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Premium",3543,101,"G1中国・四国2019\r\n第4部分科会M「町おこしにおける地銀の役割～地方消滅を救うために～」\r\n（2019年11月23日開催／岡山国際ホテル）\r\n\r\n人口減少・超高齢化といった課題に直面する日本で政府が地方創生の旗を振り、取り組みを進める中、町おこしにおいて地銀が果たす役割に大きな期待が寄せられている。地銀の持つ目利き力、人材、ネットワークや地域特性に応じたコンサルティング能力などを活用することで、地方の社会・経済を成長させるための方策とはいかなるものか。第一線で活躍するリーダーたちの議論から町おこしのチャレンジに迫る。（肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの）\r\n\r\n日下　智晴　金融庁 総務企画局　地域金融企画室長\r\n辻　庸介　株式会社マネーフォワード　代表取締役社長CEO\r\n西川　義教　株式会社愛媛銀行　代表取締役頭取\r\n吉村　猛　株式会社山口フィナンシャルグループ　代表取締役社長\r\n香西　志帆　株式会社百十四銀行　地域創生部／映画監督　兼　銀行員",null,1,[31],{"name":23,"videos":32},[33,38,42,47,50,55,60,65],{"name":34,"is_public":15,"video_duration":35,"preview_url_l":36,"index":37},"Video 1",442,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F491442886.hd.mp4?s=d3c2219c16f3049c8febe26057e9dd402c004953&profile_id=174",0,{"name":39,"is_public":15,"video_duration":40,"preview_url_l":41,"index":29},"Video 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+0900","銀行業に対する規制緩和について生の声を聞くことができた。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":80,"occupation":81,"created_at":82,"comment":83,"likes_count":29},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ilovetosucity3","メーカー技術・研究・開発","2021-01-19 06:31:56 +0900","面白い対談でした。\r\n銀行に対する印象が大きく変わりました。\r\n自社のビジネスでも、ワクワク感を育てていきたいです。それに伴い、人事評価制度も変えないといけないと再認識しました。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":85,"occupation":75,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":29},"taka1021","2021-04-30 02:48:14 +0900","地方の再生無くして地銀の未来は無くそのために金だけで無く情報や人の仲介に注力する方向性は迂遠な気がするが正しい方向性だと思う。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":89,"occupation":75,"created_at":90,"comment":91,"likes_count":29},"hiset0731014","2021-12-28 12:08:59 +0900","金融業にとって人のつながりが財産（長所）だという話が良かった。日常の営業活動では改めて人のつながりを大切にしたいと思った。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":93,"occupation":75,"created_at":94,"comment":95,"likes_count":37},"marimo21","2021-01-09 10:51:40 +0900","銀行員×○○。副業解禁が見えてきている中で、自分の何を活かすのか、ここに銀行のビジネスモデル構築の鍵がありそう。国内の企業と共に日本を作っていく、そんな経済の心臓であることは変わりないのではないかと感じた",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":97,"occupation":98,"created_at":99,"comment":100,"likes_count":37},"shangtian","経営・経営企画","2021-01-09 10:53:38 +0900","地方銀行が株式を5％以上持てるようになる(事業承継、再生会社など例外的に)、店舗営業時間完全自由化、人材ローテーション撤廃、金融リスクマニュアル廃止など、いろいろな情報が有益でした。規制緩和され、地方銀行が地方創生会社に生まれ変わることができるのであれば、生き残れる地方銀行も出てくると感じた。今後、地方銀行との付き合い方も変わってくる有益な情報になった。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":102,"occupation":81,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":37},"sphsph","2021-01-11 09:07:51 +0900","地方内での連携と、地方間の連携。更に広い地域の単発の連携。\r\nそしてその新しい発想を受け入れる文化が必要と感じました。\r\nやるべきことはまだまだいっぱい残っている、まだまだ掘り起こせる。\r\n未来に向けて次の一歩をあらゆる方向に踏み出したい。",{"fieldId":72,"avatar":106,"username":107,"occupation":108,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":37},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tetuki","IT・WEB・エンジニア","2021-01-12 11:29:26 +0900","コロナ禍において、異業種への交流等も起こっている点や人事評価について聞けて興味が持てた。\r\nマネーフォワードの方が何か萎縮しているように見えて楽しくみれた。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":112,"occupation":75,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":37},"y_f5","2021-01-12 14:41:42 +0900","今後、兼業や副業も含めた人材交流がますます活発化していく中で、イノベーションの創出につながるようなアウトプットが出せる人材となるための自分磨きが必要だと改めて感じた。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":116,"occupation":108,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":37},"fj00","2021-01-13 07:44:03 +0900","時代の流れと共に柔軟に変化し続けていかないと生き残れないだなと改めて感じた。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":120,"occupation":98,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":37},"chitosepapa","2021-01-13 20:43:58 +0900","地縁のある地銀のトップのお話は地元の未来を考えるきっかけとなりました。\n地銀ではなく、地域創生会社という思考転換は素晴らしいと思います。\n新たなイノベーションをもたらす人材となるため、学び続けないといけないと改めて感じました。\n",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":37},"meguro2020","マーケティング","2021-01-14 16:59:09 +0900","地方銀行そのものの再編も囁かれる中、既存の銀行という枠に囚われず、地元の顧客ニーズに応えることが出来る事業体が生き残るのであろうと感じた。",{"fieldId":72,"avatar":106,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":37},"shinchama","金融・不動産　関連職","2021-01-15 08:34:31 +0900","面白かった",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":37},"otobe711","その他","2021-01-16 14:14:58 +0900","人口減少、高齢化のなかで、地方銀行の人材と情報をつかって町おこしに取り組んでいる話を聞けて、元気をもらった気がします。地域の人や、関係先と相手の懐に入ったコミュニケーション・慈雲在交流を通じて、本当に喜ばれるサービス・モノづくりができるエコシステム作りをすることが、企業価値を高め、生き残る道だと思いました。ありがとうございます。",{"fieldId":72,"avatar":106,"username":139,"occupation":75,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":37},"shiro-tk","2021-01-31 14:14:28 +0900","イメージ通りです",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":143,"occupation":75,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":37},"tf1004","2021-02-06 22:24:06 +0900","銀行が変わらないといけないと言う中で常陽銀行が新しいことにチャレンジしていることが非常に勉強になりました。山口銀行の頭取がお話しされたように銀行の商売は金融仲介だけではなくて、人材の仲介や物の仲介、情報の仲介、データの仲介といった様々な仲介機能を発揮していくと言うお話でした。徐々に具現化してきているビジネスもありますがもっともっと新しいことをにチャレンジをしていかないと地銀の力が弱まっていきます。\n金融庁ももっと規制緩和をしながら地銀の活性化に協力をする必要があると感じました。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":147,"occupation":130,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":37},"o-chan","2021-02-07 23:29:39 +0900","何処の地方銀行も考えている事は一緒。非金融で稼ぐとか。ライバルは他行ではなく、異業種と新しい仕組み。まずは地方銀行同士で競争することやめる。低金利競争やめて、体力つけて、ゾンビ企業の延命やめる事できないと、地方の衰退は止まらないと思った。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":151,"occupation":152,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":37},"patachan","資材・購買・物流","2021-02-11 15:10:17 +0900","なるほどそういうことですね。\r\n",{"fieldId":72,"avatar":156,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":37},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","olive1403","経理・財務","2021-02-15 21:57:53 +0900","森長官以降金融庁も意識改革が進んでいると思う。只、地銀の意識改革同様に、我々も意識改革が必要と思う。銀行サービス＝無料　という感覚が根付いているので、口座管理手数料や公金収納手数料を事務管理コストに似合った額を払う必要があるのではないか。その上で、地銀には、地域活性化に資する取り組みをしてもらいたい。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":162,"occupation":125,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":37},"kfujimu_0630","2021-02-16 08:39:55 +0900","一極集中が進んでいる日本において、地方からアクティブな発信があるのは素晴らしいと思うし、リモート環境が整っている今、地方創生に力を入れるべきだと思う。",{"fieldId":72,"avatar":106,"username":166,"occupation":130,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":37},"tk1982","2021-02-16 21:53:56 +0900","利ザヤで儲けてお堅いイメージの強い地銀であったが、\r\nマイナス金利導入後の利益減、銀行の他業種への規制緩和、\r\n地方創生が叫ばれる昨今で地銀が求められている意義等を鑑みて、\r\n新しい発想と「銀行員」という固い範囲内の視野では無く、\r\n一般会社と同じく変化に対応しないと消えていく事業に思われるため、\r\n大変な産業であると強く感じた。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":37},"morishin777","専門職","2021-02-18 22:30:55 +0900","脱地方銀行員、着地方創生員。本日より",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":175,"occupation":75,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":37},"kazu002473","2021-04-21 22:19:06 +0900","大変興味深い内容でした。今後は多様性が重視される時代、視野を広く持ち自分がやりたいと思う道に突き進んでいきたいと考えています。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":179,"occupation":75,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":37},"jww","2021-04-23 20:28:12 +0900","地銀のこれからのビジネスを考える機会となった。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":183,"occupation":130,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":37},"kunchi_815","2021-04-27 13:11:07 +0900","人材価値",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":187,"occupation":75,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":37},"koji_tanaka","2021-05-09 10:29:30 +0900","今まで銀行ができなかったことができるようになる。柔軟に",{"fieldId":72,"avatar":106,"username":191,"occupation":75,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":37},"yoshikazu-1103","2021-05-18 21:07:25 +0900","私は都市部(東京、名古屋、大阪)と地方(徳島、香川)を経験しました。\n全国区の会社に居ると、評価や昇進には不利でしたが、仕事は楽しく今でも地方で仕事をしたい気持ちです。\n課題は、若手の流出と生産人口の減少だと思います。\nしかし、地方が日本を支えていると思います。これからも頑張ってほしいです",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":195,"occupation":130,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":37},"g0813taku","2021-05-20 07:50:59 +0900","ビジネスモデルが変わったら採用方針も変えなければならないというのはその通りだが、意外とできてない企業も多いのではないかと思った。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":37},"haya_nic","販売・サービス・事務","2021-05-21 06:57:24 +0900","皆さんのパワー、熱意を感じ、変えていけるという確信をもてました。",{"fieldId":72,"avatar":204,"username":205,"occupation":130,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":37},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F499005\u002Fsd06_2_564.jpg","ultrasound","2021-05-22 11:21:05 +0900","地方銀行の今までになかった新たな役割を再認識することができました。金融庁と一体となって取り組んでいくことも多いと思うので、積極的に発案できるような環境にしていきたいと思いました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":209,"occupation":75,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":37},"tomohir01061","2021-06-01 19:47:26 +0900","まさに、銀行=地域総合商社。地銀が生き残るのには総合力が必要だと改めて感じました。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":213,"occupation":200,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":37},"mami-rin","2021-07-04 15:39:50 +0900","地域に密接している銀行だからこそ地域活性化に向けて出来ることはたくさんあると思います。\r\n地方創生会社を目指すという言葉に納得しました。\r\nまた、異業種との多く交流をされていることも新鮮でした。\r\n銀行が総合商社になる時代なのかもしれません。\r\n今までの銀行のイメージを越えて新しい銀行になる(ビジネスモデルを変える)ということが生き残る手段であり、それが地域創生に反映できるのであれば、素晴らしい変革だと思います。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":217,"occupation":135,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":37},"karusan-1962","2021-07-09 10:34:19 +0900","非常に興味深い対談でした。\r\nパネリストからの話がとても率直で、自ら行っている業務に関し、自信と確信を持ってあたっているようで、尊敬に値する内容の発言でした。\r\nとりわけ金融庁から参加したパネリストの経歴が面白く、「地方銀行の弱みの半分は金融庁の責任」という発言に大いに賛同します。つい最近までは、金融検査マニュアルは金科玉条のごとく守るべきもので、何を行うにしても「マニュアルに書いてあるのか」という意見が蔓延っていて、新規業務展開にあたっての制約要件になっていたような気がします。\r\nこれからの金融機関は、まさに自分の頭で物事を考え、業務にあたっていくことが何より肝要であるということがよくわかる内容でした。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":221,"occupation":98,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":37},"hiro_0123","2021-07-12 22:07:26 +0900","以前から他の地方銀行と違う施策をされていると思っておりましたが、この対談を聞いて納得しました。やはりトップが挑戦者で無ければ、イノベーションは生まれないですね。金融庁も時代に応じて変化していることを知り、未だ日本も間に合うかなと期待が持てました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":225,"occupation":130,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":37},"hitoshi-f","2021-07-14 22:02:30 +0900","地域に縛られてるしがらみって、難しいよなぁ。お客さん自体が保守的で変わりたくないってケースも多いし。パネリストの右と左で、コメントの質が結構違ったけど、実際の地方ってそういうところはある。そこをすぐ変えれるのかフィンテック！変えれないから、伸び悩んでるとこもあるんじゃねー。時代変わるまで待っていきのこれるのかね、お互い。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":229,"occupation":75,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":37},"kuni192","2021-07-22 10:51:41 +0900","銀行員が、本業以外の仕事に手を出すことは賛成だが、本来は国や県、市町村がやるべきことでは。それが出来ていない。カレらの生産性が低く、無駄金ばかり掛かっていると思う。だけど商売のネタは転がっており、金融機関の活躍できる場になると思います。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":233,"occupation":98,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":37},"nori-go","2021-08-22 18:07:16 +0900","地銀が脱銀行に取り組まなければならない理由がよく理解できました。また、商機はあるというお話も、楽しく聞くことが出来、大変参考になりました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":237,"occupation":98,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":37},"shin_shin88","2021-09-03 23:35:12 +0900","各方面の生の声を聴くことができて非常に参考になった。\r\n人材交流や人材の輩出は間違いなく地銀の役割であると感じる。ただ、事業会社で銀行員として通用すること、通用しないことがあるので如何に銀行の中で通用する人材を育てるかも重要になると思う。\r\n本質的なことは変わらないが、コロナ禍で求められる対応速度が急激に上がっている。人材交流で「どこにでも人を出します」と仰っておられたように、必要性があればエリアや地域の概念も変えていく必要があると思う。\r\n",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":241,"occupation":130,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":37},"h_ishikawa","2021-09-18 18:49:32 +0900","地方活性化は地銀のミッションですね",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":245,"occupation":75,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":37},"shiba5656","2021-10-03 14:01:26 +0900","大変参考になりました。やはり、トップインタビューなどは、スッと入ってくるので面白いですし、働く力になります",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":249,"occupation":75,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":37},"makoto_97","2021-10-12 06:49:02 +0900","金融機関に務めるものとして、広い視野で世界を見ないと行けないなと思った。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":253,"occupation":130,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":37},"yusukeyamamoto","2022-01-10 17:01:42 +0900","地方銀行の今後の方向性を考えて行動するきっかけとなる。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":257,"occupation":75,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":37},"miyamoto1122","2022-01-29 15:01:50 +0900","地方銀行が本当に生き残れるのか興味津々です。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":261,"occupation":130,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":37},"hayahaya","2022-02-06 23:17:29 +0900","ビジネスモデルと人事評価、人材交流の話が興味深かったです。\n",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":37},"konegawa-susumu","建設・土木　関連職","2022-02-08 17:24:34 +0900","地方銀行の強みである人材交流を活発化させたい",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":270,"occupation":75,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":37},"ma2022","2022-02-23 19:16:55 +0900","地銀は地方銀行ではなく地域創生企業である、といった話が特に心に刺さりました。変わっていかなければ生き残れない。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":274,"occupation":98,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":37},"takada_2116","2022-04-12 22:35:07 +0900","銀行のグループ会社を活用したら、可能性は無限大だと思った。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":278,"occupation":130,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":37},"gintaku","2022-05-11 19:22:45 +0900","地方銀行のこれからのチャンスや伸びしろを感じました",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":282,"occupation":130,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":37},"toonishi","2022-06-05 20:02:27 +0900","人材交流について、地域にも首都圏のベンチャーと繋がることが出来るチャネルが無数にあるという認識(コワーキングスペースや行政のプロジェクトなど)。そこに能動的に関与することができる人材の育成、特に新入行員の頃から自身の人脈を柔軟にコントロールする教育、風土の醸成が必要に思える。地銀の視野は狭過ぎる。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":286,"occupation":200,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":37},"kingkaz","2022-06-12 13:53:23 +0900","何事も実現させようと思う事を信じてやり抜く事が大事だと感じました。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":290,"occupation":75,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":37},"y-morisaki","2022-06-20 20:02:22 +0900","地域銀行における地方創生の考え方は様々であり、地域の特性を活かす地方創生が必要であると感じた。各地方銀行が様々な地方創生に取り組むことにより、それが地方銀行の個性となり、存在価値となると感じた。自分も地方銀行員として何ができるのかを考えながら日々の業務に取り組みたい。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":294,"occupation":130,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":37},"kykym","2022-06-27 20:24:14 +0900","地銀再生、地方活性化のために規制が緩和され、いよいよ自分達が動く番であり、変わらなければならないと感じた。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":298,"occupation":75,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":37},"uzuhashi","2022-07-07 06:50:36 +0900","地銀の役割を再考することができた",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":302,"occupation":130,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":37},"lovinson","2022-07-16 07:33:13 +0900","地銀の取り組みを通じて、さまざまな挑戦を躊躇なく取り組むしせい、経営努力、また周囲との連携に勢いを感じた",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":306,"occupation":135,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":37},"9826","2022-08-04 23:31:57 +0900","従来の収益の柱(古い常識、仕組み)にとらわれず情報、コンサルタント力で企業価値を追求する、考え方の転換が必要",{"fieldId":72,"avatar":310,"username":311,"occupation":98,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":37},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-08-06 17:11:08 +0900","金融検査マニュアルを無くすという事がこれほど画期的と知れただけでも収穫でした。地銀間の危機感の程度によってこれから新ビジネス開拓に差がつきそうですね。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":315,"occupation":75,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":37},"bb-chan","2022-08-12 14:58:51 +0900","地方再生で何を目指しているのかがわかりました。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":319,"occupation":130,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":37},"hirorin87","2022-08-12 16:39:13 +0900","金融庁の日下さんのコメントが印象的でした\n規制緩和が時代の流れになってくるということが理解できました",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":323,"occupation":75,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":37},"footmark4","2022-09-12 14:11:12 +0900","地方銀行の町おこしとは地方銀行の生き残りのために必要なことだと感じた。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":327,"occupation":130,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":37},"krmy","2022-09-13 19:27:27 +0900","これからの地方銀行の仕事は銀行業務だけではない、ということがよく分かりました。\n私にできることを常に考えていきたいです。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":331,"occupation":75,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":37},"m-akiy","2022-09-13 20:55:27 +0900","メガバンクや信金、信組に比べてもかなり地方銀行は経営が厳しいんだなと感じました。金融庁がいうように、個性のある運営をしていくことで生き残っていけるように規制改革を行っているということでこれからの地方銀行のあり方が問われてくると感じました。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":335,"occupation":75,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":37},"mreskai","2022-09-20 12:19:41 +0900","今後連携を強化していくうえで、中四国エリアの地銀の変化や方向性を探ることで、地銀や地域が持つ課題をビジネスに変えていくことを創生したいと思います。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":339,"occupation":130,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":37},"toshimima","2022-09-21 11:37:48 +0900","「銀行業務」から「地域振興業務」への変革が必要と感じた。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":343,"occupation":75,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":37},"yamada112216","2022-09-22 09:44:41 +0900","地方銀行の生き残りをかけた戦略の内容でしたが、地域住民の視点が少し欠けているように感じました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":347,"occupation":75,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":37},"018708","2022-09-26 17:35:09 +0900","北海道支店にも地方銀行から人材受け入れを行っており、その重要性や可能性を確信をもてるセミナーであった。\n地方経済を継続して成長させていくには、地方銀行の強みであるその地域の会社は全部知っているとも言える情報量と当社の強みの融合は、お互いの事業成長に寄与すると思うので、規制概念に捕らわれないでチャレンジしていきたいと感じた。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":351,"occupation":75,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":37},"sorakota","2022-09-29 14:11:31 +0900","銀行との関係構築を深めることに参考になりました。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":355,"occupation":75,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":37},"shinji1030","2022-09-30 07:18:33 +0900","地方創生にあたっての地方銀行の役割並びにそのためのビジネスの多様化や人材育成・評価の重要性について理解が深まった。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":359,"occupation":130,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":37},"mariko2443","2022-11-06 15:50:02 +0900","地方銀行の再編が進む中、これまでのイメージにとらわれずに新たなことにチャレンジしていくことの重要さが伝わってきた",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":363,"occupation":130,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":37},"sintarou","2022-11-14 22:56:20 +0900","地域エコシステムの構築を営利で行うことは、非常に難しいことだが、真剣に民間の各企業が考えないとならないことが身にしみて感じた。",{"fieldId":72,"avatar":106,"username":367,"occupation":130,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":37},"yohei-17","2022-11-30 12:00:03 +0900","現状業務にとどまることなく、新たなビジネス、新たなトライをしていく必要性を感じました。\n",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":371,"occupation":130,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":37},"tdlemon","2023-01-19 16:22:41 +0900","SBIと地銀連合のタッグについてはとても興味があった。地銀の再生に必要なツールを提供するというアイデアは金融庁も推奨するくらい評価される発想\nAPIの開放だけで右往左往していてはいけない",{"fieldId":72,"avatar":375,"username":376,"occupation":98,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":37},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F835187\u002F3890B7F7-4497-4CB6-8C7F-32437542026D.jpeg","pakumotomi","2023-02-18 06:09:35 +0900","業務で活用するにはまずは知る事から始める",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":380,"occupation":130,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":37},"waki2","2023-04-22 08:04:43 +0900","地方銀行の生命線ともいえる地方創生事業に、業界諸規制を打ち破る勢いで取り組む必要性を感じました。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":384,"occupation":130,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":37},"takeyukim","2023-04-23 08:41:03 +0900","銀行業について今後どうあるべきか、比較的本音の議論がなされており、参考になりました",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":388,"occupation":130,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":37},"okazu5026","2023-04-26 20:24:34 +0900","現在の業務以外のことにも興味や関心を持つことや副業が出来るレベルのスキルを身につけることが重要。グループ企業や行政、県内の取引先企業と人材交流する事でスキルや知識を身につけ、行内に還元できると良い。",{"fieldId":72,"avatar":392,"username":393,"occupation":75,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":37},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F746549\u002FScreenshot_20220825-153013_Gallery.jpg","yamatin","2023-04-30 17:28:17 +0900","目の前のやるべき業務に集中することはたいせつですが、ひとつ上を見て銀行の進む方向を見る力がこれからは大切になると思います。\nそれこそがリーダーシップにつながり、方向性を示す拠り所になると感じました。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":397,"occupation":75,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":37},"bach1685","2023-05-03 16:52:13 +0900","副業認めること、銀行員に良い刺激になりそう",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":401,"occupation":130,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":37},"h1noeuma","2023-05-05 12:32:24 +0900","金融にとどまらず、地域のためになることを考えて、実践していくことが必要だと改めて考えさせられました。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":405,"occupation":98,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":37},"yamatatu1234","2023-05-19 20:42:45 +0900","興味深い対談でした。勤めている銀行ともかなり共通の話題も多く大変参考になりました。地域マン、良いキャッチフレーズデスネ。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":409,"occupation":75,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":37},"teru_ohnuki","2023-06-04 13:26:58 +0900","地域の発展に向けて、銀行の今持っているリソースをどう活用できるかの視点で議論されており興味深く聞くことができた。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":413,"occupation":135,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":37},"nakatak1107","2023-09-26 19:32:48 +0900","地方銀行員は地域マン、地方銀行ではなく、地域創成会社で銀行業務はそのうちの一つという話が印象的でした。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":417,"occupation":75,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":37},"asadashingo","2024-01-12 00:01:03 +0900","過去に囚われず成長していくためには創意工夫し取り組んでいく必要があると感じた。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":421,"occupation":130,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":37},"satoshshi97051","2024-01-20 11:30:26 +0900","地域の活性、地方創成を地域を地盤とする地銀が今後も継続し続ける、そのために何をすべきか、地域　マーケットから答えを探したいと考える。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":425,"occupation":426,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":37},"ayurin","人事・労務・法務","2024-01-22 21:36:30 +0900","地域金融に携わる者からすると、リアルに「自分ごと」としてとらえることができたテーマであり、たいへん示唆に富んだ内容だった。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":430,"occupation":130,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":37},"senpaku0169","2024-01-26 21:27:52 +0900","地方創生に必要な要素として、いかに生産性をあげるかを念頭に既成概念を無くして取り組んでいこうと感じた。具体的には地域ごとの特徴、強みに依拠したイノベーションである",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":434,"occupation":98,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":37},"ruruemichan","2024-01-27 17:07:56 +0900","よりグローバルな視野で目の前の仕事に向き合う必要性を感じました。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":438,"occupation":426,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":37},"sai-3448","2024-02-06 10:43:21 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":442,"occupation":125,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":37},"828752","2024-11-22 17:17:17 +0900","地域活性化は今後の日本の発展のための大きなファクターになると思いますが、その中で地銀がキーとなって様々なアントレプレナーの支援をすることが大きな成果につながると感じた。\n",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":446,"occupation":200,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":37},"mourirun","2024-12-08 16:08:01 +0900","地域に根付いたサービスの生き残りについて興味深い",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":450,"occupation":75,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":37},"tomo-tom","2024-12-18 20:35:28 +0900","銀行が目指す姿が多様で興味深かった。モデレーターの方がもう少し上手く話を引き出して広げられればと感じた。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":454,"occupation":130,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":37},"makoto_96","2024-12-21 14:02:15 +0900","地方銀行は地方創成に関するビジネスであればどんなものでも取組可能であるとのことですので、地域ごとの課題が何か、その解決策を地域とともに取組していきたいと思います。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":458,"occupation":75,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":37},"keisuke99026","2025-01-03 17:38:47 +0900","地銀ごとに地方創生への取り組み方は違うが、地域の発展無くして我々のグループの発展も無い。今の広報のポジションで、如何に地域の発展に繋がるような取り組みの露出を増やしていくかといった点について尽力していきたい。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":462,"occupation":200,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":37},"taira_mikiko","2025-01-21 12:38:31 +0900","銀行は融通の効かない人ばかりかと思っていましたが、地方再生や人材育成に力を入れているのがわかり関心しました。都心の会社もこれからはどんどんアイデアを出して、規制緩和して色々とチャレンジしていくべきだと思いました。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":466,"occupation":266,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":37},"kkkkk_7262","2025-03-08 18:38:32 +0900","柔軟に変化し続けていかないと生き残れないだなと感じた。",{"fieldId":72,"avatar":470,"username":471,"occupation":266,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":37},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-04-08 09:40:59 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":475,"occupation":135,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":37},"kishitomo","2025-05-12 07:38:19 +0900","銀行の生き残りをかけた思いを聞くことが出来た。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":479,"occupation":75,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":37},"everest","2025-10-16 08:29:30 +0900","地域の資金と人をつなぐ地方銀行が持続可能なまちづくりの中核を担うと感じた。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":483,"occupation":200,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":37},"toshio-f","2026-06-16 07:49:49 +0900","地方に限らずに、今後は国も地方も、人、金、情報、文化すべてが、日本の未来に\n必要があるのでないかと思います。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":487,"occupation":81,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":37},"tsuba96","2026-06-28 08:50:34 +0900","最近は、地方の魅力が外国に紹介され、観光客でにぎわっている地域もあると聞く。地方銀行は地元の自治体とも連携し、地域の魅力発掘や発信するための支援を行っていただきたい。",{"fieldId":72,"avatar":79,"username":491,"occupation":266,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":37},"ko_umeyama","2026-06-30 22:34:41 +0900","地方銀行の役割など今まで考えたことも無かったが、様々な外的要因を跳ね返すには様々な取り組みを実施してみることだと感じた",{"contents":495,"totalCount":37,"offset":37,"limit":29},[],[497,500,503,505,508,511,514,517,520],{"career_inquiry_id":498,"name":499},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":501,"name":502},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":26,"name":504},"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":506,"name":507},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":509,"name":510},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":512,"name":513},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":515,"name":516},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":518,"name":519},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":521,"name":522},91,"資格取得に向けて学ぶ",[524,529,534,535,540,545,550,555,560,565,570,575,580,585,590,595],{"id":525,"name":526,"description":527,"courses_count":528,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,{"id":530,"name":125,"description":531,"courses_count":532,"has_new_courses":533},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":533},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":533},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":551,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":533},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":533},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":15},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":533},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":533},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":15},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2408,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":533},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":533},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":533},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":533},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":561,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":562,"description":563,"ordinal":629,"courses_count":564,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1269,1276,1281,1286,1290,1294,1298,1302,1306],{"fieldId":1270,"name":1271,"videos":1272},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1273,1275],{"preview_url_s":1274,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1277,"videos":1278},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1279,1280],{"is_public":533},{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1282,"videos":1283},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1284,1285],{"is_public":533},{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1289],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1293],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1297],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1301],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1303,"videos":1304},"大手企業の勝ち筋は？",[1305],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1308},"まとめ",[1309],{"is_public":533},{"id":973,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1266,"description":1318,"learning_points":1319},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":525,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":526,"description":527,"ordinal":29,"courses_count":528,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1320,1325,1329,1334,1339],{"fieldId":1270,"name":1321,"videos":1322},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1270,"name":1326,"videos":1327},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1328],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1330,"videos":1331},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1332,1333],{"is_public":533},{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1335,"videos":1336},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1337,1338],{"is_public":533},{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1340},[1341],{"is_public":533},{"id":976,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1350,"description":1351,"learning_points":1352},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":536,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":537,"description":538,"ordinal":54,"courses_count":539,"has_new_courses":533},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1353,1358,1362,1366],{"fieldId":1270,"name":1354,"videos":1355},"プレイングマネジャーの実態",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1270,"name":1359,"videos":1360},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1361],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1363,"videos":1364},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1365],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1367},[1368],{"is_public":533},{"id":979,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1350,"description":1378,"learning_points":1379},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":571,"createdAt":1375,"updatedAt":1376,"publishedAt":1375,"revisedAt":1376,"name":572,"description":573,"ordinal":1377,"courses_count":574,"has_new_courses":533},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-14T16:00:52.563Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1380,1385,1389,1393,1397,1401,1405,1409,1413],{"fieldId":1270,"name":1381,"videos":1382},"現代社会の階層化と上下関係について",[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1270,"name":1386,"videos":1387},"〜Being〜どうありたいか",[1388],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1390,"videos":1391},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1392],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1394,"videos":1395},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1396],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1398,"videos":1399},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1400],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1402,"videos":1403},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1404],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1406,"videos":1407},"生成AI時代に最も重要なこと",[1408],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1410,"videos":1411},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1412],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1414,"videos":1415},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1416],{"is_public":533},{"id":982,"starts_at":1418,"photo":1419,"video_duration":1420,"name":1421,"category":1422,"course_type":1266,"description":1423,"learning_points":1424},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":525,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":526,"description":527,"ordinal":29,"courses_count":528,"has_new_courses":15},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1425,1430,1434,1438,1442,1446,1450],{"fieldId":1270,"name":1426,"videos":1427},"イントロダクション",[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1270,"name":1431,"videos":1432},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1433],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1435,"videos":1436},"コーチングとは何か",[1437],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1439,"videos":1440},"リーダーとしてのコーチング",[1441],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1443,"videos":1444},"メンバーとの会話例",[1445],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1447,"videos":1448},"実践する上でのコツと留意点",[1449],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1451},[1452],{"is_public":533},{"id":985,"starts_at":1454,"photo":1455,"video_duration":1456,"name":1457,"category":1458,"course_type":1266,"description":1459,"learning_points":1460},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":561,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":562,"description":563,"ordinal":629,"courses_count":564,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1461,1466,1470,1474,1478,1482,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1270,"name":1462,"videos":1463},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1464],{"preview_url_s":1465,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1270,"name":1467,"videos":1468},"AI活用の現状は？",[1469],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1471,"videos":1472},"経営者目線でのAIによる効率化",[1473],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1475,"videos":1476},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1477],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1479,"videos":1480},"情報システム部門でのAI活用",[1481],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1483,"videos":1484},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1485,1486],{"is_public":533},{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1488,"videos":1489},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1490],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1492,"videos":1493},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1494],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1496,"videos":1497},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1498],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1500,"videos":1501},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1502],{"is_public":533},{"id":988,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":24,"description":1511,"learning_points":1512},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":541,"createdAt":1509,"updatedAt":1510,"publishedAt":1509,"revisedAt":1510,"name":542,"description":543,"ordinal":59,"courses_count":544,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1513,1517,1521,1525,1529,1533,1537],{"fieldId":1270,"name":1426,"videos":1514},[1515],{"preview_url_s":1516,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1270,"name":1518,"videos":1519},"能力開発",[1520],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1522,"videos":1523},"挑戦",[1524],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1526,"videos":1527},"試練",[1528],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1530,"videos":1531},"仲間",[1532],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1534,"videos":1535},"志",[1536],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1538,"videos":1539},"質問・回答",[1540],{"is_public":533},{"id":991,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":1547,"description":1548,"learning_points":1549},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":525,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":526,"description":527,"ordinal":29,"courses_count":528,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1550,1555,1559,1563,1567],{"fieldId":1270,"name":1551,"videos":1552},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1270,"name":1556,"videos":1557},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1560,"videos":1561},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1562],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1564,"videos":1565},"戦略的オフィスでの立ち話",[1566],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1568,"videos":1569},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1570],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1572,"photo":1573,"video_duration":1574,"name":1575,"category":1576,"course_type":1577,"description":1578,"learning_points":1579},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":525,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":526,"description":527,"ordinal":29,"courses_count":528,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616],{"fieldId":1270,"name":1426,"videos":1581},[1582],{"preview_url_s":1583,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1270,"name":1585,"videos":1586},"プレゼンのステップの変化",[1587],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1589,"videos":1590},"「伝える練習」の難しさ",[1591],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1593,"videos":1594},"AIでプレゼン動画を分析",[1595],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1597,"videos":1598},"アナウンサー目線の評価軸",[1599],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン講師目線の評価軸",[1603],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1607],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1609,"videos":1610},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1611],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1613,"videos":1614},"AI評価の活用法",[1615],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1617},[1618],{"is_public":533},{"id":997,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1577,"description":1625,"learning_points":1626},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":536,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":537,"description":538,"ordinal":54,"courses_count":539,"has_new_courses":533},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1627,1632,1636,1641,1647],{"fieldId":1270,"name":1628,"videos":1629},"オープニング",[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1270,"name":1633,"videos":1634},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1635],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1637,"videos":1638},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1639,1640],{"is_public":533},{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1642,"videos":1643},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1644,1645,1646],{"is_public":533},{"is_public":533},{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1648,"videos":1649},"ここまでのまとめ",[1650],{"is_public":533},{"id":1000,"starts_at":1652,"photo":1653,"video_duration":1654,"name":1655,"category":1656,"course_type":1577,"description":1657,"learning_points":1658},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":525,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":526,"description":527,"ordinal":29,"courses_count":528,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1659,1663,1667,1671,1675,1679],{"fieldId":1270,"name":1628,"videos":1660},[1661],{"preview_url_s":1662,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1270,"name":1664,"videos":1665},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1666],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1668,"videos":1669},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1670],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1672,"videos":1673},"枠組みとは？",[1674],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1676,"videos":1677},"生成AIを使うプロセスは？",[1678],{"is_public":533},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1680},[1681],{"is_public":533},{"contents":1683,"totalCount":29,"offset":37,"limit":29},[1684],{"title":1685,"description":1686},"地方銀行と町おこし～地域経済を支える力とは","地方銀行は、地域経済の活性化において重要です。本動画で、専門家が町おこしへの貢献を語ります。地域資源の活用や人材育成の取り組みに迫ります。",{"fieldId":1688,"title":1689,"description":1690},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]