\nポジティブな面があることは改めて気づかされた",{"fieldId":209,"avatar":217,"username":317,"occupation":230,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":117},"test_","2022-07-10 07:09:43 +0900","スケジュールに追われ、コンフリクトの処理が表面的な処理になってしまうことがしばしばあります。本質的な問題の根が深いほど、尻込みしてしまいます。組織のあるべき姿を目指して、行動していきたいです。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":321,"occupation":322,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":117},"1717yasu","専門職","2022-07-29 15:16:20 +0900","課員相互の意見の対立があった場合には，積極的に話し合いをすることにして，改善が図れればと思う。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":326,"occupation":212,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":117},"satopon1","2022-09-02 07:07:02 +0900","組織内で意見の対立や口論が起きた場合に、放置せず積極的に問題解決を図りたいと思います。\nコンフリクトを解消するために問題を冷静に見つめ、分析し、スムーズな解決方法を導き出すことが肝なのかと認識しております。\n\nこれを採用することにより、わだかまりが生まれたり、対立が深まるなど、尾を引かないに上手に進めることも留意すべき点だと思いました。\n",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":330,"occupation":230,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":117},"kaki_077","2022-09-13 09:14:35 +0900","コンフリクトを片側から処理するのではなく、状況の分析→パターンの精査と順を追って対処するよう心掛けたいです。",{"fieldId":209,"avatar":334,"username":335,"occupation":253,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F681366\u002F335381_107633652672824_7013420_o.jpg","yu_chin","2024-05-05 10:51:29 +0900","マネージャーとして、日々、コンフリクトに遭遇しています。\n\nコンフリクトはなるべく避け、調整することばかり考えていました。しかし、コンフリクトには組織を成長させる可能性もあることを学びました。\n\n今後はコンフリクトをまず「分析」。その上で処理方法を考えて参ります。\nはじめてマネージャーらしい仕事が出来そうな気がしてきました。学んで良かったです。",{"fieldId":209,"avatar":217,"username":339,"occupation":40,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":117},"bintang","2019-10-21 23:43:44 +0900","困難な状況でもポジティブに考えることが大切ですね。",{"fieldId":209,"avatar":217,"username":343,"occupation":230,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":117},"bibizu19711217","2019-10-22 22:01:00 +0900","コンフリクトを組織の活性化のチャンスとして捉えられるよう対処していきたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":347,"occupation":289,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":117},"ken_2020","2019-10-23 21:40:55 +0900","コンフリクトをポジティブにとらえ、組織改善に活かすのはなかなか勇気のいることです。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":351,"occupation":248,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":117},"sheka57","2019-10-24 00:16:59 +0900","コンフリクトには、ネガティブなイメージが強かったがうまく制御する事でより良くできることもあると学ぶことができた。",{"fieldId":209,"avatar":217,"username":355,"occupation":219,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":117},"knhk","2019-10-27 10:37:09 +0900","コンフリクトは、ネガティブなイメージが強かったがうまく制御する事でより良くできると学ぶことができた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":359,"occupation":242,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":117},"hayato-tizu","2020-08-06 06:02:16 +0900","コンフリクトのマイナス面だけを見て悪いものと判断するのではなくプラスの\r\n要因もあることを理解した。\r\n\r\nクレームもネガティブな印象を受けるが、自社商品の至らない点に気がついて\r\n改善できるなどのポジティブ要素もあるので、考え方が大事だなと感じた",{"fieldId":209,"avatar":217,"username":363,"occupation":230,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":117},"shibuya_01","2020-09-07 23:59:47 +0900","集団がチームとなる過程でコンフリクトは必要なものであるため、コンフリクトが起こっても人間関係が悪くならないように普段からコミュニケーションをとり、信頼関係を築いていく。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":367,"occupation":368,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":117},"hirok-i","クリエイティブ","2020-09-22 23:38:19 +0900","対立が起こっているときは、きちんと状況を分析して、説明とと建設的な解決をすることを前提に表面化させたほうがよい。\r\nなあなあで終わらせるの仕事の品質を下げるのでよくない。\r\nただし決して感情的にはなってはいけない。",{"fieldId":209,"avatar":217,"username":372,"occupation":219,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":117},"masaru0801","2020-10-04 07:24:10 +0900","まずは状況を分析する。そして変化の機会とプラスに捉える。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":376,"occupation":40,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":117},"kenji_0515","2020-10-09 09:32:50 +0900","コンフリクトを構造的に分解して考えて対応の仕方を考えるようにしていきたい。",{"fieldId":209,"avatar":380,"username":381,"occupation":258,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-05-21 16:11:55 +0900","全てのコンフリクトが組織にとってマイナスになるわけではない。コンフリクトは管理の仕方によってプラスにも働く。適切に管理できれば効率や生産性を高める手段になると感じた。\r\nやはり多少のコンフリクトは適度に緊張感を生じさせ、組織の活性化につながるのだろう。また新しいアイデアの源泉にもなる。\r\nコンフリクトを表面化させない（あるいは表面化しない）ことは、現状維持につながる。変化を求める組織であれば、コンフリクトが生まれる土壌にしておくべき。",{"fieldId":209,"avatar":246,"username":385,"occupation":242,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":117},"kameco","2021-08-12 10:38:58 +0900","言われてみれば職場でもどこでも起こっていることで、「コンフリクト」という名称がついていることは知らなかった。感情の問題とすり替わってしまうこともよくあることだが、当事者は気づきにくいので周囲からのフォローや調整が重要だと思います。自分もコンフリクトに気づいたら、分析して対応したい。",{"fieldId":209,"avatar":389,"username":390,"occupation":230,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-14 10:55:05 +0900","なにか対立が生まれたら、\r\nお、これはむしろチャンスかもしれないと余裕をもって考えてみることにします。",{"fieldId":209,"avatar":246,"username":394,"occupation":219,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":117},"gantetsu","2021-10-28 22:34:54 +0900","前向きに対処できそう。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":398,"occupation":212,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":117},"mihtakeu","2021-11-02 18:29:17 +0900","ネガティブな意見や不満などが顕在化したときあるいは潜在的に感じられるとき、状況の分析をおこなうことから対処を始める",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":402,"occupation":219,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":117},"hirotaka5915","2022-02-13 08:11:14 +0900","コンフリクトが起きた原因しっかり分析することが重要だと感じた。そのうえでしっかり対処出来るよう考えていきたい。",{"fieldId":209,"avatar":406,"username":407,"occupation":212,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-03-14 16:01:12 +0900","コンフリクトはうまく対処しないと、感情的になったりするので、まずはきちんと状況の把握が必要ですね。ついつい、避けてしまいたい気持ちが出てきてしまうので。。。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":411,"occupation":230,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-04-29 10:31:26 +0900","実際のコンフリクトでは取り返しがつかなくなるケースも存在してしまう。",{"fieldId":209,"avatar":246,"username":415,"occupation":253,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":117},"as95","2022-05-16 13:43:49 +0900","まず会議等で発表者に対し、参加者が意見を述べる時間を多く設け、議論の活性化を図る。役職上、対等関係にある参加者のコンフリクトに対し、要因を分析の上、第三者の意見も求めながら、適切な対処を行う。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":419,"occupation":253,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":117},"kotsu2525","2023-11-22 23:01:14 +0900","業務で活用するためには、業務内容について理解を深めていく必要があると思います。なぜこの手順なのか？この手順でどのくらい効率があがるのか？もっといい方法はないか？など日々考えながら業務を行い、より良い方法が見つかったら提案改善をおこなうこと",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":423,"occupation":219,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":117},"ryuij_tym","2024-09-21 17:00:09 +0900","建設的な思考と判断、それに対する行動が重要",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":427,"occupation":212,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":117},"inada-makoto","2025-08-16 18:26:20 +0900","コンフリクトが起こる原因として、小さな不満の積み重ねがある気がします\n日常的に相談しやすい環境作りが大切である",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":431,"occupation":219,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":117},"tomo-tom","2025-10-02 22:15:15 +0900","コンフリクトが起こる事自体、AIに代替出来ない仕事が存在する証拠であり、これを解決して改善できる事こそが人間にしか出来ない業務改善だと思いました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":435,"occupation":242,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":117},"itotak","2025-05-16 17:06:08 +0900","感情に流されず事実を整理し、相手を理解しつつ自分の意見も伝え共通の目的に向けて歩みよる。今思うと、過去お世話になった上司で一人だけこれができている方がいた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":439,"occupation":212,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":117},"koho_tir","2025-05-29 15:52:23 +0900","人材育成業務を担っていると、明確な答えがないことが多い。検討する時にメンバーのこれまでの経験によって意見の相違が生まれる場合がある。問題点、教育対象者、求められていることなどを明確にするための議論をすることで解決できていくと思う。\nしかしながら対立すること、摩擦を避けたいと思う場面のほうが多い。難しい課題だと感じた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":443,"occupation":230,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":117},"ogawa-yuuji","2025-06-03 13:49:29 +0900","コンフリクトが表面化した時点で、片方は突然降って湧いた様な認識で、もう片方は直接会話することすら拒否する様な状態となった事案があり、普段のコミュニケーションが重要だと分かった。\nコミュニケーションもただ話をするだけでなく相手の意見や性格を観察するくらいの意識で行わないと、表面上はにこやかでも実は根に持つ様な仮面をかぶった輩が世の中には存在することもあるので、コミュニケーションの重要性を認識した。\nこの問題の事例において、直接会話を拒否するのは会社員としてどうかと思うし、直接会話ができない時点で上長に一任したにも関わらず、解決に向けて調整（双方の意見のすり合わせ、対策）を行わず放置した上長にも問題があると感じる。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":447,"occupation":212,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"noriko_mi","2025-04-09 11:22:02 +0900","コンフリクトが日常的に起きている事を実感しているので対処方法を学べて良かった。\n今までは感情的になりがちだったが、今後は俯瞰的な視点を持ち組織に対する影響などを考えた上で、柔軟に対応できるようにしたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":451,"occupation":212,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"mk-kuro036","2025-04-10 10:06:09 +0900","コンフリクトにはネガティブな面ばかりではなくポジティブな面もあることがわかった。\nいきなり対応ではなく、まず状況分析することが解決の近道であることと同時に、感情的な要因に本質的な要因が隠されないよう注意していきたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":455,"occupation":230,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"tama0424","2025-04-10 12:39:40 +0900","対立は色々難しい気がする",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":459,"occupation":236,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"aya1","2025-04-10 20:13:59 +0900","コンフリクトとは、今回はじめての言葉でした。避けることが最良でないことを理解しました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":463,"occupation":219,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"y-kaneko0814","2025-04-11 12:25:28 +0900","コンフリクトは常に起こる難しい問題であるが、解決にはそれぞれに異なる要因があるため、しっかりと分析し、丁寧に処理する事でポジティブな結果を生む可能性も大いにある為ら処理に向かう事を回避せずにして行きたいと思いました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":467,"occupation":219,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"hara0718","2025-04-11 18:40:13 +0900","日々の業務はコンフリクトだらけなような気がする。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":471,"occupation":322,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"murasame","2025-04-12 17:14:30 +0900","結局、具体的な解決方法は「その状況による」という、全く参考にならないコンテンツでした。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":475,"occupation":40,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"pakaboka","2025-04-12 18:46:13 +0900","コンフリクトは日常的に起こるがこれを対処できるかどうかでビジネスの動きが変わる",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":479,"occupation":219,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"ramenjiro_yuta","2025-04-13 07:44:49 +0900","コンフリクトの対策を学べました",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":483,"occupation":219,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"sasshi3800","2025-04-13 18:32:07 +0900","コンフリクト（対立・軋轢）良い点（本質的な課題みつけ）状況の分析・コンフリクトの処理。交渉する。制御する。建設的に対峙する。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":487,"occupation":219,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"y_koyanagi","2025-04-13 22:31:18 +0900","コンフリクトのある場面には遭遇したくないものだが、新たなる学びや改善へのきっかけとなる要因が浮き彫りにもなると感じたので、対処をうまく実施してより良い環境を整備していきたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":491,"occupation":280,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"phayanomasa","2025-04-14 06:40:33 +0900","コンフリクトは悪い影響だけでなく、マネジメントによって良い影響をもたらしてくれることが分かりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":495,"occupation":248,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"tom_e","2025-04-14 07:21:34 +0900","バックアッププランを常に持つよう心がけていきたい",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":499,"occupation":40,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"shinnosuke-a","2025-04-14 07:43:34 +0900","コンフリクトは必ず起こるものだと理解し、「ポジティブな影響」にできるよう意識したいと思います。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":503,"occupation":230,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"shojitakahashi","2025-04-14 08:55:41 +0900","個人間での衝突などは必ずあるものだが、その対処方法や考え方にも手法があることが分かった。特に対応の方向性として挙げられていた３案については、問題の性質や個々人のかかわり方に応じて適切な手法が変わってくることが理解できたため、今後実際にコンフリクトに遭遇した際には適切な対応を取りたい",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":507,"occupation":212,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"noooook","2025-04-14 12:00:00 +0900","互いの部門間でそれぞれ利害があるのだから、大小のコンフリクトが起こりうると思います。お互いの立場を理解し、どこまでリスクテイクするか等対話を通してポジティブに解決していけたらよいと思います。\n一方、個人的・感情的なコンフリクトは対処したことが無いが、やはり対話により状況の分析を行うことが大切なのかなと思いました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":511,"occupation":230,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"ktkhs397","2025-04-14 20:22:49 +0900","コンフリクトを良い結果につなげるのはかなりハードルの高いことのように感じた。各人が精神的に成熟していないと難しいのではないかと思う。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":515,"occupation":212,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"tosan103","2025-04-15 13:07:57 +0900","考え方の相違からコンフリクトは必ず発生する。常日頃から職場内のコミュニケーションを良くし、感情的でなく、前向きに何でも言い合える職場環境が大事と思う。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":519,"occupation":258,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"hbh","2025-04-15 13:57:16 +0900","コンフリクトが起きた場合のリーダーの分析力がとても大事だと感じた。また交渉、統合、対峙という整理ができたので現場でも実践しやすくなった。",{"fieldId":209,"avatar":523,"username":524,"occupation":212,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1341599\u002F1.png","jun-kamisaka","2025-04-15 16:11:43 +0900","コンフリクトにおいて部門間でどちらか一方が引いてしまいそのまま進んでしまうなど分析や対処などせずに済ましてしまうことが多々あるように感じる",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":528,"occupation":230,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"sodai-yoshiki","2025-04-16 12:31:48 +0900","感情的にならずに、冷静に建設的なコンフリクトをしていきたいと思う。反対意見は今後の進歩、進化と捉えて、ポジティブなコンフリクトをしていきたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":532,"occupation":230,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"yam_ohisama","2025-04-16 17:09:04 +0900","直面することは多いと思うので、その際に見直したい",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":536,"occupation":230,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"ibaraki_h","2025-04-17 08:40:04 +0900","実際に今コンフリクトが起きていることが認識できた。双方の考え方を確認してマネジメントしようと思う。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":540,"occupation":248,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"aoki_sae","2025-04-17 10:46:35 +0900","コンフリクトを活用してグループを円滑にしたいと考えた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":544,"occupation":322,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"junkotanaka","2025-04-17 14:09:41 +0900","内視鏡介助において新しい事を取り入れて改善したいスタッフと今までのやり方を守っていきたいスタッフが分かれるため、今後活用して行きたいと思います。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":548,"occupation":368,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"hami0829","2025-04-17 17:19:30 +0900","コンフリクトは必ずしも悪いことではないと学びました",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":552,"occupation":248,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"noriyuki-hozumi","2025-04-17 17:26:04 +0900","チーム員のそれぞれに話を聞くことか分析していく",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":556,"occupation":557,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"koshi888","コンサルタント","2025-04-17 23:44:30 +0900","いきなりコンフリクトに向かわず、まずは状況を分析・理解し、解決への戦略を立ててから行動するようにしたい。\n異なる立場と意見を持つコンフリクトの当事者グループそれぞれから事情を聴いて状況を分析し、『交渉する』『制御する』『建設的対峙』のどれを取るのが適切か、または複合させた戦略を編み出して対応するのかを新調に見極めて行動するようにしていこうと思いました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":561,"occupation":322,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":116},"kabing","2025-04-18 10:37:12 +0900","コンフリクトにはネガティブなイメージを持ちがちだが，ポジティブな側面があることも意識してよりよい仕事につなげられるように行動したい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":565,"occupation":219,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"tomo-fukurahagi","2025-04-18 12:46:44 +0900","日本人は衝突や軋轢が苦手な人種であるため、それを避けようとしてしまうことが大いにある中、より良い未来を創造していくには、真剣に本音で対話をする必要があるので、異なる意見がぶつかるとしても、あくまで意見の相違であり、感情は切り離して対話することを当たり前にできるように、メンバーへ周知と理解をさせようと思う。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":569,"occupation":322,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"youtoyama","2025-04-19 13:43:22 +0900","f普段から様々なコンフィリクトが発生するが、回避する方向に行ってしまいがち。つまり対立をうやむやにしたり、先送りしたり・・。誰かのストレスとして残ったり、問題がより深くなったりするかも知れないので、摩擦を恐れず、その場その場で解決していくべきだと思った。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":573,"occupation":230,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"m_y____","2025-04-19 16:48:44 +0900","コンフリクトが生じると、異常事態として躊躇する気持ちが生まれてしまうが、コンフリクトは起きるものであり、分析して対処することをある意味通常業務として素早く対処できるようにしたいと感じた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":577,"occupation":322,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"nobunobu012000","2025-04-19 21:22:41 +0900","コンフリクトを前向きに捉え、イノベーションに活かして行くことが、理想的なマネジメントだと思います。ただ、感情的問題も大きく関わる中で、非常に大変ですが。日々格闘している者の意見です。\n引き続き頑張っていきたいと思います。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":581,"occupation":248,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"kazutoshi_aya","2025-04-19 21:41:32 +0900","建設的対峙を行うには時間がかかり実際には難しい。\n短期的にはどうしても妥協点点を模索したり、制御などでの対応となってしまいがちです。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":585,"occupation":368,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"rt516","2025-04-20 15:27:50 +0900","コンフリクトが発生するのは、成長している証拠。\nコンフリクトを活用しながら、組織成長をさせたい。\nまた、コンフリクトが起こるレベルにも注意する。感情面だけのコンフリクトであれば、適切な処置を考える。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":589,"occupation":230,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"kenss_1061","2025-04-20 17:57:18 +0900","コンフリクトは、日常業務で頻繁に発生する。この対処は、いくつかあることが分かったが、担当者よりも上位者同士で動いてもらう方が、解決しやすいと感じた。個人で抱えすぎないようにしたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":593,"occupation":253,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"cmisaki","2025-04-21 08:24:19 +0900","コンフリクトのポジティブな効果を引き出すには、そもそもコンフリクトを起こしている当事者がそれを意識する必要があると感じる。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":597,"occupation":230,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"tak_18","2025-04-21 09:22:37 +0900","状況の分析をまずは整理してみる",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":601,"occupation":248,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"kenmei_tabata","2025-04-21 09:35:52 +0900","コンフリクトに向き合う方法を身に付けてより良い組織作りを目指したい",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":605,"occupation":212,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"momokoichinose","2025-04-21 10:04:10 +0900","コンフリクトの良い面も考えられるようにしたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":609,"occupation":322,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"kkomori_q-92014","2025-04-21 17:23:34 +0900","ルールを守っていないなど一方的に批判している場面に対しても活用できるように状況を整理して対処していきたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":613,"occupation":219,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"shiba_momochan","2025-04-21 18:27:54 +0900","体系だった学習ができた",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":617,"occupation":212,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":116},"cihikaway","2025-04-22 11:25:26 +0900","チームメンバーと語り合うことでコンフリクトの要因を整理し、改善します",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":621,"occupation":212,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":116},"itsukatsu","2025-04-22 12:52:02 +0900","毎日がコンフリクトだらけの朝会続きである。皆が毎日が勉強と思えるような発言をしていきたいと思う",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":625,"occupation":626,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":116},"mimichan75","メディカル　関連職","2025-04-22 16:36:52 +0900","コンフリクトが発生した場合、当事者のみで解決させようとしてしまっていた。今後は分析からはじめ、建設的な解決策が望めるようしていきたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":630,"occupation":230,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":116},"furumo","2025-04-23 08:05:37 +0900","具体的な対処方法を教えてほしいです。教材の例の実際のシフトに対してどうなっていったのか？",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":634,"occupation":242,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":116},"urari","2025-04-23 08:09:55 +0900","コンフリクトは回避しがちだが真剣に考えれば仕事の内容が劇的に改善する",[638,643,648,652,657,662,666,671,675],{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":647,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":649,"name":650,"description":651,"courses_count":125,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":653,"name":654,"description":655,"courses_count":656,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":658,"name":659,"description":660,"courses_count":661,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":663,"name":664,"description":665,"courses_count":200,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":667,"name":668,"description":669,"courses_count":670,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":672,"name":673,"description":674,"courses_count":193,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":676,"name":677,"description":678,"courses_count":679,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[681,700,709,718,727,736,745,754,763,772,780,789,806,816,825,834,843,852,861,884,893,903,913,921,929,938,947,956,980,989],{"id":682,"name":683,"parent":126,"post_tag":126,"description":684,"course_categories":685},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[686],{"fieldId":687,"course_series":688},"course_series",[689,690,691,692,693,694,696,697,698,699],{"id":676},{"id":672},{"id":667},{"id":663},{"id":658},{"id":695},"1c719945",{"id":653},{"id":649},{"id":644},{"id":639},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":126,"description":704,"course_categories":705},"g1summit","G1サミット",{"id":682},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[706],{"fieldId":687,"course_series":707},[708],{"id":639},{"id":710,"name":711,"parent":712,"post_tag":126,"description":713,"course_categories":714},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":682},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[715],{"fieldId":687,"course_series":716},[717],{"id":639},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":126,"description":722,"course_categories":723},"g1executive","G1経営者会議",{"id":682},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[724],{"fieldId":687,"course_series":725},[726],{"id":639},{"id":728,"name":729,"parent":730,"post_tag":126,"description":731,"course_categories":732},"g1region","G1地域会議",{"id":682},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[733],{"fieldId":687,"course_series":734},[735],{"id":639},{"id":737,"name":738,"parent":739,"post_tag":126,"description":740,"course_categories":741},"g1college","G1カレッジ",{"id":682},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[742],{"fieldId":687,"course_series":743},[744],{"id":639},{"id":746,"name":747,"parent":748,"post_tag":126,"description":749,"course_categories":750},"askaconference","あすか会議",{"id":682},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[751],{"fieldId":687,"course_series":752},[753],{"id":639},{"id":755,"name":756,"parent":757,"post_tag":126,"description":758,"course_categories":759},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":682},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[760],{"fieldId":687,"course_series":761},[762],{"id":639},{"id":764,"name":765,"parent":766,"post_tag":126,"description":767,"course_categories":768},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":682},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[769],{"fieldId":687,"course_series":770},[771],{"id":639},{"id":773,"name":212,"parent":774,"post_tag":126,"description":775,"course_categories":776},"others",{"id":682},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[777],{"fieldId":687,"course_series":778},[779],{"id":639},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":126,"description":784,"course_categories":785},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":682},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[786],{"fieldId":687,"course_series":787},[788],{"id":639},{"id":790,"name":791,"parent":126,"post_tag":126,"description":792,"course_categories":793},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[794],{"fieldId":687,"course_series":795},[796,797,798,799,800,801,802,803,804,805],{"id":676},{"id":672},{"id":667},{"id":663},{"id":658},{"id":695},{"id":653},{"id":649},{"id":644},{"id":639},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":126,"description":810,"course_categories":811},"technology","テクノロジー",{"id":790},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":813,"course_categories":814},"course_categories",[815],{"id":75},{"id":817,"name":818,"parent":819,"post_tag":126,"description":820,"course_categories":821},"education","教育",{"id":790},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[822],{"fieldId":813,"course_categories":823},[824],{"id":80},{"id":826,"name":827,"parent":828,"post_tag":126,"description":829,"course_categories":830},"society","社会",{"id":790},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[831],{"fieldId":813,"course_categories":832},[833],{"id":75},{"id":835,"name":836,"parent":837,"post_tag":126,"description":838,"course_categories":839},"politics","政治",{"id":790},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[840],{"fieldId":813,"course_categories":841},[842],{"id":75},{"id":844,"name":845,"parent":846,"post_tag":126,"description":847,"course_categories":848},"economy","経済",{"id":790},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[849],{"fieldId":813,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":76,"description":77,"ordinal":200,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1305,1312,1317,1322,1326,1330,1334,1338,1342],{"fieldId":1306,"name":1307,"videos":1308},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1309,1311],{"preview_url_s":1310,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1313,"videos":1314},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1315,1316],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1318,"videos":1319},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1320,1321],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1325],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1327,"videos":1328},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1329],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1331,"videos":1332},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1333],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1335,"videos":1336},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1337],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1339,"videos":1340},"大手企業の勝ち筋は？",[1341],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1343,"videos":1344},"まとめ",[1345],{"is_public":43},{"id":1009,"starts_at":1347,"photo":1348,"video_duration":1349,"name":1350,"category":1351,"course_type":1302,"description":1354,"learning_points":1355},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1356,1361,1365,1370,1375],{"fieldId":1306,"name":1357,"videos":1358},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1306,"name":1362,"videos":1363},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1364],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1366,"videos":1367},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1368,1369],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1371,"videos":1372},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1373,1374],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1343,"videos":1376},[1377],{"is_public":43},{"id":1012,"starts_at":1379,"photo":1380,"video_duration":1381,"name":1382,"category":1383,"course_type":1386,"description":1387,"learning_points":1388},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1384,"updatedAt":1385,"publishedAt":1384,"revisedAt":1385,"name":51,"description":52,"ordinal":169,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1389,1394,1398,1402],{"fieldId":1306,"name":1390,"videos":1391},"プレイングマネジャーの実態",[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1306,"name":1395,"videos":1396},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1397],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1399,"videos":1400},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1401],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1343,"videos":1403},[1404],{"is_public":43},{"id":1015,"starts_at":1406,"photo":1407,"video_duration":1408,"name":1409,"category":1410,"course_type":1386,"description":1413,"learning_points":1414},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1460,1465,1469,1473,1477,1481,1485],{"fieldId":1306,"name":1461,"videos":1462},"イントロダクション",[1463],{"preview_url_s":1464,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1306,"name":1466,"videos":1467},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1468],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1470,"videos":1471},"コーチングとは何か",[1472],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1474,"videos":1475},"リーダーとしてのコーチング",[1476],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1478,"videos":1479},"メンバーとの会話例",[1480],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1482,"videos":1483},"実践する上でのコツと留意点",[1484],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1343,"videos":1486},[1487],{"is_public":43},{"id":1021,"starts_at":1489,"photo":1490,"video_duration":1491,"name":1492,"category":1493,"course_type":1302,"description":1494,"learning_points":1495},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":76,"description":77,"ordinal":200,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1496,1501,1505,1509,1513,1517,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1306,"name":1497,"videos":1498},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1499],{"preview_url_s":1500,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1306,"name":1502,"videos":1503},"AI活用の現状は？",[1504],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1506,"videos":1507},"経営者目線でのAIによる効率化",[1508],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1510,"videos":1511},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1512],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1514,"videos":1515},"情報システム部門でのAI活用",[1516],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1518,"videos":1519},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1520,1521],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1523,"videos":1524},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1525],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1527,"videos":1528},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1529],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1531,"videos":1532},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1533],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1535,"videos":1536},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1537],{"is_public":43},{"id":1024,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":56,"description":57,"ordinal":125,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571],{"fieldId":1306,"name":1461,"videos":1548},[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1306,"name":1552,"videos":1553},"能力開発",[1554],{"is_public":37},{"fieldId":1306,"name":1556,"videos":1557},"挑戦",[1558],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1560,"videos":1561},"試練",[1562],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1564,"videos":1565},"仲間",[1566],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1568,"videos":1569},"志",[1570],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1572,"videos":1573},"質問・回答",[1574],{"is_public":43},{"id":1027,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":1581,"description":1582,"learning_points":1583},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1584,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1306,"name":1585,"videos":1586},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1587],{"preview_url_s":1588,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1306,"name":1590,"videos":1591},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1592],{"is_public":37},{"fieldId":1306,"name":1594,"videos":1595},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1596],{"is_public":37},{"fieldId":1306,"name":1598,"videos":1599},"戦略的オフィスでの立ち話",[1600],{"is_public":37},{"fieldId":1306,"name":1602,"videos":1603},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1604],{"is_public":37},{"id":1030,"starts_at":1606,"photo":1607,"video_duration":1608,"name":1609,"category":1610,"course_type":1611,"description":1612,"learning_points":1613},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1306,"name":1461,"videos":1615},[1616],{"preview_url_s":1617,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1306,"name":1619,"videos":1620},"プレゼンのステップの変化",[1621],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1623,"videos":1624},"「伝える練習」の難しさ",[1625],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1627,"videos":1628},"AIでプレゼン動画を分析",[1629],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1631,"videos":1632},"アナウンサー目線の評価軸",[1633],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1635,"videos":1636},"プレゼン講師目線の評価軸",[1637],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1639,"videos":1640},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1641],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1643,"videos":1644},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1645],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1647,"videos":1648},"AI評価の活用法",[1649],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1343,"videos":1651},[1652],{"is_public":43},{"id":1033,"starts_at":1654,"photo":1655,"video_duration":1656,"name":1657,"category":1658,"course_type":1611,"description":1659,"learning_points":1660},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1384,"updatedAt":1385,"publishedAt":1384,"revisedAt":1385,"name":51,"description":52,"ordinal":169,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1661,1666,1670,1675,1681],{"fieldId":1306,"name":1662,"videos":1663},"オープニング",[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1306,"name":1667,"videos":1668},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1669],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1671,"videos":1672},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1673,1674],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1676,"videos":1677},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1678,1679,1680],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1682,"videos":1683},"ここまでのまとめ",[1684],{"is_public":43},{"id":1036,"starts_at":1686,"photo":1687,"video_duration":1688,"name":1689,"category":1690,"course_type":1611,"description":1691,"learning_points":1692},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1693,1697,1701,1705,1709,1713],{"fieldId":1306,"name":1662,"videos":1694},[1695],{"preview_url_s":1696,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1306,"name":1698,"videos":1699},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1700],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1702,"videos":1703},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1704],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1706,"videos":1707},"枠組みとは？",[1708],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1710,"videos":1711},"生成AIを使うプロセスは？",[1712],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1343,"videos":1714},[1715],{"is_public":43},{"contents":1717,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1718],{"title":1719,"description":1720},"コンフリクト管理術で組織力を高める方法","コンフリクトとは異なる意見や要求の対立で生じる緊張状態です。動画で解説するこのコースでは、組織内の対立を建設的に活用し、チームワークを強化する方法を学びます。コンフリクトを成長の機会に変え、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1722,"title":1723,"description":1724},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]