[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1239a919":3,"campaign-banner":515,"learning_path_groups":517,"categories":544,"series":620,"article_categories_base":663,"top-courses-mv":980,"top-other-tags":1251,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1275,"meta-courses":1702,"meta-all":1707},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":16,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":93},"1239a919","2018-03-27T01:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2194\u002Fthumb_retina_1239a919.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","2022-11-22T07:28:08.509Z","2026-10-07T16:01:03.816Z","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",2,139,false,null,"流通チャネル ~商品と顧客をつなぐ構造を理解する~","初級",617,4584,"流通チャネルとは、メーカーの製品や提供サービスを消費者である顧客につなぐ役割を果たす経路です。\r\n例えばメーカーと顧客が直接取引をする場合、メーカーは全ての顧客とやりとりが必要になり、顧客も個々のメーカーにコンタクトが必要になるため、手間やコストがかかります。この手間やコストを肩代わりするのが流通チャネルの役割です。流通チャネルには問屋、小売店などがあり、Amazonや楽天などのオンライン販売代理店も含まれます。\r\nこのコースでは流通チャネルの構造とそれぞれの特徴について学んでいきます。流通チャネルを理解し、自社に合ったチャネル戦略を立てられるようにしましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「米津玄師の大ヒットから流通チャネル戦略を考える」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6857\r\n\r\n「ZOZOに異変　流通チャネル企業、成長のジレンマ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO44556220Z00C19A5000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「ZOZO買収、ヤフーが本当に欲しかったもの」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO50021500Q9A920C1I00000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・マーケティングの基本的な知識を学びたい方\r\n・顧客に商品が届くまでの流通について知りたい方\r\n・チャネル戦略を立案する方\r\n\r\n",9,[25,34,45,52,59,66,73,80,87],{"name":26,"videos":27},"事例①-1：今井さんの提案",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 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+0900","情報流、作る側からすると忘れがちな視点だけど大事。",24,{"fieldId":95,"avatar":96,"username":106,"occupation":107,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":110},"m-hayashida","IT・WEB・エンジニア","2020-01-27 08:54:28 +0900","卸売業だが、エンドユーザ側との契約ばかりに目がいっており、メーカ側としてどのような観点で流通チャネルを選んでいるかという点は考えたことがなかった。\r\n「物流」「商流」については意識していたが、「情報流」についてはあまり考えてこなかった。確かにメーカに実績報告等をしているし、自身の業種にあてはめた場合にどのような観点で選ばれているかを考えるのもおもしろいと感じた。",20,{"fieldId":95,"avatar":96,"username":112,"occupation":11,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":115},"yuki_0719","2020-08-18 19:37:30 +0900","ECが発達し、多数の顧客とメーカーが直接コンタクトできるような現在では、卸店の役割も物流や代金回収などだけの機能では役割が低下してくる。顧客情報や業界情報、競争力のある独自性のある価値が提供できないとどんどん中抜きの流通が進んでいくと思われる。メーカーとしては物を作るだけでなく自社での物流、決済、情報管理などができる力をもてると大きな競争優位を持つことができる。",15,{"fieldId":95,"avatar":117,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":72},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","yus-5000","営業","2020-05-05 18:53:14 +0900","むやみに流通チャネルを増やすことがいいわけではなく目的意識をもち選択するん事が大切。",{"fieldId":95,"avatar":123,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":72},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","tnkn_03","メーカー技術・研究・開発","2021-08-21 14:31:55 +0900","中間マージンを取られないことがエンドユーザーにとって良いのかと思っていましたが、間の流通にはそれぞれ役割があることを知れて良かった。\n\nただし、本当にその中間業者は必要なのかは常に意識した方が良いとも思う。\n",{"fieldId":95,"avatar":123,"username":129,"occupation":11,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":51},"exman","2020-08-26 21:01:20 +0900","特に開発型商品のマーケティングにおいて物流、商流と別に情報流を直流に設定することもありかと思った。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":133,"occupation":119,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":51},"moocaster","2021-02-06 16:16:03 +0900","流通チャネルはとても大事。チャネルを変えることで採用に至ることがよくある経験。一次卸も販売の手前を減らす有効な手段とも感じる。しかし、日本は２次、３次とチャネルが多すぎるのは無駄と感じる。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":137,"occupation":119,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":13},"ishii201","2019-02-22 08:58:37 +0900","商流、物流、情報流を整理する",{"fieldId":95,"avatar":123,"username":141,"occupation":125,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":13},"sh1972","2019-03-03 16:15:23 +0900","０段階、1段階、それ以上の場合の特徴がよく理解できた。",{"fieldId":95,"avatar":145,"username":146,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F124974\u002F3ED5FC55-BA64-40DB-A8AE-577B5138891D.jpeg","user-7085491b20","2019-04-08 20:56:20 +0900","チャネルという言葉は聞くが理解しているとは言い難いことに気づいた",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":150,"occupation":119,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":13},"amaetsu","2020-10-13 12:42:04 +0900","物流、商流、情報流⇒商流はわかっていたつもりでもよく理解していなかったので、しっかり理解できた。\r\n商流：金を受け渡す。\r\nあと、情報流は初めて聞いた内容。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":154,"occupation":107,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":13},"wataru1224","2021-08-12 23:00:03 +0900","ふるさと納税にも様々チャネルが存在するので、「商流」「物流」「情報流」の視点から改めてそれぞれの役割を見直したい。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":41},"koga_8623","経営・経営企画","2019-03-13 16:56:43 +0900","流通チャネルの役割は、物流、商流、情報流のであり、それらのバランスをよく考えてチャネルを選択する。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":41},"hiroki1980","その他","2019-05-06 14:45:56 +0900","自社で販売をした方が儲かるのですが、流通チャネルを増やすメリットもあるのですね。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":168,"occupation":119,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":41},"kami5","2019-05-16 23:18:20 +0900","流通チャンネルについて学びを深めることができた。ちょうど今、流通チャンネルの構築を考えているところなので、早速、学びを活かしたい。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":172,"occupation":164,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":41},"daiki1531","2020-02-14 01:47:45 +0900","流通チャネルで顧客がプロダクトに対して抱く印象は変わる。第二市場として、リサイクルショップの買取規制をするとブランドイメージは高まるのではないかと、ふと思った。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":176,"occupation":119,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":41},"20186","2020-02-25 16:39:41 +0900","無名なメーカーが早期に売上を伸ばそうとした場合、引き合いがあった顧客の流通チャネルに合わせるケースもあると思うが、自ら戦略的ステップを踏んでチャネルを選択していく必要がある。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":41},"ep","専門職","2020-03-15 10:48:19 +0900","商品の売り買いだけでなく、採用活動においても直販にあたる「インターンシップ」と業者を通じて学生と接触を図る「合説」の賢い使い方に応用できると思いました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":185,"occupation":125,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":41},"aqueous","2020-05-05 22:48:16 +0900","直販と代理販売という二つの形式の違いと利点がよくわかった。\r\nなかなか直販は難しいが、代理販売を行いつつ直販の土台を固めていきたい。",{"fieldId":95,"avatar":123,"username":189,"occupation":107,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":41},"wkiymbk","2021-01-03 08:00:52 +0900","商品やサービスを顧客に届ける仕組みである流通チャネルには、様々な戦略が隠されていることを理解しました。学びは、自社に合ったチャネル戦略を立てる際に活用します。",{"fieldId":95,"avatar":123,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":41},"kameco","販売・サービス・事務","2021-01-29 14:04:35 +0900","最近よく聞く「チャネル」の意味がやっと分かりました。",{"fieldId":95,"avatar":198,"username":199,"occupation":125,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-19 06:49:10 +0900","情報流も大事であることがわかりました。\r\nモノとお金だけで考えてしまいがちなので、情報流の視点も忘れないようにしたいと思います。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":203,"occupation":11,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":41},"shuweihe0710","2021-10-15 22:23:40 +0900","直販は高利益で顧客への影響も強いので、どんなビジネスも直販にしたほうがベストだと思っていたが、それは商流と情報流しか考慮できていない考え方だと気づかされました。もう一つの視点である物流が抜けており、直販ではカバーできる顧客範囲が狭く、在庫コストも高くなる点を見落としていることに気づきました。",{"fieldId":95,"avatar":123,"username":207,"occupation":119,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":41},"djmpajmpkm","2021-12-02 15:35:04 +0900","目的に沿った流通チャネルをコスト面を加味して選択する必要がある",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":211,"occupation":125,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":41},"saito-yoshitaka","2022-02-11 22:25:35 +0900","ターゲットとなる顧客により複数のチャンネルを使い分ける事が効率的である事を理解できました。\n最近では通販増加しているので商品によりチャンネルの選択について重要度も変わってきていると考えます。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":215,"occupation":107,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":41},"yuji_kouya","2025-10-22 10:41:06 +0900","流通チャネルは複雑な生態系を持っており、物理と情報の特性の違いはモノづくりにおいても、ユーザーに与えるインパクトの違いを理解するうえでも役に立つと思った。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":41},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2023-01-18 11:26:40 +0900","基本をしっかりと理解して、ボトルネックに目を当て、解消し、業務効率を上げたい、と思います。\n知見が深まりました。感謝。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":224,"occupation":11,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":41},"takagiwa","2023-08-05 11:44:46 +0900","流通チャネルは重要であり、製品特性にあったチャネル構築が必要である。\n",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":228,"occupation":119,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":41},"jun-pei-","2024-08-07 23:56:21 +0900","状況に応じて流通チャネルを使い分ける有用性を感じた",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":232,"occupation":159,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":41},"nara_keita","2024-08-08 12:34:28 +0900","売上だけで比較していました。\n流通チャネル、情報流チャネルなど企業の成長に欠かせない他の役割があることを学ぶことができ、大変、役に立ちました。\nチェネルを複数持つ場合、コンフリクトが起きると思いますが、それはどのようにコントロールすれば良いでしょうか？",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":236,"occupation":119,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":41},"ttkkkat","2024-03-29 06:59:34 +0900","メーカーの肝は物流だと言われるが、単にモノを運ぶだけではなく「情報流」の視点もあることが気付きだった。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":240,"occupation":164,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":41},"kosekishota","2024-04-16 11:05:36 +0900","昨今、顕在化している「転売」問題は、もともとその商品についてゼロ段階、１段階の流通チャネル構造を想定していても、それをユーザーが勝手に多数のチャネルに分けてしまうから、メーカーからしたら大迷惑だと思う。本来想定していた魅力が伝わる可能性が薄れるし、何より全く意図していないクレームや、市場混乱の原因になってしまうのが問題。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":244,"occupation":159,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":41},"t_nobu_","2025-03-05 00:28:17 +0900","まずは自社の製品やサービスの特徴に合ったトレンドを備えたチャネル戦略を見出すことが、何より重要だといえる。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":248,"occupation":119,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":41},"yzerr","2024-10-20 12:46:12 +0900","流通チャネルの選択、利用で販売量が大きく変化する。商流、物流等いろいろな観点から判断する必要がある",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":252,"occupation":194,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":41},"kentaro_terui","2024-10-21 22:41:53 +0900","ぎょうむでかつようする",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":256,"occupation":119,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":41},"saito----","2024-10-26 19:32:25 +0900","流通チャネル\n物流、商流、情報流",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":260,"occupation":159,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":33},"masami_ken","2024-09-29 13:39:02 +0900","物流のみでなく、商流、情報流を勘案して自社や自社製品の特性、売り方とまっちした流通チャネルを選択することを学んだ。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":264,"occupation":107,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":33},"shin1_sgb","2024-09-29 17:24:30 +0900","販売チャネルは企業の競争力を高める観点から重要であることがよくわかった？",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":268,"occupation":119,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"mikee88","2024-09-30 11:05:37 +0900","自社が物流業者で営業として顧客と接している者として相対する顧客の商材やサービスが消費者に届くまでの全体を俯瞰的に見て、顧客がメーカーなのか一般小売店なのか卸売業者なのかなど流通チャネル段階のどの位置にあるかを感じながらビジネスを把握するよう致します。それにより顧客の時間や所有・情報のギャップを効果的に埋めることを付加価値とし販売促進に繋げます。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":272,"occupation":273,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"taka_kon","建設・土木　関連職","2024-09-30 14:41:18 +0900","チャンネル構造や役割を理解することで、マーケティング力の向上につながる",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":277,"occupation":125,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"sugiyamas-","2024-09-30 14:59:41 +0900","弊社は国内、海外ともに幅広い地域又は企業に出荷される。それぞれの出荷先の環境、状況に応じて流通チャネルを選択するのが好ましいと感じた。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"h--watanabe","資材・購買・物流","2024-09-30 16:18:08 +0900","流通チャネルは重要で、特徴を掴み複数チャネルの構築を深堀できた。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":286,"occupation":125,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"yamagishi_njrc","2024-09-30 21:04:57 +0900","情報流と言う言葉は知らなかった、より学びを深めたい",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"kj_nakamura","経理・財務","2024-10-01 01:26:50 +0900","流通チャネルの選定は、得てすると商流ばかりに目が行きがちであるが、物流や情報流という重要な視点から\n検討することも重量であることを認識した。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":295,"occupation":11,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"hirotatsu-ito","2024-10-01 07:47:59 +0900","チャネルの段階が参考になった",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":299,"occupation":220,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"setou","2024-10-01 11:57:54 +0900","弊社は物流会社なので、顧客別の流通チャネルを想定し、セールスしていきたい",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":303,"occupation":119,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"_yk_","2024-10-01 19:48:11 +0900","チャンネルの役割を把握・理解してバランスよくそれを選択していきたい",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":307,"occupation":119,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"nnt1026","2024-10-01 23:48:09 +0900","流通チャネルを検討する際は、商流だけでなく、物流・情報流にも目を向けることが大切である。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":311,"occupation":11,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"yru_037","2024-10-02 08:45:28 +0900","単に流通チャネルといってもそれぞれの役割、影響力、一方のデメリットを学べてよかった。\nそれぞれの長短を意識し、選択する必要性があることがわかった",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":315,"occupation":164,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":33},"kappa7951","2024-10-02 16:19:52 +0900","流通チャネルは重要であり、製品特性にあったチャネル構築が必要である。\n０段階、1段階、それ以上の場合の特徴がよく理解できた。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":319,"occupation":119,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":33},"hidama","2024-10-02 16:24:56 +0900","日常においては様々な入手経路が存在している。どこで購入した方がコストがかかっていないかを気にして購入場所を選択する時代である。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":323,"occupation":119,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"tomonori_w","2024-10-02 23:27:42 +0900","よい学びだった。継続学習。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":327,"occupation":107,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"batatti","2024-10-03 07:42:27 +0900","チャネルとしては、これまで物流や商流しか意識していなかったが、情報流についても意識する必要があることがわかった。これまでは直売が一番メリットがあると思っていたが、それぞれの得意分野にお願いするのも売り上げには効果的である可能性があるということは新たな発見である。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":331,"occupation":119,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":33},"kubo010182","2024-10-03 07:44:21 +0900","当社は特に物流の部分を担うので。メーカー視点でどのような役割で使用されるかを検討していきたい",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":335,"occupation":220,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"t-tsuka","2024-10-03 08:54:12 +0900","流通チャネルを通じて自社の製品と顧客をどうつなぐことが最適かを様々な観点で検討していきたい",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":339,"occupation":125,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"catherine911","2024-10-03 12:27:32 +0900","情報流はこれまであまり意識してこなかった。物流や商流同様に意識してみたい。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":343,"occupation":164,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"mari-3120","2024-10-03 16:32:54 +0900","製造会社と顧客が直接つながる販売が一番製品の良さを伝えられるので良いと思っていましたが、流通チャネルを多段階的に介することでメリットもデメリットもあることを学びました。商品特性や販売戦略を鑑み、複数の販売チャネルを検討することでより効率のよい販売ができることを学びました。",{"fieldId":95,"avatar":123,"username":347,"occupation":181,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"imoriha","2024-10-03 17:58:18 +0900","今の時代、情報流の精度が重要だと思う。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":351,"occupation":11,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"mark24","2024-10-03 21:20:20 +0900","流通チャンネルが情報を運ぶという当たり前の認識がなかったので新鮮だった",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":355,"occupation":107,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"tokumei2","2024-10-04 09:33:41 +0900","チャネルの役割をちゃんと理解することが大切だと思った。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":359,"occupation":107,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"ms09105","2024-10-04 12:49:11 +0900","Appleの例がわかりやすかった",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":363,"occupation":119,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"ryuichi1020","2024-10-04 16:17:42 +0900","流通チャネルという問屋を通すことで、拡販が進む事を意識して仕事を行っていなかったので、今後流通チャネルを通すことで、様々なお客様の手に届く事を意識して商談に参加するようにする。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":367,"occupation":119,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"taisuke-kase","2024-10-04 22:44:36 +0900","流通チャネルは物流、商流、情報流において直接的である方が価格も安くなり、販売側も意識を反映しやすい。しかし、古くから卸、仲買といった文化もあるのが事実である。これらは淘汰されていくと思われます。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":371,"occupation":273,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"mk6729","2024-10-06 08:22:35 +0900","物流チャネルは何となくわかってはいたが、改めて学習すると新たな発見があった",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":375,"occupation":125,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"ryoichi_y","2024-10-06 08:47:01 +0900","ユニクロ、アップルを実例として、流通チャネルを考えると、非常にわかりやすかった。\nこれまで、中間マージンをいかに削減するか、それが価格維持につながるものと考えていたが、価格と並行して、いかに顧客にものを知ってもらうか、届けるかも重要であるため、商品、製品の特性等の準じて、チャネルを検討する必要性を学ぶことができた。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":379,"occupation":159,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"okushiga","2024-10-06 16:09:15 +0900","自社の方針を守ったうえで、商品がより効率的に販売でき、収益があがるように、バランスの良いチャネル政策を検討していきたい。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":383,"occupation":107,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"aito_s","2024-10-06 22:41:07 +0900","その物に合ったチャネルを考える必要性をしえて勉強になった",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":387,"occupation":11,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"imori_","2024-10-06 23:25:51 +0900","情報流については、考えたことがなかったので、有意義だった。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":391,"occupation":164,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"900621","2024-10-07 09:36:51 +0900","顧客はほぼ固定されており、活用方法が困難",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":395,"occupation":125,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"udotake","2024-10-07 11:01:38 +0900","物流、商流、情報流、という見方は、流通チャネルという言葉からは想像してなかったが、一通り動画を見て納得できた。\nその中で商流はまだ具体例が少なくイメージしにくかったので、今後の学習のかなで理解を深めたい。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":399,"occupation":194,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"taira_mikiko","2024-10-07 12:30:09 +0900","流通チャネルという言葉を初めて知りました。\n講義はアップル社の事例がシンプルでわかりやすかったです。流通チャネルを仕事に活かしたいと思いました。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":403,"occupation":125,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"60600","2024-10-07 12:31:17 +0900","流通に関して必要とされる役割での選択すること",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":407,"occupation":11,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"koiwa-syunsuke","2024-10-07 13:13:24 +0900","流通チャネルはとても大事。\nナイキ社の不振・直近3年で時価総額が半分になっている。\n原因として上げられるのが販売経路をD2Cに切り替えたこと。直営店販売でブランド価値を上げようとしたが、\n量販店でNIKEの販売が減ったので、ON RunningやHOKAなどの新ブランドに流れている。\n\n一般層にとって、スポーツアパレルはコモディティ商品だと思います。わざわざNIKE SHOPに行くより、手近な店舗に売ってるブランドで済ませるでしょう。\n",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":411,"occupation":282,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"ryo_nakahira","2024-10-07 13:47:37 +0900","自社の製品は医療機器で、一般的なワンウェイビジネスで無く、貸出を行い実際に手術で使用されたときに販売がされる特殊なビジネス形態である。　基本的には1段階構造だが、購入する顧客である医療施設の特性では専門の卸がいたりして2段階以上となる。よって自社の営業は、情報流としては直接病院や代理店へ営業を行うが、代理店に対しては情報流の為や販売促進のための活動、教育、育成が必要だと思う。　自分はサプライチェーン担当の為、商流である代理店の債務能力を気にしておくこと、販売機会を逃さない為の物流機能の維持が必要となる。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":415,"occupation":164,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"ya2024","2024-10-07 14:36:16 +0900","自社の製品・サービスの特徴をふまえ、複数の流通チャネルを組み合わせて利用する",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":419,"occupation":107,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"nmachida","2024-10-07 16:29:51 +0900","入りと出る側の両方に視点を向ける。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":423,"occupation":181,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"tsukuru_ohwaki","2024-10-07 19:17:24 +0900","自分の業務では直接にチャネルに関わることはないので活用は難しいですが、自社製品が顧客企業にどのように届けられているのかを確認、理解しておく必要はあると思いました。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":427,"occupation":119,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"oku0712","2024-10-08 00:30:34 +0900","マーケティングは奥が深く、多方面で売り手買い手、そして市場動向も踏まえて、考える必要があり、改めてその難しさと重要性を感じました、",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":431,"occupation":119,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"masahiro4837","2024-10-08 07:04:31 +0900","自身が取り扱う製品や販売先、営業人員などを鑑み、最も有効な販売チャネルを選択していきたいと思います。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":435,"occupation":119,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"yusokura","2024-10-08 10:32:26 +0900","営業職をしておりますので、製品の物流卸との商談が定期的にあります。\n卸は顧客との直接接点がありますので、私たちが知らないような情報を知っていることが多く、情報を知っている事でその後の営業もスムーズにいきます。今後も定期的に卸との情報交換をしっかり行う事で顧客のニーズに合った情報を提供していきたいです。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":439,"occupation":194,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"apsyoushi","2024-10-08 12:50:08 +0900","テストテストテストテスト",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":443,"occupation":164,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"yscc","2024-10-08 13:45:43 +0900","物流、情報流、商流のバランスを考え色んなチャネルを使い検討ができる。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":447,"occupation":282,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"sada-k","2024-10-08 19:11:28 +0900","流通チャネルをむやみに増やすのではなく、自社製品の特性を把握し、顧客の声をしっかりとフィードバックしてくれるようなところと組むと将来的にwin x winの関係に繋がると感じた。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":451,"occupation":125,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"naoto_nomura","2024-10-08 23:17:18 +0900","話題としてよく挙がるのは、仲介となる流通チャネルを省いてコスト削減、といったものが多いが、二次以上の流通チャネルにもより広い層の顧客にアプローチできるという明確なメリットがあり、やみくもに省くことが良い結果につながるとは限らない。大事なのは使い分けであり、これまでのターゲティングや顧客変容モデルを駆使して製品の現状を適切に把握した上で、流通チャネルの戦略を考えることに活用できる。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":455,"occupation":194,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"choinomi","2024-10-09 08:36:35 +0900","物流　商流　情報流のバランス　自社にあった販売チャネルを考える重要性を学んだ",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":459,"occupation":119,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"ishino_takashi","2024-10-09 13:12:31 +0900","物流、商流に加えて情報流があることに気が付いた。\nこの３つのチャネルのバランスがあって顧客に価値、サービスを提供することが需要",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":463,"occupation":164,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"mune0322","2024-10-09 15:00:15 +0900","流通チャネルは重要、製品・流行にあったチャネル構築が必要である。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":467,"occupation":194,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"be-chang","2024-10-09 15:22:51 +0900","チャネルの役割が、物流、商流、情報流であることをしっかり認識しこれからの進め方を検討したい",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":471,"occupation":119,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":33},"shin-takada","2024-10-09 18:20:14 +0900","流通チャネル　商品と顧客をつなぐ物流・商流・情報流がある事を利器",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":475,"occupation":159,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"nebari","2024-10-09 21:38:19 +0900","複数の流通チャネルがある商品について、自分がどの様な流通チャネルの商品を購入しているのかを確認し、他の流通チャネルで購入した場合はどれだけ利便性が高まるのか、逆に不便になるのか、安く購入できるのか、高くなってしまうのかを調べて消費者として最適な購入方法を考えることができる。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":479,"occupation":119,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"yukio-tsuchiya","2024-10-09 22:53:39 +0900","流通チャネルとは製品やサービスを消費者である顧客につなぐ役割を果たす経路である。また２段階チャネル以上であるとメーカーが顧客データを入手しにくいことになる。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":483,"occupation":119,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":33},"s-kasamatsu","2024-10-10 18:37:32 +0900","普段の業務においても物流、情報流の部分で問屋の営業の方にお力添え頂く機会は多く、その中でどの問屋のどの営業の方と組んで仕事をするかは非常に重要であり、製品の売り上げに直結しています。製品と取引先、また問屋の営業との関係性を考えながら常に行動しております。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":487,"occupation":282,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":33},"prepre","2024-10-11 01:40:31 +0900","情報流は忘れがちなので、注意ですね。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":491,"occupation":119,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":33},"nishino_hiro","2024-10-11 08:13:22 +0900","流通チャネルを複数もつメリットが理解できた。アパレル関係は0段階と1次段階が多いイメージ。0段階での購入は自己満足感はある。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":495,"occupation":119,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":33},"hoshino-honda","2024-10-11 09:21:56 +0900","０段階、１段階、２段階の各々のデメリットを解決していくことで\n新しいチャネルのヒントがあるように思えた。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":499,"occupation":119,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"yka50","2024-10-11 14:40:41 +0900","情報流という言葉を初めて知りました。売り手にとって情報価値は高く、今後のセールスに活かせそうです。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":503,"occupation":504,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"tamashin","金融・不動産　関連職","2024-10-11 18:11:38 +0900","どのような流通の形をとるかによって価格が異なり、消費者へのサービス内容が異なる。",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":508,"occupation":125,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"miwan","2024-10-11 18:40:19 +0900","自社の製品に合わせた販売チャネルを選択できるように心がける",{"fieldId":95,"avatar":117,"username":512,"occupation":220,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"wi-san","2024-10-12 08:05:08 +0900","全社員に周知したい制度の導入において、多くの社員に届くよう流通チャネルの考え方を流用したい",{"contents":516,"totalCount":33,"offset":33,"limit":41},[],[518,521,524,527,530,533,536,539,542],{"career_inquiry_id":519,"name":520},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":522,"name":523},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":525,"name":526},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":528,"name":529},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":531,"name":532},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":534,"name":535},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":537,"name":538},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":540,"name":541},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":71,"name":543},"資格取得に向けて学ぶ",[545,550,551,556,561,566,571,575,580,585,590,595,600,605,610,615],{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":30},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":31,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":30},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",517,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":30},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2404,{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":30},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":581,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":582,"description":583,"ordinal":23,"courses_count":584,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1288,1295,1300,1305,1309,1313,1317,1321,1325],{"fieldId":1289,"name":1290,"videos":1291},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1292,1294],{"preview_url_s":1293,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1296,"videos":1297},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1298,1299],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1301,"videos":1302},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1303,1304],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1316],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1318,"videos":1319},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1320],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1322,"videos":1323},"大手企業の勝ち筋は？",[1324],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1327},"まとめ",[1328],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1285,"description":1337,"learning_points":1338},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":546,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":547,"description":548,"ordinal":41,"courses_count":549,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1339,1344,1348,1353,1358],{"fieldId":1289,"name":1340,"videos":1341},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1289,"name":1345,"videos":1346},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1347],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1349,"videos":1350},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1351,1352],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1354,"videos":1355},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1356,1357],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1359},[1360],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1369,"description":1370,"learning_points":1371},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":557,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":558,"description":559,"ordinal":58,"courses_count":560,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1372,1377,1381,1385],{"fieldId":1289,"name":1373,"videos":1374},"プレイングマネジャーの実態",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1289,"name":1378,"videos":1379},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1382,"videos":1383},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1384],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1386},[1387],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":1369,"description":1397,"learning_points":1398},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.glob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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1444,1449,1453,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1289,"name":1445,"videos":1446},"イントロダクション",[1447],{"preview_url_s":1448,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1289,"name":1450,"videos":1451},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1454,"videos":1455},"コーチングとは何か",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1458,"videos":1459},"リーダーとしてのコーチング",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1462,"videos":1463},"メンバーとの会話例",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1466,"videos":1467},"実践する上でのコツと留意点",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1470},[1471],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1473,"photo":1474,"video_duration":1475,"name":1476,"category":1477,"course_type":1285,"description":1478,"learning_points":1479},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":581,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":582,"description":583,"ordinal":23,"courses_count":584,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1480,1485,1489,1493,1497,1501,1506,1510,1514,1518],{"fieldId":1289,"name":1481,"videos":1482},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1289,"name":1486,"videos":1487},"AI活用の現状は？",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1490,"videos":1491},"経営者目線でのAIによる効率化",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1494,"videos":1495},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1498,"videos":1499},"情報システム部門でのAI活用",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1502,"videos":1503},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1504,1505],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1507,"videos":1508},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1511,"videos":1512},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1513],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1515,"videos":1516},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1517],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1519,"videos":1520},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1521],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1523,"photo":1524,"video_duration":1525,"name":1526,"category":1527,"course_type":1530,"description":1531,"learning_points":1532},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":562,"createdAt":1528,"updatedAt":1529,"publishedAt":1528,"revisedAt":1529,"name":563,"description":564,"ordinal":65,"courses_count":565,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1533,1537,1541,1545,1549,1553,1557],{"fieldId":1289,"name":1445,"videos":1534},[1535],{"preview_url_s":1536,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1289,"name":1538,"videos":1539},"能力開発",[1540],{"is_public":30},{"fieldId":1289,"name":1542,"videos":1543},"挑戦",[1544],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1546,"videos":1547},"試練",[1548],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1550,"videos":1551},"仲間",[1552],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1554,"videos":1555},"志",[1556],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1558,"videos":1559},"質問・回答",[1560],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1562,"photo":1563,"video_duration":1564,"name":1565,"category":1566,"course_type":1567,"description":1568,"learning_points":1569},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":546,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":547,"description":548,"ordinal":41,"courses_count":549,"has_new_courses":30},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1570,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1289,"name":1571,"videos":1572},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1289,"name":1576,"videos":1577},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1578],{"is_public":30},{"fieldId":1289,"name":1580,"videos":1581},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1582],{"is_public":30},{"fieldId":1289,"name":1584,"videos":1585},"戦略的オフィスでの立ち話",[1586],{"is_public":30},{"fieldId":1289,"name":1588,"videos":1589},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1590],{"is_public":30},{"id":1013,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1597,"description":1598,"learning_points":1599},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":546,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":547,"description":548,"ordinal":41,"courses_count":549,"has_new_courses":30},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632,1636],{"fieldId":1289,"name":1445,"videos":1601},[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1289,"name":1605,"videos":1606},"プレゼンのステップの変化",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1609,"videos":1610},"「伝える練習」の難しさ",[1611],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1613,"videos":1614},"AIでプレゼン動画を分析",[1615],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1617,"videos":1618},"アナウンサー目線の評価軸",[1619],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1621,"videos":1622},"プレゼン講師目線の評価軸",[1623],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1625,"videos":1626},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1627],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1629,"videos":1630},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1631],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1633,"videos":1634},"AI評価の活用法",[1635],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1637},[1638],{"is_public":15},{"id":1016,"starts_at":1640,"photo":1641,"video_duration":1642,"name":1643,"category":1644,"course_type":1597,"description":1645,"learning_points":1646},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":557,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":558,"description":559,"ordinal":58,"courses_count":560,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1647,1652,1656,1661,1667],{"fieldId":1289,"name":1648,"videos":1649},"オープニング",[1650],{"preview_url_s":1651,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1289,"name":1653,"videos":1654},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1657,"videos":1658},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1659,1660],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1662,"videos":1663},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1664,1665,1666],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1668,"videos":1669},"ここまでのまとめ",[1670],{"is_public":15},{"id":1019,"starts_at":1672,"photo":1673,"video_duration":1674,"name":1675,"category":1676,"course_type":1597,"description":1677,"learning_points":1678},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":546,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":547,"description":548,"ordinal":41,"courses_count":549,"has_new_courses":30},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1679,1683,1687,1691,1695,1699],{"fieldId":1289,"name":1648,"videos":1680},[1681],{"preview_url_s":1682,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1289,"name":1684,"videos":1685},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1686],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1688,"videos":1689},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1690],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1692,"videos":1693},"枠組みとは？",[1694],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1696,"videos":1697},"生成AIを使うプロセスは？",[1698],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1700},[1701],{"is_public":15},{"contents":1703,"totalCount":41,"offset":33,"limit":41},[1704],{"title":1705,"description":1706},"効率的な商品流通を実現する流通チャネル戦略","流通チャネルは、商品をメーカーから顧客に届ける経路です。この動画では、流通チャネルの役割や構造を解説し、効率的なチャネル戦略で顧客満足度を向上させる方法を学びます。",{"fieldId":1708,"title":1709,"description":1710},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]