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~インシデントと影響範囲調査と判断~","初級",206,310,"このコースでは、セキュリティインシデントについて学びます。インシデントに適切に対応するためには、迅速かつ正確な影響範囲の把握が必要です。\r\n\r\n以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。\r\n本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年4月公開）",[55],{"name":56,"videos":57},"インシデントと影響範囲調査と判断",[58],{"name":59,"is_public":47,"video_duration":51,"preview_url_l":60,"index":5},"Video 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+0900","企業への損失や損害が昔に比べると非常に重たくなってきている時代なので、\nその影響範囲というものも考える必要がある",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":70,"occupation":71,"created_at":72,"comment":73,"likes_count":5},"y-takeo","人事・労務・法務","2023-05-11 14:58:40 +0900","なんとなくわかっていたようなことだが、あらためてフォレンジックスについてわかってよかった。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":75,"occupation":76,"created_at":77,"comment":78,"likes_count":5},"rindo03","経営・経営企画","2023-05-11 23:27:44 +0900","デジタルフォレンジックスについての理解が深まった。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":80,"occupation":81,"created_at":82,"comment":83,"likes_count":5},"70sp1208","その他","2023-05-15 07:32:08 +0900","情報セキュリティに関する基礎的な項目であったが、体系的に整理するうえで有効であった。これを基本としてさらに学習を進めていきたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":85,"occupation":86,"created_at":87,"comment":88,"likes_count":5},"14001","資材・購買・物流","2023-05-15 16:14:14 +0900","情報セキュリティについてサクッと学ぶことが出来ました。パソコンのウイルス感染について一番注意しなければならないので、ウイルス対策ソフトをインストールして、日々更新し、起動時とシャットダウン前にウイルス対策を行うことが重要だと思いました。そして、万が一パソコンがウイルス感染した時は直ちにネットワークから切り離し、ウイルスが完全に駆除されるまで使わないようにする必要があると心に留めておくべきだと思いました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":90,"occupation":66,"created_at":91,"comment":92,"likes_count":5},"yysan1600","2023-05-21 17:02:46 +0900","DX損害の重大さを理解しました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":94,"occupation":95,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":5},"75475","メーカー技術・研究・開発","2023-05-27 22:56:26 +0900","対策方法を学ぶことでリスク軽減できる。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":99,"occupation":81,"created_at":100,"comment":101,"likes_count":5},"techno","2023-05-30 16:04:22 +0900","資格取得のための試験勉強に活用できる。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":103,"occupation":104,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":5},"tetsu-rocks1224","IT・WEB・エンジニア","2023-06-06 21:23:15 +0900","インシデント概要を学べた\n\n",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":108,"occupation":71,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":5},"nabezo1962","2023-06-07 12:29:08 +0900","かなり体系立てて対応を検討していることがわかりました。\nそれだけ情報インシデントって多発しているんだな、と感じました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":112,"occupation":71,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":5},"vegitaberu","2023-06-08 15:20:18 +0900","情報セキュリティの侵害は、必ず起こりうるものと想定して、準備し、実際に被害を受けた際にも、侵害の事実、内容を、冷静に把握することが重要だと感じました。\nそれがあって初めて適切な対応をとることができるので、事前の想定、実際に起こった事実、その評価、判断を、冷静、客観、合理的に行うことができる体制が必要だと感じました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":116,"occupation":95,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":5},"k-saku","2023-06-21 16:37:57 +0900","インシデント発生すると企業イメージの棄損、費用負担のリスクあるので注意していきたいと思います。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":120,"occupation":104,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":5},"sakiyam2","2023-06-26 20:32:09 +0900","トリアージの考え方は参考になった。また、デジタルフォレンジックスは初めて聞いた用語だったので、あらためて復習したい",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":124,"occupation":66,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":5},"kimori2","2023-06-29 23:26:22 +0900","わかりやすかったです。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":128,"occupation":66,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":5},"belongfuku","2023-07-17 00:23:26 +0900","楽しくより、身近に人間があるため",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":132,"occupation":133,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":5},"pakipakira1204","販売・サービス・事務","2023-07-24 07:52:15 +0900","昨今、情報セキュリティの遵守は重要であり、すこしでも理解を深め、認識し業務したい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":137,"occupation":133,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":5},"t-nakatsu","2023-08-03 09:55:46 +0900","情報セキュリティについて、よく理解できた",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":141,"occupation":81,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":5},"yyff","2023-08-06 07:31:15 +0900","セキュリティは専門知識があるひとが考えて、\nすべての関係者がセキュリティの重要性を意識することが必要と感じた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":145,"occupation":146,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":5},"celt","クリエイティブ","2023-08-09 15:54:37 +0900","自分は重大な情報セキュリティに直接関わるような業務を担当していないが、周辺の部署ではインシデントの発生時の遅滞ない報告や情報共有、最初防止などに努力をしている。動画に出てきたトリアージという言葉は災害や救命医療の用語としては知っていたがここで出てくるとは驚いた。デジタルフォレンジックスという言葉は耳慣れないが何か起きた時に真っ先に対応するべきことのひとつだと思った。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":150,"occupation":95,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":5},"chalala","2023-08-23 21:19:36 +0900","日常気にして活動する",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":154,"occupation":155,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":5},"ma_in","経理・財務","2023-08-29 17:57:07 +0900","学んだことを業務に活かしていきたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":159,"occupation":104,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":5},"nyan-tama","2023-09-05 20:18:47 +0900","デジタルインシデントの発生は回線疎通障害やメールの不達など日常起こるものもあります。\n何から始めるかと言えば、会社の外との接点については警戒度を上げ、より大きな障害の元でないか見極めるようにしたいと思います。",{"fieldId":63,"avatar":163,"username":164,"occupation":95,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","x0888","2023-09-23 19:13:38 +0900","インシデントの重大性を社員はよく理解する必要がある。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":168,"occupation":104,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":5},"deco_4270","2023-09-29 21:05:49 +0900","デジタルフォレンジクスという概念を初めて学べ、ためになりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":5},"buta-buta","金融・不動産　関連職","2023-10-01 15:48:54 +0900","情報セキュリティーの世界にもトリアージがあることを初めて知った。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":5},"ab0110","専門職","2023-10-04 23:19:04 +0900","対応についてトリアージすることが重要",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":182,"occupation":71,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":5},"hamuko","2023-10-09 06:29:33 +0900","USB紛失は、報告が1番多い事故案件です",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":186,"occupation":104,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":5},"csl_kojima","2023-10-18 14:39:40 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":190,"occupation":71,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":5},"20221122","2023-10-26 21:24:25 +0900","セキュリティ対策大事です",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":194,"occupation":95,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"tohru_k444","2023-11-06 07:35:03 +0900","（サイバー）セキュリティを勉強するきっかけとしては分かり易く、実際に現場でなにをするかが理解できました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":198,"occupation":178,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":5},"stani","2023-11-07 22:10:11 +0900","元を絶たないとセキュリティ対策はうまくいかない。しかし、発見が難しい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":202,"occupation":104,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":5},"okadaso","2023-11-09 16:31:29 +0900","インシデント発生時の対応を事前に決めておくことで、いざとなった際に落ち着いた行動がとれると感じました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":206,"occupation":95,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"mas_na","2023-11-13 22:16:33 +0900","組織において、セキュリティインシデントは意図せず発生しうるので、日頃からインシデント発生時のシミュレーションをするなどの対策を取れることが望ましい",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":210,"occupation":66,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"kn102k","2023-11-20 18:55:03 +0900","クラウドネイティブ時代に欠かせないものになると思うので、商談に活用したい",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":214,"occupation":81,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"koichi_0502","2023-11-20 20:42:12 +0900","インシデントについての理解を深める事が出来ました。",{"fieldId":63,"avatar":218,"username":219,"occupation":133,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2023-11-26 08:21:48 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":223,"occupation":104,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"watoson0323","2023-12-15 12:48:49 +0900","トリアージがあることを知りました",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":227,"occupation":104,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"kumasanta1","2023-12-18 04:58:03 +0900","特にデジタルフォレンジックについて理解できた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":231,"occupation":133,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"taro0705","2023-12-22 09:59:37 +0900","一つの『これでいいや』\nであったり知識不足、確認不足で大きな損失を受けてしまうことがあることを頭に入れて仕事をしなくてはと感じた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":235,"occupation":76,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"taka_miffy","2023-12-26 21:38:55 +0900","デジタルフォレンジックスについて理解した。",{"fieldId":63,"avatar":163,"username":239,"occupation":95,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"aqueous","2024-01-10 21:50:12 +0900","最小限の被害に抑えるための方法だ。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":243,"occupation":133,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"casbar33","2024-01-12 15:28:37 +0900","情報セキュリティ・インシデントと影響範囲調査の大まかな内容を把握できました。\n",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":247,"occupation":66,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"hideinjap","2024-01-15 19:29:15 +0900","日頃からインシデントを未然に防止する取り組みが必要だと思いました。\nインシデント発生によって、失うものは大きいと思っています。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":251,"occupation":104,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"saito_koji","2024-01-28 13:14:33 +0900","感覚的にインシデント発生に対して、トリアージの進め方を頭の中に入れてましたが、このような概念があることを知ることができました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":255,"occupation":81,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"takktakk","2024-02-08 18:30:09 +0900","一度問題が起こると、損害が6種類に分類されるように広範囲にわたるので、管理すべきことを意識できた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":259,"occupation":133,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"m_kigami","2024-02-26 07:42:18 +0900","セキュリティは重要なことはわかった。\n社内システムのルールがある様でない気がするので、パスワードの設定や外部のシステムを利用するなどした方が良いと思います。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":263,"occupation":95,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"shu_yoshikawa","2024-02-27 16:40:27 +0900","セキュリティになると専門用語が増えてくるが、医療用語と似通った扱われ方をしているものもあるようです。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":267,"occupation":86,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"hiromi_minagawa","2024-03-21 22:36:19 +0900","デジタルフォレンジックスについての理解が深まった",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":271,"occupation":104,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"tajiri-n","2024-04-17 00:29:08 +0900","障害が発生した場合のどのような対応を行うか。障害対応フローに生かせる。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":275,"occupation":81,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-04-20 06:35:18 +0900","インシデント発生時には損害の大小はあるが、企業の信頼を損なうことなのでセキュリティー対策は万全に対応する必要がある。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":279,"occupation":104,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"awanoa","2024-04-22 09:34:15 +0900","インシデントが発生した際の対処法、トリアージ等どのようにすべきかを学びました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":283,"occupation":81,"created_at":284,"comment":273,"likes_count":5},"kswatana","2024-05-09 00:09:59 +0900",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":286,"occupation":104,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"yoyose","2024-05-10 08:30:51 +0900","トリアージって医療でも使われてますよね！\n一般的なインシデントでも優先順位を判断するための基準としても使われてる！大事ですね",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":290,"occupation":81,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"sekio_361","2024-06-12 16:00:53 +0900","色々な費用損出が出てしまう事を考えて行くことが必要",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":294,"occupation":178,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"roro2021","2024-06-21 16:50:30 +0900","インシデント対策を立てる際には現場が実践可能な対策、実践できる環境を作ることが必要であると感じた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":298,"occupation":66,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"gobau","2024-07-10 10:07:51 +0900","組織内では比較的公平に対応することが可能だが、外部からの脅威に対してはアンフェアな部分（例えば実名で攻撃宣言したりしない）多い。\nデジタルフォレンジックスの対応はインシデント発生時の対応において重要な考え方であるが、日常的なセキュリティ対策の上で成り立つもの。\n体制整備も関係者とのコミュニケーションが肝要と認識した。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":302,"occupation":81,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"0x00","2024-07-17 15:23:07 +0900","トリアージにはデジタルフォレンジックスが含まれる解釈でよいのでしょうか？",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":306,"occupation":76,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"du90006","2024-07-17 21:36:58 +0900","インシデントについて学ぶ事でき　社内でもし発生した場合の対応について具体的に検討したい",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":310,"occupation":66,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"n_jiro","2024-07-20 19:25:24 +0900","デジタルフォレンジックスを理解してなかったので復習します。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":314,"occupation":178,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"iso_ken","2024-07-23 06:39:15 +0900","インシデント発生の際にデジタルフォレンジクスを行えるような設備構成や体制を準備して置かなければならない。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":318,"occupation":178,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"tom-_-","2024-07-26 22:27:57 +0900","影響範囲調査について学ぶことができた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":322,"occupation":71,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"haruka-24","2024-08-07 12:26:41 +0900","トリアージなどセキュリティ領域とは異なる領域でも使われている言葉が使われていることに驚いた。知識として持っておきたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":326,"occupation":178,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"ryo0503ryo","2024-08-13 17:54:07 +0900","他人は信用できません。自社のスキルをアップさせないといけませんね",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":330,"occupation":331,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"jokin_k","建設・土木　関連職","2024-08-16 19:59:00 +0900","影響範囲をしっかり調査することは必要であることを再認識しました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":335,"occupation":133,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"9202532","2024-08-19 14:12:25 +0900","今回の弊社の情報漏えい事故後のこれまでの対応がまさにこの講座に凝縮されていました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":339,"occupation":86,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"fumiyoshi_kato","2024-08-20 17:32:34 +0900","セキュリティインシデントも災害対応などと同じ、事前に対策、訓練を検討実施することにより、より実践的なものになること改めて確認いたしました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":343,"occupation":155,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"toshi-iwai","2024-08-20 17:40:34 +0900","昨今情報セキュリティが重要視されているので勉強になります。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":347,"occupation":81,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"miwa-m_1103","2024-08-22 12:00:08 +0900","セキュリティは何が事象が起きた場合速やかに対応、対策を講じることで企業の信頼度が大きくつながることを感じました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":351,"occupation":81,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"muukun","2024-08-23 16:44:48 +0900","フォレンジックスというものが少しわかった",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":355,"occupation":81,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"sekirei_","2024-08-23 18:47:37 +0900","カタカナ専門用語の勉強になりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":359,"occupation":155,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"ric1955","2024-08-25 18:27:10 +0900","企業として社員への情報セキュリティ教育を行い、情報セキュリティの脅威についての意識向上と企業としては作業環境等脆弱な部分を強化することも必要である。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":363,"occupation":66,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"koji_shida","2024-08-26 21:49:05 +0900","不正アクセス防止に役立てます。\n",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":367,"occupation":95,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"mochi-mochi2","2024-08-27 13:48:35 +0900","インシデントとは、システムやネットワークの運用・利用が阻害される状態や不具合の発生を指す\n費用損害、賠償損害、利益損害、金銭損害、行政損害、無形損害の6種類の損害が生じる可能性がある\nインシデント対応では、トリアージが行われ、事象の切り分けや優先度付け、関係者への連絡を行う\nデジタルフォレンジックスはセキュリティインシデント時に電子的な記録を収集・解析して原因究明や法的証拠の保全で、犯罪捜査や不正調査に活用される\nフォレンジック調査により被害範囲や影響範囲を特定し、不正行為を抑止し経済的損失を抑える",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":371,"occupation":178,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"iwakawa_0527","2024-08-27 13:55:29 +0900","インシデントとトリアージについて学ぶことができた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":375,"occupation":331,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"nonobemasateru","2024-08-27 21:58:49 +0900","セキュリティインシデントは昔から言われてきた事なのに、未だに情報漏洩が発生しているのは人間らしいと思う。\nこれからは個人の不用意なミスに気をつけながら情報を扱いたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":379,"occupation":76,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"morningglory99","2024-08-27 22:57:35 +0900","インシデントに対し迅速な対応をするにはトリアージが大事なポイントであることがわかりました。\n起きてしまったことに慌てることなく、最小限に被害範囲を抑えるためにも冷静に状況を素早く整理し情報共有を図ることが大事だと思いました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":383,"occupation":81,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"an_1005","2024-08-28 09:56:29 +0900","重大な損失が生じてしまった時に、切り分け・優先順位をつけて効率的に対応する事で、被害を最小限にすることができる。。\nまた原因究明をして、定期的にチェックをする事で未然に防ぐこともできる。意味は理解できたものの用語を記憶することが難しいと感じている。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":387,"occupation":66,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"yusuke4989","2024-08-28 14:37:57 +0900","大変よくわかりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":391,"occupation":66,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"tamaibu","2024-08-28 17:45:45 +0900","セキュリティのインシデント発生時の対応をあらかじめ想定しておくことは重要なんですね。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":395,"occupation":331,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"sachi1940","2024-08-29 15:27:22 +0900","セキュリティの概念について学習できました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":399,"occupation":81,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"tigrea","2024-08-30 12:41:49 +0900","インシデント発生時は優先順位を付けて取組むことが重要で損失を軽減することが重要であることが理解できた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":403,"occupation":81,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"masato-kubo","2024-08-30 14:19:54 +0900","インシデントが発生した時の損害を出来る限り少なくするために、ケアレスミスの様なヒューマンエラーを起こさせない社内教育が必要。昔と違って、ちょっとしたミスでも大きな損害を生む事を認識しておく必要がある。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":407,"occupation":66,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"h-hori","2024-08-30 20:12:03 +0900","セキュリティインシデントとは偶発てきあるか意図的であるかは問わず、システム、ネットワーク等の正常な運用・利用が阻害される状態、不具合が生じる事象全般であること、インシデント発生時には６種類の損害が生じることなどを理解できた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":411,"occupation":81,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"saito0722","2024-09-08 09:45:03 +0900","ちょっとしたミスでも大きな損害を生む事を認識しておく必要がある。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":415,"occupation":95,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"ryoshima","2024-09-09 08:06:24 +0900","インシデントの段階で正しく評価して、判断したいと思った。\n",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":419,"occupation":173,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"sales_supdoctor","2024-09-10 22:53:46 +0900","インシデント発生に対する準備を事前に優先順位をつけても、実際に発生した時点では目先の対処方法や権限等を越えて判断が迫られる部分は残ると考えます。しかし、日頃の準備・点検行動を励行することにより、組織員が各自で判断できるような理想的な状況を作り出すことはある程度可能と考えます。影響範囲の仮説は、各自の権限と業務範囲での始点になる傾向があり広がりは限られる可能性がある。したがって、管理職等のマネジメント支援により知識の伝承が組織強化につながると考えます。スタッフはマネジメントの判断が適切かどうかは結果から判断するのが有効と考えます。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":423,"occupation":331,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"aki4444","2024-09-13 15:09:33 +0900","情報漏洩は、どこの会社でもこわいもので対策が必要である。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":427,"occupation":178,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"fbj01549","2024-09-13 16:41:03 +0900","インシデントが発生した時の損害を出来る限り少なくすることの重要性",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":431,"occupation":104,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"ta-mo-","2024-09-16 10:29:29 +0900","インシデント発生時の損害、トリアージについて、業務標準化への落し込みの検討が必要と感じた",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":435,"occupation":81,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"hamada-shouhei","2024-09-16 23:00:10 +0900","デイジタルフォレンジックスを学べました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":439,"occupation":104,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"dxdxdx","2024-09-18 18:08:22 +0900","トリアージすることはは大切。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":443,"occupation":66,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"yo_desu","2024-09-20 20:49:31 +0900","インシデントとその影響について、認識を深めることができました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":447,"occupation":104,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"kumotri","2024-09-28 18:07:03 +0900","インシデント対応時の進め方の復習になりました",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":451,"occupation":66,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"kida-takeshi","2024-09-30 18:11:54 +0900","セキュリティインシデントの要素を担うｾｷｭﾘﾃｨ商材を担当業務で販売展開しているがシステムよりも人的要素のインシデント発生の方がかなり頻度は多いとおもう、したがって商材販売だけでなく多角的に全般的に網羅しないと対策を打てないと感ずる",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":455,"occupation":456,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"ryoca","コンサルタント","2024-10-03 12:19:11 +0900","一般的な概念を学習できた",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":460,"occupation":133,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"inagaki_tomomi1","2024-10-04 12:56:02 +0900","デジタルフォレンジックスという文言を初めて知りました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":464,"occupation":81,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"m_yuuki02","2024-10-09 18:23:53 +0900","情報セキュリティの基本は、ウイルス対策ソフトのインストールと定期的な更新。パソコンがウイルスに感染した場合、直ちにネットワークから切断し、完全に駆除されるまで使用を控えることが重要。また、感染経路としてはメールの添付ファイルや不審なウェブサイトへのアクセスがあり、これらを避けることも重要だと知った。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":468,"occupation":81,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"tori99","2024-10-17 12:41:00 +0900","インシデントの種類や、フォレンジックの内容も理解できた",{"fieldId":63,"avatar":472,"username":473,"occupation":133,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-24 14:07:24 +0900","リスク、分かりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":477,"occupation":66,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"kyo1227","2024-10-25 16:00:55 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1226,1233,1238,1243,1247,1251,1255,1259,1263],{"fieldId":1227,"name":1228,"videos":1229},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1230,1232],{"preview_url_s":1231,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1234,"videos":1235},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1236,1237],{"is_public":491},{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1239,"videos":1240},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1241,1242],{"is_public":491},{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1244,"videos":1245},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1246],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1248,"videos":1249},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1250],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1252,"videos":1253},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1254],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1258],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1260,"videos":1261},"大手企業の勝ち筋は？",[1262],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1264,"videos":1265},"まとめ",[1266],{"is_public":491},{"id":932,"starts_at":1268,"photo":1269,"video_duration":1270,"name":1271,"category":1272,"course_type":1223,"description":1275,"learning_points":1276},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":482,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":483,"description":484,"ordinal":6,"courses_count":485,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1277,1282,1286,1291,1296],{"fieldId":1227,"name":1278,"videos":1279},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1280],{"preview_url_s":1281,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1227,"name":1283,"videos":1284},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1285],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1287,"videos":1288},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1289,1290],{"is_public":491},{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1292,"videos":1293},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1294,1295],{"is_public":491},{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1264,"videos":1297},[1298],{"is_public":491},{"id":935,"starts_at":1300,"photo":1301,"video_duration":1302,"name":1303,"category":1304,"course_type":1308,"description":1309,"learning_points":1310},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":498,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":499,"description":500,"ordinal":1307,"courses_count":501,"has_new_courses":491},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1311,1316,1320,1324],{"fieldId":1227,"name":1312,"videos":1313},"プレイングマネジャーの実態",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1227,"name":1317,"videos":1318},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1319],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1321,"videos":1322},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1323],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1264,"videos":1325},[1326],{"is_public":491},{"id":938,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1308,"description":1336,"learning_points":1337},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":529,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":530,"description":531,"ordinal":1335,"courses_count":532,"has_new_courses":491},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1338,1343,1347,1351,1355,1359,1363,1367,1371],{"fieldId":1227,"name":1339,"videos":1340},"現代社会の階層化と上下関係について",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1227,"name":1344,"videos":1345},"〜Being〜どうありたいか",[1346],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1348,"videos":1349},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1350],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1352,"videos":1353},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1354],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1356,"videos":1357},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1358],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1360,"videos":1361},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1362],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1364,"videos":1365},"生成AI時代に最も重要なこと",[1366],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1368,"videos":1369},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1370],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1372,"videos":1373},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1374],{"is_public":491},{"id":941,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1223,"description":1381,"learning_points":1382},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":482,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":483,"description":484,"ordinal":6,"courses_count":485,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1383,1388,1392,1396,1400,1404,1408],{"fieldId":1227,"name":1384,"videos":1385},"イントロダクション",[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1227,"name":1389,"videos":1390},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1391],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1393,"videos":1394},"コーチングとは何か",[1395],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1397,"videos":1398},"リーダーとしてのコーチング",[1399],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1401,"videos":1402},"メンバーとの会話例",[1403],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1405,"videos":1406},"実践する上でのコツと留意点",[1407],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1264,"videos":1409},[1410],{"is_public":491},{"id":944,"starts_at":1412,"photo":1413,"video_duration":1414,"name":1415,"category":1416,"course_type":1223,"description":1417,"learning_points":1418},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1419,1424,1428,1432,1436,1440,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1227,"name":1420,"videos":1421},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1227,"name":1425,"videos":1426},"AI活用の現状は？",[1427],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1429,"videos":1430},"経営者目線でのAIによる効率化",[1431],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1433,"videos":1434},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1435],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1437,"videos":1438},"情報システム部門でのAI活用",[1439],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1441,"videos":1442},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1443,1444],{"is_public":491},{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1446,"videos":1447},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1448],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1450,"videos":1451},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1452],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1454,"videos":1455},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1456],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1458,"videos":1459},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1460],{"is_public":491},{"id":947,"starts_at":1462,"photo":1463,"video_duration":1464,"name":1465,"category":1466,"course_type":1469,"description":1470,"learning_points":1471},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":503,"createdAt":1467,"updatedAt":1468,"publishedAt":1467,"revisedAt":1468,"name":504,"description":505,"ordinal":573,"courses_count":506,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1472,1476,1480,1484,1488,1492,1496],{"fieldId":1227,"name":1384,"videos":1473},[1474],{"preview_url_s":1475,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1227,"name":1477,"videos":1478},"能力開発",[1479],{"is_public":47},{"fieldId":1227,"name":1481,"videos":1482},"挑戦",[1483],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1485,"videos":1486},"試練",[1487],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1489,"videos":1490},"仲間",[1491],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1493,"videos":1494},"志",[1495],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1497,"videos":1498},"質問・回答",[1499],{"is_public":491},{"id":950,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1506,"description":1507,"learning_points":1508},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":482,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":483,"description":484,"ordinal":6,"courses_count":485,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1509,1514,1518,1522,1526],{"fieldId":1227,"name":1510,"videos":1511},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1512],{"preview_url_s":1513,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1227,"name":1515,"videos":1516},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1517],{"is_public":47},{"fieldId":1227,"name":1519,"videos":1520},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1521],{"is_public":47},{"fieldId":1227,"name":1523,"videos":1524},"戦略的オフィスでの立ち話",[1525],{"is_public":47},{"fieldId":1227,"name":1527,"videos":1528},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1529],{"is_public":47},{"id":953,"starts_at":1531,"photo":1532,"video_duration":1533,"name":1534,"category":1535,"course_type":1536,"description":1537,"learning_points":1538},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":482,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":483,"description":484,"ordinal":6,"courses_count":485,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1539,1543,1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575],{"fieldId":1227,"name":1384,"videos":1540},[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1227,"name":1544,"videos":1545},"プレゼンのステップの変化",[1546],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1548,"videos":1549},"「伝える練習」の難しさ",[1550],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1552,"videos":1553},"AIでプレゼン動画を分析",[1554],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1556,"videos":1557},"アナウンサー目線の評価軸",[1558],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1560,"videos":1561},"プレゼン講師目線の評価軸",[1562],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1564,"videos":1565},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1566],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1568,"videos":1569},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1570],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1572,"videos":1573},"AI評価の活用法",[1574],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1264,"videos":1576},[1577],{"is_public":491},{"id":956,"starts_at":1579,"photo":1580,"video_duration":1581,"name":1582,"category":1583,"course_type":1536,"description":1584,"learning_points":1585},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":498,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":499,"description":500,"ordinal":1307,"courses_count":501,"has_new_courses":491},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1586,1591,1595,1600,1606],{"fieldId":1227,"name":1587,"videos":1588},"オープニング",[1589],{"preview_url_s":1590,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1227,"name":1592,"videos":1593},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1594],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1596,"videos":1597},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1598,1599],{"is_public":491},{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1601,"videos":1602},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1603,1604,1605],{"is_public":491},{"is_public":491},{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1607,"videos":1608},"ここまでのまとめ",[1609],{"is_public":491},{"id":959,"starts_at":1611,"photo":1612,"video_duration":1613,"name":1614,"category":1615,"course_type":1536,"description":1616,"learning_points":1617},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":482,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":483,"description":484,"ordinal":6,"courses_count":485,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1618,1622,1626,1630,1634,1638],{"fieldId":1227,"name":1587,"videos":1619},[1620],{"preview_url_s":1621,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1227,"name":1623,"videos":1624},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1625],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1627,"videos":1628},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1629],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1631,"videos":1632},"枠組みとは？",[1633],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1635,"videos":1636},"生成AIを使うプロセスは？",[1637],{"is_public":491},{"fieldId":1227,"name":1264,"videos":1639},[1640],{"is_public":491},{"contents":1642,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1643],{"title":1644,"description":1645},"インシデント対応と影響範囲調査の基礎を学ぶ情報セキュリティ入門","インシデントとは、システム不正アクセスや情報漏洩を指します。この動画で、迅速な対応手順やトリアージ、デジタルフォレンジックスの基礎を学び、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1647,"title":1648,"description":1649},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]