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Premium",3527,"G1経営者会議2022\r\n第5部分科会O「世界No.1を目指す働き方改革～睡眠と利益率・GDPの関係から紐解く、勝てる働き方～」\r\n（2022年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n2022年5月、慶應大学の山本教授が「睡眠時間が長い企業ほど利益率が高い」という研究結果を発表し、日経新聞等で大きな話題となった。ウェルビーイングは、個人の価値観が多様化していることへの対応のためだと捉えられがちだが、実際には世界No.1を目指す、勝つための働き方に直結する。副業の推進、週休3日制の導入、働く場所を自由に選択できる制度など、働き方を選ぶ時代には、こうした取り組みへの積極度が人材獲得競争にも直結する。従業員のエンゲージメントを高める本質的な働き方改革の具体的な施策、マネジメントの在り方について、フロントランナーから学ぶ。（肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの）\r\n\r\n川邊　健太郎　LINEヤフー株式会社　代表取締役会長\r\n香山　真　住友生命保険相互会社　執行役常務\r\n鈴木　英敬　衆議院議員　内閣府大臣政務官\r\n関　正樹　株式会社みずほ銀行　副頭取執行役員\r\n小室　淑恵　株式会社ワーク・ライフバランス　代表取締役社長\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）",[503],{"name":498,"videos":504},[505,509,513,518,522,526,530,535],{"name":506,"is_public":41,"video_duration":507,"preview_url_l":508,"index":5},"Video 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+0900","勤務間インターバルの件、睡眠時間と生産性の件、また、上司が巻き取っている結果、弊害になっている事実\n女性が活躍できない裏には、このような男性になりたくないと見ていること。これらを意識して、睡眠時間の確保に心がけたいと思います。\n\n\n別の視点で、小室さんの語り口調が、モデレーターだったからでしょうか、以前、別の配信で登壇者として発言されていた時と比べて、よりアサーティブに聴衆（画面の向こうにおられる方も意識されて）語りかけられているなぁ　という印象を持ちました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":549,"occupation":545,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":6},"moririn-yukirin","2025-08-30 10:06:43 +0900","睡眠時間が6時間程度なので、あと1時間早めに寝るようにしようと思った。自分一人でも生産性が上がる事で、周りのメンバーにとっても恩恵が得られ、全体的な生産性向上の波を作り出せるのではないかと思った。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":553,"occupation":259,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":6},"miyurina","2025-08-20 15:08:03 +0900","目標は７時間睡眠だが、どうしても家事等していると６時間を切ってしまうことも度々。\n5.6時間睡眠の時と、７時間以上眠れた日では、モチベーションや集中力など、明らかに違いを感じる。\n退職まで何十年と働き続けなくてはいけないのに、睡眠負債をため込んでいたら健康も害すだろうと想像できる。\n健康に働き、成果も出すためには、確実に睡眠確保は重要と改めて思った。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":557,"occupation":259,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"to_sashisuseso","2025-09-15 20:47:23 +0900","壇上の経営者トップの話は面白い！\n社員のウェルビーイングを上げることは業績アップにつながる！経営者が判断するのは難しいかもしれないけど、是非、人の働きたい意欲を削がずに伸ばしてほしい。やっぱり経営者が面白くて夢中じゃなきゃいけないと思った。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":561,"occupation":562,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"junmen","営業","2025-04-03 19:29:45 +0900","変える会議については、早速真似をしようと思います。自分自身、周りのメンバー、仕組みなど予断を持たずに洗い出す事で、より良い組織運営が可能になるのではと期待して実践してみます。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":566,"occupation":259,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"ryo_2020","2025-08-06 15:12:17 +0900","適正な睡眠と休暇が大切ということが理解できました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"phayanomasa","建設・土木　関連職","2025-08-06 06:23:03 +0900","睡眠時間の確保、育児政策への課金、つながりをもって考えていきたいと思います。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":575,"occupation":259,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"tim375","2025-08-03 13:14:59 +0900","睡眠時間が生産性に影響することがデータとして示されているということなので、長時間労働是とする文化を直ちに終わらせなければならない。ただし、DXによる業務効率化とセットで。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":579,"occupation":562,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"takayuki58","2025-07-21 21:12:38 +0900","ノーライフ、ノーワーク",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":583,"occupation":584,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"jay6019","人事・労務・法務","2025-07-18 07:06:05 +0900","働き方改革、社員の意識を変えるにはトップがコミットし自ら実践する事！\n睡眠時間7時間！\nインターバル11時間！\n何のために？業績を上げるため！",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":588,"occupation":589,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"ehime_403","メディカル　関連職","2025-07-14 17:00:10 +0900","休息をしっかりとることが、企業の利益率を上げることにつながることが分かった。\nどのように休息をとっていくのかは、仕組みづくりが重要であり、意識改革をしていくことが大切である。\n仕組み作りも意識改革も、まずは経営トップが行う必要があり、企業の利益率を上げるためには必要なことであるという理解が重要だ。\n私自身も育児休業を過去に取得しているが、私自身は昇進が遅れてしまった面はある。理由が育児休業のせいかどうかは分からないが…。\nこれからは、人口減少時代を迎えていく中で、一律なルールではなく、みんなが働きやすい職場づくりを考えていくことが必要である。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":593,"occupation":562,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"everest","2025-07-12 23:08:04 +0900","柔軟な働き方や効率化を推進し社員の生産性と満足度を高めることで組織全体の業績向上に繋がると感じた。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":597,"occupation":584,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"tomo0324","2025-06-29 23:49:40 +0900","睡眠時間との関係が興味深かった。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":601,"occupation":602,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"o-shingo","販売・サービス・事務","2025-06-24 18:09:02 +0900","どんな改革もトップから率先してやらないと実現はしないと感じました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":606,"occupation":562,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"tozawa-san","2025-05-17 18:47:43 +0900","6時間睡眠を1時間増やすだけでホントに？と思いましたが、銚子丸の例を聞いて、仕事の質が上がる気がしてきました、7時間睡眠取れるよう生活リズム見直してみます。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":610,"occupation":562,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"k-kondou","2025-04-29 21:13:55 +0900","制度改革をする上で、働き方改革の必要性(何で行うのか)をまずちゃんと定義する必要があると思いました。その上で風土改革を行い、制度決定する人達のマインドチェンジを行わない事には、制度改革は進まないからです。\nまた、新入社員の女性割合が増えてきており、健康で優秀な女性が活かしきれていないというのも日々感じている事で、目先の利益ではなく将来に向けての人材投資方法を真剣に考えるべきだと思いました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":614,"occupation":584,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"vegitaberu","2025-04-07 19:24:27 +0900","生産性という議論は、総論ではなされても、各論になった時に、精神論が勝ってしまうように感じています。\n古い常識、これまでの勝ちパターンからは、なかなか、抜け出せないのだと思てちます。\nせめて、私だけでも、睡眠時間とインターバルをしっかり取るよう、心がけたいと思いました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":618,"occupation":602,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":5},"hiroshi69","2026-09-19 16:42:42 +0900","働き方改革が業績にどのように影響するか理解出来た。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":622,"occupation":259,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":5},"ori220","2026-03-28 15:03:53 +0900","睡眠時間を多くすることとウェルビーイングを向上させることが、生産性を高めることがわかりました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":626,"occupation":584,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":5},"mamoakrinw4","2024-11-09 10:39:42 +0900","参考になりました\nっっっっk",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":630,"occupation":259,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":5},"3614118","2026-08-30 02:29:52 +0900","睡眠時間が短いので、もっと早く寝るようにしようと思いました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":634,"occupation":545,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":5},"om11412","2026-07-10 11:27:22 +0900","睡眠と休暇が非常に大切なことを改めて実感しました",{"fieldId":542,"avatar":638,"username":639,"occupation":571,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2026-06-28 16:47:19 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":643,"occupation":602,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"rika05","2026-06-27 22:25:10 +0900","5.6時間睡眠の時と、７時間以上眠れた日では、モチベーションや集中力など、明らかに違いを感じる。適正な睡眠と休暇が大切ということが理解できました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":647,"occupation":648,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":5},"makiochan","経理・財務","2026-06-27 15:38:56 +0900","「睡眠時間の少ない上司ほど部下にパワハラやセクハラをする傾向にある」という話は衝撃的だった。\n（個人の資質に帰するものだと思っていたので）\n換言すると、寝ることによってコンプライアンスがより健全に保たれるということで、\n会社を挙げて睡眠に取り組むべきではないかと思う。\n私も自部署で提言していきたい。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":652,"occupation":602,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":5},"jr9199646","2026-05-27 15:22:33 +0900","今回の学びを通じて、睡眠やウェルビーイングが単なる個人の健康問題ではなく、企業の利益率やGDPにまで影響する“経営課題”であることを強く実感した。特に、睡眠時間が長い企業ほど利益率が高いという研究結果は、長時間労働を前提とした働き方が既に競争力を損なう時代に入っていることを示している。働き方改革の本質は、制度を整えること以上に、従業員が自律的に働き、時間当たりの生産性を最大化できる環境をつくることにある。DX推進を担う立場としても、業務の標準化・自動化・可視化を進め、無駄な負荷を減らすことで、睡眠や休息を確保しやすい働き方を支える仕組みづくりが重要だと感じた。また、男性育休や柔軟な働き方の推進は、組織の多様性とエンゲージメント向上に直結し、結果として企業価値を高める。個人としては、睡眠を削らずパフォーマンスを維持する自己管理を徹底し、組織としては勤務間インターバルや業務棚卸しを通じて、持続可能な働き方を実現していきたい。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":656,"occupation":657,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":5},"nanabansan","金融・不動産　関連職","2026-03-28 23:11:45 +0900","睡眠が及ぼす影響がGDP換算でどの程度になるのかなど、感覚でしかなかった大切さが具体的に理解出来た。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":661,"occupation":602,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":5},"rika892","2025-09-29 20:01:21 +0900","新しい働き方を浸透させるためには、トップから動くこと、そして最初は強引なくらい強制的なやり方でやらないとはじまらないんだな、と思いました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":665,"occupation":648,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":5},"shikata_serohi","2026-03-24 14:09:52 +0900","部長です。自部門の生産性を上げるためにも、ワークライフバランスを良くしたい。課長が抵抗勢力になりそう。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":669,"occupation":648,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":5},"hoshina3440","2026-03-24 12:30:37 +0900","ウェルビーィングが組織の生産性と成長に貢献することが頭では理解できた。\nあとは実戦で如何に落とし込みができるかだと思う。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":673,"occupation":602,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":5},"namikiane","2026-03-21 09:53:05 +0900","勤務間インターバルについて，もっと認知を広げられたら働き方が変わるのではと思いました。睡眠時間と生産性についてはよく聞くのですが，現状では残業ですべてをまかなっている状況となっています。この問題についても育休と同様，制度と風土について経営陣が気づいてくることを祈ります。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":677,"occupation":259,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":5},"tora-jiro","2026-02-28 07:17:51 +0900","テレワークはかなり進んでいるので、次は個人の居住地を踏まえたインターバルを導入したい。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":681,"occupation":259,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":5},"matsuki1028","2026-02-12 14:10:42 +0900","日本のよさをだいじにしながら、グローバルを考える",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":685,"occupation":602,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":5},"totokyo","2026-01-10 13:13:54 +0900","素晴らしい内容に忘れ掛けていた物を思い出させていただきました。もう一度、頑張ろうと思います。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":689,"occupation":562,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":5},"akeshu","2026-01-03 22:07:07 +0900","働き方改革で何を目的とするか？それを①睡眠時間の確保→生産性向上→GDP成長と繋げていることに日常で見落としがちにもかかわらず、非常に大事な視点であることを明確にしており非常に良かった。\nその為のワークライフバランスの実現、柔軟な働き方、人事評価制度の見直しが重要であることを気付かせてくれることが非常に有効であったと思います。\n何の為の働き方改革か、その為にどのようなあり姿にするのか従業員がイメージ出来た上で、業員のウェルビーイング向上を職場に応じて考えていきたい",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":693,"occupation":602,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":5},"okuza-wa","2024-12-06 08:14:32 +0900","勤務間インターバルや効率化の話は社からありますが、睡眠時間を時間と生産性の話までされる事はないので、社員の為にもなることが浸透すると良い。\n後半のコロナで営業時間短縮、現在もそのまま⇨社員がどうしたらいいか考えるようになった。これが理想ですね。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":697,"occupation":562,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":5},"runrun17","2024-12-01 11:33:02 +0900","森を見て広く仕事をする、仲間とのかかわり合い、これからに役立てます",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":701,"occupation":657,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":5},"msae","2024-11-30 11:31:47 +0900","ありがとうございました。\n活用していきます。",{"fieldId":542,"avatar":705,"username":706,"occupation":707,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-11-29 07:50:46 +0900","会社組織の本気度かなと思います。\n生産性とか利益とかを目標にするのではなく、労働環境としてどうすべきかを考えることで良いのではと思います。\n職種によって時間の使い方が全然違うので、ブルーカラーはDXとかいろいろやってますが、なかなか一足飛びにはいかない、そんな状況でも人をケアして進めていく。そんな気概のある会社が前に進んでいくんでしょうね。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":711,"occupation":562,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-11-26 22:25:57 +0900","睡眠と生産性、特にデータ上はGDP倍増も可能性がある見方もあるとの事。面白いし可能性があると思いました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":715,"occupation":562,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"tatatatatata05","2024-11-25 13:58:28 +0900","労働時間が少ないほど、会社利益は高い傾向にあることを意識して、効率的な業務を心掛けたい。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":719,"occupation":562,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"jontane","2024-11-25 12:13:30 +0900","睡眠は何に関しても影響を及ぼす可能性があるので業務・日常において気をつけていきたい\n",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":723,"occupation":724,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":5},"jshinmura","IT・WEB・エンジニア","2024-11-25 07:13:36 +0900","ここ最近の研究で、これまでの常識を覆すさまざまな新しい事実がわかってきたと思います。リーダーは、そこで変えた方が良いことと、変えない方が良いことの判断を、企業の存在意義や理念の実現に向けて正しく行う能力が本当に問われていると感じました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":728,"occupation":602,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":5},"r-o-r","2024-12-06 21:59:21 +0900","仕事で高いパフォーマンスを発揮するためには、やはり健康=睡眠が大切であることを改めて認識することが出来ました。日本人の睡眠不足問題は国としても取り組むべき問題であるとのこと、少しずつの意識を向けることでだいぶ変わるのではないかと思います。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":732,"occupation":707,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":5},"user_1984","2024-11-21 13:04:44 +0900","何が目的かをしっかり把握して、マネジメントすることが大事だと感じた。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":736,"occupation":707,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":5},"mitsuo_hayashi","2024-11-17 11:35:52 +0900","会議、監査、資料作り　本当にお客様につながる仕事以外の事（内向き）が多すぎる。　一度課内で断捨離進めたいと思いました。　",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":740,"occupation":545,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":5},"gandai","2024-11-17 08:16:06 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":744,"occupation":648,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":5},"ponde0627","2024-11-15 23:15:08 +0900","女性の教育水準は1桁なのに、活躍度が100位以下と言うのはショッキングな事実だと思った。ここを手当できるだけで、会社の成長率は非常に上げると思った。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":748,"occupation":589,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":5},"esatsuka46","2024-11-14 18:33:44 +0900","コストを掛けず生産性を上げる事ができると言う事を学べて、とても為になりました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":752,"occupation":545,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":5},"hiroshi237","2024-11-13 12:36:55 +0900","今後、日本が復活すれために労働力の流動性をあげることがキーである事に賛成したい。スタートアップ企業が増えれば潰れる企業が増えるのも当たり前。経営者が終身雇用概念を捨てることがスタートだと感じる。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":756,"occupation":259,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":5},"tkthrs","2024-11-10 10:38:45 +0900","人口が縮小していく国では時間当たりの生産性の向上が不可欠であり、それが睡眠時間と比例しているというのは、単純にして灯台下暗しな感覚でありました。\nそれは、言い換えると、健全な精神は健全な身体があるからこそ生まれるものだと言うことですね。",{"fieldId":542,"avatar":760,"username":761,"occupation":562,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","toyofumi","2025-03-31 03:05:07 +0900","睡眠時間の重要性と健康、生産性との関係",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":765,"occupation":571,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":5},"yamashitataka","2024-12-16 06:32:16 +0900","睡眠時間と生産性向上の相関関係に気づきがありました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":769,"occupation":707,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":5},"stakky","2024-12-23 20:32:35 +0900","睡眠の重要性を感じました。よく寝て、業務効率を上げようと思います。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":773,"occupation":707,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-01-01 09:26:58 +0900","働か方は、自分達でコントロール出来るようになるのが\n理想的であると感じています。みんなが、愉しむ事が出来るのが仕事だと\n思います。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":777,"occupation":724,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":5},"shobayashimi","2025-01-02 16:46:58 +0900","業務で活躍するためには睡眠をしっかりとれば生産性が高まることを学んだ。\n私は勤務間のインターバルを取り入れたいと考えた。\nEUのような11時間義務を軸として自身の1日に当てはめていく。\n7時間睡眠、前後1時間は生活、そのまた前後1時間は通勤時間としたら、おのずと勤務時間が決まりやるべきことも限られた時間でこなさねばならないとわかった。ぜひとりいれていきたいと思った。",{"fieldId":542,"avatar":781,"username":782,"occupation":602,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-01-08 11:58:25 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":786,"occupation":562,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":5},"yuniedo","2025-01-09 16:17:26 +0900","一言でいえば、安心して働ける環境が必要だと思います。仕組みとかツールとか・・・\n人間の一生の中で、多分一番多くの時間を過ごすのが社会人時代だと思います。その中で結婚もして、子育てをし、子供の結婚や孫の誕生。或いは、海外勤務、或いは転職。人は会社で働くことだけを考えているのではないと思います。改革をするのであれば、企業だけでなく社員もともに幸せになれるようにすることが肝心だと思いました。\n\n苦言。自慢はいりません。”私は何をやりました”とか、いりません。\n\nよろしくお願いします。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":790,"occupation":259,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":5},"norikun","2025-01-10 21:34:45 +0900","なんでも自分が楽しければよい",{"fieldId":542,"avatar":794,"username":795,"occupation":259,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F479232\u002FIMG_0678_.jpg","ume2_","2025-01-30 10:46:09 +0900","コストをかけずに今すぐにでもできる勤務間インターバルの制度であると感じた。諸外国の事例や研究を通じ、非常に有益なエビデンスがそろっているにもかかわらず、本邦での進捗が悪いのは、高度成長期の成功体験から脱却できていないことにも起因するのかもしれないと感じました。いずれにしても可及的速やかに国を挙げて進めていくべき課題と認識しました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":799,"occupation":259,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":5},"jjkkoo","2025-02-01 00:17:01 +0900","もっとのびやかに働きたい！",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":803,"occupation":602,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":5},"kassann","2025-02-07 07:37:08 +0900","生産性や業績を上げる為に、適正な睡眠、休暇が必要ということが理解できました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":807,"occupation":602,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"keijiootaki","2025-02-19 11:43:49 +0900","様々な視点から改革・改善することで，働き方改革に繋がる。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":811,"occupation":571,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"kashi129","2025-02-20 20:38:47 +0900","睡眠と業務効率の向上については、納得ができる話ではあった。\n勤務時間インターバルについて実施はしているものの弊害的な部分もある。\nまだまだ職場内では改善をする部分が多いと思う。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":815,"occupation":571,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"takuwo","2025-02-21 11:35:31 +0900","２４時間働けますかのＣＭが懐かしい。",{"fieldId":542,"avatar":819,"username":820,"occupation":259,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1352196\u002FIMG_6356.jpeg","kabo129","2025-03-16 17:26:48 +0900","メインである、睡眠との関係をもう少し深掘りして聞きたかった。\n勤務間インターバルや男性の育休取得、多様な働き方改革ばかりが話題の中心になっていた。\nそれが、睡眠時間の確保とどう繋がるのかが、よく読み取れなかった。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":824,"occupation":707,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":5},"muraki-j","2025-03-18 07:57:23 +0900","長期視点で考えることが大事。短期視点、今すぐこれをなんとかしなきゃ、が目の前にあると、時間の調整ができずに、労働時間は減らせない。優先順位付けと割り切り。",{"mv":828},[829,867,900,939,978,1005,1029,1062],{"fieldId":830,"name":831,"courses":832},"mv_courses","おすすめ",[833,837,840,843,846,849,852,855,858,861,864],{"fieldId":834,"course":835},"mv_courses_course",{"id":836},"f1f4492d",{"fieldId":834,"course":838},{"id":839},"ccc4f110",{"fieldId":834,"course":841},{"id":842},"c841fa0e",{"fieldId":834,"course":844},{"id":845},"d8d4ec06",{"fieldId":834,"course":847},{"id":848},"b0584ab5",{"fieldId":834,"course":850},{"id":851},"f23373c9",{"fieldId":834,"course":853},{"id":854},"d2a4b3a8",{"fieldId":834,"course":856},{"id":857},"a0e9b520",{"fieldId":834,"course":859},{"id":860},"43b549ef",{"fieldId":834,"course":862},{"id":863},"22a89626",{"fieldId":834,"course":865},{"id":866},"178c0778",{"fieldId":830,"name":868,"courses":869},"AIビジネス活用",[870,873,876,879,882,885,888,891,894,897],{"fieldId":834,"course":871},{"id":872},"57b2eeb5",{"fieldId":834,"course":874},{"id":875},"d8d3f379",{"fieldId":834,"course":877},{"id":878},"b762913b",{"fieldId":834,"course":880},{"id":881},"b03c9477",{"fieldId":834,"course":883},{"id":884},"480fde36",{"fieldId":834,"course":886},{"id":887},"7b2da2a9",{"fieldId":834,"course":889},{"id":890},"4abe4f40",{"fieldId":834,"course":892},{"id":893},"af6426fb",{"fieldId":834,"course":895},{"id":896},"65cafc3e",{"fieldId":834,"course":898},{"id":899},"e4cb4d7f",{"fieldId":830,"name":121,"url":901,"courses":902},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[903,906,909,912,915,918,921,924,927,930,933,936],{"fieldId":834,"course":904},{"id":905},"b4ad9365",{"fieldId":834,"course":907},{"id":908},"c8ea4781",{"fieldId":834,"course":910},{"id":911},"531932cf",{"fieldId":834,"course":913},{"id":914},"a1a5d41f",{"fieldId":834,"course":916},{"id":917},"4d584df4",{"fieldId":834,"course":919},{"id":920},"fd55d0bf",{"fieldId":834,"course":922},{"id":923},"31119b3e",{"fieldId":834,"course":925},{"id":926},"2e14bafc",{"fieldId":834,"course":928},{"id":929},"78577ceb",{"fieldId":834,"course":931},{"id":932},"a5100c2f",{"fieldId":834,"course":934},{"id":935},"ab4ea255",{"fieldId":834,"course":937},{"id":938},"0ccabdce",{"fieldId":830,"name":38,"url":940,"courses":941},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[942,945,948,951,954,957,960,963,966,969,972,975],{"fieldId":834,"course":943},{"id":944},"7608976e",{"fieldId":834,"course":946},{"id":947},"8f9dac7b",{"fieldId":834,"course":949},{"id":950},"38d44696",{"fieldId":834,"course":952},{"id":953},"fe285262",{"fieldId":834,"course":955},{"id":956},"eac16b2f",{"fieldId":834,"course":958},{"id":959},"598f3254",{"fieldId":834,"course":961},{"id":962},"5d2965eb",{"fieldId":834,"course":964},{"id":965},"9d0b88fd",{"fieldId":834,"course":967},{"id":968},"2d3d6b2e",{"fieldId":834,"course":970},{"id":971},"29b44846",{"fieldId":834,"course":973},{"id":974},"b98a2887",{"fieldId":834,"course":976},{"id":977},"1a17a729",{"fieldId":830,"name":65,"url":979,"courses":980},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[981,984,987,990,993,996,999,1002],{"fieldId":834,"course":982},{"id":983},"d4516471",{"fieldId":834,"course":985},{"id":986},"177c2055",{"fieldId":834,"course":988},{"id":989},"5d1d415b",{"fieldId":834,"course":991},{"id":992},"d0e0766c",{"fieldId":834,"course":994},{"id":995},"d82e88c3",{"fieldId":834,"course":997},{"id":998},"93fae045",{"fieldId":834,"course":1000},{"id":1001},"7351d3d8",{"fieldId":834,"course":1003},{"id":1004},"a7f2ad2c",{"fieldId":830,"name":55,"url":1006,"courses":1007},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026],{"fieldId":834,"course":1009},{"id":1010},"b3239904",{"fieldId":834,"course":1012},{"id":1013},"7d9c17a8",{"fieldId":834,"course":1015},{"id":1016},"705cd6e6",{"fieldId":834,"course":1018},{"id":1019},"deb4b125",{"fieldId":834,"course":1021},{"id":1022},"05d3b822",{"fieldId":834,"course":1024},{"id":1025},"f3398377",{"fieldId":834,"course":1027},{"id":1028},"d6f0e2d5",{"fieldId":830,"name":44,"url":1030,"courses":1031},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059],{"fieldId":834,"course":1033},{"id":1034},"d57043fd",{"fieldId":834,"course":1036},{"id":1037},"ab5e64d5",{"fieldId":834,"course":1039},{"id":1040},"52c36a6d",{"fieldId":834,"course":1042},{"id":1043},"e77c6041",{"fieldId":834,"course":1045},{"id":1046},"faeee6cb",{"fieldId":834,"course":1048},{"id":1049},"679faad3",{"fieldId":834,"course":1051},{"id":1052},"1cd4674e",{"fieldId":834,"course":1054},{"id":1055},"4c728f18",{"fieldId":834,"course":1057},{"id":1058},"174ef282",{"fieldId":834,"course":1060},{"id":1061},"aae6a42b",{"fieldId":830,"name":60,"url":1063,"courses":1064},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1065,1068,1071,1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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1135,1142,1147,1152,1156,1160,1164,1168,1172],{"fieldId":1136,"name":1137,"videos":1138},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1139,1141],{"preview_url_s":1140,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1143,"videos":1144},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1145,1146],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1148,"videos":1149},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1150,1151],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1153,"videos":1154},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1155],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1157,"videos":1158},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1159],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1161,"videos":1162},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1163],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1165,"videos":1166},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1167],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1169,"videos":1170},"大手企業の勝ち筋は？",[1171],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1174},"まとめ",[1175],{"is_public":47},{"id":839,"starts_at":1177,"photo":1178,"video_duration":1179,"name":1180,"category":1181,"course_type":1132,"description":1184,"learning_points":1185},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1186,1191,1195,1200,1205],{"fieldId":1136,"name":1187,"videos":1188},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1189],{"preview_url_s":1190,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1136,"name":1192,"videos":1193},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1194],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1196,"videos":1197},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1198,1199],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1201,"videos":1202},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1203,1204],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1206},[1207],{"is_public":47},{"id":842,"starts_at":1209,"photo":1210,"video_duration":1211,"name":1212,"category":1213,"course_type":1214,"description":1215,"learning_points":1216},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":55,"description":56,"ordinal":490,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1217,1222,1226,1230],{"fieldId":1136,"name":1218,"videos":1219},"プレイングマネジャーの実態",[1220],{"preview_url_s":1221,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1136,"name":1223,"videos":1224},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1225],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1227,"videos":1228},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1229],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1231},[1232],{"is_public":47},{"id":845,"starts_at":1234,"photo":1235,"video_duration":1236,"name":1237,"category":1238,"course_type":1214,"description":1242,"learning_points":1243},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":90,"description":91,"ordinal":1241,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1244,1249,1253,1257,1261,1265,1269,1273,1277],{"fieldId":1136,"name":1245,"videos":1246},"現代社会の階層化と上下関係について",[1247],{"preview_url_s":1248,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1136,"name":1250,"videos":1251},"〜Being〜どうありたいか",[1252],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1254,"videos":1255},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1256],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1258,"videos":1259},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1260],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1262,"videos":1263},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1264],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1266,"videos":1267},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1268],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1270,"videos":1271},"生成AI時代に最も重要なこと",[1272],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1274,"videos":1275},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1276],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1278,"videos":1279},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1280],{"is_public":47},{"id":848,"starts_at":1282,"photo":1283,"video_duration":1284,"name":1285,"category":1286,"course_type":1132,"description":1287,"learning_points":1288},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":1136,"name":1290,"videos":1291},"イントロダクション",[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1136,"name":1295,"videos":1296},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1299,"videos":1300},"コーチングとは何か",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1303,"videos":1304},"リーダーとしてのコーチング",[1305],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1307,"videos":1308},"メンバーとの会話例",[1309],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1311,"videos":1312},"実践する上でのコツと留意点",[1313],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1315},[1316],{"is_public":47},{"id":851,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":1132,"description":1323,"learning_points":1324},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1130,"updatedAt":1131,"publishedAt":1130,"revisedAt":1131,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1325,1330,1334,1338,1342,1346,1351,1355,1359,1363],{"fieldId":1136,"name":1326,"videos":1327},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1136,"name":1331,"videos":1332},"AI活用の現状は？",[1333],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1335,"videos":1336},"経営者目線でのAIによる効率化",[1337],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1339,"videos":1340},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1341],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1343,"videos":1344},"情報システム部門でのAI活用",[1345],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1347,"videos":1348},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1349,1350],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1352,"videos":1353},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1354],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1356,"videos":1357},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1358],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1360,"videos":1361},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1364,"videos":1365},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1366],{"is_public":47},{"id":854,"starts_at":1368,"photo":1369,"video_duration":1370,"name":1371,"category":1372,"course_type":499,"description":1375,"learning_points":1376},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1373,"updatedAt":1374,"publishedAt":1373,"revisedAt":1374,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1377,1381,1385,1389,1393,1397,1401],{"fieldId":1136,"name":1290,"videos":1378},[1379],{"preview_url_s":1380,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1136,"name":1382,"videos":1383},"能力開発",[1384],{"is_public":41},{"fieldId":1136,"name":1386,"videos":1387},"挑戦",[1388],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1390,"videos":1391},"試練",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1394,"videos":1395},"仲間",[1396],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1398,"videos":1399},"志",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1402,"videos":1403},"質問・回答",[1404],{"is_public":47},{"id":857,"starts_at":1406,"photo":1407,"video_duration":1408,"name":1409,"category":1410,"course_type":1411,"description":1412,"learning_points":1413},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1414,1419,1423,1427,1431],{"fieldId":1136,"name":1415,"videos":1416},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1136,"name":1420,"videos":1421},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1422],{"is_public":41},{"fieldId":1136,"name":1424,"videos":1425},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1426],{"is_public":41},{"fieldId":1136,"name":1428,"videos":1429},"戦略的オフィスでの立ち話",[1430],{"is_public":41},{"fieldId":1136,"name":1432,"videos":1433},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1434],{"is_public":41},{"id":860,"starts_at":1436,"photo":1437,"video_duration":1438,"name":1439,"category":1440,"course_type":1441,"description":1442,"learning_points":1443},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1444,1448,1452,1456,1460,1464,1468,1472,1476,1480],{"fieldId":1136,"name":1290,"videos":1445},[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1136,"name":1449,"videos":1450},"プレゼンのステップの変化",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1453,"videos":1454},"「伝える練習」の難しさ",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1457,"videos":1458},"AIでプレゼン動画を分析",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1461,"videos":1462},"アナウンサー目線の評価軸",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1465,"videos":1466},"プレゼン講師目線の評価軸",[1467],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1469,"videos":1470},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1471],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1473,"videos":1474},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1475],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1477,"videos":1478},"AI評価の活用法",[1479],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1481},[1482],{"is_public":47},{"id":863,"starts_at":1484,"photo":1485,"video_duration":1486,"name":1487,"category":1488,"course_type":1441,"description":1489,"learning_points":1490},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":55,"description":56,"ordinal":490,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1491,1496,1500,1505,1511],{"fieldId":1136,"name":1492,"videos":1493},"オープニング",[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1136,"name":1497,"videos":1498},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1501,"videos":1502},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1503,1504],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1506,"videos":1507},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1508,1509,1510],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1512,"videos":1513},"ここまでのまとめ",[1514],{"is_public":47},{"id":866,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1441,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1523,1527,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1136,"name":1492,"videos":1524},[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1136,"name":1528,"videos":1529},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1530],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1532,"videos":1533},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1534],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1536,"videos":1537},"枠組みとは？",[1538],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1540,"videos":1541},"生成AIを使うプロセスは？",[1542],{"is_public":47},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1544},[1545],{"is_public":47},{"contents":1547,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1548],{"title":1549,"description":1550},"睡眠と生産性の関係を探る：働き方改革の新潮流","働き方改革とは、睡眠時間と生産性の関係を明らかにし、経済成長に寄与する方法を探ることです。この動画で、柔軟な労働制度やワークライフバランスの重要性を専門家が解説します。日本経済を活性化する鍵を学びましょう。",{"fieldId":1552,"title":1553,"description":1554},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]