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~経営に創造性を活かす~","初級",772,2741,"「デザインシンキング」や「デザイン思考」という言葉を聞いたことはありますか？\r\n\r\nデザインシンキングとは、創造性を経営に反映させるための方法論の一つです。\r\n\r\nこのコースでは、いまデザインシンキングが注目されている理由から、その具体的なステップ、適用事例までを紹介しています。\r\nどのような特徴があり、どんな点に留意して実践するとよいのかを知って、イノベーションにつなげていきましょう。","・イノベーション創出の方法について学びたい方\r\n・「デザインシンキング」について理解を深めたい方\r\n",[56,64,71,78,85,91,98,105,112,119,126,133,140,147],{"name":57,"videos":58},"こんな方にオススメ",[59],{"name":60,"is_public":61,"video_duration":62,"preview_url_l":63,"index":5},"Video 1",true,22,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F310725406.hd.mp4?s=7721ff176a7f2e35e22cb2fef166d3b8b391ce61&profile_id=174",{"name":65,"videos":66},"デザインシンキングとは",[67],{"name":68,"is_public":61,"video_duration":69,"preview_url_l":70,"index":6},"Video 2",73,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F310725417.hd.mp4?s=f8c88aeb3188ec7e5e5d78286befc785655e7246&profile_id=174",{"name":72,"videos":73},"人間中心設計とは",[74],{"name":75,"is_public":47,"video_duration":76,"index":77},"Video 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+0900","共感から始めるは、分かっているようで分かっていなかった。大げさな分析ではなく、日常からの小さな気づきでも、ビジネスにできるのだと、感じた。",{"fieldId":156,"avatar":163,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":125},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F92362\u002F11811041-0F87-409A-99EE-0408F8E118E4.jpeg","coichi","コンサルタント","2019-02-20 20:05:53 +0900","ユーザーとおなじ体験をしてみる人が増えれば、より必要な商品とサービスが市場に出て、資源も大事につかえることで、地球も人も寿命がのびると思われる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":111},"hikone","営業","2019-02-17 11:39:40 +0900","組織改革をする際にも使える思考法だと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":84},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","owh_jinji_ex","人事・労務・法務","2019-02-03 15:32:07 +0900","現業に忙しいと、なかなか発想が生まれない。現業を離れて考える必要がありそうです。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":84},"masa8823","専門職","2019-02-27 21:49:36 +0900","本コースは初級編だと思いますが、もっと深掘りした内容にアップデートされることを期待しています。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":84},"test_","メーカー技術・研究・開発","2020-02-01 20:23:34 +0900","課題、ヴィジョンの設定の重要性はもっと強調すべきことだと感じた。解決したいこと、実現したいことが上手く設定できれば、その後のプロセスも比較的うまく回っていくように思う。逆に根本がしっかりとしていなければ、最終的なものもブレたものになってしまうのではないか。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":190,"occupation":181,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":84},"tanabe1971","2020-12-14 06:46:12 +0900","共感のステップが重要だと思いました。まずは、様々なシーンで人をよく観察して、困っていることや、こうしたらもっとよいのではを見つけみようと思います。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":77},"santaku","その他","2019-02-27 10:59:49 +0900","大変面白い視点だと感じました。\r\n人を中心とした考えた方がニーズに直結出来、効果が大きい事を学ぶことが出来ました。",{"fieldId":156,"avatar":199,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":77},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-10-31 20:05:48 +0900","「技術中心から人間中心へ。（人間の営みに寄り添い課題解決。技術よりニーズを重視」が要点であることを学べました。\r\nこの方法論を要件定義・設計・実装で活用します。",{"fieldId":156,"avatar":199,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":77},"kameco","販売・サービス・事務","2022-04-20 10:59:33 +0900","商品も働き方も、視点を変えてみることが大事だと思いました。元々あるからといって、それが現在の正解とは限らないので、自分が感じる不便なども、よく見つめるとヒントがありそうです。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":210,"occupation":195,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":6},"aki7","2019-06-19 01:39:33 +0900","同じ技術でも、使いやすさのデザイン次第でイノベーションになるのかな、",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":6},"user-df919bdbfa","2020-01-04 11:47:13 +0900","ルールや規則も守りやすくするためにデザインシンキングできるのではないかと思った。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":218,"occupation":206,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":6},"lado","2020-02-20 07:33:11 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":222,"occupation":206,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":6},"yama790","2020-05-13 14:48:45 +0900","ユーザーと同じ体験をしていることが第１だと認識したことと、メンバーが楽しんで取り組み必要を実感した。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":226,"occupation":195,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":6},"noyo1","2020-08-19 18:51:30 +0900","人に寄り添う。楽しめそう。",{"fieldId":156,"avatar":199,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":6},"ga_0608","クリエイティブ","2021-02-03 23:30:20 +0900","売れなければならないと思う部分が強く、人に寄り添ったものが作られているのかと考えてしまった。",{"fieldId":156,"avatar":235,"username":236,"occupation":186,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-09 22:21:36 +0900","共感からはじめよ\r\nついつい売りたい商品や技術から見てしまいます。\r\n人のための製品ですからね\r\n課題はあるが見えていないだけ",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":240,"occupation":170,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":6},"akio_0223","2021-08-11 14:51:59 +0900","体験する。その人になりきるということが大事なのだとわかった",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":244,"occupation":201,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":6},"kota35","2022-07-14 12:04:25 +0900","新しいアイデアを出したいときに周りの人を良く観察してみる。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":248,"occupation":186,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-09-10 15:57:06 +0900","よく現地現物で　ヒントがないか自身の目で考え確認する様に地道な活動が重要である事を学ぶことが出来ました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":252,"occupation":195,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":6},"masahiko-yano","2025-06-17 16:46:40 +0900","日々活かせるよう常に心掛けて取り組む",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":256,"occupation":201,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":6},"ln","2025-06-20 17:24:21 +0900","革新的なものと聞くと、最新技術を取り入れることが大切ように聞こえる。\n共感をすれば、人間が本当に必要なことに目を向けられることに気付いた。\n新技術ではなくても、周りの人たちに役立つものを作ることができる。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":260,"occupation":170,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":6},"watanu","2024-09-24 14:54:08 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":264,"occupation":195,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"2023-tsuyoshi","2024-09-11 10:56:41 +0900","ブレーンストーミングは多めにしていきたい！",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":268,"occupation":186,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"ma_so","2024-09-11 17:19:05 +0900","デザインシンキングを意識し、顧客目線に立ってビジネスを考えていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":272,"occupation":170,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"ku--ta","2024-09-11 17:44:16 +0900","人の営みからの発想についても、人の深層にある本質課題を追求するすべが必要と感じた",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":276,"occupation":159,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"haruna_osaka","2024-09-11 18:59:32 +0900","創造性を経営に反映し、イノベーションに繋げていく",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":280,"occupation":195,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"an038789","2024-09-11 20:55:10 +0900","共感から始まることを学んだ。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":284,"occupation":170,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"shokiimai","2024-09-12 07:12:54 +0900","0から1でアイデアを出せるようになるために、日頃から日常で不便なコトやモノ、不便ではなくてもより良くできないか考えてみる",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"t_shouho","資材・購買・物流","2024-09-12 17:14:18 +0900","共感から始めるというステップは今まであまり考えたことがなかったが、相手（顧客）視点で物事を考えるうえで非常に重要だと思った。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":293,"occupation":170,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"da-i","2024-09-13 08:14:07 +0900","商品開発の実務的な方式として、新しいものとなる",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":297,"occupation":298,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"ponde0627","経理・財務","2024-09-14 11:50:52 +0900","現場を良く見る、どんなにAIが浸透しようとも、人が起点である以上は人の行動を現場で良く観察することが、大切だと感じた",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":302,"occupation":170,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"azuma","2024-09-14 15:44:05 +0900","広告や新たなイベントを創出する際の５ステップの活用。GOAL設定ありきで。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":306,"occupation":195,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"4328","2024-09-15 15:02:04 +0900","将来起こる不確実な出来事により得られる結果が定まらない状況下での意思決定に役立つということが本質的に理解できました。\n",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":310,"occupation":170,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"kentaro5386","2024-09-15 21:47:57 +0900","デザインシンキングについて理解が深まった。",{"fieldId":156,"avatar":314,"username":315,"occupation":298,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2024-09-16 11:46:49 +0900","プロトタイプを作ってみる、何かしら形にすることを意識してみる",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":319,"occupation":206,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"hi-manabe","2024-09-16 14:15:39 +0900","共感する事から始めていきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":323,"occupation":186,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"takessi","2024-09-17 03:09:13 +0900","よく観察するというのは、仕事で成功する上で、色々なことに共通することだなと感じた。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":327,"occupation":186,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"shota_enomoto","2024-09-17 08:39:17 +0900","共感から始めることはしたことがなかったので、試してみたい",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":331,"occupation":195,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"m_f_m_f","2024-09-17 13:47:27 +0900","より実践的な内容にアップデートしたい。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":335,"occupation":186,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"ishida_takuya","2024-09-17 18:26:37 +0900","発送の展開やイノベーションへつなげる思考・プロセスを意識したい。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":339,"occupation":195,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"miwa-m_1103","2024-09-18 10:54:02 +0900","新しい発想を生み出してもそれを実現化はいくつもの組織、人が関わっていることを理解しました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":343,"occupation":170,"created_at":344,"comment":161,"likes_count":5},"chengyi0102","2024-09-18 11:43:39 +0900",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":346,"occupation":170,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"spspsp","2024-09-18 16:56:18 +0900","日々の業務でも意識していきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":350,"occupation":159,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"ayaka_s","2024-09-19 14:33:01 +0900","共感から始めるのは大事。日々の業務に追われるだけでなく、違和感や気づきを大事にしたいと思った",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":354,"occupation":201,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"knc_kiyooka","2024-09-19 20:45:51 +0900","技術中心から人に寄り添う考え中心になっている時流は意識していきたいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":358,"occupation":186,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"tak8105006","2024-09-20 22:02:38 +0900","対面講座でもデザイン思考を学んだ。\n今回の講座でも内容は同じであり、復習になった。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":362,"occupation":195,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"teck","2024-09-21 06:50:43 +0900","デザインシンキングの5ステップで発想の時点でアイデア出しと評価を分けるというのがなるほどと思った。\nいろんな前提条件があるがそれを最初から考慮してしまうとアイデアがでなくなる。\nゼロベースでアイデアを出して、前提条件をクリアする方法を考える方が建設的、新しいことが生まれる余地がある。\n",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":366,"occupation":186,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"toyo0292","2024-09-22 10:50:42 +0900","お客さんがどんなものを求めているか現場、現物、現実を大事にする",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":370,"occupation":195,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"noguchifukutaro","2024-09-23 18:19:52 +0900","デザインシンキングは課題を探索することから発想を深めていく思考ですので、自分自身のCSRに関係する業務においては、必要な着眼点の一つです。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":374,"occupation":186,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"hagi_9638","2024-09-26 07:56:17 +0900","人やいろんなシーンを観察することでヒントやアイデアが浮かび新しい商品開発につながることを学びました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":378,"occupation":195,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"tomachopu","2024-09-26 12:48:11 +0900","共感の重要性に気づかされました。周りを良く観察して課題解決に向けたアイディアを集めて行きます。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":382,"occupation":186,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"taka128650","2024-09-26 14:40:42 +0900","ユーザー目線で考える、共感することが必要",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":386,"occupation":387,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"20231025","経営・経営企画","2024-09-26 19:29:30 +0900","デザインシンキングの取り組みステップにおいて、共感と調査が並列となる選択肢設定があったが、調査は共感の獲得手法のひとつとしてビデオ内でも解説されており、共感だけが正解という現時点の正誤判断は正しくないと思います。\n",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":391,"occupation":186,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"g_katsu","2024-09-26 21:55:17 +0900","楽しんで取り組むが　意外とできていないと思います。目標に対して実績のある方法で確実にやり抜くことだけを考えると楽しさや創造性が欠けていく気がします。チャレンジを受容する組織風土を構築していきたいと思いいました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":395,"occupation":396,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"tat2kun","建設・土木　関連職","2024-09-29 22:04:23 +0900","まだまだ理解が足りないと思いました。今の業務や日常での適用においては、もっと具体的な事例を勉強したいと思います。\n少なくとも、私の現在の業務は、建設現場でのプロジェクト統括ですが、潜在的な問題を掘り起こすためには、自分の経験や見た現実だけでなく，プロジェクトメンバーやステイクホルダーの意見ももっと丁寧に聞く機会が必要だと感じました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":400,"occupation":195,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"uchi5mu","2024-09-29 22:52:11 +0900","デザインシンキングについては初めて聞いた内容でした。\n繰り返し確認して知識を深めたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":404,"occupation":170,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"tojo_yuya","2024-09-30 10:30:09 +0900","これまでの先人が作ってきた業務フローを活用し、積み上げ型で課題解決を可能な業務に慣れてしまっているメンバーが多い。よって、デザインシンキングを取り入れる場合は、明確に宣言をすることが必要だと思った。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":408,"occupation":387,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"morken","2024-09-30 12:24:41 +0900","共感は、日ごろからの気づきによるところも多いと思うので、相手の立場にあったものの視点を大切にしたいと思った。\nそれが、いまのシステム開発のUI設計に役立と感じる。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":412,"occupation":201,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"tamura0808","2024-10-01 01:51:47 +0900","共感から始めるという、こういう考え方が知れて良かったです。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":416,"occupation":396,"created_at":417,"comment":172,"likes_count":5},"gabana","2024-10-01 13:39:57 +0900",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":419,"occupation":181,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"nakatsuno-syun","2024-10-01 15:50:33 +0900","発想の転換は無駄な業務をなくすことにも役に立つと思います。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":423,"occupation":195,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"takayama_1222","2024-10-02 08:55:54 +0900","公共施設の新規開発や新商品等での批判される事例をみると，最初の共感を考慮せずに主導されたプロジェクトに多いように思います。これまでプロジェクトの成功・失敗は何が原因なのかを具体的に説明することが難しいと感じていましたが，デザインシンキングの工程で不十分な項目があると失敗につながるおそれがあると感じました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":427,"occupation":186,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"simosaka","2024-10-03 11:24:16 +0900","共感できるように思考を変化させていきたいです",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":431,"occupation":396,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"akira_0102","2024-10-03 16:08:41 +0900","デザインシンキングを実施するうえで、実際に体験してみることは重要だと改めて感じた。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":435,"occupation":170,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"fujino-yukinaga","2024-10-04 09:45:52 +0900","デザインシンキングが分かりました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":439,"occupation":170,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"scsk_otani","2024-10-04 17:44:01 +0900","実際に5ステップを活用して小さなトライアルを始めてみるのが良いかと思いました。また共通言語としてチーム内や組織内で同じ方向性が向けると思うので、まずは共感を得られるように情報共有をしてみようと思います。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":443,"occupation":201,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"fhamauzu","2024-10-05 16:25:39 +0900","とても興味がありました。\n商品を実現させるためにはすごく時間がかかるのだと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":447,"occupation":387,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"minosea","2024-10-06 22:53:45 +0900","デザイン思考とは、イノベーションを起こすにあたって人間中心でことを考えること。\nそのためにはまずは体験しながら共感することからはじまり、顧客体験に基づく問題設定を行うことが特に特徴的であると感じた。\nまさに現地現物現人から体験して自分が本心から感じることにフォーカスすることが大切であることは私も共感したため、なるべく自分で体験することを心がける。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":451,"occupation":181,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"innami","2024-10-07 06:01:50 +0900","面白い視点だと感じました。\n人を中心とした考えた方がニーズに直結出来、効果が大きい事を学ぶことが出来ました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":455,"occupation":170,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"sg014","2024-10-07 10:28:59 +0900","技術中心の考え方から人間（ニーズ）中心の考え方へ変化しているということに共感出来ました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":459,"occupation":159,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"riho_25","2024-10-07 14:33:56 +0900","闇雲にアイデアを考えてしまいがちですが、まずはユーザー視点で物事を考え共感する、共感で集めた情報を整理して意味づけを行うことが重要であると再認識しました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":463,"occupation":170,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"kazu_suzu","2024-10-07 16:09:05 +0900","新たな事を考える出発恬として、共感することから始めることへの意識",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":467,"occupation":186,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"kazuma-arai","2024-10-07 18:18:10 +0900","デザインシンキングの5ステップは、現在の部署では生産ラインの維持改善がメイン業務なので目先の業務に追われてなかなか実行する機会がない。\n一方で自部署の戦略を考える上では、周りのニーズを汲み取って5ステップの流れで実行すると将来戦略の良いアイディアが出せそうなのでもう少し理解を深めて実践してみたい。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":471,"occupation":472,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"surfing","金融・不動産　関連職","2024-10-08 17:47:59 +0900","共感が重要であり、まづはその立場で経験すること。そこで感じることがイノベーションのもとになる",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":476,"occupation":396,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"mj9","2024-10-08 20:07:50 +0900","人間を相手にビジネスを行うということは人間の満足・喜びを提供することが重要な目的の一つになる。そのために人に寄り添い課題、ニーズを発見することはとても大切だと思う。共感⇒問題提議⇒発送⇒試作⇒検証の中で行き来することを気楽にできるようになりたいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":480,"occupation":186,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"masuhr","2024-10-09 08:25:23 +0900","技術を開発する事に執着せず、本当に求められているものは何なのか、使い手の視点に立つことを意識したい",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":484,"occupation":170,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"hayabusa-jet","2024-10-09 11:38:06 +0900","デザインシンキングは、考え方の中心を技術ではなく、人に移した考え方。\n業務を効率化するシステムを検討する際、”使える技術は何か”から始めるのではなく、業務担当者は何にをしているのか、何を困っているのか、を知りることが大切で、それに共感することからスタートする必要がある。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":488,"occupation":170,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"yoshi_999","2024-10-11 22:58:47 +0900","講演会の改善をしたいが、実際に他者が運営されている講演会に参加してみて体験をしてみることが大事である。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":492,"occupation":472,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"mr830","2024-10-12 12:14:03 +0900","新規事業を考える際に実践してきたことではあるが、進め方として改めて整理できて理解が深まった。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":496,"occupation":170,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"s-eguchi","2024-10-12 14:13:13 +0900","新規事業を考えるタスクも持っていますので、デザイン思考を学ぼうとしています。企画の際に意識して取り組みたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":500,"occupation":298,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"beth","2024-10-13 13:34:09 +0900","請求書発行業務の見直しをしたいが、業務フローそのものの見直しから、ディスカッションしたいと思った",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":504,"occupation":170,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"nmatsumi","2024-10-14 00:59:13 +0900","「共感」は頭で理解するものではなく、頭と体験を双方駆使しながら身に着けていくものだと感じます。「共感」を正しく実行できるかどうかがカギになると推察します。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":508,"occupation":181,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"jin0719","2024-10-15 11:46:57 +0900","ゴールに突き進むがあまり楽しむことを忘れがちでいた",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":512,"occupation":201,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"masato-kato","2024-10-15 20:43:10 +0900","デザインシンキングの一端を業務に活用してみたいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":516,"occupation":195,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"hz10230","2024-10-15 23:50:44 +0900","利用方法を限定することなく、使用者任せでも新たなアイデアの発見につながる",{"fieldId":156,"avatar":199,"username":520,"occupation":170,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"ikeyama-f","2024-10-16 15:26:25 +0900","自社サイトのリニューアル",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":524,"occupation":298,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"gandi","2024-10-16 15:42:18 +0900","「楽しまないと解決策のアイディア湧いてこないというのは」なるほどです。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":528,"occupation":396,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"kato-131","2024-10-16 16:58:08 +0900","共感のステップが重要だと思いました",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":532,"occupation":206,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"koichirou_k","2024-10-16 22:23:28 +0900","デザインシンキングの手法を学んだ。\n今後の業務に活かしていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":536,"occupation":472,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"koba7","2024-10-17 11:50:27 +0900","デザインシンキングを活用して、ビジネス上でのアイデア創出に役立てたい。具体的には、新しいプロジェクトを検討する際に使いたい。\n",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":540,"occupation":396,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"aki4444","2024-10-17 14:31:45 +0900","これからの世の中はデザインシンキングも大事なことの一つになっていくのかなあ。",{"fieldId":156,"avatar":199,"username":544,"occupation":195,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"doaho","2024-10-17 15:41:11 +0900","顧客の身になって考え、行動することが、弊社のファンを増やし、収益を向上させることにつながると明確に認識できた。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":548,"occupation":181,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"shun_kawashima","2024-10-18 10:28:22 +0900","使用者、利用者目線で物事を考えることで新たな視線で自社サービスの改善点、新サービスを創造できると感じた。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":552,"occupation":231,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"kitano-sakina","2024-10-18 16:01:36 +0900","実際に人間中心設計は日々の業務において重視されている観点なので、今後も理解を深めていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":556,"occupation":186,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"saku_saku_","2024-10-18 20:43:12 +0900","共感から始めることで、深いニーズを知れるという事が学びであった。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":560,"occupation":298,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"junji_jun","2024-10-19 10:53:48 +0900","人に焦点を置く考え方はサービスを行う上で、大切な考え方だと思います。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":564,"occupation":186,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"ken175","2024-10-20 05:53:11 +0900","イノベーションを起こすとき、困りごとからの発想を展開すること、これが重要",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":568,"occupation":176,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"ishirin","2024-10-20 11:19:52 +0900","使う人に共感、寄り添った商品が今までにも売れているのではないかと感じた。\n何かを始める際には大事な視点だと思うので、モノの開発に限らず、システム等をつくっていく際にもこの視点を活かしていきたいと思う。",{"fieldId":156,"avatar":174,"username":572,"occupation":206,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"rotta2020","2024-10-21 07:20:28 +0900","過去の事例や成功事例を参考にスタートしがちですが、まずは観察、共感が大切だと思いました。\n",[576,581,585,590,595,600,605,609,614,619,624,628,633,638,639,644],{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":582,"name":159,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":47},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":145,"has_new_courses":47},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":61},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":69,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":61},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2403,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":61},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":643,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":648,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":615,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":616,"description":617,"ordinal":125,"courses_count":618,"has_new_courses":61},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-06T16:00:51.062Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1317,1324,1329,1334,1338,1342,1346,1350,1354],{"fieldId":1318,"name":1319,"videos":1320},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1321,1323],{"preview_url_s":1322,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1325,"videos":1326},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1327,1328],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1330,"videos":1331},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1332,1333],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1335,"videos":1336},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1337],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1339,"videos":1340},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1341],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1343,"videos":1344},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1345],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1347,"videos":1348},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1349],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1351,"videos":1352},"大手企業の勝ち筋は？",[1353],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1355,"videos":1356},"まとめ",[1357],{"is_public":47},{"id":1021,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1314,"description":1366,"learning_points":1367},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":577,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":578,"description":579,"ordinal":6,"courses_count":580,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-06T16:00:35.027Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1368,1373,1377,1382,1387],{"fieldId":1318,"name":1369,"videos":1370},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1318,"name":1374,"videos":1375},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1376],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1378,"videos":1379},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1380,1381],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1383,"videos":1384},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1385,1386],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1355,"videos":1388},[1389],{"is_public":47},{"id":1024,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1398,"description":1399,"learning_points":1400},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":591,"createdAt":1396,"updatedAt":1397,"publishedAt":1396,"revisedAt":1397,"name":592,"description":593,"ordinal":90,"courses_count":594,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-06T16:00:44.251Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1401,1406,1410,1414],{"fieldId":1318,"name":1402,"videos":1403},"プレイングマネジャーの実態",[1404],{"preview_url_s":1405,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1318,"name":1407,"videos":1408},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1409],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1411,"videos":1412},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1413],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1355,"videos":1415},[1416],{"is_public":47},{"id":1027,"starts_at":1418,"photo":1419,"video_duration":1420,"name":1421,"category":1422,"course_type":1398,"description":1425,"learning_points":1426},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":625,"createdAt":1423,"updatedAt":1424,"publishedAt":1423,"revisedAt":1424,"name":626,"description":627,"ordinal":139,"courses_count":69,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-06T16:00:50.939Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":1318,"name":1428,"videos":1429},"現代社会の階層化と上下関係について",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1318,"name":1433,"videos":1434},"〜Being〜どうありたいか",[1435],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1437,"videos":1438},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1439],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1441,"videos":1442},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1443],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1445,"videos":1446},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1447],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1449,"videos":1450},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1453,"videos":1454},"生成AI時代に最も重要なこと",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1457,"videos":1458},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1461,"videos":1462},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1463],{"is_public":47},{"id":1030,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1314,"description":1470,"learning_points":1471},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":577,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":578,"description":579,"ordinal":6,"courses_count":580,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1472,1477,1481,1485,1489,1493,1497],{"fieldId":1318,"name":1473,"videos":1474},"イントロダクション",[1475],{"preview_url_s":1476,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1318,"name":1478,"videos":1479},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1482,"videos":1483},"コーチングとは何か",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1486,"videos":1487},"リーダーとしてのコーチング",[1488],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1490,"videos":1491},"メンバーとの会話例",[1492],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1494,"videos":1495},"実践する上でのコツと留意点",[1496],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1355,"videos":1498},[1499],{"is_public":47},{"id":1033,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1314,"description":1506,"learning_points":1507},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":615,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":616,"description":617,"ordinal":125,"courses_count":618,"has_new_courses":61},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1508,1513,1517,1521,1525,1529,1534,1538,1542,1546],{"fieldId":1318,"name":1509,"videos":1510},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1511],{"preview_url_s":1512,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1318,"name":1514,"videos":1515},"AI活用の現状は？",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1518,"videos":1519},"経営者目線でのAIによる効率化",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1522,"videos":1523},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1526,"videos":1527},"情報システム部門でのAI活用",[1528],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1530,"videos":1531},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1532,1533],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1535,"videos":1536},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1537],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1539,"videos":1540},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1541],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1543,"videos":1544},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1545],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1547,"videos":1548},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1549],{"is_public":47},{"id":1036,"starts_at":1551,"photo":1552,"video_duration":1553,"name":1554,"category":1555,"course_type":1558,"description":1559,"learning_points":1560},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":596,"createdAt":1556,"updatedAt":1557,"publishedAt":1556,"revisedAt":1557,"name":597,"description":598,"ordinal":97,"courses_count":599,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585],{"fieldId":1318,"name":1473,"videos":1562},[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1318,"name":1566,"videos":1567},"能力開発",[1568],{"is_public":61},{"fieldId":1318,"name":1570,"videos":1571},"挑戦",[1572],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1574,"videos":1575},"試練",[1576],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1578,"videos":1579},"仲間",[1580],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1582,"videos":1583},"志",[1584],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1586,"videos":1587},"質問・回答",[1588],{"is_public":47},{"id":1039,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":673,"name":1592,"category":1593,"course_type":1594,"description":1595,"learning_points":1596},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":577,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":578,"description":579,"ordinal":6,"courses_count":580,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1597,1602,1606,1610,1614],{"fieldId":1318,"name":1598,"videos":1599},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1600],{"preview_url_s":1601,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1318,"name":1603,"videos":1604},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1605],{"is_public":61},{"fieldId":1318,"name":1607,"videos":1608},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1609],{"is_public":61},{"fieldId":1318,"name":1611,"videos":1612},"戦略的オフィスでの立ち話",[1613],{"is_public":61},{"fieldId":1318,"name":1615,"videos":1616},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1617],{"is_public":61},{"id":1042,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1624,"description":1625,"learning_points":1626},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":577,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":578,"description":579,"ordinal":6,"courses_count":580,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1627,1631,1635,1639,1643,1647,1651,1655,1659,1663],{"fieldId":1318,"name":1473,"videos":1628},[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1318,"name":1632,"videos":1633},"プレゼンのステップの変化",[1634],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1636,"videos":1637},"「伝える練習」の難しさ",[1638],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1640,"videos":1641},"AIでプレゼン動画を分析",[1642],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1644,"videos":1645},"アナウンサー目線の評価軸",[1646],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1648,"videos":1649},"プレゼン講師目線の評価軸",[1650],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1652,"videos":1653},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1654],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1656,"videos":1657},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1658],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1660,"videos":1661},"AI評価の活用法",[1662],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1355,"videos":1664},[1665],{"is_public":47},{"id":1045,"starts_at":1667,"photo":1668,"video_duration":1669,"name":1670,"category":1671,"course_type":1624,"description":1672,"learning_points":1673},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":591,"createdAt":1396,"updatedAt":1397,"publishedAt":1396,"revisedAt":1397,"name":592,"description":593,"ordinal":90,"courses_count":594,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1674,1679,1683,1688,1694],{"fieldId":1318,"name":1675,"videos":1676},"オープニング",[1677],{"preview_url_s":1678,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1318,"name":1680,"videos":1681},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1682],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1684,"videos":1685},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1686,1687],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1689,"videos":1690},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1691,1692,1693],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1695,"videos":1696},"ここまでのまとめ",[1697],{"is_public":47},{"id":1048,"starts_at":1699,"photo":1700,"video_duration":1701,"name":1702,"category":1703,"course_type":1624,"description":1704,"learning_points":1705},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":577,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":578,"description":579,"ordinal":6,"courses_count":580,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1706,1710,1714,1718,1722,1726],{"fieldId":1318,"name":1675,"videos":1707},[1708],{"preview_url_s":1709,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1318,"name":1711,"videos":1712},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1713],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1715,"videos":1716},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1717],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1719,"videos":1720},"枠組みとは？",[1721],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1723,"videos":1724},"生成AIを使うプロセスは？",[1725],{"is_public":47},{"fieldId":1318,"name":1355,"videos":1727},[1728],{"is_public":47},{"contents":1730,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1731],{"title":1732,"description":1733},"デザインシンキングで創造性を経営に活かす方法","デザインシンキングは、デザイナーの思考をビジネスに応用する手法です。この動画では、5つのステップを通じてイノベーションを生み出す方法を解説し、事例を交えて学びます。ビジネススキルをアップデートしましょう。",{"fieldId":1735,"title":1736,"description":1737},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]