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ESSENTIALSをもとに構成された全7本のコースにより人事の仕事を基礎から学んでいくことができます。\r\n人事担当者の皆さんはもちろん、これから人事を目指す方や人事の仕事についてもっと知りたい方など、幅広いビジネスパーソンが学ぶことができる内容となっています。\r\n\r\nこのコースは全7本で構成された「基礎から学ぶ人事の仕事」シリーズの3本目として、人材獲得の戦略や採用の方法論ついて学んでいきます。\r\n\r\n人事資格認定機構（HRAI）\r\nhttps:\u002F\u002Fhr-ai.org\u002F\r\n\r\n前のコース：人事の基礎知識　②人事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F056a9be1\u002Flearn\u002Fsteps\u002F50234\r\n\r\n次のコース：人事の基礎知識　④報酬制度\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F1749f19d\u002Flearn\u002Fsteps\u002F51674","華園　ふみ江\r\n一般社団法人　人事資格認定機構　創立者・代表理事\r\n\r\n大手人材会社にて、新規事業開発および米国法人勤務を経て、外資系専門派遣事業部を設立し責任者を務める。その後、大手不動産開発会社にて、オーストラリア法人に海外赴任し、リゾートマネジメントに携わる。帰国後、USCPA（米国公認会計士）試験に合格し、外資系企業の法人設立から経営管理責任者を経験。\r\n事業開発、グローバル企業における経営管理部門を歴任し、多国籍人員の採用、教育、マネジメントの経験を有する。ファイナンス・人事・IT・法務を専門とするマネジメントのエキスパート。\r\n2020年に、SHRMとの提携に成功し、SHRMとSHRMエッセンシャルズ日本語プログラムを共同開発。2020年11月SHRMエッセンシャルズプログラム日本語版・バイリンガル版と人事資格（SHRMクレデンシャル資格）の普及のため、一般社団法人人事資格認定機構（HRAI)を設立し、代表理事に就任。\r\n（肩書きは2023年7月撮影当時のもの）",[129,137,144,151],{"name":130,"videos":131},"人材獲得のフィロソフィーとゴール",[132],{"name":133,"is_public":9,"video_duration":134,"preview_url_l":135,"index":136},"Video 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+0900","人材採用プロセスについて携わる機会がありましたが、専門的知見を知ることができ、理解が深まりました。",{"fieldId":160,"avatar":172,"username":173,"occupation":174,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":136},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","メーカー技術・研究・開発","2024-01-31 23:02:26 +0900","バイアスを出来るだけ排除するには構造化面談が良いのでしょうかね。\n",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":136},"ozzee","人事・労務・法務","2024-02-02 09:33:27 +0900","採用の基本について。再確認できた。\n面接官の教育も人事の仕事。",{"fieldId":160,"avatar":172,"username":183,"occupation":174,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":136},"sphsph","2024-02-04 07:23:40 +0900","日本は終身雇用が根強いので、本当に難しい。\n途中で路線が変わってもいいのでは、じゃあ採用基準は？？",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":136},"theuser","営業","2024-02-04 19:32:44 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+0900","③から聴講したのですが、最初からきちんと見てみたいと思いました。\n教科書の公式的な話の一方で、実態の話をフランクに話される話法が、場の雰囲気をフランクにしているところも、参考になりました。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":225,"occupation":179,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":136},"semskkw","2024-02-18 17:46:29 +0900","フィロソフィーを明確にすることが大切。\nそれによって募集の手法なども変わってくる。\n面接についても現場に任せきりにせず、人事がきちんと方針にそって導くことが大切。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":136},"asamin05","販売・サービス・事務","2024-02-25 21:50:56 +0900","別の分野でとても勉強になりました。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":136},"basslion","経理・財務","2024-02-27 09:58:40 +0900","バイアスは誰もが持っているが、それを自身が良く理解し、偏った結果を出していないか自身で立ち返る事が大切だと理解しました。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":239,"occupation":179,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":136},"tyamashi","2024-02-29 18:46:01 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+0900","まずはどのような採用手法があるのか、というベースを知ることが大切であり\nその中で自社が何を選択しているのか。という現状分析。\nそれが十分なのか、不足しているのか。\n全体像をしることで、自分たちの状況をより客観的に評価できる。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":264,"occupation":179,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":136},"fujiyama98","2024-04-20 20:49:25 +0900","講師の横揺れが非常に気になりました。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":268,"occupation":179,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":136},"kaijuuu","2024-04-22 22:31:29 +0900","RJPの概念は興味深く感じた。応募者と採用側の相互理解につながるという面がある一方で、公表しすぎると逆に応募者のイメージダウンにもつながりかねない。企業側としてそのあたりの駆け引きが難しいと感じた。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":272,"occupation":230,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":136},"taro0705","2024-04-23 09:56:35 +0900","バイヤスを取り除くのは面接だけでなく\n入った後の評価など全ておいて人を選ぶ評価する者は取り除く必要があるのではないかと思った。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":136},"14001","資材・購買・物流","2024-04-23 10:14:20 +0900","最近は少子化の影響もあり、新卒採用よりもキャリア採用、高齢者採用、障がい者採用などが増えています。面接ではバイアスが問題となるが、バイアスは評価・教育・データベース化でも問題となり、偏った思考にならないように意識していかなければならないと思いました。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":281,"occupation":168,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":136},"shgk","2024-04-25 06:12:11 +0900","採用のフィロソフィーを持つ。何に基準を置いて採用するのかは、その時の組織の目標によっても変わってくる。必要な人材を確保するためにもフィロソフィーは必要。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":285,"occupation":193,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":136},"uhya_5212","2024-04-30 16:02:51 +0900","人材獲得の目的、具体的な方法について学ぶことができた。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":289,"occupation":179,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":136},"yosayosa","2024-05-01 11:39:49 +0900","人事の採用担当の役割りとして、アンコンシャスバイアスそのものは無くせないが、面接者に対して、アンコンシャスバイアスが存在することを伝え、教育する必要があることを理解した。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":293,"occupation":179,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":136},"jeancy","2024-05-13 08:38:54 +0900","非常に勉強になりました！",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":297,"occupation":298,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":136},"sugi54","専門職","2024-05-16 07:54:19 +0900","オープンとクローズ質問のバランスはあまり考えていませんでした。無口になるのも教科書に書かれるほどいい手なんだと理解しました",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":302,"occupation":244,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":136},"hr-sakai","2024-05-26 11:09:50 +0900","何事でも一緒だが、面接という当事者にとって大事な時にバイアスはもってはいけない。客観でものを見れるようにならなければならない。担当者が人である場合人選としてバイアスが左右されることはなくならないだろう。",{"fieldId":160,"avatar":172,"username":306,"occupation":230,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":136},"k_yuna","2024-06-04 11:01:52 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":310,"occupation":179,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":136},"naka__mura","2024-06-06 16:18:04 +0900","RJPには興味がある。SNSによる拡散等が心配。自社で人材獲得を行う場合は、人材獲得のフィロソフィーを決めてから着手したい。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":314,"occupation":179,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":136},"ykk11","2024-06-07 07:22:32 +0900","あまり真新しく学ばなかった。バイアスの話しか覚えてないので、また復習します。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":318,"occupation":203,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":136},"hill_book","2024-06-17 16:00:30 +0900","採用フィロソフィーを具体化すること、及びRJPはとても重要だと思いました。その二つがいい加減だと、採用後の離職も想定され、会社にも応募者にもよくないと思いました。その他、採用面接の手法など、体系定期に学ぶことができ、採用する目的に応じて最適な方法を選択できるように勉強を続けていければと思いました。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":322,"occupation":168,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":136},"ayapen","2024-06-18 15:42:58 +0900","何気なくやっていることにはだいたい全部名前がついていたり、ルールがある（日本で明文化されていなくてもUSでは規定としてNGなど）\n人事（採用）は組織である限りどんな規模のところでもやっていることなので、「なんとなく」でやっていることの多さに改めて驚かされる",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":326,"occupation":230,"created_at":327,"comment":308,"likes_count":136},"cs1960","2024-06-23 05:45:10 +0900",{"fieldId":160,"avatar":172,"username":329,"occupation":298,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":136},"samurai-tk","2024-06-24 23:31:18 +0900","面接をした合否判定が、自分と似たような人を採用してしまうという意見は、自分にもあるのではないかと感じた。\n人を雇う場合、どういった人財が欲しいのか明確に示して募集することが必要であると感じた。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":333,"occupation":179,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":136},"sato_kas","2024-07-02 10:07:32 +0900","人材獲得のフィロソフィー　アンコンシャスバイアス",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":337,"occupation":179,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":136},"horie4826","2024-07-03 18:26:07 +0900","入社希望者に早い段階で会社の状況を知ってもらうことはお互いにとって重要なことだと思いました。\nジェンダー若い人は敏感になっているので、注意が必要。\n",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":341,"occupation":179,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":136},"mae-03","2024-07-04 14:04:56 +0900","採用活動についての話でした。アンコンシャスバイアスなど似たような言葉が出てきました。また、採用では、個人面接もあれば、グループ面接もあり、様々な視点で応募者を見る事も分かりました。面接は、採用者とのマッチングもあります。ある人は、「自分の似たような人を結局採用している。」と仰っていました。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":345,"occupation":179,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":136},"aki-iwai","2024-07-07 14:42:39 +0900","基本を改めて学ぶことができた。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":349,"occupation":188,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":136},"suzukijunichi","2024-07-09 05:36:31 +0900","面接時における応募者へのバイアスについて学びました",{"fieldId":160,"avatar":172,"username":353,"occupation":174,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":136},"nature","2024-07-12 14:17:29 +0900","様々な見方について学びました",{"fieldId":160,"avatar":172,"username":357,"occupation":188,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":136},"tis_da2b","2024-07-13 23:07:43 +0900","採用面談の短い時間で、その人が会社に適合性があるかを判断するのは至難の業で、結局学歴重視になってしまう傾向にあると思います。\nまた採用面接官の教育は実際に人事が行っている会社はまだまだ少なさそうです。\n",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":361,"occupation":244,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":136},"tsurukichipoppo","2024-07-14 16:42:34 +0900","過去２年間、特定の職種の採用・異動に携わったことがあるが、その際、言語化し、関係者が共有するフィロソフィーはなかったように思う。現在、人材獲得・育成方針の策定を担当しており、この観点も取り入れたい。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":365,"occupation":230,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":136},"tomo-08","2024-07-15 10:32:06 +0900","人事採用のフィロソフィーを言語化し、それに基づいて採用を行うことは非常に重要であると感じた。面接官に対してのトレーニングが当社は不足しているように思うので、そこは改善していく必要があるように思う。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":369,"occupation":179,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":136},"y_osamu","2024-07-15 12:23:12 +0900","PJRは採用の早い段階で情報提供することにより、候補者の素直な反応が確認できたり、採用の成功にもつながると思う。\n必ず推奨していく必要があると感じました。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":373,"occupation":179,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":136},"robasan","2024-07-16 19:18:18 +0900","あらゆるマネージャー層に採用の基本を学んでもらうことはとても重要だと感じました。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":377,"occupation":179,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":136},"yunpusu","2024-07-18 07:54:10 +0900","採用のフィロソフィーを体系的に学ぶことができた。\n",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":381,"occupation":179,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":136},"hiranoyoshino","2024-07-21 08:22:46 +0900","面接の種類を書き上げるとたくさんあることがわかった。新たまたミラと、準備できそうなポイントがあることに気がついた。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":385,"occupation":179,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":136},"akinosora","2024-07-21 20:47:37 +0900","新卒、中途と採用目標はあるが年々人数の達成も質も難しくなってきている。企業の現状を早い段階で伝えてはいるが、\nそれによりマッチングはどうしても下がってしまいます。が長期視点からもフィロソフィーを大事に進め行きたい。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":389,"occupation":179,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":136},"shoko_aoe","2024-07-23 19:15:51 +0900","面接官が面接のやり方を知らずに挑んでいる状況が多いように思う。また事前に採用したいポジションに必要なことを具体的にしておくことで、面接での質問内容も思い付くだろうから事前が重要だと感じた。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":393,"occupation":179,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":136},"nishi_bos","2024-07-24 02:50:59 +0900","採用は人事だけの専門的な業務ではなく、事業そのものを形成する活動でありビジネスの現場関係者がもっと関与するべきであると考えている。その際、採用とはこういうものであるといった説明、基礎を伝える上で活用できる。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":397,"occupation":193,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":136},"kamatak","2024-07-24 06:53:33 +0900","面接、と一括りに質問して、仕事の経歴、スタンス、実績を確認して、人となりを見ればokと思っていたが、体系的に言語化された内容から、その時々にマッチしたやり方が存在することが理解できた",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":401,"occupation":277,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":136},"passenger13","2024-07-29 15:02:11 +0900","人事の方は、面接する側の人に対しても教育を行わなければならないことを改めて知りました。\n偏った人選を防ぐことや、入社後の現場との温度差を防ぐためには必ず必要なことだと思います。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":405,"occupation":179,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":136},"ohto-aya","2024-08-01 18:22:26 +0900","人財獲得のフィロソフィーを明確に持つことが必要であることが分かった。\n",{"fieldId":160,"avatar":409,"username":410,"occupation":179,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":136},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F3473\u002Fsrc.jpg","iwamoto_1234","2024-08-01 20:54:41 +0900","採用においては会社の方針に乗っ取った採用ができているか、を見直す必要がある。また、面接などではバイアスがかかることを踏まえてきちんと判断ができるように意識が必要。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":414,"occupation":203,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":136},"masashi_yashima","2024-08-03 19:39:29 +0900","自分の部署も採用をほぼ初めてやることになったが採用面接のいろはもわからずにやっていたりしている状況でした。フィロソフィーをまずは人事部内と連携を取って作り、留意点を抑えながら人財を獲得しようと思えたのでとても有意義な講座でした。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":418,"occupation":244,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":136},"kkumi","2024-08-06 21:36:27 +0900","バイアスには要注意。面接官は、質問を考えてくるが、受ける側もいろいろなケースを想定して答えを持って望むのが良いと思う。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":422,"occupation":179,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":136},"moemin","2024-08-08 02:19:28 +0900","バイアスはかかっているなと思った。まずそれはかかって当たり前のことなのかと気づけた",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":426,"occupation":203,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":136},"kaorumaru","2024-08-08 13:05:33 +0900","日常生活でも無意識にバイアスをかけて物事をとらえてしまっていることがある。人財獲得の側面においては、より留意しないと、いい組織に作りにつながらないと感じた。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":430,"occupation":179,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":136},"kounoichi","2024-08-14 06:06:34 +0900","自分にもアンコンシャスバイアスがあるということを必ず忘れないように意識し、面接後等に結果を振り返る習慣を付けながら少しづつでも修正したいと思います。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":434,"occupation":179,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":136},"dicethegooner","2024-08-14 19:00:19 +0900","面接のパターンと使い分けを理解できた",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":438,"occupation":244,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":136},"emuta","2024-08-14 22:10:20 +0900","フィロソフィーについて重要だと認識した",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":442,"occupation":179,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":136},"kaba_t","2024-08-17 09:17:56 +0900","バイアスを意識しながら人と接する。\nまた、今後採用面接に携わることがあるなら、こちらの現状情報も提示しながら、ミスマッチを防いで行きたい。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":446,"occupation":179,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":136},"5iwai5iwai","2024-08-19 22:47:02 +0900","求人する際、採用後にその人を配属させる部門と人事の間で、どういう方針で採用するのかをあらかじめ明確に定義しておく。\n採用面接に関わる者は、あらかじめ質問をきちんと準備し、当該質問が何らかのバイアスに基づくものでないかを事前に確認する",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":450,"occupation":179,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":136},"hino-katsuhiro","2024-08-22 17:47:19 +0900","経験者採用を行う時は、候補者・当社双方のために、RJP（realistic job preview）を意識して、早い段階で候補者に対して、仕事・組織の現状についてありのままの情報提供していく。\n",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":454,"occupation":179,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":136},"celacela","2024-08-23 09:59:17 +0900","面接の各種類について改めて名称と意義を知ることが出来てよかった。普段当たり前に使っている言葉の再確認ができた。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":458,"occupation":179,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":136},"tetsuo8","2024-08-24 20:19:50 +0900","採用活動について全体像が良くつかめた",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":462,"occupation":179,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":136},"tokamoty","2024-08-25 15:25:12 +0900","面接には色々なものがあることを知った\n",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":466,"occupation":230,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":136},"19790101","2024-08-27 21:29:53 +0900","人材の確保の重要性を改めて実感した",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":470,"occupation":179,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":136},"m_tanaka","2024-09-02 16:32:46 +0900","フィロソフィーの言語化と共有は重要。特にHRBPとは相互理解しておく必要がある。\n",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":474,"occupation":179,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":136},"kazu1172","2024-09-03 20:26:44 +0900","スキルインベントリ\nスキルの可視化、人材管理",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":478,"occupation":188,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":136},"sho_ok","2024-09-05 07:16:23 +0900","採用活動における一連の流れや面接の手段について知ることができました。面接の方法は、組み合わされて実施されているパターンが多いのではと体感的に思いました。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":482,"occupation":179,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":136},"akiramama","2024-09-06 07:30:33 +0900","人事担当者に対して、バイアスを排除する教育を行うという発想が新鮮だった。\n採用した後にお互いが後悔しないように、事前に業務内容や会社の雰囲気などをありのままに見てもらうことは、本当に大切だと思う。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":486,"occupation":230,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":136},"chocoemon","2024-09-12 00:15:56 +0900","無意識のバイアスを自分自身持っていることを今回の研修で学びました。そういった点に注意して、人との接し方に注意したいと思います\n",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":490,"occupation":179,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":136},"sakisonohara","2024-09-14 16:27:20 +0900","採用の流れなど業務のやり方だけでなくバイアス教育といった注意すべき点がわかった。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":494,"occupation":244,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":136},"coco1203","2024-09-16 14:34:08 +0900","採用活動において事前に現場の情報を提供することの大事さが勉強になった、離職率を減らし、お互いWin-Winの関係を構築することが大切。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":498,"occupation":179,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":136},"noritt","2024-09-18 22:55:52 +0900","採用フィロソフィーを言語化しなければと思った。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":502,"occupation":174,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":136},"ma_jll","2024-09-22 00:11:17 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":506,"occupation":217,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":136},"yoiiiii","2024-09-23 15:50:57 +0900","人材獲得に向けてどんな面接を行ってパーソナリティや能力を把握できるようにするか準備が必要と感じた",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":510,"occupation":208,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":136},"_iwasaki_","2024-09-29 15:08:30 +0900","人材の流動化が進んでいるので、人事は有用な人材を囲い込むことが難しくなっていると感じる。一方で、他社からよい人材を受け入れることも容易になっている。つまり、これまで以上に人事戦略は業績に直結しやすくなると感じた。今後は、技術力というより人事がしっかりしている会社が生き残れるのかもしれない。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":514,"occupation":244,"created_at":515,"comment":237,"likes_count":136},"cogumelo","2024-10-01 12:38:40 +0900",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":517,"occupation":244,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":136},"atsuko_hana","2024-10-08 12:45:33 +0900","直接、採用業務に現在携わっていませんが、人事パーソンとして次のことは普遍的に大切なこととして心がけたいと思います。\n・フィロソフィーを言語化し、合意してから実務に取り組む\n・バイアスがあることを知っておくこと、生じたことに気付ける教育を施すことが大事で人事の役割である\n",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":521,"occupation":244,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":136},"nutshell0221","2024-10-09 01:35:17 +0900","人事担当ではなくとも、面接時にどのような面接方法で人をみているのか意識することでその企業の意図などがわかる気がした。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":525,"occupation":179,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":136},"ryu-na","2024-10-10 16:37:21 +0900","面接の種類と様々なバイアスがかかることを知ることできました。\n",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":529,"occupation":230,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":136},"verbiest","2024-11-07 09:47:02 +0900","面接の手法や質問を事前に打ち合わせしておく事や、無意識の偏見がある事を自覚する必要があると分かった",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":533,"occupation":179,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":136},"shinokou","2024-11-11 07:24:44 +0900","面接官によってバイアスが異なり評価基準がブレるというのはよく分かる。特に本社と支店では採用基準が違い過ぎるから入社後のトラブルが絶えない。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":537,"occupation":244,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":136},"pan17","2024-11-14 17:26:22 +0900","まだ業務で関わったことがないですが、採用面談にも様々な手法があり、必要に応じた面談方法を取り入れて人材獲得されているのだと感じました。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":541,"occupation":179,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":136},"yuuukii","2024-11-26 19:24:07 +0900","採用のために人事以外にも教育が必要",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":545,"occupation":188,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":136},"shiba_momochan","2024-12-03 15:35:45 +0900","経験・知識豊富な講師の話が、リアルタイムのように聞けてためになった。人事の業務は今の仕事もこの先もないとは思うが、通常の中で、人をどう見極めていくかの学びとなった。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":549,"occupation":179,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":136},"copelli","2024-12-03 17:21:02 +0900","RJPの大切さ。こんな筈じゃなかったのに、という入社してからの落胆や、「配属ガチャ」「上司ガチャ」のイメージ食い違いを防ぐためにも、早い段階での開示は必要なのだと思う。だがあまりに早すぎても応募者に嫌厭される事にもなると思うので、その匙加減は難しいと感じた",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":553,"occupation":179,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":136},"hachikoy","2024-12-04 19:28:50 +0900","毎年採用される人はなぜか良く似た感じの人が多い気がする。それを取り払わないといけないバイアスがどこかにあるんだと思いました。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":557,"occupation":179,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":136},"kawabata_mai","2024-12-05 06:18:32 +0900","自分のバイアスを理解し、その上で意識することが大切だと思います。また採用活動の早い段階で、職場の現実を伝え認識合わせすることは、お互いの幸せにつながるので意識していきたい。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":561,"occupation":188,"created_at":562,"comment":287,"likes_count":136},"kyo1227","2024-12-06 16:14:17 +0900",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":564,"occupation":179,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":136},"h_kako","2024-12-09 23:21:42 +0900","面接評価者のトレーニングや、面接時での人事の役割を理解できた。\nまた、採用に関してRJPを提示していくことで、相互理解が深まり、ミスマッチが防げるのではないかと思う",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":568,"occupation":203,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":136},"nagaiketakashi","2024-12-11 18:16:51 +0900","まずは、フィロソフィーが重要。評価者のバイアスは面接していてもたまに感じるので、事前の教育が必要だと感じた。",{"fieldId":160,"avatar":161,"username":572,"occupation":188,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":136},"toshi8102","2024-12-13 21:00:24 +0900","業務で活用するために人事(評価者)の育成も大事だと感じた",{"contents":576,"totalCount":136,"offset":136,"limit":143},[],[578,583,588,593,598,603,608,613,618],{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[624,643,652,661,670,679,688,697,706,715,723,732,749,759,768,777,786,795,804,827,836,846,856,864,872,881,890,899,923,932],{"id":625,"name":626,"parent":122,"post_tag":122,"description":627,"course_categories":628},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[629],{"fieldId":630,"course_series":631},"course_series",[632,633,634,635,636,637,639,640,641,642],{"id":619},{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":638},"1c719945",{"id":594},{"id":589},{"id":584},{"id":579},{"id":644,"name":645,"parent":646,"post_tag":122,"description":647,"course_categories":648},"g1summit","G1サミット",{"id":625},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[649],{"fieldId":630,"course_series":650},[651],{"id":579},{"id":653,"name":654,"parent":655,"post_tag":122,"description":656,"course_categories":657},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":625},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[658],{"fieldId":630,"course_series":659},[660],{"id":579},{"id":662,"name":663,"parent":664,"post_tag":122,"description":665,"course_categories":666},"g1executive","G1経営者会議",{"id":625},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[667],{"fieldId":630,"course_series":668},[669],{"id":579},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":122,"description":674,"course_categories":675},"g1region","G1地域会議",{"id":625},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[676],{"fieldId":630,"course_series":677},[678],{"id":579},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":122,"description":683,"course_categories":684},"g1college","G1カレッジ",{"id":625},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[685],{"fieldId":630,"course_series":686},[687],{"id":579},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":122,"description":692,"course_categories":693},"askaconference","あすか会議",{"id":625},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[694],{"fieldId":630,"course_series":695},[696],{"id":579},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":122,"description":701,"course_categories":702},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":625},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[703],{"fieldId":630,"course_series":704},[705],{"id":579},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":122,"description":710,"course_categories":711},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":625},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[712],{"fieldId":630,"course_series":713},[714],{"id":579},{"id":716,"name":244,"parent":717,"post_tag":122,"description":718,"course_categories":719},"others",{"id":625},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[720],{"fieldId":630,"course_series":721},[722],{"id":579},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":122,"description":727,"course_categories":728},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":625},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[729],{"fieldId":630,"course_series":730},[731],{"id":579},{"id":733,"name":734,"parent":122,"post_tag":122,"description":735,"course_categories":736},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[737],{"fieldId":630,"course_series":738},[739,740,741,742,743,744,745,746,747,748],{"id":619},{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":638},{"id":594},{"id":589},{"id":584},{"id":579},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":122,"description":753,"course_categories":754},"technology","テクノロジー",{"id":733},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[755],{"fieldId":756,"course_categories":757},"course_categories",[758],{"id":47},{"id":760,"name":761,"parent":762,"post_tag":122,"description":763,"course_categories":764},"education","教育",{"id":733},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[765],{"fieldId":756,"course_categories":766},[767],{"id":52},{"id":769,"name":770,"parent":771,"post_tag":122,"description":772,"course_categories":773},"society","社会",{"id":733},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[774],{"fieldId":756,"course_categories":775},[776],{"id":47},{"id":778,"name":779,"parent":780,"post_tag":122,"description":781,"course_categories":782},"politics","政治",{"id":733},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[783],{"fieldId":756,"course_categories":784},[785],{"id":47},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":122,"description":790,"course_categories":791},"economy","経済",{"id":733},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1243,"updatedAt":1244,"publishedAt":1243,"revisedAt":1244,"name":48,"description":49,"ordinal":607,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1247,1254,1259,1264,1268,1272,1276,1280,1284],{"fieldId":1248,"name":1249,"videos":1250},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1251,1253],{"preview_url_s":1252,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1255,"videos":1256},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1257,1258],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1260,"videos":1261},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1262,1263],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1267],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1281,"videos":1282},"大手企業の勝ち筋は？",[1283],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1286},"まとめ",[1287],{"is_public":15},{"id":952,"starts_at":1289,"photo":1290,"video_duration":1291,"name":1292,"category":1293,"course_type":124,"description":1296,"learning_points":1297},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":143,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1298,1303,1307,1312,1317],{"fieldId":1248,"name":1299,"videos":1300},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1248,"name":1304,"videos":1305},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1306],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1308,"videos":1309},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1310,1311],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1313,"videos":1314},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1315,1316],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1318},[1319],{"is_public":15},{"id":955,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1326,"description":1327,"learning_points":1328},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":23,"description":24,"ordinal":121,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1329,1334,1338,1342],{"fieldId":1248,"name":1330,"videos":1331},"プレイングマネジャーの実態",[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1248,"name":1335,"videos":1336},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1339,"videos":1340},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1341],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1343},[1344],{"is_public":15},{"id":958,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1326,"description":1354,"learning_points":1355},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":58,"description":59,"ordinal":1353,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1356,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385,1389],{"fieldId":1248,"name":1357,"videos":1358},"現代社会の階層化と上下関係について",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1248,"name":1362,"videos":1363},"〜Being〜どうありたいか",[1364],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1366,"videos":1367},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1368],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1370,"videos":1371},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1374,"videos":1375},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1378,"videos":1379},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1382,"videos":1383},"生成AI時代に最も重要なこと",[1384],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1386,"videos":1387},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1388],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1390,"videos":1391},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1392],{"is_public":15},{"id":961,"starts_at":1394,"photo":1395,"video_duration":1396,"name":1397,"category":1398,"course_type":124,"description":1399,"learning_points":1400},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":143,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1401,1406,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1248,"name":1402,"videos":1403},"イントロダクション",[1404],{"preview_url_s":1405,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1248,"name":1407,"videos":1408},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1411,"videos":1412},"コーチングとは何か",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1415,"videos":1416},"リーダーとしてのコーチング",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1419,"videos":1420},"メンバーとの会話例",[1421],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1423,"videos":1424},"実践する上でのコツと留意点",[1425],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1427},[1428],{"is_public":15},{"id":964,"starts_at":1430,"photo":1431,"video_duration":1432,"name":1433,"category":1434,"course_type":124,"description":1435,"learning_points":1436},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1243,"updatedAt":1244,"publishedAt":1243,"revisedAt":1244,"name":48,"description":49,"ordinal":607,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1437,1442,1446,1450,1454,1458,1463,1467,1471,1475],{"fieldId":1248,"name":1438,"videos":1439},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1248,"name":1443,"videos":1444},"AI活用の現状は？",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1447,"videos":1448},"経営者目線でのAIによる効率化",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1451,"videos":1452},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1455,"videos":1456},"情報システム部門でのAI活用",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1459,"videos":1460},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1461,1462],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1464,"videos":1465},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1468,"videos":1469},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1472,"videos":1473},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1476,"videos":1477},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1478],{"is_public":15},{"id":967,"starts_at":1480,"photo":1481,"video_duration":1482,"name":1483,"category":1484,"course_type":1487,"description":1488,"learning_points":1489},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1485,"updatedAt":1486,"publishedAt":1485,"revisedAt":1486,"name":28,"description":29,"ordinal":592,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1490,1494,1498,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1248,"name":1402,"videos":1491},[1492],{"preview_url_s":1493,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1248,"name":1495,"videos":1496},"能力開発",[1497],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1499,"videos":1500},"挑戦",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1503,"videos":1504},"試練",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1507,"videos":1508},"仲間",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1511,"videos":1512},"志",[1513],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1515,"videos":1516},"質問・回答",[1517],{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1524,"description":1525,"learning_points":1526},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":143,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1527,1532,1536,1540,1544],{"fieldId":1248,"name":1528,"videos":1529},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1530],{"preview_url_s":1531,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1248,"name":1533,"videos":1534},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1535],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1537,"videos":1538},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1539],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1541,"videos":1542},"戦略的オフィスでの立ち話",[1543],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1545,"videos":1546},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1547],{"is_public":9},{"id":973,"starts_at":1549,"photo":1550,"video_duration":1551,"name":1552,"category":1553,"course_type":1554,"description":1555,"learning_points":1556},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":143,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593],{"fieldId":1248,"name":1402,"videos":1558},[1559],{"preview_url_s":1560,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1248,"name":1562,"videos":1563},"プレゼンのステップの変化",[1564],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1566,"videos":1567},"「伝える練習」の難しさ",[1568],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1570,"videos":1571},"AIでプレゼン動画を分析",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1574,"videos":1575},"アナウンサー目線の評価軸",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1578,"videos":1579},"プレゼン講師目線の評価軸",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1582,"videos":1583},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1586,"videos":1587},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1590,"videos":1591},"AI評価の活用法",[1592],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1594},[1595],{"is_public":15},{"id":976,"starts_at":1597,"photo":1598,"video_duration":1599,"name":1600,"category":1601,"course_type":1554,"description":1602,"learning_points":1603},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":23,"description":24,"ordinal":121,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1604,1609,1613,1618,1624],{"fieldId":1248,"name":1605,"videos":1606},"オープニング",[1607],{"preview_url_s":1608,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1248,"name":1610,"videos":1611},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1612],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1614,"videos":1615},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1616,1617],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1619,"videos":1620},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1621,1622,1623],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1625,"videos":1626},"ここまでのまとめ",[1627],{"is_public":15},{"id":979,"starts_at":1629,"photo":1630,"video_duration":1631,"name":1632,"category":1633,"course_type":1554,"description":1634,"learning_points":1635},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":143,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1636,1640,1644,1648,1652,1656],{"fieldId":1248,"name":1605,"videos":1637},[1638],{"preview_url_s":1639,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1248,"name":1641,"videos":1642},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1643],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1645,"videos":1646},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1647],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1649,"videos":1650},"枠組みとは？",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1653,"videos":1654},"生成AIを使うプロセスは？",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1657},[1658],{"is_public":15},{"contents":1660,"totalCount":136,"offset":136,"limit":143},[],{"fieldId":1662,"title":1663,"description":1664},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]